En los ochentas, la palabra era administracin. La idea era que se necesitaba un administrador para crear coherencia. (La meta era que los parmetros no decayeran). En los noventas, el concepto clave era el liderazgo individual. Las organizaciones saban que necesitaban un lder porque todo estaba cambiando muy rpidamente. En la dcada del 2000, la idea es liderazgo en equipo. Ya que dirigir una organizacin se ha vuelto tan complejo y multifactico, la nica forma de progresar es desarrollar un equipo de lderes

EJEMPLO DE ESTRATEGA:1. APRECIACIN2. OBJETIVO3. PREPARACIN MATERIAL Y PERSONAL4. ORGANIZACIN ESTRUCTURAL5. EJECUCIN COORDINADA6. EVALUACIN Y CONTROL

LO QUE UN LDER DEBE ADMINISTRAR EN S MISMO

l. MANEJE SUS EMOCIONESUna vez o que la gente con problemas emocionales tienen el ciento cuarenta y cuatro por ciento ms de probabilidades de sufrir un accidente que aquellos que no los tienen. El mismo estudio claramente encontr que una de cada cinco vctimas en accidentes fatales haba estado en una pelea con otra persona en un perodo no mayor de seis horas antes del accidente. Es importante saber controlar nuestras emociones.

2. ADMINISTRE SU TIEMPOEl psiquiatra y autor M. Scott Peck dijo: Hasta que usted se valore, usted no valorar su tiempo. Hasta que usted valore su tiempo, usted no har nada con l

3. MANEJE SUS PRIORIDADESEl 80 por ciento del tiempo: trabaje en su rea fuerte.El 15 por ciento del tiempo: trabaje en lo que est aprendiendo.El 5 por ciento del tiempo: trabaje en otras reas de necesidad.

4. ADMINISTRE SU ENERGA"El ABC del drenaje de energa. Actividad sin direccin: hacer cosas que no parecen importantes. Bastante carga sin accin: no poder hacer las cosas que realmente importan. Conflicto sin resolucin: no poder lidiar con lo que sucede.

5. ADMINISTRE SUS PENSAMIENTOS

6. ADMINISTRE SUS PALABRASEmile de Girardin escribe: El poder de las palabras es inmenso. Una palabra acertada puede detener un ejrcito, cambiar el fracaso en la victoria, y salvar un imperio. Si usted desea asegurarse que sus palabras lleven peso, entonces pselas bien Si usted tiene algo que vale la pena decir, dgalo brevemente y bien. Si no, a veces es mejor quedarse callado.

7. ADMINISTRE SU VIDA PERSONALUsted puede hacer todo lo correcto en el trabajo y dirigirse bien all, pero si su vida personal es un lo, finalmente todo lo dems se echar a perder. De qu le sirve a un lder subir a la cumbre del organigrama, pero perder un matrimonio o aislar a los nios? Hablndole como consejero de experiencia, puedo decirle que ningn xito es ms valioso que la familia.

Si fracaso en administrarme en mi casa, entonces el impacto negativo se desbordar en cada rea de mi vida, incluso en el trabajo. Si usted quiere dirigir a sus superiores, usted primero debe liderarse a s mismo. Si usted no puede hacerlo, no tendr ninguna credibilidad.He descubierto lo siguiente:

Un grupo de lderes trabajando juntos siempre es ms eficaz que un lder trabajando slo Un equipo de personas siempre ser ms poderoso que un individuo trabajando por s solo.

No todos los que toman buenas decisiones son lderes, pero todos los buenos lderes toman decisiones.

SIN UN LDER, LOS CONFLICTOS SE EXTIENDENUno de los papeles ms importantes de un lder es resolver conflictos. En la ausencia de un liderazgo claro, los conflictos siempre duran ms y hacen ms dao

El liderazgo es importante, aunque uno no lo quiera. Su organizacin no funcionar igual sin lderes fuertes en cada departamento o divisin.

1. EL LIDERAZGO ES UNA JORNADA QUE EMPIEZA DONDEUSTED ESTA, NO DONDE USTED QUIERE ESTAR

El liderazgo es similar. Para saber cmo llegar adonde quiere ir, usted debe saber dnde se encuentra. Para llegar adonde quiere ir, usted necesita enfocarse en lo que est haciendo ahora. El reconocido escritor deportivo, Ken Rosenthals dijo: Cada vez que usted decide crecer ms, se dar cuenta que est empezando en la parte inferior de otra escalera. Necesita tener sus ojos fijos en sus responsabilidades actuales, no en las que usted desea tener algn da.

2. LAS GRANDES RESPONSABILIDADES SURGEN DESPUSDE ADMINISTRAR BIEN LAS PEQUEAS

San Francisco de Ass deca: Comience haciendo lo que es necesario; luego lo que es posible, y de pronto estar haciendo lo imposible . Todo buen liderazgo comienza donde usted est. Napolen dijo: Las nicas conquistas que son permanentes y no dejan dolor son las conquistas sobre nosotros mismos. Las pequeas responsabilidades que usted tiene son la primera gran conquista de liderazgo que usted debe hacer. No intente conquistar el mundo hasta que usted se haya encargado de las cosas en su propio patio.

3. DIRIGIR EN SU NIVEL ACTUAL CREA SU HISTORIALPARA AVANZAR AL SIGUIENTE NIVELSi usted quiere tener la oportunidad de dirigir en otro nivel, su mejor oportunidad de xito es dirigir bien donde est ahora. Cada da que usted dirija y triunfe, estar desarrollando un currculum para su prximo trabajo.

4. LAS GRANDES RESPONSABILIDADES SURGEN DESPUSDE ADMINISTRAR BIEN LAS PEQUEAS

La administracin efectiva consiste en empezar por lo primero. Mientras que el liderazgo decide qu es lo primero, la administracin le va asignando el primer lugar da tras da, momento a momento. La administracin es disciplina, puesta en prctica. Si yo tuviera que resumir en una sola frase el principio ms importante que he aprendido en el campo de las relaciones interpersonales, dira lo siguiente: procure primero comprender, y despus ser comprendido. Este principio es la clave de la comunicacin interpersonal efectiva.

Algunos pastores dicen: "Dios no me llam a ser administrador". Sin embargo, la Biblia. dice: "El que exhorta, en la exhortacin; el que reparte, con liberalidad; el que preside, con solicitud; el que hace misericordia, con alegra" (Ro. 12:8). No se necesita ser un especialista en idiomas bblicos para reconocer que "repartir" y "presidir" tienen relacin con asuntos de administracin.

Esto quiere decir que, aun con una membresa pequea, si es que va a ser eficiente, se tiene que organizar adecuadamente la iglesia atendiendo a todos los aspectos de su misin como son la adoracin, la proclamacin, la educacin y el servicio.

Una iglesia saludable, organizada y funcional, reconoce que el propsito de sus programas es que la gente crezca en la vida y el servicio cristianos.

Los servicios administrativos ayudan a la iglesia a planificar su programa, administrar sus recursos y dirigir su vida y trabajo. Planificar quiere decir determinar el modo de operacin y las acciones que consecuentemente sern accionadas en su momento. Otra cosa es administrar o llevar a cabo lo que tiene que ver con los negocios de la iglesia.

El nmero de programas variar de acuerdo con el tamao de la iglesia, sus necesidades y los recursos disponibles

LAS METASA muchos escuchamos decir quiero servir al Seor o deseo honrar al Seor, nada de esto es especfico y por lo consiguiente no los llevara a ningn lado. Es ms especfico decir esta semana ganar una persona para Cristo que deseo ganar muchas almas para el Seor. Una lleva a la accin la otra nos mantiene estticos.

Planeacin o Planificacin: es determinar el curso a seguir con anticipacin qu y cmo se quiere lograr algo. Es trazar planes, es decidir por adelantado que hacer, como hacerlo, cuando hacerlo y quien lo va a realizar. La naturaleza de Dios nos habla de orden diseo y propsito, Jess enseo a planificar Lc. 14:28-33, sin planeacin hay confusin, Prov. 14:8 24:3-5, 20:18Elementos: Actividad especfica, objetivos, metas, estrategia, recursos humanos fsicos y materiales. Presupuesto, calendario

Organizacin: es la funcin administrativa que consiste en distribuir el trabajo entre los miembros del grupo. Implica establecer una estructura intencional de los papeles o funciones que deben desempear.

Direccin: es la labor administrativa de conducir a las personas a realizar en forma efectiva las responsabilidades que les han sido asignadas. Una vez que se ha planeado y organizado es necesario conducir a las personas involucradas en participar en la ejecucin del plan. Elementos, visin, liderazgo, relaciones humanas, coordinacin, comunicacin, motivacin,

Identificar las necesidades en cada iglesia para planear

Control: es la funcin administrativa que consiste en medir, evaluar, y corregir el desempeo de las actividades,

Observacin interpretacin y aplicacin

Los verbos en infinitivo son palabras que expresan acciones y su terminacin es en ar, er o ir. Los verbos en infinitivo son aquellas palabras que manifiestan acciones y que no estn determinados por un tiempo, ya sea presente, pasado, futuro, o ningn otro.