negocios y bancos noviembre

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36 negocios y bancos

1negocios y bancos

EditorialPublicaciones Importantes, S. A.Revista Negocios y Bancos. Fundada en 1951

Av. Insurgentes Sur No. 1442-2 P.B., Col. ActipanDel. Benito Juárez, 03230 México, D. F.,

Tels. 5524 0871 5524 1204 5534 [email protected]

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FundadorAlfredo Farrugia Reed

Director GeneralSalvador Márquez Sandín

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DirectorAdalberto Salas Aburto

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Directora de promociónGuadalupe C. de Farrugia

Director de Alianza ComercialJorge Salas Aburto

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Gerente de MercadotecniaEfraín López Mondragón

Jefe de RedacciónJuan Ramón Jiménez Pérez

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Relaciones Públicas León GuanajuatoJorge Anderson Rangel

[email protected]. 044 477 449 69 12Agustín García Muñoz

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ColaboradoresArturo Damm Arnal

Calos R. Cuara MurguíaJosé Enrique López V.

José Manuel Vega BáezLuis E. Mercado

Luis PazosMary Trinidad

Paola Vanessa Palma RojasRoberto Salinas León

Susana JiménezVíctor Manuel Ortiz NiñoAgustín Vargas MedinaCésar Hernández Espejo

Gerente AdministrativoElvia Juana Aguilar Riofrío

Gerente de EnvíosArnulfo Torres Rivera

Diseño GráficoGustavo Gómez García

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Publicación periódica Registro Postal Publicaciones PP090352. Características: 226351415. Autorizado por Sepomex. Distribución por suscripción. Secretaría de Educación Pública. Instituto Nacional de Derecho de Autor No. de Control 1329. No. de reserva 04-1982-000000000301-102. Certificado de Licitud de Título No. 537. Certificado de Contenido No. 294. Secretaría de Gobernación. Comisión Calificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas, expediente 1/432 “80”/1696 del 27 de Junio de 1980. Registro de la Cámara Nacional de la Industria Editorial SIEM 09-118. Impresa en ISALRA, 5 de Febrero No.

579, Col. Álamos C.P. 03400 Tel. 5639-6946.

Desde el punto de vista económico, el gigantismo gubernamental representa un elevado costo de mantenimiento, pero si detallamos un poco su relación

con la ciudadanía, veremos que en muchos aspectos impide el desarrollo de los negocios.Tal es el caso del reglamentismo que es una barrera para la creación de em-presas, y que, para las ya constituidas y en operación, representa un capítulo que eleva el costo, porque casi siempre se requiere personal, sólo para aten-der todas las tramitologías que las diversas dependencias oficiales demandan, actualmente el empresario que desea abrir un negocios, se topa con infinidad de tramites burocráticos, lo que lejos de ser un aliciente produce incertidumbre, desalentando a los empresarios, e impidiendo la creación de fuentes de trabajo, y además reduciendo la productividad nacional. Ocho de cada diez empresas que se crean en México, quiebran en un lapso no mayor de dos años, debido fundamental a la excesiva reglamentación administrativa que impera en las es-feras gubernamentales.El gobierno debe acelerar el proceso de desregulación, ya que de otra manera se seguiría inhibiendo la creación de nuevas empresas y, por lo tanto, continua-ría limitando la creación de nuevas fuentes de trabajo, pues una de las mayores necesidades actuales de nuestro país, es la de aumentar en forma acelerada el número de empresarios, y si son jóvenes mucho mejor.La consecuencia de este reglamentismo es la corrupción, que igual que el cán-cer en el cuerpo humano, prolifera entre la burocracia que en número excesivo es la que atiende al público en su necesidad de realizar algún tramite, lo mismo sí éste es mercantil, penal o civil, de todos modos sin una mordida, el tramite se dilata o se para.El gigantismo gubernamental se inició muchos años atrás, cuando en el curso de los últimos sexenios, y en lo que va del actual, se fueron creando más secre-tarías, comisiones y diversos organismos, dando entrada a nuevo personal.El cáncer de la corrupción invade a todo el tejido gubernamental, de forma que no es fácil combatirlo, porque sus raíces, además de ser profundas, se extienden en las empresas de su propiedad. La cirugía necesaria para acabar con la corrupción, debe empezar por reducirle el campo invadido, es decir, eliminando las dependencias oficiales que no sean esenciales para la tarea propia de gobierno.Tampoco se puede combatir con efectividad la inflación, porque para cumplir con el excesivo reglamentismo, las empresas deben contar con más personal, lo que eleva los costos de operación.La mordida, aún cuando no puede ser objetivo de contabilización, también au-menta los costos, todo esto, aunado a los incrementos mensuales de la electri-cidad y la gasolina, y los anuales de tarifas e impuestos, son factores constan-tes de impulso a la inflación.Todo ello, es consecuencia del gigantismo gubernamental. Un gran gobierno empobrece al pueblo, y mal sirve y protege a la sociedad.

Publicaciones Importantes, S. A.Revista Negocios y Bancos. Fundada en 1951

Insurgentes Sur No. 1442 - 2 P. B., Col. ActipanDel. Benito Juárez, 03230 México, D. F.

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Ivonne Romero LoyaJosé Pedro Santiesteban Oliva

Rafael Del Valle Contreras

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salvador Márquez sandín

Xantolo. Por rafael del Valle Contreras. Pág. 32

turismo

Por su definida trayecto-ria y por la calidad de su contenido, contamos con material escrito por los más brillantes analistas que le ubican cada mes en el ver-dadero contexto económico de nuestro país y en líneas generales la tendencia de la política nacional. Mensual-mente lleva su mensaje de libertad económica a todo el territorio nacional; difundien-do las mejores propuestas y ejerciendo una crítica cons-tructiva para que el lector for-me su juicio con argumentos sostenibles.

consulte nuestro sitio webwww.negociosybancos.com.mx

Tel 55349469

¿PORQUE NEGOCIOS Y BANCOS

ES DIFERENTE?

2 negocios y bancos

eDitoriaL

Empleos que general desempleo y Capitalización e Inversión, única salida a la pobreza. Por luis Pazos. Pág. 3

Impuestos: Haciendo cuentas (y sumando). Por arturo damm arnal. Pág. 6

La idiotez del “gasto social”. Por ro-berto salinas león. Pág. 7

Sumergida América Latina en la po-breza hasta 2050. Por José enrique lóPez V. Pág. 8

Vulnerabilidad de Casinos y Sector de Apuestas en el Lavado de Dinero y Financiamiento al Terrorismo. Por dr. ramón GarCía Gibson. Pág. 10

¿Se venderá México? Por HuGo sali-nas PriCe. Pág. 12

Sector Hipotecario, Bajo Incertidumbre. Por aGustín VarGas medina. Pág. 14

Realidades y escenarios. Por: Paola V. Palma roJas. Pág. 15

La importancia de la Reforestación en el cambio climático (parte II). Por Carlos Cuara m. Pág. 19

México el presente y el futuro, la Responsabilidad Cívica y Social del Empresario. Pág. 4Innovación y tecnología, temas cen-trales en la semana Pyme 2009. Por susana Jiménez. Pág. 21 y 22Veleta Financiera. Por VíCtor ortiz n. PáG. 22 y 23Instalan en el WTC el Consejo De-

legacional de Seguridad Pública en Benito Juárez. Por JorGe salas. Pág. 28¿Por qué en México, las cosas se pretenden resolver con prepotencia y arbitrariedad?Por José P. santiesteban o. Pág. 30

Hace falta crear una cultura de confianza. Por César Hernández esPeJo. Pág. 18Los 7 valores de las empresas japonesas tercer valor, responsabi-lidad del obrero. Por: HuGo lóPez araiza V. Pág. 31

Spamina, Space, VMware/NetApp e HibernatusPor susana Jiménez l. Pág. 27

Gabriela Buenrostro cuando el talento llama. Por adalberto salas. Pág. 29

Se analiza autorizar captación en Sofoles y Sofomes. Por aGustín VarGas medina. Pág. 26

Por salVador márquez sandin. Pág. 1

oPinion

De caPitaL imPortancia

munDo De negocios

tecnoLogia

nb cuLturaL

PuntaLes

Network Marketing la tendencia de negocios más poderosa. Por efraín lóPez mondraGón. Pág. 16 y 17

PortaDa

indice DE CONTENIDO

“Narcotráfico, la otra cara de la mo-neda”. Por iVonne romero loya. Pág. 11

PoDeres

Año 58 / Edición 1201 / Noviembre 30 / 2009

En el cine mexicano, se están cor-tando cabezas. Por Pamela quiroz beCerril. Pág. 24

cine

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3negocios y bancos

opinión

Por: Luis Pazos

La liquidación de la Compañía de Luz y Fuerza del Centro –dicen quienes critican su extinción– genera un desem-

pleo de más de 30,000 trabajadores, pues recontratarán a menos de 10,000, con los que se calcula puede funcionar. En un período de recesión y desempleo -dicen los líderes del sindicato de la Compañía de Luz y Fuerza del Centro- el gobierno aumenta el desempleo en un país en el que ya existen 3 millones de desempleados.Esa afirmación es falsa, producto de la ignorancia de uno de los principios económicos que se estudia en los primeros cursos de economía. El llamado “qué producir” nos enseña que al producir un bien o servicio se dejan de producir otros. Ese principio económico se ilustra con la llamada curva de transformación o alternativas de producción: se producen tractores o tanques, pero no se pueden producir los dos bienes en las mismas cantidades con recursos limitados. Si destinamos dinero a subsidiar una empresa para mantener 40,000 empleos, se dejan de generar otra cantidad igual o mayor de empleos en otros sectores.En el caso de la Compañía de Luz y Fuerza del Centro, si más de 40,000 producen lo que podían generar 10,000; los 30,000 restantes tienen una productividad de cero. Los re-cursos que reciben vía subsidios podrían crear empleos en otras áreas de la economía. Con un costo por trabajador, incluyendo salario, prestaciones e inversiones de capital, de 10,000 pesos mensuales ($120,000 al año), los $36,000

millones de subsidios podrían generar hasta 300,000 em-pleos productivos anuales en otras industrias; 10 veces más que los 30,000 empleos improductivos que se recorta-ron en la compañía de Luz y Fuerza del Centro. Cada empleo improductivo o innecesario de Luz y Fuerza del Centro, impidió la creación de 10 empleos productivos en otros sectores de la economía. Organismos ineficientes, que requieren trasferencias fiscales, generan un desem-pleo mucho mayor al que se crea cuando se cierran esas empresas deficitarias y se destinan esos recursos hacia ac-tividades más productivas.

Muchos analistas y políticos se llenan la boca dando cifras sobre el número

de pobres y describiendo las condiciones miserables en que viven millones, pero pocos hablan sobre las verdaderas solu-ciones para reducir la pobreza y mejorar las condiciones de vida de la mayoría.Solo hay una forma de que un gobierno o los legisladores pueden ayudar a incre-mentar los niveles de vida y reducir el nú-mero de pobres: incentivar la inversión y la capitalización de las empresas y negocios. No hay otra fórmula, todo lo que se diga o

haga, que no repercuta en una mayor ca-pitalización e inversión, no funciona.Capitalizar una empresa implica invertir en bienes de capital, es decir, maqui-naria y tecnología para que la empresa sea más productiva. La capitalización presupone un ahorro, de origen interno o externo, destinado a crear o agrandar comercios, industrias, hoteles y restau-rantes, entre otros negocios.El atraso y la miseria en el agro de Ibe-roamérica, los cordones de pobreza y las condiciones miserables en que vive

la mayoría de los africanos, no es por la raza, sino por la ausencia de condicio-nes para el ahorro, la inversión y la for-mación de capital, que permite la crea-ción de empleos mejor remunerados y un mayor crecimiento económico.Estados Unidos fue el país que alcan-zó los mayores niveles de vida el siglo pasado. Dio empleo a millones de inmi-grantes que llegaron miserables de todo el mundo, gracias a un sistema jurídico que garantizó y estimuló la capitaliza-ción y la inversión en mayor proporción que los demás países del mundo.Si nuestros políticos y legisladores quie-ren mejorar las condiciones de vida en nuestros países y no sólo alcanzar el po-der con falsas promesas, deben aprobar leyes que estimulen la inversión y dero-gar las que las dificultan.

Empleos que generan desempleo

Capitalización e Inversión, única salida a la pobreza

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4 negocios y bancos

de capital importancia

“La responsabilidad social empresarial no existe si no hay antes responsabilidad so-

cial personal; no hay empresas responsables si no hay hombres responsables que estén detrás de ellas”, así lo dijo Salvador Cerón durante la conferencia magistral ‘México el presente y el futuro, la Responsabilidad Cívi-ca y Social del Empresario” organizada por la microfinanciera enConfianza.

Con el Alcázar del Castillo de Chapultepec como marco, enConfianza reunió a dos pres-tigiosos ponentes de talla internacional. An-tonio Vives, socio principal de Cumpetere y reconocido por el Banco Interamericano de Desarrollo por su contribución al desarrollo de la responsabilidad social de la empresa en América Latina, y Salvador Cerón, con-sejero nacional de COPARMEX y presidente del Grupo de Consultoría STF, hablaron de la responsabilidad cívica y social de los empre-sarios y empresas en el desarrollo del país.Mauricio Hubard, presidente de la microfi-nanciera, abrió este foro recordando a todos los ahí presentes la importancia de ser ciuda-

danos comprometidos con el país. Aludiendo a una frase de John F. Kennedy, Mauricio Hu-bard hizo que el público reflexionara sobre el papel que empresarios, sociedad y gobierno deben jugar en la construcción del México del futuro. “Nosotros como empresarios, debe-mos de ser más creativos, más emprend-edores y más responsables”, afirmó. Antonio Vives por su parte, señaló que lo mínimo que puede hacer una empresa que se jacte de ser responsable es cumplir con un código de ética y con las leyes y regula-ciones, aún cuando éstas no sean las ide-ales. “Pero en los países en vías de desar-rollo, esto no es suficiente. En países como los nuestros las leyes y las instituciones son débiles, por lo tanto hay menos incentivos para que las empresas sean responsables”, apuntó. “Es claro que no podemos forzar la responsabilidad, tiene que ser una decisión propia; propia pero por supuesto estimulada. El estado debe fungir como promotor de las prácticas responsables”. Finalmente Salvador Cerón, subrayó la im-portancia de distinguir entre hacer empresa y simplemente hacer negocio. “Hacer empresa es esforzarse por alcanzar niveles mayores de desarrollo, es procurar la continuidad, producir bienes y servicios responsables, generar valor económico agregado, crear ambientes de trabajo dignos y constructivos y actuar de forma justa y ética en todas las ocasiones”. Para lograr esto señaló, es in-dispensable pasar de la idea y el discurso a la acción. “Es necesario de que todos los mexicanos tomemos conciencia de lo que significa ser ciudadano”.

Este es el segundo año en que la microfi-nanciera enConfianza organiza un foro de reflexión y debate reuniendo a figuras tanto públicas como privadas que tienen una im-portante injerencia en el devenir de México.

Acerca de enConfianza

enConfianza participa en el sector finan-ciero de microcréditos, bajo la antigua premisa de “no des a alguien un pescado, mejor enséñale a pescar”, pero agrega “ayúdale a que su pesca sea más eficiente, productiva y competitiva”. Para esto, en-foca sus productos y servicios a personas y/o empresas con capacidad productiva, ofreciéndoles herramientas que les ayuden a ser más competitivos a fin de que logren la generación de riqueza que toda actividad comercial debe producir. Los créditos que otorga son normalmente con pagos semanales y a tasas fijas, lo que permite saber exactamente el monto del pago y número de semanas por pagar. El pasado día 28 de mayo, enConfianza firmó un convenio y contrato de Alianza Es-tratégica con Acción Internacional. Acción Internacional es la organización líder a nivel mundial en la industria de las microfinanzas. Acción es una organización sin fines de lucro, con presencia en Latinoamérica, Asia, África, India y Europa.

Para más información, visite www.mejoren-confianza.com

Contactos: Armando Vera, Estrategia Total, 55455035 ext. 227 avera@estrategiatotal.

org Eva Barrio, Estrategia Total, 55455035 Ext.

242 [email protected]

México el presente y el futuro, la Responsabilidad Cívica y Social del Empresario

antonio Vives Llabres

salvador cerón aguilar

salvador cerón aguilar, antonio Vives Llabres y Mauricio Hubard

5negocios y bancos

6 negocios y bancos

opinión

Consultores agrupados desde 1990. En LyV Consultoría tenemos como

meta, proporcionar soluciones prácticas y de aplicación inmediata

en áreas clave para nuestros clientes, mediante el desarrollo de estrategias innovadoras y tácticas inteligentes. Con la experiencia en negocios y el conocimiento de las políticas

públicas, nos especializamos en las siguientes áreas:

Evolución de Micro, Pequeñas, y Medianas Empresas (MIPyMES).

Análisis Político, Económico, Social, y Tecnológico (PEST).

Reingeniería Financiera y Pensional.

Estrategias de Venta y Negociación.Planeación Estratégica.Estrategia Comercial.

Libre Comercio.Asesoría Fiscal.Riesgos y Daños.

Jurídico.Estrategia Política.

Negocios y Políticas Públicas: Proyección hacia el México 2050.

Liderazgo Pionero de Paradigmas: Prospectiva.

www.lvconsultoria.mexico.orgmail: [email protected]

Por arturo Damm

¿Qué tenemos? Más del engendro tributario, cuyos excesos y defectos

no solamente no se corrigen, sino que se agravan, lo cual quiere decir que no solamente no avanzamos sino que re-trocedemos, siempre a cargo de los contribuyentes, víctimas del poder polí-tico abusivo. En el 2007, primer año del gobierno de Calderón, el Gobierno Federal cobró once impuestos distintos: sobre la renta; al acti-vo; al valor agregado; especial sobre pro-ducción y servicios a gasolinas y diesel para combustible automotriz, a bebidas con contenido alcohólico y cervezas, y a tabacos labrados; sobre la tenencia o uso ve-hicular; sobre auto-móviles nuevos; a los rendimientos petroleros; al co-mercio exterior; accesorios. Once impuestos distin-tos.En el 2008, “refor-ma” fiscal de por medio, el número de impuestos cobrados por el Gobierno Fede-ral aumentó a trece, ya que se eliminó el Impues-to al activo y se introduje-ron el Impuesto empresarial de tasa única, el Impuesto a los depósitos en efectivo y, en el marco de los impuestos espe-ciales sobre producción y servicios, el Impuesto a juegos y sorteos, de tal manera que la lista de impuestos cobra-dos por el Gobierno federal quedó como sigue: sobre la renta; empresarial a tasa única; al valor agregado; especial sobre producción y servicios a gasolinas y die-sel para combustible automotriz, a bebi-das con contenido alcohólico y cervezas, a tabacos labrados, y a juegos y sorteos; sobre la tenencia o uso vehicular; sobre automóviles nuevos; a los rendimientos petroleros; al comercio exterior; a los de-pósitos en efectivo; accesorios. Trece im-

puestos distintos, 18.2 por ciento más que en 2007.En el 2009, en materia de impuestos, y por aquello de que la “reforma” de 2008 era La Reforma, se repitió el 2008: no hubo, ni creación de nuevos impuestos, ni aumento en la tasa de los ya existentes.El año entrante el Gobierno Federal co-brará catorce impuestos distintos: los tre-ce del 2009, más el nuevo impuesto del tres por ciento a telecomunicaciones, que entra en el rubro de los impuestos espe-ciales sobre producción y servicios, de tal manera que la lista queda así: Impuesto sobre la renta; empresarial a tasa única; al valor agregado; especial sobre pro-ducción y servicios a gasolinas y diesel para combustible automotriz, a bebidas con contenido alcohólico y cervezas, a tabacos labrados, a juegos y sorteos, y a telecomunicaciones; Impuesto sobre la

tenencia o uso vehicular; sobre auto-móviles nuevos; a los rendimientos

petroleros; al comercio exterior; a los depósitos en efectivo y ac-

cesorios. En total, catorce im-puestos distintos, ¡27.3 por

ciento más que en 2007!, sin olvidar que de los trece

impuestos cobrados en 2009, seis aumenta-

rán en 2010: al valor agregado, de 15 a 16 por ciento; a la renta, de 28 a 30 por ciento; a los

depósitos en efectivo, de dos a tres por ciento; a

juegos y sorteos de 20 a 30 por ciento; a cervezas, de 25 a 26.1 por cien-

to; a cigarros, dos pesos por cajetilla; a be-bidas alcohólicas, tres pesos por litro.¿Qué tenemos? Más del engendro tri-butario, cuyos excesos y defectos no solamente no se corrigen, sino que se agravan, lo cual quiere decir que no solamente no avanzamos hacia el Im-puesto único, homogéneo, universal, no expoliatorio, al consumo, sino que retro-cedemos, siempre a cargo de los con-tribuyentes, víctimas del poder político abusivo.

Impuestos: Haciendo cuentas (y sumando)

7negocios y bancos

opinión

Por: Roberto salinas El poder corrompe, y el poder abso-

luto corrompe absolutamente—Lord acton

Una de las características indispu-tables del perfecto idiota latino-

americano, según la deliciosa polé-mica de Álvaro Vargas Llosa, Carlos Alberto Montaner y Plinio Apuleyo, es que se deleita en hacer “gárgaras con la palabra social”. Nos preguntamos qué diría esta trinidad ante la ver-güenza del engendro tributario que nos acaban de imponer los virreyes hacendarios del ogro filantrópico. Los regaños del Presidente se de-berían de canalizar hacia el fabuloso despilfarro del gasto burocrático, no hacia los que, contra todo, procu-ran hacer más con menos en menor tiempo. Para ello, habría que revisar las premisas de la figura más carente de lógica económica y de contenido social dentro de la plutocracia públi-ca—el “gasto social.” Los aumentos exponenciales en “gasto social” en el presupuesto fe-deral, en casi veinte años de gárgara ideológica, no se han reflejado en una disminución de pobreza. Al contrario, la participación de los que menos tie-nen en el ingreso nacional ha caído, a la vez que la proporción de interme-diación burocrática en la distribución del gasto social ha alcanzado hasta un 75% del botín. Así es el negocio de vivir del erario.

Entonces, ¿porqué los políticos si-guen amparando sus gestiones fisca-les en la mentira genial que el com-bate a la pobreza depende de más “gasto social”? Pues, porque el que parte y reparte se queda con la mejor parte. O, para que no nos acusen de vulgar, porque el poder corrompe, y el poder absoluto corrompe absoluta-mente.Sería infinitamente más eficiente, e infinitamente más caritativo, si los recursos que se destinan al gasto social se repartieran, directamen-te, a las cinco millones de familias más pobres del país. Recursos que se devoran burócratas estarían en manos de las familias más necesi-tadas. La intermediación burocráti-ca del gasto social no tan sólo priva a estas familias de una oportunidad de financiamiento, sino de la liber-tad de elegir el uso de recursos que supuestamente se tienen marcados para ese destino.Empero, algo así atentaría contra el mercado de rentas gubernamenta-les. Para poder destinar recursos al gobierno, es necesario primero reti-rarlos de la sociedad. Esto implica no la creación de riqueza, sino la transferencia de la misma.Para variar, cuando hacen falta recur-sos, nos suben el precio impositivo; y si nos quejamos, nos regañan. Pero la realidad es que políticos que pro-meten distribuir la riqueza, acaban distribuyendo la pobre

La idiotez del “gasto social”La realidad es que políticos que prometen distribuir la

riqueza, acaban distribuyendo la pobreza

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8 negocios y bancos

opinión

Por José enrique López Valdés

D e acuerdo a est imaciones propias, y con base en in-

formación desarrol lada por el Banco Mundial , e l Fondo Mone-tar io Internacional , y el Banco Interamericano de Desarrol -lo, será hasta el año 2050 cu-ando la mayoría de los países de América Lat ina (Argent ina, Brasi l , Costa Rica, El Salvador, Guatemala, México, Nicaragua, Bol iv ia, Ecuador, Paraguay, Perú y Venezuela) logren erra-dicar la pobreza.La difícil situación por la que atravie-san estos países, ha ge-nerado en unos más que en otros, efectos negati-vos en las relaciones fa-miliares como: violencia física y sicológica en el hogar, desintegración, deserción escolar en todos los niveles, des-nutrición, desempleo, prostitución, inseguridad pública, narcomenu-deo y migración, por citar únicamente algu-nas consecuencias. En suma, si no hay desar-rollo nacional no existirá seguridad nacional.Sin embargo, se calcula que para el 2025, obtendrán óptimos resultados Chile, Honduras, Panamá, la Repúb-lica Dominicana y Uruguay, de conti-nuar con su innovación empresarial, su progresista y modesto sistema edu-cativo, y su disciplina gubernamental en el ámbito macroeconómico y micro-económico.El fenómeno que se presenta afecta principalmente a los niños, lejos de dedicarse a estudiar, se ocupan por colaborar en los gastos de la casa, de esta manera se suman sus es-fuerzos con los de la madre o del padre, y ambos son orillados a bu-scar un trabajo para subsistir, y no importa en muchos casos el lugar y el horario. Mientras tanto, algunos

integrantes del núcleo familiar toman el camino fácil, el comercio ilegal de varios productos, entre ellos los artículos de contrabando, piratería (copia de obras literarias, musicales, audiovisuales o de software, efectu-ada sin respetar los correspondien-tes derechos de autor de las mis-mas, es decir, sin el consentimiento del autor o sin obtener una licencia de uso), y droga.En las escuelas primarias y secunda-rias, los menores de 15 años en algu-nos casos, han iniciado el comercio de cocaína, heroína, hongos, LSD, PCP, anfetaminas, y cigarros de marihuana.

En los salones de clase les roban a sus compañeros dinero de sus carte-ras, alimentos de sus mochilas, y úti-les escolares.En los círculos de miseria la incerti-dumbre es la característica que se vive todos los días, en estos lugares se ignora casi todo. Hasta el momen-to, la pobreza no le ha permitido al ser humano planear su futuro, lo impor-tante es sobrevivir ese día.Las estrategias son fundamentales para avanzar en la solución de nuest-ro problema, de continuar sin reformas jurídicas, económicas, financieras, y sociales, no dejaran de existir socie-dades en decadencia.

Sumergida América Latina en la pobreza hasta el 2050

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9negocios y bancos

entrevista


opinión

Por Dr. Ramón garcía gibson1

Debido a la falta de tipologías regio-nales y globales recientes sobre

casinos y apuestas el GAFI emitió un reporte en Marzo del 2009 con los si-guientes temas principales:Debido a la variedad, frecuencia y vo-lumen de las transacciones es lo que hace al sector de los casinos particu-larmente vulnerables al lavado de di-nero. Así mismo una parte importante de la actividad global de los casinos se realiza en efectivo. Los Casinos ofrecen muchos servi-cios financieros pero son regulados en diversas jurisdicciones como lugares 1 Doctor en Derecho. socio fundador de garcía gibson consul-tores www.garciagibson-consulto-res.com [email protected] de Tamarindos no.400 suite 101 oficina 14 Col. Bosque de las Lomas c.P. 05120 México, D.F. Tel.- 50.95.84.52

de entretenimiento en lugar de cómo instituciones financieras. Existen grandes deficiencias sobre: a) Conocimiento de tipologías en la materia. b) Respuestas de regula-dores y organismos de procuración de justicia. c) Apuestas en línea; d) Controles de lavado de AML/CFT de cobertura global.La red mundial de casinos representa ingresos por 70 billones de dólares en 2006. Estados Unidos y Canadá repre-sentan la mitad del monto mencionado arriba y Macao, China es la jurisdic-ción con crecimiento más rápido con ingresos por 10 billones de dólares en 2007 y Chile en América Latina.Técnicas y métodos de Lavado de Dinero en los Casinos y Casas de ApuestasUso de instrumentos de valor de los casinos (efectivo, fichas de casino, cheques de casino, certificados de regalo, vouchers de compra de fi-chas, tarjetas de recompensa de ca-sinos); Estructuración; Uso de cuen-tas de casinos (cuentas de crédito);

Pérdidas intencionales; Ganancias / Pérdidas intencionales; Cambios de divisas; Complicidad de empleados; Tarjetas de débito y crédito; y Docu-mentos falsos.Muchas jurisdicciones de Centro y Sur América han establecido sectores de apuestas pero solo algunas Casinos. Argentina 80 regulados a nivel provin-cial; Chile 17 con nueva Ley emitida en 2005; Uruguay 18; Perú 7; Venezuela 5; Colombia 20 regulados por Etesa; Costa Rica 35 no regulados para PLD; República Dominicana 32 no regula-dos para PLD; México 5 con permisos temporales no regulados para PLDEl problema fundamental en México es que toda vez que tanto los Casinos con permisos provisionales para algu-nas ferias como las casas de apues-tas son regulados en su totalidad por la Secretaría de Gobernación dejando fuera a las Autoridades Financieras y con esto la posibilidad de mantener una supervisión y obligaciones de re-porte en materia de lavado de dinero y financiamiento al terrorismo.

Vulnerabilidad de Casinos y Sector de Apuestas en el Lavado de Dinero

y Financiamiento al Terrorismo

11negocios y bancos

poderes

Por ivonne Romero Loya

La cascada de homicidios vincula-dos por narcotráfico se han eje-

cutado principalmente en Chihuahua, Baja California y Sinaloa, y en parti-cular en Ciudad Juárez, Tijuana y Cu-liacán, representan los estados con mayor violencia en México en los úl-timos años.La violencia de organizaciones cri-minales se debe en gran medida a la disputa por las zonas de control, de acopio, de trasiego y de venta al por menor de la droga, y por el otro lado a los ajustes de cuentas internos en-tre las bandas rivales. Estos grupos se pelean entre sí por el control de la frontera norte del país, de 3.200 ki-lómetros donde mafias de tráfico de personas, de drogas y armas, trazan su ruta hacia los Estados Unidos.Según cálculos desde finales del 2006, el crimen organizado ha ejecutado a cerca de 10.500 personas, la mayoría en enfrentamientos entre los propios delincuentes, policías, militares y civi-les inocentes entre las víctimas. Sólo el año pasado, en México se produjeron más de 5.600 asesinatos, de las cuales 2.133 se registraron entre los meses de octubre y diciembre, según informes oficiales. Pero no todos son malas noticias, tras la batalla campal emprendida por el Go-bierno en contra del narcotráfico se han desarticulado bandas con la detención de algunos de los líderes, se han daña-do estructuras operativas de diversos cárteles y se han registrado grandes decomisos de drogas y armas. Esto se ha reflejado en una reducción importan-te de asesinatos por narcotráfico. Según informes oficiales, en el pri-mer trimestre del 2009 en Chihuahua se cometieron 625 homicidios, con-tra los 842 perpetrados en los tres meses anteriores, lo que representa una reducción del 26 por ciento. En Ciudad Juárez, entre enero y marzo de 2009 hubo 331 asesinatos, 39 por ciento menos que las 547 ejecu-ciones criminales registradas entre octubre y diciembre del año pasado.

En Baja California hubo una baja del 79 por ciento en la cifra de ase-sinatos, al comparar los 108 casos del primer trimestre de este año con los 515 del último trimestre del año pasado. En Sinaloa se registraron 177 muertes violentas en el primer trimestre contra los 346 de los tres meses anteriores, lo que supuso una reducción del 49 por ciento.La guerra contra el narcotráfico está ge-nerando grandes costos de todo tipo vidas humanas, costos económicos, imagen nacional, turismo e inversiones. Lo cierto es que cada vez se destinan mayores recursos a una guerra que no termina y no se ve para cuando acabe. Este problema es mundial, México for-ma parte de la lista de principales paí-ses de tránsito o producción de drogas ilícitas como Afganistán, las Bahamas, Bolivia, Brasil, Birmania, Colombia, Re-pública Dominicana, Ecuador, Guate-mala, Haití, India, Jamaica, Laos, Nige-ria, Pakistán, Panamá, Paraguay, Perú y Venezuela. ¿Qué está sucediendo aquí en nues-tro país? ¿Es correcta la inversión destinada a esta área de seguridad? ¿Vamos por el camino adecuado? ¿Qué pasa? El narco-menudeo sigue propagándose por las calles, el nar-co-cultivo se da principalmente en la Sierra norte donde pagan a indígenas o campesinos por cuidar cultivos de marihuana principalmente. Sembra-díos que son identificados solo con sobrevolar la zona. Están a la vista de quien quiera verlos. La ola de delincuencia y violencia no se detiene, la crisis económica en México se agudiza, el desempleo se incrementa y el panorama no es alentador. Por ello es urgente im-plementar nuevas estrategias para lo-grar resultados a corto plazo, alianzas con otras naciones y con la Iniciativa privada para estabilizar la situación de México y dar seguridad pública y financiera al país para el próximo año 2010.

“Narcotráfico, la otra cara de la moneda”

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Opinión

Hugo salinas Price

Existe una posibilidad de evadirnos, de no hacer frente a la crisis por la que pasa-

mos los mexicanos y que nos ofrecería unos diez años de enorme e increíble auge.Consideremos el siguiente prospecto:Banco de México logra bajar la tasa de cam-bio peso/dólar de $12.88 donde se encuentra hoy, a $12.00 pesos.En seguida, se hace una revaluación del peso, quitándole un cero, para dejar la pari-dad peso/dólar en $1.20.De inmediato, EU sigue el consejo de Larry Summers, actualmente Director del Consejo Económico Nacional del Presidente Obama, cuyas palabras en un escrito de 1992 fue-ron citadas en un informe el Senador Conny Mack de fecha abril 1999, como sigue:“En el largo plazo, encontrar caminos para sobornar a la gente para que se dolarice, o cuando menos darles de regreso parte del dinero extra que se gane cuando la dolariza-ción tenga lugar, debe ser una prioridad inter-nacional. Para el mundo en general, la venta-ja de la dolarización está clara para mí”. Según el consejo de Larry Summers, se le propondrá a México la dolarización de su economía, con una oferta que difícilmente se rechazará: Los pesos mexicanos en circulación, en su totalidad, serán tomados por la Reserva Fe-deral a cambio de dólares, bajo estas condi-ciones.A la paridad de $1.20 pesos por $1.00 dó-lar, el peso valdrá 83.33 centavos america-nos. La Fed generosamente ofrecerá pagar por cada peso, $1.00 dólar completo, lo cual significará un regalo de 20% de utilidad en dólares, para todos los poseedores de pesos mexicanos. Para la Fed, que dispone de mi-llones de millones de dólares sin problema alguno, esta operación de regalar un premio de 20% sobre los pesos mexicanos en circu-lación será como quitarle un pelo a un gato.Simultáneamente, todos los activos en pe-sos mexicanos en el país, tendrán desde ese momento un valor legal en dólares en México y en adelante, todas las operaciones se co-tizarán en dólares – sueldos, salarios, hono-rarios, arrendamientos, y los precios de todo cuanto se comercia.Los números contables se llevarán en dó-lares.Todas las tasas de interés que prevalecían cuando la moneda era el peso mexicano, se

ajustarán para reflejar la nueva situación, al haberse eliminado el riesgo de devaluación del peso.Desde ese momento, los bancos americanos se lanzarán sobre México, porque los présta-mos que coloquen serán préstamos en sus propios dólares. México es un país relativamente desendeu-dado y por esa razón, presenta un enorme, irresistible atractivo para el sistema financie-ro americano, que en la actualidad no presta las enormes reservas que le ha facilitado la Fed, porque o no quieren pedir prestado los americanos, o los que quieren préstamos no ofrecen suficientes garantías.Como los mexicanos no tenemos una gran carga de intereses, pues ahí está el pastel esperando a los bancos americanos.¿Qué le parecen las hipotecas sobre casas habitación a 30 años de plazo, con 10% de enganche y a una tasa de 7%?Habrá financiamiento ilimitado para carrete-ras, escuelas, fraccionamientos, irrigación, agua potable, toda clase de obras públicas, desarrollos en las costas, millones de hipote-cas a tasas increíblemente bajas para casas para todos los mexicanos, edificios de con-dominio y “malls” comerciales.

¡Diez años de pachanga!El problema es que al cabo de diez años, más o menos, vendrá el problema de pagar lo que se debe.España ha tenido sus diez años de borra-chera financiera. Su ingreso al sistema del euro, hizo que los españoles – que nunca tuvieron crédito abundante y barato – de un día para otro hallaron que las tasas de in-terés bajaron a niveles semejantes a los de ¡Alemania! y que había crédito a raudales. Los españoles perdieron la cabeza desde que entraron al euro. Ahora tienen niveles absurdos de desempleo y su economía está abotagada con deuda y quebrada. Los grandes bancos ocultan masivos créditos incobrables. Las compañías constructoras se han ido a la quiebra. La arrogancia del borracho ha desaparecido y ahora se pre-senta la humildad del arrepentido.Una vez que México se dolarizara, no habría retracción posible. Aparte de la cruda finan-ciera y fiscal que vendría después de la fies-ta de la burbuja financiera, ya no tendríamos a México, viviríamos en una colonia como Puerto Rico.

¿Se venderá México?

13negocios y bancos

tecnología


opinión

Por agustín Vargas Medina

Al cierre de este año se estima que el sector hipotecario del país tendrá una caída de por lo menos 15 %, debido a la

menor colocación de créditos en los diversos segmentos del mer-cado en línea con la tendencia a la baja de la actividad económica del país.Si bien la recesión que enfrenta México y la disminución de la capacidad de compra de la población, al menos la que aún tiene posibilidades de alcanzar algún tipo de financiamiento, ha sido un factor fundamental de la pronunciada caída que muestra ese sec-tor, la incertidumbre sobre el futuro de la economía ha contribuido también a tener esos resultados.Eduardo Osuna Osuna, director de Banca Hipotecaria de Banco-mer, considera que el problema por el que el atraviesa el sector no es tanto de financiamiento, sino tiene que ver con la incertidumbre y la falta de claridad en las “reglas del juego”.En entrevista explica que “hay un problema mucho más profundo que se ha estado evidenciando ahora con la crisis que tenemos que resolver y que es una ampliación de más largo plazo y mucha más transparencia en la información que se esta manejando.“Si no definimos claramente las reglas del juego a los desarro-lladores, desde qué créditos individuales habrá el año que en-tra de los privados, del Infonavit y del Fovissste, ellos no pueden arrancar una vivienda, ya que esto depende de tener claridad en la salida y en los compradores finales. Si nosotros definimos los indicadores financieros, incluyendo hipotecarias sociales, cam-biamos las reglas cada 6 meses cuando el ciclo de vivienda es de 24 meses eso genera incertidumbre en el arranque de obra”.Refiere que se financiarán 80 mil viviendas nuevas en este año con créditos de Banca Hipotecaria Bancomer. “Si el problema fue-ra de financiamiento –dice-- yo no estaría cerrando con 80 mil viviendas, sino 140 mil de arranque de obra este año”.Sin embargo, comenta que no se tendrán esas 140 mil unidades porque los promotores están siendo cautos, “porque hay mucha incertidumbre todavía de cuál va a ser el monto real de los subsi-dios el año que entra”.Dice que ya comienza a verse un poco de claridad porque ya se aprobó la Ley de Ingresos de la Federación del 2010, pero si no se define el tamaño de los subsidios, ni el tipo de producto que tendrá el Infonavit el año que entra o el 2011 ---el Fovissste ya lo definió con el próximo sorteo--, “no vamos a resolver tan fácilmen-te el tema de financiamiento. Yo creo que un tema muy importante es hacer conciencia que esto no es solamente un problema de financiamiento”.En su más reciente estudio sobre la situación inmobiliaria, el Ser-vicio de Estudios Económicos de BBVA-Bancomer reveló que la colocación de créditos dentro del sector hipotecario de México registró una caída generalizada de 14.5% tan sólo en los primeros siete meses del año.De acuerdo con dicho reporte, las sociedades financieros de ob-jeto limitado (sofoles), reportaron una caída de 77% en el otorga-miento de préstamos para la adquisición de casas habitación.El informe detalla que el Infonavit presentó una baja de 19.8%; los

bancos 43% menos y el Fovissste, el único del sector con creci-miento, aumentó su colocación en un 43.3%. BBVA- Bancomer destaca que el sector inmobiliario cayó en su totalidad un 14.5%, siguiendo la tendencia a la baja de la econo-mía. Derivado de la crisis en Estados Unidos, México reportó en el cuarto trimestre del 2008 una fuerte contracción de 31% en la obra civil; la edificación cayó 62% y el trabajo especializado 7%.La agrupación financiera española afirmó que la crisis de la construcción en México no ha sido tan afectada como la de EU y que empieza a mostrar señales de recuperación. Se espera, indicó finalmente, que para 2010 el sector presente un creci-miento de 3.9%. Eduardo Osuna refiere que el problema que enfrentan las sofoles en la actualidad se debe a la falta de liquidez y por lo mismo, en el caso de los créditos puente, no están ministrando los recursos para cumplir sus compromisos.“No tienen la liquidez suficiente porque no tienen fuentes de fon-deo, se han cerrado los mercados a cierto tipo de riego, entre ellas algunas sofoles. Otras carecen de fuentes de fondeo por-que tienen un problema de solvencia real, como Metrofinanciera y Crédito y Casa”, por lo mismo son de alto riesgo y nadie les presta, ni la Sociedad Hipotecaria Federal.Enfatiza que la contracción en el sector hipotecario, tanto para la adquisición de vivienda como para la construcción (créditos puen-te), viene desde el año pasado.Más aún, en el arranque de obra en el país, la caída comienza a partir del 2007 y ello se debe, en buena medida, a la caute-la de los promotores ante el periodo de incertidumbre política que se vivió, aunado a que la ciudad de México tenía el bando dos, que limitaba la construcción en algunas delegaciones de la capital del país.

Sector Hipotecario, Bajo IncertidumbreFalta Claridad en Reglas del Juego: Osuna

15negocios y bancos

Por Paola Vanessa Palma Rojas

Ante la crisis financiera internacio-nal, México ha tenido uno de los

peores desempeños económicos en el mundo, no sólo presentando sus-tanciales caídas del PIB y aumentos importantes en el desempleo y la po-breza. Lo anterior ha sido confirmado por premios Nobel y por organismos internacionales como la OCDE o el Banco Mundial.A pesar de que nuestras autoridades han echado las campanas al vuelo anunciando el fin de la recesión en nuestro país, arguyendo que la econo-mía creció 2.9% en el tercer trimestre del año, el aumento en la tasa de des-empleo (6.1% de la población en edad de trabajar) en el mismo periodo con-firma que aún estamos lejos de salir del bache en el que nos encontramos.Contrario a lo que sucedió en otros países, en México las medidas de go-bierno para apuntalar el crecimiento de

la economía tuvieron resultados nulos. Aún así, nuestras autoridades sostie-nen que lo que hizo no sólo estuvo bien, sino que además, nos advierten que de no haberse hecho estaríamos mucho peor. Parece difícil imaginar un escenario peor al que se ha vivido este año: una caída anual del PIB de 8.1%, cerca de 3 millones de personas desempleadas y 5 millones de perso-nas más en pobreza.Desafortunadamente, nuestras au-toridades y nuestros políticos practi-can la filosofía de “se hace lo que se puede”. Basta analizar el presupuesto aprobado para el 2010, mismo que no servirá para detonar el potencial de crecimiento de la economía, ni para mejorar la infraestructura del país, ni para brindar mejor educación y salud a los mexicanos. No es sólo por la falta de transparencia que nos impide saber con precisión en qué y cómo se gasta el dinero público,

Realidades y escenarios el cinismo con el que los gobernado-res presionan para obtener recursos o el franco desconocimiento a la hora de decidir el destino de nuestros impues-tos. El gran problema radica en las de-bilidades estructurales de la economía mexicana y en la nula voluntad política para corregirlas.Estos cuellos de botella que incluyen a los monopolios (estatales y privados), la excesiva regulación, la regresividad del régimen fiscal, los costos de leyes anticompetitivas que sólo benefician a pocos en detrimento de muchos, impe-dirán una rápida recuperación de la acti-vidad económica y reforzarán su estan-camiento. Sin posibilidad de extraer más petróleo, con una economía norteameri-cana débil, perdiendo el atractivo para atraer inversión externa y siendo cada vez menos competitivos, resulta obvio que el país está impedido para garan-tizar condiciones que permitan elevar el bienestar de los mexicanos. ¿Podría haber un escenario peor?

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opinión


portada

17negocios y bancos

PORTADA


mundo de negocios

Por césar Hernández espejoPresidente ejecutivo

Publicidad y RP Profesionales, .s.a. de c.V.

Hace cuarenta años, Kenneth Arrow, ganador del Premio Nobel de Economía, afirmó que “es posible argumentar que gran parte

del atraso económico del mundo se puede explicar por la falta de con-fianza mutua”.Muchos otros estudios e investigaciones han demostrado claramen-te una estrecha relación entre el nivel de confianza prevaleciente en una determinada comunidad y su desempeño económico en general. Sin confianza mutua, las actividades económicas resultan gravemen-te afectadas. En su libro “Confianza”, Francis Fukuyama (el fin de la historia) presenta numerosos ejemplos sobre la forma en que la falta de confianza entre las personas y las organizaciones e instituciones, privadas y públicas, afecta y encarece enormemente el costo de toda clase de transacciones. No hace falta explicar a detalle este fenómeno, cuando tenemos a la mano numerosos ejemplos cercanos para nosotros, como el altísimo costo del funcionamiento del Instituto Federal Electoral en nuestro país, debido en gran parte al gran número de “candados” que se tuvieron que implementar para darle seguridad a todos los participantes en este proceso: electores, partidos políticos y sociedad en general, de que las cosas se llevan a cabo en un entorno de justicia y legalidad a toda prueba. Hay quienes afirman que tenemos la democracia más cara del mundo y que cada voto en México cuesta más que en cualquier otro país, porque los mexicanos no confiamos en nosotros mismos. Es cierto, en términos generales, hace tiempo que desapareció el vín-culo que nos permitía concederle un préstamo o el uso de algún bien a otra persona con base en el compromiso establecido por su voluntad y expresado por su palabra. Tengo presente a un importante empresario mexicano, que afortunadamente todavía vive, quien afirmaba orgullo-samente: “mi palabra vale mucho más que cualquier firma en un pa-pel”, y me consta que así lo cumplía. Pero las cosas han cambiado, y

hoy resulta muy difícil, por no decir imposible, actuar de esta forma

en un entorno tan complejo como el que nos rodea. Hace poco se realizó un estudio a nivel internacional que demostró la existencia de una relación entre la confianza y los ingresos de las personas. Los resultados muestran que quienes manifiestan niveles de confianza por debajo del promedio para el país donde viven, muy probablemente tienen menores ingresos, pero también es cierto que las personas que confían mucho más del promedio tienen menores in-gresos. La conclusión parece ser que si uno se aparta marcadamente del nivel promedio de confianza que existe en la sociedad terminará perdiendo, ya sea porque desconfía tanto de los demás que se pier-de de oportunidades para invertir y lograr un intercambio mutuamente benéfico, o porque uno confía demasiado y se expone al engaño o el abuso de otros. Las empresas llevan a cabo diversas acciones para tratar de conse-guir la confianza de los consumidores para sus productos o servicios. Para lograrlo, despliegan numerosas manifestaciones de su compro-miso con la calidad en sus procesos y con el bienestar de sus clien-tes, pero muchas no logran su propósito porque este compromiso no trasciende más allá de meras declaraciones publicitarias, porque no se realiza un trabajo serio e intenso de comunicación entre el personal de la organización y con todos los sectores involucrados. Así resulta que lo que el cliente había percibido como un servicio de primera clase, se convierte en una experiencia decepcionante al entrar en contacto con el personal de la organización, o al probar el producto adquirido.Por todo esto, es de gran importancia para toda clase de organiza-ciones, y particularmente para las empresas, contar con un programa integral de comunicación, diseñado especialmente para satisfacer sus necesidades específicas de información y relaciones públicas, con to-dos y cada uno de los diferentes sectores de la población que forman su entorno de operaciones, ya que de esta forma podrán saber el nivel de confianza prevaleciente en todo momento, y adoptar las medi-das requeridas para fortalecerlo o afrontar exitosamente cual-quier eventualidad al respecto.

Hace Falta crear una cultura de confianza

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19negocios y bancos

opinion

Por carlos cuara Murguia

El gobierno mexicano carece de un plan para enfrentar el cambio cli-

mático. Las estrategias anunciadas por Semarnat son poco claras y con más retóricas que acciones reales. Por ello hay una seria alarma en la comunidad científica por la falta de investigación y observación sistemática de los efec-tos del cambio climático. Mucha gente muestra preocupación, pero de eso a una estrategia y a la acción hay mucho camino por recorrer. El cambio climático a escala glo-bal provocará sequía y tendrá efecto negativo en la distribución de agua, en los ecosistemas, en la producción de alimentos y en la salud. Así lo dio a conocer el jefe del Centro de Ciencias de la At-mósfera de la UNAM, el científico Carlos Gay García, para atender este problema habrá que recordar que los árboles son como un niño que hay que cuidar durante toda la vida y es lo que no se fomenta en la actualidad por ningún motivo. La productividad de cultivos como el maíz va a declinar, y la dependencia de la importación de granos va a aumentar, además se presentará un incremento en la incidencia de enfermedades, como có-lera, paludismo y dengue, anotó Adrián Fernández B, presidente del Instituto Nacional de Ecología.

Marco ForestalLa deforestación provoca mayor liberación del bióxido de carbono, porque reduce la capacidad del medio para absorber las grandes cantidades de este gas causante del efecto invernadero, que incide directa-mente sobre el calentamiento global. En los primeros dos años de la actual Admi-nistración se destinaron recursos federa-les para la Restauración de Suelos por un monto total de 78.6 millones de pesos apli-cados en 59. 219 hectáreas, no se cuenta con evaluaciones confiables que mues-tren los resultados reales. El programa de “Jornada Nacional de Reforestación” del 2008, reporta la plantación de casi 6

millones de árboles en un solo día, de los cuales el 71 % fueron en zonas rurales y el 29 % en zonas urbanas, habiendo par-ticipado 368 municipios de los estados de Chiapas, Puebla, Michoacán, Chihuahua, Jalisco y el Estado de México. El presu-puesto de ese año fue de 5 200 millones de pesos. Diversas instancias cuestionan la eficiencia del programa, ya que afirman que de esos árboles solo se salvan entre el 10 y 50%, debido a que nadie se ocu-pa del riego y mantenimiento. En realidad no importa cuántos árboles se siembren

al año, sino cuántos sobreviven, o me-jor aún, cuántos llegan a convertirse en bosques. Además, la importancia de los árboles sembrados depende de cuántos hayamos cortado previamente. Así lo con-ceptualizó Rodrigo Gallegos del Instituto Mexicano para la Competitividad.En el país son frecuentes los casos con-flictivos donde se da la disputa entre el éxito económico contra la destrucción de bosques, como es el estado de Mi-choacán, donde cerca de la mitad de la deforestación ha sido provocada por la expansión de huertas de aguacate. De 120 mil hectáreas que se siembran en el país el 80 % se localizan en Michoacán, constituyendo en el estado una franja aguacatera que representa el 12.9 % de su superficie. Recordemos que México es el primer productor de aguacate en el mundo aportando el 32 % de la pro-ducción. El impacto son los altos niveles de degradación ecológica irreversible.

(Investigación de Iván Zuñiga Pérez del Consejo Civil Mexicano para la Sil-vicultura Sustentable) El impacto am-biental ya lo estamos padeciendo. Sirva de ejemplo el Municipio de Álamo que tenía 652 milímetros de lluvias en pro-medio anual y ahora no alcanza ni los 200 milímetros lo que ha provocado la sequía de gran cantidad de árboles. En este Municipio de Sonora se registraban temperaturas de 36°C en el verano y en los últimos años llegan hasta 42° C, esto afecta los pastizales naturales y las par-

celas en donde se cultiva alimento para ganado.Es de amplia relevancia la fuer-za de la participación de toda la comunidad en los programas de Reforestación, como muestra de ello valga citar el caso de la Coo-perativa Tosepan Titataniske, es-tudiado por Franchi Raúl Méndez, profesor del IPADE.Desde los inicios de 1974 esta pequeña comunidad náhuatl del estado de Puebla, iniciaron un modelo colaborativo de negocios para el comercio del café, pimien-ta, azúcar, artesanías y maderas

preciosas. Al enfrentar el problema del intermediarismo se consolidó su orga-nización hasta culminar con un modelo de cooperativa con la visión clara de me-jorar la vida de toda la comunidad pero sobre todo de las generaciones futuras. En la actualidad agrupa a 5 800 produc-tores que incluye la participación de 500 mujeres trabajando en 20 proyectos productivos. Cada año producen 1 millón de plantas que se destinan a sembrar y forestar las zonas de cultivo, logrando revertir la deforestación que en 1950 era de 62 240 hectáreas, a tan sólo 5 867 hectáreas para el año de 1991. Para el año 2006 la Cooperativa captaba alre-dedor de 55 millones de pesos anuales. Debemos tomar esta gran enseñanza de organización y participación para re-plicarla en otros programas.

Continuará el próximo número

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La importancia de la reforestación en el cambio climático (II)



Por susana Jiménez

Con el objetivo de promover el crecimiento del las pequeñas y

medianas empresas, del 3 al 7 de no-viembre se llevó a cabo la Semana Nacional Pyme 2009, México Empren-de en el Centro Banamex, ciudad de México. En su novena edición, el even-to organizado por el Gobierno Federal a través de la Secretaria de Economía (SE), abrió sus puertas con dos temas vitales: tecnología e innovación, como factores importantes en el incremento de la productividad, la competitividad y mejora de cualquier empresa.En la ceremonia de inauguración, el Presidente de México, Felipe Calderón Hinojosa, mencionó que .la Semana Pyme, es un excelente espacio de en-cuentro entre emprendedores, inver-sionistas y el Gobierno Federal. “Es

momento de invertir, de planear y, con audacia, iniciar no sólo nuevos nego-cios, sino también nuevas operaciones que permitan incursionar a producto-res mexicanos en el mercado interna-cional“, señaló. No obstante, ante el panorama que aún se percibe en la economía global, recalcó la importancia de fortalecer el mercado interno, como es el caso de las Pymes, debido a que siete de cada diez empleos formales en nuestro país se generan a través de dicho sector. De acuerdo al mandatario, seguirá siendo una prioridad en su gobierno, la continuidad de políticas públicas orien-tadas a estimular la asesoría y orga-nización de las pequeñas y medianas empresas.

7 de cada 10 empleos formales se generan a través

de las Pymes.A pesar de que la economía nacional cayó cerca de un diez por ciento en el primer semestre del año, informó que la pérdida de empleos formales arrojó uno de cada cien casos; en comparación con la crisis del 95, donde uno de cada diez trabajadores perdieron su empleo, ya que no se contaba con los programas de Preservación del Empleo y el Finan-ciamiento para Pymes. En materia de capacitación, exhortó a las Micro, Pe-queñas y Medianas Empresas, vean en el Gobierno Federal a un aliado para su crecimiento. De acuerdo al mandatario, en lo que va del año a través del progra-ma México Emprende, se ha generado

una derrama crediticia de 64 mil millones de pesos en beneficio de más de 73 mil Pymes, Finalmente, refrendó el compromiso de la SE de trabajar para mejorar la cali-dad de la regulación y reducir los cos-tos administrativos y de operación que enfrentan las Pymes del país. “Quiero convocar a los actores económicos, po-líticos y sociales de México a que, por la vía del diálogo, por la vía del enten-dimiento, acordemos la ruta económica que nos permita acelerar el crecimiento de una economía mexicana moderna, competitiva y generadora de empleos”, puntualizó.Por su parte, Heriberto Félix Guerra, Subsecretario para la Pequeña y Me-diana Empresa de la SE afirmó: “México Emprende emerge desde y en alianza con universidades y sus incubadoras, con organismos empresariales y socia-les, con fundaciones y gobiernos esta-tales, con la banca de desarrollo y la banca comercial”. Asimismo, en una de sus ponencias, mencionó que 7 de cada 10 jóvenes piensan que deben empren-der, participar, generar empleo, hacer empresas. Una visión sin duda, comple-tamente diferente desencadenado por el propio contexto económico y social que vive el país.

Un espacio de oportunidades.

Considerado como el evento empresa-rial más importante del país, a lo largo de 5 días, los asistentes tuvieron ac-ceso gratuito a cerca de cuatrocientos talleres, implementados en los doce pabellones instalados en un área de 34 mil metros cuadrados, 250 oportunida-des de negocio en franquicias y el pa-bellón de empresas tractoras con una oferta para desarrollar proveedores con más de 20 mil millones de dólares en insumos.Asimismo, se realizaron conferencias magistrales impartidas por líderes em-presarios, comunicólogos y conferen-cistas de talla nacional e internacional, quienes compartieron sus experiencias de éxito con el auditorio. Por mencionar

Innovación y tecnología, temas centralesen la Semana Nacional Pyme 2009

21negocios y bancos

algunos: Blair Singer, Socio asesor de Robert Kiyosaki y autor de libros so-bre negocios; Patch Adams, médico y fundador del Instituto Gesundheit; Terry Guindi, maestra y escritora es-pecializada en la Ley de la atracción; Carlos Kasuga, Presidente de Yakult y Sergio Zyman, experto en estrate-gias de marketing.

Japón, ejemplo de constante innovación.

En esta ocasión, el pabellón In-ternacional fue dedicado al país invitado, Japón. Lejano geográ-ficamente pero cercano por la serie de acontecimientos que la historia a enlazado de manera singular entre ambas naciones.Catalogado como el tercer socio comercial de México, exportar a Japón ya no es sólo para grandes empresas. Incursionar en aquéllas tierras no es imposible. Si bien el idioma y la forma de vida como la puntualidad, la calidad, seriedad, precio y servicio, son algunos de los factores que al empresario mexicano le cuesta elegir al país asiático en la promoción de sus productos; con una actitud emprendedora y con ideas claras al momento de hacer negocios, representaría un reto que a futuro se puede convertir en logros.Hoy en día, alrededor de 350 empre-sas niponas están establecidas en nuestro país, en las cuales trabajan más de 200 mil mexicanos. Más, si se toma en cuenta a los proveedo-res de componentes y servicios que se proveen para la fabricación de autos, autopartes, aparatos electró-nicos, etc., la cifra asciende a más de 2 millones de empleados que es-tán en la cadena de producción de Japan Brand.A cuatro años de la entrada en vigor del Acuerdo de Asociación Económica (AAE) entre México y Japón, el intercam-bio comercial va sobre la marcha. Datos estiman que en menos de una década, los productos agropecuarios de origen mexicano, estarán libres de arancel, al ser éste el principal sector exportador de México hacia Japón. Existen otras áreas de oportunidad como es el caso de las tecnologías de la información y el

turismo, entre otras. En lo que respecta al país del Sol Naciente, los dos secto-res principales, presentes en territorio nacional son: manufactura, seguido del comercio. La presencia del país asiático, en la Semana Pyme 2009, significó un puen-te para promover la transferencia de tecnología de vanguardia, junto con la serie de conferencias de cómo hacen sus negocios las empresas japonesas, en particular las establecidas en Méxi-co. Además, de brindar una noción detallada de las oportunidades que tie-nen los empresarios mexicanos al in-cursionar sus productos en el mercado japonés. Se mostraron también, las in-novaciones tecnológicas aplicadas a la vida diaria en la oficina, la educación y el hogar, cuyo atractivo fue el robot Toyota, que acaparó la atención de los curiosos.De esta manera, la relación no sólo comer-cial, sino en el ámbito cultural, de la edu-cación, ciencia y tecnología se desarrolla a paso firme. Para muestra, el pasado 21 y 22 de noviembre, Paseo de la Reforma fue el escenario de la Feria México-Japón 400 años, donde se presentaron diversas actividades culturales y más de 35 asocia-ciones y grupos relacionados con la difu-sión de ambos pueblos.

Expectativas alcanzadas. La Semana Pyme 2009 concluyó con una asistencia que rebasó las 100 mil personas, entre jóvenes egresados de las universidades, emprendedores y amas de casa. La amplia oferta en apoyo, asesoría y soluciones, fue un aliciente para que los micro, pequeños y medianos empresarios puedan crear un negocio competitivo o bien el fortalecimiento de los ya existen-tes. Si las acciones son las correctas, los resultados se verán reflejados en la trans-formación de Pymes modernizadas con tecnología de calidad, así como poner fin en el arduo proceso burocrático que has-ta ahora impide la creación de empresas mexicanas de éxito.Con el apoyo de la Secretaria de Econo-mía, la Revista Negocios y Bancos, es-tuvo presente en el Pabellón de Medios, y agradecemos el apoyo recibido; al Lic. José Antonio López, Director de Promo-ción y Coordinación Interinstitucional; al Lic. Humberto Noguera Blanco, Subdirec-tor de Vinculación Interinstitucional y la Lic. Alma Elizabeth Rosales Fuentes, en la Coordinación de Vinculación Interinsti-tucional.

Para mayor información visite: www.semanapyme.gob.mx

www.economia.gob.mx



Veleta Financiera

Los vientos de fin de año parecen traer al causante de la primera decadencia del reino de Tula, Tezcatlipoca, señor de la noche y viento, el árbitro, el que piensa y rige por su propia voluntad; de otra forma no se entiende el entorno político, económico y social que se está

viviendo en México en el cierre del 2009.

Por Víctor ortíz N.

En diferentes años, escuelas, foros y eventos he escuchado la misma

cantaleta: el “Estado no debe interve-nir en la economía porque es un mal administrador”, “lo mejor es una eco-nomía socialista”, “neoliberales”, “tros-kistas”, “empresarios vampiros”, “pri-mero los pobres”, “yo tengo la razón”, “mi plan es mejor”.......bla, bla ,bla.......siento que los actores y ejecutores de decisiones se han detenido en tiempo y espacio y lo que es peor no buscan acuerdos que superen los obstáculos y sobre todo los respeten.Es tiempo de generar un objetivo y vi-sión de largo plazo de nuestro País, misma que debe ser respetada por los que detentan el poder y no busquen cambiarla para imponer la propia. Au-nado a lo anterior se deben adoptar medidas económico administrativas, que permitan el desarrollo nacional, rompiendo los feudos de poder que se generan al tener diferentes partidos en la estructura del poder (presidencia, gobernaturas, alcaldías y jefatura del distrito federal)........¿no hicieron los mismo España y Brasil?

LOS DIPUTADOS DETIENEN EL TIEMPO PARA CUMPLIR....Y SE DAN UN DESCANSO

Nos entristeció saber que en fun-ción del índice de competitividad

elaborado por el Foro Económico mun-dial nuestro país se ubicó en el lugar 60 de 133 debido a la falta de cambios y que según el Índice de Percepción de la Corrupción se deterioró nuestra imagen al pasar del lugar 65 al 70 se-gún Transparencia Internacional.La situación anterior se puede comen-

tar desde diferentes ángulos, teorías y puntos de vista pero la siguiente si-tuación explica la forma de pensar y actuar de parte de la sociedad:El Congreso había elaborado con la aprobación de todos los partidos un cronograma para aprobar el Presu-puesto 2010, señalando como fecha límite el domingo 15 de noviembre para aprobar la Ley de Egresos; sin embargo los diputados no pudieron lo-grarlo y lo hicieron hasta la madrugada del martes 17 de noviembre.Los legisladores explicaron que cum-plieron con los plazos, ya que la apro-bación del proyecto se produjo dentro de una sesión que había partido días atrás y en la que se había acordado un receso..... detuvieron el tiempo por medio de la aplicación del “reloj legis-lativo”.Lo anterior refleja ineficiencia en pri-mer lugar porque en cualquier trabajo se debe cumplir dentro de los plazos establecidos, cumpliendo los objeti-vos, metas y calidad solicitados, en caso contrario se penaliza o se corre al empleado, funcionario o ejecutivo.En segundo lugar refleja corrupción porque se valieron de argucias o tram-pas administrativas para decir que “cumplieron” con la ley que ellos mis-mos establecieron; es decir los encar-gados de legislar son los primeros en violar sus leyes....y luego tienen la cara dura para denostar a los otros poderes o funcionarios de dependencias.Como tercera situación los diputados deciden que “están muy cansados” y se dan un descanso del 19 al 23 de noviembre, lo que significa un premio a su ineficiencia y corrupción.......y lue-go andan preguntando porque México se encuentra detrás de economías que

nos alcanzaron y dejaron atrás. Espa-ña, Brasil, Chile, India, Indonesia, etc.

PUBLICAN EL LIBRO MÉXICO FRENTE A LA CRISIS

En el mundo actual el acceso a la información no es problema, el

mismo surge al tratar de discriminarla para formarnos un criterio o explica-ción, sobre todo si de aspectos eco-nómicos y financieros se trata, por ello cobra relevancia el libro escrito por Manuel Guzmán M y publicado por Editorial Lid, de donde podemos ob-tener, conocimientos, conclusiones y acciones para generar un patrimonio en una época de crisis.“México frente a la Crisis” nos presen-ta de manera sencilla las causas y efectos de las crisis económicas en los últimos 30 años, además de mostrar la forma de hacer un portafolio de inver-sión dentro de éste contexto. Para ello divide su obra en cuatro capítulos: La economía de los ochenta; cambio es-tructural e incertidumbre; 2008: crisis hipotecaria y repercusiones globales; como manejar un portafolio de inver-sión en época de crisis.

MÁS DAÑO HA HECHO LA FALTA DE ACCIONES QUE LA RECESIÓN EN INDUSTRIA INMOBILIARIA

Durante un Seminario para perio-distas impartido por la Consulto-

ra Inmobiliaria Softec, Gene Towle, socio director de la misma señaló que la falta de conocimiento de las variables reales del mercado, la falta de proyectos nuevos que se ha dado inexplicablemente aun cuando la re-

23negocios y bancos

cesión en México no viene acompa-ñada de hiperinflación, y la falta de acciones concertadas para aprove-char el patrimonio inmobiliario de México -que representa alrededor de 900 mil millones de dólares- hace más daño a la industria inmobiliaria que la recesión propiamente dicha.El especialista señaló dos variables importantes que pueden generar pers-pectivas positivas para el crecimiento de la industria: el incremento del nú-mero de familias de clase media y que no ha habido una recesión con hiper-inflación por primera vez en la historia de este país

En el mismo evento, Claudia Veláz-quez, directora de Estudios de Mer-cado de la firma, mencionó que la industria tendrá un retraso para los próximos años dada la falta de pro-yectos nuevos y que esto represen-ta que los periodos de inicio hasta la oferta real para la población sean más largos.

TOME EN CUENTA EL AVISO DE LA CNBV

La Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) informó en un

boletín de prensa que las siguientes empresas no forman parte del Siste-ma Bancario ni Financiero Mexica-no por lo que no son supervisadas por las autoridades, ni cuentan con la autorización para llevar a cabo actividades reservadas para éstas, entre ellas, la captación de recursos del público mediante la celebración de operaciones de depósito, présta-mo, crédito, mutuo o cualquier otra operación que implique la obligación de devolver el importe de dichos re-cursos.

Grupo Inmobiliario VERHOME S.A. de C.V., con el nombre co-mercial deI NVERGROUP; MXBK Group S.A. de C.V., también cono-cido como MEXBANK S.A. de C.V; MEXBANK Financiera, S.A. de C.V; W.M. Advisors; Yakey MX, S.A. de C.V.InverBan S.A. de C.V. (InverBan); Sues Consultores y Asociados, S.C. (Grupo Sues); CAPITAL INSTITUTE, S.C. DE R.L., (CAPITALBANK); Impulsa Zion S.A. de C.V. (InverZión); FOREX.com; MexForex S.A. de C.V; Construccio-nes Mauri, S.A. de C.V. (Sitma, Grupo

Inmobiliario).Asimismo la institución recordó que las personas que promueven las in-versiones en el mercado de “Forex” no están reguladas ni autorizadas por la Secretaría de Hacienda y Cré-

dito Público (SHCP) ni por la CNBV y tienen prohibido captar recursos del público mediante la celebración de operaciones de depósito, présta-mo, crédito, mutuo o cualquier otra operación que implique la obligación de devolver el importe de dichos re-cursos.Agregó que el mercado internacional de divisas, denominado “Forex”, es un mercado altamente especulativo, sofisticado y volátil que no está su-pervisado por autoridad financiera de México. Las operaciones en el merca-do Forex se basan, principalmente, en la especulación. Los participantes en este mercado buscan anticiparse a los movimientos en los precios relativos de las monedas internacionales y, de este modo, obtener una ganancia. Si la expectativa del participante se cum-ple, éste obtendrá utilidades, en caso contrario, podría perder la totalidad de su inversión.Como cada año, nuestra veleta fi-nanciera les desea a usted y sus se-res queridos que disfruten las fiestas decembrinas, además de una ¡FELIZ NAVIDAD! y un ¡PROSPERO AÑO NUEVO!

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Se une a la pena que embarga a la familia

Garza Sada

Por el sensible fallecimiento del señor

Don Bernardo Garza SadaAcaecido en la Ciudad de Monterrey

El 8 de noviembre de 2009Descanse en paz

México, D. F., Noviembre de 2009.


cine

Por Pamela Quiroz becerril

No es la primera vez que escri-bo en tono de queja a la falta de

apoyo al cine hecho en nuestro país y mientras la situación no cambie - les aseguró - no será la última. Sólo por ejemplificar, 2012 es el clásica film hollywoodense con efectos especia-les impresionantes y una trama que, o te pone de mal humor o te hace reír a carcajadas durante un par de horas y por supuesto es una película que en un solo fin de semana puede recau-dar en taquilla sumas millonarias. La pregunta es ¿Qué película no lo ha-ría, con el nivel de promoción utilizada y la seguridad de que estará presente en 720 salas del país? Y ni hablar de Luna Nueva, a la que mercadotecnia le sobra y tiene exactamente lo que se nece-sita, un elenco atractivo, una vez más grandes efectos especiales y una historia escrita para un target específico de la sociedad. Estados Unidos, - me queda claro- conoce su negocio. Por el contrario, en la sala de junto, se presenta la película nacional, la que pocos saben que está en cartelera y sí la curiosidad se atraviesa, se apaga ante la frase “ah no, es mexicana” Ese es el caso (triste pero cierto) de “La ca-beza de Juan Pérez” opera prima del mexicano Emilio Portes, una película de humor negro, de sátiras convencio-nales, de chistes meramente locales, que logró entretener y fascinar al pú-blico del Festival de Guadalajara. Está película llegó a su estreno en cartelera con la cantidad de 69 copias cuan-do se le habían prometido 125 salas. “Son de esos acuerdos que te los pin-tan de una manera y conforme pasan las cosas van siendo poco fieles a su palabra, pero así son las “honorables Instituciones” y no puedo hacer más que lamentarme” dijo Portes… y mu-chos estamos de acuerdo.En entrevista, para Negocios y Ban-cos, Emilio Portes, Guionista/ Di-rector y Silverio Palacios actor prota-gónico de “la Cabeza de Juan Pérez” platicaron.N&B: ¿por qué escribir una película de humor negro en medio de un cine

mexicano inmerso en el tema de la ile-galidad? EP: Yo siempre he tenido la facilidad de escribir comedia, que es un géne-ro que tiene la facilidad de demostrar lo peor de todos nosotros y me gusta este género porque tiene la capacidad de decir en otro tono lo que otros gé-neros no te permiten. La película es un film que coquetea con la fantasía, con la acción, con el romance y por-que creo necesario ofrecer un tema diferente al público que por lo que hemos vivi-

do en las salas hemos cumplido.

N&B: Cual fue el presupuesto para la elaboración y cómo logras que los ac-tores quieran participar. EP: La película costo alrededor de 14 millones de pesos de los cuales sólo 5 o 6 millones fueron en efectivo, dinero que saló del FOPROCINE y del CCC, el resto se hizo con descuentos, con trabajo de los alumnos, con la aporta-ción del trabajo de muchas personas entre ellas la de los actores que se convencieron de participar cuando le-yeron el guión, lo cual convierte a la película en una historia inteligente y hecha con mucho corazón.N&B: ¿Cómo retratar a un determi-nado sector de la sociedad sin ofen-

derlo? EP: Creo que es no centrándose ni explotando la pobreza, ni la miseria ni la corrupción. Aunque los personajes viven en un estrato económico bajo, la película no se trata de eso, los per-sonajes no pelean sólo por mantener su chamba dentro del corco sí no que lo hacen por no perder su identidad como payasos, como mago y eso es lo que los mueve.N&B: Porque seguir con el sueño de ser cineasta en nuestro país cuando es evidente la falta de cobijo por parte las asociaciones, instituciones e inclu-sive del público? EP: Creo que es por la necesidad de con-tar historias y por el hartazgo de ver un cine americano de remakes y de secue-las. Creo que es esa necesidad ancestral de contar historias que nos pasan a noso-tros no que le pasan al país vecino.N&B ¿Que habría cambiado de tener más presupuesto?EP: Le hubiera pagado a todo el mun-do que puso de buena voluntad su trabajo, yo hubiera cobrado un suel-do.N&B: ¿Que piensas de que el cine mexicano no está siendo apoya-do?EP: Pues creo que todo es parte de una cultura por desgracia no estamos del todo apoyados ni existe la cultura de que nues-tras películas se vean en nues-

tro país, así que solo puedo pedirle a la gente su voto de confianza. Es bá-sico decirle a la gente que nosotros también podemos hacer películas con acción y con efectos especiales, mucho mejores que lo que está ofre-ciendo otras industrias cinematográ-ficas del mundo entero.N&B: ¿Silverio, porque decides parti-cipar en está película?SP: Primeramente por el argumento que me pareció tenía todos los ele-mentos para ser una buena película, cuado leí el guión me satisfizo saber que yo sería el protagonista, y la histo-ria es chistosa porque se desarrolla en un circo cual metáfora de la realidad nacional

En el cine mexicano, se están cortando cabezas.

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25negocios y bancos

cine

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Se Analiza Autorizar Captación en Sofoles y

Sofomes

Por agustín Vargas Medina

Se dice que la Secretaría de Ha-cienda y Crédito Público y la

Comisión Nacional Bancaria y de Valores analizan permitir a las socie-dades financieras de objeto limitado y múltiple (Sofol y Sofom) que perte-nezcan a un grupo financiero, cap-tar ahorro del público a través de la figura de corresponsales, tal y como se ha autorizado a los bancos. La finalidad sería que estos interme-diarios tengan una fuente más de recursos para aplicarlos en el otor-gamiento de crédito a los diversos sectores de la economía.Sin duda esos cambios serán posi-tivos si se concretan; sin embargo, sería mejor que esa posibilidad se extendiera a las Sofol y Sofom que no pertenecen a un grupo financie-ro, pero que estén dispuestas a ser reguladas por las autoridades y que se apoyen en la banca de desarrollo para captar del público. El uso de corresponsales como ca-denas de tiendas, farmacias u otros establecimientos como socios para captar ahorro, permitiría a los inter-mediarios especializados contar con una alternativa de fondeo y no de-pender exclusivamente de las emi-siones de bonos que tienen el riesgo de cerrarse en tiempo de iliquidez.Las Sofol y Sofom han comprobado su éxito en la democratización y espe-cialización del crédito, su participación en el mercado representa más del 4 % del Producto Interno Bruto, por lo que se deben buscar nuevos apoyos y un respaldo más efectivo por parte de la banca de fomento.En este sentido vale la pena insis-tir en revisar el marco legal de estos intermediarios para dar paso a las Sociedades Financieras Especializa-das Reguladas (Sofer) que tendrían la posibilidad, entre otras funciones, de captar ahorro del público, lo que le permitiría bajar costos y ofrecer cré-ditos más baratos. A la fecha existen más de mil 200 Sofom; sin embargo

más del 50 % no opera por falta de fuentes de fondeo y recursos, lo que corrobora la necesidad de buscar al-ternativas en su operación.

Educación FinancieraValdría la pena que el equipo de Luis Pazos, presidente de la Condusef, tuviera cuidado con algunos detalles de logística, no sólo en el manejo de prensa, sino también en la organiza-ción de sus eventos, pues cuando no les falla el audio o los pizarrones. Baste recordar que, por ejemplo, en el día del crédito de la Semana de Educación Financiera que celebró la Condusef de Luis Pazos, se extrañó tanto a Mario Sandoval como a Luis Robles, presidentes de la AMFE y la ABM; sin embargo, fueron dignamen-te representados por sus directores, Lirio Rivera y Juan Carlos Jiménez, quienes hicieron exposiciones muy completas y didácticas sobre su sec-tor, acorde al público universitario que en su mayoría asistió al plantel Co-yoacán de la UVM. Sólo hubo un negrito en el arroz que confundió al evento con un mitin de campaña por una presidencia munici-pal o algo así. Nos referimos a Juan Carlos Sierra, presidente de la Aso-fom. Quizá por ello se abstuvieron de asistir los máximos representantes de los intermediarios financieros espe-cializados y bancarios que, conocién-dolo, no quisieron hacerle “el caldo gordo”. Entonces, insistimos que val-dría la pena que el equipo de Pazos tuviera cuidado con esos detalles.

El Incansable RequejoEs de admirar que mientras la ma-yoría de las sofol, sofom y las áreas hipotecarias de los bancos, cierran la ventanilla de los créditos para centrar-se en la cobranza o en el mejor de los casos endurecen sus políticas de au-torización, debido al incremento de la cartera vencida, el empresario Víctor Manuel Requejo y sus socios inicien la Sofom Apoyo Integral Inmobilia-rio para financiar la construcción de vivienda y su adquisición individual. Para el fundador de Hipotecaria Na-cional los tiempos de crisis también son de oportunidades. No queda más que desearle ¡suerte!

P U N T A L E S

27negocios y bancos

Tecnología

La empresa europea Hibernatus, llegó a México para presentar una solución sen-cilla y económica que reduce al 50% el consumo eléctrico de una red empresarial. La situación actual del país en cuestión del servicio de energía eléctrica no está clara. Las empresas deberán optar por utilizar mecanismos que les ayuden a un mayor aho-rro de energía eléctrica y a su vez la reducción en costos, que en su conjunto también contribuyen en la protección del medio ambiente. El administrador puede programar, con cada perfil ho-rario, acciones ejecutables -o no- y además administrar los días festivos y/o excepcionales. Las características sobresalientes de este sistema inteligente de hibernación de computadoras son:1.Hibernación automática del ordenador cuando el usuario sale de la oficina. 2. Función “Wake On Lan” segura. 3.Amplía modalidad de activación. 4.Control remoto manual de una computadora o de un grupo de computadoras. 5. Disparador automático o manual de escenarios pre configurados. 6.Control vía sistemas “ajeno”. 7 Estado de las computadores en tiempo real. 8.Comunicación se-gura SSL. 9. Modo de simulación “ punto a punto”, entre otras. En sí, una solución pensada para adaptarse y evolucionar fácilmente según las necesidades de cada empresa. www.drial.com.mx

Spamina, amplía su política de expansión en el segmento de la seguridad

En un entorno donde el e-mail es una cuestión

crítica en el mundo de los negocios, las soluciones de Spamina ofrecen a los profesionales y empresas, blindaje contra los ataques que se producen a tra-vés del correo electrónico garantizando su protección independientemente del lugar y dispositivo desde el que se consulte el e-mail. El mayorista, refuerza su posición en el sector de la seguridad para el correo electrónico con la incorporación de un nuevo fabrican-te Itway, a su portafolio europeo. El nuevo acuerdo, nace con el objetivo de alcanzar una facturación de 1 millón de euros en el curso del 2010. SPAMINA cuenta en la actualidad con oficinas en España, y América (San Francisco y Buenos Aires) y con oficinas de representación comercial en Lati-noamérica. Sus productos y servicios se distribuyen a través de los principales distribuidores autorizados. Asimismo SPAMINA garantiza la seguridad indepen-dientemente del dispositivo que se utilice para acce-der al correo (PC, portátil, PDA, BlackBerry, etc.) En México, la empresa promete una expansión de sus soluciones en las principales ciudades del país. www.spamina.com

VMware y NetApp en alianza a favor del canal

el mercado de la virtualización ha tomado un lugar pri-mordial en las empresas en México, cada vez son más las compañías que hacen uso de esta tecnología, y la nece-sidad de respaldar todas las aplicaciones expuestas en dicho ambiente va en aumento. es por ello que VMware y netapp deciden aliarse y fortalecer su oferta para brindar respuesta a las demandas presentes y brindar mejores y mayores oportunidades al canal.

La oferta estará disponible a través de Afi-na, mayorista de VMware y netapp. Para los próximos meses iniciarán un programa de reclutamiento de canales nuevos, quie-nes podrán registrarse y tomar cursos gra-tuitos. Dentro de los beneficios que ofrece

el mayorista se encuentran: soporte preventa y postventa, ca-pacitación y certificación, financiamiento y marketing.en palabras de américa Pérez, gerente de canales y alianzas en VMware México, “Esta alianza tiene como fin entregar solu-ciones integrales y de valor, con el soporte y la experiencia de nuestro mayorista Afina. Asimismo, dar a conocer cómo los productos de VMware y netapp hacen sinergía y se comple-mentan perfectamente, garantizando a nuestros canales una solución con altos potenciales de negocio”, señaló.

www.afina-la.com

Una marca para hacer dinero

con 20 años de experiencia en el mercado de cómputo y 5 años en el mercado de fotografía digital, la marca mexicana space, anunció su

nueva línea de periféricos como una forma de generar nuevas oportunidades de negocio a nivel Latinoamérica.el ing. eduardo solórzano, Director general de compuimport, reiteró el compromiso de la marca con el usuario final que va desde el campo de la educación hasta los grupos de consu-mo como las Pymes. “nuestra misión para el 2015, es que la marca se convierta en el líder en el mercado de periféricos de entrada para computadoras en México, con una participación de por lo menos 30% en las categorías de ratones y teclados”, indicó. Mediante la innovación, garantía y rentabilidad para el canal como modelo de negocio, la marca ofrece productos en relación costo-beneficio, tecnología de última generación a la par con las necesidades del mercado nacional. “space es una marca para hacer dinero”, indicó solórzano. con nuevas instalaciones, ubicadas en la calle de Uruguay, centro Histó-rico, se dio el banderazo de salida de los nuevos productos y en puerta la creación de un nuevo sitio web. www.compuimport.com

A favor del ahorro de energía

De capital importancia

Con la asistencia de más de tres-cientas personas, en las que

figuraron vecinos, empresarios, do-centes, representantes de organi-zaciones civiles, diputados y funcio-narios de procuración de justicia y seguridad pública del gobierno capi-talino y Delegacional, Lic. Mario Al-berto Palacios Acosta, Jefe Delega-cional en Benito Juárez, instaló esta tarde -en el Salón Maya II del World Trade Center-, el Consejo Delegacio-nal de Seguridad Pública. En el evento organizado por el gobier-no Delegacional de la Benito Juárez, estuvieron presentes, en calidad de testigos de honor, el Procurador de Justicia del Distrito Federal, Dr. Miguel Ángel Mancera Espinoza; el Secreta-rio de Seguridad Pública del GDF y el Dr. Manuel Mondragón y Kalb. Ade-más estuvieron presentes: el Director General Jurídico y de Gobierno de la Benito Juárez, el Lic. Luis Vizcaíno Carmona; el Presidente del Consejo Ciudadano de Seguridad Pública y Procuración de Justicia del D.F., el Ing. Meyer Klip Gervitz; el Director Gene-

ral de Administración del WTC, el Lic. Er-nesto Bolio Barajas; el Subprocurador de Averiguaciones Previas Desconcen-tradas de la Pro-curaduría General de Justicia del D.F., el Lic. Luis Genaro Vázquez Rodriguez; el Director General de Prevención del Delito y Protección Civil, el Lic. Ángel Luna Pacheco. Así como los diputados locales, Federico Manzo Sarquís, Fer-nando Rodríguez

Doval y Mauricio Tabe. La Instalación del Consejo Delega-cional de Seguridad Pública, se da en el marco que señala la Ley de Seguridad Pública para el Distrito Federal en su numeral 63, título oc-tavo que indica: “En cada una de las Delegaciones del Departamento se establecerá y organizará un Comité de Seguridad Pública como instancia

colegiada de consulta y participación ciudadana”.Asimismo, dicho Consejo se distingue por el ánimo de colaboración mani-fiesto entre las autoridades del Go-bierno Delegacional y el Gobierno del Distrito Federal por elaborar y evaluar programas coordinados de seguridad y vigilancia, discutir normas y procedi-mientos de atención, abatir los índices delictivos de esta demarcación, me-jorar la percepción ciudadana de los elementos de procuración de justicia y seguridad pública, además de elevar sensiblemente la calidad de vida de los residentes en Benito Juárez y po-blación visitante.En palabras del Jefe Delegacional y Presidente de este Consejo Delegacio-nal, Lic Mario Alberto Palacios Acosta, este consejo se propone abrir un canal de comunicación entre las autoridades y la ciudadanía, a fin de contar con un órgano de consulta, análisis y partici-pación vecinal en materia de preven-ción del delito, seguridad pública y procuración de justicia.Contactos Delegacioneswww.delegacionbenitojuarez.gob.mxTels.- 54.22.53.00 y 53.22.54.00

Instalan en el WTC el Consejo Delegacional de Seguridad Pública en Benito Juárez.

El Procurador y el Secretario de Seguridad Pública capitalinos, fueron los testigos de honor.

-lic. mario alberto palacios acosta (Delegado de la Benito Juárez).

-mayor e ingeniero lorenzo Fernandez nieto (Director General de la policia de proximidad).

-Dr. manuel mondragón y Kalb (Secretario de Seguridad pública del D.F.).-lic.mario alberto palacios acosta (Delegado de la Benito Juárez).

-Dr. miguel angel mancera espinosa (procurador General de Justicia del D.F.).

por Jorge Salas a.

28 neGocioS y BancoS

nb culturalDe capital importancia

29negocios y bancos



Por José Pedro santiesteban oliva

Los mexicanos como todo individuo en cualquier socie-dad, requiere de servicios para su vida diaria. Estos ser-

vicios los ofrecen tanto empresas públicas como privadas, pero unos y otros no parece que se hayan ocupado de que sus empleados conozcan y ejecuten el trabajo, de la mejor manera a favor tanto del cliente como de la empresa, para garantizar la viabilidad del negocio.Es común encontrar empresas pequeñas que saben que únicamente en la medida que su servicio sea satisfacto-rio, le garantizará su sobrevivencia y crecimiento. Todas las empresas deben de conocerlo, pero por desgracia no todas respetan al cliente como su prioridad y la razón de existir.En México, el transporte, la infraestructura de todo tipo, la salud, la educación, los servicios de agua potable, drenaje, electricidad, gasolina, el cobro y manejo de los impuestos son tan solo algunas de las tareas que lleva a cabo el gobierno con una ineficacia e irresponsabilidad que lleva al individuo a padecer vejaciones que ni por hu-milde, ignorante o tonto se merece ningún ser humano; esto sin olvidar cuando administró a la banca o infinidad de paraestatales de toda índole.Si tomamos bajo la lupa los hechos con que la Compa-ñía de Luz y Fuerza nos ha zaherido a lo largo de nues-tra existencia, retención de recibos, lectura incorrecta del medidor, periodo de pago y horario de servicio en extremo breve, restricción en las formas para dar cumplimiento al pago, prepotencia y arbitrariedad de los empleados que no siempre estaban en su lugar, cajeros enfadados porque se les entrega un billete de mayor denominación al monto del pago, o porque se les entrega moneda fraccionaria.

Además, contaba con una sección de relaciones públi-cas que era la antítesis de ello; las aclaraciones deman-daban invertir toda una mañana, sin que hubiera garan-tía de que el personal sería capaz de entender y menos aun de resolver de manera inmediata a favor del usuario, aunque pudiera quedar sujeta a revisión por parte de la

empresa y la eventual penalización en caso de falseda-des, para evitar los abusos por parte de los usuarios, que también suceden.Como se observa el escenario al que estuvimos expuestos era contrario al bienestar como seres humanos y atentato-rio de las actividades productivas, que de una u otra forma se refleja en los resultados que como país tenemos.Por supuesto que como cualquier persona sensata, qui-siera que esta situación cambiara para mejor e incluso, de ser posible, superar los parámetros internacionales ya que si estábamos rezagados, bien se haría incluso, en revisar lo que no funciona bien, para eliminar todos los inconvenientes.El común denominador en toda empresa que administra el estado es que pocas veces se elige al personal idóneo, capaz, competente, eficiente y preparado para encabezar cada una de las funciones que allí se requieren. Todo ello fácilmente explicable por el hecho de que no ha sido posi-ble conformar cuadros educativos, académicos y profesio-nales en donde lo que impere en la jerarquización sean pre-cisamente estas virtudes y no valores entendidos o éticos que no concuerdan con las verdaderas, y que tanta falta le hacen a la sociedad y el país.Como consecuencia de lo anterior, se emprenden acciones que lo mismo conducen al acierto que al fracaso, sin lograr que los aciertos abunden y los fracasos se identifiquen, acoten y corrijan hasta erradicarlos del espectro, para lo que se necesitaría talento además de voluntad y ética para actuar con energía.Es frecuente encontrar errores tan evidentes, que quie-nes llevan la batuta no son capaces siquiera de identificar, por la justificación que se elija; sin embargo, el malestar, daño y deterioro del país continúa, lo que ocasiona que se pierdan sin ningún sentido cuantiosos recursos que ya hoy día hacen mucha falta.No es lógico suponer que los problemas que hemos creado a lo largo de tantos años, por aplicar políticas erróneas y prácticas de dudosa honestidad, se vayan a corregir con el simple hecho de seguir con la misma medicina equivocada, aunque venga aderezada de más prepotencia, arbitrariedad y una violación a los derechos laborales de quienes pueden ser, con adecuada dirección, trabajadores eficientes.Por otro lado, quienes han manejado la empresa, nunca han tenido que demostrar que cuentan con el talento mí-nimo indispensable para ello. Para lo cual, es necesario saber dirigir, organizar y aprovechar la habilidad que cada trabajador posee, para desarrollarlo y ubicarlo en donde se obtenga el mayor beneficio para la empresa y para la so-ciedad en su conjunto.

¿Por qué en México, las cosas se pretenden resolver con prepotencia y arbitrariedad?

En lugar de utilizar talento y responsabilidad

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31negocios y bancos

mundo de negocios

Por. ing. Hugo López araiza V.

El llamado milagro japonés no es una obra de la casualidad. Se debe a un

esfuerzo colectivo basado en profundos valores. Toda una sociedad trabajando por un mismo fin. Para los observadores, pa-rece muy difícil de imitar el éxito japonés. Sin embargo, los 7 valores son de uso y aplicación universal.Durante mi entrenamiento en Ebara Cor-poration, deseaba con impaciencia la hora de poder visitar el departamento de Control de Calidad, para poder conocer el secreto detrás de la ya famosa calidad japonesa.Acostumbrado a México, yo me imaginaba un gran departamento con un ejército de inspectores, encargados de verificar la ca-lidad de los productos que manufacturaban los 4000 empleados de la empresa. Cuan-do llegué al departamento, cuál no sería mi sorpresa al encontrarme un pequeño cuar-to con solo 5 personas, haciendo labores de escritorio. De inmediato le expresé mi asombro al gerente, preguntándole por el ejercito de inspectores, a lo que él me res-pondió que los inspectores pertenecían al departamento de Inspección y que control de Calidad sólo tenía 5 empleados. La pregunta le pareció bastante bizarra, así que me preguntó la forma en que estaban organizados los departamentos de Control de Calidad en México. Para explicarlo, le hice el siguiente dibujo:

Le dije que la Dirección de la compañía se encarga de planear el desarrollo e la em-presa e incluso los planes de producción. El departamento de Manufactura, por me-dio de los obreros, son los encargados de llevar a cabo estos planes. Cuando el tra-bajo está hecho, el departamento de Con-trol de Calidad se encarga de inspeccionar la piezas y determinar si están bien hechas o no. Por último, en caso de que la produc-ción haya cumplido las especificaciones, el departamento de ventas, entra en acción y

el departamento de Compras de inmediato recupera los inventarios. Si la producción se echó a perder, entonces el departamen-to de Personal, se encarga de despedir a los responsables de la pérdida y de contra-tar a nuevo personal.El japonés se quedó pensativo un momen-to y en otro papel hizo el siguiente dibujo:En Japón, el departamento de Control de Calidad de encarga de planear la produc-ción. El departamento de Manufactura, por medio del obrero, se encarga de llevar a cabo los planes y el mismo obrero verifica que las cosas estén bien hechas. Por último el departamento de Ventas se encarga de la distribución de los productos en el mercado y el departamento de Control de Calidad hace las correcciones necesarias en los planes para que los errores no se vuelvan a repetir.Yo me quedé pensativo, contemplando los dos dibujos y una gran cantidad de pre-guntas se agolparon en mi mente, así que procedí a interrogar al gerente:-¿Por qué se dedica Control de Calidad a planear?-La función del departamento de Control de Calidad, es asegurarse de que las co-sas se hagan bien. Para lograrlo, se debe de poner mucha atención desde los prime-ros pasos. Una vez que el departamento de Ventas, tiene un pedido, nos los envía a nosotros y entonces vemos cuales de-partamentos están involucrados en la fa-bricación del producto, así como los pro-veedores. Después verificamos que toda la documentación esté completa, es decir, dibujos y especificaciones, posteriormente, revisamos el proceso y verificamos que no se presente alguna situación imprevista, tales como imposibilidad de realizar algún proceso debido a falta de maquinaria, por poner un ejemplo. Entonces vemos la for-ma de remediar el asunto, tal vez subcon-tratando el proceso.-Entonces, ¿Control de Calidad se encar-ga de prevenir los problemas y remediarlos antes que sucedan?-Así es.-Mi principal duda es en la verificación. En México, Control de Calidad se encarga de verificar los procesos, sin embargo, en Japón es el mismo obrero quién se auto verifica.

-En Japón se le paga al obrero por hacer las cosas bien. Entonces, es el obrero quien debe verificar si está haciendo bien su trabajo. Si nosotros tuviéramos que contratar a un inspector para que verificara el trabajo del obrero, entonces el costo au-mentaría y no seríamos competitivos.-Entonces ¿para que sirven los inspectores?-Ellos pertenecen al departamento de Inspección, y su función es verificar que todos los sub ensambles y la materia pri-ma que viene de fuera, cumplan con las especificaciones.

Ahora comprendía el por qué de los cos-tos de los productos japoneses. Entonces recordé las palabras de un profesor de in-geniería y le dije:-Cuando yo estudiaba ingeniería, un pro-fesor nos enseñó que Control de Calidad y Producción, eran dos departamentos que debían de estar peleados, pues de otra for-ma se ocultaban los errores.El japonés se mostró francamente sorpren-dido con mi comentario, y me dijo:-No comprendo qué se ganaría ocultando un error. Finalmente el cliente se va a dar cuen-ta y entonces vendrían los reclamos y las pérdidas monetarias y de imagen. Aquí en Japón, Control de Calidad está para ayudar a Producción. Por eso es que cada vez que se detecta un error en la línea, la producción se detiene y llaman a Control de Calidad para que ayude a determinar la causa y ayude a corregirla. Es preferible detener una línea a producir muchos productos malos.

Conclusión:La Calidad la hace el obrero y la mejor for-ma de que lo logre, es dándole las herra-mientas y conocimientos necesarios. Den-tro de una compañía, se deben de crear los vínculos necesarios para que todos los departamentos trabajen con un mismo fin: Crear productos y servicios de Calidad. El departamento de Control de Calidad es el encargado de lograrlo.

Los 7 valores de las empresas japonesasTercer Valor: Calidad, responsabilidad del obrero


turismo

México es sin duda un país rico en cul-tura y tradiciones, las tres raíces de las

cuales venimos, han conformado un mosaico cultural inmenso digno de presumir a otros pueblos y naciones. Justamente una de es-tas maravillosas e impactantes tradiciones la conforman las diversas manifestaciones que se llevan a cabo para conmemorar, manifes-tar y rendir recuerdo a los muertos o santos difuntos. La Huasteca, es un espacio geo-gráfico del país que en los últimos días de octubre y los primeros dos días de noviembre festeja las fiestas de Xantolo. Al igual que en otras partes de la Repúbli-ca, se colocan ofrendas con los alimentos y bebidas que en vida le gustaban a la persona, lo peculiar son los grandes ar-cos que se colocan en los hogares, he-chos de varas y palos de aquiche, ador-nados de flores de cempaxóchilt, junto al pan de muerto y velas.La huasteca potosina, conserva en sus diver-sas comunidades (Teneek y Náhualt) un gran arraigo para con la celebración de Xantolo. El municipio Áxtla de Terrazas en un extraordi-nario ejemplo de lo antes dicho. Por medio de una singular ceremonia, se realiza el cambio de bastón entre los fiscales o panteoneros, personas encargadas de llevar a cabo las

festividades. La

Xantolo.texto y fotos. rafael Del Valle contreras.

v e -lación nocturna en el

panteón de Chalco, dentro del mismo muni-cipio, se conforma de adorno de tumbas con pétalos de flor de cempaxóchilt en forma de cruz y velas, danzas que se llevan a cabo en la parte alta del camposanto, frente alrededor de 5 cruces de madera, con música de violín y rezos, se complementa, con la degustación de platillos típicos y la quema de juegos arti-ficiales, como luminosos toritos a las puertas del cementerio. En Aquismón, otro bello municipio potosi-no, la tradición es igualmente impactante. En la plaza central de la cabecera muni-cipal, los pequeños niños de las escuelas primarias, se unen a su temprana edad a la celebración, danzando y portando los trajes y másacaras tradicionales, dando la señal de la conservación de Xantolo. En el poblado de Mantetzulel, igualmente los estudiantes de la escuela telesecun-daria, reúnen a los pobladores en torno de su danza y arcos, en una representa-ción colorida y mágica.San Martín Chalchicuautla, es en verdad impactante. Diversas comparsas bailan en el centro del pueblo, bajo los disfraces de la muerte, la novia, el comanche, el diablo etc. Los violines y el huapango, montan coreogra-fías como la del Borrachito y el Canario. Lo más gratificante es el momento de la premia-ción, donde los jueces recompensan los dis-fraces hechos con los materiales y máscaras originales, combatiendo así a las máscaras de hule de origen anglosajón. Confirmando también, la grandeza y el orgullo de los huas-tecos para con la celebración de Xantolo.

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