PERFIL ESTADIO-INFRAESTRUCTURA RECREATIVA CHILCAL NUEVOO.docx

“MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA Y RECREATIVA EN EL CENTRO POBLADO EL CHILCAL, EN EL DISTRITO DE SAN VICENTE, PROVINCIA DE CAÑETE-LIMA”

INDICE GENERALCAPITULO I: RESUMEN EJECUTIVO

A. Información GeneralB. Planteamiento del ProyectoC. Determinación de la brecha oferta y demandaD. Análisis Técnico del PIPE. Costos del PIPF. Evaluación SocialG. Sostenibilidad del PIPH. Impacto AmbientalI. Gestión del ProyectoJ. Marco lógico

CAPITULO II: ASPECTOS GENERALES

2.1 Nombre del Proyecto2.2 Unidad Formuladora y ejecutora del proyecto2.3 Participación de las entidades involucradas y de los beneficiarios2.4 Marco de Referencia

CAPITULO III: IDENTIFICACION

3.1 Diagnostico de la situación actual3.2 Definición del problema y sus causas3.3 Objetivo del proyecto3.4 Alternativas de solución

CAPITULO IV: FORMULACION Y EVALUACION

4.1 Horizonte del Proyecto4.2 Análisis de la demanda4.3 Análisis de la oferta4.4 Balance oferta demanda4.5 Planteamiento técnico de las alternativas4.6 Costos4.7 Beneficios4.8 Evaluación social4.9 Análisis de sensibilidad4.10 Análisis de sostenibilidad4.11 Impacto Ambiental4.12 Selección de alternativa4.13 Plan de Implementación4.14 Organización y Gestión4.15 Matriz de marco lógico para la alternativa seleccionadaCAPITULO V: CONCLUSIONCAPITULO VI: ANEXOS

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CAPITULO I: RESUMEN EJECUTIVO

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A. INFORMACIÓN GENERALNOMBRE DEL PROYECTO

“MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA Y RECREATIVA EN EL CENTRO POBLADO EL CHILCAL EN EL DISTRITO DE SAN VICENTE, PROVINCIA DE CAÑETE-LIMA”

Para este nivel de estudio se ha revisado el nombre del proyecto, sobre la base de la identificación, formulación y evaluación del PIP. En ese sentido, con el fin de tener una idea más clara del proyecto y de lo que se persigue, se realizó el análisis utilizando las tres preguntas básicas para la correcta denominación del proyecto.

TABLA 01. Información del PIP

¿Qué se va a hacer?Tipo de Intervención MEJORAMIENTO

¿Cuál es el bien o Servicio a intervenir?Proporcionado por PIP

INFRAESTRUCTURA DEPORTIVAY RECREATIVA

¿Dónde se va a localizar? Centro Poblado El Chilcal

Unidad Formuladora (UF):

Unidad Formuladora Gerencia de Desarrollo Urbano

Sector Gobiernos locales.

Pliego Municipalidad Provincial de Cañete

Teléfono (01) 5813081

Dirección Jr. Bolognesi 250 San Vicente de

Cañete

Responsable de Formular el PIP Ing.Flucker Ojeda Luis Miguel

Persona Responsable UF Ing. Juan Carlos Ramírez Muro

Unidad Ejecutora (UE):

Unidad Ejecutora Municipalidad Provincial de Cañete

Sector Gobiernos Locales.


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Persona Responsable UE María Magdalena Montoya Conde

Cargo Alcaldesa Provincial de Cañete

Teléfono (01) 5813081

Dirección Jirón Bolognesi N° 250 San Vicente de Cañete

MAPA DEL PERU DEPARTAMENTO DE LIMA

PROVINCIA DE CAÑETE DISTRITO DE SAN VICENTE DE CAÑETE

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CENTRO POBLADO EL CHILCAL


OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO: Estará a cargo de la Junta directiva del Centro Poblado El Chilcal

B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

OBJETIVO DEL PIP: “ADECUADAS CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DEL DEPORTE, RECREACIÓN Y ESPARCIMIENTO DE LA POBLACIÓN EN EL CENTRO POBLADO EL CHILCAL EN EL DISTRITO DE SAN VICENTE”.

MEDIO FUNDAMENTAL: El Medio Fundamental a intervenir es: “Adecuada Infraestructura Deportiva y existencia de Infraestructura Recreativa”

C. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA CUADRO BALANCE OFERTA-DEMANDA: POBLACION DEPORTIVA Y RECREATIVA SIN

PROYECTO

DESCRIPCIONAÑOS

2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024Demanda 268 275 282 289 296 304 312 320 328 336 345Oferta 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Brecha insatisfecha -268 -275 -282 -289 -296 -304 -312 -320 -328 -336 -345

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CUADRO BALANCE OFERTA-DEMANDA: POBLACION DEPORTIVA Y RECREATIVA CON PROYECTO

DESCRIPCIONAÑOS

2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024Demanda 268 275 282 289 296 304 312 320 328 336 345Oferta 0 275 0282 289 296 304 312 320 328 336 345Brecha insatisfecha -268 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

D. ANALISIS TECNICO DEL PIPSe presenta el detalle técnico de la alternativa Única que se presenta al problema central:

A) ESTADIO DEPORTIVO

MOVIMIENTO DE TIERRA:

TRAZO, NIVELES Y REPLANTEO de un área 6540.01 m2, utilizando Teodolitos, estacas, pintura, Mano de

Obra calificada.

CORTE DE TERRENO CON MAQUINARIA de un volumen 1,643.32 m3, expuesto en la planilla de

explanación.

RELLENO COMPACTADO CON EQUIPO, CON MATERIAL PROPIO de un volumen 387.05 m3 , expuesto

en la planilla de metrado

NIVELACION Y CONFORMADO DE TERRENO NATURAL, de un área 6540.01 m2.

EXCAVACION DE ZANJAS PARA CIMIENTOS , con 28.80 m3

EXCAVACION DE ZANJA PARA CIMIENTO DE SARDINEL DEL CERCO METALICO , 96.02 m3

EXCAVACION DE ZANJA MANUAL PARA TUBERIAS H=0.60 mt , 238.64 ml

SUMINISTRO, COLOCACION Y ESPARCIDO DE TIERRA DE CHACRA E=0.10 M , 5755.98 m2

ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE CARGIO MANUAL/VOLQUETE, 1,931.46 m3

OBRAS DE CONCRETO SIMPLE: CIMIENTOS CORRIDOS MEZCLA 1:10 CEMENTO-HORMIGON 30% P.G. , Con 124.82 M3

OBRAS DE CONCRETO ARMADO: SARDINEL DE CONCRETO F'C=175 kg/cm2 H=0.30, con 35.21 m3

GRADAS DE CONCRETO f'c=175 kg/cm2, con 66.10 m3

ARQUITECTURA: TARRAJEO EN GRADAS ACABADO CON CEMENTO-ARENA C:A 1:5, 182.00 m2

TARRAJEO EN SARDINEL ACABADO CON CEMENTO-ARENA C:A 1:5, 256.05 m2

PINTURA: PINTADO DE LINEAS CONTINUAS EN GRASS ,610.00 m

PINTURA EN GRADAS ( PARTE LATERAL-FONDO-GRADAS ), 172.00 m2

HABILITACION Y COLOCACION DE ARCOS DE FUTBOL , 2.00 und

HABILITACION Y COLOCACION DE CERCO METALICO DE MALLA GALVANIZADA DE 2" H=2.20MT ,

320.06 m

HABILITACION Y COLOCACION DE PUERTA METALICA DE MALLA GALVANIZADA DE 2" 2 HOJAS

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2.33X2.30MT CON CANDADO Y PICAPORTE , 3.00 und

SEMBRADO DE GRASS EN CHAMPA , 5755.98 m2

SISTEMA DE RIEGO: SALIDA DE AGUA FRIA DE RIEGO POR ASPERSOR DE 3/4" , 4.00 und

POSTES DE CONCRETO: SUMINISTRO E INSTALACION DE POSTE DE C.A.C. ,8.7/150/200/280 CON LUMINARIAS PARA AREAS

VERDES , 4.00 und

SUMINISTRO E INSTALACION DE POSTE DE C.A.C., 8.7/150/200/280 CON REFLECTORES PARA

AREAS VERDES , 3.00 und

B) PARQUE RECREATIVO: TRAZO ,NIVELES Y REPLANTEO , CON 609.32 M2

FLETE PARA TRANSPORTE DE POSTES DE C.A.C. Y EQUIPOS ELECTRICOS, EN GLB

MOVIMIENTO DE TIERRA CORTE DE TERRENO MANUAL , 121.86 M3

PERFILADO Y COMPACTADO DE SUBRASANTE A MANO , 609.32 M2

EXCAVACION MANUAL PARA BASE GRANULAR, 88.51 M3

ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE CARGIO MANUAL/VOLQUETE , 312.38 M3

OBRAS DE CONCRETO SIMPLE CONCRETO PARA SARDINEL F'C= 175 KG/CM2, CON 9.71 M3

OBRAS DE CONCRETO ARMADO CONCRETO PARA MURO DE PILETA CENTRAL F'C= 175 KG/CM2 , CON 5.36 M3

ARQUITECTURA ACABADO TERRAZO EN MURO DE PILETAS , CON 30.13 M2

ADOQUINADO DE CONCRETO PIGMENTADO E= 4 CM , CON 72.71 M2

CARPINTERIA DE MADERA PERGOLA DE MADERA, 4.00 UND

INSTALACION SANITARIA EXCAVACION DE ZANJA PARA TUBERIA , 22.92 M3

CISTERNA Y CUARTO DE BOMBA EXCAVACION DE ZANJA PARA CISTERNA Y CUARTO DE BOMBA , 16.74 M3

CONCRETO PARA CISTERNA F'C= 175 KG/CM2 , 3.81 M3

ACERO CORRUGADO fy=4200 kg/cm2 GRADO 60 EN CISTERNA , 313.19 KG

AREAS VERDES TIERRA DE CHACRA MAS HUANO DE CORRAL EN AREAS VERDES , 130.20 M2

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SUMINISTRO Y COLOCACION DE GRASS AMERICANO , 130.20 M2

SUMINISTRO Y COLOCACION DE PLANTAS ORNAMENTALES, 1 GLB

EQUIPAMIENTO SUMINISTRO Y COLOCACION TACHOS DE BASURA INC DADOS DE CONCRETO , 8.00 UND

SUMINISTRO Y COLOCACION DE MASTIL P/BANDERA , 1 GLB

SUMINISTRO Y COLOCACION DE BANCAS, 16.00 UND

SUMINISTRO Y COLOCACION DE POSTES ORNAMENTALES PARA ALUMBRADO PUBLICO,

10.00 UND

SUMINISTRO Y COLOCACION DE PEDESTALES , 10.00 UND

SUMINISTRO E INSTALACION DE PILETA , 1.00 UND

SUMINISTRO Y COLOCACION DE TAPA METALICA PARA CISTERNA, 1.00 UND

C) SS-HH: TRAZO ,NIVELES Y REPLANTEO, 77.50 M2

MOVIMIENTO DE TIERRA EXCAVACION DE ZANJAS PARA ZAPATAS , 11.34 M3

EXCAVACION DE ZANJAS PARA CIMIENTOS , 20.13 M3

ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE CON MAQUINARIA , 32.46 M3

OBRAS DE CONCRETO SIMPLE CIMIENTOS CORRIDOS 1:10 + 30% P.G , 20.13 M3

SOBRECIMIENTO CONCRETO 1:8 +25% P.M, 2.79 M3

CONCRETO PARA SARDINEL F'C= 175 KG/CM2, 0.33 M3

CONCRETO PARA ZAPATAS F'C=210 kg/cm2, 4.86 M3

CONCRETO EN COLUMNAS F'C=210 kg/cm2, 2.91 M3

CONCRETO EN VIGAS F'C=210 kg/cm2 , 3.32 M3

CONCRETO EN LOSAS ALIGERADAS F'C=210 kg/cm2, 5.40 M3

CARPINTERIA DE MADERA PUERTA CONTRAPLACADA DE 45 mm TRIPLAY P-2 , 8.00 UND

PUERTA CONTRAPLACADA DE 45 mm TRIPLAY P-3, 4.00 UND

CARPINTERIA METALICA PUERTA METALICA CON MARCO TIPO P1, 4.00 UND

VENTANA DE FIERRO VA-1, 4.00 UND

TABIQUERIA DIVISORIO DE URINARIOS, 45.76 M2

INSTALACIONES SANITARIAS INODORO TANQUE BAJO COLOR, 4.00 UND

DUCHA CROMADA, 8.00 UND

LAVATORIO DE PARED DE COLOR 1 LLAV, 4.00 UND

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D) ESTACIONAMIENTO:

TRAZO ,NIVELES Y REPLANTEO, 88.50 M2

MOVIMIENTO DE TIERRA EXCAVACION DE ZANJA PARA SARDINELES, 0.96 M3

EXCAVACION PARA BASE DE ESTACIONAMIENTO, 7.50 M3

ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE CON MAQUINARIA, 10.15 M3

OBRAS DE CONCRETO SIMPLE CONCRETO PARA BASE DE ESTACIONAMIENTO F"C=175 KG/CM2, 7.50 M3

PINTURA PINTADO DE LINEAS CONTINUAS EN PISO DE ESTACIONAMIENTO, 90.00 ML

AREAS VERDES TIERRA DE CHACRA MAS HUANO DE CORRAL EN AREAS VERDES, 9.24 M2

SUMINISTRO Y COLOCACION DE GRASS AMERICANO, 9.24 M2


E) JUEGOS RECREATIVOS:


FLETE PARA TRANSPORTE DE JUEGOS INFANTILES, 1 GLB

MOVIMIENTO DE TIERRA CORTE DE TERRENO MANUAL, 41.24 M3

PERFILADO Y COMPACTADO DE SUBRASANTE A MANO, 206.18 M2


EXCAVACION MANUAL PARA SARDINEL PERALTADO , 4.66 M3


OBRAS DE CONCRETO SIMPLE SARDINEL DE CONCRETO F'C=175 kg/cm2 H=0.30, 9.90 M3

JUEGOS RECREATIVOS JUEGOS RECREATIVOS, 1 GLB

E. COSTO DEL PIP

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RUBROS P.MERCADO F.C P.SOCIALESEXPEDIENTE TECNICO 5% CD) S/. 30,105.81 0.909 S/. 27,366.18COSTO DIRECTO S/. 602,116.19 493614.85RESULTADO 1 S/. 602,116.19 493614.85INSUMO ORIGEN NACIONAL S/. 421,481.33 0.847 S/. 356,994.69INSUMO ORIGEN IMPORTADO S/. 0.00 0MANO DE OBRA CALIFICADA S/. 60,211.62 0.909 S/. 54,732.36MANO DE OBRA NO CALIFICADA S/. 120,423.24 0.68 S/. 81,887.80SUPERVISION (2% CD) S/. 12,042.32 0.909 S/. 10,946.47GASTOS GENERALES (8% CD) S/. 48,169.30 0.847 S/. 40,799.40UTILIDAD (5% CD) S/. 30,105.81 0.847 S/. 25,499.62IGV S/. 122,470.43 0.847 S/. 103,732.45TOTAL S/. 845,009.86 S/. 701,958.97

COSTOS DE INVERSION TOTALES-ALTERNATIVA UNICA

Costos de Operación y Mantenimiento Con Proyecto (A Precios Sociales)

ConceptoCosto

asumido por:

Costo Mensual Cantidad Costo

mensual Costo Anual

1.- Costos de Operación1.1.- Remuneraciones 510.00 6,120.00Personal de Servicio CP El Chilcal 510.00 1.00 510.001.2.- Servicios 110.5 1,326.00Agua CP El Chilcal 51.00 1.00 51.00

Luz CP El Chilcal 59.5 1.00 59.5TOTAL DE COSTOS DE OPERACIÓN (S/.) 7,446.00

2.- Costos de MantenimientoMateriales de limpieza CP El Chilcal 84.7 1.00 84.7 1,016.40Mantenimiento de Área Verde.

CP El Chilcal 338.8 1.00 338.8 4,065.60

Pintura CP El Chilcal 338.8 1.00 338.8 4,065.60TOTAL DE COSTOS DE MANTENIMIENTO (S/.) 9,147.60

TOTAL DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO S/ 16,593.60

F. EVALUACIÓN SOCIAL

Metodología Costo Efectividad

CUADRO COSTO EFECTIVIDAD DE LA ALTERNATIVA ELEGIDA

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NOMBRE RESUMIDO MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA Y RECREATIVA EN EL CENTRO

POBLADO EL CHILCAL EN EL DISTRITO DE SAN VICENTE, PROVINCIA DE CAÑETE-LIMADEL PROYECTO

Alternativa ÚnicaNúmero de beneficiarios 310VACT PS 808,451.08Ratio C/E 2/ 2607.912/ Ratio C/E = 2607.91 Nuevos Soles por Beneficiario

En esta alternativa Única se observa que se estaría invirtiendo SI. 2607.91 nuevos soles por

cada uno de los beneficiarios.

G. SOSTENIBILIDAD DEL PIP

La Municipalidad Provincial de Cañete proveerá de los recursos logísticos requeridos en la

etapa de mantenimiento y operatividad del proyecto cuenta con el personal técnico calificado

para la etapa de mantenimiento.

Los costos de mantenimiento de la infraestructura deportiva y recreativa serán cubiertos por

la directiva del Centro Poblado El Chilcal.

Viabilidad Sociocultural: El presente proyecto revalorará socialmente el entorno urbano de la

zona de intervención. Existiendo un compromiso por parte de los vecinos en la conservación

para los fines ya indicados.

Viabilidad Institucional: La sostenibilidad del proyecto se define como la habilidad del

proyecto para mantener su operación, servicios y beneficios durante todo el horizonte de vida

del proyecto. Esto implica considerar en el tiempo el marco económico, social y político en que

el proyecto se desarrollará y estará dado, por lo tanto, por la garantía en la disposición de los

presupuestos necesarios para las obras que se requieren para el mantenimiento y

conservación de la inversión propuesta. La sostenibilidad del proyecto se ampara bajo los

siguientes parámetros:

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La Municipalidad Provincial de Cañete, en concordancia con sus funciones y

competencia municipal, recepcionará la obra una vez concluida.

La Junta Directiva del Centro Poblado El Chilcal será quien asuma los Costos de

Operación y Mantenimiento.

La Municipalidad cuenta con las áreas profesionales-técnicas y la necesaria experiencia

para la implementación de este tipo de proyectos, así como también dispone de los

equipos para desarrollar las actividades de mantenimiento y capacidad de gestión para

asumir la operación de las inversiones del presente proyecto.

La participación de los beneficiarios comprende todo el ciclo del proyecto, lo que

implica las etapas de identificación, preparación del proyecto, ejecución y

mantenimiento en la etapa de operación.

Además es concordante con los lineamientos institucionales que a continuación se hacen

referencia:

Las acciones o actividades que el presente proyecto implementará se encuentran

contempladas dentro de las competencias y funciones de los órganos provinciales y locales, de

acuerdo a la normatividad vigente, expreso en la Ley Orgánica de las Municipalidades y según

lo dispuesto en el, Art. 82º, Educación, Cultura, Deportes y Recreación donde establece que las

Municipalidades, en materia de educación , cultura, deportes y recreación, tiene como

competencia y funciones compartidas con el Gobierno Regional y el Gobierno Nacional:

“Normar, coordinar y fomentar el deporte y la recreación de la niñez y del vecindario en

general, mediante la construcción de campos deportivos y recreacionales o el empleo

temporal de zonas urbanas apropiadas para los fines antes indicados”.

El proyecto se enmarca en los lineamientos políticos del Ministerios de Educación que es

órgano de Gobierno Nacional que tiene por finalidad definir, dirigir y articular la política de

educación, cultura, recreación y deporte, lo cual se encuentra plasmado en el Programa

Cultura y Deporte que figura en el Plan Estratégico Sectorial Multianual 2009 – 2011,que

expresa “Fortalecer la identidad nacional de los peruanos, restablecer la educación artística y

física en las escuelas y promover el deporte desde la niñez”.

H. IMPACTO AMBIENTAL

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Durante la ejecución del proyecto, la intervención en la construcción de las obras en el

ambiente urbano en estudio, ocasionara impactos positivos y negativos. Para los impactos

negativos se tienen las medidas de mitigación necesarias, solucionando así los problemas de la

población beneficiada.

El Proyecto no generará impactos negativos de relevancia.

I. GESTIÓN DEL PROYECTO

En cuanto a la etapa de Gestión está a cargo de La Municipalidad Provincial de Cañete; para la

ejecución del proyecto, la cual a través de sus miembros han solicitado a La Municipalidad

Provincial de Cañete la ejecución del presente Perfil Técnico, para posteriormente gestionar el

financiamiento y finalmente la ejecución del proyecto y que será de gran importancia para los

beneficiarios del proyecto y para la imagen del Centro Poblado El Chilcal.

J. MARCO LÓGICO

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NIVEL DE LA LÓGICA VERTICAL INDICADORES VERIFICABLES MEDIOS DE

VERIFICACIÓN SUPUESTOS

FIN ULTIMO

“MEJOR CALIDAD DE VIDA DE LA

POBLACIÓN DEL CENTRO

POBLADO EL CHILCAL”.

Disminución de las necesidades básicas insatisfechas (NBI).

MONITOREO A LA POBLACION POR

MEDIO DE LA MUNICIPALIDAD

INCREMENTO DE LA CONCURRENCIA DE LA POBLACIÓN Y DE LOS

VISITANTES. POBLACIÓN

CONCIENTIZADA PARA EL CUIDADO DE UNA

ADECUADA INFRAESTRUCTURA

DEPORTIVA Y RECREATIVA.

PROPÓSITO“ADECUADAS CONDICIONES

PARA EL DESARROLLO DEL

DEPORTE, RECREACIÓN Y

ESPARCIMIENTO DE LA

POBLACIÓN EN EL CENTRO

POBLADO EL CHILCAL EN EL

DISTRITO DE SAN VICENTE”.

A) 100% de la población se encuentran satisfecha con las condiciones adecuadas deportivas, recreativas y esparcimiento

que tiene el La Infraestructura Deportiva y Recreativa.B) Incremento en costo de bienes raíces en un 10% del valor actual, al culminar el segundo año de ejecutado el proyecto.

INFORME DE CONFORMIDAD DE LA

DIRECCION DE OBRAS Y DESARROLLO URBANO

LA POBLACION HACE USO DE LA

INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA,

RECREATIVA Y DE ESPECIMIENTO.

COMPONENTES

ADECUADA INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA Y EXISTENCIA DE INFRAESTRUCTURA RECREATIVA

1. Eficiente espacio para el deporte, recreación y esparcimiento infantil

Supervisión de los trabajos. Informes de supervisión e

inspección de obra Reportes de

Seguimiento y Monitoreo de

actividades realizadas

Los vecinos se organizan y participan en el cuidado y mantenimiento de la Obra.

Pobladores satisfechos por la realización del Proyecto.

Percepción positiva sobre prácticas deportivas

ACTIVIDADES

MEJORAMIENTO ESTADIO, PARQUE RECREATIVO, SSHH, AREAS VERDES Y JUEGOS RECREATIVOS

EXPEDIENTE TECNICO: S/.30,105.81OBRA DE INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA Y RECREATIVA: S/. 602,116.19SUPERVISION: S/. 12,042.32GASTOS GENERALES: S/ 48,169.30UTILIDADES: S/ 30,105.81IGV: S/ 122,470.43TOTAL PPTO :S/ 845,009.86

Documentos sustentatorios.

Informes de supervisióny monitoreo de la unidad ejecutora

Financiamiento por parte de la Municipalidad Provincial de

Cañete.

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CAPITULO II: ASPECTOS GENERALES

2.1 NOMBRE DEL PROYECTO Y LOCALIZACION

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“MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA Y RECREATIVA EN EL CENTRO POBLADO EL CHILCAL EN EL DISTRITO DE SAN VICENTE, PROVINCIA DE CAÑETE-LIMA”

Para este nivel de estudio se ha revisado el nombre del proyecto, sobre la base de la identificación, formulación y evaluación del PIP. En ese sentido, con el fin de tener una idea más clara del proyecto y de lo que se persigue, se realizó el análisis utilizando las tres preguntas básicas para la correcta denominación del proyecto.

TABLA 01. Información del PIP

¿Qué se va a hacer?Tipo de Intervención MEJORAMIENTO

¿Cuál es el bien o Servicio a intervenir?Proporcionado por PIP

INFRAESTRUCTURA DEPORTIVAY RECREATIVA

¿Dónde se va a localizar? Centro Poblado El Chilcal

2.1.2 Ubicación.

Región : Lima

Provincia : Cañete

Distrito : San Vicente

Localidad : Centro Poblado El Chilcal

Región Geográfica : Costa

Altura Localidad : 40 m.s.n.m.

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MAPA DEL PERU DEPARTAMENTO DE LIMA

PROVINCIA DE CAÑETE DISTRITO DE SAN VICENTE DE CAÑETE

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19

CENTRO POBLADO

EL CHILCAL


MAPA SATELITAL

20

CENTRO POBLADO EL

CHILCAL

COLISEO LOLO FERNANDEZ


2.2 INSTITUCIONALIDADUNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA DEL PROYECTO

Unidad Formuladora (UF):

Unidad Formuladora Gerencia de Desarrollo Urbano

Sector Gobiernos locales.


Teléfono (02) 5813081

Dirección Jr. Bolognesi 250 San Vicente de

Cañete

Responsable de Formular el PIP Ing.Flucker Ojeda Luis Miguel

Persona Responsable UF Ing. Juan Carlos Ramírez Muro

Unidad Ejecutora (UE):

Unidad Ejecutora Municipalidad Provincial de Cañete

Sector Gobiernos Locales.


Persona Responsable UE María Magdalena Montoya Conde

Cargo Alcaldesa Provincial de Cañete

Teléfono (02) 5813081

Dirección Jirón Bolognesi N° 250 San Vicente de

Cañete

LA OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO: Estará a cargo de la Junta directiva del Centro Poblado El Chilcal.

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22

“MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA Y RECREATIVA EN EL CENTRO POBLADO EL CHILCAL EN EL DISTRITODE SAN VICENTE, PROVINCIA DE CAÑETE-LIMA”

2.4 MARCO DE REFERENCIA

La Municipalidad Provincial de Cañete, en merito a la priorización del presupuesto

participativo 2014, y en cumplimiento a su Plan de Desarrollo Distrital Concertado de

Cañete considera para el cumplimiento de los OBJETIVOS ESTRATEGICOS, partiendo de

una premisa para logros exitosos el cumplimiento de la Ley de Contrataciones y

Adquisiciones del Estado y con adecuados términos de referencia para el logro de buenos

Proyectos de Pre Inversión e Inversión: Infraestructura Urbana y Rural moderna,

planificada, concertadamente y población con acceso a servicios básicos plenos y de

calidad, así mismo la Ley Orgánica de Municipalidades indica que es competencia

municipal la de dotar de servicios de bien público.

El presente proyecto nace como resultado de una necesidad sentida por la iniciativa de

población organizada del Centro Poblado El Chilcal, además de sus autoridades.

El propósito es contribuir a la mejora de la calidad y niveles de vida de los habitantes del

Centro Poblado El Chilcal, fortaleciendo el tejido social y la organización local y mejorar la

calidad del ambiente del entorno.

Antecedentes del proyecto.

La propuesta de ejecución del presente proyecto, se orienta específicamente a brindar un

servicio de actividades de recreación e integración.

La población que habita en el Centro Poblado El Chilcal, viene afrontando las dificultades

de no tener espacios deportivos ni recreativos donde la población, especialmente los

jóvenes y niños se distraigan y se desarrollen en un ambiente de sano esparcimiento sin

drogas y delincuencia. Dicho Centro Poblado cuenta con un área el cual se ha destinado a

fines deportivos y recreativos que en la actualidad se encuentra en condiciones

inadecuadas y que carece de infraestructura complementaria por parte de la

Municipalidad. Por lo que los beneficiarios han visto la necesidad de solicitar a la entidad

edil el Mejoramiento de la Infraestructura Deportiva y Recreativa para dicho Centro

Poblado para que los apoye con la solución de la problemática por la cual vienen

atravesando.

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En el presente proyecto, se evaluará las necesidades de Mejoramiento de infraestructura,

puesto que estos componentes son los bastiones principales que permitirán acercarse a

brindar un eficiente servicio de integración social.

El presente proyecto se realizará en base a la Ley Nº 27293, Ley que crea el Sistema

Nacional de Inversión Pública y su reglamento actualizado, así como a la Guía de

Identificación, Formulación y Evaluación Social de Proyectos de Inversión Pública del

Sector Cultura y Deporte a Nivel de Perfil.

La Municipalidad Provincial de Cañete, dentro de sus lineamientos y competencias

edilicias está la de velar por el bienestar social, deportivo y recreacional. Es así que

representados por su Alcaldesa, mediante proceso del presupuesto participativo,

priorizan el presente proyecto.

Lineamientos de Política Relacionados con el Proyecto

El Proyecto “MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA Y RECREATIVA EN EL

CENTRO POBLADO EL CHILCAL EN EL DISTRITO DE SAN VICENTE, PROVINCIA DE CAÑETE- LIMA”

se enmarca en:

El Objetivo central para el mediano plazo 2011 -2014, referente a impulsar el

ordenamiento territorial y el desarrollo urbano sostenible, fortaleciendo el sistema

urbano nacional en un marco de gestión eficiente y eficaz.

Así mismo se establece como uno de los objetivos generales, mejorar o recuperar áreas

urbanas en proceso de consolidación, sub utilización o deterioros, con fines de producción

urbana integral. Adicionalmente, define como uno de sus objetivos específicos el

promover la complementación habitacional con servicios públicos, equipamiento e

infraestructura urbana.

La R.M. Nº 049 – 2011-VIVIENDA, que establece los sectores del gobierno nacional,

orientan sus recursos para la ejecución de programa, proyectos y obras de inversión

social, para atender el desarrollo de las capacidades humanas, las necesidades de empleo

y generaciones de oportunidades económica, las unidades básicas (nutrición, salud,

educación, caminos, agua, desagüe, electricidad y vivienda) de la población en situación

de pobreza, pobreza extrema y de mayor vulnerabilidad.

El presente estudio se formula cumpliendo con la primera fase del Ciclo de Vida del

Proyecto, tal como lo establece el Sistema Nacional de Inversión Pública. Teniendo en

cuenta la Normatividad establecida por el Ministerio de Economía y Finanzas a través de

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la Dirección General de Programación Multianual del Sector Público (DGPMSP), así como

las Normas del Sector Educación y los Lineamientos de Política, Pautas y Manuales

Metodológicos

Las normas pertinentes son la siguientes:

Ley 28802 del 21 de julio del 2006 que modifica la Ley 27293 del Sistema Nacional

de Inversión Pública en los Artículos 2, 3, 9 y 10 e incorpora el Artículo 11 y una

nueva disposición complementaria.

D.S. N° 221-2006-EF del 31.12.2006 que aprueba el Nuevo Reglamento del

Sistema Nacional de Inversión Pública.

R.D. N° 002-2007-EF/68.01 del 03.03.2007 que aprueba la Directiva General del

Sistema Nacional de Inversión Pública.

Resolución Ministerial N° 077-2005-EF/15 que Modifica la Resolución Ministerial

N° 372-2004-EF-15 que aprobó delegación de facultades para declarar a viabilidad

de Proyectos de Inversión Pública, marzo del 2005.

R.D. N° 002-2009-EF/68.01, Modifica la Directiva N° 001-2009-EF/68.01

Resolución Directoral del Ministerio de Economía y Finanzas que aprueba la

Directiva del Sistema Nacional de Inversión Pública.

R.D. N° 002-2010-EF/68.01, Modifica la Directiva N° 001-2010-EF/68.01

Resolución Directoral del Ministerio de Economía y Finanzas que aprueba la

Directiva del Sistema Nacional de Inversión Pública.

Ley Nº 26922, Ley Marco de Descentralización.

Resolución Directoral Nº 025-2008-EF/76.01

Art. 13º Ley Nº 28112 – Ley Marco de la Administración Financiera del Sector

Público.

Art. 03 Ley Nº 28411. Ley General del Sistema Nacional Presupuesto.

Resolución Directoral Nº 024-2007-EF/76.01

Directiva Nº 006-2007-Ef/76.01 Directiva Programación y Formulación del

Presupuesto del Sector Publico.

R.D. Nº 003-2011-EF/68.01. Aprueban Directiva General del SNIP - Directiva Nº

001-2011-EF/68.01.

R.D. Nº 001-2011-EF/63.01. Modifican el Anexo SNIP-10 - Parámetros de

Evaluación de la Directiva N° 001-2011-Ef/68.01.

Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública Resolución Directoral

N° 003-2011-EF/68.01

25


Ley Orgánica de Municipalidades, Ley 27972

• Artículo I

(….)

Las Municipalidades provinciales y distritales son los órganos de gobierno promotores del

desarrollo local, con personería jurídica de derecho público y plena capacidad para el

cumplimiento de sus fines. Es concordante con la Constitución Política Articulo 183 y la

Ley de Bases de Descentralización, Articulo 40.

• Artículo IV

Los gobiernos locales representan al vecindario, promueven la adecuada prestación de los

servicios públicos locales y el desarrollo integral, sostenible y armónico de su

circunscripción.

• Artículo 77.- Avocación

Las municipalidades distritales, ante la falta de cobertura o imposibilidad temporal de

prestar algún servicio público de su competencia, pueden solicitar de manera excepcional

a la municipalidad provincial, cubrir de manera temporal la demanda de dicho servicio

público. El servicio cubierto no deberá afectar la calidad ni el costo del servicio de la

municipalidad demandante.

El concejo provincial o la asamblea metropolitana, según sea el caso, determinan la

procedencia o no procedencia de la demanda y las condiciones, tiempo y modo en que se

ejercerá la competencia por la municipalidad demandada. La resolución puede ser objeto

de recurso de reconsideración.

Título II

Competencias y Funciones específicas

• Articulo 79.- Organización del espacio físico y uso del suelo

4. Funciones específicas compartidas de las municipalidades distritales:

4.1. Ejecutar directamente o proveer la ejecución de las obras de infraestructura urbana o

rural que sean indispensables para el desenvolvimiento de la vida del vecindario, la

producción, el comercio, el transporte y la comunicación en el distrito, tales como pistas o

calzadas, vías, puentes, parques, mercados, canales de irrigación, locales comunales, y

obras similares, en coordinación con la municipalidad provincial respectiva.

26


El presente Proyecto se enmarca dentro de las competencias y responsabilidades La

Municipalidad Provincial de Cañete.

La Municipalidad Provincial de Cañete, tiene como objetivo mejorar las condiciones de

vida de la población pobre y extremadamente pobre, residente en el Centro Poblado con

altos niveles de déficit de infraestructura de áreas verdes, la Municipalidad y la

Comunidad beneficiada en inversiones e intervenciones de naturaleza física, social,

ambiental, legal e institucional para el mejoramiento del entorno habitacional.

En el Proyecto, tiene como objetivo mejorar la calidad de vida de los habitantes de los

Centros Poblados formalizados que cuenten con los servicios de agua y desagüe.

En las bases para la superación de la pobreza, aprobadas mediante Decreto Supremo N0

002-2003-PCM, el mismo que señala que el principio en que debe sustentarse la

reducción de la pobreza, y el que el Gobierno en sus diferentes niveles debe aplicar son,

entre otros, la universalización de los servicios básicos y una mejora sustantiva de su

calidad un proceso de descentralización y manejo eficiente del gasto y la inversión social,

la participación y acceso de las personas en situación de pobreza a canales de

participación, para que sus demandas sean atendidas y tengan la capacidad para salir de

la pobreza por sus propios medios, y un soporte institucional que permita la integridad de

las acciones en un marco de coordinación y concertación local, regional y nacional.

Asimismo, el Proyecto forma parte del Plan de Desarrollo Urbano de La Municipalidad

Provincial de Cañete Su formulación y contenido se enmarca en la normatividad vigente

del Sistema Nacional de Inversión Pública.

Estructura Funcional Programática

FUNCIÓN 21: Cultura y deporte

Corresponde al nivel máximo de agregación para la consecución de las acciones y

servicios, en materia de cultura, deporte y recreación a nivel nacional, orientados a

contribuir al desarrollo integral del individuo, mejorar la convivencia social, preservar y

difundir la cultura.

PROGRAMA 046: Deportes

Conjunto de acciones que promueven el desarrollo de los deportes, la recreación y las

aptitudes físicas del individuo.

SUBPROGRAMA 102: Infraestructura deportiva y recreativa

27


Comprende las acciones orientadas a la implementación y funcionamiento de la

infraestructura necesaria para el desarrollo del deporte y de la recreación de carácter

comunitario, extensiva a la población de manera general.

28


CAPITULO III: IDENTIFICACION

29


3.1 DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL.

3.1.1 Área de Estudio y Área de Influencia

a) Motivos que generaron la propuesta del proyecto

En la ciudad de San Vicente de Cañete, se presentan dos contextos: El primero se refiere

al área que se ubican en la zona céntrica de la ciudad, donde actualmente se desarrolla

una alta actividad comercial; y la segunda dada por viviendas de lotizaciones y

urbanizaciones nuevas, que se ubican más a la periferia de la ciudad, donde reside la

población joven e inmigrante de los últimos 20 años. El principal motivo se da debido al

crecimiento y desarrollo insatisfecho por parte de la población del Centro Poblado El

Chilcal la cual NO CUENTA CON CONDICIONES ADECUADAS PARA EL DESARROLLO DE LAS

ACTIVIDADES DEPORTIVAS, RECREATIVAS Y DE ESPARCIMIENTO que permita mejorar las

condiciones de deporte así como de recreación y esparcimiento

30


b) Características de la situación negativa que se intenta modificar

Las características de la situación negativa que se intenta modificar con la ejecución del

presente proyecto es la no atención oportuna por parte de las Autoridades locales

anteriores, hacia los actores sociales involucrados; es por ello que con la ejecución del

presente Proyecto de Mejoramiento de la Infraestructura Deportiva y Recreativa del

Centro Poblado El Chilcal, se tendrá la oportunidad de mejorar la calidad de vida, de estos

así como de evitar pandillerismo y fomentar más al deporte entre la población de la zona

de estudio.

31


c) Razones por la que es de interés de la comunidad resolver dicha situación

Dentro de las razones que es de interés para la comunidad resolver la situación negativa, es evitar la delincuencia, robos, pues el deporte y recreación generan una cultura de sano esparcimiento y diversión que conlleva a una mejor calidad de vida entre la población beneficiada.Finalmente tener logros vinculados al desarrollo social del ser humano en el aspecto de la promoción de la igualdad de oportunidades para toda la población y de esa manera elevar la calidad de vida.

32


Por otro lado por la misma razón que se viene generando un desarrollo individual y

colectivo de los pobladores, las entidades públicas como en este caso la Municipalidad

Provincial de Cañete, han venido incrementando sus presupuestos anuales,

principalmente por la asignación del Gobierno Central y también por un mayor índice de

recaudación, lo cual le ha brindado una mayor capacidad administrativa y técnica para la

ejecución de obras de mediana envergadura orientadas a mejorar la calidad de vida y

promover el desarrollo de sus vecinos.

33


Este crecimiento y mayor nivel de ingreso a nivel individual y colectivo, demanda como es

lógico, que los pobladores del Centro Poblado El Chilcal, tengan mejores expectativas en

cuanto a su nivel y calidad de vida, siendo fundamental para ello partir contar con una

Adecuada infraestructura deportiva y Recreativa, que soporte los niveles de demanda a

futuro y que sea punto de partida para la realización de otras obras destinadas a mejorar

la calidad de vida, tales como vías adecuadas para el tránsito vehicular y peatonal, y las

referidas a mejorar el ornato de la ciudad.

3.1.2 Identificación del área de influencia

La región Lima se divide en 9 provincias: Barranca, Cajatambo, Canta, Cañete, Huaral, Huarochirí, Huara, Oyón y Yauyos, que comprenden 128 distritos en total. Yauyos y Huarochiri son las provincias con mayor número de distritos, 33 y 32, respectivamente; les sigue Cañete con 16 distritos. Las provincias de mayor extensión son Yauyos (21.24%), Huarochirí (17.67%), Huara (15.27%) y Cañete con 14.28% del total de extensión territorial regional.

34


Imagen N°01. REGION LIMA

La Provincia de Cañete se encuentra ubicada en la costa central del litoral peruano y la sierra adyacente, hacia el sector sur de la Región Lima; entre las coordenadas geográficas 12º30´57” y 13º04´36", de Latitud Sur, 76° 44'07” y 76º02´12” de Longitud Oeste.

Cuadro N° 01. DISTRITOS DE LA REGION LIMA

PROVINCIA CAPITAL DISTRITOSBARRANCA BARRANCA 5CAJATAMBO CAJATAMBO 5

CANTA CANTA 7CAÑETE SAN VICENTE DE CAÑETE 16HUARAL HUARAL 12

HUAROCHIRI MATUCANA 32HUAURA HUACHO 12

LIMA LIMA 43OYON OYON 6

YAUYOS YAUYOS 33

DISTANCIAS: Lima - Arequipa 1,009 km

Lima - Trujillo 557 km

Lima - Cusco 1,154 km

Lima - Tacna 1,293 km

DIVISION POLITICACapital del Departamento: Lima

10 provincias y 171 distritos.

SUPERFICIE: 34,803 KM2

CLIMA: Templado y húmedo

TEMPERATURA: Promedio anual 14°C

Fuente: INEIALTITUD

La altitud varía desde los 3 m.s.n.m. en Chilca y Cerro Azul, elevándose hasta los 802

m.s.n.m en el distrito de Zúñiga.

35


SUPERFICIE

La provincia tiene una extensión de 4,574.91 km2 que representa el 14.28% del territorio

regional. La provincia ocupa el sub espacio costa-sierra.

LÍMITES

La Provincia de Cañete tiene los siguientes límites:

NORTE: Con la ciudad de Lima

OESTE: Con el Océano Pacifico

SUR: Con la Región Ica

ESTE: Con las provincias de Yauyos y Huarochirí

La Provincia de Cañete se divide políticamente en 16 distritos: Asia, Calango, Cerro Azul,

Chilca, Coayllo, Imperial, Lunahuana, Mala, Nuevo Imperial, Pacarán, Quilmana, San

Antonio, San Luis, San Vicente de Cañete, Santa Cruz de Flores y Zúñiga. En la época de la

independencia Cañete nace como Provincia con los distritos de Chilca, Coayllo,

Lunahuana, Mala y Pacarán, además de Chincha Alta y Chincha Baja que luego pasarían a

Ica. Entre fines del siglo XIX y la primera mitad del siglo XX se crearían el resto de distritos.

Nuevo Imperial y Asia serían los últimos distritos creados que sumarían a los 16 distritos

que integran la provincia.

Imagen N°02.

36


PROVINCIA DE CAÑETE

Cuadro N° 02.DISTRITOS DE LA PROVINCIA DE CAÑETE

CAPITAL SAN VICENTE DE CAÑETEASIACALANGOCERRO AZULCHILCACOAYLLOIMPERIALLUNAHUANAMALANUEVO IMPERIALPACARANQUILMANASAN ANTONIOSAN LUIS

SANTA CRUZ DE FLORES

ZUÑIGA

PROVINCIA DE CAÑETE

DIS

TRIT

OS

Fuente: Plan de desarrollo Provincial de Cañete

El distrito de San Vicente es la capital de la provincia de Cañete, ubicada en el sur del Departamento de Lima, en la Región Lima,

Sus límites son:

Norte: Con el distrito de San Luis. Sur: Con Chincha. Este: Con el distrito de Lunahuaná y el distrito de Imperial. Oeste: Con el distrito de Nuevo Imperial.

37


Imagen N°03. DISTRITO DE SAN VICENTE DE CAÑETE

La ciudad se encuentra a 144 km. al sur de Lima, alrededor se encuentran campos del cultivo de algodón y uva, así como cultivos de agro exportación. Es la ciudad más importante de la provincia,

Ubicándose en ella las oficinas provinciales de la Administración Pública, agencias bancarias y crediticias, servicios hospitalarios y de comunicación, centros de enseñanza superior, etc.

a) Área de Influencia y área de estudio

El área de estudio donde intervendrá el PIP se encuentra ubicada en la localidad de San Vicente, la misma que está constituida por las siguientes habilitaciones o centros poblados:

Imagen N°04 LOCALIDAD DE SAN VICENTE DE CAÑETE

38


Cuadro N° 03. HABILITACIONES DE LA LOCALIDAD DE SAN VICENTE DE CAÑETE

ITEM HABILITACIONES URBANAS Y CENTROS POBLADOS Nº LOTES Dviv (hab/lote) Po (hab)

1 PRELATURA CAÑETE - YAUYOS - - -

2 ASOC. DE VIV. LOS PINOS 150.00 4.44 666

3 PROYECTO INTEGRAL LA LIBERTAD 283.00 4.44 1,257

4 A. H. 28 DE JULIO 165.00 4.44 733

5 FABRICA UNION - - -

6 URB. CASUARINAS 1° ETAPA 265.00 4.44 1,177

7 MINISTERIO DE AGRICULTURA - - -

8 INSTITUTO PEDAGOGICO DE CAÑETE - - -

9 INSTITUTO RURAL VALLE GRANDE - - -

10 PARCELACION SEMIRUSTICA LAS CASUARINAS 189.00 4.44 839

11 C.A.U. TERCER MUNDO 111.00 4.44 493

12 CENTRO URBANO 862.00 4.44 3,827

13 ESCUELA PRIMARIA DE MUJERES N° 452 - - -

14 URB. SANTA ROSA 217.00 4.44 963

15 URB. MIRAFLORES 104.00 4.44 462

16 URB. COVITRA 102.00 4.44 453

17 URB. SAN ISIDRO LABRADOR 145.00 4.44 644

18 URB. PRIMAVERA 206.00 4.44 915

19 URB. SAN JUAN 15.00 4.44 67

20 URB. LAS PALMAS 116.00 4.44 515

21 ESTADIO MUNICIPAL - - -

22 URB. VIV. ROSA VICTORIA GARRO CAYCHO 310.00 4.44 1,376

23 URB. MI PERU 132.00 4.44 586

24 A.H. SEÑOR DE LOS MILAGROS 195.00 4.44 866

25 URB. LOS CIPRECES 91.00 4.44 404

26 MERCADILLO MUNICIPAL - - -

27 MERCADO MUNICIPAL - - -

28 URB. TERCER MUNDO 332.00 4.44 1,474

29 COLEGIO NUESTRA SRA. DE LA ASUNCION - - -

30 ASOC. DE VIV. EL PORVENIR HAYA DE LA TORRE 176.00 4.44 781

31 URB. SAN JOSE CHICO 24.00 4.44 107

32 URB. SAN AGUSTIN 216.00 4.44 959

33 URB. SAN JOSE DE CAÑETE 300.00 4.44 1,332

34 URB. LAS LINDAS ROSAS 509.00 4.44 2,260

35 A.H. VILLA EL CARMEN SECTOR I 63.00 4.44 280

36 A.H. VILLA EL CARMEN SECTOR II 89.00 4.44 395

37 ASOC. DE VIV. LOS OLIVOS 35.00 4.44 155

38 A.H. VILLA EL CARMEN SECTOR III 104.00 4.44 462

39 A.H. SANTA VIRGINIA 93.00 4.44 413

40 A.H. MADRE DEL AMOR HERMOSO 74.00 4.44 329

41 A.H. LAS VIÑAS 247.00 4.44 1,097

42 A.H. LOS LIBRES 52.00 4.44 231

43 A.H. EL PROGRESO 160.00 4.44 710

44 C.A.U. EL CHILCAL 134.00 5.00 670

39


ITEM HABILITACIONES URBANAS Y CENTROS POBLADOS Nº LOTES Dviv (hab/lote) Po (hab)

45 ASOC. DE VIV. VALLE BENDITO 49.00 4.44 218

46 ASOC. DE VIV. LOS GIRASOLES 132.00 4.44 586

47 C.P.M. SANTA ROSA 134.00 4.44 595

48-A ZONA DE EXPANSION URBANA - - -

48-B ZONA DE EXPANSION URBANA - - -

48-C ZONA DE EXPANSION URBANA - - -

49 ASOC. DE PROPIETARIOS ALAMEDA BAJA UNANUE 37.00 4.44 164 FUENTE: Plan Maestro Optimizado de EPS EMAPA CAÑETE Y CATASTRO DE USUARIOS

b) Ubicación Área de Intervención

El área de intervención del proyecto comprende el Centro Poblado El Chilcal, la cual se ubica al suroeste del casco urbano de la localidad de San Vicente de Cañete.

Imagen N°01. UBICACIÓN CENTRO POBLADO EL CHILCAL

c) Aspectos geográficos

Clima y Geología La zona presenta un clima templado, cuya temperatura máxima en verano alcanza los 30ºC. Y la temperatura mínima en invierno es de 11ºC. De otro lado, la precipitación pluvial es casi nula, no sobrepasa los 30 ms. En promedio anual, la cual está relacionada con la formación de alta nubosidad que existe en el invierno, precipitando finas garúas debido a la conocida influencia de las aguas frías marinas que bordean la costa peruana.

Durante los meses de verano hay vientos fuertes del mar que soplan en horas de la tarde,

La velocidad de los vientos es de Sur a Oeste con una velocidad máxima de 0.6 m/seg., la

humedad relativa varía entre 75 a 84 %, precipitación máxima en 24 horas de 00 a 1.5

mm.los cuales en combinación con el sol intenso, el aire seco de estos meses y la

presencia de capas de arena origina el aumento de la evapo-transpiración, causando la

40


erosión del suelo y pequeños remolinos de viento que causan molestias a la población. La

mayor parte del terreno tiene una topografía accidentada con pendientes mayores a 10%,

no presenta vegetación. Los vientos son la única fuerza de erosión, causando la condición

desértica absoluta. La zona presenta un suelo de origen aluvial, con grandes depósitos de

arena eólica de densidad variable.

El suelo

El suelo es variado y está en función al tipo de roca madre, clima, capacidad agrológica,

topografía, vegetación, etc. en el distrito se distinguen diferentes tipos de suelos:

En el casco urbano tenemos un suelo semiárido, en la parte alta se puede observar

afloramiento de rocas y en la parte baja se observa un material conglomerado de bolones,

gravas y arenas a partir de una profundidad de 0.80 m. aproximadamente.

La actividad económica del Distrito de San Vicente está basada principalmente en la

agricultura y ganadería que representa el 26.3 % de la PEA ocupada distrital, le siguen el

comercio con el 19.7 %, explotación de la mina y canteras con el 7.5 % servicios y turismo

6.9 %, que se brinda como servicios a los visitantes de los balnearios caracterizados como

zonas de descanso y esparcimiento especialmente durante los meses de verano.

Recurso hídrico

Es de carácter superficial y subterráneo. Las aguas superficiales son provenientes del río

Cañete como la mayoría de los ríos de la costa, se caracteriza por ser torrentoso en los

meses de diciembre a marzo con descargas máximas debido a las precipitaciones pluviales

en la parte alta de la cuenca y de carácter irregular en los meses de junio a diciembre

bajando su caudal notoriamente. Esto afecta las actividades agrícolas del distrito.

Las aguas subterráneas extraídas del subsuelo por medio de pozos tubulares y a tajo

abierto que se encuentran generalmente muy cerca de la cuenca del río. Son aguas de

buena calidad para el uso agrícola, doméstico e industrial

Las aguas del río Cañete se encuentran altamente contaminadas con desechos orgánicos,

principalmente el área donde desembocan los desagües, sin embargo esta situación debe

41


ser cambiada a fin de evitar que el futuro dicho recurso se convierta en inservible para la

actividad humana y para la vida animal.

La alta Contaminación del río Cañete que afecta la vida Silvestre tanto de la flora y la

fauna.

Imagen N°02. RIO CAÑETE

d) Desastres Naturales

Se conoce que nuestro país Perú como altamente vulnerable a los desastres naturales

tales como desborde de ríos, tsunamis, terremotos, temblores, etc. El distrito de San

Vicente no es la excepción, hay un alto riesgo permanente de que sucedan este tipo de

desastres, por ello es sumamente importante que las autoridades así como las

instituciones y organizaciones de la sociedad civil concierten sobre las acciones de

prevención que deberán asumir frente a estas amenazas de la naturaleza existe un Bajo

nivel de concertación e importancia brindada por parte de las autoridades al tema de la

prevención ante la ocurrencia de desastres naturales.

Sismos

42


La ciudad de San Vicente se encuentra en la zona de alta intensidad sísmica, en esta

ciudades al igual que otras ciudades de la costa peruana, han sido testigos de los efectos

destructivos de los sismos ocurridos en los años de 1940 de intensidad VIII en la Escala de

Mercalli Modificada de 8.2 de Magnitud y generaron tsunami que afectaron directamente

las costas de la provincia de Cañete; cuyas consecuencias causaron destrucción de

viviendas, pérdidas humanas y materiales que afectaron a la economía de la zona, y que

sus efectos se sintieron en las zonas urbano marginales donde las construcciones en su

mayoría son de material precario. También en el año 1954 se registró otro sismo de grado

VI en la escala de Mercalli Modificado que afectó directamente al distrito de San Vicente

Hoy hace más de 20 años que en esta zona no hay un movimiento telúrico fuerte y

además alertan que la mayor parte de sus viviendas son de adobe, vulnerable a eventos

sísmicos, tsunamis e inundaciones.

Inundaciones

El distrito de San Vicente está siempre amenazado por la crecida del río que genera

inundaciones, en las partes bajas del valle y algunas zonas urbanas que se encuentran

cercanos a la ribera del río. Estas inundaciones crean zozobra en los pobladores que dicen

verse afectados casi todos los años. También existe el peligro de inundaciones por

tsunamis, especialmente las zonas cercanas al litoral.

Huaycos

El distrito más propenso a sufrir este fenómeno es Lunahuaná, sin descartar que en los otros distritos también se puedan sentir los efectos de dicho fenómeno. y quebradas como las que se ocasionan en Catapalla y San Jerónimo.

En ambas márgenes del río Cañete hay varios centros poblados algunos con poblaciones

que superan los 1000 hab. que se encuentran en constante peligro de sufrir la fuerza

erosiva del huayco, ya que por su topografía natural y formación geológica podemos

encontrar numerosas torrenteras o quebradas (San Jerónimo, Jita, Catapalla, etc) que se

puedan activar especialmente con la presencia de fenómenos extraordinarios como el

fenómeno “El Niño” o simplemente por la ocurrencia de una fuerte precipitación pluvial

en el área de sus microcuencas; las mismas que al activarse ocasionarían graves daños en

la población civil y en la agricultura ocasionando cuantiosas pérdidas en la economía del

sector.

43


e) Evaluación de los Peligros Naturales, Mapa de Peligros

De acuerdo al "Estudio Mapa de Peligros, Plan de Usos de Suelos y Medidas de Mitigación

de la provincia de Cañete" realizado por la Universidad Nacional San Luis Gonzaga y el

INDECI , la evaluación de peligros comprende la identificación de los peligros a los que

están expuestos los distritos de: San Vicente de Cañete, Cerro Azul, San Luis, Imperial,

Nuevo Imperial y Lunahuaná, los mismos que se han determinado en los mapas de

peligros por: sismos, tsunamis e inundaciones realizados para cada uno de los distritos.

Estos mapas son el resultado del análisis que se ha realizado a los peligros de origen

geológico o fenómenos de Geodinámica interna, para cada distrito, como son: los sismos

y sus secuelas entre ellas los tsunamis, asentamientos diferenciales, licuación de suelos,

amplificaciones de ondas, etc. Así como también de los peligros de origen climático o

fenómenos de Geodinámica externa como: las precipitaciones pluviales, inundaciones por

desborde de canales y/o acequias, huaycos (partes cercanas a los ejes de quebradas),

inundaciones por desborde del río en las partes bajas del valle; los cuales se han graficado

en mapas individuales para cada caso.

Lugo del análisis y al superponer los mapas de peligros por: sismos, tsunamis,

inundaciones y huaycos se obtiene el mapa al que se le denominará envolvente de

peligros, el mismo que expresa gráficamente la posible afectación ante la eventual

ocurrencia de algún fenómeno natural, entre los que podemos apreciar sectores de

mayor o menor peligro, que servirá para identificar los “sectores críticos” en los cuales

evaluaremos la vulnerabilidad y riesgo para daca distrito del área de estudio.

En el distrito de San Vicente se presenta el siguiente escenario:

PELIGRO ALTO (color anaranjado)

• Posibles asentamientos en el suelo de cimentación debido a la presencia

superficial del nivel freático y a una capacidad portante menor a 0.50

Kg/cm².

• En esta zona, ubicada al oeste de la carretera Panamericana Sur, se emplazan la Urb. Libertad, Casuarinas, C. A. Tercer Mundo, Condoray, Instituto Rural Valle Grande, Instituto Pedagógico de Cañete, Ministerio de Agricultura, entre otros.

44


• Áreas inundables por desborde, de mayor intensidad, adyacentes a las acequias Ihuanco y San Miguel, sobre todo en lo que corresponde al tramo urbano, afectando principalmente a viviendas que pertenecen al A. H. Señor de los Milagros, Asociación de Vivienda Rosa Victoria Garro Caycho, inmediaciones del Mercado Municipal, calle 09 de diciembre, Óvalo Grau, calle Santa Rosalía, Prolongación José Gálvez, Urb. 14 de abril, etc.

PELIGRO MEDIO (color amarillo)

• La posibilidad de asentamientos en el suelo de fundación es menor que en la zona anterior, debido a que la profundidad del nivel freático es mayor a1.50 m. y la capacidad portante sobrepasa de 0.80 Kg/cm².

• Esta zona está ubicada al sur de San Vicente de Cañete y comprende urbanizaciones como Unión Casuarinas, Casuarinas 1° etapa, Santa Rosa, Miraflores, Covitra, San Isidro Labrador, Primavera, San Juan; Asociación de Vivienda Los Pinos, A. H. 28 de Julio, zona de expansión urbana y las urbanizaciones Santa Rosa de Hualcará, Valle Hermoso de Cañete. También se encuentra la sede de la oficina Zonal de la CTAR, Camal Municipal, Fábrica Unión, Coliseo Cerrado, C. E. Santa Rita de Cassia, etc.

• Áreas inundables de menor intensidad paralelas a la franja peligro alto; afecta: al A. H. Villa del Carmen, A. H. Señor de los Milagros, calle 09 de diciembre, Óvalo Grau, inmediaciones del Mercado Municipal, Urb. 14 de abril, entre otros.PELIGRO BAJO (color verde) La posibilidad de asentamientos diferenciales en el suelo de cimentación es mucho menor, ya que su capacidad portante es mayor a 1.38 Kg/cm². Además, hasta la profundidad explorada no se encontró la napa freática.

Comprende también las áreas más alejadas a las acequias Ihuanco y San Miguel, las que no se verían afectadas en caso estas se desborden. Se ubican en esta zona, las urbanizaciones Tercer Mundo, Los Cipreses, Bancrédito, San José de Cañete, San Agustín, Libertadores; los asentamientos humanos San José Chico, Víctor Andrés Belaúnde; áreas de expansión urbana (norte de San Vicente); entre otros.

45


Imagen N°01. ENVOLVENTE DE PELIGROS DEL DISTRITO DE CAÑETE

46

MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA Y RECREATIVA EN EL CENTRO POBLADO EL CHILCAL EN EL DISTRITO DE SAN VICENTE, PROVINCIA DE CAÑETE-LIMA”

3.1.3 Aspectos demográficos, socioeconómicos y culturales

a) Aspectos demográficos, socioeconómicos y culturales

Evolución de la Población

La evolución de la población de Cañete, en el último periodo ínter censal 1981-83, muestra como el distrito de mayor dinámica de crecimiento a San Vicente. La tasa de crecimiento poblacional entre los periodos ínter censales (1972-81 y 1981-93) (1993-2007), del distrito de San Vicente, ha crecido de 1.7 a 2.3 El crecimiento vertiginoso de San Vicente, principalmente de nuevos asentamientos humanos estaría revelando que la población que emigra hacia este distrito, proviene de sectores de muy bajos ingresos, que son desplazados de otras áreas.

Concentración de la Población San Vicente, tiene una densidad de ocupación de 195 hab/Km2 según fuentes del INEI – Censo del año 2007, siendo uno de los distritos con mayor extensión territorial, en las cuales se ubican gran cantidad de terrenos eriazos, lo cual trajo consigo la masiva ocupación de los asentamientos Humanos de acuerdo a datos de la Municipalidad Distrital tiene una densidad poblacional por lote de 5.00 hab/lote.

La población censada para el distrito de San Vicente, según el INEI – 2007, es de 46,464 habitantes. De la cual, 80.7 % y 19.3% habitan en la zona urbana y rural respectivamente.

Cuadro N° 04. POBLACIÓN DEL DISTRITO DE SAN VICENTE, PROVINCIA CAÑETE -LIMA

POBLACIÓNPERIODOS

1993 2007DEP. LIMA 6386308 8445211PROV. CAÑETE 152378 200662DIST. San Vicente 32548 46,464

FUENTE: Elaboración Propia Base Datos INEI 2007.

Cuadro N° 05. 47


INDICADORES BÁSICO DEL DISTRITO DE SAN VICENTE

VARIABLE / INDICADORProvincia CAÑETE Distrito

SAN VICENTECifras

Absolutas % Cifras Absolutas %

POBLACION Población censada 200662 100 46464 100 Hombres 100524 50.1 22877 49.2 Mujeres 100138 49.9 23587 50.8 Población por grandes grupos de edad 200662 100 46464 100 00-14 61520 30.7 14212 30.6 15-64 125369 62.5 29225 62.9 65 y más 13773 6.9 3027 6.5 Población por área de residencia 200662 100 46464 100 Urbana 168584 84 37512 80.7 Rural 32078 16 8952 19.3 Población adulta mayor (60 y más años) 19112 9.5 4252 9.2 Edad promedio 28.6 28.7 Razón de dependencia demográfica 1/ 60.1 59 Índice de envejecimiento 2/ 31.1 29.9

FUENTE: Elaboración Propia Base Datos INEI 2007

Crecimiento de la población.

De acuerdo a las estimaciones, la tendencia de la tasa media de crecimiento en la provincia cañete es de 1.99% y 2.58% en el distrito de San Vicente.

Cuadro N° 06. POBLACIÓN PROVINCIAL LIMA

POBLACION

PERIODOS TASA DE CRECIMIENT

O1993 2007DEP. LIMA 6386308 8445211 2.02%

PROV. CAÑETE 152378 200662 1.99%DIST. San Vicente 32548 46,464 2.58%

FUENTE: Elaboración Propia

Población Afectada y Beneficiaria

La población beneficiaria corresponde a los pobladores del Centro Poblado El Chilcal:

Cuadro N° 07.

48


POBLACIÓN BENEFICIARIA

AÑOPOBLACION VIVIENDA

TOTAL TASA (%)* TOTAL DENSIDAD (hab/viv)

2014 670 2.58% 134 5.00 FUENTE: Plan Maestro Optimizado de EPS EMAPA CAÑETE Y CATASTRO DE USUARIOS

b) Servicios públicos

Vías de Acceso en el Distrito de San Vicente

El acceso al Distrito de San Vicente se realiza principalmente a través de la Vía que une con el Centro del Distrito de San Vicente, los mismos que conectan Sur con Cañete y por el Norte con Lima.

En el cuadro se puede observar las distancias existentes entre las Capitales de Distrito y la de la provincia de Cañete: La Distancia máxima entre las capitales es de 180.05 Km., la Máxima Distancia a Cañete es de 122.65 Km., y la Distancia promedio en la provincia en promedio es de 55.74 Km asimismo la distancia de San Vicente Hasta la capital de Lima es aproximadamente de 88.66 Km. El siguiente cuadro expone la clasificación de las rutas por la red vial de la provincia de Cañete, y que contiene la longitud de las carreteras.

Cuadro N° 08. VÍAS DE ACCESO EN LA PROVINCIA DE CAÑETE

LongitudDesde Hasta (Km) Asfaltado Afirmado Sin Afirmar Trocha

822,39 255,98 322,88 211,37 32,16265,89 205,75 60,14 0 0

PE-1S L.V. Lima - ChilcaDv. San Vicente de Cañete -Puente Hawai (Lim. Vial Ica) 124,28 124,28

59,96 10,40 49,56

LM-127 Emp. PE-1S - Pte. Clarita Emp. PE-24 (San Vicente de Cañete

10,40 10.4

LM-124Emp. PE-1S (Asia) - Coayllo

Cata - Esquina de Omas -Omas 49,56 49,56

496,54 39,83 213,18 211,37 32,16

Codigo de Ruta

RED VIAL VECINAL TOTAL: (3)

PE-1SA

PE-24

Emp. PE-1S (L.V. a Mala)-Calango

60,14

Tramo Tipo de Superficie

RED VIAL PROVINCIAL: (1) + (2) RED VIAL NACIONAL: (1)

RED VIAL DEPARTAMENTAL: (2)

81,47 81,47

60,14La Capilla - San Juan de Tanqui

Emp. PE-1S (Dv. San Vicente-San Vicente-Imperial)

Pte. Socsi - Lunahuana - Zuñiga-Emp.LM-129

FUENTE: Plan Vial Provincial Participativo De San Vicente De Cañete 2010 - 2020

En el cuadro se puede observar las distancias existentes entre las Capitales de Distrito

y la de la provincia de Cañete: La Distancia máxima entre las capitales es de 180.05

Km., la Máxima Distancia a Cañete es de 122.65 Km., y la Distancia promedio en la

provincia es de 55.74 Km.

49


Energía eléctrica

La población Referencial en Lima cuenta con el servicio de energía eléctrica durante las

24 horas del día. La empresa prestadora del servicio es Luz del Sur. El costo del servicio

mensual por vivienda es de acuerdo al consumo por medidor, siendo el costo

promedio S/.33.5.

En la encuesta socioeconómica realizada en el Centro Poblado El Chilcal, se tiene la información respecto a las características de las viviendas de esta localidad, obteniéndose los siguientes resultados: El 100.00% de los entrevistados tienen energía eléctrica.

Imagen N°03. Viviendas con Energía Eléctrica

100.0%

VIVIENDAS CON ENERGIA ELECTRICA

Si No

Fuente: Encuesta socioeconomica

Telecomunicaciones

Solo el 15.9% de la población afectada cuenta con el servicio de telefonía fija de

Telefónica del Perú, siéndole costo promedio S/. 46.1.

Mercados y locales comerciales

El distrito de San Vicente cuenta con mercados donde se comercializa productos

agrícolas de la zona tales como la manzana, plátano, maíz, uva, camote, etc., estos

productos son llevados al mercado Mayorista de Lima. Asimismo, a los mercados de

San Vicente llegan abarrotes y otros artículos para abastecer la demanda local..

Además existen establecimientos comerciales de expendio de diferentes mercancías,

ubicados en diferentes arterias de la ciudad.

Cuadro N° 09. ESTABLECIMIENTOS ECONÓMICOS DISTRITO DE SAN VICENTE

50


TOTAL Establecimientos Distrito SAN VICENTE DE CAÑETE 1577

ACTIVIDAD ECONÓMICA

PESCA Y ACUICULTURAEXPLOTACIÓN DE MINAS Y CANTERAS 5INDUSTRIAS MANUFACTURERA 75SUMINISTRO DE ELECTRICIDAD 2SUMINISTRO DE AGUA, ALCANTARILLADO 6CONSTRUCCIÓN 10COMERCIO AL POR MAYOR Y AL POR MENOR 925TRANSPORTE Y ALMACENAMIENTO 30ALOJAMIENTO Y SERVICIO DE COMIDA 177INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN 80ACTIVIDADES FINANCIERAS Y DE SEGUROS 1ACTIVIDADES INMOBILIARIAS 11ACTIVIDADES PROFESIONALES, CIENTÍFICAS Y TÉCNICAS 65ACTIVIDADES ADMINISTRATIVAS Y SERVICIOS DE APOYO 28ENSEÑANZA PRIVADA 42SERVICIOS SOCIALES RELACIONADOS CON LA SALUD HUMANA 34ARTES, ENTRETENIMIENTO Y RECREACIÓN 16OTRAS ACTIVIDADES DE SERVICIOS 70

FUENTE: Elaboración Propia Base Censo Económico 2008

c) Aspectos sobre las viviendas

En la encuesta socioeconómica realizada en el Centro Poblado El Chilcal también se levantó información respecto a las características de las viviendas de esta localidad, obteniéndose los siguientes resultados: El 100.00% de los entrevistados es propietario del inmueble, el 0.0% reside en condiciones de alquiler y 0.00% otros.

Imagen N°04. Tipo de Vivienda

TENENCIA DE LA VIVIENDA

PropiaAlquilada100%


d) Tipo de Viviendas

51


Respecto al uso de las viviendas, el 80.00% destina su predio a solo vivienda, el 20.0% lo destina a vivienda y actividad productiva (comercio, bodegas y otros).

Imagen N°05. Uso de vivienda

80.0%

20.0%

Solo Vivienda

Vivienda y otra actividad produc-tiva


e) Material de Construcción PredominanteEl material de construcción más usado en el Centro Poblado El Chilcal, es el material noble en un 100.00%.

Imagen N°06. Gráfico Nº 03 Tipo de Material Predominante

MATERIAL PREDOMINANTE DE VIVIENDA

AdobeMaterial NobleOtro

100%


f) Educación

La información proveniente de la encuesta socioeconómica, refleja que el 0.0% de las personas encuestadas no cuentan con educación, el 0.0% tienen nivel estudios de educación inicial, el 2.33% tienen nivel de educación primaria, el 53.49% tienen nivel de educación secundaria, el 27.91% tienen nivel de estudios de educación Superior Técnica, y el 16.28% tienen nivel de educación superior universitaria completa.

Gráfico Nº 12 Niveles de Educación

52


Sin Educación

Educación Inicial

Primaria

Secundaria

Tecnica

Superior

0.00% 10.00%20.00%30.00%40.00% 50.00%60.00%

0.00%

0.00%

2.33%

53.49%

27.91%

16.28%

NIVEL DE ESTUDIOS REALIZADOS


En el Distrito de San Vicente se cuenta con Instituciones Educativas donde la población puede tener acceso de estudios y enseñanza a nivel privado y Público.

Cuadro N° 010. INSTITUCIONES EDUCATIVAS DISTRITO DE SAN VICENTE.

Nivel/Modalidad Cantidad Alumnos (2011)

CETPRO 5 528Educación Básica Alternativa 5 302Educación Especial 1 29Educación Superior Pedagógica - ISP 3 72Educación Superior Tecnológica - IST 3 447Inicial - Cuna-Jardín 7 780Inicial - Jardín 38 1574Inicial no escolarizado 22 299Primaria 55 6826Secundaria 22 6942

Fuente: Elaboración Propia MINEDU-SCALE

g) Salud

La Red de Salud Cañete – Yauyos atiende 9 distritos de la provincia: Cerro Azul,

Imperial, Lunahuana, Nuevo Imperial, Pacarán, Quilmaná, San Luis, Zuñiga y San

Vicente de Cañete.

Como unidades operativas de la Red de Salud Cañete Yauyos tenemos el Centro de

Salud San Luis, Centro de Salud Quilmaná, Puesto de Salud Herbay Alto, Puesto de

Salud Cerro Azul, Puesto de Salud Malvinas, Puesto de Salud Carmen Alto y Puesto de

Salud Cerro Alegre, ubicados en distritos de la Provincia de Cañete. En total son 8

centros de salud y 17 puestos de salud.

En San Vicente se cuenta con un Centro de Salud de la Microrred de San Vicente, el

cual está bajo la supervisión de la SBS Cañete - Yauyos (Servicios Básicos de Salud) y

53


atiende un promedio de 21,448 ciudadanos, según cifras manejadas por la Red de

Salud Cañete-Yauyos.

Según los datos correspondientes a las atenciones realizadas por el MINSA a través de

sus centros de servicio, son las enfermedades infecciosas intestinales las que ocupan el

segundo lugar dentro de las causas de morbilidad en el departamento de Lima, sin

embargo se estima que los casos ocurridos podrían ser mayores. Se considera que

estos casos se deben mayormente a la deficiencia de los servicios básicos de agua y

alcantarillado.

El Ministerio de Salud cuenta con la siguiente infraestructura de salud en el distrito de San Vicente: Centro de Servicios San Vicente.

Imagen N°07. IMAGEN: MICRO REDES DE SALUD PROVINCIA DE CAÑETE

Cuadro N° 011. 54


ESTABLECIMIENTOS DE SALUD DISTRITO DE SAN VICENTE

Nombre del establecimiento Clasificación Red Microrred Categoría

REZOLA Hospitales RED VII CAÑETE - YAUYOSESTABLECIMIENTO QUE

NO PERTENECE A NINGUNA MICRORED

II-2

SAN VICENTE Centros de salud RED VII Cañete - YAUYOS SAN VICENTE I-3HERBAY BAJO Puestos de salud RED VII CAÑETE - YAUYOS SAN VICENTE I-2HERBAY ALTO Puestos de salud RED VII CAÑETE - YAUYOS SAN VICENTE I-2

CENTRO MEDICO ESPECIALIZADO DR. ANDRES ORE E.I.R.L.

Centros médicos especializados I-3

HOSPITAL II CAÑETE Centros de salud II-1

CENTRO MEDICO GALENOS EIRL. Diagnostico por imágenes I-3

CLINICA CAMPOS E.I.R.LTDA. Hospitales SIN CATEGORIAPOLICLINICO SAN VICENTE Centros de salud SIN CATEGORIA

PLUSVIDA SERVICIOS MEDICOS SAC Hemodiálisis SIN CATEGORIA

CENTRO MEDICO SANTA ROSA E. EIRL Consultorios médicos SIN CATEGORIA

Fuente: Elaboración Propia Base datos MINSA

Cuadro N° 012.PRINCIPALES CAUSAS DE MORBILIDAD CONSULTA EXTERNA DEPARTAMENTO DE LIMA

Nº % Nº % Nº %TOTAL 6,954,819 100.0 7,505,285 100.0 6,613,280 100.0

INFECCIONES AGUDAS DE LAS VIAS RESPIRATORIAS SUPERIORES(J00 - J06) 1,440,959 20.7 1,428,654 19.0 1,361,010 20.6 ENFERMEDADES DE LA CAVIDAD BUCAL, DE LAS GLANDULAS SALIVALES Y DE LOS MAXILARES(K00 - K14) 783,265 11.3 787,883 10.5 712,204 10.8 ENFERMEDADES CRONICAS DE LAS VIAS RESPIRATORIAS INFERIORES(J40 - J47) 306,916 4.4 328,910 4.4 324,388 4.9 ENFERMEDADES INFECCIOSAS INTESTINALES(A00 - A09) 255,584 3.7 301,672 4.0 293,064 4.4 OTRAS ENFERMEDADES DEL SISTEMA URINARIO(N30 - N39) 189,527 2.7 253,491 3.4 174,994 2.6 ENFERMEDADES DEL ESOFAGO, DEL ESTOMAGO Y DEL DUODENO(K20 - K31) 189,435 2.7 204,616 2.7 177,820 2.7Tuberculosis (A15 - A19) 194,937 2.6 OTRAS INFECCIONES AGUDAS DE LAS VIAS RESPIRATORIAS INFERIORES(J20 - J22) 174,152 2.5 180,925 2.4 210,735 3.2 DORSOPATIAS(M40 - M54) 159,575 2.3 153,923 2.1 118,740 1.8 INFECCIONES C/MODO DE TRANSMISION PREDOMINANTEMENTE SEXUAL(A50 - A64) 130,783 1.9 152,815 2.0 144,978 2.2 OTRAS ENFERMEDADES DE LAS VIAS RESPIRATORIAS SUPERIORES(J30 - J39) 130,443 1.9 142,589 1.9 142,759 2.2Helmintiasis (B65 - B83) 130,059 1.7 DERMATITIS Y ECZEMA(L20 - L30) 125,780 1.8 122,930 1.6 119,630 1.8 OBESIDAD Y OTROS DE HIPERALIMENTACION(E65 - E68) 119,291 1.7 96,911 1.5 OTROS TRASTORNOS MATERNOS RELACIONADOS PRINCIPALMENTE CON EL EMBARAZO(O20 - O29) 107,322 1.5 116,899 1.6 93,570 1.4 TRASTORNOS NO INFLAMATORIOS DE LOS ORGANOS GENITALES FEMENINOS(N80 - N98) 102,131 1.5 96,470 1.5 ENFERMEDADES INFLAMATORIAS DE LOS ORGANOS PELVICOS FEMENINOS(N70 - N77) 93,017 1.3 95,198 1.4 ARTROPATIAS(M00 - M25) 92,927 1.3 ANEMIAS NUTRICIONALES(D50 - D53) 91,704 1.3 124,639 1.7 MICOSIS(B35 - B49) 89,181 1.3 HELMINTIASIS(B65 - B83) 85,173 1.2 ENFERMEDADES HIPERTENSIVAS(I10 - I15) 76,708 1.1SINTOMAS, SIGNOS Y HALLAZGOS ANORMALES CLINICOS Y DE LABORATORIO, NO CLASIFICADOS EN OTRA PARTE (R00-R99)233,355 3.4 250,553 3.3 223,046 3.4LAS DEMAS CAUSAS 1,977,591 28.4 2,629,790 35.0 2,227,763 33.7

CAUSAS DE MORBILIDAD2010 2009 2008

Fuente: Ministerio de Salud - Oficina General de Estadística e InformáticaDentro de las variables de la encuesta realizada en la asociación de vivienda, se incluyó

las enfermedades sufridas por los pobladores en el último año, encontrándose que un

55


53.8% de la población ha sufrido de enfermedades como diarrea malaria, el 15.4% ha

sufrido enfermedades de diarrea, el 15.4% han sufrido enfermedades de parasitosis, el

7.7% ha sufrido enfermedades de la piel , el 7.7% ha sufrido enfermedades de

Parasitosis Por lo tanto cabe recalcar que la mayoría de las personas de esta localidad

han sufrido enfermedades diarreicas.

Imagen N°08.Tipos de Enfermedades Causada en el último año

ENFERMEDADES EL ULTIMO AÑO EN LOS NIÑOS DE 0 A 14 AÑOSDiarrea Enfermedades de la

pielParasitosis Hepatitis enfermedad Respira-

toria Aguda (IRA)Diarrea-enf. de la piel

Diarrea -Malaria Diarrea -Parasitosis

Diarrea -IRA Prasitosis-IRA Diarrea-enf. de la piel-IRA

Diarrea -Malaria-Hepatitis

Diarrea -Malaria-IRA Diarrea -Parasitosis-IRA

Ninguna

Fuente: Encuesta Socioeconómica

h) Higiene limpieza publica

Para realizar la recolección y transporte de los residuos que se genera en la ciudad de

San Vicente, el municipio distrital cuenta con un camión compactador de 12 m3 con

una antigüedad de 02 años, y con otro camión compactador de 15 m3 con una

antigüedad es de 01 año. Dichos vehículos tienen un trabajo de 10 horas diarias, el

turno operativo de 6.00 am a 5.00 pm, su eficiencia es regular, debido a que tiene que

llevar los residuos recolectados hasta el punto de disposición final (botadero) ubicado

a 7 km. De distancia en la zona alta de San Vicente.

La vulnerabilidad del sistema de recolección y transporte de los residuos es alta, dado

que si se paraliza la unidad existente, no se tiene un Plan de Contingencia para atender

este servicio público.

Situación de los Residuos Sólidos

El distrito de San Vicente de Cañete genera actualmente 29.43 Toneladas diarias de

residuos sólidos (sin considerar los residuos industriales) de los cuales el 66.5% son

residuos domiciliarios (Hogares), 13% son residuos de mercados, el 9.9% son residuos

de comercio, el 7.5% proviene del barrido de calles y el 3.2% son residuos

institucionales6 (de establecimientos de salud, bancos y centros educativos).

Cuadro N° 013.

56


GENERACION DE RESIDUOS SÓLIDOS

Hogares Barrido Mercados Comercio Institución Industria29,43 19,58 2,2 3,83 2,9 0,93 n.d.100% 66,5% 7,5% 13,0% 9,9% 3,2%

Generacion Total (Ton/Dia)

Residuos Solidos en Cañete

FUENTE: Estudio de Caracterización de Residuos sólidos – Cañete Julio 2007 – IPES

El proyecto ISSUE 2 realizo en julio del 2007 el estudio de caracterización de residuos sólidos en diferentes estratos socioeconómicos del distrito de San Vicente, donde se determinó que la generación per cápita (PPC) promedio de residuos sólidos domiciliarios del distrito fue de 0.473 Kg/hab/día.La composición física de la basura es la siguiente: el mayor porcentaje es materia orgánica con 51 %, luego le siguen el material inerte con 12%, con similar proporción están los pañales desechables y papeles higiénicos. Solo el 20% de los residuos recuperables tienen valor comercial, donde los residuos de plásticos representan el 9%, seguida de papeles y cartones suman 6%, metales con 3%, vidrios con 2%. El resto 5% son residuos que tienen poco o ningún valor comercial, como: residuos de tetrapak, huesos, pilas, lozas, etc

3.1.4 Diagnóstico del Servicio de Agua Potable

a) Situación del Servicio.Características Físicas del ServicioEl servicio actual de la localidad de San Vicente de Cañete actualmente está administrado por Emapa Cañete S.A. La empresa inicio sus actividades en Mayo del año 1993,luego de haberse culminado el proceso de transferencia de la Ex SENAPA al consejo provincial de Cañete en el 1999 cambio de denominación Social como es Empresa Municipal de Saneamiento y Alcantarilladlo Cañete S. A. Abreviado EMAPA - Cañete S.A. La responsabilidad de Cañete comprende la prestación de los servicios de agua y saneamiento de la provincia de Cañete San Vicente Imperial San Vicente Chilca Quilmana Cerro azul San Luis San Antonio Asia, Calango, Santa Cruz de Flores y Lunahuana.

Cuadro N° 014. LOCALIDADES QUE CONFORMAN

EMAPA CAÑETE

57


Forman parte de EMAPA Cañete S.A.

No Forman parte de EMAPA Cañete S.A.

San Vicente Nuevo ImperialImperial Coayllo

San Vicente ZuñigaChilca Pecaran

Quilmana

Cerro azulSan Luis

San AntonioAsia

Santa Cruz de Flores Lunahuana

CalangoFUENTE: Informe Final EMAPA Cañete 2012

b) Situación de la Infraestructura

Las tuberías del sistema de distribución de la localidad de San Vicente de Cañete fueron instalados en el año 1968 (Urb. Casuarinas 1º etapa, Parcelación Semirustica las Casuarinas), de1975 a 1980 (Urb. Santa Rosa, Mercadillo, Mercado Municipal, Asociación de Propietarios Alameda Baja Unanue, Urb. De Vivienda Rosa Victoria Caycho), de 1985 a 1990 (Proyecto integral la libertad, Casco Urbano, Urb. Unión Casuarinas y Urb San Jose de Cañete), de 1990 a 1995 (Urb. Miraflores, Urb San Isidro Labrador, Urb. Primavera), de 1995 a 2000 (A.H 28 de Julio, Urb. San Juan, Urb Las Palmas, Asoc. De Vivienda el Provenir, Urb. Tercer Mundo, CAU Tercer Mundo, Sindicato de Choferes), del 2000 al 2008 (Asoc de Vivienda Los Girasoles, Urb. Los Cipreses, Upis Manantial, A.H el Progreso, A.H las Viñas, Urb. Las Lindas Rosas, Urb. Jose Maria Escriba, Urb. Los Reyes, URb. Alameda del Márquez, Asociación de Vivienda Camacho, Asoc de Vivienda Condominio Rezola), entre los tipos de materiales instalados tenemos AC, PVC-SP, FºFº y PVC-UF. Actualmente el 85% los habitantes del C.P. El Chilcal cuentan con el servicio de agua potable mediante redes de distribución de asbesto cemento cuya antigüedad es de aproximadamente 30 años. Habiendo cumplido ya con su vida útil y no siendo aptas para un sistema de agua en la actualidad. Las cajas portamedidor son de la misma antigüedad y la mayoría están enterradas; al ser las abrazaderas de F°F° y tener una antigüedad que sobrepasa su vida útil; perjudica la calidad del suministro.

58


Foto N°1Vía Principal del C.P. Chilcal

Foto N°2Conexiones domiciliarias de agua potable en condiciones deficientes.

3.1.5 Diagnóstico del Servicio de Desagüe

a) Estado Actual del Servicio

El sistema de alcantarillado de los distritos de San Vicente e Imperial se encuentran integrados, iniciándose las redes y colectores en el distrito de Imperial para luego ir al distrito de San Vicente.

En la actualidad no se cuenta con una planta de tratamiento de desagüe descargando todo el desagüe de Imperial y San Vicente al canal Mamala ubicado en la parte baja del distrito de San Vicente.

Cobertura del Servicio

Las viviendas en el Centro Poblado El Chilcal NO cuentan con desagüe haciendo un 100.00% de viviendas.

Imagen N°09. Conexiones Domiciliarias de Desagüe

CONEXIÓN DOMICILIARIA DE DESAGUE

SiNo

100%


b) Infraestructura Actual

Al igual que el agua potable el 85% cuenta con el servicio de desagüe, debido a que los pobladores de los Pasajes San Juan y San Isidro no cuentan con redes colectoras.

Los colectores actuales del C.P. El Chilcal es de diámetro de 8” y material de Concreto Simple Normalizado (CSN), los cuales tienen una antigüedad promedio de 15 años, sin embargo se encuentran colapsados debido al Sismo ocurrido en el año 2007.

59


Foto N°1Conexión domiciliaria descargando directamente en buzón.

Foto N°2Pasaje que no cuenta con los servicios de agua potable y desagüe.

3.1.6 LOS INVOLUCRADOS EN EL PIP:

El proyecto ha generado una respuesta favorable y positiva de las diferentes instituciones, entidades y organizaciones del Centro Poblado El Chilcal con el ámbito de intervención del mismo, debido a que su concepción surge de una necesidad sentida por muchos años por la población de dicha zona, la misma está relacionada con la problemática actual del espacio deportivo y recreativo. Para el buen desarrollo del proyecto se ha identificado a todos los involucrados (directos e indirectos) en el Centro Poblado El Chilcal, Distrito de San Vicente, Provincia de Cañete, analizando sus intereses y expectativas con el propósito de aprovechar y potenciar el apoyo de los involucrados con intereses coincidentes o complementarios al proyecto, disminuir la oposición de involucrados con intereses opuestos al proyecto y conseguir el apoyo de los involucrados indiferentes.

Entidades Involucradas:Municipalidad Provincial de CañeteParticipa conjuntamente con su Gerencia de Obras, participando con la elaboración del

Perfil de Inversión y el Expediente Técnico. En tanto en la etapa de ejecución

participara con la Ejecución y Supervisión del proyecto.

La población

Actores comprometidos directamente con la demanda de servicios y que está constituida por el segmento de la población que participa de actividades de recreación e integración social ya sea como espectador o como proponente de actividades recreativas diversas y que permite la preservación, difusión, formación y desarrollo de la integración social.Beneficiarios Indirectos del Proyecto.Lo conforma la población del Centro Poblado El Chilcal y comunidades aledañas que visitan la ciudad y podrán visitar este espacio público dentro del área urbana de la ciudad

60


Cuadro N°1: ANALISIS DE GRUPOS INVOLUCRADOS

GRUPOS INVOLUCRADOS

PROBLEMAS INTERESES ESTRATEGIASACUERDOS Y COMPROMISOS

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CAÑETE.

- Carencia de infraestructura adecuada para la realización de eventos prácticas deportivas.

- Limitada gestión Edil para incentivar la inversión en infraestructura deportiva y recreativa

-Está interesada en promover la inversión del capital privado para mejorar y ampliar la infraestructura deportiva, atlética y recreativa, promoviendo el desarrollo del deporte y la recreación sana.

• Disposición de Recursos Financieros, Físicos y Humanos.

• Ley Orgánica de Municipalidades.

• Acta de concertacióny priorización delproyecto/documentoo de viabilidad delestudio de Pre-Inversión.

INSTITUCIONES EDUCATIVAS EN EL AREA DE INFLUENCIA

Carencia de espacios adecuados para el desarrollo de actividades deportivas y recreacionales

Mejorar la integración de las instituciones educativas con la población del Centro Poblado El Chilcal

Promover la construcción de una área recreativa con condiciones técnicas para el desarrollo de actividades publico recreativas

Apoyar en el desarrollo del presente proyecto.

BENEFICIARIOS

- Infraestructura insegura e incómoda.

- Falta de espacios adecuados para la recreación la realización de actividades deportivas.

- Utilizado como botadero de desmonte y basura.

- Proliferación al alcoholismo y la drogadicción. .

-Contar con infraestructura adecuada y cómoda donde puedan practicar y espetar eventos deportivos.

- Contar con infraestructura adecuada y cómoda donde puedan realizar actividades de recreación y deportivas.

• Apoyo al proyecto, con Mano de Obra No Calificada, almacén y guardianía

• Tener una Infraestructura Urbana típica acorde con su entorno para desarrollo de sus actividades Locales.

• Vigilan la etapa de operación el proyecto.

• Apoyo en la fase de mantenimiento del proyecto

3.2 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS

3.2.1. Enfoque del Problema

El problema central se define como:

61

“INADECUADAS CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DEL DEPORTE, RECREACIÓN Y ESPARCIMIENTO DE LA POBLACIÓN EN EL CENTRO POBLADO EL CHILCAL EN EL DISTRITO

DE SAN VICENTE”.


El diagnóstico de la Situación actual que describe el ámbito de intervención y explica en gran parte la condición y realidad del área de estudio, ha permitido establecer que el problema principal que afecta a la población del Centro Poblado El Chilcal, son “Inadecuadas Condiciones para el Desarrollo del Deporte, Recreación y Esparcimiento de la población en el Centro Poblado El Chilcal en el distrito de San Vicente”.

3.2.2. Análisis de Causas del Problema CentralLas principales causas del problema: Principales causas: Entre las principales causas identificadas que generan el problema central están:

CAUSAS DIRECTAS: (i) Limitada e Inadecuada Infraestructura deportiva y recreativa para brindar el

servicioActualmente el Centro Poblado El Chilcal cuenta con una Infraestructura deportiva y recreativa en condiciones inadecuadas para el desarrollo del deporte y Recreación pues su espacio deportivo se encuentra en malas condiciones.

(ii) Limitada capacidad de Gestión de la población para la promoción de la práctica deportiva y recreativa en la zona. La Población no se encontraba organizada adecuadamente por lo que las ideas de mejora debían plasmarse en constituir una Directiva quien los represente para el logro de los objetivos comunes del Centro Poblado el Chilcal

CAUSAS INDIRECTAS: (i) Inadecuada infraestructura Deportiva e Inexistencia de Infraestructura

Recreativa.El Centro Poblado El Chilcal cuenta con un espacio deportivo en pésimas condiciones y no existe actualmente un espacio donde la población deportiva realice las actividades deportivas y recreativas en forma óptima.

(ii) Desconocimiento y desinterés de la población sobra la importancia de las actividades deportivas y recreativas Al no encontrarse organizadaos hace que la población no tome interés en las mejoras que pueden tener para su Centro Poblado en cuanto a actividades deportivas y de recreación.

C. ANÁLISIS DE EFECTOS Efecto Final: Baja Calidad de vida de la población del Centro Poblado El Chilcal.

Efectos Directos: 1. Limitada promoción de Eventos Deportivos, Recreativos, sociales y Culturales.

Al no contar con un espacio adecuado donde desarrollar sus actividades estas son limitadas

2. Disminución de prácticas recreativas y deportivas

62


La población se dedica a otras actividades al no poder desarrollar las actividades deportivas y recreativas en su Centro Poblado

3. Abandono de espacios recreativos y deportivos. Esto ocasionará que los espacios deportivos actuales sigan en completo abandono por parte de la población

Efectos Indirectos: 1. Bajo Crecimiento Urbano y Desarrollo Económico del CP El Chilcal.

Mientras que este problema persista el Centro Poblado Chilcal no podrá desarrollarse como los demás Centros Poblados aledaños

2. inseguridad en la población La población se encontrara insegura por el abandono de la población de niños y jóvenes a la practica deportiva lo que ocasionara que estos fomenten otros vicios.

Todos estos efectos contribuyen a un efecto final expresado como:

Como efecto final se ha establecido “Baja Calidad de Vida de la Población del Centro

Poblado El Chilcal”

63

EFECTO FINAL

“BAJA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIÓN DEL CENTRO POBLADO EL CHILCAL”.


3.3 PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

Se está definiendo una sola Alternativa de Solución al estar, de acuerdo al SNIP, considerado aún un PIP Menor el cual no supera en su Monto Total de Inversión a S/. 1’200,000.00 ( Un Millón Doscientos Mil y 00/100 nuevos Soles) .

64

EFECTO INDIRECTO

BAJO CRECIMIENTO URBANO Y DESARROLLO ECONOMICO

EFECTO INDIRECTO

INSEGURIDAD EN LA POBLACION

EFECTO DIRECTO

LIMITADA PROMOCIÓN DE EVENTOS DEPORTIVOS, RECREATIVOS, SOCIALES

Y CULTURALES

EFECTO DIRECTO

ABANDONO DE ESPACIOS RECREATIVOS Y DEPORTIVOS

“INADECUADAS CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DEL DEPORTE, RECREACIÓN Y ESPARCIMIENTO EN EL CENTRO POBLADO EL CHILCAL EN

EL DISTRITO DE SAN VICENTE”.

CAUSA DIRECTA

LIMITADA E INADECUADA INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA Y RECREATIVA

CAUSA DIRECTA

LIMITADA CAPACIDAD DE GESTIÓN DE LA POBLACIÓN PARA LA PROMOCIÓN DE

LA PRÁCTICA DEPORTIVA y RECREATIVAEN LA ZONA

CAUSA INDIRECTA

INADECUADA INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA E INEXISTENCIA DE INFRAESTRUCTURA RECREATIVA

CAUSA INDIRECTA

DESCONOCIMIENTO Y DESINTERES DE LA POBLACIÓN SOBRE LA IMPORTANCIA

DE LAS ACTIVIDADES DEPORTIVAS Y RECREACION

EFECTO DIRECTO

DISMINUCION DE PRÁCTICAS RECREATIVAS Y DEPORTIVAS


3.3.1 Definición del Objetivo del Proyecto.

El Problema Central fue definido como: “INADECUADAS CONDICIONES PARA EL

DESARRROLLO DEL DEPORTE, RECREACIÓN Y ESPARCIMIENTO DE LA POBLACIÓN EN EL

CENTRO POBLADO EL CHILCAL EN EL DISTRITO DE SAN VICENTE”. Con el proyecto se busca

precisamente revertir tal situación, en tal sentido, el objetivo ha quedado definido

como: “ADECUADAS CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DEL DEPORTE, RECREACIÓN Y

ESPARCIMIENTO DE LA POBLACIÓN EN EL CENTRO POBLADO EL CHILCAL EN EL DISTRITO DE

SAN VICENTE”.

3.3 OBJETIVO DEL PROYECTO

Problema Central Objetivo Central

3.3.2 Construcción del árbol de Medios

3.3.2.1 Definición de Medios

Consiste en pasar de una situación negativa (causas del problema central, mostrado en

el árbol de problemas), a una situación positiva o deseada. Se tiene dos tipos de

medios, medios de primer nivel, y medios fundamentales (los cuales son tomados para

el planteamiento de las acciones.

Medios de Primer Nivel:

SUFICIENTE Y ADECUADA INFRAESTRUCTURA RECREATIVA Y DEPORTIVASe contará con un adecuado Estadio e Infraestructura recreativa para el desarrollo de las actividades deportivas de los jóvenes

EFICIENTE CAPACIDAD DE GESTIÓN DE LA POBLACIÓN PARA LA PROMOCIÓN DE LA PRACTICA DEPORTIVA Y RECREATIVA EN LA ZONAAl contar con dicho espacio deportivo y recreativo la Junta Directiva sabrá promover y fomentar mejor entre la población las actividades que se den en la nueva infraestructura

Medios Fundamentales:

ADECUADA INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA Y EXISTENCIA DE INFRAESTRUCTURA RECREATIVA Se cuenta con un Estadio y una infraestructura de esparcimiento en óptimas

65

INADECUADAS CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DEL DEPORTE,

RECREACIÓN Y ESPARCIMIENTO DE LA POBLACION EN EL CENTRO POBLADO EL

CHILCAL

ADECUADAS CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DEL DEPORTE, RECREACIÓN Y ESPARCIMIENTO DE LA POBLACIÓN EN EL

CENTRO POBLADO EL CHILCAL


condiciones para el desarrollo del deporte y recreación.

CONOCIMIENTO DE LA POBLACIÓN SOBRE LA IMPORTANCIA DE LAS ACTIVIDADES DEPORTIVAS Y RECREACIÓNAl contar con dicho espacio la población toma conciencia de que dichas actividades fomentan un desarrollo sano de la población del Centro Poblado El Chilcal.

B. FINES

Los Fines que se obtendrán con los medios y el objetivo Central son:

Fines Directos:

PROMOCION DE EVENTOS DEPORTIVOS, RECREATIVOS, SOCIALES Y CULTURALESAl contar con dicha Infraestructura habrá una mejor promoción de las actividades deportivas y recreativas de la población

AUMENTO DE PRACTICAS RECREATIVAS Y DEPORTIVASSe contará con una mayor afluencia de población deportiva y recreativa que aprovechará la nueva infraestructura con la que contara el Centro Poblado El Chilcal

RECUPERACIÓN DE ESPACIOS RECREATIVOS Y DEPORTIVOS

Se contará con mayor espacio ganado que antes se encontraban abandonados y no permitían el desarrollo de estas actividades

Fines Indirectos:

ALTO CRECIMIENTO URBANO Y DESARROLLO ECONOMICO DEL CP EL CHILCALEs un paso adelante contar con dicha Infraestructura para el desarrollo de dicho Centro Poblado

SEGURIDAD EN LA POBLACIÓNLa población se encuentra segura pues la juventud contará con espacios adecuados donde desarrollar sus actividades deportivas y recreativas dejando de lado otros peligros que puedan presentarse.

Mejora la Calidad de Vida de la Población del Centro Poblado El Chilcal

ARBOL DE MEDIOS-FINES

66

FIN ÚLTIMO

“MEJOR CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIÓN DEL CENTRO POBLADO EL CHILCAL”.


3.4 ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN

3.4.1 Planteamiento de las Acciones.

67

FIN INDIRECTO

ALTO CRECIMIENTO URBANO Y DESARROLLO ECONOMICO DEL C.P. EL CHILCAL

FIN INDIRECTO

SEGURIDAD EN LA POBLACION

FIN DIRECTO

PROMOCIÓN DE EVENTOS DEPORTIVOS, RECREATIVOS, SOCIALES

Y CULTURALES

FIN DIRECTO

RECUPERACION DE ESPACIOS RECREATIVOS Y DEPORTIVOS

“ADECUADAS CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DEL DEPORTE, RECREACIÓN Y ESPARCIMIENTO EN EL CENTRO POBLADO EL CHILCAL

EN EL DISTRITO DE SAN VICENTE”.

MEDIOS DE PRIMER NIVEL

SUFICIENTE Y ADECUADA INFRAESTRUCTURA RECREATIVA Y DEPORTIVA

MEDIO DE PRIMER NIVEL

EFICIENTE CAPACIDAD DE GESTIÓN DE LA POBLACIÓN PARA LA

PROMOCIÓN DE LA PRÁCTICA DEPORTIVA Y RECREATIVA EN LA

ZONA

MEDIO FUNDAMENTAL

ADECUADA INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA Y EXISTENCIA DE INFRAESTRUCTURA

RECREATIVA.

MEDIO FUNDAMNETAL

CONOCIMIENTO DE LA POBLACIÓN SOBRE LA IMPORTANCIA DE LAS

ACTIVIDADES DEPORTIVAS Y RECREACION

FIN DIRECTO

AUMENTO DE PRÁCTICAS RECREATIVAS Y DEPORTIVAS

MATRIZ DE MEDIOS FUNDAMENTALES Y ACCIONES PROPUESTAS

MEDIO FUNDAMENTAL I

Acciones de programa de deporte y

recreación adecuado

No se intervendrá en esta acción

MEDIO FUNDAMENTAL IIAdecuada Infraestructura deportiva y existencia de infraestructura recreativa

Mejoramiento de la infraestructura deportiva y recreativa en el Centro Poblado El Chilcal

MEDIO FUNDAMENTAL IIConocimiento de la población sobre la importancia de las

actividades deportivas y recreación

No se intervendrá en esta acción


Realizando el análisis de los medios fundamentales definimos las acciones a realizar

para cumplir el objetivo del proyecto, identificando dos alternativas de solución.

3.5 ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓNPara el proyecto se han planteado una alternativa solución única, para mejorar las condiciones para el desarrollo del deporte y recreación, el mismo que se detalla a continuación.

ALTERNATIVA UNICA: INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA Y RECREATIVASe considera una sola Alternativa al ser un PIP Menor de acuerdo al SNIP, con un monto menor de 1’200,000.00 (Un Millón Doscientos Mil y 00/100 Nuevos Soles) en sus Costos Totales de Inversión. Además no es un Proyecto de Pavimentación donde se compare Pavimento Flexible con rígido por ejm, por lo que solo se está presentando 01 Alternativa Técnica..

A. ESTADIO DEPORTIVO MOVIMIENTO DE TIERRA:

TRAZO ,NIVELES Y REPLANTEO de un área 6540.01 m2, utilizando Teodolitos , estacas , pintura , Mano de Obra calificada.

CORTE DE TERRENO CON MAQUINARIA de un volumen 1,643.32 m3 , expuesto en la planilla de explanación.

RELLENO COMPACTADO CON EQUIPO, CON MATERIAL PROPIO de un volumen 387.05 m3 , expuesto en la planilla de metrado

NIVELACION Y CONFORMADO DE TERRENO NATURAL , de un área 6540.01 m2. EXCAVACION DE ZANJAS PARA CIMIENTOS , con 28.80 m3 EXCAVACION DE ZANJA PARA CIMIENTO DE SARDINEL DEL CERCO METALICO , 96.02 m3 EXCAVACION DE ZANJA MANUAL PARA TUBERIAS H=0.60 mt , 238.64 ml SUMINISTRO, COLOCACION Y ESPARCIDO DE TIERRA DE CHACRA E=0.10 M , 5755.98 m2 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE CARGIO MANUAL/VOLQUETE, 1,931.46 m3


OBRAS DE CONCRETO ARMADO: SARDINEL DE CONCRETO F'C=175 kg/cm2 H=0.30, con 35.21 m3

GRADAS DE CONCRETO f'c=175 kg/cm2, con 66.10 m3

ARQUITECTURA: TARRAJEO EN GRADAS ACABADO CON CEMENTO-ARENA C:A 1:5, 182.00 m2

TARRAJEO EN SARDINEL ACABADO CON CEMENTO-ARENA C:A 1:5, 256.05 m2

PINTURA:

68


PINTADO DE LINEAS CONTINUAS EN GRASS ,610.00 m

PINTURA EN GRADAS ( PARTE LATERAL-FONDO-GRADAS ), 172.00 m2

HABILITACION Y COLOCACION DE ARCOS DE FUTBOL , 2.00 und

HABILITACION Y COLOCACION DE CERCO METALICO DE MALLA GALVANIZADA DE 2"

H=2.20MT , 320.06 m

HABILITACION Y COLOCACION DE PUERTA METALICA DE MALLA GALVANIZADA DE 2" 2

HOJAS 2.33X2.30MT CON CANDADO Y PICAPORTE , 3.00 und

SEMBRADO DE GRASS EN CHAMPA , 5755.98 m2


POSTES DE CONCRETO: SUMINISTRO E INSTALACION DE POSTE DE C.A.C. ,8.7/150/200/280 CON LUMINARIAS PARA

AREAS VERDES , 4.00 und

SUMINISTRO E INSTALACION DE POSTE DE C.A.C., 8.7/150/200/280 CON REFLECTORES

PARA AREAS VERDES , 3.00 und

B. PARQUE RECREATIVO: TRAZO ,NIVELES Y REPLANTEO , CON 609.32 M2

FLETE PARA TRANSPORTE DE POSTES DE C.A.C. Y EQUIPOS ELECTRICOS, EN GLB

MOVIMIENTO DE TIERRA CORTE DE TERRENO MANUAL , 121.86 M3

PERFILADO Y COMPACTADO DE SUBRASANTE A MANO , 609.32 M2


ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE CARGIO MANUAL/VOLQUETE , 312.38 M3



ARQUITECTURA ACABADO TERRAZO EN MURO DE PILETAS , CON 30.13 M2

ADOQUINADO DE CONCRETO PIGMENTADO E= 4 CM , CON 72.71 M2



CISTERNA Y CUARTO DE BOMBA EXCAVACION DE ZANJA PARA CISTERNA Y CUARTO DE BOMBA , 16.74 M3

CONCRETO PARA CISTERNA F'C= 175 KG/CM2 , 3.81 M3

ACERO CORRUGADO fy=4200 kg/cm2 GRADO 60 EN CISTERNA , 313.19 KG

69


AREAS VERDES TIERRA DE CHACRA MAS HUANO DE CORRAL EN AREAS VERDES , 130.20 M2

SUMINISTRO Y COLOCACION DE GRASS AMERICANO , 130.20 M2


EQUIPAMIENTO SUMINISTRO Y COLOCACION TACHOS DE BASURA INC DADOS DE CONCRETO , 8.00

UND

SUMINISTRO Y COLOCACION DE MASTIL P/BANDERA , 1 GLB

SUMINISTRO Y COLOCACION DE BANCAS, 16.00 UND

SUMINISTRO Y COLOCACION DE POSTES ORNAMENTALES PARA ALUMBRADO

PUBLICO, 10.00 UND

SUMINISTRO Y COLOCACION DE PEDESTALES , 10.00 UND

SUMINISTRO E INSTALACION DE PILETA , 1.00 UND

SUMINISTRO Y COLOCACION DE TAPA METALICA PARA CISTERNA, 1.00 UND

C. SS-HH: TRAZO ,NIVELES Y REPLANTEO, 77.50 M2

MOVIMIENTO DE TIERRA EXCAVACION DE ZANJAS PARA ZAPATAS , 11.34 M3

EXCAVACION DE ZANJAS PARA CIMIENTOS , 20.13 M3

ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE CON MAQUINARIA , 32.46 M3

OBRAS DE CONCRETO SIMPLE CIMIENTOS CORRIDOS 1:10 + 30% P.G , 20.13 M3

SOBRECIMIENTO CONCRETO 1:8 +25% P.M, 2.79 M3

CONCRETO PARA SARDINEL F'C= 175 KG/CM2, 0.33 M3

CONCRETO PARA ZAPATAS F'C=210 kg/cm2, 4.86 M3

CONCRETO EN COLUMNAS F'C=210 kg/cm2, 2.91 M3

CONCRETO EN VIGAS F'C=210 kg/cm2 , 3.32 M3

CONCRETO EN LOSAS ALIGERADAS F'C=210 kg/cm2, 5.40 M3

CARPINTERIA DE MADERA PUERTA CONTRAPLACADA DE 45 mm TRIPLAY P-2 , 8.00 UND

PUERTA CONTRAPLACADA DE 45 mm TRIPLAY P-3, 4.00 UND

CARPINTERIA METALICA PUERTA METALICA CON MARCO TIPO P1, 4.00 UND

VENTANA DE FIERRO VA-1, 4.00 UND

TABIQUERIA DIVISORIO DE URINARIOS, 45.76 M2

INSTALACIONES SANITARIAS INODORO TANQUE BAJO COLOR, 4.00 UND

DUCHA CROMADA, 8.00 UND

LAVATORIO DE PARED DE COLOR 1 LLAV, 4.00 UND

D. ESTACIONAMIENTO:

70



MOVIMIENTO DE TIERRA EXCAVACION DE ZANJA PARA SARDINELES, 0.96 M3

EXCAVACION PARA BASE DE ESTACIONAMIENTO, 7.50 M3







E. JUEGOS RECREATIVOS:


FLETE PARA TRANSPORTE DE JUEGOS INFANTILES, 1 GLB

MOVIMIENTO DE TIERRA CORTE DE TERRENO MANUAL, 41.24 M3

PERFILADO Y COMPACTADO DE SUBRASANTE A MANO, 206.18 M2


EXCAVACION MANUAL PARA SARDINEL PERALTADO , 4.66 M3


OBRAS DE CONCRETO SIMPLE SARDINEL DE CONCRETO F'C=175 kg/cm2 H=0.30, 9.90 M3

JUEGOS RECREATIVOS JUEGOS RECREATIVOS, 1 GLB

3.6 VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LAS ALTERNATIVAS

a) A L TE R N A TIV A U N I C A VENTAJAS:1) Repercutirá en beneficio directo a los actores involucrados y también

incidirá en provecho de la comunidad en general para un adecuado

71


desarrollo y promoción deportiva y recreación para una vida sana de los habitantes de la zona en estudio.

2) Generará nuevos recursos financieros que posibilitarán el desarrollo socio - económico.

3) Se generarán nuevos puestos de trabajo temporales, con el consiguiente incremento de los niveles de vida, para la población de la zona.

DESVENTAJAS:

1) Al no contar con la ejecución de obra y la logística se retrasarán los trabajos propuestos.

2) La no ejecución del proyecto hará que se incremente el malestar de la población.

3.7 PLANES DE IMPLEMENTACION DE ALTERNATIVASa) PLAN DE IMPLEMENTACION ALTERNATIVA UNICA:

Para el efecto, el proyecto asciende a S/. 845,009.86 nuevos soles, para un período de ejecución del proyecto de 120 días(30 días calendarios de elaboración de Expediente Técnico+ 90 días de Ejecución, para ello es necesario como estrategia, ejecutar actividades como: obras preliminares, Obras de concreto simple, provisionales, seguridad de obra, movimiento de tierras, concreto simple, concreto armado, arquitectura, pintura, sistema de riego, postes de concreto, Arquitectura, carpintería de madera, instalación sanitaria, cisterna y cuarto de bomba, áreas verdes, equipamiento,sshh, carpintería metálica, juegos recreativos

Como parte de ejecución de esta alternativa se toma como referencia el perfil de proyecto “MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA Y RECREATIVA EN EL CENTRO POBLADO EL CHILCAL EN EL DISTRITO DE SAN VICENTE, PROVINCIA DE CAÑETE - LIMA” para mejorar la infraestructura deportiva y recreativa, priorizando los requerimientos para solucionar la problemática de sus necesidades de la población en general.

72


CAPITULO IV: FORMULACION Y EVALUACION

4.1 HORIZONTE DEL PROYECTOEl horizonte del Proyecto de Inversión Pública es de 10 años, periodo establecido por la

Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública, aprobado por resolución

Directoral N° 012-2002-EF168.

En ese sentido, se considera como año cero del proyecto el 2014, lo cual extiende el

periodo de evaluación del 2015 al 2024.

EL CICLO DEL PROYECTO Y SU HORIZONTE DE EVALUACIÓN.

73


Cuadro N° 7: Esquema de Fases y Etapas.

Año 0 Años 1 – 10

Pos-Inversión.Mes 01 Meses 4

Pre inversión Inversión

Operación y MantenimientoEstudios

Expediente TécnicoY 03 meses ejecución

del Proyecto

Se considera la fase de inversión y de operación en las condiciones siguientes: la fase de inversión se ejecutará en el año 2014, la operatividad del proyecto se prolongará por un periodo de 10 años (2015-2024) que es el horizonte de evaluación del proyecto.

El horizonte de formulación y evaluación del proyecto depende del horizonte de su vida útil, que a su vez depende de la vida útil de los bienes de capital que conforman la razón de ser del proyecto. Al respecto, los bienes de capital más importantes que conforman la razón de ser del presente proyecto es la infraestructura deportiva y recreativa y la vida útil de estos depende del material que se utilice, lo predominante es la infraestructura de concreto y lo excluyente es el tipo de intervención en los campos deportivos y recreacionales. En ambos casos, se estima una vida útil de 10 años. Sin embargo se considera un horizonte de formulación y evaluación del proyecto de 10 años, en razón de que el anexo SNIP-09, establece que el periodo de evaluación de un PIP no será mayor a 10 años. Además se establece que en todos los casos en que las inversiones asociadas a un uso específico no se hayan terminado de depreciar al final del horizonte de evaluación del PIP, sin que tenga un uso alternativo el valor de recuperación de dicha inversión será cero.

4.2 ANÁLISIS DE LA DEMANDA

Demanda actual

Población total: La población total de 670 habitantes. Población servida o atendida/turno: 22 personas.

Proyección de la demanda (población/año) para el horizonte del proyecto: Para la proyección de la demanda, se ha tomado en cuenta los siguientes

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Parámetros: (i) Población actual total del Centro Poblado El Chilcal; promedio anual: Año 2014: 670

Nº de población atendida: Con el proyecto se estima será al 40% de la población: 268 habitantes

La demanda del proyecto está dada por el flujo de las personas existentes en la actualidad, la misma que se muestra a través del siguiente cuadro

DESARROLLO URBANO DEPORTIVO RECREACIONAL ACTUALCENTRO POBLADO EL CHILCAL

DESCRIPCION CANTIDAD DISTRIBUCIÓN

Personas 670 100

ID 670 100 Fuente: Estudio propio elaborado por Consultor

En este proyecto se ha considerado la demanda generada para la alternativa única ya que el proyecto mejorará el nivel de deporte, recreación y sano esparcimiento en el ambiente público

Demanda “sin proyecto”La demanda proyectada es el tránsito peatonal existente sin proyecto y las personas que se recrean y realizan esparcimiento en la zona de estudio sin haberse implementado el proyecto, el crecimiento del tránsito urbano (personas) para el presente caso se ha considerado la tasa de crecimiento poblacional del distrito está dado en 2.58% (tasa de crecimiento poblacional).PROYECCION DEPORTIVA Y RECREACIONAL SIN PROYECTO

DESCRIPCIONAÑOS

2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024Población deportiva y recreativa CP El Chilcal 268 275 282 289 296 304 312 320 328 336 345Personas 268 275 282 289 296 304 312 320 328 336 345

Tasa de Crecimiento Poblacional: 2.58%

Demanda “con proyecto”El Desarrollo Urbano Recreacional proyectado en la situación con proyecto está dado por los transeúntes, el crecimiento del Desarrollo Urbano Recreacional es el mismoQue la tasa de crecimiento poblacional del distrito de San Vicente es decir, 2.58% para los transeúntes.

PROYECCION DEPORTIVA Y RECREACIONAL CON PROYECTO

DESCRIPCIONAÑOS

2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024Población deportiva y recreativa 268 275 282 289 296 304 312 320 328 336 345

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CP El ChilcalPersonas 268 275 282 289 296 304 312 320 328 336 345

Tasa de Crecimiento Poblacional: 2.58%

4.3 ANÁLISIS DE LA OFERTAOferta Sin ProyectoLa oferta actual es 0 (cero), porque existe una infraestructura deportiva en pésimo estado que no es adecuada para el desarrollo de la práctica deportiva y por el contrario pondría en peligro la integridad física de los beneficiarios, por otro lado no existe juegos recreativos ni ningún otro tipo de infraestructura recreativa . Ver anexos panel fotográfico.

Cuadro N° 16: Oferta Sin proyecto

Estadio y

Juegos

tivossCOMPLEJ

O

AREA ANCHO CARACTERÍSTICAS

Área destinada para Mejoramiento de Estadio y juegos recreacional

7521.51 m2 - Inexistencia condiciones para el

desarrollo de prácticas deportivas y como también para la recreación.

Secciones regulares.

Fuente : Trabajo de Campo del Consultor

Cuadro N° 17: Proyección de la Oferta “Sin Proyecto”.

DESCRIPCIONAÑOS


Oferta Con Proyecto

La oferta con proyecto está dada por brindarle a la población una mejora en áreas de

deportiva y esparcimiento, que les permita tener momentos de diversión, motivación,

recreación tanto de niños como adultos, quitar el estrés en la cual se encuentran los

pobladores del Centro Poblado El Chilcal.

4.4 BALANCE OFERTA – DEMANDA

Se obtiene de la comparación entre la proyección de la demanda efectiva con proyecto y la proyección de la oferta optimizada o la oferta actual.

76


Brecha de CoberturaPara realizar este análisis se ha utilizado la Oferta real, ya que ella representa la capacidad real que tiene para atender en condiciones adecuadas y la demanda total estimada durante el horizonte del Proyecto.La población carente o déficit se define como aquella parte de la población que potencialmente requerirá de los servicios del proyecto

CUADRO BALANCE OFERTA-DEMANDA: POBLACION DEPORTIVA Y RECREATIVA SIN PROYECTO

DESCRIPCIONAÑOS

2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024Demanda 268 275 282 289 296 304 312 320 328 336 345Oferta 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Brecha insatisfecha -268 -275 -282 -289 -296 -304 -312 -320 -328 -336 -345

CUADRO BALANCE OFERTA-DEMANDA: POBLACION DEPORTIVA Y RECREATIVA CON PROYECTO

DESCRIPCIONAÑOS

2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024Demanda 268 275 282 289 296 304 312 320 328 336 345Oferta 0 275 0282 289 296 304 312 320 328 336 345Brecha insatisfecha -268 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Balance Oferta – Demanda Con ProyectoACTIVIDADES UNID. OFERTA DEMANDA PORCENTAJE

QUE CUBRE LA OFERTA

Infraestructura deportiva recreat. Und. 1.00 1.00 100.00%

4.5 PLANTEAMIENTO TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVASMediante el análisis del “Árbol de Problemas” y “Árbol de Objetivos”, y asumiendo consideraciones de orden técnico, ambiental y de uso y costumbres de la población, se plantean la siguiente alternativa única.

ALTERNATIVA UNICAINFRAESTRUCTURA DEPORTIVA Y RECREATIVA

A. ESTADIO DEPORTIVO MOVIMIENTO DE TIERRA:

TRAZO, NIVELES Y REPLANTEO de un área 6540.01 m2, utilizando Teodolitos, estacas, pintura, Mano de Obra calificada.

CORTE DE TERRENO CON MAQUINARIA de un volumen 1,643.32 m3, expuesto en la planilla de explanación.

RELLENO COMPACTADO CON EQUIPO, CON MATERIAL PROPIO de un volumen 387.05 m3 , expuesto en la planilla de metrado

NIVELACION Y CONFORMADO DE TERRENO NATURAL, de un área 6540.01 m2. EXCAVACION DE ZANJAS PARA CIMIENTOS , con 28.80 m3 EXCAVACION DE ZANJA PARA CIMIENTO DE SARDINEL DEL CERCO METALICO , 96.02 m3 EXCAVACION DE ZANJA MANUAL PARA TUBERIAS H=0.60 mt , 238.64 ml SUMINISTRO, COLOCACION Y ESPARCIDO DE TIERRA DE CHACRA E=0.10 M , 5755.98 m2

77


ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE CARGIO MANUAL/VOLQUETE, 1,931.46 m3


OBRAS DE CONCRETO ARMADO: SARDINEL DE CONCRETO F'C=175 kg/cm2 H=0.30, con 35.21 m3 GRADAS DE CONCRETO f'c=175 kg/cm2, con 66.10 m3

ARQUITECTURA: TARRAJEO EN GRADAS ACABADO CON CEMENTO-ARENA C:A 1:5, 182.00 m2 TARRAJEO EN SARDINEL ACABADO CON CEMENTO-ARENA C:A 1:5, 256.05 m2

PINTURA: PINTADO DE LINEAS CONTINUAS EN GRASS ,610.00 m PINTURA EN GRADAS ( PARTE LATERAL-FONDO-GRADAS ), 172.00 m2 HABILITACION Y COLOCACION DE ARCOS DE FUTBOL , 2.00 und HABILITACION Y COLOCACION DE CERCO METALICO DE MALLA GALVANIZADA DE 2"

H=2.20MT , 320.06 m HABILITACION Y COLOCACION DE PUERTA METALICA DE MALLA GALVANIZADA DE 2" 2

HOJAS 2.33X2.30MT CON CANDADO Y PICAPORTE , 3.00 und SEMBRADO DE GRASS EN CHAMPA , 5755.98 m2


POSTES DE CONCRETO: SUMINISTRO E INSTALACION DE POSTE DE C.A.C. ,8.7/150/200/280 CON LUMINARIAS PARA

AREAS VERDES , 4.00 und SUMINISTRO E INSTALACION DE POSTE DE C.A.C., 8.7/150/200/280 CON REFLECTORES

PARA AREAS VERDES , 3.00 und

B. PARQUE RECREATIVO: TRAZO ,NIVELES Y REPLANTEO , CON 609.32 M2 FLETE PARA TRANSPORTE DE POSTES DE C.A.C. Y EQUIPOS ELECTRICOS, EN GLB

MOVIMIENTO DE TIERRA CORTE DE TERRENO MANUAL , 121.86 M3 PERFILADO Y COMPACTADO DE SUBRASANTE A MANO , 609.32 M2 EXCAVACION MANUAL PARA BASE GRANULAR, 88.51 M3 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE CARGIO MANUAL/VOLQUETE , 312.38 M3



ARQUITECTURA ACABADO TERRAZO EN MURO DE PILETAS , CON 30.13 M2 ADOQUINADO DE CONCRETO PIGMENTADO E= 4 CM , CON 72.71 M2



CISTERNA Y CUARTO DE BOMBA EXCAVACION DE ZANJA PARA CISTERNA Y CUARTO DE BOMBA , 16.74 M3 CONCRETO PARA CISTERNA F'C= 175 KG/CM2 , 3.81 M3 ACERO CORRUGADO fy=4200 kg/cm2 GRADO 60 EN CISTERNA , 313.19 KG

AREAS VERDES TIERRA DE CHACRA MAS HUANO DE CORRAL EN AREAS VERDES , 130.20 M2 SUMINISTRO Y COLOCACION DE GRASS AMERICANO , 130.20 M2 SUMINISTRO Y COLOCACION DE PLANTAS ORNAMENTALES, 1 GLB

EQUIPAMIENTO SUMINISTRO Y COLOCACION TACHOS DE BASURA INC DADOS DE CONCRETO , 8.00

UND SUMINISTRO Y COLOCACION DE MASTIL P/BANDERA , 1 GLB SUMINISTRO Y COLOCACION DE BANCAS, 16.00 UND SUMINISTRO Y COLOCACION DE POSTES ORNAMENTALES PARA ALUMBRADO

PUBLICO, 10.00 UND

78


SUMINISTRO Y COLOCACION DE PEDESTALES , 10.00 UND SUMINISTRO E INSTALACION DE PILETA , 1.00 UND SUMINISTRO Y COLOCACION DE TAPA METALICA PARA CISTERNA, 1.00 UND

C. SS-HH: TRAZO ,NIVELES Y REPLANTEO, 77.50 M2

MOVIMIENTO DE TIERRA EXCAVACION DE ZANJAS PARA ZAPATAS , 11.34 M3 EXCAVACION DE ZANJAS PARA CIMIENTOS , 20.13 M3 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE CON MAQUINARIA , 32.46 M3

OBRAS DE CONCRETO SIMPLE CIMIENTOS CORRIDOS 1:10 + 30% P.G , 20.13 M3 SOBRECIMIENTO CONCRETO 1:8 +25% P.M, 2.79 M3 CONCRETO PARA SARDINEL F'C= 175 KG/CM2, 0.33 M3 CONCRETO PARA ZAPATAS F'C=210 kg/cm2, 4.86 M3 CONCRETO EN COLUMNAS F'C=210 kg/cm2, 2.91 M3 CONCRETO EN VIGAS F'C=210 kg/cm2 , 3.32 M3 CONCRETO EN LOSAS ALIGERADAS F'C=210 kg/cm2, 5.40 M3

CARPINTERIA DE MADERA PUERTA CONTRAPLACADA DE 45 mm TRIPLAY P-2 , 8.00 UND PUERTA CONTRAPLACADA DE 45 mm TRIPLAY P-3, 4.00 UND

CARPINTERIA METALICA PUERTA METALICA CON MARCO TIPO P1, 4.00 UND VENTANA DE FIERRO VA-1, 4.00 UND TABIQUERIA DIVISORIO DE URINARIOS, 45.76 M2

INSTALACIONES SANITARIAS INODORO TANQUE BAJO COLOR, 4.00 UND DUCHA CROMADA, 8.00 UND LAVATORIO DE PARED DE COLOR 1 LLAV, 4.00 UND

D. ESTACIONAMIENTO:


MOVIMIENTO DE TIERRA EXCAVACION DE ZANJA PARA SARDINELES, 0.96 M3 EXCAVACION PARA BASE DE ESTACIONAMIENTO, 7.50 M3 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE CON MAQUINARIA, 10.15 M3






E. JUEGOS RECREATIVOS:

TRAZO ,NIVELES Y REPLANTEO, 206.18 M2 FLETE PARA TRANSPORTE DE JUEGOS INFANTILES, 1 GLB

MOVIMIENTO DE TIERRA CORTE DE TERRENO MANUAL, 41.24 M3 PERFILADO Y COMPACTADO DE SUBRASANTE A MANO, 206.18 M2 EXCAVACION MANUAL PARA BASE GRANULAR, 41.24 M3 EXCAVACION MANUAL PARA SARDINEL PERALTADO , 4.66 M3 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE CON MAQUINARIA, 104.56 M3

OBRAS DE CONCRETO SIMPLE

79


SARDINEL DE CONCRETO F'C=175 kg/cm2 H=0.30, 9.90 M3

JUEGOS RECREATIVOSJUEGOS RECREATIVOS, 1 GLB

4.6 COSTOS4.6.1 Costos en la situación sin proyectoEl no ejecutar una obra de esta naturaleza ocasiona un costo social que afecta directamente a la población deportiva juvenil, provocando: vagancia y alcoholismo.En conclusión, la situación sin proyecto coincide con la situación actual, por consiguiente los costos en la situación sin proyecto es iguales a cero.4.6.2 Costos en la situación con proyecto.En este punto se presentará la estimación de los costos de la alternativa seleccionada, a precios privados y a precios sociales. Los factores de corrección usados para operación y mantenimiento son:

Factores de corrección:

Insumo de origen nacional: 0.847

Mano de Obra Calificada: 0.909

Mano de Obra no Calificada: 0.68

a) Costos de Operación y Mantenimiento

Se considera los costos de operación y mantenimiento, dentro del horizonte

planteado. Se ha tomado en cuenta las remuneraciones de los trabajadores, servicios y

mantenimiento.

Cuadro N°21:

Costos de Operación y Mantenimiento Con Proyecto(A Precios Privados)

Concepto Costo asumido por:

Costo Mensual Cantidad Costo mensual Costo Anual

1.- Costos de Operación1.1.- Remuneraciones 600.00 7,200.00Personal de Servicio CP El Chilcal 600.00 1.00 600.001.2.- Servicios 130.00 1,560.00Agua CP El Chilcal 60.00 1.00 60.00Luz CP El Chilca 70.00 1.00 70.00

TOTAL DE COSTOS DE OPERACIÓN (S/.) 8,760.002.- Costos de MantenimientoMateriales de limpieza CP El Chilcal 100 1 100 1,200.00Mantenimiento de Área Verde. CP El Chilcal 400 1 400 4,800.00

Pintura CP El Chilcal 400 1 400 4,800.00TOTAL DE COSTOS DE MANTENIMIENTO (S/.) 10,800.00

80



Cuadro N°22:

Costos de Operación y Mantenimiento Con Proyecto (A Precios Sociales)

ConceptoCosto

asumido por:

Costo Mensual Cantidad Costo

mensual Costo Anual

1.- Costos de Operación1.1.- Remuneraciones 510.00 6,120.00Personal de Servicio CP El Chilcal 510.00 1.00 510.001.2.- Servicios 110.5 1,326.00Agua CP El Chilcal 51.00 1.00 51.00

Luz CP El Chilcal 59.5 1.00 59.5TOTAL DE COSTOS DE OPERACIÓN (S/.) 7,446.00

2.- Costos de MantenimientoMateriales de limpieza CP El Chilcal 84.7 1.00 84.7 1,016.40Mantenimiento de Área Verde.

CP El Chilcal 338.8 1.00 338.8 4,065.60

Pintura CP El Chilcal 338.8 1.00 338.8 4,065.60TOTAL DE COSTOS DE MANTENIMIENTO (S/.) 9,147.60


Cuadro N°23:

Flujo de Costos de Operación y Mantenimiento Con Proyecto (A Precios Sociales y Privados)

COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO

DATOS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

OPERACIÓN 8760 8760 8760 8760 8760 8760 8760 8760 8760 8760

MANTENIMIENTO RUTINARIO 10800 10800 10800 10800 10800 10800 10800 10800 10800 10800

MANTENIMIENTO PERIODICO

PRECIO PRIVADOS 19560 19560 19560 19560 19560 19560 19560 19560 19560 19560

PRECIO SOCIALES16593.

6 16593.616593.

6 16593.6 16593.616593.

6 16593.6 16593.616593.

6 16593.6

b) Costos de Inversión

81


Los costos de inversión, son los que se muestran en los siguientes cuadros en los está

incluido el IGV:

Factores de corrección:

Insumo de origen nacional : 0.847

Mano de Obra Calificada: 0.909

Mano de Obra no Calificada: 0.68

Cuadro N°24 :

Costos de Inversión PP, PS

RUBROS P.MERCADO F.C P.SOCIALESEXPEDIENTE TECNICO 5% CD) S/. 30,105.81 0.909 S/. 27,366.18COSTO DIRECTO S/. 602,116.19 493614.85RESULTADO 1 S/. 602,116.19 493614.85INSUMO ORIGEN NACIONAL S/. 421,481.33 0.847 S/. 356,994.69INSUMO ORIGEN IMPORTADO S/. 0.00 0MANO DE OBRA CALIFICADA S/. 60,211.62 0.909 S/. 54,732.36MANO DE OBRA NO CALIFICADA S/. 120,423.24 0.68 S/. 81,887.80SUPERVISION (2% CD) S/. 12,042.32 0.909 S/. 10,946.47GASTOS GENERALES (8% CD) S/. 48,169.30 0.847 S/. 40,799.40UTILIDAD (5% CD) S/. 30,105.81 0.847 S/. 25,499.62IGV S/. 122,470.43 0.847 S/. 103,732.45TOTAL S/. 845,009.86 S/. 701,958.97

COSTOS DE INVERSION TOTALES-ALTERNATIVA UNICA

Cuadro N°26: Comparativo Resumen de Operación y Mantenimiento

RUBRO

SIN PROYECTO CON PROYECTO COSTOS INCREMENTALES

PRECIOS PRIVADOS

PRECIOS SOCIALES

PRECIOS PRIVADOS

PRECIOS SOCIALES

PRECIOS PRIVADOS

PRECIOS SOCIALES

Operación 0 0 8,760 7,446 8,760 7,446

Mantenimiento 0 0 10,800 9,147.60 10,800 9147.60

C uadro N°27: Comparativo Resumen de Inversión de Alternativas y Costos Incrementales.

82


RUBROSIN PROYECTO CON PROYECTO

ALTERNATIVA UNICA PRECIO PRIVADO PRECIO SOCIAL

COSTOS 0 1,123,884.78 931,697.48

83


4.6.4 Costos Incrementales Precios Privados.Los Costos Incrementales se obtienen de la diferencia de los costos totales de las alternativas y los costos de Operación y Mantenimiento, en la situación con y sin proyecto, a partir del año 1 hasta el año 10.

Cuadro N°29: Flujo de Costos Incrementales a Precios Privados (Alternativa Única)

DESCRIPCION AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10

POBLACION BENEFICIADA 268 275 282 289 296 304 312 320 328 336 345COSTOS DE INVERSION DEL PROYECTO 845,009.86

EXPEDIENTE TECNICO 30,105.81COSTO DIRECTO 602,116.19SUPERVISION 12,042.32GASTOS GENERALES 48,169.30UTILIDAD 30,105.81IGV 122,470.43

PRESUPUESTO DE OBRA 845,009.86

COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

COSTO DE O Y M SIN PROYECTO 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0COSTO DE O Y M CON PROYECTO 19,560 19,560 19,560 19,560 19,560 19,560 19,560 19,560 19,560 19,560COSTO INCREMENTAL 845,009.86 19560 19560 19560 19560 19560 19560 19560 19560 19560 19560FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES 845,009.86 19560 19560 19560 19560 19560 19560 19560 19560 19560 19560

84


Cuadro N°30: Flujo de Costos Incrementales a Precios Sociales (Alternativa Única)

DESCRIPCION AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10

POBLACION BENEFICIADA 268 275 282 289 296 304 312 320 328 336 345COSTOS DE INVERSION DEL PROYECTO 701,958.97

EXPEDIENTE TECNICO 27,366.18COSTO DIRECTO 493,614.85SUPERVISION 10,946.47GASTOS GENERALES 40,799.40UTILIDADES 25,499.62

IGV 103,732.45

PRESUPUESTO DE OBRA 701,958.97

COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

COSTO DE O Y M SIN PROYECTO 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

COSTO DE O Y M CON PROYECTO 16,593.60 16,593.60 16,593.60 16,593.60 16,593.60 16,593.60 16,593.60 16,593.60 16,593.60 16,593.60COSTO INCREMENTAL 701,958.97 16,593.60 16,593.60 16,593.60 16,593.60 16,593.60 16,593.60 16,593.60 16,593.60 16,593.60 16,593.60

FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES 701,958.97 16,593.60 16,593.60 16,593.60 16,593.60 16,593.60 16,593.60 16,593.60 16,593.60 16,593.60 16,593.60

85


4.7 EVALUACION SOCIAL

4.7.1 Beneficios Sociales.

a) Beneficios “Sin Proyecto”Los beneficios atribuibles en la situación “Sin Proyecto” son nulos, toda vez que en la actual área destinada para realizar las prácticas deportivas existe en pésimas condiciones y ningún tipo de infraestructura complementaria.

b) Beneficios “Con Proyecto”

Buscando el proyecto los siguientes beneficios:

La población del Centro Poblado El Chilcal cuenta con un Estadio y juegos recreativos para actividades de deporte y recreación e integración social.

Aumento de las expresiones recreativas y de integración social en el Centro Poblado El Chilcal.

Mayor oportunidad para el desarrollo de habilidades recreativas e integración social de la población beneficiaria del proyecto.

Se cuenta con espacios adecuados para actividades deportivas y recreativas lo que permite evitar el uso de vías urbanas para tales fines.

Mejor acceso a los servicios deportivos y recreacionales. Incremento de las actividades deportivas-recreativas de la localidad. Calidad de vida y bienestar para la población a través del deporte y recreación. Se evita el consumo de alcohol y drogas en los jóvenes. Ordenamiento y mejoramiento de la Estructura Urbana de la localidad. Medio Ambiente protegido, por adecuado uso de suelo.

4.7.2 Indicadores de Rentabilidad Social del Proyecto.

Del análisis efectuado se deduce que los beneficios incrementales están determinados por las diferencias en el grado en que ambas situaciones permiten cumplir con los objetivos del proyecto. Los beneficios incrementales serán la diferencia entre los beneficios con proyecto menos los beneficios sin proyecto, siendo los principales:

Aumento de las expresiones recreativas y de integración social en el Centro Poblado El Chilcal.

Mayor oportunidad para el desarrollo de habilidades recreativas e integración social de la población beneficiaria del proyecto.

Ordenamiento y mejoramiento de la Estructura Urbana de la Localidad. Calidad de vida y bienestar para la población a través del deporte y recreación. Se evita el consumo de alcohol y drogas en los jóvenes.

Los Costos Incrementales se obtienen de la diferencia de los costos totales de las alternativas y los costos de Operación y Mantenimiento, en la situación con y sin

86


proyecto, a partir del año 1 hasta el año 10, para calcular el VAN se utiliza una Tasa de Descuento de 9%; según se pueden mostrar en los siguientes cuadros.

4.8 EVALUACION SOCIAL Los proyectos de inversión pública, permiten la obtención de beneficios económicos, por tanto, base expresar la evaluación por dos metodologías 1) Costos – Beneficio determinando los indicadores de rentabilidad TIR y VAN a precios de mercado y social, y 2) La metodología Costo – Efectividad poniendo énfasis de la inversión por la población beneficiada. Con la finalidad de estimar los efectos de la alternativa única seleccionada planteada en el Proyecto como generadoras de bienestar de la sociedad, y para seleccionar de entre ellas la más rentable socialmente se han corregido los precios de mercado que componen los presupuestos de la alternativa seleccionada por los factores de ajustes estipulados por el MEF para calcular los precios sociales, y para obtener el VANS se ha utilizado la tasa social de descuento.

a) Metodología Costo Efectividad

En este proyecto la cuantificación monetaria no es posible, por lo que se ha optado por la metodología costo/efectividad En el presente proyecto de infraestructura deportiva y recreativa en el Centro Poblado El Chilcal para la evaluación social con sus correspondientes mantenimientos se hace uso de los indicadores VACSN, C/E, ICE. Adicionalmente, de modo paralelo, se han obtenido los indicadores mencionados para el presupuesto valorizado en la alternativa única a precios de mercado con el objeto de determinar la eficacia de la inversión cuantificada de la alternativa única. Los montos de las inversiones de la alternativa única seleccionada utilizado como base de los cálculos sólo consideran los que corresponden a las obras deportivas, lo cual hace irrelevante su evaluación para los propósitos de la elección de la alternativa única. Los Cuadros 19 y 20 muestran los indicadores de la evaluación de la alternativa única seleccionada, a precios privados y a precios sociales. De ellos concluimos que el C-E e ICE de la Alternativa única seleccionada Nº 01 es bajo tanto a precios privados, como a precios sociales.

87

(1


EVALUACION COSTO-EFECTIVIDAD-GLOBALPRECIOS SOCIALES

AÑOS INVERSION COSTOS FLUJO DE POBLACIONMANTENIM COSTOS

0 701958.97 701958.97 2681 16593.6 16593.6 2752 16593.6 16593.6 282 3103 16593.6 16593.6 2894 16593.6 16593.6 2965 16593.6 16593.6 3046 16593.6 16593.6 3127 16593.6 16593.6 3208 16593.6 16593.6 3289 16593.6 16593.6 336

10 16593.6 16593.6 345

VACT S.808,451.08Poblac.Promedio 310C/E(S/ por Poblador) 2607.91 Metrados 7521.51C/E( S/ x M2) 107.49

Para este caso el Indicador de Efectividad está dado por la mitad de la población beneficiada en el año inicial más la población beneficiada al final del horizonte del presente perfil que corresponde entre los años 2015-2024.

El ratio Costo/Efectividad es el cociente del Indicador de Efectividad mencionado anteriormente y el Valor Actual de los Costos Sociales Netos.

Determinación del Valor Actual de los Costos Sociales Netos

Para la determinar el valor actual de los costos sociales empleamos la siguiente fórmula cutos resultados se muestran en el cuadro Nº 21.

n FCSNVACSN t 1

t

TSD)t

Dónde:VACSN = Valor actual del flujo de costos

sociales netosFCSN1 = Flujo de los costos sociales netos del período t

88


n = Horizonte de evaluación del proyectoTSD = Tasa social de descuento

DESCRIPCIONAÑOS


Metodología Costo/EfectividadPara determinar el costo efectividad aplicamos la siguiente formula cuyos resultados por alternativa se muestran a continuación.

CE VACSN IE

Dónde:CE = Ratio del costo efectividadVACSN = Valor actual de los costos sociales

NetosIE = Indicador de efectividad

Alternativa Única:

ICE = 808,451.08 =2607.91 (275+345)/

89


El ICE es de S/. 2607.91 por poblador y el C-E es S/. 107.49 metro cuadrado en el estadio y el área recreacional de la Infraestructura Deportiva

4.9 ANALISIS DE SENSIBILIDAD

A través de este análisis se intenta medir el nivel de sensibilidad en la estimación de los indicadores de costos con relación a la variación del monto de inversión, por ser esta la variable más importante del proyecto. Además, nos permite calcular el valor máximo de variación que puede ocurrir en los costos de inversión sin que el ICE sobre pase el valor referencial.

Teniendo en cuenta los escenarios probables para nuestro análisis, como son un escenario optimista, pesimista y medio, considerando la variación en los costos de inversión, sobre todo en la variación de la inversión.

Se ha establecido un rango probable de variación con relación al valor medio estimado, de acuerdo al detalle siguiente. A continuación vemos los resultados, poniendo énfasis en el análisis de las variaciones de las inversiones.

Variable: Monto Total de la InversiónRango de Variación: +/- 5%. +/-10, +/-15%,

VAC CEAumento 15% de inversión 913744.86 121.48Aumento 10% de inversión 878646.91 116.82Aumento 5% de inversión 843548.96 112.15Inversión 808451.01 107.49Disminución de 5% de inv 773353.07 102.82Disminución de 10% de inv 738255.12 98.15Disminución de 15% de inv 703157.17 93.49

ANALISIS DE SENSIBILIDAD PARA LA VIA VEHICULAR A PRECIOS SOCIALESVARIACIONES

4.10 ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD

La Sostenibilidad o desarrollo sostenible del proyecto se conceptúa como aquel que se orienta a la satisfacción de las necesidades de las generaciones presentes, sin poner en riesgo o comprometer la satisfacción de las necesidades de las generaciones futuras, para lo cual se ha diseñado las estrategias y mecanismos que permitan que las actividades de mantenimiento y conservación deban ser asumidas por los directivos del Centro Poblado El Chilcal mantenerse en el tiempo previsto. A. Financiamiento de la Inversión: La Municipalidad Provincial de Cañete tiene comprometido en el monto que demanda

la ejecución de la alternativa seleccionada del proyecto. Asimismo, cuenta con los

recursos técnicos y administrativos para la ejecución de la misma.

90


B. Financiamiento de la Operación y Mantenimiento:

LA JUNTA DIRECTIVA DEL CENTRO POBLACO EL CHILCAL se compromete a realizar el mantenimiento que requiere la obra, considerando los montos que demandan estas acciones; por lo que está garantizada la prestación del servicio que se proyecta dada el acta de compromiso firmada por el presidente de la junta directiva. c. Los riesgos de desastres. Si se ha identificado riesgos de desastres en los puntos críticos, señala las medidas para reducirlos o garantizar una rápida recuperación del servicio El proyecto se enmarca en los lineamientos políticos del Ministerios de Educación que es órgano de Gobierno Nacional que tiene por finalidad definir, dirigir y articular la política de educación, cultura, recreación y deporte, lo cual se encuentra plasmado en el Programa Cultura y Deporte que figura en el Plan Estratégico Sectorial Multianual 2009 – 2011,que expresa “Fortalecer la identidad nacional de los peruanos, restablecer la educación artística y física en las escuelas y promover el deporte desde la niñez”.

4.11 IMPACTO AMBIENTALEl análisis de impacto a los medios físicos, biológicos y socioeconómicos como resultado de la ejecución y puesta en servicio del proyecto, por las características particulares de la obra y la pequeña envergadura física de la infraestructura, no generara efectos negativos relevantes. Sin embargo, se han identificado los impactos que podrían presentarse en la etapa de construcción principalmente, así como, se ha planteado las medidas de mitigación de dichos impactos, dicho análisis se detallan a continuación:

91


Matriz de Impactos Ambientales

92


Variables de Incidencias

Efecto Temporalidad Espaciales Magnitud

Positi

vo

Neg

ativo

Neu

tro

Perm

anen

tes Transitorios

Loca

l

Regi

onal

Nac

iona

l

Leve

s

Mod

erad

as

Fuer

tes

Cort

a

Med

ia

Larg

a

Medio Físico Natural1. Suelo: Movimiento de Tierras, compactaciones X X X X2. Aire: Contaminación Atmosférica X X X XContaminación sonora (ruidos) X X X X3. Agua X X X XMedio Biológico1. Flora X X X X2. Fauna X X X XMedio Social1.Organizaciones (Comités de gestión vecinal) X X X X2. Instituciones X X X X3.Poblacion X X X X4.Zona Urbana (Ornato de la Ciudad) X X X X5.Infraestructura (pistas, veredas,areas verdes,etc) X X X X6.Nivel y calidad de vida X X X X9.Cultura X X X X

Fuente: Elaboración Propia - Equipo Formulador

Identificar los componentes y variables ambientales que serán afectados.

Del Proyecto:De acuerdo a los resultados que muestran el Cuadro anterior; los impactos que ocasionaran las diferentes etapas de la construcción del complejo recreacional múltiple, y el mantenimiento periódico del proyecto en los tres componentes del ecosistema, posee la caracterización siguiente: Medio Físico Natural:Elementos:Suelo, será afectado por la actividad de movimiento de tierras donde se realizara

excavaciones y perfilado para la construcción de veredas, edificaciones, cunetas y

áreas verdes.

Aire, será afectado por el nivel de ruido, emisiones de CO y CO2 que ocasionara el transporte (carga y descarga de materiales) el funcionamiento de la maquinaria pesada, los trabajos propiamente de la construcción.Agua, no presentara impacto alguno. Medio Biológico:Elementos:Flora, no será afectada, en la zona a construir ya que no existe vegetación.

93


Fauna, por ser zona urbana la fauna silvestre es escasa o nula; no existe indicios de presencia de especies silvestres en peligro de extinción. Medio Social:Elementos:Los vecinos colindantes al lugar donde se ejecutara al proyecto, no serán afectados por la construcción ya que su ubicación hace que el área se encuentre aislada de predios privados.La población Urbana de la localidad en general estará afectada por el empleo temporal que proporcionará la ejecución y mantenimiento de la obra.Zona Urbana, la zona urbana en su conjunto tendrá efectos en la mejora del ornato y habitabilidad de la Ciudad.

Nivel y Calidad de Vida, Será afectado por el mejoramiento de las condiciones de salubridad de la población y la eliminación de los focos de contaminación.Cultura, en la zona a construir no se encuentran restos arqueológicos.Medidas de mitigaciónPor las razones expuestas, la ejecución del proyecto no genera impacto ambiental negativo en el ambiente biótico, físico y cultural; además se considerará las siguientes acciones: Se realizará un adecuado análisis de suelos. Para la provisión de material agregado se trasladará de canteras identificadas muy

cercanas a la zona del proyecto. Coordinación interinstitucional con las instituciones del estado, el sector privado y

la población. No se localizará sobre un área ecológicamente frágil, ni en una zona intangible. Durante el proceso constructivo no se emplearán sustancias nocivas que podrían

alterar a los ecosistemas locales. Cualquier daño no contemplado será corregido teniendo en cuenta su

procedencia. La superficie de tierra suelta que genera polvo, se mantendrá húmeda con agua.

4.12. SELECCIÓN DE ALTERNATIVA

Para seleccionar la mejor alternativa se evalúan los resultados costo efectividad, la sensibilidad y sostenibilidad. Para ello se observa la siguiente tabla comparativa.

Alternativa ElegidaVAC social S/.808,451.08ICE 2607.91Sostenible Si

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4.13. PLAN DE IMPLEMENTACION

Se ha planteado como unidad de tiempo, 120 días (30 días para la elaboración de

Expediente Técnico+90 días para Ejecución de Obra, para la etapa de Post Inversión se

tomara la unidad de tiempo el año, del 0 a 10 años

PLAN DE IMPLEMENTACIÓN DEL PROYECTO

METAS UND 1ERO 2DO 3ER 4TO 5TO 6TO 7MO 8VO 9NO 10 11 12 TOTAL

EXPEDIENTE ESTUDIO 30,105.81 30105.81

OBRA INFRAEST GLB 200705.40 200705.40 200705.39 602116.19

SUPERVISION GLB 4014.10 4014.11 4014.11 12042.32

G.GENERALES 16056.43 16056.43 16056.44 48169.30

UTILIDADES 10035.27 10035.27 10035.27 30105.81

IGV 40823.48 40823.48 40823.48 122470.43

TOTAL 30,105.81 271634.68 271634.69 271634.69 845,009.86

METAS UND 1ERO 2DO 3ER 4TO 5TO 6TO 7MO 8VO 9NO 10 11 12 TOTAL

EXPEDIENTE ESTUDIO 100 100

OBRA INFRAEST GLB 33.00 33.00 34.00 100

SUPERVISION GLB 33 33 34 100

G.GENERALES 33 33 34 100

UTILIDADES 33 33 34 100

IGV 33 33 34 100

TOTAL 100.00 100.00 100.00

CRONOGRAMA DE FINANCIAMIENTO

CRONOGRAMA DE AVANCE FISICO %

4.14 ORGANIZACIÓN Y GESTION La organización para llevar adelante el desarrollo del proyecto requiere la participación de todos las organizaciones involucradas en el proyecto y esto se hará en función a los siguientes roles establecidos. La Municipalidad Provincial de Cañete.- Es la responsable de gestionar el financiamiento para la ejecución del presente Proyecto de Inversión Pública; y mediante su área técnica de Gerencia de obras, tiene la responsabilidad de brindar asistencia técnica y apoyo en el proceso de implementación del proyecto, en la elaboración de los estudios definitivos y ejecución hasta la transferencia de obra a los responsables de la administración del mantenimiento por parte de los beneficiarios. La población del Centro Poblado El Chilcal. Como beneficiarios directos del proyecto; Están a cargo de la organización de los moradores para tener una participación activa durante la etapa de inversión en la fiscalización del proyecto y formar parte proactiva en la ex post para la conservación del proyecto.

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4.15 MARCO LÓGICO NIVEL DE LA

LÓGICA VERTICAL

INDICADORES VERIFICABLES MEDIOS DE VERIFICACIÓN SUPUESTOS

FIN ULTIMO

“MEJOR CALIDAD DE VIDA DE LA

POBLACIÓN DEL CENTRO

POBLADO EL CHILCAL”.

Disminución de las necesidades básicas insatisfechas (NBI).

MONITOREO A LA POBLACION POR

MEDIO DE LA MUNICIPALIDAD

INCREMENTO DE LA CONCURRENCIA DE LA POBLACIÓN Y DE LOS

VISITANTES. POBLACIÓN

CONCIENTIZADA PARA EL CUIDADO DE

UNA ADECUADA INFRAESTRUCTURA

DEPORTIVA Y RECREATIVA.

PROPÓSITO“ADECUADAS CONDICIONES

PARA EL DESARROLLO DEL DEPORTE, RECREACIÓN Y ESPARCIMIENT

O DE LA POBLACIÓN EN

EL CENTRO POBLADO EL

CHILCAL EN EL DISTRITO DE

SAN VICENTE”.

A)100% de la población se encuentran satisfecha con las condiciones adecuadas deportivas, recreativas y

esparcimiento que tiene el La Infraestructura Deportiva y Recreativa.

B) Incremento en costo de bienes raíces en un 10% del valor actual, al culminar el segundo año de ejecutado el

proyecto.

INFORME DE CONFORMIDAD DE LA DIRECCION DE

OBRAS Y DESARROLLO

URBANO

LA POBLACION HACE USO DE LA

INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA,

RECREATIVA Y DE ESPECIMIENTO.

COMPONENTES

ADECUADA INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA Y EXISTENCIA DE INFRAESTRUCTURA RECREATIVA

1. Eficiente espacio para el deporte, recreación y esparcimiento infantil

Supervisión de los trabajos. Informes de supervisión e

inspección de obra

Reportes de Seguimiento y Monitoreo de

actividades realizadas

Los vecinos se organizan y participan en el cuidado y mantenimiento de la Obra.

Pobladores satisfechos por la realización del Proyecto.

Percepción positiva sobre prácticas deportivas

ACTIVIDADES

MEJORAMIENTO ESTADIO, PARQUE RECREATIVO, SSHH, AREAS VERDES Y JUEGOS RECREATIVOS

EXPEDIENTE TECNICO: S/.30,105.81OBRA DE INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA Y RECREATIVA: S/. 602,116.19SUPERVISION: S/. 12,042.32GASTOS GENERALES: S/ 48,169.30UTILIDADES: S/ 30,105.81IGV: S/ 122,470.43TOTAL PPTO :S/ 845,009.86

Documentos sustentatorios.

Informes de supervisióny monitoreo de la unidad ejecutora

Financiamiento por parte de la Municipalidad Provincial de

Cañete.

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CAPITULO V: CONCLUSIONES

97


5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.

5.1. CONCLUSIONES

Se ha definido como problema central existente para la implementación del proyecto: INADECUADAS CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DEL DEPORTE, RECREACIÓN Y ESPARCIMIENTO DE LA POBLACIÓN EN EL CENTRO POBLADO EL CHILCAL EN EL DISTRITO DE SAN VICENTE”.

Se ha definido como objetivo central (propósito), contar con “ADECUADAS CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DEL DEPORTE, RECREACIÓN Y ESPARCIMIENTO DE LA POBLACIÓN EN EL CENTRO POBLADO EL CHILCAL EN EL DISTRITO DE SAN VICENTE”.

La Inversión total para ambas alternativas a Precios de Mercado y a Precios Sociales son:

Comparativo Resumen de Alternativas Elegida

RUBROSIN PROYECTO CON PROYECTO

ALTERNATIVA UNICAPRECIO

PRIVADOPRECIO SOCIAL

COSTOS

0 845,009.86 701,958.97

La justificación económica de la Alternativa Elegida se demuestra en el estudio económico, y la justificación técnica se presenta por todas las bondades y ventajas que brinda la ejecución de cada componente, manteniendo las áreas a intervenir en La Infraestructura Deportiva y Recreacional del Centro Poblado El Chilcal; por lo que representa la alternativa que más se ajusta a la realidad.

Respecto al Análisis de Impacto Ambiental, la ejecución del proyecto durante todas sus fases hasta, su puesta en servicio, no originará efectos negativos en el medio ambiente que afecten el normal desarrollo de las diferentes actividades económicas y sociales de la población.

La Sostenibilidad del proyecto se garantiza por la participación activa de los beneficiarios según el plan de mantenimiento formulado, así como por el compromiso asumido.

Finalmente se concluye que el Proyecto, “MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA Y RECREATIVA EN EL CENTRO POBLADO EL

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CHILCAL EN EL DISTRITO DE SAN VICENTE, PROVINCIA DE CAÑETE-LIMA” debe ser considerado VIABLE.

5.2. RECOMENDACIONES.

Una vez, aprobado el perfil del proyecto, se recomienda proseguir con la elaboración del Expediente Técnico y posteriormente con ejecución de las obra; ya que se ha demostrado que el PIP es técnicamente sostenible.

Es conveniente que al inicio la fase de inversión se disponga de los recursos humanos, materiales y financieros para la realización de los estudios definitivos

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ANEXOS

100


PANEL FOTOGRÁFICO

101


ESTADIO CENTRO POBLADO EL CHILCAL EN PESIMAS CONDICIONES

102


DIRECTIVA DEL CENTRO POBLADO EL CHILCAL

103


104


PRESUPUESTOALTERNATIVA ELEGIDA

105


Listado de insumos

106


COSTOS UNITARIOS

107


PLANOS

108


ESTUDIO DE SUELOS

109

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