Perfil Modificado Pariacancha_ Uco

ESTUDIO DE PRE INVERSION: “INSTALACION DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO Y PLANTA DE TRATAMIENTO EN LOS SECTORES DE TUMARIN, ASIACHS, PUCA JIRCA Y TOMA RUMI EN EL CENTRO POBLADO PARIACANCHA, DISTRITO DE UCO-HUARI-ANCASH”MUNICIPALIDAD DISTRITAL

DE UCO

INDICE

I. RESUMEN EJECUTIVOII. ASPECTOS GENERALESII.1 Nombre del proyectoII.2 Unidad formuladora y ejecutoraII.3 Participación de las entidades involucradas y los beneficiarios II.4 Marco de Referencia

III. IDENTIFICACIONIII.1 Diagnóstico de la Situación ActualIII.2 Definición del Problema y sus causasIII.3 Objetivos del ProyectoIII.4 Alternativas de Solución

IV. FORULACION Y EVALUACIONIV.1 Horizonte y evaluación del proyectoIV.2 Análisis de la demandaIV.3 Análisis de la OfertaIV.4 Balance de Oferta y DemandaIV.5 Planteamiento técnico de las alternativas de soluciónIV.6 Costos del proyectoIV.7 BeneficiosIV.8 Flujo económico a precios de mercado y socialesIV.9 evaluación económicaIV.10 análisis de sensibilidadIV.11 Análisis de sostenibilidadIV.12 Análisis de impacto ambientalIV.13 Organización y gestión del proyectoIV.14 Selección del mejor proyecto alternativo.IV.15 Matriz de marco lógico del proyecto seleccionado.

V. CONCLUCIONES Y RECOMENDACIONESV.1 ConclusionesV.2 Recomendaciones

VI. ANEXOS

1.1NOMBRE DEL PROYECTO

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El nombre que es designado a este proyecto es: “INSTALACION DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO Y PLANTA DE TRATAMIENTO DE LOS SECTORES TUMARIN, ASIACHS, PUCA JIRCA Y POMA RUMI EN EL CENTRO POBLADO DE PARIACANCHA, DISTRITO DE UCO-HUARI-ANCASH”

1.2OBJETIVO DEL PROYECTO “Adecuado y eficiente sistema de desagüe en los sectores de Tumarin, Asiachs, Puca Jirca y Toma Rumi del Centro Poblado Pariacancha, Distrito de Uco”

1.3BALANCE OFERTA-DEMANDA Se aprecia el balance Demanda - Oferta notándose que existe demanda insatisfecha.

Balance Demanda Oferta Nº Conexiones

Nº de Conexiones

AñoDemand

a OfertaBalance

1 0 35 -352 0 36 -363 0 36 -364 0 36 -365 0 37 -376 0 37 -377 0 38 -388 0 38 -389 0 38 -38

10 0 39 -3911 0 39 -3912 0 40 -4013 0 40 -4014 0 40 -4015 0 41 -4116 0 41 -4117 0 42 -4218 0 42 -4219 0 42 -4220 0 43 -43

1.4ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN.

Instalación de la tubería de desagüe y zanja de infiltración en una extensión de 1,881.73 mt. Construcción de 60 buzones e instalación de 35 conexiones domiciliarias.

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1.5COSTOS DE INVERSION

PRESUPUESTO DEL PROYECTO

Proyecto:ALTERNATIVA 01: INSTALACION SISTEMA DE ALCANTARILLADO Y PLANTA DE TRATAMIENTO (ZANJA DE INFILTRACION) SECTORES TUMARIN, ASIACHS, PUCA JIRCA Y TOMA RUMI DEL CENTRO POBLADO

DE PARIACANCHA DISTRITO UCO

LUGAR: UCO - HUARI - ANCASH jun-12

ÍTEM DESCRIPCIÓNPRESUPUESTO (S/.)

% Sub Total

A COSTO DIRECTO 818,800.00

RED DE ALCANTARILLADO 710,623.38

SISTEMA DE TRATAMIENTO 102,676.62

MITIGACION AMBIENTAL 5,500.00

B GASTOS GENERALES 10% 81,880.00

C UTILIDAD 10% 81,880.00

D SUB TOTAL 982,560.00

E IMPUESTO DE LEY (IGV) 18% 176,860.80

F PRESUPUESTO PARCIAL DE OBRA (D=A+B+C) 1,159,420.80

H EXPEDIENTE TECNICO 1.5% 17,391.31

I SUPERVISION 2.5% 28,985.52

J PRESUPUESTO TOTAL DE OBRA 1,205,797.63

1.6LOS BENEFICIOS DEL PROYECTO.

Los beneficios que del proyecto se derivaran son: Generación de empleo Temporal laboral. Adecuada salubridad Mejores condiciones de vida de los beneficiarios.

1.7EVALUACION

1.7.1 METODOLOGIA COSTO EFECTIVIDAD A PRECIOS SOCIALES

ALTERNATIVA VACS

META INDICADOR EFICACIA (Nº DE POBLADORES)

COSTO DE EFECTIVIDAD

1 1,029,974.43 4133 2492 1,064,208.55 4,133 257

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1.8ANÁLISIS DE SENSIBILIDADEl análisis de sensibilidad se ha realizado sobre las base de las variables inciertas del proyecto. Se ha elegido como variable más incierta al número de usuarios de DESAGUE

Alternativa 1 Alternativa 2VACS S/. 1,029,974.43 1,064,208.55

Incremento Disminución Incremento Disminución5% 10% 5% 10% 5% 10% 5% 10%

Nº pobladores 4,340 4,546 3,926 3,720 4,340 4,546 3,926 3,720CE 237.34 226.55 262.32 276.90 245.23 234.08 271.04 286.10

1.9ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO SELECCIONADOSe menciona la sostenibilidad de los diferentes puntos observados de la alternativa recomendada, la cual debe cumplir con los siguientes requisitos:

a) Capacidad de EjecuciónLa unidad ejecutora responsable de las obras del proyecto en este caso la constituye la Municipalidad Distrital de Uco en convenio con la junta directiva vecinal de los pobladores de Pariacancha.

b) Capacidad de GestiónLa gestión estará a cargo de los beneficiarios en coordinación con los dirigentes vecinales quienes se responsabilizaran de efectuar los trabajos de operación y Mantenimiento dotando de mano de obra, materiales, insumos y herramientas para ejecutar estos trabajos.

c) Financiamiento de la Ejecución de la obraEl financiamiento de las inversiones para la ejecución de la obra esta garantizado, la Municipalidad Distrital de Uco, aportará con el 100% de las Inversiones constituyendo un monto total S/. 1,205,797.63

d) Financiamiento de los Costos de Operación y MantenimientoLos moradores a través de su comité de Gestión en coordinación con la Municipalidad Distrital destinaran fondos para cubrir los costos de operación y mantenimiento la cual llega a por un costo aproximado de S/. 1,260.00 anualmente Para que los moradores a través de su Junta directiva cumplan con lo ya establecido, se cuenta con actas firmadas por el comité de Gestión y el Municipio, es por ello se garantiza la sostenibilidad del Proyecto.

1.10 SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS

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En base a la evaluación social así como el análisis se sensibilidad se selecciona la alternativa Nº 1: ALTERNATIVA 01: INSTALACION SISTEMA DE ALCANTARILLADO Y PLANTA DE TRATAMIENTO (ZANJA DE INFILTRACION) SECTORES TUMARIN, ASIACHS, PUCA JIRCA Y TOMA RUMI DEL CENTRO POBLADO DE PARIACANCHA DISTRITO UCO

1.11 MATRIZ DE MARCO LÓGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA

MARCO LOGICO

DETALLERESUMEN DE OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS

Incremento del nivel de vida de los pobladores de Tumarin, Asiachs, Puca Jirca y Toma Rumi del centro poblado de Pariacancha del distrito de Uco.

1. Incremento del Índice de Desarrollo Humano

1. Informe Anual PNUDRecibos de agua de los pobladores y acta de entrega de la obra..

FIN

Adecuadas condiciones de salubridad de los pobladores de Tumarin, Asiachs,

Mejora de la salud. 1. Informes estadístico Salud.

1. Pobladores cumplen con las recomendaciones de higiene

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Puca Jirca y Toma Rumi del centro poblado de Pariacancha del distrito de Uco.

PROPOSITO

1. Red alcantarillado 1. Infraestructura de Alcantarillado y sistema de tratamiento

1. Informes de Municipalidad.

1. Se cuenta con la totalidad de recursos para poder terminar la obra.

2. Informes del Comité de gestión.

2. Población cumpliendo con los acuerdos de las autoridades y el de gestión.

ACCIONES

Construcción de un Sistema de desagüe

1. 100% de instalaciones domiciliarias

2. Acta de entrega de la obra

1. Se cuenta con recursos financiados por la Municipalidad

Ejecución del sistema de tratamiento.

3. Racibos de usuariosEncuesta de la Municipalidad.

2. Participación del gobierno local y de la Población para cumplir los acuerdos.

1.12 CONCLUCIONES Y RECOMENDACIONES

Se recomienda la ejecución del proyecto, considerando que cumple con los criterios de viabilidad técnica, social, ambiental y de sostenibilidad.

La ejecución de las obras de rehabilitación, mejoramiento y/o ampliación de los servicios de saneamiento es una necesidad sentida por la población, la cual se pone de manifiesta en la predisposición de la población para participar activamente, con sus aportes en la ejecución de las obras y su compromiso para asistir al programa de capacitación previsto por el proyecto.

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2.1NOMBRE DEL PROYECTOEl nombre que es designado a este proyecto es: “Instalación del Sistema de Alcantarillado y planta de tratamiento en los Sectores de Tumarin, Asiachs, Puca Jirca y Toma Rumi en el Centro Poblado de Pariacancha, Distrito de Uco-Huari-Ancash”

2.2. LOCALIZACION

El PIP se localiza en el Centro Poblado de Pariacancha, jurisdicción del Distrito de Uco, Distrito de Uco Provincia de Huari Departamento de Ancash.

GRAFICO Nº 1 ESQUEMA DE UBICACIÓN DE LA PROVINCIA DE HUARI, DISTRITO DE UCO

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2.3. UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA

UNIDAD FORMULADORA:

El área responsable de la formulación del proyecto es el Municipalidad Distrital de Uco, a través de su unidad formuladora.

Sector : Municipalidades Locales Pliego : Municipalidad Distrital de Uco Nombre : JEFATURA DE INFRAESTRUCTURA Responsable de Formular : ING. JUAN GUMERCINDO QUITO TUYA Responsable de U.F. : ING. OSCAR SORIANO FIGUEROA Dirección : Jr. Nicolás de Piérola Plaza de Armas S/N Uco [email protected]

UNIDAD EJECUTORA: El área responsable de la ejecución del proyecto Municipalidad Distrital de Uco, a través de su Unidad Ejecutora.

Sector : Municipalidades Locales Pliego : Municipalidad Distrital de Uco Responsable : ING. OSCAR SORIANO FIGUEROA Cargo : JEFE INFRAESTRUCTURA

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mailto:[email protected]


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Se propone como Unidad Ejecutora es al Municipalidad Distrital de Uco por las siguientes razones: tiene competencia legal para la ejecución de obras, cuenta con capacidad técnica, operativa y administrativa, dispone de recursos humanos y físicos, además cuenta con la logística suficiente que garantiza el cumplimiento de las responsabilidades que la ley señala.

2.4. PARTICIPACIÓN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS BENEFICIARIOS

Grupos de involucrados

ProblemasPercibidos

Intereses

Gobierno Distrital de Uco

Malestar en los sectores

involucrados por no tener desagüe

Dotar de infraestructura para el servicio de alcantarillado

La población de los sectores

involucrados de Pariacancha

Insalubridad

Contar con saneamiento en adecuadas condiciones, que

permitan elevar su calidad de vida.

Instituciones de Salud

Las personas se enferman

continuamente especialmente los

niños.

Disminución de las enfermedades

Fuente: Equipo Consultor (trabajo de campo)

2.5 MARCO DE REFERENCIA

Antecedentes del Proyecto

El proyecto ha sido considerado en el Presupuesto Participativo de la Municipalidad de UCO ante el pedido de los pobladores, por lo cual la Municipalidad de Uco contrata los servicios de un consultor para llevar a cabo el estudio.

Base Legal y Normas Legales:El proyecto se enmarca dentro del Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP) de tal manera que la inversión se encuentre justificada y se asegure

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su sostenibilidad a través del tiempo. El proyecto se sustenta en el siguiente marco legal y normativo:Ley NE' 27293 "Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública", publicada el 28 de Junio del 2000, y sus modificatorias con las leyes NE' 28522 y NE' 28802 y por el Decreto Legislativo N°1005.Reglamento de la Ley N° 27293, aprobado mediante Decreto Supremo N° 102-2007-EF y modificado por el Decreto Supremo N° 038-2009-EF.(Ley N° 27293, publicada en el Diario Oficial "El Peruano" el 28 de Junio de 2000; modificada por las Leyes N° 28522, 28802 y por el Decreto Legislativo N° 1005, publicadas en el Diario Oficial "El Peruano" el 25 de Mayo de 2005, el 21 de Julio de 200B y el 03 de mayo de 2008, respectivamente)Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública Aprobada por Resolución Directoral N° 003-2011-EF/6 8.01

La manera de cómo se enmarca con los lineamientos de política sectorial — nacional y su relación con el contexto regional y local:

a) La Ley General de Servicios de Saneamiento Ley Nº 26338, en su título I, Artículo 2 declara a los Servicios de Saneamiento como servicios de necesidad y utilidad pública y de preferente interés nacional, cuya finalidad es proteger la salud de la población y el ambiente.

b) El Reglamento de la Ley General de Servicios de Saneamiento D.S Nº 09-95-PRES, en su Título III, artículo 25, establece que de acuerdo a lo establecido en los artículos 5 y 7 de la ley general, el ámbito geográfico mínimo de una EPS pública, es el correspondiente a la jurisdicción de una provincia e incluirá a todas las localidades ubicadas en dicho ámbito. Para la creación de una EPS pública se deberá contar previamente con la autorización de la Superintendencia.

c) Modificaciones al Reglamento de la ley General de Servicios de Saneamiento D.S. Nº 016-2005-Vivienda en su Artículo 3-Aº, establece que el es agua es un bien escaso. La prestación de los servicios de saneamiento es un proceso que demanda, entre otros, inversiones, gastos de operación y mantenimiento; por todo ello, los usuarios están obligados a pagar por dichos servicios.

d) En su Titulo VII Capítulo I, Artículo 164º, establece que para efectos del presente reglamento se considera ámbito rural y de pequeñas ciudades aquellos centros poblados o zonas urbanas que no sobrepasen los treinta mil (30,000) habitantes. Se entenderá por centro poblado del ámbito rural es aquel que no sobrepase de dos mil (2,000) habitantes.

e) Dentro de los lineamientos regionales tenemos: el Plan de Desarrollo Regional de Ancash en el que menciona Mejorar, renovar y ampliar el sistema de Agua potable y alcantarillado en

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el ámbito regional. Así mismo mejorar y consolidar la expansión de los sistemas de saneamiento urbano y rural buscando financiamiento necesario.

f) El presente proyecto se enmarca dentro del Plan de Desarrollo Concertado de la Municipalidad de Independencia, como el primer eje donde consigna que “Los centros poblados, zonas urbanas y caseríos cuenten con servicios básicos modernos (agua, luz, desagüe) de buena calidad en forma permanente y el destino de sus aguas servidas no contaminen el medio ambiente.

Clasificación Funcional Programática:

Función: 014 Salud y SaneamientoPrograma: 047 Saneamiento.Subprograma: 0127 Saneamiento General.Responsable Funcional: Vivienda, Construcción y Saneamiento.

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3.1. DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL.

a) Área de influencia

El departamento de Ancash se encuentra localizado en la región centro – occidental del territorio peruano. Cuenta con una superficie territorial de 35,914.81 km2 el mismo que incluye 12.23 km2 de superficie insular oceánica. Su población según el censo del año 2007 es de 1, 063,459 habitantes con una tasa de Crecimiento Intercensal de 0.8% anual, la altura oscila entre 4 m.s.n.m (Distrito de Chimbote – Provincia del Santa) y los 3,910 m.s.n.m (Distrito de Shilla – Provincia de Carhuaz). El 64% de sus habitantes viven en el área urbana.

La población de Ancash es joven. Los menores de 15 años representan el 31.5% de la población total, la población en edad de trabajar, 15 a 64 años, representa el 60.8%, mientras que las personas de la tercera edad llegan a 7,7%. Los varones constituyen el 49.8% de la población total y las mujeres el 50.2%. El ingreso familiar per cápita de la población de Ancash es de 283.3 soles por mes aproximadamente.

La PEA en Ancash, representa en el año 2005, el 46.5%. La PEA en Ancash se compone principalmente por 3 tipos de trabajadores: el trabajador asalariado, que representa el 44%, el trabajador independiente el 38% y el trabajador familiar no remunerado 14%.

.

Provincia de Uco

Ubicación.-

Este distrito se crea por efecto de la Ley Nº. 630 del 11 de noviembre de 1907; su capital es la villa homónima, ubicada a una altitud de 3336 m s.n.m. Mediante la ley del dos de enero de 1857, cuenta con municipalidad, últimamente como núcleo del gobierno local. Corresponde a este distrito católico la Parroquia de San Cristóbal, que depende del Obispado de Huari.

La creación del distrito de Uco, con su capital del mismo nombre, mediante la Ley Nº 630, el 11 de noviembre de 1907. Esta compuesto por las siguientes localidades: Uco, Buena Vista, Puchca, Colquicancha, Piuroc, Cullcuy, Atalaya (Cabra Cancha), Quichipata, Chambruco, Pampacocha, Pariacancha y Tumarin.

Límites.-

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DE UCO

Norte: Provincia de Antonio Raymondi (distrito de Aczo).Sur: Distrito de Anra.Este: Distrito de Paucas.Oeste: Provincia de Antonio Raimondi (distrito de Aczo).

Superficie Territorial.- El distrito de Uco cuenta con una extensión territorial de 53.61 km2 que representa el 1.93 % de la superficie total de la provincia de Huari

Población.- La población del distrito de Uco según el censo al año 2007 es de 1,786 habitantes con una Tasa de Crecimiento Intercensal de 1.42% anual. Más del 53.36% de sus habitantes viven en el área rural

Población Económicamente Activa (PEA).-

PEA ocupada 471PEA desocupada 35No PEA 1065

Educación.- Con relación a algunas variables para analizar la situación de la educación, se encontró que el 79.29% son alfabetos y 20.01% analfabetos

Vías de acceso terrestre.-

Lima – Paramonga- Catac- Chavin-San Marcos- Pomachaca- UcoHuaraz-Catac-Chavin-San Marcos-Pomachaca-Uco.Huaraz-Pomachaca: 114 Km.Pomachaca-Uco: 121.5 Km.

Centro Poblado de Pariacancha

Ubicación.- El Distrito de Uco

Población.- La población del centro poblado de Pariacancha es de 184 habitantes 100% rural.

Población Económicamente Activa (PEA).

PEA ocupada 32PEA desocupada 1No PEA 137

Educación.- Con relación a algunas variables para analizar la situación de la educación, se encontró que el 75.0% de la población sabe leer y escribir y el 23.60% es analfabeto

b) Bienes o servicios en los que intervendrá el PIP

El proyecto prestara los servicios de desagüe a nivel de cada domicilio y tendrá su planta de tratamiento con zanja de infiltración.

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DE UCO

c) Los involucrados en el PIP

MATRIZ DE LOS GRUPOS INVOLUCRADOS

GRUPOS DE INTERÉSPROBLEMAS PERCIBIDOS

INTERESES

CONDICIONES PARA EL ÉXITO DEL PROYECTO

Municipalidad Distrital de Uco

Malestar en el sector de Pampacancha que no

tiene desagüe.

Dotar de desagüe al sector de

Pampacancha

Que la Municipalidad

de Uco financie el estudio y la

obra.Vecinos de

Tumarin, Asiachs, Puca Jirca y Toma

Rumi de Pampacancha

Inadecuadas Condiciones de salubridad

Contar con desagüe en sus

viviendas

Facilitar la labores de

ejecución del proyecto

3.2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS

3.2.1. DEFINIR EL PROBLEMA CENTRAL

Para la identificación del problema central, se ha tenido en cuenta la opinión de las autoridades y población en general, así como el análisis de trabajo de campo realizado y revisión de fuentes de información secundaria, habiéndose identificado; el problema:

Causas del Problema Central

1. Inadecuadas Prácticas de Higiene de la PoblaciónDebido ha:Falta de Educación Sanitaria

2. Deficiente tratamiento de excretas por parte de la población Debido ha: Inexistencia de infraestructura de desagüe.

3. Incremento de enfermedades.

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“INADECUADAS CONDICIONES DE SALUBRIDAD EN LOS SECTORES DE TUMARIN, ASIACHS, PUCA JIRCA Y TOMA RUMI DEL CENTRO

POBLADO DE PARIACANCHA”


DE UCO

Debido a: A que las excretas se realizan a campo abierto. Seleccionar y justificar las causas relevantes

Causas Directas:

1. Limitada capacidad de infraestructura para la prestación de servicios

de desagüe

Efectos del Problema Central

Identificamos los siguientes:

1. Incremento del deterioro de la salud2. Malestar de la población3. Altos niveles de gasto de la atención en la salud de los pobladores.4. Aumento de la contaminación ambiental.5. Baja calidad de vida de los pobladores de Pariacancha.

Efectos Directos

Incremento del deterioro de la salud Aumento de la contaminación ambiental. Incremento de la morbilidad

Efecto Final

Deterioro de la calidad de vida de los pobladores de Pariacancha.

ÁRBOL DE CAUSA Y EFECTOS

15

EFECTO DIRECTOIncremento de la

morbilidad

EFECTO DIRECTOAumento de la contaminación

ambiental

EFECTO DIRECTOIncremento del

deterioro de la salud

EFECTO FINALDeterioro de la calidad de vida de los pobladores de

Pariacancha


DE UCO

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“INADECUADAS CONDICIONES DE SALUBRIDAD EN LOS SECTORES DE TUMARIN, ASIACHS,

PUCA JIRCA Y TOMA RUMI DEL CENTRO POBLADO DE PARIACANCHA”

CAUSA DIRECTALimitada capacidad de infraestructura

para la prestación del servicio de desagüe

CAUSA INDIRECTAInadecuadas prácticas de higiene de la

población

CAUSA INDIRECTA

Deficiente tratamiento de las

excretas


DE UCO

3.3. OBJETIVO DEL PROYECTO

Objetivo Central

Determinación de los medios

Determinamos los medios de 1º nivel y sus medios fundamentales

Adecuada capacidad de infraestructura para optimizar la prestación del servicio desagüe

a) Adecuado y eficiente sistema de desagüe

3.3.3. Determinación de los fines

Fin último

Mayor calidad de vida de los pobladores de los sectores de Tumarin, Asiachs, Puca Jirca y Toma Rumi del Centro Poblado Pariacancha, Distrito de Uco.

Fin Directo

a) Disminución de las excretas en el campob) Reducción del deterioro de la saludc) Reducción de la contaminación ambiental.

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Adecuado y eficiente sistema de desagüe en los sectores de Tumarin, Asiachs, Puca Jirca y Toma Rumi del Centro Poblado Pariacancha, Distrito de Uco.


DE UCO

Árbol de Medios y Fines

3.4. ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN.

18

FIN DIRECTODisminución de la

morbilidad

FIN DIRECTOReducción de la contaminación

ambiental

Adecuado sistema de desagüe en los sectores de Tumarin, Asiachs, Puca Jirca y

Toma Rumi del centro poblado de Pariacancha

MEDIO 1º NIVELAdecuada capacidad de infraestructura para optimizar la prestación del servicio

de desagüe

MEDIO 1º NIVELAdecuado manejo de las excretas

MEDIO FUNDAMENTAL

Eficiente, y adecuado sistema

de desagüe para un buen servicio

MEDIO FUNDAMENTALCapacitación en Higiene integral

FIN DIRECTOReducción del

deterioro de la salud

FIN FINALIncremento de la calidad de vida de los pobladores de

Pariacancha


DE UCO

Medio fundamental 1: Eficiente y adecuado sistema de desagüe para un buen servicio

Acción 1: Instalación de la tubería de desagüe en una extensión de 1881.63 mt. Construcción de 60 buzones e instalación de 57 conexiones domiciliarias

Medio fundamental 2: Manejo adecuado de las excretas.

Acción 2: Capacitación en higiene integral y manejo de excretas

3.4.4. Relación de Acciones

Las acciones 1 y 2 son complementarias

3.4.5. Planteamiento de Alternativas

ALTERNATIVA Nº 1:

Instalación del Sistema de Alcantarillado y Planta de Tratamiento (Zanja de Infiltración) en una extensión de 1881.63 mt. Construcción de 60 buzones e instalación de 35 conexiones domiciliarias

Capacitación en higiene integral a toda la población y capacitación en manejo de excretas al comité

ALTERNATIVA Nº 2:

Instalación del Sistema de Alcantarillado y Planta de Tratamiento en una extensión de 1881.63 mt. Construcción de 60 buzones e instalación de 35 conexiones domiciliarias

Capacitación en higiene integral a toda la población y capacitación en manejo de excretas al comité

4.1HORIZONTE Y EVALUACIÓN DEL PROYECTO

4.1.1 LA FASE DE PRE- INVERSIÓN Y SU DURACIÓNLa fase de pre- inversión culmina con la elaboración del estudio de perfil y su respectiva evaluación y viabilizaran, se estima una duración de 1 meses.

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DE UCO

4.1.2 LA FASE DE INVERSIÓN, SUS ETAPAS Y SU DURACIÓNLa fase de inversión incorpora las actividades necesarias para generar la capacidad física de ofrecer los servicios del proyecto. En este caso las etapas que se incluyen son:

Elaboración de estudios definitivos: En esta etapa se elaboran los estudios de ingeniería de detalle del proyecto, de la alternativa elegida en la etapa de pre inversión. Asimismo, se incluye el presupuesto detallado de las obras proyectadas, los planos generales y de detalle, las especificaciones técnicas generales y específicas de construcción, un programa de conservación y mantenimiento de la infraestructura, y los requerimientos de personal para el mantenimiento de las obras.

Ejecución del proyecto: Corresponde a la ejecución de la obra física, supervisión e inspección, liquidación; así como otras acciones administrativas (licitación de obra, firma de contrato, permisos y licencias, recepción y transferencia de obra, declaratoria de fábrica). Asimismo.La fase de inversión incorpora las actividades necesarias para generar la capacidad física de ofrecer los servicios del proyecto. En este caso las etapas que se incluyen son:1. Elaboración de estudios definitivos.2. Ejecución del proyecto (ejecución, supervisión / inspección, otras acciones).La primera etapa tomara aproximadamente 1 mes y la segunda etapa se estima en 4 mes.

4.1.3 LA FASE DE POST INVERSIÓN Y SUS ETAPASEsta fase incluye las actividades vinculadas con la Operación y Mantenimiento del proyecto, así como su evaluación ex post. En este caso se considera la duración de esta fase el periodo de 10 años, aun cuando la vida Útil del proyecto es mayor.

4.1.4 EL HORIZONTE DE EVALUACIÓN DE CADA PROYECTO ALTERNATIVO

El horizonte de evaluación de cada proyecto alternativo este determinado por la suma de las duraciones de las fases de inversión y post inversión que en este caso será 20 años, según lo expuesto líneas arriba. Se usara este periodo para realizar las proyecciones de la oferta y la demanda.

3.1.5 ORGANIZAR LAS FASES Y ETAPAS DE CADA PROYECTO ALTERNATIVO

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DE UCO

Año 01 mes

Año 02do mes

Año 03er a 7 to

mes

Años01 - 20

PRE INVERSIÓN INVERSIÓN POST INVERSIÓN

ETAPA IFormulación, evaluación y

viabilización del Perfil del Proyecto

ETAPA IFormulación y aprobación del

Expediente Técnico del proyecto.

ETAPA II

Ejecución de la obra

ETAPA IIOPERACIÓN DEL

PROYECTO CONSOLIDADO.

Operación del proyecto consolidado.

4.2 ANÁLISIS DE LA DEMANDA

a) Los servicios que ofrecerá el PIP

El proyecto ofrecerá un único servicio:

Saneamiento:

- Comprende el conjunto de redes que tienen por finalidad evacuar los líquidos residuales de las viviendas y otros en los colectores principales, que trabajan con el gasto máximo a media sección, destinándose la mitad superior de los conductos para ventilación del sistema e imprevistos y fluctuaciones excepcionales del nivel.

b) Ámbito de influencia y población demandante

La población que demanda el presente proyecto es de 184 habitantes y 46 familias para el año 2010 aproximadamente, y se encuentran distribuidas en el ámbito de influencia del proyecto que abarca el centro poblado Pariacancha. La zona de influencia del proyecto tiene las siguientes características:

Actualmente la población de las zonas indicadas no tiene servicio de alcantarillado domiciliario

En la actualidad se está contaminando los campos de cultivo con las aguas servidas y excretas.

La población de Pariacancha se caracteriza por ser pobre, vive fundamentalmente de la agricultura de subsistencia.

La zona de trabajo posee un clima desde frío a templado, con precipitaciones durante los meses de Diciembre a Marzo y un período seco de Mayo a Agosto. La temperatura anual aproximada es de 8ºC a 16ºC.

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DE UCO

Como se ha mencionado en acápites anteriores la tasa de crecimiento ínter censal es de 1.0%.

La actividad económica principal es la agricultura,

c) Demanda

Población Pariacancha

Para estimar la demanda, se empieza considerando la población de referencia del año 2007, y se tiene en cuenta para la proyección la tasa intercensal de crecimiento del 1%.

Población Pariacancha

Fuente: INEI censos 2007

Proyección de la Población de Pariacancha 2013 – 2032

Fuente: Censo 2007 –INEI

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Categorías

Casos

%

Hombre 84 45.65

Mujer 100 52.20

Total 184 100.0

Población de Referencia Nº Personas

A.

Población de los sectores de Tumarin, Asiachs, Puca Jirca y Toma Rumi de Pariacancha. 184

B.Tasa de Crecimiento anual (según INEI) 1.0%

C.Número de personas promedio Por família

4

D Número de Familias al 2,032 57


DE UCO

Población demandante sin proyecto

Proyección población sectores Tumarin, Asiachs Puca Jirca y Toma Rumi

Año Población2013 1882014 1902015 1912016 1932017 1952018 1972019 1992020 2012021 2032022 2052023 2072024 2092025 2122026 2142027 2162028 2182029 2202030 2222031 2252032 227

Servicios demandados sin proyecto

La demanda de servicios de desague es requerida por todas las familias de los sectores seleccionados de Pariacancha, la que es satisfecha actualmente usando el campo para eliminar sus excretas y aguas residuales.

Población demandante con proyecto

La población demandante con proyecto es la misma que la población demandante sin proyecto y se ha proyectado con anterioridad. Además hay que considerar que la población servida o atendida con proyecto será de 188 personas en el año 2013 y de 227 en el año 2032. Siendo el promedio 214 habitantes.

Servicios demandados con proyecto

Se demanda un sistema de alcantarillado, eficiente y efectiva durante todo el año y esto se logrará con la implementación del presente proyecto.

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Donde se hace necesario determinar la demanda total de transporte y tratamiento de agua y excretas m3/año, para lo cual se necesita primeramente determinar el volumen de agua y desagüe que demanda ser trasportado. De acuerdo al Reglamento Nacional de Edificaciones, el factor máximo diario y factor máximo horario, se estima en 1.3 y 1.8, respectivamente. Además el volumen de regulación se estima en 25% respecto de la demanda media. Sobre dicha base y para el horizonte de planeamiento, las proyecciones de la demanda máxima diaria, demanda máxima horaria y demanda de volumen de regulación de agua, del sector de pobladores de Pariacancha.

Primero se determinarán la información base donde se consigna, población actual, tasa de crecimiento poblacional densidad por lote, dotación de consumo por conexiones, el porcentaje de aporte de aguas residuales en referencia al consumo por conexiones de agua. En los siguientes cuadros se consignará tanto la situación sin proyecto (año 0) como la situación con proyecto:

Parámetros Desagüe Pariacancha

El caudal de diseño será la suma de:Qd=(Qw+Qi)

Calculo del caudal de desagüe domestico: (Qw)

Q w = (K2 x Kr x Pobl. X Dotacion) / 86400

donde:K2 = 1.8 (rural)dotacion Según MINSA: 50 ltr/hab./díaKr = 0.8Poblc. En un periodo de diseño de 20 años: 214 hab.

Q w = 0.1783 ltr/seg.

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Calculo del caudal Unitario de Desagüe RAMALES long.AA, BB 308.192

Qu = Qd / Lrc. CC 174.754donde: DD, EE 168.623

Lrc: longitud total de ramales condominiales = FF 99.397Qd : caudal de diseño GG, HH,II 542.332

Qd= 0.517 lt/seg JJ, KK, MM 377.963Qu=0.0003 lt/seg/m NN 55.037

ÑÑ, OO 155.436∑ long.(m): 1881.734

Luego determinaremos la información de proyección de la cobertura de servicios a lo largo del horizonte del proyecto como se indica en el siguiente cuadro:

AÑO POBLACION TOTAL

COBERTURA (%)

POBLACION SERVIDA

C/CONEXION (hab)

VIVIENDAS SERVIDAS

C/CONEXION (unidades)

1 188 100% 188 352 190 100% 190 363 191 100% 191 364 193 100% 193 365 195 100% 195 376 197 100% 197 377 199 100% 199 388 201 100% 201 389 203 100% 203 38

10 205 100% 205 3911 207 100% 207 3912 209 100% 209 4013 212 100% 212 4014 214 100% 214 4015 216 100% 216 4116 218 100% 218 4117 220 100% 220 4218 222 100% 222 4219 225 100% 225 4220 227 100% 227 57

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Después del análisis podemos concluir que; se demandará 7.85 lts/seg de transporte de desagüe en promedio al año. Con este dato se estima el caudal promedio de la demanda, a lo largo de los 20 años del horizonte de evaluación de cada proyecto alternativo.

4.3 ANÁLISIS DE LA OFERTA

Las posibilidades de optimizar la oferta de servicio de agua con relación a su capacidad operativa, no es posible ya que este servicio no existe por lo que la oferta optimizada es cero

4.4 BALANCE DE LA OFERTA Y LA DEMANDA

Sistema de agua potable

Con base a la información de la oferta de la situación sin proyecto y demanda del servicio de agua potable de Pariacancha, estimados en los puntos anteriores, se ha procedido a estimar el balance oferta-demanda proyectada

BALANCE OFERTA - DEMANDA: PRINCIPALES COMPONENTESDEL SISTEMA DE DESAGÜE

AÑO

Emisor (l/s)Flujo

máximo horario

de desagüe

OfertaBalance Oferta -

DemandaSin

proyecto

Con proyect

o

Sin proyect

o

Con proyect

o1 6.51 0 7.85 0 7.852 6.65 0 7.85 0 7.853 6.78 0 7.85 0 7.854 6.92 0 7.85 0 7.855 7.07 0 7.85 0 7.856 7.23 0 7.85 0 7.857 7.37 0 7.85 0 7.858 7.52 0 7.85 0 7.859 7.68 0 7.85 0 7.8510 7.85 0 7.85 0 7.85

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11 8.01 0 7.85 0 7.8512 8.18 0 7.85 0 7.8513 8.34 0 7.85 0 7.8514 8.53 0 7.85 0 7.8515 8.71 0 7.85 0 7.8516 8.90 0 7.85 0 7.8517 9.08 0 7.85 0 7.8518 9.27 0 7.85 0 7.8519 9.46 0 7.85 0 7.8520 9.66 0 7.85 0 7.85

Balance Demanda Oferta Nº Conexiones

Nº de Conexiones

Año OfertaDemand

aBalance

1 0 35 -352 0 36 -363 0 36 -364 0 36 -365 0 37 -376 0 37 -377 0 38 -388 0 38 -389 0 38 -38

10 0 39 -3911 0 39 -3912 0 40 -4013 0 40 -4014 0 40 -4015 0 41 -4116 0 41 -4117 0 42 -4218 0 42 -4219 0 42 -4220 0 43 -43

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4.6. COSTOS DEL PROYECTO

Costos de operación y mantenimiento en la situación sin proyecto

No se consideró costos de operación y mantenimiento ya que no se tiene el servicio actualmente.

Costos de operación y mantenimiento en la situación con proyecto

Se consideró costos de operación y mantenimiento, se incluye limpieza general, mantenimiento y tratamiento de excretas.

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Costos de

inversión ALTERNATIVA Nº 1


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Costos operación con proyecto

Remuneraciones

Bienes y Servicios

Costos mantenimient

oTotal

2013 900 360 150

1410

2014 900 360 150

1410

2015 900 360 150

1410

2016 900 360 150

1410

2017 900 360 150

1410

2018 900 360 150

1410

2019 900 360 150

1410

2020 900 360 150

1410

2021 900 360 150

1410

2022 900 360 150

1410

2023 900 360 150

1410

2024 900 360 150

1410

2025 900 360 150

1410

2026 900 360 150

1410

2027 900 360 150

1410

2028 900 360 150

1410

2029 900 360 150

1410

2030 900 360 150

1410

2031 900 360 150

1410

2032 900 360 150

1410


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Proyecto:ALTERNATIVA 01: INSTALACION SISTEMA DE ALCANTARILLADO Y PLANTA DE TRATAMIENTO (ZANJA DE INFILTRACION) SECTORES TUMARIN, ASIACHS, PUCA JIRCA Y TOMA RUMI DEL CENTRO POBLADO

DE PARIACANCHA DISTRITO UCO



% Sub Total






C UTILIDAD 10% 81,880.00







Costos incrementales a precio de mercado

Costo incremental Operación

Costo Incremental mantenimiento

2014 1,260 1502015 1,260 1502016 1,260 1502017 1,260 1502018 1,260 1502019 1,260 1502020 1,260 1502021 1,260 1502022 1,260 1502023-2032 1,260 150

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Costos a precios de mercado

Rubros 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 20212022 - 2032

FASE DE INVERSION

RED DE ALCANTARILLADO 1,046,492.41



FASE POST INVERSION

Costos Operación 1,260 1,260 1,260 1,260 1,260 1,260 1,260 1,260 1,260 1,260

Costos Mantenimiento 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150

FLUJO TOTAL 1,205,797.63 1,410 1,410 1,410 1,410 1,410 1,410 1,410 1,410 1,410 1,410

COSTOS INVERSION ALTERNATIVA 2


Proyecto:ALTERNATIVA 02: INSTALACION SISTEMA DE ALCANTARILLADO Y PLANTA DE TRATAMIENTO (POZO

DE INFILTRACION) SECTORES TUMARIN, ASIACHS, PUCA JIRCA Y TOMA RUMI DEL CENTRO POBLADO DE PARIACANCHA DISTRITO UCO



% Sub Total






C UTILIDAD 10% 84,624.60

D SUB TOTAL 1,015,495.20






Costos incrementales a precio de mercado

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Costo incremental Operación

Costo Incremental mantenimiento

2014 1,260 1502015 1,260 1502016 1,260 1502017 1,260 1502018 1,260 1502019 1,260 1502020 1,260 1502021 1,260 1502022 1,260 1502023-2032 1,260 150

FLUJO DE COSTOS ALTERNATIVA 2 (Precios de Mercado)

Rubros 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 - 2032

FASE DE INVERSION

RED DE ALCANTARILLADO 1,086,910.49



FASE POST INVERSION



FLUJO TOTAL 1,246,215.71 1,410 1,410 1,410 1,410 1,410 1,410 1,410 1,410 1,410 1,410

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4.6. EVALUACION SOCIAL

a) Beneficios sociales

Tasa

actual 2011

Tasa 2016

Infecciones agudas de las vías respiratorios superiores 21.38 14.96Enfermedades de la cavidad bucal, de las glándulas salivales y de los maxilares 16.86 11.80Enfermedades infecciosas intestinales 6.40 4.48Trastornos neuróticos, trastornos relacionados con el estrés y trastornos somatomorfos 4.18 2.93Enfermedades del esófago, del estomago y del duodeno 3.81 2.66Trastornos de otras glándulas endocrinas 3.76 2.63Otras enfermedades del sistema urinario 3.72 2.60Dorsopatias 3.33 2.33Enfermedades crónicas de las vías respiratorias inferiores 2.97 2.08Los de mas daños 33.60 23.52IDH 43.0 48.52

b) Costos Sociales Alternativa 1

COSTOS PRECIO SOCIAL ALTERNATIVA 1Rubros Monto Factor Precio Social

RED DE ALCANTARILLADO 1,046,492.41 0.847 886,379.07SISTEMA DE TRATAMIENTO 151,205.70 0.847 128,071.23MITIGACION AMBIENTAL 8,099.52 0.847 6,860.29TOTAL 1,205,797.63 1,021,310.59

Fuente: elaborado por el autor

FLUJO DE COSTOS ALTERNATIVA 1 (Precios Sociales)

Rubros 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 - 2032

FASE DE INVERSION




FASE POST INVERSION



FLUJO TOTAL 1,021,310.59 1,410 1,410 1,410 1,410 1,410 1,410 1,410 1,410 1,410 1,410

Costos sociales Alternativa Nº 2

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COSTOS PRECIO SOCIAL ALTERNATIVA 2Rubros Monto Factor Precio Social

RED DE ALCANTARILLADO 1,086,910.49 0.847 920,613.19SISTEMA DE TRATAMIENTO 151,205.70 0.847 128,071.23MITIGACION AMBIENTAL 8,099.52 0.847 6,860.29TOTAL 1,246,215.71 1,055,544.71

FLUJO DE COSTOS ALTERNATIVA 2 (Precios Sociales)

Rubros 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 - 2032

FASE DE INVERSION




FASE POST INVERSION



FLUJO TOTAL 1,055,544.71 1,410 1,410 1,410 1,410 1,410 1,410 1,410 1,410 1,410 1,410

c. Indicadores de rentabilidad social del proyecto

Se calcula el Valor actual de los costos sociales VACS, para ello se usa la tasa de descuento social del 10%.Los indicadores de eficacia son: Nº de pobladores atendidos durante la vida económica del proyecto (20 años)

ALTERNATIVA VACS



2 1,064,208.55 4,133 2571 1,029,974.43 4133 249

4.8. Análisis de sensibilidad

Análisis de sensibilidad

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Alternativa 1 Alternativa 2VACS S/. 1,029,974.43 1,064,208.55

Incremento Disminución Incremento Disminución5% 10% 5% 10% 5% 10% 5% 10%

Nº pobladores 4,340 4,546 3,926 3,720 4,340 4,546 3,926 3,720CE 237.34 226.55 262.32 276.90 245.23 234.08 271.04 286.10

4.9. Análisis de sostenibilidad

Se menciona la sostenibilidad de los diferentes puntos observados de la alternativa recomendada, la cual debe cumplir con los siguientes requisitos:

a) Capacidad de EjecuciónLa unidad ejecutora responsable de las obras del proyecto en este caso la constituye la Municipalidad Distrital de Uco en convenio con las autoridades vecinales de los pobladores beneficiados.

b) Capacidad de GestiónLa gestión estará a cargo de los beneficiarios en coordinación con sus autoridades quienes se responsabilizaran de efectuar los trabajos de operación y Mantenimiento dotando de mano de obra, materiales, insumos y herramientas para ejecutar estos trabajos.

c) Financiamiento de la Ejecución de la obraEl financiamiento de las inversiones para la ejecución de la obra está garantizado, la Municipalidad Distrital de Uco, aportará con el 100% de las Inversiones constituyendo un monto total S/. 1,205,797.63d) Financiamiento de los Costos de Operación y MantenimientoLos moradores a través de su comité de Gestión en coordinación con la Municipalidad Distrital destinaran fondos para cubrir los costos de operación y mantenimiento la cual llega a por un costo aproximado de S/. 1,260. anualmentePara que los moradores a través de su Junta directiva cumplan con lo ya establecido, se cuenta con actas firmadas por el comité de Gestión y el Municipio, es por ello se garantiza la sostenibilidad del Proyecto.

4.10. ORGANIZACIÓN Y GESTIONPara realizar el rol y las funciones que deben cumplir cada uno de los

actores que participan en la ejecución, así como en la operación del proyecto se han considerado las premisas siguientes:

Se ejecute en una única etapa desde el punto de vista técnico, de modo que con el máximo dimensionamiento del Proyecto se logre obtener

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los beneficios esperados al cabo del período inicial. Desde el punto de vista administrativo, se sostendrá la ejecución de una etapa pre-operativa y una operativa, como corresponde a la generalidad de proyectos de inversión.

Se convoque el concurso financiero necesario de las diversas entidades públicas de la Región, de modo de asegurar su ejecución.

Se cuente con la adecuada respuesta de la población en términos de acceso a los servicios.

Etapas de Ejecución

Como se ha señalado la ejecución del Proyecto se sustenta en una sola etapa. No obstante, será necesario programar su ejecución haciéndola compatible con la disponibilidad de recursos de la Entidad Ejecutora. En este sentido se ha previsto una estrategia de ejecución de 2 actividades, cuya adecuada combinación y secuenciamiento, tendrá en cuenta las capacidades de gestión y financiamiento del Proyecto:

Elaboración del Expediente Técnico de la Obra Civil

Construcción de la obra civil

Financiamiento

En el presente caso, el aporte local, está constituido por los terrenos de los propietarios. El aporte de la Municipalidad de UCO para la ejecución de las obras está constituido por los recursos que destinará al financiamiento del Proyecto procedentes del canon minero.

Modalidades de Ejecución

En el presente caso, la modalidad de la ejecución de los Servicios de Consultoría para la elaboración de los Estudios Definitivos de Ingeniería se ceñirá a lo dispuestos por el Reglamento de la Ley de Contrataciones y Adquisiciones del Estado que determinará las características, requisitos y procedimientos. Para el caso de la ejecución de las obras civiles el proceso será por Licitación Pública Nacional e Internacional dado los montos de inversión.Otra alternativa sería la convocatoria de un proceso de selección por Concurso Oferta donde el postor oferta construcción y equipamiento así como la puesta en operación de la edificación, este tipo de proceso permite acortar tiempos en las convocatorias e inicios de las obras.

Se detalla las intervenciones que se deberán realizar en las dos etapas acuerdo a los siguientes alcances:

ETAPA I –PREOPERATIVA

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Esta etapa será financiada por la Municipalidad, fuente de financiamiento recursos determinados (Canon y Sobrecanon).

1. Los estudios definitivos se realizará de manera integral, comprendiendo:

a. Infraestructurab. Equipamientoc. Capacitación.

2. Infraestructura física.- Se realizara por Contrata a través de terceros, respetando los parámetros establecidos de la propuesta arquitectónica y las normas de construcción civil (CAPECO).

3. Equipamiento.- Se realizara por contrata, debiendo ser ejecutado por el contratista ganador de la infraestructura física, con la finalidad de garantizar su implementación adecuada en relación directa a la infraestructura física.

4. Capacitación.- Se realizará por administración directa

La etapa II – Operativa estará a cargo a cargo de los pobladores beneficiados.

4.10. IMPACTO AMBIENTAL

El estudio de impacto ambiental se basara en la normatividad vigente actual teniendo en cuenta las diversas normas.

NORMAS LEGALESLas normas de carácter general vinculadas a los aspectos ambientales son las que se indican a continuación:Constitución Política del Perú

Decreto Ley 17752, Ley General de Aguas

Ley 23853, Ley Orgánica de Municipalidades

Decreto Legislativo 613, Código del Medio Ambiente y de los Recursos

Naturales.

Decreto Legislativo N° 757 (13/11/1991) “Ley Marco para el crecimiento

de la Inversión Privada”.

Decreto Supremo 697 y normas complementarias sobre promoción de

inversiones en el campo de saneamiento

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Decreto Supremo 033-81-SA, Reglamento de Aseo Urbano y su

modificatoria DS 037-83-SA.

DS 007-83-SA, Reglamento de la Ley General de Aguas que establece

clasificaciones del uso de las aguas y valores límites.

Ley N° 27314 (21/07/2000) “Ley General de los Residuos Sólidos”.

DS 007-85-VC, Reglamento de Acondicionamiento Territorial, Desarrollo

Urbano y Medio Ambiente.

REQUISITOS AMBIENTALES DEL PROYECTO

Etapa Pre OperativaSe debe evitar polvaredas y generación de material particulado, ocasionados por el acarreo de escombros, materiales de construcción, etc.Los escombros en la etapa de término de obra y excedentes de materiales de construcción, serán dispuestos en un lugar autorizado por los pobladores

Etapa OperativaEl Expediente para la ejecución de Obras contemplará el área donde se establecerán el pozo para las excretas tomando las precauciones del caso.Desde el inicio de la construcción y durante su ejecución, se debe contar con la señalización que delimite la zona de obra y carteles que indiquen la actividad que se está realizando y con advertencias para limitar el acceso a personal asignado a la ejecución de obra.

IDENTIFICACIÓN Y CALIFICACIÓN DE IMPACTOS AMBIENTALESSe identificará los impactos positivos y negativos para las etapas pre operativo y operativo del proyecto LOS IMPACTOS POSITIVOSEn Etapa de Pre Operación:En Medio socio económico: generación de empleo temporal, concentración e incremento de actividades comerciales conexas. En Etapa de Operación:En Medio Socio Económico: Mejora oferta de Servicios Sanitarios y cumplimiento de Normas de Bio seguridad; reducción de la Morbi mortalidad, incremento de la Esperanza de Vida, generación de empleo temporal y permanente, e incremento de acceso funcional de la población al Establecimiento, aceleración del proceso de poblamiento, concentración e incremento de actividades comerciales conexas.

LOS IMPACTOS NEGATIVOSEn el diseño:Incremento del malestar de los usuarios internos y externos

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En Medio Físico: Movimiento de tierraPolvo por efectos de zanjasAcumulación de desmonte.Ruidos por las maquinarias a utilizar.En Medio Biológico: Ocupación temporal de áreas verdes o áreas de circulaciónEn el Medio Paisajístico y Cultural: Alteración del paisajeOcupación temporal de accesos y áreas de transitoEn Medio socio económico: Incremento de la demanda de servicios de agua potable y energía.Concentración poblacionalConcentración de actividades comerciales informalesAumento de riesgo de accidentes en la zona.En Etapa de OperaciónEn Medio Físico: Generación de residuos sólidos y líquidos.En Medio Socio económico: Incremento de la demanda de servicios de agua potable y energíaConcentración poblacionalAumento de riesgo de accidentes en la zonaLimitada atención de pacientes por disminución de ambientes de atención

IMPACTO DE NATURALEZA TEMPORAL Y LEVE:En Medio Físico: Generación de polvo y material particuladoGeneración de ruidos y vibraciones.Generación de gases de combustiónMovimiento de tierras, generación y disposición de desmontes.En Medio Biológico: Alteración temporal del entorno y ocupación de áreas verdes.En Medio Paisajista: Alteración del entorno y ocupación temporal de vías de acceso e ingresos.En Medio Socio Económico: Incremento de la demanda de servicios básicos, concentración poblacional y mayor riesgo de accidentes con ejecución de obra.

IMPACTO DE NATURALEZA PERMANENTE Y MODERADOEn Medio Biológico: No aplica.En Medio FísicoDeficiente disposición final de residuos sólidos y líquidos. Aniego de zonas inundables por mal drenaje de agua de lluvias.En Medio Socio Económico:

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Incremento de la Demanda de servicios básicos de agua, desagüe y energía.Mayor aporte de efluentes de redes de desagüe.Accidentes por mala operación de los procedimientos.Riesgos en higiene ocupacional.

FORMULACIÓN DE MEDIDAS DE MITIGACIÓN

EN LA ETAPA DE EJECUCION DE OBRALas medidas de mitigación que se recomiendan están comprendidas en los presupuestos de obra y en las prácticas constructivas que señala el Reglamento Nacional de Edificaciones para su aplicación por el Contratista ejecutor de Obra.Generación de polvo y material particuladoSe debe aspersar agua en la cancha de depósito de agregados y mantener éstas preferentemente con coberturas que impidan la salida de polvo y partículas. Generación de ruidos y vibracionesDelimitar la zona de trabajo con paneles con relleno de material aislante de ruido hasta la altura conveniente empleando equipos en buen estado de funcionamiento, además Los trabajos se realizarán durante el día y no por la noche cuando los niveles de ruido son más restringidos.Generación de gases de combustiónLos motores de combustión interna de tolvas de mezcla, perforadora neumática, compresoras, compactadoras se deben encontrar en óptimas condiciones de funcionamiento, para lo cual se ha previsto implementar un plan interno de mantenimiento preventivo durante la obra. Movimiento de tierra Se debe señalizar adecuadamente la zona con una distancia adecuada del lugar de excavación.Modificación de relieves Las modificaciones en la topografía del terreno deberá ser advertido con carteles de señalización para evitar accidentes del personal de obra. Para minimizar los impactos visuales (paisajísticos) se tiene previsto cercar el área de trabajo.Generación y disposición de desmontes Se deben disponer adecuadamente todos los desmontes de material de escombros y material excedente de obra. Alteración y ocupación temporal de áreas verdes Se debe reponer totalmente las áreas verdes internas y externas que se hayan usado temporalmente para la etapa de reoperación.

Incremento de demanda de servicios de agua potable Se debe solicitar una conexión específica para abastecer de agua durante la ejecución de obra, manteniendo en forma separada el agua para uso de construcción y otro para consumo del personal que realiza la obra de edificación.

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Incremento de demanda de servicios de energía Se debe solicitar una conexión a la empresa de servicio de la localidad para no saturar las actuales instalaciones. Seguridad durante la ejecución de obra Se debe implementar las medidas de seguridad y control permanente para evitar accidentes que pueden ser fatales, tanto para el desplazamiento del personal de ejecución como del personal de supervisión. Esto se debe evitar con una adecuada señalización integral de lugares que pueden ser peligro su tránsito.

Concentración poblacional Debe existir una comunicación constante por medio de carteles indicando el peligro de acercarse a personas ajenas a la obra, que se concentran en torno a ella, para solicitar trabajo o por simple curiosidad.

CONCLUSIONESLa ejecución y operación del presente estudio traerá mejoras en las condiciones ambientales del establecimiento con la implementación de las actividades de jardinería propuestaLos impactos negativos identificados serán debidamente controlados con las medidas de mitigación propuestas; asimismo la implementación de estos no representa un costo adicional al Proyecto. Medidas de Mitigación:

Impacto o evento no mitigado/no optimizado

TipoMedidas o comentarios sobre Mitigación/Optimización

Generación de residuosde construcción

negativo - Todos los materiales que resulten de la excavación y que sean considerados como desechos deberán ser transportados a un relleno sanitario adyacente y no deben ser usados bajo ninguna circunstancia- Capacitación a trabajadores acerca del buen manejo de residuos.

Deterioro de los niveles de ruidoDebido a los trabajos de construcción civil.

negativo La maquinaria y el equipo deben ser usados luego de terminando un horario y condiciones para minimizar los niveles de ruido.

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Deterioro de la calidad del aire por la construcción de trabajos civiles, y por la operación y mantenimiento de vehículos y maquinaria.

negativo Se deben tomar medidas para el control del polvo (por ejemplo, dispersar agua en las áreas de construcción). Será necesario tener un equipo para regar los caminos y para estabilizar las partículas de polvo en el área de construcción.Y deberá exigirse a todos los fleteros que instalen lonas sobre las cajas de los vehículos para evitar partículas suspendidas al momento del transporte de material.

Optimización de almacenaje y descarga disminuirá este efecto, así como el

Riesgos a la salud de los trabajadores de construcción.

negativo Se deberán tomar las medidas de protección necesarias como programas de educación, uso apropiado de equipos

e implementos de seguridad, inmunizaciones y control médico.Riesgos de accidentes por

personas ajenas durante la etapa de construcción

positivo Separación y aislamiento del área de construcción con un cerco y acceso restringido, así como la colocación de señales de precaución e iluminación. Esto previene el traspaso de individuos no autorizados que pueden causar daños al área de construcción, y previene la exposición de condiciones potencialmente

Afectación a la calidad paisajística

negativo Alrededor de la obra colocar plantas ornamentales que vayan de acuerdo al paisaje natural de la zona.

4.11. ANALISIS DE RIESGO Y VULNERABILIDAD

ANALISIS DE LAS AMENAZASComo es de amplio conocimiento, a partir del gran Sismo de mayo de 1970 que afecto a determinadas zonas de Ancash , esta zona se considera de alto riesgo para desastres generados por movimientos tectónicos, por lo que deben estar preparados para nuevos sismos cuyo retorno podría darse en cualquier momento.

4.12. SELECCIÓN DE LA ALTERNATIVA

1. El problema que están afrontando los pobladores de los sectores de Tumarin, Asiachs, Puca Jirca y Toma Rumi, del centro poblado Pariacancha del distrito de UCO, es la insalubridad debido a que no cuentan con un sistema de saneamiento en sus viviendas la cual se agrava por el desconocimiento de medidas de higiene.

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2. El problema que están afrontando los pobladores son las inadecuadas consiciones de salubridad debido a que el centro poblado no cuenta con la infraestructura adecuada.

3. Para solucionar el problema se ha escogido la alternativa 1: "Instalaciopn del sistema de alcantarillado en los sectores de

Tumari, Asiachs, Puca Jirca y Toma Ruri.

Comprende: Red de Alcantarillado Sistema de Tratamiento

4. El monto de Inversión a precio de mercado, es de S/ 1,205,797.63

5. Los resultados esperados con la intervención del proyecto consisten en disminuir las tasas de mortalidad y morbilidad en un 30 % con relación a los indicadores actuales.

6. Los resultados de la evaluación del proyecto nos indican que la alternativa 1 tiene menores costos de efectividad por persona.

Cuadro: Costo – efectividad

7. Es necesario pasar a la siguiente etapa del proyecto que es el Plan operativo para su ejecución

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ALTERNATIVA VACS



1 1,029,974.43 4133 249


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MATRIZ DE MARCO LÓGICO DEL PROYECTO SELECCIONADO.

MARCO LOGICO

DETALLERESUMEN DE OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS

Incremento del nivel de vida de los pobladores de Tumarin, Asiachs, Puca Jirca y Toma Rumi del centro poblado de Pariacancha del distrito de Uco.

1. Incremento del Índice de Desarrollo Humano

1. Informe Anual PNUDRecibos de agua de los pobladores y acta de entrega de la obra..

FIN

Adecuadas condiciones de salubridad de los pobladores de Tumarin, Asiachs, Puca Jirca y Toma Rumi del centro poblado de Pariacancha del distrito de Uco.

Mejora de la salud.

1. Informes estadístico Salud.

1. Pobladores cumplen con las recomendaciones de higiene

PROPOSITO

1. Red alcantarillado 1. Infraestructura de Alcantarillado y sistema de tratamiento

1. Informes de Municipalidad.

1. Se cuenta con la totalidad de recursos para poder terminar la obra.

2. Informes del Comité de gestión.

2. Población cumpliendo con los acuerdos de las autoridades y el de gestión.

ACCIONES

Construcción de un Sistema de desagüe

1. 100% de instalaciones domiciliarias

2. Acta de entrega de la obra

1. Se cuenta con recursos financiados por la Municipalidad

Ejecución del sistema de tratamiento.

3. Racibos de usuariosEncuesta de la Municipalidad.

2. Participación del gobierno local y de la Población para cumplir los acuerdos.

En el presente estudio de pre- inversión a nivel de perfil, se ha definido como

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problema central.

Se establece una sola alternativa, ALTERNATIVA Nº 01.

En base a la evaluación social así como al análisis de sensibilidad se ha podido seleccionar el proyecto alternativo 01 como la mejor alternativa. Los indicadores sociales son:

ALTERNATIVA VACS



1 1,029,974.43 4133 249

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“INADECUADAS CONDICIONES DE SALUBRIDAD EN LOS SECTORES DE TUMARIN, ASIACHS, PUCA JIRCA Y TOMA RUMI DEL CENTRO

POBLADO PARIACANCHA DEL DISTRITO DE UCO”


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El costo total de la alternativa ganadora es:

Proyecto:ALTERNATIVA 01: INSTALACION SISTEMA DE ALCANTARILLADO Y PLANTA DE TRATAMIENTO

(ZANJA DE INFILTRACION) SECTORES TUMARIN, ASIACHS, PUCA JIRCA Y TOMA RUMI DEL CENTRO POBLADO DE PARIACANCHA DISTRITO UCO



% Sub Total






C UTILIDAD 10% 81,880.00







Se recomienda la ejecución del proyecto, considerando que cumple con los criterios de viabilidad técnica, social, ambiental y de sostenibilidad.

La ejecución de las obras de rehabilitación, mejoramiento y/o ampliación de los servicios de saneamiento es una necesidad sentida por la población, la cual se pone de manifiesta en la predisposición de la población para participar activamente, con sus aportes en la ejecución de las obras y su compromiso para asistir al programa de capacitación previsto por el proyecto.

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