Universidad de GuayaquilFacultad de Ciencias AdministrativasCarrera de Ingeniera en Marketing y Negociacin ComercialAdministracin de Empresas

Pensadores de la Administracin

Por: Sierra Vinces Luis Humberto

Curso: 5-72

Noviembre, 2014

Frederick W. Taylor (1856-1915)En 1911 pblico Principles of Scientific Management (Principios de Administracin Cientfica). En esta obra, Taylor describi la Teora de la Administracin Cientfica: el uso del mtodo cientfico para definir la forma ptima en la que se puede llevar a cabo un trabajo. Los estudios realizados antes y despus de la publicacin del libro consignaron a Taylor como el padre de la administracin cientfica.Los cuatro principios de administracin de Taylor.1. Desarrollar una ciencia para cada elemento del trabajo individual, con la cual se sustituira el viejo mtodo emprico. 2. Seleccionar cientficamente al trabajador y despus impartirle capacitacin, enseanza y desarrollo. 3. Colaborar intensamente con los trabajadores para asegurarse de que todas las tareas se realicen de acuerdo con los principios de la ciencia desarrollada para ese propsito. 4. Dividir el trabajo y las responsabilidades casi por partes iguales entre la gerencia y los trabajadores. La gerencia se hace cargo de todo el trabajo para el cual est mejor capacitada que los trabajadores.

Henri Fayol (1841-1925)Descubri la Administracin como un conjunto universal de funciones, entre las cuales figuraban: planificacin, organizacin, mando, coordinacin y control.Fayol descubri el ejercicio de la administracin como actividad diferente de la contabilidad, las finanzas, la produccin, la distribucin y otras funciones tpicas de los negocios. Argumento que la administracin era una actividad comn de todos los empeos humanos en los negocios, el gobierno, incluso en el hogar. Entonces procedi a formular 14 principios de la administracin.1. Divisin de trabajo: La especializacin incrementa la produccin al permitir que los empleados sean ms eficientes. 2. Autoridad: Los gerentes deben ser capaces de dar rdenes. La autoridad les confiere ese derecho. Sin embargo, la autoridad va acompaada de la responsabilidad. 3. Disciplina: Los empleados deben obedecer y respetar las reglas que gobiernan la organizacin. La buena disciplina es resultado de un liderazgo eficaz. 4. Unidad de mando: Todo empleado debe recibir rdenes solamente de un superior. 5. Unidad de direccin: Cada grupo de actividades organizacionales que tengan el mismo objetivo debe estar bajo la direccin de un gerente que aplique un plan.6. Subordinacin de los intereses del individuo al inters general: Los intereses de cualquier empleado o grupo de empleados no deben tener preferencia sobre los intereses de la organizacin en conjunto. 7. Remuneracin: Los trabajadores deben recibir un salario justo por sus servicios.8. Centralizacin: Este trmino se refiere al grado en que los subordinados estn involucrados en la toma de decisiones. El hecho de que la toma de decisiones este centralizada (en la gerencia) o descentralizada (en los subordinados) es cuestin de elegir las proporciones adecuadas. La tarea consiste en encontrar el grado ptimo de centralizacin para cada situacin. 9. Cadena escalonada: La lnea de autoridad que va desde la alta gerencia hasta los rangos ms bajos s la cadena escalonada. Las comunicaciones debern ajustarse a esta cadena. Sin embargo, al seguir la cadena se crean retrasos, las comunicaciones cruzadas pueden permitirse siempre que todas las partes estn de acuerdo y los superiores se mantengan bien informados. 10. Orden: Las personas y los materiales debern estar en el lugar adecuado en el momento oportuno. 11. Equidad: Los gerentes deben ser amables y justos con sus subordinados.12. Estabilidad del personal en sus puestos: La alta rotacin de empleados es ineficiente. La gerencia debe proveer la planificacin ordenada de personal y asegurarse de que haya sustitutos disponibles para llenar las vacantes. 13. Iniciativa: Los empleados a quienes se permite crear y ejecutar planes, desarrollaran niveles de esfuerzo ms altos. 14. Solidaridad: El fomento del espritu de equipo propicia la armona y la unidad dentro de la organizacin.

Ralph C. Davis (1918-1991)Desarrollo su perspectiva como resultado de su exposicin a la administracin, tanto en el nivel inferior como en el nivel ejecutivo. l describi las funciones orgnicas de la administracin como planificacin, organizacin y control, y proclamo que esas funciones son universalmente aplicables a todo tipo de organizaciones. En su libro The Fundamentals of Top Management (Los fundamentos de la alta gerencia), publicado en 1951, Davis sigui refinando el concepto de la administracin como la funcin del liderazgo ejecutivo. Tambin insisti en la necesidad de contar con gerentes profesionales dotados de un gran conocimiento profundo de la administracin, sobre todo en lo referente al liderazgo y a las relaciones entre la organizacin y la comunidad.

Referencias(2011, 02). Pensadores de la administracin. BuenasTareas.com. Recuperado 02, 2011, de http://www.buenastareas.com/ensayos/Pensadores-De-La-Administracion/1569328.html