Olivia Borquez, Talent Search People Interim y ... · ¿Qué crecimiento está experimentando...
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equipos&talento 62 Jan van Schaik y Olivia Borquez, directores de Talent Search People Interim y Outplacement publirreportaje ¿Qué crecimiento está experimentando Talent Search People? Jan van Schaik (J.S.): A pesar de la crisis, estamos creciendo porque apostamos por los nuevos secto- res en los que hay más demanda, como ocurre con nuestra división de IT & E-Commerce, que lanzamos hace dos años, pero a la que hemos dado más empuje en los últimos meses. Además, hemos lan- zado dos nuevas líneas de negocio: la intención es ofrecer un servicio de Recursos Humanos integral, a full life circle recruitment. ¿Cuáles son esas dos nuevas líneas? Olivia Borquez (O.B.): Una es Talent Interim y la otra Talent Outplacement. El objetivo es dar cobertura a nuestros clientes en todas sus etapas como empre- sa. Es decir, hasta el momento, les proporcionába- mos talento cuando crecían, pero ahora les ofrece- remos talento interino, cuando lo necesite, sólo por un tiempo concreto, y también les ayudaremos cuando, por desgracia, estén reduciendo plantilla. ¿Creen que el mercado está evolucionando hacia nuevas formas de contratación? O.B.: Estamos avanzando porque hace un par de años las empresas españolas desconocían qué era el Interim, ahora saben lo que es, pero desconocen sus ventajas. En España vamos atrasados en este sentido, mientras que en países como Inglaterra, Holanda, Francia o Estados Unidos hace muchos años que lo practican. Aquí tenemos muchos temo- res, tanto las empresas como los candidatos. ¿Cuáles son las ventajas de esta nueva fórmula? O.B.: La primera es la rapidez. Para cubrir una vacan- te de nivel medio-alto puedes tardar uno, dos meses, o incluso más si es un perfil muy específico. En cambio, el servicio de Interim es muy rápido: en una semana, o como mucho dos, tienes al candidato que buscabas. La segunda gran ventaja es la flexibi- lidad, porque tienes el talento que necesitas sola- mente durante el tiempo que lo requieres, sin trau- mas de despidos, y sin los costes emocionales ni financieros de poner término a un contrato de un car- go medio-alto. La tercera gran ventaja es el acceso a un nivel de talento que, a lo mejor, no sería asequible con una incorporación tradicional por el coste para la empresa, o por las expectativas del candidato. ¿Y cómo se busca a ese tipo de profesionales? O.B.: Hemos desarrollado una base de datos con los perfiles habituales y la estamos alimentando conti- nuamente, usando mucho las redes sociales. No es un proceso distinto al tradicional en el inicio, pero usamos mucho los grupos profesionales porque, aquí, la principal llave de acceso es la experiencia. J.S.: En Selección, recibimos cada día muchos currí- culums, pero en Interim tenemos una cantidad que nos permite mantener una relación más cerrada con la mayoría de ellos: a menudo, cuando un cliente nos pide un perfil, nos viene a la cabeza la persona concreta que vamos a proponer. Entre otras cosas, porque la vinculación contractual es con nosotros y no con la empresa. Hay muchos mitos erróneos. ¿Cuáles son estos mitos acerca del Interim? J.S.: En primer lugar, creer que es un servicio muy caro; ya que no lo es, si se compara con un proceso de contratación tradicional. En segundo, pensar que es solo para perfiles altos; ya que a menudo lo hace- mos para profesionales que no tienen a nadie a su cargo. Y, finalmente, hay quien opina que sólo se recurre al Interim en los peores momentos de la empresa, pero se puede utilizar ante cualquier tipo de cambios, no solo negativos, como la apertura de mercados, o el lanzamiento de un nuevo producto. La segunda línea que han lanzado, Outplacement, ¿sí hace referencia a la difícil situación del mercado? O.B.: Es una línea de negocio que hemos creado por demanda de los clientes. Nos pedían un tipo de ayu- da profesional, relacionada con la consultoría y la recolocación, que estamos en condiciones de dar por nuestro conocimiento del mercado laboral, pero para el que no habíamos definido un departamento específico. Así que sencillamente lo que hemos hecho es lanzar esta división para estructurar estas necesidades. ¿Cómo les afecta la nueva reforma laboral que hace obligatorios los servicios de recolocación en los ERE de más de 50 empleados? O.B.: Cuando nosotros empezamos, todavía no esta- ba aprobada esta reforma pero, lógicamente, la ley nos da una oportunidad a las agencias que facilita- mos el Outplacement, ya que obliga a las empresas a presentar un plan de acompañamiento social, que en el 99% de los casos se traduce en un programa de recolocación. No es lo único que contempla la ley, pero sí lo más práctico. ¿Cómo es el proceso de recolocación de un traba- jador? O.B.: Una vez aprobado el programa, el primer con- tacto es una charla individual, porque detrás de cada despido hay un ser humano preocupado por su futu- ro y por el de su familia. En segundo lugar, hablamos de las herramientas de búsqueda y ponemos en marcha una campaña de automarketing, para ense- ñarles a estructurar el currículum y cómo moverlo. Finalmente, se procede a la búsqueda en sí, aproxi- mándonos a las empresas target, respondiendo a anuncios y, por nuestra parte, referenciando al can- didato siempre que tengamos la oportunidad. Se tra- ta de transformar el drama del despido en una opor- tunidad. Finalmente ¿cuáles son los próximos retos que se propone la empresa? J.S.: Seguir apostando por la difusión del modelo Interim en España, para contribuir a flexibilizar el mercado laboral. En momentos como el actual, hay muchos profesionales que se plantean cambiar el rumbo, y que están emprendiendo su propio cami- no. De hecho, en octubre inauguraremos las oficinas destinadas específicamente a Interim, donde ya con- tamos con un equipo de cinco personas ■ Queremos acompañar al cliente en todas las etapas de su empresa Talent Search People es una consultoría internacional de selección de personal con sede en Barcelona, pero que realiza procesos de captación de talento para toda Europa. Recientemente ha lanzado dos nuevas líneas de negocio: Interim, para reclutar profesionales para un proyecto concreto; y Outplacement, para acompañar a las empresas en los procesos de reducción de plantilla. El modelo Interim permite seleccionar a un candidato para un proyecto en menos de dos semanas
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equipos&talento62
Jan van Schaik y Olivia Borquez, directores de
Talent Search People Interim y Outplacement
publirreportaje
¿Qué crecimiento está experimentando TalentSearch People?Jan van Schaik (J.S.): A pesar de la crisis, estamoscreciendo porque apostamos por los nuevos secto-res en los que hay más demanda, como ocurre connuestra división de IT & E-Commerce, que lanzamoshace dos años, pero a la que hemos dado másempuje en los últimos meses. Además, hemos lan-zado dos nuevas líneas de negocio: la intención esofrecer un servicio de Recursos Humanos integral, afull life circle recruitment.
¿Cuáles son esas dos nuevas líneas?Olivia Borquez (O.B.): Una es Talent Interim y la otraTalent Outplacement. El objetivo es dar cobertura anuestros clientes en todas sus etapas como empre-sa. Es decir, hasta el momento, les proporcionába-mos talento cuando crecían, pero ahora les ofrece-remos talento interino, cuando lo necesite, sólo porun tiempo concreto, y también les ayudaremoscuando, por desgracia, estén reduciendo plantilla.
¿Creen que el mercado está evolucionando hacianuevas formas de contratación?O.B.: Estamos avanzando porque hace un par deaños las empresas españolas desconocían qué erael Interim, ahora saben lo que es, pero desconocensus ventajas. En España vamos atrasados en estesentido, mientras que en países como Inglaterra,Holanda, Francia o Estados Unidos hace muchosaños que lo practican. Aquí tenemos muchos temo-res, tanto las empresas como los candidatos.
¿Cuáles son las ventajas de esta nueva fórmula?O.B.: La primera es la rapidez. Para cubrir una vacan-te de nivel medio-alto puedes tardar uno, dosmeses, o incluso más si es un perfil muy específico.En cambio, el servicio de Interim es muy rápido: enuna semana, o como mucho dos, tienes al candidatoque buscabas. La segunda gran ventaja es la flexibi-lidad, porque tienes el talento que necesitas sola-mente durante el tiempo que lo requieres, sin trau-mas de despidos, y sin los costes emocionales nifinancieros de poner término a un contrato de un car-
go medio-alto. La tercera gran ventaja es el acceso aun nivel de talento que, a lo mejor, no sería asequiblecon una incorporación tradicional por el coste parala empresa, o por las expectativas del candidato.
¿Y cómo se busca a ese tipo de profesionales?O.B.: Hemos desarrollado una base de datos con losperfiles habituales y la estamos alimentando conti-nuamente, usando mucho las redes sociales. No esun proceso distinto al tradicional en el inicio, perousamos mucho los grupos profesionales porque,aquí, la principal llave de acceso es la experiencia.J.S.: En Selección, recibimos cada día muchos currí-culums, pero en Interim tenemos una cantidad quenos permite mantener una relación más cerrada conla mayoría de ellos: a menudo, cuando un clientenos pide un perfil, nos viene a la cabeza la personaconcreta que vamos a proponer. Entre otras cosas,porque la vinculación contractual es con nosotros yno con la empresa. Hay muchos mitos erróneos.
¿Cuáles son estos mitos acerca del Interim?J.S.: En primer lugar, creer que es un servicio muycaro; ya que no lo es, si se compara con un procesode contratación tradicional. En segundo, pensar quees solo para perfiles altos; ya que a menudo lo hace-mos para profesionales que no tienen a nadie a sucargo. Y, finalmente, hay quien opina que sólo serecurre al Interim en los peores momentos de laempresa, pero se puede utilizar ante cualquier tipode cambios, no solo negativos, como la apertura demercados, o el lanzamiento de un nuevo producto.
La segunda línea que han lanzado, Outplacement,¿sí hace referencia a la difícil situación del mercado?O.B.: Es una línea de negocio que hemos creado pordemanda de los clientes. Nos pedían un tipo de ayu-da profesional, relacionada con la consultoría y larecolocación, que estamos en condiciones de darpor nuestro conocimiento del mercado laboral, peropara el que no habíamos definido un departamentoespecífico. Así que sencillamente lo que hemoshecho es lanzar esta división para estructurar estasnecesidades.
¿Cómo les afecta la nueva reforma laboral que haceobligatorios los servicios de recolocación en los EREde más de 50 empleados?O.B.: Cuando nosotros empezamos, todavía no esta-ba aprobada esta reforma pero, lógicamente, la leynos da una oportunidad a las agencias que facilita-
mos el Outplacement, ya que obliga a las empresasa presentar un plan de acompañamiento social, queen el 99% de los casos se traduce en un programa derecolocación. No es lo único que contempla la ley,pero sí lo más práctico.
¿Cómo es el proceso de recolocación de un traba-jador?O.B.: Una vez aprobado el programa, el primer con-tacto es una charla individual, porque detrás de cadadespido hay un ser humano preocupado por su futu-ro y por el de su familia. En segundo lugar, hablamosde las herramientas de búsqueda y ponemos enmarcha una campaña de automarketing, para ense-ñarles a estructurar el currículum y cómo moverlo.Finalmente, se procede a la búsqueda en sí, aproxi-mándonos a las empresas target, respondiendo aanuncios y, por nuestra parte, referenciando al can-didato siempre que tengamos la oportunidad. Se tra-ta de transformar el drama del despido en una opor-tunidad.
Finalmente ¿cuáles son los próximos retos que sepropone la empresa?J.S.: Seguir apostando por la difusión del modeloInterim en España, para contribuir a flexibilizar elmercado laboral. En momentos como el actual, haymuchos profesionales que se plantean cambiar elrumbo, y que están emprendiendo su propio cami-no. De hecho, en octubre inauguraremos las oficinasdestinadas específicamente a Interim, donde ya con-tamos con un equipo de cinco personas �
Queremos acompañar al cliente en todas las etapas de su empresa
Talent Search People es una consultoría internacional de selección de personalcon sede en Barcelona, pero que realiza procesos de captación de talento paratoda Europa. Recientemente ha lanzado dos nuevas líneas de negocio: Interim,para reclutar profesionales para un proyecto concreto; y Outplacement, paraacompañar a las empresas en los procesos de reducción de plantilla.
El modelo Interim permite seleccionar a un candidato para un proyecto en menos de dos semanas
TalentSearch_Maquetación 1 28/08/12 14:23 Página 62
