NOVA ESTRATÈGIA DE NEGOCIACIÓ Dr. Jordi Cruz

Situació actual

• Conveni XHUP en ultra activitat des de Desembre 2008 (hospitals XHUP, centres d’atenció primària concertada, sociosanitaris i salut mental).

• Acord de l’ICS prorrogat (hospitals ICS i centres d’atenció primària ICS).

• Convenis d’empresa prorrogats, denunciats o sense negociació.

• Convenis mèdics (H. Clínic, Sant Pau) prorrogats o sense negociació.

• Conveni de centres privats en negociació (CCOO i UGT).

• Metges de Contingent i zona i APD en vies d’extinció, desembre de2012.

Escenari

• La majoria d’acords, pactes i ERO en el sector laboral finalitzen el 31 desembre de 2012.

• Amb la reforma laboral, el conveni XHUP s’extingeix el febrer de 2013. A no ser que hi hagi mesa de negociació, acord o un laudo demanat per una de les parts.

• Els pressupostos de la Generalitat i de l’Estat per a l’any 2013 (per aconseguir passar del 5,3 al 3,3 de dèficit).

• Reestructuració de l’ICS en diferents empreses.

Nou escenari

• La reforma laboral provoca una debilitat del conveni col·lectiu (del sector autonòmic) davant del conveni d’empresa:

- Per inaplicació del conveni. - Per imposar un conveni d’empresa.- Per la possibilitat de pactar acords per sota del conveni.- La pèrdua de garantia que fins ara oferien els convenis

col·lectius.

Nou escenari

Donada la situació i l’escenari,

és evident que hi ha de haver

NEGOCIACIÓ

Objectiu de la negociació de MC

CONVENI FRANJA

CONVENI MÈDIC

• Negociació directe de MC amb l’Administració en els diferents nivells:

- Autonòmic- De sector: laboral i estatutari- D’empresa: pública o privada

• Per acordar les relacions laborals i professionals del facultatius de Catalunya

Precedents del conveni mèdic

• Febrer 2005: a la taula del VII Conveni Col·lectiu de la XHUP es demana el Conveni Franja.

• Maig 2008: en el II Congrés de MC s’aprova la ponència del Conveni Mèdic.

• Juny 2009: MC abandona la mesa de negociació de la XHUP i reclama una mesa de negociació única per al metges: Conveni Mèdic.

Precedents del conveni mèdic

• Abril 2010: MC aconsegueix una mesa de negociació per a metges en el conveni de la XHUP (no fructifica per la retallada del 5%, el juny de 2010).

• 2011: campanya d’explicació i difusió del Conveni Mèdic.

• Novembre/desembre de 2011: mesa de MC i juntes clíniques per a la negociació de l’equilibri pressupostari de la Mesa Sectorial de l’ICS.

Estratègia de negociació

• Voluntat política

• Negociació en els diferents nivells:

- Autonòmic: Conselleria (Departament de Salut) - De sector:

- Laboral (UCH, ACES, CAP)- Estatutari (ICS)

- D’empresa: pública i privada

Estratègia de negociació

• Voluntat política

- S’ha de treballar a nivell del Govern de la Generalitat i de la Conselleria.

- Oferir el control de la despesa i de les bosses d'ineficiència per part dels facultatius.

- La força de la professió i del coneixement.- El paper i especificitat de MC en el sistema sanitari

català.

Estratègia de negociació

• Un cop aconseguida la voluntat política i l’acceptació del Conveni Mèdic, s’ha de NEGOCIAR – ACORDAR – PACTAR en els diferents àmbits:

- Autonòmic: per a tot el SISCAT (utòpic)

- Sectorial:

- Laboral: possibilista i realista

- Estatutari: possibilista i realista

- D’empresa: realista

Estratègia de negociació

• Amb la reforma laboral s’han de blindar les negociacions, pactes i acords en tots el àmbits, per evitar la seva inaplicació i/o imposició de convenis d’empresa a la baixa.

Estratègia de negociació

• Els convenis i acords s’han de negociar i signar:

– A nivell sectorial: laboral o estatutari

– S’han de traslladar a totes i cadascuna de les empreses, tant laborals com estatutàries, els convenis i acords per garantir el seu blindatge.

– I si fos possible, a nivell autonòmic, amb el Departament de Salut i/o Conselleria.

Estratègia de negociació

Estratègia de negociació

• Els convenis i acords s’han de negociar i signar:

– Per la voluntat política: secretari general, president, vicesecretari i vicepresident

– Per l’àmbit de sector:• Laboral: secretari general, president, responsables del sector

laboral i decretari d’Acció Sindical Laboral

• Estatutari: secretari general, president, responsables del sector estatutari i secretari d’Acció Sindical Estatutària

– Per l’àmbit d’empresa: responsables del sector, secretari d’Acció Sindical i delegats de MC de l’empresa

Estratègia de negociació

• FORTALESES:

– Convenis i acords entre MC i administració, sector i empreses– Al acordar i signar a nivell de sector i d’ empresa es blinda el

conveni i l’acord. L’empresa, si es vol despenjar, té el mateix conveni

– A nivell d’empresa es poden contemplar les especificitats i particularitats de cada centre

– Preval el Conveni Mèdic en vigència, per sobre d’acords a la baixa d’altres meses de negociació

Estratègia de negociació

• DEBILITATS:

– Dificultat per aconseguir la voluntat política– Moment econòmic– Contingut dels acords i convenis– Centres on no hi ha delegats i afiliats de MC– Mantenir la vigència del conveni

Salut i conveni