Neuromarketing aplicado a la seleccin de personal y formacin de equipos de trabajo

Neuromarketing aplicado a la seleccin de personal y formacin de equipos de trabajoPersonas Correctas en el lugar Correcto

ResumenEnfoque en estudiar nuevos mtodos complementarios al proceso de seleccin de personal.Gracias a las herramientas del neuromarketing, combinadas con test adecuados, se puede evaluar esas competencias en nuestro candidato de forma objetiva.Aplicacin de Test y pruebas de electroencefalograma a estudiantes de la carrera.Comprobar si existe relacin de los datos entregados por el electroencefalograma con la teora de las dominancias cerebrales para la seleccin de personal.

ObjetivosObjetivos Generales:

- A travs de la utilizacin de herramientas de la Neurociencia, desarrollar un procedimiento de prueba para la obtencin de perfiles de actividad cerebrales combinados con test de dominancias, estilos de aprendizaje de Kolb y el test de VAK para el proceso de seleccin de personal y formacin de equipos de trabajo.

Objetivos Especficos:

- Indagar en la Neurociencia, en especfico la dominancia cerebral y de cmo esta ltima puede servir como una herramienta para la seleccin de personas idneas en puestos especficos de trabajos y como herramienta para asesorar a gerentes y trabajadores para que utilice las preferencias cerebrales ptimas para la toma de decisiones en la empresa o relacionamiento con los dems empleados. - Aplicar en los estudiantes de la carrera de Ingeniera Civil Industrial de la Universidad de Santiago, unas pruebas con electroencefalograma para obtener mapas de activaciones cerebrales y compararlo estos resultados con los test realizados.- Comprobar a travs de las pruebas ejecutadas, si existe una relacin entre los test y los mapas de dominancia cerebral.- Comprobar que luego de aplicar este mtodo se puede elevar la efectividad de la contratacin y la predictibilidad de su desempeo posterior del personal contratado.Propsito:

- Brindar a gerentes y altos directivos, un mtodo que permita tener conocimiento detallado en los aspectos cognitivos de sus trabajadores, la cual sirva como mtodo para definir cul es el perfil ms apropiado para un puesto de trabajo, realizar una reingeniera de puestos y un plan de desarrollo del personal. Con lo mencionado, se pretende que las empresas reduzcan costos en seleccin de personal, capacitacin y rotacin de trabajadores.Descripcin Situacin ActualLa creciente importancia que en el ltimo tiempo ha adquirido la gestin de recursos humanos en las organizaciones del siglo XXI, no ha dejado atrs la insercin de diversos avances tecnolgicos y mtodos que procuran planear, organizar y manejar el capital humano de una forma ms eficiente.

Hoy en da existen consultoras latinoamericanas de Recursos Humanos como Merodio y Gente de Talento que utilizan instrumentos no convencionales para elaborar perfiles ms exactos de los trabajadores, con el propsito de aprovechar al mximo el potencial de cada individuo. El proceso procura sacar ventaja a uno de los rganos ms importantes de nuestro cuerpo y que nunca nos imaginaramos ocupar en el proceso de recursos humanos: nuestro cerebro (Merodio y Gente de Talento, 2012).

Los modelos utilizados por estas consultoras son el de dominancia cerebral de Herrmann (1976) y de la doctora Katherine Benziger (1987) los cuales son desarrollados a travs de test que arrojan un perfil que define talentos o fortalezas naturales de las personas.

Gestionar de forma eficiente nuestro capital humano puede llegar a traer resultados positivos para nuestras empresas. Escoger al trabajador correcto o idneo en el puesto de trabajo o en el equipo de trabajo permite reducir costos (rotacin, seleccin, capacitacin, tiempo) a corto y largo plazo.

En la ltima dcada se han realizado diversas investigaciones en Chile, respecto del fenmeno de la alta rotacin que muestra el mercado laboral interno, llegando a la conclusin de que la movilidad del empleo en el pas rompe rcords a nivel regional.

Fuente Jorge English G. Diario La Tercera 2014Como el dao que produce puede ser considerable, con respecto a la rotacin de personal, la retencin del talento es un proceso continuo, no algo puntual, precisa Sebastin Conde, profesor adjunto y director acadmico del Centro de Ingeniera Organizacional del Departamento de Ingeniera Industrial de la Universidad de Chile.

Test de KolbTest de VAKTest de HerrmannMetodologa a emplear