11 Diciembre 2012

Profesionales TIC de la AdministraciónProfesionales TIC de la AdministraciónProfesionales TIC de la AdministraciónProfesionales TIC de la Administración

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El valor de los profesionales TIC de la El valor de los profesionales TIC de la AdministraciónAdministración

QUÉ ES ASTICQUÉ ES ASTICQUÉ ES ASTICQUÉ ES ASTIC

ó f Asociación Profesional del Cuerpo Superior de Sistemas y Tecnologías de Sistemas y Tecnologías de la Información de la Administración del Estado

Cerca de 700 sociosCerca de 700 socios

Creación casi simultánea a  Creación casi simultánea a creación del Cuerpo, hace 20 años

OBJETIVOS DE ASTICOBJETIVOS DE ASTICOBJETIVOS DE ASTICOBJETIVOS DE ASTIC Defender  promover y  Defender, promover y 

mejorar desarrollo profesional sociosp

Facilitar comunicación entre socios

Fomentar y difundir TICs

Proponer acciones a autoridades competentesp

FUNDACION  ASTICFUNDACION  ASTICFUNDACION  ASTICFUNDACION  ASTIC Instrumento para  Instrumento para 

alcanzarlos fines de ASTIC

Generación de contenidos

Divulgación aplicaciones

Estudios

BOLETIC

Nuevas Reglas 

Cambio estatutos: Nuevos perfiles de socios

Intensificación Redes Socialesgy Nuevos Medios

Boletic electrónico nativo

Think‐Tank: Vision 2020

Impulsar CIO de la AGE

Nuevos formatos difusion

ASTIC  Mas P ti i ió    

Mayor relevancia en 

2014Participación y TransparenciaSociedad y 

Administración

ó ó

Ampliación de universo 

Participación electrónica

Publicación datos de gestión

Vocales no adscritosuniverso relacionalMapa de los socios

Interlocución eficaz con responsables políticos

Apertura a la sociedad y no sólo a empresas

RENOVACION ESTATUTOS ASTICRENOVACION ESTATUTOS ASTICAd t ió  N ti     l i l i• Adaptación Normativa  a legislacion

•Apertura a los diferentes cuerpos superiores TIC de la Apertura a los diferentes cuerpos superiores TIC de la Administración

• Medidas que aseguren la transparencia en la gestión de la Asociación. 

• Formas de representación más abiertas y participativas en Junta Directiva   incluyendo medios electrónicosDirectiva,  incluyendo medios electrónicos

• Mejora en la definición del proceso electoral: derechos de candidaturas, junta electoral, voto electrónico, …

El b ió  d     ódi  éti  d   d t     t  d  l  • Elaboración de un código ético de conducta como muestra de los valores comunes que compartimos

LOS TIEMPOS QUE NOS HAN TOCADOLOS TIEMPOS QUE NOS HAN TOCADOLOS TIEMPOS QUE NOS HAN TOCADOLOS TIEMPOS QUE NOS HAN TOCADO

LOS TIEMPOS QUE NOS HAN TOCADOLOS TIEMPOS QUE NOS HAN TOCADOLOS TIEMPOS QUE NOS HAN TOCADOLOS TIEMPOS QUE NOS HAN TOCADO

EvidenciasEvidenciasdel valor de los del valor de los profesionalesprofesionalesTICTICEvidenciasEvidenciasdel valor de los del valor de los profesionalesprofesionalesTICTIC

National Tax Agency performance

15,00%

20,00%

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National Tax Agency performance

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2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Human Resources Tax income declarations Companies VAT contributors

EvidenciasEvidenciasdel valor de los del valor de los profesionalesprofesionalesTICTIC

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% Prespuesto TIC sobre  Presupuesto operativo

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Gasto TIC por Habitante (dolares)

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SeguirSeguir aportandoaportando valor  valor  realizandorealizando propuestaspropuestasSeguirSeguir aportandoaportando valor  valor  realizandorealizando propuestaspropuestas

SeguirSeguir aportandoaportando valor  valor  realizandorealizando propuestaspropuestasSeguirSeguir aportandoaportando valor  valor  realizandorealizando propuestaspropuestas

Aun nos queda toda una  Administración por  Aun nos queda toda una  Administración por  transformartransformar

Fuente: The Digital Edge (2012)

CIO en la Administración General del Estado: CIO en la Administración General del Estado: ¿Ha llegado la hora?¿Ha llegado la hora?

Hasta un 25% de ahorros entorno a iniciativas clave

¿Pueden alcan arse con alcanzarse con nuestra actual 

i ió ?organización?

CIO en la Administración General del Estado: CIO en la Administración General del Estado: ¿¿CómoCómolo lo caracterizamoscaracterizamos??

D ll     i ió   ú    fij   bj i Desarrollar una visión común y fijar objetivos

Asegurar el compromiso de los empleados públicos con esa visiónAsegurar el compromiso de los empleados públicos con esa visión

Coordinar los recursos y responsabilidades en la organización

Desarrollar una aproximación enfocada en el ciudadano

Crear la conciencia y desarrollar las habilidades de los empleados públicos, impulsando soluciones innovadoras a los retos organizativos

Facilitar la adopción plena de la tecnología sin caer en el uso de la Facilitar la adopción plena de la tecnología sin caer en el uso de la tecnología por la tecnología

Un Un posibleposiblemodelomodeloorganizativoorganizativode de laslasTIC TIC pp ggen la en la AdministraciónAdministracióndel Estadodel Estado

Situación de partida

Un Un posibleposiblemodelomodeloorganizativoorganizativode de laslasTIC TIC pp ggen la en la AdministraciónAdministracióndel Estadodel Estado

Situación final

¿Se puede cambiar la organización de las TIC sin ¿Se puede cambiar la organización de las TIC sin cambiar la  organización de la Administración?cambiar la  organización de la Administración?

Agencia Estatal o Secretaría de Estado

Situación final

de Servicios Comunes

El El cambiocambiono no seráserácosacosade un de un díadíaAño 1 Año 2 Año 3 Año 4

El El cambiocambiono no seráserácosacosade un de un díadía……

Catálogo Servicios

Definición Organizativa

Inventario detallado recursos

Aprobación Organizativa

Plan de Transición

Ejecución Plan de Transición

ConclusionesConclusionesConclusionesConclusiones

La racionalización de la organización TIC de la  La racionalización de la organización TIC de la Administración es posible

Los profesionales públicos de las TIC sabemos, podemos y queremos contribuir la reformapodemos y queremos contribuir la reforma

Ha de abordarse dentro de una reorganización global  Ha de abordarse dentro de una reorganización global de los servicios comunes

Requerirá tiempo su ejecución total y una definición clara del modelo objetivoclara del modelo objetivo

ConclusionesConclusionesConclusionesConclusiones

“En tiempos de retos, la Administración que necesitamos es raramente la que heredamos” Diana Farrel – McKinsey Global Institute

Gracias por su atenciónGracias por su atención

Emilio García García, Presidente de ASTICpresidencia@astic.esp @

http://astic.es – http://fundastic.esTwitter: @egarciagarcia