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El 2017 llevó a los Centros Sor Isolina Ferré por una ruta inesperada. La devastación dejada por el huracán María el 20 de septiembre de 2017 a lo largo y ancho de nuestra Isla nos acercó mucho más a las comunidades que ya servíamos y nos hizo ver cuánta necesidad hay más allá de los sectores donde están disponibles nuestros programas. Por eso, reaccionamos de inmediato para hacer un alto en nuestras operaciones regulares y lanzarnos a la calle con un reducido grupo de empleados y voluntarios para llevar la ayuda allí donde más se necesitaba y no estaba llegando por las vías oficiales. Fieles a nuestra misión por 49 años de ayudar a todos a alcanzar la plenitud, establecimos nuestro “Abrazo Solidario con Puerto Rico”. Así nos convertimos en centro de acopio y distribución de agua, comida y otros artículos de primera necesidad que tanto escasearon esas primeras semanas en las que el país estuvo prácticamente paralizado. Además, nos fuimos a las comunidades para identificar casa por casa cuáles eran las necesidades específicas que debíamos atender a la brevedad gracias a la generosidad de individuos, empresas y organizaciones mayormente de Estados Unidos que confiaron en los Centros para aliviar la dura prueba que a todos nos tocó vivir. Logramos llevarles ayuda de diferentes tipos, incluyendo enseres, colchones y techos nuevos, a sobre 48,976 personas en tan solo cuatro meses. Esa cantidad, sumada a las 47,719 personas a quienes les ofrecimos servicios directos a través de nuestros programas y servicios regulares previo al 20 de septiembre, totaliza 96,695 personas en cuyas vidas pudimos hacer la diferencia el año pasado gracias al respaldo de nuestros amigos y colaboradores de la empresa privada, fundaciones y socios del gobierno local y federal que apoyan nuestras iniciativas. Fueron muchas las lecciones aprendidas esos últimos tres meses del 2017, sobre todo porque el proceso de recuperación ha sido -y se espera que siga siendo- lento dada la difícil realidad económica y fiscal de Puerto Rico. Pero la más importante de todas es que ahora más que nunca tenemos que mantener ese contacto directo con cada niño, joven y adulto que se encuentra en alguna posición de vulnerabilidad para ofrecerle el servicio individualizado y pertinente que le ayudará a tener una vida plena. Ése será nuestro norte y seguiremos trabajando día a día con intensidad para alcanzarlo con la ayuda de Dios. José Luis Díaz Cotto Principal Oficial Ejecutivo Centros Sor Isolina Ferré Más cerca de los nuestros Compras de comida y lámparas solares fueron entregadas en comunidades aisladas en 52 pueblos de la isla. 1 “Pongamos nuestra esperanza en acción para que el desarrollo esperado siga y cada hombre y mujer pueda sentirse lleno de la gloria de Dios”. — Sister Isolina Ferré, MSBT

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El 2017 llevó a los Centros Sor Isolina Ferré por una ruta inesperada. La devastación dejada por el huracán María el 20 de septiembre de 2017 a lo largo y ancho de nuestra Isla nos acercó mucho más a las comunidades que ya servíamos y nos hizo ver cuánta necesidad hay más allá de los sectores donde están disponibles nuestros programas. Por eso, reaccionamos de inmediato para hacer un alto en nuestras operaciones regulares y lanzarnos a la calle con un reducido grupo de empleados y voluntarios para llevar la ayuda allí donde más se necesitaba y no estaba llegando por las vías oficiales.

Fieles a nuestra misión por 49 años de ayudar a todos a alcanzar la plenitud, establecimos nuestro “Abrazo Solidario con Puerto Rico”. Así nos convertimos en centro de acopio y distribución de agua, comida y otros artículos de primera necesidad que tanto escasearon esas primeras semanas en las que el país estuvo prácticamente paralizado. Además, nos fuimos a las comunidades para identificar casa por casa cuáles eran las

necesidades específicas que debíamos atender a la brevedad gracias a la generosidad de individuos, empresas y organizaciones mayormente de Estados Unidos que confiaron en los Centros para aliviar la dura prueba que a todos nos tocó vivir.

Logramos llevarles ayuda de diferentes tipos, incluyendo enseres, colchones y techos nuevos, a sobre 48,976 personas en tan solo cuatro meses. Esa cantidad, sumada a las 47,719 personas a quienes les ofrecimos

servicios directos a través de nuestros programas y servicios regulares previo al 20 de septiembre, totaliza 96,695 personas en cuyas vidas pudimos hacer la diferencia el año pasado gracias al respaldo de nuestros amigos y colaboradores de la empresa privada, fundaciones y socios del gobierno local y federal que apoyan nuestras iniciativas.

Fueron muchas las lecciones aprendidas esos últimos tres meses del 2017, sobre todo porque el proceso de recuperación ha sido -y se espera que siga siendo- lento dada la difícil realidad económica y fiscal de Puerto Rico. Pero la más importante de todas es que ahora más que nunca tenemos que mantener ese contacto directo con cada niño, joven y adulto que se encuentra en alguna posición de vulnerabilidad para ofrecerle el servicio individualizado y pertinente que le ayudará a tener una vida plena. Ése será nuestro norte y seguiremos trabajando día a día con intensidad para alcanzarlo con la ayuda de Dios.

José Luis Díaz CottoPrincipal Oficial EjecutivoCentros Sor Isolina Ferré

Más cerca de los nuestros

Compras de comida y lámparas solares fueron entregadas en comunidades aisladas en 52 pueblos de la isla.

1“Pongamos nuestra esperanza en acción para que el desarrollo esperado siga ycada hombre y mujer pueda sentirse lleno de la gloria de Dios”. — Sister Isolina Ferré, MSBT

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2A B R A Z O S O L I D A R I O C O N P U E R T O R I C O

Luego de los estragos causados por el huracán María y en medio de grandes retos operacionales, los Centros Sor Isolina Ferré reenfocaron todos sus recursos para prestar ayuda en las comunidades desventajadas servidas en la región sur, este, central y área metropolitana a través de la iniciativa “Abrazo solidario con Puerto Rico”. Nuestros centros en Caimito y la Playa de Ponce se transformaron en

centros de acopio y distribución desde donde nuestro abrazo solidario se manifestó como ayuda material directa y apoyo emocional en las comunidades más afectadas. Este esfuerzo se realizó 100% con fondos privados provenientes en su mayoría de fundaciones y empresas de Estados Unidos que confiaron en nuestra organización para contribuir a la reconstrucción de Puerto Rico.

Servicios ofrecidos■ Distribución de alimentos, agua y

otros artículos de primera necesidad (lámparas, productos de bebé, baterías, detergentes)

■ Distribución de enseres, colchones y artículos para el hogar

■ Estudio de evaluación y necesidades en comunidades impactadas

■ Distribución de comida caliente y/o preparada

■ Reparación de techos y viviendas■ Asistencia con reclamaciones a

Fema■ Apoyo emocional a familias■ Talleres gratuitos “Manejando las

tensiones después de María”■ Talleres y actividades de manejo

de emociones para niños■ Distribución de juguetes en

Navidad, Reyes Magos y Octavitas* Entre el 9 de octubre y el 31 de diciembre de 2017.

48,976personas servidas

295,594 libras de comida

18,574 galones de agua

6,820 hogares visitados

6,410 juguetes

1,100 lámparas solares

94 paletas de artículosde higiene, repelentes,baterías, ropa, productosde bebé, etc.

267 plantas eléctricas,colchones para camas,estufas, tanques de gas, etc.

Impacto comunitario*

52 municipios 405 comunidades

CSIF extiende su alcance luego de María

* Los pueblos señalados a color fueron impactados por la iniciativa “Abrazo solidario con PR de los CSIF.

ADJUNTAS

UTUADOLARES

JAYUYAOROCOVIS

OROCOVIS MORO

VIS

BARRANQUITAS

NARANJITO

SANGERMÁN

MAYAGÜEZ

RINCÓ

N

MARICAO

MOCA

VILLALBA

JUANADÍAZ

SANTAISABEL

COAMO

AIBONITO

COMERÍO

SALINASGUAYAMA

PATILLASMAUNABO

YABUCOA

ARROYO

CAYEY

CIDRA

CAGUAS

SANLORENZO

JUNCOS

AGUASBUENAS

TOABAJA SAN

JUAN

LOÍZA

RÍOGRANDE LUQUILLO

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A raíz de la experiencia de servicio post María, los CSIF se proponen:

Modificar programas para enfatizar el contacto directo con cada niño, joven y adulto para ofrecerle un servicio individualizado y pertinente para que puedan alcanzar la plenitud.

Reenfocar programas y servicios hacia la solución de los diferentes problemas socioeconómicos a largo plazo,

Establecer un Fondo de Asistencia Inmediata. Esto permitirá atender necesidades urgentes de la comunidad que vayan surgiendo o contar con recursos para enfrentar futuras emergencias. Tener el equipo de respuesta listo.

Fortalecer la relación y alianza con individuos, empresas y organizaciones que aportaron durante la emergencia creada por María.

3A B R A Z O S O L I D A R I O C O N P U E R T O R I C O

32%Donantes

locales 68%Donantesexterior

Recursos Monetarios de nuestro abrazo solidario

$1,154,533100% Fondos Privados

“Estoy más que agradecida. De Dios primero y después de ustedes porque ustedes son los que me han dado la mano. Dios es el que ha hecho todo para que ustedes puedan estar en salud y ayudarme a mí y a otras personas por ahí”.

Dora Rivera, CaimitoEl techo de la casa de doña Dora fue reparado gracias a la aportación de Hispanic Federation.

“Esto nos ayuda a superarnos y a buscarnos como familia porque somos un solo pueblo. De verdad que esto debe de servirle de ejemplo al gobierno porque son las comunidades las que se están moviendo, son las

organizaciones sin fines de lucro, son las iglesias. La verdad es que ustedes han hecho la diferencia”.

Ivelisse Martínez Pérez, Comunidad Arús, Juana DíazIvelisse y su familia fueron beneficiarias de las ayudas distribuidas entre diversas comunidades de Juana Díaz y Santa Isabel gracias a la inversión de Monsanto.

Nuestros principales aliados■ Monsanto■ Hispanic Federation■ Partnership for New York

City■ The Harry and Jeanette

Weinberg Foundation■ The 20/22 Act Foundation■ Unidos por Puerto Rico■ We Will Foundation■ Fundación Ángel Ramos ■ Red de Fundaciones■ Ford Motor Company Fund

■ Friends of Puerto Rico■ Dow Chemical Company

Foundation■ Austin Chemical Company■ The Boston Foundation■ Organización Mundial del

Boxeo■ Fundación Plaza Las

Américas■ Fundación Banco Popular

de Puerto Rico■ Goya Puerto Rico■ GFR Media

De cara al futuro

eliminando los factores de riesgo a través de la prevención, la educación y la autosuficiencia económica.

Crear iniciativas de Desarrollo Económico Solidario en las comunidades más afectadas.

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4E D U C A C I Ó N

A U T O S U F I C I E N C I A E C O N Ó M I C A

La Clase Graduada 2017 de escuela superior de los Centros Sor Isolina Ferré está compuesta por 129 jóvenes que se encaminan a lograr sus metas de estudio y de trabajo. Los estudiantes recibieron una educación académica de excelencia, además de apoyo sicosocial, en las tres escuelas alternativas de los CSIF ubicadas en Ponce, Guayama y Caimito, San Juan.

“Aprendí a controlar mi carácter, a resolver mejor mis problemas; a ser valiente. Aprendí que es importante completar la escuela para ser alguien en el futuro. Mejoré mis notas y me prepararon para la universidad”.

Miguel Ángel Rivera García, 18 años, SalinasGraduado de la escuela alternativa de CSIF-Guayama

Apoyan la educación■ Baxter International

Foundation■ Amgen Foundation■ Alianza para la

Educación Alternativa■ AT&T

■ Departamento de Educación

■ Municipio Autónomo de Ponce y Head Start Federal

■ Hospital del Niño■ Liberty Puerto Rico

■ Monsanto Fund■ Fundación Plaza Las

Américas■ Medtronic■ Roche Operations Ltd■ Fundación Carvajal

Apoyo para alcanzarsus metasCindy González Marrero, de 26 años, siempre quiso estudiar enfermería. Gracias a la ayuda de nuestro Programa TANF de la Región de Ponce para el cuido de su hija de 10 años y su hijo de 3 años pudo completar un Grado Asociado en Enfermería. También recibió apoyo económico para transportación y almuerzos. Hoy, trabaja en el Hogar Las Águilas y continúa su camino de superación para llegar a tener algún día su propio hogar. La meta del Programa TANF es acabar con la dependencia en las ayudas gubernamentales, promoviendo que las familias necesitadas con menores dependientes logren su autosuficiencia económica. El programa atiende principalmente madres que están criando a sus hijos solas en Adjuntas, Aibonito, Coamo,

Guayanilla, Jayuya, Juana Díaz, Orocovis, Peñuelas, Ponce, Villalba, Yauco y el poblado de Castañer.

Socios para el desarrollo económico■ Departamento de la

Familia■ Fundación Banco

Popular de Puerto Rico■ Banco Santander

65%Porciento promedio de ubicación en el empleo por los pasados dos años del Programa TANF de la Región de Ponce que administra los CSIF.

*El gobierno federal exige un promedio mínimo de 50%. Las regiones administradas por el gobierno registran un promedio de ubicación de 17.5%. El estándar ajustado para Puerto Rico por el gobierno federal es de 37%.

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Muchas cambios positivos han estado pasando en nuestros programas de prevención. Hemos reenfocado todos nuestros recursos para fortalecer los servicios de prevención de problemas sociales comunitarios, delincuencia juvenil y criminalidad, deserción escolar y embarazo a destiempo. Nuestro equipo interdisciplinario de trabajadores sociales, sicólogos clínicos e intercesores comunitarios también están dándole énfasis al desarrollo económico solidario y a fortalecer la organización comunitaria. Por eso, hemos ampliado nuestro campo de acción a 12 comunidades adicionales en Ponce y en Guayama, firmes en el compromiso de llevar nuestros servicios a donde éstos son necesarios.

P R E V E N C I Ó N 5

Los talleres de manejo de emociones, autoestima, valores y toma de decisiones que ha tomado en los CSIF han sido fundamentales para el desarrollo personal y académico de Perla Rosa Figueroa, de 17 años y residente del residencial Villa España en San Juan. La joven ha asistido desde pequeña al CSIF-Villa España,

donde también ha tenido la oportunidad de desarrollarse como líder ayudando a los más pequeños a realizar a diario sus asignaciones, otro de los servicios que se ofrecen bajo el modelo de prevención de los CSIF. Perla Rosa estudia enfermería en la Universidad Metropolitana para canalizar la pasión por servir a los demás que descubrió en los Centros.

Nuestra gente de losresidenciales públicosNuestra misión en los 21 residenciales públicos donde ofrecemos servicios de prevención a niños, jóvenes y adultos continúa. El año pasado logramos impactar a 2,543 personas través de nuestro programa Faro de Esperanza, incluso frente a los grandes retos que supuso la nueva realidad de estos residenciales luego del azote del huracán María. Las tutorías a niños y jóvenes, así como las actividades de arte, cultura y recreación y los talleres de liderazgo, prevención, comunidad y estilos de vida saludables figuran entre los servicios más destacados que se brindaron y que continuamos ofreciendo.

Comprometidos con la prevención■ Departamento de la Vivienda /

Administración de Vivienda Pública■ Departamento de la Familia■ Policía de Puerto Rico■ Departamento de Justicia

■ Instituto de la Tercera Misión de la Universidad Carlo Albizu

■ Church’s ■ Pueblo

Fondos públicos bien invertidos

C O M U N I D A D

L O G R O 2 0 1 7

Costo evitado al pueblo de PR

Rendimiento anual de cada dólar

$105 millones

$48.92

94%Tasa de efectividadLa efectividad del modelo de prevención los CSIF se comprueba en un 94% de prevención de deserción escolar, criminalidad, embarazo de adolescentes y delincuencia juvenil.

Estudios longitudinales de 2009 entre la población de participantes de 1995.

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facebook.com/centros.ferre @Sor_Isolina (787) 842-0000csifpr.org / [email protected]

Dónde estamosPonce - la Playa, El Tuque (Brisas del Caribe y Calizas) y Mayor CanteraSan Juan - Caimito y Residencial Villa España, Puerto Nuevo.Guayama - Jobos y Brisas del MarCanóvanas - La Central

Los Centros Sor Isolina Ferré ofrecen servicios y programas de prevención en estos residenciales públicos:

PonceJosé N. GándaraArístides ChavierPonce HousingPedro Juan RosalyJosé Tormos DiegoLos RosalesVilla ElenaJuan Ponce de LeónLirios del SurErnesto Ramos Antonini

Santa IsabelPedro DescartesRincón Taíno

Juana DíazVilla del ParqueLeonardo Santiago

CayeyLuis Muñoz MoralesJardines de MontellanoBrisas de Cayey

SalinasBella VistaBrisas del Mar

GuayamaValles de GuayamaJardines de GuamaníVisión

El desarrollo integral del ser humano a plenitud, dentro de comunidades que se redescubren, se reeducan y se revitalizan, y así dar Gloria a Dios.

Misión■ Promover el desarrollo integral de

la persona con justicia, dignidad, respeto y amor, reconociendo que somos hijos de Dios y hermanos de los demás.

■ Servir una gama generacional con múltiples necesidades sociales, educativas, económicas y espirituales.

■ Utilizar la intercesión, la capacitación educativa y tecnológica y la autogestión comunitaria como estrategias institucionales.

47,719 Personas Servidas en 2017 en 24 pueblos 9,858 | Solución de problemas comunitarios 9,808 | Consejería, orientación y trabajo social 7,029 | Prevención de deserción escolar 4,478 | Fortalecimiento familiar / Paternidad responsable 3,238 | Terapia física y del habla 2,666 | Convivencias sicosociales y desarrollo emocional 2,088 | Prevención de embarazos entre adolescentes 1,893 | Capacitación para empleos 1,393 | Educación vocacional 1,160 | Servicios de educación física, salud y deportes 993 | Experiencia de verano para niños y jóvenes 916 | Prevención delincuencia juvenil y criminalidad 657 | Educación secundaria 325 | Educación post secundaria 299 | Rehabilitación víctimas de violencia, crimen y abuso 250 | Servicios a adultos mayores 142 | Graduados escuela superior 119 | Ubicación en empleo 110 | Graduados educación post secundaria 100 | Servicios de salud en adicción 88 | Centro de Educación Temprana 78 | Capacitación de empresarios 31 | Educación especial

Uso de instalaciones 21,417 | Complejo Multidisciplinario Tabaiba 27,595 | Complejo Multidisciplinario Caimito

96,731 | Gran Total

C O M U N I D A D 6

ADJUNTASJAYUYA

OROCOVIS

VILLALBA

JUANADÍAZ

SANTAISABEL

COAMO

AIBONITO

SALINASGUAYAMA

PATILLAS

ARROYO

CAYEY

SANJUAN

LOÍZA

CA

VAN

AS

PONCEYAUCO

GUA

YAN

ILLA

PEÑUELA

S

GUÁNICA

CATAÑO

BAYAM

ÓN

GU

AYNA

BO

32¢Educación

26¢Prevención deserciónescolar criminalidad

18¢Servicios

comunitarios

15¢Administración y

cumplimiento

8¢Ubicación de empleoy microempresas

1¢Servicios poblaciónde adultos mayores