SSgC - Servicio de Soporte a la Gestión de Crisis

Nº4 Boletín de vigilancia del Coronavirus 18 marzo 2020

Numància 185 · 08034 Barcelona / Diego de León, 30 · 28006 Madrid / Antonio Bellet, 143 · Providencia, Santiago de Chile 1Numància 185 · 08034 Barcelona / Diego de León, 30 · 28006 Madrid / Antonio Bellet, 143 · Providencia, Santiago de Chile 1

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casos en 24h

Muertes acum.

Letalidad (%)

0,1% 3.226 4,0%

16,7% 2.158 7,7%

7,6% 853 5,7%

18,5% 309 3,4%

1,0% 81 1,0%

22,3% 148 2,2%

24,3% 13 0,2%

23,5% 85 1,8%

0,0% 14 0,6%

10,9% 55 3,6%

24,5% 24 1,7%

8,5% 3 0,3%

8,6% 7 0,6%

6,5% 1 0,1%

1,2% 28 3,4%

Datos de 17/03/2020. Fuente: European Centre for Disease Prevention and Control

Asia Europa América

Casos confirmados (Top 15 países)

Casos confirmados España(nuevos casos en 24h)

11.178 (+3.425)Datos de 16/03/2020, 21:00. Fuente: Min. Sanidad

Fallecidos en España (en las últimas 24h)

491 (+203)

Letalidad (España): 4,5

Datos de 16/03/2020, 21:00. Fuente: Min. Sanidad

Letalidad (Mundo): 4,0

Evolución de casos en Europa (Top 10 países)

Datos de 17/03/2020. Fuente: JHU CSSE

Situación por Comunidades Autónomas

Casos confirmados en Europa

58.425

Casos confirmados en el mundo

173.344

* Porcentaje de fallecidos sobre los casos confirmados.

Calculado a partir de datos de JHU CSSE.

CCAA Casos IA UCI FallecidosMadrid 4.871 72,37 340 355Cataluña 1.394 17,97 33 18País Vasco 765 34,06 33 36Andalucía 683 7,97 13 11Castilla La Mancha 567 27,55 23 17C. Valenciana 541 10,51 27 13Castilla y León 431 17,63 24 12La Rioja 355 111,11 13 5Navarra 313 47,69 10 2Galicia 292 10,82 9 3Aragón 207 15,69 9 12Asturias 193 18,77 5 1Extremadura 153 13,77 2 3Canarias 148 6,55 13 2Murcia 97 6,49 3 0Baleares 92 7,83 4 1Cantabria 58 8,26 2 0Melilla 17 19,66 0 0Ceuta 1 1,18 0 0

IA: Incidencia acumulada (últimos 14 días)

6633

9247

6173

2201

0

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2000

3000

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s con

firm

ados

Francia España Alemania Suiza NoruegaReino Unido Países Bajos Suecia Bélgica Italia

824

932

1.121

1.169

1.413

1.543

2.200

4.661

6.012

6.633

8.320

9.191

14.991

27.980

0 5.000 10.000 15.000 20.000 25.000

Japón

Dinamarca

Suecia

Noruega

Países Bajos

Reino Unido

Suiza

Estados Unidos

Alemania

Francia

Corea del Sur

España

Irán

Italia

China 81.130

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Actualidad / Novedades

Medidas económicas aprobadas en el Consejo de Ministros del Martes 17 de Marzo

Inyecciones de liquidez a empresas y autónomos, aplazamiento del pago de impuestos,… Estas son las medidas queestán adoptando distintos gobiernos europeos (España, Francia e Italia) para mitigar los efectos de la pandemia y la

consecuente paralización de la actividad laboral y económica.

MEDIDAS QUIÉN

1 Dotación de liquidez a las empresas, de una forma rápida y sinarrastrar a las entidades bancarias. El objetivo es que las empresasdispongan de liquidez abundante para poder hacer frente a suscompromisos de gastos fijos sin entrar en impagos.Se dotarán avales públicos por importe de unos 100.000 millones deeuros, a través del Instituto de Crédito Oficial (ICO).

Las empresas de todos los sectores se podrán acoger a esas líneas decrédito.

2 Facilitar los ajustes temporales del empleo en las empresas. Seflexibilizará a las empresas la adopción de ERTE’s por "fuerza mayor“.

Las empresas que se han visto afectadas por motivo de salud pública(como cierre de centros, cancelación de actividades, restricciones a lamovilidad de personas o mercancías o aislamientos para evitarcontagios).

3 Acceso a una prestación a todos los empresarios y autónomosafectados.Los autónomos y empresarios con pérdidas severas y afectadospueden acceder a una prestación extraordinaria por cese de actividady quedarán exonerados de pagar la cuotas a la Seguridad Social.

Aquellos empresarios y autónomos cuya actividad quede suspendidapor la declaración del estado de alarma o cuya facturación en el mesanterior al que se solicita la prestación se vea reducida, al menos, enun 75 % en relación con el promedio de facturación del semestreanterior.

4 Ayudar a las familias más perjudicadas por la crisis a través de unamoratoria del pago de las cuotas hipotecarias.

Los deudores más vulnerables como los que hayan entrado ensituación de desempleo como consecuencia del virus o hayan vistoreducidos sus ingresos en un 40% en el caso de los autónomos.

5 Apoyo a la investigación para la vacuna contra el coronavirus Covid-19, con una dotación de 30 millones de euros.

Para los laboratorios españoles que investigan la vacuna contra elcoronavirus Covid-19. Los fondos irán destinada a dotar al ConsejoSuperior de Investigaciones Científicas (CSIC) y al Instituto de SaludCarlos III de Madrid (ISCIII).

Se destinarán un total de 200.000 millones de euros. El Estado prevé aportar un máximo de 117.000 millones y espera que el sector privado contribuya en dicho plan hasta llegar a los 200.000 millones.

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Actualidad / Novedades

MEDIDAS COSTE (M€)

1 Refuerzo del sistema sanitario y la Protección Civil, con actuaciones relacionadas con el refuerzo del sistemasanitario, a través de médicos y enfermeros militares, o un bono especial para los trabajadores sanitarios

3.500

2Ayudas para apoyar el empleo, como subsidios a los parados, o un apoyo de 600 euros en este mes de marzopara los autónomos. 10.000

3 Congelación del pago de la cuota de las hipotecas para quien no cobre estos días o haya perdido el trabajo.

4Suspensión temporal de las obligaciones fiscales de empresas y ciudadanos.Por ejemplo, quedan suspendidos los impuestos y contribuciones para las empresas que facturan hasta dosmillones de euros

5 Apoyos especiales a los sectores más afectados, como el del turismo o la hostelería

6 Facilitación del acceso al crédito por parte de las empresas

7 Extensión de 15 días en permisos parentales y “bono baby-sitter” para que los trabajadores con hijos pequeños a su cargo.

El plan de ayudas en Italia

Se destinarán un total de 25.000 millones de euros y destacan la prohibición de los despidos y la exoneración de obligaciones fiscales y de contribuciones sociales. Se trata solamente de un primer paquete de ayudas al que le seguirán más.

MEDIDAS COSTE (M€)

1 Aplazamiento de cotizaciones e impuestos directos (no entra el IVA) para las empresas en marzo, con la posibilidad de que seanulen después para las que estén en gran dificultad. 32.000

2 Pago durante dos meses de la remuneración de asalariados cuyas empresas los hayan puesto en paro parcial. 8.500

3 Fondo de solidaridad para pequeñas empresas con menos de un millón de euros de facturación anual que hayan dejado detener ingresos o los hayan visto reducidos en al menos un 70 %. El Gobierno calcula que serán 600.000 y recibirán 1.500euros con una simple declaración. Los autónomos podrán acceder si es su actividad principal.

2.000

4 Aplazamiento para pequeñas empresas del pago de electricidad y gas, así como de los alquileres, solo si el arrendador lopuede asumir. No se aplicará a los particulares.

5 Garantía de préstamos a las empresas por valor de 300.000 millones de euros para que puedan mantener su tesorería 300.000

6 Protección a las grandes empresas francesas de posibles ataques en bolsa. Esto incluye la participación pública en sus capitales o incluso la nacionalización de las consideradas estratégicas.

7 Prohibición por la Autoridad de los Mercados Financieros (independiente) de ventas al descubierto para 92 valores de la Bolsa de París.

Paquete de medidas anunciadas por el gobierno francés

Un paquete urgente de 45.000 millones de euros para empresas y trabajadores que cuenta, entre otras medidas, con el aplazamiento del pago de impuestos y de Seguridad Social.

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Comunicación interna. Recomendaciones y consejos de durante la pandemia de Covid’19En una situación excepcional, como en la que nosencontramos, la comunicación interna es una herramientafundamental. Las organizaciones necesitan empleadosinformados, motivados, implicados y positivos para superarcon éxito la crisis provocada por el Covid-19.

Esta serie de buenas prácticas, recomendaciones y consejospretende ayudar a evitar los rumores, la desinformación, elmiedo y la desmotivación que la pandemia de Covid-19 puedeprovocar entre los empleados de las organizaciones.

Buenas prácticas

1. Mantener una comunicación clara y fluida con empleados.

2. Evitar el exceso de información. 3. Una sola fuente informativa.

4. Utilizar sólo fuentes oficiales.

5. Activar nuevos canales si es necesario

6. Concentrar la información

7. Creación de un canal de resolución de dudas8. Poner en valor a los equipos

9. Medir el estado de ánimo de los empleados

10.Fomentar las relaciones

11.Dar visibilidad a los líderes

Lecciones aprendidas: casos de éxito en Asia ¿Cómo lo hicieron?

Singapur Taiwán España

1r positivo: 23 Ene 21 Ene 01 Feb

Fallecidos: 0 1 491

Casos/106 hab: 40,1 2,5 237,3

Mientras la mayoría de países occidentales siguen una mismacurva de contagio del coronavirus, Singapur y Taiwán, pese asu proximidad y elevado tráfico comercial, de negocios y deocio con el foco de la epidemia, lograron contener latransmisión. ¿Dónde radica su éxito? ¿Qué lecciones podemosaprender de ellos?

Consulta el documento completo

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Claves de la contención en Singapur y Taiwán

1. Acción preventiva muy tempranaChequeos de salud obligatoriosProhibiciones de viaje

2. Detección rigurosa y cuarentena estrictaTrazabilidad cadena contactosMultas, ayudas económicas a la cuarentaVigilancia personalizada a través del teléfono móvilUso e integración de datos

3. Comunicación efectiva y periódicaMucho material divulgativo en distintas lenguasCredibilidad de las autoridades a cargo de la gestión

4. Capacidad de respuesta del sistema (desarrolladas)Entidades de gestión para enfermedades infecciosasInstalaciones y procedimientos para gestionar brotesControl recursos básicos de protecciónEstructuras de gobierno en caso epidemias

5. Autodisciplina de una población que vivió el SARS y H1N1.

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Para pensar…

Buenas prácticas en empresas

Otros comentarios

Este documento forma parte de un Boletín de Vigilancia sobre la Crisis del Coronavirus iniciado por el Institut Cerdà, cuyo objetivo es, en formadiaria, proporcionaros una mirada general al estado de la situación y ayudaros en vuestra función de coordinadores, cribando la informaciónesencial del gran volumen de contenidos que se genera a diario.Si tenéis sugerencias o peticiones para mejorar el contenido de este boletín, por favor, no dudéis en hacérnosla llegar a ssgc@icerda.org.

• La resiliencia puede estar reñida con la eficiencia. Si se quiere ser resiliente ante las crisis ha de cambiar el paradigma de laeficiencia y debe haber algunas renuncias: es posible que necesite dos cadenas de suministro (o tres) en lugar de una, estohará que el suministro sea más robusto, pero no tendrá costos mínimos; el concepto de redundancia de recursos garantiza lacapacidad de recuperación, pero obviamente implica más inversión con las correspondientes amortizaciones que castigan lacuenta de resultados; necesitamos equipos especializados para gestionar las crisis: más costes...

• Es más que probable que se acentúe el proceso de desglobalización que ya había empezado con las trabas al libre comercio.Esto aumentará los costos económicos, puede ralentizar el desarrollo de los países emergentes, aumentar los sentimientosnacionalistas, obstaculizar la aceptación de los migrantes... es decir, no será bueno para el equilibrio global.

• En relación con estos dos puntos, también es posible que el proceso de recuperación a los países de origen de la producciónque en los años 70-80 fue a Europa del Este y más tarde a China se acelere. El aumento de los costos de mano de obra enChina ya había puesto en marcha este proceso que probablemente se acentuará.

• Puede haber cambios en los hábitos de trabajo resultantes de la experiencia del coronavirus: ahora se está enviando amucha gente en casa a teletrabajar, si la experiencia es buena, esta tendencia aumentará. Como la de usar herramientas devideoconferencia.

• Fruto de todo ello, probablemente habrá una revisión de alguno de los modelos de negocio existentes. Como siempre que haycrisis, se abrirán nuevas oportunidades.

Una de las buenas prácticas en gestión de crisis es comunicar las medidas que las empresas están realizando, losrecursos y la organización de la que se ha dotado para hacer frente a la situación. El objetivo es generar confianza ypropiciar unas condiciones para la colaboración si así fuese necesario.

Link a la nota de prensa de Caixabank

1.Recomendaciones generales para los clientes

2.Medidas en los supermercados

3.Abastecimiento y surtido

4.Recomendaciones y medidas internas

Link a la nota de prensa de Mercadona

cartelería

Lunes 15/03

1.Abrirá las oficinas con horario reducido.

2. Protocolo específico de actuación dirigido a los clientes

3.Alternativas on-line

4.Flexibilidad laboral

Lunes 15/03