Un nuevo comienzo

Innovación, competitividad y globalización Pilares de la cultura del trabajo Cumpliendo con la calidad costo y entrega

IndustrialRevista bimestral de la Asociación de Industriales y Empresarios de Ramos Arizpe, A.C. | Año1, No.1 | www.aiera.org.mx

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Donar sangrees donar vida

El comportamiento altruista de la donación en una

comunidad aumenta las probabilidades de

supervivencia de aquellos que necesitan sangre “

Christus Muguerza Cuando una persona pierde sangre en gran cantidad por un accidente, una operación o por otros problemas de salud podría requerir de una transfusión sanguínea para recuperar su salud.

Debido a que la única fuente de sangre para transfusión somos las personas los bancos de sangre sólo contamos con tu generosidad y altruismo y por eso te queremos invitar a que te conviertas en donador voluntario.

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•Tener entre 18 y 70 años de edad •Pesar más de 50 kg•No haber consumido alcohol o medica- mentos en las últimas 48 horas•No haber tenido más de 2 parejas sexuales en el último año•No estar cursando con alguna enfermedad al momento de donar •Tener ayuno de 6 a 8 horas

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® 2012 Todos los Derechos

Reservados.

Impreso por Grupo Editorial

de Coahuila S.A. de C.V.

Distribuido por Repartovan

Internacional S.A. de C.V.

www.vanguardia.com.mx

EDICIÓNCarolina Martínez

Dir. ARTEVictor González

DIsEñoLilia Rivera Prado

FoToGRAFÍAStaff Vanguardia

PRoDUCCIÓNAndrés Cruz

CoLABoRADoREsWendy Sánchez

Ignacio Martínez

Nepthali Quiroga

Antonio Domínguez

Diana Juárez

Arnoldo Ochoa

César Villafranca

Miguel Mendoza

VENTAsTel: (844) 450 1000

Of: Blvr. Venustiano Carranza

No. 1918-B

Col. República Oriente,

CP: 25280, Saltillo, Coah. Mx.

DIRECTORIO

MEsA DIRECTIVA Consciente de la importancia de forjar una comunicación eficaz entre el sector privado y la comunidad, nos vimos en la necesidad de rediseñar la imagen de nuestra revista Zona Industrial, la cual tengo el agrado de presentar.

Con el objetivo principal de contar con un foro de interac-ción donde se promueva la Región Industrial de Ramos Ariz-pe, dando a conocer las labores de nuestro gremio, nos dimos a la tarea de llevarles una revista de excelente contenido, en la que edición tras edición logrará la satisfacción de nuestros lectores, por que tengo la firme convicción de que la revista será de su interés.

Este año como todos los anteriores nos demanda brindar nuestra mejor actitud ante las adversidades que se puedan presentar, buscando siempre trabajar en equipo y así obtener los resultados planteados.

En nombre de la Asociación de Industriales y Empresarios de Ramos Arizpe A.C. agradezco a los colaboradores por su empeño y dedicación para hacer posible la redacción de esta publicación.

Espero que tengamos un año de éxitos y que Dios nos colme de bendiciones.

Estimados amigos:

Ing. Antonio Domínguez LaraPresidente AIERA

EDIToRIAL INDUsTRIAL4

Ing. Antonio Domínguez Lara Presidente

Ing. Héctor De Hoyos Muñoz 1er Vice–Presidente

Ing. Jorge Dávila Cárdenas Vice-Presidente

Ing. Fernando Canales Fernández Vicepresidente

Ing Luis Gerardo Rodríguez Páder Vicepresidente

Ing. Ignacio Rodríguez Montes Vice-Presidente

Ing. Jesús Jimenéz López Vicepresidente

Lic. Rosa Ma.Cedillo Elizondo Tesorera

Ing. César Lozoya Contreras Secretario

C.P. Miguel Angel Mendoza López Vocal

Ing. José De Jesús Velázquez Rodríguez Vocal

Ing. Xavier Galindo Valdés Vocal

Ing. Enrique A. osuna Westrup Vocal

Ing. Thomas Joos Vocal

Una empresa en la qUe se establecen redes de organización, gestión, asistencia y apoyo, conjUntando esfUerzos para obtener beneficios de interés común

El propósito principal que nos planteamos es el de enfrentar de manera soli-daria los problemas pro-pios de la actividad Em-

presarial, con una MISIÓN muy clara que es la de Representar y Defender los intereses de nuestros Asociados, así como ser el medio gestor de ser-vicios estratégicos para el desarrollo sustentable de Ramos Arizpe. y con la VISIÓN de “Ser un Organismo líder en la Región, conformando una red de Socios exitosos, que genere confianza y una lealtad mutua”.

La rentabilidad más significativa que brindamos a nuestros Socios, sin duda es la Representación Empre-sarial, por lo cual actuamos en los diferentes Comités, o Foros de la Re-gión con la finalidad de ser el vínculo competente para la solución de las necesidades.

Además de realizar ésta función, los Socios de la AIERA, cuentan con

un amplio catálogo de beneficios, entre los que destacan la bolsa de tra-bajo, donde nuestro objetivo es ofrecer a sus asociados el servicio de recibir personalmente las diferentes ofertas que llegan a nuestras oficinas. Tam-bién se manejan datos estadísticos de los indicadores económicos y labora-les en la región, a través de un estudio interno entre nuestros Asociados, donde los resultados servirán de guía para la toma de decisiones estratégi-cas en las empresas.

Además tenemos la firme convic-ción de la importancia de brindar a los empleados incentivos, que generen lealtad y apego a la empresa donde labora, por tal motivo realizamos diferentes actividades para lograr éste objetivo; uno de esas actividades es lanzar anualmente la Membresía Socio Distinguido AIERA, en el cual los empleados cuentan con diferentes descuentos y beneficios en los mejores establecimientos de la localidad, aunado a esto organizamos Torneos de Futbol, para fomentar la actividad física de los empleados, así como la competitividad y arraigo por la repre-sentación de su empresa.

Otra de las funciones gestionadas en nuestra oficina, es estar cons-tantemente realizando convenios

que logren un ganar-ganar, tal es el caso, de las becas otorgadas por las Universidades de nuestra localidad, así como las Escuelas Técnicas, con este trabajo se logra brindar la posibilidad de acceder a desarrollar-se académicamente en las diferentes Instituciones de prestigio a precios especiales, no sólo en los emplea-dos, sino en los familiares de éstos. La alianza con el sector educativo no sólo contempla becas, sino un trabajo de colaboración por ambas partes, donde se realicen esfuerzos para otorgar mejores oportunidades para los egresados de las Institucio-nes Educativas, así como las estadías dentro de las empresas de nuestro gremio, es por eso la necesidad de impulsar el Comité AIERA de enlace entre el Sector Educativo-Empre-sarial, el cual estamos seguros que arrojará excelentes resultados.

Otro de nuestros Comités, que son de gran relevancia en nuestra Aso-ciación es el Comité Local de Ayuda Mutua (CLAM), donde cuya función principal es la de intercambiar expe-riencias sobre temas de Seguridad Industrial, Salud Laboral, Accidentes e incidentes químicos ocurridos en las instalaciones de las empresas, con el objetivo de adoptar en conjun-

Respuesta a necesidades empresariales

AIERA

Lic. Wendy Sánchez

RodríguezGerente de

AIERA

¿Qué es la gestión

empresarial?Es la actividad empresarial que

busca a través de personas (como directores institucionales, gerentes,

productores, consultores y expertos) mejorar la productividad y por ende la competitividad de las

empresas o negocios. Una optima gestión no busca sólo hacer las

cosas mejor, lo más importante es hacer mejor las cosas correctas y en

ese sentido es necesario identificar los factores que influyen en el éxito

o mejor resultado de la gestión.La entrada en el nuevo siglo y el

panorama cambiante del mercado, sumado al aparecimiento y desa-

rrollo de las tecnologías de infor-mación y comunicaciones (TICs)

ha hecho que las empresas tengan que desenvolverse en un entorno

cada vez más complejo. Por lo tanto la empresa agrícola moderna debe asumir el enorme desafío de modi-

ficar su gestión para competir con éxito en el mercado. Se puede decir entonces que la mayor parte de las empresas agrícolas se han visto en

la necesidad de abrazar una gestión de adaptación a los cambios y a las

nuevas circunstancias venideras.

6www.aiera.org.mx

Contacto (844) 1348794/95 wendy@aiera.org.mx

to medidas preventivas para evitar contingencias, así como implementar sistemas de control y ejecutar planes más eficaces en situaciones de crisis.

Dentro de la AIERA, contamos con el Programa de compras comu-nes, programa que tiene como base establecer lazos de comunicación asertiva entre proveedores – socios, todos los proveedores han sido debidamente seleccionados, los cuales además de ser líderes en su ramo, ofrecen precios especiales por volumen de compra a nuestro gremio. Además dentro del mismo, cabe el esquema de compras directas, de Socio a Socio, donde AIERA funge

como vínculo de comunicación entre ambas partes.

Otros enlaces de convenio que tenemos para brindar a los socios, son con gimnasios, hospitales, escuelas de idiomas, así como con la CFE donde ofrece atención personalizada para atender de manera exclusiva a los Socios que deseen opciones de tarifas más convenientes, mecanismos y financiamientos de ahorro de ener-gía, así como establecer una atención preferencial sobre tramites de contra-tación, presupuestos y construcción de obras para el suministro eléctrico para mejorar la confiablidad eléctrica de su negocio, o cualquier duda en

relación a su recibo de luz, entre otras alianzas en pro del empresario como el convenio de colaboración con el Gobierno del Estado de Coahuila a través del Servicio de Administración Tributaria en el cual se promueve el pago de Tenencia Vehicular por vía nómina con el objetivo de proteger la economía familiar del empleado, al no tener que hacer un desembolso inmediato.

La Asociación de Industriales y Empresarios de Ramos Arizpe, esta-mos comprometidos seguir trabajan-do para lograr la satisfacción de nues-tros Socios, y sabemos la importancia de ampliar nuestro gremio.

Lic. César Augusto Montañés NarroCédula profesional 1643034

Abogado Abogado

¡Estamos para servirte!Correo electrónico: cesaramontanes@hotmail.com Cel. 044 844 893 8172 Next. 254 23 39 ID.62*10*20190

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Hay qUienes piensan qUe algUnas mejores prácticas sólo aplican y están al alcance de las empresas grandes, pero la realidad no es así ya qUe existen solUciones disponibles al alcance de la mediana y peqUeña indUstria qUe abarcan las mismas prácticas

Como sabemos, los factores en el entorno de las empre-sas que la obligan a revisar su desempeño son princi-palmente los requerimien-

tos de los clientes, la competencia global y el objetivo de rentabilidad esperada por los accionistas. Estas condiciones llevan a las empresas a evaluar el comporta-miento de sus indicadores y los factores asociados a cada uno de ellos.

Normalmente derivado del análisis de su situación actual se establecen objeti-vos de mejora buscando la incorporación de mejores prácticas en la eficiencia administrativa y operativa; éstas las po-demos visualizar en varias dimensiones; la financiera, la operativa, el mercado y el desarrollo del recurso humano y la capa-cidad de aprendizaje de la organización, en donde cada una de estas dimensiones deben estar debidamente alineadas para responder a la visión estratégica de la organización.

Si nos enfocamos a insertar prác-

ticas o sistemas en cada una de esas dimensiones afortunadamente podemos encontrar una buena gama de opciones que nos permitirían seleccionar las más adecuadas al entorno de operación de la empresa; sin embargo, el no seguir estrategias adecuadas de implementa-ción puede llevarnos a esfuerzos mal dirigidos que afectarían las expectativas de desempeño.

En mi experiencia he podido observar la aplicación del modelo de manufac-tura esbelta, conocido como Modelo de Producción Toyota (TPS), la implemen-tación de este modelo impacta de manera muy positiva la productividad de las empresas dada su filosofía soportada por dos pilares conocidos como Jidoka y Justo a Tiempo, el primero orientado a producir con calidad desde la fuente y el segundo orientado a la eficiencia del flujo de materiales.

Como apoyo a los dos pilares del modelo de Toyota podemos citar un conjunto de métodos que tienen como fin eliminar todos los desperdicios que aten-ten contra la calidad y un flujo esbelto, la combinación de estos métodos con una adecuada metodología de mejora conti-nua (KAIZEN) que involucre al personal del piso, las empresas podrán ver una transformación gradual y constante de sus prácticas de operación e incremento en su productividad. (El conjunto de todas las pequeñas mejoras logran la transformación total).

Algunos empresarios se mostraban

renuentes a este tipo de proyectos por el paradigma que este modelo sólo tiene aplicación en plantas grandes o bien mas relacionadas a la cadena de suministro de plantas automotrices, sin embargo la realidad es que precisamente por tener líneas o equipos de producción con pocas operaciones es más viable la incorpora-ción en corto plazo de estos sistemas de trabajo y lograr impacto en su producti-vidad de forma más inmediata, además de impregnar en su personal la cultura de la mejora continua en un entorno participativo.

Es importante tomar en cuenta que la dinámica de la economía global y los mercados han provocado que las empre-sas pongan más atención en su tiempo de reacción para mejorar su desempeño y realinear sus objetivos de su visión estratégica, de ahí que la observación de la evolución de prácticas de negocio y operativas deben ser seguidas con mayor énfasis. El mantenerse en la dirección correcta de una estrategia de largo plazo resulta hoy mucho más retador que hace 10 o más años dada la cantidad de factores que se derivan de los entornos de competencia más agresiva y exigen-cias de nuevos modelos de cadena de suministro, ante lo cual no le queda más a las empresas que reaccionar oportuna-mente para mantenerse como empresas calificadas y poner su sello distintivo para ser ganadoras.

UNA BúsQUEDA CoNTINUA

LA CoMPETITIVIDAD

IgnacioMartínezConsultor

y Catedrático Universitario

Puntos críticos y determinantes de la

competitividad a diferentes niveles:

Nivel Micro:

n Capacidad de gestiónn Estrategias empresariales

nGestión de innovaciónn Prácticas en el ciclo de producción

nCapacidad de integración en redes de cooperación tecnológica

nLogística empresarialnInteracción entre proveedores, pro-

ductores y compradores

Nivel Macro:n Política de infraestructura fiscal

n Política educacionalnPolítica tecnológica

n Política de infraestructura industrialn Política ambiental

n Política regionalnPolítica de comercio exterior

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el director general de aUrrenak service Habla para la revista sobre el panorama competitivo dentro y fUera de esta empresa

Gianfranco es italiano, pero ra-dica en México desde aproxi-madamente 18 años; domina de forma excelente nuestro idioma y dirige Aurrenak

Service que es una empresa dedicada a ofrecer soluciones completas de moldes y herramentales para procesos de fundición; como él dice: “ la innovación, la competiti-vidad y la globalización son los pilares de la cultura de trabajo”. Sus clientes principales en México son Nemak en sus tres Plantas Garcia N.L,Ramos Arizpe y Monclova, Tupy.Cifunsa,Teksid Monclova.

Luego se instalaron en la región sureste de Coahuila con una plantilla laboral de 22 trabajadores; hoy tiene como reto incre-mentar sus operaciones, derivado de la alta demanda de sus clientes. ¿Cómo? Aumen-tando su capacidad instalada al poner en operación 8 centros de maquinado extra, con los que duplicará su plantilla a 45 trabajadores durante el 2013.

Parece fácil, sin embargo el tipo de trabajo que aquí se realiza requiere de un alto nivel de especialización; la inversión en cada trabajador no sólo es en salario, sino en conocimientos y experiencia. Cada uno de ellos tiene un plan de desarrollo individual que lo convertirá en técnico especializado en el plazo de dos años. Su capacitación además de la planta en Ramos Arizpe, también se lleva a cabo en España.

Inversión de tiempo, dinero y conocimientos Aunque suena arriesgado, en un proceso tan sensible como lo es la fabricación de herramentales, Gianfranco está convencido que el trato como persona a cada uno de

sus colaboradores asegura su permanen-cia en la empresa -hasta cierto punto-, la empresa se ocupa no solo del trabajador sino también de su familia, los apoya no sólo en la solución de los problemas dentro de la organización sino más allá de esta. Tiene un programa de incorporación de jóvenes recién egresados a los que capacita en nuevas tecnologías y los prepara para ser los técnicos del mañana.

Aurrenak, empresa competitiva Además de ubicarse en un punto geo-gráficamente estratégico para cubrir el mercado nacional y América del norte, de quitar la barrera del idioma con los clientes de México tienen un plan que desarrolla a su personal y que esta soportado en las siguientes directrices:

n Cooperación como guía del comporta-miento de cada colaborador, ya que ellos son los protagonistas de los procesos.n “Conocer el producto y el mercado al que está dirigido, - dice Gianfranco conta-mos con un conocimiento especializado adquirido a través de la experiencia lo que nos permite comprender de forma amplia las claves de este negocio y proyectarlas en nuestro servicio al cliente”.n Precisión, todos los trabajos que se reali-zan se tratan con delicadeza. La dificultad y cuidar el detalle son retos que los trabaja-dores asumen con gusto.n Innovar como forma de actuar, tienen una cultura que fomenta el pensamiento innovador en cada colaborador y perma-nentemente buscan desarrollar mejoras que contribuyan a incrementar el valor agregado percibido por el cliente.n Enfoque al cliente, ellos, sus clientes constituyen el centro de su actividad y el destino del valor que generan. Al respecto dice Gianfranco “intentamos situarnos en el lugar del cliente y sólo de esta forma conseguimos reconocer y comprender sus

verdaderas necesidades y ofrecerles solu-ciones ajustadas a las mismas”.

Estos principios se aprecian cuando ca-minas dentro de esta empresa, administra-ción esbelta, orden y limpieza, enfoque de la dirección en el capital humano, estrate-gia de servicio a cliente dentro y fuera de la empresa. En el recorrido por sus instala-ciones se observan trabajadores satisfechos por lo que formar parte de este equipo de trabajo genera un sentido de pertenencia en la organización.

Esto sólo es el principio y no hay lugar duda de lo competitivo que puede llegar a ser esta empresa ubicada en el corazón de uno de los polos industriales más pujantes de México: la región sureste de Coahuila.

¿Sabes qué es Aurrenak?Es una empresa que pertenece a la corpo-ración español Mondragón Corporación Cooperativa formada por 250 empresas

Valores corporativos de Mon-dragonCooperaciónParticipaciónResponsabilidad socialInnovación

Mondragon Corporación Cooperativa cuenta con universidad, 15 centros tecnoló-gicos, área financiera, banco propio y una cadena líder de distribución en España.

La entrevista

Gianfranco Ressinelli Rulfi Nepthali

Quiroga

Aurrenak service

La empresa cuenta con los programas de diseño CAD/CAM y herramientas de software más avanzadas del mercado, con el propósito de mantenerse a la vanguardia tecnológica en maqui-naria de fabricación, modificación y reparación de herramentales para la fundición, además de centros de maquinado de última generación que son capaces de terminar su proceso de fabrica-ción sin la necesidad de contar con un operador.

“Aurrenak como parte de esta corporación ha realizado una apuesta firme y de largo plazo por el nuevo proyecto en Coahuila”

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Competitividad

Crecimiento y desarrollo del sector industrial

Antonio Domínguez

LaraDirector de

Proyectos en DEACERO y

Presidente AIERA

este tema debe abordarse desde Una perspectiva de corresponsabilidad y coordinación entre el estado y los factores de prodUcción; reqUerimos de Una participación más activa para impUlsar políticas públicas qUe provean certidUmbre a las inversiones e incentiven la generación de empleos en méxico

En la actualidad, es bien sabido que México atraviesa por un momento coyuntu-ral en términos de política económica e industrial. Es

imposible ignorar que frente a nosotros se encuentra la posibilidad de redefinir el camino de desarrollo que tomará el país. De aprovechar la oportunidad, cumplire-mos eventualmente con muestras metas de interés nacional, entre las cuales se encuentra el crecimiento económico, que a su vez redituará en mejores niveles de equidad para los mexicanos.

El paradigma vigente a nivel interna-cional defiende tenazmente la premisa que a mayor apertura comercial, mayor competitividad. Sin embargo, nuestro país -como muchos otros- ha compro-bado que las recetas neoliberales tienen diversas tonalidades de gris. Como todo en la vida, los extremos son perjudicia-les y el crecimiento del PIB del 1.9% en el último sexenio, nos presenta nuestra actual situación.

¿Cómo impulsar el crecimiento y el desarrollo del sector manu-facturero?

Si bien no existe solución única, el tema de la competitividad es una respuesta. El posicionamiento de un país y una empresa en el ámbito nacional e inter-nacional –y el mantenimiento de dicho estatus- depende de la fórmula básica de la competitividad: “producir más y mejor, con menores costos”. De acuerdo

al Global Competitive Index Report 2012-2013, México se encuentra en la posición de 53 de 144 lugares. Las áreas críticas a reforzar: fortalecimiento institucional, educación básica y superior, eficiencia laboral y costos de producción (energía, seguridad, infraestructura, etc.).

En este orden, primero es importante reconocer que hablando de competiti-vidad, la responsabilidad no concierne meramente al sector privado. Es inacep-table exigir resultados a los industriales, si en primera instancia no se les proveen las condiciones necesarias para lograrlos. ¿Dónde quedan las acciones y políticas de gobierno encauzadas a asegurar el cumplimiento de ley en las áreas involu-cradas? Si queremos resultados sustan-ciales e integrales, necesitamos promover sinergias efectivas y permanentes.

Competitividad y reciprocidadLa competitividad debe abordarse desde una perspectiva de corresponsa-bilidad y coordinación entre el Estado y los factores de producción.

Si aspiramos ser más competiti-vos y fortalecer la industria nacional, requerimos de una participación más activa del Estado, impulsando políticas públicas que provean certidumbre a las inversiones e incentiven la generación de empleos en México,

Por mencionar algunas áreas de oportunidad, la presente administra-ción debe enfocarse en los siguientes puntos: invertir en infraestructura pú-blica; garantizar un Estado de Derecho –en aras de reducir los altos índices de criminalidad en el país y la corrupción al interior del aparato estatal-, y equi-parar los costos de energía nacionales de la electricidad y gas natural, con los de nuestros competidores, entre ellos China, país con un claro capitalismo de Estado, condición que impide a todas luces un comercio justo.

Áreas de desarrolloLas áreas clave que se identifican una

y otra vez, son el empleo, la seguridad soicial, la educación y el capital hu-mano. Existen casos de estudio intere-santes como: Corea del Sur, Finlandia y Singapur. En estos países el gasto en educación ronda entre el 5-6% del PIB, y en términos de investigación y desa-rrollo entre el 3-4%; México gasta un 3% y 0.5% respectivamente. Para estos países, la asignación de recursos rinde frutos cuando se verifica el desempeño de sus estudiantes en evaluaciones in-ternacionales (PISA), donde se ubican en los mejores rankings en las áreas de ciencias y matemáticas.

Esfuerzos como los antes mencio-nados deben ser emulados en nuestro país, de tal manera que el sector Indus-trial pueda capitalizar sus energías en la mejora constante de productos y pro-cesos, al disponer de Recursos Huma-nos con mejores niveles de preparación, elevando así su competitividad.

Oportunidades desde la crisisNo hay duda que el mundo cambió a partir de la crisis financiera del 2008. Sin embargo, hoy se nos presenta la valiosa oportunidad de reconsiderar las líneas de acción que fortalecerán nues-tra posición en la arena internacional, proveyendo certidumbre y preparán-donos para futuros embates. Hay que encarar con corresponsabilidad este momento histórico y el reto que ello implica.

En resumen, México es un país que cuenta con grandes potencialidades y ventajas comparativas frente a otras economías: ubicación geográfica, recursos naturales, capital humano, dimensión del mercado interno, entre muchas otras. No obstante, el gran reto es convertir estas ventajas comparati-vas en ventajas competitivas, a partir de un trabajo mucho mejor coordinado entre sociedad, gobierno y academia, buscando generar mayor valor en la producción nacional.

Es por ello que requerimos que el Estado tome un papel más dinámico para contrarrestar los efectos del comercio desleal en la cadena productiva del sector ma-nufacturero. ¿Cómo? Mediante un sistema de defensa eficaz ante prácticas de comercio desleal. Esta tendencia no es novedad, las futuras potencias mundiales como Rusia, India y Brasil ya están implementando medidas de este corte.

Aunado a lo anterior, debemos verificar que el gobierno esté realizando su labor dentro de su campo de acción y responsa-bilidad. ¿Cómo abordar el reto? Con inversiones que impulsen el verdadero crecimiento.

Contra el comercio desleal

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¿Qué hace ADM?

POR: Nepthalí Quiroga

Esta empresa lleva 21 años desarro-llando maquinaria y equipo; hoy su

mercado principal está en la fabricación de calibradores donde ha sido pione-

ra en la región sureste de Coahuila. Durante la crisis de 1994 supo encontrar oportunidades fabricando calibradores,

desarrollando automatizaciones y cons-truyendo dispositivos mecánicos.

Pero, ¿Cómo lo hizo? El conocer los procesos vitales dentro de la empresa,

los llevó a identificar claramente las necesidades del cliente para desarrollar la tecnología en forma de integraciones

y automatizaciones de equipo que fue clave para el crecimiento de esta

empresa.

Ing. Héctor Saucedo GonzálezDirector General de

Asesoría y Diseño Mecánico (ADM)

arrancar Un sUeño qUe Hoy se llama asesoría y diseño mecánico, es identificar las necesidades qUe tenían las empresas de la región y convertir Un peqUeño negocio en la empresa qUe es Hoy

ADM en sus instalaciones cuenta con un laborato-rio de metrología, que arrancó como parte de un proyecto de servi-

cios para una empresa armadora de la localidad y con la ayuda de Fondo Pyme y Conacyt, hoy en día es un laboratorio dimensional acreditado, el primero en el estado de Coahuila y de los más gran-des en el norte de México.

Este laboratorio ahora certificado en la NOM-17025 cuenta con máquinas de medición por coordenadas de hasta 4000 x 1600 x 2100 mm de capacidad, que están instaladas en una habitación cuidadosamente construida para con-tenerlas, y que elimina las vibraciones típicas del ambiente, también cuenta

con un sistema de cámara plena que está diseñado para mantener uniforme la temperatura ambiental dentro de la instalación, este sistema de enfriamien-to asegura que cada metro cuadrado de la superficie que se medirá se mantenga en una temperatura estable de 21 gra-dos centígrados.

¿Para qué tanto protocolo, Héc-tor?“Para cumplir con calidad costo y entrega, pero lo más importante darle la certeza a nuestros clientes de una medición exacta.

Y hoy, ¿cuál es la ventaja compe-titiva de ADM? Héctor responde de forma contunden-te: “El servicio al cliente, la calidad de nuestros productos y los tiempos de entrega; han sido estrategias cruciales que nos han llevado ser la referencia en el norte de México en la fabricación de calibradores, aunado a que todos los equipos que se fabrican en esta empresa están certificados dimensionalmente por nuestro laboratorio dimensional.

Pero hoy, ¿dónde ve Héctor las oportunidades? “Sin duda en la robustez macroeconó-mica del país y la apertura al finan-ciamiento de Pymes dice Hector, los presupuestos para desarrollo de tec-nología en las empresas tienen mayor relevancia que hace no más de 10 años, nuestro país está invirtiendo considera-bles presupuestos para el desarrollo de las Pequeñas y medianas industrias de México.

¿Bueno y como región hacia dónde vamos? “Creo que nuestro principal reto de aquí a los próximos 10 años es replicar para la industria aeroespacial, el éxito que hemos tenido en el sector automotriz. - Héctor prevé que esta industria tendrá un gran auge en todo México- deriva-do principalmente por la cultura de trabajo que han generado las industrias y que hoy permite tener mano de obra altamente calificada, que seguramente estará lista para esta nueva tecnología.

Sin embargo aunque parece un paso natural será necesario adoptar nuevos estándares de trabajo como las diferen-tes normas del NIST (Instituto nacional

LA ENTREVIsTA

INDUsTRIA AERoEsPACIAL,EL FUTURo EsTá AHÍ…

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de estándares y tecnología) por sus si-glas en inglés. Esto requerirá de las em-presas una estrategia de transferencia y administración del conocimiento para los trabajadores que sin duda volverá a las mismas más competitivas.

En la actualidad nuestra región necesita del desarrollo de conocimien-tos para emigrar a nuevas tecnologías como la aeroespacial y para realizarlo es necesario alinear a la industria re-gional, las universidades y las institu-ciones a una visión de futuro, es decir desarrollar hoy los conocimientos que se requieren para dentro de 5 años, a través de una vinculación Universidad-Empresa más efectiva que genere nuevos perfiles de egresados más tec-

nológicos y orientados a cubrir los altos estándares que demanda esta industria –subraya Héctor.

Por último, ¿qué hace atractiva a las empresas, la región sureste de Coahuila?La infraestructura, la calidad en la mano de obra, nuestras universidades y tecnológicos, el valor intelectual de nuestra gente, los 30 años de experien-cia que tenemos en ramo automotriz mismos que podemos capitalizar para la llegada de empresas del segmento aeroespacial.

LA FRASE“No esperemos a que llegue el momen-

to donde busquen nuestra región tan solo por ofrecer mano de obra barata, o porque esta un una ubicación estra-tégica, desarrollemos conocimientos y tecnología tal como lo hacen ya otras regiones del mundo, estas acciones nos permitirán ser competitivos dentro de un entorno globalizado”

Para la experiencia…“En 1994, encontrar las oportunidades dentro de las crisis”Actualmente, capitalizar la experiencia en el ramo automotriz para desarrollar lo aeroespacial”

La definiciónCalibrador: “Welding Fixture” disposi-

tivos para medir dimensiones, usual-mente empleados en la industria de autopartes, estos dan la certeza de una medición oportuna fácil e inmediata y permiten detectar desviaciones de las especificaciones del producto

El personajeIng. Héctor Saucedo GonzálezDirector General de Asesoría y Diseño Mecánico (ADM)

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el principal objetivo qUe comprende el programa es ofrecer Un amplio catálogo de proveedores de la más alta calidad para alcanzar las expectativas y cUbrir los reqUerimientos de todos y cada Uno de los socios qUe forman parte de la familia aiera

En el año 2007 la Asociación de Industriales y Empre-sarios de Ramos Arizpe preocupados por atender una de las inquietudes y

sugerencias por parte de sus agremiados en el área administrativa, desarrolló el Programa de Compras Comunes, donde la estrategia empleada es básicamente apoyar a la Proveeduría Local a través del enlace con las empresas asociadas, estableciendo lazos de comunicación con proveedores que han sido debidamente seleccionados por sus altos estándares de calidad, enfocado a cubrir las necesida-des de los empresarios actualizando y concretando nuevos convenios buscando un beneficio en Común, para impulsar la participación activa de los miembros activos de AIERA y así obtener mayor rentabilidad ofreciendo mayores solu-ciones.

La dinámica de trabajo dentro de la Asociación es brindar la exclusividad de giro a la Proveeduría Local, así como su difusión dentro de la misma, a cambio de precios especiales, atención perso-

nalizada y profesional, además de su Inscripción al catálogo de clientes, lo que para una empresa proveedora permite incursionar y darse a conocer dentro del sector productivo.

Entre nuestra cartera de proveedores exclusivos, tenemos a:nFutbol sietenCentro Kappa de ConocimientosnTransporte de personal Tedepsa nCotizando-andonSeguros y fianzas con la empresa Icarma nIdeas gourmet nLa Hacienda los JosénGases y materiales nLight’s partynProtección Financiera de Martínez nRenacimientoMartínez Renacimiento Santo CristonFood servicenTotal cleannernContinuing Education and Counsulting Center nCoaching en contextonCredinor

Es bien sabido que actualmente es complicado que las Empresas reciban a los proveedores directamente y de mane-ra recurrente, por tal motivo, la AIERA al tener una comunicación más cercana con el Soctio se genera la vinculación más estrecha con nuestros agremiados.Resultados generadosÉste programa permite al Proveedor

consolidar ventas altamente potenciales, es por esto que el prestador de servicios ha generado resultados desde sus inicios en conjunto con nuestra difusión con el sector industrial que representamos. En la actualidad contamos con 19 proveedo-res y 6 Socios que están en el programa de compras (socio a socio.)

Para pertenecer a nuestra gama de proveedores no dude en contactarnos y solicitar informes sobre el proceso de Selección de Proveedor.

PROCESO DE COMPRA

PRoGRAMA

CoMPRAs CoMUNEs CoN PRoVEEDoREs EXCLUsIVos

Lic. Diana Juárez Ramírez

Coord. Compras Comunes

Proveedores exclusivos

Uno de los aspectos prioritarios para la AIERA , en mantener una comunica-ción continua y asertiva con los Socios,

además de responder a las necesidades que con ellos han surgido, ser el vínculo

de negociaciones entre las mismas empresas adheridas, por lo cual se desa-rrolló a finales del año 2010, el Programa

de compras Comunes de Socio a Socio, donde se generan enlaces comerciales

directas en la Región, con excelentes beneficios y costos lo que tiene como resultado elevar la competitividad de

las empresas de la región de manera global.

Como parte de la visión que se com-parte la asociación con los industriales

está la de generar costos significativos para las empresas así como respaldar

la calidad de los proveedores afiliados, proporcionándoles un manejo racional

que conduzca a una retribución justa, con la finalidad de mejorar el servicio, además de abarcar y atender los giros

correspondientes de las empresas que forman parte.

Contacto diana@aiera.org.mxTels. (844)134 87 94Tels. (844)134 87 95

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Arnoldo Ochoa Cortés

Profesor de la Facultad de

Economía

ambos términos son componentes sUstanciales ya qUe atienden aspectos relacionados con costos, tecnología, características de la fUerza laboral

Cuando se habla de competitividad, generalmente se asocia el término al concepto de productividad y más precisamente a la eficiencia productiva que se manifiesta al

interior de las unidades económicas, indepen-dientemente del sector en que éstas se ubican. Así pues, el referente más inmediato de la com-petitividad se presenta en el ámbito microeco-nómico y, efectivamente, la productividad al interior de una organización es un componente sustancial de la competitividad ya que atiende aspectos relacionados con costos, tecnología, características de la fuerza laboral, etcétera.

Sin embargo, la competitividad comptante no solamente la interacción empresarial, sino también la capacidad que se alcance para indu-cir una conveniente articulación de esfuerzos entre la planta productiva, el sistema educativo, sobre todo las instituciones de educación supe-rior, los centros de investigación e innovación y las instancias gubernamentales responsables del desarrollo económico. En la confluencia de factores territoriales y sectoriales, evidentemen-te está presente la idea de que, para permitir que dicha interacción repercuta en un mejora-miento de la capacidad competitiva de la región, se debe contar con la infraestructura física y logística que lo haga posible.

Por otro lado, la competitividad de una región se relaciona también con la capacidad que ésta tenga para adecuarse a la definición de políticas públicas que inciden en los procesos económicos y sociales, así como de generar una dinámica de desarrollo a partir del entorno macroeconómico.

Asimismo, en la etapa de evolución capitalis-ta que vivimos, caracterizada por una globali-zación sustentada en la apertura económica y el creciente proceso de desregulación de casi todas las economías del mundo, es ineludible contar con una visión amplia de las transfor-maciones que el sistema presenta para, a partir de ello contar con la capacidad de respuesta que permita aprovechar las oportunidades que cada coyuntura ofrece o bien minimizar los riesgos.

En el caso particular del sureste de Coahuila, sabemos que es una región que mostró una gran capacidad de respuesta al cambio estruc-tural de finales del siglo XX y alcanzó ritmos de crecimiento importantes en la producción y el empleo, sobre la base de acentuar una tradición industrial que desde entonces se enfoca a la industria automotriz, por lo que se puede decir que en torno a dicha rama es competitiva.

Sin embargo, existen algunos aspectos que sería prudente considerar para mejorar el po-sicionamiento de la región, en primer lugar es preciso señalar la necesidad de emprender un proceso de diversificación de la especialización productiva regional, esto es, impulsar el desa-rrollo de otras ramas de actividad que permitan la construcción de relaciones interindustriales más densas, con articulaciones que incidan en un segmento más amplio de la planta producti-va y no desemboquen casi exclusivamente en la industria automotriz. De esta manera la región

sería menos sensible a los altibajos del mercado automotriz internacional y más específicamente del norteamericano, ya que el arribo del nuevo gobierno federal apunta a que el mercado inter-no continuará deprimido.

Otro aspecto que se antoja necesario abor-dar, es el generar una mayor vinculación entre los sectores sociales que tienen que ver con el desarrollo regional, esto es, instancias guberna-mentales, sector empresarial, instituciones de educación superior y centros de desarrollo tec-nológico. Sabemos que el problema de la escasa vinculación entre el sector educativo y la planta productiva es uno de los grandes limitantes para el desarrollo nacional, pero quizá en un ámbito regional sea más probable de alcanzar.

En el momento histórico en que nos encon-tramos, sumergidos en una crisis estructural del capitalismo mundial que puede dar lugar a transformaciones importantes en los patrones tecnológicos y las formas de producción, así como en el desarrollo a futuro de algunas ramas de actividades que se constituyan en punta de lanza para la reconfiguración del sistema global, es muy importante estar al tanto de las señales que permitan vislumbrar dichas transformacio-nes, porque esta puede ser la clave para integrar de manera conveniente a la región Sureste de Coahuila en una economía mundial que está cambiando.

EN LA REGIÓN

Competitividad y productividad

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Entornos regionales

Sin embargo, la competitividad compren-de un conjunto de elementos que corres-ponden al entorno regional, sectorial y macroeconómico que también deben ser integrados en una concepción más am-plia. En ese sentido, el entorno sectorial se asocia al grado de especialización que se puede haber alcanzado en torno a un de-terminado sector o rama de actividad, lo que sin duda repercute en mayores nive-les de productividad por la difusión de los sistemas de producción y la capacitación de la fuerza de trabajo en torno a dichos sistemas, siempre y cuando se presente una adecuada interacción y cooperación entre empresas y organizaciones.

zona Industrial 17

CONCEPTO JUSTIFICACIÓN MONTO AUTORIZADO

Generar un entorno adecuado en las empresas In-staladas en éste Parque, que tenga como resultado la competitividad de la Industria Local, donde se incluya Limpieza en Avenidas y Camellones, Caseta de Vigilancia, Reductores de velocidad, Reparación de vialidades y rehabilitación del alumbrado público.

3.5 MDPADECUACIÓN PARQUE INDUSTRIAL SALTILLO-RAMOS (PIDECO)

Realizar un análisis detallado con una estrategia bien definida, que logre cubrir la demanda del Sector In-dustrial, en cuanto a un eficiente y seguro traslado del personal de las empresas.

1.0 MDPESTUDIO DE FACTIBILIDAD DEL TRANSPORTE PÚBLICO EN RAMOS ARIZPE

Es fundamental concretar la construcción de un sistema adecuado del sistema de drenaje pluvial para asegurar el normal desarrollo no sólo de los pobla-dores del municipio de Ramos Arizpe, sino de todos los trabajadores que laboran en este Municipio.

OBRA DE DRENAJE PLUVIAL EN LA INTERSECCIÓN DE LA CARRETERA SALTILLO MONTERREY – PUENTE LOS PINOS (Restaurante La Minia-tura)

7.0 MDP

Modificación y adecuación de espacios físicos ap-ropiados que permitan la seguridad en los accesos del personal y alumnado, ya que al estar incrustados en un área Industrial, no existe el suficiente espacio para el acomodo de vehículos en las cercanías de la Universidad.

ESTACIONAMIENTO EN LA UTC2.0 MDP

3.5 MDPPAVIMENTACIÓN PARQUE INDU-STRIA LIGERA, EN FRACC. LOS CEDROS

Mejorar considerablemente, la seguridad, imagen y desarrollo en la Región.

Con este proyecto se logrará optimizar la Inversión y conectar a empresas del área, y al mismo tiempo evitará el deterioro del transporte que se ocasiona por las condiciones de la terracería del sector.

4.0 MDP

CARRIL DE INTRODUCCIÓN A LA CARRETERA MONTERREY- SALTIL-LO, SALIENDO DEL PARQUE INDUS-TRIAL (PIDECO)

El crecimiento considerable en la Industria de Ramos Arizpe, a provocado el congestionamiento vehicular en las “horas pico” en la Carretera Saltillo – Monterrey, lo que ocasiona dificultad al incorporarse a la vía, sa-liendo del Parque Industrial Saltillo-Ramos (PIDECO)

BúsQUEDAs EMPREsARIALEs

REPREsENTATIVIDAD DE AIERA EN EL CoMITE DEL IsNEN LA REGIoN sUREsTEaiera Ha gestionado

con las diferentes aUtoridades estatales, proyectos presentados y solicitados por nUestros asociados qUe les permitan Un entorno adecUado, y segUro para sUs empleados y proveedores

Con la finalidad de concre-tar avances en Infraes-tructura en el Municipio de Ramos Arizpe y así lograr ser más competiti-

vo, la AIERA A.C.Porque Ramos Arizpe necesita

obras viales y de infraestructura ur-bana que le permitan responder a las necesidades de sus ciudadanos, y de las empresas ya instaladas, pero que también la vuelvan más atractiva a nuevas inversiones. Es gracias a estas gestiones y a la apertura brindada por el Comité del ISN Región Sureste de Coahuila y en especial la de el Secretario de Finanzas en la Entidad, el Lic. Jesús Ochoa Galindo que se lograron los siguientes proyectos: FO

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Una representación eficáz, compromiso de

AIERA

Confiamos que es el inicio de un trabajo arduo, en el camino

de alcanzar las expectativas planteadas de todos; siguiendo

la línea propuesta por nuestro gremio, realizando las gestiones

correspondientes, en busca del desarrollo y crecimiento de la re-

gión, de la que formamos parte.Volviéndose esto un compromi-

so de la AIERA, a través de una representación eficaz dentro del comité del ISN, con el objetivo de

superar los logros año con año.

18www.aiera.org.mx

Lic. César EdmundoVillafranca y GonzálezCorredor Público No. 7 de la plaza de Coahuila

Nuevas formas de garantía

Herramientas para acceder al crédito

Para tener en cuenta al solicitar un crédito

n El costo del préstamon El plazo del préstamo

n El tipo de tasa de interésn El sistema de amortización

n Cancelación anticipadan La entidad financiera en sí

n Historial crediticio

el nivel de prodUctividad de Una empresa está ampliamente relacionado con el Uso de nUevas tecnologías qUe en ella se aplican, pero es común éstas tengan Un costo qUe, en la mayoría de las veces, es alto

Con el objeto de que las pequeñas y medianas empresas tengan acceso a nuevas fuentes de fi-nanciamiento, y que este

último impacte en la productividad y desarrollo de las mismas, a finales del año 2010 se echó a andar, por la Secretaría de Economía Federal, un nuevo registro denominado Registro Único de Garantías Mobiliarias (RUG), con la finalidad de detonar el otorgamiento del crédito mediante la utilización de garantías mobiliarias, lo cual explicaremos con mayor dete-nimiento en este artículo.

Históricamente se ha venido ma-nejando el otorgamiento de créditos de mediana y mayor cuantía, casi exclusivamente con el respaldo de hipotecas, puesto que dicha garantía era la única que se podía registrar,

brindando a los otorgantes la tran-quilidad de que su crédito estaría respaldado mediante una garantía oponible ante cualquier tercero y con un grado de preferencia ante los demás acreedores.

Con esta finalidad se creó el antes mencionado Registro Único de Garantías Mobiliarias (RUG), en el que se puede registrar toda clase de créditos, que son respaldados con garantías diversas a las hipotecarias, tales como prendas sin transmisión de la posesión o hipotecas indus-triales. Dicho registro es consultable por cualquier tercero y le brindan al otorgante del crédito el beneficio de oponibilidad frente a cualquier otro acreedor, así como el aseguramiento de un grado de preferencia ante otros; es decir, opera igual que una hipoteca, pero con una diferencia bá-sica: su carácter gratuito. A diferen-cia de los altos costos que represen-tan el Registrar una hipoteca, valga la redundancia, en los Registros Públicos de los Estados, el RUG no cuenta con ningún costo. Así, aún y cuando se trate de créditos de 400 mil pesos o de 100 mdp, no existirá derecho alguno qué pagar por el registro correspondiente.

De igual forma, es de resaltarse que el registro de dichas garantías mobiliarias es expedito. Por una parte, las autoridades pueden hacer los registros correspondientes; pero por otra, los fedatarios, tales como los Corredores Públicos y algunos notarios, tenemos acceso a dicha sec-ción del Registro de Comercio y, por lo tanto, podemos realizar de manera directa el asiento correspondiente; siendo la costumbre de quien escribe que, en su mayoría, los registros se entreguen el mismo día o al día siguiente en que la formalización de un crédito de esta naturaleza pasa ante mí.

De esta manera, los invito a analizar esta nueva herramienta al servicio de los empresarios ya que, de ser aplicada, con seguridad, ayudará al acceso de nuevas formas de financiamiento que le servirán a la empresa para aumentar su nivel de competitividad.

Contacto cesarv@vvcabogados.comwww.rug.gob.mx

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Vinculación empresa/escuela

La AIERA apoya la iniciativa de las empresas e instituciones educativas por

trabajar muy estrechamente y en pro de cumplir con las expectativas propias

de las dos partes; por un lado recibir y aprovechar la capacidad, habilidades

y disponibilidad con la que llega el aspirante, sin invertir demasiado en su

desarrollo inicial; por otro lado, por parte de la escuela egresar a un estudiante

bien capacitado y cargado con las he-rramientas necesarias que le permitan

cumplir con el perfil requerido por la industria, abriéndose las oportunidades

para su desempeño laboral.Por ello la asociación refuerza el

trabajo ya realizado con la creación de un comité llamado Comité AIERA de

enlace entre el sector educativo – em-presarial, el cual tendrá como objetivo

principal crear una base de apoyo para una gestión integral y de innovación en materia de vinculación Empresa-

Educación buscando establecer un sistema que apoye el logro de los obje-

tivos estratégicos de ambos sectores, haciendo más estrecho el vínculo ya

existente; mediante diferentes acciones de vinculación basadas en la gestión

y monitoreo por parte de los involu-crados, buscando el beneficio por las

mismas partes.

el día de Hoy Uno de los temas más vangUardistas y con Un alto contenido de éxito en sU implementación, es el tema de la vincUlación de los sistemas indUstriales y edUcativos

La competitividad en la industria, comercio o servicio es cada vez más demandante, en el que el sector empresarial

tiene que echar mano a todas las ideas y modalidades en Tecno-logías de Punta, procesos admi-nistrativos y en todos aquellos elementos que harán que su obje-tivo principal de negocio (CORE BUSSINESS ) sea ágil y eficaz para el segmento de mercado en que se desempeña. Uno de los fac-tores más importante para el logro de mantenerse en los mercados es sin duda el humano.

La vinculación del sector industrial con el educativo es de alta importancia y en el mejor de los casos hasta estratégica, es la herramienta perfecta. donde la in-teracción humana juega un papel predominante en dichos procesos. Para esto nos hemos apoyado en la oferta educativa de los alumnos de las escuelas técnicas que están por egresar, abriendo espacios de vinculación dando la oportunidad de realizar estadías, con proyectos específicos para eficientar lo antes comentado, así como prácticas profesionales, apoyados con docentes y generando un proyecto de mejora en dicha empresa, en otro de los casos, involucrando y asignando un proyecto a los alumnos desde su concepción, es decir, desde que el cliente nos

confía y pone en nuestras manos una necesidad tácita, en el cual personal de la empresa en conjun-to con técnicos o profesionistas por egresar se les encomienda el pro-yecto con la tutoría de personal de nuestra empresa, para llevarlo a cabo y en el mejor de los casos documentarlo con el soporte y bajo la supervisión de personal docente de la escuela técnica o superior de donde está por egresar el alumno.

Por el lado del sector educativo es importante saber si las escuelas técnicas medias o superior cuen-tan con algún seguro facultativo para proteger al alumno , algún seguro de vida, apoyo para trans-porte de la escuela hacia el centro de trabajo, si hay invitación al sector empresarial, para facilitar fecha de ponencias o capacitación en sus instalaciones por parte del sector industrial, y si existe un in-tercambio entre la dirección de los planteles con el sector productivo, para analizar la oferta educativa, sus perfiles, los requerimientos de la industria que se esté en forma permanente a la vanguardia de las necesidades de la empresa y la retroalimentación entre las partes de necesidades detectadas para mantener vigente la demanda de la industria y que enriquezca la actualización de perfiles académi-cos en la industria.

Debemos aprovechar que este tema de vinculación cada día toma más auge en nuestra región y que las partes están interesadas inclu-so en adoptarlo como un estilo de vida contundente en las necesida-des del entorno laboral, me quedo en específico con los beneficios que se obtienen, al dejar métodos, sistemas, controles e indicadores que generan la rápida detección de necesidades y mejoras para la per-

manencia en el mercado de los ne-gocios, así como la facilidad que se da al poder mantener y generar el empleo a egresados en los cuales se puede confiar plenamente su desarrollo y capacidad , incluso en el caso de que algunos egresados, han podido viajar a países donde se les da la oportunidad de un viaje o beca para desarrollarlos en la carrera que están por egresar.

Algunas de las cuestiones a considerar están la inclusión de los estudiantes en un proceso de formación en la empresa a través de prácticas profesionales, visitas, desarrollo de proyectos estratégicos, acceso a planta para investigación interna, entre otras actividades.

En cuanto a la empresa, se propone la flexibilidad de horarios para permitir que el alumno se involucre y participe con maestros que apoyen el desarrollo de diver-sos proyectos y asesorías técnicas, además de considerar la actualiza-ción de las currículas correspon-dientes en el asesoramiento para la creación de futuras especialidades que satisfagan las necesidades del mercado laboral.

Es ahí donde representantes de las empresas asociadas y del sector educativo conformarán el comité para ser coordinado por la Asociación donde se fijarán metas y objetivos en conjunto para que mediante diversas estrategias se dé respuesta a las necesidades expuestas por parte de ambos sectores.

CoMITé AIERA

ENLACE ENTRE EL sECToR EDUCATIVo y EL EMPREsARIAL

Dr. José Ma. Rdz. 119, loc 5Col. Doctores, (Junto a Central Autobuses Coahuilenses) C.P. 25250Teléfonos: 01 (844) 485 5300/01Mov. 844 140 0202

Hoy en día muchos Directores y Gerentes de empresas se preguntan Porque la Productividad en sus empresas no ha sido la adecuada y no se analiza de fondo que uno de los factores primordiales y el más importante, es el FACTOR HUMANO y que en este mundo actual tan cambiante e

innovador, sólo sobreviven aquellos que saben adaptarse rápidamente a estos cambios y el saber anticiparse a

dichos cambios, en una Ventaja Competitiva.

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