TEMA: LA ORGANIZACIN

EXPOSITOR:

Lic. Adm. Carlos Ginocchio Vega

PERSONASCOMORECURSOSCOMOINDIVIDUOSPERSONALIDAD E INDIVIDUAILIDAD, ASPIRACIONES, VALORES, ACTITUDES, MOTIVACIONES Y OBJETOS PERSONALES.HABILIDADES, CAPACIDADES, EXPERIENCIAS, DESTREZAS Y CONOCIMIENTOS NECESARIOS.TRATAMIENTO PERSONAL E INDIVIDUALIZADOTRATAMIENTO IGUAL Y GENRICO

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

DESCRIBE EL MARCO DE LA ORGANIZACINDISTRIBUCIN Y ORDEN (CMO EST DISPUESTA UNA ORGANIZACIN)

CARACTERSTICAS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

COMPLEJIDADSE REFIERE A LA GAMA DE ACTIVIDADES QUE SON REALIZADAS POR LA ORGANIZACIN Y QUE VAN EN LNEA HORIZONTAL, VERTICAL Y GEOGRFICA.

2. FORMALIZACIN

SE REFIERE AL GRADO EN EL QUE UNA ORGANIZACIN CONFA EN NORMAS Y PROCEDIMIENTOS PARA DIRIGIR EL COMPORTAMIENTO DE LOS EMPLEADOS.

MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES (M.O.F.)

SUSTENTACIN O BASE LEGAL DE LA ORGANIZACIN ESPECIFICA LAS FUNCIONES DE CADA CARGO O PUESTO DE TRABAJO ESPECIFICA LOS REQUISITOS PARA CUBRIR DICHOS PUESTOS MUESTRA EL ORGANIGRAMA DE LA INSTITUCIN

3. CENTRALIZACIN

SE REFIERE A LA LOCALIZACIN DE LA TOMA DE DECISIONES. LOS ADMINISTRADORES DE NIVEL SUPERIOR SE ENCARGAN DE LA TOMA DE DECISIONES CENTRALIZADAS. LOS INDIVIDUOS QUE ESTN MS CERCA DEL PROBLEMA SE ENCARGAN DE LA TOMA DE DECISIONES DESCENTRALIZADAS.

TIPOS DE RELACIONES DE AUTORIDAD

AUTORIDAD LINEAL: AUTORIDAD QUE PERMITE AL ADMINISTRADOR DIRIGIR EL TRABAJO DE UN EMPLEADO. RELACIN JEFE - SUBORDINADO. CADENA DE MANDO: ES LA RELACIN DE AUTORIDAD EMPLEADOR EMPLEADO QUE SE EXTIENDE DEL NIVEL SUPERIOR DE LA ORGANIZACIN AL ESCALAFN MS BAJO. AUTORIDAD DE STAFF: AUTORIDAD QUE APOYA, AYUDA Y ASESORA A LOS QUE CUENTAN CON AUTORIDAD LINEAL.