PACTO HAMBRE CERO: RETOS PARA GUATEMALA

PACTO HAMBRE CERO

“…hambre cero es nuestra convicción que la pobreza extrema y la desnutrición son consecuencias de un área rural sin desarrollo.

El impulso a la economía campesina y el eje que hemos denominado desarrollo rural integral así como el de inclusión social se enfoca en ampliar las oportunidades de la niñez y la juventud para que puedan

desarrollar y encontrar opciones productivas que les permita tener una vida mejor:

el propósito es convertirlos en actores de su propio desarrollo y que no dependan solamente del Estado para salir adelante”.

SR. OTTO PÉREZ MOLINA, PRESIDENTE CONSTITUCIONAL DE LA REPÚBLICA DEGUATEMALA

Articulado a otros esfuerzos:

PRINCIPIOS RECTORES Y ESTRATÉGICOS

1. Proyecto político constitucional: hacia un Estado de Derecho con responsabilidades públicas, derechos y libertades ciudadanas y compromisos compartidos

2. Los derechos humanos y la construcción de una sociedad sin violencia, exclusión, discriminación y marginación

3. La democracia, como marco de la acción política y la gestión pública.4. Desarrollo económico, competitividad y generación de empleo5. Estabilidad macroeconómica y balance fiscal6. Gestión para resultados, hacia un nuevo diseño de la institucionalidad

pública7. Transparencia de la gestión pública, rendición de cuentas y auditoria

ciudadana

Pacto Hambre Cero

Sustentado en:

Ley del Sistema Nacional de Seguridad Alimentaria y

Nutricional

Política Nacional de Seguridad Alimentaria y

Nutricional

Estrategia Nacional para la Reducción de la

Desnutrición Crónica (ENRDC)

Objetivos

Combatir el hambre y promover la seguridad alimentaria y nutricional en los 166 municipios priorizados

Reducir en 10%,la prevalencia de desnutrición crónica en la niñez menor de 3 años

Prevenir y reducir la mortalidad en la niñez menor de 5 años relacionada con la desnutrición aguda

Prevención y atención a la emergencia alimentaria y nutricional

.

Integra tres de cinco ejes de la Agenda del Cambio

Inclusión Social

Infraestructura Productiva y Social para el Desarrollo

Desarrollo Rural Sustentable

EJE DE TRABAJO ORIENTACIÓN ESTRATÉGICA DE POLÍTICA INDICADORES

SEGURIDADALIMENTARIA YNUTRICIONAL

Atención materno infantil en SANpriorizando la ventana de los mil días

Estado nutricional de losniños beneficiarios(desnutrición crónica,desnutrición aguda, ydesnutrición global).

SALUD Niñez Saludable (Atención a lasenfermedades prevalentes de lainfancia, Reducción de la desnutriciónaguda y crónica en la niñez, Aumentode la cobertura de vacunación,Reducción de la mortalidad infantil).

Tasa de incidencia deenfermedades específicas(diarrea, InfeccionesRespiratorias Agudas,neumonías ybronconeumonías,desnutrición) en poblacióninfantil (al año).

Orientaciones Estratégicas: Síntesis

EJE DE TRABAJO ORIENTACIÓN ESTRATÉGICA DE POLÍTICA INDICADORES DE RESULTADO

EDUCACIÓN Ampliación de cobertura educativa entodos los niveles (inicial, preprimaria,primaria, ciclo básico y diversificado)

Aumento de la Tasa neta ytasa bruta de escolaridaden todos los niveleseducativos.

DESARROLLORURALSUSTENTABLE

Mejorar la competitividad para elingreso rural.

Proporción de productorescon asistencia técnica

INFRAESTRUCTURASOCIAL PARA UNAMEJOR CALIDAD DEVIDA Y PARA ELDESARROLLO LOCAL

Acceso a agua potable y saneamiento(ampliar la cobertura y garantizar elabastecimiento de estos servicios).

No. de proyectos desaneamiento ejecutadosdurante el año

Orientaciones Estratégicas: Síntesis

PACTO HAMBRE CERO: RESULTADOS

Reducción de la desnutrición

crónica

Incremento del consumo calórico-proteico familiar

Mejoramiento de la economía

familiar

Salud Materna y Neonatal

.

Líneas operativas

• Provisión de servicios básicos de nutrición y salud• Promoción de lactancia materna y alimentación complementaria• Educación alimentaria y nutricional• Alimentos fortificados• Mejoramiento de los ingresos y la economía familiar• Agua, saneamiento y vivienda saludable• Gobernanza local en SAN

¿QUÉ SE PRETENDE?ORIENTACIONES ESTRATÉGICAS DE POLÍTICA 2013-2015

• Establecer la guía estratégica de la gestión de Gobierno ensus diferentes niveles y competencias

• Contextualizar y reordenar los instrumentos deplanificación vigentes y futuros

• Dotar de lineamientos políticos para delimitar áreas definanciamiento y gasto público

¿QUÉ SE PRETENDE?ORIENTACIONES ESTRATÉGICAS DE POLÍTICA 2013-2015

• Articular las propuestas de la cooperación internacional conlas prioridades estratégicas del país

• Constituirse como un referente para la implementación deprocesos de monitoreo y evaluación de la gestión pública

• En tanto un instrumento de carácter político y técnico, seráreferente para la rendición de cuentas de la administraciónpública ante la ciudadanía

Proceso armónico

Orientación del proceso plan-presupuesto 2013

Vinculación al proceso de gestión para resultados

Vinculado el proceso de construcción de pactos

Enmarcado en la propuesta de ley de Planificación y evaluación de la gestión pública

ORIENTACIONES ESTRATÉGICAS DE POLÍTICA 2013-2015“LOS ELEMENTOS FUNDAMENTALES DE NUESTRA PROPUESTA SON LOS TRES GRANDESPACTOS” SR. OTTO PÉREZ MOLINA, PRESIDENTE CONSTITUCIONAL DE LA REPÚBLICA

DE GUATEMALA

Pacto Hambre

Cero

Pacto para la Paz, la

Seguridad y la Justicia

Pacto fiscal y

competitividad

Orientaciones Estratégicas de Política

Factores clave

Liderazgo político del Presidente de la República y su Consejo de Ministros

Proceso participativo de la institucionalidad pública y bajo la rectoría de los Ministerios e instancias con responsabilidad política para dar los resultados comprometidos desde la Presidencia de la Republica

Relación estratégica, técnica e institucional entre el Ministerio de Finanzas Públicas y la Secretaría de Planificación y Programación de la Presidencia

Factores clave

Construcción de espacios técnicos de producción, sistematización y análisis estratégico de la información geográfica y estadística: mostrar tendencias poblacionales y territoriales de los indicadores de desarrollo y así priorizar y focalizar programas, gasto e inversiones públicas

Vinculación de métodos y tiempos a un proceso de cambio en el comportamiento de las instituciones: enfoque de Gestión para Resultados

PARA EL PROCESO, REFLEXIONES A CONSIDERAR COMORETOS…

Capacidad de la institucionalidad y las finanzas públicas para atender una creciente demanda ciudadana y sociales

Comportamiento, estrategias y tendencias de las fuerzas políticas, económicas y sociales alrededor de los orientaciones estratégicas de política

Tendencias, oportunidades y desafíos de la economía, desde el ámbito internacional y sus consecuencias en el plano nacional

PARA EL PROCESO, REFLEXIONES A CONSIDERAR COMORETOS…

Recurrencia e incremento de la intensidad de eventos socio-ambientales y el eventual impacto en las diversas relaciones sociales y la agenda prioritaria de Gobierno

Generación de análisis y propuestas encaminadas a un nuevo diseño administrativo, normativo, gerencial y técnico de la institucionalidad pública: consolidación de la gestión de Gobierno con base a políticas públicas y resultados positivos en la calidad de vida de la ciudadanía

PARA EL PROCESO, REFLEXIONES A CONSIDERAR COMORETOS…

El fortalecimiento institucional para la atención de la seguridad alimentaria y vinculadas

Gradualidad sostenida para atender a la población de los 166 municipios

Articulación de esfuerzos del estado desde el territorio

www.segeplan.gob.gt

Atentamente,