Para liderar lateralmente principio no. 7
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Muchos líderes se esfuerzan tanto en hacer que los demás piensen que son perfectos que terminan acabados. “Nada ocurriría si el hombre esperara a hacer algo tan bien que nadie encontrara un defecto en ello”.
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Principio # 7 para liderar lateralmente N O FINJA SER PERFECTO «Nada ocurriría si el hombre esperara a hacer algo tan bien que nadie encontrara un defecto en ello». -JOHN HENRY CARDINAL NEWMAN Una de las peores cosas que los líderes pueden hacer es gastar energía tratando de hacer que los demás piensen que son perfectos. No importa si es el director ejecutivo o un líder intermedio en la organización, es una insensatez. Lo más cercano a la perfección de una persona sólo se ve en su currículum. Ya que nadie es perfecto, ni usted, ni sus colegas, ni su jefe, entonces debemos dejar de fingir. Las personas reales, que son genuinas con respecto a sus debilidades y a sus puntos fuertes, atraen a otros. Ellos generan confianza, son accesibles. Y son aire fresco en un ambiente donde los demás están luchando para llegar a la cima tratando de verse bien. A continuación le recomiendo cómo puede ser «auténtico» y así convertirse en un líder de 360 más eficaz.
Transcript of Para liderar lateralmente principio no. 7
Muchos líderes se esfuerzan tanto en hacer que los demás piensen que son perfectos
que terminan acabados.
“Nada ocurriría si el hombre esperara a hacer algo tan bien que nadie encontrara
un defecto en ello”.
Una de las peores cosas que los líderes pueden hacer es gastar energíatratando de hacer que los demás piensen que son perfectos.Es una insensatez.
Como Ser Autentico En UnAmbiente Competitivo
Entonces debemos dejar de fingir.
Las personas reales, que son genuinas con respectoa sus debilidades y sus puntos fuertes, atraen aotros.
Para ser auténtico y convertirse en un líder de 360ºmás eficaces le recomiendo:
Las personas que trabajan a su lado conocen sus defectos,sus debilidades y sus puntos ciegos.
No existe nada que desarme más y que sea mejor que llevar una buena relación.
Cuando usted es sincero y admite sus defectos, lo que estáhaciendo es hacerse más accesible y confiable.
Y cuando usted comenta errores, admítalos y pida perdón.
Si lo dudan y tienen el valor de hacerlo, pregúnteles.
Qué pronto se resolverán las cosas si las personas pidieran ayuda
cuando la necesitaran en lugar de intentar fingir hasta que lo logren.
Se dice que un consejo es lo que uno pide cuando ya sabe la respuesta
pero desearía no saber.
¿No es cierto?
Algunas personas no piden un consejo cuando lo
necesitan porque tienen miedo de verse mal.
Las personas que consideran demasiado la opinión de los demás, con frecuencia tienen muy poco desempeño.
Se la pasan complaciendo a los demás. Hacer lo correcto es más importante que complacer o impresionar a los demás.
Una de las mejores cosas de ser imperfecto, ¡es el gozo que les trae a los demás!
Es más probable que eso le haga más daño.
Si usted es genuino ¿Le caerá bien a todo mundo?No, pero pretender ser alguien que no es tampoco hará que todos lo aprecien.
La gente no te acompañará al menos
que la compañía sea buena.
Si usted desea que los demás lo consideren como una
persona accesible, no sólo admita su debilidad.
Tenga la disposición de aprender de ellos.
“Cada persona que conocemos tiene el potencial de enseñarnos algo”.
Si acepta esta idea, usted aprenderá algo y las
personas se le acercarán.
Las personas lo aceptarán como su amigo
si se abre a ellas.
Con frecuencia pensamos que si podemos impresionar
a los demás, también influiremos en ellos.
Queremos convertirnos en héroes,
asombrarlos.
Si nuestra meta es impresionar, nuestro orgullo se
infla y acabamos siendo pretenciosos, lo que hace
que la gente se desinterese.
Si usted desea influir en los demás, no trate de impresionarlos.
En lugar de impresionar a los demás, deje que ellos lo impresionen.
LAS PERSONAS CON CARISMA, SON AQUELLOS QUE SE ENFOCAN EN LOS
DEMÁS, NO EN SÍ MISMOS.
