CONSIDERACIONES PARA LA EVALUACIONEl trabajo es GRUPALEl archivo Excel solo debe de tener 3 hojas:Caso 1Caso 2Caso 3Identificar su archivo Excel: Apellido. Nombre. TI2, por ejemplo: VALDIVIA.MIGUEL.TI2Utilizar nombre de un integrantePresentarlo al correo: miguel.valdivia@upn.edu.pe hasta el Lunes 24 de agosto

INTEGRANTES:- MANUEL AREVALO CARRASCO- CESAR ULLOA SILVESTRE- LEONEL POMACHAGUA CRUZ- CARLOS ESPINOZA SINCHE

Hja 1: caso 1jHoja 2: Punto 4 de la parte AHoja 3: Parte B

Identificar su archivo Excel: Apellido. Nombre. TI2, por ejemplo: VALDIVIA.MIGUEL.TI2

Hja 1: caso 1jHoja 2: Punto 4 de la parte A 7 puntosHoja 3: Parte B 7 puntos

1. Con fuerza laboral variable

2. Con fuerza laboral mínima y subcontratando

3. Con fuerza laboral promedio y pagando horas extras

Costo de Contratar S/ 45 por trabajador

Costo de Despedir S/ 40 por trabajador

S/ 7 por hora

S/ 9.2 por hora

S/ 2.5 bolsa/mes

Costo de Faltante S/ 4 bolsa/mes

Costo de subcontratar S/ 9 por bolsa

horas 0.5 Operario/bolsa

Horas de Trabajo horas 8 día

Número de trabajadores = (15200 ton *0. 5 h/ton) / (22 días * 8 h/día)Número de trabajadores = 52,55 --- redondeamos por exceso = 53

Período1 15200 7600 202 16750 8375 213 15900 7950 214 18600 9300 20

Una empresa fabricante de bolsas de cemento lo contrata para su área de operaciones y como primera función Ud. tiene que realizar un comparativo de costos de su plan agregado para las tres situaciones siguientes y para un período de 5 meses: (se adjuntan datos de RRHH, finanzas y de proyeccion)

Costo de tiemponormal (Mano de Obra)Costo de tiempoextra (Mano de Obra)Costo de mtto de Inventarios

Tiempo de Procesamiento (estándar)

Requerimiento de

ProducciónTiempo

RequeridoDías de Trabajo

5 12900 6450 21

El costo total del plan equivale a =

Período Tiempo Disponible

1 15200 20 61432 16750 21 64503 15900 21 64504 18600 20 61435 12900 21 6450

El costo total del plan equivale a =

Período Tiempo Disponible

1 0 20 67202 0 21 70563 0 21 70564 0 20 67205 1212 21 7056

El costo total del plan equivale a =

Requerimiento de

ProducciónDías de Trabajo

Inventario Inicial

Días Trabajados

Mes

1 15200 20

2 16750 21

3 15900 21

4 18600 20

5 12900 21

79350 103

1520016750159001860012900

Número de trabajadores = (15200 ton *0. 5 h/ton) / (22 días * 8 h/día)Número de trabajadores = 52,55 --- redondeamos por exceso = 53

48 0 0 0 0 5320050 2 90 0 0 5862547 0 0 3 120 5565058 11 495 0 0 65100

Una empresa fabricante de bolsas de cemento lo contrata para su área de operaciones y como primera función Ud. tiene que realizar un comparativo de costos de su plan agregado para las tres situaciones siguientes y para un período de 5 meses: (se

Pronóstico en bolsas

DíasLaborales

N° de operarios

Operarios a Contratar

Costo Contratación

operariosOperarios aDespedir

Costo despido operarios

Costo de TiempoNormal

38 0 0 20 800 45150

TOTAL 585 920 277725

El costo total del plan equivale a = 279230

Producción RealNúmero de trabajadores = (850 ton * 5 h/ton * 6) / (125 días * 8 h/día)

12286 2914 26229 43000 3812900 3850 34650 4515012900 3000 27000 45150

12285.714286 6314 56829 4300012900 0 0 45150

TOTAL 144707.142857 221450

El costo total del plan equivale a = 366157.143

Producción real Pronóstico inv. Final Costo Horas Extras

13440 15200 0 1760 7040 0 4704014112 16750 0 2638 10552 0 4939214112 15900 0 1788 7152 0 4939213440 18600 0 5160 20640 0 4704014112 12900 1212 0 0 3030 49392

TOTAL 45384 3030 242256

El costo total del plan equivale a = 290670

Unidades a Subcontratar

Costo de Subcontratación

Costo de Tiempo Normal

Unid. A programar horas

extras

Costo de Almacenamie

nto

Costo de Tiempo Normal

Número de trabajadores = (850 ton * 5 h/ton * 6) / (125 días * 8 h/día)

Número de trabajadores = (8000 ton * 5 h/ton) / (125 días * 8 h/día)

42 48

REALIZACION DE UN PLAN AGREGADO TRIMESTRAL

MES ENERO FEBRERO MARZO ABRIL

Proyección 5600 5900 6200 4900Demanda de Inventario 1000 852 1292 -144Días trabajados 21 20 22 21Trabajadores Necesarios 24 24 24 21Trabajadores disponibles 80 24 24 24Trabajadores contratados 0 0 0 0Costo de Contratación 0 0 0 0Trabajadores Despedidos 56 0 0 3Costo de Despido 22400 0 0 1200Trabajadores empleados 24 24 24 21Costo de MO 50400 48000 52800 44100Producción REAL 6048 5760 6336 5292Inventario ACTUAL 5048 4908 5044 5436Costo de inventario 25240 24540 25220 27180unidades Faltantes 0 0 0 0HE Necesarias 0 0 0 0Costo de HE 0 0 0 0unidades Faltantes 0 0 0 0Subcontratación 0 0 0 0Costo por Subcontratar 0 0 0 0

98040 72540 78020 72480

Se cuenta con 80 empleados que producen por dia (8hrs)

Los salarios en tiempo normal: x dia/empleado. Los costos mensuales de almacenamiento son de S/5/unidad.Costo de no existencias en el inventario: x unidad. Los costos de contratación: x empleado Los costos de despido: x empleado. El costo por subcontratar unidades: x unidad.

Una empresa fabricante de fideos desea su plan respectivo agregado, utilizando datos de RRHH, finanzas y de proyeccion. Determinar en que lapso de tiempo debemos de realizar nuestro plan agregado para reducir costos: Mensual, Trimestral o semestral

La capacidad diaria puede incrementar hasta 30% por tiempo extra, con un costo adicional de S/5 x unidad.

Normalmente la empresa conserva 1000 unidades en inventario inicial.

REALIZACION DE UN PLAN AGREGADO MENSUAL

MES ENERO FEBRERO MARZO ABRILProyección 5600 5900 6200 4900Demanda de Inventario 1000 1104 1304 -132Días trabajados 21 20 22 21Trabajadores Necesarios 23 25 24 20Trabajadores disponibles 80 23 25 24Trabajadores contratados 0 2 0 0Costo de Contratación 0 1000 0 0Trabajadores Despedidos 57 0 1 4Costo de Despido 22800 0 400 1600Trabajadores empleados 23 25 24 20Costo de MO 48300 50000 52800 42000Producción REAL 5796 6000 6336 5040Inventario ACTUAL 4796 4896 5032 5172Costo de inventario 23980 24480 25160 25860unidades Faltantes 0 0 0 0HE Necesarias 0 0 0 0Costo de HE 0 0 0 0unidades Faltantes 0 0 0 0Subcontratación 0 0 0 0Costo por Subcontratar 0 0 0 0

95080 75480 78360 69460

REALIZACION DE UN PLAN AGREGADO SEMESTRAL

MES ENERO FEBRERO MARZO ABRILProyección 5600 5900 6200 4900

Demanda de Inventario 1000 1356 2276 1368Días trabajados 21 20 22 21Trabajadores Necesarios 22 22 22 22Trabajadores disponibles 80 22 22 22Trabajadores contratados 0 0 0 0Costo de Contratación 0 0 0 0Trabajadores Despedidos 58 0 0 0Costo de Despido 23200 0 0 0Trabajadores empleados 22 22 22 22Costo de MO 46200 44000 48400 46200Producción REAL 5544 5280 5808 5544Inventario ACTUAL 4544 3924 3532 4176Costo de inventario 22720 19620 17660 20880unidades Faltantes 0 0 0 0HE Necesarias 0 0 0 0Costo de HE 0 0 0 0unidades Faltantes 0 0 0 0Subcontratación 0 0 0 0Costo por Subcontratar 0 0 0 0

92120 63620 66060 67080

REALIZACION DE UN PLAN AGREGADO TRIMESTRAL

MAYO JUNIO

5500 520064 -28022 2121 2121 210 00 00 00 0

21 2146200 441005544 52925480 5572

27400 278600 0 COSTO PRODUCCION 4666400 00 00 00 00 0

73600 71960

Se cuenta con 80 empleados que producen por dia (8hrs)12 UNIDADES

Los salarios en tiempo normal: x dia/empleado. 100Los costos mensuales de almacenamiento son de S/5/unidad. 5Costo de no existencias en el inventario: x unidad. 8Los costos de contratación: x empleado 500Los costos de despido: x empleado. 400El costo por subcontratar unidades: x unidad. 8

Una empresa fabricante de fideos desea su plan respectivo agregado, utilizando datos de RRHH, finanzas y de proyeccion. Determinar en que lapso de tiempo debemos de realizar nuestro plan agregado para reducir costos:

La capacidad diaria puede incrementar hasta 30% por tiempo extra, con un costo adicional de S/5

Normalmente la empresa conserva 1000 unidades en inventario inicial.

REALIZACION DE UN PLAN AGREGADO MENSUAL

MAYO JUNIO5500 5200328 -1622 2121 2120 211 0

500 00 00 0

21 2146200 441005544 52925216 5308

26080 265400 00 00 0 COSTO PRODUCCION 4618000 00 00 0

72780 70640

REALIZACION DE UN PLAN AGREGADO SEMESTRAL

MAYO JUNIO5500 5200

1324 71622 2122 2222 220 00 00 00 0

22 2248400 462005808 55444484 4828

22420 241400 00 0 COSTO PRODUCCION 4300400 00 00 00 0

70820 70340

COSTOSMENSUAL 461800

TRIMESTRAL 466640

SEMESTRAL 430040

Una empresa fabricante de cocinas de acero inoxidable desea determinar su plan de requerimientos de materiales (MRP), utilizando los datos de demanda mostradas. Determinar la cantidad y la semana de pedido que deban realizarse los articulos D y E.

B-2

A-1

D-3

C-1

D-2E-1

LT 2

LT 1 LT 2

LT 1

D

LOTE: 150 UND0 1 2 3

NECESIDADES BRUTAS 1800 1800 1800DISPONIBLE 15 5 5 5NECESIDADES NETAS 0 1795 1795 1795RECEP. ORD PLANIFICADAS 1800 1800 1800LIBER ORD PLANIFICADAS 1800 1800 1800 1800

D

semana 1 2demanda 250 300

Inventario LT-semanasA 20 2B 25 1C 25 3D 15 1E 10 2

LOTE : 100 UND-1 0 1 2

NECESIDADES BRUTAS 250 300DISPONIBLE 20 10 60NECESIDADES NETAS 0 240 240RECEP. ORD PLANIFICADAS 0 300 300LIBER ORD PLANIFICADAS 300 300 300 300

LOTE: 100 UND0 1 2 3

NECESIDADES BRUTAS 600 600 600DISPONIBLE 15 5 5 5NECESIDADES NETAS 0 595 595 595RECEP. ORD PLANIFICADAS 600 600 600LIBER ORD PLANIFICADAS 600 600 600 600

Una empresa fabricante de cocinas de acero inoxidable desea determinar su plan de requerimientos de materiales (MRP), utilizando los datos de demanda mostradas. Determinar la cantidad y la semana de pedido que deban realizarse los articulos D y E.

C-1

D-2

LT 3

LT 1

A

B

D

4 5 6 71800 1800 1800

5 5 5 51795 1795 17951800 1800 18001800 1800

D

3 4 5 6290 320 300 285

Lote Stock segur100 10100 10150 10150 10100 10

3 4 5 6 7290 320 300 28560 70 50 50 65

230 250 250 235300 300 300 300300 300

4 5 6 7600 600 600

5 5 5 5595 595 595600 600 600600 600

B

E

LOTE: 100 UND-1 0 1 2 3

NECESIDADES BRUTAS 600 600 600DISPONIBLE 10 0 0 0NECESIDADES NETAS 0 600 600 600RECEP. ORD PLANIFICADAS 600 600 600LIBER ORD PLANIFICADAS 600 600 600 600 600

E

4 5 6 7600 600 600

0 0 0 0600 600 600600 600 600600

LOTE : 100 UND-1 0 1 2 3 4

NECESIDADES BRUTAS 250 300 290 320DISPONIBLE 20 10 60 60 70NECESIDADES NETAS 0 240 240 230 250RECEP. ORD PLANIFICADAS 0 300 300 300 300LIBER ORD PLANIFICADAS 300 300 300 300 300 300

LOTE: 150 UND-2 -1 0 1 2 3

NECESIDADES BRUTAS 300 300 300DISPONIBLE 25 15 15 15NECESIDADES NETAS 285 285 285RECEP. ORD PLANIFICADAS 300 300 300LIBER ORD PLANIFICADAS 300 300 300 300 300 300

A

C

D

LOTE: 100 UND0 1 2 3 4 5

NECESIDADES BRUTAS 600 600 600 600 600DISPONIBLE 15 15 15 15 15 15NECESIDADES NETAS 0 585 585 585 585 585RECEP. ORD PLANIFICADAS 600 600 600 600 600LIBER ORD PLANIFICADAS 600 600 600 600 600 600

D

5 6 7300 28550 50 65

250 235300 300

4 5 6 7300 300 30015 15 15 15

285 285 285300 300 300

6 760015 15

585600