8/8/2019 OB Despus de Enron

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Despus de Enron: La Corporacin Ideal

A raz de los abusos de los aos 90, los ejecutivos estn aprendiendo que la

confianza, la integridad y la equidad son importantes - y son cruciales para el

resultado final.

Jack Stack ha sido ir a Massachusetts Institute of Technology Sloan School of

Management de hablar con jvenes ejecutivos de los ideales y valores de la

empresa de fabricacin de motores que ayudaron a hacer un modelo de

gestin. Springfield Stack remanufactura Corp. surgi como un modelo de

cmo los interlocutores sociales podran trabajar juntos con xito en una cultura

de confianza y la titularidad.

"Se olvidaron de que el negocio es todo acerca de valores".

De repente, lderes como Stack - las personas que toman conceptos como latica y la equidad en serio - estn de nuevo de moda a lo grande.

Confianza, integridad y equidad son importantes, y son cruciales para el

resultado final.Y culturas corporativas cambiar de una manera que pone

mayor nfasis en la integridad y la confianza.

Las empresas elevan los intereses de los empleados, clientes y sus

comunidades. remuneracin del personal directivo, que claramente se

dispararon fuera de control en las ltimas dos dcadas

"Tiene que haber dos dimensiones del liderazgo: el rendimiento y los valores.No se puede tener una sin la otra."

Al compartir todas las finanzas de la compaa con todos los empleados y

darles una participacin accionaria en la empresa, Stack haba construido un

nivel de confianza mutua y el respeto inusual en los negocios.

Pensamiento desiderativo? Tal vez. Pero la primera tarea de la sociedad post-

Enron es reconocer que la viabilidad de una empresa depende ahora menos en

hacer los nmeros a toda costa y ms de la integridad y confiabilidad de sus

prcticas. En el futuro, el liderazgo que predica este nuevo ethos y refuerza a

travs de las culturas impulsados por el valor ser mucho ms probable que

recoger los frutos de la transformacin del mercado.