Negociar la flexibilidad de la jornada laboral

Ministerio del Trabajo y Previsión Social

Fundación Chile UnidoAlicia Díaz Nilo

Noviembre 5, 2009

La nueva organización del Trabajo

- Empleo + Trabajo

• Está desapareciendo el trabajo en su clásica concepción de horarios continuos, y manteniendo de por vida un mismo puesto de trabajo, función o empresa.

• Realizar el mismo tipo de trabajo toda la vida en el mismo lugar es cada vez mas difícil, mas movilidad

• Lo único seguro es la necesidad de ser flexible e irse readecuando a nuevas realidades, menos seguridad laboral

• La empresa se organiza en base a equipos autónomos, altamente calificados

• Predomina la rotación de labores, la polivalencia, no existen puestos permanentes

Cambios en el mundo del trabajo

• En todos los países desarrollados el trabajo part-time llega a más del 20% de los ocupados

• En Chile se reducen los contratos indefinidos, aumenta la subcontratación de servicios y el suministro de trabajadores no calificados

• En todos los países de la OECD desde 1974, sólo aumenta el empleo de los trabajadores calificados.

Modernización de las relaciones laborales

• Fin del paradigma de empleo clásico y flexibilidad, debe incluir normas de protección a las nuevas formas de contratación (RRLL)

• Modernizacióndel movimiento sindical• Mejorar Transparencia e Información del Mercado de

Trabajo• Sistemas de seguridad social amplios para períodos de

cesantía y movilidad

Mujer y trabajoMinisterio del Trabajo

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• Aumentan las tensiones entre el ámbito laboral y el familiar. En vista de una distribución inequitativa de la carga de trabajo doméstico, la inserción laboral femenina no modifica la percepción de que las mujeres deben desempeñar las labores domésticas.

• Al añadir las horas de trabajo no remunerado, la jornada total de trabajo es mucho más extensa para las mujeres que para los hombres.

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• Los estudios muestran que las horas destinadas por ellas a quehaceres domésticos son hasta cuatro veces mayores que las que destinen ellos.

• La brecha de género en el uso del tiempo se profundiza en los grupos socioeconómicos más bajos.

• Ellas siempre son responsables de las tareas domésticas, sean amas de casa o trabajen remuneradamente

¿Qué es la flexibilidad?

• Como el conjunto de estrategias empresariales de utilización de los recursos humanos y en particular del tiempo de trabajo, es decir, la flexibilidad laboral como un fenómeno empresarial caracterizado por la innovación en la forma de contratar, utilizar, organizar y administrar el trabajo;

Flexibilidad externa

• La flexibilidad externa o numérica, se refiere a la facilidad para agrandar y reducir la plantilla del personal con que operan las empresas y al uso efectivo que se hace de la posibilidad de variar el número de trabajadores. Esta flexibilidad tiene que ver con los grados de estabilidad/inestabilidad en el empleo que ofrecen las unidades productivas.

Flexibilidad interna

• La flexibilidad interna: obtención de adaptabilidad del recurso humano a través de la modificación de las condiciones de trabajo previamente pactadas en el contrato (tiempo de trabajo, lugar donde se desempeñan los servicios, variaciones de los servicios contratados.

• Calificada también como cualitativa, se refiere a distintas prácticas de organización del trabajo para desbloquear la adscripción rígida de los trabajadores a un puesto de trabajo y a un único modo de desempeñar sus tareas.

• Incluyen desde la polivalencia hasta la distribución del tiempo de trabajo de un modo diferente al tradicional durante el día, la semana o el año. En algunos países desarrollados incluye, además y de modo sustantivo, una distribución más variable del tiempo de trabajo a lo largo del ciclo vital.

Reformas laborales Nuevas normas de flexibilidad

• Jornada parcial(máx. 2/3 jormada=32 hrs)• Contrato trabajo-formación• Polifuncionalidad en el contrato• Teletrabajo• Negociación de jornadas especiales • Reducción de jormada (45 hrs. – 2005)• Seguro de cesantía

Costos de no conciliar jornada laboral y vida familiar.

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• La dedicación al cuidado familiar está asociada al agotamiento, la dependencia y el deterioro de la salud tanto para quienes reciben el cuidado.

• Trunca los esfuerzos de retención escolar, servicios preventivos de salud, fomento al empleo formal, etc.

• Trabajadores que no se motivan por la capacitación ni el mejoramiento continuo.

• Falta de adhesión a los objetivos y metas de la empresa.

La extensión de jornada y el organismo humano

• Organismo humano no tiene un comportamiento ni un rendimiento homogéneo a lo largo del día. Es cíclico (reloj biológico, ciclos circadianos)

• Necesidad fisiológica de combinar momentos de actividad física y síquica con momentos de descanso (vigilia/sueño)

• Micro unidades de cambios, que aumentan y reducen la disponibilidad hacia la acción de los individuos así como los umbrales de alerta a lo largo del día. Pausas son indispensables.

• Rendimientos se vuelven objetivamente decrecientes a partir de determinados límites.

• La motivación subjetiva es baja por mejorar el rendimiento frente a una jornada de muchas horas de trabajo por delante, en la cual el trabajo será la única actividad a desempeñar.

• Efecto más integral sobre la calidad de vida

Beneficios de organizar la jornada

a.- Para la seguridad y disminución de riesgos en el trabajo.

• Largas jornadas constituyen riesgos. • Organismo humano no tiene comportamiento

homogéneo a lo largo del día.• Rendimientos decrecientes a partir de

determinados límites.• Jornadas extensas conducen a errores.• Efectos negativos de movimientos repetitivos.

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Beneficios de organizar la jornada laboral

b.- Para la vida personal y familiar.• Disponer de mayor control personal sobre el

tiempo.• Una mayor dedicación a la familia.• Desarrollo de lazos sociales• Desarrollo de vida comunitaria• Aumento de la participación en asuntos

públicos.

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Beneficios de organizar la jornada

c.- Para la vida ciudadana.• 64% mayor acceso a cultura.• Menos días laborales perdidos.• 1 de cada 5 días laborales perdidos.• Aporte a un desarrollo como sociedad.• Uso de la ciudad. Seguridad ciudadana.• Intercambio con diferentes culturas.• Recreación y creación.• Vida espiritual y religiosa.

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Beneficios de organizar la jornada

d.- Para la conciliación de la vida familiar y laboral

• Mujeres con mayores oportunidades de capacitación.

• Hombres con responsabilidades familiares y parentales.

• Relaciones familiares más equitativas.• Hijos/as y familiares dependientes con mayor

atención de sus cuidadores.• Costo social por malos resultados se disminuye.

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¿Qué dicen los trabajadores/as? Ministerio del Trabajo

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• Que los padres estarán más tiempo con sus hijos.

• Disminución del stress.

• Mejora el ambiente de trabajo.

• Las personas se esforzarán por trabajar más.

• Mejoría en la productividad.

¿Cree Ud. que podrá hacer su trabajo con una jornada de 3 horas

menos?.

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• 92,3% de los trabajadores asalariados responde que SI.

• Un 39.3% considera que puede haber mayor tensión por apurar el trabajo.

¿Cómo negociar la flexibilidad de la jornada?.

Ministerio del Trabajo y Previsión Social

• En el contrato colectivo. Pactos de adecuación de la jornada.

• En el diálogo con la organización sindical.• Demostrando beneficios de mayor productividad.• Demostrando disminución de efectos negativos

para el empleador (ej: licencia por niño menor de un año, ausentismo laboral por accidentabilidad y stress, etc.).

EJEMPLOS DE NEGOCIACIONMinisterio del Trabajo

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• Turnos y adecuación de horarios.• Remuneraciones y gratificaciones.• Incentivos y establecimiento de convenios de

desempeño.• Polifuncionalidad y compartir funciones en el

trabajo.

EJEMPLOS DE NEGOCIACIONMinisterio del Trabajo

y Previsión Social

• Crear apoyos/incentivos para los trabajadores destinados a los cuidados de sus familiares.

• Adaptar horarios de los trabajadores según los ciclos vitales en que se encuentren.

• Desde las unidades de recursos humanos estar atentos a la promoción de nuevas políticas de conciliación y corresponsabilidad social.

• Evaluar en la empresa el impacto de la ampliación/disminución de horarios,

• Provisión de transporte para los trabajadores.

LEGISLACION VIGENTE Ministerio del Trabajo

y Previsión Social

• Flexibilidad salarial. Art. 43 y art. 44.• Flexibilidad de la jornada de trabajo.(art. 12).

– 1.- Facultad empresarial para alterar distribución de jornada de trabajo.

– 2.- Contrato de trabajo de jornada parcial.(art. 40 bis y ss.

– 3.- Libertad para fijar horario diurno y nocturno de trabajo.

– Libertad empresarial para establecer sistemas de turnos rotativos de trabajo (art. 36).

LEGISLACION VIGENTE Ministerio del Trabajo

y Previsión Social

5.- Trabajadores no sujetos a limite en su jornada de trabajo (art. 22)

6.- Trabajadores con jornada superior a la ordinaria y sin tiempo extra de trabajo (art.27).

7.- Posibilidad empresarial de denegar el descanso para colación (Art. 34).

LEGISLACION VIGENTE Ministerio del Trabajo

y Previsión Social

8.- Facultades empresariales para extender jornada de trabajo (art.29)..

9.- Obligación de trabajar horas extras para los trabajadores de comercio.

10.- Posibilidad de pactar contratos part time o con reducción de jornada, con facultad empresarial de alterar la distribución de la jornada de trabajo (art. 40 bis).

DATOSMinisterio del Trabajo

y Previsión Social

Alicia Díaz Nilo, Jefa Dpto. Estudios.

Ministerio del Trabajo y Previsión Social.

Adiaz@mintrab.gob.cl

Fono: 7530554.