La construcción de escenarios es un proceso que pasa muchas veces por las mismas etapas, es como un sistema circular para detallar y tratar de responder preguntas, haciendo investigación tras investigación, buscando indicadores, tratando nuevas combinaciones y especulando las futuras implicaciones y acontecimientos.

En esta etapa se define el tema central que justifica el

proceso.El tema es producto de

preguntas relevantes sobre el futuro, sobre el factor

que deben ser respondidas pues implican la posibilidad

de éxito, innovación tecnológica, crecimiento

económico y así sucesivamente.

El equipo de planeación estratégica debe reconocer de entre los hechos identificados en los diagnósticos externos e internos de las fuerzas motoras que se encuentran dentro de 4 contextos predeterminados:

Contexto Sociocultural y demográfico.Contexto Económico.Contexto Político.Contexto Tecnológico y de Recursos Humanos.

Identifica y caracteriza los

hechos claves del tema trabajado y lo mas imprevisible

como acontecimientos

futuros.

Consiste en encontrar una

correlación entre las fuerzas

motoras seleccionadas y sus elementos predeterminado

s mas relevantes.

Se procede a encontrar la consistencia de las

incertidumbres criticas, en relación con las

agrupaciones consolidadas en la

etapa anterior, mediante la búsqueda de lo que

tiene en común.

Ofrecer una idea del comportamiento plausible que podrían observar esas

fuerzas en razón de su comportamiento pasado, se exploran 2 ó 3 de esas alternativas que merecen

mayor consideración El constructor observa y

debe entender como y porque se pueden cruzar.

Es la parte mas interesante del proceso,

en esta etapa surgen interrelaciones que no

aparecían antes, emergen otros aspectos que se

deben considerar para la toma de decisiones y que por alguna razón, no se

habían observado.

En esta etapa, tal vez sea conveniente desarrollar un par de escenarios que tengan la misma probabilidad y un par

que tengan potencial, pero una probabilidad relativamente

baja.Esta etapa se dedica

enteramente a la puesta en marcha del plan de acción y de

un sistema de coordinación para su implementación a toda

la empresa