PARCIAL GERENCIA FINANCIERA.doc

8/16/2019 PARCIAL GERENCIA FINANCIERA.doc

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RA/PRIMER BLOQUE-GERENCIA FINANCIERA / Grupo[006] / 2015-6

Pregu!" 1

Eu#$"%o %e &" pregu!"

En el sistema de creación de Valor, la gestión financiera crea valor a través del proceso llamado:Seleccione una:

a. Educar, entrenar y comunicar

b. Adoptar mentalidad estrategica

c. Valorar la Empresa

d. Ninguna de las anteriores

e. Compensar resultados de valor

Re!ro"&$'e!"#$(

a respuesta correcta es: Valorar la Empresa

Pregu!" 2


Seleccione los procesos !ue se inician en la gestión financiera para la creación de valor Seleccione una o m"s de una:

a. Consecución de un plan de mercadeo

b. Valoración de la empresa

c. Compensación atada a resultados asociados con el valor

d. #mplementación de la estrateg$a

e. %efinición y gestión de los inductores de valor

Re!ro"&$'e!"#$(

a respuesta correcta es: %efinición y gestión de los inductores de valor, Valoración de la empresa

Pregu!" )



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as visiones economicistas de principios del siglo & asumieron el concepto de generación devalor económico en relación a !ueSeleccione una:

a. el costo de oportunidad debe ser inferior al capital de traba'o

b. el capital debe producir egresos inferiores a su costo de oportunidad

c. el capital debe producir ingresos superiores a su costo de oportunidad

d. el costo de oportunidad es indiferente a la tasa de rentabilidad del capital

Re!ro"&$'e!"#$(

a respuesta correcta es: el capital debe producir ingresos superiores a su costo de oportunidad

Pregu!" *


(ara poder determinar si el valor de la empresa se est" aumentando o disminuyendo, lo m$nimo!ue se debe tener disponible esSeleccione una:

a. )na tasa de crecimiento de comparación

b. )na tasa de rentabilidad de comparación

c. a estimación de su valor

d. a estimación de su tasa de rentabilidad

e. a estimación de su tasa de crecimiento

Re!ro"&$'e!"#$(

a respuesta correcta es: a estimación de su valor

Pregu!" 5


Es el *nico ob'etivo empresarial !ue menciona el término Valor como elemento de desarrollo deagregado en las actividadesSeleccione una:

a. el ob'etivo económico

b. el ob'etivo estratégico

c. el ob'etivo financiero

d. el ob'etivo organi+acional

Re!ro"&$'e!"#$(


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a respuesta correcta es: el ob'etivo financiero

Pregu!" 6

En el módelo SC alance Scorecard, se definen - "reas fundamentales para la implementaciónestratégica, identifi!ue cu"l de ellas es gobernante

Seleccione una:a. Ninguna de las - "reas es gobernante

b. inanciera

c. Crecimiento y Aprendi+a'e

d. Clientes

e. (rocesos internos

Re!ro"&$'e!"#$(

a respuesta correcta es: inanciera

Pregu!" +


%entro de las competencias fundamentales se /abla de poseer algo !ue la empresa puedee0plotar para obtener me'ores oportunidades y contrarrestar las amena+as para obtener una mayor rentabilidad frente a sus competidores, /ace referencia aSeleccione una:

a. )na competencia dif$cil de copiar

b. )na competencia con un valor valioso

c. )na competencia de posicionamiento

d. )na competencia de reali+ar algo raro

Re!ro"&$'e!"#$(

a respuesta correcta es: )na competencia con un valor valioso

Pregu!" ,


Se considera como la Empresa pionera en la implementación de del valor agregado para lospropietarios, cuando /acia 1234, adoptó este concepto en su es!uema de medición de resultadosSeleccione una:

a. 5eneral 6otors

b. E00on


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c. S/ell


e. Standard 7 (oor8s

Re!ro"&$'e!"#$(

a respuesta correcta es: 5eneral 6otors

Pregu!"

os tres elementos !ue en toda organi+ación promueven la generación de valor se asocian conSeleccione una:

a. %ireccionamiento Estratégico, la 5estión inanciera y la 5estión de 9alento umano

b. %ireccionamiento organi+acional, la 5estión inanciera y la 5estión de 9alento umano

c. %ireccionamiento Estratégico, la administración inanciera y la 5estión de 9alento umano

d. %ireccionamiento ;rgani+acional, la 5estión económica y la 5estión de 9alento umano

Re!ro"&$'e!"#$(

a respuesta correcta es: %ireccionamiento Estratégico, la 5estión inanciera y la 5estión de9alento umano

Pregu!" 10


Sly formas en !ue las empresasobtienen utilidades, una de estas formas establece !ue al comien+o se debe reali+ar una graninversión en el desarrollo de una marca y luego ba'o esta se sacan productos. Esta forma recibe elnombre deSeleccione una:

a. )tilidad basada en pir"mide de productos

b. )tilidad basada en la multiplicación

c. )tilidad basada en la especiali+ación

d. )tilidad basada en un est"ndar

Re!ro"&$'e!"#$(

a respuesta correcta es: )tilidad basada en la multiplicación

Pregu!" 11

(unt*a 1,44 sobre 1,44


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Se dice !ue una compa?$a e0itosa !ue crea valor es a!uella en la cual la gerencia /a logrado unaintegración entre intereses y acciones asociadas /acia sus partes interesadas @sta=e/olders. Estaintegración esta basada en la gestión a través de decisiones adecuadas del sistema de negocioscompuesto por los segmentos deSeleccione una:

a. inanciación, E'ecución y (uesta en 6arc/a

b. inversión, ;peración y inanciación

c. ormulación, Evaluación y E'ecución

d. %epreciación, ;peración y inanciación

e. locación, ;peración y inanciación

Re!ro"&$'e!"#$(

a respuesta correcta es: inversión, ;peración y inanciación

Pregu!" 12

El primer paso para valorar una empresa independientemente de su tama?o o sector económico esSeleccione una:

a. la reali+ación de un diagnóstico económico y financiero.

b. la reali+ación de un diagnóstico financiero y estratégico.

c. a comparación de la mentalidad de valor

d. El levantamiento de información del conte0to de la empresa

Re!ro"&$'e!"#$(

a respuesta correcta es: la reali+ación de un diagnóstico financiero y estratégico.

Pregu!" 1)

%ado !ue el propósito de la 5erencia del Valor es facilitar la traducción de la BBBBBBB en BBBBBBBBBBBBB BBBBBBBBBBBBBpara los propietarios es necesario !ue !uienes BBBBBBBBBB BBBBBBBBBBcon tal propósito posean unos conceptos sólidos sobreSeleccione una:

a. Visión Competencias fundamentales toman decisiones valor agregado

b. 6isión valor agregado toman decisiones estrategia empresarialc. 6isión Competencias fundamentales toman decisiones valor agregado

d. Visión valor agregado toman decisiones estrategia empresarial

Re!ro"&$'e!"#$(

a respuesta correcta es: Visión valor agregado toman decisiones estrategia empresarial


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Pregu!" 1*

El factor principal !ue afecta todas las decisiones importantes !ue influyen en el futuro de laEmpresa, se conoce como:Seleccione una:

a. uer+a inductora de valorb. 6ision

c. Ninguna de las anteriores

d. Competencia fundamental

e. %efinicion del negocio

Re!ro"&$'e!"#$(

a respuesta correcta es: uer+a inductora de valor

Pregu!" 15

A continuación encontrara una serie de procesos !ue deben implementarse en toda organi+acionalpara garanti+ar el fomento de la cultura de la gerencia del valor en la misma. (or favor identifi!ue a!ue categor$a corresponde6onitoreo del Valor Despuesta 1

#dentificación y 5estión de los 6icroinductores de Valor Despuesta 3

#mplementación de la Estrategia. Despuesta >

Valoración de la Empresa Despuesta -

Adopción de 6entalidad Estratégica Despuesta

Compensación atada a resultados asociados con el valor Despuesta F

%efinición y 5estión de los #nductores de Valor Despuesta G

Educación, Entrenamiento y Comunicación Despuesta H

Re!ro"&$'e!"#$(


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a respuesta correcta es: 6onitoreo del Valor I 5estión inanciera, #dentificación y 5estión de los6icroinductores de Valor I 5estión inanciera, #mplementación de la Estrategia. I%ireccionamiento Estratégico, Valoración de la Empresa I 5estión inanciera, Adopción de6entalidad Estratégica I %ireccionamiento Estratégico, Compensación atada a resultadosasociados con el valor I 5estión del 9alento umano, %efinición y 5estión de los #nductores deValor I 5estión inanciera, Educación, Entrenamiento y Comunicación I 5estión del 9alentoumano

Pregu!" 16

Al dise?ar un negocio, el factor !ue se refiere a la definición de las actividades !ue la empresareali+ar" internamente y las !ue deber" contratar con terceros, se llama:Seleccione una:

a. (unto de control estrategico

b. Ninguna de las anteriores

c. Alcance

d. 6ision

e. Vision

Re!ro"&$'e!"#$(

a respuesta correcta es: Alcance

Pregu!" 1+

Cuando se dice !ue Jpropósitos tributarios pueden conducir a la contabili+ación de ciertas partidasde forma !ue la utilidad contable aumente o disminuyeJ puede decirse de manera precisa !ue se/ace relación aSeleccione una:

a. a imperiosa necesidad de la implementación de las N## ante el aumento de los flu'os decapital

b. a necesidad de me'ores medidas para promover la #nversión E0tran'era directa

c. a necesidad de me'ores medidas para me'orar el desempe?o del negocio

d. a necesidad de me'ores medidas para evaluar el desempe?o del negocio

e. os impactos de la apertura económica a nivel contable

Re!ro"&$'e!"#$(

a respuesta correcta es: a necesidad de me'ores medidas para evaluar el desempe?o delnegocio

Pregu!" 1,

%eterminar incentivos respecto a la utilidad neta en una empresa, no siempre significa !ue /aygeneración de valor, esto se puede identificar en:


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Seleccione una:

a. Valoración de inventarios por el método #;

b. Deducción de los gastos y costos amorti+ables durante el per$odo

c. Valoración de inventarios por el método #;

d. 9odas las actividades producen incremento en la utilidad neta

e. Acumulación de inventarios al comien+o del per$odo contable

Re!ro"&$'e!"#$(

a respuesta correcta es: Valoración de inventarios por el método #;

Pregu!" 1

Krea funcional de la ;rgani+ación en la cual, se reconoce, se inicio el desarrollo del concepto deLValorM

Seleccione una:

a. Administrativa

b. inanciera

c. (roducción


e. 6ercadeo

Re!ro"&$'e!"#$(

a respuesta correcta es: (roducción

Pregu!" 20


as empresas locales por los procesos de apertura económica, se ven altamente amena+adas porlas empresas del e0terior, !ue medidas /an tomado adem"s de iniciar procesos de fortalecimientopara evitar su e0tinciónSeleccione una:

a. Cambiar de ob'eto social

b. No tomaron ninguna medida

c. #niciar procesos de fusión y alian+as

d. Vender sus empresas

e. Salir de la industria

Re!ro"&$'e!"#$(


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a respuesta correcta es: #niciar procesos de fusión y alian+as6A5N;#A ADAN5; @Salir

Pregu!" 1

%entro de las dimensiones mencionadas por Sly


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Re!ro"&$'e!"#$(

a respuesta correcta es: la especiali+ación en la elaboración de un producto o en la prestación de

un servicio, sus costos disminuyen proporcionando una venta'a frente a sus competidores I)tilidad basada en la curva de e0periencia, la empresa utili+a varios centros de utilidades, loscuales operan como unidades independientes en las cuales sus gerentes son compensados deacuerdo al valor !ue crean I )tilidad basada en el empresarismo, )tili+a un proceso de fideli+aciónu de uso de productos complementarios. I )tilidad basada en la base instalada, este modelo sirvepara !ue las empresas tomen la delantera de innovación por!ue permite generar una rentabilidadantes !ue sus competidores comiencen a usar el margen, ac" la innovación constante esprimordial para ser constantes en la generación de utilidades. I )tilidad basada en el tiempo

Pregu!" )

Correcta(unt*a 1,44 sobre 1,44

El con'unto integrado de /abilidades y tecnolog$a !ue permiten ofertar y entregar un beneficioparticular a los clientes y !ue como producto de la acumulación de conocimiento propicia el é0itocompetitivo de la empresa se conoce comoSeleccione una:

a. Competencias genéricas

b. 6entalidad estratégica

c. 6entalidad de valor

d. Competencias undamentales

Re!ro"&$'e!"#$(

a respuesta correcta es: Competencias undamentales

Pregu!" *

a constante b*s!ueda por parte de las organi+aciones de encontrar y dar valor agregado a losclientes resultó en una andanada deSeleccione una:

a. programas de 'usto a tiempo encaminados a disminuir los tiempos de ciclo en todas las

actividades de su cadena de valor.

b. programas de 'usto a tiempo encaminados a disminuir los costos en todas las actividadesde su cadena de valor.

c. programas de me'oramiento continuo encaminados a disminuir los costos en todas lasactividades de su cadena de valor.

d. programas de me'oramiento continuo encaminados a disminuir los tiempos de ciclo en todaslas actividades de su cadena de valor.


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c. Es el valor obtenido después del E#9%A

d. Es el e0cendente de la utilidad esperada de la empresa

e. Es el valor de la empresa como resultado de su crecimiento a perpetuidad

Re!ro"&$'e!"#$(

a respuesta correcta es: Es el valor de la empresa como resultado de su crecimiento aperpetuidad

Pregu!" ,

Correcta(unt*a 1,44 sobre 1,44%entro de las dimensiones mencionadas por Sly


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e. 5erencia del Decurso umano

Re!ro"&$'e!"#$(

a respuesta correcta es: 5erencia del Valor

Pregu!" 10


6arcar pregunta


Cuatro factores /an contribuido a la creciente preocupación por la generación de valor y enparticular por la 5erencia del Valor. El factor !ue se entiende como: La libertad !ue /oy por /oytienen los capitales para circular a través del sistema económico global generando entre susadministradores un enorme interés por la b*s!ueda de opciones para multiplicarlo.M, se conocecomo:Seleccione una:

a. lu'o mundial de capitales

b. (rivati+aciones

c. 5lobali+acion


e. Apertura economica

Re!ro"&$'e!"#$(

a respuesta correcta es: lu'o mundial de capitales

Pregu!" 11

AS competencias de una empresa, provienen de > fuentes, una de ellas es la Ar!uitectura, !ue sedefine como:

Seleccione una:

a. Ninguna de las alternativas es correcta

b. El es!uema de producción de la compa?$a

c. a definiciónde diagramas de procesos internos de la empresa

d. El es!uema organi+acional de la empresa


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e. El sistema de relaciones de la empresa con los grupos de interés

Re!ro"&$'e!"#$(

a respuesta correcta es: El sistema de relaciones de la empresa con los grupos de interés

Pregu!" 12

a clasificación de competencias, obliga a las empresas a identificarlas plenamente y a valorarlas,respecto a su valoración podemos decir !ue:Seleccione una:

a. Su valor es el mismo durante el tiempo !ue dure dic/a competencia

b. 9odas las competencias de una empresa generan valor

c. El valor de cada competencia se mide en la generación de valor individual

d. No se pueden medir las competencias, solo se sabe !ue est"n y !ue generan valore. as competencias no tienen vencimiento en el tiempo

Re!ro"&$'e!"#$(

a respuesta correcta es: El valor de cada competencia se mide en la generación de valorindividual

Pregu!" 1)

enry 6int+berg planteó cinco "ngulos para abarcar el concepto de estrategia, uno de estos"ngulos mira la estrategia como una acción para /acer frente a determinada circunstancia. Esta se

conoce comoSeleccione una:

a. )na perspectiva

b. )na posición

c. )n patrón

d. )n plan

Re!ro"&$'e!"#$(

a respuesta correcta es: )n plan

Pregu!" 1*



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6arcar pregunta


Sly formas en !ue las empresaspueden obtener estas. A continuación se presenta la definición de algunas las cuales debe asociarcon su respectivo nombre

empresas !ue operan con menores costos, a un me'or precio con una buena calidad yreputación.

Despuesta 1

modelo en donde la tecnolog$a 'uega un papel fundamental, acercando a*n m"s al

cliente a la empresa permitiendo conocer sus necesidades y re!uerimientos en unaforma m"s r"pida.

Despuesta

3

se invierte bastante dinero para conocer el sistema económico de los posibles clientespara luego crear soluciones con relación al largo pla+o.

Despuesta>

proveer en producto o servicio !ue se convierta en patrón en el mercado con el ob'etivo!ue si !uien lo consume desea cambiarlo, sus costos sean muy altos

Despuesta-

Re!ro"&$'e!"#$(

a respuesta correcta es: empresas !ue operan con menores costos, a un me'or precio con unabuena calidad y reputación. I )tilidad basada en especiali+ación, modelo en donde la tecnolog$a

'uega un papel fundamental, acercando a*n m"s al cliente a la empresa permitiendo conocer susnecesidades y re!uerimientos en una forma m"s r"pida. I )tilidad digital, se invierte bastantedinero para conocer el sistema económico de los posibles clientes para luego crear soluciones conrelación al largo pla+o. I )tilidad basada en soluciones, proveer en producto o servicio !ue seconvierta en patrón en el mercado con el ob'etivo !ue si !uien lo consume desea cambiarlo, suscostos sean muy altos I )tilidad basada en un est"ndar

Pregu!" 15

Como componentes del negocio !ue determinan los aspectos !ue la gerencia debe tener encuenta en la toma de decisiones se encuentra a!uel !ue se especiali+a en un determinado grupoob'etivo. Este recibe en nombre deSeleccione una:

a. 9ipo de cliente o usuario

b. Componente de posicionamiento


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c. Categor$a de mercado

d. 9ama?o o crecimiento

Re!ro"&$'e!"#$(

a respuesta correcta es: Categor$a de mercado

Pregu!" 16

Sly formas en !ue las empresaspueden obtener estas. A continuación se presenta la definición de algunas las cuales debe asociarcon su respectivo nombrecuando las utilidades del a?o dependen del aprovec/amiento del punto alto del ciclode ventas cuando los precios son favorables

Despuesta 1

dentro de la cadena de valor la utilidad de las empresas puede mantenerse enpermanente proceso de cambio de un eslabón a otro de la cadena de valor.

Despuesta3

la empresa esté presente en varias +onas, sus utilidades dependen de !ue sea l$deren cada una de estas +onas.

Despuesta >

depende de un traba'o de largo pla+o en el cual la empresa invierte grandes sumas enposicionamiento con el ob'etivo de ser reconocida, generar confian+a y credibilidad

Despuesta-

Re!ro"&$'e!"#$(

a respuesta correcta es: cuando las utilidades del a?o dependen del aprovec/amiento del puntoalto del ciclo de ventas cuando los precios son favorables I )tilidad basada en el ciclo, dentro de lacadena de valor la utilidad de las empresas puede mantenerse en permanente proceso de cambiode un eslabón a otro de la cadena de valor. I )tilidad basada en la posición, la empresa estépresente en varias +onas, sus utilidades dependen de !ue sea l$der en cada una de estas +onas. I)tilidad basada en el lidera+go local, depende de un traba'o de largo pla+o en el cual la empresainvierte grandes sumas en posicionamiento con el ob'etivo de ser reconocida, generar confian+a ycredibilidad I )tilidad basada en la marca

Pregu!" 1+

as decisiones de dividendos influyen en la creación de valor, ya !ue una mayor distribución deutilidades, genera:Seleccione una:

a. )na mayor generación de valor a futuro en la empresa

b. )na mayor rentabilidad del patrimonio a futuro

c. No influye en la creación de valor


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d. )na reducción en la generación de valor futuro de la empresa

e. )n crecimiento del capital en la compa?$a

Re!ro"&$'e!"#$(

a respuesta correcta es: )na reducción en la generación de valor futuro de la empresa

Pregu!" 1,

os portafolios de competencias !ue mane'an de una manera especial productos, mercados oclientes, pueden provenir de tres tipos de fuentes. Cuando una empresa de gran tama?o prefierecontratar los servicios de outsourcing !ue contratar directamente servicios espec$ficos, seestablece !ue esta empresa de outsourcing posee unas competencias de una fuente deSeleccione una:

a. Ar!uitectura

b. Deputación

c. #nnovación

d. ;peracional

Re!ro"&$'e!"#$(

a respuesta correcta es: Deputación

Pregu!" 1

El flu'o mundial de capitales, permite a las empresas a través de varios mecanismos acceder a

nuevos mercados, O!ué problema puede generar en una empresa !ue no este bien valoradaPSeleccione una:

a. No ser su'eta de endeudamiento e0terno

b. 5enera menores utilidades a la empresa

c. Ser ad!uirida por empresas mas grandes

d. No se puede vender al e0terior

Re!ro"&$'e!"#$(

a respuesta correcta es: Ser ad!uirida por empresas mas grandes

Pregu!" 20

enry 6int+berg planteó cinco "ngulos para abarcar el concepto de estrategia, uno de estos "ngulos mira la estrategia como un con'unto de maniobras para sobresalir a

las acciones de sus competidores. Esta se conoce como

Seleccione una:

a. )n artificio


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b. )n plan

c. )na posición

d. )n patrón

Re!ro"&$'e!"#$(

a respuesta correcta es: )n artificio

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