Universidad politécnica de la región laguna.

habilidades organizacionales.

26 DE ABRIL DE 2015

PAOLA GUADALUPE SALAIS TORRES.PROFESOR: ANTONIO ACUÑA DE LA TORRE.

General Motors es una compañía estadounidense de automóviles y camiones fundado en 1908 y con sede central en Detroit(Míchigan). Durante el siglo XX y gran parte de la década del 2000 fue el primer grupo industrial de producción de automóviles.La primera de la industria automotriz-, en la categoría de empresas con más de 3,000 empleados. Miguel Sánchez, Director de Recursos Humanos de General Motors de México. “Tomaremos las opiniones de este estudio como áreas para mejorar y para seguir elaborando estrategias para el beneficio y crecimiento de nuestro personal”.

Formas de Motivación:

• Cuidar el Ambiente de Trabajo

El ambiente que tienen en la planta de General Motors es sumamente ordenado, tienen un cuidado extremo, ambiente limpio y sobre todo en la protección del trabajador para su buen desempeño.

• Involucrar a los empleados

Los empleados se sienten totalmente involucrados ya que caminan hacia una misma meta, ensamblan los autos con concentración y precisión.

• Establecen alianzas

Para sus procesos tienen un líder dentro de un grupo de trabajo para realiza sus tareas.

Elementos de la Motivación Laboral

• Ambiente confortable

La planta General Motors es un ambiente muy cuidado y confortable pese que ahí se ensamblan autos, en el piso no hay una gota de aceite y pintura, este ambiente contribuye al buen desempeño y motivación de los trabajadores.

• ComunicaciónEntre jefes y trabajadores, tienen mucha comunicación es sus procesos, si esto fallara no pudieran operar bien, tienen establecidos correctamente sus procesos y procedimientos.

• Cultura OrganizacionalTienen una Cultura Organizacional muy fuerte, utilizan uniformes de protección para sus trabajadores, es mundialmente conocida esta empresa por sus utilidades y es una de las 100 mejores de USA.

Técnicas de Motivación:

• Influencia del Grupo en la Motivación

El líder del grupo es capaz de dirigir de buena manera al grupo de trabajo de 3 personas, es por esto que se refleja en los resultados, 52 mil unidades se producirán en el 2008 en la planta de GM.

• Tratar a los empleados como personas

Los Gerentes tratan a sus empleados como personas, tiene una correcta seguridad e higiene en el trabajo, buenos implementos para la protección al realizar el trabajo.

Modelo Organizacional.

Creo que uno de los modelos utilizados en esta organización, es de HERZBERG de Motivación e Higiene.

FACTORES DE HIGIENEFactores económicos: Los sueldos de GM son buenos y es una de las empresas que más paga utilidades en el EcuadorCondiciones Laborales: El espacio físico de la planta de GM en el Ecuador es sumamente limpia y segura para los trabajadores.Seguridad: Los trabajadores de GM en el Ecuador la mayoría son de nóminaFactores Sociales: Interactuar con todos sus trabajadores para al cansar sus metas.Categoría y status: Trabajar en General Motors es un privilegio

FACTORES DE MOTIVACIÓN

Trabajo Estimulante:Es un trabajo estimulante casi todo está con tecnología de punta en procesos automáticos y electrónicos.Sentimiento de Autorrealización:Contribuyen al ensamblaje de más de 52 mil unidades para ser vendidas en Ecuador.Reconocimiento:La empresa da muy buenos agasajos en el Ecuador en las fiestas como navidad y por sus metas logradas.Logros y cumplimiento:Los empleados se sienten que contribuyen con el logro de ensamblar autos en Ecuador.Responsabilidad Mayor:La responsabilidad es cada vez mayor ya que esos autos van estar circulando en este país es por esto que sus empleados al momento del ensamblaje tienen mucho cuidado y concentración.

Mary Barra CEO de General Motos motivar a sus empleados con puntos clave:

1. Durante toda su carrera se ha enfocado más en apoyar a los empleados y

motivarlos para que estén felices y generen mejores vehículos.

2. Las empresas tienen que reconocer que si impulsan al recurso humano, el

negocio crece de forma sostenible.

3.  "Relájate con las políticas de vestimenta".

4. Sin restricciones, sin escusas. Un jefe o director de departamento debe asegurar

que los empleados logren sus metas, aunque tenga un precio económico

adicional.