Evaluación del Elemento 4Técnicas 10 a 12

Nombre: Fecha:Empresa: Lugar:Puesto/UGB: Firma:

La presente evaluación pretende evidenciar los conocimientos y aplicación de los conceptos de las primeras 3 técnicas del programa Moderniza. Es factible repetirlo nuevamente, hasta su aprobación. Cada respuesta positiva tiene un valor de .5. Máxima calificación: 10.

Instrucciones: marcar con una X la respuesta correcta.

1. ¿Qué movimientos de egreso se deben registrar?a) Ventas, pasivos, sueldos b) Gastos, capital, flujo de efectivo c) Gastos, costos y sueldos

2. ¿Cómo se calcula la rentabilidad de un negocio?d) Utilidad entre las ventas e) La utilidad entre las compras f) La utilidad entre la inversión

3. ¿Que contempla el flujo de efectivo de la operación?a) Entradas y salidas relativas a la operación b) Entradas y salidas por ventas o adquisiciones de activosc) Entradas y salidas relacionadas con los créditos de la empresa

4. ¿Qué es el punto de equilibrio?:a) Nivel donde la empresa gana más donde la empresa

que la competenciab) Nivel donde la empresa deja de tener pérdidas c) Conocer los precios de los productos

6. ¿Cómo se incrementa la rentabilidad?a) Incrementando productos b) Aumentando puntos de venta c) Aumentando utilidad

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7. El análisis vertical es:a) Variaciones en ventas b) Cambios de los principales conceptos de un periodo a otroc) Cambios de los principales conceptos comparados con un total

8. El sistema de información debe incluir información:a) Solamente financierab) Mercado y finanzas c) Finanzas, mercado, procesos y de potencial

9. ¿Cuáles son los elementos esenciales de la Política Básica?a) Directrices, Objetivos y Metas b) Gerenciamiento de Mejora y Gerenciamiento de Rutina c) Misión, Visión y Valores

10. Razón de ser de la empresa, en ella se describe el mercado que se atiende, cuáles son las características que harán destacar a la empresa y cómo se pretenden alcanzar.

a) Valores b) Misión c) Visión

11. Marcan los principios que deben regir el desempeño de las personas, dentro de la organización. A través de ellos quedan determinados grandes lineamientos de la cultura organizacional que los líderes quieren implantar en su empresa.

a) Valores b) Misión c) Visión

12. Máxima aspiración de la empresa para los próximos 3 a 5 años, es conveniente que sea clara y concreta, algo equivalente a una Macro Meta, que sirva de brújula a los esfuerzos que se realizarán en los próximos años y que guíen el establecimiento de políticas o directrices.

a) Misión b) Valores c) Visión

13. ¿Para establecer directrices qué se requiere?a) Inspiración b) Considerar la política básica y el análisis FODA c) De un buen asesor

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14. De ________________________ se desprenden los PDCA de mejora a) Las Metas b) Las Directrices c) Los Planes

15. ¿De quién es responsabilidad el Gerenciamiento de Mejoras?a) Del responsable del área de Calidad b) De la Dirección y la Gerencia c) De Todos

16. ¿Cuándo utilizar el método 3W?a) Cuando se busca planear, guiar y coordinar los esfuerzos de un equipo en busca

de desarrollar una mejora b) Para describir un proceso c) Para hacer un plan

17. ¿Para ser líder de un equipo de mejora, qué conocimientos o habilidades se requieren?

a) Ninguno, todos podemos ser líderes b) Técnicos para alcanzar el objetivo, dominio de relaciones humanas, compromiso y

dedicación c) Conocimientos técnicos

18. Describe el material que es utilizado comúnmente en la rendición de cuentas.

a) Gráfico de control con las metas, el 3W aprobado, hojas de verificación de trabajo y las evidencias que las acciones fueron cumplidas conforme a lo planeado

b) Cañón, proyector de acetatos, rotafolio, reportes, marcadores c) Formato 3W

19. ¿Por qué se necesita realizar un calendario de rendiciones de cuentas y respetar las fachas programadas?

a) Para generar energía positiva en las personas y lograr el cumplimiento de las metas

b) Para cumplir con el 3W y pasar la auditoriac) Para no confundirse en la fecha

20. El Objetivo de la rendición de cuentas es demostrar la ejecución del método de lo que fue hecho y no de lo que no se hizo

a) Verdadero

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b) Falso

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