Niveles empresariales (1)

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INTEGRANTES: Argenis Alejandra Andrade Villarroel Kerly Silvana Carrera Macías Josselyn Valeria Flores Peña Yuliana Yazmín Jiménez Leturne Empresa

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INTEGRANTES:

Argenis Alejandra Andrade Villarroel

Kerly Silvana Carrera Macías

Josselyn Valeria Flores Peña

Yuliana Yazmín Jiménez Leturne

Empresa

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NIVELES EMPRESARIALES 

ESTRATEGICO

Ayuda a que se tengan claros los objetivos, para definir un programa de acciones a realizar. De esa manera se separa una problemática compleja en porciones pequeñas que se han de ir realizando poco a

poco.

Durante su desarrollo estratégico se debería definir la misión, visión, cultura y los objetivos de la organización.

 

ADMINISTRATIVO

Sirve a las actividades de supervisión, control, toma de decisiones y administrativos de los gerentes de nivel medio.

Este tipo de sistema responde a preguntas como, ¿Van bien las cosas? ¿Qué pasaría si….? ¿Cuál sería el impacto en la producción si se duplicaran las ventas?

 

CONOCIMIENTO

Traspasa el conocimiento y datos de la empresa a los trabajadores y así controlar el flujo de trabajo de oficina.

 

OPERATIVO

Se da en los empleados, en el nivel más bajo de la organización. Realiza un micro planeamiento de las organizaciones de carácter inmediato, que detalla cómo deberán alcanzarse las metas. En realidad,

todos los puntos de la base de la planeación se dan en el nivel operativo, lo que en gran medida influye y determina, en conjunto con la parte táctica, la obtención de resultados.

 

FUNCIONAL

Tiene que ver con las funciones específicas de los negocios, como recursos humanos, fabricación, manejo de materiales, etc.

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MISION

Liderar con excelencia la producción y comercialización de bebidas de calidad para satisfacer a nuestros consumidores, comprometidos con el bienestar de clientes, colaboradores, socios y la comunidad.

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NIVEL DE ORGANIZACIÓN LINEAL

La denominación "lineal" se debe al hecho de que entre el superior existen líneas directas y únicas de autoridad y responsabilidad. Es una organización simple y de conformación piramidal, donde cada jefe recibe y transmite lo que pasa en su área.

 

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Nivel de conocimiento

nivel estratégico

Nivel administrativo

Nivel operacional

Personal capacitado (Planta Química, Laboratorios,

Auditores y Analistas de procesos)

Gerentes de nivel intermedio

Asociados

Supervisores funcionales ( Áreas financieras, área comerciales , área de

sistemas )

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