SUPLEMENTOPág. 4 Pág. 7

Dispensación automática de medicamentos

Campaña de crowdfunding para disminuir las intoxicaciones infantiles

Innovación:Una nueva miradaKudeaketaren

Kalitateari2 0 0 8

Gabinete de Comunicación Plaza de Cruces, s/n 48903 Barakaldo (Bizkaia) Komunikazioa Bulegoa Gurutzetako Plaza, z/g 94 600 6428 Gabinete.Comunicacion.Cruces@osakidetza.net www.hospitalcruces.com

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Nuevo edificio de laboratorios

BioCruces inicia el proceso de la acreditación

El Lehendakari, Iñigo Urkullu, acompañado por el Consejero de Salud, Jon Darpón, el Director General de Osakidetza, Jon Etxe-berria, el Director Gerente del Hos-pital, Santiago Rabanal y el Jefe de Servicio Antonio López Urrutia, inauguró, el pasado ocho de julio, las nuevas instalaciones. El Hospi-tal Universitario Cruces completa, con la puesta en funcionamiento del nuevo Edificio de Laboratorios, el proyecto “Nuevas Instalaciones, Mejores Servicios”. El proyecto, que se inició en el año 2007, ha supues-to la mayor transformación del Hos-pital desde la década de los años 70. Gracias a él, se amplió el Ala A del Centro con 64 nuevas camas de hospitalización, se dotó de un Heli-puerto para el transporte sanitario, se reorganizó y mejoró todo el área de Críticos, y se modernizó y am-plió el servicio de Urgencias.

El viernes 11 de octubre el Insti-tuto BioCruces recibió la visita del equipo auditor encargado de realizar la fase de pre auditoría con motivo de su actual proceso de acredita-ción. Los técnicos D. Juan Anto-nio Martínez y D. José Joaquín Mira, pertenecientes a la Comisión Téc-nica de Acreditación de Institutos de Investigación Sanitaria, acom-pañados del Dr. Carlos Segovia en representación del Instituto de Salud Carlos III, han abordado una intensa

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BioCruces

agenda de actividades a lo largo de la jornada. Estas han consistido en la visita a las diferentes instalaciones ubicadas en el Hospital Universitario Cruces, la realización de diversas entrevistas con investigadores de nuestro Instituto y un pormenoriza-do análisis de su estructura interna y sus resultados en investigación. Para ello el Área de Gestión de Bio-Cruces ha aportado un amplio aba-nico documental que avala el trabajo realizado hasta el momento.

Segurtasun Klinikoko BatzordeaBatzordea ekainean eratu zen, pazientearen segur-tasun politika definitu eta ezartzeko helburuarekin. Helburu, proiektu eta ekin-tza-ildoak ezarri ziren egu-neroko lanean antzeman-dako arriskuak minimizatu ahal izateko.

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Gurutzetako Unibertsitate OspitaleaGESTIÓN Hospital Universitario CrucesUrria Octubre2

VIENE DE LA PORTADA

Laborategien eraikin berria

Laboratorio de referencia 30 Años de Hospitalización a Domicilio

Eraikin berriak 19.625.281 €-ko kostua eduki du. 8.660 m2-ko azalera dauka, 7 solairutan bana-tuta. Bertan Analisi Klinikoen labo-rategia eta instalazio berri hauek daude: Biokimika, Hematologia,

Genetika, Immunologia, Erauzke-tak, Anatomia Patologikoa eta BioCruces. Ekipamendu berriarekin, Osaki-detzak diagnostiko biologikoko eskaintza arrazionalizatzeko be-

El nuevo edificio de labora-torios, inaugurado el pasado mes de julio por el Consejero de Salud es el punto de parti-da para situar a los laboratorios del HUC como una referencia a

nivel nacional e internacional.Los nuevos laboratorios incor-poran nuevas e innovadoras tecnologías que van a permitir aumentar, mejorar y personalizar la cartera de servicios ofrecida al Hospital y al conjunto de Osa-kidetza, simplificar y aumentar la seguridad de los procesos, co-laborar más estrechamente con las áreas de investigación y con-tribuyendo además a la eficien-cia y sostenibilidad del hospital.A la apertura en junio de las áreas correspondientes al Servi-cio de Bioquímica y Laboratorio Core, han seguido en septiem-bre el Área de Extracciones y el 1 de octubre el área de res-puesta rápida (Laboratorio de Urgencias). A lo largo del mes de octubre, se irán trasladando progresivamente los Servicios de Microbiología, Hematología, Inmunología y Genética. Final-mente tendrá lugar el traslado del Servicio de Anatomía Pato-lógica y la incorporación progre-siva de la actividad extrahospi-

El 1 de octubre de 1983, Hospitalización a Domicilio del Hospital Univer-sitario Cruces echó a andar de la mano de la Dra. Mª Dolores de Dambo-renea convirtiéndose en un servicio pionero en el Estado.El Director de la Ciudad Sanitaria, Dr. Fernando Astorqui, comunicó a to-dos los médicos del hospital, mediante un amplio informe, las caracterís-ticas de la nueva actividad, la puesta en marcha del servicio y las conce-siones del Gobierno Vasco y del INSALUD para el desarrollo del proyecto:A partir del 1º de octubre del presente año, se pondrá en funcionamiento en la ciudad sanitaria la UNIDAD DE HOSPITALIZACIÓN A DOMICILIO, modalidad de asistencia complementaria del Hospital en la cual, el pacien-te que reuna los requisitos exigidos, será controlado en su propio domicilio por un quipo sanitario, recibiendo los mismo cuidados e idéntica calidad que en el Centro Hospitalario.La puesta en marcha de este modelo asistencial tiene como fines primor-diales la descongestión del Hospital mediante una reducción de la estancia media, una sensible disminución de los costos cama/día y una completa atención del paciente dentro de su propio entorno social y familiar.

El nuevo edificio, que ha tenido un coste de19.625.281 €, dispone de 7 plantas distribuidas en

8.660 m2 destinadas al laboratorio de Análisis Clínicos y a las nuevas instalaciones para Bioquímica, Hematología, Microbiología, Genética, Inmunología,

Extracciones, Anatomía Patológica y BioCruces

talaria que realiza el Hospital de San Eloy.Todo el proceso de apertura tie-ne una gran complejidad ya que supone importantes cambios tecnológicos y organizativos que están suponiendo y un gran es-fuerzo a todos los profesionales que trabajan en los laboratorios así como a los servicios de so-porte del hospital.Desde estas líneas quiero agra-decer el esfuerzo y compromiso de todos estos profesionales así como pedir comprensión y algo de paciencia a los usuarios de los servicios de laboratorio por las disfunciones que pueden te-ner lugar durante este complejo periodo de puesta en marcha de todo el edificio.

Antonio López UrrutiaJefe de la Unidad de

Gestión de Laboratorios Jefe de Servicio de

Bioquímica Hospital Universitario Cruces

harrizana betetzen du, Labora-tegietako Zuzendaritza Planaren bidez. Plan horrek Gurutzetako Unibertsitate Ospitalea ezarri du Kudeaketa Klinikoko Unitate be-zala, Ezkerralde-Enkarterri eta Uri-be Kosta eskualdeei eta San Eloy eta Urdulizko etorkizuneko ospita-leei zerbitzua emateko. Ospitaleko Laborategien Ku-deaketa Unitateak 10 milioi proba baino gehiago egingo die urteko milioi bat pazienteri. Eraikin be-rrian erdiko laborategia nabar-mendu behar dugu, CORE. Hori

da Laborategiaren benetako mui-na. Bertan, diziplina anitzeko ge-hiengo automatizazioko erakunde batek gainerako laborategiei eta Ospitale osoari ematen die sos-tengua. Bertan, eskatutako pro-ben %80a baino gehiago egingo dira eta Unitateko elementu ko-munak kokatuko dira. Laborategia bost kudeaketa uni-tatetan antolatzen da. Sarean lan egiten dute eta kanpo laborate-gietatik datozen probak zentrali-zatu eta nazioartekotzeko aukera ematen dute.

DISTRIBUCIÓN LABORATORIOS POR PLANTAS

BIOCRUCESANATOMÍA PATOLÓGICAMICROBIOLOGÍAHEMATOLOGÍABIOQUÍMICA IANATOMÍA BIOQ. III BIOC PARKING E INTALACIONESPARKING

LABORATORIO CORE BIOQU. IIINMUNOLOGÍA EXTRACCIONES

GENÉTICA3210-1-2-3

Gurutzetako Unibertsitate Ospitalea GESTIÓNHospital Universitario Cruces Urria Octubre 3

María Jesús, supervisora de extracciones

María Jesús Etxeberria, super-visora de la Unidad de Extrac-ciones, forma parte de la historia del Hospital Universitario Cruces. A las puertas de la jubilación, nos resume más de 40 años de servicio transcurridos entre los rincones del Laboratorio y las responsabilidades de la Subdi-rección de Enfermería, orgullosa de hacer participado de un perio-do que ha conocido el desarrollo y valoración de las funciones de la Enfermería, además del área de Laboratorio.

H.U.C.: ¿Cuándo comenzaste a trabajar en el Hospital?M.J.E.: El 1 de agosto de 1971. Entonces, el Hospital se llama-ba Residencia Sanitaria Enrique Sotomayor y estaba dividido en Traumatología, Residencia Ge-neral y Hospital Materno Infantil, con sus propias Direcciones y unos Servicios Generales Clínicos comunes. Existía una Comunidad de Religiosas, cuya Madre Supe-riora era la Enfermera Jefe.

H.U.C.: ¿Comenzaste directa-mente en los laboratorios?M.J.E.: Sí. Me asignaron al La-boratorio de Hematología-Hemo-terapia, cuya supervisora era la hermana Pilar. Era un laboratorio de 24 horas con una parte Clínica y otra Analítica. También estaban los laboratorios de Bioquímica y Microbiología.

H.U.C.: ¿Cómo era el trabajo en aquella época?M.J.E.: Cada laboratorio hacía sus propias extracciones, tanto las analíticas de rutina como las urgentes, hasta que los profesio-nales de Bioquímica y Hematolo-gía decidimos hacerlas conjuntas y organizamos unos equipos de enfermería que recorrían el Hospi-tal. Todas las analíticas se hacían manualmente. En los setenta, comenzaron los contadores au-tomáticos y se crearon secciones como Eritropatías y Hemostasia. En 1983, accedí a la Supervisión y creamos una nueva Unidad de Extracciones de Laboratorios para pacientes externos.Fue una época de crecimiento y desarrollo, a la vez que bastante convulsa ya que el cambio que

había empezado a surgir en la so-ciedad se transmitía al Hospital.

H.U.C.: ¿Qué supuso tu paso por la Dirección de Enferme-ría?M.J.E.: En 1987, me nombra-ron Subdirectora de Enfermería. Tengo un grato y sensacional re-cuerdo de este periodo de ocho años. Formamos un equipo muy compacto en el que trabajamos durísimo, con nuestros aciertos y errores, pero supuso un cambio total en el desarrollo de la enfer-mería en nuestro centro.

Creo que hicimos muchas cosas importantes: cambiamos el traba-jo por tareas por la Atención Inte-gral de Enfermería con el modelo de Virginia Herderson, implemen-tamos y desarrollamos el Proceso de Atención de Enfermería (PAE), unificamos los Registros de En-fermería, elaboramos el Manual de Normas, Procedimientos y Protocolos y desarrollamos y pu-simos en marcha los protocolos de Úlceras por Presión, Acci-dentes y Errores de Medicación, creamos el Protocolo de Acogida al personal, formamos la Unidad de Docencia con participación de todos los estamentos de Enfer-mería, generamos el Plan Anual de Formación Continuada en te-mas asistenciales, docentes y de investigación, desarrollamos el Plan de Cuidados Informatizados “Virginia”, y cerramos un conve-nio con la UPV para la realización de prácticas de los alumnos de Enfermería.Tengo que agradecer el esfuerzo, entusiasmo y dedicación a todo el personal de enfermería que par-ticipó en la elaboración de todos estos protocolos porque sin su colaboración no habría sido po-sible.

Entrevista

María Jesús Etxeberria, Erauzketen Unitateko gainbegiralea. Gurutzetako Unibertsitate Ospitalearen historiaren parte da. Erretiroa hartzeko gutxi falta zaio, eta labur azaldu dizkigu Laborategiko txokoetan igarotako 40 zerbitzu-

urteetako esperientzia eta Erizaintzako Zuzendariordetzaren erantzukizunak

Laborategi bakoitzak bere erauzketa propioak egiten zituen, bai errutinazko analitikak, baita premiazkoak ere. Azkenean, Biokimika eta Hematologiako profesionalek elkarrekin egitea erabaki genuen eta erizaintza talde batzuk antolatu genituen Ospitalean zehar ibiltzeko

Eraikin berri bat sortu da eta bertan sartu dira laborategi guztiak. Ahalegin handia egin behar izan dugu, lan egiteko moduan aldaketa handi bat dakarrelako

H.U.C.: Luego, vuelta a Extrac-ciones hasta la actualidad. M.J.E.: Sí. En 1995, volví al labo-ratorio y en el año 2000 comenzó la informatización y, con ello, la unificación. Se cerraron los labo-ratorios de Nefrología y Pediatría, así como los externos de los dis-tintos ambulatorios y, entre la au-tomatización y un sistema infor-mático común, se consiguió una respuesta eficaz. En primer lugar, para el beneficio del paciente y en segundo lugar para el clínico, que se encuentra con un desarrollo ágil para el desempeño de su tra-bajo. Yo creo que los laboratorios han sido los que han sufrido una mayor transformación, porque hemos pasado de un laboratorio manual a un laboratorio totalmen-te automatizado. De prestar ser-

vicio sólo al Hospital a absorber toda la Comarca de Ezkerraldea y Uribe Kosta. Ha sido una conti-nua evolución y mejora.

H.U.C.: Terminas tu carrera la-boral con la puesta en marcha de un nuevo Laboratorio cen-tralizado.M.J.E.: Bueno, se ha creado un nuevo Edificio en el que se han integrado todos los laboratorios. Ha supuesto mucho esfuerzo, ya que supone un gran cambio en el sistema de trabajo. Pero es ne-cesario, en la actualidad, seguir avanzando y optimizando todos los recursos a nuestro alcance. El Hospital Universitario Cruces tiene que seguir dando servicios de gran calidad y seguir siendo el Hospital de referencia, y sí, consi-dero que es el epílogo de mi ca-rrera profesional.

H.U.C.: ¿Algún deseo para fi-nalizar?M.J.E.: Agradecer haber cono-cido a todas las personas, con quien a lo largo de todos estos años he tenido la fortuna de tra-bajar; de los que he aprendido y he compartido experiencias enri-quecedoras tanto en lo profesio-nal como en lo personal.

Gurutzetako Unibertsitate OspitaleaMEDICINA / SEGURIDAD CLÍNICA Hospital Universitario CrucesUrria Octubre4

Dispensación automatizada de medicamentos

El Hospital ha puesto en fun-cionamiento un nuevo sistema automatizado de dispensación de medicamentos en la unidad de Atención Farmacéutica a Pa-cientes Externos del Servicio de Farmacia, que atiende diariamente a más de 150 pacientes. Se tra-

Giltzurrunetako transplantearen erronka berriei buruzko hitzaldi bat egon zen Gurutzetako Unibertsitate Ospitalean. Hauek parte hartu zu-ten: Mikel Prieto doktorea, AEBe-tako Mayo Klinikako pankrea eta giltzurrunetako Unitateko burua eta GUOko Giltzurrunetako Transplan-te Ekipoa. Hitzaldi horren barruan adierazi zen Euskadin egindako giltzurrunetako bigarren transplante gurutzatua arraskatsua izan zela.

ta de dos armarios con un brazo robótico que dispensa la medica-ción a través de cintas transporta-doras hasta los 5 puntos de aten-ción al paciente. Con este nuevo sistema se consigue una mejora en términos de seguridad y en la gestión del almacén. Además, ha

Ospitaleak martxan jarri du medikamentuak emateko sistema berri bat Farmaziako

Zerbitzuko Kanpo Pazienteei Farmazia arloko Arreta emateko unitatean. Hori hobekuntza bat

izan da segurtasunari dagokionez eta biltegiaren kudeaketari dagokionez

Grupo OligosopnioGiltzurrunetako bigarren transplante gurutzatua

permitido ampliar la zona de aten-ción a pacientes en la Unidad.Uno de los puntos de atención al paciente, es el autodispensador de medicamentos (Pharmaself®). Este sistema será utilizado cuan-do las características del pacien-te y del tratamiento lo permitan (pacientes estables crónicos, con buenos criterios de adherencia al tratamiento… etc.). El seguimiento farmacoterapéutico de estos pa-cientes, así como del resto, está garantizado ya que el robot está conectado al programa de pres-cripción y gestión de la Unidad de Pacientes Externos del Servicio de Farmacia.El funcionamiento del autodispen-sador es muy intuitivo y sencillo. Tras la autorización en la consulta de atención farmacéutica para su utilización, el paciente debe acudir con su receta que será reconocida mediante un lector de código de barras. Una vez leída, el sistema selecciona el medicamento pres-crito y lo pone a disposición del paciente. Estos pacientes acudi-rán personalmente a la consulta de atención farmacéutica siempre que lo requieran o cuando exista un cambio en su tratamiento. Este sistema permitirá ampliar el horario de recogida de medicamentos.

Bestalde, Mikel Prieto doktoreak giltzurrunetako transplantearen ar-loan izandako esperientziaren eta Ospitalearekin izandako lankidetza-harremanaren berri azaldu zuen. Beren aldetik, GUOko giltzurrune-tako transplanteen ekipoko Arruza eta García – Olaverri doktoreek Eus-kadiko giltzurrunetako transplan-teen programaren jarduera aurkeztu zuten, orain dela hiru hamarkada baino gehiago hasitakoa.

Es un grupo de hospitales que busca la mejora de sus organiza-ciones, compartiendo informa-ción, estableciendo comparacio-nes e impulsando proyectos de colaboración en conjunto.A dicho grupo pertenecen: Hospital Universitario Reina Sofía, Hospital Clínico San Carlos, Hospital Univer-sitario y Politécnico La Fe, Hospital Universitario Virgen de Arrixaca, Hospital Universitario de Cruces, Hospital Universitario Germans Tias i Pujol, Hospital General Universitario Gregorio Marañón, Hospital Univer-

sitario Nuestra Sra. de la Candelaria, Hospital Universitario de Bellvitge, Complejo Hospitalario de Ponteve-dra, Hospital Universitario Marqués de Valdecilla y Hospital de Manises.El Grupo de Calidad fue creado en el 2007 e impulsado por el Hospi-tal Galdakao-Usansolo, cuyo Ge-rente era entonces el Dr. Santiago Rabanal. Con la actual incorpora-ción del HUC al Grupo oligopso-nio, el liderazgo del grupo de Cali-dad recae en nuestro Hospital. Desde su creación se ha trabaja-do en las líneas de modelo EFQM,

Gestión por Procesos, Indicado-res, Encuestas de Satisfacción y Seguridad Clínica, entre otras.El pasado 13 de septiembre tuvo lugar el primer encuentro en nuestro Hospital, contando con la presencia de Coordinadores/as de Calidad de 6 hospitales del Grupo; Clínico Uni-versitario San Carlos, Hospital Uni-versitario Gregorio Marañon, Com-plejo Hospitalario de Pontevedra, Hospital Universitario Marques de Valedecilla, Hospital de Manises y el Hospital Universitario Cruces.http://oligopsonio.webs.com/

Gurutzetako Unibertsitate Ospitalea INNOVACIÓNHospital Universitario Cruces Urria Octubre

Estamos convencidos de que el modelo actual está agotado. No podemos seguir haciendo las cosas de igual manera, debemos explorar nuevas formas de organi-zarnos, trabajar y prestar nuestra asistencia. Para nosotros, innovar es un requisito para la supervi-vencia, un requisito irrenunciable de nuestra gestión que deba ayu-darnos a lograr resultados sosteni-bles en el tiempo.La innovación debe mejorar nues-tra competitividad desde múltiples aspectos. La posibilidad de trasla-dar a nuestra actividad asistencial nuevos métodos de trabajo o el uso de dispositivos innovadores logrando así un retorno en salud, ya es en sí mismo el objetivo clave de la innovación. La generación de retorno económico mediante la explotación de nuestro cono-cimiento y puesta en el mercado de productos, así como el retorno en prestigio e imagen de Hospital innovador, nos permitirá la futura atracción de capital y de nuevos proyectos innovadores, mejoran-do claramente nuestra competiti-vidad.Por ello, el Hospital ha definido In-novación como “Introducción de un nuevo servicio, proceso o producto, de un nuevo método organizativo aplicado a las prácti-cas internas, a la organización del lugar del trabajo o a las relaciones externas y que aporte valor aña-dido, que consiga unos resulta-dos sostenibles en el tiempo, y mejore nuestra competitividad” Y es que, innovar es transformar ideas en valor. Cuando hablamos de aportar valor, estamos diciendo que debe responder a una necesi-dad, a un problema o una oportu-nidad real. Debe darse la condición indispensable de que alguien en el mercado o en el sistema pueda te-ner interés en “comprarlo, adquirirlo o incorporarlo en su cartera de ser-vicios o productos”. Podemos estar pensando en diseñar un dispositivo médico muy tecnológico y avanza-do, pero si realmente no supone una mejora significativa para el paciente, o el personal sanitario no lo ve como un avance, o además no tiene ca-pacidad de ser producido o comer-cializable, en definitiva no despierta interés de “compra”, no será nunca una innovación. Algunos teóricos de la innovación recomiendan pensar en tres potenciales clientes que te comprarían la idea o proyecto inno-

vador, antes de avanzar en el desa-rrollo de la misma.Pero entendemos que la innova-ción no puede ser anecdótica, ni podemos dejarla en manos de la serendipia o descubrimientos ac-cidentales; la innovación se pue-de gestionar y organizar como un proceso. Estamos creando un sistema que permita que la inno-vación se organice en el Hospital y cualquier persona que tenga una idea innovadora pueda trasladarla y convertirla en un futuro proyecto de innovación, utilizando para ello metodologías que valoren factores de viabilidad de las ideas.

¿Cuál es el Modelo de innovación del HUC?Lo primero que debemos subrayar es que creemos que innovar es cosa todos/as. Queremos llevar a cabo una innovación que se ex-tienda por todas las áreas del Hos-pital y de BioCruces: asistenciales, no asistenciales, investigación, docencia, formación, organización interna, etc.Apostamos por un modelo de in-novación abierta, buscando esta-blecer relación con organizaciones de otros sectores, empresas, ins-tituciones, y otros grupos de inte-rés, para el diseño y co-creación de nuevos productos y servicios.

Creatividad ingrediente claveBuscamos difundir una cultura de in-novación y creatividad, mediante la implantación de una sistemática que permita replantear los esquemas es-

tablecidos. Y para trabajar las ideas necesitamos de la creatividad, quere-mos hacer pensar de forma dife-rente a las personas para buscar nuevas soluciones.La creatividad aporta muchos benefi-cios, ya que nos sirve para lidiar con los cambios, enriquecer resultados con distintos puntos de vista, conec-tar con las personas y equipos, y fa-vorece la creación de una cultura de intraemprendizaje, entre otros. El HUC apuesta por incorporar la creatividad como una herramienta clave para favorecer espacios de innovación.En este momento se están for-mando un equipo de personas del

Hospital en metodologías de crea-tividad y co-creación, con el obje-tivo de aplicarlas en talleres, para generación de ideas o búsqueda de alternativas o soluciones. Que-remos aplicar una creatividad se-ria, enfocada y con método.Además, para acercar la creati-vidad y la innovación a todos los profesionales del Hospital, hemos diseñado un ciclo de sesiones abierta en el Salón de Actos, bajo el nombre de “Berripills”.

Estructura de apoyoHay dos estructuras básicas que dan soporte a la Innovación en el

Innovación: una nueva miradaGure jarduera asistentzialera lan-metodo

berriak edo dispositibo berritzaileak eramateko aukera, osasuna berreskuratzea lortuz, bada berez berrikuntzaren helburu

nagusia

Sistema bat sortzen ari gara berrikuntza jarduerak Ospitalean bertan anto-latzeko eta ideia berrit-zaile bat daukan edozein pertsonak etorkizuneko berrikuntza proiektu baten bidez gauzatu ahal izateko

Hospital, como son el Comité y la Unidad de innovación.

Comité de innovaciónSu función principal es identificar y seleccionar aquellas oportuni-dades de innovación que ofrece el entorno, las que en mayor me-dida puedan contribuir a la mejora y sostenibilidad del sistema. Para ello establecerá estrategias dirigi-das a:

• Impulsar y fomentar la generación de una cultura de innovación.

• Elaborar y aprobar el Plan de In-novación anual.

El Comité de Innovación se constituyó en junio y está formado por:

Santiago Rabanal Retolaza Director GerenteInés Gallego Camiña Subdirectora de Innovación y CalidadFermín Labayen Beraza Director MédicoElisa Gómez Inhiesto Directora Económico FinancieraMercedes Cobeaga Zurinaga Instituto Biocruces - InnovaciónJuan Bautista Galdiz Iturri Facultativo de NeumologíaDavid Lecumberri Castaños Facultativo de UrologíaFrancisco José Alvarez Díaz U. Apoyo Investigación (Animalario y Experimentación Animal)Jose A. Guerrero Molina Jefe S. Unidad de Rodilla Jose Ignacio Pijoan Zubizarreta Jefe S. Epidemiología Clínica y Soporte MetodológicoPilar Sánchez Rubio Adjunta Enfermería CríticosVerónica Ruiz Pereda Supervisora de NeurologíaRosa Blanco Zapata Adjunta de Docencia enfermeríaRaquel Benito Ruiz de la Peña Técnico de la Unidad de Innovación

Gurutzetako Unibertsitate Ospitalea INNOVACIÓN Hospital Universitario CrucesUrria Octubre

• Valorar las ideas de innovación que se propongan, seleccionar las que se convertirán en proyec-tos de innovación y priorizar el desarrollo de los mismos.

• Dar seguimiento a la cartera de proyectos de innovación.

• Evaluar la innovación en el HUC.

Unidad de InnovaciónHUC-BioCrucesEntre sus funciones está la de dar soporte al Comité, con actividades vinculadas a la generación de la cultura de innovación, gestión de la cartera de proyectos, apoyo a la planificación, etc.

Innovación: una nueva mirada CONTINÚA DE LA PÁG. ANTERIOR

La misma está integrada por profe-sionales del Hospital y del Instituto BioCruces, por lo que existe un tra-bajo coordinado en el impulso de la innovación de la organización, inclu-yendo la de tipo traslacional.Pero especialmente, su función es la de apoyar a todos los equipos y lideres de proyectos de innovación, desde la recepción de la idea, apoyo metodológico para el desarrollo del proyecto, transferencia tecnológica, conexión con partners, coordinación y desarrollo de talleres de creativi-dad, etc.La Unidad trabaja en estrecha rela-ción con otros agentes de la I+D+i de Euskadi y pertenece a otras re-des de innovación estatales, como son la Plataforma tecnológica FENIN y la Red Itemas de la que somos parte desde la firma del convenido correspondiente el pasado mes de junio. Unidad de Innovación1ª Planta del Pabellón deAdministraciónt. 94 600 6015INNOVACION.CRUCES@osakidetza.net

Subdirección de Innovación y CalidadDesde la creación en febrero de este año de la Subdirección de In-novación las líneas de trabajo se han centrado en;- Diseñar la estructura de apoyo

a la innovación, tanto el Comité como la unidad de Innovación

- Sistematizar y definir el proceso de innovación, desde la recepción o generación de ideas, hasta la metodología de soporte y el desa-rrollo de proyectos.

- Establecimiento de alianzas y colaboraciones clave, tanto con agentes de la I+D+i como con el mundo de la empresa

- Identificación e inventario de car-tera de proyectos innovadores y apoyo en dichos proyectos

- Entrada en redes de innovación, como ITEMAS y FENIN

- Impulso de la innovación y creativi-dad, con la creación de los Berripills y la formación de personal del HUC en herramientas de creatividad

- Y para finales del 2013 tendremos definido el Plan de Innovación y las Líneas de Innovación del HUC.

Inés GallegoSubdirectora de Innovación

y Calidad

GUOko Berrikuntza Unitatea – BioCruces Institutua Ospitaleko eta Institutuko bertako profesionalez

osatuta dago. Beraz, koordinatutako lan bat dago erakundearen berrikuntza-bultzadan, nazioarteko

motakoa barne

“Berripills” eta Itemas Sarearekin elkarlana“Berripill” edo “berrikuntza pas-tilla” deiturikoak gure erakundean sormen eta berrikuntza zertzela-dak sartu nahi dituzten saioak dira. Formatu desberdinetakoak izan daitezke, baina saiatuko gara Ospi-taleko dinamiketara egokitzen; be-raz, gehienbat asteazken goizetan egingo ditugu, lehen orduan, saio kliniko orokorren irizpideari jarrai-tuz. Helburua da bertaratutakoei ikuspegia aldaraztea, landutako gai bakoitzaren gainean hausnarketa egitea eta gure inguruan ematen ari diren joera desberdinak ezagutzea. Ospitaleak eta Teknologia Mediko eta Sanitarioetako Berrikuntza Sa-reak (ITEMAS Sarea) lankidetza-hit-zarmen bat sinatu dute. Helburua da ITEMAS sarearen baitan sortu-tako osasun arloko teknologiaren

Bere funtzioa berrikuntza proiektuetako ekipo eta lider guztiei laguntza ematea da, aspektu guztietan: ideia jasotzea, proiektua garatzeko laguntza metodologikoa, transferentzia teknologikoa, lotura partnerrak, sormen tailerren koordinazio eta garapena

berrikuntza arloko ezagutza zienti-fiko, mediko eta asistentzialaren za-balkuntza erraztea. Horrela, osasun sistemaren kalitatea hobetu eta gi-zartean modu positiboan eragingo dugu. ITEMAS Sarea 2010ean sortu zen, sektore biomediko ez farmakolo-gikoan berrikuntza sustatzeko as-moz. Diziplina anitzeko taldez osa-tuta dago, eta hobekuntza arloak identifikatzen aritzen dira, sektore-ko kultura berritzaile bat garatzeko. Talde horiek ospitaleko berrikuntza unitatez, zentro teknologikoz, so-zietate zientifikoz, enpresaz, iker-keta taldez eta abarrez osatuta daude, komunikazio bideak hobe-tu eta sistemako eragileen artean sinergiak ezartzeko lan egiten du-tenak.

Calidad + Creatividad =Competencia Estratégica en elHospital Universitario Cruces

Donna PaceExperta mundial en técnicas de creatividad e innovación

30 de Octubre de 8:30 a 9:30Salón de Actos

Inscripciones:Unidad de Formación Continuadaformacion.continuadacruces@osakidetza.net

#berripills - Sesión

Gurutzetako Unibertsitate Ospitalea MEDICINA / SEGURIDAD CLÍNICAHospital Universitario Cruces Urria Octubre 5

Segurtasun Klinikoko Batzordea

SPECT, eficaz para detectar ganglios centinela

Ekokardiografiako laborategiaren akreditazioa

Batzorde honek funtzio hauek garatuko ditu:- Segurtasunaren kultura sustat-

zea. Horretarako, kontzeptu, analisi-tresna, arriskuen identi-fikazio, prozedura eta abarren inguruko prestakuntza eman behar da.

- Ospitaleko Arriskuen Mapa lant-zea; Segurtasun egoeraren Diag-nostikoko proiektuak bultzatzea, nazio eta nazioarte mailan ezart-

zen ari diren tresnak erabiliz.- Kontrako efektuak eta analisiak

jakinarazteko eta hobekuntza-rako gomendioak lantzeko siste-mak sustatzea.

- Ospitalerako funtsezko ekital-diak diren horien analisia siste-matizatzea.

- Zentro osorako segurtasun go-mendioak lantzea, Batzordeen bidez artikulatuta.

- Urteko Segurtasun Plan bat landu

eta Zuzendaritzari proposatzea.- Saileko/Osakidetzako segurta-

sun-linea eta kanpainak koordi-natzea, baita horien jarraipen eta ebaluazioa ere.

- Segurtasun arloko Batzorde edo lan-taldeek landutako gomen-dioak aztertu, ebaluatu eta erant-zuna ematea eta gardentasun eta komunikazio kultura sustatzea, ekimenak eta emaitzak jakinaraz-tea Ospitaleko langile guztiei.

El SPECT es una herramienta más eficiente que la linfografía, pues detecta más ganglios, con patro-nes de drenaje más controvertidos y con una mejor correlación de los niveles cervicales respecto al momento de la cirugía. Esta es la conclusión del estudio presentado por la Dra. María Franco Echeva-rría, MIR de Cirugía Maxilofacial de 4º año, en el XXII Congreso Nacio-nal de Cirugía Oral y Maxilofacial, donde obtuvo el Premio a la mejor comunicación oral en la categoría ONCOLOGÍA, bajo el título: “Linfo-grafía vs SPECT para la detección de ganglios centinela”.El propósito del estudio fue deter-minar la eficacia del SPECT frente

a la linfografía en la localización de ganglios centinela en 22 pacientes diagnosticados de Carcinoma Es-camoso de Mucosa Oral (COCE). El manejo de pacientes con COCE pero sin evidencia clínica o radio-lógica de enfermedad en ganglios cervicales presenta controversia terapéutica. En Cruces, el servicio de Cirugía Maxilofacial ha sido pio-nero en aplicar la técnica del gan-glio centinela que logra evitar hasta un 70% de disecciones cervicales ya que en la actualidad realiza di-sección selectiva de ganglios cen-tinela. El SPECT también tiene una ma-yor sensibilidad en la detección de ganglios centinela en el COCE

Ospitaleko Ekokardiogra-fiako Laborategiak EACVIren Europako Akreditazioa lortzeko hautaketa-prozesua gainditu du Ekokardiografia Transtoraziko, Transesofagiko eta Estresaren Ekokardiografiako modalitate estandarrean. Akreditazio horren bidez zer-bitzuen kalitatea hobetzen da eta hainbat onura lortzen dira ikasketa-bekak lortzeko, iker-keta proiektuetan parte hart-zeko, prestakuntza jasotzeko erreferentzia izateko eta ekipo eta teknika berrien proba-zentro bezala aukeratzeko lehentasuna izateko.

localizado en el suelo de la boca. Presta, a su vez, ayuda al cirujano en la búsqueda de los ganglios cer-vicales ya que aporta información topográfica tridimensional guiando a éste en el momento de la inter-vención quirúrgica. Toda esta in-vestigación repercute directamente en la seguridad y morbilidad del paciente al acortar tanto los tiem-pos quirúrgicos como la estancia hospitalaria y constituye un ejem-plo de investigación traslacional. El grupo de investigación de Ciru-gía Maxilofacial (BioCruces) agra-dece la excelencia de los servicios de Medicina Nuclear y Anatomía Patológica, que hacen posible la realización de la técnica.

El Comité de Seguridad Clínica tiene como objetivo definir e implantar la política de seguridad del paciente mediante el establecimiento

de objetivos, proyectos y líneas de acción que favorezcan la minimización de los riesgos identificados en la práctica asistencial

El Comité de Seguridad Clínica está formado por:

Fermín Labayen Beraza Director MédicoMaite Barrena Sarachaga Directora de EnfermeríaInés Gallego Camiña Subd. Innovación y CalidadAgustín Martínez Berriochoa Subdirector MédicoFélix López Bernardos Subd. Servicios Clínicos Generales Mikel Latorre Guisasola Jefe Sección U. CalidadJuan C. García Ruiz Jefe Sº HematologíaMª Puy Figuero Echeverría Jefe Sº FarmaciaGuillermo López Vivanco Jefe Sª Oncología MédicaJosé R. Iruretagoyena Amiano Médico Adj. Medicina IntensivaJosé I. Villate Navarro Jefe Sº Medicina PreventivaFelisa Fernández Gutiérrez Subdirectora de Enfermería

Edurne Omaetxebarria Legarra Subdirector Servicios QuirúrgicosIñaki Eguiluz Urruchurtu Jefe Sº PsiquiatríaLucía Laborda González Jefe Sec. Dietética y NutriciónEduardo Resines Galaz Subd. Servicios GeneralesEsther Cuesta de la Cal Adjunta EnfermeríaDiego Pérez Corro Jefe de CeladoresSantiago Rodríguez Tejedor Jefe Sº Document. Clínica, Archivos y Control de Gestión

José A. San Sebastián Domínguez Supervisor U. CalidadRegino Rodríguez Álvarez MIR Sº Medicina InternaTeresa Olivera Patiño Supervisora 1ª E

Campaña de crowdfunding para disminuir las intoxicaciones infantiles

Gurutzetako Unibertsitate OspitaleaDIVULGACIÓN CIENTÍFICA / PROFESIÓN Hospital Universitario CrucesUrria Octubre6

Reunión de Trasplante e InmunidadCongreso europeo de la asociación EuPFI

Infección Nosocomial en la Unidades de Cuidados Intensivos Neonatales

Gurutzetako Unibertsitate Ospitaleko Pediatria Larrialdietako mediku eta epidemiologo batzuek haur eta nerabeen intoxikazio

kasuen azterketa batean parte hartu dute. Azterketa hori aukeratu dute Innobasqueren osasun arloko proiektu berritzaileetarako (CROWDSASUNA), finantzazio kolektiboko ekimen batean

El estudio de las intoxicaciones en niños y adolescentes en el que participan médicos de Urgencias Pediátricas del Hospital Universitario Cruces ha sido elegido en una ini-ciativa de financiación colectiva para proyectos innovadores en salud de Innobasque (CROWDSASUNA).La campaña se inició el 1 de octu-bre y consiste en financiar el pro-yecto con pequeñas contribuciones de muchas personas a través de la plataforma online www.goteo.org/project/toxicosinfancia durante 40 días. En ese tiempo hay que con-seguir un presupuesto mínimo para que la campaña concluya con éxito y pueda estar 40 días más en ac-

tivo. Uno de los grandes valores que aporta GOTEO, este sistema de micromecenazgo, es la aplica-ción del marketing viral en el ámbito sanitario. Esto permite acercarnos más a la sociedad haciéndoles par-tícipes de un proyecto con un obje-tivo claramente social, como es la disminución de las intoxicaciones recreacionales en nuestros jóvenes, y generar además un efecto multi-plicador del mensaje.Desde el año 2008, el Servicio de Urgencias de Pediatría del Hospi-tal lidera un Observatorio de Toxi-cología integrado por más de 50 hospitales españoles, dedicado en exclusiva al problema de las intoxi-

plante y avances en inmunología. La jornada contó con la participa-ción del Dr. José Luis Castañer, inmunólogo del Hospital Ramón y Cajal que habló sobre el papel de

caciones en niños y adolescentes. A principios del 2013, el equipo de médicos de urgencias pediátricas dirige también un Observatorio To-xicológico a nivel Mundial, en el que participan países de todo el mundo. El objetivo de este observatorio es

tener acceso a un mayor número de episodios por intoxicación y, a través de su registro, analizar los datos y obtener resultados fiables.Los fondos que se obtengan se utilizarán para poder difundir los re-sultados obtenidos en el registro en

diferentes encuentros internaciona-les y enriquecer así a la comunidad científica y al mismo tiempo contri-buir a la resolución de este proble-ma social.¡Participa! ¡Difunde!: www.goteo.org/project/toxicosinfancia

Luminex en la valoración de los anti-cuerpos donante específico en tras-plante de órganos sólidos. El futuro del trasplante pasa por la cuantifi-cación de la respuesta inmune de una manera mucho más sensible, permitiendo conocer el grado de sensibilización de los pacientes an-tes y después del trasplante a cada antígeno de histocompatibilidad leucocitario. Surgen aspectos nue-vos como el Cross-Match virtual y la tasa de anticuerpos donante específicos. En el debate partici-paron nefrólogos e inmunólogos, principalmente; pero el tema puede afectar al trasplante de otros órga-nos, como el hepático.

Los pasados días 18 y 19 de se-tiembre, se celebró en Barcelona el congreso de la asociación EuPFI (Iniciativa Europea sobre Formula-ciones de Medicamentos Pediátri-cos), en el que participaron más de 162 delegados de 27 países. Un encuentro auspiciado por el proyecto Europeo del 7º Programa Marco de Investigación de la CE “Global Research In Paediatrics” (GRIP), en el que el Grupo de In-vestigación en neonatología de

El 20 de septiembre, se celebró en el Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad, el Taller “Preven-ción de la Infección Nosocomial en la Unidades de Cuidados Intensivos Neonatales del Sistema Nacional de Salud”, al que asistieron 68 neona-tólogos y enfermeras neonatales de 28 unidades de cuidados intensivos neonatales de todo el país.El Prof. Adolf Valls i Soler coordinó el Taller y contó con el apoyo de

Neonatología Trasplante e Inmunidad

BioCruces lidera las tareas relacio-nadas con el desarrollo de medi-camentos para neonatos.El grupo del Hospital organizó un taller coordinado por el Dr. Adolf Valls i Soler de farmacología pe-diátrica y neonatal. Por otra parte, la Dra. Elena Santesteban Otazu, Doctora en Farmacia e investiga-dora del Grupo de Neonatología de BioCruces, presentó un trabajo de revisión sobre errores de medi-cación en Neonatología.

la Subdirectora General de Calidad e Innovación Sonia García de San José. Como ponentes, entre otros, participaron la Enfermera Clíni-ca de la Unidad Neonatal, María García Franco y Marisela Madrid, microbióloga e investigadora del Grupo de Neonatología de Bio-Cruces. En el taller se expuso un sistema de vigilancia de este tipo de infecciones coordinado por el Grupo Neonatal de Cruces.

El pasado mes de junio se ce-lebró en el Hospital una reunión, presentada por el Dr. Francisco Javier Gainza, Jefe de Servicio de Nefrología del Hospital, sobre tras-

Sari medularrak Espainiako Paraplejia Elkartearen XXX. Jar-dunaldi Nazionalen esparruan, Lesionatu Me-dularren Unitateak kartel zientifikorik onenaren saria lortu zuen lan honekin: “Avanzando en se-guridad”. Mª Luisa Jauregui doktoreak defendatu zuen; Unitateko Buru Klinikoa da bera. Lan ho-rretaz gain, Unitateak hitzaldi bat, ahozko bi ko-munikazio eta 9 kartel zientifiko aurkeztu zituen. Lan horien lanketa eta analisia egiteko Neurologia, Kalitate, Epidemiologia Klinikoko Unitate eta Do-kumentazio eta Artxiboen Zerbitzuaren laguntza izan du.

Consúltanos en:www.goteo.org/project/toxicosinfancia

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Gurutzetako Unibertsitate Ospitalea BIOCRUCES / RSCHospital Universitario Cruces 7Urria Octubre

BioCruces inicia el proceso de la acreditaciónEl pasado veintidós de se-tiembre, Carlos Segovia, Res-ponsable de Acreditación de Institutos de Investigación Sani-taria del ISCIII, visitó BioCruces, comprobando la consistencia del proyecto científico y organizativo del Instituto. La visita contó con la participación de responsables del Departamento de Salud del Gobierno Vasco, Universidad del País Vasco (UPV-EHU) y BIOEF. La presencia de María Aguirre, Directora de Investigación e In-novación, Amaia Maseda, Vice-rrectora de Proyección y Transfe-rencia de la UPV-EHU, Fernando Plazaola, Vicerrector de Investi-gación de la UPV-EHU, y Susana Belaustegi, Responsable de la Oficina de Servicios de O+iker, de BIOEF, supuso una muestra del apoyo y colaboración en la intensa actividad realizada por los responsables de BioCruces en este proceso de acreditación.

VIENE DE LA PORTADA

Sesión de BioCruces: La importancia de los IIS acreditados y las redes de investigaciónEl pasado 19 de septiembre tuvo lugar en el Salón de Actos del Hospital Universitario Cruces la sesión “Institutos de Investi-gación Sanitaria, Acreditación y BioCruces”.Tras la apertura del acto por el Director Gerente del Hospital Uni-versitario Cruces, D. Santiago Ra-banal, realizó su intervención el Director General del FIS del Insti-tuto de Salud Carlos III (ISCIII), D. Lisardo Bosca, con la conferencia: “Estructuras de Investigación Sa-nitarias: Institutos de Investigación Sanitaria, el porqué, interés de acreditarse y engarce entre Institu-tos, Redes y resto de estructuras de investigación”. El Dr. Bosca re-flexionó sobre la acción estratégica en salud y el papel de los Institutos

Guggenheim Museoaren ospitaletako programaIkasturte honetan, Tàpies

Gomazko ahateen I. estropada solidarioa

Ikasturte honetan, Guggenheim Museoak eta Pediatria Eskolak eta Ospitaleak, BBKren babesarekin, Antonio Tapiesen lanari buruzko bederatzi saio programatu di-tuzte. Saioetan hainbat aspektu lantzen dira, hala nola artearen ekoizpen eta ulermena ikaskunt-zarako estimulu eta tresna pe-

dagogiko eta terapeutiko bezala. Onuradunak 3 eta 16 urte bitarteko haurrak dira, etengabeko edo aldi baterako erregimenean ospitalera-tuta daudenak edo ospitalera pun-tualki joan behar dutenak. Museoko monitore bat ospitalera joaten da hilean behin tailer bat ematera, Es-kolako irakasleekin batera.

Ospitaleko langileak Walk on Project Fundazioaren ekimen honetan murgildu dira. Hone-tan datza: Bilboko itsasadarrera milaka ahate bota eta lasterketa bat egitea. Helburu solidarioa dauka: neuroendekapenezko gaixotasunen ikerketa.450 WOPato delako hartu

dira babesean, eta horri esker erakundeen lasterketa paralelo batean parte hartzeko aukera egon da, WOPaton pertsona-lizatu batekin. Ekimen horri gehitu zaizkio beste erakunde batzuetako langileak ere (Bil-boko Eskualdea, Ezkerraldea, San Eloy Ospitalea, Galdakao-

Usansolo Ospitalea eta Bizkaiko Osasun Mentaleko Sarea). 6 erakundeen artean 1.600 WO-Pato hartu dira babesean. Ga-rrantzia gutxien zuena laster-ketan galdu edo irabaztea zen, noski, eta garrantzitsuena, aldiz, neuroendekapenezko gaixota-sunen ikerketan laguntzea.

Responsabilidad social corporativa

de Investigación acreditados por el ISCIII. Algunos elementos clave de su exposición fueron la importancia de la acción cooperativa y el papel de los agentes dinamizadores, caso de los Institutos de Investi-gación Sanitaria o redes como los CIBERs y RETICs.Por último, por parte de la Direc-ción del Instituto BioCruces, M. Luz del Valle cerró el acto con una exposición sobre el recorrido del Instituto y su vertebración actual tras el convenio de integración de la Universidad del País Vasco (UPV-EHU) en el mismo.

Integración de laUPV/EHU en BioCruces: suma de sinergia en la investigación biomédicaEl pasado 18 de julio se aprobó el Convenio de integración del ente universitario en el Instituto y, apenas transcurridos dos me-

ses, el 18 de septiembre se ha realizado la primera reunión del Consejo Rector de BioCruces con los tres representantes de la UPV-EHU en el seno del mismo: D. Fernando Plazaola, Vicerrector de Investigación de la UPV/EHU, Dña. Amaia Maseda, Vicerrectora de Proyección y Transferencia, y Dña. Patricia Aspichueta, Vicede-cana de Alumnado y Movilidad de

la Facultad de Medicina y Odon-tología de la UPV/EHLa reciente integración de la UPV/EHU dentro de la estructu-ra del Instituto de Investigación Sanitaria BioCruces es un hecho clave en su configuración orga-nizativa y científica, en la medida que permite reforzar el carácter integrador entre la investigación básica y clínica biomédica.

Gurutzetako Unibertsitate OspitaleaPRIMERA LÍNEA Hospital Universitario CrucesUrria Octubre8

Cirugía Ortopédica y Traumatología en Guatemala y Colombia

THA Trauma Heroes Association es una asociación no lucrativa en la que todos ponemos de nuestro tiempo y recursos para lograr una meta, que es ayudar. Somos un gru-po de traumatólogos, enfermeras, instrumentadores quirúrgicos, pro-fesionales de la medicina, empresa-rios, administradores y muchas más personas con conocimiento diverso, de todo el mundo, dispuestos a ayu-dar a gente con necesidad cuando más necesitan de nosotros.En este proyecto hay varios profe-sionales del Hospital Universitario Cruces que han aportado y siguen trabajando para hacer posible accio-nar este noble gesto. THA nació de la idea de 2 residentes de traumato-logía del Hospital naturales de Gua-temala y Colombia pensando en dar un aporte parcial a la problemática de salud que viven nuestros países. Hemos logrado ayudar a personas con diversa patología en el campo en el cual nos estamos formando que es cirugía ortopédica y trauma-tología. A base de mucho esfuerzo y de tocar muchas puertas logramos colocar mas de 20 prótesis de mano para personas con amputaciones

Proiektu honetan, Gurutzetako Unibertsitate Ospitaleko hainbat profesionalek ekarpenak egin dituzte eta lanean jarraitzen dute ekintza zintzo hori posible egiteko. THA proiektua Ospitaleko

traumatologia arloko 2 egoiliarren ideiatik abiatuta sortu zen; Guatemala eta Kolonbiakoak dira

jatorriz, eta gure herrialdeetan dauden osasun arazoen inguruan ekarpen bat egitea da helburua

trasradiales producto de heridas por arma de fuego, de heridas por arma cortocontundente “machete” y de la minería ilegal que por ausencia de otra alternativa de sustentación so-mete a riesgo a las personas que la ejercen ya que necesitan la manipu-lación de explosivos con pocas me-didas de protección. Todos estos lo-gros mejoran la actividad laboral de los pacientes y por ende la condición de sus familias, ya que en ocasiones son la única fuente de sustentación de las mismas, y no hubiera podido ser posible sin la gran y firme alian-za que hemos logrado realizar con Organización BUMP Americana que son los que crearon las Ortoprotesis de Antebrazo tipo SocketBall que es la que llevan nuestros pacientes con amputación de antebrazo. En Guatemala, por la situación más critica en la cobertura de salud, se han operado pacientes sin recursos, padres de familia con accidentes que a no ser por nuestra aportación les seria casi imposible retomar su actividad laboral lo que implicaría hambre y sufrimiento para sus fa-milias puesto que si estos pacientes presentan, por ejemplo, una fractura

de tobillo, o tibia que requiera tor-nillos o clavos intramedulares para su tratamiento el paciente tiene que comprar los materiales de osteo-síntesis que se necesitan y no se le puede dar solución hasta que no los puedan conseguir.Al final de todo el esfuerzo y del ar-duo trabajo nos recompensan con su noble sonrisa y nos dan las fuer-zas para continuar con esta tarea al estrechar una nueva mano amiga.

Carlos Andrés Morales Marín Jorge Luis Hurtarte Solís

Residentes del Servicio de COT

Gripearen aurkako txertaketa kanpaina

Trauma Heroes Association

Irailaren 23tik martxan da Ospitaleko profesionalentzako txertaketa kanpaina. Laneko Osasun Unitatean eskatzen duenak jaso dezake txertoa, 10:00etatik 15:00etara. Gai-nera, unitate kritikoetan eta Pediatriakoetan txertoa bertan eskaintzen da. Aurten 1.600 txerto jartzea

da helburua. Ba al zenekien? Txertoa jarritako medikuek askoz aukera gutxiago dituzte Gripea izateko, %68tik %90era aukera gutxiago; eta kasuen %30-50 asintomatikoak izan daitezke, baina kutsagarriak. Animatu eta etorri Laneko Osasun Unitatera txertoa jartzera!