Leticia Jaimes Diaz

GENERALIDADES DE LA ORGANIZACION

ORGANIZACIÓN

Es la segunda etapa del proceso administrativo

Establecer un orden

a lo planeado

Establece la división de trabajo

y las personas asignadas para

ello.

DEFINICIONES

TERRY KOONTS Y O’DONNELL

Arreglo de las funciones para

lograr un objetivo asignando autoridad y responsabilidad a

las personas

Es agrupar las actividades

necesarias para alcanzar objetivos y asignar a cada grupo

un administrador

DEFINICIONES

SHELDON AGUSTIN REYES

Proceso de combinar el trabajo que los individuos o

grupos deben efectuar con elementos necesarios.

Estructuración técnica de las relaciones que

deben existir entre las funciones y los

niveles.

PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACION

UNIDAD DE MANDO

Para cada grupo de personas debe haber un solo responsable.

ESPECIALIZACION

Basado en el principio de que entre mas se especialice un empleado debe ser mas eficiente.

PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACION

EQUILIBRIO DE DIRECCION Y CONTROL

Aun nivel de responsabilidad debe corresponder el mismo nivel de autoridad

EQUILIBRIO DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD

El nivel jerárquico debe establecer los controles necesarios que permiten evaluar de manera continua el desempeño de las personas.

PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACION

DEFINICION DE PUESTOS

Establece con claridad lo que cada persona en cada cargo debe realizar

VENTAJAS DE LA ORGANIZACION

Las relaciones de trabajo se ven favorecidas

Todos los miembros de la empresa conocen mejor sus actividades

Se facilita la delegación de la autoridad

Una estructura bien definida favorece la especialización.

TIPOS DE ORGANIZACION

FORMAL Es la estructura u

organigrama creado por la organización en el cual se definen los

puestos, líneas de mando y

responsabilidades con el fin de alcanzar

los objetivos.

INFORMAL Cualquier actividad

de un grupo de personas que no

tienen un objetivo en común pero trabajan

en equipo para generar resultados

PASOS PARA ORGANIZAR

CONOCER EL OBJETIVO

DESCOMPONER LAS ACTIVIDADES

CLASIFICAR LAS

ACTIVIDADES

ASIGNAR PERSONAL

DELEGAR AUTORIDAD

SISTEMAS DE ORGANIZACION

Se considera la forma mas simple y también la mas antigua

SISTEMA LINEAL

La denominación «LINEAL» se debe a que entre el superior sus subordinados existen líneas directas tanto de autoridad como de responsabilidad que va de mayor a menor jerarquía

JEFATURA DE ENFERMERIA

ENFERMERA JEFE DE PISO DE URG.

ENFERMERA JEFE DE QUIROFANOS

ENFERMERA DE PARTOS

Define la presencia de supervisores especializados

SISTEMA FUNCIONAL

Cada supervisor solo controla a los subordinados en los asuntos de su especialidad

JEFATURA DE ENFERMERIA

1. Cumplir con los acuerdos de la junta directiva

2. Vigilar El cumplimiento de los programas 3. Coordinar las jefaturas

Sub-jefatura de enseñanza

Sub-jefatura asistencial

1. Elaboración de programas de capacitación.

2. Supervisión de pasante de enfermería

1. Supervisión a los jefe de piso. 2. Elaboración de programa anual

de trabajo

Combinación de lineal y funcional

SISTEMA LINEAL-STAFF

Los órganos de línea se caracterizan por la autoridad lineal y el principio escalar. Los órganos staff prestan asesoría a los servicios especializados.

Las decisiones importantes se toman en grupo.

SISTEMA POR COMITES

Se caracteriza por que la autoridad superior se encuentra en un consejo, comité o comisión. Ubicada en el vértice de la pirámide.

A. Directivo B. Ejecutivo

C. De vigilancia D. Consultivo

Comité directivo

Comité de vigilancia

Comité ejecutivo

Comité consultivo