Movilidad internacional de profesionales

Datos de LinkedIn sobre Europa

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Índice

Introducción

Encuentra a los candidatos que necesitas 17¿Quién se desplaza?

LinkedIn Economic Graph 20

05

03

¿Dónde se desplazan los profesionales? 08

13¿Por qué se desplazan los profesionales?

63%

2,6 millones de miembros

de LinkedIn se desplazaron más

de 150 km por trabajo en 2013

... de los consejeros delegados teme no tener suficientes candidatos cualificados en su empresa

IntroducciónLa búsqueda de candidatos es un fenómeno global. La mitad de los consejeros delegados de todo el mundo tiene previsto aumentar su número de empleados el próximo año; sin embargo, el 63% teme no encontrar candidatos con las competencias que necesita su empresa.

Por eso, ahora las compañías buscan candidatos fuera de sus fronteras. El año pasado, al menos 2,6 millones de miembros de LinkedIn se desplazaron más de 150 kilómetros para empezar en nuevo trabajo, la mayoría de ellos en otro país.

En este informe desvelamos qué tipo de profesionales se desplaza, por qué lo hacen y cómo captarlos para cubrir la falta de competencias en tu empresa.

Nos hemos basado en datos de LinkedIn sobre aproximadamente la mitad de los empleados cualificados del mundo, 300.000 ofertas de empleo, 3,5 millones de perfiles de empresas, 24.000 páginas de universidades y miles de millones de actualizaciones semanales.

También hemos utilizado datos de los exhaustivos informes Tendencias de candidatos 2014 de LinkedIn y Adapt to Survive de PwC.

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Fuente: Adapt to Survive

Abierto a hablar con un técnico de selección

Información estratégica para RR. HH.Este informe pretende ayudar a los departamentos de recursos humanos a enfocar su estrategia.

La información de este documento te ayudará a decidir, por ejemplo, dónde abrir un nuevo centro de software, cómo cubrir una vacante para un puesto directivo o qué división de tu empresa necesita reforzar su marca de empleador.

En las páginas 17-19 encontrarás ideas concretas para aplicar los datos de este informe en la práctica y contribuir al crecimiento de tu empresa.

A escala mundial, sabemos que el 85% de los trabajadores estarían dispuestos a cambiar de empleo, pero la mayoría de ellos no busca trabajo de forma activa.

En este informe encontrarás recomendaciones para encontrar y conservar a los mejores candidatos de todo el mundo.

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En contacto con amigos y conocidos

Totalmente satisfecho; no quiero cambiar

Búsqueda activa

Búsqueda informal varias veces por semana

45%

15%

15%

12%

85%

13%

Fuente: Tendencias de candidatos 2014

¿Quién se desplaza?

5

Sectores con más movilidad internacional de profesionales:

Software01

Ocio y entretenimiento02

Servicios profesionales03

Petróleo y energía04

Gobierno, educación y empresas sin ánimo de lucro

05

Perfil del profesional que se desplazaAhora que la búsqueda de candidatos se hace a escala internacional, es fundamental para las empresas conocer el perfil de los profesionales que se desplazan.

De media, los candidatos que se mudaron a otro país el año pasado, tenían7,8 años de experiencia, habían estado 1,1 años en su puesto anterior antes de cambiarse de país y habían ocupado otros seis puestos de trabajo anteriormente. Por tanto, estamos ante profesionales relativamente jóvenes y con un nivel de experiencia medio.

Los grandes sectores que requieren competencias más especializadas —como el software o la energía— son los que suelen tener mayor rotación.

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Perfiles más habituales en el ámbito de la movilidad:

Marketing en redes sociales01

Ingeniería mecánica y aeroespacial02

Programación en Java03

Ciencias biológicas04

Militar

Se ha producido un gran aumento de profesionales del sector técnico que se desplazan de la India a California.

05

¿Qué competencias se demandan?Según nuestros datos, las competencias más demandadas son las de mayor especialización.

Entre las competencias más frecuentes de quienes se cambiaron de país, los perfiles técnicos ocupaban tres de los cinco primeros puestos.

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La demanda de profesionales con perfil técnico está obligando a las empresas a buscar candidatos más allá de sus fronteras, con los costes de desplazamiento que esto implica.

Los profesionales de sectores técnicos que se mudaron de país se desplazaron una media de 3.900 km. Esta media se debe principalmente a los candidatos que se desplazan de la India a Estados Unidos (sobre todo a San Francisco).

¿Dónde se desplazan los profesionales?

8

Países con mayor proporción de miembros que se desplazaron a otros países:

Suiza01

Reino Unido02

España03

Francia04

Alemania05

Los más viajerosLa libre movilidad en Europa favorece el desplazamiento de profesionales de un país a otro. El año pasado, los cinco países con mayor tasa de movilidad del mundo eran europeos.

El pequeño tamaño de Suiza y su buena relación con los países vecinos lo convierten en el país con mayor proporción de «prófugos».

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Destinos más habituales de los tres países con más movilidad (ver página anterior)

Suiza Reino Unido España

Alemania Estados Unidos Reino Unido

Francia Australia Estados Unidos

Estados Unidos Francia Alemania

Bélgica India Francia

Reino Unido Alemania México

01 02 03

Países más deseadosEstados Unidos figura como uno de los destinos principales de los tres países con mayor movilidad, pero también hay destinos europeos. Alemania, Francia y Bélgica están entre las metas favoritas de los políglotas suizos. Por su parte, los profesionales británicos parecen más dispuestos a recorrer largas distancias, quizá por sus vínculos lingüísticos e históricos con Australia, India y Estados Unidos. Por los mismos motivos, los profesionales españoles tienen México como uno de sus destinos.

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Países que ganan y pierden talentoSuiza y Alemania son los países europeos que registraron un mayor aumento neto de profesionales de otros países, en concreto un 1% y un 0,4%, respectivamente.

Esto no es una sorpresa, ya que además Suiza y Alemania tenían las tasas de desempleo más bajas de toda Europa. Por su parte, el Reino Unido, Francia y España registraron las mayores pérdidas netas de profesionales.

Más del 60% de los miembros de LinkedIn que se trasladaron a Alemania el año pasado procedían de otro país europeo. La mayoría tenía perfiles de ingeniería o investigación y trabajaba en los sectores de automoción y software.

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Movimiento neto (% aumento - % pérdida) de noviembre de 2012 a noviembre de 2013

Movilidad: países que ganan y países que pierden

0% +0,5%

+1,3%

+1%

+0,9%

+0,9%

+0,5%

+0,5%

+0,5%

+0,4%

+0,3%

+0,2%

+0,2%

+0,1%

+0,1%

0%

−0,1%

−0,1%

−0,1%

−0,2%

−0,2%

−0,3%

−1,5% +1,0%−1,0% +1,5%−0,5%

Emiratos Árabes Unidos

Suiza

Arabia Saudí

Nigeria

Singapur

Sudáfrica

India

Alemania

Australia

Brasil

Canadá

México

Suecia

Bajos

Irlanda

Italia

Estados Unidos

Francia

Reino Unido

España

Las 10 principales ciudades de destinopara recién licenciados

Recién licenciadosdesplazados

¿Adónde van los licenciados?Los recién licenciados suelen estar dispuestos a desplazarse por trabajo. Las ciudades de la lista son las que tienen el mayor porcentaje de recién licenciados de entre todas las personas que se desplazan a ellas.

París ocupa el primer puesto de la lista con un 42% de recién licenciados. Estas diez ciudades son todas grandes capitales, capaces de atraer a jóvenes profesionales que viven a varios kilómetros de distancia.

En las diez ciudades, los perfiles más habituales entre los recién licenciados eran relativos a servicios profesionales y software. En este estudio, se ha considerado recién licenciado a quien hubiera finalizado sus estudios universitarios en los tres últimos años.

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París (Francia) 42%

Washington DC (EE. UU.) 40%

Minneapolis-St Paul (EE. UU.) 40%

Madrid (España) 39%

Chicago (EE. UU.) 38%

Nueva York (EE. UU.) 38%

Londres (Reino Unido) 35%

Bahía de San Francisco (EE. UU.) 34%

Bangalore (India) 34%

São Paulo (Brasil) 34%

¿Por qué se desplazan los profesionales?

13

Alemania

Motivos para la movilidad¿Qué es lo que impulsa a los profesionales a desplazarse? En el marco del informe Tendencias de candidatos, preguntamos a profesionales que buscaban empleo de forma activa cuáles eran los tres motivos principales que les impulsaban a hacerlo. En el gráfico de la derecha reflejamos las respuestas más habituales de las grandes economías europeas.

La diferencia más notable entre países es la importancia que dan a la remuneración: solo el 17% de los alemanes considera el dinero uno de los tres factores principales para cambiar de empleo; sin embargo, que el puesto se adecúe a las propias aptitudes es mucho más importante en Alemania que en el Reino Unido o en Francia.

La remuneración es importante para el 39% de los profesionales de Francia, más del doble respecto a Alemania. Por último, las cuestiones logísticas tienen más peso en el Reino Unido, donde los tiempos de desplazamiento al trabajo suelen ser mayores.

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Las tres razones más importantes para cambiar de empleo

31%

38%

17%

35%

14%

33%

22%

28%

18%

20%

39%

29%

39%

23%

12%

Alemania

Alemania

Alemania

Alemania

Reino Unido

Reino Unido

Reino Unido

Reino Unido

Reino Unido

Francia

Francia

Francia

Francia

Francia

Retos profesionales

Remuneración y condiciones

Cuestiones logísticas

Puesto más adecuado a las propias aptitudes

Oportunidades de desarrollo

¿Adaptar a los candidatos o importarlos?Importar candidatos cualificados no es la única forma de cubrir necesidades en una empresa: también puedes ayudar a tus empleados a adaptarse a las necesidades de la compañía. Según el informe Adapt to Survive de LinkedIn y PwC, una mejor adaptación de los profesionales ayudaría a las empresas a ganar miles de millones de dólares en productividad adicional.

El informe otorga a China una puntuación de solo 23 sobre 100 en capacidad de adaptación; en el otro lado de la balanza, el Reino Unido consigue 67 puntos y los Países Bajos llegan a los 85. Estas puntuaciones se basan en factores como la frecuencia de cambio de sector y función laboral. En países donde los profesionales están más dispuestos a cambiar de empleo, la capacidad de adaptación es mayor. Los problemas de adaptación podrían costar a la economía china más de 80.000 millones de dólares anuales.

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Beneficios obtenidos si cada país tuviera la capacidad de adaptación de los Países Bajos:

Fuente: Adapt to Survive

90.000 $

16.020 $65.580 $

2370 $29.340 $

70 $11.710 $

20 $8610 $ 0 $

4920 $20 $

3650 $ 20 $3230$

110 $1860 $

430 $1440 $

60 $220 $

0 $0 $

China

Oportunidad de productividad Ahorro potencial en selección de personal

EE. UU. Brasil India Alemania Australia Francia Canadá ReinoUnido

Singapur PaísesBajos

80.000 $

70.000 $

60.000 $

50.000 $

40.000 $

30.000 $

20.000 $

10.000 $

$0

Todas las cifras se refieren a millones de dólares

Captación de candidatos internacionalesEn un entorno tan competitivo, las empresas deben aumentar su atractivo de cara a los candidatos internacionales.

El índice de marca de talento (TBI) de LinkedIn mide la capacidad de una empresa para atraer a potenciales empleados a través de Internet. Este índice se basa en la visibilidad de una empresa para los miembros de LinkedIn y en el nivel de interés mostrado por estos últimos.

Según datos de PwC, un incremento del 1% en el índice de marca de talento puede generar un aumento del 1,5% en la tasa de aceptación y una bajada del 1% en las dimisiones a corto plazo. Además, un buen índice de marca de talento puede reducir la rotación de personal en un 28%. Las empresas pueden reforzar su índice de marca de talento mejorando la interacción con los potenciales empleados.

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Cuando el índice de marca de talento sube, también aumenta la aceptación. Este gráfico refleja el índice medio de marca de talento y la tasa de aceptación en grupos de empresas.

Fuente: Adapt to Survive

Índice de marca de talento frente a tasa de aceptación

100

95

90

85

80

75

700 5

Índice de marca de talento10 15 20 3525 4030 45

Tasa

de

acep

taci

ón (%

)

Encuentra a los candidatos que necesitas

17

Objetivo: cubrir carencias de competencias a nivel local

Objetivo: encontrar profesionales especializados y con experiencia

Objetivo: conservar a los mejores empleados

Amplía tu búsqueda y da prioridad a las aptitudes de los candidatos respecto a la ubicación. Si quieres resultados inmediatos, LinkedIn Recruiter te da acceso a perfiles completos de más de 300 millones de miembros y al mercado de candidatos más grande. Usa las alertas de búsqueda automáticas para encontrar competencias poco habituales, y la Red de empleo para dirigirte exactamente al público que te interesa. A largo plazo, céntrate en el desarrollo de competencias a nivel interno.

Busca entre los mejores. Cuanto menos habitual es una competencia, más difícil es de encontrar. Consulta los informes de LinkedIn sobre sectores para saber dónde conseguir candidatos con competencias específicas. Además, las herramientas de búsqueda avanzada de LinkedIn Recruiter te ayudan a encontrar al tipo de candidato que necesitas.

No contrates a candidatos únicamente para resolver una necesidad inmediata; busca a gente que pueda adaptarse a necesidades futuras de la empresa. Hasta el 40% de los profesionales que se desplazan lo hace buscando una mejor oportunidad laboral; por eso, las recomendaciones internas de LinkedIn te informan sobre candidatos de la propia empresa que podrían ser idóneos para una vacante.

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LinkedIn te echa una mano¿Qué significa todo esto en la práctica? Las soluciones de LinkedIn abordan todas las cuestiones descritas en este informe para ayudarte a encontrar candidatos cualificados en todo el mundo.

Objetivo: crear una buena marca de empleador

Tener una buena marca de empleador es fundamental para convencer a los candidatos de otros países a que se desplacen. En torno al 71% de los candidatos que siguen a una empresa en LinkedIn estarían interesados en trabajar en ella. Crea una página de empleo de LinkedIn específica para tu país: te ayudará a reforzar tu marca de empleador y a mejorar la tasa de aceptación de los candidatos.

Objetivo: motivar a los candidatos para que acepten tu oferta

A la hora de convencer a un candidato para aceptar una oferta en tu empresa, háblale del paquete completo, no sólo de las condiciones económicas. Además, mantén el contacto con quienes han llegado a la fase de entrevistas pero no encajan en el puesto en cuestión: pueden ser perfectos para tu próxima vacante.Usa las herramientas de gestión de candidatos de LinkedIn para registrar las notas, mensajes y actividad de cada candidato; así fomentarás la interacción con los candidatos y los conocerás mejor.

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LinkedIn Economic Graph

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Visión estratégica de LinkedInLinkedIn Economic Graph es un mapa digital de la economía global pensado para conectar candidatos con oportunidades a escala global. En él se basa la mayoría de los datos reflejados en este informe.

A medida que este mapa vaya creciendo, podremos ofrecerte más cantidad de información para ayudarte a enfocar tu estrategia y a conocer mejor las tendencias de movilidad de los profesionales.Para desarrollar este mapa estamos analizando, a nivel mundial, factores como competencias, ofertas de empleo, formación, empresas y conocimientos profesionales.

Actualmente, nuestros datos cubren aproximadamente la mitad de los empleados cualificados del mundo, unas 300.000 ofertas de empleo, 3,5 millones de perfiles de empresas, 24.000 páginas de universidades y miles de millones de actualizaciones semanales.

El objetivo a largo plazo de LinkedIn es incluir todas las oportunidades económicas del mundo.

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Visita LinkedIn Economic Graph para informarte sobre la movilidad de los candidatos, cómo captarlos y cómo conservarlos.

THE ECONOMIC GRAPH

Members Companies Jobs Skills Schools Updates Miembros Empresas Empleos Universidades Aptitudes Actualizaciones

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Contacta con el equipo de soluciones para selección de personal de LinkedIn en internationaltalent@linkedin.com

Desde su creación en 2003, LinkedIn conecta a profesionales de todo el mundo para ayudarles a ser más productivos y a alcanzar todas sus metas laborales. Con más de 300 millones de miembros de todo el planeta, incluidos directivos de todas las empresas de la lista Fortune 500, LinkedIn es la mayor red profesional del mundo. Las soluciones para selección de personal de LinkedIn están pensadas para ayudar a empresas de todos los tamaños a encontrar y captar a los mejores candidatos. Nuestro objetivo es que los miembros de LinkedIn estén satisfechos con nuestros servicios.

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