LA REVISTA DE LOS GESTORES ADMINISTRATIVOSNúmero 2 - 2019

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GRAN ACTO CONMEMORATIVO DEL 10.º ANIVERSARIO DEL MÁSTER

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ÉXITO EN LA JORNADA SOBRE RENTA Y PATRIMONIO

NUESTROS GESTORES

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Gestoria Giménez Paulí Ramón

Assessoria Prado

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LOPDGDD

SERVICIOS

Como es sabido, en 2019 celebramos la décima edición del máster de Gestión Administrativa de la Universidad Abat Oliba CEU y el Institut Superior de Gestió Administrativa de Catalunya (ISGAC). Este programa formativo fue pionero en España porque, por un lado, fue el primer máster de gestión adminis-trativa de todo el Estado y, por otro, porque quienes se querían dedicar a la gestión administrativa podían acceder a la profesión, por primera vez, desde la uni-versidad. Desde entonces, más de doscientos gra-duados han cursado estos estudios, y actualmente seis de cada diez alumnos que los han superado con éxito son gestores administrativos colegiados.

Con la voluntad de no pasar por alto este logro, el Col·legi y la UAO CEU organizaron un acto con-memorativo en el que participaron agentes rela- cionados con la creación y el desarrollo del máster, exalumnos, profesorado y colegiados. Quiero agra-decer la asistencia a todos los que nos acompañas-teis en esta ocasión, ya que sin vuestra implicación

no habríamos alcanzado este logro ni lo hubiéramos podido celebrar.

También quisiera destacar que ya ha finalizado el periodo de inscripción para las pruebas oficiales de acceso a la profesión de este año y que se han con-tabilizado 124 solicitudes de titulados que quieren ser gestores administrativos.

Con las cifras en la mano, se pone de manifiesto que la profesión de gestor administrativo tiene mucho fu-turo; un futuro en el que el Col·legi quiere participar y acompañar a todos los colegiados en su desarrollo y crecimiento profesional. En la memoria de activi-dades de 2018 se puede encontrar una muestra de todo lo que hace el Col·legi para los gestores admi-nistrativos. Para consultarla, solo hay que acceder a la página web del COGAC y descargarla.

EDITORIAL

Alfonso LluzarPresident del Col·legi Oficial de Gestors Administratius de Catalunya

PRESIDENTEAlfonso Lluzar López de Briñas

DIRECTORAVanessa Mena

COMISSIÓN REVISTACarme DalmauCristina CalvoCarme ElenaMontse Flores Concha FortezaMarc GiménezMarina RocabrunaAurora RodésFrancisco TorresSònia VillarGlòria Castells

REDACCCIÓNAinhoa Santos

FOTOGRAFÍASBit ComunicaciónMiquel Taverna

EDITACol·legi Oficial de Gestors Administratiusde CatalunyaPl. Urquinaona, 6, 6a planta08010 Barcelonacolcatalunya@gestors.cat

REVISIÓN LINGÜÍSTICAdâctilos

DISEÑO GRÁFICO Y PRODUCCIÓNBit Comunicaciónmmeca@grupobit.com

DIP. LEGAL: B-44973-92En ningún caso la opinión expresada en los artículos publicados en El Gestor debe entenderse como opinión del Col·legi de Gestors Administratius, sino exclusivamente de sus autores.

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Col·legi Oficial de Gestors Administratius de Catalunyacolcatalunya@gestors.catwww.gestors.cat

DELEGACIONES 13

GironaLleida

SUMARIO

10.º ANIVERSARIO DEL MÁSTER DE GESTIÓN ADMINISTRATIVA

OPINIÓN03 08

Entrevistas a Alfonso Lluzar, Joan Ripoll, Marc Giménez y Olesea Sircu

Acto conmemorativo del aniversario

ACTUALIDAD COLEGIAL 22

Nuevo convenio con el Banco Sabadell

Jornada de Salidas Profesionales UB

Entrevista a Juan Antonio Santos

Campaña de publicidad de la renta 2018

Rueda de prensa

La transformación de la ATC

Registro de la jornada de trabajo

16 MEDIOS14GESCO

Plataforma A9 Junta General del COGAC

Asamblea de MUTUAGA

Formación de renta y patrimonio

Reunión con la TGSS

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EDITORIAL

ALFONSO LLUZAR

Presidente del Col·legi Oficial de Gestors Administratius de Catalunya y del ISGAC

“LOS GESTORES ADMINISTRATIVOS CATALANES FUIMOS PIONEROS EN EL ACCESO A LA PROFESIÓN MEDIANTE UN MÁSTER UNIVERSITARIO”

¿Qué supone para el Col·legi el ani-versario de los diez primeros años del máster de Gestión Administrativa?

Para los miembros del Col·legi impli-cados en la creación del máster es un motivo de satisfacción ver que una iniciativa impulsada hace diez años haya tenido unos resultados tan bue-nos y esté plenamente consolidada. El esfuerzo y el trabajo conjunto con la Universidad Abat Oliba CEU han dado sus frutos: a lo largo de estas diez edi-ciones, más de doscientos titulados universitarios han cursado el máster y han considerado este programa for-mativo como la opción más interesan-te para su futuro.

¿Cómo nació el máster?

El máster nació para satisfacer la ne-cesidad de disponer de una formación que incluyera todas las materias del ámbito de la gestión administrativa (fiscal, laboral, civil, contable...) y para garantizar, además, que aquellas per-sonas que hubieran superado el curso pudieran acceder a la profesión por la vía universitaria. Para sacar ade-lante el proyecto, desde el principio trabajamos con la Universidad Abat Oliba CEU porque ofrece un método basado en la práctica y permite la en-

señanza semipresencial, un sistema idóneo para este tipo de máster, ya que así facilita la integración entre el ámbito académico y el profesional.

Los gestores catalanes fuimos pione-ros en la puesta en marcha de este máster. Después, otros colegios de gestores y universidades iniciaron su propio máster, empezando por la de Valencia, que fue la siguiente en im-plantarlo. Actualmente, el máster se puede estudiar en doce universidades del Estado.

¿Qué implica el acceso a la profesión mediante un máster universitario?

El hecho de poder acceder a la pro-fesión mediante un máster universi-tario nos define como profesionales cualificados y garantiza un recono-cimiento por parte de la sociedad. Además, la creación del máster situó a los gestores administrativos en el mismo nivel que otras profesiones del ámbito del derecho o la econo-mía. El máster proporciona una for-mación universitaria muy completa y capacita para el ejercicio profesional de manera exhaustiva y práctica. Este programa de estudios permite, por un lado, que los profesionales en activo amplíen sus oportunidades profesio-

nales y, por otro, que los estudiantes recién titulados encuentren una salida profesional de futuro.

¿Qué ofrece el futuro a los estudian-tes del máster de Gestión Adminis-trativa?

La profesión de gestor administrativo tiene mucho futuro, y aún más cuan-do cuenta con el apoyo de un colegio que trabaja para ofrecer servicios de calidad a sus colegiados. Unos servi-cios que abran nuevas vías de nego-cio para los despachos o que amplíen las existentes para que la profesión de gestor administrativo ocupe un lugar destacado en el ámbito del asesora-miento a empresas y particulares. Dos de los últimos ejemplos son el Pro-grama sobre Información y Asesora-miento Financiero, que comenzará en septiembre, y las plataformas telemá-ticas diseñadas exclusivamente para los gestores.

La formación continua y de calidad es vital para alcanzar estos objetivos. El máster de Gestión Administrativa es, por lo tanto, un buen punto de par-tida para conseguirlos, ya que ofrece unos conocimientos amplios que dan una perspectiva global a quienes lo estudian.

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“LA COOPERACIÓN ENTRE EL COGAC Y LA UAO HA SIDO CLAVE EN LA IMPLANTACIÓN Y EL DESARROLLO DEL MÁSTER”

La UAO CEU fue la primera universidad de España en ofrecer el máster de Gestión Administrativa. ¿Cómo valora que el máster haya llegado este año a su décima edición?

El máster universitario de Gestión Adminis-trativa (MUGA) es una iniciativa de la Uni-versidad Abat Oliba CEU y el Institut Supe-rior de Gestió Administrativa de Catalunya (ISGAC). El hecho de que el MUGA haya llegado a la décima edición es un éxito que evidencia el acierto de la iniciativa desde dos puntos de vista. Por un lado, a lo largo de estos diez años la demanda de dichos estudios por parte de los diferentes profe-sionales del sector no ha dejado de crecer, lo que pone de manifiesto la importancia de la actividad de los gestores administra-tivos. Por otro lado, en cuanto a la oferta, la acreditación favorable recibida de la Agèn-cia per a la Qualitat del Sistema Universitari de Catalunya (AQU) denota la calidad del programa formativo, así como el prestigio y la solvencia del profesorado que imparte docencia en el máster.

¿Por qué la UAO CEU decidió desarrollar el máster junto al ISGAC?

Nuestra experiencia con otras titulaciones de posgrado revela que la calidad y la aceptación de un título profesionalizador,

como el máster de Gestión Administrativa, solo se pueden garantizar si la propuesta académica avalada por la universidad va acompañada de la colaboración de un cole-gio profesional que apueste decididamente por una formación de calidad. Ese ha sido el caso del Col·legi Oficial de Gestors Admi-nistratius de Catalunya (COGAC) y el ISGAC.

¿Qué aporta la implicación del Col·legi en el desarrollo del máster?

La cooperación entre el COGAC y la UAO ha sido esencial, tanto en el proceso de cre-ación como en la implantación, el desarrollo, la consolidación y la acreditación del máster.

¿Cómo valora la labor que llevan a cabo los gestores administrativos?

Personalmente, tengo la profesión en gran estima. Tanto mi madre como mi padre desarrollaron toda su carrera profesional en este ámbito, durante más de cuarenta años. Y muy probablemente por eso soy licenciado en Administración y Dirección de Empresas.

Pero más allá de mi sensibilidad, creo que la tarea de los gestores administrativos es loa-ble, porque permiten que los negocios —en el sentido amplio del término— funcionen. Por lo tanto, su labor resulta imprescindible

en la actividad económica del país. Dicho así podría parecer una expresión grandilocuen-te, pero la actividad cotidiana de los gestores administrativos avala este planteamiento.

A veces se tiende a creer —con una visión reduccionista— que la actividad de los ges-tores se limita a cumplimentar formularios administrativos y a tramitar determinados expedientes. Pero la realidad es que estos actos administrativos, así como el resto de las actividades de asesoría y de planifica-ción, tienen asociado un gran valor; un valor que solo se explica a partir de la formación sólida y multidisciplinaria de los profesiona-les que integran este colectivo.

¿Por qué recomendaría a un graduado en el ámbito del derecho o de la empresa que curse el máster universitario de Ges-tión Administrativa?

El MUGA proporciona una formación oficial de posgrado que prepara para el ejercicio profesional de gestor administrativo. Pre-cisamente por ello, el Consell de Col·legis Oficials de Gestors Administratius de Catalunya exime de hacer la prueba de ac-ceso a la profesión a los alumnos que hayan superado el máster y permite, además, la colegiación directa de los estudiantes una vez hayan finalizado el máster.

JOAN RIPOLL

Decano de la Facultad de Ciencias Sociales de la Universidad Abat Oliba CEU

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MARC GIMÉNEZ BACHMANN

Director del máster de Gestión Administrativa de la UAO

“EL MÁSTER DIFUNDE LA FIGURA DEL GESTOR ADMINISTRATIVO COMO UNA SALIDA ATRACTIVA”

Como gestor administrativo y director del máster, ¿qué intenta transmitir a los alumnos del máster?

El principal objetivo que persigue el máster es formar a buenos profesionales. A los alumnos se les transmiten conocimientos, como no podría ser de otra forma, pero incidiendo en el punto de vista práctico para que no solo adquieran dichos cono-cimientos, sino que también aprendan a aplicarlos en un futuro en el ejercicio de la profesión. Por esta razón se ha escogi-do cuidadosamente al profesorado que imparte las clases, formado por grandes profesionales y miembros de la Adminis-tración que explican a los estudiantes la materia desde un punto de vista práctico y desde la perspectiva de su aplicación en el día a día de un despacho profesional. Los estudiantes reciben formación sobre deontología y emprendimiento y aprenden a dominar la parte tecnológica de las apli-caciones necesarias para interaccionar con las diferentes administraciones.

¿Cuál es el perfil del alumnado del máster?

En la Universidad Abat Oliba CEU, la mayoría de los alumnos son profesionales que eligen esta modalidad de máster semi-presencial para poder compaginar los estu-

dios con el trabajo. El hecho de que las clases sean los viernes por la tarde hace posible que puedan continuar formán-dose sin tener que renunciar o reducir la jornada laboral.

¿Cuál es el perfil del profesorado que imparte el máster?

Por un lado, el profesorado está formado por profesionales en activo, especialistas en las materias que imparten. Por este motivo pueden transmitir al alumnado tanto los conocimientos como la aplicación práctica, ya que ellos los viven diariamente en sus despachos. Por otro lado, algunos miem-bros de la Administración transmiten a los alumnos sus conocimientos desde el punto de vista de las exigencias administrativas.

¿Qué aporta a los alumnos del máster la oportunidad de llevar a cabo prácticas curriculares en gestorías?

Las prácticas les permiten ver cómo es la profesión en realidad. No debemos olvidar que todo lo que rodea al conocimiento también es muy importante: hay que saber atender a un cliente y analizar lo que plan-tea o pregunta, ya que en la realidad no nos encontramos con casos de laboratorio. Además, en muchas ocasiones los alumnos

se han quedado a trabajar en la gestoría donde han hecho las prácticas. En otros casos, los alumnos han sido emprendedo-res y han creado sus propias gestorías. Hay algunos que a día de hoy son tutores de alumnos de ediciones posteriores. De hec-ho, la mayoría de ellos se han incorporado al Col·legi Oficial de Gestors Administratius de Catalunya como colegiados o participan activamente en la corporación a través de las comisiones temáticas de trabajo. Este sistema de trabajo y la incorporación de nuevos miembros garantizan que nos podamos adaptar a los nuevos tiempos, consigamos sumar profesionales a nuestro colectivo y continuemos posicionados en el mercado.

¿Cómo ha evolucionado el máster a lo largo de los años?

El máster se ha ido consolidando con el paso de los años. Puesto que ya estamos en la décima edición, ahora hay alumnos que vienen recomendados por estudian-tes de años anteriores. Creo que esto ya lo dice todo. Además, gracias al máster se ha conseguido difundir la figura del gestor administrativo como una salida atractiva y de futuro para los alumnos y profesionales del área de la economía y del derecho.

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CASO DE ÉXITO: DEL MÁSTER A LA GESTORÍA

“EL MÁSTER ME AYUDÓ A TENER MÁS SEGURIDAD EN MÍ MISMA”

Olesea Sircu es una de las gestoras administrativas colegiadas que han accedido a la profesión por medio del máster de Gestión Administrativa de la Universidad Abat Oliba CEU. Licen-ciada en Ciencias Políticas y Derecho Comunitario en Italia y especialista en derecho del ámbito de la extranjería y las nacionalidades, fue alumna de la séptima promoción del máster uni-versitario. Con el objetivo de ampliar y completar su formación académica, actualmente Olesea Sircu estudia De-recho a distancia.

Esta profesional afirma que antes de estudiar el máster no había tenido ningún contacto con la gestión admi-nistrativa, pero que siempre le había gustado hacer trámites y ser resolutiva respecto a cualquier aspecto. En este sentido, decidió inscribirse al máster porque “quería pertenecer a una pro-fesión que me interesaba desde hacía tiempo y en la que me quería formar”.

Olesea Sircu explica que el máster le sirvió para muchas cosas, y que le fue útil para adquirir conocimientos sobre los ámbitos fiscal, laboral y otros te- rrenos de la gestión administrativa. “El

máster me ayudó a tener más seguri-dad en mí misma”, afirma. “Además, conocí a mis nuevos compañeros de profesión, con quienes ahora estamos en contacto constantemente” añade.

Uno de los aspectos positivos del máster de Gestión Administrativa de la UAO CEU en el que coinciden muchos alumnos es que las clases del programa se imparten los viernes por la tarde, lo que garantiza flexibilidad horaria diseñada para quienes traba-jan. Según la colegiada, “fue esencial poder compaginar los estudios con el trabajo”.

Una vez superado el máster, Olesea Sircu se colegió como gestora admi-nistrativa. Comenta que “desde el pri-mer momento, el Col·legi de Gestors Administratius de Catalunya me apoyó y el personal estuvo atento a todas las consultas que planteé”. Además, explica que “me asesoraron sobre los servicios que podía ofrecer a mis clientes y me facilitaron el alta en los registros de todos los convenios con la Administración pública, la Generalitat, el Ayuntamiento, la DGT, Extranjería, Hacienda...”. Asegura que aún ahora

“el Col·legi me aporta muchas cosas, como la formación constante y la resolución de cualquier duda”. Afirma que “el futuro de la profesión está en la tecnología” y añade que “en este futuro, la ayuda del Col·legi será muy necesaria”.

Para la gestora, “la especialización es la meta, ya que encontrar un nicho de mercado es fundamental”. Olesea Sircu ya disponía de una cartera de clientes cuando abrió la gestoría, pero aun así asegura que “la constancia y la perse-verancia son la clave del éxito”. También señala que “en nuestra profesión, el conocimiento es importante y esen-cial para asesorar correctamente a un cliente”. “Si un cliente no está satisfecho o cree que ha recibido un mal aseso-ramiento, dejará de trabajar contigo y buscará a otro profesional que dé respuesta a sus inquietudes”, concluye.

La colegiada cree que la profesión de gestor administrativo es una ocupación muy completa que exige vocación y dedicación porque, “igual que tus clientes, eres un empresario especializado que día a día se dedica a la gestión”.

OLESEA SIRCU

Gestora administrativa colegiada y exalumna del máster de Gestión Administrativa de la UAO CEU

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El Aula Magna de la Universidad Abat Oliba ha sido el esce-nario para conmemorar los diez años del máster de Gestión Administrativa que organiza esta institución junto con el Col·le-gi Oficial de Gestors Administratius de Catalunya. Fue un en-cuentro muy emotivo, al que asistieron profesores, alumnos, gestores administrativos y miembros de las administraciones.

Rafael Rodríguez-Ponga, rector de la Universidad Abat Oliba CEU, fue el encargado de cerrar el acto. El rector agradeció la confianza que el Col·legi ha depositado en esta universidad para impulsar el máster y ha subrayado que, año tras año, el grado de satisfacción de los alumnos graduados sigue aumen-tando. Además, recordó que prepara para el ejercicio profesi-onal, “una profesión muy necesaria en la actualidad en la soci-edad”.

GRAN ACTO CONMEMORATIVOAlfonso Lluzar, presidente del Col·legi, inau-guró el acto recordando cómo surgió la idea: “Fue un momento histórico para nuestro co-lectivo, ya que estábamos haciendo realidad un sueño que habían tenido muchas juntas de gobierno; es decir, el acceso a nuestra profesión desde la Universidad”. Desde en-tonces, se han graduado más de doscientos alumnos y la mayoría de ellos ya forman par-te del colectivo de gestores administrativos. El presidente valoró el papel fundamental que el Col·legi desempeña como institución que los representa y les da apoyo.

A continuación, Marc Giménez Bachmann, director del programa, explicó los rasgos dis-tintivos de este máster. Son ejemplos de ello el cuadro docente, formado por gestores ad-ministrativos en activo y miembros de la Ad-ministración; el programa de prácticas, y una

modalidad formativa semipresencial, que permite compaginar el máster con la actividad laboral. Por todo esto, el director afirmó que “el alumno adquiere unos conocimientos teóricos y prácticos que lo preparan para empezar a trabajar en cuanto se gradúe”.

También se proyectó un vídeo conmemorativo que recoge los orígenes y el desarrollo del máster.

En el acto también se premió a los mejores expedientes aca-démicos de la última década. Estos reconocimientos fueron para Anton Verdeny, Sergio Tudela y Rosa Ruppman. Tudela, en representación de todos los alumnos recordó que el máster le había servido para abrir otras vías de desarrollo profesional y reconoció el apoyo que facilita el Col·legi con su oferta de servicios de valor añadido.

De izquierda a derecha: Marina Rocabruna, gerente del Co·legi; Iván Roa, director de másteres y posgrados de la UAO; Alfonso Lluzar, presidente del Col·legi; Rafael Rodríguez-Ponga, rector de la UAO, y Marc Giménez, director del máster.

El acto reunió alumnos, profesores, gestores administrativos y miembros de la Administración.

El premio a los tres mejores expedientes de la década fueron para Anton Verdeny, Sergi Tudela y Rosa Ruppman.

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LA TRANSFORMACIÓN DE LA AGENCIA TRIBUTARIA DE CATALUÑA

EDUARD VILÀ MARHUENDA

Director de la Agencia Tributaria de Cataluña

El 27 de diciembre de 2018 se presentó el informe de balance “La transformación de la Administración Tributaria de Cataluña”, en el que se analiza, entre otros aspectos, la evolución de la Agencia Tributaria de Cataluña (ATC) desde 2013. El documento recoge los cinco ámbitos en los que se ha implementado dicha transformación: funcional, organizativo, tecnológico, normativo y colaborativo.

En este artículo quiero incidir en ciertos aspectos, menciona-dos en el informe, que han permitido que la Agencia se haya convertido en una administración tributaria moderna. Hay que tener presente que, por un lado, la ATC ejerce una función de control clásica, como la detección y la penalización del incumplimiento fiscal; por otro lado, procura facilitar a la ciudadanía el cumplimiento de sus obligaciones tributarias.

Esta doble función es la idea clave en que la Agencia Tributaria de Cataluña se basó para convertirse en una administración eficaz, eficiente, prestadora de servicios de calidad y abierta a la ciudadanía. Asimismo, se fijó como objetivo asumir la gestión de los tributos cedidos y de la recaudación ejecutiva de las deudas, que hasta entonces se externalizaba a las oficinas liquidadoras de distrito hipotecario y a la Agencia Estatal de Administración Tributaria (AEAT), respectivamente, además de la gestión de la totalidad de los tributos propios, que ya llevaba a cabo. Para asumir estas competencias, la ATC impulsó un amplio desarrollo territorial, funcional y tecnológico.

Respecto al desarrollo territorial, la ATC ha pasado de tener solo cuatro delegaciones a crear una red de treinta y dos oficinas (los servicios centrales, tres delegaciones, quince oficinas territoriales y trece oficinas compartidas con administraciones locales en todo el territorio). También

ha incrementado su plantilla mediante la incorporación de personal a los cuerpos tributarios especializados (735 efectivos, actualmente) y ha modificado su estructura organizativa para adecuarse a las nuevas necesidades y exigencias del contexto.

Esta red territorial, que se ha extendido por todo el territorio, presta servicios relacionados con todos los tributos gestionados por la ATC y con la recaudación ejecutiva antes encomendada a la AEAT. Por lo tanto, la cartera de servicios de la ATC se ha incrementado y, al mismo tiempo, se ha aproximado a la ciudadanía. Una prueba de ello es que, desde que se pusieron en marcha las nuevas oficinas, ya se ha atendido a más de la mitad (54 %) de los contribuyentes que se han dirigido a la ATC y que el número de citas previas ha crecido un 92 %.

En el marco del desarrollo territorial, y con tal de acercar la Administración tributaria al contribuyente, cabe mencionar la red Tributos de Cataluña, que ha trabajado para el desarrollo de un marco de colaboración estable con las administraciones tributarias locales y para gestionar los tributos con más proximidad al ciudadano. Actualmente dispone de doscientas tres oficinas, con las que ha alcanzado un potencial de actuación en novecientos once municipios, que constituyen el 86 % de la población.

En cuanto al desarrollo funcional, los datos confirman que la internalización de los tributos cedidos no ha afectado negativamente a su recaudación, sino todo lo contrario: el primer año de funcionamiento de las nuevas oficinas, se incrementó un 16 %. En relación con la recaudación ejecutiva, en estos momentos la ATC ya recauda, con medios propios, alrededor del 92 % de las deudas gestionadas.

OPINIÓN

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Sin embargo, no solo hay que valorar los datos en términos cuantitativos, sino que también hay que tener en cuenta que la asunción de las funciones ha supuesto una mejora cualitativa. Lo corroboran la disminución del 9,5 % del índice de conflictividad y la reducción del 38 % del tiempo de resolución de los recursos.

La internalización ha permitido extender la cultura de servicio público entre el personal de la ATC, como pone de manifiesto el hecho de que, según datos extraídos de la encuesta permanente de satisfacción sobre los servicios presenciales de la ATC, más del 86 % de los contribuyentes aseguran que están muy satisfechos con el servicio recibido en nuestras oficinas.

En el ámbito funcional, otro dato que cabe destacar es la implementación progresiva de los instrumentos de pla-nificación, ya que la ATC no solo dispone de unos sistemas de planificación anual, sino que desde 2015 tiene un plan cuatrienal de reducción y prevención del fraude fiscal.

El Plan 2015-2018 ha superado la limitación que comportaba pensar en el control y la detección del incumplimiento y se ha centrado en otros ámbitos, como la prevención o la implicación social en la reducción del fraude. Asimismo, ha permitido descubrir 740 millones de euros de fraude y ha desarrollado actuaciones de concienciación fiscal y de fomento de las buenas prácticas tributarias gracias a su marco de transparencia hacia la ciudadanía.

En la misma línea, el nuevo Plan 2019-2022, aprobado recientemente, quiere avanzar en la lucha contra el fraude y en los principios de transparencia y rendimiento de cuentas en los que se fundamentará el nuevo modelo de Administración tributaria de Cataluña.

Más allá del depliegue funcional y territorial, también se ha impulsado el desarrollo tecnológico, siempre en continuo progreso, que debe permitir ganar eficiencia en la lucha contra el fraude y seguir avanzando hacia una administración cercana y que ofrezca servicios personalizados para que los ciudadanos puedan cumplir fácilmente con sus obligaciones tributarias y con el ejercicio de sus derechos.

Este plan de transformación digital se ha implementado en diversos ámbitos. Cabe destacar la entrada en funciona-miento de un nuevo programa informático de gestión tributaria para administrar impuestos masivos y de carácter periódico, así como el impulso de la tramitación telemática de autoliquidaciones (que ha pasado de un 20 % de presenta-ciones en 2015 al 74 % en 2018) y la progresiva incorporación de nuevas funcionalidades, como la presentación de alegaciones, la interposición de recursos de reposición y la solicitud de aplazamientos y fraccionamientos.

Para mejorar su eficiencia en la lucha contra el fraude, la ATC está desarrollando un modelo de gestión de datos para potenciar la actual plataforma de big data, compuesta por un conjunto de piezas tecnológicas que facilitan la gestión y la explotación masiva y eficaz de todos los datos de la ATC. En este sentido, conviene destacar las herramientas de analítica avanzada de datos, que consiguen detectar

determinados patrones de comportamiento a través de modelos predictivos.

Otro de los ámbitos que menciona el balance y que resulta imprescindible para llegar a ser una administración que ofrezca servicios de calidad y que esté abierta a la ciudadanía es el ámbito colaborativo. Por eso, es fundamental impulsar la relación con los intermediarios tributarios (asociaciones y colegios profesionales), fomentar las buenas prácticas, facilitar el cumplimiento de las obligaciones tributarias y garantizar el ejercicio de los derechos de los contribuyentes.

Asimismo, en 2018 la firma de convenios y acuerdos de colaboración para la presentación telemática de declaraciones en nombre de terceras personas mostró un incremento de más del 133 % respecto al año 2015 en cuanto al número de usuarios adheridos a dichos convenios. Además, la creación del boletín ATC Connect@ como nuevo espacio informativo dirigido exclusivamente a este colecti-vo confirma la voluntad de avanzar en este sentido.

La Agencia, consciente de la importancia del intermediario fiscal como punto de conexión entre los contribuyentes y la Administración, quiere seguir potenciando su papel, compartiendo los canales de información y participación, aumentando la transparencia y mejorando los servicios de asistencia para ganar eficiencia en los procedimientos y trámites tributarios, además de mejorar la eficacia de la recaudación tributaria. En este sentido, debemos destacar, de acuerdo con las previsiones del Código tributario, la creación del Consejo Fiscal de Cataluña.

La colaboración con los intermediarios fiscales también incide en el desarrollo de la Administración electrónica; por ejemplo, mediante la creación y puesta en funcionamiento del registro electrónico de apoderamientos en nombre de terceras personas, con el fin de agilizar la tramitación de los procedimientos, que complementará al sistema actual de acreditación de la representación.

En conclusión, cabe decir que, aunque la evolución y la mejora continuas resultan imprescindibles, tal como recoge el informe de balance “La transformación de la Administración Tributaria de Cataluña”, se puede afirmar que se han alcanzado los objetivos que la Agencia se proponía y que se avanza hacia un modelo de Administración más eficaz y eficiente en la aplicación de los tributos.

“EL DESPLIEGUE TERRITORIAL, FUNCIONAL Y TECNOLÓGICO HA PERMITIDO GANAR EFICIENCIA EN LA LUCHA CONTRA EL FRAUDE Y SER UNA ADMINISTRACIÓN MÁS CERCANA AL CONTRIBUYENTE”

EL REGISTRO DE LA JORNADA DE TRABAJO

EDUARDO ROJO TORRECILLA

Catedrático de Derecho del Trabajo y de la Seguridad Social

de la Universidad Autónoma de Barcelona

En la jornada organizada por el Col·legi de Gestors Administratius de Catalunya sobre novedades laborales y de la Seguridad Social, el pasado 1 de marzo impartí la ponencia “Interrogantes en la ordenación del tiempo de trabajo. La cuestión del registro de jornada”. Durante mi intervención hice referencia a la posibilidad de que mi explicación quedara desfasada en poco tiempo o que, como mínimo, necesitara una ampliación importante si el Gobierno continuaba con la idea de modificar la regulación vigente sobre el registro de la jornada ordinaria de trabajo (a tiempo completo). De este modo, el Ejecutivo español se adelantaba a la posible sentencia del Tribunal de Justicia de la Unión Europea (TJUE) que, a partir de la tesis del abogado general, podía dictaminar que la normativa española vulneraba las directivas europeas sobre ordenación del tiempo de trabajo y la prevención de la seguridad y la salud en el ámbito laboral.

Así pues, en el marco de una normativa mucho más amplia que incluye la modificación de varios preceptos de la Ley General de la Seguridad Social, el Consejo de Ministros del viernes 8 de marzo aprobó el Real Decreto Ley 8/2018. Su artículo 10, dedicado al registro de la jornada de trabajo, modifica el apartado 7 del artículo 34. También se añade un nuevo párrafo, el número 9, de la Ley del Estatuto de los Trabajadores (LET), y además se modifica la Ley sobre infracciones en el orden social para tipificar como grave la infracción empresarial.

En mi opinión, las ideas centrales de la norma, recogidas en la introducción, son las siguientes: la regulación del registro de jornada “como forma de combatir la precariedad laboral”; la flexibilidad laboral, que “no se debe confundir con el incumplimiento de las normas sobre jornada máxima y horas extraordinarias”, y la necesidad de que esta exista, ya

que hasta ahora la Inspección de Trabajo y Seguridad Social ha tenido dificultades para controlar la jornada de trabajo debido a “la ausencia en el Estatuto de los Trabajadores de una obligación clara por parte de la empresa del registro de la jornada que realizan las personas trabajadoras”. Todo ello tiene el objetivo de “garantizar el cumplimiento de los límites en materia de jornada, de crear un marco de seguridad jurídica para trabajadores y empresas y de posibilitar el control por parte de la Inspección de Trabajo y Seguridad Social”, “reconociendo el papel de la negociación colectiva”.

En lo que respecta al texto articulado, se modifica el apartado 7 del artículo 34 LET para permitir que el Gobierno establezca “especialidades en las obligaciones de registro de jornada, para aquellos sectores, trabajos y categorías profesionales que por sus peculiaridades así lo requieran”. Pero es todavía más relevante la incorporación de un nuevo apartado en el que se establece que la empresa “garantizará el registro diario de jornada, que deberá incluir el horario concreto de inicio y finalización de la jornada de trabajo de cada persona trabajadora, sin perjuicio de la flexibilidad horaria que se establece en este artículo”. La nueva norma remite a la negociación colectiva o al acuerdo de empresa o, en caso de que no haya, a la decisión del empresario (después de consultarlo con los representantes legales de los

“LA NORMA BUSCA REGULAR EL

REGISTRO DE JORNADA, CONSEGUIR

FLEXIBILIDAD LABORAL Y EL HECHO

DE QUE EXISTA”

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trabajadores de la empresa) para organizar y documentar el registro de jornada, que debe conservar los registros de jornada durante cuatro años, periodo durante el cual “permanecerán a disposición de las personas trabajadoras, de sus representantes legales y de la Inspección de Trabajo y Seguridad Social”.

El texto aprobado, respecto a la reforma del artículo 34 LET, es sensiblemente diferente del que se presentó en la proposición de ley socialista del 23 de junio de 2017; no en su amplia introducción, sino en el contenido normativo, “para incluir la obligación de hacer un registro diario, incluyendo el horario concreto de entrada y de salida de cada trabajador”. La relevancia del cambio queda demostrada por la crítica que el sindicato CC. OO. hizo a la nueva norma en un comunicado publicado en su página web el mismo día 8. En el escrito, titulado “El texto aprobado hoy no obliga a las empresas a tener un registro efectivo de jornada”, se afirma con claridad y contundencia que “para CC. OO., la ausencia de controles efectivos impide que se detecten incumplimientos generalizados en determinados sectores de las normas sobre duración de jornada y la existencia de millones de horas extras sin retribuir y sin cotizar; el incumplimiento en muchas empresas de las normas de descansos obligatorios; así como la posibilidad de conciliar la vida laboral personal y familiar. Por ello que denominar esto como una medida contra la precariedad laboral en la jornada de trabajo, como hace el gobierno, cuando deja esta regulación en manos de las empresas, es un eufemismo”. En una línea similar, es decir, subrayar el debilitamiento de las obligaciones impuestas por la reforma de la LET en cuanto a la proposición de ley, hay que destacar que el presidente de la CEOE, Antonio Garamendi, no tenía inconveniente alguno en afirmar, en una entrevista en la Cadena Ser el mismo día 8, que los empresarios estaban “moderadamente satisfechos” con la norma porque incorpora la negociación colectiva para establecerla, y “no es lesivo para las empresas”. También añadió que han logrado “reducir el primer proyecto propuesto por el Gobierno sobre este asunto e incorporar el término de la negociación colectiva, que es la clave en la gestión de las empresas, por lo que se sienten razonablemente satisfechos con el decreto final”.

La reforma de la LET cierra, de momento, el ciclo abierto por la doctrina judicial de la Sala de lo Social de la Audiencia Nacional desde el caso Bankia, pasando a continuación por la jurisprudencia dictada por la Sala de lo Social del Tribunal Supremo, en sentido contrario a la obligatoriedad del registro, a partir de su sentencia del 23 de marzo de 2017, con cinco votos particulares discrepantes (seguida por la del 20 de abril). A continuación se procedió a la cuestión prejudicial planteada por la Audiencia Nacional ante el TJUE, de la que ya conocemos las tesis de la Comisión Europea, del Gobierno

español, de las organizaciones sindicales, y, aún más importante, las conclusiones presentadas por el abogado general el 31 de enero. El letrado abogaba porque el TJUE dictaminara que la normativa española (ahora modificada, aunque no entrará en vigor hasta el 12 de mayo, dos meses después de la publicación del RDL en el BOE) se opone a la normativa comunitaria, en la medida que no protege la seguridad y la salud de los trabajadores, ya que no refleja la jornada ordinaria de trabajo que efectúan, salvo en algunas categorías concretas. Debemos plantear qué puede pasar hasta el día de la entrada en vigor de la norma y, obviamente, a partir del día siguiente.

En primer lugar, habrá que esperar a la reunión de la Dipu-tación Permanente del Congreso durante la primera semana de abril para saber si la convalidación es procedente o no. En caso afirmativo, debemos pensar que la Dirección General de la Inspección de Trabajo y Seguridad Social emitirá una instrucción sobre los términos de aplicación de la norma y, más exactamente, sobre cómo debe actuar la Inspección en la tarea de vigilancia del cumplimiento de la normativa laboral (supongo que será en términos similares a la núm. 3/2016), aunque la proximidad de las elecciones generales del 28 de abril me plantee dudas sobre el tema, dado que la norma no entrará en vigor hasta el 12 de mayo y que desconocemos cuál será la orientación política del nuevo gobierno.

Más allá de estas elucubraciones, parece lógico pensar que a partir de ahora las organizaciones sindicales, mediante las secciones sindicales de empresa o la representación unitaria del personal, instarán a las empresas a abordar la cuestión con una negociación colectiva o un acuerdo de empresa. Así pues, el mundo empresarial puede optar por empezar a buscar fórmulas que satisfagan a ambas partes o argumentar que, hasta que la norma no entre en vigor, no existe la obligación de negociar o de adoptar una decisión por su parte. Pero aún resulta más difícil saber qué pasará en empresas donde no haya ningún tipo de representación del personal.

En mi opinión, la obligación de tener un registro con el que la ITSS pueda controlar el cumplimiento de la jornada ordinaria de trabajo es el objetivo de la norma y no se puede cuestionar de ninguna manera. Otra cosa es que con la redacción de la norma la medida no sea inmediatamente ejecutiva, y que en la vida laboral real pueda provocar que las empresas no inicien las negociaciones, si hay representación de los trabajadores, hasta el 12 de mayo, y que los plazos de concreción puedan alargarse.

Como se puede comprobar, hay varios interrogantes que hoy todavía no tienen respuesta, por lo que habrá que seguir atentamente los acontecimientos.

“LA EMPRESA DEBE ORGANIZAR

Y DOCUMENTAR EL REGISTRO DE

JORNADA, QUE HA DE CONSERVARSE

DURANTE CUATRO AÑOS”

“LA REDACCIÓN DE LA NORMA

NO ASEGURA QUE

LA MEDIDA SEA

INMEDIATAMENTE EJECUTIVA”

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LLEIDA

GIRONAEl Departamento de Puertos y Transportes de la Generalitat organizó el 4 de marzo una sesión dirigida a los gestores administrativos para darles información detallada de todas las modificaciones que incluye el Real Decreto 70/2019, por el que se modifican el Reglamento de la Ley de Ordenación de los Transportes Terrestres (ROTT) y otras normas reglamentarias. Esta ponencia contó con la presencia de Pere Saló i Manera, presidente del Comité Ejecutivo de la Autoridad Territorial de la Movilidad del Área de Girona; Albert Carenys Adell, jefe del Servicio Territorial de Transportes de Girona; Maribel de Eugenio Huélamo, jefa de la Sección de Concesiones y Autorizaciones, y Montserrat Pericot Montserrat, jefa de la Sección de Inspección y Régimen Sancionador.

Ese mismo día, treinta colegiados asistieron a una jornada sobre módulos impartida por Araceli Langarita, técnica de

Hacienda del Departamento de Gestión Tributaria de Girona. En esta sesión, se hizo un análisis de las últimas tendencias doctrinales y jurisprudenciales sobre el método de estimación objetiva del IRPF y el régimen especial simplificado del IVA.

También cabe destacar otras formaciones: una sobre el Reglamento de facturación, impartida por José María Tocornal Ruiz, jefe de la Unidad de Inspección de la AEAT de Girona; una sobre las novedades laborales y de la Seguridad Social, compuesta por tres ponencias diferentes (registro de la jornada laboral, falsos autónomos y jubilación y compatibilidad con una actividad remunerada), y otra sobre el canje de los permisos de conducción, impartida por Marta Solano Sau, jefa de la Jefatura de Girona.

Los meses de marzo y abril han sido muy intensos en cuanto a formaciones en la delegación colegial de Lleida. Aproximadamente setenta colegiados asistieron, el 24 y del 29 de abril, a la exhaustiva formación anual sobre la renta, a cargo del técnico de la Agencia Tributaria José Manuel Lavin Bedia.

La jornada sobre la actualización de la normativa de la Seguridad Social de 2019 que se realizó a principios de marzo también tuvo mucho éxito. Durante la sesión, que reunió a sesenta y cinco gestores administrativos, Antonio Benavides, inspector de trabajo de la Seguridad Social, analizó los puntos clave del nuevo Real Decreto Ley 28/2018, de 28 de diciembre, para la revalorización de las pensiones públicas y otras medidas urgentes en materia social, laboral y de empleo.

La delegación de Lleida impartió el 15 de marzo dos sesiones formativas a las que asistieron unos cuarenta gestores. La primera, sobre la nueva normativa de transportes, fue presentada por Lluís Qui, miembro de la Comisión de Vehículos y Transportes de la delegación del Col·legi en Lleida, y Montserrat Lucas, jefa de servicios en funciones de Transportes en Lleida. La segunda sesión, realizada en colaboración con la Mutua Intercomarcal, trató sobre el incentivo bonus y estuvo a cargo de Eusebi González, director de Prevención Genérica de la Mutua Intercomarcal.

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Gestor veterano

Alexandre Prado es gestor administrativo colegiado desde hace pocos años, pero esto no ha impedido que estableciera un fuerte vínculo con el COGAC. Este profesional, que tiene cuatro carreras universitarias (es licenciado en Ciencias del Trabajo, Relaciones Laborales y Recursos Humanos, Administración y Dirección de Empresas y es graduado social) y dispone de su propio despacho en Cervera desde hace más de veinticuatro años, en 2015 decidió dar un paso adelante en su carrera profesional y se hizo gestor administrativo para ampliar el abanico de servicios de su negocio. “El Col·legi impulsa la imagen de marca GA, lo que aporta a los gestores administrativos un prestigio social del que no disfrutan otros profesionales del derecho o la empresa”, afirma.

Prado valora muy positivamente el apoyo recibido del COGAC durante este tiempo: “en el Col·legi encontré el apoyo y la

ayuda necesarios para mantenerme al día y estar al pie del cañón”. Además, “la entidad conoce a sus colegiados y sabe cuáles son nuestras necesidades y cómo satisfacerlas”.

Actualmente, el colegiado forma parte de la Comisión Financiera del COGAC, donde se dedica, entre otras cosas, a aportar ideas y propuestas para ayudar a encontrar nuevas oportunidades de negocio para los gestores administrativos. Para Alexandre Prado, formar parte de este grupo “es una manera de trabajar en equipo para el colectivo e impulsar la profesión”.

Cree que la profesión de gestor administrativo está muy viva, pero que en el futuro se transformará. Además, añade que “tenemos que ser flexibles y adaptarnos para seguir siendo unos profesionales de referencia”.

ASSESSORIA PRADO

Nuevo gestor

Av. Catalunya, 2125200 Cervera (Lleida)

Jorge Ramón descubrió que su futuro profesional se en-contraba en el mundo de la gestión administrativa cuando terminó la licenciatura de Derecho y comenzó a trabajar en una gestoría de Barcelona donde necesitaban un abogado que acabara de graduarse. Entonces decidió apostar por la profesión de gestor administrativo y se presentó a las pruebas de acceso en Madrid, que aprobó. Actualmente, es propietario de la gestoría Giménez Paulí Ramón, “en la que inicié mi trayectoria profesional”; se trata de un despacho que ofrece todo tipo de servicios, pero que está especiali-zado en el ámbito fiscal y de vehículos y transportes.

Desde 2006, año en que se colegió, Jorge Ramón cree que “tecnológicamente la profesión ha avanzado mucho, lo que ha tenido consecuencias positivas y negativas”. Por un lado, afirma que “los gestores hemos ganado agilidad

e inmediatez gracias a los trámites telemáticos”, pero, por otro lado, señala que “internet contribuye a ampliar la com-petencia y a reventar los precios del mercado”. Según él, las innovaciones tecnológicas también han cambiado las ne-cesidades de los clientes: “ahora piden precios ajustados, rapidez y anticipación”.

El colegiado aconseja a los gestores que se inician en la profesión que aprovechen todas las herramientas que in-ternet y la tecnología ponen a su alcance para ser más efi-cientes y resolutivos. “Hay que ver internet como una opor-tunidad, y los más jóvenes —los nativos digitales— deben saber sacar el máximo partido de todos los beneficios que conlleva”. Recomienda a los nuevos gestores que busquen un despacho muy pequeño y que potencien su negocio en línea. Concluye que “el futuro está en Internet”.

GESTORIA GIMÉNEZ PAULÍ RAMÓNC/ Casanova, 17308036 Barcelona

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ELS NOSTRES GESTORS

JUNTA GENERAL 2019

En marzo, el Col·legi de Gestors Administratius de Cata-lunya convocó la Junta General para la aprobación de los presupuestos para 2019 y la liquidación presupuestaria de 2018.

Alfonso Lluzar, como presidente de la entidad, hizo un re-paso de los proyectos realizados en el ejercicio anterior que han permitido diferenciar la profesión de otras áreas de actividad relacionadas. También valoró las diferentes plataformas telemáticas desarrolladas para las gestorías, la impresión de los permisos de circulación de los vehículos y los servicios de valor añadido, como la LOPD o la bolsa de trabajo, entre otros.

Por otra parte, Lluzar aprovechó para dar a conocer algu-nos de los proyectos de futuro en los que trabaja el Col·legi,

como el registro de apoderamientos, el curso de informa-

ción y asesoramiento financiero o el proyecto A19. Todas

estas iniciativas se han diseñado para ayudar a los gestores

a abrir nuevas vías de negocio que garanticen el crecimien-

to de las gestorías catalanas.

Carme Dalmau, secretaria del COGAC, fue la encargada de

hacer un repaso de los principales indicadores que reflejan

la actividad de la entidad: algunos ejemplos son los 623 en-

víos informativos, las 446 horas de formación impartidas,

los 48.000 folletos y pósteres gratuitos y los 2.360 certifi-

cados emitidos por la A9 ARA.

Josep Ribó, contador del Col·legi, presentó el estado finan-

ciero de la entidad.

La Junta General tuvo lugar el 22 de marzo.

Venanci Blanch y Pau García Sistac durante la reunión.

La Asamblea Territorial de Mutualistas de la Mutualidad de Gestores Administrativos tuvo lugar a finales de marzo en la sede colegial de Barcelona. Los encargados de dirigir la sesión fueron los representantes de la Mutualidad en Cataluña:Venanci Blanch y Pau García Sistac.

Durante la reunión se presentaron los resultados económicos de 2018, además de analizar la evolución del colectivo y las acciones desarrolladas para promover y optimizar la actividad que lleva a cabo. Al final, los asistentes pudieron resolver sus dudas sobre los diferentes sistemas de previsión social.

ASAMBLEA TERRITORIAL DE MUTUALISTAS

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Más de doscientas personas asistieron este año a la jornada sobre la renta y el patrimonio. El economista Jordi Bertran, socio director de Bertran Ribera Asesores y colaborador habitual del Col·legi, explicó todos los detalles de las novedades de la renta de 2018: las nuevas deducciones, el nuevo mínimo para presentar obligatoriamente la declaración en caso de tener dos o más pagadores, la exención de las retenciones por la prestación de maternidad y paternidad... El ponente también hizo un repaso de los conceptos habituales, aclaró las dudas que formularon los asistentes y trató temas de actualidad, como las deducciones por donaciones a fundaciones de escuelas concertadas o las nuevas deducciones de los autónomos.

Carme Dalmau, secretaria del Col·legi, presentó la jornada, y Alfonso Lluzar, presidente del COGAC, y M.ª Cruz Rodríguez Gutiérrez, jefa de la Dependencia Regional Adjunta de Gestión Tributaria de la AEAT, cerraron el acto.

El Col·legi organiza anualmente esta jornada de formación para que los colegiados y los trabajadores de las gestorías actualicen sus conocimientos y estén preparados para el inicio de la temporada de presentación de las declaraciones de la renta de sus clientes.

La formación tuvo lugar en el Auditorio AXA.

ÉXITO EN LA JORNADA SOBRE RENTA Y PATRIMONIO

El ponente, Jordi Bertran, con la secretaria del Col·legi, Carme Dalmau.

Alfonso Lluzar, presidente del COGAC, y M.ª Cruz Rodríguez Gutiérrez, jefa de la Dependencia Regional Adjunta de Gestión Tributaria de la AEAT.

PRUEBAS DE 2019: MÁS DE 100 SOLICITUDES PRESENTADAS

La convocatoria para las pruebas de acceso a gestor administrativo de este año ha registrado 124 solicitudes de titulados de las áreas del derecho y la economía que están interesados en incorporarse a esta profesión.

El examen, que tendrá lugar en Barcelona el próximo septiembre, consistirá en una parte teórica sobre nueve bloques temáticos del ámbito del derecho (laboral, civil o mercantil, entre otros) y en un caso práctico, basado en una situación real con que los aspirantes podrían encontrarse durante el ejercicio de la profesión.

El Consell de Col·legis de Gestors Administratius de Catalunya es el órgano encargado de elaborar el contenido de las prue-bas y actúa como interlocutor con la Generalitat de Catalunya para regularlas y organizarlas.

ACTUALIDAD COLEGIAL

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EL COL·LEGI SE REÚNE CON LA TGSS EN BARCELONA

El presidente del Col·legi, Alfonso Lluzar, se ha reunido con el nuevo director de la Tesorería General de la Seguridad Social en Barcelona, Andrés Ruano. Ambos organismos colaboran habitualmente en iniciativas de formación y divulgación con el objetivo de que sus profesionales estén al día y resuelvan sus dudas sobre aspectos laborales de

los que se ocupa esta administración. También asistieron a la reunión Aurora Rodés, ponente de la Comisión Laboral; Juanjo Toda, miembro de la Comisión Laboral, y Marina Rocabruna, gerente. Por parte de la TGSS intervino José María Vargas, director de la administración número 08124.

Los representantes del Col·legi y la TGSS que participaron en el encuentro.

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Sin título-5 1 01/04/2019 11:32:26

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El presidente del COGAC, Alfonso Lluzar, y el director de Co-lectivos Profesionales del Banco Sabadell, Andreu López, han firmado un convenio de colaboración entre las dos organiza-ciones que dirigen. El Banco Sabadell y el Col·legi colaboran desde hace años con el objetivo de mejorar la actividad em-presarial de los gestores administrativos. También asistieron a la firma del acuerdo Sílvia Centelles y Joaquim Figueras, miembros del Departamento de Colectivos Profesionales del Banco Sabadell, y Marina Rocabruna, gerente del COGAC.

EL COL·LEGI Y EL BANCO SABADELL FIRMAN UN CONVENIO DE COLABORACIÓN

Los participantes en el acto de firma del acuerdo.

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El gestor administrativo colegiado Heitor Gonçalves participó en la segunda sesión de las Jornadas de Salidas Profesionales organizadas por la Facultad de Derecho de la Universidad de Barcelona (UB) el 5 de abril. Esta jornada, dirigida por Georgina Garriga, adjunta para prácticas externas y relaciones institucionales de la UB, tenía el objetivo principal de dar a conocer diferentes perfiles profesionales del ámbito del asesoramiento jurídico y la defensa de los derechos particulares a los alumnos de tercero y cuarto de Derecho. Además de Gonçalves, los estudiantes pudieron asistir a las intervenciones de una abogada, un notario, una procuradora y una registradora de la propiedad.

Gonçalves explicó a los estudiantes su trayectoria aca- démica, por qué decidió apostar por la gestión adminis-trativa como opción de futuro y la importancia que tiene el reconocimiento de la marca GA. También destacó algunas ventajas de las que disponen los gestores administrativos: el Servicio de Atención al Colegiado, las plataformas exclusivas o la formación continuada.

PARTICIPAMOS EN LAS JORNADAS DE SALIDAS PROFESIONALES DE LA UB

La jornada tuvo lugar en el aula Magna de la Facultat de Dret de la UB.

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JUAN ANTONIO SANTOS:PRESIDENTE DE MUTUAGA: “LA MUTUALIDAD ESTÁ VIVIENDO SU MEJOR MOMENTO”

Acabamos de cerrar el año y la Mutualidad ya ha hecho números. ¿Qué balance refleja el 2018?El año pasado nos ha dejado un resultado francamente positivo. En un periodo de tiempo especialmente restrictivo en los mercados financieros, la Mutualidad de Gestores Administrativos de España ha conseguido mantener el camino del crecimiento y ha obtenido unos resultados de más de un millón de euros (exactamente, 1.563.708,22 euros).

¿Qué posibilidades ofrece a los mutualistas este músculo financiero de la entidad?Con estos resultados, si así lo aprueba la Asamblea de Representantes, es muy probable que la Mutualidad pueda repetir una acción única: volver a retribuir a los mutualistas con el 4 % para los activos y una paga extra neta para los pensionistas, una operación que ya se llevó a cabo en 2018 y una decisión que no se adoptaba desde 1945. El buen comportamiento económico de la entidad nos permitirá, además, incrementar las reservas. En 2018, las primas imputadas ascendieron a 3.756.470,70 €, lo que supone un aumento de casi el 7 % respecto al 2017.

Continuando en este escenario económico positivo, ¿qué señalan los indicadores que manejan en la Mutualidad?Los números hablan por sí solos y todos los indicadores que reflejan los balances de la Mutualidad son positivos, desde la rentabilidad hasta la solvencia. Desde el 1 de enero de 2016, fecha de entrada en vigor de la directiva Solvencia II, en la Mutualidad hemos tenido un nivel de cumplimiento del capital de solvencia obligatorio superior al 150 %. Otro dato que quisiera destacar es el hecho de que la rentabilidad de la cartera de inversiones de la Mutualidad ha batido las previsiones, incluso en momentos adversos del mercado. Así pues, en los últimos siete años hemos superado sistemáticamente la evolución del IPC. Se trata de uno de nuestros objetivos, ya que buscamos mantener el poder adquisitivo de nuestros mutualistas.

Vayamos ahora al ámbito de las personas, el auténtico corazón de la Mutualidad. ¿Cómo ha evolucionado el colectivo de mutualistas?En los últimos años hemos conseguido cambiar la tendencia de la evolución histórica del colectivo. Hasta 2013 esta evolución era negativa, con un descenso permanente de mutualistas, pero gracias a la nueva estrategia que llevamos a cabo —el plan de comunicación que iniciamos el año pasado—, el aumento del número de convenios firmados por la Mutualidad con varios

colectivos y colegios de gestores administrativos de toda España y la participación en beneficios hemos conseguido una visibilidad de nuestra entidad que no habíamos obtenido nunca antes. Así pues, la Mutualidad cerró el año con un crecimiento sostenido en cuanto al número de mutualistas y originó un espectacular aumento del censo del 26 % en los últimos ocho años, ya que de momento llegamos casi a 2.600 miembros. Todos ellos se sienten más seguros a nuestro amparo, ya que en el ámbito jurídico y de cobertura social hemos impulsado que todos los mutualistas puedan beneficiarse de la sanidad pública universal, que puedan compatibilizar la pensión pública con el ejercicio de su profesión y, además, hemos podido extender la implantación de medidas de ayuda a los nuevos emprendedores.

Si nos fijamos en las preferencias del colectivo de mutualistas, ¿qué producto eligen?El 83 % de nuestros nuevos mutualistas optan por el plan alternativo, es decir, somos su elección como sistema de previsión social profesional. Además, no solo crecemos con fuerza entre los gestores administrativos que acceden a la profesión y optan por su Mutualidad como sistema de previsión social alternativo al RETA, sino que también crecemos en el colectivo de los gestores administrativos, que, para sí mismos o para su entorno, eligen la Mutualidad como sistema de ahorro complementario.

¿Cuáles son los objetivos de la Mutualidad en los próximos años?A pesar de los buenos resultados, sabemos que el trabajo no acaba aquí. Queremos seguir creciendo y beneficiando al co-lectivo y, por ello, nos centraremos en lo siguiente:

• Incrementar el número de altas.• Aumentar el volumen de ahorro gestionado.• Trabajar para obtener rentabilidades superiores al mercado.• Elevar nuestra presencia en el colectivo de gestores administrativos de toda España.• Tener más presencia en la red, gracias al fomento de la cultura digital y la divulgación de nuestras acciones.• Potenciar los canales de comunicación en los nuevos soportes que permitan acercarnos más a las nuevas generaciones.

Estas son las líneas de actuación que queremos desarrollar en el futuro más inmediato. Una vez cerrado un ciclo de resultados excelentes, el objetivo no es otro que continuar gestionando e implantando un nuevo futuro mucho más seguro y rentable para nuestros mutualistas.

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Entrevista de La Vanguardia a Alfonso Lluzar.

CAMPAÑA DE LA RENTA 2018

Con motivo de la campaña de la renta 2018, el 2 de abril el COGAC inició, un año más, la campaña de publicidad de la renta. El objetivo principal de esta acción es conseguir que los ciudadanos confíen en los gestores administrativos a la hora de hacer la declaración.

La campaña se difunde durante los meses de abril a junio en las principales emisoras de radio (Catalunya Ràdio, RAC1 y Ser Catalunya), y en las versiones digitales de los diarios catalanes de referencia (La Vanguardia, El Periódico y el Ara) se ha activado una campaña de anuncios, vídeos corporativos y consultorios en línea. Además, en Lleida y Girona se ha impulsado una campaña de publicidad en los medios locales más influyentes del territorio.

Como es habitual, el Col·legi ha puesto a disposición de las gestorías folletos y pósteres informativos. El material de la campaña se puede encontrar en la plataforma de e-mail marketing para que los gestores puedan hacer difusión entre sus clientes.

Por otra parte, los gestores administrativos han estado presentes en diferentes espacios informativos de los medios de comunicación para dar su visión experta y comentar las principales novedades que presenta la declaración este año.

Carme Dalmau, Jordi Altayó, Concha Forteza, Carme Elena Valero, Cristina Calvo, Aurora Rodés i Marc Llargués han estat els representants del COGAC consultats per aquests mitjans: RAC1, Catalunya Ràdio, TV3, RNE, TVE, COPE Catalunya, La Vanguardia, Diari de Terrassa, Televisió de Badalona, Cugat.cat Ràdio y La Fura. Per otro lado, el presidente del Col·legi, Alfonso Lluzar, ha sido entrevistado por La Vanguardia, El Periódico y el periódico Ara.

Intervención de Concha Forteza enel informativo de Cataluña de TVE.

Intervención de Jordi Altayó en el informativo de TV3.

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MEDIOS

5 de marzo

Comisión de Tráfico

6 de marzo

Junta de Gobierno del Gremio del Motor, en el que participó el presidente del COGAC.

13 de mazo

Comisión Laboral

Comisión de Comunicación

Comisión Económica, Financiera, Contable y Tributaria

14 de marzo

Reunión de trabajo en la Jefatura de Tráfico de Barcelona, en la que participó el presidente del COGAC

21 de mazo

Junta de Gobierno

26 de marzo

Pleno del Consejo General en Madrid, en el que intervino el presidente del COGAC.

3 de abril

Comisión Laboral

Comisión Económica, Financiera, Contable y Tributaria

9 de abril

Comisión de Estatutos

11 de abril

Reunión de trabajo en la Jefatura de Tráfico de Barcelona, en la que participó el presidente del COGAC.

16 de abril

Comisión de Tráfico

Comisión Deontológica

24 de abril

Pleno del Consejo General en Madrid, en el que intervino el presidente del COGAC

25 de abrilJunta de Gobierno

AGENDA

RUEDA DE PRENSA ANUAL DEL COL·LEGI

ayuda para la guardería, que, en realidad, es una ampliación de la prestación por maternidad, y las donaciones a las fundaciones de las escuelas concertadas, que fueron objeto de controversia hace pocos meses.

Carme Dalmau, secretaria del Col·legi, ha sido la encargada de poner sobre la mesa el contraste entre la rapidez que otorgan las nuevas herramientas para presentar la declaración y la complejidad de este impuesto. Una muestra de ello es que el 80 % de las declaraciones presentadas a través de la aplicación de la Agencia Tributaria se

Como cada año, el Col·legi Oficial de Gestors Adminstratius de Catalunya ha organizado una rueda de prensa anual para hacer balance de la campaña de la renta 2018.

Alfonso Lluzar, presidente del Col·legi, ha sido el encargado de presentar el acto y ha incidido en el papel de los gestores administrativos como profesionales de referencia en temas fiscales.

Jordi Altayó, ponente de la Comisión Fiscal del Col·legi, ha valorado el desarrollo de esta campaña, “marcada por medidas nuevas de poco alcance, algunas de las cuales resultan difíciles de aplicar para el contribuyente”. Por un lado hay novedades que, pese a que son muy positivas, afectan a pocos contribuyentes, como es la ampliación de la deducción por familia numerosa o por cónyuge con discapacidad a cargo; por otro lado existe la falta de retroactividad de las medidas que entraron en vigor con la Ley de Presupuestos Generales el 5 de julio de 2018 (y que dificultan su correcta aplicación y puede inducir a errores). Altayó también ha hablado de dos dudas frecuentes en esta campaña: la nueva

hacen en un solo clic, mientras que el manual del IRPF de este año cuenta con 1.225 páginas, es decir, 85 más que en el ejercicio anterior. Por esta razón, desde el Col·legi se ha vuelto a recomendar que se invierta el tiempo suficiente en revisar el borrador para evitar errores.

Por último, Jordi Altayó ha querido explicar a los medios el desequilibrio existente entre el Departamento de Gestión y el Departamento de Inspección de la Agencia Tributaria, ya que este último cuenta con un funcionamiento mucho más personal y organizado que el primero.

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