Municipio de Coronado Plan Municipal de Desarrollo · La fecha de 1723, corresponde a la fundación...

Municipio de Coronado

Un Destello de Gloria al Sur del Estado

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Plan Municipal de DesarrolloAdministración 2004-2007

ÍN D I C E

Página

I. Presentación 3

II. Introducción 4

III. Fundamento Legal 5

IV. Diagnostico 7

• Ubicación y Situación Geográfica 12

• Infraestructura Urbana y Ecología 18

• Actividades Económicas 20

• Administración Municipal y Servicios Públicos 26

V. Desarrollo Social 29

VI. Fomento Económico 30

VII. Desarrollo Rural y Ecología 39

VIII. Seguridad Pública 41

IX. Obras Públicas y Desarrollo Urbano 43

X. Modernización Administrativa 55

XI. Evaluación y Control 56



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PPllaann MMuunniicciippaall ddee DDeessaarrrroolllloo

AAddmmiinniissttrraacciióónn 22000044--22000077

MMuunniicciippiioo ddee CCoorroonnaaddoo



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II.. PPRREESSEENNTTAACCIIÓÓNN

Para muchos tal vez sea un Municipio Pequeño; para esta Administración es

un Municipio que ofrece grandes oportunidades de crecimiento económico.

Si bien otras Administraciones sólo se conforman a realizar obras de aspecto

social, que en verdad beneficiaron a la población, hoy la situación nos exige

ir más allá.

No sólo exige encementar Calles, si no Desarrollar al Municipio en todos sus

aspectos, desde los Rubros Básicos de Salud, Educación y Seguridad Pública

hasta Nuevos Rubros como el Industrial y Minero. Las necesidades son

grandes, pero también se tienen grandes soluciones. Es para nosotros una

fortuna contar con un municipio que posea agua potable de calidad,

electricidad, alcantarillado en todas sus comunidades y al terminar la red

carretera como esta planeada, será el único municipio en que sus

comunidades estarán comunicadas con comodidad que ofrece una

carretera.

Esté Pueblo siempre ha sido refugio de hombres trabajadores con

ganas de mejorar su destino, es por eso, que Coronado o el Florido presenta

la actual situación de evolución, una evolución que llega por inercia del

movimiento y dinámica que se presenta dentro del estado.

Esta Administración será cuna de una nueva filosofía, la cual enfatiza

que nosotros seremos ejes de nuestro desarrollo, seremos nosotros quien

proponga y realice nuestras acciones, hemos de hacer de Coronado, un

lugar cómodo para vivir y trabajar, convirtiéndolo en un hogar de grandes

hombres que escribirán la historia, donde las emociones actúen en beneficio

del intelecto y tomen grandes decisiones que harán grande nuestro pueblo.



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IIII.. IINNTTRROODDUUCCCCIIÓÓNN

El Plan de Desarrollo Municipal, contiene las necesidades del Municipio de

Coronado expresadas de forma verbal como resultado de la crisis en que

vive la sociedad; así mismo también pone del conocimiento del público en

general la plataforma con la cual se le piensa dar solución a ésta

problemática.

Las soluciones que se presentan incluyen atención a los diferentes

ramos como Desarrollo Social, Desarrollo Urbano y Ecología, Seguridad

Publica entre otros, todos atendidos con la misma importancia y único

propósito de mejorar las condiciones de vida de los habitantes del municipio.

Para llevar acabo todas aquellas acciones que se tienen planeadas es

necesario destacar que solamente la unidad con la ciudadanía conformara

el equipo de trabajo que nos permita ver realizadas nuestras aspiraciones.

El Plan de Desarrollo Municipal es la herramienta que ordena y organiza

nuestra participación en la planeación de las tareas que son necesarias para

el desarrollo comunitario, buscando de esta manera que sea equitativo,

tomando en cuenta un proceso democrático.

Para la elaboración se analiza la situación actual de las condiciones de

vida de los habitantes de los Ejidos y sus representantes, donde se recogen las

demandas y propuesta de los diferentes grupos que integran nuestra

sociedad. El Plan también es una invitación a sumar esfuerzos para que

dentro de un marco de trabajo ordenado, se da la participación de los

individuos, familias, organizaciones y sociedad en general para alcanzar el

tan anhelado desarrollo equilibrado con el apoyo de las Instituciones del

Ejecutivo Estatal y Federal.



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MMIISSIIÓÓNN

Fomentar, ordenar y mejorar la función del Gobierno Municipal, para que

propicie el desarrollo individual y comunitario, integrando a la sociedad

como eje de su propio crecimiento democrático, económico y social.

LLEEMMAA

“La honestidad y el trabajo serán ejes de nuestro desarrollo”

IIIIII.. FFUUNNDDAAMMEENNTTOO LLEEGGAALL

El Plan Municipal de Desarrollo reviste vital importancia para la Administración Pública Municipal, en virtud de un mandato expreso de la Ley de Planeación del Estado de Chihuahua, éste es el instrumento de operación para la Planeación Municipal y Estatal; es también, la norma rectora de la actividad administrativa del Municipio, por lo tanto obligatoria para Gobierno y Gobernados a partir de su aprobación y publicación en el Periódico Oficial del Estado. Lo anterior de acuerdo a los siguientes artículos de la Ley sustantiva:

ARTICULO 8. Para la operación del Sistema Estatal de Planeación Democrática, las funciones de Planeación se distribuyen de la siguiente manera: II. A Nivel Municipal: a) A los Ayuntamientos del Estado, compete: 1. Aprobar y publicar el Plan Municipal de Desarrollo. 2. Participar en los Comités Regionales del Comité de Planeación para el Desarrollo del Estado, por conducto del Presidente Municipal y demás autoridades requeridas. 3. Elaborar los Programas Operativos Anuales, para la ejecución de los programas municipales. 4. Convenir con el Ejecutivo del Estado su participación en el proceso de planeación del desarrollo, de acuerdo con lo establecido en esta Ley.



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b) A la Administración Pública Municipal, le compete: 1. Formular el Plan Municipal de Desarrollo, por conducto de los Comités Regionales del Comité de Planeación para el Desarrollo del Estado. 2. Asegurar la congruencia de sus programas con los Planes Municipal, Estatal y Nacional de Desarrollo. 3. Participar en la elaboración de los programas que les corresponden, presentando las propuestas que procedan en relación a sus funciones y objetivos. 4. Verificar periódicamente la relación que guarden sus actividades, así como los resultados de su ejecución con los objetivos y prioridades de su programa.

ARTICULO 25. Los Planes Municipales de Desarrollo de cada uno de los Municipios del Estado, deberán elaborarse, aprobarse y publicarse dentro de un plazo de cuatro meses, contados a partir de la fecha de toma de posesión de los Ayuntamientos respectivos y su vigencia no excederá del período constitucional que les corresponda.

El Plan precisará los objetivos, estrategias y prioridades del desarrollo municipal; determinará los instrumentos y responsables de su ejecución; sus previsiones se referirán al conjuntos de las actividades económicas y sociales; contendrá previsiones sobre los recursos que serán asignados, para el cumplimiento de sus fines a través del Programa Operativo Anualizado; y regirá el contenido de los programas que se deriven del Plan.

Del artículo 26 al 33 de dicha Ley, se señala la congruencia que deberán guardar los objetivos y prioridades que se establezcan y que sirven de base para la integración de los presupuestos respectivos; la obligatoriedad que adquiere el Plan y sus Programas una vez que se aprueba y publica; la mención de relación directa con los objetivos y prioridades del Plan y sus Programas, en el caso de iniciativas de Leyes que los Ayuntamientos envíen al Congreso del Estado y; por último de la correlación que tendrán las Cuentas Publicas Municipales con las decisiones tomadas para la ejecución del Plan y de sus Programas.



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En cumplimiento de los preceptos legales antes mencionados, la Administración Municipal 2004-2007 de Municipio de Coronado, en sesión ordinaria 3 celebrada el día 3 de febrero del mes de enero de 2005, aprueba por unanimidad el Plan Municipal del Desarrollo 2004-2007. Así mismo, cumpliendo con la obligación de publicar el presente Plan de Desarrollo Municipal, éste se remite a la Secretaría de Desarrollo Municipal para el trámite correspondiente, en virtud de ser la Secretaría encargada de tal diligencia de acuerdo al convenio celebrado con la Secretaría General de Gobierno quien es responsable de Talleres Gráficos de Gobierno del Estado

IIVV.. DDIIAAGGNNOOSSTTIICCOO

El Municipio de Coronado debe su nombre en honor al General José

Esteban Coronado.

Descripción del Escudo Municipal



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El campo o superficie de diseño seleccionado para el Municipio ha sido el

campo español, de cinco módulos de ancho por seis de largo, con las dos

esquinas inferiores redondeadas y una pequeña prolongación o ápice en la

parte media del lado inferior.

En la parte central del margen superior se ha puesto el nombre del

Municipio de Coronado, mismo que lleva bajo él la palabra Chihuahua; a su

izquierda la clave 08 del Estado y a su derecha la clave 014 correspondiente

al Municipio según el último censo de población; letras y números son de

color negro.

La fecha de 1723, corresponde a la fundación de la Hacienda del Río Florido,

por Don Domingo de Jugo y Doña Manuela Orrantia.

Al centro del escudo se ha jaqueado o ajetreado en cuatro cuarteles, de los

cuales a su vez segundo y tercero se han jaqueado en cuatro partes; el

jaqueado o ajetreado en heráldica significa campo de batalla y aquí hace

clara alusión a la batalla que libra el habitante del Municipio de Coronado

para arrancarle a la tierra su sustento, tomando en cuenta lo poco frecuente

de las lluvias y lo extremoso del clima.

El potencial turístico del Municipio está representado por la Sierra Peñoles,

que aparece en la parte media del escudo; sobre el margen, en cada una

de las cuatro esquinas se ha puesto una sombrilla con bancos, símbolo del

turismo familiar.

El escudo es rematado por un listón de cuero de res, que recuerda las

posibilidades de la industrialización del ganado de Villa Coronado. El listón en

su centro lleva el nombre original del hoy Municipio Coronado.



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HISTORIA

Esta región fue una dependencia de Allende desde los tiempos de la

dominación española hasta que el decreto de 14 de diciembre de 1860 le

otorgó la categoría de Municipio.

La Cabecera Municipal es Villa Coronado. El decreto antes citado le

quitó su nombre primitivo de Río Florido para darle el actual en honor del

General José Esteban Coronado, muerto por los conservadores de Manuel

Lozada en la ciudad de Tepic el 2 de noviembre de 1859.

La Hacienda de Río Florido fue titulada en 1723 a don Domingo de

Jugo y Doña Manuela Orrantia. En la Hacienda de Guadalupe, Municipio de

Coronado, se dispararon los primeros tiros entre chihuahuenses y franceses el

22 de noviembre de 1864; los primeros a las órdenes del General Manuel

Quezada y el Coronel Manuel Ojinaga, quienes se reconcentraron a Santa

Cruz de Neyra y los segundos mandados por Dupont, quines quedaron

dueños del campo. Enseguida se retiraron a Villa Hidalgo, Durango, después

de haber fusilado a Mayor Cayetano Sáenz Pardo, Capitán Antonio Cortazar,

el Teniente Mariano Flores y a cuarto soldados. Además, se llevaron prisionero

a Don Sotero de la Torre, Secretario de Gobierno de Durango, a dos de sus

hijos y a dieciséis soldados. Los republicanos tuvieron treinta muertos y

cuarenta y un heridos.

El 23 de enero de 1876 se libró una acción de guerra en las

inmediaciones de Villa Coronado. El Coronel Suzano Ortiz con una partida de

pronunciados procedentes del Estado de Durango puso sitio a una sección

de la Guardia Nacional comandada por Don Ignacio Ojinaga, quien fue

auxiliado por el Coronel Ángel Peralta con tropas del 12° Regimiento de

Caballería los obligó a retirarse.



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Personajes Ilustres

Jesús G. Ojinaga. (1825-1859) Hermano del General Ojinaga. Desempeñó a

Administración Principal de Correos en Chihuahua. A su muerte, el

Gobernador Ochoa presidió el sepelio y el Periódico Oficial del Estado hizo

grandes elogios de su aptitud, capacidad y honradez.

Agustín Vázquez. Se enlistó en la Guardia Nacional, formó parte de la División

de Operaciones a las órdenes de Negrete y en unión del Coronel Terrazas

contribuyó a salvar de un desastre a la División en su vuelta por el desierto

oriental. En septiembre de 1865, cuando ya era Coronel, fue nombrado por el

Presidente Juárez, Jefe Político del Cantón Hidalgo y Comandante Militar de

la Línea Sur del Estado. A principios de noviembre recuperó Hidalgo del

Parral, para abandonarla un mes después con motivo de la segunda invasión

de los franceses. En febrero de 1866 encabezó el movimiento republicano y el

22 de marzo quitó la citada plaza a los imperialistas, secundado por el

Coronel Soto. A principios de abril se incorporó a la Segunda Brigada del

Estado a las órdenes del General Mirafuertes; entró por tercera vez a Hidalgo

del Parral y reasumió el mando político local y el militar de la línea. Diputado

a la VI Legislatura Local, se retiró del ejército después del triunfo de la

República y en 1875 empuñó de nuevo las armas para combatir a los

sublevados de Durango. Inicio la explotación de las salinas de Palomas,

mandó la línea del sur durante la lucha en contra de los Tuxtepecanos y se

retiró definitivamente de toda actividad oficial. Murió en Cuidad Jiménez.

Pedro Ponce de León. (1889). Público excelentes composiciones poéticas. Fue

Secretario General de Gobierno del Gobernador Alcocer en el Estado de



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Guanajuato de 1917 a 1919; estuvo interinamente encargado del Poder

Ejecutivo de esa en sustitución del propietario.

Cronología de Hechos Históricos

1723 Creación de la Hacienda del Río Florido

1860 El 14 de diciembre, decreto que le concede la

categoría de Municipio.

1864 Combate en la Hacienda de Guadalupe,

Municipio de Coronado.

1876 Acción de guerra librada en las inmediaciones de

Villa Coronado.



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MMEEDDIIOO NNAATTUURRAALL

Localización

Se localiza en la latitud norte 26°45´, longitud oeste 105°10´, y con una altitud

de 1,510 metros sobre el nivel del mar.

Colinda al norte con Allende y López; al este con Jiménez; al sur con el

estado de Durango y al oeste con Matamoros. Tiene una distancia

aproximada a la capital del estado de 286 kilómetros. Cuenta con 50

localidades, todas rurales. Los principales núcleos de población son José

Esteban Coronado, Cabecera Municipal; Ejido Iturralde, Las Pilas, Ejido

Emiliano Zapata, Ejido Conquista Agraria, Colonia Benito Juárez, San Pedro y

Ejido La Concepción.



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Extensión

Tiene una superficie de 1756.10 kilómetros cuadrados y representa el 0.71% de

la superficie del Estado.

Orografía

En su mayor parte es plano, en él da principio el Bolsón de Mapimí localizada

en la Laguna la Estancada y al este una pequeña cadena montañosa de

Baos y Peñoles, y al suroeste la atraviesa un pequeño conjunto de colinas

llamado la Molar.

Hidrografía

Se integra a la vertiente del Golfo. En el Río Florido que procede de Durango

se le une el Arroyo del Torreón; ahí se encuentra la Laguna de la Estancada y

el Arroyo de la Parida, que sirve de límite con Durango.

Clima

Se clasifica de extremoso; con una temperatura máxima de 45.4°C y una

mínima de -14°C.

La precipitación pluvial media anual es de 500.6 milímetros, y un

promedio anual de lluvias de 64 días. Los vientos predominantes provienen

del suroeste.



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Flora

La Vegetación está constituida por Aile, Chamal, Ciprés y diferentes Encinos,

Chaparral, Espinoso y Cactáceas.

Fauna

Su fauna la conforman la Paloma Güilota y Alas Blancas, Conejo, Liebre,

Venado Cola Blanca y Pardo, Puma, Gato Montés y Coyote.

Recursos Naturales

Existen vetas de mármol en explotación de manera deficiente cuya

producción conformada solo en materia prima es trasportada a otras

poblaciones con el objeto de procesarla para su posterior exportación a

países de Europa Occidental, adicionalmente la cuenca del Río Florido y sus

abastecimientos cuentan con arenas y materiales de una calidad lo

suficientemente satisfactoria para su explotación de manera comercial y

presenta en la actualidad con los siguientes yacimientos cuya concesión se

presenta vigente pero sin explotación por insuficiencia de recursos disponibles

para tal actividad.



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Concesiones Mineras Vigentes en el Municipio de Coronado

Nombre del Lote Superficie de hectáreas Posibles Minerales

Ampliación de la

Chiripa ND Oro, plata y cobre

La Avispa 36.00 Oro, plata y cobre

Abejas 600.00 Acero, cobre

Amazonita 275.00 Peñolita

El Berrendo 48.00 Barita

La Chiripa 30.00 Oro, plata y cobre

Coronado 1000.00 Oro, plata y cobre

El Cañón 50.00 Insuficiencia de datos

Elena 490.00 Oro

La Loma 50.00 Barita

La Peñolita 192.00 Peñolita

Peñascudo 152.00 Peñolita

La Ramireña 90.00 Oro, plata, cobre y plomo

El Real 3325.00 Oro, plata, cobre y plomo

San Martín 10.00 Oro

En Tres y Dos 20.00 Oro y plata

El Torito 30.00 Oro y cobre

Total 6398.00

Nota: Información actualizada al 29 de noviembre del 2004

Fuente: Ing. Rubén Ramos Sánchez



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Características y Uso del Suelo

Sus suelos dominantes son parte sur, los xerosoles lúvicos. En una amplia faja

se prolongan pendientes que van desde el nivel normal hasta la fuertemente

disectada. En su parte norte, noroeste y central, predominan los suelos

Kastañozem lúvicos de textura media, con pendientes a nivel o quebrada. El

uso predominante del suelo es ganadero. Le tenencia de la tierra en su

mayoría es privada con 191,005 hectáreas, que representan el 81.3%. El

régimen ejidal comprende 29,684 hectáreas equivalentes al 12.6 % del suelo

total.

USO DEL SUELO Y TIPO DE PROPIEDAD

PRIVADA EJIDAL COMUNAL TOTAL USO DEL SUELO Ha. % Ha. % Ha. % Ha. % AGRICOLA 6,583 3.45 9 0.03 0 0.00 6,592 2.81 Por disponibilidad de agua 0.00 0.00 0.00 Riego por gravedad 3,528 1.85 0 0.00 0 0.00 3,528 1.50 Frutales en producción 2,525 1.32 0 0.00 0 0.00 2,525 1.08 Temporal 530 0.28 9 0.03 0 0.00 539 0.23 PASTAL 184,413 96.55 29,675 99.97 68 100.00 214,156 91.21 FORESTAL 0 0.00 0 0.00 0 0.00 0 0.00 TERRENOS NO ESPECIFICADOS 9 0.00 0 0.00 0 0.00 9 0.00 URBANO 140 0.06 SUPERFICIE NO IDENTIF. 13,909 5.92

TOTAL 191,005 100.00 29,684 100.00 68 100.00 234,806 100.00

FUENTE: CIES con base en datos de la DGDUE, Coordinación Estatal de Catastro.



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INVENTARIO GANADERO Y APICOLA

2001 - 2002

(Cabezas)

VARIACIÓN (%) ESPECIE 2001 2002

2002/2001

Bovino 1/ 7,240 6,072 -16.13

Porcino 2,253 4,244 88.37

Ovino 2/ 995 925 -7.04

Caprino 3/ 2,543 2,456 -3.42

Equino 4/ 2,100 2,100 -

Aves 5/ 1,864 15,932 754.72

Colmenas 6/ 95 80 -15.79

NOTAS: 1/ Comprende bovino para carne y leche.

2/ Comprende: ovinos para carne, para lana y doble propósito.

3/ Comprende: caprinos para carne y leche

4/ Comprende: caballos, asnos y mulas para monta, tiro y carga.

5/ Comprende: gallinas, gallos, pollos y pollas, tanto para la

producción de carne como de huevo.

6/ Se refiere al número de colmenas y comprende colmenas

rústicas y modernas.

FUENTE: CIES con base en datos del INEGI, Anuarios Estadísticos 2002 y 2003.



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AASSPPEECCTTOO SSOOCCIIOODDEEMMAAGGRRAAFFIICCOO

Evolución Demográfica

En relación con el Censo de Población INEGI 2000, el municipio tiene 2,205

habitantes, de los cuales 1,152 y 1053 mujeres. La tasa de natalidad es del

1.8% y la tasa general de mortalidad es 0.8%. La población muestra un

decremento en el periodo considerable desde el año 1990 hasta la fecha

debido a la constante sequías presentadas en la región y el estado,

propiciando la emigración por el desempleo puesto que el municipio realiza

en su mayoría actividades primarias vulnerables por tal efecto.

Población en Localidades del Municipio

Localidad Población 2000 Población 2004

José Esteban Coronado 1055 1096

Ejido Iturralde 328 340

Colonia Benito Juárez 1 201

Ejido Emiliano Zapata 150 156

Las Pilas 156 163

Ejido Conquista Agraria 137 140

San Pedro 146 154

Ejido La Concepción 40 42

Totales 2205 2292



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Población por Edades

Edades Cantidad 2000 Cantidad 2004

Población de 0 a 14 años 711 738

Población de 15 a 64 años 1298 1350

Población de Mayores de 65 años 196 204

Totales 2205 2292

Distribución por Estado Conyugal

Estado Conyugal Total

Solteros 534

Casados 862

Unión Libre 119

Separados 34

Divorciados 1

Vuidos 90

No especificado 1

Total 1641

Población Económicamente Activa

El Municipio presenta para el año 2000 una población Económicamente

Activa de 713 personas y de 926 personas como Población Económicamente

Inactiva.



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RELIGIÓN

En este aspecto la distribución es la siguiente: religión católica la profesan

93.1% de la población del municipio, 2.6% son evangélicos, como son Testigos

de Jehová y el 2% indicio que no práctica ninguna religión.

AACCTTIIVVIIDDAADDEESS EECCOONNÓÓMMIICCAASS

Las actividades económicas que rigen el sector económico del Municipio de

Coronado son las pertenecientes al sector primaria agricultura y ganadería,

el siguiente sector es el servicios, resaltando básicamente el comercio y

finalmente el sector secundario consistente en pequeñas empresas de

transformación de los productos agrícolas y subproductos de la ganadería.

A continuación se plasman los detalles más sobresalientes de las

principales actividades que realiza la población de su municipio:

AAGGRRIICCUULLTTUURRAA

Esta actividad es involucrada como una de las dos principales actividades

debido a que sus promotores de esta presentan un sistema de riego

correspondiente al Distrito de Riego 103 Río Florido, proporcionando

abastecimiento de agua a sus predios proveniente de las presas Pico de

Águila y San Gabriel o Federalismo localizadas en el Municipio de Coronado,

Chihuahua y Villa Ocampo, Durango respectivamente.

Los principales cultivos son:

Cultivos de Ciclo Otoño-Invierno

• Trigo

• Avena

• Cebada

Cultivos de Ciclo Primavera-Verano

• Maíz



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• Maíz forrajero

• Alfalfa

• Sorgo

• Sorgo forrajero

• Cacahuate

• Fríjol

• Chile: jalapeño, árbol y ancho.

• Cebolla

• Hortalizas: Calabacita, acelga, espinaca, zanahoria, lechuga, sandia,

melón, nabo, rábano y fríjol ejotero.

• Tomate

• Calabaza de castilla

• Calabaza de agua

Cultivos Perennes

• Nogal criollo

• Nogal variedad Wester y Wichita

• Durazno criollo

• Peral

• Ciruelo

• Chabacano

Superficie Superficie

Volumen

de Valor de MODALIDAD

Sembrada Cosechada Producción Producción



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(ha.) (ha.) (ton.) (Pesos)

POR CICLOS 1,993 1,909 34,188 23,023,034

Otoño-Invierno 3 3 147 25,725

Primavera-Verano 1,273 1,189 25,941 9,026,609

Perennes 717 717 8,100 13,970,700

POR RÉGIMEN 1,993 1,909 34,188 23,023,034

Riego 1,993 1,909 34,188 23,023,034

Temporal 0 0 0 0

POR CULTIVOS 1,993 1,909 34,188 23,023,034

Granos Básicos 334 262 796 1,846,350

Frijol 128 123 108 974,160

Maíz 183 116 578 750,750

Sorgo 23 23 110 121,440

Forrajes 1,407 1,407 32,421 15,556,784

Alfalfa achicalada 540 540 7,906 9,882,000

Avena achicalada 165 165 576 489,388

Maíz 483 483 18,354 3,854,340

Sorgo 216 216 5,439 1,305,331

Rye Grass 3 3 147 25,725

Hortalizas 76 64 776 1,531,200

Cebolla 8 8 280 896,000

Chile verde 67 55 476 571,200

Tomate rojo

(jitomate) 1 1 20 64,000



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Frutales 177 177 195 4,088,700

Nuez 177 177 195 4,088,700

GGAANNAADDEERRÍÍAA

Esta actividad presenta un valor de población ganadera estimada entre 34.5

y 38 millones de pesos, de los cuales: 82.26% corresponden a bovinos, 13.6% a

porcinos 7.37% a porcinos, 8.4 a equinos, y el resto de ovinos y caprinos.

Dentro del ganado bovino corresponde principalmente a ganado

criollo y cruza de los mismos, enseguida las razas dominantes son: Herfort o

Charolais y Brangus.

El coeficiente de agostadero es de 25 a 30 cabezas de ganado por

hectárea.

SSIILLVVIICCUULLTTUURRAA

Cuentan con aproximadamente 1,574 hectáreas forestales. Las especies

existentes son: Mezquite, chaparrales espinosos y cactáceos. Su pastizal:

matorral, halófito y abierto toboso.

CCOOMMEERRCCIIOO

En el municipio existe una diversidad de pequeñas tiendas de abarrotes, ferreterías, regalos y materiales de construcción.



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TTUURRIISSMMOO

El municipio cuenta con un centro de recreación llamado “Asadores”, la Sierra Peñoles, Presa Pico del Águila, Cuenca de Río Florido y Paisajes desérticos únicos.

Monumentos Históricos

La Hacienda Marteleño data del Siglo XVII; la Parroquia de San Francisco Javier, la Hacienda de Guadalupe de Bagües y la Hacienda de San Andrés fueron edificadas en el siglo XVIII; al igual que edificios históricos como el Rebote y el Mesón de María.

Museos

Cuenta con un museo de Arte Sacro, ubicado en la Iglesia de San Francisco Javier



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Artesanías

No se cuenta con ningún tipo de artesanías en el municipio.

Gastronomía

Asado de chile colorado, chile pasado, mole blanco, mole rojo, carne seca, pipian, caldo odioso, descarrilamiento norteño, cortes de carnes, arroz blanco, arroz colorado, barbacoa, queso asaderazo, queso tipo ranchero, requesón, ruedas de calabaza, chacales, capirotada, cabrito, frijoles charros y sopas de queso. Dulces regionales: trompadas, bolas de ponteduro, jamoncillo, pipitorÍas de nuez y cacahuate, greñudas, biscochitos, garapiñado de cacahuate y nuez. Envasado tradicional de durazno, membrillo, pera y chile; deshidratación de durazno, pera, calabaza, elote y chile verde y colorado.



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GGOOBBIIEERRNNOO

Principales Localidades

El municipio tiene 50 localidades, todas rurales. Los principales núcleos de población son Villa Coronado, Cabecera Municipal, Ejido Iturralde.

Cabecera municipal

Distancia a la Cabecera Municipal

Las Pilas 20 kilómetros San Pedro 31 kilómetros Ejido la Conquista 15 kilómetros

Ejido Iturralde 10 kilómetros Ejido Emiliano Zapata 15 kilómetros

Ejido la Concepción 8 kilómetros

Caracterización del Ayuntamiento

Presidente Municipal Síndico Municipal 4 Regidores de mayoría relativa 2 Regidores de representación proporcional



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Autoridades Auxiliares

7 Comisarios de policía

Regionalización Política

Corresponde al IX Distrito Federal Electoral y al XXII Distrito Estatal Electoral.



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Cronología de los Presidentes Municipales

Nombre Período José Ma. Ávila Acosta 1947-1948 Juan Escobar 1948-1950 Pánfilo Mora 1950-1951 Francisco de la O 1951-1953 Francisco Hernández 1953-1956 Candelario Chacón 1956-1957 Andrés R. Pérez 1957-1958 Jesús Balderrama 1958-1959 Rodolfo Baylón 1959-1960 Cristóbal Avila 1960-1962 Tranquilino Roacho 1962-1964 Encarnación Armendáriz 1964-1965 Ignacio Ceniceros 1965-1968 Encarnación Armendáriz 1968-1969 Encarnación Salazar 1969-1971 Dionisio Villanueva 1971-1972 Ramón Acosta 1972-1974 Mario A. Burciaga C. 1974-1976 Raúl de La Cruz M. 1977-1980 Ramón Cárdenas 1980-1983 Socorro A. Muñoz de L. 1983-1986 Esteban Caldera Flores 1986-1988 Rogelio Minjarez Seañez 1988-1992 Josefa Guadalupe Rentería 1992-1995 Francisco J. Barrón O. 1995-1998 Ventura Terrazas Durán 1998-2001 Idelfonso Barrón Soto 2001-2004 Rita Ontiveros Ramos 2004-2007



29


V.DESARROLLO SOCIAL

En este rubro Coronado presenta grandes avances, que se observan en el

nivel de vida. Es un Municipio pequeño que cuenta con la mayoría de los

servicios de salud, educación así mismo con la infraestructura para el

deporte. Después de un análisis se denota la necesidad de actualizarse los

servicios para su eficiencia.

SALUD

Las instituciones de salud que se encuentren presentes en el municipio son

cuatro:

• S.S.A.

• I.S.S.S.T.E.

• Pensiones Civiles

• I.M.S.S. Salubridad

Contando con el personal de dos médicos generales, dos pasantes,

tres enfermeras auxiliares y una enfermera pasante. Ofrecen en conjunto

medicina preventiva, campaña de vacunación, control de enfermedades

crónicas, salud reproductiva, realizando atención a las comunidades a través

de los dispensarios comunitarios. El Centro de Salud y la Clínica I.M.S.S.

Solidaridad cuenta con equipo de primeros auxilios. El Municipio posee una

ambulancia con la que ofrece el servicio de traslado de enfermos.



30


Diagnostico

No existe la coordinación necesaria entre las Dependencias y la Autoridad.

Se carece de material, medicina de apoyos a los médicos y enfermeras

pasantes. El equipo de ambulancia presenta fallas mecánicas.

Objetivo

Ofrecer una mejor atención médica

Política

Llevar a cabo la coordinación de las dependencias de salud y modernizar la

infraestructura.

Estrategias

• Implementar programas de medicina preventiva

• La compra de una ambulancia nueva

• Difundir programas de una mejor cultura nutricional

• Mantenimiento de los dispensarios médicos, clínica y centros de salud.

• Programa consistente de abasto de medicinas

EEDDUUCCAACCIIÓÓNN

La oferta de Educación Escolarizada comprende desde el nivel preescolar,

primaria, secundaria y bachillerato en la Cabecera Municipal. Se cubre el

servicio en todas aquellas comunidades que tienen la cantidad suficiente del

alumnado proporcionada por miembros del CONAFE, la educación de los

adultos esta cubierta por el Instituto Chihuahuense de Educación para los

Adultos, ofreciendo primaria y secundaria abierta.

Diagnostico

La emigración es el principal factor que afecta este ramo, puesto que,

existen comunidades donde las instalaciones educativas han cerrado sus

escuelas por la falta de alumnado originando un traslado diario de las



31


comunidades a la Cabecera Municipal, dándose así las condiciones ideales

para la construcción de un C.R.E.I., para todos los niveles de educación que

existen en el Municipio.

Objetivo

Fortalecer los diferentes niveles del servicio educativo

Política

Emprender todas aquellas acciones, programas educativos para actualizar y

mejorar el sector educativo.

Estrategias

• La creación de un C.R.E.I.

• Gestionar apoyo de Gobierno Estatal y Federal

• Construcción del Laboratorio de Programación en Secundaria Federal

ES-60.

Mantenimiento de edificios escolares

• Adquisición de vehículos óptimos para el transporte escolar

• Continuidad al Programa de Alfabetización para los adultos.

• Seguimiento y aplicación de los programas SEDESOL, Escuela Digna y

Niños en Solidaridad.

• Equipamiento con mobiliario adecuado para los centros

educacionales

DDEEPPOORRTTEESS

En nuestro municipio se practican los deportes más tradicionales como: el

béisbol, voleibol, basketbol y frontenis. Se celebran torneos municipales, en

algunos se participa en torneos con selección municipal en os diferente

deportes.



32


Diagnostico

Debido a un mal manejo financiero-administrativo de las anteriores

administraciones, sólo ha tomado atención a la infraestructura. Coronado

cuenta con buenos deportistas, por lo cual debemos de ofrecer buenas

instalaciones, una buena programación y apoyos.

Objetivo

El municipio de Coronado cuente con infraestructura y programas de

deportes.

Política

Construcción de instalaciones deportivas y programas de torneos y apoyos.

Estrategias

• Mantenimiento y remodelación de las instalaciones deportivas

• Construcción del parque de béisbol en Coronado

• Torneos de los diferentes deportes a nivel profesional y amateur

• Construcción de áreas de esparcimiento

• Apoyo a los equipos con material deportivo.

AASSIISSTTEENNCCIIAA SSOOCCIIAALL

Este aspecto esta a cargo del Desarrollo Integral de la Familia, el cual

distribuye varios programas como PASAF, PARA, Actividades de Iniciativa

Propia y COPUSI.

Diagnostico

El Programa PASAF entrega despensas, el P.R.A. ofrece desayunos escolares

fríos en escuelas de las comunidades. COPUSI ofrece desayunos calientes en

la Cabecera Municipal y otras existen en el alcance de las programas que es

limitado. La falta de recursos financiados extralimita aun más la función DIF.



33


Objetivo

Que el beneficio de los programas del DIF leguen a todos aquellos que los

necesiten.

Política

Gestionar la ampliación de la cobertura de los programas

Estrategias

• Extender a todas las familias de bajos recursos el beneficio de los

programas

• Apoyar a implementar campañas de nutrición, vacunación y salud

reproductiva.

• Coordinación de acciones de salud con instituciones del ramo

• Construcción de un código propio.

CCUULLTTUURRAA YY AACCCCIIÓÓNN CCIIVVIICCOO SSOOCCIIAALL

La acción cívica social es el encargado de realizar las festividades

tradicionales y los eventos conmemorativos del 16 de septiembre, 20 de

noviembre y 21 de marzo así como las demás fechas sobresalientes.

Diagnostico

El área de operación de acción cívico se ha delimitado al festejo de las

fiestas patrias, dejando en descubierto el aspecto cultural no existen

programas de apoyos para artitas de todas las áreas. El municipio tiene un

bajo nivel de fomento hacia la cultura por lo cual se requiere implementar

una medida urgente rescatar el acuerdo del municipio.

Objetivo

Fomentar y promover el acervo cultural del municipio.



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Políticas

Gestionar ante ICHICUL y otras dependencias la realización de Programas

Culturales en el Municipio.

Estrategias

• Implementar Programas de talleres de arte y oficios

• Fomento de eventos culturales

VVIIVVIIEENNDDAA

La mayoría de los habitantes con vivienda propia. En las comunidades se

cuenta con suficiente reserva territorial para su crecimiento a diferencia de la

Cabecera Municipal.

Diagnostico

Son dos materiales con la que se construyen las viviendas, adobe y block, en

el techo predomina la lámina, seguida del aterrado y por último el tercero de

losa de concreto. Casi todas las viviendas cuentan con los servicios básicos,

el promedio ronda entre 97 y 98%.

Objetivo

Elevar las condiciones de vida y mejorar la vivienda.

Políticas

Implementar y gestionar Programas que beneficien a la comunidad en el

ramo de la Vivienda.

Estrategias

• Implementar programas de fachadas

• Realizar programas de techos

• Implementar programas de baños



35


PPRROOTTEECCCCIIÓÓNN CCIIVVIILL

Debido a los cambios climáticos que se han registrado en todo el mundo, el

Municipio también se ha visto afectado en lo particular, por su extremosa

vertiente climática. Primero una sequía sumamente marcada y en los últimos

años se ha presentado poco lluvia pero de una forma tormentosa que ha

puesto en riesgo los asentamientos en las márgenes del Río Florido, arroyos y

en el canal de riego.

Diagnostico

Los pocos Programas que están disponibles para el Mejoramiento de la

Vivienda son difíciles y tardados, llenos de burocracia donde en ocasiones los

alcances son insuficientes. Existe la ausencia de un plan de crecimiento

urbano controlado. Se necesita reforzar los bordos y canalizar el río y arroyos.

Objetivo

Minimizar el impacto de fenómenos ambientales y siniestros

Políticas

Ofrecer a la comunidad la confianza de que el Gobierno esta preparado

para resolver los problemas ambientales del municipio.

• Ejecución de programas de pisos

• Capacitación en protección civil.

• Conformación del Comité de Protección Civil Municipal.



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VVII.. FFOOMMEENNTTOO EECCOONNOOMMIICCOO

AACCTTIIVVIIDDAADDEESS PPRRIIMMAARRIIAASS

La Agricultura ofrece como producto maíz, alfalfa, avena, sorgo, tomate,

Cebolla y chile; de las frutas tenemos la nuez, membrillo, chabacano y

durazno.

En la Ganadería se produce ganado bovino, caprino, porcino y equino.

AACCTTIIVVIIDDAADDEESS SSEECCUUNNDDAARRIIAASS

No existen estrategias que le dan un valor agregado a la materia prima, sólo

se limita a la transformación a otras regiones para su aprovechamiento

industrial. Por citar algunos de los productos susceptibles están la leche, nuez,

carne de bovino, porcino y pescado.

AACCTTIIVVIIDDAADDEESS TTEERRCCEERRIIAASS

En este ramo solo existen pequeños comercios que ofrecen una limitada

oferta de productos básicos como: abarrotes, tortillerías, carnicerías,

gasolineras, transporte público y ferretería.

Diagnostico

El nivel de vida se define como medio generalmente, puesto que el Empleo y

el Salario están ligados con la oferta de trabajo en temporadas de la

Agricultura y Ganadería, de esta manera al depender la economía del

municipio de actividades que están ligadas al medio ambiente, se pone de

manifiesto su vulnerabilidad es por eso que urge establecer las condiciones

necesarias para que existan inversiones en la rama agroindustrial y de

transformación para ofrecer trabajo constante, bien pagado y así disminuir la

emigración de los habitantes del municipio.



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Objetivo

Fomentar la infraestructura del municipio

Políticas

Elaborar un Plan de Desarrollo Industrial de Coronado basado en micro

empresas e inversiones privadas.

Estrategias

• Incrementar la aplicación de nueva tecnología

• Fomento de Programas de Empleo

• Fomentar el Turismo

• Programas para la Inversión Privada

• Electrificación de Áreas Agrícolas

• Apoyo para Desarrollo de otras Actividades Agropecuarias anexo

proyecto de Desarrollo Económico.

TTUURRIISSMMOO

Este rubro jamás se había contemplado por separado, siempre había sido

ignorado o parte sumplentaria de otros rubros. Coronado cuenta con

algunas partes turísticas de importancia.

Diagnostico

Una vez que Coronado cuente con su red carretera terminada, puede

ofrecer áreas de esparcimiento con fácil acceso. Las áreas que se tienen son:

La Sierra de Peñoles, que es una sierra formada por intrusito de granito que

conforma figuras caprichosas que van más allá de lo lógico al vencer la

fuerza de gravedad.

La Presa Pico de Águila que es adecuada para la pesca deportiva.

El Río Florido, que ofrece bellos paisajes para días de campo o para

acampar.



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La Grutas de los Riscos o Granjéeles un nuevo redescubrimiento en el

Municipio.

La Iglesia de San Francisco Javier y su Museo de Arte Sacro.

Objetivo

Fomentar el desarrollo turístico del municipio.

Política

Lanzar una Plan que forme parte del Corredor Turístico de las Jornadas

Villistas.

Estrategias

• Estudio de factibilidad e investigación turística del municipio

• Conservación del área de la Sierra de peñoles, proponiendo como

reserva ecológica.

• Ampliación de Parque Turístico “Los Asadores”

• Concurso de Pesca en Presa Pico de Águila

• Integración de un recorrido turístico.



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VII. DDEESSAARRRRRROOLLLLOO RRUURRAALL YY EECCOOLLOOGGIIAA

Coronado es un municipio pequeño y su economía se basa en las

Actividades de

Agricultura y Ganadería. Siendo el Régimen Ejidal el que predomina en la

Agricultura y en particular en la Ganadería.

Diagnostico

El municipio cuenta con un Sistema de Riego el cual es su principal fortaleza,

pero la sequía que afecta nuestra región a disminuido la capacidad de

producción agrícola-ganadera. Es por esta situación que se observa la

necesidad de la aplicación de Nueva Tecnología de Riego, Técnicas de

Cultivo y búsqueda de Mercados que ofrezcan buen precio. Urge una

reorganización en el Sistema de Producción se necesita ciertos prejuicios y

poner a disposición la nueva tecnología.

Objetivo

Fortalecer las Actividades de Agricultura y Ganadería aplicando nuevas

técnicas de administración y organización.

Políticas

Gestionar y ejecutar los Programas que ofrecen Nueva Tecnología y

Mejoramiento de Infraestructura.

Estrategias

• Programas para mejorar la Infraestructura Ganadera

• Presones

• Papalotes

• Mejoramiento de hato ganadero

• Fomento de crianza de ganado mejor

• Bebederos y comederos



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• Técnicas de cultivo forrajero

• Mejoramiento de pasto, etc.

• Estrategias para la agricultura

• Programa de Adquisición de Maquinaría

• Programa de Actualización de Técnicas de Cultivo

• Investigación de Mercados

• Fomento de Cultivos Alternativos

• Apoyo para otras Actividades como Piscicultura

EECCOOLLOOGGÍÍAA

Está área será tomada con mayor seriedad y responsabilidad, puesto que en

el municipio no existe una dependencia encargada del desarrollo de este

rubro.

Diagnostico

El Municipio cuenta únicamente como única instancia para Fomentar la

Ecología el Comité Municipal. Pero esta administración tomará parte en la

divulgación y realización de programas que nos lleven a obtener

conocimientos para mejorar el medio ambiente para su conservación y

manejo.

Objetivo

Fomentar la Ecología para el mejoramiento del Medio Ambiente

Políticas

Gestionar y ejecutar los Programas de Ecología

Estrategias

• Educación Ambiental

• Estudio de Reciclaje

• Control de descargas al Río Florido



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• Reforestación

• Plan de Desarrollo Urbano Controlado

VVIIIIII.. SSEEGGUURRIIDDAADD PPÚÚBBLLIICCAA

Coronado cubre esté Servicio de Seguridad, a través de un cuerpo de policía

conformado por un Director de Seguridad Pública, un Subcomandante, un

Jefe de Grupo y siete Agentes Policíacos. El parque vehicular consta de dos

patrullas y dos ambulancias, quedando al servicio de traslado de enfermos,

bajo Dirección del Tránsito Municipal. Adicionalmente en las comunidades se

tiene un Comisariato para cada una de las localidades del Municipio.

En lo referente a Seguridad Pública, se encuentra la situación de que

no se tiene un parque vehicular en buenas condiciones, así mismo, las

instalaciones carecen de la ergonomía suficiente para la aplicación de las

detenciones preventivas.

El banco de armas presenta material descompuesto y obsoleto y el

sistema de comunicación presenta fallas apreciables. También es muy

notable la falta de material y equipo para los miembros de la corporación

como fornituras, gas lacrimógeno, esposas y bastones. Adicionalmente se

requiere capacitación en lo referente al aspecto administrativo y ejecución

de operaciones tácticas.

Objetivo “Impartición de Justicia sin distinción de personas”.



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Políticas • Mejoramiento del parque vehicular

• Modernización de banco de armas

• Capacitación

Estrategias • Reformar el Sistema de Seguridad

• Actualización y aplicación del Reglamento de Policía

• Capacitación constante de equipo de policía

• Equipamiento con nuevo banco de armas

• Rehabilitación de las instalaciones de la Dirección de Seguridad

Pública

• Perfilar las actividades de los aspirantes a formar parte del cuerpo de

policía.

• Compra de material y equipo de seguridad.

• Municiones

• Fornituras

• Esposas

• Bastones

• Gas lacrimógeno

• Chalecos antibalas

• Armas nuevas para su homologación

• Compra de equipo de radiocomunicación

Programas a Implementar • Vigilante Nocturno

• Educación Vial

• Conciencia Ciudadana

• Alcoholismo y Drogas



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IIXX.. OOBBRRAASS PPÚÚBBLLIICCAASS YY DDEESSAARRRROOLLLLOO UURRBBAANNOO

El Municipio de Coronado, se ha visto fortalecido en estos dos rubros debido

a que se tiene en sus ocho Centros de Población los Servicios Básicos de

Agua, Luz y Drenaje, contando así con la mayor parte de infraestructura

necesaria básica. Sólo resta hacer ampliaciones y elaborar Programas de

Mantenimiento Preventivo y Correctivo.

Para atender cada uno de estos servicios realizaremos la presentación

de cada uno de estos propios servicios y servicios alternos por separado:

PPAAVVIIMMEENNTTAACCIIÓÓNN Diagnostico

La única comunidad que presenta en cementado es la Cabecera Municipal

con una cobertura que ronda entre el 95 % de las calles y avenidas.

Actualmente con la construcción del tramo carretero Coronado-San Pedro,

Carretera Coronado-López y entronque Ejido Iturralde, se ve la necesidad de

realizar acciones para el en cementado a las comunidades más factibles

para que este se aplique de inmediato siendo Ejido Iturralde y Colonia Benito

Juárez.

En Coronado Cabecera Municipal, se presenta la necesidad de en

cementado y recubrimiento con mampostería del Arroyo de la Iglesia como

medida de protección e imagen, así como en cementado en la Colonia

Tierra Nueva de reciente creación.

Objetivo

Aplicar programas de en cementado a las comunidades para mejorar el

nivel de vida y la imagen de la comunidad.



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Política

Aplicación de todos los programas que compete este servicio a nivel Federal,

Estatal y Municipal.

Estrategias

Encementado de las Comunidades del Municipio.

• Ampliación del en cementado en Col. Tierra Nueva en Cabecera

Municipal

• Aplicar el Programa “Saco x Saco”

• Ejecución del Ramo 33-Fondo para la Infraestructura Social Municipal

• Llevar a cabo un programa de banquetas

• En cementado y recubrimiento con mampostería del Arroyo de la

Iglesia

• Adquisición de Camión de Volteo

AAGGUUAA PPOOTTAABBLLEE

Se cuenta con este servicio en las ocho comunidades principales. Cada una

cuenta con su pozo de abastecimiento y su red de distribución con su

respectivo tanque o pila de almacenaje.

Diagnostico

En las comunidades el cobro del servicio de agua potable no presenta

problema alguna, no así en la Cabecera Municipal, donde el Ayuntamiento

absorbe directamente entre un 80% o hasta un 90% del costo del recibo de

cobro de la electricidad del bombeo de agua, al no existir una Junta de

Agua Municipal. Las redes sólo presentan pequeñas fugas por la deficiencia

en el diseño al instalarse y por ausencia de mantenimiento preventivo.

También se observa la necesidad de ampliaciones de la misma por el

crecimiento urbano normal de las comunidades. El equipo de cloración



45


siempre esta en buenas condiciones, solamente en algunas ocasiones

presenta descuidos por falta de cloro.

Objetivo

Mantener un buen servicio y elevar la calidad del agua potable.

Política

Elaboración de un plan a nivel municipal de mantenimiento Preventivo o

correctivo

Estrategias

• Revisión del equipo de clorado mensualmente

• Limpieza de pilas cada año

• Capacitación del personal

• Revisión eléctrica de los equipos de bombeo

• Ampliaciones de red

• Implementar programas de regularización del padrón de tomas

domiciliarias

• Realizar acciones en colobaración con la Junta Central de Agua y

Saneamiento para la realización de Programas necesarios para el

beneficio de las comunidades de Coronado.

Programas

• Debido a la importancia que representa el brindar un buen servicio de

agua potable detallaremos las acciones una por una explicando su

situación en particular.

Comunidad Las Pilas

En esta comunidad existe la educación de el uso y aprovechamiento de este

servicio. Sus habitantes realizan un gran desperdicio del líquido al no tener sus



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instalaciones en buenas condiciones, la red presenta fugas que no se han

atendido con la debida importancia.

Para esta comunidad se recomienda llevar una campaña de

concientización

Coronado (Cabecera Municipal)

Esta comunidad presenta el problema de fugas en las tomas domiciliarias

más no así en la red de distribución. También existe la necesidad de conectar

la galería filtrante que la Junta Central de Agua y Saneamiento realizó y la

obra no así terminada adecuadamente para su funcionamiento, notando la

ausencia de línea de conexión hacia el depósito de almacenamiento. Si bien

se encuentra conectada a la red de distribución, el ponerse en servicio en las

condiciones actuales causaría un descontrol de la red posiblemente

provocando una saturación y venciendo la resistencia de los materiales

debido a la elevación de presión. En esta localidad se presenta la necesidad

de ampliar la red en la Colonia Tierra Nueva de reciente creación, así mismo

se recomienda actualizarse el padrón de usuarios y la emisión de recibos en

forma domiciliaria cada mes.

SSAANNEEAAMMIIEENNTTOO

Sólo en tres comunidades se cuentan con este servicio, siendo las siguientes:

Coronado, Colonia Benito Juárez y Ejido Iturralde. El Municipio cuenta con un

camión de basura para llevar la recolección. En la Comunidad se cuentan

con fosa de relleno sanitario.

Diagnostico

El servicio es deficiente al no contar con el equipo adecuado para el

transporte y equipo de seguridad e higiene del personal, tales como

mascarilla y uniformes. Los recipientes que se encuentran en la vía pública



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son casi en su totalidad inservibles. Además se tiene el problema de los perros

callejeros, los cuales dispersan la basura que se encuentran en los recipientes.

Objetivo

Ofrecen un servicio eficiente y calidad en la recolección de basura.

Políticas

La reorganización y reestructuración del servicio de recolección de basura.

Estrategias

• La adquisición de un camión especial de basura

• Adquisición de equipo de seguridad

• Mascarilla

• Uniformes

• Guantes

• Adquirir recipientes nuevos

• Como una estrategia más para la recolección de este servicio se ha

observado que para eliminar la mala imagen que da la basura tirada y

dispersa.

Programa Piloto “Comunidad Limpia”

Tratando de solucionar el problema que se origina en los recipientes de la vía

pública cuando los perros callejeros voltean o dispersan su contenido por las

noches, e municipio planta el siguiente programa.

Este programa adicionalmente contempla la eliminación de los recipientes

de las calles, más no así los de lugares públicos como plazas, escuelas y otros

lugares similares.

Difundir a la comunidad una ruta fija, hora y día en que el camión realizará la

recolección para que así en bolsas o recipientes entreguen la basura a las

afueras de su domicilio y de esta manera eliminar dicho problema.



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AALLCCAANNTTAARRIILLLLAADDOO

Este servicio también se encuentra presente en todas las comunidades del

municipio. La descarga se realizará en pozos artificiales, sólo la Cabecera

Municipal, cuenta con laguna de oxidación.

Diagnostico

El servicio con que cuentan se puede catalogar de bueno. La red de

alcantarillado ha presentado problemas de taponamiento por esta

enzolvado y ruptura de la línea en diferentes comunidades. La Cabecera

Municipal ha sido privilegiada con la construcción de una laguna de

oxidación la cual ha beneficiado grandemente la ecología del lugar.

También en este servicio hace falta la ampliación de la red en algunas

comunidades y en otras como en Ejido Iturralde y Colonia Benito Juárez urge

la construcción de lagunas de oxidación sin descartar las otras poblaciones.

El Ejido Iturralde presenta el taponamiento y la correspondiente fuga de la

línea antes de llegar al pozo de descarga. En Colonia Benito Juárez el pozo

de descarga ya es insuficiente, puesto que, también presenta derrames.

Objetivo

Ofrecer un buen servicio y mantener la red de drenaje en óptimas

condiciones.

Política

Reparación, ampliación de la red y construcción de lagunas de oxidación

con acuerdos de aplicación de los diferentes programas a nivel Federal,

Estatal y Municipal.

Estrategias

• Aplicar un Programa de desasolve de alcantarillado



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• Revisión de la laguna de Oxidación en Cabecera Municipal

• Cambio de tapas de cemento por las de hierro para su fácil

mantenimiento

• Programa de revisión de registros domiciliarios

• Construcción de lagunas de oxidación

• Ampliación de los pozos de descarga en las comunidades

• Ampliación de la red de drenaje en diferentes comunidades

EENNEERRGGIIAA EELLÉÉCCTTRRIICCAA YY AALLUUMMBBRRAADDOO PPÚÚBBLLIICCOO

La Red de Alumbrado y Distribución van a la par en crecimiento y alcance,

cubriéndose de esta manera las poblaciones del municipio.

Diagnostico

El alumbrado público se encontraba en pésimas condiciones, situaciones

tales que las calles enteras y plazas se encontraban sin este servicio. En síntesis

se detecta la inexistencia de mantenimiento recurrente y preventivo en todas

las comunidades. También se presenta la ampliación de la red en

comunidades en lo que concierne a la red de distribución eléctrica se

detecta un rezago para el aprovechamiento agrícola, encontrándose que re

requiere diversos tramos que en total aproximado son siete kilómetros de línea

para la electrificación de pozos agrícolas, en diferentes regiones del

municipio. Aunado a esta el Ayuntamiento no cuenta con personal

calificado para dar mantenimiento al alumbrado.

Objetivo

Ofrecer un servicio de alumbrado público que se encuentre al 100% en todo

el Municipio, y así mismo electrificación de tipo agrícola en los predios en los

cuales se posea un pozo susceptible de explotación agrícola.



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Políticas

Detectar las fallas de abastecimiento y atender las demandas de

electrificación para uso agrícola.

Estrategias

• Cambio de luminarias de vapor de mercurio por vapor de sodio.

• Ampliación de la red de alumbrado

• Elaborar un programa de mantenimiento preventivo y correctivo.

PPLLAAZZAASS,, PPAARRQQUUEESS YY JJAARRDDIINNEESS

Coronado cuenta con un número limitado de plazas, parque o jardines. Sólo

en la ya tan mencionada Cabecera Municipal cuenta con tres plazas que

son Plaza Hidalgo, que es la Plaza principal, Plazuela Pancorbo y Plazuela de

Sol, también existe un parque infantil. Además de esta comunidad sólo Ejido

Iturralde cuenta con plaza y un pequeño Parque Infantil.

Diagnostico

En lo que concierne a la Cabecera Municipal se encuentran en las siguientes

condiciones las plazuelas.

• Plaza Principal o Plaza Hidalgo. Presenta daños en el piso de baldosa,

falta trabajo de jardinería en árboles y también de herrería.

• Plazuela del Sol. Presenta las mismas condiciones.

• Plazuela Pancorbo. Presenta daño en el alumbrado

• El Parque Infantil. Se recomienda su remodelación.

La comunidad de Ejido Iturralde presenta problemas en la plaza por

falta de trabajos de jardinería y el parque infantil esta prácticamente

destruido.



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Objetivo

Restaurar las plazas y parques del municipio, para tener áreas de

esparcimiento familiar.

Política

Ofrecer áreas de esparcimiento seguras, hermosas y en buenas condiciones

que modifiquen a una imagen más apreciable del municipio.

Estrategias

• Remodelación de las plazas, pintura, etc.

• Reforestación y trabajos de jardinería

• Trabajos de herrería

• Elaborar un plan de conservación

RRAASSTTRROO MMUUNNIICCIIPPAALL

El edificio del rastro municipal se encuentra a las afueras de Coronado,

cuenta con instalaciones de corrales.

Diagnostico

El edifico no reúne las condiciones técnicas necesarias de salubridad, los

corrales se encuentran en malas condiciones. Hace falta agua, equipo para

mover las canales de los animales sacrificados en las diferentes fases de su

aprovechamiento.

Objetivo

Ofrecer un servicio de calidad e higiene a los usuarios del rastro municipal

Política

Poseer un rastro que cumpla con los requisitos de salubridad, higiene y

requerimientos técnicos.



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Estrategia

Remodelación o construcción de un rastro TIF.

TTEELLEECCOOMMUUNNIICCAACCIIOONNEESS

En este rubro, Coronado tiene un punto de inicio prematuro, por lo que hace

algunos años aproximadamente de dos años, en este plazo se realizó el

Desarrollo de las Telecomunicaciones.

El Servicio de Telefonía Domiciliaria sólo se presenta en Coronado, también

en esta localidad existe el de una caseta telefonía que atiende al público en

general. En Ejido Iturralde se cuenta con el servicio de caseta telefónica. En

todas las comunidades existe el servicio de televisión comunitaria con la

transmisión, no se cuenta con un buen servicio de telefonía celular.

Diagnostico

Estos servicios se encuentran en fraccionamiento. No se han reportado

situaciones de problemas o el contrario existe una fuerte demanda del

servicio, en las comunidades de Ejido Iturralde y Colonia Benito Juárez. En lo

referente a la televisión se observa la falta de un canal más que se transmita.

A nivel municipal el servicio de telefonía celular no desarrolla el

funcionamiento en forma aceptable, o bien no presenta funcionamiento.

Objetivo

Fomentar el crecimiento de los diferentes medios de comunicación.

Políticas

Desarrollo de las telecomunicaciones de acuerdo a las necesidades del

municipio y sus comunidades, realizando acciones antes empresas y

dependencias encargadas.



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Estrategias

• Convenio con Telmex para proporcionar la telefonía domiciliaría a Ejido

Iturralde y Colonia Benito Juárez.

• Convenio con Telcel para la instalación de una antena de Telefonía

Celular.

• La Adquisición de Equipo de Transmisión de Televisión en convenio con

Televisa y/o TV Azteca.

• Gestionar y coordinara acciones ante Gobierno del Estado en sus

respectivas dependencias para la realización de las demás estrategias.

EEDDIIFFIICCIIOO MMUUNNIICCIIPPAALL

El actual edificio de Gobierno Municipal se encuentra ubicado en Calle

Coronado y Centenario, frente a la Plaza Hidalgo o Principal.

Diagnostico

El edificio presenta fracturas en su interior y exterior, adicionalmente sufre de

goteras. También debemos de hacer notar que las características

ergonómicas presentes no son las propias o adecuadas para el

funcionamiento optimo de la función de la Administración Municipal Pública.

Se observa la necesidad de un edificio moderno, funcional, cuidando el

aspecto financiero y de imagen, es necesario que cuente con aspectos

técnicos de ergonomía adecuada al nivel de Gobierno Municipal de

Coronado. El edificio debe contener las siguientes instalaciones:

• Privado para el Presidente Municipal y Jefes de Direcciones

• Que se observe una separación entre los diferentes departamentos

• Presente todos los departamentos de las diferentes direcciones

• Instalación de los medios de comunicación (Teléfono con conmutador,

fax e Internet)



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• Equipamiento con mobiliario nuevo y adecuado para la atención del

usuario

• Sala de Juntas o Cabildo

Objetivo

Poseer un edificio que permita eficientizar la calidad y cantidad de los

servicios

Política

Construir con auxilio de Gobierno del Estado un edificio moderno y funcional

que se encuentre dentro de los estándares de las nuevas demadas e imagen

de Gobierno.

Estrategias

Gestionar el apoyo ante la Secretaria de Desarrollo Municipal para su

construcción

Diseño funcional y práctico que contemple todos los servicios necesarios.

IINNFFRRAAEESSTTRRUUCCTTUURRAA CCAARRRREETTEERRAA YY CCAAMMIINNOOSS

Coronado se puede considerara un Municipio afortunado por tener

comunicadas la mayoría de sus comunidades por carretera, eliminando así la

necesidad de mantenimiento a los caminos vecinales.

Diagnostico

Actualmente Coronado posee una gran obra carretera, pero pequeños

tramos que requieren su construcción tales como: Ejido Emiliano Zapata con

conexión a esta red con un tramo aproximado de 5 km, y un puente para el

cruce del Río Florido. De esta manera sólo restan de mantenimiento los

Caminos Rurales que permiten el acceso a los predios ganaderos.



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Objetivo

Integración de todas las comunidades a la red carretera principal del

Municipio.

Políticas

Gestionar la construcción de todas las carreteras, tramos necesarios para

tener un moderno sistema carretero.

Estrategias

La construcción del tramo carretero Ejido Emiliano Zapata-Carretera

Coronado-López y su correspondiente puente de cruce.

• Mantenimiento sustentable y consistente de caminos rurales.

• Canalización del Río Florido y arroyos abastecedores

• Apertura de los derechos de vía del canal en Cabecera Municipal

X. MODERNIZACION ADMINISTRATIVA

Diagnostico

La Situación Financiera del Municipio en los últimos años se a enfrentado a

déficit financiero que no han permito observar la gran expansión y evolución

que el municipio puede experimentar, debido a que este déficit no se

permite interactuar otras opciones de desarrollo no sólo al realizar obras de

tipo público, sino adicionalmente enfocar esfuerzos hacia la formación de un

bloque de inversión que permita el nacimiento de una dinámica económica

que desarrolle todas las actividades económicas del municipio.

Ahora bien esta Situación se ha presentado en las dos anteriores

administraciones, por lo que en esta administración es necesario, realizar

acciones que permitan mejorar la administración y organización financiera

tales como:



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Estrategias

• Implementación del Programa Operativo 2005. Esté programa permita

al municipio realizar una adquisición de equipo de computo nuevo,

imagen satelital, reorganización catastral física y reorganización

documental, ofreciendo así una mayor captación de Impuesto Predial

e Impuesto Sobre Traslación de Dominio, permitiendo a su vez el

aumento de las participaciones proporcionalmente en esta medida.

• Instrumentación de provisiones para aguinaldo y liquidaciones que

ofrecerán una planeación financiera de los recursos financieros a

mediano plazo, evitando así préstamos para tales objetivos y su

postergación presupuestal.

• Implementación de políticas y procedimientos de adquisición para

evitar el gasto desmedido de los recursos.

• Ejecución objetiva de los diferentes recursos: Gasto corriente,

FORTAMUN, Ramo 33, Ramo 20 y otros recursos disponibles.

XI. EVALUACION Y CONTROL

El Plan precisará los Objetivos, Estrategias y Prioridades del Desarrollo Municipal; determinará los instrumentos y responsables de su Ejecución; sus Previsiones se referirán al conjuntos de las Actividades Económicas y Sociales; contendrá previsiones sobre los recursos que serán asignados, para el cumplimiento de sus fines a través del Programa Operativo Anualizado; y regirá el contenido de los programas que se deriven del Plan.



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Municipio de Coronado Plan Municipal de Desarrollo · La fecha de 1723, corresponde a la fundación...

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