NAVARRA SINDICAL número 4

N4 MARZOABRIL11

SEGUNDA ÉPOCA

Año de elecciones sindicales, año de Comisiones Obreras Página 3

El convenio de talleres de reparación de vehículos echa a andar Página 4

Volkswagen tira de la economía navarra Páginas 2 y 6

EDITORIAL

El año 2010 ha sido para Navarra, como para el res-to de comunidades autónomas, un ejercicio econó-mico muy complicado, en el que, al aumento delparo, se ha sumado la ruptura del diálogo social acausa de una reforma laboral que motivó la convo-catoria de una huelga general. Aunque la ligera re-cuperación del PIB del año pasado ha llevado alGobierno de Navarra a afirmar que la comunidadforal se encuentra ya en una situación de "postcrisis",los sindicatos vemos aún muy lejana esa recupera-ción cuando el número de parados supera las43.000 personas (14% de la población activa) y mu-chos indicadores económicos siguen sin invitar aloptimismo.

No todos los indicadores han sido negativos en 2010,ya que la economía navarra experimentó un creci-miento en el tercer trimestre del 0,5% -el 1,6% en tér-minos interanuales-, y además fueron las ramas in-dustriales las que más contribuyeron a eseincremento.

Sin embargo, este crecimiento todavía es insuficien-te para generar empleo neto y, así, el paro registra-do en los servicios públicos de empleo en Navarravolvió a subir en diciembre, en esta ocasión en 548personas.

Y esta situación se produce a pesar de que entre lasempresas de la comunidad foral contamos conVolkswagen Navarra, que pese a la crisis ha logradocifras de producción récord. Volkswagen Navarraha aportado, en esta época de crisis, confianza, esta-bilidad y empleo.

Es fundamental para Navarra un sector de la auto-moción que sea tractor de la industria. Contamoscon la fábrica más productiva de automóviles y de-bemos decirlo con satisfacción, porque para crearlas condiciones para que esto sea así, disponemosde un modelo de relaciones laborales que ha creado

las condiciones para que la automoción tire de laeconomía en Navarra.

La mejores noticias han llegado este año de la facto-ría automovilística, de la que salía el 25 de noviem-bre el Polo número 311.137 de los fabricados en2010, con lo que se superaba la que hasta hoy ha-bía sido su mayor producción histórica en el año1998.

El 23 de diciembre la planta cerraba el ejercicio conuna producción récord de 336.336 unidades, una ci-fra que se superará en 2011 si se cumplen los cálcu-los de la dirección de Volkswagen Navarra, que haanunciado una producción de 348.186 coches paraeste año, en el que está previsto poner en marchauna segunda línea de montaje.

La crisis no se ha acabado

Para CCOO, el 2010 ha sido, sin duda, uno de losmás complejos de los que nos ha tocado vivir, yaque nos encontramos en el centro de una crisis eco-nómica y social sin precedentes, porque Navarra, apesar de que empieza a presentar un cuadro macro-económico diferente al del conjunto de España, tam-bién enseña un diagnóstico social nada positivo,con más de 5.400 familias que cobran la renta bási-ca, lo que revela que la crisis no está acabada y queno se volverá fácilmente a la situación de hace tresaños, cuando nuestro paro no llegaba al 5%.

Hacer predicciones económicas para 2011 resultaarriesgado, aunque probablemente se mantenga latendencia de crecimiento de la economía de la co-munidad foral, en torno al 1,5% según la CámaraNavarra de Comercio e Industria, que no obstanteconsidera que esa tasa no será suficiente para redu-cir el desempleo fi

Aunque el Gobierno de Navarra afirma que nos encontramos en la situación de postcrisis, los sindicatos vemos muy lejana la recuperación, y más cuando el número de parados todavía supera el 14% de la población activa

2 ı NAVARRA SINDICAL

Crecimiento insuficiente

2010 ha sido uno de los máscomplejos de los que nos ha

tocado vivir, ya que nosencontramos en el centro deuna crisis económica y social

sin precedentes

Volkswagen Navarra haaportado, en esta época de

crisis, confianza, estabilidad yempleo

En estos momentos, las organizaciones sindicales se ha-yan inmersas en pleno proceso electoral. Desde sep-tiembre de 2010 y hasta junio de 2011 van a renovar lagran mayoría de su representación, a través de los co-mités de empresa y delegados. Hasta la fecha, los resul-tados están siendo altamente positivos para Industriade CCOO de Navarra. No solamente ha conseguido re-novar los delegados que ya tenía, también ha obtenidorepresentación en muchas de las empresas donde has-ta ahora no estaba presente. Además, este es el proce-so electoral donde está consiguiendo el mayor númerode candidaturas. (ver gráficos)

Actualmente, la Federación de Industria de CCOO deNavarra está cerca de consolidarse definitivamentecomo la primera fuerza sindical en sectores tan impor-

tantes como el siderometalúrgico o la fontanería, mien-tras sigue aumentando su representación en los talleresde reparación. Todo esto junto hace que CCOO sea elsindicato con mayor número de delegados, y eso es fru-to del compromiso que Industria de CCOO ha demostra-do con los trabajadores. Igualmente, es el sindicato queestá representado en más empresas del ámbito minero-metalúrgico, gracias al trabajo diario de sus delegadosen los centros de trabajo.

Estos datos demuestran que cuando la acción sindi-cal dentro del centro de trabajo funciona, los trabaja-dores lo valoran depositando su voto a favor de lascandidaturas de CCOO. Este sindicato siempre se hacaracterizado por dar la cara y defender los derechose intereses de los trabajadores y eso se está viendo re-compensado, como lo demuestran los resultados obte-nidos en empresas como Kayaba, TRW, Azkoyen In-dustrial, Nucap Europe, Scheneider, Koxka o Dana,entre otras.

Con estos resultados la Federación de Industria deCCOO se marca el objetivo de seguir siendo la primerafuerza sindical al finalizar el año. Cree estar en el buencamino para conseguirlo, tal y como lo demuestran losresultados que está obteniendo, que a 31 de diciembrela situaron, por primera vez en Navarra, como primersindicato del sector industrial fi

ELECCIONES SINDICALES

Contacto directoEl trabajo que realizan los equipos de atención es el más desagradable de todos. LaFederación de Industria de CCOO ha adquirido el compromiso con sus delegados yafiliados de visitar las empresas una vez al mes como mínimo. Su intención es acer-car el sindicato al centro de trabajo para que el afiliado o delegado no pierda tiem-po en realizar una consulta. Ayudar en cualquier tipo de negociación, junto con laacción sindical que pueda darse en la empresa, es fundamental. También lo es eltrato directo con el trabajador, por eso cada vez es más frecuente juntar a la planti-lla en asamblea para resolver las dudas que hayan podido surgir sobre el convenioo los calendarios laborales. Gracias a este trabajo diario, hoy Industria de CCOO esla primera fuerza sindical en la pequeña y mediana empresa fi

Trabajo de todosLas elecciones sindicales son el marco democrático donde los trabajadores tienenla oportunidad de elegir a aquellas personas que les representarán en las empre-sas a lo largo de cuatro años. No es un acto más, es un derecho fundamental reco-gido en el Estatuto de los Trabajadores. La Federación de Industria cree que este esel momento de dirigirse a ti para pedir tu participación e implicación directa en laselecciones sindicales, formando parte de las listas de Comisiones Obreras, que secompromete a realizar una efectiva acción sindical en tu empresa. Aunando fuer-zas seréis capaces de conseguir un sindicato más fuerte y más capacitado para de-fender tus derechos. Preséntate en las candidaturas de CCOO para, entre todos, sa-car este reto adelante fi

La organización se hapropuesto seguir siendo laprimera fuerza sindical de susempresas al finalizar el año

Cuando la acción sindical enel centro de trabajo funciona,los trabajadores lo valorandepositando su voto a favor de las candidaturas de CCOO

NAVARRA SINDICAL ı 3

Industria de CCOO de Navarra vive un momento histórico[ La Federación de Industria deCCOO de Navarra está deenhorabuena. Por primera vez enla historia, el sindicato hasobrepasado en representación aUGT, convirtiéndose en la primerafuerza sindical del sector industrial]

2119104

98

218211

250

0

50

100

150

200

250

300

CCOO UGT ELA LAB USO ESK NA OTROS

13,23

27,85

27,47

24,81

0,44

1,33

2,47

2,41

CCOO

UGT

ELA

LAB

USO

ESK

NA

OTROS

CCOO UGT ELA LAB

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 201110

15

20

25

30

35

27,47

31,32 31,429,27 29,83 29,94 29,12

27,73 27,85

27,79

26,57

25,9325,5426,6425,8826,35

24,8124,3724,7724,33

24,6724,56

23,3723,05

12,16 12,04 12,8 13,52 13,39 12,82 13,2 13,23

16,75%

37,26%

37,78%

42,74%

3,59%0,68%

1,71%

CCOOUGTELALABUSOESKNAOTROS

3,25%DELEGADOS SINDICALES EN %

NÚMERO DE EMPRESAS EVOLUCIÓN PORCENTAJES DELEGADOS

PORCENTAJES

Con posterioridad a la firma del acuerdo, surgieron difi-cultades a la hora de redactar lo pactado. En opinión deIndustria de CCOO, finalmente se ha podido dar formacorrecta al contenido del convenio, pese a las dificulta-des iniciales.

El convenio firmado es, sin duda, el que consigue me-nos avances tres muchos años de negociación con unapatronal que ha seguido fielmente la consigna del blo-queo y de recortar derechos a los trabajadores. Este blo-queo de la negociación colectiva está teniendo repercu-siones muy negativas para miles de trabajadores ytrabajadoras, no solo en Navarra, porque es una estrate-gia de la patronal perfectamente orquestada a nivel na-cional.

Afortunadamente, y con mucho esfuerzo, se ha conse-guido cerrar un acuerdo que mantiene los derechos quese querían arrebatar, como la jubilación a tiempo parcialy la flexibilidad. También se ha evitado la pretensión dela patronal de trabajar más días al año por salarios con-

gelados, crear categorías más bajas o recortar los com-plementos que se cobran cuando se está de baja, entreotras cuestiones.

Adelantar el pago

El pago de los atrasos salariales y la aplicación de restode regulación, será de obligado cumplimiento una vezse publique el convenio en el BON. Industria de CCOOha solicitado a la patronal que enviara una circular a to-dos sus asociados, instándoles a adelantar el pago sala-rial. Recientemente se ha vuelto a reunir para firmar lasnuevas tablas salariales de 2011.

El sindicato aprovecha estas líneas para agradecer atodos y a todas los que han participado en las asam-bleas, aportado ideas y apoyado las movilizaciones.CCOO seguirá trabajando en el futuro para conseguir loque ha quedado en el tintero en esta negociación fi

Acuerdo en el convenio de talleres de reparación de vehículos de NavarraEstará vigente hasta diciembre de 2011 y mantiene derechos que la patronal quería arrebatar

NEGOCIACIÓN COLECTIVA


La subida salarial de los trabajadores del sector defontanería, calefacción, climatización, prevención deincendios, gas y afines de la comunidad foral deNavarra será del 4%. CCOO valora tanto el conveniofirmado en 2008, como las sucesivas revisiones sala-riales aplicadas anualmente, puesto que garantizan elmantenimiento absoluto, e incluso el aumento, del po-der adquisitivo.

El convenio contempla también para 2011 un incre-mento salarial del IPC real más el 1%, aplicable a las ta-blas salariales definitivas de 2010. La comisión negocia-dora del convenio ha acordado fijar para este año lacifra del 1% en concepto de previsión inicial de IPC,

ante la falta de dato oficial por parte del Gobierno, porlo que el incremento aplicado a salarios en 2011 serádel 2% (1%+1%) provisionalmente.

En caso de que el IPC real resultante en 2011 fuera undato superior al 1% previsto, las tablas deberán ser revi-sadas al alza y los trabajadores/as cobrar la diferencia asu favor, igual que ha ocurrido con las de 2010.

Por otra parte, se aplica el mismo incremento (2%) alkilometraje, quedando fijado en 0,349 euros/kilómetroen 2011 provisionalmente.

La actualización de los salarios y el pago de atrasos porparte de los empresarios, será de obligado cumplimientoa partir de su publicación en el boletín oficial fi

Los avancesEl convenio avanza en los siguientes aspectos:

• Incremento salarial 2010: IPC real 2009 + 0,25% alos conceptos de tablas.

• IPC real 2009 a los conceptos por encima de ta-blas.

• Incremento salarial 2011: IPC real 2010 + 0,60% alos conceptos de tablas.

• IPC real 2010 a los conceptos por encima de ta-blas.

• Permiso retribuido de 6 horas cada uno de losaños.

• Inclusión del parto en el permiso de dos días deparientes hasta segundo grado de afinidad oconsanguinidad

• Inclusión de todos los permisos, licencias y exce-dencias de la Ley de Igualdad fi

[Tras muchos meses de negociación, muchas idas y venidas, discusionesy movilizaciones, finalmente se ha alcanzado un acuerdo, que ha sidofirmado por todos los sindicatos presentes en la mesa de negociación,sobre el convenio colectivo del sector de reparación de vehículos deNavarra, que tendrá una vigencia de dos años (2010-2011)]

TABLAS SALARIALES PARA EL AÑO 2011

CATEGORÍAS CONVENIO SALARIO BASE € PLUS CONVENIO € INCENTIVOS € PLUS S.M.G. € TOTAL MES € TOTAL AÑO €

OFICIAL 1ª 1.051,40 263,00 95,72 242,00 1.652,12 23.129,68

OFICIAL 2ª 1.049,78 248,41 95,65 178,21 1.572,05 22.008,70

OFICIAL 3ª 1.024,28 229,03 94,25 183,28 1.530,84 21.431,76

ESPECIALISTA 1.011,76 229,03 93,88 171,69 1.506,36 21.089,04

AUXILIAR 1.282,90 17.960,60

JEFE ADMINISTRATIVO 1.051,40 263,00 95,72 242,00 1.652,12 23.129,68

OFICIAL 1ª ADMINISTRATIVO 1.049,78 248,41 95,65 178,21 1.572,05 22.008,70



AUXILIAR VENDEDOR 1.024,28 229,03 94,25 183,28 1.530,84 21.431,76

CONTRATO FORMATIVO 1º AÑO 811,84 811,84 11.365,76


JEFE ADMINISTRATIVO 1.051,40 263,00 95,72 242,00 1.652,12 23.129,68




AUXILIAR VENDEDOR 1.024,28 229,03 94,25 183,28 1.530,84 21.431,76



IMPORTE MÍNIMO DEL VALOR EN EUROS DE LOS TRIENIOS

DE ANTIGÜEDAD PARA 2011PRIMER TRIENIO 154,96

SEGUNDO TRIENIO 310,23

TERCER TRIENIO 542,51

CUARTO TRIENIO 696,73

QUINTO TRIENIO 774,63

SEXTO TRIENIO 1.006,86

SÉPTIMO TRIENIO 1.083,86

OCTAVO TRIENIO 1.161,30

SUCESIVOS TRIENIOS 79,2

CUANTÍAS ESTABLECIDAS REFERENTES A VIAJES,

DIETAS Y KILOMETRAJES EN EUROSDIETA COMPLETA 41,55

DIETA COMPLETA

INFERIOR A TRES DÍAS 48,46

MEDIA DIETA 23,37

POR KILOMETRAJE 0,37

Se actualizan los salarios del convenio de fontanería

“La mejor escuela es la experiencia”¿Cuál es el balance de tu primer año como responsa-ble de Automoción en la federación?

Lo primero que me sorprendió fue la total disponibili-dad de las personas de la federación para asesorarmeen mis inicios. Me encontré con un equipo de trabajocon muchísima experiencia y dispuesto a compartirlaconmigo.

No es sencillo comprender la estructura del sindicato,sin embargo, poco a poco, me he sentido perfectamen-te integrado. Del trabajo lo más complicado es compa-ginar agenda para no faltar a ninguna cita importante.Cuando un delegado te llama es porque tiene proble-mas serios y necesita el asesoramiento ya. Por tanto, larespuesta tiene que ser rápida y eficaz.

¿Has recibido alguna formación específica en estetiempo para desarrollar tu nueva responsabilidad?

Sí, he participado en varias acciones formativas queme han servido de gran ayuda, en materias como ne-gociación colectiva, legislación laboral en los expedien-tes de regulación de empleo, organización del trabajoen el sector de automoción, medición de tiempos, técni-cas de comunicación, etc. Todos los cursos han sidobastante intensivos y de gran contenido.

Además de eso, creo que la mejor escuela es la expe-riencia. Así que cada uno de los casos que me ha toca-do atender en las empresas de mi sector, ha sido unagran fuente de información y me ha servido para pro-fundizar en el conocimiento de la pequeña y medianaempresa.

¿Cuál es tu trabajo como responsable de Automoción? Consiste básicamente en la asistencia integral a los

delegados y delegadas en las empresas. Asesorarles enel día a día de la negociación colectiva, desde la pre-paración de las plataformas hasta acompañarles a lasreuniones con las direcciones. Durante este año, la prin-cipal demanda ha sido cómo afrontar la negociaciónde los expedientes de regulación de empleo con todasu complejidad técnica añadida.

¿Existe una única manera de afrontar la negociaciónen las empresas ante un expediente, un pacto de em-presa o un convenio?

Siempre partimos de unos pilares fundamentales, queson los criterios para la negociación colectiva de la fede-

ración y el concepto de sección sindical. A partir de ahí,lógicamente hay que explorar el terreno en cada situa-ción y cada empresa y hacer propuestas acordes. Portanto, no existe una pauta rígida de propuestas, pero síunas rayas rojas que desde nuestro punto de vista nohay que cruzar. En estos parámetros se perfila la estrate-gia negociadora en cada caso y los objetivos sindicales.

¿Crees que toda la experiencia adquirida es positivapara la sección sindical a la que perteneces?

Creo que ampliar horizontes siempre es positivo y teda perspectiva. Conocer diferentes tipos de empresa notan grandes como VW Navarra, me aporta otra visiónde la incidencia de la negociación colectiva en lasplantillas del sector. También te hace más consciente ala hora de analizar los acuerdos de Volkswagen y su re-percusión en la industria auxiliar. Así que creo que pro-fundizar en mi formación y experiencia como cuadrodel sindicato beneficia también a los afiliados de miempresa.

¿Qué aspectos de tu trabajo sindical en ambos ámbi-tos, empresa y federación, son más gratificantes perso-nalmente?

En mi empresa, lo mejor es el trabajo sindical en lostalleres, intentando resolver las inquietudes y proble-mas de los afiliados y afiliadas día a día. Estar cercacuando necesitan asesoramiento o están preocupados.Al fin y al cabo, son mis compañeros de toda la vida.

En la federación, me quedo con la vinculación que seestablece con los delegados y delegadas, ya que lesacompañas en momentos de gran tensión la mayoríade las veces e intentas facilitarles la tarea en todo lo po-sible. Esto deja un poso en la relación con ellos.

Este trabajo como sindicalista cala muchas veces enlo personal, ya que compartimos momentos duros ytambién, como no, de alegrías, y se crea una complici-dad especial.

¿Y lo más complicado?El trabajo sindical es duro y exigente y no entiende

muchas veces de reloj ni de agendas. Hay cosas en lopersonal que se ven afectadas cuando asumes determi-nadas responsabilidades. Afortunadamente tengo a milado una familia que comprende mi trabajo y me apo-ya en todo momento fi

ENTREVISTA


Un sindicalista de gran talla

Ricardo se queda con la gente, se implica. Es per-feccionista e inquieto, siempre está en movimientoy es peleón con la injusticia de la realidad de la cri-sis. La gente que le conoce sabe que da lo mejor desi mismo cada día. La Federación de Industria deCCOO de Navarra se enriquece con las aportacio-nes de personas de su talla sindical y humana fi

“Cuando un delegado te llamaes porque tiene problemasserios y necesita elasesoramiento ya. Por tanto,la respuesta tiene que serrápida y eficaz”

“En la negociación no existeuna pauta rígida depropuestas, pero sí unas rayasrojas que no hay que cruzar”

Ricardo Oscáriz, miembro de lascomisiones ejecutivas de la Federación deIndustria de CCOO de Navarra desde elcongreso de 2009 y de la sección sindicalde VW Navarra, desarrolla su tarea comodelegado del comité de empresa y comoresponsable del sector de automoción dela federación.

No es fácil compaginar ambas laborescon responsabilidades tan exigentes, sinembargo Ricardo se entrega a fondo a sutrabajo y ha conseguido integrarserápidamente en la estructura de lafederación y afianzar su apoyo a losdelegados de las empresas deautomoción, en un momento tancomplicado como el actual.

Sin embargo, en ningún momento hadejado de atender a los afiliados yafiliadas a CCOO en su fábrica,realizando las tareas propias de su cargodentro de la comisión de productividad,del comité de empresa y de la comisiónejecutiva de la sección sindical.

RICARDO OSCÁRIZRESPONSABLE DE AUTOMOCIÓN DE LA FEDERACIÓN DE INDUSTRIA DE CCOO DE NAVARRA


SECTORES

Volkswagen Navarra rozará los 1.700 coches de pro-ducción diaria una vez que se ponga en marcha lanueva línea de montaje (MLD), prevista para principiosde mayo. El objetivo de la empresa es garantizar unas1.650 entregas diarias para atender así la demandaque llega de los mercados en los que más se vende elPolo, especialmente Alemania.

La inversión en la adecuación de esta línea supera los 20millones de euros y permitirá consolidar el empleo creadoen los últimos meses con la implantación de diferentes me-didas de flexibilidad, como el desplazamiento de pausas.Será necesario la creación neta de empleo de entre 150 y200 trabajadores respecto a los actuales, por lo que la plan-tilla total de la fábrica se quedaría en cerca de 5.200 traba-jadores, 4.400 de ellos de mano de obra directa.

En principio, la idea de la empresa es eliminar losdesplazamientos, una medida que distribuía las pausasde los trabajadores en diferentes turnos, de tal modo

que la cadena no se detenía durante las 24 horas deldía. Esta medida generó cerca de 400 puestos de traba-jo y lo más probable es que este personal -o un númeroequivalente- se recoloque en la nueva línea de monta-je, que en cualquier caso requerirá de contratacionesadicionales, tanto en mantenimiento como en ingenie-ría. Volkswagen también anunció la contratación de306 trabajadores para cubrir las vacaciones acumula-das de los empleados como consecuencia de la aplica-ción de sábados obligatorios en el último año.

La empresa precisó también que la línea se pondrá enmarcha durante la semana 18, con una velocidad pro-gramada de 363 coches diarios, frente a los 1.408 de la lí-nea convencional. Obligará también a implantar medioturno adicional en chapistería (10 horas los sábados ydiez horas los domingos) y seguramente también otromedio turno en pintura. Dentro del calendario se siguecontemplando la inclusión de sábados obligatorios parahacer frente a los pedidos, que se mantienen en torno alas 60.000 unidades desde hace ya casi un año fi

VW elevará su producción a 1.650 coches diarioscon la nueva línea de montaje

La situación financiera es "dramática" y estaría lastradapor la compra de Movinord en 2006. A ello se añadeuna situación nada boyante de la cartera de pedidos,que tiene a la plantilla inmersa en una regulación tem-poral. La empresa habría alcanzado ya un acuerdo derefinanciación de la deuda con sus acreedores, pero elacuerdo estaría condicionado a una reestructuraciónde costes de la planta.

La propuesta que realiza la empresa en esta rees-tructuración implicaría dos soluciones extremas: obien una reducción salarial de hasta el 24%, que noresolvería el problema, ya que seguiría existiendo unexcedente de plantilla. O el despido de 81 trabajado-res. Sin embargo, la empresa pretende alcanzar unasolución intermedia con el comité, que reduzca el nú-mero de trabajadores que tuvieran que salir de la fir-ma, para lo que ha pedido a los sindicatos que ofrez-can alternativas. Su objetivo es llegar a un acuerdo deforma negociada y sin conflictividad antes del 31 demarzo. Por eso, al cierre de este periódico, no habíapresentado ningún ERE.

El objetivo de la empresa, manifestado durante unareunión con los sindicatos, es alcanzar un acuerdo conla menor conflictividad posible y recordó el caso vividoen la antigua Movinord (Berrioplano), propiedad de

Dynamobel desde 2006: el recorte del pasado otoño sesaldó con 36 despidos, que percibieron una indemniza-ción de 33 días con 18 mensualidades de tope. La cifrainicial de despidos (49) fue rebajada al final del periodode consultas del ERE.

Este pretendido recorte llega después de intensasconversaciones de la empresa con las entidades fi-nancieras que concentran la deuda de la empresa,que según los últimos datos del Registro Mercantil, as-cendía en 2009 a unos 54,8 millones de euros, ejercicioen que la empresa rozó una facturación de 75 millo-nes de euros.

Destruir uno de cada cuatro empleos

El recorte supone prescindir de uno de cada cuatro em-pleados y afectará prácticamente por igual a los traba-jadores de mano de obra directa (41 despidos) como in-directa: 40 bajas en técnicos, ingenieros y comercialesentre otros departamentos. La empresa de Peralta yahabía asumido a trabajadores de la planta de Movi-nord en Berrioplano.

La compra de esta última compañía, ejecutada en eltercer trimestre de 2006, ha terminado por atragantár-sele a Dynamobel, que vio en la adquisición una opor-tunidad para consolidarse entre los grandes fabrican-tes de mobiliario de oficina de Europa. La compra,estimada en 31 millones de euros, le aportaba a la em-presa de Peralta (antes Jevit) presencia en el mercadointernacional, al exportar casi una tercera parte de sufacturación. La compra y otras inversiones cuadrupli-caron sin embargo el apalancamiento financiero de lacompañía, controlada por la familia Troyas, que se en-contró también con una importante caída de las ven-tas de Movinord (un 68% en 2010 respecto a 2007, elmejor año). Movinord fue adquirida a CorporaciónCaja Navarra, que obtuvo unas plusvalías de 13 millo-nes de euros fi

Se confirman los peores augurios en Dynamobel

Chechu Rodríguez, se-cretario general deCCOO en VW-Navarra,insiste en que recuperaresta segunda línea demontaje (la MLD) "es unhecho importante en latrayectoria de la fábricaen los últimos años", por-que "no es una inversióncoyuntural" y suponemás capacidad instala-da y más empleo" en lasituación de crisis ac-tual. Señala que "ade-

más de crear empleo,debe servir para mejorarlas condiciones del taller"y que esta ampliaciónde plantilla exige "revi-sar" los compromisospara "adelantar el pasea fijos de los 400" del con-venio y "discutir" másempleo fijo con la em-presa "porque no pode-mos permitir que el ratiode eventualidad supereel 30% de la mano deobra directa" fi

“No es una inversión coyuntural. Supone más capacidad y más empleo” En este contexto tan favorable, los afi-

liados de CCOO en VW eligieron a laspersonas que formaron parte de la can-didatura del sindicato en las eleccionessindicales.

En el proceso electoral interno los afi-liados y afiliadas al sindicato eligieronentre un total de 64 personas a las queintegraron las candidaturas de CCOOen los colegios obrero y técnico. Conuna participación del 93%, los afiliadosdeterminaron el orden de las personasque acompañaron a Chechu Rodríguez,persona que encabezó la lista como se-cretario general de la sección sindical.

De esta forma culminó el proceso deelección interna que comenzó con lapresentación de los candidatos el pasa-

do 20 de febrero, tras ser aprobado porel consejo de fábrica y al que todos losafiliados tenían opción de presentarse.Finalmente fueron 58 las personas quese presentaron como candidatos. Lasección sindical de CCOO en VW Nava-rra valoró la alta participación y el gra-do de responsabilidad demostrado porla afiliación en el ejercicio del derechoal voto. Asimismo, destacó el procesodemocrático y participativo seguidopara configurar las listas, proceso quecaracteriza las señas de identidad de laorganización. Es de destacar que a díade hoy la sección sindical de CCOO esla única organización en VW-Navarraque ha utilizado este mecanismo paraelegir a sus candidatos fi

Ejemplo de democracia interna

[Dynamobel de Peralta concretó recientemente lo queya era más que un rumor. Propone 81 despidos (deuna plantilla de 330) para hacer frente a unacomplicada situación financiera. La empresa navarra,

dedicada a la fabricación de muebles para oficina,entiende que el recorte (un 24% de los gastos depersonal) es la vía para evitar el colapso de suactividad]

Esta plantilla, con una deuda salarial individual que su-peraba los siete mil euros, acumulada a lo largo del se-gundo semestre de 2010, tuvo que asistir a uno de losepisodios más sangrantes desde el punto de vista labo-ral y humano, ya que Ramón Arza, el propietario de laempresa, no fue capaz durante ocho meses de tomarninguna decisión como responsable de la misma, nipara intentar dar continuidad industrial a la planta, nipara pagar a la plantilla, ni tampoco para sacarles dellimbo en el que se encontraban al no cobrar salarios, nipoder cobrar las prestaciones de desempleo.

Reunión tras reunión, el comité de empresa y los tra-badores tuvieron que soportar una enorme cadena depromesas incumplidas, mentiras, chantajes y amena-zas, hasta que en enero decidieron declararse en huel-ga indefinida como medio de presión a este empresariosin escrúpulos.

Paralelamente, se llevaron a cabo multitud de con-centraciones, manifestaciones y conversaciones contodo el arco parlamentario de Navarra, con el alcaldede Alsasua y con entidades financieras donde los tra-bajadores tenían créditos hipotecarios para intentarque la demora en el pago de las cuotas no desemboca-ran en el embargo de sus viviendas, ni de ninguno desus bienes.

Además, se mantuvo una intensa actividad con elGobierno de Navarra para forzar al empresario a asu-mir su responsabilidad y a dar una solución a esta dra-mática situación.

La plantilla estuvo acampada durante todo el proce-so, haciendo turnos de vigilancia en la campa de laempresa, para que Ramón Arza no pudiera llevarsemaquinaria. Tampoco se le permitió que sacara docu-mentación.

A pesar de no pagarles, el empresario intentó en va-rias ocasiones que volvieran a trabajar, sin asumir nin-gún compromiso de fechas para reducir la deuda sala-rial y acusando a la plantilla de llevar a la ruina laempresa.

Se barajaron, a lo largo del proceso, varias medidas le-gales a adoptar por parte de la Federación de Industriade CCOO, en reunión con los afiliados de la empresa, in-tentando romper la dinámica de angustiosa espera fi


SECTORES

Con la colaboración y mediacióndel Gobierno de Navarra, se consi-guió que el propietario de Arfe sereuniera con el comité de empresa.La sorpresa fue mayúscula cuandoel asesor de la consultora Deloittecomunicó a los presentes que habí-an solicitado al juez iniciar un pro-ceso de concurso de convenio, quevolvería a poner a los trabajadoresen situación de tres meses de espe-ra. Mientras, el consultor y RamónArza negociarían con los bancos lamanera que les resultara más be-neficiosa para llegar a un concursode acreedores, con preferencia decobro por supuesto.

De manera espontánea, pero sindudarlo un momento, los sindica-tos presentes en la reunión se ne-garon en redondo a semejantebarbaridad y exigieron que se to-mara otra decisión con conse-cuencias menos lesivas para laplantilla, afirmando que si al-guien iba a cobrar las deudas demanera preferencial eran los tra-bajadores y no los bancos.

Esta exigencia sindical pasabapor que el empresario cesase in-mediatamente de su responsabili-dad, por falta de capacidad mani-fiesta y por desconfianza de laparte social, tanto de su gestión,como de su ética y de su palabra.Además de que, en ese mismo mo-mento y sin salir de esa sala delGobierno de Navarra, presentasenla documentación pertinente paraun concurso de acreedores, en elque uno de los tres administrado-res concursales fuera propuestopor parte sindical, garantizandode esa manera su intervención enel proceso y la toma de decisionesde manera rápida.

Por otra parte, se exigía salvarla mayor parte del negocio una

vez depuradas las responsabilida-des económicas y saldadas lasdeudas del empresario, barajandoincluso la posibilidad de poner enmarcha una nueva empresa, confinanciación externa, o bien unacooperativa, en ambos casos conel compromiso manifiesto del Go-bierno de Navarra de apoyo eco-nómico.

Asimismo, se criticó duramentela actitud de la consultora Deloittepor asesorar de manera tan pocoprofesional al empresario, permi-tiéndole incurrir en responsabili-dades penales por su inacción. Sele recriminó también la falta deética por emprender el camino le-gal más perjudicial para la planti-lla, que ya llegaba a este punto ensituación de penuria económica,con alto riesgo para algunos tra-bajadores y trabajadoras de per-der hasta su vivienda.

Resulta increíble la frialdad yfalta de humanidad con que unasesor puede hablar de medidasque destrozan la vida de los em-pleados por estar pensando única-mente en salvar el pellejo de unempresario sin escrúpulos y susproblemas con los bancos, hacién-dose cómplice de tanto abuso.

Dicho esto, se les emplazó a daruna solución en esa reunión, queCCOO estaba dispuesta a no le-vantar mientras no consiguierasus objetivos, y un plazo hasta eldía siguiente a las diez de la ma-ñana para personarse en el juzga-do a iniciar el proceso legal.

Se avisó entonces a la directoradel Departamento de Trabajo yPrevención de Riesgos, presenteen toda la reunión y apoyandocon tenacidad las propuestas delsindicato, que se disponía a noabandonar el edificio ni a permitir

que lo hicieran Ramón Arza ni suasesor, mientras no cambiasen deplanteamiento. El sindicato CCOOdijo estar dispuesto a alargar lareunión el tiempo que fuera preci-so, e incluso a pasar noche, hastaconseguirlo.

Finalmente compareció el con-sejero y, tras reunirse con la partesocial y escuchar su planteamien-to, medió con el empresario hastaconseguir su compromiso de pre-sentarse al día siguiente en el juz-gado con la documentación im-prescindible para acogerse a laley concursal. Por su parte, el con-sejero le pidió también el máximoesfuerzo para preservar el mayornúmero posible de puestos de tra-bajo y se comprometió a tratar di-rectamente con la juez correspon-diente para acelerar al máximolos tiempos. Al comité le pidiócompromiso para dejar entrar aRamón Arza y a Deloitte a la em-presa para tener acceso a la docu-mentación necesaria. La reuniónfinalizó así a las 22:30 de la noche,después de muchas horas y variosrecesos por ambas partes.

CCOO tenía muy claro lo que lellevó a aquel encuentro, y tambiénque frente a esos abusos empresa-riales solo quedaba un camino, por-que si personajes de tan baja cata-dura moral quedaban impunes dehechos como este, se corre el riesgode que se crean invencibles y proli-feren comportamientos similares entodo el territorio.

Al finalizar el plazo que se ha-bía marcado, el empresario pre-sentó la documentación básicaen el Juzgado Decano y el conse-jero y la directora del Departa-mento de Trabajo del Gobiernode Navarra cumplieron su parteal reunirse con la jueza. fi

Los 157 trabajadores de Arfe en huelga indefinidadesde el 10 de enero por impago de sus salarios,decidieron dos meses después deponer su postura encuanto el Juzgado Mercantil firmó la admisión delconcurso de acreedores, a la espera del nombra-miento de los administradores por parte del juzgado.

La primera intervención de Industria de CCOO deNavarra será para obtener el reconocimiento de ladeuda salarial con la plantilla, así como exigir quelas medidas a tomar, de manera urgente, sean laextinción de los contratos para que los trabajado-res y trabajadoras tengan acceso a la prestaciónpor desempleo, aliviando así la extrema precarie-dad en la que se encuentran. A continuación todaslas acciones legales precisas para garantizar el co-bro de la deuda e, incluso, depurar otro tipo de res-ponsabilidades penales del empresario.

El empeño y la lucha de la plantilla tumbó en ArfeAlsasua el muro de inaccesibilidad que este y otrosempresarios de su calaña pretenden levantar a sualrededor, y su actitud irresponsable y despóticaante la clase trabajadora fi

La lucha sindical pone fin a la pesadilla en Arfe AlsasuaLa plantilla ha protagonizado una gran lucha obrera contra la irresponsabilidad y el abuso empresarial

Misión cumplida

Tensa reunión con el comité

El sindicato LAB, en nota de prensa del 11 demarzo publicada por el Diario de Noticias, exigede manera inexplicable que se aplique la subidadel metal afirmando, además, que ha existidouna merma salarial en los últimos cuatro añosdel 2,5% sobre el IPC.

La Federación de Industria de CCOO deNavarra le recuerda que las tablas revisadas conun incremento salarial del 4%, ya fueron firma-das el 25 de febrero, una vez conocido el dato ofi-cial del IPC real de 2010. Los actores de la firmafueron las patronales del sector y los sindicatosCCOO y UGT. Es decir, los firmantes del convenio.

Además de recordarle a LAB que es obligadopara los empresarios reducir la jornada anual encuatro horas, hasta las 1695.

Esta federación califica de oportunista, desinfor-mado y/o malintencionado al sindicato LAB, alpublicar esta nota de prensa pretendiendo sem-brar el desconcierto o la preocupación entre los tra-bajadores metalúrgicos, puesto que sus derechosestán garantizados plenamente gracias al ejerciciode responsabilidad de CCOO, que como firmantedel convenio se ocupa puntualmente de efectuarlas revisiones pactadas y exigir su cumplimiento.

Con esta revisión salarial, no solo se mantieneel poder adquisitivo en el sector, sino que se incre-menta en un 1% el IPC de 2010 (aumento salariala aplicar desde 1 enero 2011 del 4% en tablas),hecho que CCOO valora muy positivamente, yreafirma la necesidad de seguir trabajando en lalínea de incrementos salariales que garanticencomo mínimo el aumento del IPC cada año fi

SALUD LABORAL

El consumo de drogas es un problema que afecta a lasociedad en su conjunto, incluido el ámbito laboral. LaFederación de Industria de CCOO no es ajena a esaproblemática y considera que las empresas deben in-tervenir para atajar el uso inadecuado de alcohol yotras drogas.

Si tenemos en cuenta el origen multicausal de ladrogodependencia, encontramos que algunas con-diciones de trabajo tales como las jornadas intermi-nables, los frenéticos ritmos de trabajo, las rotacio-nes horarias, la competi t ividad extrema o lamonotonía del trabajo en cadena, son ejemplos cla-ros de condiciones que generan situaciones de an-siedad y estrés.

En este sentido, la Organización Mundial de la Salud(OMS) indica que se ha “de garantizar una actuaciónintegral de las drogodependencias y otras adiccionesde modo normalizado...”. Por eso la Federación de In-dustria de CCOO propone la aplicación de políticas pre-ventivas integrales que, partiendo de las causas, dismi-nuyan los efectos. Este sindicato no cree que aplicarmedidas disciplinarias exclusivamente, o intervenir me-diante el control y la detección, sea la mejor forma deafrontar estos problemas dentro de las empresas. ParaCCOO la aplicación de este tipo de medidas es inade-cuada e ineficaz, ya que provoca otros problemas aña-didos como el ocultamiento y la cronificación del pro-blema fi

EDITA: Federación de Industria de CCOO de Navarra. Avda. de Zaragoza, 12, 5ª Planta, 31003 Pamplona. Telf. 948 244200. Fax: 948 244311. E-mail: [email protected]. CONSEJO EDITORIAL: José Ramón Fernández. Jorge Gómez. Miguel Ángel López. Ana Zapata REDACCIÓN: Mercedes Corretgé PRODUCCIÓN: Carmen de Hijes Depósito legal M-25757-2009. Tirada de este número 4.600 ejemplares

La intervención del sindicato en la drogodependenciaLa Federación de Industria de CCOO de Navarra, a través de laSecretaría de Salud Laboral, organizará unas jornadas sobre lamanera en que debe intervenir el sindicato ante un trabajadorcon problemas de consumo

4Eliminar los problemas de salud derivados de deter-minadas condiciones laborales, que pueden afectary favorecer los hábitos de consumo de sustancias.

4Mantener los derechos laborales de cualquier com-pañero con problemas de consumo de sustancias.

4Normalizar dentro de la empresa el proceso de reinser-ción de todo trabajador con problemas de consumo.

4Conocer los recursos sociales e institucionales paraderivar a los compañeros con problemas de drogode-pendencia fi

Cuatro objetivos

Industria de CCOO de Navarra abre su espacio entwitter http://twitter.com/Fed_Ind_Navarra

NEGOCIACIÓN COLECTIVA

Falta de rigor y coherenciaLa Federación de Industria de CCOO de Navarra denuncia el oportunismo del sindicato LAB cuando exige a la patronal, a UGT y a CCOO que se aplique la subida del metal

Para desmontar, una vez más, las mentiras del sindica-to LAB sobre pérdidas de poder adquisitivo, véase lasiguiente tabla:

AUMENTOS SALARIALES CONVENIO SIDEROMETALÚRGICO DE NAVARRA

Año IPC % Incremento Diferenciametal

2007 4,20 4,95 + 0,75

2008 1,40 2,65 + 1,25

2009 0,80 2,05 + 1,25

2010 3,00 1,80* - 1,20

TOTAL 9,40 11,45 + 2,05

2011 4,00

Las mentiras de LAB

Entre 2001 y 2010, periodo al que hace referencia LABen su nota de prensa, los salarios del metal en Navarrahan crecido un 2,05% sobre el IPC real. A lo que hay queañadir el aumento del 4% del año 2011

Esteban ArambilletSecretario de Salud Laboral

* (se cambia IPC año anterior)

NAVARRA SINDICAL número 4

Documents

Transcript of NAVARRA SINDICAL número 4