Procesos industriales área manufactura

Jesús Javier Olvera Medina 1¨B¨

ejemplo

La división funcional de una empresa es la forma de organización más sencilla y lógica. Cada departamento se especializa en un conjunto de tareas relacionadas entre sí. Las funciones clásicas suelen ser: Dirección, Producción, Finanzas y Marketing. Facilita considerablemente la supervisión porque cada gerente sólo debe ser experto en un área limitada de conocimientos y habilidades. Además, facilita el movimiento de los conocimientos y habilidades especializadas para su uso en los puntos donde más se necesitan. La organización funcional suele adoptarla cualquier empresa pequeña o mediana ( PYMES ), pues posibilita aprovechar con eficiencia los recursos especializados. Como ejemplos,

• Fabrica de cualquier cosa

• HOTEL

• Parque temático

• Canal local de radio

• Constructora

Realmente hay infinidad de ejemplos, pero ten en cuenta que estos mismos ejemplos, si se convierten en grandes empresas, les interesará cambiar a otro tipo de organización ya sea por división de productos / zonas geográficas o una organización matricial, dependiendo de las características de la empresa en cuestión.

Ejemplo

Algunas personas creen que la mejor manera de sobrevivir en la industria de grabación en el entorno post-napster es la integración vertical. La idea sería integrar la compañía discográfica con la emisora de radio en mercados locales. Esto permitirá a la marca producir música más barato.

Organigrama

Ejemplo

El término lineal del concepto "organización lineal" se debe al hecho de que entre el superior y el subordinado existen líneas directas y únicas de autoridad y responsabilidad. Es una organización simple y de conformación piramidal, donde cada jefe recibe y transmite lo que pasa en su área. Ejemplos:· Iglesia medieval · Ejercito antiguo · Familia clásica · Empresa de un sólo propietario · En general, en la actualidad, cualquier empresa pequeña o de recién apertura.

Ejemplo

Puede ser la que han optado por tener algunas Aerolíneas de cobertura mundial. Estas se estructuran divisionalmente por área geográfica (de negocios): América del Norte, Centroamérica y Latinoamérica, y en cada una de esas divisiones se organizan sobre la base de funciones: Operaciones de Vuelo, Servicios de tierra y reservaciones entre otras. Las empresas consultoras hoy en día han optado por organizarse en estructuras matriciales, motivadas fundamentalmente por la presión del mercado en cuanto a nivel de diversificación y de especialización que se requiere y por la obligación de disminuir el costo de sus recursos, manteniendo sus niveles de competitividad. Por tanto se orientan por Industria (negocios) y por área de conocimiento (función), con ello abordan los proyectos con especialistas por industrias, los cuales llegan a conocer en detalle el sector industrial y por área de especialización, dependiendo del tipo de servicio requerido (Consultoría, auditoria, tecnología etc.)

Organigrama matricial