Octubre 2007ko Urria Nº 48zk ... · IV Ejecución de sala de yesos y box de suturas definitivos y...

BASURTUBASURTURevista de información trimestral del Hospital de Basurto

Octubre 2007ko Urria Nº 48zk www.basurtukoospitalea.org • www.hospitalbasurto.org

Obrak Larrialdietan

Faserikgarrantzitsuenahasten da

Investigación

Memoria Científica2006

Erradiodiagnostiko

3D irudiko ekipoberriak

BASURTURevista de información trimestral del Hospital de Basurto

Octubre 2007ko Urria Nº 48zk www.basurtukoospitalea.org • www.hospitalbasurto.org

MMeejjoorraass tteeccnnoollóóggiiccaass eenn nnuueessttrrooss aammbbuullaattoorriiooss

*Revista BASURTO 48 24/10/07 09:30 Página 17

■ El pasado 28 de mayo, el Director Gerente, el Director Médico y los responsablesdocentes del Hospital recibieron a los nuevos residentes, 39 médicos, unfarmacéutico y una psicóloga. En el acto estuvieron sus compañerosrepresentados por Gisela Muñoz, R2 de Pediatría. El Hospital de Basurto acogeen la actualidad 140 residentes de 25 especialidades distintas

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www.basurtukoospitalea.org2

Obrak Larrialdi ZerbitzuanObras en el Servicio deUrgencias 4-5

Gripearen aurkakotxertaketa-kanpainaCampaña de vacunaciónantigripal 6

Transplanteen garrantziaBasurtun La importancia de lostransplantes en Basurto 7

Aratxu Lozano, OspitalekoGiza BaliabideetakoZuzendaria Aratxu Lozano, Directora de Personal del Hospital 8

Manuel Hernandez,psikologoa eta borondatezkolankideaManuel Hernández,psicólogo y cooperante 12

Talde-terapia BasurtunLa terapia de grupo en Basurto 13

“Cuauhtémoc” eskola-ontziaren esker onezkogutunaCarta de agradecimiento del buque escuela“Cuauhtémoc” 14

IdazkariaSecretaría de redacción

Carmen Serrano

KolaboratzaileakColaboradores

Javier Arrieta, Victor Mª Atín Del Campo,María Azkarraga, Yolanda González,

Jesús Tomás González, Miguel González de Garay, ARTEZ,

Antonio López Medina, Iñigo Moina,Borja Peña Baranda, Natxo Ruiz y

Servicio de Consultas.

Komunikazioa, diseinua eta errealizazioaComunicación, diseño y realización

MBN Comunicación

ArgitaratzaileaEdita

Basurtuko OspitaleaHospital de Basurto

Tfno. 94 400 60 00 (ext. 6252)Fax: 94 400 61 80

e-mail: [email protected]

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Lege-gordailuDepósito legal

BI-1469-95

Aurkibidea Sumario

Taldea Equipo

Con motivo de la celebración el 1 de octubre del Día de la Artritis, la Coordinadora nacionalpuso a disposición de los pacientes puntos de información repartidos por 24 hospitales delEstado, entre ellos el de Basurto. Voluntarios de las asociaciones de pacientes con artritis to-maron parte en una mesa informativa para dar a conocer a la población general qué es la ar-tritis reumatoide, su impacto en la calidad de vida de los pacientes y la importancia de undiagnóstico precoz para evitar la incapacidad causada por el deterioro articular.

Artritis

Recibimiento a los nuevos residentes

■ José María Beltránde Heredia Jefe delServicio deHematología.

Izendapenak Nombramientos■ Amelia Oleaga.

Jefa de Sección deEndocrino.

■ Julián Salvador.Jefe de Sección de laUnidad de GestiónSanitaria.


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Inbertsioak eta bere instalazioak gaurkotzeko planari jarraituz, BasurtukoOspitaleak beste ordenagailu bidezko tomografia axial (OTA) batinauguratu du Ospitaleko Erradiologia Zerbitzuaren menpe dagoen AreilzaDk. anbulatorioko Erradiologia Aldean.

Siguiendo con el plan de inversio-nes y de modernización de sus instala-ciones, el Hospital de Basurto ha inau-gurado un nuevo tamógrafo axialcomputerizado (TAC) en el área de Ra-diología del ambulatorio de Dr. Areilza,dependiente del Servicio de Radiologíadel Hospital. El nuevo equipamiento,que sustituye al actual scanner del am-bulatorio, ha supuesto una inversión demedio millón de euros y permitirá la re-alización de diagnósticos remotos des-de el Hospital.

El nuevo TAC permite también la re-alización de pruebas en un menor tiem-po, lo que favorecerá una reducción deltiempo de espera de los pacientes. Porotro lado, la tecnología instalada posibi-litará mejoras en el diagnóstico, ya queel tipo de imagen que proporciona es dealta calidad equiparable a la que propor-cionan instalaciones de alto rendimien-to. Además de permitir realizar más ymejores pruebas diagnósticas, el TACreducirá las dosis de radiación, lo queconlleva mayores índices de seguridadpara los pacientes.

Euskara Planaren helburuetako baterrotulazio guztia euskaraz ere egoteada. Errotulazio enpresakoek errotulaziofinko ia guztia bi hizkuntzetan egitendute baina, tamalez, Ospitalean bertanlangileentzako ohikoak diren ekintzak(“Ez sartu”, “Mugikorra amatatu mese-dez”, etabar) ez dira askotan euskarazikusten.

Basurtuko Ospitalea Bilboko anbula-torioetako atentzio espezializatuaz ardu-ratzen da eta, horretarako, gainbegiralebana dauka anbulatorioetan. Iaz, errotula-

Una de las prioridades del Hospitalde Basurto es mejorar la asistencia sani-taria, tanto a nivel de confort como deaccesibilidad. Por eso, se intenta acer-car la tecnología al ciudadano, llevandosus instalaciones a los ambulatorios deforma que el proceso asistencial se rea-lice en su integridad -siempre que seaposible- en el entorno más próximo aldomicilio de las personas.

Basurto instala un nuevoTAC en el ambulatorio deAreilza

Errotulazio elebidunaanbulatorioetan

El nuevo equipamiento, que sustituye al ac-tual scanner del ambulatorio, ha supuestouna inversión de medio millón de euros

zioaren gaiari heldu zioten eta gainbegi-rale guztiek horrelako errotuluak betieuskaraz eta erdaraz egitea erabaki zu-ten. Esan eta egin.

Gaur egun, Deustu, Etxaniz, San-tutxu-Begoña, Areiltza, Albia, Errekal-de edo Txurdinagara joanez gero, pa-per plastifikatuan egindako errotuluelebidunak barra-barra ikusten dira.Dagoeneko helburua bete da etaorain, hurrengo urratsa, Ospitaleanbertan erdara hutsean errotulu bakarbat ere ez egotea da.

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Aunque hace ya algo más de un añoque comenzaran las obras de remodela-ción del Servicio de Urgencias, los traba-jos afrontarán en los próximos meses lasfases más complejas, ya que afectan aledificio principal donde se mantendrá laactividad normal.

El Servicio de Urgencias del Hospitalde Basurto ha experimentado un aumen-to del tránsito de usuarios de casi el 80%desde 1991. En cifras absolutas ha pasa-do de atender a 86.000 personas el pri-mer año, a ocuparse de casi 143.000 en2006, de ahí la necesidad de aumentarsuperficie y equipamiento para mejorar elservicio y reducir el tiempo medio de es-pera de los pacientes.

“Necesitamos más espacio paraprestar una atención adecuada y debe-mos mejorar el confort de los pacientes,de manera que algún familiar puedapermanecer junto a ellos”, señala JonDarpón, Gerente del Hospital. Según ex-plicó el máximo responsable del centro,la reforma pretende situar a los pacien-tes más graves en las zonas con mayorintimidad y a los pacientes ambulato-rios, que son los que van en aumento,más cerca de la entrada.

La reforma se prolongará durante unaño y supondrá una inversión por partede Osakidetza de 4 millones de euros,para disponer de 1.200 metros cuadra-dos de nuevas instalaciones. Cualquier

Sala de espera más cómoda y espaciosa situada en el nuevo edificio ubicado junto a las antiguas Urgencias

Una vez finalizadaslas obras, Urgenciasdispondrá de 1.200 metroscuadrados de nuevasinstalaciones

El proyecto de remodelaciónafronta su fase másimportanteLa remodelación del Servicio de Urgencias comenzó hace un año con laconstrucción de un pequeño edificio que alberga cafetería y sala de esperapara familiares. Los trabajos afrontan ahora su fase más importante ycomplicada para ganar espacio y mejorar la atención que se presta.

URGENCIAS

obra de ampliación o remodelación quese acometa en las Urgencias del Hospi-tal debe tener en cuenta dos limitacio-nes importantes: por un lado, las nor-mas que salvaguardan la integridadestilística de los edificios y la configura-ción de los jardines, y por otro, la nece-sidad de que el servicio se mantengamientras duren los trabajos.

Teniendo en cuenta esto, el proyectose ha dividido en seis fases, de maneraque se irá trabajando por zonas, a fin deprovocar el menor impacto posible en laactividad del Servicio. En este sentido, seha dispuesto un Plan Especial para quelos trabajos no afecten a la actividad mé-dica. Así, se han establecido zonas inde-pendientes para que operarios y usuariosno confluyan, y se independizarán los sis-temas de ventilación para evitar que se fil-tre polvo a las dependencias hospitala-rias. “La vigilancia sobre el desarrollo delas obras será muy estricta”, señaló el Ge-rente del Hospital.



en el nuevo edificio ubicado junto a las antiguas Urgencias

LarrialdietakoZerbitzuak ia143.000 pazienteeuki zituen 2006urte osoan

CRONOGRAMA DE LOS TRABAJOS

Proyecto

En el solar que ocupaba la sala de es-pera y la vieja cafetería se alzará una pri-mera planta de 230 metros cuadrados don-de se procederá a ampliar triaje, elambulatorio médico-quirúrgico, que constade ocho despachos, y se trasladará Traumacon tres salas de yesos, dos despachos yuna gran sala de espera. Sobre este piso selevantará una segunda planta de 370 me-tros cuadrados, que albergará la unidad decontrol de enfermería y 15 boxes de evolu-ción. Estos 750 metros cuadrados que seañaden al servicio también requerirán máspersonal, pero “se atenderá con más agili-dad y de forma más cómoda”, añade JonDarpón.

La ampliación de Urgencias, supon-drá también la remodelación del acceso alPabellón Makua, y la supresión de algu-nas plazas de aparcamiento, por lo quedesde la Dirección del centro se ha em-plazado a usuarios y trabajadores a utili-zar el transporte público para acceder alHospital, ya que la reforma “es imprescin-dible” y requiere el esfuerzo de todos.

FASE ACTUACIÓN PLAZO

I Demoliciones y preparación de locales provisionales para Admisión e Información 1 mes

II Habilitación provisional de Trauma, celadores y acceso a Urgencias, conexión de nuevas instalaciones de climatización 6 meses

III Ejecución de la sala “G” y oficio sucio en actual sala de yesos 1 mes

IV Ejecución de sala de yesos y box de suturas definitivos y puesta en servicio 1 mes

V Ejecución área definitivas de Admisión, celadores, triage, control de Enfermería e información 1,5 meses

VI Ejecución boxes de triage, áreas definitivas de atención ambulatoria, remates vestíbulo y fin de obra en planta baja 1 mes

RR.HH.

Desarrollo profesional de enfermería

A día de hoy se han realizado las siguientes actuaciones para completarla evaluación a las enfermeras de su nivel de desarrollo profesional:

En mayo se formó a los encargados de efectuar las evaluaciones (super-visoras, adjuntas y dirección de enfermería). Asimismo, se ha completado laevaluación a todos los profesionales de enfermería de los bloques A y C (acti-vidad asistencial, rigor profesional e implicación).

En la nómina del mes de junio han cobrado el Nivel I los profesionales conmás de 16 años de antigüedad. Por su parte, en el mes de septiembre esta-ban terminadas puntuaciones y evaluaciones, esto es, la suma de todos losfactores (evaluaciones de mandos y currículum) del conjunto de enfermería.En ese mismo mes, el Comité Evaluador del Hospital revisa las evaluaciones yla asignación de niveles para proceder a la aprobación del Comité Corporati-vo (Organización Central) y hacer efectivo el pago de los niveles reconocidosya en la nómina correspondiente al mes de octubre.


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Los días 18, 19 y 20 de octubrese celebró en el auditorio de la Uni-versidad de Deusto de Bilbao el IIICongreso Nacional de Psico-Oncolo-gía organizado por la Sociedad Espa-ñola de Psico-Oncología SEPO, conla colaboración del Hospital de Ba-surto. El Consejero de Sanidad delGobierno Vasco, Gabriel Mª InclánIribar, inauguró oficialmente el en-cuentro que en esta ocasión llevabapor título “El cáncer y la palabra”.

La cita reunió a diferentes pro-fesionales, psicooncólogos, psiquia-tras, médicos, y enfermeras, quetrabajan con pacientes de cáncer,en distintas instituciones y desdedistintos enfoques. El objetivo eraconocer diversas praxis con pacien-tes de cáncer, que son además per-sonas afectadas por otros avatarespsicológicos y psicosociales.

Precisamente, el lema 'El cáncery la palabra' pretende la confluenciaentre la enfermedad, el cáncer, y lapalabra, que es el modo en que elpaciente se comunica con cada unode esos profesionales, y mediante lacual, también, llega el tratamiento.

Educar a la comunidad

Con este tercer congreso, tras loscelebrados en Valencia en 2002 y enMurcia en 2005, la SEPO sigue cum-pliendo con sus objetivos fundacio-nales: promoción de actividadescientíficas en Psicooncología, apoyoy promoción de la figura del profesio-nal 'Psicooncólogo' como especialis-ta en el campo oncológico, y contri-bución a la información, prevencióny educación en la comunidad. Paraello nada mejor que hacer públicoslos desarrollos teóricos y prácticos deun importante grupo de clínicos y do-centes, y compartirlos con otros pro-fesionales de diferentes disciplinas.

Por segundo año consecutivo se edita-rá para finales de año la Memoria Científicadel Hospital de Basurto. Hemos recogidoexhaustivamente todas las publicaciones ypresentaciones a congresos y jornadas delaño 2006, con el fin, sobre todo, de cono-cer nuestra situación basal. Además de re-visar las Bases de Datos, cada Servicio hacorroborado la búsqueda y corregido loserrores. En las Publicaciones hemos utiliza-do los índices de Impacto internacionales(ISI), y además, para las publicaciones na-cionales, un Índice de Impacto Nacional,de reciente creación.

En resumen, se han publicado 147 ar-tículos (144 en 2005), la mitad con impac-to internacional, y el 75% con Impacto na-cional o Internacional. Queda un 25% quese publica en revistas sin impacto, que ani-mamos a que se reduzca al mínimo. Hanaumentado al 17% los artículos en los quecolaboran varios servicios del hospital, y es-to es bueno. También lo es el que el 45%de los artículos se haya hecho en trabajocompartido con otros hospitales.

Incremento de comunicaciones

Las Comunicaciones a Congresos hansido 220 frente a 123 en el 2005, y losPósters 101 frente a 108 en el 2005. Esdestacable la actividad de la Enfermería,con 10 artículos, 17 comunicaciones y 15pósters. Como aspecto con margen demejora destacaría la escasez de trabajos

cuyo primer firmante haya sido un Resi-dente, ya que supone únicamente el10,8% de los artículos y 5,3% de las co-municaciones y pósters.

En cuanto a la distribución por servi-cios, destacamos que el 40% de los artí-culos publicados en revistas con impactoISI corresponden a seis servicios con me-nos de diez médicos de plantilla, un37.5% a siete servicios con más de 20médicos, y apenas un 23% a los serviciosde tamaño medio, con plantillas entre 10y 20 facultativos. Las presentaciones ypósters a congresos son más proporcio-nales al tamaño de las plantillas.

Mejora la calidad de laspublicaciones científicas

Javier Arrieta

Presidente de la Comisión de Investigación

Bigarren urtez segidan, urte amaierarako Ospitaleko Memoria Zientifikoaargitaratuko da. Bertan, 2006ko jardunaldiak, kongresuetakoaurkezpenak eta argitalpen guztiak biltzen dira.

INVESTIGACIÓNIII Congreso Nacionalde Psico-Oncología

Campaña de vacunación antigripal Como ya viene siendo habitual, durante el mes de octubre se llevará a cabo la campaña

de vacunación antigripal. La Dirección Médica y la Unidad de Salud Laboral han transmitidoa todo el personal la recomendación de las Instituciones Sanitarias para que se vacunen con-tra la gripe, ya que se ha demostrado altamente eficaz si se administra cada año.

Dos enfermeras se desplazarán a cada una de las Unidades de Enfermería de los pabe-llones, en horario de 11,30 a 14,30 horas. Quienes no puedan acudir en esas fechas en suspropias Unidades, podrán ir a la Unidad de Salud Laboral en horario de 11h. a 14,30 horas.

La vacunación antigripal en los profesionales sanitarios se asocia a una disminución de latasa de infección por influenza en los pacientes. Los datos recogidos por la Unidad de SaludLaboral indican que una cuarta parte del personal sanitario presenta gripe en el periodo in-vernal.


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Transplanteei buruzko solasaldi bate-an murgilduta gaudela, sarritan honakogaldera hau sortzen da: “Basurtun trans-planteak egiten al dira?” Galdera honenerantzun laburra baiezkoa da, eta horientzutean jendea harritu egiten da. Horidela eta, azalpen zabalago baten beharradagoela uste dugu, eta artikulu honetanzenbait gauza argitzen saiatuko gara.

Hasteko, kontzeptuak apur bat zehaz-tuko ditugu, uneoro hitz egiterakoan zer-taz ari garen jakin dezagun.

Transplantea organo edo ehun batemaile batengandik erauzi eta hartzailebatengan jartzearen prozedura medikuada. Prozedura hori bi ataletan zatitzen da:lehenik organo edo ehunen erauztea etabigarrenik, organo edo ehun horien jar-tzea. Sarritan, transplanteei buruz ari ga-renean, bigarren atala soilik aipatzen du-gu, lehena ahaztuz, baina bi-biekberebiziko garrantzia dute. Kasu askotan,gainera, erauztea garrantzitsuagoa da, or-gano beraren etorkizunerako funtzioa bal-dintzatzen baitu.

Definizio horretatik abiatuta, eta alder-di desberdinei begiratuz, hainbat sailka-pen egin daitezke. Adibidez, transplanta-tutakoaren arabera, bi multzo nagusidaude: Organo solidoen transplantea(bihotza, birikak, gibela, pankrea, giltzu-rrunak, hesteak) eta ehunen transplantea(aitzindari hematopoietikoak, hezurra,kornea, larruazala, tendoi eta lotailuak,mintz amniotikoa, zelulak (endokrinoak,miokardikoak)).

Emailearen arabera, berriz, biziduneneta hildakoen artean bereizten dugu. Or-gano solidoez ari garela, hildako emaileakerabiltzen dira gehienetan, baina gero etasarriago emaile bizidunak erabiltzen dira,giltzurrun eta gibelen kasuetan.

Emaile-hartzailea irizpide hartuta,transplante autologoa (adibidez, hezur-muinaren kasuan, norberaren zelulakerauzi, gorde, eta beharrezko direneanjartzen dira), alotransplantea (espezie be-reko bi gizabanakoen artean) eta heterolo-go edo xenotransplantea daude. Azkenhau espezie desberdineko izakien artekoada, oraindik fase esperimentalean dagoe-na, baina etorkizunera begira organoeneskasiari irtenbidea eman diezaiokeena,klonazio teknikak eta infekzioen kontrolakareagotzen direnean.

Basurtun egiten diren transplanteak

Basurtuko Ospitalean transplante ez-berdinak egiten dira. Hasteko, organo so-lidoen erauztea dago. Atal honetan Basur-tuko jardueraz harro egon gaitezke, batezere ditugun baliabide eta egiturak kon-tuan izanda. Gure eremuko pazienteeijartzen zaizkien baino askozaz ere organogehiago erauzten dira. Iazko datuak har-tuta: 38 giltzurrun, 16 gibel, 4 bihotz, 4 bi-rika eta heste/pankrea 1. Bilboko osasun-eskualdeko 11 pazientek jaso zutengiltzurrun transplantea. Atera kontuak.

Beste mota bat ehunen erauztea etajartzea da. Korneen kasuan erabiltzen di-tugun baino kornea gehiago erauzten di-ra, eta gainontzekoak kanpora bidaltzendira (34 erauzi, 13 jarri, 21 beste ospitale-tara bidali). Hezur pieza asko erauzten di-ra, hildako emaileengandik hartuta batezere, eta gutxiago bizidun emaileengandik,

baita lotailu eta tendoiak. Jartzerako une-an baina, aldez aurretik prestaturiko he-zurrak erabiltzen dira.

Aurreko bietaz gain organo solidoenjartzea ere badago, baina hau ez da Ba-surtun egiten. Organoaren arabera, erre-ferentziako ospitale desberdinak ditugu(Santanderreko Valdecilla bihotz eta biri-ken kasuetan eta Gurutzetako Ospitaleagiltzurrun eta gibelen kasuetan, esatera-ko). Hala ere, nahiz eta organorik ez jarri,transplantedun paziente batzuren jarrai-pena hemen egiten da, giltzurrun trans-plantedunak kasu.

Datu hauek guztiak ikusita, esperodut orain argi egotea erantzuna baiezkoadela, gure Ospitalean transplanteen ingu-ruko jarduera handia egon badagoela,nahiz eta egunerokotasunean asko horre-taz jabetu ez.

Bukatzeko, aipatzekoa da OspitalekoTransplante-Koordinatzaile taldeak egi-ten duen lana, emaile potentzialak aur-kitu, mantendu eta baimenak lortuz. Ha-la ere, ez da ahaztu behar lan honetanOspitaleko kategoria guztiek hartzen du-tela parte, Larrialdi Zerbitzuko harrerakolangileetatik hasi eta Bizkortze Unitatekomedikuak arte. Eta, noski, ezin aipatugabe utzi emaileen (eta familien) ga-rrantzia, horiek gabe transplanteak ezi-nezkoak dira eta.

Emaileen inguruko iharduerahandia da

Basurtun transplante mota ezberdinak egineta beste leku batzuetan egindakoenjarraipena egiten da.

Iñigo Moina

Basurtu Ospitaleko Nefrologia Zerbitzua

Gaur egungo osasun sistemetan transplante mota ezberdinek daukatengarrantzia eztabaidaezina da. Basurtun, konkretuki, organo solidoenerauztea eta ehunen erauztea eta jartzea egiten da.


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¿Cuáles son las principales ocupacionesde una Directora de Personal?

Desde esta dirección se tocan mu-chos campos. Por una parte está todo lorelativo a la organización de Recursos Hu-manos, con la gestión de plantilla depuestos funcionales, la incorporación eintegración del personal, selección, con-tratación y la gestión administrativa de lavida laboral de los trabajadores, promo-ciones y movilidades, formación, así comola salud laboral, seguridad y salud y losaspectos relacionados con los represen-tantes de los trabajadores. Intentamos tra-bajar en la línea de la calidad del resto delhospital, donde por supuesto, el pacientees nuestro cliente último y el fin de lo quehacemos, pero desde un punto de vistamás inmediato lo es el trabajador. Ade-más, funcionamos como una asesoría ju-rídica, ya que prácticamente todo lo quese hace en este departamento tiene re-percusiones legales.

¿Qué le ha aportado la incorporación aeste puesto?

Profesionalmente es un reto, porqueen los cinco años que he trabajado engestión lo he hecho en un Hospital es-tructuralmente similar a este, regido porlas mismas normas, pero con un volumenmas reducido; aquí me he encontrado

con un estupendo equipo de gente com-prometida con el trabajo. Conocía el tra-bajo del equipo directivo y me seducía tra-bajar con ellos. Éste fue otro factor paraaceptar el cargo desde un punto de vistaprofesional.

¿Y a nivel personal?Personalmente me supone muchas

cosas. La primera que yo tengo una vida yuna familia que me gustan muchísimo ysiempre había trabajado a 60 o 70 Km. decasa. Mientras lo haces no te das cuentaporque el trabajo te gusta pero ahora aldejarlo soy consciente que es mucho másdescansado no pasar tanto tiempo en lacarretera. Vivo aquí al lado, vengo andan-do y he recuperado tiempo de ocio. Ade-más este es mi hospital y el hospital de miciudad donde he venido cuando lo he ne-cesitado.

¿Tiene ya algún proyecto o idea quequiera llevar a cabo?

Todavía estoy en una fase de asimila-ción con mucha ilusión y ganas pero síque me gustaría que se supiera que esta

“Mi puerta está siempre abierta”

Aratxu Lozano es desde septiembre la nueva Directora dePersonal del Hospital. Licenciada en Derecho por la

Universidad de Deusto, casi toda su vida profesional haestado ligada a la sanidad, primero como asesora legalen materia de personal en el Departamento de Sanidaddel Gobierno Vasco y después como Directora de Personal del Hospital del Alto Deba.

sección no es sólo donde se paga la nó-mina, que se puede acudir a preguntardudas o ver si se pueden solucionar pro-blemas a través de modificaciones degestión. Que además de a su mando y di-rección es aquí donde queremos queacuda. Mi puerta está casi siempre abier-ta y no habito en otra dimensión, se mepuede abordar en las escaleras o en unpasillo. Soy muy normal y esto es un tra-bajo, cumplo mi función, como otro traba-jador del Hospital.

¿Qué le gusta hacer en su tiempo libre?Me gusta la música y me encanta el

cine porque es una manera de soñar y devivir otras historias. Ahora leo menos, por-que tengo la cabeza más cansada y pocotiempo, pero también me gusta mucho. Elsol, pasear y, sobre todo, viajar, conocerotras culturas, otras comidas, otras perso-nas de las que aprender; el mundo es de-masiado grande y rico como para quedar-te únicamente con lo que nos rodea y, engeneral, me gusta todo lo que es auténti-co. No me van las medias tintas y tibiezas,ni en las cosas ni en las personas.

“Queremos que el trabajador acuda aquíademás de a su mando y dirección”

Aratxu Lozano. Directora de Personal del Hospital de Basurto.


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Radiodiagnóstico refuerza sus instalacionescon equipos de imagen en 3DErradiodiagnostiko Zerbitzuko Interbentzionista eta Hodietako Erradiologiako Unitateak, pasa den ekainetik 3Dirudiak lortzeko sistema dauka. Honek 1999tik ari den angiografo digitala tresnatzeko balio izango du.

El equipo posibilita la mediciónde estructuras con error inferiora décimas de milímetro

Reconstrucciones en 3D obtenidas a partir de adquisicio-nes angiográficas que muestran un gran aneurisma em-bolizado con coils electrolargables (color azul) en la pun-ta del tronco basilar y otro aneurisma bilobulado, de 3,7mm de diámetro, en el origen de la arteria cerebelosa an-teroinferior y que a continuación fue embolizado.

La Unidad de Radiología Vascular e Intervencionista del Servi-cio de Radiodiagnóstico dispone desde el pasado mes de junio deun sistema de adquisición de imágenes en 3D como implementodel angiógrafo digital en funcionamiento desde 1999.

Este sistema permite realizar estudios diagnósticos en las tres di-mensiones del espacio, facilitando información anatómica muy valio-sa para multitud de intervenciones principalmente en el área de laneurorradiología intervencionista y sobre todo para el tratamiento en-dovascular de los aneurismas cerebrales. En este tipo de intervenciónla clave de su éxito y la menor tasa de complicaciones va a dependerde una forma importante de una óptima visualización del aneurismay de las relaciones del mismo; esto es, de la forma del saco aneuris-mático, de la valoración del cuello o relación entre el saco y el vasoen el que se origina y de las relaciones entre el saco y el resto de lavascularización intracerebral, cuestión muy compleja debido a la ex-traordinariamente profusa red de estructuras vasculares cerebrales.

Rapidez y precisión

El nuevo sistema permite solucionar estos problemas con granprecisión y rapidez, estimando la previsión de las proyeccionesmás útiles para la intervención y facilitando las coordenadas quepermiten la colocación automática y robotizada del angiógrafo pa-ra realizarlas. De esta manera se logra un significativo ahorro en lacantidad de contraste radiológico a emplear, así como una dismi-nución muy considerable en la radiación recibida por el pacientey el personal expuesto, al reducirse de forma importante el núme-ro de series radiográficas a utilizar.

La utilidad de este sistema no se limita únicamente a la neu-rorradiología intervencionista, sino que se puede utilizar para el es-tudio de cualquier estructura vascular en todo el cuerpo humano:malformaciones vasculares, estudios prequirúrgicos -incluyendolos estudios pretransplante-, planificación de tratamientos oncoló-gicos, entre otros.

Por otra parte el sistema de adquisición de imágenes en 3Dposibilita la obtención de otros datos de gran interés como la me-dición de estructuras con error inferior a décimas de milímetro,cálculo de volúmenes, obtención de imágenes nativas o mediantesubstracción digital, superposición de otras estructuras anatómi-cas, etc.. Además, al funcionar como estación de trabajo, es posi-ble la importación y manipulación de imágenes desde otras má-quinas incluidas en red como la resonancia magnética o latomografía Computarizada, lo que permite un mayor grado de co-ordinación entre todas las técnicas implicadas en el diagnóstico eintervencionismo guiado por la imagen.

Miguel González de Garay, Antonio López Medina, Borja Peña Baranda

Unidad de Radiología Vascular e Intervencionista


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El Dr. D. Juan Antonio Sabas Olabarria deja el Hospital conmotivo de su jubilación tras haber realizado una larga y fecunda ta-rea. No tiene mucho sentido entre nosotros el hacer un panegíricode su vida profesional, todos le conocemos, pero si rememorar al-gunos de los hitos y cualidades que adornan de forma más acu-sada su personalidad.

Muy pronto pasó D. Juan de cirujano “señorito” en Valdeci-lla, cómo así se llamaba cariñosamente a los residentes de ulti-mo año, a Señor cirujano de Vizcaya en el Santo Hospital civil deBasurto y “poco“ después, tras cuarenta y algún años al servi-cio de los enfermos, a ser nombrado personaje Ilustre de supueblo natal Bilbao.

Memorable su dedicación a los enfermos, a quiénes no ha es-catimado una visita ni un esfuerzo. Memorable el rigor científicoque en cada uno de sus actos ha prevalecido sobre cualquier cir-cunstancia. Destacar su ilusión permanente por la formación delos cirujanos y su tutela, tanto en la práctica quirúrgica diaria co-mo en la científica que llegaba incluso hasta el aporte directo ypersonal de sus revisiones bibliográficas.

El Dr. Sabas estudió en la Facultad de Medicina deValladolid y se especializó en cirugía del aparatodigestivo en el Hospital de Valdecilla. En 1965 entrópor oposición en el Hospital de Basurto, donde acabade jubilarse después de 42 años. Un compañero, elDr. Victor Mª Atín Del Campo, Jefe de Sección deCirugía General le ha dedicado estas líneas.

Jubilación del Dr. Sabas Olabarria

Para concluir nos referirnos a la inquietud que siempre hasentido por el futuro de la Cirugía, por sus nuevas técnicas y porestructurar nuevos caminos aún a costa de grandes sacrificiospersonales.

Muchos de nosotros le hemos tenido como conductor, ami-go e incluso cirujano de cabecera, haciéndonos vivir una formi-dable y enriquecedora vida profesional. Por todo ello muchasgracias D. Juan, te deseamos lo mejor en tu nueva etapa de ju-bileo reuniversitario.

Aste Nagusia en el Hospital

Ohitura denez, iragan abuztuan Basurtuko Ospitalean dauden neska muti-koek zirkoaren ikuskizunaz gozatzeko aukera izan zuten Bilboko Aste Nagu-sian. Pailazo eta trapezistek txikien irrifarra piztu zuten eta, gainera, txupinera-ren bisita ere jaso zuten. Eguraldia lagun izan ez zuten arren, euriak ez zituengiroa eta festa izorratu.


BASURTU


¿Cuándo se crea esta sección en el Hos-pital de Basurto?

El servicio existe desde siempre, loque sucede es que antes el personal sereciclaba de otras especialidades y aho-ra somos todos vasculares. Esta situa-ción se dio porque la especialidad víaMIR sólo existe en España desde 1985, yen el País Vasco ahora va a salir el pri-mer R5 del Hospital de Galdakao. Es unservicio reciente y también joven. Tene-mos una buena formación, mucha ilu-sión y ganas de trabajar.

¿Qué carencias tienen?Existe un déficit de aparataje para

llevar a cabo todos los procedimientosque conocemos, pero parece que la Di-rección del Hospital ha realizado unaapuesta fuerte por la sección y esto se vaa solucionar pronto. Se han incrementa-do muchísimo los pacientes vasculares,la sección ha crecido un 50% en este úl-timo año, pero si no se ha contratado amás gente antes es porque no había pro-fesionales. La nuestra es una especiali-dad sin paro.

¿Cómo llegan los pacientes a su servicio?Muchos de ellos vienen de la Aten-

ción Primaria pero también nos llegande otras especialidades como Trauma-tología, Urología, Medicina interna, o In-fecciosos, entre otros. Muchas veces losespecialistas en Medicina familiar nobuscan patologías vasculares porque esuna especialidad muy desconocida, dehecho aquí no hacen rotación de vascu-lar. Lo cierto es que cada vez notamosuna afluencia mayor de gente joven, so-bre todo mujeres, debido a que hemoscopiado hábitos que estaban asociadosal varón, como fumar, la ingesta de gra-sas..

La Sección de Angiología yCirugía Vascular se encuadradentro del Servicio de CirugíaCardiovascular y Torácicadirigido por el Dr. Zuazo. Estácompuesto por las Dras. Suárez,González y Vega, y el Dr. Ortiz,que se ocupan de las patologíasarteriales dentro del Hospital.Por su parte, los Dres.Abrisqueta y Velasco se dedicana la patología venosa en elambulatorio de Dr. Areilza.

¿Qué tipo de patologías se ven en el Hos-pital?

La especialidad se ocupa de las pa-tologías de todas las venas y arterias delcuerpo excepto el corazón. La más fre-cuente es la claudicación intermitentecon obstrucciones arteriales de las ex-tremidades inferiores, luego el aneuris-ma de aorta y la carótida y, a partir deahí, traumatismos, infecciones, el cam-po es muy extenso y cubre muchas áre-as distintas. Por eso tenemos una estre-cha relación con muchos servicios delHospital, tratamos muchos pacientesderivados de otras especialidades o conpatologías vasculares causadas por suenfermedad primaria como es el caso delas complicaciones circulatorias de losdiabéticos, por ejemplo. De hecho que-remos estrechar más nuestros lazos conEndocrinología y desarrollar actividadesen común.

¿Su trabajo se desarrolla sólo en Quiró-fano?

No, se divide en una parte médica co-mo angiólogos y una parte quirúrgica co-mo cirujanos vasculares. Somos la únicaespecialidad quirúrgica que tiene unaparte médica, eso hace que seamos elmédico y el cirujano de un paciente a di-

“La sección ha crecido pero sigue habiendopocos profesionales de esta especialidad”

“No tenemos casi lista de espera ya que enesta especialidad no es conveniente retrasarla cirugía”

ferencia de, por ejemplo, un cirujano di-gestivo al que le vienen desde Medicinadigestiva. Tenemos quirófano tres días a lasemana y no tenemos prácticamente listade espera, lo que está muy bien porqueen esta especialidad no es, en general,conveniente retrasar la cirugía.

¿Qué periodo de hospitalización requie-ren sus procedimientos quirúrgicos?

La media es de cuatro días, y no so-lemos tener más de 10 o 12 pacienteshospitalizados, así que el índice de rota-ción de camas es muy alto. Por ejemplo,la cirugía de la carótida requiere dos dí-as -poquísimo tiempo comparado conotros hospitales-, pero una intervenciónen la aorta necesita un mínimo de ochodías de hospitalización en postoperatoriosi no surge ninguna complicación. A pe-sar de ser cirugías complicadas “per se”tenemos un bajo índice de problemaspostoperatorios.

¿Siempre quiso ser cirujano vascular?Sí, desde que estuve con el Dr. Egaña

y el Dr.Utrilla de Medicina Interna vascu-lar en el Ramón y Cajal de Madrid. Decidíque esto era lo mío, con lo que despuéscurse la especialidad en el Clínico tam-bién en Madrid.

La doctora Reyes Vega, segunda por la derecha, junto a sus compañeros del Servicio.

Reyes Vega. Médico de la Sección de Angiología y Cirugía Vascular.


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www.basurtukoospitalea.org

“En Guatemala creen que la salud es undon, no un derecho”

mero de cirugías y se atiende y cura a laspersonas por un precio módico, ajustadoa sus economías. Es decir, se sabe queel Hospital responde. También surte deayudas económicas y de material a otroscentros sanitarios del país. Todo ello ha-ce que sea valorado y respetado.

¿En qué consiste el diploma que le hanconcedido al Hospital de Basurto?

La obra, además de agradecimiento,techo, desayuno, comida y de acogertecomo uno más, también reconoce la laborhecha con un diploma. Este año tanto loscooperantes de Cruces y Alicante comolos de Basurto hemos pensado que el di-ploma sea para la institución de la que va-mos desde España, porque la oportuni-dad surge dentro de nuestro trabajo yporque, en cierto sentido, la instituciónaporta al profesional.

¿Cuál es el sostén económico del Hospital?La única fuente es la beneficencia,

hay detrás potentes organizaciones de ca-ridad americanas que permiten acometergrandes proyectos como la renovación dequirófanos o la actualización del materialinformático, pero la mayor parte de los do-

¿Cuál fue el motivo para ir a Guatemala?Desde España van tres equipos y uno

de ellos, habitualmente formado por doscirujanos, dos enfermeros y un anestesis-ta y organizado desde Alicante, contactaen 2002 con mi mujer, la Dra. Prado delHospital de Cruces. Ella decide marchar yyo voy por acompañarla, pero ahora voytambién a colaborar.

¿En qué consiste el trabajo allí?Soy psicólogo y parte de mi trabajo es

ayudar a los niños necesitados de cirugíaque tienen problemas para afrontarla oseguir el postoperatorio. Los cirujanos es-tán acostumbrados a trabajar conmigo. Elprimer año vi también a niños y adultosresidentes y contacté con su equipo psi-cológico. En el último año hemos comen-zado un programa de formación con algode docencia, sesiones clínicas, etc.

Este último no ha sido el primer viaje co-mo cooperante.

He repetido en 2005 y 2007, y he idodos veces a Angola. Hay cosas que en-ganchan: una es tener la seguridad deque lo que inviertes como colaborador re-vierte directamente en la gente y no de-pende de la gestión o de la voluntad deun tercero. Esa es una sensación muygratificante. Otra es el agradecimiento tanespecial que muestra la gente. Allí no secree que la salud sea un derecho sinomás bien un don. Además, ver la pobre-za de primera mano conmueve lo bastan-te para volver y no se puede dejar de ci-tar la belleza del país. Impresiona.

¿Colaboran de alguna manera las autori-dades locales?

Directamente no tienen nada que vercon nosotros pero sí ceden los terrenos(toda una manzana) donde se asienta laobra. Este mismo año estaban renovan-do por otros 50 años. El Hospital tiene ungran reconocimiento a nivel de Estadoporque hoy es el tercero del país en nú-

La Obra Social del HermanoPedro en Antigua (Guatemala)acoge una pequeña unidadquirúrgica que funciona conpersonal autóctono y equipos devoluntarios internacionales.Manuel Hernández psicólogo delServicio de Psiquiatría haformado parte de uno de esosequipos.

Antiguan pazienteek diru kopuru txikiaordaintzen dute jasotzen dituzten osasunzerbitzuen truke

nativos provienen de particulares o de pe-queñas instituciones canalizados a travésde distintos números de cuenta.

¿Cómo se canaliza el dinero que se recibe?Ese dinero se filtra a través de la Jun-

ta Directiva y de ahí pasa a la jerarquíafuncional, director, grupos de trabajo, etc.A veces, algunos compañeros que sabenque vas te dan algo de dinero para entre-garlo en mano y, por ejemplo, el materialque se prevé utilizar durante la estanciaallí lo dona Osakidetza. El hospital es visi-tado a menudo por políticos y dignatariosextranjeros. En esas ocasiones, su direc-tor, el padre Giusseppe Frontan, siempreconsigue promesas de ayuda.

¿Es recomendable embarcarse en estetipo de iniciativas?

Sí, pero es una decisión muy perso-nal. Muchos van con la idea de ayudar yvienen deprimidos porque no pueden in-tegrar la situación que ven allí con la vi-sión del mundo que tenían aquí. Si al-guien se anima, basta con ver cuáles sonlas necesidades de la obra en los distintosproyectos en marcha y ver si se puede su-mar alguien de su perfil.

Manuel Hernández. Cooperante y Psicólogo del Servicio de Psiquiatría.

Manuel Hernández atiende a un paciente en Guatemala.


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BASURTU

www.hospitalbasurto.org

Gaur egungo eredu asistentziala jen-dez gainezka dago arlo gehienetan. Sarri-tan, eskaerari aurre egiteko ditugun balia-bideak ez dira nahikoak eta gure pazienteedo bezeroei eskaini diezaiekegun denboraeta atentzioa motz gelditzen da. Osasunmentalaren alorrean, pazientearen ezauga-rriak direla eta, oso onuragarria izaten daberaientzat zein familiakoentzat epe luzekolan terapeutikoa eta sostengatua egitea.

Faktore hauek kontutan izanda, oraindela urte batzuk, beste batzuen artean, Os-pitale honetako psikiatria eta psikologiakozerbitzuan arazo hauei aurre egiten hasi zi-tzaion pazientei “talde-terapia” eskainiz.

Moos, Gunderson eta, batez ere, IrvinYalom estatu-batuarraren ezagupenetanoinarriturik, terapia eredu hau Guimondoktorearen eta bere lankideen eskutikezarri zen lehenengoz Basurtuko Ospitale-an. Hasierako taldeak Eguneko-Ospitale-ko pazienteei soilik zuzendu ziren arren,1984. urtean psikiatriako unitatea mar-txan jarri zenean ingresatutako paziente-entzat taldeak sortzen hasi ziren eta, gu-txinaka, kanpo kontsultetara hedatu ziren.Basurtun 1982az geroztik errotuta dagoenlan eredua izanik ere, gaur egun bestehainbat ospitaletan eta anbulatorioetanere aplikatzen da.

Talde terapiaren abantailak

Talde-terapia, izenak dioen bezela,psikoterapia eredu bat da. Bertan tera-peuta batek edo bik perfil psikopatologikoberdina duen paziente talde batekin lanegiten duten denbora luzez.

Alor publikoan egin daitekeen terapiaindibidualarekin alderatuta, talde tera-piak zenbait abantaila dauzka. Hasteko,taldeak zazpi eta hamar pazientez osatu-ta egoten dira, eta horrek denbora labu-

rragoan pazientekorpuru handi ba-tekin lan egitekoaukera ematen du.Gainera, talde-te-rapia sesioen fre-kuentzia indibi-dualarena bainohandiagoa da, as-tean behin edo biastetan behinekoa,hain zuzen. Sesio-etan lantzen direngaiak eta gainditubeharreko zailta-sunak partaideekberaiek propasatu-takoak dira. Gehie-nek bizi izan dituzten zailtasunak direneinean, identifikatuagoak eta motibatua-goak sentitzen dira.

Aurrekoarekin lotuta, antzeko larrita-sun eta estutasunak bizi dituzten bestepertsonekin elkartzea eta hitzegitea bakar-dade eta isolamendu sentimenduak baz-tertzen laguntzen du. Taldeak berak, as-kotan, gaixotasuna dela eta bakoitzakonartu beharreko identitate berria barne-ratzea errazten du. Hori gutxi balitz, pa-zienteek, haien arteko interakzioei esker,elkar laguntzen diete. Besteengan duteneragina antzematean beraien autoestimasendotzen dute, eta jarrera eta funtzio pa-sibo bat izan beharrean jarrera aktiboagobat izaten dute askotan, besteen osatzeprozesuan parte hartuz. Horretaz gain,talde terapia tratamendu farmakologikoenosagarria izan daiteke.

Terapeutak eta formakuntza

Terapeutarentzat, bestalde, talde tera-pian lan egitea neketsua suertatzen da,sesioak biziak izaten dira, gai asko agert-zen dira eta partaide guztien emozioakkontutan hartu behar dira aldioro. Forma-kuntza ona izatea beharrezkoa da, teknikaondo ezagutzeko eta lana ahalik eta era-ginkorrena izan dadin. Basurtuko Ospita-

lak, arlo ezberdinetan talde terapia es-kaintzeaz gain, terapeuten prestakuntzanlaguntzen du aspalditik. Deustuko Uni-bertsitateak eta OMIE fundazioak 1974.urtez geroztik master bat ematen du etaOspitaleko zenbait lankide, aski ezagu-nak, master horren buru dira. Formakun-tza honi esker, teknika honetan trabaturi-ko profesionalen kopurua urtero handituzdoa Estatu osoan.

Momentu honetan, Ospitalean hamarbat talde daude martxan eta kopuru hauhanditzea da zerbitzuak duen helburueta-riko bat. Izan ere, lan eredu honek azkenurteetan izan duen bilakaera eta gizartea-ren egungo beharrak kontutan hartuta,talde terapiarentzat etorkizun oparoa au-rreikusi daiteke.

Talde terapia Basurtun:atzo eta gaur

Maria Azkarraga dk.

Basurtu Ospitaleko Psikiatria Zerbitzua

Talde terapia 1982. urtean ezarri zen Basurtun.Psikoterapia mota honek onura garrantzitsuak sortuditu bai pazienteengan eta bai eurensenitartekoengan. Sesioetan gaixoek euren zailtasunaketa esperientziak komentatzen dituzte, konfidantzaeta autoestima sendotuz.

Tratamendufarmakologikoaenosagarri egokiaizateaz gain, taldeterapiak isolamendusentimenduakbaztertu etaautoestima sendotzenlaguntzen du.

Taldeak berak, askotan, bakoitzak onartubeharreko identitate berria barneratzea errazten du.


BASURTU


Adiós a José CordónHace pocas fechas fallecía JoséCordón, trabajador de Consultasdel Hospital. Sus compañeros deServicio han querido rendirle unpequeño homenaje dedicándoleestas líneas:

El pasado verano, el Hospital de Basurto tuvoocasión de colaborar con el Museo Marítimo,atendiendo las necesidades de un buque escuelamejicano que visitó Bilbao y que precisabaesterilizar su material quirúrgico. Reproducimos lacarta de agradecimiento que nos enviaron.

Es misión casi imposible hablar de al-guien tan especial, con la cantidad de he-chos que constituyen la vida de una per-sona. Resulta muy difícil abreviar toda ellaen una columna como si de una receta demarmitako se tratara.Pues bien, lo intentamos, siendo cadaingrediente su trabajo, la familia, la amis-tad, su humor, su hobby y, por último, elrespeto que profesaba a su mujer, Rosa.Fuimos testigos de algunas miradas decomplicidad, que de vez en cuando nosdejaban sin que los aludidos supieranque habían sido sorprendidos, en despe-didas y celebraciones fuera del lugar detrabajo.Con todos estos ingredientes vamos a versi somos capaces de haceros llegar el olorde lo que estamos guisando.

Aderezado con mucho de San Mamés yrealizado con los aires de Romo, esto va atener una buena textura y un buen sabor,sobre todo auténtico (nos consta).José era un hombre sincero, que miraba defrente y no se casaba con nadie. Solo decíalas cosas una vez, no se disculpaba antenadie, pues previamente las había pensa-do, no hablaba por hablar, tenía buenos ygrandes amigos y a aquellos que no comul-gaban con él no les permitía que hablaranni de él ni con él. Odiaba la hipocresía.Como padre podríamos contar infinidadde anécdotas, como cuando pensaronque su casa era una industria o empresade venta de bombonas de oxigeno por elproblemilla de uno de sus chavales y leexigían certificados de todo tipo. Y él conlas bombonas para atrás y para delante.

También decir que ha estado años ayu-dando voluntariamente en el campo defútbol para impulsar este deporte, cree-mos recordar que de entrenador. Primeropor los suyos y luego porque había queestar al pie del cañón. Mientras los demásdormitábamos tras la comida, él en elcampo de Romo o cercanías.Como marido no tenemos ni idea de có-mo pudo ser, pero nos lo podemos ima-ginar por lo enamorada que está su mu-jer. En esta vida cada uno recoge lo quesiembra y este hombre ha sido un granagricultor y ha sembrado una gran co-secha.

Con mucho cariño,

Tus compañeros y amigos de Consultas

Haciendo amigos

“Estimado Sr. Darpón:Me dirijo a usted para mostrarle mi sincero agradecimiento

por el trato excelente y la eficacia de su equipo en la gestión re-alizada como consecuencia de la visita del buque escuela mexi-cano “Cuauhtémoc” al Museo Marítimo y a la villa bilbaína.

Como sucede con otros grandes veleros que nos visitan, elMuseo actúa de anfitrión y consignatario de buques. Por ello,trata de satisfacer todas las necesidades que les puedan surgir,como la provisión de combustible, alimentos, etc.

En este caso, desde el buque escuela “Cuauhtémoc” se nossolicita algo que nunca antes se había pedido, como es la este-rilización del equipo quirúrgico. Nos ponemos en contacto conel Hospital de Basurto, por cercanía con el Museo. Llamamos ala centralita exponiendo nuestra necesidad, pero sin saber a quéárea dirigirnos, y rápidamente nos pasan con la Gerencia, don-de con una atención exquisita nos facilitan todo.

En definitiva, no quiero sino manifestar nuestro agradeci-miento y reconocimiento a la eficacia, el buen servicio y el tra-to agradable del personal del Hospital de Basurto, desde lapersona que atiende el teléfono en la centralita hasta la Ge-rencia.

Cordiales saludos”

José Cordón desarrollaba su trabajo en las Consultas Externas del Hospital de Basurto.


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“Queremos que nuestrarelación con el Hospital sea fraternal”

Javier Muñoz. Presidente de la Asociación de Vecinos de Basurto.

El Hospital de Basurto está estrechamente ligado albarrio que le acoge y da nombre. Javier Muñoz,presidente de la Asociación de Vecinos de Basurto,explica qué hace y cómo funciona la asociación.

¿De qué tipo de programas estamos hablando?Uno es para comunicar mejor nuestra labor al barrio para que

la asociación tenga fuertes raíces y sea conocida. Un segundo pro-grama se dirige a conseguir que haya mejores relaciones entre losvecinos. Queremos crear espacios de encuentro a través de ex-cursiones culturales, charlas de cualquier tipo, etc.

También estamos en campaña para erradicar el ruido y dismi-nuir el uso del vehículo privado. Tenemos puestas muchas espe-ranzas en la creación de un anillo que circundará Bilbao y posibi-litará una distribución más equitativo del tráfico rodado.

¿Cuántas asociaciones de vecinos hay en los barrios de Bilbao?59, de las que 30 estamos ahora coordinadas. Nuestra asocia-

ción, junto con la de Urribarri y la de Irala, ha intentado liderar un mo-vimiento vecinal en declive por la edad media de las juntas directivasy de los socios, (la gente joven se implica más en temas de ONG´s yvoluntariado) para difundirnos colectivamente y presentar un frentecomún a las instituciones con la fuerza del número. Estamos impul-sando la creación del billete único y el 7 de septiembre el equipo degobierno (PNV e IU) llevaba a pleno una moción de apoyo. Contamos,por tanto, con la primera institución implicada y de la que dependenBilbobus, Funicular y Ascensores. Tenemos pendiente una entrevistacon la Diputación (Bizkaibus) y luego hablaremos con los GobiernosCentral (FEVE y RENFE) y Vasco (Euskotren y Euskotran).

En los últimos años se han ido produciendo una serie de cam-bios en el barrio...

En principio nos parecen positivos casi todos ellos. Hemos te-nido la suerte de contar con suelo libre (frente al Hospital) que hahecho posible que vinieran jóvenes y frenar el envejecimiento quees una causa muy importante de degradación social.

¿Cuántos socios forman la Asociación y cuál es su organizacióninterna?

Contamos con una junta directiva formada por 9 miembros (4mujeres y 5 hombres), conmigo como presidente y Felix Latorrecomo vicepresidente y dividida en vocalías en las que cada uno delos miembros se ocupa de algún área como Proyectos, Medio Am-biente, Circulación, etc. Actualmente somos poco más de 600 so-cios, una cifra de las más altas de Bilbao, que pagan una peque-ña cuota de 6 euros al año lo que facilita que la gente se vincule.

¿Qué objetivos guían el día a día del colectivo?Mejorar la convivencia, erradicar la circulación innecesaria, paliar

el ruido, controlar la contaminación, más zonas verdes y, en general,lograr un Basurto mejor relacionado y con mayor calidad de vida.

¿Cuál es la principal labor de la Asociación?El nuestro es un barrio muy heterogéneo socialmente, así que

parte de nuestra labor es conjugar los intereses de sectores dis-pares, sabiendo siempre que no somos los únicos que represen-tamos a los vecinos, también están los partidos, etc. Sólo aspira-mos a ser la voz más inmediata del barrio y un interlocutor de lasinstituciones leal, crítico e independiente, en las pequeñas cosas(el socavón de la esquina) y en las grandes.

¿Qué prioridades tiene Basurto a día de hoy?Basurto es, y seguirá siendo, un lugar de paso y vía de comu-

nicación entre barrios y poblaciones, pero en este momento estárealmente agobiado y saturado de tráfico y la máxima prioridad esreducirlo. Nunca penalizando el uso del coche, sino fomentandoel transporte público no contaminante. También necesitamos mászonas verdes y polideportivos, calles peatonales, etc. Una urgen-cia es la apertura de guarderías públicas municipales porque haypocas, son privadas y con larguísimas listas de espera.

¿Cuál es la relación del barrio con el Hospital de Basurto?Es nuestro Hospital y donde nos corresponde ir y, aunque ahora

no tenemos casi relación, pensamos tenerla regularmente. Pensamosorganizar charlas-coloquio sobre temas de atención médica (igualque ya hacemos con los centros de salud). Queremos que nuestra re-lación, aparte de la que tiene cualquier ciudadano, sea fraternal.

¿De dónde salen los recursos para la financiación?A pesar de que ya en los estatutos se nos define como una

asociación sin ánimo de lucro y que los que colaboramos con ellano recibimos ninguna retribución, tenemos gastos en nuestro fun-cionamiento diario que las cuotas no cubren. Colaboran económi-camente con nosotros La Caixa y Caja Laboral y también organi-zamos una lotería de Navidad con donativo por papeleta. A pesarde todo, es necesario solicitar subvenciones al Ayuntamiento,siempre a través de la presentación de programas concretos deactuación, explicando cuál es su finalidad, etc. Esta claridad ayu-da a que se nos valore en el Ayuntamiento y a que este año noshayan concedido la totalidad de programas y recursos pedidos.

T: 944205221 y [email protected] www.avebasurto.com.

¿CÓMO CONTACTAR CON LA ASOCIACIÓN?


OSASUN SAILA

DEPARTAMENTO DE SANIDAD

BASURTUKO OSPITALEAHOSPITAL DE BASURTO

Desde hace más de un año el Hospital de Basurto afronta el retode modernizar y adecuar el Servicio de Urgencias para atenderlas necesidades reales y crecientes del centro. Las obras siguensu curso, pero han dado ya su primer fruto, un nuevo edificio,

acorde al estilo del complejo y que alberga la nueva cafetería y lasala de espera.

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Octubre 2007ko Urria Nº 48zk ... · IV Ejecución de sala de yesos y box de suturas definitivos y...

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