Observatorio de Logística y Sustentabilidad Objetivos, Alcance y Actividades Jorge Tesler Director...

Observatorio de Logística y Sustentabilidad

Objetivos, Alcance y Actividades

Jorge TeslerDirector del Centro de Logística Integrada y Organización (CLIO)Dpto.Ingeniería Industrial

Creciente preocupación por el cuidado del medioambiente en el mundo

Alto impacto en las operaciones logísticas


Establecer un marco apropiado para el análisis, debate y propuestas que faciliten la labor público-privada en las decisiones que tengan que tomar cada uno de ellos con el propósito de aportar soluciones a la disminución de emisiones contaminantes al medio ambiente junto con la posibilidad de hacer un adecuado uso de los recursos naturales escasos en el mundo


Base de Datos: proyectos, iniciativas Investigación sobre indicadores y mejores prácticasAnálisis de normativas aplicables por sector/funciónEstado actual de la logística sustentable

“Ser referente de organismos públicos y empresas privadas en cuanto al conocimiento detallado de las mejoras prácticas logísticas para el desarrollo sustentable de la Argentina”


Quiénes son sus miembros fundadores

Tradelog Yusen LogisticsWebpickingAndreaniCarrefourI-FlowLoma NegraDroguería del Sud

Tetra PakUnileverMolinosArcorPlaza LogísticaDowTtes. Andreu


Acuerdos Estratégicos

Smart freight Centre - Europe

Centro del Transporte UNAB – Chile

Megacity Logistics Lab - MIT

Grupo Indicadores


Encuesta sobre el desarrollo en Argentina de las prácticas de logística sustentable

Fernando CedrésCoordinador del OLS

Encuesta sobre el desarrollo de prácticas de logística sustentable

ObjetivoRelevar el estado actual de conocimiento, interés,

compromiso e iniciativas tomadas por las empresas seleccionadas sobre Mejores Prácticas en Logística

Sustentable


Universo encuesta: 154 encuestados(empresas preseleccionadas con un interés previo en aspectos de sustentabilidad)

Muestra relevada: 28 respuestas – 18,2%

Preguntas: 26

Actividades más representativas:• Consumo Masivo• Operadores Logísticos• Química / Petroquímica• Otros (Electrodomésticos, Electrónica y E-Commerce)


• El 64% de los encuestados afirma contemplar dentro de su planificación, estrategias de sustentabilidad y medioambiente

• Sin embargo el 60% responde que no existen objetivos cuantificables dentro de su plan de negocios

• El 71 % posee política formal de cuidado del medioambiente, del 29% restante que no la posee solo un 44% afirma estar trabajando en su desarrollo


• El 65% promueve la participación de su personal en proyectos de sustentabilidad, pero solo el 44% contempla programas de formación y capacitación

• 88% afirma que existe una tendencia a incorporar mejores prácticas relacionadas con la sustentabilidad ambiental y el 67% extiende sus prácticas a proveedores y clientes

• 74% afirma que la incorporación de prácticas sustentables influyen positivamente en los resultados globales de la empresa


Sustentabilidad en Transporte


Sustentabilidad en Almacenamiento


Conclusiones• Aún en un universo preseleccionado de actores, los cuales tienen

un interés manifiesto sobre el tema, es incipiente la aplicación de prácticas sustentables

• Bajo nivel de formación y desarrollo de recursos humanos

• Comparativamente el sector Transporte tiene por delante mayores áreas de oportunidad vs Almacenamiento

• Visión de impacto positivo en resultados de las empresas, sin embargo no se traducen en objetivos cuantificables en sus planes de negocios

Grupos de Trabajo


Investigación

Líneas de investigación del Observatorio

• Normativas

• Indicadores

• Mejores Prácticas


Línea Normativas

Normativas

Objetivo

Desarrollar un catálogo y recomendaciones para que los profesionales relacionados con la logística de la Argentina, de ámbitos públicos y privados, puedan tener mayor accesibilidad a al marco del conocimiento específico

Existen diversas metodologías para determinar la Huella de Carbono y el cálculo de las emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI)

Las metodologías tienen distintos enfoques dependiendo de quienes hayan tenido la iniciativa e interés en su desarrollo

Algunas se acercan más que otras a las posibilidades y necesidades de la Argentina

Normativas

Normas analizadas• IPCC 1996 / 2006• SMARTRANS• BSI PAS 2050:2011, Guía de aplicación PAS 2050, Norma PAS 2060• ISO 14067 para el Inventario de gases de tipo invernadero de productos• METHODE BILAN CARBONE• GHG Protocol• Programa ECOTRANSIT WORLD • EN 16258• Programa SmartWay• Sistema de evaluación ambiental de edificios LEED (Leadership in Energy and

Environmental Design).• DHL GOGREEN CARBON• ECO SOLUTIONS DE DB SHENKER• Normas LEED• Guías generales sobre medio ambiente, salud y seguridad de la Corporación Financiera

Internacional del Banco Mundial• También se hicieron consultas al IRAM

Normativas

Metodología de análisis• Antigüedad• Autor• Disponibilidad e idioma• Clasificación

– Por sector de aplicación– Por sus características específicas (metodología, herramienta, base de

datos -COFRET)• Directrices principales• Otras normas estrictamente relacionadas con la estudiada• Método de estimación - Principios de evaluación - Unidad de análisis• Aplicación práctica • Relación con Logística• Conclusiones generales

Normativas

Metodología de análisis (1)

Metodologías para el estudio de la huella de carbono• Establecen estándares y pautas ( guías y esquemas) proporcionan el marco

para la forma de calcular e informar sobre la huella de carbono.Herramientas de cálculo de la huella de carbono

• Herramientas, instrumentos, software, algoritmos y otras aplicaciones, públicas, comerciales o de una empresa para realizar y facilitar el cálculo.

Bases de datos de factores de emisión• Colecciones de datos de emisiones de gases de efecto invernadero, ya sea

públicas o comerciales. Ejemplos: emisiones de los vehículos y de la producción de combustible.

Otras actividades• Elementos distintos de los anteriores. Ejemplos: proyectos de investigación,

iniciativas de sensibilización y foros y canales de comunicación.(1) Methodologies for emission calculations - Best practices, implications and future needs - Carbon Footprint of Freight Transport- www.cofret-project.eu

http://www.cofret-project.eu/

Normativas

ConclusionesNormas relacionadas a las actividades logísticas que deben tenerse en cuenta:Foco Supply Chain• GHG Protocol Foco Transporte• Ecotransit World,• SmartWayFoco Mediciones• Normas ISO 14.000, y en particular la 14.067Foco Construcción Sustentable• Normas LEED


Línea Indicadores

Por qué medir?• La relación entre indicadores y el cumplimiento de las

normativas vigentes y objetivos fijados• La necesidad de medir la efectividad de las mejores practicas

Qué medir?• La utilización de recursos• Los impactos ambientales, sociales y económicos de la

actividad de la empresaPara qué medir?• Saber la situación actual (línea base) y la brecha con la

situación deseada• Prevenir riesgos a futuro (contaminaciones, conflictos, etc)• Actuar proactivamente sobre las tres dimensiones (Económica,

Ambiental y Social)

Indicadores

Indicadores

Marco ConceptualSistemas de Indicadores de Sustentabilidad

Enfoques Principales

• Desarrollo Sustentable

• Producción más limpia y Eco-eficiencia

Indicadores

Objetivos de los Indicadores

• Controlar si se han alcanzado los objetivos y metas

• Documentar las mejoras del comportamiento medioambiental

• Registrar datos como respaldo de las auditorías internas o externas

Indicadores

Medición y evaluación de indicadores• Datos capaces de expresar lo más adecuadamente

posible los avances hacia la sustentabilidad en el ámbito interno de la Empresa

• Obtener datos relevantes para transformar información dispersa y heterogénea en información de gestión

• Los instrumentos de medición son los indicadores

Indicadores

Sistemas de Indicadores de SustentabilidadDesarrollo Sustentable - Indicadores Económicos

Además de información financiera-contable orientada a evaluar la rentabilidad del capital, los indicadores económicos de sustentabilidad deben recoger los siguientes aspectos:

• Productividad• Salarios y beneficios• Inversiones en investigación, desarrollo e innovación• Impuestos o contribución total a las arcas de la administración

pública• Relaciones económicas con proveedores

Indicadores

Sistemas de Indicadores de Sustentabilidad Desarrollo Sustentable - Indicadores Sociales

• Seguridad e higiene en el trabajo• Políticas de no discriminación en función del género, etnia, edad• Políticas de inserción de la comunidad• Formación del personal de la empresa• Grado de satisfacción en el trabajo de los empleados• Permanencia de los empleados en la empresa• Diálogo con las autoridades municipales para generar una acción

público-privada a nivel local

Indicadores

Sistemas de Indicadores de SustentabilidadDesarrollo Sustentable - Indicadores Ambientales

El Tablero de indicadores debe referirse a los aspectos prioritarios:

• Energía, Materiales• Agua• Emisiones, efluentes y residuos• Transporte, Proveedores• Productos y servicios• Utilización del suelo y biodiversidad• Cumplimiento de la ley

Indicadores

Sistemas de Indicadores de Sustentabilidad

Modelo Eco-eficiencia• La Eco-eficiencia es un paradigma empresarial que busca armonizar los objetivos ambientales y económicos.

• Según el Consejo Empresarial Mundial para el Desarrollo Sostenible, este modelo permite:• “Producir más con menos”• Mejor prestación de servicios a precios competitivos• Satisfacer las necesidades humanas y dar una mejor calidad

de vida• Lograr una progresiva reducción de los impactos

Indicadores

Conclusión preliminar1er Etapa de agrupamiento factible

• Rendimiento de materias primas (renovables y no renovables)• Rendimiento energético• Emisión y dispersión de sustancias tóxicas• Generación de residuos y efluentes• Reciclabilidad• Uso de materiales renovables• Vida útil del producto

2da Etapa pendienteDefinición de indicadores de acuerdo al agrupamiento factible

Línea Mejores Prácticas


Mejores Prácticas

Objetivo

Mantener una base actualizada de mejores prácticas en logística sustentable, para ser utilizada como

aporte para toda la comunidad empresarial y académica

Mejores Prácticas

¿Qué es una “Buena Práctica”?Es un conjunto de:

• IDEAS• TEORIAS• EXPERIENCIAS

• Guiados por PROCEDIMIENTOS considerados apropiados,• Que se adecuan a NORMATIVAS consensuadas,• Y que en la práctica dieron muestras de ser EFICACES

Mejores Prácticas

Criterio para la selección de una buena práctica • Grado de aplicabilidad en el escenario local argentino

• Accesibilidad al conocimiento para poder compartirlo con la comunidad empresarial y académica (permisos, ¨derechos de autor¨)

• Nivel de dificultad en la implementación práctica

• Que demuestre beneficios por su implementación

Mejores Prácticas

Clasificación de Mejores Prácticas

• Transporte y Distribución• Gestión de Almacenes

Actividad principal del

Proceso Logístico

• Planificación, abastecimiento, preparación, transporte, distribución, etc.

Procesos Involucrados

• Impacto de la práctica en cada uno de los ejes Ambiental, Social y Económico.

Impacto en las 3 dimensiones

Mejores Prácticas

Mejores Prácticas ambientalesMarco Conceptual

Mejores Prácticas

Mejores Prácticas ambientales

ALMACENES TRANSPORTE Y DISTRIBUCION

Racionalización del consumo de energía y recursos naturales

Rediseño de la red logística – REPENSAR EL MODELO

Formación, concientización y profesionalización de Transportistas –

“Conductores Fidelizados”

Utilización de tecnología y equipamiento con bajo impacto

ambiental

Reconfiguración de la flota tradicional bajo el concepto de sustentabilidad

Manejo integral de la gestión de residuos desde el aprovisionamiento

hasta la disposición final

• Medir como primera acción para gestionar ! (ya se dijo!!!!)• Construir relaciones a largo plazo con los generadores de carga que permitan desarrollar

soluciones a la medida y garantizar el retorno de las inversiones.• Capacitar, educar, concientizar es la 1ª MEJOR PRÁCTICA común al resto• Extender, compartir, fomentar las mejores prácticas con el resto de la

cadena UN SOLO ESLABON NO HACE SUSTENTABLE A LA CADENA!!!

Mejores Prácticas

Conclusiones

• Las mejores prácticas se hacen entre todos los actores de la cadena.

• Tenemos que tener una misión socialmente responsable en su difusión y en compartir conocimientos. En materia de sustentabilidad no existen las ventajas competitivas, si TODOS no ganamos, TODOS perdemos.

• En un mundo (y una región) en el que la logística sustentable está en los primeros pasos de su curva de aprendizaje, debemos revisar con carácter dinámico las buenas prácticas, cuestionarlas y repensarlas continuamente.


Conclusiones FinalesLíneas de Investigación OLS

Conclusiones


Ciclo de vida de un producto Diversidad de normativas

Pocos casos para identificar mejores prácticas

Recursos humanos sin formación

Conclusiones


- Impulsar a la Alta Dirección de Empresas y a funcionarios públicos para conseguir mayor compromiso

- Promover pruebas piloto para mejores prácticas

- Profundizar las tareas del OLS


Muchas Gracias [email protected]

Observatorio de Logística y Sustentabilidad Objetivos, Alcance y Actividades Jorge Tesler Director...

Documents

Transcript of Observatorio de Logística y Sustentabilidad Objetivos, Alcance y Actividades Jorge Tesler Director...