ESPECIAL LUNES, 17 JUNIO 2013

Nuestros MayoresSentirse solo aumenta el riesgode demencia en la tercera edadA diferencia estar o vivir solo, sentirse solo estávinculado a un mayor riesgo de desarrollar de-mencia en la vejez. Es lo que concluye una inves-tigación publicada en 'Journal of Neurology,Neurosurgery & Psychiatry'.

Se sabe que existen varios fac-tores relacionados con el des-arrollo de la enfermedad de

Alzheimer, como edad, condicio-nes médicas subyacentes, los ge-nes, deterioro cognitivo y depre-sión, pero los impactos potencia-les de la soledad y el aislamientosocial, definido como vivir solo,no tener pareja o tener pocos ami-gos e interacción social, no se ha-bían estudiado de forma impor-tante en relación con las demen-cias y las enfermedades neurode-generativas.Según los expertos que han reali-zado el estudio, es importante te-nerlo en cuenta, dado el envejeci-miento de la población y el cre-ciente número de hogares uniper-sonales. Por ello, llevaron a caboun seguimiento de la salud y elbienestar a largo plazo de más de2.000 personas sin signos de de-mencia y que vivían forma inde-pendiente durante tres años.

Factores de riesgo que inducen a la depresiónTodos los participantes forma-ban parte del Estudio de la Terce-ra Edad en Amsterdam, que anali-zó los factores de riesgo que indu-cen a la depresión, la demencia ytasas más altas de mortalidadque las esperadas entre las perso-nas mayores.La salud mental y el bienestar detodos los participantes se evaluómediante una serie de pruebas va-lidadas. También se les preguntóacerca de su salud física, su capaci-dad para llevar a cabo las tareasrutinarias diarias y específica-mente se les preguntó si se sentí-an solos, además se probar si tení-an formalmente signos de demen-cia. Al comienzo del período de se-guimiento, alrededor de la mitadde los participantes (46%, es de-

solos, más del doble habían des-arrollado demencia al cabo de tresaños, en comparación con aquellosque no creen estar solos (13,4 porciento frente a 5,7 por ciento). Unanálisis posterior mostró que losque vivían solos o que ya no esta-ban casados tenían entre un 70 yun 80% más de probabilidades dedesarrollar demencia que los quevivían con otros o que se casaron."Estos resultados sugieren que lossentimientos de soledad contribu-yen de manera independiente enel riesgo de demencia en la vejez",

escriben los autores. A su juicio, lo"interesante" es el hecho de que"sentirse solo" en lugar de "estarsolo" se asoció con la aparición de

demencia, lo que sugiere que no esla situación objetiva, sino, másbien, la percepción de ausencia delazos sociales lo que aumenta elriesgo de declive cognitivo.Así, los investigadores alertan deque la soledad puede afectar a lacognición y la memoria como resul-tado de la pérdida de uso regular; yque la soledad podría ser en sí mis-ma un signo de demencia emergen-te y/o bien ser una reacción de com-portamiento para el deterioro cog-nitivo o un marcador de cambios ce-lulares en el cerebro no detectados.

cir, 1.002 de ellos) vivían solos,siendo alrededor de tres de cadacuatro quienes dijeron que no te-nían apoyo social y uno de cadacinco (poco menos del 20%, es de-cir, 433) los que se sentían solos. Entre los que vivían solos, uno decada diez (9,3 por ciento) había des-arrollado demencia al cabo de tresaños, en comparación con uno decada 20 (5,6 por ciento) de los quevivían con más gente. Entre los quenunca se habían casado o ya no es-taba casado, proporciones similaresdesarrollaron demencia y se mantu-vieron libres de la enfermedad; pe-ro entre los que sentían que no tení-an apoyo social, uno de cada 20 ha-bía desarrollado demencia en com-paración con uno de cada diez (11,4por ciento) de los que sí tienen quecayeron en la enfermedad.De los que dijeron que se sentían

La percepción deausencia de lazossociales aumenta elriesgo de declivecognitivo

Los investigadoresalertan de que lasoledad puede afectara la cognición y lamemoria comoresultado de lapérdida de uso regular

De los mayores quedijeron que se sentíansolos, más del doblehabían desarrolladodemencia al cabo detres años

Foto: ©DaviD HolgaDo

2 • Nuestros Mayores lunes, 17 de junio de 2013

MÁS INFORMACIÓNwww.andromedi.com

¿Tiene algún problema sexual?Los problemas sexuales como la disfunción eréctil, lapérdida de tamaño del pene y la curva o Enfermedad dePeyronie pueden tener una solución.

Nuevo tratamiento para la Disfunción eréctil: Impotencia.

La terapia con ondas resultaefectiva en el tratamiento de la

Disfunción eréctil. Una nuevaaplicación de los dispositivos ge-neradores de ondas de choque debaja intensidad permite curar laimpotencia.

El tratamiento consiste en cua-tro sesiones de una hora aproxima-damente cada una. “Es indoloro, losresultados son inmediatos, no hayefectos secundarios; favorece la vas-cularización del pene y mejora el flu-jo de sangre dentro del mismo” se-ñala todo un experto, el Dr. NatalioCruz, Urólogo y Especialista en An-drología, director de ANDROMEDIy coordinador Nacional de Urologíade la Asociación Española de Urolo-gía. Concretamente, a día de hoy dis-ponemos de RENOVA, un dispositi-vo especialmente desarrollado parael tratamiento de la DisfunciónEréctil, que tras los magníficos resul-tados obtenidos en Holanda, Italia yAlemania llega a ANDROMEDI(CLÍNICA DE FÁTIMA en SEVI-LLA). Este dispositivo es una autén-tica novedad en España.

“Los pacientes diabéticos, conproblemas vasculares y patologíabenigna y maligna de la próstata su-fren una impotencia que puede lle-gar a ser curada. En todos estos ca-sos, cuando no mejoran con otrostratamientos, las Prótesis de peneson según el Dr. Cruz la solución,unos dispositivos con los resulta-dos más satisfactorios para el pa-ciente, fáciles de implantar, segurosy cada vez más asequibles”.

Curva de pene y pene pequeño: Otros problemas con solución

La Enfermedad de la Peyronie ylas alteraciones de la morfología delpene (pene pequeño, retracción delpene, incurvación, micropene, etc.)son entidades clínicas que causanmucha preocupación a los pacien-tes que las sufren.

La demanda de cirugía por cur-va y alargamiento de pene es cre-ciente “y el urólogo con experienciaen estas técnicas no sólo va a poderafrontar esta demanda, sino quemanejará mejor aquellas técnicasquirúrgicas que conllevan una me-nor reducción del tamaño del pene,minimizando la pérdida” nos expli-ca el Dr. Cruz, quien nos sigue di-ciendo “aunque la inmensa mayoríade los penes (95%) son funcional-mente normales, si se considera ne-cesario un alargamiento de pene,los mejores resultados se obtienencombinando aparatos extensorescon cirugía de elongación. La reali-zación de esta cirugía por un urólo-go-andrólogo es lo que garantizarála preservación de su función nor-mal. Las cremas, los tratamientosmédicos y los sistemas de vacío tie-nen en general muy poca o nulaefectividad.

En resumen podemos decir quelas ondas de choque, los implantesde prótesis de pene y la cirugía de lacurvatura de pene son, a día de hoy,los tratamientos médicos y quirúr-gicos idóneos para la disfuncióneréctil, la Enfermedad de la Peyro-nie y las alteraciones de la morfolo-gía del pene, por sus resultados ga-rantizados y mínimos efectos se-cundarios. Y animamos a los pa-cientes a consultar.

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www.gerialine.com

¿Cómo surgió la necesidad de crearGERIALINE SOLUTIONS?GERIALINE SOLUTIONS fue constitui-da a finales de 2008 por un equipo deprofesionales con una experiencia demuchos años en el sector asistencial ydel descanso. Desde entonces, hemosmantenido una trayectoria ascendente .Nuestra experiencia e ilusión fué lo que

nos animó a crear la empresa en plenacrisis.

¿Cuáles son sus actividades principa-les?Nos encargamos del diseño, desarrollo,fabricación, instalación y servicio técni-co posventa de camas, colchones y otroscomplementos relacionados con el des-canso, dirigidos siempre al mercadoasistencial profesional, es decir, ortope-dias, centros asistenciales, asistencia do-miciliaria, instaladores, etc. El ámbitogeográfico que abarcamos incluye a to-do el territorio nacional y Portugal, aun-que ahora vamos a empezar a abordarotros países.

¿Cuáles son sus principales valoresdiferenciales con respecto a otroscompetidores?Somos un fabricante español, y desarro-

llamos nuestros propios productos enbase a las normativas legales de la CE enmateria de seguridad, además de contarcon la licencia de fabricante de artículossanitarios expedida por el Ministerio deSanidad, a diferencia del gran intrusis-mo que existe en nuestro sector. Porotro lado, GERIALINE SOLUTIONS esuna empresa pequeña, lo dual se con-vierte en una ventaja competitiva anuestro favor en cuanto a flexibilidad,accesibilidad, trato directo con el cliente

y agilidad. Nues-tros productos tie-nen una excelenterelación calidad-precio y ofrecentotal garantía deseriedad y confian-za al cliente final.

¿Hacia dónde se dirigensus objetivos a corto, medio o lar-go plazo?Nuestras metas están centradas en la re-novación constante de nuestro catálogode productos, ya sea con nuevas incor-poraciones o con readaptaciones de di-seños ya existentes. También tenemosprevisto iniciar exportaciones haciamercados exteriores, sobre todo a Ibero-“El consumidor debe

exigir artículos queposean licenciasanitaria y dispongande todos loscertificados ygarantías legales”

“Somos uno de los principales fabricantes de productos de descanso para el sector asistencial”En tan sólo 4 años, GERIALINE SOLUTIONS ha logrado posicionarse como uno de losprincipales fabricantes españoles de productos de descanso dirigidos al mercadoasistencial gracias, sobre todo, a la experiencia de sus miembros y a la calidad certifi-cada de cada uno de sus productos.

Gonzalo García Gerente de GERIALINE SOLUTIONS Entrevista

américa, trasladando en todo momentoal consumidor final el mensaje de queno se fije únicamente en el precio, sinoque exija artículos que posean licenciasanitaria y estén dotados de todos loscertificados y garantías legales.

Nuestros Mayores • 3lunes, 17 de junio de 2013

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www.helicopterossanitarios.com

¿Cómo comienza la gran andadurade Helicópteros Sanitarios?Después de haber trabajado como di-rectora en una empresa de Aduanas enBarcelona, decidí poner en marcha es-te proyecto; me preocupaba la grancantidad de accidentes que se producí-an en la N-340 de Andalucía, carreteraen la que fallecían muchos heridos de-bido al tiempo del traslado a los hospi-tales de Málaga. De eso hace ya 25años, cuando empecé este proyectoúnicamente contando con un médicoy un piloto. Hoy contamos con más de250 profesionales en un modelo deempresa único en nuestro país.

¿Cuáles son las características pro-pias de ese gran equipo de profesio-nales con los que cuentan? ¿Cómo sedefine su perfil?La vocación es el rasgo distintivo másimportante de los profesionales de He-licópteros Sanitarios, ante todo y so-bre todo, son personas. Personas exce-lentemente cualificadas y con unagran calidad humana que atienden alos pacientes con una asistencia sani-taria única e innovadora, con muchísi-mo cariño y sin barreras lingüísticas,contamos con profesionales que ha-blan más de 17 idiomas. Somos un gran equipo cualificado endistintas especialidades médicas, enconstante formación para la mejora dela calidad asistencial, y con un trato

personalizado al paciente antes, du-rante y después de ser atendidos. Estohace que el bien más preciado paranosotros sea el cariño y la confianzaque durante estos años hemos recibi-do de nuestros socios, ellos son los ver-daderos protagonistas de éxito de estacompañía.

Hablamos de su compañía, ¿cuál esconcretamente su actividad? Helicópteros Sanitarios es una empre-sa pionera en España, líder en Asisten-cia Médica a Domicilio, atención de Ur-gencias y Emergencias y traslado depacientes a centros de referencia en elámbito de Andalucía; ofreciendo unservicio médico a domicilio 24 horas,todos los días del año, velando por lasalud y el bienestar de nuestros socios.Contamos con UVI’s móviles con losúltimos avances, coches médicos y he-licópteros medicalizados. Con una so-la llamada del paciente, nuestro equi-po se desplaza allí donde esté. El pa-ciente es el que decide cuándo necesitaasistencia y nosotros le brindamos to-da nuestra ayuda: “Nuestro latido essu tranquiliad”.

¿Cómo podemos obtener esa tran-quilidad? ¿Por qué hacerse socio?Esa tranquilidad se obtiene siendo so-cio de Helicópteros Sanitarios:

• Con una cuota inferior a 20 eurosal mes, tiene un médico a su dispo-sición con una sola llamada dondey cuando usted lo necesite.

• Evita desplazamientos, ya que pue-de ser atendido en su domicilio oen nuestros centros (Manilva, Mar-bella y Fuengirola).

• Trato personalizado sin límite deasistencia.

• Traslados en UVI móvil al centromás cercano o adecuado a su do-lencia.

• Primera medicación incluida en lacuota.

• Servicio telefónico 24 horas.• No ponemos ninguna restricción al

nuevo socio, ni de edad, ni de histo-ria médica.

Háblenos de sus socios, ¿cuál es superfil?Tenemos socios de cualquier edad,ciertamente hay un gran número depersonas mayores, pero cualquier per-fil puede contratar nuestros servicios.Y si algo nos diferencia es que no tene-mos prejuicios a la hora de la contrata-ción, no es necesario estar “sano”, nitenemos límite de edad (curiosamenteesta semana contrató nuestros servi-cios un señor de más de 90 años).Para que se haga una idea, destacaríaun dato: el 83 % de nuestros 95.000asociados son extranjeros.

¿Su ámbito geográfico de actuaciónse centra en la Costa del Sol?Ciertamente es así, ofrecemos asisten-

cia desde Sotogrande hasta Málaga.Aunque cada día recibimos más llama-das de personas interesadas en contra-tar nuestros servicios fuera de aquí. Apesar de esto, sí que ofrecemos servi-cios puntuales fuera de Andalucía.

Después de 25 años de trabajo y esegran número de socios, ¿qué es loque destacaría?Que nunca hemos cometido ningunanegligencia médica. Así mismo, mesatisface poder decir que hemos aten-dido a más de un millón y medio depersonas y salvado más de quince milvidas.

¿Tienen algún premio o reconoci-miento por su labor?Sí, entre los premios puedo destacardos: el Premio Mujer Trabajadora en laRevista Estrella 2012, y la MedallaCruz Blanca de la Policía Nacional enSeptiembre de 2011. Aunque el mejorpremio son estos 25 años de confianzay cariño de nuestros socios.

“Helicópteros Sanitarios, siempre a su lado”Mª José Cañete es un ejemplo de emprendimiento y es-fuerzo. Junto a su gran equipo de profesionales y, bajo elnombre de Helicópteros Sanitarios, esta empresaria con-sigue ofrecer una calidad asistencial única en España.

Mª José Cañete Presidente Consejero Delegado de Helicópteros Sanitarios Entrevista

Sabemos que se trata de una asis-tencia privada, pero ¿tienen algúntipo de colaboración con la asisten-cia pública?Si, por supuesto, hemos asistido y cola-borado con la Seguridad Social y otrasentidades públicas para el traslado deenfermos en accidentes y catástrofes.También colaboramos con ONG’s paraayudar a niños o personas sin recursosque necesitan de nuestra asistencia.Hay que destacar que fuimos los pri-meros en disponer de un helicópterohospitalizado en Andalucía.

Después de 25 años, ¿cuál es el pro-yecto de futuro de Helicópteros Sa-nitarios?El proyecto que hemos puesto en mar-cha, con gran ilusión, es la creación delprimer hospital internacional en Espa-ña, romperá los moldes convenciona-les de la atención hospitalaria en nues-tro país, será un modelo innovadortecnológica y profesionalmente, com-parable a los mejores hospitales deAmérica y del mundo, ubicado enPuerto Banús.Después de la demanda de nuestrosasociados, hemos decidido crear un lu-gar donde ofrecer una asistencia com-pleta, sin tener que derivar a los pacien-tes que confían en nosotros, en nues-tro equipo y en nuestro saber hacer.

4 • Nuestros Mayores lunes, 17 de junio de 2013

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http://gruposanyres.es/

En 11 años, el Grupo Sanyres seha convertido en uno de losprincipales referentes en el cui-

dado a las personas mayores. Losprincipios en los que se ha basadodesde entonces han sido la calidad enel servicio médico y el confort de susresidentes, que rigen los 19 centrosque Sanyres tiene repartidos por to-do el territorio nacional.

Hace unos meses, con la llegadade 2013, Grupo Sanyres volvió a darel salto y decidió renovarse y adaptar-se a las nuevas necesidades médicas ylas nuevas tecnologías.

Sanyres es el claro ejemplo de unaempresa creada para y por el servi-cio a las personas mayores…La sociedad actual se caracteriza porun aumento de la población mayor,que exige una serie de cuidados dife-rentes a la de hace años. El aumentode la esperanza de vida no siempre haido unido a una alta calidad de vida, yeso es precisamente lo que GrupoSanyres quiere cuidar. Concebimos latercera edad como una época de ociomarcada, eso sí, por una serie de difi-cultades relacionadas con la salud y eldesgaste del cuerpo. Por tanto, quere-mos que los jubilados y mayores queacuden a Sanyres puedan disfrutar deexperiencias de ocio y entretenimien-to a la vez que reciben atenciones sa-

nitarias y médicas permanentes,siempre tratados con el respeto quemerecen su persona y su intimidad ysintiéndose como en su propio hogar.

¿Podríamos decir que para Sany-res la prioridad es la calidad? Desde luego es uno de los principalespilares. Buscamos continuamente laexcelencia en los servicios sanitariosque ofrecemos a nuestros usuarios através de la implantación de contro-les de calidad y apoyándonos en efi-cientes profesionales de todas las es-pecialidades. Los equipos multidisci-plinares que trabajan en todos nues-tros centros aseguran que nuestrosresidentes recibirán una atención es-pecializada acordes a sus necesidadespersonales. Recientemente hemos re-novado nuestra acreditación bajo lanorma ISO 9001/2008 y 158.101.

¿De qué forma podríamos definiral equipo de profesionales que tra-bajan en Sanyres?La verdad es que los profesionales deSanyres son nuestro principal activo. Setrata de personal cualificado en continuaformación y con una alta vocación por sutrabajo, se han comprometido a trabajardía a día en otorgar a nuestros mayoresun confort y calidad de vida que se ajustea la actual demanda de la sociedad, ynuestros residentes lo perciben.

Como hemos comentado, otra de lasgrandes ventajas de Grupo Sanyreses el enfoque multidisciplinar denuestros equipos, que cubren así to-das las necesidades de los usuarios:atención sanitaria permanente, fisio-terapia, animación sociocultural yrestauración.

¿Cómo evoluciona el sector de la ter-cera edad y cómo le afecta la crisis?En los últimos años estamos viendocómo el perfil de nuestros residenteses de mucha mayor dependencia, conun mayor requerimiento de cuidadosespecializados. Con la crisis económica, las familiasretienen a sus mayores en sus casasdurante más tiempo y sólo cuando seven incapacitados para su cuidadobuscan de una atención especializada.

¿Cómo se adapta la empresa a estanueva situación?Sanyres ha optado por la especializa-ción, con la creación y desarrollo deunidades y programas específicos pa-ra dar respuesta a esta demanda. Asítenemos en nuestros centros Unida-des especializadas para el tratamien-to de la enfermedad de Alzheimer yotras demencias, Unidades de Cuida-dos Especiales Geriátricos para aque-llos ancianos que requieren de más in-tensidad de cuidados médicos, Unida-des de recuperación post-hospitala-rias y rehabilitación posquirúrgicas,Programas terapéuticos específicoscomo el de screening nutricional, etc.

¿Además han tenido que tomar al-guna medida de ajuste para hacer-le frente a la crisis?Para evitar un descenso en el númerode contrataciones hemos optado porofrecer diferentes campañas de pre-cios especiales principalmente en losperíodos vacacionales, como la Cam-paña de Apoyo al Cuidador que lanza-mos Semana Santa y las ofertas queestamos ofreciendo actualmente decara al verano.También hemos puesto en marchaotras acciones de captación en la que

hemos implicado activamente a to-dos los miembros de Sanyres. Nues-tros trabajadores son nuestro mayororgullo y a la vez los mejores embaja-dores, por tanto nos apoyamos enellos a la vez que les aportamos un pe-queño incentivo económico. Porquesi la crisis afecta al sector, tambiénafecta a los trabajadores del mismo, ypor eso ideamos el Plan Amigos Úni-cos, según el cual cada trabajador deGrupo Sanyres que aconseje el ingre-so a algún amigo o conocido obten-drá una pequeña comisión. Así gana-mos todos.

¿Cómo ve el futuro del sector y desu compañía?Pues veo el futuro con optimismo.Creo que este sector es un gran activopara el país, generador de empleo,además de empleo de calidad y nodeslocalizable y en capas desfavoreci-

das como son las mujeres de ciertaedad, ya que es un sector muy femini-zado en lo laboral.En cuanto al enfoque del negocio,creo que el espacio sociosanitario esun nicho de gran importancia y nece-sidad. Existe una clara demanda decamas de media y larga estancia deri-vadas de la mayor esperanza de vida ycronicidad de las enfermedades. Es-tas camas liberarían un importantenúmero de camas de agudos de loshospitales y correctamente gestiona-das generarían una gran eficiencia yun importante ahorro al sistema y ala sociedad. Y, en este sentido, las em-presas que nos dedicamos al cuidadode los mayores tenemos una gran ex-periencia y mucho que aportar.

Ramón Berra de Unamuno Director General de Grupo Sanyres Entrevista

“Buscamos continuamente la excelencia en los servicios sanitariosque ofrecemos a nuestros usuarios”Grupo Sanyres es un referente en el cuidado y confort de los mayores en España. Eltrato personalizado a cada residente, la asistencia especializada y el constante es-fuerzo por aumentar su calidad de vida han marcado la trayectoria del grupo a tra-vés de todas las residencias y centros asistenciales que tiene repartidos por la geo-grafía nacional.

Nuestros Mayores • 5lunes, 17 de junio de 2013

6 • Nuestros Mayores lunes, 17 de junio de 2013

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www.sergesa.com

¿En qué áreas de la dependencia vie-ne prestando sus servicios GrupoSergesa?Nuestra compañía siempre se ha carac-terizado por ser una de las 4 o 5 compa-ñías que está presente en todos los sub-sectores del ámbito de la dependencia,desde los servicios más básicos en la es-cala de atención a la Tercera Edad comola Teleasistencia, hasta los más comple-tos como la gestión de centros sociosa-nitarios, pasando por la gestión de Ayu-da a Domicilio, Centros de EstanciasDiurnas y Residencias.

No obstante, Sergesa ha realizado re-cientemente una desinversión en elámbito de la teleasistencia ¿No esasí?R.- Efectivamente, el pasado mes deenero, nuestra compañía llevó a cabo laventa de su filial SERGESA TELEVIDA,posteriormente llamada TELEVIDASERVICIOS SOCIOSANITARIOS, a unimportante proveedor tecnológico deeste área. No obstante, la operación notuvo por objeto el abandono del ámbitosectorial de la teleasistencia sino unaimportante recapitalización para nues-

tro Grupo empresarial. En este sentido,y al objeto de aprovechar los más de 20años de experiencia en este sector, SER-GESA volverá a estar presente en el ám-bito de la Teleasistencia, esta vez enalianza con dos importantes entidades

líderes en los sectores de la tecnología ylas comunicaciones. Este nuevo proyec-to tendrá por objeto no solo volver a es-tar presentes en el mercado nacional, si-no acometer un importante plan de ex-pansión en países de Latinoamérica.

¿Cuál es a su juicio el futuro de la Te-leasistencia? Al igual que para el ámbito de las Resi-dencias, la teleasistencia habría de ser“categorizada” en función de las caracte-rísticas y configuración de los serviciosque se presten. La situación actual deenglobar en una sola categoría y bajo unmismo criterio todos los centros resi-denciales habría de converger hacia una“categorización” de los centros para quecada uno de ellos quedase catalogado, aligual que ocurre con el sector hotelero,dentro de una categoría específica yacorde con las características de los ser-vicios que en ellos se presten. Del mismo modo, la teleasistencia ha-brá de empezar a diferenciar entre dife-rentes tipos de servicios, generándoseun variado abanico o rango entre unateleasistencia de “Low-cost” y una tele-asitencia avanzada con servicios de te-lemedicina integrados, es decir, distin-tos costes para distintas configuracio-nes de servicios. En este momento, las administracionespúblicas contratantes de este servicioestán abonando precios muy por enci-ma de los costes de producción, lo que

“La Teleasistencia puede abaratarse significativamente en lamedida que existe un amplio margen comercial que lo permite”

Aquilino Miralles Carranza Director General Grupo SERGESAS.A.Entrevista

concluye en un importante margen co-mercial para las empresas operadoras,margen no solamente atípico en com-paración con otro tipo de servicios delsector de la dependencia, sino atípicotambién para la situación actual denuestra economía, dado que se han es-tado obteniendo márgenes de Ebitdapróximos al 30% y es por ello por lo quelos costes de los servicios de teleasisten-cia, pueden y deben optimizarse paralas administraciones contratantes en lamedida que existe un amplio margencomercial que lo permite. En este senti-do, Sergesa volverá a estar presente eneste mercado, con unas importantes re-ducciones sobre los precios que actual-mente sirven de referencia.

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www.villageriatrico.com

¿Sobre qué valores se asienta lafilosofía de asistencia a la ter-cera edad de Residencia La Sa-lud?Los valores sobre los que se asien-ta nuestro centro siempre estánvinculados con el bienestar del re-sidente. Por tanto, nosotros cree-mos que lo más importante paranuestros mayores es la cercaníacon ellos en el sentido más am-plio de la palabra.

¿Qué modelo de residencia ge-riátrica han querido crear?El modelo de residencia que he-mos conseguido crear es de fami-liarización con el usuario. Cree-mos que es lo más importante pa-

ra ellos en este punto de sus vi-das, más en una Comunidad co-mo es Extremadura, tan familiary cercana.

¿En qué servicios centran su la-bor para garantizar que sus ma-yores están bien atendidos?Los servicios que ofrecemos paragarantizar la atención de nues-tros mayores vuelven a estar vin-culados con los apartados ante-riores, ya que por medio de esacercanía podemos estar al co-rriente de los problemas indivi-duales. De esta forma, podemosdar un servicio totalmente indivi-dualizado, orientado a subsanarcualquier inquietud del residentepor sencilla que parezca. Nuestropersonal trabaja desde la voca-ción y la formación para garanti-zar que nuestros mayores en-cuentran todo el cariño y la aten-

ción que necesitan, poniendo ade-más a su disposición un comple-to equipo de personal sanitariopara que los mayores asistidos re-ciban la atención médica adecua-da a las diferentes fases de su en-fermedad. De igual modo, nues-tro centro cuenta con todo tipode estancias pensadas para quenuestros residentes vivan con elmáximo confort.

¿Ofrecen opciones tanto de in-ternado como de centro de día?La residencia solo ofrece serviciode internado. Pensamos ofrecer-

“Lo más importantepara nuestrosmayores es lacercanía. En La Saludencuentran todo elcariño y la atenciónque necesitan ”

“Nuestros valores se vinculan al bienestar del residente”Ubicado en pleno centro de la ciudad de Villanueva de la Serena (Badajoz), la Residen-cia de Mayores La Salud se enmarca en una zona tranquila y residencial, pero cerca detodo tipo de servicios (Bancos, iglesias, tiendas…), lo que resulta muy cómodo tantopara familiares como para residentes, que no pierden contacto con el entorno social.

Antonio Risueño Director Residencia La Salud Entrevista

nos también como centro de día,pero de momento no hemos des-arrollado la idea. Seguramente noslo plantearemos cuando termine-mos una obra de ampliación quetenemos prevista a corto plazo.

Nuestros Mayores • 7lunes, 17 de junio de 2013

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www.pardo.es

¿Cuáles son los diferentes produc-tos que Pardo ofrece al sector de lageriatría?El concepto de Pardo en el sector socio-sanitario es no vender únicamente elproducto sino dar un servicio basadoen años de experiencia en el sector.Nuestros productos abarcan desde ca-mas, sillones de acompañante, mesitas,cunas…hasta instalaciones completas,por muy complejas que estas sean.Por ello, Pardo da soluciones integralesde equipamientos Residenciales aseso-rando a los clientes sobre el tipo de pro-ducto que mejor les pueda encajar paralas habitaciones y para las zonas comu-nes en función del tipo de paciente quetendrá cada zona de la residencia.Tenemos diferentes modelos de equipa-miento que se adaptan a las necesida-des y posibilidades de nuestros clientes,siempre desde la base de un diseñoorientado al cuidado de los mayores, yal hacer de la salud una necesidad demejora continua.

¿Qué se tiene en cuenta cuando ha-blamos de productos pensados parala tercera edad?Nuestros diseños están siempre orien-tados a cubrir las necesidades tanto delas personas de la tercera edad como delas personas que les asisten, como decualquier otro tipo de personas que encualquier hospital o residencia nos po-damos encontrar.Por lo tanto y basándonos en nuestraexperiencia en el campo de la salud, uti-lizamos todos nuestros conocimientosen desarrollos tecnológicos para conse-guir esto.Comodidad, ergonomía y confort en eldescanso, definición de posiciones tera-péuticas, accesibilidad, ergonomía en laasistencia y fiabilidad son nuestrosprincipales valores.

Siempre abogan por la investigacióny la calidad para ofrecer productoscon total garantía. ¿Es esa la princi-pal ventaja de Pardo respecto a lacompetencia?Por supuesto. Pardo es una de las em-presas que más años de experiencia tie-ne en el sector y siempre ha sido bande-ra por su fiabilidad, calidad y sobretodoinnovación.Invertimos una parte importante denuestro presupuesto en I+D+i siempreorientado a mejorar la atención a los

usuarios de nuestros productos, y anuestros productos en general.Además utilizamos sistemas de gestiónde calidad total, con controles exhausti-vos en los procesos productivos quenos permiten tener un nivel de calidadde cero defectos.Uno de los avances más importantes dePardo es el desarrollo de un Robot deverificación que testea todos los pará-metros de la cama, simulando pesos re-ales y movimientos.Podemos medir incluso el ruido de losmotores, asegurando así el 100% denuestros productos.

¿Qué cuota de mercado abarcan enEspaña?Debido a la crisis que también llegó a

nuestra empresa y sector, en los últi-mos años hemos perdido parte decuota de mercado, pero con la incor-poración al Grupo Pikolin y con el so-porte y apoyo que el grupo está dan-do, esperamos volver a nuestra cuotanatural de mercado que es alrededordel 60%.

¿Con qué infraestructura cuentanpara dar respuesta a esa demanda?Nuestras instalaciones principales es-tán en Zaragoza, si bien es cierto quecontamos con una red de distribucióny almacenes repartidos por el ámbitogeográfico, lo cual nos permiten logísti-camente dar un servicio ágil en cuantoa la rapidez en la entrega y ágil en elsentido de nuestra capacidad adapta-das a las necesidades de nuestros clien-tes con productos “a medida” si el clien-te nos lo demanda. Y, con un gran equi-po de profesionales y personas con ga-nas e ilusión.

Han exportado sus productos a otrospaíses como son EE.UU. o Australia.¿Qué otros objetivos se han plantea-do a corto y medio plazo?Estamos exportando cada día más y te-nemos presencia en 80 países. Ahoranuestros objetivos son seguir incre-mentando nuestra presencia interna-

“Seguiremos innovando en productos y sistemas para mejorar la salud y asistencia de nuestros mayores” Industrias Pardo, empresa Zaragozana pertenecienteal Grupo Pikolin, es líder en investigación, desarrollo,fabricación y comercialización de equipamiento Hospi-talario y socio sanitario. Su producto principal son lasCamas Eléctricas Hospitalarias y Socio Sanitarias,siendo reconocida a nivel mundial como una de las mar-cas de mayor nivel tecnológico y fiabilidad en la calidad.

Rubén Zarobe Carracedo Director General de Industrias Pardo Entrevista

cional, y posicionarnos entre las tresprimeras marcas del mundo, cosa queestamos consiguiendo ya en muchas li-citaciones en las que estamos desban-cando a estas primeras marcas.Para ello seguiremos innovando en pro-ductos y en sistemas de alto componen-te tecnológico que permitan mejorar ca-da día más la salud y la asistencia denuestros mayores.

gracias a su sistema de calidad total y de mejora conti-nua, industrias Pardo está compitiendo de frente con lasgrandes multinacionales americanas y Europeas.En los últimos años se han equipado hospitales emble-máticos como el Hospital de la Fe en valencia, Mon-cloa, torrejón, San Carlos… con las mejores valoracionestécnicas por parte de los equipos técnicos.a nivel internacional, Pardo tiene presencia en más de80 países, consolidando su expansión con grandes ad-judicaciones como las recientes en México, Ecuador,arabia Saudita, Dubai, Jordania, República Dominica-na, lituania, tailandia, Colombia, Perú, Marruecos,Cuba, etc.

En el sector socio- sanitario, Pardo traslada los desarro-llos aplicados al sector sanitario utilizando sus altos ni-veles de conocimiento, calidad y tecnología para conse-guir que sus productos doten a las personas mayores deun descanso y un nivel de confort óptimo, aplicando to-dos sus conocimientos, medios, calidad, ergonomía ytecnología más avanzados.así mismo, sus diseños están orientados a las personasque asisten a nuestros mayores con los criterios y exi-gencias ergonómicas y tecnológicas para una mejor ac-cesibilidad, comodidad y funcionalidad en su cuidado,colaborando con ellos y escuchando sus aportaciones,para una mejor consecución final del producto.

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