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Hacia el Sistema de Innovación del Ecuador (SI)

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Hacia el Sistema de Innovación del Ecuador (SI) Es el proceso de trascender las ideas desde el “laboratorio” hacia la gente, con soluciones, transformando los mercados y la sociedad… Requiere… Valle de Tumbaco 9.000 años después • División y especialización del trabajo • Acumulación, diseminación y especialización del conocimiento • Intercambio (mercados) … pero no es suficiente Imágenes: Biblioteca Aurelio Espinosa Pólit / Apple /Falcon Dev

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Hacia el Sistema de Innovación

del Ecuador (SI)

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No es una buena idea

No es imitación

No es investigación

No es cualquier invento novedoso

No es cualquier emprendimiento

No es un prototipo ni una patente

Innovación

Es el proceso de trascender las ideas desde el

“laboratorio” hacia la gente, con soluciones,

transformando los mercados y la sociedad…

Valle de Tumbaco

9.000 años después

Imágenes: Biblioteca Aurelio Espinosa Pólit / Apple /Falcon Dev

Requiere… • División y especialización del trabajo • Acumulación, diseminación y

especialización del conocimiento • Intercambio (mercados)

… pero no es suficiente

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INSUMOS

Recursos: Talento humano Capital financiero Entidades de I+D Base industrial Infraestructura física y de

telecomunicaciones Marco legal y regulatorio

Cultura: Diversa Plural Abierta

Redes: Multidisciplinarias Colaborativas Globales

Condiciones para la innovación

¿Por qué la innovación sólo ocurre en ciertos lugares?

PRODUCTO

Innovación

Fuente: Robert Solow. The New York Academy of Science (2010)

Ej. EEUU, Silicon Valley vs. Ruta 128 MA

Calidad de vida para los actores de innovación

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Ideas • Necesidades • Inspiración • Oportunidades

concepto exploración validación

construcción • Prototipos

Pruebas

EG - C/PI Estándares Globales de Comercio y Propiedad Intelectual.

Industrialización tardía

TT Global

Productos “útiles” • Empresas

• Licenciamiento • Manufactura • Entrenamiento

Investigación Aplicada Academia Institutos de I&D Empresas I&D

TT Doméstica (TTD)

TTD

Funcionamiento del SI Investigación Básica Academia Universidades

públicas y privadas

INNOVACIÓN

2

3

4

5

6 Trayectoria Ecuador

1

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Consorcios Tecnológicos

COREA 1980´s

Mercado de tecnología vía derechos PI y spin-

offs

EE.UU. 1960's/Silicon Valley

Adquisición y diseminación de

tecnología

COREA 1970's

“Outsourcing” y asimilación local de las

tecnologías

CHINA 1980´s

Mercado Doméstico

Grande

Mercado Doméstico Pequeño y

Abierto

Tipo y Tamaño

de Mercado

Analítico (TICs, BT, NT, etc.)

Sintético (Textil, Automotriz, etc.)

Tipo de Conocimiento / Tecnología

Extensionismo tecnológico para mejorar

los encadenamientos productivos

ALEMANIA 1900's

Fuerte

Capacidad de actores domésticos

de Innovación

Débil

Fuerte

Débil

Enfoques para construir un SI

Fuente: Adpatación de “Different Approaches under different conditions: Searching for alternative approaches”, Jeong Hyop Lee PhD, APEC Research and Technology, STEPI Feb 2012

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ENTORNO Macroeconómico, legal, regulatorio, talento humano, infraestructura de soporte, financiamiento,

mercado de factores y mercados de producto

ACADEMIA Universidad -Institutos de Investigación

(públicos y privados) • Cultivar y difundir el conocimiento • Realizar investigación básica y

aplicada • Multiplicar y potenciar el talento

humano especializado

.

Asesoría tecnológica

Recursos

Programas, estímulos

Creación de empleo, competitividad y

crecimiento

Transferencia de tecnología

Cooperación para ACTI

ECONOMÍA PRIMARIA EXPORTADORA ECONOMÍA DEL CONOCIMIENTO

ESTADO • Macro normativo y regulatorio • Políticas de incentivos y soporte • Educación e infraestructura

Propuesta SI

EMPRESAS (públicas y privadas)

• Invertir en I+DN+i • Incorporar la TT e i en los

procesos productivos • Generar nuevos productos y

servicios (innovación)

Fuente: Adaptado del Modelo “Science & Technology Park, a model of Regional Innovation Platform in Korea”, Hak-Min Kim, PhD , May 2012

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Construcción de los fundamentos del SI

SI

Dirección

Cultura

Apoyo

Talento Humano

Financiamiento Mercados

Fuente: Adaptado de Daniel Isenberg. 2009, 2010, 2011