Motivos y motivación

MOTIVOS Y

MOTIVACION

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PARTE

ESPIRITUAL:

LA PERSONA ES:

Inteligencia

Voluntad

CUERPO

Prof. Ana Isabel Rapún

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La persona no es un ser acabado, perfecto. Tiene necesidades que satisfacer.

LAS NECESIDADES HUMANAS

Necesidades Materiales Necesidades

Cognoscitivas Necesidades Afectivas


NECESIDADES MATERIALES

Necesidades materiales: se refieren a las cosas externas a nosotros, se relacionan con el mundo material.

Alimento, bebida, dormir, vestido,...... dinero, prestigio.

Significan la posesión de cosas.

Su satisfacción esta ligada a la sensación de placer y su insatisfacción a la de dolor.


NECESIDADES COGNOSCITIVAS

Se relacionan con el aumento de nuestro conocimiento, con nuestro poder hacer cosas.

Saber utilizar una computadora, idiomas, manejar un carro, saber atender un cliente...

Se corresponden con la sensación de poder y seguridad.


NECESIDADES AFECTIVAS

Ligadas al logro de relaciones adecuadas con otras personas, a la certeza de que no somos indiferentes para los demás, que nos aprecian por nosotros mismos, por ser quienes somos.

Las personas son capaces de amar y de ser amadas.

Se experimenta la felicidad.

LAS NECESIDADES HUMANAS:

El placer (éxito) es el resultado de la satisfacción de las necesidades materiales.

La seguridad o sensación de poder es el resultado de la satisfacción de las necesidades cognoscitivas.

La alegría y la felicidad es la satisfacción de las necesidades afectivas.

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NECESIDADES MATERIALES

TENER

NECESIDADESCOGNOSCITIVAS

SABERHACER

NECESIDADESAFECTIVAS

SERSERVIR


Las cosas que tengamos deben ayudarnos a poner nuestro conocimiento en

acción y a hacer más.


Todo el tener yel saber la persona ha de ponerlo al servicio de los demás.


El tener se ordena alsaber hacer, y este seordena al servir.


Así la persona se desarrolla no ya como profesional, sino cómo

persona: ES MÁS.Si no todas las cosas que posea y

todo su conocimiento y preparación profesional no sirven

para nada.


El hombre no es independiente. Depende

de los demás y de su entorno para alcanzar la

satisfacción de sus necesidades.


El trabajo es una de las fuentes de

satisfacción de esas necesidades.

LA MOTIVACIÓN EN EL TRABAJO:



¿Qué es la motivación?

Es la fuerza que nos lleva a la acción, a asumir el esfuerzo que implica.

Esta fuerza tiene grados. Cuando es baja tendemos a limitarnos a cumplir con lo prometido -funciones- Cuando es alta estamos comprometidos también con los objetivos del trabajo que nos han encargado -el para qué-

LA MOTIVACIÓN EN EL TRABAJO:

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MOTIVACION

Impulso que tiene una persona para actuar.

La fuerza que le lleva a hacerlo.

MOTIVO

Aquello que satisfaceuna necesidad.El objetivo que

queremoslograr al actuar.


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DOS TIPOS DE MOTIVACIONES:

Aquellas que nos nacen de una forma natural,

espontánea, automáticas:MOTIVACIÓNESPONTÁNEA

Otras en las que antes tenemos

que pensarlo:

MOTIVACIÓNRACIONAL


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La acción de una persona tiene diferentes resultados o consecuencias:

Resultados materiales, externos.

Resultados en el plano del aprendizaje, del aumento de los conocimientos.

Resultados que afectan a los demás: que tanto sirve a los demás. Impacto sobre los demás.



¿Porqué trabajamos las personas?

Resultados económicos.

Desarrollo de habilidades y competencias (APRENDIZAJE)

Satisfacer las necesidades de otras personas (SERVICIO)

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TIPOS DE MOTIVOS

MOTIVOS EXTRINSECOSQuiero algo material.

MOTIVOS INTRINSECOSQuiero aprender, algo para mi inteligencia.

MOTIVOS TRASCENDENTESQuiero algo para los otros, servir a los demás

Lo normal es que en cualquier acción estos tres tipos de motivos estén presentes.


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COMO MOTIVAMOS POR MOTIVOS EXTRINSECOS

Dinero: remuneración económica, dietas. Incentivos:

participación en beneficios, acciones. Compensación

familiar Cobertura de saludMovilidad: carro

Si los motivos son extrínsecos, se hará lo mínimo para obtener lo máximo.


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QUE LE PUEDE DAR EL TRABAJADOR A LA ORGANIZACIÓN

Cumplimiento de las

funciones establecidas

de las tareas

encomendadas,

Resultados:

Volumen de

ventas

Cumplimiento de

horarios

Número de

personas atendidas

Resolver una

cantidad de

expedientes.

ORGANIZACIÓNTRABAJADOR


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Teniendo en cuenta las capacidades y habilidades de la gente.Plantear retosTrabajo no rutinario.Rotación de puestos.Delegación.Capacitación, cursos de formación y seminarios

Ambiente de trabajo agradable.Se favorece la innovación.

COMO MOTIVAMOS POR MOTIVOS INTRINSECOS

Si los motivos son intrínsecos, la persona dejará de actuar en el momento que no tenga más que aprender


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QUE LE PUEDE DAR EL TRABAJADOR A LA ORGANIZACION

Creatividad

Innovación,

Capacidad de

pensar y solucionar

problemas

Sugerencias

Iniciativa para:

Mejorar

procesos

Ahorrar costos

Desarrollar

nuevos productos

TRABAJADOR ORGANIZACIÓN


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El hombre ha de tener una motivación que provenga de un objetivo.

El objetivo es atractivo si es una persona: motivación trascendente

Cuando el trabajo es atractivo los resultados son mayores. El trabajo es atractivo en la medida

en que es mas útil a los demás.


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COMO SE DESARROLLAN LOS MOTIVOS TRASCENDENTES

Preocupación sincera por cada persona.

Animo y apoyo a sus problemas personales.

Correr el riesgo de confiar en ellos.

Fomento del buen ambiente laboral.

Comunicando objetivos.

Dando ejemplo.

Exigiendo un trabajo bien hecho

Ayuda para superarse como persona.

Justicia – equidad en las decisiones.

Cuando los motivos son trascendentes, sólo se dejará de actuar en el momento en que se haya resuelto el problema


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QUE LE PUEDE DAR EL TRABAJADOR A LA ORGANIZACION

TRABAJADOR

Lealtad

Confianza, ayuda al

equipo.

Capacidad de

sacrificio por el bien de

la empresa a todos los

niveles.

Honestidad en el

desempeño de su

trabajo.

Identificación con los

fines y las personas

que componen la

empresa

ORGANIZACIÓN


MOTIVOS Y

MOTIVACION

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