Perfil De Un Consultor TALLER DE DESARROLLO EMPRESARIAL

EQUIPO N°2

•BRIONES PEREZ JUAN CARLOS

•LARA ROMERO JUAN RENE

•GONZALEZ PEREZ CECILIA DENNIS

•ORTEGA GONZALEZ GERARDO

Introducción

El Consultor es un generador de alternativas, que se involucra en el negocio, genera un modelo de intervención que les permita a todos en la empresa, crear y proponer nuevos caminos y soluciones, con lo que agrega valor económico a su trabajo, con eficiencia y eficacia.

El perfil del consultor requiere que la persona sea flexible en tiempos, productos y/o Servicios.

Debe ser consciente del trabajo en equipo, con facilidad de palabra, especifico, cuidadoso al dar sus opiniones y juicios de valor, que comunica clara y convincentemente con los demás.

Introducción

El consultor debe tener los conocimientos profesionales, de todos los ángulos de las empresas, que no solamente dice que hacer, también el como y cuando hacerlo

Pero mas importante tener la capacidad de hacer comprender a los directores que la verdadera experiencia la tienen ellos y sus trabajadores, que son los responsables del cambio y sus resultados y que deben liderarlos ellos mismos.

El conocimiento de un consultorEl consultor se presenta ante el cliente como un experto es decir alguien que dispone de un saber y hacer que ayudaran a la empresa a tener un cambio, sin embargo la función de consultoría va mas allá de eso.

Esta se compone de una serie de tareas que puesta en el orden correcto y realizadas con eficiencia resuelven un problema de cierta magnitud.

Por lo tanto si es cierto que el consultor dispone de un saber pero este sirve para complementar al del cliente y alcanzar el éxito de la intervención.

El conocimiento de un consultor

Al consultor el conocimiento le llega de 3 vías :

- Una formación academica que sirve de base para intervenir en el cliente y comprender su contexto de negocio

- Una experiencia acumulada a partir de numerosas acciones de consultoria previas en diversas empresas y que permiten la abstracción del problema

- Un reciclaje continuo a partir de la autodiccion espontanea, la lectura dirigida o una alternancia en foros profesionales que facilita una compresión del momento económico del cliente

La capacidad de razonamientoCuando hablamos de razonamiento nos referimos al producto principal de la inteligencia, por lo cual surge una pregunta ¿hay que ser mas inteligente de lo normal?.

Si, un buen consultor debe ser mas inteligente que la media pero no necesariamente mas que su cliente.

Realizar consultoría implica usar recursos mentales que ayuden a reinterpretar y recuadrar la realidad que se desea cambiar , por lo cual se tornan indispensables las siguientes funciones:

-El razonamiento numérico-El razonamiento verbal-El razonamiento lógico

La capacidad de razonamientopor lo cual se tornan indispensables las siguientes funciones:

-El razonamiento numéricoAl de interpretar un balance, una trayectoria u otro

conjunto de datos numéricos. El consultor debe ser capaz de trasladarlo al estado del negocio e indenficar posibles fuentes del problema

-El razonamiento verbalA la hora de comprender la información recibida, escrita u oral y de igual manera transmitir con propiedad y de manera clara las ideas.

-El razonamiento lógicoAl reconocer elementos subyacientes en procesos

complejos que influyen en el resultado final

El estilo de conducta

Hoy en día ya no vale ser un gran experto para asegurar el trabajo ahora es necesario convencer al cliente atreves de un enfoque metodológico determinado, una experiencia suficiente y unos recursos adecuados o bien costo atractivo.

Por lo tanto a la hora de analizar el perfil conductual adecuado se hará en 3 momentos diferentes:

El estilo de conducta

-Durante la venta del proyectocapacidad de escucha análisis y resolución de problemasVisión de negocio y estrategia planificaciónflexibilidad negociación

-Durante la ejecución capacidad de trabajo en equipo tolerancia al estrésorganización liderazgo

-Durante el seguimientovisión global y particular del negocio autocritica orientación a objetivos

Conclusión Para finalizar debemos tomar en cuenta los diferentes aspectos en los

que el consultor se desarrolla tales como que sea una persona flexible e imparcial que tengas los conocimientos en cada una de las aéreas de la empresa o que el cliente requiera no sin antes mencionar que el consultor es una persona de ayuda a resolver problemas y darle mejoras para que así el dueño de la empresa o el cliente tenga en cuenta que el consultor solo es una persona que te guiara, es responsabilidad de los trabajadores llevar acabo las mejor que el consultor a propuesto.

Debemos tomar en cuenta 3 aspectos importantes sobre un consultor:

Tener la formación académica necesaria

Contar con la suficiente experiencia

Un reciclaje continuo a partir de la auto dicción espontanea, la lectura dirigida o una alternancia en foros profesionales que facilita una compresión del momento económico del cliente

Bibliografía

Marcos Urarte, P. G.-A. (2014). En clave de talento . Madrid, España : LID Editorial.

García, R. Z. (2011, Abril 26). Blog del Ing. Raúl Zarrabal García. Retrieved Junio 18, 2015, from https://raulzarrabal.wordpress.com/2011/04/