Índice - Ferromex · mos dado continuidad a los trabajos para asegurar las condiciones ambientales...
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Índice
carta del Presidente ejecutivo 02
sobre GruPo México 08
Gobierno corPorativo 16
nuestro enfoque sustentable 21
crece 24
firMeza de las inversiones 26
Generación de valor 31
con enerGÍa hacia el futuro 39
ProMueve 42
nuestro rol coMo vecino 44
educación Para un futuro sustentable 55
el valor de un equiPo 58
Prevención en seGuridad y salud 62
ProteGe 68
Producir y Mover Más con Menos 70
el desafÍo del caMbio cliMático 75
aGua: un recurso Para todos 79
nuestro entorno en el Presente y el futuro 83
2 | 3DESARROLLO SUSTENTABLE 2015DIVISIÓN 2 |
carta del Presidente ejecutivoDESARROLLO CON SENTIDO
crece
En Grupo México, la creación de valor para nuestros diferentes grupos
de interés es más que una meta, constituye nuestra forma de enten-
dernos como Empresa. A través de nuestras operaciones contribuimos
al desarrollo social y económico de las zonas en donde estamos pre-
sentes, resguardando el medio ambiente como garantía de futuro para
las próximas generaciones.
Nuestro compromiso es de largo plazo. Nos comportamos como ciu-
dadanos corporativos dialogando de manera estrecha con nuestros
grupos de interés para sumar esfuerzos que nos permitan alcanzar los
objetivos que compartimos.
Invertimos para crecer, y crecemos para transformar, contribuyendo
a un presente y futuro de oportunidades y prosperidad. Nuestros pla-
nes de crecimiento son firmes en un contexto de incertidumbre en la
economía global. En nuestra División Minera, destaca el proyecto Gran
Visión, como una de las inversiones industriales más importantes en
México, que nos permite aprovechar, cada vez en ma-
yor medida y con mayor eficiencia, el enorme potencial
de nuestra operación Buenavista del Cobre. Trabaja-
mos para que el desarrollo sea regional en los distintos
países en los que operamos, siendo 2015 un año clave
para nuestro crecimiento futuro en Perú y para la con-
solidación de la eficiencia en nuestras operaciones de
Estados Unidos de América. Nuestras inversiones en
la División Minera ascendieron a US$1,223 millones.
Además, en nuestra pasión por lo que hacemos, ex-
pandimos nuestras fronteras con la adjudicación de la
mina de Aznalcóllar en España.
Unimos a México a través de la red férrea con mayor
cobertura en el país, y facilitamos el comercio inter-
nacional a través de los puertos y pasos fronterizos a
los que llegamos. Comprometidos con la modernización
tecnológica, en 2015 invertimos US$378 millones, y
adquirimos y entraron en operación 34 nuevas locomo-
toras que transportan esperanza para un México más
próspero. Conectar es enriquecer, transformando los de-
safíos en oportunidades y guiados por nuestro enfoque
de creación de valor. Con la autopista Salamanca-León,
cuyo segundo tramo entró en operación durante 2015,
avanzamos en la integración del territorio.
La energía que nos mueve en el presente nos impul-
sa también hacia el futuro. Con una sólida trayectoria
contribuyendo a la industria petrolera mexicana, siempre
hemos buscado mejorar al sector, poniendo a su disposi-
ción plataformas de perforación con tecnología de pun-
ta. Este año nos enorgullece la entrada en operación de
la plataforma Veracruz, a la que se sumará la Tamaulipas
en 2016; ambas plataformas se incorporan a una familia
que crece de la mano de la confianza que entregamos
al cliente. El viento y el sol, además, son aliados de los
nuevos proyectos energéticos que queremos desarrollar,
coadyuvando a una economía baja en carbono.
Desarrollamos nuestras actividades en colaboración con
nuestros diferentes grupos de interés, en un esfuerzo
compartido que nos permite crear valor y, a la vez,
construimos relaciones de confianza que nos permiten abordar juntos los desafíos del presente y el futuro.
sin la creación de valor para nuestros grupos de interés.
nuestra trayectoria empresarial no se entiende
DESARROLLO SUSTENTABLE 2015 05CARTA DEL PRES iDENTE EjECUT ivO 04 |
avanzar en los objetivos que nos marcamos. Desde Grupo México
buscamos devolverles su contribución mediante una suma de Valor
Económico Distribuido que en 2015 alcanzó US$6,580 millones.
ProMueve
Con nuestra presencia buscamos contribuir al desarrollo del entorno,
mediante sólidos programas de vinculación social que generen oportu-
nidades para las comunidades. Queremos construir un legado para un
futuro más prometedor, con una vocación de largo plazo y fortaleciendo
uno de nuestros patrimonios más preciados: la confianza que nos brin-
dan las comunidades de las que formamos parte.
La conectividad que ha irrumpido en nuestras vidas puede marcar
también la diferencia en los esfuerzos sociales, favoreciendo la cola-
boración. Fundación Grupo México ha apostado de manera decidida
por ello y ha lanzado la Red de Asociaciones y Fundaciones Empresa-
riales, una iniciativa novedosa, sin precedente en México, que fomen-
ta el trabajo conjunto. Con foco en la capacitación, el intercambio de
experiencias y el establecimiento de alianzas, ya tenemos más de 650
fundaciones empresariales, empresas sociales y organizaciones de la
sociedad civil acompañándonos en este viaje. Sin duda se hace camino
al andar, y Doctor Vagón se ha consolidado como una referencia en la
república mexicana, brindando atención médica gratuita gracias a la
colaboración de Fundación Grupo México y Ferromex. Durante 2015,
recorrimos 12 estados y atendimos a más de 32,000 personas.
A través de Casa Grande, nuestro modelo de vinculación social, es-
trechamos las relaciones con las comunidades y contribuimos a la
creación de valor. Los esfuerzos que trascienden al tiempo ayudan a
transitar el camino del desarrollo, materializados a través de convoca-
torias de fondos comunitarios y proyectos propios, junto al desempeño
de nuestros colaboradores voluntarios. Este modelo, que ya ha madu-
rado en nuestra División Minera, se ha extendido también a la División
Infraestructura con la fortaleza de las mejores prácticas
aprendidas. A partir de un estrecho diálogo con nuestros
vecinos, detectamos las necesidades en las que focali-
zamos el desarrollo comunitario, el cual representó una
inversión de US$86 millones en 2015.
Cada colaborador es un embajador del compromiso por
el Desarrollo con Sentido. Somos un equipo integrado por
28,333 colaboradores y, como gran familia, buscamos
crecer juntos y detonar prosperidad. A través de la capa-
citación, que durante 2015 alcanzó 1,091,206 horas for-
mativas, construimos seguridad, sentido de pertenencia y
motivación, en el presente y para el futuro.
Garantizar la seguridad de nuestros colaboradores es un
objetivo fundamental y un compromiso que nos une a
sus familias. La prevención es un pilar de nuestra cultu-
ra, un esfuerzo conjunto que rinde el mejor de los frutos:
un colaborador seguro y sano. Trabajamos intensamen-
te para mantener las mejores condiciones de trabajo
y proveer la capacitación más adecuada. En nuestras
operaciones en Perú, nos enorgullece haber iniciado un
programa de seguridad basada en el comportamiento,
la cual supondrá una experiencia transformadora para
toda la Empresa. La inversión que realizamos en segu-
ridad y salud en 2015 fue de US$132 millones, lo que
junto al esfuerzo de nuestros colaboradores, implicó
una reducción en los índices de siniestralidad tanto en
la División Minera como en la División Infraestructura.
ProteGe
El medio ambiente no sólo constituye el hogar en que
operamos y vivimos, fuente de recursos y oportunidades,
también es nuestra garantía de futuro como sociedad. En
la construcción de valor compartido que guía el desem-
peño de Grupo México, no se entiende el progreso sin
el respeto a nuestro entorno, con el que afrontamos el
desafío global del cambio climático.
Queremos producir y mover más con menos, canalizan-
do importantes inversiones hacia nuestras operaciones
para lograr una mayor eficiencia en el uso de la energía.
En la División Transporte, nuestro sistema de ahorro de
combustible nos permitió reducir el consumo de diésel
en 15 millones de litros durante 2015. Nuestros es-
fuerzos están enfocados en la eficiencia energética, así
como en minimizar el consumo de combustibles fósiles,
con alto contenido de carbóno, buscando hacer uso de
fuentes de energía más amigables con el medio am-
biente. A través de nuestras centrales de ciclo combi-
nado y el parque Eólica El Retiro conseguimos mitigar la
emisión de 237,379 toneladas anuales de CO2eq.
El agua es vida, símbolo de prosperidad y recurso esen-
cial para nuestras actividades. Trabajamos con tena-
cidad para lograr un uso sustentable y más eficiente
del agua en todas nuestras operaciones, promoviendo
además su reutilización.
Como parte de nuestro compromiso con el entorno, he-
mos dado continuidad a los trabajos para asegurar las
condiciones ambientales en las zonas de los ríos Sonora
y Bacanuchi, que pudieron verse afectadas por el derra-
me de solución acidulada de sulfato de cobre, ocurrido
en 2014, en un represo del sistema de lixiviación de
nuestra operación minera Buenavista del Cobre. Luego
DESARROLLO SUSTENTABLE 2015 0706 |
de las acciones inmediatas de contención y limpieza, hemos implemen-
tado un programa de remediación, así como monitoreos ambientales
para los próximos años.
La diversidad biológica es clave para el equilibrio de los ecosistemas
de los que formamos parte, y buscamos contribuir a su futuro como
ciudadanos corporativos. En este sentido, destacan los esfuerzos de la
Unidad de Manejo Ambiental de Cananea, dedicada a la recuperación de
especies en riesgo y la educación ambiental.
Operar en armonía con el medio ambiente, así como garantizar la sus-
tentabilidad en el uso de los recursos que nos brinda, son criterios esen-
ciales que consideramos al momento de diseñar nuestros procesos, tra-
bajando decididamente por la eficiencia y la incorporación de tecnologías
innovadoras, con una inversión de carácter ambiental que en 2015 fue
de US$236 millones.
coMProMetidos con el futuro
Nuestra trayectoria empresarial no se entiende sin la creación de valor
para nuestros grupos de interés, construyendo además relaciones de
confianza que nos permitan abordar juntos los desafíos del presente y el
futuro. La distribución del valor económico que generamos está alinea-
da al modelo de Desarrollo con Sentido, que manifiesta nuestra visión
de ciudadanía corporativa. Nuestros pilares Crece, Promueve y Protege
sustentan nuestro desempeño, en las vertientes económica, social y am-
biental, con un enfoque de diálogo, colaboración y sinergia, avanzando
con firmeza hacia el mañana.
GerMán larrea Mota velasco
Presidente del Consejo de Administración
nuestros planes de crecimiento son firmes en un contexto de incertidumbre de la economía global.
contribuyendo a un presente y futuro de oportunidades y prosperidad.
invertimos para crecer, y crecemos para transformar,
SOBRE GRUPO MÉXICO
somos una compañía con presencia mundial, cuya solidez es respaldada por la experiencia.
por un desarrollo con sentido.
en este décimo informe de sustentabilidad refrendamos nuestro compromiso
Sobre Grupo México
Nuestra Empresa cuenta con profundas raíces en la sociedad mexica-
na y 79 años de trayectoria. Durante este tiempo hemos diversificado
nuestras operaciones bajo un enfoque común de eficiencia en costos
y productividad para garantizar un equilibrio financiero que nos permita
seguir una trayectoria sustentable.
En Grupo México apostamos además por un Desarrollo con Sentido,
con el que contribuimos a la seguridad, salud, bienestar y desarrollo de
nuestros colaboradores, al fortalecimiento de las comunidades que nos
acogen y al respeto hacia el medio ambiente que nos rodea.
Desde 1966 Grupo México cotiza en la Bolsa Mexicana de Valores;
nuestra subsidiaria Southern Copper Corporation (SCC) está listada en
la Bolsa de Nueva York (New York Stock Exchange, NYSE) y la Bolsa de
Valores de Lima (BVL).
la división infraestructura alcanzó un nivel de ventas récord de us$616 millones,
lo que representa uncrecimiento de 10% respecto de 2014.
Nuestras actividades se distribuyen en tres divisiones de negocio y tenemos presencia en cuatro países:
división Minera: aMericas MininG corPoration (aMc)
actividad subsidiaria filial dimensiones
exploración,
extracción y
obtención de
minerales,
metales, y
subproductos
(cobre,
Molibdeno, zinc,
oro y Plata,
entre otros).
•
•
•
México
8 minas y 3 proyectos de exploración;
11 fundiciones, refinerías y otras plantas.
8,799 colaboradores
•
•
•
Perú
2 minas; 4 proyectos de exploración,
5 fundiciones, refinerías y otras plantas.
4,834 colaboradores
•
•
•
Estados Unidos de América
3 minas; 6 fundiciones, refinerías y otras
plantas.
2,429 colaboradores
•
•
España
1 proyecto de exploración.
13DESARROLLO SUSTENTABLE 2015
división transPorte: fM rail holdinG, s.a. de c.v.
actividad subsidiarias dimensiones
servicios de carga general e
intermodal por ferrocarril, así
como de transporte de pasajeros.
también servicios auxiliares de
gestión de terminales y arrastres
intraterminal.
•
•
•
México
Red aprox. de 8,130 km; 5 conexiones
transfronterizas y acceso a 6 puertos.
7,734 colaboradores
•
•
•
México
Red aprox. de 1,822 km (centro y sureste de
México); acceso a 2 puertos.
1,981 colaboradores
división infraestructura: México Proyectos y desarrollos, s.a. de c.v. (MPd)
actividad subsidiarias dimensiones
servicios de ingeniería
y construcción de
infraestructura,
de perforación y
generación de energía.
•
•
•
México
Construcción de obras de infraestructura y parques indus-
triales, comerciales y de servicios.
1,517 colaboradores
•
•
•
México y Perú
Servicios de ingeniería integral para proyectos de infraes-
tructura e industriales.
422 colaboradores
•
•
•
México
Operación y servicio de mantenimiento para plantas de
ciclo combinado y parques de energía eólica.
68 colaboradores
•
•
•
•
México
Servicios integrales de perforación terrestre y marítima.
5 plataformas autoelevables y 2 modulares
549 colaboradores
SOBRE GRUPO MÉXiCO
la división transporte conecta los mercados
con más de 10 mil kilómetros de vías,
más importantes de américa del norte.
DESARROLLO SUSTENTABLE 2015
GOLFO DEMÉXICO
OCEÁNOPACÍFICO
DIVISIÓN MINERA
1 MINAS2 PLANTAS3 OFICINAS4 FUTUROS PROYECTOS MINEROS
SAN LUIS POTOSÍ
ANGANGUEOMÉXICO, D.F.
EL ARCO
SAN MARTÍN
CHARCASCHALCHIHUITES
TAXCO
BUENAVISTA
PILARES
AGUA PRIETA
LA CARIDAD
SANTAEULALIA
NUEVA ROSITASANTABÁRBARA
BUENAVISTA DEL COBRE
RAY
HAYDEN
AMARILLOTUCSON
SILVER BELL
MISSION
1
DIVISIÓN INFRAESTRUCTURA
PEMSA2 CIEM3 MCC
PLANTAS GENERADORAS DE ENERGÍA 500MW
CANANEA
LEÓN
OFICINAS MÉXICO, DF
BASE DE PERFORACIÓNTERRESTRE POZA RICA, VERACRUZ
EL RETIRO, PARQUE EÓLICO, 74 MW
PLATAFORMA “ZACATECAS”
PLATAFORMA“CHIHUAHUA”
PLATAFORMA “VERACRUZ”
PLATAFORMA “CAMPECHE”
PLATAFORMA “TABASCO”
BASE DE PERFORACIÓN MARINA CD. DEL CARMEN, CAMPECHE
PLATAFORMA “SONORA”
VÍAS FERROVIARIAS GRUPO MÉXICO
DERECHO DE PASO GRUPO MÉXICO
OTRAS VÍAS
DIVISIÓN TRANSPORTE
FERROBUQUE
CD. JUÁREZ
CLIFTONLONGVIEW
IOWA
SHREVEPORT
NEW ORLEANS
F.T. WORTH
EL PASO
SAN ANTONIO
CORPUS CHRISTI
HOUSTONSPOFFORD EAGLE PASS
DALLAS
ALPINE
FT. STOCKTON
SAN ANGELO JCTSAN ANGELO
SAN DIEGO WELLTON
TUCSON
MOBILE, AL
PIEDRASNEGRAS
EAGLEPASS
NOGALES
B.HILL
HERMOSILLO
CHIHUAHUA
GUAYMAS
TOPOLOBAMBO
CD.FRONTERA
PAREDÓNMONTERREY
MAZATLÁN
SALTILLO
FELIPEPESCADOR
AGUASCALIENTES
IRAPUATO
MANZANILLOCOLIMA
VIBORILLAS
HUEHUETOCAVALLE DEMÉXICO VERACRUZ
COATZACOALCOS
PROGRESO
TAPACHULASALINA CRUZ
TAMPICOSAN LUISPOTOSÍ
TORREÓN
ESCALÓN
PRESIDIOOJINAGA
CALEXICOMEXICALI
PTO.ALTAMIRA
GUADALAJARA
PHOENIXPICACHO
CHAUCHA
TANTAHUATAY
LIMA
LOS CHANCAS
TÍA MARÍA
ILO
CATANAVE
CUAJONE
TOQUEPALA
AZNALCOLLAR
GOLFO DEMÉXICO
OCEÁNOPACÍFICO
GOLFO DEMÉXICO
OCEÁNOPACÍFICO
15SOBRE GRUPO MÉXiCO 14 |
nuestra Presencia
división transPortedivisión infraestructura
división MineraPERÚ Y ESPAÑA
división MineraMÉXICO Y ESTADOS UNIDOS DE AMÉRICA
DIVISIÓN 16 | 17DESARROLLO SUSTENTABLE 2015
GOBIERnOCORPORatIvO
todos nuestros grupos de interés son parte clave para evaluar nuestro desempeño,
nuestros resultados no serían posibles sin el diálogo continuo con nuestros clientes, inversionistas y colaboradores.
y definir nuestro curso de acción.
18 | 19DESARROLLO SUSTENTABLE 2015
Gobierno corPorativo
Grupo México cuenta con el Consejo de Administración como máximo ór-
gano de gobierno, que establece la estrategia corporativa. Asimismo, vela
por la creación de valor, empleando de manera eficiente los recursos y
activos disponibles, así como por el cumplimiento de los lineamientos en
materia de ética. En 2015 dicho Consejo estuvo conformado por 11 con-
sejeros, 7 de los cuales son independientes, y es informado regularmente
por el Comité Ejecutivo, quien se encarga del informe trimestral y está
integrado, a su vez, por 4 consejeros, 3 de los cuales son independientes.
Las principales subsidiarias cuentan también con un Consejo de Admi-
nistración, que informa al existente a nivel de Grupo México. Entre sus
responsabilidades se encuentra el monitoreo y evaluación del desempeño
social y ambiental.
De igual manera, en la Empresa contamos con un Comité de Auditoría y
Prácticas Societarias compuesto por consejeros independientes. Está a
cargo de monitorear la situación del sistema de control interno y audi-
toría interna, realizando las revisiones oportunas, así como de la debida
diligencia en la implementación y cumplimiento de los lineamientos éti-
cos que se especifican en el Código de Ética de la Compañía.
Nuestros colaboradores reciben el Código de Ética al momento de su con-
tratación, firmando de conformidad con el mismo. Además de tenerlo a su
disposición para ser consultado cuando lo requieran, reciben capacitación
de refuerzo cada cierto tiempo. De este modo, buscamos que el desarrollo
de sus actividades se realice en armonía con nuestros grupos de interés y
conforme con nuestros valores de honestidad, respeto y responsabilidad.
Incluye nuestros requerimientos en aspectos como la prevención de con-
flictos de interés, no discriminación, competencia justa, resguardo de los
derechos humanos, respeto a las comunidades de las que formamos parte
y al medio ambiente. El logro de nuestras metas empresariales, sociales
en Grupo México nuestro código de ética rige la conducta de nuestros colaboradores, abonando a las mejores prácticas con las que nos conducimos.
la transparencia, la rendición de cuentas
son prioritarios para procurar un buen funcionamiento de nuestra compañía.
y la inclusión de nuestros grupos de interés
GOBiERNO CORPORATivO
DESARROLLO SUSTENTABLE 2015DIVISIÓN 2120 |
y ambientales es un esfuerzo colectivo de todos quienes conformamos
Grupo México, que nos permite sentir orgullo del gran equipo que somos.
El impulso que nos mueve cada día es la continuidad de nuestras ope-
raciones bajo las premisas de la generación de valor compartido y la
sustentabilidad en el tiempo. En 2015 fortalecimos la estructura interna
y el desempeño en la gestión de riesgos con la creación del Comité de
Riesgos de Grupo México. Este órgano tiene bajo su responsabilidad la
gestión de riesgos de índole social, laboral, ambiental y de seguridad
y salud, así como la aprobación de la Política y el Plan Estratégico de
Gestión de Riesgos, supervisando su implementación. Está integrado por
ejecutivos procedentes de las diferentes divisiones y áreas técnicas de la
Empresa vinculadas a los aspectos operacionales y de sustentabilidad.
Apostamos por una gestión integral de riesgos que ofrezca certidumbre
y confianza a nuestros grupos de interés, y que nos permita consolidar
entre nuestros colaboradores una cultura de riesgo orientada a la pre-
vención, el liderazgo y la proactividad.
nuestro enfoque sustentable
En Grupo México apostamos por la creación de valor en los entornos
donde estamos presentes, alineada con los objetivos de nuestro ne-
gocio. En este sentido, nos esforzamos por lograr una operación cada
vez más responsable en los ámbitos social, económico y ambiental,
que considere las expectativas de nuestros grupos de interés y tenga
por objeto la sustentabilidad de la organización en el tiempo, para se-
guir contribuyendo de manera directa e indirecta al desarrollo del país.
Nuestro enfoque de negocio es el Desarrollo con Sentido, con el que
alineamos nuestras inversiones y la distribución de valor económico, a
partir del fortalecimiento del entorno desde el punto de vista humano
y ambiental, entre nuestros colaboradores, comunidades y el resto de
nuestros grupos de interés.
en Grupo México gestionar los riesgos ambientales, económicos, sociales, y en materia de seguridad y salud es una tarea prioritaria;
sabemos que la permanencia de nuestra empresa descansa en una adecuada gestión
y en un enfoque orientado hacia la sustentabilidad.
23DESARROLLO SUSTENTABLE 2015
Nos esforzamos cada día en consolidar la confianza depositada en Grupo
México por nuestros grupos de interés, a quienes hacemos partícipes de
la gestión, comunicamos nuestro desempeño y escuchamos sus expec-
tativas, con el fin de construir juntos a la creación de valor compartido.
Para el estrecho diálogo con nuestros diferentes grupos de interés, po-
nemos a su disposición distintos canales de comunicación, lo que nos
permite ofrecer la mejor alternativa para cada caso, desde herramientas
y recursos en línea hasta la consulta presencial, pero siempre con el
propósito de construir espacios de relacionamiento.
GrupoS De iNTeréS De Grupo México
internos externos
Clientes Comunidades
Inversionistas Líderes de opinión
Contratistas Sociedad Civil
Colaboradores Medios de comunicación
Sindicatos Instituciones sectoriales
Proveedores Instituciones financieras
Instituciones gubernamentales
Instituciones académicas
Agencias calificadoras
Nuestras divisiones y subsidiarias cuentan con lineamientos corporativos, manifestados en los siguientes planteamientos
para el desempeño sustentable y la creación de valor:
decáloGo Para la sustentabilidad y creación de valor
• Administrar y gestionar los riesgos económicos, ambientales y sociales, para asegurar la continuidad del negocio.
• Atraer, desarrollar y retener gente altamente capaz, motivada y alineada con nuestros valores.
• Propiciar un entorno de trabajo donde impere el respeto, la no discriminación e igualdad de oportunidades.
• Maximizar en lo posible el desarrollo de proveedores locales y regionales.
• Participar activamente en programas sociales en beneficio de las comunidades vecinas a nuestras operaciones,
buscando espíritu de colaboración y desarrollo sustentable.
• Mantener informados a nuestros inversionistas sobre los resultados, de manera veraz, oportuna, relevante y transparente.
• Contar con un proceso de mejora continua, que permita mayor eficiencia en el aprovechamiento y consumo de
energía, agua y otros recursos naturales, así como la conservación y protección de la biodiversidad.
• Manejar un sistema de gestión ambiental enfocado en la reducción de residuos y control de emisiones.
• Definir una estructura organizacional orientada hacia procesos y la obtención de resultados.
La continuidad de nuestras operaciones y el adecuado desempeño de la empresa están íntimamente vinculados con el buen relacionamiento que tenemos con cada uno de nuestros grupos de interés.
en Grupo México mantener
un clima laboral adecuado es fundamental para alcanzar
los buenos resultados que con nuestro esfuerzo presentamos año tras año.
NUESTRO ENFOQUE SUSTENTABLE
Grupo México tiene como propósito el desarrollo con sentido.
trabajamos orgullosamente para crear y compartir valor,
innovando continuamente en los bienes y servicios que ofrecemos.
CRECE
DIVISIÓN DESARROLLO SUSTENTABLE 2015 2726 |
firMeza de las inversiones
En Grupo México apostamos por el crecimiento de nuestras operaciones
y continuamos realizando inversiones destacadas, con el propósito de al-
canzar ambiciosos objetivos en cada división: (I) en la División Minera, du-
plicar la producción para convertirnos en el tercer productor de cobre más
grande del mundo; (II) en la División Transporte, alcanzar un EBITDA de
US$1,029 millones para 2019 y, (III) la consolidación de la División Infraes-
tructura con un compromiso de EBITDA de US$420 millones para 2016.
El año 2015 se ha caracterizado por la inestabilidad de los sectores mi-
nero y petrolero a nivel internacional, con una tendencia decreciente en el
precio de los metales y los combustibles, así como por dificultades para
las compañías constructoras en México, influidas por la desaceleración
en proyectos del sector público. Sin embargo, esto no ha repercutido en
la firmeza de Grupo México para el desarrollo de nuevos proyectos y la
provisión de inversiones a corto y medio plazo.
en buenavista del cobre se consolida el proyecto Gran visión,
En Buenavista del Cobre, que es la segunda mina a nivel internacional
en cuanto a reservas de cobre, continuamos desarrollando el proyecto
Gran Visión, el cual busca incrementar la producción de este metal hasta
las 500,000 toneladas anuales en 2017, así como aumentar también
la producción de molibdeno. Se trata de la inversión industrial minera
más importante del país. Con este proyecto se ha contribuido de manera
notable al desarrollo socioeconómico de la zona, habiendo generado más
de 9,000 empleos durante la construcción, entre colaboradores propios
y trabajadores contratistas, incluyendo población local.
En el marco del proyecto Gran Visión, en 2015 entró en funcionamiento
la Concentradora II; en tanto que la planta de Extracción por Solventes
y Depositación Electrolítica ESDE III comenzó a operar al 100% de
su capacidad. Para el sistema de trituración y transporte Quebalix IV
alcanzamos un avance de 90% en su construcción y se espera que
esté en funcionamiento durante la primera mitad de 2016.
Concentradora II
• Tiene una capacidad de producción anual de 188,000 toneladas de
cobre y 2,600 toneladas de molibdeno.
• Procesa al día 110,000 toneladas de mineral.
• Adicionalmente, puede producir cada año 2.3 millones de onzas de
plata, y 21,000 onzas de oro.
• Ha supuesto una inversión de US$1,384 millones.
Quebalix IV
• Consiste en un sistema de trituración y bandas transportadoras
para mineral lixiviable, que permite mayor eficiencia en la operación
minera y reduce las emisiones de GEI respecto al transporte en
vehículos de carga.
• Tendrá una capacidad de trituración de 80 millones de toneladas al año.
• La banda principal cuenta con 1.7 kilómetros, siendo la más larga de
la industria mexicana.
que busca incrementar la producción de cobre hasta alcanzar las 500,000 toneladas anuales de este metal.
DIVISIÓN 28 | 29DESARROLLO SUSTENTABLE 2015 28 |
• Transportará 12,300 toneladas de mineral por hora.
• A finales de 2015 ya se habían invertido US$209 millones de una
inversión total de US$340 millones.
En cuanto a nuestras operaciones en Perú, en 2015 destaca el desa-
rrollo del proyecto de ampliación de Toquepala con una nueva planta
concentradora, con el cual se espera duplicar la capacidad de mo-
lienda en el complejo, alcanzado un beneficio adicional de 100,000
toneladas anuales de cobre y 3,100 toneladas anuales de molibdeno.
La fase de construcción se estima durará dos años, y se espera gene-
rar aproximadamente 2,200 empleos directos e indirectos de diversas
especialidades, así como 300 empleos durante la fase de operación.
Por su parte, las operaciones en Estados Unidos han enfocado sus
inversiones en proyectos para obtener una mayor eficiencia operacional
y un mejor uso de recursos y energía.
La expansión internacional de Grupo México vivió un hito en 2015
con la adjudicación en España de la concesión para la exploración y
explotación de la mina de Aznalcóllar, por 30 años, sien-
do ganadora de la licitación pública Minera Los Frailes,
la nueva subsidiaria de Americas Mining Corporation
(AMC). Se estima que la mina cuenta con reservas de
50 millones de toneladas de cobre, zinc, plomo y plata,
y la Empresa tiene prevista una inversión directa supe-
rior a los 300 millones de euros. Tras la autorización
de las operaciones, Minera Los Frailes ya ha iniciado
los primeros trabajos. Se estima que en las fases de
exploración y puesta en marcha del proyecto se gene-
ren aproximadamente 1,000 empleos, así como 1,200
durante la operación por más de 19 años, entre directos
e indirectos. Todo ello contribuye al desarrollo socioeco-
nómico local en una zona especialmente afectada por la
falta de oportunidades laborales. El diseño del proyecto
contempla el abastecimiento autosuficiente de agua a
partir de las lluvias y reutilización. Además, el empleo
de energía 100% renovable permitirá la compensación
de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI).
Luego de las inversiones realizadas por la División Trans-
porte para la modernización de las líneas ferroviarias, en
2015 se concentraron los esfuerzos en la ampliación y
mejora de patios y, sobre todo, en la adquisición y pues-
ta en operación de 34 nuevas locomotoras que comple-
tan una flota de 795 máquinas. Adicionalmente, hemos
mantenido nuestra apuesta por el transporte de carga
para el sector automotriz, que en el año vivió la consoli-
dación de las diferentes plantas abiertas en el país du-
rante 2014. Como resultado, la carga transportada por
la División se incrementó en 5%, hasta las 54,221 mi-
llones de toneladas-kilómetro, aumento que en el caso
del sector automotriz correspondió a un crecimiento del
10%. El otro gran sector que contribuye a los resultados
positivos de la División Transporte es el agrícola, que
en un contexto de buen año de cosecha, como fue el
2015, experimentó un incremento en el transporte de
11%, lo que resultó en el traslado de 19,545 millones de
toneladas-kilómetro. Las inversiones realizadas para el
Mediante las mejoras en los procesos de molienda, logramos incrementar nuestra eficiencia y así producir más con menos.
la concentradora ii en buenavista del cobre
procesa 110,000 toneladas de mineral al día.
DIVISIÓN DESARROLLO SUSTENTABLE 2015 3130 |
Generación de valor
Grupo México tiene como propósito el Desarrollo con Sentido, mediante
el cual busca que sus inversiones transciendan en valor para sus di-
ferentes grupos de interés, tanto de manera directa como indirecta. A
través de nuestras actividades, se favorece la creación de empleo y la
adquisición de productos y servicios a empresas locales, lo que impulsa
la economía de las zonas en donde estamos presentes. Trabajamos de
manera estrecha junto a las comunidades para transformar nuestra pre-
sencia en una oportunidad de desarrollo social, combinando la inversión
social con programas de responsabilidad social corporativa.
Este enfoque guía nuestro desempeño, garantizando además la susten-
tabilidad de Grupo México y su fortaleza para el inversionista. Por quinto
año consecutivo, fuimos elegidos para formar parte del IPC Sustentable
de la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), un indicador financiero que reco-
noce a las empresas más comprometidas con la responsabilidad social,
el desempeño ambiental y el gobierno corporativo, buscando atender
desarrollo del servicio intermodal han permitido un incremento de 13%
del transporte de contenedores, alcanzando las 375,338 unidades.
En el año destaca también la entrada en funcionamiento de nuestra se-
gunda central de ciclo combinado, La Caridad II, desarrollada por México
Generadora de Energía (MGE). Con su incorporación, que agrega 258
megawatts (MW) de potencia instalada, alcanzamos una capacidad de
516 MW en el complejo, cuya generación de electricidad está destinada
al abastecimiento de nuestras operaciones minero-metalúrgicas en el
estado de Sonora. Esto nos permite mitigar el porcentaje de emisiones
de gases de efecto invernadero, producto de la demanda de energía de
nuestras operaciones.
en cuanto a nuestras operaciones en Perú,
en 2015 destaca el proyecto de la nueva concentradora de toquepala; esta ampliación generará aproximadamente
2,200 empleos durante la etapa de construcción, y 300 empleos durante la fase de operación.
32 | 33DESARROLLO SUSTENTABLE 2015DIVISIÓN
VALOR ECONÓMICO GENERADO Y DISTRIBUIDO GRUPO MÉXICO
(Millones de dólares)
2013 2014 2015VAR.
2015-14
Valor Económico Creado (VEC)
Ingresos 9,357 9,324 8,179 -12%
Valor Económico Distribuido (VED)
Empleados 1,040 1,092 1,053 -4%
Proveedores y contratistas 2,707 3,676 4,189 14%
Gobierno (impuestos) 1,180 1,025 822 -20%
Instituciones financieras e inversionistas 59 84 62 -26%
Inversiones en comunidades 47 74 86 16%
Inversiones de carácter ambiental 483 186 236 27%
Inversiones en seguridad y salud 101 121 132 9%
Total del Valor Económico Distribuido (VED) 5,617 6,257 6,580 5%
INVERSIONES REALIZADASGrupo México, 2015
(Millones de dólares)
Inversiones en seguridad y salud
Inversiones de carácter ambiental
Inversiones en comunidades
132
236
86
Nuestra fortaleza financiera nos permite estar bien posicionados para enfrentar el difícil contexto económico global, y con un agresivo programa de inversiones, tenemos previsto seguir creciendo en cada una de las divisiones.
el interés creciente de los inversionistas individuales e institucionales a
nivel global por el fondeo de empresas sustentables.
Si bien durante el año los precios de los metales se mantuvieron
bajos, los ingresos de Grupo México sólo se redujeron 12% respec-
to a 2014, debido a la mayor actividad en sus diferentes divisiones.
Destaca que en este escenario, al cierre de 2015, generamos una de-
rrama económica a nuestros grupos de interés de US$6,580 millones,
5% superior al año anterior, distribuido entre nuestros colaboradores,
proveedores y contratistas, autoridades a través de los impuestos,
instituciones financieras, comunidades, y las inversiones de tipo am-
biental y de seguridad y salud.
El crecimiento de nuestras inversiones de carácter ambiental fue de
27%, con un monto de US$236 millones, y el de las inversiones en
comunidades de 16%, alcanzando los US$86 millones. Las inversiones
en seguridad y salud aumentaron en 9% alcanzando US$132 millones.
En Grupo México apostamos por el crecimiento de nuestras operaciones
y para ello continuamos realizando inversiones destacadas, con el propósito de alcanzar objetivos
ambiciosos en cada división.
35DESARROLLO SUSTENTABLE 2015CRECE
la mejora continua en cada una de nuestras divisiones nos permite ser una empresa competitiva, capaz de adaptarse a los retos de nuestro tiempo.
La búsqueda de procesos y alternativas cada vez más
amigables con el medio ambiente constituye uno de los
focos principales de innovación en Grupo México. Este
año logramos dar un salto importante en uno de nues-
tros proyectos más notables: la utilización de biolixivia-
ción para la extracción de cobre, el cual ha demostrado
tener una eficiencia muy importante. Luego de haber
comenzado las primeras investigaciones en el año
2000, y de pruebas cada vez a mayor escala, en 2014
pusimos en marcha un gran biorreactor de 300,000 li-
tros destinado a la generación de biomasa bacteriana
para la biolixiviación. Durante 2015, su funcionamiento
se ha consolidado, lo que facilita que sea replicable y
escalable a otras de nuestras operaciones.
Nuestro compromiso con la creación de valor también
se extiende a la seguridad de los cruces viales ferro-
viarios que constituye una preocupación para nuestra
División Transporte. Estamos mejorando la señalización
e instalando desaceleradores en los cruces más críticos
de la red mientras desarrollamos algunos proyectos con
autoridades estatales y municipales, como la instala-
ción de semáforos en el estado de Jalisco.
Asimismo, vinculado a la iniciativa Doctor Vagón de Fun-
dación Grupo México, hemos implementado el programa
de cultura vial “Cuidado con el tren”, dentro del cual im-
partimos pláticas de seguridad vial en aquellas localidades
a las que llega el Tren de la Salud, con el fin de prevenir
accidentes en los cruces ferroviarios. Crear conciencia es
clave para evitar comportamientos riesgosos, por lo que
adicionalmente distribuimos material informativo a las co-
munidades aledañas a los cruces más peligrosos.
En las operaciones de Grupo México desarrollamos procesos espe-
cializados gracias a la tecnología de vanguardia y al desempeño de
nuestros profesionales. Además de la incorporación de soluciones ya
disponibles, buscamos contribuir a la innovación en la industria. Para
ello, respaldamos los proyectos presentados por diferentes universi-
dades ante el Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología (Conacyt) para
la obtención de recursos del Fondo Institucional de Fomento Regional
para el Desarrollo Científico, Tecnológico y de Innovación (Fordecyt),
los cuales están centrados en aprovechamiento de agua, energía,
gestión de recursos humanos y comunicaciones. Además de aportar
financiamiento desde Grupo México, la combinación de los equipos
universitarios de investigación y nuestra experiencia operativa gene-
ran sinergias significativas.
En Grupo México también participamos en el programa Innovación
Tecnológica para las Grandes Empresas (Innovatec), para el que tam-
bién buscamos la experiencia en investigación de los centros univer-
sitarios. Como resultado se generan propuestas de mejora de pro-
cesos y soluciones tecnológicas que enriquecen nuestro patrimonio
de conocimiento y contribuyen a dinamizar las industrias en las que
participamos. Asimismo, estamos innovando al interior de la Empresa
mediante reingeniería de procesos y atención a las posibilidades de
mejora continua, por lo que en 2015 presentamos una solicitud de
patente al Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial (IMPI).
Las colaboraciones con universidades también destacan en nuestras ope-
raciones en los Estados Unidos de América, donde llevamos años de traba-
jo conjunto. Hemos hecho varios proyectos con la Universidad de Arizona,
y dentro de nuestras colaboraciones con diversas instituciones destacan
programas de protección a la biodiversidad y de reutilización de biosólidos.
Además, en nuestro afán por desarrollar trabajos colaborativos hemos coor-
dinado el acercamiento de diferentes instituciones como el Centro de Mine-
ría Sustentable de la Universidad de Arizona y la Universidad de Zacatecas.
Grupo México se distingue por el esfuerzo continuo en innovación.
con mejoras novedosas y el buen desempeño de nuestros profesionales,
nos distinguimos como una empresa que demuestra calidad en su trabajo.
DESARROLLO SUSTENTABLE 2015DIVISIÓN 3736 |
Contribuir a una mayor conectividad del territorio ha
sido uno de los objetivos que desde la Empresa nos
hemos marcado en la generación de valor para la so-
ciedad. Comenzamos con las operaciones de la Divi-
sión Transporte, a las que se suma el desarrollo como
operador de autopistas de nuestra subsidiaria México
Compañía Constructora (MCC).
En 2015 liberamos el segundo tramo de la autopista
que une las ciudades de Salamanca y León, en el esta-
do de Guanajuato, el cual consta de 80 kilómetros y ha
supuesto una inversión total de US$364 millones. Con
la ejecución de la obra hemos contribuido a la gene-
ración de empleo, respaldando igualmente la actividad
económica mediante las adquisiciones efectuadas a
proveedores propios del estado.
A través de MCC también operamos dicha autopista que
ayuda a enlazar a las personas y las empresas. Gra-
cias a sus condiciones óptimas de seguridad y al tráfico
más fluido, se disminuye el tiempo de desplazamiento,
el riesgo de accidentes y los niveles de contaminación
acústica y del aire. Todo ello se traduce, además, en de-
sarrollo socioeconómico, aportando al fortalecimiento
comercial y turístico de la zona, y mejorando la calidad
de vida. Durante 2015 alcanzó un aforo promedio de
7,385 vehículos diarios y para 2016 se espera un incre-
mento del 30% en el aforo.
desde el inicio de sus actividades en 1998
la división transporte se ha dado a la tarea de mejorar
sustancialmente la eficiencia de sus trenes.
la división transporte se consolidó como el transportista de automóviles más grande del país, moviendo el 66% de la producción de las plantas que atiende. esto representó más de 1.8 millones de automóviles transportados en 2015.
Contar con activos de excelencia tecnológica es clave
para el crecimiento de Grupo México. Un ejemplo des-
tacado lo constituye Perforadora México (PEMSA), que
desde 2012 ha incorporado plataformas de última ge-
neración, que han marcado la pauta en el sector de
extracción de hidrocarburos del Golfo de México en un
contexto de apertura del sector petrolero, contribuyen-
do con infraestructura y capacidades instaladas para el
presente y el futuro. En 2015 entró en funcionamiento
la plataforma modular Veracruz y para el próximo año
lo hará la Tamaulipas, la cual espera asignación de lo-
calización por parte del arrendatario. Cabe señalar que
la naturaleza modular de estas plataformas facilita su
transporte e instalación. Estos dos equipos se suman a
las cinco plataformas de las que ya disponíamos, lo que
nos permite ofrecer una infraestructura de perforación
de alta eficiencia operativa.
Grupo México contribuye a la creación de valor más allá
de sus operaciones, con un peso importante de sus in-
versiones sociales, especialmente enfocadas en dejar
capacidades instaladas y fortalecer la disposición de
instalaciones y espacios que sustenten la calidad de
vida. A comienzos de 2015 se inauguró el Hospital Re-
gional de Especialidades de Cananea, construido con
una inversión tripartita entre el gobierno federal, el go-
bierno de Sonora y Grupo México, quien aportó más de
US$7.2 millones. Se trata del primer centro de acceso
DESARROLLO SUSTENTABLE 2015 3938 |
universal en México, pues atiende a derechohabientes de
cualquier servicio médico, así como a personas que no
estén adscritas a ninguno, con una población potencial-
mente beneficiada de 35,000 habitantes en la región. El
hospital cuenta con servicio de consulta, urgencias, qui-
rófanos, sala de expulsión, rayos X, imagenología, banco
de sangre y telemedicina. Los próximos pasos incluirán la
implementación del servicio de hemodiálisis para evitar el
traslado de pacientes a otras localidades.
El hospital se encuentra dentro del Parque Tamosura, com-
plejo inaugurado en 2014 que a lo largo de 56 hectáreas
incluye una combinación de espacios públicos, así como
áreas e instalaciones recreativas, deportivas y comerciales.
Para los habitantes de Cananea y de la región se erige
como punto de encuentro y ocio, pues se trata de un espa-
cio de equilibrio entre naturaleza e infraestructura.
El desarrollo de infraestructura pública para la comunidad
está fuertemente presente también en nuestras operaciones
mineras en Perú, las cuales fueron premiadas en 2015 por la
Agencia de Promoción de la Inversión Privada (Proinversión)
como primer aportante del Consorcio de Empresas con Ma-
yor Compromiso de Inversión. Además buscamos desarro-
llar, en colaboración con los diferentes niveles de gobierno
en Perú, proyectos que entreguen un alto rendimiento social
y, por tanto, contribuyan de manera destacada al desarro-
llo de las regiones del país en las que estamos presentes.
con enerGÍa hacia el futuro
En Grupo México tenemos un firme compromiso con nuestros grupos de
interés y con el desarrollo económico en los entornos donde operamos.
Con una sólida apuesta por el crecimiento, sumamos a nuestras inversio-
nes actuales una completa hoja de ruta para los próximos años que nos
permitirá seguir despuntando en eficiencia productiva a nivel internacio-
nal y consolidarnos en los nuevos mercados a los que nos incorporamos.
La División Transporte tiene previsto un fuerte plan de inversiones
para 2016 que supondrá un incremento de 14% en el monto respecto
a 2015, alcanzando US$431 millones. A través de nuestras opera-
ciones contribuimos al desarrollo económico de diferentes sectores
industriales, como el automotriz y el agrícola, proveyendo soluciones
con las 34 nuevas locomotoras
que se pusieron en operación durante 2015, nuestra flota en la división
transporte asciende a un total de 795 máquinas.
el 77% de la energía que utiliza la división transporte en los equipos de vía para la optimización de la operación y seguridad es generada por el sol.
CRECE
41DESARROLLO SUSTENTABLE 2015
de transporte de carga, que permiten mayor eficiencia
y competitividad, para que puedan distribuir sus pro-
ductos, circulando por una red que en conjunto abarca
10,000 kilómetros. Además, por medio de las conexio-
nes transfronterizas y portuarias de la red, tenemos un
papel notorio en las exportaciones, aportando a la inter-
nacionalización de la industria de nuestro país.
La trayectoria de nuestras subsidiarias de ingeniería
y construcción se caracteriza por la diversificación de
proyectos. México Compañía Constructora (MCC), luego
de la exitosa experiencia en el desarrollo de vialidades
como la autopista Salamanca-León, podría continuar su
expansión en el desarrollo de infraestructura con el di-
seño y construcción del nuevo aeropuerto de Cananea,
el cual se encuentra en fase temprana de estudio.
Las reformas adoptadas en México en los últimos años
están generando nuevas oportunidades de desarrollo
empresarial. En este sentido, la reforma energética per-
mite la apertura del mercado para nuevos participantes,
y nuestra subsidiaria Perforadora México (PEMSA) busca
desarrollarse como empresa de exploración y producción
de hidrocarburos, sustentada en su trayectoria de más
de 50 años en el sector petrolero, así como en su capa-
cidad de innovación. En 2015 participamos en algunas
rondas de licitación de concesiones en campos petrole-
ros del país, y, aunque aún no hemos salido ganadores
con ninguna propuesta, el optimismo sigue y confiamos
plenamente en poder participar en el nuevo mercado.
El nuevo escenario de la regulación energética tam-
bién va de la mano con nuestros planes de expansión
y diversificación como generadores de electricidad, que
enfocamos en energías limpias, buscando contribuir al
fomento de estas fuentes energéticas como alternati-
vas a los combustibles fósiles tradicionales. El cambio
climático constituye un enorme desafío para toda la so-
ciedad, y Grupo México como ciudadano corporativo, se
suma al esfuerzo colectivo.
Actualmente tenemos en operación dos centrales de
ciclo combinado en el estado de Sonora, así como un
parque eólico en el suroeste de Oaxaca, cuya genera-
ción de energía está destinada a las subsidiarias de
Grupo México. Queremos seguir apostando por fuentes
de energía alternativa a la tradicional, principalmente de
origen renovable, contribuyendo así a una mejor y más
limpia matriz energética en México. Estamos estudian-
do oportunidades de desarrollo de proyectos solares y
fotovoltaicos en Sonora, así como de desarrollo de co-
generación en asociación con PEMEX.
desde la división infraestructura hemos impulsado el crecimiento de fuentes de energía renovable, y por lo mismo la disminución de nuestra huella de carbono.
en 2015 liberamos el segundo tramo de la autopista que une las ciudades de salamanca y león,
en el estado de Guanajuato, en México. consta de 80 km y ha supuesto una
inversión total de us$364 millones.
CRECE
PROMUEvE
el modelo de desarrollo comunitario de Grupo México es una pieza clave en nuestra estrategia de negocio.
entre nuestra empresa y las comunidades en las que operamos.
nuestra búsqueda por un desarrollo con sentido se encuentra presente en la clara sintonía
45DESARROLLO SUSTENTABLE 2015PROMUEvE
nuestro rol coMo vecino
Alineados con nuestro objetivo de crear valor y promover el desarrollo de
las comunidades de las que formamos parte, implementamos programas
sólidos de vinculación social adecuados a las necesidades y situaciones
particulares de las localidades en las que operamos, en México, Perú
y Estados Unidos. Entendemos el bienestar social como la sinergia de
diferentes factores, que buscamos fortalecer a través de una estrategia
multifocal, en estrecho diálogo con las comunidades. Por ello fortalece-
mos la salud, la educación, la cultura y el deporte, entre otros aspectos.
el doctor vaGón
En 2015, el Tren de la Salud, conocido como Doctor Vagón, por prime-
ra vez operó durante todo el periodo, luego de su puesta en marcha el
año precedente. Con el objetivo de brindar servicios gratuitos de salud
integral a las comunidades marginadas aledañas a la línea ferroviaria,
y gracias al trabajo conjunto de Fundación Grupo México y Ferromex,
el Doctor Vagón visitó 12 estados: Nuevo León, Tlaxcala, Puebla, Ve-
racruz, Zacatecas, Aguascalientes, Guanajuato, Hidalgo, Oaxaca, Baja
California, Sonora y Chihuahua.
En cada estado, el Tren de la Salud brinda sus servicios a lo largo de
17 días en 3 comunidades diferentes. De este modo, en 2015 llegó a
36 comunidades, atendiendo a 32,408 personas de todas las edades.
Se proporcionaron 148,756 atenciones médicas, incluyendo la entre-
ga gratuita de medicamentos en aquellos casos en que fueran pres-
critos, de modo que los pacientes pudieran empezar oportunamente
el tratamiento médico.
Paralelamente a los servicios de salud básica integral y de preven-
ción, en las visitas que efectúa el Doctor Vagón se imparten talleres
educativos. Se realizaron 598 sesiones en 2015, con la asistencia de
19,775 personas. En estos talleres se abordan los temas que más
afectan a las comunidades que visitamos: violencia
en todos sus géneros, sexualidad, educación dental,
emergencia sanitaria, adicciones, autoexploración de
mama y nutrición. De igual manera se instruye en se-
guridad relacionada con los cruces ferroviarios.
Dentro de nuestras diversas visitas, los doctores del
Tren de la Salud se encuentran con casos difíciles y/o
ajenos al conocimiento meramente médico. Por ello, y
con el propósito de capacitar aún más a todos los mé-
dicos que prestan su servicio dentro del Doctor Vagón,
nos dimos a la tarea de brindarles conferencias que
les pudieran servir como herramienta para ofrecer un
mejor servicio. Así, a lo largo del año recibieron ca-
pacitación por parte de especialistas en adicciones y
codependencia, embarazo, uso farmacológico de me-
dicamentos y apoyo psicológico.
durante 2015 la fundación Grupo México concentró sus esfuerzos en propiciar trabajos colaborativos y fomentar sinergias entre más de 650 organizaciones y empresas.
fundación GruPo México
Fundación Grupo México es el rostro con visión humana
que nos permite desplegar las acciones institucionales,
mediante las cuales se construyen los lazos con nues-
tras comunidades a través de sus diversos programas.
A comienzos de año lanzamos la Red de Asociaciones
y Fundaciones Empresariales con el objetivo de inten-
sificar las sinergias en el desempeño de las diferentes
entidades, así como promover el acercamiento entre
donantes y receptores, generando multiplicadores para
un mayor alcance en la sociedad. Además, a través de
la Red ofrecemos diversos canales de apoyo y capacita-
ciones para la profesionalización en el quehacer social,
con una plataforma digital que permite el intercambio
de experiencias.
el tren de la salud brinda atención en 12 estados de la república Mexicana,
y en 2015 llegó a 36 comunidades,
atendiendo a 32,408 personas de todas las edades.
DIVISIÓN DESARROLLO SUSTENTABLE 2015 4746 |
La iniciativa ha sido un éxito tal que para finales de 2015 ya se habían
incorporado a la Red 33 representantes de fundaciones y empresas
con actividad social, así como 625 organizaciones de la sociedad civil,
consolidándose como un referente sin precedentes dentro de la acti-
vidad social en México. En el 2015, también, Fundación Grupo México
celebró la Expo Fundación y Congreso, la cual logró reunir durante tres
días a más de 250 organizaciones, ofreciendo capacitación, y desem-
peñándose como una excelente instancia para la creación de alianzas.
vinculación social
Por tercer año consecutivo convocamos a todos los colaboradores y
a sus familias, tanto de Grupo México como de Cinemex, al Día del
Voluntario Fundación Grupo México, cuyo número de participantes se
incrementó a 6,325, es decir, 149% más que en 2014. Mediante
labores de reforestación, pintura, remodelación y mantenimiento de
escuelas e instituciones, beneficiamos a 43,000 personas en 14 esta-
dos del país. Esta jornada, además, contribuye a estrechar lazos entre
todos los que formamos parte de esta gran familia..
educación y Medio aMbiente
Cada año hemos logrado incrementar el número de reforestaciones
que realizamos. A lo largo del 2015 realizamos 7 jornadas de refo-
restación con la participación de 2,023 voluntarios, entre nuestros
colaboradores y sus familias, y en alianza con diversas instituciones y
gobiernos estatales. De este modo, reforestamos 505 hectáreas con
504,412 árboles a lo largo de 13 estados de la república mexicana.
Por tercer año consecutivo impartimos talleres educativos y, además
de continuar en el estado de Sonora, ampliamos nuestra cobertura al
estado de Baja California Sur. Con ello, 28,289 alumnos de secundaria
y bachillerato reciben pláticas y asisten a conferencias sobre sexua-
lidad, adicciones, violencia, plan de vida, comunicación inteligente y
nutrición, ayudando a que transiten en su adolescencia para llegar a
fundación Grupo México es el rostro con visión humana
se construyen los lazos con nuestras comunidades a través de sus diversos programas.
que nos permite desplegar las acciones institucionales, mediante las cuales
la fundación Grupo México, a partir de sus trabajos de vinculación social, concentra sus esfuerzos en las comunidades más vulnerables, y define estrategias de acción para una mayor efectividad de sus programas.
48 | 49DESARROLLO SUSTENTABLE 2015DIVISIÓN 48 |
tendido su alcance y ya se realizan en el interior de la
república mexicana.
Continuamos con nuestro programa Difusión de Men-
saje Social que permite a las organizaciones difundir su
labor. Dado el éxito de la iniciativa, lanzamos otro pro-
grama adicional, Campaña Social en Marquesinas, para
que puedan exponer su trabajo en los diversos comple-
jos Cinemex. En 2015, este se centró en la sensibili-
zación de los jóvenes acerca del consumo de alcohol,
con presencia en 270 complejos y 544 marquesinas por
todo el país.
Por tercer año consecutivo apoyamos a la Organización
Convivencia sin Violencia, tanto en su campaña de con-
cientización, como en la realización del Foro #Yolo, al
cual asistieron más de 2,000 alumnos de secundaria y
bachillerato. El foro ofrece conferencias que muestran
historias de éxito, motivando a los jóvenes a vivir digna-
mente y alcanzar sus metas.
ser adultos ejemplares. La educación no sólo encierra un
tema académico, es un todo que nos brinda la posibili-
dad de vivir y ser mejores.
Continuamos nuestra contribución al Programa Béca-
los, apoyo gracias al cual se graduaron 643 alumnos de
bachillerato y universidad. Asimismo, mediante nuestro
respaldo al programa Día Mundial de la Alimentación,
entregamos alimentos nutritivos a 1,524 niños de Oaxa-
ca, Estado de México, Chiapas y Ciudad de México.
conciencia cineMex y aPoyo a instituciones
Como cada año, desde el inicio de nuestra operación, el
programa Premier a Beneficio que realizamos por medio
de Conciencia Cinemex, ha brindado a muchas organi-
zaciones de la sociedad civil los fondos necesarios para
poder continuar con su trabajo social. En 2015 dupli-
camos nuevamente los fondos recaudados por cada or-
ganización participante, beneficiando con ello a 17,996
personas. Además, nuestras Premier a Beneficio han ex-
creemos firmemente en la eduación integral como parte de la responsabilidad social, y por ello, consideramos que la formación educativa y el desarrollo Personal son fundamentales en nuestra estrategia por propiciar un desarrollo con sentido.
en 2015 la inversión de Grupo México en educación
superó los us$9 millones de dólares.
editorial fundación GruPo México
Ya son cinco años los que han transcurrido desde el primer libro que
publicó Editorial Fundación Grupo México, un proyecto que tiene un
doble propósito: apoyar a instituciones que trabajen por los mexicanos
más desfavorecidos, mediante las utilidades generadas por la venta de
los libros; y otorgar a los jóvenes talentosos y profesionales una plata-
forma para exhibir su trabajo editorial.
Con la sexta edición apoyamos al Centro de Apoyo al Niño de la Calle
de Oaxaca (Canica), contribuyendo a su labor en beneficio de niños
abandonados, extraviados, maltratados y/o en situación de orfandad.
El respaldo que brindamos a los jóvenes talentosos ha llevado a que
muchos de nuestros colaboradores anteriores ahora sean renombra-
dos y conocidos en el campo gastronómico nacional e internacional.
Para esta edición contamos como autor con un chef extranjero de talla
internacional, poseedor de dos estrellas Michelin.
51DESARROLLO SUSTENTABLE 2015PROMUEvE 50 |
desarrollo coMunitario
Como empresa estamos inmersos en un entorno rico y diverso, con co-
munidades en las que, al generar oportunidades, contribuimos a que se
detonen procesos endógenos de transformación, priorizando la instala-
ción de capacidades que permitan que los esfuerzos trasciendan y se
conviertan en motor de cambio. Nuestro modelo de desarrollo comunita-
rio parte de ese enfoque, y se pone en práctica a través de diferentes he-
rramientas como: comités comunitarios, Casa Grande, fondo de inversión
social, convocatorias de proyectos y voluntariado corporativo.
A partir de diagnósticos comunitarios, en los que participa la población
local, identificamos las necesidades y las expectativas de las comuni-
dades cercanas a nuestras operaciones. Ello nos ayuda a establecer
los focos prioritarios de trabajo y, a partir de este punto, implementa-
mos nuestro modelo Casa Grande, el cual, con el esfuerzo de nuestro
equipo de expertos y de voluntarios, nos permite desarrollar proyectos
que diseñamos junto con la comunidad. En 2015 participaron 6,946
voluntarios, lo que muestra cómo a través de nuestro involucramiento y
enfoque de diálogo permanente, vamos incrementando el capital social
en cada comunidad en la que operamos.
Además, a través de Casa Grande, lanzamos convocatorias de proyec-
tos para que las organizaciones de la comunidad presenten sus propias
iniciativas, a las que entregamos financiamiento. Hemos establecido
los temas de educación y medio ambiente como ejes principales de
trabajo, a los que sumamos salud y seguridad y desarrollo productivo
como ejes complementarios. Asimismo, los niños y jóvenes son priori-
dad para nosotros, pues sabemos que al prestarles especial atención
trascendemos a las generaciones que marcarán la pauta en el futuro.
Los proyectos presentados en estas convocatorias son evaluados por
los comités comunitarios, organismos de composición mixta en los que
participa tanto Grupo México como la comunidad, fortaleciendo el diá-
logo y la participación ciudadana.
visión
ser la empresa que tenga el área de desarrollo comunitario líder en el país, siendo reconocida por el desempeño e impacto.
Misión
fortalecer las operaciones de la empresa, mejorando la calidad de vida de las comunidades donde operamos, impulsando las estructuras de vinculación comunitaria
y participación colectiva que definen el bienestar común, ubicando a las personas como generadores centrales de desarrollo.
PrinciPios
• corresponsabilidad
• respeto a los ritmos y necesidades de la comunidad
• horizontes, no límites
• transparencia
• acompañamiento en el cambio social que fortalezca estructuras
• retroalimentación de la comunidad
• empatía, aceptación y congruencia
• liderazgo propositivo
• de la comunidad al escritorio
• comunicación
• inclusión
PrinciPios
honestidad respeto responsabilidad
Modelo coMunitario
casa Grande
HerrAMieNTAS MeToDoLoGÍA
• convocatoria de proyectos • fondo de inversión social • formación de líderes y transferencia de conocimiento
• comités comunitarios • vinculación multidisciplinaria • Modelaje de identidad
• voluntariado corporativo • aprendizaje vivencial
• inmersión comunitaria para detonar procesos endógenos
• Medición del impacto social
casa Grande es el lugar desde el cual aplicamos nuestro modelo de Desarrollo comunitario; es un lugar de todos donde las herramientas que hemos diseñado fortalecen el tejido social de las comunidades en las que operamos.
DIVISIÓN 52 | 53DESARROLLO SUSTENTABLE 2015
En Perú, nuestras operaciones están ubicadas al
sur del país, en un entorno agrícola y ganadero, en
donde el agua constituye un recurso clave. Buscamos
ampliar la capacidad de desarrollo y autogestión
de las comunidades y, bajo ese enfoque, estamos
contribuyendo al desarrollo de infraestructura de
autoabastecimiento hídrico al igual que a proyectos de
tecnificación de riego, fortalecimiento de la producción
frutícola y de la ganadería, en las provincias de Candarave
y Jorge Basadre. Asimismo, hemos puesto en marcha el
Fondo de Desarrollo de Candarave para la implementación
de proyectos definidos como prioritarios por la autoridad y
las comunidades que participan en la mesa de diálogo, lo
que además apoya el desarrollo económico de la zona por
la contratación de empresas locales para su ejecución.
Continuando con nuestro objetivo de contribuir al desa-
rrollo socioeconómico de las zonas en que operamos, la
División Transporte cuenta con una línea ferroviaria que
une Chihuahua y Sinaloa, y opera el tren conocido como
El Chepe, el cual constituye un medio estratégico para
los desplazamientos de los habitantes de dichos esta-
dos. Es importante resaltar, que desde la recepción de
la concesión del servicio, hemos implementado un pro-
grama de tarifa social, en coordinación con el gobierno
del estado de Chihuahua, destinado a la población ta-
rahumara y a personas de escasos recursos. En 2015
entregamos 33,958 credenciales, gracias a las que se
realizaron un total de 63,701 viajes.
Para Grupo México es fundamental propiciar el desarrollo económico de las regiones en donde operamos. con 6,946 voluntarios en 2015 se consolida nuestro enfoque de participación colaborativa entre empresa y comunidad.
En 2015, en el marco del Plan Estratégico de Comunidad
2013-2015 de nuestras operaciones mineras en México,
y luego de la madurez alcanzada en el enfoque de rela-
ciones comunitarias y las iniciativas exitosas desarrolla-
das, fortalecimos la transferencia de los conocimientos
adquiridos a otras operaciones de Grupo México. En la
División Infraestructura comenzamos a trabajar al res-
pecto, realizando los diagnósticos comunitarios para el
parque Eólica El Retiro y la autopista Salamanca-León.
En el caso del parque eólico, el modelo está más avan-
zado, con el lanzamiento, ya este año, de la segunda
convocatoria para el financiamiento de proyectos pre-
sentados por la comunidad.
Además, hemos comenzado a implementar también el mo-
delo Casa Grande en exploraciones mineras como El Arco y
Angangueo. Para ello adaptamos el modelo haciendo énfa-
sis en cómo construir una buena relación entre los futuros
desarrollos mineros, y los modos de vida tradicionales.
A finales de año, la División Minera, a través de sus ope-
raciones en México, así como la División Infraestructura,
sumaban 16 operaciones y exploraciones, distribuidas en
11 estados, con el modelo Casa Grande ya implementado,
mediante el cual se lanzaron 6 convocatorias de proyectos
y se financiaron 76 iniciativas. De este modo continuamos
avanzando en el Desarrollo con Sentido, con visión de largo
plazo y construcción de alianzas estratégicas para el forta-
lecimiento de las comunidades de las que formamos parte.
formar líderes en las comunidades donde operamos
fortalece la cohesión social a partir de procesos endógenos
y mecanismos de participación.
DIVISIÓN DESARROLLO SUSTENTABLE 2015 5554 |
educación Para un futuro sustentable
En Grupo México creemos que contribuir a la educación y al empren-
dimiento es sinónimo de construir las bases para un futuro más prós-
pero, y trabajamos intensamente en ello. Contribuimos a la formación
de los niños y jóvenes de las comunidades vecinas a lo largo de di-
ferentes etapas, desde la enseñanza básica hasta la universitaria, a
través de las escuelas que ponemos en marcha, la entrega de becas,
programas de capacitación técnica y de emprendimiento.
En nuestras operaciones mineras en Perú contamos con un programa
de prácticas para jóvenes de las comunidades vecinas, que hayan egre-
sado de universidades o institutos profesionales, el cual pusimos en
marcha hace tres años con varias convocatorias anuales, y que durante
tres meses les permite adquirir experiencia. Asimismo, hemos lanzado
el programa Forjando Futuro, en el que durante 2015 se apoyó con
capacitación a 45 jóvenes para que pudieran desempeñarse como ope-
rarios en diferentes procesos mineros, 14 de los cuales fueron, además,
incorporados a nuestra plantilla. La incorporación de 500 jóvenes al
programa nos impulsa a fortalecer su desarrollo en los próximos años.
nuestra apuesta por la educación y el emprendimiento configura un pilar fundamental de nuestro enfoque de desarrollo comunitario. una comunidad activa e involucrada garantiza el futuro de todos.
Adicionalmente, facilitamos la labor de las organizaciones religiosas
y de la sociedad civil que desarrollan programas de atención en la
zona mediante el transporte gratuito de mercancías destinadas a fines
sociales. Con esta contribución buscamos apoyar su trabajo, constru-
yendo juntos una historia de transformación en torno al tren.
El Chepe también ayuda al desarrollo económico local, acercando a los
visitantes atraídos por la Sierra Tarahumara y las Barrancas del Cobre,
una aportación significativa para la consolidación del turismo como una
actividad económica de gran peso en la región.
nuestra ruta del tren chihuahua-Pacífico no sólo conecta al territorio mexicano, sino que une a su gente.
beneficiamos a más de 33,000 personas.
durante 2015, con nuestros programas de asistencia en la sierra tarahumara,
DIVISIÓN DESARROLLO SUSTENTABLE 2015 5756 |
Respaldar el emprendimiento de las mujeres también es uno de nues-
tros objetivos, creando oportunidades para su desarrollo profesional y
contribuyendo al fortalecimiento de la economía de las familias. En la
provincia peruana de Mariscal Nieto desarrollamos el programa Tora-
teñas Emprendedoras, capacitando a 40 mujeres en panadería, pas-
telería, elaboración de néctares y lácteos. Nos satisface ver que, antes
de finalizar el año, participantes del programa ya habían constitui-
do dos empresas en las que aplicaron los conocimientos adquiridos.
Nuestro apoyo a los futuros profesionales se manifiesta en programas
como Jóvenes Emprendiendo para el Éxito, gracias al cual se formó
a 508 participantes en gestión empresarial, marketing, finanzas y de-
sarrollo personal, entre otros temas. Cabe destacar que 15 de ellos
fueron premiados con la entrega de Capital Semilla para poner en
marcha sus negocios.
Para crear un futuro de oportunidades compartidas también es clave
la protección del medio ambiente, con medidas en el presente, y la
sensibilización de las nuevas generaciones. En Grupo México trabaja-
mos intensamente con las familias, núcleo central en la educación y
construcción de valores, de modo que la conciencia ambiental quede
instaurada en nuestros jóvenes y niños. La Jornada Familiar Ambiental
que desarrolla la División Minera, a través de nuestras operaciones
en México, así como la División Infraestructura, es ejemplo de ello,
experimentando un notable crecimiento en 2015 al duplicar el núme-
ro de operaciones en que se ha desarrollado, hasta un total de 13,
triplicando el número de participantes a 6,457 personas y alcanzando
9,000 árboles plantados. Esta iniciativa, que se extiende durante 21
días, busca detonar el bienestar común a través de una dinámica de
trabajo en responsabilidad compartida entre Grupo México, la comu-
nidad y el entorno.
los más de us$86 millones invertidos durante 2015 en desarrollo comunitario están rindiendo frutos, y programas como el de las torateñas emprendedoras de nuestra división Minera son motivo de orgullo para nuestra empresa.
en Grupo México avanzamos progresivamente
en la incorporación de mujeres a nuestras industrias.
sabemos que un equipo incluyente es un equipo fuerte.
13 COLEGIOS sostenidos o auspiciados por nuestras operaciones mineras en México y Perú
33,560 BENEFICIADOSestudiantes, docentes y padres de familia beneficiados por la incorporación de las TIC’s a la enseñanza en Perú
US$163,759entregados en becas de estudio para las comunidades, en nuestras operaciones mineras en México y Perú
3,526 ALUMNOSen nuestros colegios de México
900 CERTIFICADOSde educación básica obtenidos por nuestros colaboradores de minería en México, con nuestro respaldo
447 BECASpara hijos de nuestros colaboradores en las operaciones mineras de México y Perú
US$1,023,564en becas de estudio para nuestros colaboradores en las operaciones mineras de México y Perú
COMUNIDAD COLABORADORES
Integramos
Participamos
Educ
ació
n bá
sica
Educ
ació
n m
edia
Educ
ació
n su
perio
r
Práctic
as profesionales y técnicas
Capacitación para el empleado Apoyo al em
pren
dim
ient
o
aPoyo a la educación
DESARROLLO SUSTENTABLE 2015 5958 | PROMUEvE
el valor de un equiPo
Nuestros colaboradores constituyen un activo esencial de la
Compañía, el motor de nuestras operaciones, y el pilar para
la construcción de un futuro sustentable. Apostamos por una
comunicación interna fluida, que favorezca la participación
y el intercambio de puntos de vista, enriqueciendo la pla-
nificación y la buena gestión. En 2015 la plantilla de Grupo
México estuvo compuesta por 28,333 colaboradores, de
los cuales 20,914 son sindicalizados y 7,419 no afiliados.
Con una proporción de mujeres del 6% en el equipo, avan-
zamos progresivamente en su incorporación a sectores de
actividad en los que históricamente su presencia ha sido
reducida. Desde la Compañía reconocemos la importancia
de la equidad de género, compromiso que se expresa en
una base salarial simétrica entre hombres y mujeres.
Buscamos entregar un ambiente de trabajo seguro, fo-
mentar la comunicación interna y ofrecer posibilidades
de desarrollo profesional y personal, en un esfuerzo que
entregue colaboradores satisfechos y comprometidos. Los
bajos índices de rotación en nuestra División Minera y Di-
visión Transporte son un orgullo que nos anima a seguir
en nuestros esfuerzos.
12
3
2015
2014
2013
16,062
15,577
15,425
colaboradoresDivisión Minera 2013 - 2015
2015
2014
2013
2,556
2,751
3,525
colaboradoresDivisión infraestructura 2013 - 2015
2015
2014
2013
9,715
9,928
9,987
colaboradoresDivisión Transporte 2013 - 2015
colaboradoresGrupo México 2015
1 División Minera 57%
2 División Transporte 34%
3 División infraestructura 9%
nuestro enfoque busca que nuestros colaboradores
se sientan satisfechos y seguros, y hacerlos ver que
son integrantes de una gran familia.
DESARROLLO SUSTENTABLE 2015 6160 |
2015
2014
2013
1,091,206
1,079,857
1,128,858
horas totales de forMaciónGrupo México 2013 - 2015
Generar un ambiente de trabajo basado en la confianza y caracteri-
zado por la paz laboral constituye un objetivo en el que trabajamos
de manera permanente, y que además forma parte de los pilares de
nuestro programa de cambio de cultura organizacional. En 2015 fir-
mamos el contrato colectivo con el Sindicato Único de Trabajadores
Electricistas de la República Mexicana (SUTERM), que rige a los tra-
bajadores sindicalizados del parque Eólica El Retiro. Aunque Grupo
México opera el parque a través de un tercero, este contrato colectivo
contribuye a la estabilidad como patrimonio para el desarrollo de es-
fuerzos conjuntos, y se ha convertido en referencia para la industria
energética privada del país.
Nuestro enfoque de gestión en recursos humanos busca crear un en-
torno de desarrollo profesional y personal para los colaboradores, en
el que se sientan satisfechos, seguros y parte de una gran familia. La
intensidad de nuestras operaciones y el dinamismo de las relaciones
humanas nos estimulan a trabajar de manera constante para garan-
tizar un clima laboral idóneo y fortalecer el compromiso de nuestros
colaboradores. La solidez del equipo es resultado del esfuerzo de to-
dos, con una dedicación continua y apasionante.
Buscamos, asimismo, generar oportunidades de desarrollo a nuestros
colaboradores, acompañarlos, y contribuir a su desarrollo profesional
y personal. Para ello, contamos con programas de capacitación que
incluyen tanto competencias técnicas como habilidades conductua-
les, los cuales son clave debido a la alta especialización de nuestros
negocios. En 2015 alcanzamos 1,091,206 horas de formación entre
nuestras tres divisiones; este es un esfuerzo que nos fortalece cada
día como equipo competitivo.
división Minera
división transporte
división infraestructura 16.2%
tasa de rotaciónGrupo México, 2015
7.2%
6.7%
PROMUEvE
Cada uno de nuestros colaboradores enriquece la visión que comparti-
mos de creación de valor para las comunidades mediante el voluntaria-
do corporativo. En 2015, en coordinación con Fundación Grupo México,
desarrollamos más de 35 jornadas de reforestación, rehabilitación de
espacios, actividades deportivas y talleres educativos, entre otras ini-
ciativas. Alcanzamos una participación de 2,369 colaboradores, quie-
nes contribuyeron a generar lazos de confianza con la comunidad.
A través de la División Transporte, y con el fortalecimiento de la con-
ciencia ambiental como eje, con el apoyo también de Fundación Grupo
México, lanzamos la iniciativa Vagón Verde, el Tren de la Ecología, cuyo
fin es dar a conocer el valor del ferrocarril como alternativa de trans-
porte amigable con el medio ambiente, sensibilizar sobre el cambio
climático y promover el reciclaje y la reforestación. Con su paso por los
estados de Tamaulipas, Aguascalientes y Morelos, y a cambio de la en-
trega de material para reciclaje con fines solidarios, el Vagón Verde en-
tregó un total de 200,600 árboles a las comunidades que participaron.
en 2015, y por sexto año consecutivo, logramos impartir más de 1,000,000 de horas de formación entre nuestras tres divisiones, lo que nos fortalece aún más como un equipo competitivo.
62 | 63DESARROLLO SUSTENTABLE 2015DIVISIÓN 62 |
Prevención en seGuridad y salud
En Grupo México, la seguridad, salud y bienestar de nuestros colaborado-
res constituye la máxima prioridad, y nos hemos fijado como objetivo CERO
accidentes. Estamos comprometidos con la creación de entornos laborales
óptimos y seguros, conforme a los más altos estándares internacionales.
En nuestras diferentes unidades operativas contamos con planes espe-
cíficos de trabajo en seguridad y salud, así como con un comité encar-
gado de su ejecución. Nuestro énfasis en la prevención de accidentes
y enfermedades ocupacionales se complementa con la instrucción a
nuestros colaboradores para el desarrollo de conductas adecuadas y
la autoprotección. Buscamos, asimismo, que las prácticas que promo-
vemos sean replicadas por los trabajadores contratistas, extendiendo la
excelencia en seguridad.
Los esfuerzos que hemos realizado en Grupo México, así como el compro-
miso de nuestros colaboradores con la seguridad y salud, nos han permiti-
do alcanzar en 2015 los siguientes logros:
• Mantuvimos 12 unidades mineras en México y Perú
con la certificación del Sistema de Gestión de Segu-
ridad y Salud Ocupacional de acuerdo al estándar
OHSAS 18001:2007. A ellas se suman las operacio-
nes de MCC, y para PEMSA las oficinas administrati-
vas del Sector del Carmen, la Planta de Cementos y
la Plataforma Autoelevable Sonora.
• La Cámara Minera de México (CAMIMEX) otorgó el
Casco de Plata, Trofeo “Jorge Rangel Zamorano”, a la
planta ESDE de Mexicana de Cobre y a la planta ESDE
de Buenavista del Cobre, por registrar los más bajos
índices de siniestralidad en la industria y por sus es-
fuerzos en el campo de prevención de accidentes.
• Nuestros índices de siniestralidad en las operaciones
mineras en México se encuentran 54% debajo del
promedio nacional.
• Nuestras operaciones mineras en Estados Unidos de
América nuevamente lograron los índices más bajos
de siniestralidad y gravedad en su historia, alcanzan-
do un índice de accidentes 70% menor al promedio
regional.
• En la División Minera la tasa de accidentes se ha redu-
cido un 27% en los últimos tres años y la gravedad de
los mismos en un 53% respecto a 2014. .
• En la División Infraestructura la tasa de accidentes ha
disminuido un 60% en los últimos tres años y la grave-
dad de los mismos un 59% en el mismo periodo.
• En la División Transporte, la tasa de enfermedades ocu-
pacionales ha disminuido un 54% respecto a 2014.
nuestros resultados en términos de seguridad y salud son producto de una cultura que forma parte
de educación, asesoramiento, y prevención y control de riesgos.
del día a día de cada uno de nuestros colaboradores, misma que hacemos extensiva a nuestros familiares y comunidades mediante programas
65DESARROLLO SUSTENTABLE 2015
en 2015 nuestros esfuerzos enprevención de riesgos rindieron frutos,
disminuyó en un 60%.
y en nuestras plataformas petroleras el número de accidentes
En 2015, en nuestras operaciones mineras en Perú, dimos inicio al
Programa de Seguridad Basada en el Comportamiento (SBC), una ini-
ciativa novedosa de observación de conductas y entrega de retroa-
limentación entre nuestros colaboradores durante la realización del
trabajo diario. De este modo buscamos detectar comportamientos
riesgosos y elaborar planes de acción al respecto, así como reforzar
aquellas prácticas alineadas con la prevención de riesgos.
El comportamiento de nuestros colaboradores también forma parte
del nuevo programa de prevención en seguridad de nuestras opera-
ciones mineras en Estados Unidos de América, junto a la supervisión
de las condiciones de los lugares de trabajo. Mediante estas acciones,
además de brindar capacitación, fomentamos que los equipos se con-
viertan en observadores activos de su entorno.
En México fortalecimos los programas e iniciativas formativas en se-
guridad que venimos desarrollando en nuestras operaciones mineras,
sumando a las capacitaciones un programa de talleres precontrata-
ción que nos permite elevar los conocimientos necesarios en segu-
ridad para ingresar a la Empresa. Celebramos, asimismo, una nueva
edición anual del Foro Nacional de Células de Seguridad, en donde
equipos sobresalientes comparten las mejores prácticas desarrolla-
das, así como la Semana de Seguridad y Salud en cada una de nues-
tras operaciones mineras, destinada a nuestros colaboradores, sus
familias y la comunidad.
En 2015 también destacan los esfuerzos en capacitación realizados
por PEMSA, que han permitido reducir el número de accidentes en un
60% respecto al año anterior, con el desarrollo de la segunda fase del
Programa Institucional de Seguridad y Protección a Bordo, especial-
mente diseñado para el personal que trabaja en plataformas petroleras.
PROMUEvE
DESARROLLO SUSTENTABLE 2015 6766 |
tasa de enferMedades ocuPacionalesDivisión Minera, 2013 - 2015
2015
2014
2013
0.12
0.32
0.47
tasa de enferMedades ocuPacionalesDivisión Transporte, 2013 - 2015
2015
2014
2013
0.33
0.71
0.56
No.de casos enfermedades ocupacionales
No. total de horas-hombre trabajadasODR = x 200,000
tasa de accidentesDivisión Minera, 2013 - 2015
2015
2014
2013
0.69
0.84
0.94
tasa de accidentesDivisión Transporte, 2013 - 2015
2015
2014
2013
3.35
3.23
3.49
tasa de GravedadDivisión Minera, 2013 - 2015
2015
2014
2013
0.23
0.49
0.19
tasa de Gravedad División Transporte, 2013 - 2015
2015
2014
2013
1.30
0.76
0.96
No. de accidentesincapacitantes
No. total de horas-hombre trabajadas
IR = x 200,000
tasa de accidentesDivisión infraestructura, 2013 - 2015
2015
2014
2013
0.84
1.19
2.10
tasa de GravedadDivisión infraestructura, 2013 - 2015
2015
2014
2013
0.07
0.14
0.20
No.de días perdidos
No. total de horas-hombre trabajadas
SR = x 1,000
PROMUEvE
la disminución de la tasa de accidentes en la división Minera
y un entorno laboral adecuado para los trabajadores.
representa logros positivos para la operación, pero sobre todo, familias contentas
en nuestro concepto de negocio sustenable el término de rentabilidad abarca el uso adecuado de los recursos naturales,
la protección del suelo, la conservación de la biodiversidad, y la lucha contra el cambio climático.
donde las mejores prácticas involucran un adecuado manejo del agua,PROtEGE
DESARROLLO SUSTENTABLE 2015DIVISIÓN 7170 |
Producir y Mover Más con Menos
El valor que entregamos a nuestros grupos de interés se asienta sobre la
idea de un futuro próspero en el que las próximas generaciones puedan
desarrollarse. Por ello, buscamos resguardar nuestro entorno ambiental
y asegurar la disponibilidad en el tiempo de recursos esenciales.
Para garantizar el manejo ambientalmente responsable de todas nues-
tras operaciones, bajo el modelo de mejora continua, disponemos de
sistemas de gestión ambiental con los que monitoreamos nuestro des-
empeño. Como ejemplo, en 2015 mantuvimos 8 unidades certificadas en
ISO 14001:2004, gracias al esfuerzo de nuestros colaboradores y fruto
de una estricta supervisión y vigilancia ambiental.
En Grupo México tenemos un fuerte compromiso con el medio ambiente.
La aplicación de las mejores prácticas ambientales y la implementación
de tecnología de punta nos permiten operar de manera eficiente, hacer
un uso racional de los recursos naturales, minimizar la generación de
residuos y maximizar su valorización, ampliando año con
año la gama de subproductos con nicho de mercado.
La energía es clave para nuestro desempeño, pero sabe-
mos que la utilización de combustibles fósiles contribuye a
la emisión de gases efecto invernadero (GEI), precursores
del calentamiento global. Conscientes de nuestra huella
de carbono, hemos establecido como objetivo producir y
mover más con menos, implementando iniciativas de efi-
ciencia energética en el marco de las mejores prácticas. Al
respecto, sobresalen las inversiones destinadas al rediseño,
conversión y adaptación de equipos, mejora y reorganiza-
ción de procesos, así como capacitación a nuestros cola-
boradores, para eliminar pérdidas de energía y optimizar
su uso. En la concentradora de nuestra unidad minera La
Caridad, a partir de una evaluación del circuito de molienda,
realizamos el cambio de ciclones, lo que permitió reducir el
los ferrocarriles mueven cuatro veces más toneladas-kilómetro por litro de diésel en comparación con el autotransporte, y por lo mismo, emiten 75% menos de gases de efecto invernadero.
consumo de energía por material molido, logrando condi-
ciones óptimas de operación. Esta mejora será incorpora-
da a nuestra unidad de Buenavista del Cobre para 2016.
En nuestras operaciones de transporte ferroviario conti-
nuamos implementando la tecnología Automatic Engine
Start Stop (AESS), un sistema de encendido y apaga-
do del motor que reduce el consumo de diésel cuando
los trenes están detenidos o en espera. Esta tecnología,
junto a la ejecución de mejores prácticas de ahorro de
combustible en las locomotoras sin sistema AESS, nos
permitió alcanzar un ahorro total de 15.13 millones de
litros de diésel, con una mitigación de 39,973 toneladas
de CO2eq. Asimismo, para obtener un mayor rendimiento
de combustible, seguimos con nuestros esfuerzos por
hacer más eficiente el consumo de diésel por kilómetro
de carga que transportamos.
en 2015 la eficiencia de nuestras operaciones
en la división transporte representó evitar la emisión
de 39,973 toneladas de co
2eq.
ahorro de diéselSistema AESS División Transporte, 2013 - 2015
Millones de litros ahorrados
2015
2014
2013
15.13
14.20
8.08
rendiMiento de coMbustible (l/MtKb)División Transporte, 2013 - 2015
2015
2014
2013ferr
oMex 4.35
4.42
4.60
2015
2014
2013ferr
osur 6.24
6.29
6.44
Nota: el rendimiento de combustible en la División Transporte se expresa en
litros de diésel consumidos por cada km de carga transportada (L/MTKB).
72 | 73DESARROLLO SUSTENTABLE 2015DIVISIÓN
consuMo electricidadPor División, 2015
PETAjOULES
división Minera
división transporte
división infraestructura
como parte de la estrategia de negocio.
Grupo México consolida su enfoque de sustentabilidad y protección al medio ambiente
consuMo coMbustibleGrupo México 2013 - 2015
PETAjOULES
2015
2014
2013
65.91
57.62
43.79
consuMo de electricidadGrupo México 2013 - 2015
PETAjOULES
2015
2014
2013
22.72
21.70
20.17
consuMo coMbustiblePor División, 2015
PETAjOULES
división Minera
división transporte
división infraestructura 21.68
18.55
25.68
0.30
0.11
22.31
DESARROLLO SUSTENTABLE 2015 75PROTEGE 74 |
el desafÍo del caMbio cliMático
El cambio climático supone un desafío global por la ocurrencia de fenó-
menos climatológicos de gran intensidad, que se presentan con mayor
frecuencia, tales como huracanes, sequías y lluvias extraordinarias, que
generan riesgos para la continuidad de nuestras operaciones y para la se-
guridad de las comunidades de las que formamos parte. En Grupo México,
conscientes de los efectos que provoca en la atmósfera el uso de combus-
tibles fósiles, estamos detonando cambios en el consumo energético, pro-
moviendo entre nuestros colaboradores un entendimiento del uso eficiente
de la energía, una cultura responsable y un compromiso compartido para
reducir las emisiones de estos gases de efecto invernadero (GEI).
Materializamos nuestro compromiso para la mitigación de emisiones GEI
por medio de la diversificación de nuestra matriz energética hacia fuen-
tes alternas de energía que sean más limpias. En 2015 entró en ope-
ración nuestra segunda central de ciclo combinado; con las dos plantas
en funcionamiento, generamos 2,833,567 megawatts-hora (MWh) de
energía eléctrica en el año, misma que se destinó a nuestras unidades
mineras en Sonora. La utilización de gas natural, la mayor eficiencia en
el consumo de combustible y el aprovechamiento de calor en estas cen-
trales, evitaron la emisión de 137,392 toneladas de CO2eq.
Al suroeste del estado de Oaxaca, en Juchitán de Zaragoza, se en-
cuentra el parque Eólica El Retiro, que fue puesto en marcha en 2014
y que abastece con energía renovable a diversas unidades de la Di-
visión Minera, la División Transporte, así como a las operaciones de
Cinemex. Con sus 37 aerogeneradores, produjo 220,235 MWh en
2015, evitando la emisión de 99,987 toneladas de CO2eq.
En la División Infraestructura, como parte de nuestra estrategia de
cambio climático, estamos estudiando otros posibles proyectos de
energía eólica y solar, en una apuesta por las fuentes renovables que
la generación de electricidad en nuestras dos centrales de ciclo combinado evitó las emisiones de gases de efecto invernadero equivalentes a la circulación de:
28,925 vehículos de pasajeros
durante un año.
tiene 37 aerogeneradores que producen
el parque eólica el retiro
239 GWh de energía limpia anualmente.
76 | 77DESARROLLO SUSTENTABLE 2015
En Grupo México también trabajamos en la mitigación de
emisiones mediante la captura de carbono, promoviendo
la reforestación. De este modo, entregamos un doble va-
lor al entorno: por un lado, contribuimos a la diversidad
biológica y al enriquecimiento de la flora y la fauna; por
el otro, incrementamos la cantidad de árboles que actúan
como sumideros de carbono, atrapando CO2 del ambiente.
Adicionalmente, hemos comenzado con los estudios para
dimensionar la contribución que realizamos, incluyendo
las diferencias de almacenamiento de carbono entre las
especies utilizadas, con el fin de maximizar el efecto de
nuestras iniciativas a futuro.
En el caso de Perú, el calentamiento global se ha visto re-
flejado en fenómenos meteorológicos de gran intensidad,
como es el caso de “El Niño” que, entre sus consecuen-
cias, ha ocasionado sequías en el interior y sur del país, en
contraposición a las fuertes lluvias en la costa norte y cen-
forja nuestro futuro como generadores de energía. El objetivo no sólo
es producir energía renovable para nuestras operaciones, sino abaste-
cer al mercado y contribuir al desarrollo de estos proyectos en el país.
Grupo México contribuye igualmente a la generación de energía reno-
vable por parte de terceros. Tal es el caso de nuestras operaciones en
Estados Unidos de América, donde se apoya el desarrollo de la energía
solar fotovoltaica, aprovechando las enormes extensiones de tierra que
requiere la minería. Luego de la implementación del proyecto solar
Avalon en 2014, ahora se encuentra en desarrollo la segunda fase,
también en asociación con Tucson Electric Power (TEP) y bajo el pro-
grama de la Environmental Protection Agency (EPA) que promueve las
energías renovables en terrenos afectados.
Esta segunda fase busca incrementar la capacidad de producción de
35 a 58 megawatts (MW), generando suficiente energía para cubrir
las necesidades de consumo de 7,000 hogares, así como aprove-
char terrenos previamente afectados por las operaciones mineras. Su
arranque, a mediados de 2016, ayudará a la consecución de los obje-
tivos de fuentes de energía renovable del estado de Arizona y evitará
la emisión de 53,000 toneladas anuales de CO2eq.
tral. Por esta razón, estamos colaborando regionalmente
con el Ministerio de Agricultura y las Juntas de Usuarios del
Agua que gestionan el recurso hídrico en las zonas don-
de operamos. Asimismo, continuamos trabajando con las
comunidades en el programa de entrega de forraje para
el ganado en las temporadas de frío, ante la escasez de
vegetación para los animales, una iniciativa que se ha re-
forzado este año para minimizar los efectos de la sequía.
Garantizar la calidad del aire es también una de nuestras
prioridades y hemos desarrollado importante infraes-
tructura con ese propósito, como el domo geodésico de
Buenavista del Cobre. A finales de 2015, además, llega-
mos a un acuerdo con la Environmental Protection Agen-
cy (EPA) para la implementación del proyecto Converter
Retrofit en nuestras operaciones mineras de Estados
Unidos de América, la cual nos permitirá alcanzar un
la generación de electricidad en el parque eólica el retiro evitó las emisiones de Gases de efecto invernadero equivalentes al consumo de:
232,528 barriles
de petróleo al año.
nuestro apoyo a las comunidades en las que
y la resiliencia ecológica ante el cambio climático.
operamos propician un desarrollo integral y fomentan la adaptación
eMisiones de Gases de efecto invernaderoGrupo México, 2015
Millones de toneladas de CO2eq
división Minera
división transporte
división infraestructura
Emisiones directas Emisiones indirectas
0.04
1.24
0.01
1.38
3.15 1.83
PROTEGE
DESARROLLO SUSTENTABLE 2015DIVISIÓN 7978 |
99% de eficiencia en la captura de azufre en el horno de fundición de
Hayden, lo que se convertirá en una referencia para la industria.
De acuerdo con nuestro enfoque de mejora continua, seguimos bus-
cando alternativas para que nuestras operaciones sean sustentables.
En Grupo México contamos con reservas financieras que garantizan el
correcto cierre de nuestras operaciones mineras, y así garantizamos la
conservación y restauración del entorno natural a largo plazo. De este
modo, como parte de nuestra ciudadanía corporativa, entendemos el
diseño y ejecución de los proyectos de cierre desde una perspectiva
ambiental y socialmente responsable. Todo con el objetivo de facilitar
el aprovechamiento de la naturaleza por parte de las generaciones pre-
sentes y futuras.
aGua: un recurso Para todos
El agua constituye el insumo más importante en nuestras operaciones
mineras. Por ello, y con el propósito de garantizar la sustentabilidad
del recurso en las zonas donde estamos presentes, hemos implemen-
tado proyectos para el uso eficiente del agua, operando bajo circuitos
cerrados y con un programa de cero descargas en aguas de proceso.
En nuestras operaciones de San Luis Potosí, utilizamos como insumo
el agua municipal desechada por terceros, liberando el agua fresca
para consumo de nuestra comunidad en esa región.
Como parte de los procesos mineros, contamos con circuitos cerra-
dos de agua, que nos permiten captar el recurso para compensar la
evaporación y el aumento de demanda. En cada unidad minera, el
flujo de salida de agua procede principalmente de la concentradora
y es recuperado en los espesadores y presas de jales. En la División
Minera, el agua reutilizada representa el 69% del total consumido, al
igual que a nivel de Grupo México.
consuMo de aGuaGrupo México, 2015
Millones de m3
agua de primer uso
agua recuperada
132.67
291.16
este trabajo ha servido para mantener los pastizales, la vegetación y los árboles.
el Parque urbano tamosura con plantas de tratamiento de agua.
Para cuidar el agua de mejor manera, equipamos
en nuestras operaciones de san luis Potosí, México, la utilización de aguas residuales municipales para procesos industriales permite incrementar la disponibilidad de agua fresca para 32,000 habitantes.
consuMo de aGua de PriMer usoGrupo México, 2015
12
3
4 5
1 Subterránea 56.1%
2 Superficial 42.1%
3 Desalinizada 0.7%
4 De red (y pipa) 0.8%
5 Residual municipal tratada 0.3%
81DESARROLLO SUSTENTABLE 2015
El entorno semidesértico de nuestras operaciones en
Arizona se caracteriza por lo repentino e intenso de las
precipitaciones, con el agua fluyendo en cauces habitual-
mente secos. En la mina de Ray, en 2015, se invirtieron
US$11 millones en obras para el drenaje y la canalización
de escurrimientos, creando y mejorando una infraestruc-
tura clave para la protección ambiental y comunitaria, que
evita, además, la infiltración de materiales al subsuelo en
el caso de eventos climatológicos extremos.
En Grupo México hemos hecho todo lo que está a nuestro
alcance para cuidar y proteger a nuestras comunidades,
a sus ríos y sus tierras. Congruentes con nuestra apuesta
por la sustentabilidad, hemos concluido con todos los tra-
bajos de limpieza y remediación como consecuencia del
derrame de solución acidulada con sulfato de cobre, ocu-
rrido el 6 de agosto de 2014 en un represo de nuestras
operaciones de Buenavista del Cobre.
El día 7 de agosto de 2014 pusimos en marcha un plan de
emergencia para contener y recolectar los materiales libe-
rados, así como para minimizar su dispersión. Para ellos, se
construyó un bordo de contingencia, se utilizó cal y lechada
de cal para la neutralización de la solución, y se recogieron
suelos y sedimentos de los cauces, concluyendo con las
acciones de limpieza en el mes de octubre de 2014. Con
la aplicación de las medidas inmediatas en respuesta de la
contingencia, la carga de contaminantes disminuyó signifi-
cativamente en el agua, por lo que el 27 de agosto de 2014 el
Delegado de la Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desa-
rrollo Rural, Pesca y Alimentación (SAGARPA), declaró que
la franja de 500 metros en las márgenes de los ríos Sonora
y Bacanuchi no habían sido afectadas por contaminantes.
Grupo México ha trabajado constantemente para cumplir cada uno
de sus compromisos en términos ambientales.
el agua es y será prioridad en nuestra estrategia de sustentabilidad.
Además de haber hecho un trabajo importante para evitar
daños en el río, en 2015 implementamos un programa
de remediación, cuyas acciones resultaron muy efectivas.
Mediante la limpieza inicial, y la posterior remediación,
se logró recoger una mayor cantidad de metales que la
contenida en el derrame, lo cual se explica por la geolo-
gía de la zona caracterizada por formaciones geológicas
altamente mineralizadas.
Cuando Sonora y nuestras comunidades estuvieron en ries-
go, apoyamos inmediata e incondicionalmente para garan-
tizar todas las necesidades de la población. Compensamos
a todos aquellos que pudieron ser susceptibles a las po-
tenciales consecuencias derivadas de las medidas precau-
torias y la veda del agua, mediante la constitución de un
fideicomiso, cuyo comité técnico fue creado con represen-
tantes del Gobierno Federal, la Compañía y especialistas,
asistidos por un equipo de expertos en medioambiente,
todo con el fin de garantizar el uso apropiado de los fondos
que fueron proporcionados. A través de este mecanismo,
hemos invertido más de US$70 millones para el suministro
de agua potable, la instalación de la infraestructura hídrica,
así como para la compensación a agricultores, ganaderos
y a la población en general, entre otros esfuerzos.
Grupo México sigue cumpliendo con su compromiso de
realizar monitoreos ambientales y sanitarios a lo largo y
ancho de los ríos Sonora y Bacanuchi, y seguimos traba-
jando por reforestar aquellas zonas del río afectadas por
el huracán Odile. Esto con el objetivo de verificar que no
se presenten afectaciones negativas para el ambiente o la
población, y sumar esfuerzos en nuestra búsqueda de un
Desarrollo con Sentido.
PROTEGE
82 | 83DESARROLLO SUSTENTABLE 2015DIVISIÓN
nuestro entorno en el Presente y el futuro
La diversidad biológica es clave para el equilibrio de los ecosistemas
de los que formamos parte, y a cuyo futuro buscamos contribuir como
ciudadanos corporativos, en un esfuerzo compartido con el resto de
la sociedad.
La Unidad de Manejo Ambiental de Buenavista del Cobre (UMA) es
un claro reflejo de cómo queremos involucrar a la comunidad en el
desafío común de proteger a nuestro medio ambiente, en particular la
biodiversidad de Sonora. Ello se hace extensivo al Sendero Ecológico,
en donde se ubica la UMA, que a lo largo de 1.8 kilómetros ofrece
actividades educativas y de recreación, y el cual es visitado por apro-
ximadamente 5,000 personas al año.
La fauna de la región es protagonista de la UMA y nos esforzamos
porque siga formando parte del rico patrimonio natural. Contamos
con 1.3 hectáreas que han sido acondicionadas para replicar la vida
silvestre de especies amenazadas y en peligro de extinción, como el
lobo gris mexicano y el guajolote de Gould, entre otras que están con-
sideradas en nuestro ambicioso programa de conservación, cuya es-
trategia se centra en la reproducción y posterior liberación, así como
en la regeneración de su hábitat.
Además, en nuestras operaciones realizamos restauraciones de de-
terminadas áreas en las que ya no existe actividad para favorecer la
recuperación de su valor ecológico. En 2015, estos proyectos suma-
ron una superficie de 94 km2 entre la División Minera y la División
Infraestructura. Asimismo, como medida compensatoria, conforme a
las autorizaciones de operación que entrega la autoridad, y también de
manera voluntaria por parte de Grupo México, protegemos hábitats de
gran riqueza biológica que en 2015 representaron 121 km2.
es resultado de los esfuerzos de Grupo México
la unidad de Manejo ambiental en sonora
por promover y proteger la biodiversidad.
la sustentabilidad de un proyecto debe estar presente durante todo su ciclo de vida, desde su concepción hasta su cierre. como ciudadano corporativo responsable, Grupo México ha apostado por su modelo de desarrollo con sentido al estar intrínsecamente ligado a la tierra, la gente y las comunidades donde opera.
En la región de Tacna, en nuestras operaciones en Perú, hemos re-
cuperado 1,600 hectáreas de humedal, luego de haber remediado
una presa de jales (relaves) en un programa que se completará en los
próximos años. A la fecha, la zona cuenta ya con más de 120 especies
de aves acuáticas, entre migratorias y residentes, siendo el humedal
más extenso de la costa del país y un foco de atracción turística que
contribuye al desarrollo económico.
Respecto a nuestras operaciones en Estados Unidos de América, des-
taca la creación de una zona de humedal y bosque de mezquites, es-
pecie característica de las zonas áridas y semiáridas. En Grupo México
buscamos que nuestras antiguas zonas de operación se integren con
el ecosistema, convirtiéndolas en focos de oportunidad para la flora y
la fauna propias de cada región.
Este año clausuramos una pileta de lixiviación en la mina Silver Bell,
localizada en nuestras operaciones en el estado de Arizona, trasla-
dando los sedimentos a otras piletas para una recuperación adicional
de metales. También avanzamos en el cierre de la planta de fundición
en San Luis Potosí. Cada proceso de cierre implica las medidas co-
rrespondientes de limpieza, que llevamos a cabo con estricto apego
a los requerimientos de seguridad, y que continúa después con la
restauración del área. En relación con las operaciones en Monterrey,
cerradas con anterioridad a 2015, continuamos con el monitoreo de
la zona de confinamiento y la prevención de la lixiviación, así como de
la infiltración de agua.
en 2015 invertimos us$16 millones en conservación y protección de la biodiversidad. esto es parte de nuestro gran esfuerzo por mantener y preservar de manera integral los ecosistemas en los que operamos.
PROTEGE
GRUPO MÉXICO S.A.B. DE C.V.
Edificio Parque Reforma
Campos Elíseos 400Col. Lomas de ChapultepecC.P. 11000 México, D.F.Tel.: 52 (55) 1103 5000
www.gmexico.com
![Ppt0000000 [Sólo lectura]€¦ · Enero ‐Octubre 2009 Total: USD 67,613 billones ... Lima 0.70% Buenos Aires ... NSE vende participación a NYSE y otros](https://static.fdocuments.es/doc/165x107/5bb0c41809d3f255638bea66/ppt0000000-solo-lectura-enero-octubre-2009-total-usd-67613-billones.jpg)
