D i á l o g o sD i á l o g o sD i á l o g o sA d m i n i s t r a c i ó n L o c a l

c o n l a

Ó r g a n o d e O p i n i ó n

C S I T - U n i ó n P r o f e s i o n a l

ENERO 2005

Nº 2

Acuerdo de Bomberos: Decepción tras 17 meses de desgaste

Municipios: Aranjuez, Ciempozuelos, Villalba

Descentralización del Servicio de Asistencia Interna y Ceremonial

La mordaza del Acuerdo de Policia Municipal

Agentes de movilidad, un cuento

Agencia de Empleo: un año después

BUEN ACUERDO EN MALAS MANOS

uando estamos a punto de concluir el 2004 se firmó el Acuerdo parala Modernización y Mejora de la Administración Municipal y de lasCondiciones de Trabajo del personal Laboral y Funcionario delAyuntamiento de Madrid, para el período 2004-2007, acuerdo marco yatípico, desprovisto aparentemente de naturaleza jurídica.

En el citado acuerdo se contempla un partida presupuestaria importante,destinada entre otras cuestiones a compensar la subida recibida por los funcio-narios del Estado, al desarrollo de medidas relativas a la carrera administrativa yprofesional de los empleados públicos municipales, al Plan de Pensiones, a la revi-sión de las gratificaciones por servicios extraordinarios y al pago de compromi-sos pendientes y no pagados de acuerdos derivados desde 2002.

i tenemos en cuenta que la aplicación individualizada de los fondos debe-rá ser debatida posteriormente en los diferentes foros de negociación, nos pode-mos enconrar con sorpresas desagradables. Lo que preocupa a CSIT-UNIÓNPROFESIONAL es que, como ya ha ocurrido anteriormente, el desarrollo de lasbondades y beneficios del Acuerdo, al ser negociados por los sindicatos fir-mantes, se conviertan en intereses personales o para colectivos específicoscuyo interés sindical es relevante, sin tener en cuenta al conjunto de los trabaja-dores con independencia de su categoría o nivel.

Este último Acuerdo se complementa con los que de forma reciente sehan firmado para colectivos específicos como Policía, Samur y Bomberosdonde se aprecian dudosas subidas a cambio de modificación de las jornadasde trabajo. En estos acuerdos cabe destacar el pago de un complemento deproductividad por asistencia, discriminando al resto de los funcionarios.CSIT-UNIÓN PROFESIONAL no entiende porqué no se ha hecho extensivoeste complemento al resto de los funcionarios.

nquietante resulta ver, cómo de nuevo están inventando instrumen-tos discriminatorios, que alimentan los enfrentamientos de unos funciona-rios con otros y los grandes olvidados (personal administrativo, de oficios,de asistencia interna, personal técnico, etc) siguen siendo consideradoscomo actores secundarios para conseguir los objetivos y resultados previstos,actuación poco coherente en una Administración Pública y más si ésta tiene laentidad del Ayuntamiento de Madrid. Esperamos la puesta en marcha de losprocesos de funcionarización y consolidación. Una SOLUCIÓN DEFINI-TIVA, no pequeños parches. Solicitamos que se rompa la dinámica de retra-so en la resolución de las ofertas de empleo pendientes, marcando de una vezpor todas criterios generales para la contratación del personal temporal.

ener presente que CSIT-UNIÓN PROFESIONAL quiere denunciar lainsistencia de las Organizaciones con presencia en el Ayuntamiento de Madrid,por hacernos desaparecer, modificando determinados artículos del Convenio,que llevaban en los textos convencionales más de 8 años, con el únicodespropósito de impedir nuestra implantación y crecimiento. ¿A QUÉ SE DEBE

TANTO TEMOR A NUESTRA PRESENCIA?

Administración Local 2

EDITA:

CSIT-UNIÓN PROFESIONALSagasta 13, 6ª p lanta28004 Madrid.Telf. 91. 594. 39.22Fax .91. 594. 42.08Garcilarso,1091. 591.00.7091.591.25.26

http//www.csit.eshttp//www.csit-up.com

Presidente del Consejo EditorialPedro Fermosel Díaz

Consejo Editorial:Mª Angeles ContonenteJavier GardeJosé Luis FernándezMª Paz BetetaAntonio Rodríguez

PeriodistaYolanda Alonso Sanz

MaquetaciónArancha Tebar Inchauspe

FotografiaTeresa Piqueras Romero

Deposito LegalM- 15527-2001

ImpresiónLettergraf

Número de Ejemplares: 3.000

El Consejo de Redacción nose hace responsable ni com-parte necesariamente el con-tenido de las colaboraciones

Esta publicación contieneinformación sindical y, comotal, está amparada por la ley.Debe se expuesta en lostablones de información sindi-cal que tiene cada centro. Lasacciones que obstaculicen sudistribución y publicidad estánpenadas por las leyes vigen-tes.

BUEN ACUERDO EN MALAS MANOS

C

I

T

C

SS

I

T

Administración Local 3

B o m b e r o s

M a d r i d

Los Bomberos del Ayuntamiento deMadrid, estamos hartos de vernosmanipulados por cientos de sindicatosque nos utilizan apostando gratuita-mente con nuestros intereses parabeneficiar al resto de funcionarios. ElAcuerdo que con la nueva incorpora-ción ha firmado un conocido sindicatode clase, es la gota que colma el vaso.Hace 18 años se produjo la misma juga-da en el parque 5º. Los sindicatos enton-ces convocantes nos plantearon unavotación con el mismo fin, rechazada porunanimidad. No conformes, plantearonotra votación que dió el mismo resulta-do. Hubo hasta una tercera en la que unporcentaje muy elevado de los asistentesno participó por creer que era "unatomadura de pelo" y en consecuencia elresultado salió a favor de la propuesta.En el pasado mes de mayo se realizó unreferéndum sobre un preacuerdo debomberos firmado por los sindicatosUGT, CSI - CSIF y CPPM con laCorporación. Este fue rechazado por el99% de los bomberos gracias a la cam-paña que los de siempre y su líder hicie-ron en contra de la misma, después dehumillar, descalificar, hasta incluso insul-tar a los sindicatos y personas firmantesdel preacuerdo.Los sindicatos reivindicabámos:

35 horas para los bomberos.No a las horas extras para crear empleoConsolidar la jornada como los bomberosde la Comunidad de Madrid (64 guardiasal precio de 74)

Y después de 17 meses de conflicto,dicho sindicato nos trae un regalo navi-deño como si de Papá Noel se tratara:

Expedientes para dar y tomar, por lanegativa al exceso de horario para reven-tar el verano. Al final..., se cubrió el vera-no con coste cero para el Ayuntamiento.Cambio de cadencia que tanto pretendíanuestra dirección. Este cambio suponehacer 18 guardias en dos meses deverano.Un paquete de guardias, con dos de libredesignación. Estas dos guardias, las pon-drán en los puentes o fechas señaladas,porque en el periodo estival ya no haymás días libres.¿Dónde están las OPE del 2002-2003publicadas como grupo "D"?Perdida económica: Desde el mes dejunio hemos dejado de percibir 40.000pesetas al mes.Como conclusión, hemos conseguido400 expedientes por apoyar a los com-pañeros de menos de 2 años, cuandolos sindicatos habían firmado a espaldasde los bomberos, derivar el dinero aotros colectivos.Si el Acuerdo Sectorial de Bomberos delmes de mayo era nefasto y los bomberosvotaron por mayoría en contra ¿Por quéahora es bueno? Han conseguido un des-gaste innecesario de todos nosotros. Hanfirmado el mismo acuerdo que ofrecía enmayo la Corporación, pero al dilatarlo enel tiempo sin obtener ningún resultado,han logrado que los bomberos estemosquemados

Los bomberos del Ayuntamiento de Madrid y de todos los municipios de la región se unierona los efectivos del resto de las localidades y comunidades españolas en la manifestación convoca-da por la Plataforma Unitaria de Bomberos el 11 de noviembre de 2004.

Con el lema “Este es el reto, lo queremos por decreto” reivindicaban la jubilación sinpenalización a los 55 años y la elaboración de un catálogo de enfermedades profesionalespara el sector. Los bomberos se concentraron en Atocha a las 11 horas donde homenajearon a lasvíctimas del 11-M y a los voluntarios. Finalmente, realizaron el recorrido por el Paseo del Prado hastallegar al Congreso de los Diputados, donde sus representantes hicieron entrega a los GruposParlamentarios del Proyecto de la Plataforma. Castilla y León, Canarias y Asturias, entre otros, hanaprobado proposiciones no de ley que apoyan las peticiones del colectivo.

BBOOMMBBEERROOSS DDEE TTOODDAA EESSPPAAÑÑAA SSEE MMAANNIIFFEESSTTAARROONN EENN MMAADDRRIIDD PPOORR EELLCCAATTÁÁLLOOGGOO DDEE EENNFFEERRMMEEDDAADDEESS PPRROOFFEESSIIOONNAALLEESS YY LLAA JJUUBBIILLAACCIIÓÓNN AA LLOOSS 5555

Administración Local 4

N u e s t r o s M u n i c i p i o s

LA DELEGACIÓN DE GOBIERNO ANULA VARIOS ARTÍCULOS DEL ACUERDOPARA EL PERSONAL DEL AYUNTAMIENTO DE ARANJUEZ

El Tribunal Superior de Justiciade Madrid ha estimado el RecursoContencioso-Administrativo interpuestopor el Delegado de Gobierno contra elAcuerdo del Pleno del Ayuntamientoque aprobaba el Acuerdo para elPersonal Funcionario del Ayuntamientode Aranjuez para el periodo 2000-2003.

En total son diez los artículosque infringen el Ordenamiento Jurídicoy todos de máxima importancia puessus contenidos tratan sobre jornadalaboral, vacaciones, permisos,licencias, retribución (pagas extra-ordinarias y horas extraordi-narias), indemnizaciones en elsupuesto de baja por enfermedad,ayudas y mejoras sociales.

En las reuniones mantenidasentre las Organizaciones Sindicales y elAyuntamiento, la Administración Muni-cipal abogaba por la elaboración de un

nuevo articulado de igual provechopara los trabajadores.

CSIT-Unión Profesional hapresentado una propuesta de redacciónde estos artículos. Para su elaboraciónhemos analizado los convenios de otrosayuntamientos de la Comunidad deMadrid y los Acuerdos del personal dela Administración Autonómica y delAyuntamiento de Madrid, siempre sinincurrir en contrariedad legal con loestablecido en la Ley Reguladora deBases de la Administración Local y en laLey de Funcionarios Civiles del Estado.

Además de rectificar las irregula-ridades recogidas en la sentencia,hemos propuesto otras mejoras sobrelas condiciones de trabajo para el per-sonal laboral y funcionario de laCorporación de Aranjuez. El trabajo haculminado con la firma del nuevoAcuerdo y Convenio el 30 de diciembrecon una sustancial mejora económicaentre otros muchos aspectos.

CSIT-Unión Profesional halogrado que con la Sentencia de13/5/04, del Juzgado ContenciosoAdministrativo número 25 de Madrid,se reconozca a un Policía en prácticasdel Ayuntamiento de Aranjuez, loscomplementos correspondientes alpuesto de trabajo de Policía Local, asícomo la parte proporcional de la pagaextraordinaria que se le descontó ensu día por el Ayuntamiento.

El Policía Local en prácticas,desempeñó el puesto de trabajo dePolicía Local con normalidad y enidéntico horario que el resto de laplantilla de la Policía Local. De igualforma, la sentencia de 29/4/04, delJuzgado de lo Contencioso Adminis-trativo número 17 de Madrid, reconocíaa un Policía Local en prácticas del

mismo Ayuntamiento, el derecho apercibir las retribuciones comple-mentarias por el desempeño delpuesto de trabajo de Policía Localdurante el periodo de prácticas, aexcepción de las relativas a los con-ceptos de dedicación, incompatibili-dad y productividad.

La importancia de estas dossentencias que hemos citado, no esexclusivamente la obtención de unapercepción económica, sino el recono-cimiento de la utilización, por parte delos responsables del Ayuntamiento deAranjuez, de Policías en Prácticas pararealizar funciones propias de PolicíasLocales, sin el apoyo ni la impre-scindible cobertura de policías vetera-nos.

CSIT LOGRA SENTENCIAS FAVORABLES PARA POLICÍAEN PRÁCTICAS DE ARANJUEZ

Administración Local 5

N u e s t r o s M u n i c i p i o s

El 3/11/2004 se reunió la Mesa Negociadoradel Convenio y Acuerdo del Personal delAyuntamiento de Ciempozuelos. Por votaciónunánime de las Organizaciones Sindicales(entre ellas CSIT - Unión Profesional) se fir-maban los siguientes acuerdos:

Consolidación de todos los comple-mentos que figuran en nómina, incluidaslas jornadas especiales.

Bolsa de 54.000 € que figura enlos Presupuestos del año 2004 paracompensar la pérdida del poder adquisi-tivo de los años anteriores y la mejorade los servicios públicos.

Aumento del correspondienteI.P.C. fijado por la Ley de PresupuestosGenerales del Estado para los años 2.005,2006 y 2007.

Creación de una Bolsa Adicionalde 72.121,45 € donde se incluirán lasdesviaciones del I.P.C. así como lasmodificaciones que correspondan enlos Complementos de los Trabajadores,V.P.T., promociones y demás partidasde prestaciones. La distribución de losfondos de esta Bolsa será realizada porla Comisión Paritaria.

SINDICATOS Y AYUNTAMIENTO FIRMAN LOSACUERDOS RETRIBUTIVOS PARA 2005-2007

Convenio Colectivo del Personal Laboral y Acuerdo deFuncionarios para los años 2005-2007

POLÉMICO PROCESO DE SELECCIÓN DEL OFICIAL DE LA POLICÍA LOCAL

En el Ayuntamiento de Collado Villalba ha dejado de prestar servicio el oficialde la Policia Local por no superar la última fase correspondiente al curso de prácticas.De nada le ha servido obtener la mejor puntuación en el concurso-oposición con grandiferencia respecto al resto de opositores; tampoco le ha salvado su nota de un 8,9en el Curso Selectivo del Instituto Superior de Estudios de Seguridad de la Comunidadde Madrid (ISES); ni siquiera el haber desempeñado el puesto durante casi tres años.

Los Concejales de la oposición y los efectivos que estaban bajo su mando acha-can lo sucedido a las malas relaciones existentes entre el Oficial y el actual GobiernoLocal. También han recordado que en la pasada legislatura se produjeron importantesmejoras con el Oficial ahora cesado.

Ante las acusaciones vertidas, el alcalde del municipio explicó que cuatro de lascinco personas encargadas de valorar, votaron en contra, así como un Oficial de su mismorango.Pero estas aclaraciones no han satisfecho a nadie. CSIT- Unión Profesional denun-cia las irregularidades del proceso selectivo: ausencia del representante de Comunidadde Madrid, retraso del curso selectivo, etc.

Con la "descentralización delServicio de Asistencia Interna yCeremonial" anunciada hace unos meses,venimos presenciando la "ambigua" elabora-ción de la Relación de Puestos de Trabajo (RPT)con el consiguiente descontrol y descontentode los que incluso han sido trasladados depuesto de trabajo.

Desde CSIT - UNIÓN PROFESIONALqueremos denunciar que la descentralizaciónno es más que una "reubicación de efectivos",bien sea en Vicealcadía, Concejalías deGobierno, Concejalías Delegadas de Áreas oJuntas Municipales de Distrito, en las que sehan creado las correspondientes "Unidades deApoyo", lugares que una vez más se convier-ten en el “cajón desastre” del Ayuntamiento deMadrid.

Todos aquellos compañeros que teníanuna adscripción a la unidad administrativadonde prestaban servicios, siguen adscritos asu correspondiente unidad (Dirección,Subdirección, Departamento, Sección,Negociado...) Esta descentralización del ser-vicio supone para los trabajadores que nomantuvieran una adscripción a alguna unidadadministrativa, el pasar a formar parte de una"unidad de apoyo" desde la que se convertiráal trabajador en una máquina polivalente.

Si somos funcionarios y como tales des-empeñamos unas funciones asociadas a unpuesto de trabajo para la Administración, que-remos que se nos reconozca. No somos dife-rentes de los que desempeñan sus tareas enuna Subdirección... etc. Desde CSIT UNIÓNPROFESIONAL reclamamos tener una ads-

cripción definitiva a nuestro puesto de trabajoal igual que cualquier otro trabajador de laAdministración. Queremos trabajar definitiva-mente en aquellas unidades administrativasdonde siempre hemos realizado nuestro traba-jo y no estar dirigidos por un Jefe de Equipo,que por su desconocimiento del funcionamien-to interno de dichas unidades provoque unaconstante desmotivación en el colectivo de tra-bajadores que hasta el momento vienen des-empeñando correctamente sus funciones.

Probablemente en este Servicio esdonde ha sido más notable el cambio de mode-lo de la administración pública. En los últimosaños ha subido el nivel de exigencia de laspruebas de selección, debido al gran porcenta-je de personas jóvenes y con formación queacceden a ellas. Estas nuevas generacioneshan dado mucho juego a todos los ServiciosMunicipales donde han desarrollado además desus funciones, otras de mayor cualificación quelas que les correspondían.

No podemos olvidar que el personal deoficios, servicios internos y oficiales de edifi-cios y dependencias somos el motor básico yfundamental para el amplio desarrollo del día adía de la actividad administrativa. Por ello, soli-citamos una promoción real y efectiva para losque deseen optar a otras categorías deAdministración General o Especial. Para aque-llas personas que quieran seguir en el propioServicio de Asistencia Interna y Ceremonial,también solicitamos que se articule una pro-moción que, en definitiva, sirva para crear unServicio Ceremonial y de Protocolo que esté alnivel de esta Administración.

Administración Local 6

Á r e a s y J u n t a s

Somos parte de la AdministraciónPública. Trabajamos por y para la ciudad,y por y para el ciudadano. No trabajamospor y para el jefe o jefecillos de turno.Formamos parte de una Administraciónmoderna, ágil y vanguardista donde elciudadano se merece un trato directo,rápido y eficaz.

A Y U N T A M I E N T O

LAS POLÉMICAS DIFERENCIASENTRE LOS DELINEANTES

Administración Local 7

Á r e a s y J u n t a s

Desde hace muchos años se vienen produciendo grandes diferencias administrativas y eco-nómicas en el colectivo de delineantes funcionarios del Ayuntamiento de Madrid. Existe unagravio comparativo entre los delineantes de las Juntas Municipales, que están considerados en unnivel 16, y los adscritos a distintas Áreas y Gerencia Municipal de Urbanismo, que tienen nivelesmuy superiores (entre el 18 y el 22 inclusive).

Además de esta injusticia, nunca solucionada por ninguna Corporación, se producen efectosque derivan de ella y contribuyen a agravar el problema de este sector de trabajadores. En lo refe-rente a la promoción, esta le resulta imposible dentro de las Juntas Municipales puesto ya que noexiste pueto de delineantes con niveles superiores, ha diferencia de lo que ocurre en otras Áreasdel Ayuntamiento, ésto supone una clara desventaja con respecto a sus compañeros de igual cuer-po y escala, sobre todo a la hora de participar en los concursos de méritos ya que la pertenenciaa niveles inferiores les perjudica en dicho proceso

Este colectivo ha obtenido mediante su esfuerzo personal la modernización de las herra-mientas de trabajo necesarias para su especialidad, pasando del antiguo tiralíneas al actual orde-nador. Pero dicho esfuerzo se ve cada vez más debilitado por la falta de reconocimiento que laCorporación hace a estos trabajadores.

LAS POLÉMICAS DIFERENCIASENTRE LOS DELINEANTES

Aunque algu-nos se empeñenen negar la exis-tencia de guetos,el Ayuntamientode Madrid yespecialmentesuDepartamentode Limpieza es

la prueba inequívoca de aquellos grupos deirreductibles que, como los interinos, llevan20 años esperando a que se convoquen susoposiciones. Otros funcionarios como losPOLMA, sí pudieron promocionar, incluso losque no aprobaron tuvieron la oportunidad deelegir destino fuera del Departamento deLimpieza. Al parecer, en aquella operación,los sindicatos vieron como parte de susintereses eran satisfechos, pero no el detodos los trabajadores.

¿Qué pasó con el personal laboral?¿Acaso carece de los derechos de promo-ción? Ni tan siquiera los conductores que sonfuncionarios pueden ejercer en la práctica esederecho que se les presupone. Son muchoscolectivos los que sufren estos agravios y nadieles da una respuesta o solución. Es el gueto deservicios especiales, los interinos (ARMA,POLMA, CONDUCTORES), laborales de todaslas categorías y Funcionarios Conductores. Todosellos se preguntan si las palabras funcionar-ización y promoción, tan desgastadas por lossindicatos, no fueron más que la representaciónverbal de la panacea a la que jamás podránoptar. Ahora, los mismos sindicatos hablan de unplan de estabilidad en el empleo para Interinos¿Por qué concurso oposición?. Al parecer losinterinos no interesan, no son rentables, son másbien, los grandes olvidados del colectivo delimpieza.

CSIT UNIÓN PROFESIONAL solicita a los responsables una solución sin demora alguna la anti-gua reivindicación de los delineantes, que sin ser un grupo numeroso, desempeña labores fun-damentales a nivel de atención al ciudadano en las Juntas Municipales de Distrito.

En tanto en cuanto la situación no cambie, la motivación de estos funcionarios irá enestrepitoso descenso, y con ella, el servicio que se da a los madrileños.

O D E M A D R I D

Los cambios en el estilo de vida durante los últimos años han determi-nado que el hombre pase más del 90% de su tiempo en espacios interiores.Si bien la contaminación por productos de combustión derivados de calefac-ciones y cocinas en edificios antiguos ya era conocida, no se sospechaba quela calidad de aire en los edificios contemporáneos pudiese ser insalubre.

El aire que respiramos en el interior de los edificios es una amenazainvisible, pero no por ello menos tóxica para nuestro organismo; en Españauno de cada tres edificios construidos a partir de los años 70 "está enfermo"y causa algún tipo de alteración a sus trabajadores.

La EPA (Environmental Protection Agency) considera que la contami-nación en el interior de los edificios es uno de los grandes riesgos para lasalud en esta década. Y, sin embargo, no existe una Ley que controle la cali-dad del aire interior en ambientes cerrados.

La confianza en la salubridad interior de los edificios se vio alteradadurante la década de los años 70 por la aparición de una serie de episodiosde dolores de cabeza, cansancio e irritaciones mucosas referidos por traba-jadores de edificios de oficinas. Estos fenómenos coincidieron con la crisisenergética mundial que propició, en un intento de ahorro de energía, porparte de arquitectos e ingenieros, la construcción de edificios herméticos, conventilación mecánica y con un control estricto de la entrada de aire exterior.

Sin embargo, en un principio, la ausencia de niveles tóxicos de conta-minación interior hizo que los higienistas e investigadores atribuyeran estosfenómenos a histerias colectivas.

Posteriormente, el impacto escandaloso de una serie de publicacionessobre enfermedades claramente relacionadas con el edificio, demostraronlos potenciales riesgos de su ambiente interior: 1968 Fiebre de Pontiac,1970 Alveolitis Alégicas Extrínsecas, 1976 Enfermedad de los Legionarios,estableciéndose a partir de aquí la terminología del Síndrome del EdificioEnfermo (SEE), que es el conjunto de síntomas diversos que presentan,aproximadamente, el 20% o más de los ocupantes de un edificio no indus-trial (oficinas, bibliotecas , colegios, hospitales...) , existiendo una relacióntemporal positiva y cuyo origen se atribuye a causas múltiples.

Según la Organización Mundial de la Salud (OMS) la frecuencia real delproblema no es del todo conocida, pero se estima que afecta al 30% de losedificios modernos, causando molestias al 10-30% de sus ocupantes.

¿Qué causa la enfermedad del edificio?

En principio todos aquellos factores que puedan contaminar el aire interior:

Productos procedentes del exterior (humos, vehículos)Materiales de construcción, mobiliario y equipos de oficinas.

8Administración Local

LL AA SS AA LL UU DD EELL AA SS AA LL UU DD EELL AA SS AA LL UU DD EE

Productos y operaciones de limpieza y mantenimiento (desinfectantes,pinturas)Funcionamiento inadecuado del sistema de ventilaciónTABACO.

A pesar de que el Síndrome del Edificio Enfermo no representauna amenaza para la vida de los ocupantes, sí contribuye al absentis-mo laboral y a una disminución en la productividad con una trascen-dencia económica y social que justifica medidas legislativas en lamayoría de los países desarrollados para garantizar la calidad del aireinterior.

Para conseguir un edificio sano es imprescindible un diseño ymantenimiento adecuado del sistema de ventilación, uso de materialesde construcción y mobiliario exentos de riesgo (paredes porosas,materiales naturales), operaciones de limpieza y obrasde remodelación en periodos desocupados y por supues-to, la promoción de normativas y programas destinadosa la creación de ambientes libres de humo.

EE NN LL AA OO FF II CC II NN AAEE NN LL AA OO FF II CC II NN AAEE NN LL AA OO FF II CC II NN AA

Isabel García GismeraDirectora Sanitaria Territorial

ASEPEYO

Los tipos de contaminantes que enferman el aire del edificio son funda-mentalmente de dos tipos:

Higiénicos: químicos (gases, fibras, disolventes), físicos (temperatura,humedad, ruido, electricidad estática) y biológicos (virus, bacterias,hon-gos).Psicosociales: (estrés, insatisfacción laboral...) cobrando estos últi-mos una especial relevancia en los últimos tiempos.

Entre los síntomas más característicos asociados al SEE:

Oculares: escozor y/o enrojecimiento. Lagrimeo.De Vías Respiratorias Superiores: aumento de la secreción nasal, con-gestión o picor nasal, estornudos, sequedad de garganta, dolor degarganta, ronquera, sed.Pulmonares: opresión torácica, tos seca, sensación de ahogo.Cutáneos: enrojecimiento, sequedad cutánea, picor generalizado.Generales: dolores de cabeza, somnolencia, dificultad para la concen-tración, irritabilidad, náuseas y mareos.

Administración Local 9

"CON EL AIRE RESPIRAMOS LA MAYOR PARTE

DE NUESTRAS ENFERMEDADES"(LOUIS PASTEUR)

El Acuerdo sobreCondiciones de Trabajo delPersonal de Policía Muni-cipal suscrito con fecha25/03/04 por CSI-CSIF,CPPM, UGT y con la poste-rior firma de CCOO, noshace reflexionar sobre algu-nos aspectos esenciales:

Se cambian las con-diciones de trabajo delturno de noche. Anteriorescorporaciones lo intenta-ron, pero los sindicatosjamás habían accedidodebido a la negativa de losPolicías. No logramos expli-carnos porqué los sindica-tos firmantes ya empiezana permitir distinto horariosen los mismos turnos (haypolicías en turno de nochecon 9 horas de servicio yotros con 10). Esperamosque esto no sea el comien-zo de una rotación encu-bierta, involuntaria y nopagada, porque en caso

contrario, los trabajadoresafectados recriminarían, ycon razón, a los sindicatosuna actitud contraria a losprincipios de defensa delos derechos de los traba-jadores.

Echamos de menosel Complemento de Pro-ductividad por asistenciadel segundo semestre, losdías de libranza no disfru-tados en el año 2003 y sucompensación económicaen la nómina. Descono-cemos quién lo ha cobra-do y en qué plazo.

La negociación dela Escala Técnica ha des-aparecido tanto delAcuerdo como de la MesaSectorial de Policia. Alparecer, hay que amoldar-se a lo que ofrece laAdministración.

No entendemos por-qué estos Sindicatos per-miten que el Coordinador

General de Seguridadhabilite y nombre a dedoa Mandos de este Cuerpo.CSIT-UNIÓN PROFE-SIONAL es el único sin-dicato que ha denunciadoeste hecho.

El apartado 18 delAcuerdo "ambas partesse comprometen almantenimiento de laPaz social, con renun-cia expresa a la reali-zación de movilizacio-nes o actuaciones depresión", parece unamordaza a la labor reivin-dicativa del sindicalismoa cambio de algo que seescapa a nuestro enten-dimiento.

El tiempo, quepasa muy rápido, pondráa cada uno en su sitio ynos descubrirá lo que hahabido de bueno en esteAcuerdo y los motivosde su firma.

P o l i c i aM a d r i d

C S I T - U N I Ó NPROFESIONAL ha cele-brado los días 13 y 17 dediciembre, en colabora-ción con el Departamentode Formación, un cursosobre Mercancías Peligro-sas dirigido a los policíasde los diversos municipiosde nuestra Comunidad y alos Agentes de Movilidaddel Ayuntamiento deMadrid.

Los conocimientos hansido impartidos por dosTécnicos de la Dirección

General de Carreteras,facilitando a los asistentesdocumentación relativa a lanueva normativa, modelosde denuncia para las distin-

tas infracciones, asícomo pautas deactuación en casode vulneración delas normas.Debido al interésmostrado por losasistentes, noscomprometemos acelebrar una nuevaedición en el primertrimestre de 2005,

con más contenidos decarácter práctico y con unincremento significativo delas horas lectivas.

10Administración Local

Administración Local 11

P o l i c i a / A g e n t e s d e M o v i l i d a d M a d r i d

Fueron presentados como lapanacea que solucionaría el problema deTráfico en Madrid. Terminarían con el caoscirculatorio de la capital. Eran “laCenicienta” de este Ayuntamiento:pobres al principio, pero con el paso deltiempo vestirían sus mejores galaspara acabar “felizmente respe-tados y no atascados”.

Como en todoslos cuentos, la anécdo-ta triste tuvo lugar eldía de la fastuosapresentación –pre-sidida por nuestroAlcalde- de la IPromoción delos Agentes deMovilidad, dondede cara a la pren-sa, los 700 Agen-tes novatos ves-tían un uniformeimpoluto (chaquetil-la, gorra y pantalón),“lo que ve la suegra”.Pero al no disponertodavía del resto deequipación, llevaban suscamisas propias, comocualquier ciudadano, porque lacamisa correspondiente a su uniformeno se les había facilitado. Menos mal queson buenos chicos y no visten con camisade estampado hawaiano.

El Concejal del Área, Pedro Calvo,anunció que se va a dotar a estosAgentes, con una agenda electrónica,para tramitar las denuncias, a través desistema G.P.S. (última y costosísima tec-nología). No parece entender que paradesarrollar un trabajo de este tipo, es pri-oritaria la uniformidad y equipamiento

específicos, y una vez conseguido esto, sepuede seguir avanzando en el tema tec-nológico. Posiblemente la mayoría de elloshubiesen preferido tener una formaciónmás completa, en lugar de la que se lesha dado (un mes de academia y otro de

prácticas), antes de “echarlos alos leones”, es decir, a con-

trolar el tráfico en Madrid.El Gobierno Municipal

debe entender que nopuede actuar conesta falta de pre-visión que ya lescaracteriza. Elafán por anunciarla modernizaciónde la Administra-ción no debe so-brepasar los lími-tes de la pre-visión real deltranscurso de losacontecimientos.

Los actos de auto-propaganda para ha-

cernos ver que aquítodo está controlado,

no son la realidad denuestra ciudad, así que

“menos lobos Caperucita”,que el problema del tráfico en Madrid,

no se soluciona sacando a la calle a cien-tos de Agentes de Movilidad con unaescasa formación y experiencia.

Señor Concejal, proyecte y organ-ice el servicio que hay que prestar, perotenga en cuenta y prevea que hay traba-jadores que lo tienen que llevar a cabo, alos que no se debe y no se puede some-ter a tanta incertidumbre, imprevisión ysometimiento, tan sólo porque ahora“son personal del Ayuntamiento”.

Agentes de Movilidad:LA CENICIENTA

S a l u d L a b o r a l

DE VISUALIZACIÓNDE VISUALIZACIÓN

DE DATOSDE DATOS

El 11 de novie-mbre de 2004 secelebraron lasPrimeras Jorna-das sobre Panta-llas de Visualiza-ción de Datosorganizadas porel Departamentode Salud Labo-ral de CSIT –Unión Profe-sional. Con unaasistencia de tra-bajadores mayor

de la esperada, se constató el interés quelos temas relacionados con la salud en elpuesto de trabajo suscitan entre el person-al del Ayuntamiento.

La inauguración corrió a cargode la Ilustrísima Concejala Delegadade Personal del Ayuntamiento deMadrid, Dña. Begoña LarrainzarZaballa, el Director de Área deASEPEYO, D. Francisco MartínezCampos, y el Secretario de laSección Sindical de CSIT – UniónProfesional en el Ayuntamiento deMadrid, D. Fco. Javier Garde Fdez.– Fontecha.

La Concejala demostró graninterés en los temas de salud yergonomía en el trabajo. Mencionó lasnovedades sobre el Departamento de SaludLaboral y los Delegados de Prevención. Nodudó en comunicar a los asistentes la prim-icia de la firma del Acuerdo Convenio delAyuntamiento de Madrid 2004 – 2007 y encomentar unas breves pinceladas sobre elcontenido del mismo.

Desde aquí agradecemos la colabo-ración de Dña. Benilde Serrano,Subdirectora General de Prevención, comomoderadora del encuentro en el que la

Normativa sobre pantallas de visual-ización, el Diseño de puestos de trabajo,el Dolor Vertebral y el Tecnoestrésfueron los temas principales y cuyo pro-grama detallamos a continuación:

Presentación: Dña. Begoña LarrainzarZaballa, Concejala de Personal delAyuntamiento de MadridModeradora: Dña. Benilde SerranoSáiz, Subdirectora General dePrevención.D. Vicente Arias Díaz. Normativasobre pantallas de visualización.D. Alberto Gala Miranda. Diseño depuestos de trabajo.D. Luis Cuesta Villa. Dolor VertebralD. Abel Yebra Faba. Tecnoestrés.

El Presidente de CSIT – UNIÓNPROFESIONAL, Don José MonteroRegueira dio por clausurada esta Jornadaagradeciendo la colaboración de ASEPEYO,de la Concejalía de Personal, así como elinterés mostrado por los asistentes.Manifestó el deseo de seguir ofreciendo alpersonal del Ayuntamiento de Madridacciones formativas no sólo en materia deSalud Laboral, sino en todas aquellas quepuedan servir para mejorar el desarrollo desu trabajo y su promoción profesional.

12Administración Local

JORNADAS SOBRE PANTALLASJORNADAS SOBRE PANTALLAS

Administración Local 13

El Departamento de Atención alAfiliado situado en la sede central,sagasta, 13 4ª planta, tiene encomen-dada la recepción de todo tipo de con-sultas en materia laboral, fiscal, admi-nistrativo etc.

Somos un primer frente, dondese intentan resolver con la mayor dili-gencia los problemas o dudas que sur-gen al afiliado en su vida profesional oparticular, derivando o filtrando losmismos para su posterior traspaso si esnecesario a los Servicios Jurídicos.

La comunicación de los afiliadoscon la organización se canaliza devarias formas:

Las consultas que con más fre-cuencia recibimos son las siguientes:

Consultas sobre aplicación deConvenios colectivos relativas asubidas salariales, calendario labo-ral, permisos, vacaciones, etc.

Consultas sobre situaciones admi-nistrativas de los funcionarios, pro-visión de puestos de trabajo,incompatibilidades, excedencias,expedientes disciplinarios, etc..

Consultas sobre Personal Estatu-tario: Implantación de la nuevanormativa vigente, Estatuto Marcodel Personal Estatutario .

Información sobre despidos, conci-liaciones, etc.

Realización de cálculos de liquida-ciones y finiquitos.

Realización de cálculos deJubilaciones/Incapacidades, tantodel Régimen General de laSeguridad Social como de ClasesPasivas.

Búsqueda y entrega de legislación,convenios colectivos, etc facilitán-doseles copia a través de papelescrito o disquetts.

Tramitación de la Declaración de laRenta.

Reclamaciones previas: trabajosde superior categoría, excesosde jornada, permisos por enfer-medad, permisos para acudir aexámenes, permutas, cambiosde turno, antigüedad (trienios),ropa de trabajo, reducción dejornada, maternidad, prestacio-nes asistenciales, etc...

A las personas interesadas enhacer una reclamación previa se lescomunica los plazos existentes y laviabilidad de la misma. Si es nece-sario se les remite a los ServiciosJurídicos para la formalización de lacorrespondiente demanda.

Expedientes disciplinarios. Tantode personal laboral como de per-sonal funcionario y/o estatutario.

A través de los Delegados de lasSecciones Sindicales ubicadas enlos centros de trabajo.Por la información que se exponeen los carteles informativos en loscentros de trabajo.Por vía telefónica, correo ordi-nario o electrónico.

Se ha cumplido en estos días el pri-mer aniversario de CSIT - UNIÓN PRO-FESIONAL en la Agencia de Empleo deMadrid (antes IMEFE). Durante este añolos trabajadores nos habéis mostradovuestro apoyo sin dejar de exigirnos másy por ello os damos las gracias a todos.

En noviembre del 2003 depositás-teis vuestra confianza en nuestro proyectoy, sobre todo en el trabajo de los compa-ñeros que lograron los espectacularesresultados de esas primeras elecciones(fuimos el segundo sindicato más vota-do).

Hemos logrado el compromiso deestabilización de trabajadores temporalesde estructura con antigüedad de más de30 meses, el pago del tramo más alto deproductividad, se han mejorado las condi-ciones de los trabajadores deCorporaciones Locales, continuidad dedistintos colectivos (Técnicos Islas,Opeas¿?,…). Se ha conseguido mantenerun contacto directo con los trabajadores através de visitas periódicas a los centros,se han resuelto dudas y problemas detrabajadores a través del servicio queprestamos todos los viernes desde el localsindical, en definitiva se ha podido paliaresa falta de transparencia y de informa-ción que reinaba en la Agencia.

Aunque algunos pensaban que, taly como habían estado haciendo ellosdurante muchos años, nos acomodaría-mos y no llevaríamos a la práctica todoslos objetivos que prometíamos en la cam-paña electoral, hemos demostrado queestaban equivocados, y podemos sentir-nos orgullosos del buen trabajo realizado.Hemos cumplido con las expectativas eilusiones que habíamos generado entrelos trabajadores de la Agencia, nuncaantes los trabajadores habían estado tanbien informados y habían mostrado tantasmuestras de agradecimiento al trabajo deunos compañeros, que como representan-tes sindicales, han luchado y peleado porlos intereses de todos los colectivos.

Hoy, al mirar atrás después de soloun año, vemos que aunque se han conse-guido algunas cosas, QUEDA MUCHO PORHACER: la negociación del NUEVO CONVE-NIO COLECTIVO PARA LA AGENCIA PARAEL EMPLEO. Hasta ahora ha venido marca-da por la incertidumbre del "convenioúnico" del Ayuntamiento de Madrid que haretrasado nuestra negociación, que conlle-va nueva plantilla, nuevas categorías, fun-ciones, relación de puestos de trabajo,estructura salarial, etc. es nuestro principalobjetivo y requiere nuestra atención másinmediata. Estamos trabajando en ello.

En la primera quincena de febrero,CSIT-UNIÓN PROFESIONAL celebra su VCONGRESO GENERAL ORDINARIO. Un Congresopara el debate y la renovación. Un Congresoque pretender consolidar el más ambiciosoproyecto sindical independiente que ha existidoen la región de Madrid, introduciendo nuevasestructuras y nuevas formas de funcionamientoque diseñen un organización para el futuro,haciéndola más democrática y participativa…

AAGGEENNCCIIAA DDEE EEMMPPLLEEOO DDEE MMAADDRRIIDD

A los más de 200compromisarios que hanresultado elegidos lesesperan, en Santiago deCompostela, largas horas dedebate y análisis, por quede su acierto en las deci-siones depende el futuro denuestra organización.

OS RECORDAMOS QUE LA SECCIÓN SINDICAL DE CSIT- UNIÓN PROFESIONAL

EN EL AYUNTAMIENTO DE MADRID

TIENE SU UBICACIÓN EN LOS LOCALES DE LA PLAZA DE LEGAZPI Nº 7.ESTAMOS A VUESTRA DISPOSICIÓN DE 8:30 A 14:30 DE LUNES A VIERNES EN EL TELÉFONO

91.588.50.27. FAX: 91.588.50.28.NUESTRO CORREO ELECTRÓNICO ES csitup@munimadrid.es

14Administración Local

Administración Local 15

E l C o l e c i o n a b l e

RÉGIMEN GENERAL DE LA SEGURIDAD SOCIAL

(RD 1/1994, 20/06/04)

endrán derecho a la pensión de jubi-lación contributiva, las personas incluidas enel Régimen General que reúnan los requisi-tos de haber cumplido 65 años y un períodomínimo de carencia de cotización de 15años, de los cuales dos deberán estar com-prendidos dentro de los últimos quince añosinmediatamente anteriores al hecho cau-sante. El cálculo de la Base Reguladora serealiza dividiendo por 210 las bases de coti-zación del interesado. Para ello se suman lasbases correspondientes a las últimas 24mensualidades a valor real y se añade lasuma de las restantes actualizándolas deconformidad con la evolución que hayaexperimentado el IPC. La cuantía de la pen-sión de jubilación se determinará aplicandoa la respectiva base reguladora los siguien-tes porcentajes por años cotizados:

Los primeros 15 años cotizados:el 50 %.Por cada año adicional o Compren-dido entre 16 al 25, ambos incluidos:el 3 %.A partir del 26: el 2%.

JUBILACIÓN ESPECIAL(Real Decreto 1194/1985)Tiene como objeto la reducción de la

edad mínima de 65 a 64 años para causarderecho a la pensión de jubilación. En estecaso no se aplicará el coeficiente reductorsiempre que tenga lugar la correspondientecontratación de un trabajador para sustituir-lo durante dicho período.

JUBILACIÓN ANTICIPADA(RD 1132/2002)

Podrán acceder a esta modalidadaquellas personas que no hayan cumpli-do los siguientes requisitos:

Tener cumplidos 61 años de edad.Acreditar un periodo de cotización efecti-va de 30 años. Encontrarse inscritoscomo demandantes de empleo al menosdurante seis meses inmediatamenteanteriores a la fecha de solicitud de la

jubilación. Haber cesado en el trabajo porcausa no imputable a la libre voluntad deltrabajador.

Tener condición de mutualista laboralel 1/1/1967, 30 años de cotización y losmismos requisitos que en el punto anterior.

Tener la condición de mutualistalaboral el 1/1/1967 y los demás requisitosde jubilación.Hay que aplicar además los coeficientesreductores por cada año o fracción que lefalte al trabajador para cumplir los 65, enfunción de los años completos acreditadosde cotización.

JUBILACIÓN PARCIAL(RD 1131/2002)

Será la iniciada después del cumpli-miento de los 60 años, simultánea con uncontrato de trabajo a tiempo parcial y vin-culada o no con un contrato de relevo.Podrán acogerse a ella los trabajadorespor cuenta ajena sujetos al RégimenGeneral de la Seguridad Social que reúnanlos requisitos exigidos en éste y tengan 60años de edad. Podrán acceder a este tipode jubilación concertando un contrato atiempo parcial que reduzca su jornada detrabajo entre un mínimo de un 25% y unmáximo de un 85%. La cuantía de la pen-sión será el resultado de aplicar el porcen-taje de reducción de jornada al importe depensión que le correspondería, de acuerdocon los años de cotización que acredite eltrabajador en el momento del hecho cau-sante. La base reguladora se calcula segúnlas normas generales del Régimen Generalde la Seguridad Social, pero sin aplicar loscoeficientes reductores en función de laedad. Se considera aquella derivada de laposibilidad de compatibilizar, una vez cau-sada, la pensión de jubilación.

JUBILACIÓN FLEXIBLE

Es la derivada de la posibilidad decompatibilizar la pensión de jubilación conun trabajo a tiempo parcial, dentro de loslímites establecidos en la norma conven-cional, con la consecuente minoración dela pensión en proporción inversa a lareducción aplicable a la jornada de trabajodel pensionista.

COMO CALCULAR LA JUBILACIÓN CONTRIBUTIVA

✃

CSIT-Unión ProfesionalSagasta, 13 . 28004 Madrid. Tel.: 91 594 39 22 . Fax: 91 594 42 08

csit@csit.es. www.csit.es