PASS 55 - AES BRASIL

NORMAS OHSAS 18000 Y NORMA PAS 55: 2008NORMAS OHSAS 18000 Y NORMA PAS 55: 2008

““NORMA PAS 55 - 2008”NORMA PAS 55 - 2008”

GESTION DE SEGURIDAD Y RIESGOSDocente : Dr. Johnny Iván Martin UBILLUZ CARBONEL

ALUMNO : SALVATIERRA RODRÍGUEZ Cesar Andrés

INSTITUTO CIENTÍFICO Y TECNOLÓGICO DEL EJERCITO

Introducción .

Identif icación

Puesta en marcha de la Certif icación

Conclusiones

INTRODUCCIONAES (APPLIED ENERGY SERVICES) CORPORATION ES UNA MEGACOMPAÑIA ESTADOUNIDENSE ESPECIALIZADA EN LA PRODUCCIÓN Y DISTRIBUCIÓN DE ELECTRICIDAD. AES FUE FUNDADA EN 28 DE ENERO DE 1981 POR EL GOBIERNO DE LOS EE.UU.

ES AHORA UNA DE LAS MAYORES EMPRESAS DE SU TIPO EN EL MUNDO, QUE OPERAN EN 26 PAÍSES DIFERENTES Y EMPLEAN A MÁS DE 30.000 EMPLEADOS. LA SEDE DE LA EMPRESA SE ENCUENTRA EN ARLINGTON , VIRGINIA .

Augusto LUJAN VILCHEZ

DESDE 1997, AES BRASIL HA SIDO EL RESPONSABLE DE LA GENERACIÓN TRANSMISIÓN Y DISTRIBUCIÓN DE ELECTRICIDAD. CON MÁS DE 7,400 EMPLEADOS, Y UNA INVERSIÓN DE 4 BILLONES DE DÓLARES ENTRE 1998 Y 2011, LA EMPRESA SUMINISTRA 53.6 TWH DE ENERGÍA, TIENE 2,659 MW DE CAPACIDAD INSTALADA Y 13.9 TWH DE ENERGÍA GENERADA.


VISIÓN DE LOS NEGOCIOS DE DISTRIBUCIÓN:

PARA LLEGAR A SER SUPERIOR CONCESIONARIA DE DISTRIBUCIÓN DE ENERGÍA DE BRASIL EN 2016.

VISION

VISIÓN DE LA GENERACIÓN DE EMPRESAS:

PARA LLEGAR A SER OPERATIVO, LAS VENTAS Y LOS LÍDERES DE GESTIÓN FINANCIERA EN EL SECTOR DE GENERACIÓN DE ENERGÍA Y AUMENTO DE LA CAPACIDAD DE BRASIL DE 3.000 MW, HASTA 2016.


PARA PROMOVER EL BIENESTAR Y EL DESARROLLO DE LA PRESTACIÓN SEGURA, SOSTENIBLE Y FIABLE DE SOLUCIONES DE ENERGÍA.

MISIÓN

MÁS QUE UNA SIMPLE REPRESENTACIÓN DE LAS INTENCIONES, LOS VALORES SON LA GUÍA DIARIA DE TOMA DE DECISIONES EN AES PARA ALCANZAR LOS MÁS ALTOS ESTÁNDARES ÉTICOS EN CADA DEFINICIÓN CORPORATIVA.

LOS VALORES


ACTUANDO CON INTEGRIDAD SOMOS HONESTOS, CONFIABLES Y DIGNOS DE CONFIANZA. LA INTEGRIDAD ES LA ESENCIA DE LO QUE HACEMOS - EN LA FORMA EN QUE NOS COMPORTAMOS E INTERACTUAMOS UNOS CON OTROS Y CON OTRAS PARTES INTERESADAS.

LOS VALORES DE AES SON:

LA SEGURIDAD ANTE TODO SIEMPRE VAMOS A PONER LA SEGURIDAD EN PRIMER LUGAR - PARA NUESTRA GENTE, NUESTROS CONTRATISTAS Y LAS COMUNIDADES A LAS QUE PRESTAMOS SERVICIOS.


HONRAR LOS COMPROMISOS HONRAMOS NUESTROS COMPROMISOS Y QUEREMOS QUE NUESTRO NEGOCIO, EN SU CONJUNTO, PARA CONTRIBUIR A LA SOCIEDAD.

BÚSQUEDA DE LA EXCELENCIA LA BÚSQUEDA DE LA EXCELENCIA SIGNIFICA QUE VAMOS A HACER ESFUERZOS CONSTANTE PARA MEJORAR, TANTO COMO INDIVIDUOS Y EN NUESTRAS OPERACIONES.

CUMPLIMIENTO PROFESIONAL NOS GUSTA LO QUE HACEMOS, Y CREEMOS QUE ES IMPORTANTE INTEGRAR UN EQUIPO QUE REALMENTE HACE LA DIFERENCIA. EL TRABAJO NOS HACE FELICES PORQUE SABEMOS NUESTRAS ACTIVIDADES DIARIAS TIENEN UN IMPACTO POSITIVO.


EL ALCANCE DE LA BSI PAS 55:2008

COMO VEMOS EN LA SIGUIENTE FIGURA EL CENTRO DE LA NORMA ESTÁ EN LOS ACTIVOS FÍSICOS, SIN EMBARGO CUBRE LAS INTERFACES ENTRES ESTOS ACTIVOS FÍSICOS Y LOS ACTIVOS HUMANOS, FINANCIEROS, INFORMACIÓN E INTANGIBLES, ENMARCADOS TODOS BAJO EL CONTEXTO VITAL DEL NEGOCIO QUE INCLUYE: OBJETIVOS, POLÍTICAS, REGULACIONES DEL NEGOCIO Y REQUERIMIENTOS DE DESEMPEÑO Y RIESGOS.


PAS 55 : 2008

PAS 55 ES LA ESPECIFICACIÓN BRITISH STANDARD DISPONIBLE AL PÚBLICO PARA LA GESTIÓN OPTIMIZADA DE ACTIVOS FÍSICOS, ESTA PROVEE LAS DEFINICIONES CLARAS Y LA ESPECIFICACIÓN DE 28 REQUERIMIENTOS PARA ESTABLECER Y AUDITAR UN SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRADO Y OPTIMIZADO A LO LARGO DEL CICLO DE VIDA PARA TODO TIPO DE ACTIVO FÍSICO.


RAZONES POR QUE AES BRASIL BUSCO CERTIFICARSE CON PAS 55

• ALINEACIÓN DE ENTENDIMIENTO.• BENCHMARKING.• AUDITORÍA INDEPENDIENTE.• CERTIFICACIÓN.• SELECCIÓN DE CONTRATISTAS.• PLANIFICACIÓN DE MEJORAS

EMPRESARIALES.• AUTO EVALUACIÓN.


Metodología

Luis OVIEDO CARRANZA

METODOLOGIA

SE PUEDEN RESUMIR EN LOS SIGUIENTES PUNTOS:

• Desarrollo del Plan Maestro.• Desarrollo de Modelo de Gestión.• Implementación de Sistema de gestión.• Plan de mejoramiento de la gestión de activos,

organizada, disciplinada y eficiente.• Documentación del pass- 55.


METODOLOGIA

DESARROLLO DEL PLAN MAESTRO

Plan de mejoramiento al plan de activos

Diagramas de Flujo y Preparación de los

Estándares Corporativos Gestión incluye una política y una estrategia para la gestión de activos

Implementación de los documentos del

PAS 55


Diagramas de Flujo y Preparación de los Estándares Corporativos

Proceso donde se pone en orden desde el comienzo al final, mostrando claramente el flujo del control.

Son utilizados para analizar, diseñar, documentar y administrar un proceso.

Útiles para entender problemas y mejorar en ellos al mostrar diferentes formas de cambio


Gestión incluye una política y una estrategia para la gestión de activos

Modelo de gestión que permite estandarizar las operaciones dentro de la empresa, buscando un manejo optimo del ciclo del vida del activo en términos de costo, riesgo y desempeño; aprobado por la alta dirección.


Implementación de los documentos del PAS 55

Mecanismo muy valiosos para asegurar que los principios de planificación total del ciclo de vida, gestión de riesgo, costo-beneficio , enfoque al cliente, sustentabilidad, sean realmente implementados dentro del trabajo diario dentro de la organización


Formación Gerencial

Se formó el grupo de gerencia alta y media incluyendo operaciones, mantenimiento, ingeniería, compras, RRHH, etc.La capacitación se dictó acorde a los requerimientos establecidos por el Institute of Asset Management (IAM). Esto permite establecer una línea base de conocimiento entre las diferentes áreas involucradas en la Gestión de Activos.


EN MARZO 2012, AES BRASIL RECURRIÓ A LA CONSULTORA PRAGMA PARA REALIZAR SUS PREPARATIVOS PARA LA AUDITORÍA POR PARTE DEL IAM.

EL PRIMER PASO FUE REALIZAR UN DIAGNÓSTICO BASADO EN SU PLAN DE MEJORAMIENTO DE LA GESTIÓN DE ACTIVOS (AMIP), QUE ES UNA HERRAMIENTA MUY PARECIDA A LA EVALUACIÓN DE LA IAM.

PUESTA EN MARCHA DE LA CERTFICACIÓN

Juan ESPINOZA ALVARADO

SE FORMARON TRES EQUIPOS:

PREPARACIÓN DE LOS ESTÁNDARES CORPORATIVOS

Adoptar una nueva manera de trabajar. Fue la centralización de la empresa en

una única dirección




CONTROL

MEDIR

DIAGRAMA DE FLUJO

CADA PASO DEL PROCESO ES REPRESENTADO POR UN SÍMBOLO DIFERENTE QUE CONTIENE UNA BREVE DESCRIPCIÓN DE LA ETAPA DE PROCESO.


EL DESARROLLO Y LA IMPLANTACIÓN DE UN ADECUADO SISTEMA PARA LA GESTIÓN DE LOS ACTIVOS FÍSICOS ES UNA HERRAMIENTA NECESARIA E IMPRESCINDIBLE PARA ESTE EFECTO.




EL SISTEMA DE GESTIÓN DE MANTENIMIENTO

DEBERÁ ESTABLECER DE MANERA SISTEMÁTICA Y TRANSPARENTE QUE PERMITA DIRIGIR, CONTROLAR Y EVALUAR EL DESEMPEÑO DE LOS EQUIPOS E INSTALACIONES EN SERVICIO DURANTE EL MAYOR TIEMPO POSIBLE BUSCANDO LA MAS ALTA DISPONIBILIDAD CON EL MAXIMO RENDIMIENTO. Juan ESPINOZA ALVARADO


POLITICA DE GESTIÓN

SERVICIO DE CALIDAD DE FORMA RESPONSABLE Y EFICIENTE, PROPORCIONAR RENTABILIDAD A SUS ACCIONISTAS, FOMENTAR LA CAPACITACIÓN PROFESIONAL DE SUS EMPLEADOS, ACOMPAÑAR EL DESARROLLO DE LOS ENTORNOS SOCIALES EN LOS QUE OPERA; Y UTILIZAR DE MANERA SOSTENIBLE LOS RECURSOS NATURALES NECESARIOS PARA NUESTRA ACTIVIDAD PRODUCTIVA. Juan ESPINOZA ALVARADO


ESTRATEGIA DE GESTIÓN

CONCENTRARSE EN CALIDAD CONCENTRARSE EN CALIDAD

AES Brasil, en los años 2009 y 2010, fue Premiado por la Fundación Iberoamericana, por la continua Gestión de la Calidad.AES Brasil, en los años 2009 y 2010, fue Premiado por la Fundación Iberoamericana, por la continua Gestión de la Calidad.


PUESTA EN MARCHA DE LA CERTFICACIÓN MEJORAMIENTO DE LOS PLANES DE MANTENIMIENTO: CON TÉCNICAS MANTENIMIENTO CENTRADO EN FIABILIDAD (RCM).

AUMENTAR LA FIABILIDAD DE LA INSTALACIÓN, ES DECIR, DISMINUIR EL TIEMPO DE PARADA DE PLANTA POR AVERÍAS IMPREVISTAS QUE IMPIDAN CUMPLIR CON LOS PLANES DE PRODUCCIÓN

MEJORA EL FUNCIONAMIENTO DE LOS EQUIPOS.

ANALIZA TODAS LAS POSIBILIDADES DE FALLO DE UN SISTEMA Y DESARROLLA MECANISMOS QUE TRATAN DE EVITARLOS.

DETERMINA UNA SERIE DE ACCIONES QUE PERMITEN GARANTIZAR UNA ALTA DISPONIBILIDAD DE LA PLANTA.



EN OCTUBRE DE 2012, SE INICIÓ EL CICLO DE AUDITORÍAS INTERNAS DE ACUERDO CON EL PAS 55. A PESAR DE ESTAR BIEN PREPARADOS, EL EQUIPO DE AUDITORES DE IAM DETECTÓ VARIAS NO CONFORMIDADES, QUE FUERON ATENDIDAS EN OCTUBRE Y NOVIEMBRE,


PUESTA EN MARCHA DE LA CERTFICACIÓN TRAS NUEVE INTENSOS MESES DE TRABAJO, FINALMENTE EN DICIEMBRE FUE OTORGADA LA CERTIFICACIÓNEL SISTEMA DE GESTIÓN DE ACTIVOS PAS 55:2008

OBJETIVO LOGRAR AUMENTOS DE LA PRODUCTIVIDAD Y LA DISPONIBILIDAD DE LOS ACTIVOS FÍSICOS, ASÍ COMO LA RENTABILIDAD FINANCIERA EN EL LARGO PLAZO.


CONCLUSIONES

“VOCÉ TAMBÉM FAZ PARTE DESTE TIME”

Cesar SALVATIERRA RODRIGUEZ

CONCLUSIONES

El lanzamiento de la marca AES BRASIL, en 2009, fue además un cambio del logotipo, que represento una transformación cultural que tiene objetivo

fortalecer la integración de las empresas del Grupo.En Mayo 2010 fue instituido el entrenamiento “Nuestra manera, Nuestra

actitud, destinados a todos los colaboradores de la AES BRASIL”.

Slogan “VOCE TAMBEM FAZ PARTE DESTE TIME”, el entrenamiento estimula los colaboradores a reflejar sobre como pueden con esa etapa de

transformación de las empresas del Grupo; además de difundir el conocimiento sobre la marca entre todas los equipos de trabajo.

El entrenamiento fue desarrollándose en etapas o por áreas en las organizaciones; el producto final de este entrenamiento fue el manual de

comportamiento de la AES BRASIL, construido a partir de la opinión de los colaboradores

“Tu también eres parte de este equipo”


CONCLUSIONES

Verde representa como a AES Brasil trabaja los negocios en harmonía con el

medio ambiente

Azul representa al agua, insumo básico de donde viene la energía eléctrica, pudiendo

también ser identificado como el cielo

AES BRASIL, el escoger de un símbolo esférico representa como la empresa pretende ser vista: Global o este presente en todo el mundo; el camino en el centro representa los nuevos mercados y el impulso continuo para la generación de crecimiento y mejor cualidad de vida para aquellos que AES atiende.



CONCLUSIONES

COMPROMISOS PUBLICOS AES BRASIL se adhiere a las MEJORES PRACTICAS GLOBALES; es firmante del Pacto Global, y sus diez políticas; De los Objetivos del Milenio y sus ochos objetivos, ambas iniciativas promovidas por la ONU.

La primera instiga a comunidad empresarial a dotar, apoyar y promover principios básicos de DDHH, practicas laborales, medio ambiente, de combate a la corrupción y al soborno.



CONCLUSIONES

COMPROMISOS PUBLICOS

DERECHOS HUMANOS

NORMAS LABORALES

MEDIO AMBIENTE

LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN

1. Debe apoyar y respetar la protección de los DDHH, dentro de su responsabilidad.

2. Debe asegurar no ser cómplices de vulneración de DDHH.

3. Debe apoyar la libertad de asociación y el reconocimiento efectivo de derecho a negociación colectiva.

4. Debe apoyar la eliminación de toda forma de trabajo forzoso o realizado bajo coacción

5. Debe apoyar la erradicación del trabajo infantil.6. Debe apoyar la abolición de las practicas de

discriminación en el empleo y ocupación

7. Deberá mantener un enfoque preventivo que favorezca el medio ambiente.

8. Debe fomentar iniciativa que promuevan una mayor responsabilidad ambiental

9. Debe favorecer el desarrollo y la difusión de las tecnologías respetuosas con el medio ambiente.

10.Debe trabajar en contra de la corrupción en todas sus formas, incluidas la extorsión y el soborno


CONCLUSIONES

COMPROMISOS PUBLICOS En 2010 AES BRASIL firma el

Pacto Nacional por la radicación del Trabajo esclavo en el Brasil.

Además; el registro de proveedores esta condicionado a presentar las certificaciones legales, certificadas por el MINTRAB que en su personal no tegan trabajadores esclavos.

Se Adhirió al Pacto Empresarial por la integración y contra la corrupción.



CONCLUSIONES

RECICLE MAS, PAGUE MENOS

Cambiar residuos (material reciclable) por bonos que pueden reajustar el recibo de luz.

En 2013 fue implantado por AES SUL. Eso contribuyo visiblemente con el triple de sostenibilidad (social, económico y ambiental).


CONCLUSIONES


Programa busca recaudar en este año 1,285 toneladas de material reciclable y contribuir, por lo menos con el presupuesto de 90 mil familias de bajos ingresos.


CONCLUSIONES



CONCLUSIONES

“Usted también es parte de este equipo”

Desarrollo y transformación de la comunidad

Desarrollo de la educación de los niños

Educación sobre seguridad y la eficiencia en el consumo de energía

Conversión de los consumidores a los clientes

“Centros educacionales Luz y Lapiz” Dos unidades en Sao Paulo que asisten 300 niños de 1 a 6 años de edad en condición de

vulnerabilidad social

Ofrece cursos y actividades en la cultura y el deporte. Beneficiando directamente a aprox. 5,600 niños y adolescentes; y 292,000 personas en 7 locales situados dentro de las áreas de operación de las Cias AES BRASIL

“AES Eletropaulo en las Escuelas” La educación sobre uso seguro y eficiente de energía para 4.500 profesores y 404 mil alumnos de 900 escuelas publicas. Acciones incluyen actividades recreativas que se ofrecen en camiones adaptados

Desarrollado para regularización de conexión a la red, desde 2004 a mas de 500 mil familias en las comunidades de bajos ingresos, se beneficiaron con

mejores condiciones de suministros y la inclusión social.

Muito obrigado, pela atençao prestada

INSTITUTO CIENTÍFICO Y TECNOLÓGICO DEL EJERCITO

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Education

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