Periodo repo鵬ado - fundacionrutten.cl

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Periodo repo鵬ado:

1 de enero a書31 de diciembre 2018

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Fecu Social Periodo 2018 - 1

PRESENTACIÓN ESTÁNDAR DE MEMORIA Y BALANCE

DE ORGANIZACIONES DE LA SOCIEDAD CIVIL

FECU SOCIAL - 2018

Fecha de publicación: 29 de julio 2019

Período reportado: 1° de Enero al 31 de diciembre de 2018

1. Carátula

1.1 Identificación

a. Nombre de la Organización Fundación Ludovico Rutten

b. RUT de la Organización 70.000.440-6

c. Tipo de Organización Fundación sin fines de lucro

d. Relación de Origen Dependiente de la Congregación de los Hermanos de la Inmaculada Concepción

e. Personalidad Jurídica N° 6603, Decreto Supremo Nº 103 del 07 de enero de 1966. Ministerio de Justicia

f. Domicilio de la sede principal 33 Oriente N° 350 Talca – Región del Maule

g. Representante legal Diego Izquierdo Gallego. RUT. 12.009.735-0

h. Sitio web de la organización www.fundacionrutten.cl

i. Persona de contacto Marcelo Sandoval Muñoz. [email protected] - 71-2245102

1.2 Información de la organización

a. Presidente del Directorio Diego Izquierdo Gallego. RUT. 12.009.735-0

b. Ejecutivo Principal Marcelo Sandoval Muñoz, 10.183.654-1, Director ejecutivo

c. Misión / Visión

Visión: Nuestra visión es ubicarnos como referente en la capacitación laboral y la formación de calidad, accesible a quienes aspiren a formarse con nosotros y así contribuir a la superación de la pobreza y exclusión social de los sectores más vulnerables de nuestra sociedad. Misión: Formar personas a través de un proyecto educativo orientado al desarrollo de competencias laborales y sociales que permitan desempeñarse con éxito en el mundo laboral.

d. Área de trabajo Formación y capacitación de jóvenes y adultos, servicios de asistencia social y promoción humana.

e. Público objetivo / Usuarios Personas en situación de exclusión social y vulnerabilidad

f. Número de trabajadores 6

g. Número de voluntarios 0

1.3 Gestión

2018 2017 2018 2017

a. Ingresos Operacionales (en M$) 276.604 75.570

d. Patrimonio (en M$)

b. Privados (M$)

Donaciones 0 0

Proyectos 0 0 e. Superávit o Déficit del

Ejercicio (en M$)

-20.209.267 -212.947

Venta de bienes y servicios

0 0

Otros (ej. Cuotas sociales)

0 0 f. Identificación de las tres principales fuentes de ingreso

Sence Sence, Gendarmería de Chile

c. Públicos (M$)

Subvenciones 0 0

Proyectos 276.604 75.570 g. N° total de usuarios

(directos) 203 240

Venta de bienes y servicios

0 0 h. Indicador principal de gestión (y su resultado)

No hay indicadores No hay indicadores


2. Información general y de contexto

2.1 Carta del máximo responsable de la organización

Con 53 años de labor educativa enfocada en la promoción humana y social de las personas, nuestra institución desarrolla su labor en la región del Maule. En este periodo reportado hemos realizado un trabajo social que apunta al desarrollo integral de las personas, basado en los principios de nuestro Ideario FIC sobre la Educación, de servir a los más vulnerables de la sociedad; tejiendo nuevas redes

de apoyo entre lo público y lo privado, fortaleciendo nuestra gestión para que ella cumpla sus fines. Nuevas oportunidades se han ido gestando para que nuestra misión y visión institucional pueda acercarse a aquellos lugares donde la oferta de formación no abarca, ofreciendo una oportunidad para que las personas, sobre todo jóvenes, adultos, puedan mejorar sus potenciales de empleabilidad, calidad de vida y tejer sus propias redes. Agradecemos a todas las personas e instituciones que nos han colaborado en este trabajo, y nos han indicado las oportunidades de nuevos desarrollos.

Hno. Diego Izquierdo G. Presidente del Directorio.


2.2 Estructura de Gobierno

DIRECTORIO

Nombre RUT Cargo

Diego Izquierdo Gallego 12.009.735-0 Presidente del directorio y representante legal

Javier Hernán Solís Urbano 11.149.311-1 Consejero

Violeta Bisbal Abarca 7.112.246-8 Consejero

Mecanismo de nombramiento El nombramiento del directorio de la Fundación es realizado por el Consejo Provincial de la Congregación Hermanos de la Inmaculada Concepción, entidad fundadora de la institución. La responsabilidad de presidente y representante legal de la institución recae en el Superior Provincial de la Congregación, el cual ejerce su mandato mientras dura el periodo de su gobierno como Provincial, es cual es de tres años (periodo 2018-2021). El directorio es quien designa al directivo ejecutivo.

COMITÉ EJECUTIVO

Nombre Cargo

Flavio Sandoval Muñoz Director Ejecutivo

Claudio Riquelme San Martin Coordinador de Gestión de Calidad

Coordinador Académico

Eduardo Poblete Avendaño Apoyo Administrativo - Finanzas

Lilian Santander Arias Apoyo Administrativo

Paula Hernández Rivera Apoyo Administrativo

Gricelda Vásquez Fuentes Auxiliar de servicios El director ejecutivo tiene como tarea planificar, organizar, dirigir y controlar todas las actividades de la Fundación, velando por llevar a cabo la misión institucional, buscando la obtención de recursos, velando por el buen uso de ellos, vinculando las redes de apoyo para la consecución de los objetivos de la fundación.

2.3 Estructura Operacional


Visión: Nuestra visión es ubicarnos como referente en la capacitación laboral y la formación de calidad, accesible a quienes aspiren a formarse con nosotros y así contribuir a la superación de la pobreza y exclusión social de los sectores más vulnerables de nuestra sociedad. Misión: Formar personas a través de un proyecto educativo orientado al desarrollo de competencias laborales y sociales que permitan desempeñarse con éxito en el mundo laboral

Nuestros Valores

Todos quienes formamos parte de nuestra institución aplicaremos en toda circunstancia y momento valores éticos y de respeto a las personas que acceden a nuestra institución. Integridad Somos una institución que entrega confianza, acogida, cumplimos con todos nuestros

compromisos; la honestidad, el respeto, la responsabilidad y la solidaridad son pilares fundamentales en el desarrollo de nuestra labor.

Colaboración Nos esforzamos en trabajar en equipo, incorporando los aportes de las distintas personas para lograr nuestras metas.

Formación Generamos las instancias para entregar una formación y capacitación que mejore las habilidades sociolaborales y la calidad de vida.

Probidad: Nos comprometemos a actuar firme, oportuna y honestamente frente a eventuales hechos que pongan a prueba la probidad y calidad de nuestra acción.

2.4 Valores y/o Principios


a. Actividades

La fundacion Ludovico Rutten trabaja en la ejecución de programas de formación y capacitación que apoyen a, jóvenes y adultos en situación de vulnerabilidad, que carecen de habilidades sociolaborales, buscan trabajo por primera vez o necesitan una reconversión laboral, como de aquello que están en proceso de reinserción social; ante la situación de marginación y espacios de participación la institución ha trabajado en una línea de acción enfocada en adultos mayores, dando respuesta a una necesidad del sector en que esta se inserta, por medio de talleres de acompañamiento, y aportar en su estimulación cognitiva. Cumpliendo así con la misión, visión, y valores que sustentan nuestra organización.

b. Proyectos

NOMBRE DEL PROYECTO

Programa de Capacitación en Oficio Primer Llamado 2018

Público Objetivo / Usuarios

Personas vulnerables entre los 18 y 65 años, sin calificación o de baja calificación laboral, desertores escolares, pertenecientes al segmento socioeconómico más vulnerable de la población.

Objetivos del proyecto

Capacitación y formación en oficios, para generar las competencias laborales en

personas que se encuentran en situación de vulnerabilidad, con el propósito de

aumentar las probabilidades de encontrar un empleo de calidad o de aumentar sus

ingresos.

Número de usuarios directos alcanzados

148

Resultados obtenidos Un 70% de los beneficiarios en cursos con certificación obtuvo su aprobación ante ente certificador, 75% de beneficiarios con salida independiente obtuvo su diploma en el curso respectivo y apoyo en su microemprendimiento.

Actividades realizadas

Potenciar y fortalecer las competencias de empleabilidad de los usuarios, ofreciendo un programa de capacitación, formación e inserción. El cual incremente sus posibilidades de insertarse laboralmente, desarrollando sus competencias y habilidades socios laborales por medio de un oficio. 1.- Calificación y formación laboral: Contemplando la realización de diez alternativas de

capacitación laboral. Oficios altamente demandados y pertinentes a la realidad del mercado de empleo local, provincial y regional.

Lugar geográfico de ejecución

Provincia de Talca – Provincia de Linares – Provincia de Curicó Región del Maule

NOMBRE DEL PROYECTO

Programa de Capacitación en Oficio Primer Llamado 2018 – Línea Centros Penitenciarios


Personas vulnerables entre los 18 y 65 años, sin calificación o de baja calificación laboral, desertores escolares, pertenecientes al segmento socioeconómico más vulnerable de la población.


Capacitación y formación en oficios, para generar las competencias laborales en

personas que se encuentran en situación de vulnerabilidad, con el propósito de

aumentar las probabilidades de encontrar un empleo de calidad o de aumentar sus

ingresos.


15

2.5 Principales Actividades y Proyectos


Resultados obtenidos Un 70% de los beneficiarios en cursos con certificación obtuvo su aprobación ante ente certificador, 75% de beneficiarios con salida independiente obtuvo su diploma en el curso respectivo y apoyo en su microemprendimiento.

Actividades realizadas

Potenciar y fortalecer las competencias de empleabilidad de los usuarios, ofreciendo un programa de capacitación, formación e inserción. El cual incremente sus posibilidades de insertarse laboralmente, desarrollando sus competencias y habilidades socios laborales por medio de un oficio. 1.- Calificación y formación laboral: Contemplando la realización de diez alternativas de

capacitación laboral. Oficios altamente demandados y pertinentes a la realidad del mercado de empleo local, provincial y regional.


Provincia de Linares Región del Maule

NOMBRE DEL PROYECTO Talleres adultos mayores


Adultos mayores, de las comuna de Talca y Linares, entre los 60 y 80 años


02 talleres gratuitos, a través de los cuales se busca generar instancias que propicien la valorización de la persona mayor, su papel en la sociedad y contribución al desarrollo local, potenciando la dignidad, independencia, autonomía y desempeño en las actividades de su vida diaria.


40 usuarios y usuarias atendidos en los locales de Talca y Linares en un periodo de tres meses

Resultados obtenidos El 80% de los usuarios participa de las actividades definidas por el equipo de trabajo

Actividades realizadas Se realizaron talleres de Estimulación y Mantención Física, Estimulación Cognitiva, Caminatas Saludables, relajación y flexibilización, alimentación saludable.


Comunas de Talca y Linares


Grupo de interés Forma de relacionamiento

Servicio Nacional de Capacitación y Empleo

Por medio de la presentación de propuestas los programas de capacitación y la adjudicación de estas y su financiamiento

Gendarmería de Chile

Firma de convenio de colaboración para la ejecución de cursos de capacitación y el ingreso de personas derivadas de los diversos servicios dependientes de la institución a los cursos de capacitación que cumplan los requisitos de los programas. Centro de Apoyo a la Reinserción Social (CAIS); derivación de personas a los diferentes cursos de capacitación que se ejecutan en nuestras dependencias, y en la adjudicación y ejecución de cursos licitados por el servicio. Centros de Reinserción Social (CRS), de las provincias de Talca y Linares, participación en licitaciones de la institución y ejecución de cursos para usuarios derivados de la institución, y en la derivación de personas a los diferentes cursos que se capacitación que se ejecutan en nuestras dependencias. Convenio de prestación de servicio en beneficio de la comunidad, siendo un espacio para personas con salidas alternativas y que colaboran con instituciones sociales

Comunidad de Organizaciones Solidarias

Participación en actividades organizadas por la organización, colaboración y articulación de organizaciones sociales que trabajan con población vulnerable.

Universidad Autónoma de Chile, sede Talca: Coordinación con la carrera de trabajo social, para la derivación de alumnos en práctica profesional, para la atención de los usuarios en el área psicosocial.

Universidad de Talca Coordinación con línea académica de Responsabilidad Social, del Programa de Formación Fundamental de la Universidad de Talca.

Oficinas Omil municipalidades de Colbun, Linares, Longavi, Parral, Molina, Pencahue.

Participación en reuniones de colaboración y planificación de necesidades de capacitación, derivación e inscripción de jóvenes en los cursos asignados a las comunas señaladas.

Corporación Red de Alimentos Entrega de alimentos no perecibles para la alimentación y apoyo familiar de los usuarios que asisten a nuestros cursos de capacitación.

Servicio de Impuestos Internos Se envía información periódica dentro de los plazos requeridos, dando respuesta oportuna para el cumplimiento de todos los aspectos de tipo tributario de la institución.

Usuarios participantes

Los participantes en los diferentes cursos de nuestra institución, participan en charlas informativas y motivacionales, derivación para acompañamiento social y laboral.

2.6 Identificación e Involucramiento con Grupos de Interés


La institución realiza las siguientes evaluaciones en sus procedimientos.

Encuesta de satisfacción alumnos: Al termino del proceso de formación y capacitación se realiza encuesta

de satisfacción de alumnos, con el fin de medir la satisfacción de los participantes en el proceso de

capacitación en el oficio respectivo, dentro de los resultados obtenidos en este periodo, los usuarios

expresan conformidad con respecto a la preparación técnica y de habilidades blandas, y a las instalaciones

de la institución en el desarrollo del o de los respectivos oficios.

Encuesta de evaluación de relatores: Se realiza encuesta a los alumnos respecto del desempeño del

relator del oficio y demás relatores de módulos asociados; que se realiza al 45% del proceso de

capacitación, los resultados obtenidos indican que los profesionales tienen las competencias técnicas y

experiencia en la ejecución del oficio respectivo, entregan los contenidos en forma pedagógica, emitiendo

un informe a relator con las observaciones obtenidas.

Evaluación del Personal: Se realiza evaluación institucional con el fin de medir el desempeño de los

funcionarios de la institución, la cual genera procesos de capacitación para mejorar el trabajo en las áreas

de desempeño. Evaluación se realiza una vez al año.

Comunidad de Organizaciones Solidarias; participación en las instancias que esta provee y apoyo a las políticas que favorecen a las instituciones sociales. Gendarmería de Chile; colaboración en brindar espacios de capacitación a los usuarios, y ser beneficiarios de los servicios en beneficio de la comunidad. Por medio de los servicios relacionados Centro de Reinserción Social de Talca, Centro de Apoyo a la Inserción Social, Centros de Cumplimiento Penitenciarios de Talca y Linares. Municipalidades de Linares, Longavi, Parral, Colbun, Molina, Talca. Por medio de las OMIL generando levantamiento de necesidades de capacitación (oficios a implementar que sean atingentes a las reales necesidades de la población y de los sectores productivos) y la derivación de usuarios a los cursos de capacitación que la institución ofrece, como así mismo en la publicidad de los mismos, y en la gestión con empresarios para la realización de prácticas laborales de los alumnos y alumnas. Centro Educacional Luis Rutten, compartiendo el espacio físico e instalaciones en la medida en que la infraestructura del local institucional no de abasto por la demanda de los servicios de capacitación, y coordinando acciones de prevención social. Universidad Autónoma de Chile, sede Talca: Coordinación con la carrera de trabajo social, para la derivación de alumnos en práctica profesional, con la finalidad de atender a los usuarios en la atención psicosocial. Universidad de Talca, Coordinación con línea académica de Responsabilidad Social, del Programa de Formación Fundamental de la Universidad de Talca. Para el trabajo de alumnos(as) en la institución, apoyando el trabajo institucional y el apoyo a los usuarios. Corporación Red de Alimentos: Coordinación en la recepción de alimentos cuya comercialización sea inviable, y entrega de estos a los beneficiarios de nuestra institución.

2.7 Prácticas relacionadas con la evaluación/medición de la satisfacción de los usuarios y resultados obtenidos

2.8 Participación en redes y procesos de coordinación con otros actores


No hubo reclamos ni reclamaciones relevantes en el período 2018 y a la fecha de emisión de la presente Fecu Social

La institución no posee indicadores de gestión ambiental

2.9 Reclamos o Incidentes

2.10 Indicadores de gestión ambiental


3. Información de desempeño

CUADRO OBJETIVO GENERAL

Objetivo general Indicador principal de gestión

Resultado

CUADRO OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Objetivo específico Indicador Resultado

CUADRO DE INDICADORES FINANCIEROS

3.1 Objetivos e Indicadores de Gestión

3.2 Indicadores Financieros

a. Ingresos Operacionales (en M$) 2018 2017

- Con restricciones 0 0

- Sin restricciones 283.014 75.570

TOTAL DE INGRESOS OPERACIONALES 283.014 75.570

b. Origen de los ingresos operacionales:

𝐈𝐧𝐠𝐫𝐞𝐬𝐨𝐬 𝐩𝐫𝐨𝐯𝐞𝐧𝐢𝐞𝐧𝐭𝐞𝐬 𝐝𝐞𝐥 𝐞𝐱𝐭𝐫𝐚𝐧𝐣𝐞𝐫𝐨

𝐓𝐨𝐭𝐚𝐥 𝐝𝐞 𝐢𝐧𝐠𝐫𝐞𝐬𝐨𝐬 𝐨𝐩𝐞𝐫𝐚𝐜𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥𝐞𝐬x100 0% 0%

c. Otros indicadores relevantes:

𝐃𝐨𝐧𝐚𝐜𝐢𝐨𝐧𝐞𝐬 𝐚𝐜𝐨𝐠𝐢𝐝𝐚𝐬 𝐚 𝐛𝐞𝐧𝐞𝐟𝐢𝐜𝐢𝐨 𝐭𝐫𝐢𝐛𝐮𝐭𝐚𝐫𝐢𝐨

𝐓𝐨𝐭𝐚𝐥 𝐝𝐞 𝐢𝐧𝐠𝐫𝐞𝐬𝐨𝐬 𝐨𝐩𝐞𝐫𝐚𝐜𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥𝐞𝐬x100 0% 0%

𝐆𝐚𝐬𝐭𝐨𝐬 𝐚𝐝𝐦𝐢𝐧𝐢𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐢𝐯𝐨𝐬

𝐆𝐚𝐬𝐭𝐨𝐬 𝐨𝐩𝐞𝐫𝐚𝐜𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥𝐞𝐬 x 100 27.3% 12%

𝐑𝐞𝐦𝐮𝐧𝐞𝐫𝐚𝐜𝐢ó𝐧 𝐩𝐫𝐢𝐧𝐜𝐢𝐩𝐚𝐥𝐞𝐬 𝐞𝐣𝐞𝐜𝐮𝐭𝐢𝐯𝐨𝐬

𝐓𝐨𝐭𝐚𝐥 𝐫𝐞𝐦𝐮𝐧𝐞𝐫𝐚𝐜𝐢𝐨𝐧𝐞𝐬x100 11,2% 2.3%


4. Estados Financieros

A. Balance General al 31 de diciembre de 2018 (Estado de Posición Financiera)

ACTIVOS 2018 M$

2017 M$

PASIVOS 2018 M$

2017 M$

Circulante Corto plazo

4.11.1 Disponible: Caja y Bancos 14.256

4.21.1 Obligación con Bancos e Instituciones Financieras

18.641

4.11.2 Inversiones Temporales 0 4.21.2 Cuentas por Pagar y Acreedores varios 0

4.11.3 Cuentas por Cobrar 4.21.3 Fondos y Proyectos en Administración 0

4.11.3.1 Donaciones por Recibir 0 4.21.4 Otros pasivos

4.11.3.2 Subvenciones por Recibir 0 4.21.4.1 Impuesto a la Renta por Pagar

4.11.3.3 Cuotas Sociales por Cobrar (Neto) 0 4.21.4.2 Retenciones 793

4.11.3.4 Otras cuentas por cobrar (Neto) 0 4.21.4.3 Provisiones 0

4.11.4 Otros activos circulantes 4.21.4.4 Ingresos percibidos por adelantado 0

4.11.4.1 Existencias 24.895 4.21.4.5 Otros 1.334

4.11.4.2 Impuestos por recuperar 0 a.

4.11.4.3 Gastos pagados por anticipado 0

4.11.4.4 Otros 0

4.11.5 Activos con Restricciones 0

4.11.0 Total Activo Circulante 39.1510 0 4.21.0 Total Pasivo Corto Plazo 20.768 0

Fijo Largo Plazo

4.12.1 Terrenos 0

4.22.1 Obligaciones con Bancos e Instituciones Financieras

0

4.12.2 Construcciones 0 4.22.2 Fondos y Proyectos en Administración 0

4.12.3 Muebles y útiles 13.795 4.22.3 Provisiones 0

4.12.4 Vehículos 11.100 4.22.4 Otros pasivos a largo plazo 0

4.12.5 Otros activos fijos 0

4.12.6 (-) Depreciación Acumulada 0

4.12.7 Activos de Uso Restringido 0

4.12.0 Total Activo Fijo Neto 24.895 0 4.22.0 Total Pasivo a Largo Plazo 0 0

Otros Activos 4.20.0 TOTAL PASIVO 20.768 0

4.13.1 Inversiones 0

4.13.2 Activos con Restricciones 0 PATRIMONIO

4.13.3 Otros 0 4.31.1 Sin Restricciones 0

4.31.2 Con Restricciones Temporales 0

4.31.3 Con Restricciones Permanentes 0

4.13.0 Total Otros Activos 0 0 4.31.0 TOTAL PATRIMONIO 0 0

4.10.0 TOTAL ACTIVOS 0 0 4.30.0 TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 0 0


B. Estado de Actividades 1° de enero al 31 de diciembre de 2018

2018 M$

2017 M$

Ingresos Operacionales

4.40.1 Privados

4.40.1.1 Donaciones 0

4.40.1.2 Proyectos 0

4.40.1.3 Venta de bienes y servicios 0

4.40.1.4 Otros 0

4.40.2 Estatales

4.40.2.1 Subvenciones 0

4.40.2.2 Proyectos 283.014

4.40.2.3 Venta de bienes y servicios 0

4.40.0 Total Ingresos Operacionales 0 0

Gastos Operacionales

4.50.1 Costo de Remuneraciones 61.581

4.50.2 Gastos Generales de Operación 0

4.50.3 Gastos Administrativos 57.271

4.50.4 Depreciación 0

4.50.5 Castigo de incobrables 0

4.50.6 Costo directo venta de bienes y servicios 0

4.50.7 Otros costos de proyectos específicos 184.371

4.50.0 Total Gastos Operacionales 303.223 0

4.60.0 Superávit (Déficit) Operacional (20.209) 0

Ingresos No Operacionales

4.41.1 Renta de inversiones 0

4.41.2 Ganancia venta de activos 0

4.41.3 Indemnización seguros 0

4.41.4 Otros ingresos no operacionales 0

4.41.0 Total Ingresos No Operacionales 0 0

Egresos No Operacionales

4.51.1 Gastos Financieros 0

4.51.2 Por venta de activos 0

4.51.3 Por siniestros 0

4.51.4 Otros gastos no operacionales 0

4.51.0 Total Egresos No Operacionales 0 0

4.61.0 Superávit (Déficit) No Operacional 0 0

4.62.1 Superávit (Déficit) antes de impuestos (20.209) 0

4.62.2 Impuesto Renta 0

4.62.0 Déficit / Superávit del Ejercicio (Debe ir en la carátula) (20.209) 0


C. Estado de Flujo de Efectivo 1° de enero al 31 de diciembre de 2018

2018 M$

2017 M$

Flujo de efectivo proveniente de actividades operacionales 4.71.1 Donaciones recibidas 0

4.71.2 Subvenciones recibidas 0

4.71.3 Cuotas sociales cobradas 0

4.71.4 Otros ingresos recibidos 283.014

4.71.5 Sueldos y honorarios pagados (menos) 0

4.71.6 Pago a proveedores (menos) 0

4.71.7 Impuestos pagados (menos) 0

4.71.0 Total Flujo Neto Operacional 283.014 0

Flujo de efectivo proveniente de actividades de inversión 4.72.1 Venta de activos fijos 0

4.72.2 Compra de activos fijos (menos) 0

4.72.3 Inversiones de largo plazo (menos) 0

4.72.4 Compra / venta de valores negociables (neto) 0

4.72.0 Total Flujo Neto de Inversión 0 0

Flujo de efectivo proveniente de actividades de financiamiento

4.73.1 Préstamos recibidos 0

4.73.2 Intereses recibidos 0

4.73.3 Pago de préstamos (menos) 0

4.73.4 Gastos financieros (menos) 0

4.73.5 Fondos recibidos en administración 0

4.73.6 Fondos usados en administración (menos) 0

4.73.0 Total Flujo de financiamiento 0 0

4.70.0 Flujo Neto Total 0 0

4.74.0 Variación neta del efectivo 0 0

4.74.1 Saldo inicial de Efectivo y Efectivo Equivalente 0 0

4.74.2 Saldo final de Efectivo y Efectivo Equivalente 283.014 0


D. Tabla IFAF 1 de enero al 31 de diciembre de 2018

Objeto ONG:

Código del proyecto

Año 2018 M$

Total M$

1.- Saldo inicial para el período

1.1.- En efectivo

1.2.- En especies

TOTAL SALDO INICIAL 0

2.- ENTRADAS (DONACIONES - TRANSFERENCIAS) DEL PERÍODO

0

2.1.- Donaciones o transferencias superiores a US$ 20.000

2.2.- Donaciones o transferencias con objetivos específicos

2.3.- Donaciones o transferencias inferiores a US$ 20.000

2.4.- Ingresos propios

3.- TOTAL PAGOS DEL PERÍODO 0

3.1.- Pagos realizados a proyectos con objetivos específicos

3.2.- Transferencias a otras OSFL

3.3.- Pagos realizados a proyectos en general

3.4.- Pagos por gastos de administración y generales

4.- SALDO FINAL 0 0


E. Notas Explicativas a los Estados Financieros

Estas son las notas que, en general, resultan relevantes para una OSFL, no obstante existen casos en que alguna(s) no resulten aplicables, en cuyo caso deben eliminarse; en tanto otras organizaciones pueden requerir agregar notas adicionales para cumplir con los requerimientos de exposición establecidos por las normas de contabilidad.

1. Formación y actividades de la entidad Durante el 2018 hubo cambios en el directorio ni en la Dirección Ejecutiva.

2. Criterios Contables Aplicados

a. Período Contable

El presente estado financiero se encuentra referidos al período de doce meses comprendido entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2018

b. Criterios de contabilidad

El estado financiero refleja fielmente la situación financiera de Fundación Ludovico Rutten. El presente estado financiero ha sido preparado a partir de los registros de contabilidad mantenidos por Fundación y han sido preparados de acuerdo a principios de contabilidad generalmente aceptados en Chile.

c. Bases de consolidación o combinación

Según facturas proveedores, ingresos, egresos

d. Criterio de reconocimiento de ingresos

Los ingresos se reconocen sobre la base de lo devengado, al momento de establecerse compromisos contractuales o formales por donaciones o subvenciones.

e. Bases de conversión y reajuste

A depreciación lineal según datos entregados por SII, se sacan los datos y años de vida útil de cada activo fijo

f. Activo Fijo

Los bienes del activo fijo se registran a su valor de adquisición y/o construcción. La depreciación es determinada en base al método lineal considerando la vida útil asignada para los distintos grupos de bienes.

g. Existencias

Al 31 de diciembre se toman en base a facturas de proveedores.

h. Criterios de valorización de inversiones

A resguardo de capital y obtención de ganancias.

i. Reconocimiento de pasivos y provisiones

Como pasivos los préstamos de terceros y provisiones los impuestos


j. Beneficios al personal

Se otorgan bonos de responsabilidad al personal administrativo según grado de responsabilidad en el cargo, además se otorgan aguinaldos en septiembre y navidad.

k. Reconocimiento de intereses

La institución no percibe intereses ni utilidades

l. Clasificación de gastos Gastos administrativos, gastos generales, remuneraciones y gastos de aseo.

3. Entidades incluidas en la consolidación/combinación

Servicio nacional de capacitación y Empleo SENCE, Banco de Chile 4. Cambios Contables

El estado financiero al 31 de diciembre de 2018 no presenta cambios en las políticas contables respecto a igual período del año anterior.

5. Caja y Bancos

Actualización y reajustes a fondos mutuos al 31 de diciembre 2018 6. Inversiones y Valores Negociables

Fondos mutuos 7. Fuentes de financiamiento y aportes por cobrar

Servicio Nacional de Capacitación y Empleo SENCE, arriendos 8. Obligaciones con bancos e instituciones financieras

No hay obligaciones con bancos e instituciones

9. Otras obligaciones

Cotizaciones, impuestos, honorarios profesionales

10. Fondos y proyectos en administración 11. Provisiones 12. Impuesto a la Renta

La fundación no ha constituido provisión de impuesto a la renta. 13. Contingencias y Compromisos

Al presente ejercicio la Fundación Ludovico Rutten no tienen contingencias, compromisos, avales ni otros relacionados.

14. Donaciones condicionales 15. Remuneraciones de los Directores, Consejeros y equipo Ejecutivo

Los miembros del directorio trabajan para Fundación en forma gratuita y desinteresada, no reciben ningún tipo de remuneración, honorarios, ni retribución económica.


Cambios Patrimoniales

a. Variaciones Patrimoniales

Sin

Restricciones

Restricciones

Temporales

Restricciones

Permanentes Total

Patrimonio Inicial 0 0 0 0

Traspasos por término de restricciones

0 0 0 0

Variación según Estado de Actividades

0 0 0 0

Otros movimientos (excepcional, se deben explicitar al pie)

0 0 0 0

Patrimonio Final 0 0 0 0

b. Término de Restricciones

Sin

Restricciones

Con

Restricciones

Temporales

Con

Restricciones

Permanentes

Expiración plazo de restricciones 0 0 0

Cumplimiento de los requerimientos impuestos por el donante

0 0 0

Cumplimiento de las restricciones por la adquisición de los bienes indicados

0 0 0

c. Descripción de las restricciones que pesan sobre el patrimonio

Restricciones temporales que afectan al patrimonio, él que debe ser destinado a propósitos especiales

Restricciones permanentes que afectan a ciertos bienes del patrimonio que no pueden ser vendidos; pero se puede disponer de las rentas que generen

Restricciones que pesan sobre determinados ingresos o rentas, los que sólo pueden destinarse a usos especificados por el donante


16. Apertura de gastos por proyectos y clasificación según Estado de Actividades

a. Apertura de resultados operacionales según restricciones

Sin Restricciones Restricciones

Temporales

Restricciones

Permanentes Total

Ingresos Operacionales

Públicos 0 0 0 0

Privados 0 0 0 0

Total ingresos operacionales 0 0 0 0

Gastos Operacionales

Costo de Remuneraciones 0 0 0 0

Gastos Generales de Operación 0 0 0 0

Gastos Administrativos 0 0 0 0

Depreciaciones 0 0 0 0

Castigo Incobrables 0 0 0 0

Costo directo venta de bienes y

servicios

0 0 0 0

Otros costos de proyectos 0 0 0 0

Total gastos operacionales 0 0 0 0

0 0 0 0

SUPERAVIT (DEFICIT) 0 0 0 0

b. Apertura por proyecto

Proyecto 1 Proyecto 2 Proyecto 3 Uso general Total

Ingresos

Privados 0 0 0 0 0

Públicos 283.014 0 0 0 283.014

Ingresos operacionales totales 283.014 0 0 0 283.014

Gastos

Directos: 0 0 0 0 0

Costo de remuneraciones 61.581 61.581

Gastos generales de operación 0 0

Gastos de administración 57.271 57.271

Otros 184.371 184.371

1胃　管veれ巾惨p両軸○仰雲

No hay hechas 「elevantes oourridos entre e1 31 de Dieiembre de 2018 a la fecha de emisien de los estados

finanderos que afecten sig輔icativamente su cont飢ido o presentacich.

Fecu SociaI Periodo 2018 - 19

5. Manifestaci6n de responsabiiidad de Ia direcci6n e lnfo「me de terceros

十OS abajo fimantes se deciaran responsables 「especto de la ve「acidad de Ia informaci6n in∞rPO「ada en eI

P「eSente informe anuaI, refe「ido aI 31 de diciembre de 2018’’:

En caso de no constarfimas 「ub「icadas en este documento elect「6nico porfavo「 marque la siguiente

回しas fimas conslan en documento origjnal entregado a冊njsterio de Justjcia

Fecha: 17 dejuniode2019

FuNDACION LUDOViCO RUTTENR.∪.丁　　　: 70000440-6

GIRO　　: CAPACITACION Y FORMACION U鳩ORA」

DIRECCION : 33 OR惟NTE 350

BALANC王GEN闇弧L直れjve1 4)

A1 31 de Diciembre de 2018

CU ENTA

CAJA

BANCO DE CHIしE CTA I

BANCO DE CHILE CTA2

FONDOS MUTUOS

FONDOS POR RENDiR

PTMOS AしPERSONAL

GASTOS ANTICIPADOS

MAQUINARIAS Y EQUIPOS

MUEBLE Y UTlしES

VEHiCULOS

BOLETAS GARANTIA

P RESTAMOS

白む討動前幅ゆき予て痕予AちA頁

CAJAS DE PREVISION

IMPTO 2O CATEGORiA

iMPUESTO UNICO

TRABAJADOR

CAPi丁Aし

REV CAPITAL PROP10

UTI」IDAD(PERDIDA) DEし

EJ ERCICI O

INGR∈SOS SENCE ANo El¥

CURSO

INGRESOS SENCE ANo

ANTERIORES

INFRAE STRUCTURA

GASTOS MANIPUIACIONDE ALIMENTOS

MANTENCIONES

SUBSIDIOS MECANICA

MOTOCi C LETA

SUBSIDIOS CARPINTERIA

SUBSIDIOS CUIDADO

ADULTO MAYOR

SUBSIDOS SOLDADURA

SUBSIDiOS EしECTRO BAJi

TENSiON

SUBSIDIO GASFITERIA

SUBSIDIO TEC COSMETICI

REMUNERACIONES

GASTOS GENERAしES

APORTES PATRONALES

HoN翻良!OSPROFESIONAしES

COしACI O NES-B旧N ESTAR

GASTOS ASEO

APORTES SOCIAしES

PU BLiCIDAD

BONOS Y AGUiNAしDOS

SU MAS

DEB ITO CRED汀OS

1.226.686

509.648.1 18

5.81 9,232

1 76.955.102

7.1 91.574

1.240.21 1

1 08.078

13,158.219

637 ,026

11.100.000

1 00.000

1 8.934.500

もりを溝5ぷね

1 5.1 04.347

5.003.755

2.340,221

400.820

497.639,540

5.537.406

1 75.812.716

6.916.913

1.223.632

1 08.078

SALDOS I NVENTARI O

DEUDOR ACREEDOR ACTIVO PASIVO

825.866

1 2.008.578

281 ,826

1.142.386

274,661

1 6.579

13.158.219

637. 026

11.10o.000

446.000

37.229.878

うむ.俄4.2総∴∴∴ 21 1而)o

16.439.1 77

5.750.555

2.387.816

264.855.934

1168,604.375

346.000

1 8.295.378

1.334.830

746.800

47.595

264,855.934

1 68.60な375

825. 866

1 2.008.578

281.826

1.142.386

274.661

16.579

13.158.219

637.026

11.100,000

394 365 ・404　　　　　　　394 ・365 ・404　　　　　　394 365.404

48.100.000

1.466.973

1 14.695

248.900

1 0.848.000

8.571.000

3.555.000

3.855.000

5.766.000

4.782.000

1 7,709.000

55.81 7.551

4.91 9.301

2,449.909

盲も.鶉4.孫9

3.469.285

1.408.01 3

557. 067

25.000

950. 000

276.604.1 13　　　　　　　　276.604.1 13

2.21 6.000　　45.884.000

1.466.973

1 14.695

248,900

1 0,848.000

8.571.000

3.555.000

3.855.000

5.766.000

4. 782.000

1 7.709.000

55.817.551

1.603.160　　　3.316.141

1 54.846　　2,295.063

き3.弱4.弱る

3.469.285

1.408.01 3

557.067

25.000

950. 000

346.000

1 8.295.378

1.334.830

746.8oO

47.595

264 , 855. 934

1 68.604.375

R ESUしTADOS

PERDIDAS GANANCIAS

276,604.1 1 3

45.884.000

1 ,466.973

1 14,695

248.900

1 0.848.000

8.571.000

3.555,000

3.855.000

5.766.000

4.782.000

1 7.709.000

55.81 7.551

3.316.141

2.295.063

きき.鶉4.軟淘

3,469.285

1.408.01 3

557.067

25.000

950.000

FUNDACION LUDOV!CO RUTT削

R.U.丁　　　: 70000440-6

GIRO　　: CAPACITACION Y FORMACiON LABORAL

DIRECCION : 33 ORIENTE 350

寄A山肌G且G田嶋RAしくa nj惟1 4)

Ai 31 de Diciembre de 2018

SUMAS

BIENESTAR AしUMNOS

MANTENCiON EQUIPOS

REPARACIONES MENORE$

GASTOS GENERAしES CEしI

LEGAしES Y NOTARiALES

TEしEFONO / INTERNET

GASTOS DE O円CINA

MOVILIZAC iON葛VIATIC OS

VEHiCU」OS PATENTES,

SEGUROS

POしiZAS DE SEGUROS.

DEPOSITOS GARANTIA

SUSCRIPCIONES, CUOTAS

SOclA」巨S

REPRESENTACION

INSTAリ¥CIONES Y

EQUIPOS

GASTO CUIDADO ADUしTO

MAYOR

GASTOS EしECTRICiDAD

BAJA TENSION

FINIQUITO

GASTOS GASFITERIA

GASTOS CARPINTERIA

GASTOS ESTRU

M ETAしi CAS

GASTOS TEC COSMETICA

GASTOS MECANICA

OTROS INGRESOS

CORRECiON MONETARIA

SU B丁O丁A」

D巨BI丁O

1 69,048

758.253

2.982.1 30

367.422

1 57.265

2.390.431

2.300.61 8

1 0.338.927

212.955

7.878.326

180.071

28.757

695,500

1.464.21 1

1 3.699.093

983.160

3.983.797

6.897.128

2.861.842

1 7.570.769

2.756.059

SALDOS I NVE NTARIO

CREDITOS DEUDOR ACR蛙DOR ACTIVO

1 69.048

758.253

2.982. 1 30

367.422

1 57.265

2,390.431

40,000　　2.260.61 8

1.650　1 0.337.277

212.955

7.878.326

180.071

28.757

695.500

4.000　　1.460,21 1

1 3.699.093

983.160

3,983.797

6.897. 1 28

2.861.842

1 7,570.769

2,756.059

5.686.350

724. 039

1・520,811.231 1.520,811.231　737.245.414

5.686.350

724.039

737.245.414　434.021,645

RESUしTADOS

1 69,048

758置253

2.982.130

36 7.422

1 57.265

2.390.431

2.260.61 8

1 0.337.277

212.955

7.878.326

1 80.071

28. 757

695,500

1.460.21 1

1 3.699,093

983.160

3.983.797

6.897.128

2.861.842

1 7.570.769

2.756.059

5.686.350

724. 039

454・230・912　303.223.769　283,014.502

PERDIDA DEL EJERCICIO

丁O恥し巨S　　　　　　　　う.520,81 1.231 1.520.811.231

20.209.267

737,245.414　737.245.414　454,230.912

A面culo lOO

COn Ios ante

454"230.912　303.223.769　303,223,769

T「ibuta「io : BaIance ∞nfeccionado

dentes a重商 POr el Cont「ibu

Periodo repo鵬ado - fundacionrutten.cl

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