PDFCampusNov14MHSM_20141118

SolidaritsintergnrationsVOUSHABITEZ

CHEZ VOS PARENTS?

COOPTATION, CONCOURS, CV, RSEAUX :LES EMPLOYEURS VEULENT TOUT

A quoi ressemblerale recrutement du futur

Se lancer enpriode de crise : des pistes attrayantes

FORMATION | RECRUTEMENT | CARRIRE

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STIMULATING INNOVATIONmardi 18 novembre 2014 Le Monde Campus / 3

P etite Poucette , cest le surnom que le philosophe Michel Serresa donn la gnration ne aprs 1995, dite Z ou digital native.Ceux qui utilisent leur pouce pour crire sur les crans de tabletteet de smartphone, qui communiquent parWi-Fi, prfrent Tumblr(plate-forme demicroblogging) Facebook et le CV vido la lettre demoti-vation. Or ils prparent leur entre sur le march du travail. Ces jeunes, unefois le diplme en poche, devront-ils sinscrire dans un processus de recrute-ment classique : lettre demotivation, CV, entretiens, tests, etc., comme si riennavait volu depuis les gnrations prcdentes ?Lesnormesont chang. Celles ducontrat de travail, dabord. EnFrance,unac-tif sur troisoccupeunemploiatypique, soit 8 10millionsdepersonnes. EnAlle-magne, auxPays-Bas, en Italie et enEspagne, cest encoredavantage,expliquele professeurChristopheEveraere (Les Emplois atypiques. Quelles rponses auxbesoinsdeflexicurit?Ed.WoltersKluwer). Le travailhorsCDI,hors temps-plein,hors les murs (sous-traitance, mise disposition de main-duvre) sest ba-nalis. Le lien lentreprise est donc trsvariable dun emploi lautre.Au niveau du recrutement, le CDD etle stage sont devenus la norme, le CDDdusage (sans prime de prcarit ni dlaide carence) gagnemme du terrain.La relation salari-employeur a doncchang. Le rapport de force sest durciaux dpens des salaris. Mme si les bac+5 ont gnralement un emploistable trois ans aprs leur diplme, leurs premires annes peuvent tre trsprcaires. Le niveau de rmunration a baiss. Aujourdhui, quel salairepeut prtendre un master 2 ? La valeur de la connaissance baisse au profitde celle de ladaptabilit.La mondialisation a largi le champ du recrutement. Sappuyant sur les r-seaux sociaux, les entreprises sont la fois plus proactives pour trouver desprofils experts , et plus frileuses pour valider leur choix. Elles multiplientet cumulent lesmodes de recrutement.Alors, le CVvido, pourquoi pas,mais les sries dentretiens dembauche sontplusque jamais dactualit. Tout est bonpour contrler, toujoursplus, la qua-lit de lembauche. Et si possible, payer toujoursmoins cher. Les employeurssontmme parfois tents de se passer des cabinets de recrutement.Enfin, au sein de lentreprise, le management se transforme. Lautorit dusavoir ne vient plus de lacquis mais de lactif et de la forme que prend satransmission , explique Alexandre Malsch, cofondateur de meltyNetwork,un groupe demdias spcialiste des 18-30 ans, dans un entretien Ionismag.Dernire recette pour aller de lavant : le personnal branding. Cette pratiquequi incite chacunvendre ses comptences, sonprojet, est enpleinessor. Pourrejoindre lentreprise, sature de mises en scne de soi-mme , o trop decomptences sont devenues invisibles, le parcours de recrutement des PetitsPoucets se complexifie,mais dans leur univers : Internet. Anne RodieR

dito

Lemploiau bout des doigts !

LESNORMESONT CHANG : UNACTIF SUR TROIS OCCUPEUN

EMPLOI ATYPIQUE, LE TRAVAILHORS CDI SEST BANALIS, LE CDDDUSAGEGAGNEDUTERRAIN

Prsident du directoire,directeur de la publication

LOUIS DREYFUS

Directeur du Monde,membre du directoire,directeur des rdactions

GILLES VAN KOTE

Secrtaire gnralede la rdaction

CHRISTINE LAGET

Coordination rdactionnelleANNE RODIERPIERRE JULLIEN

Cration et ralisation graphiqueVINCENT MOTRON

EditionAMLIE DUHAMEL

IllustrationNICOLAS BARROME FORGUES

ISABEL ESPANOLPOLINE HARBALI

KERNER

PublicitBRIGITTE ANTOINE

FabricationALEX MONNET

JEAN-MARC MOREAU

ImprimeurSEGO, TAVERNY

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ILLUSTRATIONDE COUVERTURE :NICOLAS BARROMEFORGUES

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LA CONQUTEDU FUTUR LECTRIQUE

REJOIGNEZ LE RSEAUDE LINTELLIGENCE LECTRIQUE.EN 2014, RTE LE RSEAU DE TRANSPORTDLECTRICIT RECRUTE 400 COLLABORATEURS.www.rte-france.com

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mardi 18 novembre 2014 Le Monde Campus / 5

3 Edito6 En bref

25 Employabilit Bac + 5, visa pour lemploi ? a dpend26 Salaires 20000, 30 000, 40000 euros Combien pour un master 2 ?29 Contrats de travail La prcarit, risque ou opportunit ?30 Attractivit

Les entreprises qui font rver : attention aux mirages !Talents fminins trs recherchs

46 Perspectives professionnelles Je ferai carrire dans lconomie sociale et solidaire50 Reconversions

Emploi hors normes : la rvolte douce de cadres dusLentreprise familiale en hritage

52 Solidarits intergnrationsVous habitez chez vos parents ?Dans lentreprise, les conflits juniors-seniors se multiplient

55 Emploi Chmage : bonne priode pour passer en mode projet57 Lentretien Sandra Enlart : Nous devons penser les capacits de lavenir58 A lire

8DossierA quoi ressemblera le recrutement du futur12 La candidature passe par le Web14 Hackathon : jouer, cest gagner16 Comparatif international : le rseau tout puissant18 La cooptation pour embaucher plus vite et mieux20 Un CDI avant la fin des tudes22 Bien vendre son anne sabbatique sur son CV

32Dossier Se lancer en temps de crise36 Les vrais eldorados de lexpatriation38 Enqute sur les nouveaux invisibles : les panouis40 Entretien avec Peter Senge : Apprendre les uns des autres dans lentreprise

pour gagner en efficacit 41 Savoir vendre son projet en 180 minutes chrono42 Dans les coulisses des anges des affaires

sommaire

Supplment auMonde n 21721 dat du 18 novembre 2014

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6 / Le Monde Campus mardi 18 novembre 2014

Qui profitedu CIR?Le crdit dimpt recherche(CIR) profite plus aux grandesentreprises quaux autres,selon une tude du cabinet deconseil Lowendalmasa publiele 17 octobre. Ces dernires ontreprsent 0,6% du nombre dedclarants pass de 20800 en2011 20400 en 2012 et onttouch 34,3% de lenveloppeglobale, soit plus de 5milliardsdeuros en 2012.

en bref

Le nombre de jours dabsence des salaris du privsest tass en 2013 : 15,6 jours en moyenne parsalari, contre 16,6 jours en 2012, selon le baromtre2013 Alma Consulting Group sur labsentisme. Le cotdirect de labsentisme pour les entreprises a, enrevanche, augment en 2013 car les entreprises ont plus souvent remplac les absents quen 2012.Rapport la masse salariale franaise (519,7 milliardsdeuros en 2013), labsentisme aurait cot8,83milliards deuros aux entreprises du secteur priven 2013 contre 6,98 milliards en 2012 (tude ralisedu 2 avril au 21 mai 2014, auprs dun panelde 252 entreprises en France, en partenariat avec CSA).

Labsentismerecule dans le priv

43%des salaris dclarent quun conflit avec un suprieur(25%) ou la proximit de collgues de travailinsupportables (18%) traduisant unemauvaiseambiance seraient leur principale raisonde chercher un nouvel emploi, selon une tuderalise par OpinionWay pour Monster.

La farine, cestpas la santL a farine est la premire causedasthme professionnel enFrance, juste devant les produitsdsinfectants, selon une tuderalise en coopration aveclInstitut de veille sanitaire (InVS)et prsente le 7 septembre lorsdu Congrs de la sociteuropenne de pathologierespiratoire Munich(Allemagne). En passant en revue330 cas dasthme professionnelrpertoris entre 2008 et 2011dans six dpartements franais(Haut-Rhin, Bas-Rhin, Doubs,Territoire de Belfort,Val-de-Marne et Yvelines),les chercheurs ont montrque la profession deboulanger- ptissier tait la plusexpose en raison du contactdes professionnels avecla farine, responsable de 20%des cas dasthme. Ils sont suivispar les professionnels de la sant,du nettoyage, puis les coiffeurs.

Lapprentissageen CDILe dernier dcret dapplicationdu nouveau contratdapprentissage en CDI, instaurpar la loi du 5mars sur laformation professionnelle, a tpubli le 12 septembre au Journalofficiel (JO) : une entreprise et unjeune (25 ans oumoins) peuventdsormais conclure un CDI enapprentissage, qui se transformeen CDI de droit commun la finde la priode de formation etsans priode dessai. Egalementpublie au JO, la possibilit pourun jeune atteignant ses 15 ansavant le terme de lanne civiledentrer en apprentissage.

Temps de travail : la France devant lAllemagne

2 163 2 0371 788 1 770 1 669 1 489 1 388 1 380

Core du Sud* Grce Etats-Unis Moyennede lOCDE

Royaume-Uni France Allemagne Pays-BasSOURCE : OCDE*En 2012

HEURES MOYENNES ANNUELLES OUVRES PAR TRAVAILLEUR, EN 2013

Droits :des salarisinquietsLesmenaces de licenciement(76%), le harclementou la discrimination (69%)et la rupture conventionnelledu contrat de travail (66%)sont les principaux sujets deproccupation des Franais autravail, selon le Baromtre AxaProtection juridique ralisavec Ipsos sur la perceptionquont les Franais de leursdroits.Dans les faits, le temps de travail(heures supplmentaires, tempspartiel) arrive en tte des litiges(11% des Franais sontconcerns), juste devantle licenciement (10%)et le harclement oules cas de discrimination (10 %).Cette tude a t ralise auprsdun chantillon reprsentatifde 1002 Franais gs de18 70 ans, selon la mthodedes quotas, par Internet,entre le 20 et le 27 mai 2014.

La France plus laborieuse quon ne croitSi les Pays-bas est le pays o lon passe le moins dheures au travail, selon lOrganisation de cooprationet de dveloppement conomiques (OCDE) car le temps partiel y est trs dvelopp , la France apparatcomme plus laborieuse que lAllemagne mais moins que la Core du Sud. Ct salaires, cest la Grce quidtient le record... de baisse, les indices, toutes professions confondues, ayant recul de 23,8% enmoyennedepuis dbut 2010. LOCDE a aussi class la Grce 31e sur 32 pour la qualit de lenvironnement au travail.


La cultissime collection Pour les nuls (FirstEditions) sest enrichie dunegamme douvrages destins prparer aux concours dela fonction publique ou desgrandes coles en gnral.3000 QCM de culturegnrale. Exercicesdentranement, se prsentecomme un outil dervision , qui sinspire de sujets rels, dontlexprience montre quilsretombent souvent, sous uneforme ou sous une autre .Au fil des 11 chapitresthmatiques, le futurcandidat est interrog aussibien sur llevage desmoules ou Castor et Pollux,que sur la proportion de lapopulation actives en CDIou le montant du smic.3000 QCM de culturegnrale pour les nuls.Exercices dentranement(concours et examensfonction publique, CPGEet IEP), par Hugo Coniez.First, 396 pages, 21,95 euros.

LES DATESJeunesJourne nationale des jeunes,le 20novembre, pour leverles barrires entre les juniorset le monde professionnel(http://www.jndj.org).

EnseignementSalons Studyrama des tudessuprieures (www.studyrama.com)les 5 et 6 dcembre, Marseille etBordeaux.

Maritime23e Forum des mtiers de la merle 6 dcembre, la Maisondes ocans, Paris.

Annoncerle salaire, a payeLes annonces qui indiquent unsalaire reoivent 67% plus decandidatures que celles qui nenindiquent pas, selon Beepjob. Cesite de petites annonces gratuitesa observ quelles taient les offresdemploi qui remportaientle plus de succs parmiles 1 000 diffuses chaque jour.En outre, le site prcise, dansun communiqu du 2 octobre,que les annonces publiesle lundi ou le mardi reoivent 26%de candidatures en plus, alors quecelles du samedi en reoivent 49%de moins.

Les jeunes des quartiers lacadmieYoung Urban MovementProject (YUMP), associationdorigine sudoise, qui apour but de permettre desjeunes porteurs dides issusdes quartiers, sans niveaudtude prrequis et sansexprience professionnellencessaire, de transformerleur projet en entreprise,installe ses acadmies dansles dpartements du Val-de-Marne ( Choisy-le-Roi) et delEssonne (Evry) et reconduitson acadmie en Seine-Saint-

Denis (Pantin). Yump lancesa deuxime opration desoutien lentrepreneuriatdestin aux personnes gesde 20 40 ans. Lespromotions pour 2014-2015offrent 30 places paracadmie. Un jury finaldsignera les trois meilleursprojets (par acadmie) quiremporterontrespectivement 5000,3000 et 2000 euros (infos,inscriptions : www.jeveuxmontermaboite.com).

Le taux de chmage des ingnieurstait de 3,95% fin 2013, plus de deuxfois moins que la moyennenationale, selon une enqutede lObservatoire des ingnieurset scientifiques de France qui ainterrog 50000 diplms dcoles

dingnieurs. Parmi les jeunesdiplms en 2013, 67% taient enactivit professionnelle la fin delanne, contre 64% un an plus tt.Les autres taient principalementen recherche demploi (22%) oupoursuivaient leurs tudes (9%).

38,8MILLIONSdAmricains avaient souscrit ou remboursaient encore unprt tudiantaux Etats-Unis en 2012, contre 28,9millions cinq ans plus tt. Dansce pays, un tudiant qui a emprunt pour entreprendre quatre ansdtudes, se retrouve avec un endettementmoyen de 31000dollars,selon les chiffres de 2012, contre 25000dollars en 2008.

Stop aux CV trompeursFace la gnralisation de la fraude dans les CV 75% des curriculum vitae seraienttrompeurs , CVTrust (www.cvtrust.com) a dvelopp Smart Diploma, uneplate-forme Web qui met des certificats numriques pour garantir lauthenticitdes CV et des diplmes. HEC, Mines Telecom, Sciences Po, Novancia Business School, etc.ont dj choisi ce label dintgrit pour protger la rputation de leurs formations.

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Pas de chmage pour les ingnieurs


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A quoi ressemblerale recrutement

du futurLe bon vieux CV et la lettre demotivation ont-ilsvcu? Les avis des spcialistes divergent. Mais les

rseaux simposent pour les sources et le traitementdinformations quils rendent possibles.


P late-forme de recrutement enligne, forum de recrutement vir-tuel, concours pour gagner votrepremier CDI, CV vido La diversi-fication des modes de recrutementpar le jeu ou par la technologie saffiche danstous les salons professionnels comme sur lescrans dordinateurs des directions des res-sources humaines. Le rseau LinkedIn vientainsi de diffuser une carte interactive descomptences disponibles en Europe et auxEtats-Unis destination des recruteurs. Enoutre, 75% des DRH consultent dsormais le

profil des candidats sur Internet, indiquaiten juillet une enqute du cabinet de recrute-ment Robert Half.

Mais faut-il pour autant abandonnerle vieux CV papier et sa lettre de motiva-tion pour candidater en 2015 ? Faut-il en-voyer une vido loquente et personnaliseen guise de candidature ? A quoi ressem-blera le recrutement en 2025 ? En 2030 ?

Sur le sujet, les avis des profession-nels du recrutement divergent radicale-ment. Question de gnration, dintgra-tion des outils Internet par lemployeur, de


niveau dexpertise des candidats recherchs.Les entreprises dveloppent certes leurprsence sur les rseaux sociaux (LinkedIn,Viadeo pour les plus cits). Elles recourent auxnouvelles technologies : du trs install Goo-gle pour se faire une ide du candidat avantde le recevoir, jusquaux agrgateurs de pro-fils, pour les plus modernes. Ces moteurs derecherche dun nouveau type qui constituentdes listes de profils recherchs font leurs pre-miers pas sur le march du travail franais.

Mais Syntec, Robert Half, Robert Walters,comme tous les grands cabinets de recrute-ment ne jurent que par lentretien, ou pluttles sries dentretiens. Le nombre de ren-dez-vous avant lembauche a augment cesdernires annes, indique le cabinet Deloitte.Les professionnels du recrutement ne se pas-sent ni du curriculum vitae ni de la lettre demotivation pour la premire approche ducandidat. Toutefois, seules 10 % des entre-prises utilisent le CV comme unique canaldembauche, note lAssociation pour lemploides cadres (APEC).

Et toutes les entreprises ne sadressent pasaux cabinets, loin de l. Six sur 10 ny ont pasrecours, indique ltude RH Advisor, publiele 7 octobre. Au nombre des raisons de leurdsintrt pour ces professionnels du recrute-ment, une quantit suffisante de candidaturesreues par Internet. Le cot du chasseur dette nest plus autant justifi.

Le recrutement par leWeb entrerait-il danssa maturit ? LObservatoire SIRH (systmedinformation de gestion des ressources hu-maines) vient de lancer son enqute en ligne

pour y rpondre (observatoiresirh.com). Sansattendre les rsultats, les jeunes dirigeantsde Link Humans, spcialistes du recrutementsur mobile et rseaux sociaux, misent sur levirtuel. Car ils sont convaincus de lobsoles-cence desmoyens traditionnels. Alors que leschiffres de lAPEC senttent affirmer que

le CV reste le canal de recrutement plbis-cit par tous ctait le cas de 82 % des entre-prises interroges dans la dernire dition deleur enqute annuelle Sourcing cadres ,Jean-Christophe Anna, cofondateur et direc-teur associ de Link Humans, estime que leCV traditionnel appartient au pass . Il luiprfre le CV vido, qui renseigne mieux surla personnalit recrute.

Lors de ses derniers recrutements,Jean-Christophe Anna a demand sur Inter-net, en lieu et place du fameux binme CV-lettre de motivation, une simple dfinitiondu recrutement de demain. Stevelyne Mariea rpondu : Le recrutement de demain, cenest pas 20 minutes dentretien et une slec-tion de CV, de lettre demotivation dont on saitpertinemment quelles ne disent ni la vrit nila personnalit du rdacteur. Cest un recrute-ment o le candidat idal na pas rentrerdans des cases, dailleurs il ny a pas de cases. Elle a t recrute fin juillet. Link Humans,qui a pour vocation de changer les modes derecrutement, parie sur la double ressourcedes rseaux Internet et de lhumain et ima-gine le DRH de demain comme un ingnieuranalyste des donnes recueillies sur le Net.

Mais derrire la technologie, les processusdemeurent. Pour Patrick Laredo, secrtairegnral de Wil Groupe, spcialis dans le re-crutement international de managers detransition, le DRH de demain est celui quisaura la fois faciliter le transnational etfaire venir un tranger en local pour son ex-pertise . Ce qui se traduit par un travail de r-seau permanent pour constituer des quipesinternationales dexperts. En termes demodede recrutement, aujourdhui il y a une fron-tire entre les profils recruts par Internet etceux qui suivent le classique cheminement r-seau, CV (virtuel ou pas), entretiens, recrute-ment, dit-il. Pour tous les profils standards,le fichier informatique est bien, mais pour lesprofils experts, cest le rseau qui prime .

Aux Etats-Unis, le recrutement sur les r-seaux sociaux va de pair avec la pratique dela cooptation. La recommandation person-nelle du candidat a gagn du terrain lafaveur de la crise. En France, dans quatre re-crutements sur dix, le candidat-cadre taitconnu de lentreprise avant le dbut du pro-cessus de recrutement, constate lAPEC. Lesrecruteurs se tournent dabord vers lesmoyens

de sourcing les moins chronophages et lesmoins coteux , commente lassociation.

Selon la dernire enqute Sourcing delAPEC publie en juin, il ny a pas de substitu-tion de nouveauxmodes de recrutement auxanciens. Les recruteurs privilgient dans

lordre : les candidatures spontanes (62%),les contacts du recruteur (55%), la cooptation(36%), les candidatures danciens stagiaires(34%), et les rseaux sociaux (22%). Les entre-prises de plus de 1000 salaris sont celles quiutilisent le plus de sources de candidats,cinq en moyenne. Les modes de recrutementde demain sinscrivent donc dans la compl-mentarit.

Lensemble des recherches montre quunrecrutement russi pour lentreprise et lecandidat : adaptation du candidat aux mis-sions qui lui seront confies, adaptation ducandidat aux valeurs de lentreprise, adapta-tion au travail en quipe, relations fluides autravail avec les collgues et le manager, etc. est une opration relativement dlicate quirequiert lanalyse dun ensemble dinforma-tions fournies par le CV (comptences), un testde potentiel cognitif (raisonnement logique),un test de personnalit (styles de comporte-ments habituels), une valuation des motiva-tions et intrts, attentes, aspirations, unemise en situation, et un ensemble dinforma-tions recueillies par un entretien (structur ounon structur), explique Jean-Pierre Rolland,professeur mrite en psychologie, lUni-versit Paris Ouest Nanterre-La Dfense. Sepasser, pour des raisons conomiques ou pra-tiques, des informations fournies par lune oulautre de ces mthodes revient invitable-ment perdre des informations qui peuventsavrer cruciales lors dun recrutement. LeCV a donc encore de beaux jours devant lui,quil soit imprim ou reconstitu sur Inter-net, mais la qualit du recrutement passe parla complmentarit des approches.

Anne RodieR

LES CHIFFRES DE LENQUTESOURCING CADRES

INDIQUENT QUE LE CV RESTELE CANAL DE RECRUTEMENTPLBISCIT PAR 82% DES

ENTREPRISES

CHEZ LINKHUMANS, ON ESTIMEQUE LE CV TRADITIONNEL

APPARTIENT AU PASS ET LONPRFRE LE CV VIDO QUIRENSEIGNEMIEUX SUR LA

PERSONNALIT DU CANDIDAT

doss i er | quoi ressemblera le recrutement du futur

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Le-rputation : entreprises et consultants ont compris quon pouvait gagner de largent

Daprs une enqute raliseen 2013 par RegionJob, 48 % desrecruteurs reconnaissent avoirdj cherch des renseignementssur un candidat en tapant sonnom sur Internet, principalementsur le moteur Google. Unerequte pouvant avoir desconsquences : 35 % des sondsindiquent avoir dj cart uncandidat suite des rsultatstrouvs sur le Net, 31% ayant, aucontraire dcid de recruter unpostulant aprs avoir trouv des

informations positives.Ces statistiques ne sont paspasses inaperues dans lesecteur du conseil et du coaching.Devenue un enjeu stratgiquedes processus de recrutement,la e-rputation est aujourdhuiun business en expansion, quisuscite lapptit de nombreusesentreprises, cabinets, consultantset autres ateliers. Beaucoup ontcompris quil y avait de largent se faire sur ce crneau , rsumeun formateur spcialis dans le

numrique. Des intervenantsprennent donc en nombrecroissant la direction des grandescoles, des alumni (associationsdanciens lves) mais galementde structures comme lAPEC,afin de dispenser des sessionsdinitiation la communicationnumrique. Les cadres enrepositionnement sont toutparticulirement viss par lesoffres de ces socits. Certainsquadras ou quinquas se sententun peu dpasss face aux outils

technologiques, indique LaurentRignault, fondateur dune agencede marketing et communicationdigitale Expert is Me. Et ceuxsouhaitant changer de secteurdactivits ou qui sont touchs parun licenciement,doivent ragir et sadapter ces nouveaux usages. Les formations ou coachingsdoivent permettre aux cadresde se prsenter sous leurmeilleur jour sur le Net. Maispas seulement : les socits

C laire Badaud a t confronte la question des rseaux sociauxprofessionnels des deux cts dela barrire . Diplme de lEcolecentrale Paris en 2011, elle sest vuconseille dtre prsente sur des sites commeViadeo ou LinkedIn durant sa scolarit. Et amarche, indique-t-elle. Ils facilitent la mise enrelation avec le monde de lentreprise. Des chas-seurs de tte sy trouvent en permanence. Cest dailleurs via Viadeo que lun deux lacontacte et quelle a trouv un premier em-ploi. Dsormais en poste dans une PME, EpurNature, elle reoit parfois par lintermdiairede ces mmes rseaux des demandes de ren-seignements de jeunes diplms intressspar la socit. Une socit qui a jug strat-gique dtre visible sur Viadeo, LinkedIn ou Fa-cebook en crant des pages entreprises d-dies sur ces diffrents rseaux.

Internet, carrefour de rencontre incon-tournable pour jeunes diplms et recru-teurs ? La rponse, positive, ne fait plus gurede doute pour les jeunes diplms. Connectsds ladolescence, ils ont investi depuis djplusieurs annes les rseaux sociaux pro-

fessionnels. Selon une tude publie enjuin 2013 par lEdhec et Jobteaser, 79%des tu-diants ou jeunes diplms de grandes colesou de luniversit taient prsents sur Viadeoou LinkedIn. Ils taient 53% en 2011. Une ana-lyse plus fine des rsultats montre toutefoisde fortes variations selon leur filire. Les tu-

diants en cole de commerce taient 84% avoir aumoins un compte, contre 63% en co-le dingnieurs et 48% luniversit.

Le milieu universitaire a encore du retard,juge Jacques Froissant, la tte du cabinet deconseil et de recrutement Altaide.Mais linfor-mation doit galement tre amliore auprsdes tudiants de grandes coles. Ils y sont deplus en plus sensibiliss,mais sils sont prsentssur les rseaux, ils nont pas forcment destratgie. Des formations peuvent donc tredispenses dans les tablissements pour ac-climater au mieux les tudiants aux enjeuxde ces rseaux professionnels.

La prsence sur LinkedIn est devenue unrflexe pour les cadres en France o le site adpass les 8 millions de profils, poursuit Jac-ques Froissant. Tout le monde y est, du jeunediplm au directeur financier. Je suis actuel-lement charg du recrutement dun directeur

Pour connatre leurs futures recrues, les servicesde ressources humaines utilisent les dispositifsprofessionnels en ligne, reprenant ainsi lamainsur le sourcing.Que regardent-ils sur la Toile ? Quelusage font-ils des agrgateurs de profils ? Enqute.

La candidature passe par leWeb


DU JEUNE DIPLM AU DIRECTEURFINANCIER, TOUT LEMONDE ESTSUR LINKEDIN. LE SITE A DPASSLES 8MILLIONS DE PROFILS Jacques Froissant, directeur dAltaide

commercial confirm et je trouve des cadresgs de 50 ans et plus qui ont des profils LinkedIn particulirement bien remplis. Et deconclure : Faire limpasse sur un tel rseauprofessionnel, cest comme assurer, voici quinze ans, quon ne regarderait jamais les annonces sur Internet.

Du ct des entreprises, le pli nest pas encore pris de manire aussi manifeste. Selonune enqute du rseau RegionsJob, 56 % desrecruteurs assuraient utiliser les rseaux sociaux en 2013 (contre 53 % un an plus tt). Undveloppement progressif dont la croissanceest freine par un handicap : sils reconnaissent leur utilit, les services de ressources humaines jugent bien souvent leur recours chronophage. Autre obstacle : le cot financier.Une grande entreprise franaise ayant des filiales ltranger pourra, en croire certainsutilisateurs professionnels, dpenser plus de

100000 euros par an pour avoir accs lenvironnement recruteur de LinkedIn. Mais ily a un retour sur investissement vident pources socits, juge le fondateur dAltaide. Cestune reprise en main du recrutement. Cela a uncot, mais les dpenses ralises auprs deschasseurs de tte seront rduites.

De fait, la rappropriation de la missiondu recrutement par les entreprises apparatcomme une tendance du moment, certainesgrandes socits franaises ayant cr rcemment des postes de sourceursrecruteurs en interne. Le Club Med a, pour sa part,

dploy en 2014 une stratgie spcifiquepour son ple Bureaux (par opposition sonple Villages), fort de 2000 salaris. Nousavons implant un ATS [Applicant TrackingSystem] un outil de gestion de candidature et dvelopp notre prsence sur LinkedIn, indique Loc Baroz, charg de recrutement. Ilpropose des outils pour faire des recherchesen croisant les critres. Je peux, par exemple,indiquer que je recherche un contrleur degestion parlant turc. Nous pouvons dsormaiscapter des candidats passifs partout dans lemonde et communiquer sur nos mtiers bureaux. Porte par de nouvelles solutions,lentreprise a ainsi dvelopp ses activitspropres de sourcing (recrutement). Grce ces outils, nous avons rduit nos recours descabinets de recrutement, poursuit M. Baroz.Mais nous faisons toujours appel eux pour

des mtiers forte expertise ou niveau demanagement lev.

Les porteurs de solutions ont donc biencompris lintrt quils avaient mettre enplace des outils dont les entreprises pouvaientsemparer assez facilement. LinkedIn travailleainsi actuellement lamlioration de sesfonctionnalits lies au sourcing. La prochaine tape, cest que le systme qui nous soumet des profils autoapprenne, noteM. Froissant. Il progressera enobservantnotre raction,acceptation ou rejet, face aux propositionsquil nous a faites. Ses suggestions seront ainside plus en plus pertinentes.

De nouveaux entrants se lancent progressivementdans labataille etproposent auxpostulants comme aux recruteurs des outils simplesdutilisation (le franais Qapa ou lamricainGlassdoor et ses applications Facebook par exemple). Et puis, ct, mergeprogressivementune nouvelle forme de solution, plus technique, lavenir du sourcing pour certainsspcialistes : les agrgateurs deprofils. Ce sontde puissants moteurs de recherche qui vont regrouper lensemble des informations sur unepersonne en un mme endroit , explique Laurent Brouat, directeur associ de Link Humans.

Profitant de la multiplication des donnesen ligne, ces agrgateurs proposent aux socits de raliser un sourcing pour des mtiers techniques (les dveloppeurs notamment). Ils commencent se dvelopper auxEtatsUnis et pourraient merger prochainement en France , poursuit M. Brouat. Denouveaux outils reprsentant, linstar deLinkedIn, des solutions cls en main pour lesentreprises en qute dinternalisation dusourcing. Et un appel la vigilance supplmentaire pour les candidats jusqualors peusoucieux de leur erputation.

Franois Desnoyers


GRCE AUX OUTILS DU NET, NOUSAVONS RDUIT NOS RECOURS DES CABINETS DE RECRUTEMENT,SAUF POUR LESMTIERS FORTE

EXPERTISE OU NIVEAU DEMANAGEMENT LEV

Loc Baroz, charg de recrutement au ClubMed

spcialises proposent galementde supprimer les crits ou photospouvant porter prjudice aumoment de postuler un posteet de faire ainsi respecterle droit loubli. Plusieurs demes amis ont fait appel dessocits spcialises pour fairedisparatre des dossiers gnants,explique cette jeune diplme.Cest stratgique : des btisesprsentes sur Internet peuventsuffire pour tre cart dunposte. F. De.


Fabien, Pascal et Maxime, laurats de concours et autres as du coding

Il ne regrette pas davoir passvingt-quatre heures coder.Consultant dans une entreprisede conseil en technologies delinformation de 250 salaris,Octo Technology, FabienArcellier, 29 ans, a dcrochson poste suite un hackathon,au printemps 2013. Il avaitparticip ce concours sansobjectif prcis, uniquementport par sa passion pour lecoding. Les entreprises runiespour loccasion autour de

lorganisateur, Be My App,avaient, elles, une vision bienplus nette de lvnement : Elles taient venues pourtrouver des profils intressants ,se souvient le jeune homme.Il y avait l des grands comptescomme de petites start-up, dontles missaires ont observ deprs les participants affairs leur mission du jour : crerun logiciel centr sur un thmeunique : Johnny Hallyday...Quelques jours aprs, trois

socits proposaient unentretien notre candidat.Quelques semaines plus tard,il intgrait Octo Technology. Ds la fin de mon annedalternance lEcole desmines de Saint-Etienne, jai tembauch en CDI, se flicite-t-il.Ce fut une bonne surprise, etle poste a tenu ses promesses.Je moccupe aujourdhui dedveloppements pour des clients,je ralise des audits de code... Les changes permis par le

hackathon constituent, sesyeux, un facteur dcisif pourexpliquer sa bonne intgrationdans lentreprise : Dans unsalon du recrutement, on nefait que se parler rapidement.L, le contexte est tout autre :les socits peuvent voircomment nous travaillons etles participants ont le temps decerner la culture de lentreprise. Lhistoire de Pascal Ponsrappelle celle de FabienArcellier. Lui aussi, passionn

L e got de la comptition et du dfiriv au corps, attirs par des prixsonnants et trbuchants, de plus enplus de dveloppeurs logiciels par-ticipent des hackathons. Ces ma-rathons du dveloppement les runissent enpetits groupes, enferms dans une salle pen-dant vingt-quatre heures, depuis chez eux, outout un week-end en amphithtre. Des con-cours sont mme organiss lchelle mon-diale pour programmer des situations nouvel-les dans un jeu, animer unmatch de foot entrerobots, franchir des barrires de scurit, ouencore inventer de nouvelles faons de traiterun problme.

Cet engouement pour le dfi du codage adonn des ides aux recruteurs. Pourquoi nepas utiliser les concours pour attirer les d-veloppeurs ? Dautant que cest un moyendvaluer leurs comptences relles. Car deuxpersonnes qui possdent le mme diplme

nont pas du tout les mmes comptences ,prcise Aude Barral, cofondatrice et respon-sable marketing de Codingame, une plate-forme de jeux pour dveloppeurs.

Recruter des dveloppeurs informatiquesrelve aujourdhui du parcours du combattant.La situation est particulirement dlicate pourles ingnieurs trs expriments. La pnurieatteindrait 10 000 dveloppeurs en France. Unphnomne accentu par la transformationnumrique. Dans tous les secteurs, les entre-prises cherchent sduire et recruter des d-veloppeurs pour mettre au point leurs nou-veaux produits, objets connects et autresapplications. Les entreprises de services dunumrique (ESN), que lon appelait auparavantles socits de services informatiques (SSII), nesont de fait plus les seules embaucher des in-formaticiens. Elles subissent de plein fouet laconcurrence des banques, des industries, de ladistribution, de lagro-alimentaire, etc.

Face une population trs sollicite, lesjob-boards, les sites doffres demplois et autresCVThques ne suffisent pas, constate Marie-Charlotte Colin, charge de recrutement chezParrot. Nous avons donc cherch une solutionpour nous affranchir de la barrire du CV et at-

Pour trouver les meilleurs dveloppeurs,les entreprises organisent des concoursde coding. Des vnements quiamliorent la notorit de la marqueet favorisent lvaluation des candidats.

Hackathon :jouer, cest gagner


NIC

OLA

SBA

RROMEFO

RGUES

tirer les profils qui nous intressent. Parrot aainsi organis un premier concours sur la pla-te-forme de Codingame pour mesurer lin-trt des dveloppeurs pour la socit. A liss-ue de deux heures de programmation, lundeux tait recrut.

Satisfaite de ce coup dessai, la socit arenouvel lexprience sous forme dun jeu enligne sur Codingame. En dix jours, Parrot a re-cueilli 1400 inscriptions. Plutt que de faireune journe portes ouvertes, poursuit Marie-Charlotte Colin, nous avons convi les 150meil-leurs participants lafinale dansnos locauxpa-risiens. Le gagnant incarne bien lapport deces concours: cest un professeur de hautbois,programmeur amateur, qui a remport la fina-le. Aprs quelques hsitations, il a dcid de ch-anger dorientation et rejoint les quipes de d-

veloppement de Parrot. Un profil que la socitnaurait jamais pu identifier ni contacter parun autre canal !

Mme lorsquils ne servent pas directement recruter, ces concours y contribuent en cequils aident faire connatre lentreprise et sesmtiers. Ainsi la socit Steria a organis unenuit de programmation, Steria Hacking Chal-lenge (SHC), au cours de laquelle des quipesissues dcoles dingnieurs informaticiensdoivent rsoudre des questions de cyberscu-

rit. Notre objectif nest pas de recruter imm-diatement lissue du concours SHC, mais defaire connatre lactivit scurit de Steria auxfuturs ingnieurs , remarque Alexis Guillotin,directeur du recrutement et de lintgration.Objectif atteint puisque deux jeunes diplmsqui ont particip la premire dition, en 2013,sont actuellement en cours de recrutement. Ladeuxime dition, qui sest droule en marsdernier, a rassembl quelque 160 tudiants.

Nous recrutons des gens qui ont au moinsdeux ou trois offres alternatives. Ils ne connais-sent pas la crise. Nous devons nous battre contrenos concurrents pour quils soient sduits. Dansce contexte, le concours ne vise pas recrutermais nous faire connatre pour pouvoir recru-ter , explique Romain Niccoli, cofondateur etdirecteur technique de Criteo, diteur de solu-tions pour la personnalisation de la publicit.La socit, qui prpare la quatrime ditionpour les prochains mois, a recrut deux per-sonnes lissue du premier vnement. Cestun canal complmentaire qui rend le recrute-ment par cabinet plus efficace car les candidatsont entendu parler de nous. Sans le concours,pour trouver 200 personnes par an, il nous fau-drait rencontrer au moins cinq fois plus de can-didats , souligne Romain Niccoli.

Sophy Caulier


dinformatique, frquentaitles concours de coding pourle plaisir. Il remporte 30anslune de ces comptitions,organise en 2011 parCriteo, spcialiste du ciblagepublicitaire en ligne. Jysuis all sans vouloir me fairerecruter , indique-t-il. lldcouvre ainsi, cette occasion,une entreprise dont il ignoraitlexistence.Cest prcisment lun des butsavous des socits high-tech

organisatrices : gagner ennotorit dans la communautdes dveloppeurs. En recherchedemploi quelques mois plustard, le laurat se tourne versCriteo. Ils se souvenaientde moi et ont simplifi monrecrutement. Je nai pas eu passer les tests techniqueshabituels , rapporte-t-il.En poste depuis maintenantpresque trois ans, il se ditsatisfait de son primtredactivits. Comme lors de mes

expriences prcdentes, je nefais pas directement de codingmais de la gestion de projetsinformatiques au serviceRecherche & dveloppement. Face ces profils trs recherchs,les entreprises se doiventdtre attentives leur bonneintgration. Les postes peuventainsi tre dfinis conjointementavec la nouvelle recrue. Et ce,pour des salaris comme pourdes tudiants. Maxime Lo Re,19 ans, sest ainsi vu proposer

un contrat de dveloppeur deserious games en alternance parune grande banque franaise,aprs avoir t repr lors dunhackathon. Le poste a t crquasiment sur mesure, se rjouitcet tudiant lIsart Digital.Ce fut une belle surprise ! Je nesais pas de quoi sera fait monavenir lissue de mes deux ansde contrat, mais pour linstant,a me plat et japprendsnormment !

FranoiS DeSnoyerS

LINITIATIVE NE VISE PAS RECRUTER IMMDIATEMENTMAIS NOUS FAIRE CONNATRE POUR

POUVOIR EMBAUCHERromainniCColi, cofondateur de Criteo

Fabien Arcellier, Pascal Pons et Maxime Lo Re


Altran dploie la tablette tactile et la ralit augmentepour trouver de nouvelles recrues travers lemonde

Recruter 4000 ingnieurs travers le monde, tel est lobjectifde la campagne lance en juinpar Altran, leader franais duconseil en innovation. Cest lapremire fois que le groupe,implant dans une vingtainede pays, dploie une campagnede communication lchellemondiale. En 2014, le parcoursdes candidats ingnieurs, jeunesdiplms ou expriments, naplus de frontires, quelles soient

gographiques, technologiquesou culturelles, explique JulienEsposito, directeur de la marqueemployeur du groupe. Noussommes dans un contexte deguerre des talents o nous devonssans cesse faire la diffrence lgard de nos concurrents pourattirer les bons profils. Plus encore que le messagede la campagne Et si voustransformiez une ide eninnovation ? , le groupe mise

sur la technologie pour sduireles candidats potentiels : uneapplication iPad, des brochuresdotes dun module de ralitaugmente prsentent les projetsphares sur lesquels le groupetravaille, comme lavion solaire,la voiture connecte oule radar 3D de contrle arien.Ces outils servent de supportspour approcher les candidats surle Web ou lors de salons derecrutement.

C omment recrute-t-on ltran-ger ? Job boards, rseaux sociaux,cabinets de recrutement ou sim-ple bouche--oreille : quels sontles outils privilgis par les em-ployeurs amricains, chinois, allemands ?Si les jeunes diplms sont de plus en plusmobiles et prts franchir les frontires, larecherche dun travail ltranger ncessiteparfois de connatre certaines subtilits des re-lations candidat-employeur.

Aux Etats-Unis, une personne la re-cherche dun emploi nhsitera pas deman-der lun de ses contacts LinkedIn ou Face-book de la recommander pour un poste danslentreprise o il travaille. Le groupe Accen-

ture a mme cr une application permettantaux candidats externes de trouver, dans leurcarnet dadresses, les employs susceptiblesde les aider postuler. Les recommandationssont lorigine de 20% 30%des recrutementsaux Etats-Unis. Cela peut aller jusqu 50%pour des entreprises qui ont un programmeperformant, avec des outils technologiques etdes gratifications adaptes , indique GerryCrispin, fondateur du cabinet de conseil etdanalyse CareerXRoads.

Lenqute annuelle mene par ce dernierauprs de 250 grandes entreprises place les re-commandations la premire place dessources de recrutement outre-Atlantique,juste devant les candidatures dposes sur les

Mme si les pratiques varientbeaucoup dun pays lautre,partout la recommandationdes candidats reste la voie royale,quelle passe par le Net ou pas.

Comparatifinternational:le rseau tout puissant


sites carrire des entreprises et les job boardscommeMonster ou Careerbuilder. Un candi-dat recommand a quatorze fois plus dechances dtre recrut quun autre. On recom-mande moins facilement quelquun de sa fa-mille quen Europe et plus facilement des gensque lon a connus luniversit ou au cours desa carrire, souligne Gerry Crispin. Les rseauxsociaux sont un outil formidable pour cela. En2013, 78% des recruteurs amricains dcla-raient avoir dj effectu un recrutement surles rseaux sociaux, selon un sondage de laplate-forme de recrutement Jobvite, contreseulement 32% en France, daprs une enqutede RgionsJob.

Les rseaux sociaux donnent accs debons candidatsmais il faut beaucoup de tempspour les identifier et il est souvent difficile de lesfaire postuler , souligne Stphane Wajskop,PDG du cabinet de recrutement 2.0 Careers In-ternational. Les employeurs europens yconsacrent en moyenne moins de temps queleurs homologues amricains. Daprs unetude du cabinet Stepstone portant sur septpays (Autriche, Belgique, Danemark, France,Allemagne, Sude et Royaume-Uni), en 2013,seulement 2% des recrutements se sont faits

sur les rseaux sociaux. Ces derniers arriventloin derrire les job boards (21% des recrute-ments), les services publics de lemploi oumme les offres demploi publies dans lapresse (10%). Or le recrutement social cor-respond beaucoup plus aux attentes desjeunes diplms, selon M. Wajskop. Les nou-velles gnrations veulent aller au-del dumar-keting traditionnel quimet en avant lamarque,de belles images, des valeurs politiquement cor-rectes. Avant de postuler pour un job, ils veulentpouvoir se faire une ide du travail et changeravec leurs futurs collgues et managers. Cestparticulirement vrai pour ceux dont le profilest recherch comme les ingnieurs.

Si elles sont moins actives sur les rseauxsociaux que leurs homologues amricaines,

les entreprises europennes savent en re-vanche tirer parti de leur propre rseau. Prsdun quart (24%) des recrutements se fait viades sources internes :mobilit interne, candida-tures reues sur le site carrire de lentreprise,cooptation et activation des rseaux du recru-teur , affirme Stepstone. Mais lusage de cesoutils varie selon les pays.

Il y a une grosse diffrence entre les mar-chs sous tension et les autres , souligne Fran-ois de Boutray, PDG dAktor Interactive, uneagence lyonnaise de communication en res-sources humaines. En Allemagne, la pnuriedingnieurs dans un certain nombre de sec-teurs conduit les entreprises tre plus proac-tives sur les rseaux sociaux o elles esprentdnicher la perle rare. Non seulement ellesnattendent pas que le poisson morde uneoffre demploi mais elles vont souvent chercher

des candidats ltranger, en Espagne, en Grceou mme en France. Cependant, les entretiensrestent trs importants et passent la loupe leparcours professionnel dun candidat , ditM.de Boutray, qui ajoute que la Suisse aussi est la recherche de talents : Il ny a pratique-ment pas de march cach, la plupart des em-plois disponibles sont publis via les job boards,explique-t-il. A linverse, lItalie est beaucoupplus friande du recrutement relationnel. Ce quiempche les personnes nayant pas de rseausur place davoir accs une grande partie desopportunits.

Dans les pays mergents, laccs aux em-plois disponibles est galement assez facile,daprs les spcialistes du recrutement. Celasexplique, dune part, par la difficult pour lesentreprises de trouver de nouveaux talents eninterne, dautre part par ladoption rcente desoutils de diffusion doffres demploi en ligne. En Inde, les job boards surpassent largementles autres sources de recrutement avec un vo-lume dembauche suprieur de 50% aux cabi-nets de recrutement ou au bouche--oreille ,affirme le groupe britannique de recrutementdigital Evenbase.

En Chine, lessor des rseaux sociaux pro-fessionnels, parmi lesquels le franais Viadeo(20millions demembres en Chine), promet dervolutionner le march du recrutement. Lerseautage est un aspect fondamental de laculture professionnelle chinoise. Par cons-quent, les rseaux sociaux ont un gros poten-tiel , y compris en matire de recrutement,souligne Evenbase dans une tude intitu-le Digital Recruitment, The Hottest Marketsin 2020 . Cette tude indique aussi quunquart des consultants en recrutement auBrsilsont gs de moins de 21 ans et donc plus sen-sibles lusage des rseaux sociaux. Le mo-dle des job boards, sil est un peu moins enforme en Europe et dans les pays anglo-saxons,reste trs utilis dans les pays mergents ,notetoutefois Franois de Boutray. Sur tous lescontinents, il ny a, selon lui, que deux outilsindispensables pour trouver un emploi : le CVet la lettre demotivation.

Franois schott


AVANT DE POSTULER POUR UNJOB, LES JUNIORS VEULENT SE FAIREUNE IDE DU TRAVAIL ET CHANGERAVEC LEURS FUTURS COLLGUES ETMANAGERS. SURTOUT CEUX DONTLE PROFIL EST TRS RECHERCH

stphaneWajskop, PDGdu cabinetCareers International

La rencontre physique avec lesjeunes diplms est primordiale.Nous organisons 200 forumsde recrutement par an. Noussommes galement de plus enplus prsents sur les rseauxsociaux o nous allons chercherdes candidats passifs , souligneJulien Esposito. Lobjectif estdamener un maximum de jeunesdiplms sur le site carrirede lentreprise o ils peuventpostuler directement aux offresdisponibles. F. sc.

L es entreprises ont tendance diversifier leurs canaux de recrutement, notamment pour les mtiersles plus en tension : ingnieurs, informaticiens, profils complexes expriments. La dernire tude de lAssociation pour lemploi des cadres (APEC), raliseen juin 2014 auprs de 1400 recruteurs, montre que la cooptation gagne du terrain. Plusdun tiers des entreprises (36%) y ont recourspour recruter des cadres et 8% des embauches ralises en 2013 lont t par ce canal(contre 6% en 2012). Toutefois, ce mode derecrutement narrive quen quatrime position derrire la diffusion dune offre par annonce, ltude des candidatures spontaneset les contacts du recruteur.

La cooptation est un moyen supplmen-taire pour recruter vite et bien et rpondreainsi nos clients, qui nous en demandenttoujours plus ! , affirme Johann Dromer, responsable ressources humaines de lentreprise de services du numrique (ESN) Omnilog.Comme les autres ESN, mais aussi les startup et dsormais toutes les entreprises, quelleque soit leur activit, Omnilog a du mal recruter les ingnieurs informaticiens dontelle a besoin pour satisfaire ses clients etdmarrer de nouveaux contrats. Depuisquinze ans que la socit existe, nous avonstoujours eu un dficit de profils techniques ,poursuit Johann Dromer.

Face ces difficults, la cooptation prsentede nombreux avantages. Dabord, elle metlentreprise en relation avec des candidats quiont entendu parler de lambiance qui y rgne,de son organisation, des projets qui y sont

grs, etc. Les coopts se prsentent donc enconnaissance de cause. Ils sont motivs parlun ou lautre des aspects que leur parrainleur a vants. Rsultat, mme sils suivent lemme parcours de recrutement que les autrescandidats, ils sont plus souvent recruts :Nous embauchons 90% des candidats quenous rencontrons sur cooptation , prciseJohann Dromer. En 2013, Omnilog, dont leffectif atteint 140 personnes, avait slectionn800 candidats, en avait rencontr 261, fait30propositions dembauche pour finalement

en recruter 24 dont 5 par cooptation. Et sur les18 embauches ralises fin septembre 2014,4 lont t sur cooptation. Ce qui reprsentequasiment le quart des recrutements deuxannes de suite.

Le cabinet daudit et de conseil Deloitte acommenc recruter par cooptation pourdautres raisons : Cest parce que nous som-mes un grand recruteur et que nous sommestrs sollicits. Quel que soit lemtier, la coopta-tion scurise des profils et des candidatures carelle engage celui qui parraine , explique JeanMarc Mickeler, associ directeur des ressources humaines. Le cabinet ne reoit pas moins

de 70000 CV par an pour recruter environ1000 personnes... Dans ce contexte, la coopta-tion est un lment de confort dont nous nevoulons pas nous priver , ajoutetil. Dautantquil cote en moyenne moiti moins cherque les autres modes de recrutement : Lerapport peut tre de 1 5 avec un cabinet dechasseur de ttes pour une comptence trspointue , ajouteM.Mickeler. Dix pour cent deleurs 200 recrutements de candidats les plusexpriments se font ainsi par le biais de lacooptation.

Chez le prestataire informatique SogetiFrance, du groupe Capgemini, la cooptation reprsente elle seule un tiers des 900 recrutements annuels. Elle est gnralise depuis unedouzaine dannes : les collaborateurs connaissent ladresse sur laquelle ils doivent envoyerle CV de la personne quils cooptent ainsi queleur message de recommandation. Le processus de recrutement en est simplifi : SogetiFrance ne rencontre que 600 personnes pouren recruter 300. Nous gagnons du temps ennayant pas besoin didentifier les candidats ,constate Marie ClarousMarin, directrice durecrutement, qui note une baisse des cots.

Et puisque tout travail mrite salaire, lesparrains sont rcompenss, gnralement parune prime verse lissue de la priode dessaidu candidat. On a bien entendu parler ici ou lde weekends en htels de luxe ou de tablettespour remercier ceux qui recommandent leurscollgues, mais cette pratique semble avoircd le pas une rmunration plus standardise. Mais pas homogne : les primes vont de500 euros brut 4000 euros!

Sophy Caulier


Pour les professions les plusdemandes, les entreprises incitentleurs employs parrainerleurs collgues et amis. La primevarie de 500 4000 euros.

La cooptation pour embaucherplus vite etmieux


LE CABINET REOIT 70000 CVPAR AN POUR RECRUTER ENVIRON

1000 PERSONNES. DANS CECONTEXTE, CEST UN LMENT DECONFORT DONT NOUS NE VOULONS

PAS NOUS PRIVERJean-MarCMiCkeler,

associ directeur des ressources humainesdu cabinet daudit et de conseil Deloitte

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Aquelques kilomtres du centre-vil-le, luniversit de technologie deTroyes (UTT) accueille 2600 tudi-ants, dont 25% dtranger. Ce cam-pus de 4 hectares, dot de salles decours et de laboratoires de recherche, proposeune cinquantaine dactivits sportives.

Cet tablissement public fait partie desvingt coles dingnieurs les plus adaptes lentreprise selon des dirigeants de lindustrieet mise sur une recherche de haut niveau.Moins connue que sa grande sur, luniversitde technologie de Compigne, lUTT voit sa re-nomme grandir auprs des tudiants. Et pourcause ! 58 % de ses diplms trouvent du tra-vail avant mme lobtention de leur diplme.Les autres rejoignent le march de lemploi ensix huit semaines, avec un salaire moyen de36000 euros par an. 12% sont recruts ltranger. Lindustrie en France est loin dtremorte. Il y a un vrai avenir pour les jeunes dansla production et lingnierie, estime GuillaumeDucellier, responsable du service relation for-mation entreprises. Nos tudiants nont aucunproblme pour trouver un emploi. Dans certains domaines comme linformatique, nousnarrivons pas satisfaire la demande desentreprises.

Ladmission lUTT se fait aprs le bac pourune formation en cinq ans. Aprs examen deleur dossier, environ 4500 tudiants passentun entretien demotivation et un sur dix est re-tenu (dont 24% de filles). Nous tudions deprs les candidatures venant des lyces difficilesmais avec des bons rsultats, car elles nous paraissent plus mritantes que celles des candidats qui ont les mmes notes mais venant dun

milieu favoris , estime Timothe Toury, di-recteur de la formation et de la pdagogie. Lesfraisde scolarit sont trs raisonnables (610 eu-ros par an). Luniversit accueille galementdes tudiants bac + 2. LUTT dlivre six dipl-mes dingnieur en mcanique, informatiqueoumatriaux.

Le succs de lUTT repose sur un modlepdagogique original, qui sinspire du syst-me amricain, limage de son campus. Lapremire spcificit est de laisser ltudiant

choisir ses matires et ses spcialits, grce un trs large choix dunits de valeur (UV)par catgorie : sciences, technologie, ma-nagement, sociologie, langues, etc. La formation dingnieur dbute ds la premireanne avec des matires scientifiques et techniques, compltes par un enseignement ensciences humaines et en langues, indiquePierre Koch, nouveau prsident de lUTT de-puis septembre 2014. Chacun progresse sonpropre rythme cognitif.

Jai choisi lUTT car je pouvais personnaliser mon parcours, confirme Ghislain, tu-diant en deuxime anne. Lorsquon choisitses matires, on est plus motiv ! On peut ainsi choisir dapprendre quatre langues ou de seformer au management. Et le cadre est super

agrable ! Les cours sont assurs par 154enseignants-chercheurs et par des inter-venants extrieurs.

Audel des comptences technologiques,trs oprationnelles, nous formons le jugementde nos tudiants et leur apprenons grer lacomplexit, explique Timothe Toury. Nousleur laissons une grande autonomie durant lestravaux pratiques. Ce qui permet, aprs quelques balbutiements, dancrer les apprentissages. La prise de risque et linnovationsont galement encourages. Les tudiantsbnficient dquipements de qualit : deuxhalles industrielles, une cole-usine, des labora-toires de physique-chimie et de langue, une bi-bliothque de 2000m2.

Autre atout : les lves passent au moinsquinzemois en stage en entreprise durant leurformation, et six mois ltranger grce despartenariats avec 180 universits dans le mon-de. LUTT a une implantation Shangha (Chine)et encourage lobtention dun double diplme.Par ailleurs, les meilleurs peuvent partir en al-ternance durant leur cinquime anne. Ainsi,Clmentine, frachement diplme, a trecrute en CDI chez Electrolux (Troyes) aprsune anne dalternance dans lentreprise. Lapolyvalence que lonma enseigne lUTT a tun vrai atout , estime-t-elle. Chaque tudianta un enseignant rfrent pour laider choisirson parcours de scolarit et construire sonprojet professionnel. LUTT propose un forumentreprises, des confrences sur le monde delentreprise, des entranements aux entretienset des ateliers CV.

Les contacts rguliers avec les entreprisespartenaires dans lenseignement ou la recherche nous permettent de faire voluer le contenudes cours ou den crer de nouveaux pour se positionner sur les nouveauxmtiers, par exemplela cybercriminalit, explique GuillaumeDucel-lier. De nombreuses entreprises nationales(Dassault Systmes, Safran) ou trangres (British Telecom) recrutent nos diplms.

Galle Picut


A luniversit de technologie de Troyes,58% des tudiants signent un contrat detravail avant mme dobtenir leur diplme.Zoom sur un tablissement particulirementbien connect lentreprise.

Un CDI avant la findes tudes


LE SUCCS DE LUTT REPOSE SUR UNMODLE PDAGOGIQUE ORIGINALINSPIR DU SYSTME AMRICAIN :PARCOURS PERSONNALIS, STAGESEN ENTREPRISE DE 15 MOIS, STAGE

LTRANGER

U n an vlo en Au-stralie, une missi-on humanitaire enAsie, un tour dumonde des spotsde surf, etc. De plus en plus dejeunes diplms dcident deprendre une anne sabbatiqueavant de plonger dans le bainprofessionnel. On voit de plusen plus de CV avec ce genre dexprience , confirme Julien Barrois, directeurexcutif de Page Personnel. Un projet person-nel est souvent lorigine de ce break. Mais ilest aussi le signe que le monde du travail nefait plus rver les jeunes. Ils sont dsabuss lgard de lentreprise, analyse Claire Romanet,directrice du cabinet de recrutement Elaee.Cest une gnration consommatrice dexpriences et de voyages.

Premier point sur lequel les recruteurssont unanimes : pour valoriser cette annesabbatique, il faut jouer la transparence en necachant pas cette anne sur son curriculumvi-tae. Assumez votre choix et dtaillez vos mo

tivations , conseille M. Barrois. Elles peuventtre varies : amliorer son anglais, dcouvrirdautres cultures, assouvir une passion pourun sport, raliser une mission humanitaire...Laurence Charneau, consultante de lAssociati-on pour lemploi des cadres (APEC), recom-mande dexpliquer au recruteur quen cochant la case, vous ne partirez pas dans quatreou cinq ans pour assouvir votre envie, et que cenest plus un projet mais une richesse .Dans un second temps, lobjectif est de mettreen valeur cette anne comme une vraie ex-prience. Trop souvent, les jeunes ne saventpas quoi en faire, comment en parler, par peur

de faire touriste , regrette MmeCharneau. Cela dit beaucoup de lapersonne, mais souvent on est ducar elle donne limpression davoirpass un an faire la fte , ren-chrit Claire Romanet.

Pour que cette anne sabba-tique soit perue comme un atoutpar les recruteurs, il est conseilldadopter une posture de salariet de savoir rpondre aux points

suivants : les objectifs fixs, les moyensmis disposition, les rsultats obtenus, et lescomptences acquises. Il faut savoir marketer cette ligne de son CV, rsume M. Barro-is. Si elle est bien vendue, cela sera un plus. Aupire, un nonvnement.

Lanne sabbatique est une exprience pro-fessionnelle, au mme titre que les stages etnon pas un loisir. On peut en retirer des savoirfaire et des savoirtre que lon pourra ensuite transfrer en entreprise , estime MmeRo-manet. Anticiper, construire et capitaliser,sont les trois mots-cls. Jaide les jeunes diplms que jaccompagne dterminer ce qui


De plus en plus de jeunes diplms affichent dans leur CV un breakplus ou moins long. Un phnomne de socit dont ils ne savent pastoujours tirer avantage auprs de managers partags sur la question.

Bien vendre sonanne sabbatique

sur sonCV

doss i er | quoi ressemblera le recrutement du futurNIC

OLA

SBA

RROMEFO

RGUES

peut intresser lemployeur et dfinir quellessont les comptences acquises qui seront utilesau quotidien dans lentreprise , explique Lau-rence Charneau. Cela peut tre la gestion dunbudget, la planification, la matrise dune lan-gue trangre, la capacit dintgration ungroupe de travail, louverture desprit. Montrer que lon a su tre autonome en faisant despetits jobs alimentaires est un atout , estimeJulien Barrois.

Lorsquil existe une passerelle entre ce quia t fait durant lanne sabbatique et le pos-te auquel on postule, lavantage devient plusvident. Une jeune diplme en journalismeest partie un an au Mexique, raconte MmeCharneau. A son retour, elle a su mettre enavant sa curiosit, son esprit critique, descomptences communes lexprience journalistique. Elle a trouv des piges et un postede formatrice dans une association interculturelle. Ou encore tel autre jeunediplm qui, ayant pass un an en Amriquelatine, a postul dans une entreprise qui avaitla volont de se dvelopper dans cette rgiondu monde.

Marc Antoine, aprs un double diplmeSupelec-HEC, ne savait pas trop quoi faire etne voulait pas entrer tout de suite dans lemonde de lentreprise. Pendant un an, il aralis des films de communication pour desONG en Asie et en Amrique latine. Dansma recherche de travail, avoir voyag et faitdes choses sortant de lordinaire ont t unvrai plus, se flicite-t-il. Jai montr que javaissu tre dbrouillard et raliser des choses avecun budget rduit. Bien sr, il faut que cetteanne ait un sens, une logique. Mais si cestbien tourn, je pense que cest un atout. Dansla mondialisation actuelle, connatre une

autre culture reprsente un vrai atout. Les recruteurs ne voient toutefois pas

tous ce break dun bon il. Cela reste unfrein pour un certain nombre dentre eux quipensent que les candidats se sont juste balads pendant un an. Ils sinterrogent surleur relle envie de travailler et leur capacit sinvestir, constate Mme Romanet. Socialement, cest intressant, mais pour lemployabilit cest parfois difficile transformer. Elle constate cependant que les mentalitsvoluent et se rapprochent de celles despays anglo-saxons ou scandinaves olanne sabbatique est la norme.

Limage quen ont les recruteurs se faitpar le discours de ceux qui lont vcue. Plus ilsera convaincant, plus ils y verront un intrt , analyse Mme Charneau. De toutefaon, les recruteurs vont devoir faire avec, caron ne change pas une gnration, on syadapte, estime M. Barrois. Rapidement cettegnration deviendra majoritaire sur le march du travail et cela nempchera pas lesrecruteurs de trouver de trs bons profils.

Galle Picut


POUR EN FAIRE UN ATOUT, IL FAUTSAVOIR RPONDRE AUX POINTSSUIVANTS : LES OBJECTIFS FIXS,LESMOYENSMIS DISPOSITION,

LES RSULTATS OBTENUS ETLES COMPTENCES ACQUISES

AuDanemark, une tradition victime de son succs : le sabbat peut durer quatre ansStockholm, correSPondanceDans les pays nordiques, faireune pause aprs le lyce avantdattaquer les tudes suprieuresest considr comme allantde soi pour limmense majoritdes jeunes. Lhabitude deprendre des petits boulotsexplique aussi en partie un tauxde chmage des moins de 25 ansqui tait de 13% en 2013, trsen dessous de la moyennede lUnion europenne (23,4%).Mais rien nest immuablecomme le montre le dbat auDanemark ces dernires annes.Dans ce pays scandinave,les jeunes lycens attendenten moyenne 2,4 ans avantde dmarrer leur formationsuprieure.Les Danois sont les tudiantseuropens qui attendent le pluslongtemps avant de se lancerdans leurs tudes suprieures.Un sur six prend plus de quatre

annes sabbatiques. Nonseulement ils commencent plustard, mais ils prennent aussiplus de temps pour finir leurstudes. Pour un master, seul unquart des tudiants lobtiennentdans les cinq annes prvues. Si les jeunes des formationsscientifiques dmarrent leurstudes tout de suite aprsle lyce, il est plus craindrequils les interrompent que silsattendent un, deux ou trois ans,constatait voici deux ans LarsUlriksen, professeur lInstitutdes sciences de lducation,aprs une enqute ralisepar son institut.Mais, selon une tude raliseen 2012 par lInstitut Kraka, cesdcrochages dans la formationcotent 10 milliards decouronnes par an la socit,dont 6 milliards de manque gagner en recettes fiscales. Krakaa galement calcul que, pour

chaque anne sabbatique, lesjeunes rduisent de 1% le revenude leur vie professionnelle.Un constat qui nourrit lesinquitudes des partis politiqueset du patronat qui se sontlancs depuis une dizainedannes dans une tentative derforme de ce qui est considrcomme naturel. Cela a dmarr un moment o le paysmanquait de main-duvreet sinquitait de la prennitde son modle. Il ne sagit pasde faire des conomies, disait-onalors Copenhague, maisdamener les jeunes finir plusvite leurs tudes suprieurespour entrer plus vite sur lemarch du travail, afin quilscotisent plus tt, plus longtemps,et participent mieux laprservation de lEtat-providence.En 2010, le gouvernement danoisavait annonc que les tudiantsqui commenceraient plus vite

leurs tudes seraient rcompenssen argent comptant. Ceux quiobtiennent leur premier examenuniversitaire au plus tard troisans aprs le lyce toucheront10000 couronnes (1 343 euros).Depuis 2013, ceux qui dmarrentleurs tudes deux ans au plus aprsla fin du lyce obtiennent un bonusde 1,08 point (sur une chelle de7 points dans le systme danois),ce qui leur donne un avantagepour accder aux formations lesplus populaires o la slectionse fait sur dossier. Ces mmestudiants sont galement les seulsdsormais autoriss bnficierdune anne dallocation tudiantesupplmentaire en plus dunombre normal dannes dtudesprvues pour leur cursus, alorsquauparavant tous les tudiantsavaient droit systmatiquement cette anne supplmentairedallocation.

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Le master 2 est-il tou-jours le ssame pourtrouver un poste lahauteur des attentesde ses 120000 nou-veaux titulaires chaque an-ne ? Ctait le cas avant 2007,avant la crise ! Cest beaucoupmoins vrai aujourdhui,comme en tmoigne len-qute de lAssociation pourlemploi des cadres (APEC) surlaccs lemploi des jeunesdiplms publie le 9 octo-bre. Seuls 63% des master2ou quivalents sont en em-ploi un an aprs lobtentionde leur diplme, contre 74%en 2007 (11 points de moins).Si lon intgre ceux qui ontt en poste depuis leur di-plme et qui ny taient plusau moment de lenqute, ilssont 71%. Ce qui signifie quetrois jeunes diplms sur dixnont eu aucun contact du-rable avec lemondedu travaildepuis la fin de leurs tudes.

Le niveau bac+5 ne pro-tge donc plus contre leseffets de la crise, surtout lentre en emploi. Quand lesentreprises recrutent moinsde cadres (168000 par an,contre 208000 en 2007, se-lon lAPEC), les juniors sont,avec les seniors, les premiers en faire les frais car les re-cruteurs veulent des profilstout de suite oprationnels.

Le secteur public, soumis la dite pour cause de dettepublique, recrute lui aussibeaucoup moins que par lepass. Au total, en 2013, seule-ment 37000 bac+5 y ont trecruts au statut cadre, soit11000 de moins quen 2007.Pour 2014, les intentions ex-primes par les employeurssont de 36000 recrutements.Lcart entre les nouveaux di-plms et ceux qui trouventun poste la hauteur de leurformation approche donc les90000 par an, dans la me-

sure o les 36000 intentionsdembauches ne se concrti-seront pas forcment toutes.

Ensuite, tous les mastersne se valent pas. Les plus pro-fessionnalisants, comme lecommercial, linformatiqueou les sciences de lingnieur,se vendent toujours bien,avec des taux demploi de77%, 85% ou 73% au boutdun an pour les ingnieursgnralistes. Un niveau trssuprieur celui que lonrencontre chez les titulairesde master de droit ou dco-nomie (56%), de langues(53%), de lettres et de disci-plines artistiques (53%). Leplus incertain tant lemasteren biologie, o le taux dem-ploi ne dpasse pas 37%...

Ces difficults conjonctu-relles marquent les jeunesdiplms durant plusieursannes. Trois ans aprs lob-tention du diplme, leur si-tuation est galement moinsbonne que celle de leursans, note le Centre dtudeset de recherches sur les quali-fications (Creq): Au printemps 2013, les diplms de

master obtenu en 2010 subissent un taux de chmage de12%, soit le double de celui desdiplms en 2004. Cestmoins vrai pour les diplmsdcoles dingnieurs, dcolesde commerce et de mastersde droit et dconomie, quepour les diplms en lettres,arts et sciences humaines. Ces derniers, note encore leCreq, connaissent dsormaisdes taux de chmage comparables ceuxobservs pour lestitulaires dune licence demme spcialit. Comme si,dans ces disciplines, il nyavait plus de prime la duredes tudes.

Pour autant, conclure une dmontisation gn-rale des masters serait uneerreur: Ils restent le meilleur passeport pour lemploi , assure Pierre Lamblin,directeur des tudes delAPEC. Un diagnostic partagpar le Creq: Ce sont lesnondiplms ou encore lestitulaires dun CAP ou dunBEP, qui restent les plus touchs par la crise.

Valrie Segond

Lesmasters et autres quivalents ne sont plus une garantiepour entrer sur le march du travail enmoins dun an.Mais informatique et ingnierie se vendent toujours bien.

Bac+5, visapour lemploi ?adpend

employabilit

Titulaires dun doctorat : le rseau se construit avant la fin de la thse

Chaque anne, 10000 nouveauxdocteurs arrivent sur le marchdu travail. Pour ces bac+8,laccs lemploi sest compliqudepuis deux trois ans. Selonune enqute ralise en mai etjuin 2014 par lAssociation pourlemploi des cadres (APEC), seuls56% taient en poste un an aprsleur thse. Soit 7 points de moinsque lensemble des bac+5 et6points de moins quen 2012.

Quasiment toujours cadres(87%), privilgiant souvent lesecteur public, leur parcoursdinsertion se caractrise par unestabilisation dans lemploi pluslente que celle des bac+5 : 43%sont en CDI (contre 59% pourles bac+5). Pourtant ce parcourspeut se prparer efficacement.Le principal enseignement decette enqute de lAPEC, cest lelien entre la prparation des

docteurs rejoindre le march dutravail et leur accs lemploistable. Ainsi, les dmarchesralises en amont de lasoutenance de thse ont un impactdcisif sur les dbuts de carrire ,note lAPEC. Communiquer,publier, se rencontrer lors decolloques permet de construire saplace, son rseau, de travailler sursa notorit, prcise PierreLamblin, directeur des tudes et

de recherche lAPEC. A contrario,un parcours du type de celuide Julien, qui relate sa viemonacale de doctorant enfouidans les archives, quasimentsans contact avec dautreschercheurs, lont amen, malgrles flicitations du jury et lapublication de sa thse, sereconvertir dans ladministration,avec un sentiment dedclassement. anne rodier


F rachement dipl-m dun master 2, quel salaire pouvez-vous prtendre? Sa-chant que la ngo-ciation sest durcie , commele relve lAssociation pourlemploi des cadres (APEC)dans son tude de septembre2014 sur Les Salaires descadres lembauche , mieuxvaut savoir avec prcision olon se situe avant dexprimerses prtentions un recru-teur potentiel. Et ne pas ou-blier quun jeunediplm surdeux finit par dcrocher unsalaire dans le bas ou en des-sous de la fourchette envisa-ge. Bref, avant de faire voscalculs, gardez lesprit ltatdumarch.

Globalement, en 2014, untitulaire demaster 2 sur deuxa dcroch un salaire brut de

30000 euros par an. Soit unermunration au mme ni-veau quavant la crise, en2007, propose aux diplmsde la promotion 2006. Si, eneuros courants, les salairessemblent avoir rsist, avec lahausse des prix, les salairesrels des juniors ont donc re-cul de 10% depuis le dbutde la crise. Il faut dire quavecla rforme LMD (licence,mas-ter, doctorat), le nombre dediplmsdemaster2 arrivantsur le march du travail a ex-plos 120000 par an selonle Centre dtudes et derecherches sur les qualifica-tions (Creq) , tandis que lenombre doffres demploisdestines aux jeunes dipl-ms diminuait. Privilgiantlexprience, les entreprisesembauchant des cadres pren-nent de moins en moins de

jeunes diplms. Mais la sur-production de masters2 netouchepas tous lesdomaines.

Seules trois disciplines of-frent des salaires au-dessusde la moyenne : les ing-nieurs dabord qui obtien-nent au moins 32200 eurosbrut par an. Viennent ensuiteles fonctions de gestion ou deressources humaines, et lessciences fondamentales oun diplm sur deux d-croche un revenu dau moins31000 euros brut. Dans lesfonctions commerciales etmarketing, plus dun jeunediplm sur deux dcrocheun salaire daumoins 30000euros brut par an, qui est rele-v denviron 10% sil y a desresponsabilits hirarchiques la cl, ou si le poste intgrela gestion dun budget.

En revanche, on trouvebeaucoup de disciplines endessous de ltiage mdiandes 30000 euros brut an-nuels. A commencer par lesmasters en droit et en cono-mie, 10% en dessous, soit27000 euros brut par an.Aprs, les salaires descendenttrs vite. Lesmasters de santet social, 24000 euros, lesmasters dinformation et decommunication, 23000.Puis lesmasters en langue vi-vante, 22200 euros. Enfin,au plus bas de lchelle, ontrouve les masters en lettreset arts, ainsi que les scienceshumaines, prises globale-ment, pour lesquelles la r-

munration annuelle brutene dpasse pas 20400 euros.

Il y a donc prs de 12000euros dcart entre les mas-ters2 les plus et les moins re-cherchs. Cest peu dire quetous les masters ne se valentpas. Pour certains, la ques-tion de la rentabilit dudiplme finit par se poser.Ainsi, dans les sciences hu-maines, aprs cinq annesdtudes, quand il trouve unemploi, un jeune diplmsur deux dcroche un salairemensuel brut de 1700 euros,donc, aprs charges sociales,un salaire net de 1496 eurospar mois, un tiers seulementde plus que le smic.

Reste aussi des carts de r-munration lis la naturedes tablissements dorigine :les diplms issus dcolesdingnieurs et dcoles decommerce peroivent 25% 30% de plus que leurs coll-gues issus duniversits. EnFrance, la slection et lli-tisme des grandes et moinsgrandes coles se traduisentdonc nettement dans les sa-laires ds lentre sur le mar-ch du travail.

Les salaires de dbutantssont une chose, la progres-sion en est une autre. L aus-si, avec la crise, les salaires desjeunes diplms voluentmoins vite que par le pass.Une tude du Creq, compa-rant la situation des promo-tions sorties en 2004 et cellessorties en 2010, trois ans

La rmunration propose est la baisse lentre dumarch du travail et sa progression est moins importantequelle ne le fut. Dune discipline lautre, les cartspeuvent atteindre 12 000 euros.

20000, 30000, 40000Combienpourunmaster 2 ?

salaires

Heureux stagiaires issus du priv

La rmunration mensuelle minimale obligatoire pour lesseuls stages de plus de deux mois passera de 436 523 eurosdici septembre 2015, aprs ladoption par le Parlement,le 26 juin, de la proposition de loi encadrant davantage les stages.En attendant, une enqute sur le salaire moyen des stagiairesralise du 12 au 22 septembre auprs de 1000 tudiants parle cabinet de recrutement La Relve, spcialis dans la recherchede stages, montre quils sont 28% gagner plus de 1000 euros.Avec une moyenne de rmunration atteignant 822,53 euros,la gratification des lves dcoles prives est de 53% suprieure celle dun stagiaire venant duniversit ou de classe prparatoire.La majorit a entre 22 et 24 ans et cible les grandes entreprisescomme pourvoyeur de stages. Pierre Jullien


aprs lobtention du master 2,est difiante: alors quen 2007,les salaires mensuels nets de lagnration 2004 taient, aprsinflation, suprieurs de 22,3% leurs salaires lembauche, en2013 lvolution sur trois ans dela promotion 2010 ntait plusque de 14%. Pour les ing-nieurs, le coup de frein a t unpeu moins fort, passant sur lesmmes priodes de +13% surtrois ans, +10%. Il en ressortque leffet de la crise sur les sa-laires des jeunes diplms estbien double : lentre sur lemarch du travail, puis dans laprogression de la carrire.

Mais les besoins des recru-teurs tant tous particuliers,selon les secteurs dactivit oule dynamisme des rgions, unefine analyse des postes convoi-ts permet doptimiser sa r-munration. Pour cela, lAPEC advelopp un simulateur, ac-

cessible sur son site Internet, partir des rsultats de ses en-qutes sur les salaires. En ins-rant 13 critres relatifs au poste dont la fonction, le lieu detravail, les objectifs etmissions

particulires telles que objectifde chiffre daffaires, budget grer, responsabilits hirar-chiques , lentreprise sonsecteur dactivit, et ses effec-tifs et votre profil ge, ex-prience professionnelle, accsau statut cadre, niveau de di-plme, discipline du diplmeprincipal , lAPEC indique lafourchette de salaire laquellevous pouvez prtendre. Cest

un outil qui permet avant toutde se positionner face uneoffre demploi, et de voir com-ment votre salaire pourraitvoluer aprs quelques annesdexprience, en particulier sivous gagnez en responsabilitshirarchiques.

Et l, on sort nettement desmoyennes. Ainsi, un jeune de24 ans, diplm dune cole decommerce en marketing quidcroche un premier poste demarketing, statut cadre, maissans responsabilits hirar-chiques et sans budget grer,dans une entreprise agroali-mentaire de plus de 250 sala-ris en Ile-de-France, toucheraun salaire annuel brut de37400 euros. Et au bout dequatre ans, sil gre un petitbudget et anime une quipesur des projets limits dans letemps, il gagnera 43300 euros.

Valrie Segond

Malus pour les masters 2dans le secteur publicPour sassurer un bon salaire lentre surle march du travail avec unmaster 2,mieux vaut commencer dans le priv. Alorsque, selon les dernires donnes delAssociation pour lemploi des cadres(APEC), les salaires annuels bruts moyensdes bac+5 sont prs de 30000 euros dansle priv, ils natteignent que 23400 eurosdans le public, soit 22% demoins. Pourtant,une vue gnrale montre une rmunra-tion plus avantageuse dans la fonctionpublique, si lon en croit ltude Bien oumal pays ? Les travailleurs du public et dupriv jugent leurs salaires , publie enseptembre par le Centre pour la rechercheconomique et ses applications (Cepre-map). La rmunrationmensuellemoyenne [incluant toutes les primes] estplus leve dans la fonction publique dEtatet dans les secteurs publics de sant quedans le secteur priv et semi-public ,indique ltude.Mais elle ne reflte pas la condition desplus diplms: Il existe en bas de lahirarchie des qualifications, un avantagesalarial travailler dans la fonctionpublique, surtout pour les femmes. Mais cetavantage diminue progressivement quandon slve dans la hirarchie, et se trans-formemme en pnalit pour les hommesles plus qualifis , prcise le Cepremap.A la fin des annes 2000, alors quilstouchent enmoyenne des salairesquivalents ceux du priv, les fonction-naires en sont aussi moins satisfaits. Plus on slve dans la hirarchie, pluscette insatisfaction est forte, les cadresdiplms se considrant insuffisammentpays par rapport aux cadres du priv, auregard de leur niveau de diplme, dunombre dannes dtudes, de leur niveau deresponsabilit, et le nombre dheures quilsy passent. Pour les salaris du priv, cestplutt lvolution du salaire, et son niveauau regard du travail fourni et de leurinvestissement personnel, qui constituentles critres dcisifs dapprciation.V. S.

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L es jeunes diplmsfont preuve de ra-lisme. Selon la der-nire enqute delAssociation pourlemploi des cadres (APEC),91% de ceux qui cherchentun emploi se disent prts accepter un contrat temporai-re. Ils nont pas tort puisquela mme proportion de ceuxayant dcroch un CDI dcla-rent tre passs par cette caseavant dtre embauchs.

Depuis plusieurs annes,le CDD joue de plus en plusle rle de tremplin pour uneinsertion durable dans la vieprofessionnelle. Cependant,avec une conjoncture cono-mique difficile qui sternise,il nest pas rare de devoir en-chaner toutes formes dem-plois prcaires. Un risque ouune opportunit ?

Ldition 2014 du rapportEmploi et salaires de lIns-titut national de la statistiqueet des tudes conomiques(Insee) nincite pas lopti-misme : au dbut des annes1980, la moiti des actifs enCDD, intrim ou stage taienten CDI lanne suivante; en2011, peine plus dun surcinq ont suivi le mme che-min. Conclusion de ltude ? Le fonctionnement du marchdu travail tend sloignerdun modle de file dattentepour se rapprocher dun modle segment, o les emploisstables et les emplois instablesforment deux mondes spa

rs, les emplois instablesconstituant une trappe pourceux qui les occupent. Avecle spectre du dclassementsocial qui laccompagne.

Cette analyse vaut desdegrs divers pour les jeunesdiplms. Cumuler quelquesCDD pendant un an ou deuxaprs lobtention du diplmerelve dune situation banaleet se justifie auprs des employeurs, estime Franca Salis-Madinier, secrtaire nationa-le de la CFDT-Cadres. Audel,cela peut tre peru commeune forme dinstabilit et devenir handicapant dans unpays encore marqu par la rigidit des parcours professionnels. PourBorisMnard,charg dtudes au Centredtudes et de recherches surles qualifications (Creq), ilny a toutefois pas pril en lademeure : Les CDDne conditionnent pas toute la carrire.Ce nest pas la nature du contratmais le niveau de lemploioccup qui compte.

Quelques enseignementstirs de lenqute Gnra-tion 2010 illustrent cettetendance. Une partie des jeu-nes sortants du suprieur, di-plms en 2010, dont les

deux premiers emploistaient prcaires et dclasss,ont connu une amlioration :en 2013, 21%dentre euxoccu-paient un emploi stable dequalit et 17% un emploi debonne qualit mais non sta-bilis. En enchanant lesboulots temporaires en des-sous de leur qualification, lesjuniors ne grillent pas leurschances, certes, mais beau-

coup restent la peine puis-que, pour 35% dentre eux,rien na chang trois ans plustard. Pour les spcialistes durecrutement, une successionde contrats prcaires ne pr-sente rien de rdhibitoire ensoi. Les jeunes actifs peuventen tirer bnfice en montrantleur capacit sadapter, encompltant leurs savoirfaire,en dveloppant leur connais

sance du monde de lentreprise , jugeAlainMlanao, DGdeWalters People, socit ddie lintrim dans le tertiaire.

Cependant, afin dviter lepige de la prcarit au longcours, certaines prcautionssimposent. Il faut trouverun fil conducteur et aller versdes postes le plus en cohrence avec le projet professionnel, explique Valrie Ga-gnardeau-Rehm, responsabledes services clients lAPEC.Ce quil faut, cest valoriser lescomptences acquises. Resterplusieurs annes en CDD lamme fonction, dans lemmesecteur, risque de crer undoute chez les recruteurs :pourquoi ce candidat natilpas t embauch ? En revanche, accepter des jobs alimentaires tout en menant sa recherche demploi dnote unepersonnalit courageuse.

Selon Michal Moyal, di-recteur du cabinet ponyme,spcialis dans la recherchede jeunes talents, les jeunesdiplms doivent se poserdes limites : Les contrats dequelques semaines ou lesmissions de courte durenapportent pas grandchoseen termes dexprience, etdautant moins quellessloignent du projet de carrire. Mais la crainte dutrou dans le CV et les con-traintes financires ne leurlaissent parfois que peu demarge demanuvre.

Nathalie Quruel

Une longue succession de CDD et de stages ne grillepas les chances dun junior, condition quilne dvie pas de son fil rouge : un projet de carrire.

Laprcarit,risqueouopportunit?

LES CDD NECONDITIONNENT PASTOUTE LA CARRIRE.

CE NEST PAS LANATURE DU CONTRATMAIS LE NIVEAU DELEMPLOI OCCUPQUI COMPTEBorisMNard,

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Elles ont la rputation dtre cool ou doffrir de brillantescarrires. Mais les socits les plus agrables vivreet travailler ne sont pas toujours celles que lon croit.Enqute sur lenvers du dcor.

Les entreprises qui fontrver : attentionauxmirages !

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Cest un superbehtel particulierde 15000 m2, aucur du 9e arron-dissement de Pa-ris. De 1861 1938, la Compa-gnie du chemin de fer deParis Orlans y sigeait. De-puis dcembre 2011, cest lafiliale franaise de Googlequi y a pris ses quartiers. Alintrieur, tout est fait poursatisfaire au bien-tre dequelque 500 salaris. A ctdes salles de runion coexis-tent des cantines avec ca-nettes, fruits et confiseries volont, un gymnase, descoins relaxation et mmeune salle de musique. Ajou-tez ce cadre idyllique dessalaires coquets et la possibi-lit de consacrer 20% de son

temps des initiatives per-sonnelles, et vous ferez plirdenvie bien des juniors !

Dans le baromtre TopEmployeurs, publi en avril2014par lInstitut Trendence,le gant californien se placeainsi troisime sur la shortlist des tudiants dcole decommerce. Et troisime aussiau dernier classement Uni-

versum. Google compteparmi ces entreprises my-thiques qui dveloppent unimaginaire et une adhsiontrs forts chez les 18-24 ans,constate Claude Posternak,prsident de La Matrice, uneagence de communicat

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