Pacto por la Calidad y la Transparencia en Salud
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31 de marzo 31 de julio 30 de noviembre
1
― Establecer políticas claras
de contratación para los
servicios de salud; establecer
sistemas de contratación
transparentes
La totalidad de los contratos
fueron suscritos con
sujecciòn estricta al Estatuto
de Contratación de la E.S.E.
Se publicó la totalidad de los
contratos.
2
― Contratación formal de
todas las compras que realice
la ESE, con cumplimiento de
requisitos
La totalidad de los contratos
fueron suscritos con
sujecciòn estricta al Estatuto
de Contratación de la E.S.E.
3
― Operativización del comité
de compras dentro de los
hospitales; establecer un
manual de contratación
Revisión de la Resolución
que reglamenta el
funcionamiento del Comité de
Compras y actualización.
Se verifica la vigencia del
Manual de Contratación.
4
― Contratar con entidades
reconocidas en el medio
La totalidad de los contratos
han sido realizados con
entidades reconocidas que
acreditan la idoneidad para el
cumplimiento del objeto.
5
— Implementar contratación
a través de economía de
escala para contrarrestar las
comisiones de compras
Se ha comprado a la
Cooperativa de Hospitales de
Antioquia COHAN, la
totalidad de los
medicamentos y material
Medico y Quirurgico que esta
en condiciones de proveer.
7
― Establecer procesos y
procedimientos
administrativos institucionales
Se esta realizando la
estandarización de los
procesos de apoyo logistico y
de dirección.
― Evaluación de gestión con
criterios técnicos, revisar
planes de gestión
Se consolida la información
para la evaluación del primer
trimestre de 2013 del Plan de
Gestión de Gerencia.
― Capacitación a los
miembros de las juntas
directivas
Se realizo capacitación a la
Junta Directiva en la
Formulación del Plan de
Desarrollo y en el
seguimiento al Plan de
Gestión de Gerencia.
Contratación
8
Procedimientos
Administrativos
Gobernación de AntioquiaDirección Seccional de Salud de Antioquia - Antioquia Legal
ESE Municipal de Betulia - AntioquiaSeguimiento a Pacto por la Calidad y la Transparencia en Salud
Nº Área CompromisoAcciones Realizadas
― Fortalecimiento de la
cultura de la legalidad y de la
transparencia
Se dio aplicación estricta a
los principios de la Gestión
Transparente, contenidos
ademàs en el Manual de
Contratación.
― Ejecuciones participativas
y rendición de cuentas
Se dio información sobre la
Gestión Institucional a la Liga
de Usuarios y al Concejo
Municipal.
10― Alianza con universidades
idóneas y reconocidas
Se suscribieron convenios
docentes asistenciales con la
Universidades San Martin.
11 ― Definir situación jurídica
La institución no tiene duda
sobre su Naturaleza Jurídica
Pública.
12
― Dejar en las juntas
directivas un representante
político administrativo y se dé
la oportunidad de participar a
otros actores de la
comunidad
La Junta Directiva está
conformada de acuerdo a lo
establecido en la
normatividad vigente.
13― Evaluar los servicios que
no son facturables e
ingresarlos al POS
No aplica
14— Mejorar el flujo de
recursos; aumentar
beneficios
Se viene realizando gestión
para la recuperación de la
cartera corriente y se
proyecta contratar servicios
externos para la recuperación
de la cartera morosa.
15
― Definir a través de las
juntas directivas, políticas
claras de selección y
vinculación
Se estandarizó el proceso de
Gestión del Talento Humano
y se ha dado cumplimiento a
las normas de Carrera
Administrtiva.
― Transparencia en los
procesos de selección
(meritocracia)
Se ha dado cumplimiento a
los principios de meritocracia
para la selección del
personal.
― Evaluar a los funcionarios
de manera objetiva, donde se
tenga mecanismos de
evaluación para los alcaldes
y gerentes
Se ha dado cumplimiento a la
Evaluación de Desempeño al
los funcionarios en Carrera
Administrativa.
La evaluación del Gerente
esta definida por la
Resolución 0710 del 2011.
― Definir perfiles de los
funcionarios, capacitación
constante
Se ha dado aplicación al
Manual de Funciones y
Competencias Laborales.
17― Seguimiento a protocolos
y procesos – contratar
personal competente
Se realizaron auditorias de
calidad a los procesos y se
formularon planes de
mejoramiento.
9
16
Procedimientos
Administrativos
Selección y
Vinculación de
Personal
18
― Realizar adecuados
procesos de selección de
personal con entidades de
reconocida idoneidad; crear
una figura de alianzas público
– privadas con amplia
participación social, con
entes académicos, etc.;
Se ha dado cumplimiento a
los principios de meritocracia
para la selección del
personal.
19― Estudios para
restructuración de la planta
de cargos
No aplica
20― Ejercer una rectoría clara
del sistemaNo aplica
21― Aplicar estrictamente la
normatividad
Todas las acciones de la
institución se han realizado
con sujección a la
normatividad vigente.
22― Vigilancia del
cumplimiento de las normas
Todas las acciones de la
institucición se han realizado
con sujección a la
normatividad vigente.
23― Mayor control por parte de
directivos de las ESE sobre
ambulancias
Se realiza monitoreo
permanente para garantizar
que las ambulancias sean
utilizadas exclusivamente con
fines asistenciales.
24― Control, verificación y
vigilancia de los órganos
competentes
No aplica
25
― Sensibilizar a las
administraciones municipales
y entes políticos frente al
respeto por la autonomía
institucional
No aplica
Normatividad
Vigente
Otros
Selección y
Vinculación de
Personal