Perfil Pre Inversion - Complejo Recreacional

ESTUDIO DE PREINVERSION A NIVEL DE PERFIL CREACIN DEL SERVICIO RECREACIONAL, DEPORTIVO Y CULTURAL EN EL DISTRITO DE CUTERVO, PROVINCIA DE CUTERVO - CAJAMARCA

Arquitecto: Oscar H. Ruiz Reategui

1

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CUTERVO

ESTUDIO DE PREINVERSIN A NIVEL DE PERFIL

PROYECTO:

CREACIN DEL SERVICIO RECREACIONAL,

DEPORTIVO Y CULTURAL EN EL DISTRITO

DE CUTERVO, PROVINCIA DE CUTERVO -

CAJAMARCA

Consultor:

Arquitecto Oscar H. Ruiz Retegui

Cutervo, Octubre 2011



2

INDICE:

RESUMEN EJECUTIVO

1. ASPECTOS GENERALES:

1.1. Nombres del Proyecto.

1.2. Unidad Formuladora y Unidad Ejecutora.

1.3. Participacin de las Entidades Involucradas y de los Beneficiarios.

1.4. Marco de Referencia.

2. IDENTIFICACIN:

2.1. Diagnostico de la situacin actual.

2.1.1. Antecedentes de la situacin que motiva el proyecto.

2.1.2. Poblacin y zona afectada.

2.1.3. Gravedad de la situacin negativa que se intenta modificar.

2.1.4. Intento de soluciones anteriores.

2.4.5. Posibilidades y limitaciones (sociales y/o polticas)

2.2. Definicin del problema.

2.2.1. Idetificacin causas del problema principal.

Seleccionar y justificar causas.

Agrupar y jerarquizar las causas.

Agrupar y jerarquizar efectos.

2.2.2. Idetificacin efectos del problema principal

2.2.3. rbol de causas - efectos.

2.3. Objetivos del proyecto.

2.3.1. Definir el objetivo central.

2.3.2. Determinacin de los medios o herramientas para alcanzar el objetivo

central, y elaboracin del rbol de medios.

2.3.3. Fines del proyecto

2.3.4. rbol de objetivos o arbos de medios y fines.

Planteamiento de acciones

2.3.5. rbol de medios fundamentales y acciones

2.4. Alternativas de solucin.



3

2.4.1. Planteamiento de alternativas.

3. FORMULACION Y EVALUACIN:

3.1. Ciclo del proyecto y su horizonte de evaluacin.

3.2. Anlisis de la Demanda

3.3. Anlisis de la Oferta

3.4. Balance Oferta Demanda

3.5. Costos

3.6. Beneficios.

3.7. Evaluacin Social.

3.8. nalisis de Sensibilidad

3.9. Sostenibilidad

3.10. Impacto Ambiental.

3.11. Seleccin de Alternativas

3.12 Matriz de Marco Lgico para la alternativa seleccionada

4. CONCLUSIONES:

5. ANEXOS:



4

RESUMEN EJECUTIVO



5

I. Nombre del Proyecto de Inversin Pblica (PIP)

CREACIN DEL SERVICIO RECREACIONAL, DEPORTIVO Y CULTURAL EN EL DISTRITO DE CUTERVO, PROVINCIA DE CUTERVO - CAJAMARCA

A. Objetivo del proyecto

El objetivo del presente proyecto es lograr Adecuadas condiciones para el desarrollo

de actividades educativas culturales y productivas en el distrito de Cutervo.

B. Balance oferta y demanda de los bienes o servicios del PIP

Demanda Actual La poblacin de referencia ser la que corresponde a la poblacin distrital ya descrita

anteriormente, mientras que la poblacin objetivo a la cual es destinada el proyecto es

la siguientes:

Demanda Global

POBLACIN DE REFERENCIA

Cuadro N 01:

Poblacin Urbana y rural del Distrito de Cutervo

Ao Poblacin

Ao 2007 53,075

Ao 2008 53,924

Ao 2009 54,787

Ao 2010 55,664

Ao 2011 56,554

Cuadro N 02:

DETALLE DE LA POBLACIN DE REFERENCIA AO 2007 DE ACUERDO AL

CENSO DE INEI

DEPARTAMENTO, PROVINCIA,

TOTAL

GRANDES GRUPOS DE EDAD REA URBANA Y RURAL,

SEXO Y TIPO DE VIVIENDA

MENOS DE 1 A 14 15 A 29 30 A 44 45 A 64

65 A MS

1 AO AOS AOS AOS AOS AOS

Distrito CUTERVO 53075 960 17687 14578 9538 7042 3270

Hombres 25921 482 9072 6973 4516 3288 1590

Mujeres 27154 478 8615 7605 5022 3754 1680



6

Viviendas particulares 52969 956 17685 14520 9512 7029 3267

Hombres 25851 480 9071 6933 4499 3281 1587

Mujeres 27118 476 8614 7587 5013 3748 1680

Viviendas colectivas 106 4 2 58 26 13 3

Hombres 70 2 1 40 17 7 3

Mujeres 36 2 1 18 9 6

URBANA 16728 309 4797 4944 3443 2253 982

Hombres 8034 152 2431 2310 1604 1071 466

Mujeres 8694 157 2366 2634 1839 1182 516


Hombres 7964 150 2430 2270 1587 1064 463

Mujeres 8658 155 2365 2616 1830 1176 516


Hombres 70 2 1 40 17 7 3

Mujeres 36 2 1 18 9 6

RURAL 36347 651 12890 9634 6095 4789 2288

Hombres 17887 330 6641 4663 2912 2217 1124

Mujeres 18460 321 6249 4971 3183 2572 1164


Hombres 17887 330 6641 4663 2912 2217 1124

Mujeres 18460 321 6249 4971 3183 2572 1164

POBLACIN OBJETIVO

Cuadro N 03

Poblacin Urbana del Distrito de Cutervo Proyectada al ao 2011

Ao Global Estrato poblacional

Menos de 1 ao

1 a 14 aos

15 a 29 aos

30 a 44 aos

45 a 64 aos

65 a ms aos

Ao 2007 16,728 309 4797 4944 3443 2253 982

Ao 2008 16,996 314 4,874 5,023 3,498 2,289 998

Ao 2009 17,268 319 4,952 5,103 3,554 2,326 1,014

Ao 2010 17,544 324 5,031 5,185 3,611 2,363 1,030

Ao 2011 17,825 329 5,111 5,268 3,669 2,401 1,046



7

Cuadro N 04 Poblacin demendante del proyeto constituido por la poblacin de la Zona

Urbana del Distrito de Cutervo


TOTAL



MENOS DE 1 A 14 15 A 29 30 A 44 45 A 64 65 A MS


URBANA 16728 309 4797 4944 3443 2253 982

Hombres 8034 152 2431 2310 1604 1071 466

Mujeres 8694 157 2366 2634 1839 1182 516


Hombres 7964 150 2430 2270 1587 1064 463

Mujeres 8658 155 2365 2616 1830 1176 516


Hombres 70 2 1 40 17 7 3

Mujeres 36 2 1 18 9 6

Cuadro N 05 Proyeccin de la Poblacin demandante en la Zona la Zona Urbana del Distrito

de Cutervo Agosto de 2011

ESTRATO POBLACIONAL

Inversin Post inversin

Ao 0 Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5 Ao 6 Ao 7 Ao 8 Ao 9

Ao 10

Menos de 1 ao 329 335 340 345 351 356 362 368 374 380 386

1 a 14 aos 5111 5193 5276 5361 5447 5534 5622 5712 5804 5896 5991

15 a 29 aos 5268 5352 5438 5525 5613 5703 5794 5887 5981 6077 6174

30 a 44 aos 3669 3727 3787 3848 3909 3972 4035 4100 4165 4232 4300

45 a 64 aos 2401 2439 2478 2518 2558 2599 2641 2683 2726 2769 2814

65 a mas aos 1046 1063 1080 1097 1115 1133 1151 1169 1188 1207 1226

TOTAL 17825 18110 18400 18694 18993 19297 19606 19919 20238 20562 20891

Demanda por Servicio

Cuadro N 06 DEMANDA DE LOS SERVICIOS DE NATACIN

Las personas que demandan de este servicio principalmente para el aprendizaje del deporte de natacin en la Academia deportiva municipal, son los nios comprendidos entre las edades de 5 - 14 aos.



8

GRUPO ETAREO

AOS

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

De 5 a 9 aos 1750 1778 1806 1835 1864 1894 1924 1955 1987 2018 2051

5 aos 304 309 313 318 324 329 334 339 345 350 356

6 aos 331 337 342 348 353 359 364 370 376 382 388

7 aos 405 411 418 425 431 438 445 452 460 467 475

8 aos 356 362 367 373 379 385 391 398 404 411 417

9 aos 354 359 365 371 377 383 389 395 402 408 415

De 10 a 14 aos 2029 2061 2094 2128 2162 2196 2232 2267 2304 2340 2378

10 aos 385 391 397 403 410 416 423 430 437 444 451

11 aos 386 392 398 405 411 418 424 431 438 445 452

12 aos 397 404 410 417 424 430 437 444 451 458 466

13 aos 414 421 428 435 442 449 456 463 471 478 486

14 aos 446 454 461 468 476 483 491 499 507 515 523

TOTAL 3778 3839 3900 3963 4026 4091 4156 4222 4290 4359 4428

Cuadro N 7 DEMANDA DE LOS SERVICIOS DE TEATRO

De acuerdo al anlisis de los grupos atareos demandantes de servicio, entre los ms frecuentes para la academia de teatro Municipal, se est considerando la poblacin cuyas edades se encuentran en el intervalo de 12 - 40 aos de edad, no significando que personas con edades menores de 12 aos as como mayores de 40 aos aunque en menor frecuencia.

GRUPO ETAREO

AOS

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

De 15 a 19 aos 1258 1279 1299 1320 1341 1362 1384 1406 1429 1452 1475

12 aos 397 404 410 417 424 430 437 444 451 458 466

13 aos 414 421 428 435 442 449 456 463 471 478 486

14 aos 446 454 461 468 476 483 491 499 507 515 523

De 15 a 19 aos 1952 1983 2015 2047 2080 2113 2147 2182 2216 2252 2288

15 aos 459 467 474 482 489 497 505 513 521 530 538

16 aos 437 444 451 458 466 473 481 488 496 504 512

17 aos 353 358 364 370 376 382 388 394 400 407 413

18 aos 369 375 381 387 393 399 406 412 419 425 432

19 aos 335 340 345 351 357 362 368 374 380 386 392

De 20 a 24 aos 1793 1822 1851 1881 1911 1941 1973 2004 2036 2069 2102

20 aos 386 392 398 405 411 418 424 431 438 445 452

21 aos 337 342 348 353 359 365 370 376 382 388 395

22 aos 359 365 371 377 383 389 395 401 408 414 421

23 aos 364 370 376 382 388 395 401 407 414 420 427

24 aos 347 353 359 364 370 376 382 388 394 401 407

De 25 a 29 aos 1523 1547 1572 1597 1622 1648 1675 1702 1729 1757 1785

25 aos 344 350 355 361 367 373 379 385 391 397 403

26 aos 278 283 287 292 296 301 306 311 316 321 326

27 aos 308 313 318 323 328 333 339 344 350 355 361

28 aos 305 310 315 320 325 330 335 341 346 352 357

29 aos 288 292 297 302 307 311 316 322 327 332 337

De 30 a 34 aos 1328 1349 1371 1392 1415 1437 1460 1484 1507 1532 1556

30 aos 328 333 339 344 350 355 361 367 373 379 385

31 aos 217 221 224 228 232 235 239 243 247 251 255

32 aos 286 290 295 299 304 309 314 319 324 329 335

33 aos 267 272 276 280 285 290 294 299 304 309 313

34 aos 229 233 236 240 244 248 252 256 260 264 269



9

De 35 a 40 aos 1574 1599 1625 1651 1677 1704 1731 1759 1787 1816 1845

35 aos 271 275 279 284 288 293 298 302 307 312 317

36 aos 248 252 256 260 265 269 273 277 282 286 291

37 aos 250 254 258 263 267 271 275 280 284 289 293

38 aos 287 291 296 301 305 310 315 320 325 331 336

39 aos 222 225 229 232 236 240 244 248 252 256 260

40 aos 296 301 306 311 316 321 326 331 336 342 347

TOTAL 9428 9579 9732 9888 10046 10207 10370 10536 10705 10876 11050

Cuadro N 08 DEMANDA DE LOS SERVICIOS DE GIMNASIO

De acuerdo al anlisis de los grupos atareos demandantes de servicio, entre los ms frecuentes para el servicio de Gimnasio se est considerando a la poblacin entre los 18 y 45 aos que es la poblacin que habitualmente asisten a estos centros para desarrollar actividades de fortalecimiento muscular.

GRUPO ETAREO

AOS

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

De 20 a 24 aos 2497 2537 2578 2619 2661 2703 2747 2790 2835 2880 2927

18 aos 369 375 381 387 393 399 406 412 419 425 432

19 aos 335 340 345 351 357 362 368 374 380 386 392

20 aos 386 392 398 405 411 418 424 431 438 445 452

21 aos 337 342 348 353 359 365 370 376 382 388 395

22 aos 359 365 371 377 383 389 395 401 408 414 421

23 aos 364 370 376 382 388 395 401 407 414 420 427

24 aos 347 353 359 364 370 376 382 388 394 401 407

De 25 a 29 aos 1523 1547 1572 1597 1622 1648 1675 1702 1729 1757 1785

25 aos 344 350 355 361 367 373 379 385 391 397 403

26 aos 278 283 287 292 296 301 306 311 316 321 326

27 aos 308 313 318 323 328 333 339 344 350 355 361

28 aos 305 310 315 320 325 330 335 341 346 352 357

29 aos 288 292 297 302 307 311 316 322 327 332 337

De 30 a 34 aos 1328 1349 1371 1392 1415 1437 1460 1484 1507 1532 1556

30 aos 328 333 339 344 350 355 361 367 373 379 385

31 aos 217 221 224 228 232 235 239 243 247 251 255

32 aos 286 290 295 299 304 309 314 319 324 329 335

33 aos 267 272 276 280 285 290 294 299 304 309 313

34 aos 229 233 236 240 244 248 252 256 260 264 269

De 35 a 39 aos 1278 1298 1319 1340 1361 1383 1405 1428 1451 1474 1497

35 aos 271 275 279 284 288 293 298 302 307 312 317

36 aos 248 252 256 260 265 269 273 277 282 286 291

37 aos 250 254 258 263 267 271 275 280 284 289 293

38 aos 287 291 296 301 305 310 315 320 325 331 336

39 aos 222 225 229 232 236 240 244 248 252 256 260

De 40 a 44 aos 1063 1080 1098 1115 1133 1151 1170 1188 1207 1227 1246

40 aos 296 301 306 311 316 321 326 331 336 342 347

41 aos 161 163 166 169 171 174 177 180 183 186 189

42 aos 224 227 231 235 238 242 246 250 254 258 262

43 aos 200 204 207 210 213 217 220 224 227 231 235

44 aos 182 185 188 191 194 197 200 204 207 210 214

De 45 a 50 aos 1040 1057 1074 1091 1108 1126 1144 1162 1181 1200 1219

45 aos 209 212 216 219 223 226 230 233 237 241 245

46 aos 181 184 187 190 193 196 199 202 206 209 212

47 aos 169 172 175 178 181 183 186 189 192 195 199



10

48 aos 150 153 155 158 160 163 165 168 171 173 176

49 aos 125 127 129 131 133 135 137 139 142 144 146

50 aos 206 209 212 216 219 223 226 230 233 237 241

TOTAL 8728 8868 9010 9154 9301 9449 9601 9754 9910 10069 10230

Cuadro N 09 DEMANDA DE LOS SERVICIOS DE JUEGOS INFANTILES

De acuerdo al anlisis de los grupos atareos demandantes de servicio, entre los ms frecuentes para el servicio de los Juegos infantiles lgicamente se est considerando a la poblacin entre los 02 y 07 aos que es la poblacin que habitualmente asisten a estos centros para jugar en este tipo de infraestructura.

GRUPO ETAREO

AOS

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

De 5 a 9 aos 2022 2055 2088 2121 2155 2189 2225 2260 2296 2333 2370 2 aos 341 346 352 358 363 369 375 381 387 393 400

3 aos 318 323 328 333 338 344 349 355 361 366 372

4 aos 324 329 334 340 345 351 356 362 368 374 380

5 aos 304 309 313 318 324 329 334 339 345 350 356

6 aos 331 337 342 348 353 359 364 370 376 382 388

7 aos 405 411 418 425 431 438 445 452 460 467 475

TOTAL 2022 2055 2088 2121 2155 2189 2225 2260 2296 2333 2370

C. OFERTA Sin Proyecto:

No existe infraestructura por tanto la oferte es cero

BALANCE OFERTA DEMANDA Considerando que la infraestructura fsica del Centro recreacional, deportivo y Cultural, la poblacin demandante estar relacionada con la brecha de poblacin a atender con el proyecto.

Demanda Objetivo del Proyecto: Se considera que la demanda objetivo del proyecto es igual a la brecha estimada, es

decir la demanda efectiva proyectada de acuerdo al servicio brindado proyectada

durante el periodo de evaluacin del proyecto.

Cuadro N 10 BRECHA DE LOS SERVICIOS DE NATACION

GRUPO ETAREO

AOS

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

De 5 a 9 aos -1750 -1778 -1806 -1835 -1864 -1894 -1924 -1955 -1987 -2018 -2051

5 aos -304 -309 -313 -318 -324 -329 -334 -339 -345 -350 -356



11

6 aos -331 -337 -342 -348 -353 -359 -364 -370 -376 -382 -388

7 aos -405 -411 -418 -425 -431 -438 -445 -452 -460 -467 -475

8 aos -356 -362 -367 -373 -379 -385 -391 -398 -404 -411 -417

9 aos -354 -359 -365 -371 -377 -383 -389 -395 -402 -408 -415

De 10 a 14 aos -2029 -2061 -2094 -2128 -2162 -2196 -2232 -2267 -2304 -2340 -2378

10 aos -385 -391 -397 -403 -410 -416 -423 -430 -437 -444 -451

11 aos -386 -392 -398 -405 -411 -418 -424 -431 -438 -445 -452

12 aos -397 -404 -410 -417 -424 -430 -437 -444 -451 -458 -466

13 aos -414 -421 -428 -435 -442 -449 -456 -463 -471 -478 -486

14 aos -446 -454 -461 -468 -476 -483 -491 -499 -507 -515 -523

TOTAL -3778 -3839 -3900 -3963 -4026 -4091 -4156 -4222 -4290 -4359 -4428

Cuadro N 11

BRECHA DE LOS SERVICIOS DE TEATRO

GRUPO ETAREO

AOS

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

De 15 a 19 aos -

1258 -

1279 -

1299 -

1320 -1341 -1362 -1384 -1406 -1429 -1452 -1475

12 aos -397 -404 -410 -417 -424 -430 -437 -444 -451 -458 -466

13 aos -414 -421 -428 -435 -442 -449 -456 -463 -471 -478 -486

14 aos -446 -454 -461 -468 -476 -483 -491 -499 -507 -515 -523

De 15 a 19 aos -

1952 -

1983 -

2015 -

2047 -2080 -2113 -2147 -2182 -2216 -2252 -2288

15 aos -459 -467 -474 -482 -489 -497 -505 -513 -521 -530 -538

16 aos -437 -444 -451 -458 -466 -473 -481 -488 -496 -504 -512

17 aos -353 -358 -364 -370 -376 -382 -388 -394 -400 -407 -413

18 aos -369 -375 -381 -387 -393 -399 -406 -412 -419 -425 -432

19 aos -335 -340 -345 -351 -357 -362 -368 -374 -380 -386 -392

De 20 a 24 aos -

1793 -

1822 -

1851 -

1881 -1911 -1941 -1973 -2004 -2036 -2069 -2102

20 aos -386 -392 -398 -405 -411 -418 -424 -431 -438 -445 -452

21 aos -337 -342 -348 -353 -359 -365 -370 -376 -382 -388 -395

22 aos -359 -365 -371 -377 -383 -389 -395 -401 -408 -414 -421

23 aos -364 -370 -376 -382 -388 -395 -401 -407 -414 -420 -427

24 aos -347 -353 -359 -364 -370 -376 -382 -388 -394 -401 -407

De 25 a 29 aos -

1523 -

1547 -

1572 -

1597 -1622 -1648 -1675 -1702 -1729 -1757 -1785

25 aos -344 -350 -355 -361 -367 -373 -379 -385 -391 -397 -403

26 aos -278 -283 -287 -292 -296 -301 -306 -311 -316 -321 -326

27 aos -308 -313 -318 -323 -328 -333 -339 -344 -350 -355 -361

28 aos -305 -310 -315 -320 -325 -330 -335 -341 -346 -352 -357

29 aos -288 -292 -297 -302 -307 -311 -316 -322 -327 -332 -337

De 30 a 34 aos -

1328 -

1349 -

1371 -

1392 -1415 -1437 -1460 -1484 -1507 -1532 -1556

30 aos -328 -333 -339 -344 -350 -355 -361 -367 -373 -379 -385

31 aos -217 -221 -224 -228 -232 -235 -239 -243 -247 -251 -255

32 aos -286 -290 -295 -299 -304 -309 -314 -319 -324 -329 -335

33 aos -267 -272 -276 -280 -285 -290 -294 -299 -304 -309 -313

34 aos -229 -233 -236 -240 -244 -248 -252 -256 -260 -264 -269

De 35 a 40 aos -

1574 -

1599 -

1625 -

1651 -1677 -1704 -1731 -1759 -1787 -1816 -1845

35 aos -271 -275 -279 -284 -288 -293 -298 -302 -307 -312 -317

36 aos -248 -252 -256 -260 -265 -269 -273 -277 -282 -286 -291

37 aos -250 -254 -258 -263 -267 -271 -275 -280 -284 -289 -293



12

38 aos -287 -291 -296 -301 -305 -310 -315 -320 -325 -331 -336

39 aos -222 -225 -229 -232 -236 -240 -244 -248 -252 -256 -260

40 aos -296 -301 -306 -311 -316 -321 -326 -331 -336 -342 -347

TOTAL -

9428 -

9579 -

9732 -

9888 -

10046 -

10207 -

10370 -

10536 -

10705 -

10876 -

11050

Cuadro N 12

BRECHA DE LOS SERVICIOS DE GIMNASIO

GRUPO ETAREO

AOS

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

De 20 a 24 aos -2497 -2537 -2578 -2619 -2661 -2703 -2747 -2790 -2835 -2880 -2927

18 aos -369 -375 -381 -387 -393 -399 -406 -412 -419 -425 -432

19 aos -335 -340 -345 -351 -357 -362 -368 -374 -380 -386 -392

20 aos -386 -392 -398 -405 -411 -418 -424 -431 -438 -445 -452

21 aos -337 -342 -348 -353 -359 -365 -370 -376 -382 -388 -395

22 aos -359 -365 -371 -377 -383 -389 -395 -401 -408 -414 -421

23 aos -364 -370 -376 -382 -388 -395 -401 -407 -414 -420 -427

24 aos -347 -353 -359 -364 -370 -376 -382 -388 -394 -401 -407

De 25 a 29 aos -1523 -1547 -1572 -1597 -1622 -1648 -1675 -1702 -1729 -1757 -1785

25 aos -344 -350 -355 -361 -367 -373 -379 -385 -391 -397 -403

26 aos -278 -283 -287 -292 -296 -301 -306 -311 -316 -321 -326

27 aos -308 -313 -318 -323 -328 -333 -339 -344 -350 -355 -361

28 aos -305 -310 -315 -320 -325 -330 -335 -341 -346 -352 -357

29 aos -288 -292 -297 -302 -307 -311 -316 -322 -327 -332 -337

De 30 a 34 aos -1328 -1349 -1371 -1392 -1415 -1437 -1460 -1484 -1507 -1532 -1556

30 aos -328 -333 -339 -344 -350 -355 -361 -367 -373 -379 -385

31 aos -217 -221 -224 -228 -232 -235 -239 -243 -247 -251 -255

32 aos -286 -290 -295 -299 -304 -309 -314 -319 -324 -329 -335

33 aos -267 -272 -276 -280 -285 -290 -294 -299 -304 -309 -313

34 aos -229 -233 -236 -240 -244 -248 -252 -256 -260 -264 -269

De 35 a 39 aos -1278 -1298 -1319 -1340 -1361 -1383 -1405 -1428 -1451 -1474 -1497

35 aos -271 -275 -279 -284 -288 -293 -298 -302 -307 -312 -317

36 aos -248 -252 -256 -260 -265 -269 -273 -277 -282 -286 -291

37 aos -250 -254 -258 -263 -267 -271 -275 -280 -284 -289 -293

38 aos -287 -291 -296 -301 -305 -310 -315 -320 -325 -331 -336

39 aos -222 -225 -229 -232 -236 -240 -244 -248 -252 -256 -260

De 40 a 44 aos -1063 -1080 -1098 -1115 -1133 -1151 -1170 -1188 -1207 -1227 -1246

40 aos -296 -301 -306 -311 -316 -321 -326 -331 -336 -342 -347

41 aos -161 -163 -166 -169 -171 -174 -177 -180 -183 -186 -189

42 aos -224 -227 -231 -235 -238 -242 -246 -250 -254 -258 -262

43 aos -200 -204 -207 -210 -213 -217 -220 -224 -227 -231 -235

44 aos -182 -185 -188 -191 -194 -197 -200 -204 -207 -210 -214

De 45 a 50 aos -1040 -1057 -1074 -1091 -1108 -1126 -1144 -1162 -1181 -1200 -1219

45 aos -209 -212 -216 -219 -223 -226 -230 -233 -237 -241 -245

46 aos -181 -184 -187 -190 -193 -196 -199 -202 -206 -209 -212

47 aos -169 -172 -175 -178 -181 -183 -186 -189 -192 -195 -199

48 aos -150 -153 -155 -158 -160 -163 -165 -168 -171 -173 -176

49 aos -125 -127 -129 -131 -133 -135 -137 -139 -142 -144 -146

50 aos -206 -209 -212 -216 -219 -223 -226 -230 -233 -237 -241

TOTAL -8728 -8868 -9010 -9154 -9301 -9449 -9601 -9754 -9910 -10069 -10230



13

Cuadro N 13 BRECHA DE LOS SERVICIOS DE JUEGOS INFANTILES

GRUPO ETAREO

AOS

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

De 5 a 9 aos -2022 -2055 -2088 -2121 -2155 -2189 -2225 -2260 -2296 -2333 -2370

2 aos -341 -346 -352 -358 -363 -369 -375 -381 -387 -393 -400

3 aos -318 -323 -328 -333 -338 -344 -349 -355 -361 -366 -372

4 aos -324 -329 -334 -340 -345 -351 -356 -362 -368 -374 -380

5 aos -304 -309 -313 -318 -324 -329 -334 -339 -345 -350 -356

6 aos -331 -337 -342 -348 -353 -359 -364 -370 -376 -382 -388

7 aos -405 -411 -418 -425 -431 -438 -445 -452 -460 -467 -475

TOTAL -2022 -2055 -2088 -2121 -2155 -2189 -2225 -2260 -2296 -2333 -2370

D. Descripcin tcnica del PIP

ALTERNATIVA 1:

Comprende la Construccin de ambientes del centro recreacional consistentes en:

rea administrativa, servicios mltiples, anfiteatro, servicio de alimentos, piscina,

gimnasio, cancha de frontn, juegos infantiles, redes principales y servicios

higinicos, rea de estacionamiento, jardines, tribunas para espectadores, reas

pavimentadas, tanque elevado y cerco perimtrico. Esta construccin ser en base a

prticos de concreto armado y albailera. As mismo consta de la implementacin

de la academia deportiva municipal para las disciplinas de natacin, bsquet y

fulbito. Capacitacin a los trabajadores para una adecuada Operacin y

mantenimiento de la nueva Infraestructura.

ALTERNATIVA 2:

Comprende la construccin de Construccin de ambientes del centro recreacional

consistentes en: rea administrativa, servicios mltiples, anfiteatro, servicio de

alimentos, piscina, gimnasio, cancha de frontn, juegos infantiles, redes principales y

servicios higinicos, rea de estacionamiento, jardines, tribunas para espectadores,

reas pavimentadas, tanque elevado y cerco perimtrico. Esta construccin ser en

base a prticos de concreto armado y albailera. As mismo consta de la

Construccin e implementacin de la academia deportiva municipal para las

disciplinas de natacin, basquet y fulbito. Capacitacin a los trabajadores para una

adecuada Operacin y mantenimiento de la Nueva Infraestructura.

E. Costos del PIP

Cuadro N 14 Resumen de los Costos de Inversin y Operacin y mantenimiento a precios

Privados y Sociales

ALTERNATIVAS INVERSIN OPERCIN Y MANTENIMIENTO

Precios Privados Precios sociales Precios Privados Precios sociales

ALTERNATIVA 1 2,605,987.91 2,066,373.81 73,246.00 54,356.13

ALTERNATIVA 2 2,730,571.73 2,165,160.43 75,212.00 55,872.22



14

F. Costos Incrementales:

Cuadro N 15

Flujo de Costos Incrementales a Precios Privados Alternativa 1

AO SIN PROYECTO CON PROYECTO

FLUJO DE COSTOS OP. Y MANT. INVERSIN O Y M

0 2,605,987.91 2,605,987.91

1 0.00 73,246.00 73,246.00

2 0.00 73,246.00 73,246.00

3 0.00 73,246.00 73,246.00

4 0.00 73,246.00 73,246.00

5 0.00 73,246.00 73,246.00

6 0.00 73,246.00 73,246.00

7 0.00 73,246.00 73,246.00

8 0.00 73,246.00 73,246.00

9 0.00 73,246.00 73,246.00

10 0.00 73,246.00 73,246.00

Cuadro N 16 Flujo de Costos Incrementales a Precios Privados Alternativa 2



0 2,730,571.73 2,730,571.73

1 0.00 75,212.00 75,212.00

2 0.00 75,212.00 75,212.00

3 0.00 75,212.00 75,212.00

4 0.00 75,212.00 75,212.00

5 0.00 75,212.00 75,212.00

6 0.00 75,212.00 75,212.00

7 0.00 75,212.00 75,212.00

8 0.00 75,212.00 75,212.00

9 0.00 75,212.00 75,212.00

10 0.00 75,212.00 75,212.00

Precios Sociales

Cuadro N 17

Flujo de Costos Incrementales a Precios Sociales Alternativa 1



0 177,744.79 177,744.79

1 0.00 8,641.80 8,641.80

2 0.00 8,641.80 8,641.80

3 0.00 8,641.80 8,641.80

4 0.00 8,641.80 8,641.80

5 0.00 8,641.80 8,641.80

6 0.00 8,641.80 8,641.80

7 0.00 8,641.80 8,641.80

8 0.00 8,641.80 8,641.80

9 0.00 8,641.80 8,641.80

10 0.00 8,641.80 8,641.80



15

Cuadro N 18 Flujo de Costos Incrementales a Precios Sociales Alternativa 2



0 186,884.74 186,884.74

1 0.00 8,461.80 8,461.80

2 0.00 8,461.80 8,461.80

3 0.00 8,461.80 8,461.80

4 0.00 8,461.80 8,461.80

5 0.00 8,461.80 8,461.80

6 0.00 8,461.80 8,461.80

7 0.00 8,461.80 8,461.80

8 0.00 8,461.80 8,461.80

9 0.00 8,461.80 8,461.80

10 0.00 8,461.80 8,461.80

G. Beneficios del PIP:

Los beneficios del proyecto no son cuantificables lograndose obtener beneficios

principalmente de tipo cualitativo como por ejemplo:

Mejora de los estilos de vida de los habitantes de la zona urbana del Distrito

de Cutervo

Mejora del nivel deportivo de los habitantes del Distrito de Cutervo.

Mejora de las actividades Culturales en la zona beneficiada por el proyecto.

Mejora del nivel de convivencia local.

Disminucin de los conflictos sociales.

H. Resultados de la evaluacin social

Cuadro N 19 Evaluacin Social Alternativa 1 y determinacin del ratio Costo Efectividad

AO

SIN PROYECTO CON PROYECTO FLUJO DE

COSTOS

VALOR ACTUAL DE

COSTOS

POBLACIN BENEFICIADA

OP. Y MANT. INVERSIN O Y M

0 2,605,987.91 2,605,987.91 2,605,987.91 17,825

1 0.00 73,246.00 73,246.00 65,987.39 18,110

2 0.00 73,246.00 73,246.00 59,448.10 18,400

3 0.00 73,246.00 73,246.00 53,556.84 18,694

4 0.00 73,246.00 73,246.00 48,249.41 18,993

5 0.00 73,246.00 73,246.00 43,467.94 19,297

6 0.00 73,246.00 73,246.00 39,160.30 19,606

7 0.00 73,246.00 73,246.00 35,279.55 19,919

8 0.00 73,246.00 73,246.00 31,783.38 20,238

9 0.00 73,246.00 73,246.00 28,633.68 20,562

10 0.00 73,246.00 73,246.00 25,796.10 20,891

3,037,350.59 19,321.21

VALOR ACTUAL DE COSTOS TOTALES 3,037,350.59

INDICADOR DE EFECTIVIDAD 19,321.21 RATIO COSTO EFECTIVIDAD 157.20 Soles/hab.



16

Cuadro N 20 Evaluacin Social Alternativa 2 y determinacin del ratio Costo Efectividad

AO

SIN PROYECTO CON PROYECTO FLUJO DE

COSTOS

VALOR ACTUAL DE

COSTOS

POBLACIN BENEFICIADA

OP. Y MANT. INVERSIN O Y M

0 2,730,571.73 2,730,571.73 2,730,571.73 17,825

1 0.00 75,212.00 75,212.00 67,758.56 18,110

2 0.00 75,212.00 75,212.00 61,043.75 18,400

3 0.00 75,212.00 75,212.00 54,994.37 18,694

4 0.00 75,212.00 75,212.00 49,544.47 18,993

5 0.00 75,212.00 75,212.00 44,634.66 19,297

6 0.00 75,212.00 75,212.00 40,211.41 19,606

7 0.00 75,212.00 75,212.00 36,226.49 19,919

8 0.00 75,212.00 75,212.00 32,636.48 20,238

9 0.00 75,212.00 75,212.00 29,402.23 20,562

10 0.00 75,212.00 75,212.00 26,488.50 20,891

3,173,512.64 19,321.21

VALOR ACTUAL DE COSTOS TOTALES 3,173,512.64

INDICADOR DE EFECTIVIDAD 19,321.21 RATIO COSTO EFECTIVIDAD 164.25 Soles/hab.

I. Sostenibilidad del PIP

Institucional:

La Municipalidad Provincial de Cutervo, cuenta con los recursos financieros y

logsticos para la construccin del Centro recreacional, deportivo y cultural, al

mismo tiempo, posee los recursos suficientes para asegurar su adecuada

operacin y mantenimiento durante la vida til del proyecto.

Mantenimiento y Operacin:

Las actividades de Operacin y Mantenimiento estar a cargo de la Municipalidad

Provincial de Cutervo, debiendo elaborar para ello un plan de mantenimiento y

operacin anual y estar a cargo de trabajadores contratados por la misma

institucin.

J. Impacto ambiental

La ejecucin del proyecto generar impacto ambiental negativo de poca

proporcin, por lo que no se ha considerado medidas de mitigacin ambiental, y

por las siguientes razones:

A.- Por la Ubicacin y Diseo:

El terreno est ubicado en la localidad de Tomas Glvez Quispe de acuerdo a los

planos de ubicacin presentados en los anexos.

La obra no se encuentra ubicada en un terreno geolgicamente frgil, el mismo es

relativamente estable (se recomienda un estudio de suelos, previa a la ejecucin

de la obra).



17

El proyecto no se ubica en un terreno agrcola o rea de proteccin.

El Proyecto no carece de SS.HH.

El proyecto no se ubica cerca de un pozo de relleno sanitario ni de un sistema de

tratamiento de Desage.

B.- Por la Ejecucin:

El transporte de materiales no afecta terrenos de cultivo.

No ocasiona deterioro de la vegetacin natural.

No se usara maquinaria pesada en la construccin.

No se generar ruidos intensos durante la ejecucin.

Se transitara por zonas que sirven como reas de trnsito.

No existe un cambio significativo en la vista escnica natural de la zona.

Cualquier dao no contemplado ser corregido teniendo en cuenta su procedencia.

C.- Por la Operacin:

El dimencionamiento de los SS.HH. es lo adecuado para la mxima carga

esperada.

Los Beneficiarios garantiza asignacin de personal de mano de obra no

calificada para su operacin y mantenimiento.

El proyecto contempla el personal en calidad y cantidad necesario para el

buen funcionamiento administrativo y tcnico necesario.

Cronograma de ejecucin de obras

La etapa de Inversin consta de 10 meses, correspndiendo para la ejecucin un

tiempo de 8 meses.

Cuadro N 21

CRONOGRAMA DE EJECUCIN FISICA ALTERNATIVA 1

Componentes

Meses

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Total por Componente

EXPEDIENTE TECNICO (3.5%)

70 30

100

INFRAESTRUCTURA 10 15 10 15 10 15 10 15 100

IMPLEMENTACION DEL CENTRO RECREACIONAL

40 60

100

CAPACITACION Y FORTALECIMIENTO

100

GASTOS GENERALES (10%)

10 15 10 15 10 15 10 15

100

SUPERVISIN (5%) 10 15 10 15 10 15 10 15 100

IGV ( 18% ) 10 15 10 15 10 15 10 15 100

UTILIDAD (8%) 10 15 10 15 10 15 10 15 100



18

Cuadro N 22

CRONOGRAMA DE EJECUCIN FINANCIERA ALTERNATIVA 1

COMPONENTES

MESES

ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE TOTAL POR

COMPONENTE

EXPEDIENTE TECNICO (3.5%)

60,518.20 25,936.37

86,454.58

INFRAESTRUCTURA 161,215.54 241,823.31 161,215.54 241,823.31 161,215.54 241,823.31 161,215.54 241,823.31 1,612,155.42

IMPLEMENTACION DEL CENTRO RECREACIONAL

63,461.60 95,192.40

158,654.00

CAPACITACION Y FORTALECIMIENTO

3,200.00

3,200.00

GASTOS GENERALES (10%)

17,740.09 26,610.14 17,740.09 26,610.14 17,740.09 26,610.14 17,740.09 26,610.14

177,400.94

SUPERVISIN (5%) 4,940.26 7,410.39 4,940.26 7,410.39 4,940.26 7,410.39 4,940.26 7,410.39 49,402.61

IGV ( 18% ) 37,679.96 56,519.94 37,679.96 56,519.94 37,679.96 56,519.94 37,679.96 56,519.94 376,799.60

UTILIDAD (8%) 14,192.08 21,288.11 14,192.08 21,288.11 14,192.08 21,288.11 14,192.08 21,288.11 141,920.75

TOTAL PERIODO 2,605,987.91

Financiamiento

Para el financiamiento de este proyecto, se observa que se cuenta con los recursos

necesarios para su Ejecucin. Estos recursos sern utilizados para lograr el impacto

de inversiones. Est concebido para ser ejecutado con estos recursos de Canon

Minero, y sern manejados por la Unidad Ejecutora de la Municipalidad Provincial de

Cutervo.

K. Plan de Implementacin

En el marco de los roles y funciones que debern cumplir cada uno de los actores que

participan en la ejecucin tenemos La Municipalidad Provincial de Cutervo a travs de

su unidad ejecutora cuenta con los medios para desarrollar la etapa de Inversin del

Proyecto, segn competencia desde la elaboracin del Estudio Definitivo, y la

ejecucin de obra por cualquiera de los sistemas que contempla el Reglamento de

Contrataciones y Adquisiciones del Estado.

La modalidad contractual recomendada es Contrata.

L. Conclusiones y Recomendaciones

El Centro recreacional, es un inmueble de uso pblico sin excepcin, est

destinado a facilitar servicios recreativos, educativos y culturales a la poblacin del

distrito de Cutervo cuya poblacin total asciende a 17,593 hab. De acuerdo al

censo poblacional elaborado por el INEI en 4568 habitantes.



19

El terreno existente es de propiedad de la Municipalidad Provincial de Cutervo

para la construccin del Centro recreacional.

De acuerdo a las inspecciones realizadas por el Equipo Consultor, se ha visto que

el terreno es adecuado, pues est ubicado en un lugar accesible para vehculos, y

los pobladores de todos los barrios del distrito, han optado por que sea all, ya que

se cuenta con la propiedad de terreno para este fin.

En cuanto a la alternativa de la Infraestructura, esta cumple con los

requerimientos y se encuentra acorde con las normas sobre edificaciones y

construcciones y cuenta con la aceptacin de los beneficiarios.

Con la construccin del Centro recreacional, deportivo y cultural, se incrementar

la oferte de servicios deportivos, recreacional y culturales, obteniendo los

beneficios previstos en el presente proyecto.

Por todo lo expuesto el proyecto: Construccin del Centro recreacional, deportivo

y cultural del distrito de Cutervo. es rentable socialmente y se recomienda su

aprobacin y declaracin de viabilidad, para la ejecucin de las obras,

equipamiento y favorecer a la poblacin de los caseros antes nombrados.

Los resultados de la evaluacin social, anlisis de sostenibilidad y de la

evaluacin de impacto ambiental se resume en el cuadro N 23.

CUADRO N 23:

CRITERIOS PARA SELECCIONAR ALTERNATIVA A PRECIOS SOCIALES

ALTERNATIVAS

Precios Privados Precios Sociales

Costo de Inversin VACT C/E

Costo de Inversin VACT C/E

ALTERNATIVA 1 2,605,987.91 3,037,350.59 157.20 2,066,373.81 2,386,489.66 123.52

ALTERNATIVA 2 2,730,571.73 3,173,512.64 164.25 2,165,160.43 2,494,204.91 129.09

En base a los criterios e indicadores analizados, la Alternativa 1 es la

seleccionada, por tener un menor costo de inversin, menor costo efectividad, no

tiene impacto ambiental negativo y es sostenible en el horizonte del proyecto.



20

M. Marco Lgico

A continuacin se muestra el Marco Lgico del Proyecto.

Correspondencia

Causa /

Efecto

Resumen de

objetivos Indicadores

Medios de verificacin

Supuestos

FIN

Mejorar la calidad de vida de la Poblacin del distrito de Cutervo.

1. Cobertura de la atencin al 100% de la jurisdiccin beneficiada.

2. Se aprecia mejores niveles de convivencia..

Informes estadsticos de la Oficina de Educacin Cultura y deportes de la Municipalidad Provincial de Cutervo.

Informes Estadsticos de la gobernacin.

Existen los recursos econmicos que garanticen el mejoramiento del acceso a los servicios educativos culturales y productivos.

Causa /

Efecto PROPOSITO

Brindar adecuadas condiciones para el cambio de estilos de vida saludables en la poblacin de Cutervo.

1. Informar al 100 % de los beneficiados a las diferentes actividades programadas. 2. Incremento al 100% de la participacin ciudadana.

Informes de

registro de asistencias.

Informe de gestin anual de la Administracin de la Municipalidad.

Informes estadsticos elaborados por la Municipalidad.

Registro de personas que participan de las diferentes actividades culturales programadas.

Los autoridades locales cuentan con un buen poder de convocatoria.

Las familias utilizan los ambientes para los diversas actividades.



21

Causa /

Efecto

COMPONENTES

Infraestructura y mobiliario adecuados y suficientes para la prestacin adecuada de los servicios.

Trabajo articulado de la Municipalidad con la poblacin organizada.

1. La poblacin ha sido informada de los beneficios de los servicios prestados por el centro recreacional.

2. La poblacin se muestra interesada a participar de las actividades planificadas.

Encuestas a la poblacin objetivo.

Contrato de ejecucin de obras.

Liquidacin de la obra.

Informe anual de evaluacin

Funcionamiento normal del Centro recreacional.

La infraestructura se utiliza para alcanzar objetivos organizacionales

Causa

/ Efecto

ACCIONES

Construccin y equipamiento del Centro Recreacional, deportivo y Cultural. Implementacin de una academia deportiva Municipal.

Ambientes construidos

Ambientes implementados

Acta de entrega y recepcin de conformidad de obra

Informe final de Liquidacin

Contrato de ejecucin

La ejecucin de la obra se hace de acuerdo a lo normado por el Reglamento Nacional de Edificaciones.



22

ASPECTOS GENERALES:



23

1.1. Nombre del Proyecto.

CONSTRUCCION DEL CENTRO RECREACIONAL, DEPORTIVO Y CULTURAL

DEL DISTRITO DE CUTERVO, PROVINCIA DE CUTERVO - CAJAMARCA

Ubicacin del Proyecto:

- Departamento : Cajamaca.

- Provincia : Cutervo.

- Distrito : Cutervo.

- Zona de ubicacin : Tomas Galvez Quispe.

- Zona : Urbana

- Regin Natural : Sierra, sobre los 2,642 m.s.n.m.

Figura 01: Ubicacin de la Provincia de Cutervo en el Departamento de

Cajamarca.

Cajamarca

Per

Cajamarca

Cutervo



24

Figura 02: PROVINCIA DE CUTERVO:

Figura 03: DISTRITO DE CUTERVO

Distrito de

Cutervo



25

beneficiados: Distrito de Cutervo

1.2. UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA: Unidad Formuladora: Entidad : Municipalidad Provincial de Cutervo Sector : Gobiernos Locales Pliego : Gobierno Local Responsables : Carlos Isidro Arrasco Yarrin

Responsable de Uf de Ejecucun e Inspeccin de Obras Direccin : Jr. Ramon Castilla N 403 - Cutervo Telfono : 076-437580 Correo Electrnico : [email protected] Formulador : Arq. Oscar H. Ruiz Reategui E-mail : [email protected]

La formulacin del presente proyecto, se encuentra enmarcada dentro de las competencias del Gobierno local, tal y como se describe en la Ley Orgnica de Municipalidades, estableciendo en el art. 73 como competencias de esta institucin dentro de los servicios pblicos locales la Educacin, cultura el deporte y la recreacin.

Asimismo el art. 82, que describe el detalle de las competencias en Educacin Cultura, deportes y recreacin establece lo siguiente: (Numeral modificado por el Artculo 1 de la Ley N 29103, publicada el 13 octubre 2007), cuyo texto es el siguiente: 18. Normar, coordinar y fomentar el deporte y la recreacin, de manera permanente, en la niez, la juventud y el vecindario en general, mediante las escuelas comunales de deporte, la construccin de campos deportivos y recreacionales o el empleo temporal de zonas urbanas apropiadas, para los fines antes indicados; coordinan con las entidades pblicas responsables y convocan la participacin del sector privado. En tal sentido el desarrollo del presente proyecto est perfectamente enmarcado dentro de las competencias de la Municipalidad Provincial de Cutervo.

Unidad Ejecutora:

Entidad : Municipalidad Provincial de Cutervo Sector : Gobierno Local Pliego : Gobierno Local Responsables : Raul Pinedo Vsquez Cargo : Alcalde Direccin : Jr. Ramon Castilla N 403 - Cutervo Telfono : 076-437580 Correo Electrnico : [email protected]

En lo que respecta a la Unidad Ejecutora, se propone a la Municipalidad Provincial de Cutervo como tal, en virtud de la capacidad tcnica operativa para manejar un proceso de ejecucin de obra, de la magnitud del proyecto. Como unidad ejecutora La Direccin de Infraestructura y Desarrollo Urbano y Rural tiene la siguiente experiencia:

mailto:[email protected]



26

Ha ejecutado obras de infraestructura variada similares en diferentes localidades de la provincia de Cutervo.

Tiene capacidad logstica para distribuir y llevar a cabo las obras. Cuenta con un departamento de obras con la solvencia tcnica para dirigir el

proceso de seleccin de contratista y tipo de supervisin de la obra.

1.3 PARTICIPACIN DE LOS BENEFICIARIOS Y AUTORIDADES.

Las entidades involucradas en el proyecto son:

1. Municipalidad Provincial de Cutervo.

2. Instituto Peruano del Deporte

3. Unidad de Gestin Educativa local

4. Juntas vecinales de la Ciudad de Cutervo

5. Organizaciones Sociales de base.

6. Poblacin beneficiaria

Municipalidad Provincial de Cutervo

La Municipalidad Provincial de Cutervo, es la entidad que tiene como finalidad

esencial promover el Desarrollo social, as como el desarrollo Econmico

Local, el desarrollo de las capacidades y la equidad en sus respectivas

circunscripciones. Adems busca promover la Adecuada Prestacin de

Servicios Pblicos Locales y el Desarrollo Integral, sostenible y armnico de su

circunscripcin, canaliza los reclamos de la poblacin para viabilizar la

solucin de sus problemas prioritarios, como es la insuficiente atencin en los

servicios de salud.

En relacin a este rol protagnico la Municipalidad en materia de Educacin

Cultura y deporte, cuenta con las suficientes competencias especficas para la

presente intervencin, pues pretende lograr como resultado, fortalecer la

identidad de la poblacin as como propiciar la generacin de capacidades que

fomenten el desarrollo de las principales actividades productivas.

Para el presente proyecto se est considerando la construccin de un Centro

de esparcimiento, deportivo y cultural de uso pblico, que sirva como un

espacio con todas las comodidades para el desarrollo de actividades

deportivas y culturales tales como: Capacitaciones a sobre el fortalecimiento

de las Organizaciones sociales, Participacin ciudadana, democracia

participativa, en cuanto a las actividades culturales se tiene previsto la

intervencin con talleres de dibujo, pintura. Sobre las actividades productivas

se plantea taller de tejido, artesana y otras.

Instituto peruano del deporte:

El IPD es Considerado el Ente rector en materia de deporte a nivel Nacional y

local, cuyo accionar se espera que facilite al logro de los objetivos del

proyecto, mediante la coordinacin con instituciones deportivas de nuestro

mbito y del nivel nacional para permitir enlazar su participacin en el

desarrollo de las diferentes actividades programadas.



27

En todo el proceso resulta ser un aliado estratgico conjunto con las Juntas

vecinales promotoras del presente proyecto.

Unidad de Gestin Educativa Local:

El presente proyecto Promueve la construccin de un local comunal que no

solamente servir para fortalecer capacidades en materia de deporte y

Cultura, sino que tambin servir para el desarrollo de acciones en materia de

Educacin, todo ello en relacin con las polticas y planes del sector,

facilitando su cumplimiento en el mediano y largo plazo. En tal sentido

consideramos como un principal involucrado a esta Institucin pues cumple

una funcin compartida con la Municipalidad en esta materia.

Juntas Vecinales de la ciudad de Cutervo:

Dentro del mbito territorial de todas las localidades beneficiadas, existen

variadas Organizaciones sociales las cuales cumplen diferentes acciones en

beneficio de los pobladores, se debe precisar que en el presente proyecto la

Organizacin de las Juntas vecinales ha adquirido un rol protagonico para el

logro de los objetivos del proyecto, asumiendo compromisos formales en la

etapa de post inversin como es el compromiso de Operacin y mantenimiento

conjuntamente con la Municipalidad, adquiriendo adems responsabilidades

para la coordinacin de las actividades comunmente programadas durante

todo el ao.

Otras Organizaciones sociales y beneficiarios:

Se mencionan adems organizaciones sociales que acompaan al ciclo del

proyecto con el apoyo incondicional desde la presente etapa de inversin, asi

como en la etapa de post inversin, siendo coparticipes del xito del proyecto.

1.4. MARCO DE REFERENCIA.

Antescedentes del Proyecto:

Es necesario reconocer que Cutervo presente una carencia de infraestructura

recreacional y deportiva, cuyos impactos negativos han sido mas que

evidentes, apreciandose como la juventud ha perdido oportunidades de

formacion deportiva, pasando directamente a la adultez, lo cual dista mucho

de algunos distritos dentro de la misma provincia.

El presente proyecto no es una indiciativa actual, sino que ha venido

desarrollandose desde muchoas aos atrs, lamentablemente sin la

culminacin y la obtencin de infraestructura adecuada, hoy en dia se aprecia

una losa deportiva, la misma que por supuesto no ofrece los servicios

adecuados para la amplia demanda existente en el distrito.

Se aprecia ademas que nuestro pas ha cambiado rpidamente como conse-

cuencia de profundos procesos de migracin y de urbanizacin que se han



28

venido produciendo especialmente desde estas cinco ltimas dcadas.

Procesos de intensa movilizacin geogrfica, social y poltica que han dado

lugar, necesariamente, a cambios en los valores y en la manera de interpretar

el mundo. En el Per, las ciudades son, cada vez ms y como muchos lo han

advertido, escenarios del encuentro de expresiones cultu-rales de todas las

regiones, de la andina y amaznica en particular. A la par, se observa en el

campo, debido principalmente a la influencia de los medios de comunicacin

masivos, la prctica de estilos de vida propios de la ciudad, lo que conlleva a

cambios en los esquemas de pensamiento y de orientacin valrica de las

personas. Hoy en da, se habla insistentemente del Per como un pas de

todas las sangres-para usar la expresin de Jos Mara Arguedas- un pas

en trnsito de su definicin cultural mediante la fusin de mltiples

perspectivas culturales.

Aunque esto significara postular la existencia de un pas pluricultural donde

habra si no la libre expresin, por lo menos el reconocimiento o la convivencia

entre varias culturas, el futuro se presenta incierto.

Estamos, evidentemente, ante una situacin producto de la globalizacin,

entendida sta como un proceso de redefinicin de la estructura y carcter de

las relaciones sociales y de sus modos de interpretarlas y de organi-zarlas,

redefinicin comandada por las exigencias de competitividad y de

reorganizacin hasta lmites nunca antes vistos, de los grandes consorcios de

capital financiero. Este proceso de redefinicin no tiene un carcter solamente

local, provincial o nacional, sino mundial, esto es, afecta a todos los pases en

su totalidad. La glo-balizacin requiere necesariamente como vehculo

material, la modernizacin, lo que significa en nuestra po-ca actual la

expansin y uso de especialmente las modernas tecnologas electrnicas de

informacin y comu-nicacin (NTICs). Es en base a estas nuevas tecnologas

y a su generalizacin a todos los rincones del mun-do, como la globalizacin

puede llevarse a cabo.

Cutervo no es la excepcin en toda esta tendencia mundial, si bien es cierto se

aprecia un latente y gradual desarrollo de las zonas urbanas, evidenciamos

tambin que las localidades rurales no han mostrado tal desarrollo debido a

multiples limitaciones, hoy en da se deben presentar alternativas que

promuevan tambin la Educacin y Cultura asi como alternativas para la

produccin de sus ciudadanos, que afirmen su identidad y mejoren sus

economias familiares.

Algunos de estos esfuerzos se ponen de manifiesto al observar que las

comunidades consideran importante la presencia de casa comunales, en

donde puedan reunirse y llegar a algunos acuerdo sobre su problemtica local,

consideramos que esto no es suficiente, es necesario tambin aprovechar

estos escenarios con la finalidad de poder reunir a autoridades y poblacin

para brindar capacitacin sobre el fortalecimiento de sus organizaciones,

solucin de conflictos, revalorizacin de costusmbres ancenstrales asi como

facilitar medios de produccin para su beneficio.



29

El principal objetivo es proporcionar un ambiente adecuado e implementado

para que zonas conformadas previamente e integradas por caserios con

afinidad geogrfica e histrica puedan tener acceso a infraestructura asi como

a capacitacin permanente a favor de su desarrollo permanente e integral.

Marco Normativo:

A. Contexto Nacional:

Constitucin Poltica del Per

Al repecto dicha norma establece en el Captulo I sobre Los derechos

fundamentales de la Persona, artculo 2, inciso 8 se tiene derecho a la libertad

de creacin intelectual, artstica tcnica y cientfica, asi como a la propiedad de

dichas creaciones y a su producto. El estado propicia el acceso a la cultura y

fomenta su desarrollo y difusin.

Bajo este mbito enfocado en nuetro proyecto se pretende facilitar a travs de

medios y de acuerdo a la competencia de la Unidad Ejecutora que se detallar

ms adelante el acceso a la Cultura asi como el fomento de su desarrollo y

difusin, es decir los objetivos en los que se enamrca nuestro proyecto

concuerdan con la ley de leyes.

Ley general de educacin 28044

Dicha ley establece como concepto de Educacin que es un proceso de

aprendizaje y enseanza que se desarrolla a lo largo de toda la vida y que

contribuye a la formacin integral de las personas, al pleno desarrollo de sus

potencialidades, a la creacin de cultura, y al desarrollo de la familia y de la

comunidad nacional, latinoamericana y mundial. Se desarrolla en instituciones

educativas y en diferentes mbitos de la sociedad

El artculo 9 de esa misma le establece que son fines de la Educacin

peruana: Contribuir a formar una sociedad democrtica, solidaria, justa,

inclusiva, prspera, tolerante y forjadora de una cultura de paz que afirme la

identidad nacional sustentada en la diversidad cultural, tnica y lingstica,

supere la pobreza e impulse el desarrollo sostenible del pas y fomente la

integracin latinoamericana teniendo en cuenta los retos de un mundo

globalizado

Respecto a este marco normativo no solamente desarrollamos educacin en

las Instituciones educativas sino en otros mbitos de la sociedad como son

ambientes comunales utilizados para estos fines, en donde se forme una

sociedad democrtica, pues este local esta abierto para todas las instituciones

que asi lo consideren.

Ley Orgnica de Municipalidades:



30

Esta ley en materia de competencia municipal establece en el artculo 73 que

constituyen servicios pblicos locales la Educacin Cultura, deporte y

recreacin.

Asimismo el art. 82, que describe el detalle de las competencias en Educacin

Cultura, deportes y recreacin establece lo siguiente:

(Numeral modificado por el Artculo 1 de la Ley N 29103, publicada el 13

octubre 2007), cuyo texto es el siguiente:

18. Normar, coordinar y fomentar el deporte y la recreacin, de manera

permanente, en la niez, la juventud y el vecindario en general, mediante las

escuelas comunales de deporte, la construccin de campos deportivos y

recreacionales o el empleo temporal de zonas urbanas apropiadas, para los

fines antes indicados; coordinan con las entidades pblicas responsables y

convocan la participacin del sector privado.

Por otro lado el artculo 79 refierindose a la organizacin del Espacio fsico y

uso del suelo considera que las Municipalidades ejercen las siguientes

funciones especficas compartidas:

Ejecutar directamente o proveer la ejecucin de obras de infraestructura

urbana o rural que sean indispensables para el desenvolvimiento de la vida del

vecindario, la produccin, el comercio, el transporte y la comunicacin en el

distrito tales como pistas o calzada, vas, puentes, parques, mercados,

canales de irrigacin , locales comunales y obras similares.

Polticas de Estado del Acuerdo Nacional:

Nuestro proyecto esta inmerso en algunas polticas sobre todo en el largo

plazo, a continuacin explicamos algunas de ellas:

Poltica 1: Fortalecimiento del Regimen Democrtico y del Estado de Derecho:

a travs del proyecto se obtendra acciones directas de concertacin de las

diferentes organizaciones, con el respeto a la opinion, lo que permitira

fortalecer la democracia.

Poltica 3: Afirmacin de la Identidad Nacional: Estos proyectos no hacen ms

que acercar a los pobladores ms marginados los conocimiento que puedan

promover ciudadanos responsables, con un profundo amor a su localidad que

dar como resultado una mayor afirmacin de su identidad nacional.

Poltica 4: Institucionalizacin del dilogo y la concertacin: que se desprende

de los dos primeros.

B. Contexto local El proyecto se encuentra enmarcado en el Plan de Desarrollo concertado y fue

priorizado en el Presupuesto Participativo



31

II.- IDENTIFICACIN



32

2.1. DIAGNSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL: 2.1.1. Antecedentes de la situacin que motiva el proyecto.

a) Motivos que generaron la propuesta de este proyecto:

Las diferentes Organizaciones agrupadas en Juntas vecinales y que conforman

los diferentes barrios de: han expresado su profundo interes en contar con un

centro de exparcimiento que no solamente sirva para las actividades

convencionales comunmente apreciadas en los difentes barrios, sino tambin

para importantes acciones de fortalecimiento de las actividades culturales y

programas que impulsen el mejoramiento de la calidad de vida de la poblacin.

La propuesta del proyecto viene siendo apoyada por todas las instituciones

existentes en el mbito territorial beneficiado con el proyecto como son: Las

Juntas vecinales de la Ciudad de Cutervo, los clubes de madre, Comedores

populares, Centros de atencin de salud, Instituciones educativas, Autoridades

como teniente gobernador y la Iglesia, para ello se adjuntan las actas firmadas

por cada uno de los representantes que dan conformidad a la iniciativa

presentada.

Por su parte la Municipalidad ha comprendido el inters de los beneficiarios

preocupados en mejorar las condiciones deportivas, culturales y de

esparcimiento, analizando muy bien las competencias institucionales en este

tema, encargando para ello la formulacin del presente proyecto para demostrar

la importancia del mismo, as como el logro de los objetivos planteados facilitando

su medicin gradual cuantificable, se ha podido constatar la participacin masiva

de las organizaciones en esta etapa de pre inversin estableciendo compromisos

concretos para la etapa de inversin (ejecucin propiamente dicha) as como en

la Operacin y mantenimiento de la Infraestructura.

De otro lado las principales Instituciones vinculadas con el proyecto como son: El

Instituto Peruano del deporte, La Unidad de Gestin educativa local, etc. cada

una dentro del mbito de sus funciones e intervenciones apoyar la realizacin

de actividades en materia de deporte, Cultura y sano esparcimiento, que permita

fortalecer las capacidades a las autoridades y poblacin en general.

b) Caractersticas del problema que se intenta solucionar:

Desde que la Municipalidad Provincial de Cutervo se convirtio en un verdadero

promotor del desarrollo local, se ha venido invirtiendo gran cantidad de recursos

en proyectos de infraestructura bsica agua potable, Educacin, salud, caminos

vecinales, productivos, lo cual demuestra que existe una verdadero interes en

mejorar las condiciones de vida de la poblacin para sacarlos de la pobreza en

que viven. Si bien es cierto esta intervencin es importante se ha descuidado las

labores relacionadas con el deporte y cultura principalmente dirigido a fortalecer

la convivencia y la ciudadana de sus habitantes, es asi que se aprecia

constantemente mucha desorganizacin, generacin de continuos conflictos



33

locales, escaso nivel cultural, que son causas para que se generen el caos y la

ingobernabilidad social.

Dicho problema evidente se genera debido a que la poblacin no cuenta con

verdaderos espacios como centros de esparcimiento que puedan ser utilizados

como importantes centros para impartir deporte, cultura y sano esparcimiento, ni

tampoco existe oferta de programas de capacitacin para mejorar estas

actividades.

c) Las Razones por las que es de inters para la comunidad resolver dicho

problema:

La poblacin solicitante del presente proyecto cuenta con los principales servicios

que garantizan su subsistencia, pero adems ha identificado otras intervenciones

municipales que mejoraran tambin su calidad de vida mejorando las relaciones

de convivencia de la poblacin beneficiada.

2.1.2. Carctersticas de la Zona : SUPERFICIE

La provincia de Cutervo tiene una superficie territorial de 3,028.46 Km2. cuenta

con quince distritos: Cutervo, Callayuc, Choros, Cujillo, La Ramada, Pimpingos,

Querocotillo, San Andrs de Cutervo, San Juan de Cutervo, San Luis de Lucma,

Santa Cruz, Santo Domingo de la Capilla, Santo Toms, Socota y Toribio

Casanova.

La provincia de Cutervo esta situada a 980 Kilmetros de distancia de la capital

de la repblica, y a 225 kilmetros de la ciudad de Cajamarca y 220 de la ciudad

de Chiclayo.

La provincia de Cutervo limita por:

El Norte con la provincia de Jan.

El Sur con la provincia de Chota.

El Este con la provincia de Utcubamba (departamento de Amazonas) y parte de

la Provincia de Chota.

El Oeste con las provincias de Chota (departamento de Cajamarca) y Ferreafe

(departamento de Lambayeque).

La poblacin de la provincia es de 157,955 habitantes; el 85.6 % habita en zona

rural, el 14.4 % en la zona urbana.



34

GRFICO N01: PROVINCIA DE CUTERVO Y SUS DISTRITOS

CLIMA

El clima de la provincia de Cutervo es variado de acuerdo a la zona geogrfica de

los distritos, en general se considera semiseco y templado con regulares

precipitaciones pluviales en los meses de Octubre a marzo, su temperatura

media anual mxima oscila entre los 22C (71 F) y la mnima de 5C (42F).

En los distritos de Choros, Toribio Casanova, La Ramada, San Luis de Lucma, el

clima es clido y hmedo con precipitaciones regulares en los meses de octubre

a marzo, con temperaturas media anual entre los 22C a 24C; los distritos de

Pimpingos, Callayuc, Santa Cruz, Cujillo, Scota, Santo Domingo de la Capilla,

Querocotillo, tienen un clima templado con temperaturas promedio anuales de

20C y los distritos de Cutervo, Santo Toms, San Andrs y San Juan de Cutervo

tienen un clima relativamente fro, debido a su ubicacin geogrfica y piso

altitudinal.

En general el clima de la provincia est influenciado por los vientos, la Cordillera

de los Andes y el Ocano Pacfico. En ste los factores determinantes son la

Corriente de Humboldt de agua fra y la Corriente del Nio de agua caliente.

En general el clima de la provincia est influenciado por los vientos, la Cordillera

de los Andes y el Ocano Pacfico. En ste los factores determinantes son la

Corriente de Humboldt de agua fra y la Corriente del Nio de agua caliente.

ALTITUD Y TOPOGRAFA

En la Provincia de Cutervo la altitud va desde los 400 m.s.n.m. (casero del

Almendral, Distrito de Choros) hasta 4200 m.s.n.m. (Cima del Cerro de

Choicopico en el Distrito de Querocotillo).

La provincia de Cutervo presenta una fisiografa extremadamente heterognea,

dividida por la vertiente occidental y la vertiente oriental, formando regiones



35

naturales bien definidas, por encontrarse dentro de la cadena central de los

andes, est conformada por montaas, laderas, valles, pequeas llanuras,

terrazas y caones, destacndose la Cordillera de Tarros que separa las cuencas

de Huancabamba, Chamaya y Maran, su mayor nivel est sobre los 4 mil

metros de altura y el menor, cercano a 400 m.s.n.m.

Micro localizacin

GRFICO N02: VISTA AREA DE LA TOPOGRAFA DE LA CIUDAD DE

CUTERVO

2.1.4 Aspectos Demogrficos, Sociales y Econmicos de la Poblacin

VAS DE ACCESO DE LA PROVINCIA DE CUTERVO

La principal va de acceso a la provincia de Cutervo, lo constituye la carretera que

parte de la ciudad de Cajamarca, capital departamental, la misma que est

asfaltada hasta el kilmetro 32 y de all hasta Bambamarca, Chota esta afirmada,

para luego llegar a Cutervo a travs de una carretera afirmada en partes la cual

se encuentra en mal estado. La carretera tiene una longitud de 147 kilmetros

hasta Chota y de all se prolonga 60 kilmetros hasta la ciudad de Cutervo.

Asimismo en la capital provincial nacen y confluye una red de carreteras

afirmadas, trochas carrozables y caminos de herradura que unen los 15 distritos,

caseros y anexos de la provincia y poblados de provincias colindantes. La

provincia tiene como vas de acceso la carretera longitudinal de la sierra

Cajamarca-Cutervo-Chota, que se prolonga hasta la costa (Chiclayo).



36

El tiempo de desplazamiento entre Cajamarca y Cutervo es de aproximadamente

7-8 horas en vehculo ligero. Dista a 140 km. de Cajamarca a Chota y 60 Km. de

Chota a Cutervo.

Adems, gran parte de las vas internas se encuentran en deficiente estado de

conservacin. Los caminos de herradura generalmente conectan centros

poblados, caseros, algunos de estos caminos tienen importancia econmica,

principalmente porque constituyen los nicos medios que articulan dichas reas

con el sistema val.

Lima Trujillo Cajamarca: 870 km por la Carretera Panamericana Norte (13

horas en bus).

Lima - Trujillo - Chiclayo - Cutervo (24 horas en bus).

Lima - Trujillo - Chiclayo - Jan - Cutervo (22 horas en bus)

Vuelos regulares desde Lima a la ciudad de Cajamarca (1 hora y 15 minutos).

Microlocalizacin del barrio Tomas galvez quispe

Caractersticas de la Poblacin Afectada y Estimacin de su Poblacin

La Provincia de Cutervo cuenta con una poblacin aproximada de 164,679

habitantes, de la cual el 81% vive en la zona rural y el 19% en la zona urbana.

Para el caso de la poblacin afectada se ha identificado a la poblacin urbana

del distrito de Cutervo, que para el ao 2009 asciende a 20,516 habitantes,

poblacin calculada tomando en cuenta la poblacin del censo de 1993 con la

misma tasa intercensal y datos recogidos durante el trabajo de campo segn INEI

(Ver cuadro N 23).



37

CUADRO N23

POBLACIN AFECTADA

CUADRO N 1: POBLACIN TOTAL, POR REA URBANA Y RURAL, Y

SEXO, SEGN DEPARTAMENTO, PROVINCIA, DISTRITO Y EDADES

SIMPLES

DEPARTAMENTO,

PROVINCIA,

DISTRITO Y EDADES

SIMPLES

TOTAL

POBLACIN

TOTAL

URBANA

TOTAL

RURAL

HOMBRES MUJERES HOMBRES MUJERES HOMBRES MUJERES

Distrito CUTERVO 53,075 25,921 27,1

54

16,7

28

8,03

4

8,69

4

36,3

47

17,8

87

18,4

60

Menores de 1

ao 960 482 478 309 152 157 651 330 321

Menores de 1

mes 89 45 44 25 11 14 64 34 30

De 1 a 11

meses 871 437 434 284 141 143 587 296 291

De 1 a 4 aos 4,616 2,40

4

2,21

2

1,25

1 639 612

3,36

5

1,76

5

1,60

0

1 ao 1,125 607 518 329 183 146 796 424 372

2 aos 1,234 623 611 320 150 170 914 473 441

3 aos 1,142 618 524 298 154 144 844 464 380

4 aos 1,115 556 559 304 152 152 811 404 407

De 5 a 9 aos 6,032 3,09

6

2,93

6

1,64

2 848 794

4,39

0

2,24

8

2,14

2

5 aos 1,081 578 503 285 150 135 796 428 368

6 aos 1,122 588 534 311 151 160 811 437 374

7 aos 1,310 674 636 380 196 184 930 478 452

8 aos 1,315 629 686 334 164 170 981 465 516

9 aos 1,204 627 577 332 187 145 872 440 432

De 10 a 14 aos 7,039 3,572 3,467 1,904 944 960 5,135 2,628 2,507

10 aos 1,412 751 661 361 196 165 1,05

1 555 496

11 aos 1,316 654 662 362 180 182 954 474 480

12 aos 1,459 727 732 373 185 188 1,08

6 542 544

13 aos 1,391 713 678 389 183 206 1,00

2 530 472

14 aos 1,461 727 734 419 200 219 1,04

2 527 515

De 15 a 19 aos 5,670 2,757 2,913 1,832 871 961 3,838 1,886 1,952

15 aos 1,385 685 700 431 218 213 954 467 487

16 aos 1,257 608 649 410 200 210 847 408 439

17 aos 1,095 548 547 331 159 172 764 389 375

18 aos 1,056 514 542 346 156 190 710 358 352

19 aos 877 402 475 314 138 176 563 264 299

De 20 a 24 aos 4,820 2,346 2,474 1,683 794 889 3,137 1,552 1,585

20 aos 1,009 481 528 362 173 189 647 308 339

21 aos 814 401 413 316 147 169 498 254 244

22 aos 1,070 549 521 337 169 168 733 380 353

23 aos 983 467 516 342 150 192 641 317 324



38

24 aos 944 448 496 326 155 171 618 293 325

De 25 a 29 aos 4,088 1,870 2,218 1,429 645 784 2,659 1,225 1,434

25 aos 936 415 521 323 146 177 613 269 344

26 aos 799 372 427 261 115 146 538 257 281

27 aos 845 381 464 289 125 164 556 256 300

28 aos 812 385 427 286 138 148 526 247 279

29 aos 696 317 379 270 121 149 426 196 230

De 30 a 34 aos 3,515 1,672 1,843 1,246 569 677 2,269 1,103 1,166

30 aos 927 439 488 308 141 167 619 298 321

31 aos 551 255 296 204 91 113 347 164 183

32 aos 792 401 391 268 130 138 524 271 253

33 aos 656 302 354 251 111 140 405 191 214

34 aos 589 275 314 215 96 119 374 179 195

De 35 a 39 aos 3,306 1,535 1,771 1,199 565 634 2,107 970 1,137

35 aos 718 331 387 254 128 126 464 203 261

36 aos 676 323 353 233 100 133 443 223 220

37 aos 655 313 342 235 108 127 420 205 215

38 aos 703 340 363 269 132 137 434 208 226

39 aos 554 228 326 208 97 111 346 131 215

De 40 a 44 aos 2,717 1,309 1,408 998 470 528 1,719 839 880

40 aos 783 376 407 278 135 143 505 241 264

41 aos 414 199 215 151 67 84 263 132 131

42 aos 580 287 293 210 110 100 370 177 193

43 aos 468 214 254 188 83 105 280 131 149

44 aos 472 233 239 171 75 96 301 158 143

De 45 a 49 aos 2,276 1,020 1,256 783 338 445 1,493 682 811

45 aos 607 277 330 196 83 113 411 194 217

46 aos 476 212 264 170 74 96 306 138 168

47 aos 444 195 249 159 60 99 285 135 150

48 aos 410 182 228 141 63 78 269 119 150

49 aos 339 154 185 117 58 59 222 96 126

De 50 a 54 aos 1,933 902 1,031 643 307 336 1,290 595 695

50 aos 553 263 290 193 93 100 360 170 190

51 aos 269 124 145 105 48 57 164 76 88

52 aos 407 192 215 132 61 71 275 131 144

53 aos 336 151 185 107 54 53 229 97 132

54 aos 368 172 196 106 51 55 262 121 141

De 55 a 59 aos 1,492 690 802 441 212 229 1,051 478 573

55 aos 389 183 206 117 52 65 272 131 141

56 aos 336 138 198 86 39 47 250 99 151

57 aos 312 165 147 99 56 43 213 109 104

58 aos 238 110 128 71 29 42 167 81 86

59 aos 217 94 123 68 36 32 149 58 91

De 60 a 64 aos 1,341 676 665 386 214 172 955 462 493

60 aos 469 218 251 115 60 55 354 158 196

61 aos 152 95 57 50 37 13 102 58 44

62 aos 259 120 139 75 37 38 184 83 101

63 aos 253 131 122 80 37 43 173 94 79

64 aos 208 112 96 66 43 23 142 69 73

De 65 y ms aos 3,270 1,590 1,680 982 466 516 2,288 1,124 1,164

65 aos 339 148 191 100 39 61 239 109 130

66 aos 202 104 98 54 27 27 148 77 71

67 aos 208 111 97 81 40 41 127 71 56



39

68 aos 189 101 88 61 34 27 128 67 61

69 aos 114 58 56 46 24 22 68 34 34

70 aos 301 138 163 85 36 49 216 102 114

71 aos 95 48 47 34 21 13 61 27 34

72 aos 164 86 78 51 22 29 113 64 49

73 aos 143 72 71 50 27 23 93 45 48

74 aos 139 64 75 41 20 21 98 44 54

75 aos 202 104 98 45 27 18 157 77 80

76 aos 128 60 68 39 19 20 89 41 48

77 aos 129 82 47 41 24 17 88 58 30

78 aos 106 46 60 27 9 18 79 37 42

79 aos 49 25 24 16 7 9 33 18 15

80 aos 177 72 105 50 21 29 127 51 76

81 aos 38 22 16 10 7 3 28 15 13

82 aos 68 35 33 23 10 13 45 25 20

83 aos 47 24 23 13 5 8 34 19 15

84 aos 47 20 27 6 4 2 41 16 25

85 aos 92 42 50 21 9 12 71 33 38

86 aos 51 26 25 16 7 9 35 19 16

87 aos 53 25 28 18 7 11 35 18 17

88 aos 27 10 17 6 2 4 21 8 13

89 aos 24 14 10 9 5 4 15 9 6

90 aos 39 12 27 7 1 6 32 11 21

91 aos 13 8 5 5 2 3 8 6 2

92 aos 14 6 8 4 2 2 10 4 6

93 aos 9 5 4 5 3 2 4 2 2

94 aos 9 1 8 3 1 2 6 - 6

95 aos 19 9 10 4 2 2 15 7 8

96 aos 12 5 7 5 1 4 7 4 3

97 aos 1 1 - 1 1 - - - -

98 y ms aos 22 6 16 5 - 5 17 6 11

- Poblacin Nominalmente Censada.

- No se empadron a la poblacin del distrito de Carmen Alto, provincia de Huamanga, departamento de

Ayacucho.

Fuente : INEI - Censos Nacionales 2007 : XI de Poblacin y VI de Vivienda

La poblacin de referencia para el presente proyecto estara dada por la

poblacin total del Distrito de Cutervo, la cual de acuerdo al censo del Instituto

Nacional de Estadistica para el ao 2007 es de 53,075 habitantes, esta

informacin nos sirve para realizar estimaciones de poblacin para el presente

ao 2011 obteniendo un estimado de poblacin calculada de 56,554 habitantes y

la tasa de crecimiento del ao que es de 1.6% para el distrito de Cutervo

proporcionada por INEI mediante el Censo Poblacional del ao 2007 (Ver cuadro

N 05).



40

CUADRO N24

POBLACIN DE REFERENCIA DEL PROYECTO: Poblacin Urbana y rural

del Distrito de Cutervo

Ao Poblacin

Ao 2007 53,075

Ao 2008 53,924

Ao 2009 54,787

Ao 2010 55,664

Ao 2011 56,554

CUADRO N 25

detalle de la poblacin de referencia ao 2007 de acuerdo al censo de inei


TOTAL



MENOS DE 1 A 14 15 A 29 30 A 44 45 A 64 65 A MS


Distrito CUTERVO 53075 960 17687 14578 9538 7042 3270

Hombres 25921 482 9072 6973 4516 3288 1590

Mujeres 27154 478 8615 7605 5022 3754 1680


Hombres 25851 480 9071 6933 4499 3281 1587

Mujeres 27118 476 8614 7587 5013 3748 1680


Hombres 70 2 1 40 17 7 3

Mujeres 36 2 1 18 9 6

URBANA 16728 309 4797 4944 3443 2253 982

Hombres 8034 152 2431 2310 1604 1071 466

Mujeres 8694 157 2366 2634 1839 1182 516


Hombres 7964 150 2430 2270 1587 1064 463

Mujeres 8658 155 2365 2616 1830 1176 516


Hombres 70 2 1 40 17 7 3

Mujeres 36 2 1 18 9 6

RURAL 36347 651 12890 9634 6095 4789 2288

Hombres 17887 330 6641 4663 2912 2217 1124

Mujeres 18460 321 6249 4971 3183 2572 1164


Hombres 17887 330 6641 4663 2912 2217 1124

Mujeres 18460 321 6249 4971 3183 2572 1164



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La poblacin objetivo del proyecto, est representada por la poblacin urbana

de los beneficiados con el proyecto, esta poblacin para el ao 2011 es de

17,825 habitantes, poblacin obtenida mediante un sondeo realizado este ao

por el Formulador del presente proyecto. (Cuadro N 06).

CUADRO N26

POBLACIN OBJETIVO DEL PROYECTO Poblacin Urbana del Distrito de Cutervo

Ao Global Estrato poblacional

Menos de 1 ao 1 a 14 aos

15 a 29 aos

30 a 44 aos

45 a 64 aos

65 a ms aos

Ao 2007 16,728 309 4797 4944 3443 2253 982

Ao 2008 16,996 314 4,874 5,023 3,498 2,289 998

Ao 2009 17,268 319 4,952 5,103 3,554 2,326 1,014

Ao 2010 17,544 324 5,031 5,185 3,611 2,363 1,030

Ao 2011 17,825 329 5,111 5,268 3,669 2,401 1,046

FUENTE

* Poblacin segn Censo Poblacional del ao 2007

** Tasa de crecimiento intercensal para el distrito de Cutervo, segn Censo Poblacional del ao 2007

** datos recogidos en campo

Caractersticas Socioeconmicas

En el distrito de Cutervo el mayor porcentaje de la poblacin se encuentra

concentrada en la zona rural, los cuales se dedican principalmente a la actividad

agropecuaria, que le sirve para dar sustento a sus familias. Entre los principales

productos que se siembran en la zona se encuentran: papa, maz y arveja en

mayor porcentaje, luego: verduras, caa de azcar, menestras y algunas

variedades de frutas. En la zona urbana la poblacin se dedica a diferentes

actividades: los profesionales en actividades en centros de trabajo y en menor

porcentaje en forma individual, el resto de la poblacin al comercio, a la

fabricacin de productos alimenticios y artesanales, (micro y pequeas

empresas) y la prestacin de servicios. La mayor parte de profesionales del

distrito son empleados del sector pblico y en un porcentaje elevado son

egresados de Institutos Pedaggicos y Tecnolgicos y trabajan en la zona urbana

y rural.

Actualmente la provincia de Cutervo cuenta con las siguientes instituciones: Un

Coso Taurino, Un Estadio Municipal, Una Dependencia Policial a cargo de un

Mayor, Oficina de Direccin Sub Regional Cutervo, servicios de Empresas de

Transportes Interprovincial, Servicios de Correo, Telfonos Pblicos, Servicios de

Cabinas de Internet, emisoras locales, captacin de algunos canales de

Televisin y algunas pequeas industrias, dos mercados ubicados en Nuevo

Oriente y Santa Celia, tres Escuelas descentralizadas de la Universidad Nacional

Pedro Ruiz Gallo de Lambayeque, se cuenta con una oficina del Banco de la

Nacin.



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a) Agricultura.-

Esta actividad econmica constituye la columna vertebral del aparato productivo y

que ocupa aproximadamente al 74% de la poblacin econmicamente activa; el

85% de los productores son hombres y el 15% mujeres. La agricultura

mayormente se desarrolla bajo secano esto es aprovechando el agua de

precipitaciones pluviales que se presentan entre los meses de noviembre a abril,

y se caracteriza por la predominancia del minifundio con niveles de tecnologa y

productividad medio y bajo, lo que revela falta de incentivos a la produccin.

Del total de la tierra utilizada, ms de la mitad se encuentra en descanso y solo

3932 has. Tienen riego; no se conoce a precisin de las reas de recursos

forestales, ya que en este aspecto slo se trabaja con estimados que de alguna

manera nos reflejan la realidad del agro.

La producc

Perfil Pre Inversion - Complejo Recreacional

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