PBS se encuentra a la vanguardia a nivel latinoamericano, desarrollando programas de

formación ejecutiva destinados a líderes empresariales, contando con una amplia experiencia de más de 18 años.

Siendo un referente en la creación e implementación de programas en educación ejecutiva, el reto es una continua actualización y renovación de más del 20 % de los programas, permitiendo responder a las necesidades y exigencias enfocadas hacia los nuevos desafíos del mercado.

Nuestros programas exigen un staff de facilitadores de alto nivel en cuanto a formación académica y desarrollo empresarial, todo ello asegura mantener altos niveles de calidad y excelencia, por encima del promedio de programas de capacitación que se ofrecen en el mercado lo que garantiza que el participante pueda generar la aplicación inmediata de los conocimientos adquiridos.

+110,000 Ejecutivos capacitados

+5,000 Programas de formación ejecutiva impartidos en 17 años

+500Programas de formación ejecutiva se imparten cada año

16 Áreasdel saber

que nos permite formar a más de 6,000 participantes por año

+3,000

Proyectos de Capacitación InCompany impartidos a más de 250 compañías en 14 países de Latinoamérica

Nuestra experiencia internacional

Miembro de:

Hemos impartido programas de formación ejecutiva para empresas de:

Rep. Dominicana

Colombia

Argentina

ChileNicaraguaMéxico

EEUU Honduras

Costa Rica Paraguay España

El Salvador Panamá Ecuador

Guatemala

DIRIGIDO A:

El programa está dirigido a profesionales de cualquier disciplina que tengan interés y dedicación especial en el

diseño, organización y ejecución de proyectos en cualquier campo. El aspirante deberá tener un conocimiento amplio de

la realidad de su entorno y una conciencia muy arraigada del trabajo en equipos interdisciplinarios, inherentes al proceso de

desarrollo de cualquier proyecto, además de una sólida formación científica que le involucre activamente en el programa con un gran

contenido social y humanístico.

PRESENTACIÓN:La especialización en Gerencia de Proyectos busca preparar profesionales de cualquier disciplina para que desarrollen y fortalezcan sus conocimientos, para que desarrollen habilidades y competencias mediante la aplicación de técnicas y herramientas de talla mundial.

Busca formar especial istas que contribuyan al desarrollo social y económico local y global a través de la utilización de prácticas de gestión de proyectos de uso internacional para la concepción, formulación, eva luac ión , e j ecuc ión , monitoreo y control, hasta la entrega del producto, servicio o resultado.

Formar a profesionales de alto nivel, brindando al estudiante las técnicas y herramientas gerenciales necesarias para la gestión de proyectos, basándose en un estándar internacional, como el establecido por el PMI®. El Diplomado incluye las 10 áreas de conocimiento propuestas en el cuerpo de conocimiento de gestión de proyectos del PMBOK V6 de PMI®: gestión dela integración, alcance, tiempo, costos, calidad, recursos, comunicaciones, riesgos, adquisiciones y los interesados del proyecto.

OBJETIVO GENERAL:

DURACIÓN:

El diplomado tiene una duración de 72 horas

de actividades académicas presenciales.

CONTENIDO:

GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN Y GESTIÓN DEL ALCANCE

Objetivos:• Entender los conceptos básicos de

“Gestión de Proyectos” y conocer la diferencia ente gestión de portafolios, gestión de programas y gestión de proyectos.

• Desarrollar la visión holística propia del gerente de proyecto.

• Diferenciar los grupos de procesos vs. el ciclo de vida del proyecto.

Contenido:• Descripción general y propósito del

PMBOK V6.• Entorno en el que operan los proyectos.• Factores ambientales de la empresa.• Activos de los procesos de la organización.• Sistemas organizacionales.• El rol y competencias del director del

proyecto.• La esfera de influencia del director de

proyecto.• Tipos de controles y monitoreo integrados

al proyecto. • Crear la EDT/WBS.

ESTRATEGIA, FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

Objetivos:• Reconocer la interrelación entre la

planeación estratégica como visión empresarial y los proyectos como medio de ejecución.

• Caracterizar el entorno de los proyectos. • Definir las estrategias competitivas

basadas en los objetivos corporativos, alineados a los programas y portafolios.

• Aplicar las herramientas apropiadas para la definición del alcance del proyecto.

Contenido:• La planeación estratégica y los proyectos.• Análisis del entorno.• Estrategia corporativa, misión, visión,

objetivos estratégicos, matriz FODA. • Las fuerzas de la competitividad.

» Diamante de Porter.• Estrategias competitivas.• Programas y portafolios de proyectos.• El proyecto, sus objetivos, características

y fases.• Aplicación del método SMART. • Formulación y preparación de los estudios

de evaluación de proyectos.

GESTIÓN DEL CRONOGRAMA Y GESTIÓN DE LOS COSTOS

Objetivos:• Desarrollar la habilidad para programar

el cronograma de un proyecto. • Conocer las técnicas y herramientas para

gestionar el cronograma del proyecto. • Conocer y aplicar las diferentes técnicas

de compresión de cronogramas.

Contenido:• Planificar la gestión del cronograma.• Plan para la gestión del alcance.• Enfoque de desarrollo.• Plan de gestión del cronograma.• Secuenciar las actividades.• Método de diagramación por precedencias.• Diagramas de red.• Desarrollo de atributos y lista de actividades.• Estructura y desglose de recursos.• Registro de lecciones aprendidas y lista de

hitos.• Desarrollo del cronograma y método de

ruta crítica.• Estimar los costos.• Determinar el presupuesto.• Controlar los costos.• Análisis de valor ganado.• Análisis de riesgos.

GESTIÓN DE LA CALIDAD Y GESTIÓN DE LOS RECURSOS

Objetivos:• Entender los conceptos de calidad, su

importancia en la gestión de proyectos y aplicación en la organización con el buen uso de los recursos.

• Identificar los componentes básicos de un plan y métricas de calidad.

• Comprender las diferentes herramientas para llevar a cabo el plan de gestión de calidad y gestión de los recursos.

• Identificar el vínculo de conexión entre la cultura de la calidad en la organización y el proyecto.

Contenido:• Planificar la gestión de la calidad en

entornos ágiles/adaptativos.• Gestionar la calidad.• Controlar la calidad.• Planificar la gestión de los recursos.• Desarrollo del equipo y plan de gestión.• Dirección de equipos.

GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES Y GESTIÓN DE LOS RIESGOS

Objetivos:• Comprender la importancia de la gestión

de las comunicaciones en el proyecto. • Identificar los componentes del plan de

comunicaciones. • Sensibilizar la importancia de la gestión

del gerente de proyectos en las comunicaciones del proyecto.

• Identificar la importancia de la cultura de las comunicaciones en la organización del proyecto.

• Desarrol lar habi l idades para la identificación y redacción de riesgos.

Contenido:• Planificar la gestión de las comunicaciones.• Tendencias y prácticas emergentes en

la gestión de las comunicaciones del proyecto.

• Consideraciones para entornos ágiles/adaptativos.

• Gestionar las comunicaciones y gestión de involucramiento de los interesados y stakeholders.

• Planificar la gestión de los riesgos. • Tendencias y prácticas emergentes de

riesgos. • Realizar el análisis cualitativo de riesgos. • Matriz de probabilidad e impacto. • Realizar el análisis cuantitativo de riesgos. • Planificar la respuesta a los riesgos. • Implementar la respuesta a los riesgos y

estrategias para las amenazas. • Monitorear los riesgos.

GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES Y GESTIÓN DE LOS INTERESADOS

Objetivos:• Identificar los componentes del plan de

las adquisiciones. • Comprender cada uno de los tipos de

contratación y su interrelación con los procedimientos de la organización.

• Identificar los diferentes tipos de documentos requeridos para llevar a cabo una adquisición en el proyecto.

• Desarrollar las habilidades para identificar los componentes para los documentos de: enunciado del trabajo de las adquisiciones, documentos de licitación y criterios de selección de proveedores.

• Determinar la importancia de llevar a cabo de forma efectiva la asignación de contrato y su respectiva formalización.

Contenido:• Planear la gestión de las adquisiciones y

desarrollo de estrategias.• Tipos de contrato.• Efectuar las adquisiciones.• Conferencia de oferentes.• Matriz de trazabilidad de requisitos.• Administración de reclamaciones.• Identificación de los interesados.• Tendencias y prácticas emergentes en el

involucramiento de los interesados.• Análisis de los interesados y el

involucramiento.

INSTRUCTORES:El Diplomado será impartido por un selecto equipo de instructores internacionales con más de 20 años de experiencia en desarrollar programas de capacitación en Guatemala y Centroamérica, es por ello que presentamos solamente un breve resumen de cada uno.

CLARA TOVAR

Graduada en Ingeniería de Producción por la Universidad EAN Colombia. Magister en Gestión de Proyectos de la Université du Québec à Chicoutimi (Canadá) UQAC y Universidad EAN (Colombia), Certificada como PMP ® por el PMI ®.

Coordinadora posgrado virtual Universidad Piloto de Colombia, docente posgrados Universidad Militar Nueva Granada - UMNG, Escuela de Ingenieros Militares - ESING, Docente Investigadora de la Universidad EAN, Grupo G3 PYMES – A1 Colciencias, Docente Posgrados presenciales y virtuales Universidad EAN, Docente MBA Universidad Santo Tomás.

Experiencia en cargos directivos en empresas del sector de alimentos, Lideró la Fundación Social Para el Bienestar Comunitario – FUNPABI, en donde se desarrollaron proyectos del ámbito social en las áreas de Fortalecimiento Empresarial y Salud y Escuelas de Formación artística y deportiva. Participación en Proyectos con la Asociación Colombiana de Autopartes ACOLFA, ARMADA, FAC, IPES, ANDI. Consultora empresarial en Gestión de proyectos para la empresa M&T Asociados ltda.

Nominada a mejor docente universitaria Portafolio año 2013 por la Fundación Universitaria los Libertadores. Autora del libro MIIGO - Gestión de producción de bienes y prestación de servicios (PBPS), Bogotá 2015, Ediciones EAN.

Colombia

DANIELSABOGAL

Economista, Universidad Autónoma de Colombia; Magíster en Gestión de Proyectos, Universidad de Quebec, Canadá. Especialista en Análisis Financiero de la Universidad Autónoma de Colombia, Universidad de Los Andes; Diplomado en Gerencia de Proyecto de Telecomunicaciones, Universidad Politécnico Grancolombiano.

Cuenta con las siguientes certificaciones: PMP (Project Manager Profesional) de PMI (Project Management Institute), Certificación AEC (Agil Expert Certified), SPOC (Scrum Product Owner), SMC (Scrum Master Certified), STC Scrum Trainer Certified de SCRUMStudy, ITIL por EXIM, Prince2 por AXELOS.

Fundador y consultor de Proyéctese Consultores S.A.S., Bogotá D.C., Colombia, organización especializada en gestión de proyectos, programas y portafolios a través de su portafolio de servicios a nivel de asesoría y consultoría, auditoría e interventoría, capacitación y outsourcing.

Actualmente es Program Manager en Proyéctese Consultores; también ha laborado en CCTI Soluciones Tecnológicas como Gerente de Programa; Indra, TCS, Hits Colombia, Q-Vision e IT Consultores como Gerente de Proyecto; Empresa de Telecomunicaciones de Santafé de Bogotá; Invercrédito – Banco Santander; Bancafé y Banco Popular. Ha asesorado a diversos grupos del sector gobierno y financiero así como telecomunicaciones en las áreas de operación, producción, desarrollo y mantenimiento de software bajo RUP, XP, SCRUM. Ha sido docente en maestrías, especializaciones y diplomados en gerencia de proyectos en Universidad Piloto de Colombia, Universidad Javeriana, Universidad EAN, Universidad EAFIT, Universidad de La Salle y en la Escuela de Ingenieros Militares. Conferencista Internacional e Instructor para preparación del examen de Certificación para PMP, SMC, SPOC, Prince2 e ITIL en diversas empresas. Entre sus logros: Certificación ISO:9001 para facturación de ETB en 2003 y el Mejor CSI (Índice de Satisfacción del Cliente) en TCS Colombia.

Colombia

SIGIFREDOARCE LABRADA

Colombia

Profesional Titulado en Ingeniería Química e Ingeniería Industrial, con Maestría en Administración (MBA), Magister en Gestión de Proyectos (MGP) y Diplomado en Diseño de Empresas Exportadoras y Comercialización Internacional y Gestión de consultoría asesor consultor de empresas Certificado por Bureau Veritas Colombia. Vicepresidente financiero de Proficol el Carmen S.A., Gerente nacional de cartera de la Caja Agraria, Subgerente comercial, Subgerente financiero y Director de la División de Planeación de laFederación Nacional de Arroceros.

Asesor de empresas del programa de asesoría a las empresas del SENA y conferencista de seminarios. Conferencista invitado por ACIEM, Capítulo Cundinamarca a los Cursos: “Preparación para examen PMP del PMI” y gerencia de proyectos bajo lineamientos del Project Management Institute – PMI, conferencista invitado por FORUM- Universidad de la Sabana a los Diplomados de Gerencia de Proyectos. Docente de la Universidad Católica de Colombia en el área de Postgrado, Universidad EAN en el área de Postgrado, Universidad Autónoma del Caribe, Escuela de Ingenieros Militares-Postgrado, Universidad Piloto en el área de Maestría y Especialización, Gerencia de Proyectos y de la Universidad Externado de Colombia. Miembro activo del comité 227 Gestión Empresarial en temas de proyectos, programas y portafolios ICONTEC. Miembro activo de PMI (Project Management Institute) Desde 1996 Condecorado Con La “Torre De Castilla” por Ejercito Nacional - Escuela De Ingenieros Militares en 2005 y 2013. Distinción “José Alberto Alvarado Jiménez” Docencia de excelencia conferida por Consejo Superior Académico Universidad Piloto De Colombia. 2009 Y 2010. Ponente en el II Congreso de Internacional de Gerencia de Proyectos, organizado por Capítulo PMI – Colombia y Primer Congreso Internacional en Dirección y Gestión de Proyectos organizado por Universidad EAN, Universidad del Rosario y Capítulo PMI – Colombia.

Autor de los artículos: “Valoración de la Gestión de Proyectos en empresas de Bogotá – Nivel de Madurez en la Gestión de Proyectos” publicado en Revista EAN No. 69 Publicación Semestral ISSN0120-8160 y “Análisis de Metodología de Gestión de Proyectos: Gestión del Cambio, Gobernanza y Modelo de Ciclo de Vida” a publicarse en las memorias del Primer Congreso Internacional de Dirección y Gestión de Proyectos.

NELSON SÁNCHEZ

Ingeniero Mecánico graduado de MBA en la Universidad de los Andes de Colombia, PMP por el Project Management Institute y CRM. Con 18 años de experiencia en el campo Docente y técnicas del PMI. Líder en el desarrollo de programas de postgrado en gerencia, manejo de grupos docentes, experiencia docente e investigativa.

Amplia experiencia en la elaboración de registros calificados, convenios interinstitucionales, membresías y acreditaciones internacionales de los programas (PMI, ACBSP). Experiencia Gerencia de Programas y Proyectos. Certificado PMP®, CRM ®, PRINCE2®, SCRUM Master y 6σ Green Belt. Conocimiento en presupuestación, planeación financiera OPEX, CAPEX y downsizing. Experiencia en manejo de ERPs y metodologías de gestión como HSEQ, TQM, EAM &TPM. Experiencia en servicio técnico postventa e industria farmacéutica. Experiencia en Facilities management y contratación de bienes y servicios, optimización, operación, mantenimiento y confiabilidad de plantas industriales.

Competencias en dirección y liderazgo, manejo Stakeholders claves (Sr. Management & Regional report) Coaching, negociación, solución de conflictos, análisis y solución de problemas, Networking, manejo de equipos de alto desempeño, adaptabilidad, curiosidad, aprendizaje continuo, persistencia y motivación al logro. Profesor de la Universidad de los Andes en Preparación para el examen PMP del PMI – Especialización en Gerencia de Proyectos, Maestría en Gestión de Proyectos, Mantenimiento y Seguridad y Salud en el Trabajo (HSEQ), Gestión de Proyectos PMI – Maestría en Proyectos de Desarrollo Sostenible. Escritor de artículos en revistas conocidas en Colombia respecto a sus investigaciones y experiencia en PMP.

Colombia

Módulos

Estrategia, Formulación y Evaluación de Proyectos

Gestión de la Integración y Gestión del Alcance

Gestión del Cronograma y Gestión de los Costos

Gestión de la Calidad y Gestión de los Recursos

Gestión de las Comunicaciones y de los Riesgos

Gestión de las Adquisiciones y de los Interesados

No.

1

2

3

4

5

6

Duración

12 Horas

12 Horas

12 Horas

12 Horas

12 Horas

12 Horas

Fecha

28, 29 y 30 de mayo

25, 26 y 27 junio

30, 31 julio y 01 agosto

27, 28 y 29 agosto

17, 18 y 19 septiembre

29, 30 y 31 octubre

Duración Total 72 Horas

Gerencia de Proyectos bajo Lineamientos del PMIDIPLOMADO INTERNACIONAL

DURACIÓN Y CALENDARIZACIÓN:El diplomado tiene una duración de 72 horas distribuidas en 6 módulos de 12 horas cada uno. A continuación encontrará la calendarización en donde el orden de módulos puede variar según disponibilidad de los instructores para evitar modificación en las fechas:

FECHAInicia: 28 de mayo 2018Finaliza: 31 de octubre 2018

DURACIÓN 72 horas presenciales

HORARIO 5:30pm a 9:30pm

REQUISITO Completar ficha de inscripción que se le envía al confirmar su participación.

LUGARTraining Center. Diag. 6, 10-50 Z.10 Ed. Interaméricas, Torre Sur, Nivel 9, frente a CG Las Margaritas.

INCLUYE

» Material por módulo

» Refrigerio liviano de cortesía

» Tarifa especial de parqueo

» Diploma avalado por Panamerican Business School si completa el 75% de asistencia.

FORMADE PAGO

De contado o bien, contamos con 2 opciones de financiamiento personal. Si le interesa conocer los requisitos puede consultarnos con gusto:» Visacuotas

» Financiamiento sin recargo con nosotros

DETALLES DEL EVENTO

Información: Panamerican Business School

+502 2327 2660 m info@pbs.com.gt w panamericanlatam.com