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PLAN DE DESARROLLO- PESEM – FEMLUKER-2008

PLAN DE DESARROLLO.

PESEM FEMLUKERPROYECTO EDUCATIVO SOCIOEMPRESARIAL DE UNA EMPRESA SOLIDARIA

FONDO DE EMPLEADOS DE CASA LUKER

PLAN QUINQUENAL DE DESARROLLO.

2008- 2012.

ENTIDAD ACOMPAÑANTE: UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIADocente asignada: Análida Diaz Orozco

Mg. en gerencia. Investigadora del sector solidario.

UBICACIÓN GEOGRAFICA: MANIZALES CALDASRADIO DE ACCIÓN: NACIONAL

AÑO DE ELABORACIÓN 2007-2008AÑO DE EJECUCION A PARTIR DE JUNIO 2008

"No se puede mirar el futuro como una continuación del pasado... porque el futuro va a ser diferente y realmente tenemos que conseguir desaprender la manera en que

manejábamos el pasado para poder manejar el futuro”

Charles Handy

MAYO DE 2008.

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INTRODUCCION

El plan de desarrollo que aquí se presenta sustentado en el PESEM, es un diseño flexible el cual en ningún momento pretende convertir en obligatorio cumplimiento lo planeado; es una propuesta en permanente construcción orientada a ser perfeccionada por el trabajo colectivo de los actores sociales que conforman la Institución y que se convierte en el rumbo definido para el fondo de empleados durante los próximos cinco años.

Orientar este plan a cinco años le permite a FEMLUKER establecer sus escenarios futuribles posibles, deseables y realizables, aunque las condiciones actuales tanto mundiales como regionales presentan un alto índice de inestabilidad, tener la capacidad de vislumbrar esos escenarios con planes estratégicos anuales, le ayudan a dejar un plan acorde a los cambios y retos que debe enfrentar el fondo.

Se pretende que este plan de desarrollo tenga una planeación estratégica a 5 anos, con evaluación anual y replanteamiento a los cinco años.

I. MARCO LEGAL QUE SUSTENTA EL PLAN DE DESARROLLO Y EL PESEM EN FEMLUKER.

El presente plan basa su aspecto legal en las legislaciones vigentes en Colombia para las organizaciones solidarias como son la Ley 79 de 1.988 por la cual se actualiza la legislación cooperativa; la ley 454 de 1.998 por la cual se determina el marco conceptual que regula la economía solidaria; el decreto 1481 de 1982 por el cual se determina la naturaleza, características, constitución, regímenes interno, de responsabilidad y sanciones de los fondos de empleados; la directiva 31 del 2000 de Dansocial la cual dota a las organizaciones que conforman el sistema de la economía solidaria, de directrices específicas, para el desarrollo de los programas educativos que deben adelantar, orientando el uso adecuado de los fondos de educación; y el estatuto vigente de FEMLUKER, aspectos a los cuales se refiere este plan a continuación.

En el presente trabajo se muestra el análisis que hiciera todo el grupo de dirección, empleados y asociados de base de FEMLUKER como resultado de la asesoría y acompañamiento orientado por la Universidad Cooperativa de Colombia donde paso a paso se fueron realizando los talleres que brindaron la información para la elaboración de este proyecto y sus planes de acción.

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La forma de lograr las propuestas planteadas, es la de ejecutar los planes sugeridos para que sirvan de guía en la ejecución de estos, que apuntan no solamente al desarrollo social y empresarial del fondo de empleados, sino también de la dirigencia de esta empresa solidaria.

El trabajo presenta un diseño flexible, puesto que es una herramienta en permanente construcción, orientada a su perfeccionamiento por el trabajo colectivo de los miembros que conforman el fondo, que son sus asociados y que a través de la estrategia de conformar un grupo de apoyo en el cual están representados los asociado, proyectan esta empresa solidaria organizada en su administración y sus procesos, fortaleciéndose para enfrentar los retos del ambiente interno y externo de la empresa o casa matriz Casa Luker para fomentar una cultura organizacional de trabajo con equipos eficientes.

II. MARCO REFERENCIAL QUE SUSTENTA EL PLAN DE DESARROLLO Y EL PESEM EN FEMLUKER.

ECONOMÍA SOLIDARIA: Es el sistema socioeconómico, cultural y ambiental conformado por el conjunto de fuerzas sociales organizadas en formas asociativas identificadas por prácticas autogestionarias solidarias, democráticas y humanistas, sin animo de lucro para el desarrollo integral del ser humano como sujeto, actor y fin de la economía. (Ley 454 de 1998 art. 2.)

Tienen el carácter de organizaciones solidarias entre otras: cooperativas, los organismos de segundo y tercer grado que agrupen cooperativas u otras formas asociativas y solidarias de propiedad, las instituciones auxiliares de la economía solidaria, las empresas comunitarias, las empresas solidarias de salud, las precooperativas, los fondos de empleados, las asociaciones mutualistas, las empresas de servicios en las formas de administraciones públicas cooperativas, las empresas asociativas de trabajo y todas aquellas formas asociativas solidarias que cumplan con las características de las organizaciones de economía solidaria. ( ley 454 de 1998 art 6 parágrafo 1)

Declárase de interés común la protección, promoción y fortalecimiento de las Cooperativas y demás formas asociativas y solidarias de propiedad como un sistema eficaz para contribuir al desarrollo económico, al fortalecimiento de la democracia, a la equitativa distribución de la propiedad y del ingreso y a la racionalización de todas las actividades económicas, en favor de la comunidad y en especial de las clases populares. Ley 454 de 1998 art. 3

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PRINCIPIOS DE LA ECONOMÍA SOLIDARIA: son principios de la economía solidaria: 1. El ser humano, su trabajo y mecanismos de cooperación, tienen primacía sobre los medios de producción. 2. Espíritu de solidaridad, cooperación, participación y ayuda mutua. 3. Administración democrática, participativa, autogestionaria y emprendedora. 4.adhesión voluntaria, responsable y abierta. 5. Propiedad asociativa y solidaria sobre los medios de producción 6. participación económica de los asociados, en justicia y equidad. 7.formación e información para sus miembros, de manera permanente, oportuna y progresiva. 8. Autonomía, autodeterminación y autogobierno. 9.servicios a la comunidad. 10.Integración con otras organizaciones del mismo sector. 11. Promoción de la cultura ecológica. (Ley 454 de 1998 art. 4.)

FINES DE LA ECONOMIA SOLIDARIA: 1. Promover el desarrollo integral del ser humano. 2. Generar prácticas que consoliden una corriente vivencial del pensamiento solidario, critico, creativo y emprendedor como medio para alcanzar el desarrollo y la paz de los pueblos. 3. Contribuir al ejercicio y perfeccionamiento de la democracia participativa. 4. Participar en el diseño y ejecución de planes, programas y proyectos de desarrollo económico y social. 5. Garantizar a sus miembros la participación y acceso a la formación, el trabajo, la propiedad, la información, la gestión y distribución equitativa de beneficios sin discriminación alguna. (Ley 454 de 1998. Art.5)

CONTROL DE LAS ORGANIZACIONES DE LA ECONOMIA SOLIDARIA: Las Organizaciones Solidarias estarán sometidas al control social, interno y técnico de sus miembros, mediante las instancias que para el efecto se creen dentro de la respectiva estructura operativa, y siguiendo los ordenamientos dispuestos por la ley y los estatutos. (Ley 454 de 1998 art.7)

DE LA PARTICIPACION DE LA ECONOMIA SOLIDARIA EN EL DESARROLLO TERRITORIAL: Las entidades de la economía solidaria deberán realizar las operaciones que sean necesarias y convenientes para dar cumplimiento a su objeto social o extender sus actividades, mediante sistemas de integración vertical y horizontal, estableciendo redes de intercooperación territoriales o nacionales y planes económicos, sociales y culturales de conjunto. Los planes económicos, sociales y culturales mencionados, podrán referirse, entre otras actividades, a intercambio o aprovechamiento de servicios, adquisiciones en común, financiamiento de proyectos especiales, impulso de servicios y realización de obras comunes, y todo aquello que tienda a su mayor promoción y desarrollo. (Ley 454 de 1998. Art. 8)

DISEÑO, DEBATE, EJECUCIÓN, Y EVALUACIÓN DE LOS PLANES TERRITORIALES DE DESARROLLO POR LAS ENTIDADES DE LA ECONOMIA SOLIDARIA: las entidades que conforman la economía solidaria podrán participar en el diseño, debate, ejecución y evaluación de los planes territoriales de desarrollo, en especial para introducir en ellos programas que beneficien e impulsen de manera directa la participación y desarrollo de su comunidad coherente y armónico con el desarrollo y crecimiento territorial. En todo caso, en la adopción de planes territoriales y programas específicos de los entes territoriales, que incidan en la actividad de las organizaciones de economía solidaria, se podrá tomar en cuenta la opinión de las

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entidades del sector que se encuentren directamente afectadas. (Ley 454 de 1998. Art. 10).

DEL APOYO DE LOS ENTES TERRITORIALES A LAS ENTIDADES DE LA ECONOMIA SOLIDARIA: Los entes territoriales podrán apoyar, en su radio de acción específico, los programas de desarrollo de la economía solidaria. De igual manera podrán establecer lazos de relación con los organismos de segundo grado y tercer grado e instituciones auxiliares de su ámbito territorial, en procura de establecer programas comunes de desarrollo, contribuir con los programas autónomos de desarrollo del sector e introducir éstos en los planes, programas y proyectos de desarrollo territorial. (Ley 454 de 1998 art.11)

LAS ORGANIZACIONES DE ECONOMIA SOLIDARIA Y EL DESARROLLO SOSTENIBLE: Las entidades que conforman la economía solidaria trabajarán por el desarrollo sostenible de las comunidades de su ámbito territorial, con base en políticas aprobadas por los entes administrativos competentes y consejos territoriales de planeación participativa. Ley 454 de 1998 art. 12

LOS FONDOS DE EMPLEADOS: Son empresas asociativas de derecho privado, sin ánimo de lucro, constituidas por trabajadores dependientes y subordinados. Los asociados a un fondo de empleados deberán tener un vínculo común de asociación, determinado por la calidad de trabajadores dependientes de instituciones o empresas públicas o privadas en una de las siguientes modalidades: de una misma institución o empresa. De varias sociedades en las que se declare la unidad de empresa, o de entidades adscritas o vinculadas, o de empresas que se encuentren integradas conformando un grupo empresarial. De varias instituciones o empresas independientes entre si.

LOS SERVICIOS DE LOS FONDOS DE EMPLEADOS: Los fondos de empleados prestarán los servicios de ahorro y crédito en forma directa y únicamente a sus asociados, en las modalidades y con los requisitos que establezcan los reglamentos.

ACUERDO COOPERATIVO EN LOS FONDOS DE EMPLEADOS: Es acuerdo cooperativo el contrato que se celebra por un número determinado de personas, con el objetivo de crear y organizar una persona jurídica de derecho privado denominada fondo de empleados, cuyas actividades deben cumplirse con fines de interés social y sin ánimo de lucro. ( ley 79 de 1988, art.3). Para la ejecución de este plan de desarrollo FEMLUKER espera que sean sus asociados los que coadyuven a cumplir con los fines de interés social que el plan pretende.

DE LA EDUCACION E INTEGRACION: Para garantizar la educación y capacitación de los asociados, los fondos de empleados adelantarán programas y actividades que tengan como propósito la participación democrática en el funcionamiento del fondo de empleados y el desempeño de cargos sociales en condiciones de idoneidad para la gestión empresarial correspondiente.

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PLAN DE DESARROLLO: El plan de desarrollo es el conjunto de estrategias, programas y proyectos, que orientan el accionar de la organización para alcanzar sus metas sociales, económicas y culturales solidarios, los cuales son diseñados a partir del diagnóstico estratégico y a la luz de la filosofía de la organización del fondo de empleados compuesta por la misión o razón de ser de el, la visión o escenario futuro a un tiempo determinado, cinco años para FEMLUKER y los principios y políticas establecidas en su cuerpo estatutario.

Según la directiva 031 de 2000 del Departamento Administrativo Nacional de la economía solidaria DANSOCIAL numeral. 4“ Toda organización solidaria debe contar con un plan de desarrollo que atienda sus necesidades reales y que potencie la gestión de la empresa asociativa en procura de la buena marcha de la misma y del mejoramiento de las condiciones de las entidades asociadas y de su entorno. Este plan estará sustentado en un proyecto educativo socioempresarial, PESEM, el cual consiste en el proceso permanente que orienta la ejecución del plan de desarrollo a través de actividades enmarcadas en los ámbitos de investigación, promoción, formación, capacitación y asistencia técnica.

La organización solidaria llevará a cabo un balance social que permita establecer el impacto de la ejecución del plan de desarrollo, el cual será enviado a la entidad competente cuando esta lo requiera: el Balance social incluirá indicadores específicos de evaluación de la gestión educativa.

El desarrollo socioempresarial solidario está soportado en instrumentos como el balance social, los estados financieros, la situación económica de los asociados, el plan de desarrollo y el proyecto educativo socioempresarial (PESEM); instrumentos que de manera transversal, identifican, fortalecen y potencian procesos en pro del desarrollo integral de todos los asociados al fondo y de la comunidad de su entorno, que para este caso son el grupo familiar y beneficiarios de los asociados y el grupo empresarial CasaLuker.

ELEMENTOS DEL PLAN DE DESARROLLO CON EL COMPONENTE SOCIOEMPRESARIAL SOLIDARIO:

a. DESARROLLO: Es la promoción de todos los asociados hacia condiciones más favorables económicas y sociales, mediante procesos permanentes y continuos estableciendo metas de corto, mediano y largo plazo, en el marco de la filosofía del fondo de empleados.

b. SOCIAL: Busca atender las necesidades y expectativas para el mejoramiento de las condiciones de los asociados y las comunidades de su entorno en condiciones de eficiencia, servicios oportunos, y atención o programas a la comunidad.

c. EMPRESARIAL: Busca que el fondo de empleados cualifique y fortalezca o cree nuevos servicios, para alcanzar, desde el trabajo en equipo, las metas de los programas económico, cultural, solidario y social para mejorar las condiciones de los

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asociados de manera autosostenible, garantizando que el fondo cuente con los recursos necesario para hacerlo.

d. SOLIDARIO: El desarrollo socioempresarial es solidario cuando la organización sensibiliza, forma y capacita a los asociados para que ejerzan sus derechos como dueños, desde la vivencia cotidiana de la solidaridad y el trabajo en equipo para alcanzar el desarrollo integral de FEMLUKER y por intermedio de él a sus asociados y así fortalecer en Colombia la economía social y solidaria.

III. MARCO CONTEXTUAL QUE SUSTENTA EL PLAN DE DESARROLLO Y EL PESEM EN FEMLUKER

El análisis del contexto es de gran importancia para establecer relaciones de afectación entre lo parroquial y lo global, entre el ayer el hoy y lo que vendrá respecto a lo social, económico, cultural, ambiental, político, actividad productiva; al igual que en lo administrativo y educativo, dado que los cambios de lo local, regional, nacional e internacional afectan directa o indirectamente a la organización por lo cual ella podrá así comprender la necesidad de estar siempre alerta a los cambios tanto de la organización como del entorno para ser más objetiva en la toma de decisiones. Para revisar el contexto en el cual se mueve el fondo de empleados es necesario revisar el contexto social y solidario en Colombia.

A. EL CONTEXTO DE LA ECONOMÍA SOCIAL Y SOLIDARIA. ANALISIS SECTORIAL El Sistema de la Economía Solidaria de Colombia se encuentra en una coyuntura histórica única y favorable al presentarse como una alternativa viable para constituirse en complemento de un modelo de desarrollo sostenible, y en un instrumento de gestión de la política socioeconómica que facilita la canalización de recursos de crecimiento cuantitativo y cualitativo de las entidades del sector. Colombia no ha desarrollado una verdadera política pública para el desarrollo del Sector Solidario, de acuerdo a necesidades del país, se ha limitado al reconocimiento jurídico-legal.

El sector de la Economía Solidaria desea participar y contribuir al desarrollo de una sociedad equitativa y democrática, en especial al desarrollo de una sociedad en paz. Para llevar a cabo dicha tarea, se ha propuesto como objetivo prioritario, el centrar su actividad hacia aquellas zonas donde se presenta mayor desestabilidad social y política, mayores índices de pobreza como también, donde la presencia del estado y de sus instituciones es precaria.

Dicha labor se llevará a cabo mediante la creación y fortalecimiento de entidades de economía solidaria que permitan la construcción de una estabilidad socioeconómica para todas éstas zonas. Igualmente se apoyarán proyectos de cooperación técnica nacional e internacional, la creación y fortalecimiento de los consejos nacionales de

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política económica y social CONES, que sean eje y fundamento para la construcción de una sociedad en paz.

Todo lo anterior tomando como base la participación de las comunidades en las respectivas regiones desde empresas de economía solidaria, que fortalezcan la mentalidad socio empresarial en las cuales podrán integrarse gradualmente los actores activos y pasivos de la guerra que decidan participar en los procesos productivos y en la reconstrucción nacional para la paz

Siempre ha sido preocupante la situación de los fondos de empleados, todavez que el panorama laboral le obliga a comprimirse al perder asociados al momento en que las empresas cambian la forma de contratación y se pierde el vínculo laboral. Esto debe llevar al Estado a replantear su campo normativo y regulativo.

El cooperativismo reúne todas las virtudes que como empresa, es la que el país reclama: una filosofía plena de humanismo, unos principios que crean y recrean la equidad y la democracia, con capacidad de convertir los pequeños esfuerzos en gigantes expresiones empresariales con responsabilidad social.

El sector cooperativo cuenta con un enorme potencial social, económico e institucional. Más de un ocho millones de colombianos están vinculados en forma directa a una cooperativa y cerca de cuatro millones más reciben los beneficios directa o indirectamente de alguna de las más de 10.000 cooperativas que participan de todos los sectores de la economía. A 31 de diciembre de 2001 los activos de las cooperativas llegaban a los 6.7 billones de pesos, un patrimonio cercano a los 2.8 billones de pesos, 270 mil millones de excedentes cooperativos y más de 65.000 empleos directos generados.

A pesar de las dificultades económicas del país, el sector cooperativo ha mantenido una dinámica importante. Así por ejemplo, los activos en los últimos tres años crecieron por encima de la inflación en un 13.36% en promedio anual. Esta tendencia también se ve reflejada en el comportamiento del patrimonio, el cual en promedio creció en 13.94%. Los ingresos del sector durante los tres últimos años crecieron en promedio en un 9.99% anual.

Las 218 cooperativas de ahorro y crédito que reportaron datos a 30 de junio de 2002, registran depósitos por 1.1 billones de pesos, cifra que representa el 2.1% del total de captación de los establecimientos de crédito y la cartera asciende a 1.9 billones de pesos, que equivale al 4.29% del total registrado de la cartera de dichos establecimientos.

De igual manera se puede observar la diversidad de organizaciones, la amplia cobertura geográfica y sectorial (salud, agropecuario, seguros, servicios funerarios, transporte, educación y consumo, entre otros) y su capacidad de gestión, todo lo cual, puede ser articulado a los planes y programas gubernamentales, concebidos en pro del bienestar colectivo, pero sin menoscabo de la natural autonomía e independencia que caracterizan al movimiento cooperativo en el mundo entero y que bien le han sido reconocidas por el Estado Colombiano desde la década de los 30 a través de las

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disposiciones legales y que hoy están recogidas en las Leyes 79 de 1988 y 454 de 1998.

La Solidaridad en el contexto colombiano es invocada por amplios sectores que apelan a ella para darse diversas formas organizacionales y realizar actividades económicas y de desarrollo social.

Invocan la solidaridad con igual entusiasmo y derecho las cooperativas, los fondos de empleados, las juntas de acción comunal y sus formas empresariales, las asociaciones mutuales, las fundaciones y corporaciones sin ánimo de lucro y los voluntariados. Lo hacen al mismo tiempo que reivindican sus particulares identidades y su autonomía, con el fin de emprender acciones que contribuyan al desarrollo económico y social del país, algunas estadísticas dan cuenta del fenómeno de la solidaridad:

1) Hay alrededor de 2.200.000 personas vinculadas a expresiones económicas de la solidaridad como son las cooperativas, los fondos de empleados y las asociaciones mutuales, organizaciones que manejan activos superiores a los 7 billones de pesos según estadísticas del año 2002.

2) El país cuenta con alrededor de 400.000 voluntarios, cada uno de los cuales dedica un promedio de 240 horas anuales de trabajo a proyectos de vocación social y solidaria en atención y prevención de desastres, atención a población vulnerable y proyectos de desarrollo socioeconómico a nivel local como lo hace el creciente número de estudiantes universitarios que deciden, de manera voluntaria, orientar sus prácticas universitarias a proyectos sociales. Si asumimos que cada hora de hombres y mujeres puede valorarse con la cifra de $ 10.000 pesos, el aporte en trabajo de los voluntarios en Colombia tiene una cifra económicamente significativa que asciende a $ 960 mil millones de pesos.

3) De 45.000 juntas de acción comunal que hay en el país, alrededor del 30% de las mismas tienen comités empresariales activos e iniciativas empresariales de carácter solidario en marcha que buscan con la nueva ley 743 de 2002 la posibilidad de ganar en autonomía y superar la dependencia del paternalismo estatal y su correlato politiquero.

4) Existen aproximadamente 79.000 corporaciones y fundaciones sin ánimo de lucro, que desarrollan actividades en diferentes temas del desarrollo social que son de interés común (alrededor de las cuales participan un número aproximado de 500.000 personas).

5) El sector de los fondos de empleados está conformado aproximadamente por 3.000 fondos que reúnen alrededor de 1.500.000 colombianos. Los fondos de empleados reportan ante la superintendencia de economía solidaria un total de 1.580 en el país que poseen activos por un total de 2 billones 885 mil 682 millones (2.885.682.085.664); pasivos por 1 billón 903 mil 782 millones ( 1.903.782.553.341; patrimonio por 981 mil 899 millones (981.899.532.323); aportes sociales por 621 mil 183 millones (6.211.834.858.449) con una generación de excedentes de 63 mil 564 millones (63.564.570.510) y un total de 644.383 asociados. Datos a 31 de diciembre de 2.006, toda vez que a la fecha de este informe, la Supersolidaria todavía

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no entrega consolidadas estadísticas a diciembre de 2007, dado que las asambleas de reporte apenas están remitiendo la información del 2007.

6) Los fondos representan el 26,39% de las entidades del sector. Por tamaño de activos representan el 20,94%. Pierden participación en tamaño de activos (son más las entidades pequeñas)

7). Los fondos representan el 27,39% del sector solidario “real” (fondos, mutuales y cooperativas diferentes a las de ahorro y crédito). En tamaño de activos representan el 37,39%. El comportamiento es contrario a su participación en el total del sector pues ganan participación en activos.

8) El ahorro en los fondos representa el 40,47% de todo el sector y el 99,07% del sector solidario “real”. la mayoría corresponde a ahorros permanentes. El ahorro permanente de los fondos representa el 89% de los ahorros del sector.

9) El Patrimonio de los fondos corresponde al 17% del total del sector solidario y el 28% del sector solidario “real”.

10)Los excedentes de los fondos representan el 18,64% del total del sector solidario y el 33,24% del sector solidario “real”. Esto enfrentado a su participación en el total de ingresos (3,34%) indica la gran escala de eficiencia en este tipo de organizaciones.

11)En Caldas reportan las empresas del sector solidario incluidos los fondos de empleados un total de activos de 252mil novecientos treinta millones (252.931.272.255), pasivos de 94 mil 787 millones (94.787.978.271), patrimonio de 158 mil 143 millones (158.143.293.983) y aportes sociales de 86 mil 985 millones (86.985.313.613), con un total de 67.651 asociados; cifras del año 2006, que en relación con las arriba presentadas del 2000 y 2001 dan cuenta del papel preponderante en el escenario económico colombiano de las empresas de economía solidaria.

B. CARACTERISTICAS DEL FONDO DE EMPLEADOS FEMLUKER EN EL CONTEXTO LOCAL Y NACIONAL DEL SECTOR SOLIDARIO.

El fondo de empleados Luker FEMLUKER, presenta una connotación especial dentro de las actuaciones regulares de los fondos de empleados y es que se inserta en el panorama nacional impactando ciudades como Bogotá Pasto, Pereira, Zipaquirá, Caloto, Popayán, Buga, Armenia, Cúcuta, Villavicencio, Chinchiná, Ibagué, Neiva, Tunja, Barranquilla, Palmas de Casanare, Calí Bucaramanga, Medellín; y Manizales, siendo un fondo de provincia porque nace en la ciudad de Manizales ha extendido sus servicios solidarios en 19 ciudades más; realizando acompañamiento al grupo empresarial de CasaLuker S.A para brindar servicios sociales a todos los colaboradores de este grupo.

En la actualidad cuenta con 1.150 asociados que se beneficiaron en el último año 2007 de la banca de oportunidades al otorgárseles algo más de 32 mil créditos, lo que

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denota la solvencia económica, financiera y los altos niveles de confianza que depositan en él sus asociados.

Las cifras son más representativas cuando se analiza el fondo en el contexto nacional al reflejar indicadores financieros de la siguiente manera en el año 2007:

Total de activos: $ 3.140.753.043 que corresponde al 0.10 % del total de activos que registraron los fondos en Colombia en el año 2.006. Total de pasivos: $2.661.560.504 que corresponde al 0.14 % del total de pasivos que registraron los fondos en Colombia en el año 2.006.

Patrimonio: $479.192.539 que corresponde al 0.048 % del total de patrimonio que registraron los fondos en Colombia en el año 2.006.

Aportes: $ 369.966.432 que corresponde al 0.0059 % del total de aportes que registraron los fondos en Colombia en el año 2.006.

Excedentes. $ 109.226.107 que corresponde al 0.17 % del total de los excedentes que registraron los fondos en Colombia en el año 2.006. Asociados: 1150 que corresponde al 0.18 % del total de asociados que registraron los fondos en Colombia en el año 2.006. Asociados y su grupo familiar promedio de 3: 3.450 que corresponde al 0.23% del total de colombianos que registraron los fondos en Colombia en el año 2.006

Sin embargo los datos mas representativos están en los ahorros de los asociados correspondientes a $ 2.075.274.778 millones que ya dan cuenta de lo que hacen los pequeños capitales en el pais y que se reflejan en el mejoramiento de las condiciones de vida de los participantes en FEMLUKER

Cuando el país habla de la banca de oportunidades para las poblaciones más vulnerables, encontramos que los fondos de empleados como FEMLUKER encontraron por si mismos y sin apoyo del Estado ni de la empresa privada, las posibilidades de incursionar en este tipo de banca con los recursos propios que han generado sus propios asociados y la buena administración del fondo, aclarando que no es la responsabilidad del fondo brindar un impacto social al Estado, pero si lo hace con la comunidad de su entorno que son sus asociados y las comunidades donde ellos impactan como lo son sus grupos familiares. Sin embargo el análisis del entorno ayuda a que FEMLUKER analice estrategias futuras en las cuales puede establecer como meta mejorar sus indicadores económicos a través de programas que impacten la comunidad de sus asociados.

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Pero analizando específicamente el impacto de FEMLUKER en Caldas que es su contexto local y que es el departamento donde registra la sede principal encontramos la siguiente relación con los indicadores financieros:

Total de activos: $ 3.140.753.043 que corresponde al 1.24 % del total de activos que registraron los fondos en Caldas en el año 2.006. Total de pasivos: $2.661.560.504 que corresponde al 2.80 % del total de pasivos que registraron los fondos en Caldas en el año 2.006.

Patrimonio: $479.192.539 que corresponde al 0.30 % del total de patrimonio que registraron los fondos en Caldas en el año 2.006.

Aportes: $ 369.966.432 que corresponde al 0.43 % del total de aportes que registraron los fondos en Caldas en el año 2.006. .Asociados: 1150 que corresponde al 1.8 % del total de asociados que registraron los fondos en Caldas en el año 2.006. Como conclusión la participación de FEMLUKER en el panorama local va tomando matices de participación social que puede llegar a mejorarse.

C. CONTEXTO DEL GRUPO EMPRESARIAL CASALUKER S.A. ANALISIS EMPRESARIAL.

En 1.906 se crea en Manizales una empresa que buscaba como fin realizar procesos de transformación de un producto agrario como lo era el chocolate, árbol que se da en la zona y que se convierte en la materia prima del sistema de transformación, se crea como una empresa manufacturera que provee aproximadamente 1000 empleos, es una empresa nacional de consumo masivo en productos alimenticios. CasaLuker, con más de un siglo de experiencia en el arte del chocolate y gracias a su granja experimental Granja Luker, una de las pocas que existen en el mundo con más de 50 años dedicados exclusivamente a la investigación del cacao, lanza al mercado su más excelsa elaboración en chocolates Gourmet; LUKER 1906 Premium Chocolate, que entra a competir en la categoría de confitería fina.

Como los buenos vinos, LUKER 1906, también goza de una característica que cada vez toma más fuerza entre sus consumidores: El origen.

CasaLuker, haciendo uso de su centenaria experiencia, desarrolló una variedad de cacao de origen Tumaco, lo que le imprime al producto unas características de exotismo, sabores amargos, aromas frutales y florales, nunca antes vistas en un chocolate y que pueden ser percibidas en sus exquisitas presentaciones: 53%, 65%, 70% ó 85% de cacao.

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Esta última variedad 85% de cacao, como lo dicen los expertos chocolateros, es una variedad que solo hacen quienes verdaderamente saben de chocolate y CasaLuker con orgullo es el único en producir esta refinada variedad en Colombia.

LUKER 1906 Premium Chocolate, es una prueba indiscutible de que la experiencia te da lo que la naturaleza por si misma no puede.

Casaluker 102 años después se ha fortalecido como una empresa que incursiona en las exportaciones y sigue dándole a Manizales su renombre conservando la sede principal de la empresa en esta ciudad aunque en la actualidad realiza labores en 6 ciudades más del país. Es una empresa que aplica el pensamiento estratégico para lograr la supervivencia, crecimiento y rentabilidad en mercados altamente competitivos; su trabajo se enfoca desde las herramientas para la gestión comercial que lo lleve a tener una fuerza de negocios de talla mundial; se orienta a que los negocios corporativos den un salto significativo en sus resultados en la generación de valor.

D. CARACTERISTICAS DEL FONDO DE EMPLEADOS EN EL SECTOR EMPRESARIAL DE CASA LUKER.

En diciembre de 1.987 se crea al interior de la Luker el fondo de empleados de sucesores de José Jesús Restrepo y CIA. S.A. Ltda., que cuenta en la actualidad con 21 años de estar prestando servicios sociales financieros a los trabajadores del grupo de CasaLuker. El fondo de empleados Luker FEMLUKER busca posicionarse a la altura de una empresa que permanentemente quiere agregar valor a lo que hace para enfrentar mercados competitivos y es desde el pensamiento estratégico que el fondo de igual manera puede diseñarse a agregar valor para que sus asociados que son los mismos empleados de Casaluker unan esfuerzos para desarrollar en conjunto un pensamiento sistémico a través de integrarse en los siguientes postulados para agregar valor y en los cuales el fondo de empleados se puede involucrar como organización social y socio estratégico de Casaluker porque ambos tienen la misma población objetivo.

1. Manejar equipo de líderes de clase mundial: el fondo puede aportar a este pensamiento a través de diseñar servicios que apoyen lo que hace Casaluker buscando manejar intereses conjuntos. Aquí es necesario pensar en que los recursos del fondo desde el comité de educación aporten a formar personas con mentalidad abierta para entender como anda el mundo de hoy y los retos que se le imponen a las personas para sobrevivir en la sociedad del conocimiento, que a través de trabajos creativos el fondo, puede empezar a crear programas para el desarrollo del capital intelectual de sus asociados para que sean proposititos en dimensiones sociales y económicas que permitan diversificar lo que hace el fondo, pero siempre atentos a los desarrollos de Casaluker

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2. La gente correcta en los puestos correctos: aunque no es la labor de FEMLUKER ubicar laboralmente a sus asociados, si lo es el desarrollar programas que mejoren el nivel de vida de sus asociados, el desarrollo de habilidades y talentos de una comunidad social organizada, se da cuando ésta no se tiene que preocupar de problemas económicos de sustento de él o de su grupo familiar, aquí el pensamiento del fondo de empleados debe ser de prospectiva, toda vez que puede analizar estrategias para lograr desarrollar su objeto social al replantear las condiciones de crédito actual, de tal manea que este no afecte la liquidez de sus asociados, sino que sea visto como la posibilidad de manejar las finanzas sociales.

3. Lugar atractivo para trabajar: involucra el crecimiento personal y profesional de las personas que interactúan. Los planes de desarrollo social que puede proponer el fondo de empleados permite que el fondo no sea visto solo como una entidad de crédito sino como una empresa que ayuda a conformar un sistema social de información y formación, aquí los recursos educativos toman su carácter de posibilidad de integración a través de unir las actividades del fondo con las actividades de Casaluker para hacer más efectivos los recursos de ambas para crear modelo de vida.

4. Marcas: tal cual Casaluker ha venido implementado la construcción de la estrategia del negocio de marcas; FEMLUKER puede avanzar en posicionar su marca a través de diseñar nuevos productos que le permitan posicionarse en el mercado empresarial de Casaluker con una impronta específica que le ayude a enfrentar la competencia de las cooperativas que se han creado al interior de este grupo empresarial y que de alguna manera da una información de haber perdido escenarios futuribles que ya no lo tiene solo sino que los debe compartir. Ese reto se plantea desde empezar el pensamiento, las acciones y los planes orientados hacia la generación de ingresos adicionales de sus asociados y su grupo familiar que ayuden a posicionar la marca Casaluker en comunidades sociales a través de pequeños negocios orientados con un pensamiento social de colectividades integradas para mejorar su condición económica, si bien el crédito es una alternativa económica, mejor lo sería si se bajaran los niveles de endeudamiento para lo que se necesita generar más ingreso.

IV. MARCO CONCEPTUAL QUE SUSTENTA EL PLAN DE DESARROLLO Y EL PESEM EN FEMLUKER

Cuando se trabaja de manera compartida en el diálogo de saberes sobre conceptos o ejes pertinentes al desarrollo de la organización en general, o en particular del tema que trata el Plan o el PESEM, se realiza aquí un proceso de concertación entre los diferentes actores que intervienen en la planeación de la organización desde sus diferentes roles: asociados, miembros de órganos de dirección, vigilancia o comités, lo cual permitirá una participación más comprometida y cualificada, dado que están presentes en estos conceptos construidos, los elementos de todas las cosmovisiones comprometidas.

14


A. EL PROYECTO EDUCATIVO SOCIOEMPRESARIAL PESEM.

EL Proyecto educativo socioempresarial es la expresión del plan de desarrollo de las instituciones que conforman la economía solidaria identificado en el PESEM término con el cual se identifica el proyecto. El plan de desarrollo es el conjunto de estrategias, programas y proyectos que orientan el accionar de la organización para alcanzar sus metas sociales, económicas y culturales, los cuales son diseñados a partir del diagnóstico estratégico y a la luz de la filosofía de la organización la cual está compuesta por la misión o razón de ser de la organización, la visión o escenario futurible, todo definido a un tiempo determinado (3, 5, o 10 años) de tal manera que se pueda cumplir con los principios y políticas institucionales.

La organización solidaria deberá llevar a cabo un balance social que permita establecer el impacto de la ejecución del plan de desarrollo, el cual será enviado a la entidad competente cuando ésta lo requiera. El balance social incluirá indicadores específicos de evaluación de la gestión educativa.

Para garantizar el éxito del Proyecto Educativo Social y Empresarial PESEM, las organizaciones solidarias deberán tener en cuenta los siguientes ámbitos:

Formación: Propende por el desarrollo del sentido de pertenencia del asociado hacia su organización y al sector a través del conocimiento de sus deberes y derechos, logrando su propia identidad y crecimiento como ser humano.

Promoción: Permite dar a conocer la filosofía, principios y fines de la cooperación y de la ayuda mutua y las bondades socioempresariales de las organizaciones solidarias a través de campañas que promuevan el modelo solidario.

Capacitación: Facilita el desarrollo de habilidades técnicas para que los asociados, administradores y empleados de las organizaciones solidarias logren una eficiente y eficaz administración y manejo empresarial.

Asistencia técnica: Permite dinamizar el desarrollo productivo y el mejoramiento continuo en la prestación eficiente y eficaz del (los) servicio(s) que ofrece la organización solidaria, mediante la identificación y utilización adecuada de los recursos de producción, financiación, tecnológicos, etc. de conformidad con su actividad socio – económica.

Investigación: Permite ejecutar acciones tendientes a la generación o producción de nuevos conocimientos y tecnologías para la proyección de las organizaciones solidarias.

Los indicadores de logro de los Proyectos Educativos Sociales y Empresariales deben mostrar las evidencias de los resultados esperados en relación con los objetivos

15


trazados para éstos, atendiendo a los principios de la educación planteados en el presente documento.

Los indicadores de logro fundamentalmente deben atender a los procesos valorativos y actitudinales que tengan relación con la formación de una cultura solidaria, propendiendo por el cambio de una conciencia individualista por una conciencia colectiva. EL PESEM en su estructura pretende desarrollar tres programas fundamentales: el programa empresarial, el programa de asociados y el programa de cultura solidaria.

El programa empresarial busca establecer estrategias financieras y económicas para que FEMLUKER reestructure o cree nuevos servicios a través de lograr la supervivencia, el crecimiento y la rentabilidad que necesita para sustentar los programas y servicios sociales al asociado.

El programa social de asociados busca generar estrategias para lograr la integración, participación y cooperación de sus asociados en los procesos sociales y democráticos que desarrolla el fondo.

El programa de cultura solidaria busca centrar la educación, capacitación, formación y procesos comunicacionales que sustentan el desarrollo de los programas que ejecute el Pesem.

B. SISTEMAS Y PROCESOS EN LOS QUE SE SOPORTA EL DISEÑO DEL PLAN DE DESARROLLO Y DEL PESEM.

FEMLUKER mediante un proceso participativo realiza la toma de información de los antecedentes del fondo en los veinte años de servicios y las necesidades de proyección para planear el futuro del mismo, a través de un análisis sistemático que estructure los siguientes sistemas con sus procesos correspondientes:

16


SISTEMAS PROCESOS

1. Sistema de investigación.Producto: Diagnóstico participativo de cómo está el fondo.

1)Identificación de temas a trabajar e

información

2) Construcción de conceptos

3) Análisis del contexto.

4) Autodiagnóstico

2. Sistema de Planeación

Producto: diseño del Plan de desarrollo y Pesem con sus programas: empresarial, social y cultural.

1) Rediseño de la Visión.

2) Diseño de Políticas.

3) Diseño Estratégico del Plan de

Desarrollo

3.Sistema de GestiónProducto: Elaboración de planes de ejecución de las acciones a seguir en los programas diseñados.

1) Diseño de Proyectos específicos. 2) Elaboración del plan de acción de los proyectos.

3) Elaboración de indicadores de evaluación y seguimiento a la ejecución de los proyectos.

4.Sistema de Información y controlProducto: Sistema de información social

1) Mantener un banco de proyectos e iniciativas.

2) Elaboración del balance social del fondo.

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C . PARTES DEL PLAN DE DESARROLLO, PESEM.

FILOSOFIA DIAGNÓSTICO SOCIOEMPRESARIAL, CULTURAL y EDUCATIVO SOLIDARIO

DISEÑO ESTRATEGICO

Misión, Visión

Principios, Políticas

Objetivos

Conceptualización

Análisis Contextual

Talleres de

Autodiagnóstico

Análisis Estratégico

Estrategias

Programas

Proyectos

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I. ETAPA DE CARACTERIZACION DEL FONDO DE EMPLEADOS

Sistema de investigación. Diagnóstico participativo de cómo está el fondo FEMLUKER

19


FICHA HISTÓRICA FEMLUKER.

1. Fecha de constitución: 31 de mayo de 1988No. De registro: 1048Entidad que realizó el registro: DANCOOP. Departamento Administrativo

Nacional de Cooperativas.

2. Nombres que ha adoptado durante los años de existencia:

1988 FONDO DE EMPLEADOS DE SUCESORES DE JESUS RESTREPO Y CIA S.A. LTDA. FONDO DE EMPLEADOS LUKER “FEMLUKER”

3. Acta de constitución: No. De asociados fundadores . 26

Nombre de los fundadores: 1. DARIO PARRA H2. FERNANDO ESCOBAR R3. MARIO R. CARDENAS L4. JOHN J. LOPEZ L. 5. ALBERTO AGUDELO M.6. CONSUELO ALZATE A.7. LUIS E. SANTACOLOMA G8. MARIA LEONOR NARANJO9. JOSE DEL CARMEN HERNANDEZ R10.AMPARO ARIAS OROZCO11.CARLOS MONTES TRUJILLO12.RENÉ ALEJANDRO ROZO ALBARRACIN13.JORGE EDUARDO MONCADA GOMEZ14.SONIA ESTRADA RAMIREZ15.LILIANA LONDOÑO ESCOBAR16.ELIAS GOMEZ LONDOÑO17.GLORIA PATRICIA CARDONA CARDONA18.BEATRIZ ELENA JIMENEZ19.FABIO ESTRADA A20.DIEGO CORREA CORREA21.GONZALO GARCIA B22.OLGA L. RAMIREZ L.23.RUBIEL MEJIA CORREA24. INES MIRIAM ESCOBAR B

20


25.AMANDA DEL S. RAMIREZ L.26.MONICA OCAMPO FLOREZ

Aportes iniciales. $2.000. cada uno ( al 31 de diciembre 1988 se registraron $3.339.849,66 en aportes sociales).

4. Registro de las primeras actividades que en el estatuto se contemplaron.

Son las generales estipuladas en los Estatutos en términos generales, ajustándose a la legislación. Se contempla la vinculación de Asociados de empresas que se encuentran vinculadas con la entidad patronal.

5. Nombre de los integrantes de la primera junta directiva .

PRINCIPALES SUPLENTESFernando Escobar R Fabio estrada A.Carlos Montes T. Sonia Estrada BCarlos E. Gonzalez G Diego Correa CorreaAmparo Arias Orozco Gonzalo García BLuis E. Santacoloma G Olga L. Ramirez L.

6. Número de asambleas realizadas, con fecha y participantes, temas generales tratados, solo enunciar los temas.

21 asambleasActa de constitución: Asamblea 1988

21


Análisis de asambleas:

22


Acta 002 Acta 003 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

1. Verificación del quórum x X x X x x x X x x x X

2. Instalación de la Asamblea por el Presidente de la Junta Directiva.

x

3. Aprobación Orden del día x

4. Presentación y aprobación del reglamento de Asamblea.

x

5. Nombramiento de la mesa directiva que dirigirá la Asamblea

x X X x x X x x x X

6. Lectura de la constancia de aprobación del Acta anterior.

X

7. Nombramiento de la comisión para aprobar el Acta de Asamblea.

X

8. Informes generales de: X x x X x x x X

a) Administración y Junta Directiva

X x x x X

b) El Revisor Fiscal X x x x X

23


c) El Comité de Control Social

d) El Comité de Solidaridad

9. Aprobación de Estados Financieros correspondientes al ejercicio económico 1 de enero al 31 de diciembre de 2005.

X x X x x X

10. Presentación del Balance Social.

x

11. Autorización para utilizar el remanente del fondo de Bienestar Social en el año 2.006.

x x

12. Estudio, discusión y votación del proyecto de distribución de excedentes.

X X x x x

13. Reforma de Estatutos. x

14. Proposiciones y Varios

x

15. ELECCION Junta Directiva x X x x x X

16. elección Comité Control Social

X

15. Elección de Revisor Fiscal X x X x x x x

16. Clausura.

24


TEMAS TRATADOS O INFORMADOS

se habló que se tomó seguro cartera, compraron lote de dos servicios con Jardines de la esperanza

CONVENIO Gimnasio, el fondo subsidia el 50% de la cuota mensual

Se abre póliza de vehículos. Con 10 asociados.

Convenio pólizas de hospitaliza-ción y cirugía. Convenio

hubo atraso en la contabilidad, contrataron por honorarios el servicio de contador

Se informa que el periodo se sostuvo debido a la pérdida del poder económico de las personas, esto ha traído como consecuencia que los recursos disponibles no sean suficientes para cubrir las necesidades

Se hace llamado especial para fortalecer el Fondo no solo con aportes sino con alternativas viables.

Se da a conocer un faltante de "10.736.525,17 en cabeza del gerente Manuel Darío Velásquez Sánchez y del as medidas tomadas con pagaré y letras firmadas por él.

Se habló del faltante, se tuvo que retener aportes de los asociados, esperar par aprestar nuevamente, se recalcó la falencia del revisor fiscal.

El dictamen del revisor dice que se debe aplicar y planificar técnicas y procedimientos para obtener cierto grado de seguridad sobre si los estados financieros son razonables

El lote de Jardines está para la venta

Se recalca que se debe seguir apoyando las actividades, mediante comités, fiscalización, generación de ideas, motivación.

Se presentó informe de los tipos de créditos en cada modalidad y por mes comparado con el año anterior.

Personal invitado interviene para presentar una propuesta de seguro de salud de suramericana para mandarle todos los asociados.

Incremento de asociados de 125 el año anterior a 225

El Fondo de Solidaridad se hace presente en calamidades y en necesidades de los asociados.

Se fortalece el reglamento de créditos en cuanto a estudio de capacidad de pago.

Es el segundo año consecutivo que el Fondo da regalo de navidad (reloj de pared- pocillos tinteros)

El Fondo se hace presente en la fiesta de fin de año con la rifa de

El año 1999 es considerado de crecimiento pasaron de 229 asociados a 366, se amplia el cupo de crédito de 2 veces a 3 veces en el ordinario y a 5 veces el ahorro para vivienda.

Se autoriza por parte de la Junta la compra de software para el Fondo.

25


obsequios representados en $2.000.000

Fomentar el ahorro de los asociados para la cual podrá recibir de estos toda clase de depósitos de ahorro.

organizar la comercializacion de artículos de consumo de primera necesidad

26


16 17 18 19 20 1 2 3 4 5

1. Verificación del quórum x x x

2. Instalación de la Asamblea por el Presidente de la Junta Directiva.

x x x

3. Aprobación Orden del día x x x

4. Presentación y aprobación del reglamento de Asamblea.

x x x

5. Nombramiento de la mesa directiva que dirigirá la Asamblea

x x x

6. Lectura de la constancia de aprobación del Acta anterior.

x x x

7. Nombramiento de la comisión para aprobar el Acta de Asamblea.

x x x

8. Informes generales de:

a) Administración y Junta Directiva x x x

b) El Revisor Fiscal x x x

c) El Comité de Control Social x x x

d) El Comité de Solidaridad

x x x

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9. Aprobación de Estados Financieros correspondientes al ejercicio económico 1 de enero al 31 de diciembre de 2005.

x x10. Presentación del Balance Social. x

x x11. Autorización para utilizar el remanente del fondo de Bienestar Social en el año 2.006.

x x12. Estudio, discusión y votación del proyecto de distribución de excedentes.

x x x13. Reforma de Estatutos. x

X x x x14. Proposiciones y Varios

15. ELECCION Junta Directiva x x

x x16. elección Comité Control Social

x x x x x

15. Elección de Revisor Fiscal x x

X x

16. Clausura. x

TEMAS TRATADOS O INFORMADOS

Se habló que se tomó seguro cartera, compraron lote de dos servicios con

*Se presenta corrección de la distribución de excedentes del ano 1999. aprobado.

*Estudio, discusión y votación de reforma parcial a los Estatutos

Estudio y discusión y votación para la utilización de saldo en la cuenta de fondos

El Fondo de Solidaridad interviene para aclarar que este fondo esta constituido

Se explica que el saldo de $5.737.985 del fondo de bienestar social se utilizará para

FELICITACIONES: Se felicita al Fondo de Solidaridad por la celeridad y eficaz respuesta a las solicitudes de

28


Jardines de la esperanza

No se aprueba la solicitud de disminuir la tasa de interés a los prestamos que tiene el Fondo para las diferentes modalidades

*Se propone crear una beca para incentivar a los hijos de los asociados que tengan las mejores notas tanto en primaria como en bachillerato.

*Se aprobó que dicha propuesta fuera estudiada por el Comité de control social y la Junta Directiva

*Elección de un miembro de junta directiva.

sociales, durante el año 2003.

Comité de apelacionesEstudio discusión y votación para la utilización de saldo en la cuenta de Fondos Sociales, durante al año 2002

Se informo que los créditos consignados en la ciudad de Bogota están representado costos para ellos puesto que el banco les esta cobrando una comisión por transferencia. Se propone consignarles por intermedio del la caja casa luker de Manizales.

solo para aliviar calamidades que afectan directamente al asociado y tiene que ver con salud y supervivencia; los miembros del Comité se comprometen en gestionar el reglamento y hacerlo conocer por los asociados.

pagar la póliza funeraria y el seguro de vida de los asociados de los primeros meses del año 2.006.

calamidades presentadas por los asociados.

29


7. Proposiciones que quedan en las actas de asamblea.

19881. Que todos los miembros de Asamblea estudien los Estatutos y Reglamentos de

los Fondos y Cooperativas. aceptada2. Que los excedentes se destinen a un fondo especial canalizado en salud,

educación, y calamidad doméstica, es decir que la totalidad de los excedentes se destinen a servicios comunes a los miembros del Fondo y que la Junta se encargue de su disposición. Aceptada

30


3. Cambio o apertura de una cuenta bancaria en una entidad de orden cooperativo. Aceptada

4. Contratar a nuevo personal para trabajar en el Fondo. Propuesta retirada.5. La posibilidad que en el transcurso del año, el Fondo se nacionalice, o que se

extienda a las otras oficinas de la compañía. Aceptada con prudencia1989

1. Asignar honorarios al gerente y fijarle la cuantía. Aceptada2. Rifar un carro sprint. Negada por mayoría3. Que la Junta realice una rifa para incrementar los ingresos. Aprobada4. Comercializar productos no perecederos de primera necesidad con destinación a

los asociados. Aprobado5. Abrir un fondo especial para ahorros voluntarios de los “socios” que deseen y

puedan, el cual devengará un interés, los cuales sean retirables contribuyendo así con el crecimiento del Fondo y en beneficio de los asociados. Aprobada

6. Exigirle a la Junta que en la reunión extraordinaria de Asamblea presente procedimiento para que los asociados del país se vinculen al Fondo. Aprobada

19921. Darle inducción a los nuevos asociados sobre que es el Fondo, prestar mayor

atención sobre los servicios. 2. Crear una cartelera donde se informe a los asociados.3. Que le ayuden a la Junta Directiva a hacer un mejor cubrimiento de las

necesidades de los asociados.4. Que se realicen 3 reuniones adicionales en el año para ver que ideas surgen.

Para estas inquietudes se crea un comité para la motivación de nuevos asociados.

5. Se programa nueva reunión para traer nuevas ideas.

19941. Que los contadores que se encuentren asociados le den asesoría y revisión de

la contabilidad del Fondo, con rotación de cada 3 meses. Aprobada2. Cobrar como cuota de afiliación $2.000 y como cuota para reingreso $4.000.

aprobada3. Entregar periódicamente educación cooperativa. Aprobada4. Buzón de sugerencias.5. Crear comité de créditos, esto se delega a la Junta Directiva.

1994 asamblea extraordinaria.

1. Se pone en consideración los aportes extraordinarios, esta no es aceptada dado el faltante que hay.

2. Se propone enviar comunicado a la asociación de contadores para comunicar las fallas del ex gerente Samuel Loaiza. Aceptada

3. Mecanismos a implementar par la detención de renuncias, para esto se dice que el que se retire simplemente se acoge a los estatutos.

4. Reemplazar la secretaria en un lapso de tiempo. Aprobado.

1995

31


1. Para las personas que se retiraron del Fondo entregarles sus aportes, dejando la parte proporcional del valor que se tenía aprobado al 30 de septiembre/ 94, como reserva para la entrega, una vez se pueda recuperar el dinero sustraído, o se reportan las pérdidas una vez agotadas las posibilidades de cobro. Después de conocido el monto del dinero que sea entregado por Luker se hará un reglamento de crédito para el manejo de los dineros.

19961. Capitalización de la revalorización de patrimonio por valor de $2.702.885 de esta

manera la suma de $1.440.479 para castigar la pérdida por exposición a la inflación del ejercicio. (de acuerdo con resolución 1557 jun/ 94 DANCOOP)

2. Revalorizar con el resto del saldo anterior, los aportes de los asociados a 31 dic /95 según el saldo. aprobada.

3. Trasladar al Fondo de Solidaridad el saldo de excedentes. Aprobado4. Nombrar comisión para que vinculen a los empleados de la fábrica.5. Venta de lote y servicios exequiales.

19971. Abrir una cuenta para el Fondo de Solidaridad con $200. quincenales de cada

asociado. Se eligió la comisión para manejarlo.2. Cambiar el programa contable porque ha presentado muchos inconvenientes.

Aprobado.3. Castigar unos saldos de cuentas por cobrar (609.461) amortizarlos a 1 año.

Aprobado4. Cambiar los aportes al 10% y los ahorros permanentes al 90%. Aprobado.5. Revalorización del patrimonio por valor de $6.456.924. con respecto al saldo a

dic 31 /96. 1998

1. Se propone la distribución de excedentes para cubrir pérdidas de ejercicios anteriores, reserva para protección de aportes, reserva para educación el 10%, reserva para el fondo de solidaridad el 20%. Se aprueba por unanimidad el balance y la distribución de excedentes operativos. Aprobado.

2. Hacer actividad por los 10 años del Fondo. Aprobado3. Se propone aportar el 5% del salario mínimo legal de la empresa, con el fin de

traer mas socios. Aprobado.4. Capacitación en sistemas para Olga Diana Buitrago. Aprobado.5. Continuar con el aporte $200 para solidaridad. Aprobado.

19991. Comité de fiestas, se integra. aprobado

2000

1. Se designa a la Junta Directiva para que asigne salarios a los empleados del Fondo.2. Se da informe del Fondo de Solidaridad.3. Se propone crear unos auxilios tales como paquetes escolares, mercados,

apoyo universitario. La Asamblea lo aprueba y delega a la Junta Directiva para que reglamente los mismos.

4. Se propone abrir nuevas alternativas de salud, vivienda, seguros, etc.

32


5. Se propone aumentar el Fondo de Solidaridad a $1.000. mensuales. Aprobado.2001

1. Incremento de asociados en un 66%

2002

1. Estudio, votación Reforma Estatutos 2. Se propone mejorar la presentación del extracto para darle mayor claridad y

entendimiento al movimiento del estado de cuenta de cada asociado.3. Hacer convenio con otras ciudades para favorecer a todos los asociados4. Hacer mayor difusión del fondo a través de los informativos de la compañía

Casa Luker.5. Entregar los regalos a los cuatro asociados que faltan6. Desean que se estudie la posibilidad de que exista la figura de ahorros

temporales para fechas especiales, así como el reconocimiento de intereses a estos. La junta directiva queda encargada de estudiar el tema y publicar a los asociados lo acordado.

7. Se propone hacer cruce de cuentas para capitalizar la deuda.8. Se propone reducción de intereses a los créditos, ya que lo ideal es prestar un

servicio con tasa bajas, porque no se pretende obtener grande utilidades. Al respecto se dice, que es interesante la propuesta pero no se puede mirar el fondo desde el punto de vista de rentabilidad, la idea es fortalecer los fondos sociales para el desarrollo de planes que redunden en el bienestar de los asociados. Se propone una comisión para que estudie la propuesta 4 votos a favor y 28 en contra.

9. Se solicito la presentación del presupuesto para el año 2002 el cual se le hará a conocer a los asociados mediante el boletín informativo.

10.Se solicita ampliar el plazo máxima de crédito a cuatro años con el objeto de generar la capacidad de pago de los asociados. No aprobada.

11.La junta directiva invita a los asociados a que envíen propuestas de carácter social con el objeto de trabajar las necesidades mas sentidas de los asociados. Aprobado.

12.Se propuso que el descuento por concepto de amigos de la casa se hagan dos quincenas.

13.Se solicito mayor agilidad en las respuestas a los problemas presentados por los asociados.

14.Se planteo la posibilidad de convenios con centros de recreación en ciudades distintas de Manizales como un oportunidad para que los asociados disfruten de sus vacaciones

15.Se solicito estudiar las tasas de interés16.Estudiar la posibilidad de cambios en el extracto17.Se solicita realizar una actividad de rifa diaria de $ 100.000 pesos

20041. Vinculación permanente al auxiliar del fondo. Esta decisión es de la junta

directiva y no de la asamblea2. Se propuso que el premio mayor del bono para el fondo rotativo de vivienda que

rifa en junio de este año, en caso que no quede en poder del publico seguir

33


rifando. Es decisión de junta directiva quienes informaran a través del boletín informativo.

3. Se planteo continuar con la rifa para fondo rotativo de vivienda y que la renovación sea automática

4. Se solicito crear programas de vivienda y mayor difusión del fondo.5. Estudiar la posibilidad de entregar extractos quincenales para los asociados6. Se solicita estudiar la posibilidad de aumentar los ahorros a través del sistema

de ahorros a la vista.

2005 No se presentan proposiciones.

20061. Que el fondo de empleados apruebe un auxilio educativo para los asociados que

cursen estudios superiores y que la compañía no les reconozca nada, por el hecho de estudiar una carrera diferente al tema con el cual trabajan. No es de Asamblea, pero que será tratado en Junta Directiva.

2. Miembro del comité de Solidaridad, solicita autorización que se incremente a $800 el aporte voluntario quincenal para el fondo de solidaridad. Aprobado

3. Como no todos los asociados tienen acceso al computador, se propone que se instale una Terminal en el casino en Bogota, para que los asociados puedan ingresar a la intranet y aprovechar sus servicios. Este tema no es de asamblea, pero que será tratado en Junta Directiva.

4. Para agilizar las consignaciones de las solicitudes de la fabrica Manizales, solicitan que estas no sean firmadas por el jefe de producción, ya que a veces por su ausencia, se demora el trámite. Este tema es de Junta Directiva, y que esta condición esta por reglamento de crédito, pero a partir de la fecha y para agilizar el trámite, las solicitudes pueden llegar al fondo, sin el visto bueno del jefe de producción y la funcionaria encargada de realizar el trámite, se encargara internamente de buscar el visto bueno de este.

5. Se pide felicitación para la Gerente del fondo de empleados y sus colaboradores por la organización de la asamblea y la gestión en general del fondo. Y un aplauso para ellos, la Junta Directiva y los diferentes comités.

2007

1. Se hace presentación del Presupuesto 2007.2. SEGURO DE DESEMPLEO: se plantea que el seguro de protección cartera sea

cobrado al asociado y que se constituya un fondo especial para responder a los casos en los que los asociados son retirados de la empresa y quedan sin empleo; el objetivo de este fondo es pagar las deudas en caso de desempleo.

3. PRESTAMO DE VIVIENDA: Se propone que el Fondo realice préstamos de vivienda en las mismas condiciones que lo hacen las entidades financieras teniendo en cuenta el ahorro programado para la cuota inicial.

4. PRESTAMOS PARA EECTRODOMESTICOS: Se propone que se realicen préstamos especiales con buenos precios para adquisición de electrodomésticos y que se amplíe el margen de tiempo de la promoción, además que se difunda muy bien la información.

34


5. Se deja como propuesta hacer buena difusión de las promociones de electrodomésticos y darle continuidad a este programa, siendo aprobado por unanimidad.

6. PRESTAMOS DEL 100% PARA VIVIENDA: Se solicita se estudie la posibilidad que el Fondo preste hasta el 100% de la vivienda, teniendo en cuenta la capacidad de pago y las demás garantías necesarias para el cumplimiento de las obligaciones.

7. COBERTURA PLAN EXEQUIAL: La Sra. Liliana Bello solicita que la cobertura a nivel nacional sea ampliada o mejorada porque hay casos en los que el asociado es quién debe incurrir en mayores costos o bien si no hay cobertura incurrir en el pago total mientras tramita ante el Fondo el respectivo auxilio exequias. Se propone que el asociado asuma la cuota adicional para poder acceder a mejores servicios. Se explica que en compromiso con La Junta Directiva se van a analizar todos esos casos para mejorar el servicio.

8. CAMBIO DE BENEFICIARIOS EN EL PLAN EXEQUIAL: El Sr. Claudio propone que se puedan cambiar los beneficiarios en el Plan exequial en cualquier época del año y no en el mes de diciembre únicamente como se viene haciendo.

9. DIFUSIÓN DE LOS BENEFICIOS Y SERVICIOS: El Sr. Jeyson Aguirre interviene para reconocer la labor y los beneficios del Fondo y del desconocimiento que tenía acerca de estos antes de la exposición del Balance Social, es por eso que propone se haga amplia y suficiente la difusión de todos los beneficios y servicios para que los asociados se comprometan aún más con el Fondo.

8. Número de gerentes y nombre de cada uno.

René Alejandro Rozo A.Manuel Darío Velasquez SánchezMagnolia Blandón CastañoSandra Liliana BedoyaAmparo Gómez Monica Maria Cardenas Granada 9. proyectos específicos iniciados, nombre del proyecto y resumen de su

realización.

No hay ninguno específico hasta la fecha de este informe octubre de 2007

10.Cuando y porqué deciden abrir servicios fuera de la oficina y ciudad

principal:

En Bogotá se inicia la afiliación de nuevos asociados, por el número de trabajadores de la Luker allí, y a solicitud de asamblea del 2002 y por el crecimiento de la empresa Luker en otras ciudades, que es de la cual depende el fondo de empleados, pero en 1.997, la asamblea presentó la propuesta de afiliar a los trabajadores de la fábrica de la Luker que estaba en la zona rural de Manizales.

11.Número de asociados en la actualidad.

35


1149 asociados personas naturales, a mayo de 2008.

12.Nombres de los participantes de las tres últimas juntas directivas y comités de control social, de acuerdo a las tres ultimas asambleas en las que se hayan elegido.

JUNTA DIRECTIVA 2007 – 2009

PRINCIPALES SUPLENTES

Magnolia Blandon Castaño Luis Ricardo Cardona LozanoFernando Herrera García Amparo Arias OrozcoOlga Regina Saraza Gallego Orlando Arroyave Ramírez Luis Alonso Lopera Giraldo Ruben Dario Lopez AlzateRicardo León Cardoza Echeverri Alcibiades Vallejo Berrío

JUNTA DIRECTIVA 2005 – 2007

PRINCIPALES SUPLENTES

Luis Alonso Lopera Giraldo Germán Uribe J.Claudio Giraldo Luis Ricardo Cardona LozanoGuillermo Gonzalez C. Liliana SanchezAdriana Tenjo F. Carlos A. BohorquezMagnolia Blandon Castaño Fernando Herrera García

JUNTA DIRECTIVA 2003- 2005

PRINCIPALES SUPLENTESRicardo León Cardoza Carlos Eduardo GonzalesClara Ines Montoya Monica Londoño JaramilloCarmen Aidee Aspiazu H Amparo Arias OrozcoFernando Herrera G Monica Maria Giraldo OLiza Esperanza Toro Julian Andres Correa E.

COMITÉ DE CONTROL SOCIAL 2007-2009

PRINCIPALES SUPLENTES Jose Nicolas Martinez Maria Elena PerezJanier Tabima Cardona Cesar ValenciaSilvia Galeano Liliana Martinez


36


PRINCIPALES SUPLENTES Patricia Vesga Arbey Fernández CNicolás Martinez S. Paula RavellyRubén Dario López Cesar A.Valencia


PRINCIPALES SUPLENTES Ruben Dario Lopez Luceli Santa SantaOlga Regina Saraza G Zoraida Urrego MLuz Adriana Osorio L Jose Nicolas Martinez

13.Sedes o sitios que ha ocupado el fondo en todos los años de existencia: Sede principal Manizales.

14.Excedentes o pérdidas registrados en todos los años del fondo, se extraen de las actas de asamblea.

ASAMBLEA FECHA EXCEDENTES O y/o Eacta 002 31-03/89 $112.453,50 Ordinaria004 31-03/90 $766.551,99 0rdinaria007 31-03/93 $1.169.477,29008 29-03/94 $370.008,01 Ordinaria010 15-02/95 $(562.150,82) Ordinaria011 27-03/96 $318.538,82 Ordinaria012 5-03/97 $4.786.537,80 Ordinaria014 6-03/99 $8.603.221,57 Ordinaria015 15-

03/2000 $42.848.805 Ordinaria

019 27-03/2001

$67.496.933 Ordinaria

20 20-03/2002


01 28-03/2003


02 12-03/2004


04 10-03/2006


05 30-03/07 $97.758.544 Ordinaria

37


15.Apoyos recibidos de la empresa a la cual pertenecen sus asociados en todos los años de historia del fondo.

Expectativa de recibir $162.000 por parte de la sociedad Manizaleña 1988

Se comunica que el crecimiento tuvo incidencia gracias al apoyo de la Empresa patronal.

CasaLuker le dio espacio con una oficina al Fondo de Empleados en las instalaciones de CasaLuker y se han obtenido recursos a bajos intereses.

ENCUESTA DIAGNOSTICA QUE PERMITIO CONOCER LA INFORMACION SOCIAL DE LOS ASOCIADOS Y SUS CONDICIONES ACTUALES

Esta encuesta fue resuelta por:

122 asociados de Manizales.18 asociados de Chinchiná70 asociados de Bogotá13 asociados de Barranquilla7 asociados de Pasto8 asociados de Popayán24 asociados de Caloto26 asociados de Pereira13 asociados de Bucaramanga

Total de asociados que participaron en el diagnóstico de FEMLUKER 301 asociados. El resultado se presenta consolidado por ciudades, pero las particularidades de cada ciudad y de cada respuesta queda como un archivo anexo al PESEM y se encuentran empastadas estas encuestas como documento fuente, para su verificación en caso de ser necesario. Inicialmente la encuesta se aplicó a doce asociados en la ciudad de Manizales que encontraron algunas preguntas de difícil comprensión, por lo que se replanteó el instrumento hasta tener el consolidado que aquí se presenta.

1. SEÑALE CUALES FUERON LAS PRINCIPALES RAZONES DE VINCULACIÓN A LA ENTIDAD DE ECONOMIA SOLIDARIA.

Acceso a créditos___ Interés de ahorrar___ Vinculación laboral____ Influencia _____ Sentido solidario ____ Otras ___ Si marcó otras diga cuáles _______________________________________

38


2. SEÑALE CUALES FUERON LAS CAUSAS PRINCIPALES DE DESVINCULACION QUE USTED CONOZCA DE OTROS QUE SE HAN RETIRADO DEL FONDO DE EMPLEADOS

Insatisfacción de expectativas ______Acumulación de obligaciones ______Otras alternativas de Inversión ______Aplicación del Reglamento de exclusión ______Mal servicio o atención ______Otras ______

3. SATISFACCIÓN DE NECESIDADES BÁSICAS

a. VIVIENDA

Posee vivienda SI_____ NO____ Es adecuada para su estilo de vida SI _____ NO_____

Contribuyó el Fondo a satisfacer sus necesidades de vivienda SI___ NO____ Si marcó SI de qué manera contribuyó: Convenio__ Crédito__ Auxilio _____

b. OCUPACIÓN LABORAL

Tiene necesidades de empleo en su grupo familiar SI___ NO___Contribuye el Fondo a satisfacer esas necesidades de vinculación laboral SI____ NO___

Si marcó SI de qué manera contribuye: Con fuentes de empleo_____ Con convenios para emplearlo____Con microempresas del Fondo____

c. EDUCACIÓN

NIVEL EDUCATIVO:

Primaria____ Secundaria____Técnico___ Superior____ Especializada ___ Otros_____

Tiene necesidades para su formación y capacitación SI___ NO__

Si marcó SI en qué aspectos? Educación básica primaria____ Educación secundaria_____Educación superior____ Capacitación para su trabajo_____ Capacitación para un arte u oficio___

Contribuye el Fondo a satisfacer sus necesidades de formación y capacitación? SI____ NO___

Si marcó SI de qué manera contribuye:

39


Con subsidios en dinero:____Con materiales de estudio:____Con pago de matrículas____ con crédito ____

d. RECREACIÓN

Tiene necesidades de recreación SI____ NO____ Si marcó SI cuáles son esas necesidades? Viajes____ Alquiler de cabañas___ Paseos familiares____Turismo ecológico___ Deportes____

Contribuye el Fondo a satisfacer sus necesidades de recreación SI ___ NO ____ Si marcó SI de qué manera contribuye: Con crédito_____Con auxilios____ Con convenios____

e. SOLIDARIDAD

Ha tenido alguna calamidad doméstica en la cual el Fondo se ha solidarizado con usted?

SI____ NO _____ Si marcó SI qué tipo de calamidad se le presentó:

Familiar_______ En la vivienda_____ En accidente:________Cómo contribuyó el Fondo para ayudarle a solucionar esa calamidad:Con visita_____ Con auxilios_____ Con créditos_______ Con grupo de trabajo____

4. CAPACIDAD DE INGRESO DE LOS ASOCIADOS

En su casa su esposa (o) o hijos aportan ingresos? si_____No___

Los ingresos adicionales a los suyos están entre:

$500.000 y 1.000.000 ____1.000.000 y 1.500.00 ____$1.500.000 y 2.000.000 ____Más de $2.000.000 ____

5. POSEE VEHICULO DE PROPIEDAD O MEDIO DE MOVILIZACIÓN: Si____ No___

6. HABILIDADES DE LOS ASOCIADOSSeñale las que considera que Usted tiene y en las que es más fuerte su habilidad.

HABILIDADES MANUALES: CORTE, CONFECCION ______ CARPINTERIA ______ PINTURA ______ DÍSEÑO GRAFICO ______

OTROS CUALES: ___________________

HABILIDADES EN SISTEMAS: WORD ______ EXCELL_______ POWER POINT _______

40


HABILIDADES ARTISTICAS: BAILE Y DANZA _______ MUSICA Y CANTO _______

MANEJO DE LA SEGUNDA LENGUA: INGLES______ FRANCES______ OTRA ______

7. QUE COSAS LE GUSTARÍA QUE HICIERA SU FONDO DE EMPLEADOS POR USTED Y SU GRUPO FAMILIAR:

1. SEÑALE CUALES FUERON LAS PRINCIPALES RAZONES DE VINCULACION A LA ENTIDAD DE ECONOMIA SOLIDARIA

INTE

RES

DE

AH

OR

RA

R

VIN

CU

LAC

ION

LA

BO

RA

L

INFL

UEN

CIA

SEN

TID

O

SOLI

DA

RIO

AC

CES

O A

C

RED

ITO

S

PER

SON

AS

ENC

UES

TAD

AS

Nº D

E PE

RSO

NA

S Q

UE

RES

PON

DEN

LA

BOGOTA 53% 8% 0% 4% 35% 37 26BARRANQUILLA 33% 28% 0% 11% 28% 13 13BUCARAMANGA 29% 29% 0% 12% 29% 13 13CHINCHINA 54% 10% 0% 3% 33% 18 17POPAYAN 45% 22% 0% 11% 22% 8 8CALOTO 65% 3% 0% 9% 23% 24 23MANIZALES 0% 6% 0% 19% 75% 104 102PEREIRA 73% 7% 0% 3% 17% 26 26PROMEDIO TOTAL POR CIUDADES

44% 14% 0% 9% 33% 2 29

PROMEDIO TOTAL DE TODAS LAS CIUDADESSEÑALE CUALES FUERON LAS PRINCIPALES RAZONES DE VINCULACION A LA ENTIDAD DE

ECONOMIA SOLIDARIA

SENTIDO SOLIDARIO9%

ACCESO A CREDITOS33%

VINCULACION LABORAL14%

INTERES DE AHORRAR44%

INFLUENCIA0%

INTERES DEAHORRAR

VINCULACIONLABORALINFLUENCIA

SENTIDOSOLIDARIOACCESO ACREDITOS

41


2.SEÑALE CUALES FUERON LAS CAUSAS PRINCIPALES DE DESVINCULACION QUE USTED CONOZCA DE OTROS QUE SE HAN RETIRADO DE LA ENTIDAD DE ECONOMIA

INSA

TISF

AC

CIO

N D

E EX

PEC

TATI

VAS

AC

OM

ULA

CIO

N

DE

OB

LIG

AC

ION

ES

OTR

AS

ALT

ERN

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VAS

DE

INVE

RSI

ON

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CIÓ

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DEL

R

EGLA

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TO

DE

EXC

LUSI

ON

MA

L SE

RVI

CIO

O

ATE

NC

ION

OTR

AS

PER

SON

AS

ENC

UES

TAD

AS

Nº D

E PE

RSO

NA

S Q

UE

RES

PON

DEN

LA

PR

EGU

NTA

BOGOTA 33% 44% 6% 11% 0% 6% 37 37BARRANQUILLA 34% 22% 22% 0% 22% 0% 13 8BUCARAMANGA 18% 18% 19% 13% 19% 13% 13 10CHINCHINA 15% 54% 23% 0% 0% 13% 18 11POPAYAN 20% 0% 0% 0% 40% 0% 8 5CALOTO 23% 30% 31% 8% 8% 0% 24 20MANIZALES 28% 47% 19% 2% 4% 0% 104 99PEREIRA 27% 57% 12% 0% 4% 0% 26 24PROMEDIO TOTAL POR CIUDADES

25% 34% 16% 4% 12% 0 30 27

PROMEDIO TOTAL DE TODAS LAS CIUDADESSEÑALE CUALES FUERON LAS CAUSAS PRINCIPALES DE DESVINCULACION QUE USTED

CONOZCA DE OTROS QUE SE HAN RETIRADO DE LA ENTIDAD DE ECONOMIA

ACOMULACION DE OBLIGACIONES

37%

INSATISFACCION DE EXPECTATIVAS

27%

OTRAS ALTERNATIVAS DE

INVERSION 18%

APLICACIÓN DEL REGLAMENTO DE

EXCLUSION 5%

MAL SERVICIO O ATENCION

13%

INSATISFACCION DEEXPECTATIVAS

ACOMULACION DEOBLIGACIONES

OTRAS ALTERNATIVAS DEINVERSION

APLICACIÓN DELREGLAMENTO DEEXCLUSION MAL SERVICIO O ATENCION

3. SATISFACCION DE NECESIDADES:a. VIVIENDA

42


POSEE VIVIENDA

SI NOPERSONAS

ENCUESTADASNº DE PERSONAS QUE

RESPONDEN LA PREGUNTA

BOGOTA 41% 59% 37 37BARRANQUILLA 38% 62% 13 13BUCARAMANGA 46% 54% 13 13CHINCHINA 41% 59% 18 17POPAYAN 62% 38% 8 8CALOTO 35% 65% 24 23MANIZALES 104 104PEREIRA 74% 26% 26 26PROMEDIO TOTAL POR CIUDADES

48% 52% 30 30

PROMEDIO TOTAL POR CIUDADES POSEE VIVIENDA

NO52%

SI 48%

SI

NO

43


ES ADECUADA PARA SU ESTILO DE VIDA

SI NOPERSONAS



BOGOTA 79% 21% 37 24BARRANQUILLA 71% 29% 13 7BUCARAMANGA 80% 20% 13 13CHINCHINA 8% 92% 18 11POPAYAN 100% 0% 8 8CALOTO 77% 23% 24 13MANIZALES 55% 45% 104 48PEREIRA 74% 26% 26 19PROMEDIO TOTAL POR CIUDADES 68% 32% 30 18

PROMEDIO TOTAL POR CIUDADESES ADECUADA PARA SU ESTILO DE VIDA

SI 68%

NO32%

SI NO

44


CONTRIBUYO EL FONDO A SATISFACER SUS NECESIDADES DE VIVIENDA

SI NOPERSONAS



BOGOTA 15% 85% 37 24BARRANQUILLA 25% 75% 12 7BUCARAMANGA 15% 85% 13 10CHINCHINA 25% 75% 18 12POPAYAN 25% 75% 8 7CALOTO 29% 71% 24 13MANIZALES 23% 77% 104 53PEREIRA 9% 91% 26 19PROMEDIO TOTAL POR CIUDADES 21% 79% 30 18

PROMEDIO TOTAL POR CIUDADESCONTRIBUYO LA COOPERATIVA O FONDO A SATISFACER SUS

NECESIDADES DE VIVIENDA

SI 21%

NO79%

SI

NO

45


SI MARCO SI , DE QUE MANERA CONTRIBUYO

CONVENIO CREDITO AUXILIO PERSONAS ENCUESTADAS

Nº DE PERSONAS QUE RESPONDEN LA

PREGUNTABOGOTA 0% 100% 0% 37 5BARRANQUILLA 0% 100% 0% 12 3BUCARAMANGA 0% 100% 0% 13 2CHINCHINA 0% 100% 0% 18 2POPAYAN 0% 100% 0% 8 2CALOTO 0% 80% 20% 24 5MANIZALES 0% 0% 0% 104 0PEREIRA 0% 100% 0% 26 2PROMEDIO TOTAL POR CIUDADES

0% 85% 3% 30 3

PROMEDIO TOTAL POR CIUDADESSI MARCO SI , DE QUE MANERA CONTRIBUYO

CREDITO97%

CONVENIO 0%

AUXILIO3%

CONVENIO

CREDITO

AUXILIO

46


b. OCUPACION LABORAL

TIENE NECESIDADES DE EMPLEO EN SU GRUPO FAMILIAR

SI NOPERSONAS



BOGOTA 42% 58% 37 19BARRANQUILLA 43% 57% 13 13BUCARAMANGA 38% 62% 13 13CHINCHINA 94% 6% 16 16POPAYAN 67% 33% 8 8CALOTO 59% 41% 24 22MANIZALES 42% 58% 104 104PEREIRA 67% 33% 19 24PROMEDIO TOTAL POR CIUDADES

57% 44% 29 27

PROMEDIO TOTAL POR CIUDADESTIENE NECESIDADES DE EMPLEO EN SU GRUPO FAMILIAR

SI 56%

NO44%

SI NO

47


CONTRIBUYE EL FONDO A SATISFACER ESAS NECESIDADES DE VINCULACION LABORAL

SI NOPERSONAS

ENCUESTADAS


PREGUNTABOGOTA 6% 94% 37 17BARRANQUILLA 22% 78% 13 13BUCARAMANGA 42% 58% 13 12CHINCHINA 25% 75% 18 8POPAYAN 33% 67% 8 6CALOTO 20% 80% 24 15MANIZALES 0% 100% 104 37PEREIRA 5% 95% 26 21PROMEDIO TOTAL POR CIUDADES

19% 81% 30 16

PROMEDIO TOTAL POR CIUDADESCONTRIBUYE LA COOPERATIVA O FONDO A SATISFACER ESAS

NECESIDADES DE VINCULACION LABORAL

SI 19%

NO81%

SI NO

48


SI MARCO SI , DE QUE MANERA CONTRIBUYOCON

FUENTES DE

EMPLEO

CON CONVENIOS PARA

EMPLEARLO

CON MICROEMPRESA

DEL FONDOPERSONAS

ENCUESTADAS

Nº DE PERSONAS QUE


BOGOTA 100% 0% 0% 37 1BARRANQUILLA 100% 0% 0% 12 1BUCARAMANGA 100% 0% 0% 13 1CHINCHINA 100% 0% 0% 18 3POPAYAN 50% 50% 0% 8 3CALOTO 100% 0% 0% 24 2MANIZALES 0% 0% 0% 104 0PEREIRA 0% 0% 0% 26 0PROMEDIO TOTAL POR CIUDADES

69% 6% 0% 30 1


CON FUENTES DE EMPLEO

92%

CON CONVENIOS PARA EMPLEARLO

8%

CON MICROEMPRESA DEL

FONDO0%

CON FUENTES DE EMPLEO

CON CONVENIOS PARA EMPLEARLO

CON MICROEMPRESA DEL FONDO

49


c. EDUCACION

. NIVEL EDUCATIVO

PRIMARIA SECUNDARIA TECNICO SUPERIOR ESPECIALIZADA OTROS PERSONAS

ENCUESTADAS

Nº DE PERSONAS

QUE RESPONDEN

LA PREGUNTA

BOGOTA 0% 45% 45% 5% 5% 0% 37 20

BARRANQUILLA 0% 0% 46% 54% 0% 0% 13 13

BUCARAMANGA 0 0 38% 62% 0% 0% 13 13CHINCHINA 0% 41% 18% 29% 12% 0% 18 17POPAYAN 14% 14% 58% 14% 0% 0% 8 7CALOTO 0% 39% 43% 9% 9% 0% 24 23MANIZALES 0% 5% 79% 12% 4% 0% 104 98PEREIRA 4% 32% 18% 38% 4% 4% 26 26PROMEDIO TOTAL POR CIUDADES

2% 22% 43% 28% 4% 1% 30 27

PROMEDIO TOTAL POR CIUDADESNIVEL EDUCATIVO

TECNICO 43%

SUPERIOR 28%

OTROS 1%

ESPECIALIZADA 4%

PRIMARIA 2%

SECUNDARIA

22%PRIMARIA SECUNDARIA TECNICO SUPERIOR ESPECIALIZADA OTROS

50


TIENE NECESIDADES PARA SU FORMACION Y CAPACITACION

SI NOPERSONAS



BOGOTA 85%18% 37 20

BARRANQUILLA 77%23% 13 13

BUCARAMANGA 85%15% 13 13

CHINCHINA 100

% 0% 18 17

POPAYAN100

% 0% 8 7CALOTO 92% 8% 24 23MANIZALES 98% 2% 104 101

PEREIRA 79%21% 26 26

PROMEDIO TOTAL POR CIUDADES

89% 11% 30 28

PROMEDIO TOTAL POR CIUDADESTIENE NECESIDADES PARA SU FORMACION Y CAPACITACION

SI 89%

NO11%

SI NO

51


SI MARCO SI, EN QUE ASPECTOS TIENE NECESIDAD DE EDUCACION

EDUCACION BASICA

PRIMARIA EDUCACION

SECUNDARIA EDUCACION SUPERIOR

CAPACITACION PARA SU TRABAJO

CAPACITACION PARA UN ARTE

O OFICIO PERSONAS ENCUESTADAS

Nº DE PERSONAS

QUE RESPONDEN

LA PREGUNTA

BOGOTA 0% 0% 69% 25% 6% 37 16

BARRANQUILLA 0% 0% 82% 0% 18% 13 11

BUCARAMANGA 0% 0% 73% 7% 20% 13 13CHINCHINA 0% 0% 25% 50% 19% 18 16POPAYAN 0% 33% 67% 0% 0% 8 8CALOTO 0% 0% 79% 16% 5% 24 19MANIZALES 0% 0% 88% 7% 5% 104 104PEREIRA 0% 0% 60% 30% 10% 26 20PROMEDIO TOTAL POR CIUDADES

0% 4% 68% 17% 10% 30 26

PROMEDIO TOTAL POR CIUDADESSI MARCO SI, EN QUE ASPECTOS TIENE NECESIDAD DE EDUCACION

CAPACITACION PARA UN ARTE O

OFICIO 10%

CAPACITACION PARA SU TRABAJO

17%

EDUCACION SUPERIOR

69%

EDUCACION BASICA PRIMARIA

0%

EDUCACION SECUNDARIA

4%

EDUCACIONBASICA PRIMARIA

EDUCACIONSECUNDARIA

EDUCACIONSUPERIOR

CAPACITACIONPARA SUTRABAJO CAPACITACION PARA UN ARTE OOFICIO

52


CONTRIBUYE EL FONDO A SATISFACER SUS NECESIDADES DE FORMACION Y CAPACITACION

SI NOPERSONAS



BOGOTA47%

53% 37 15

BARRANQUILLA50%

50% 13 12

BUCARAMANGA38%

62% 13 13

CHINCHINA 21%

79% 18 14

POPAYAN13%

87% 8 8

CALOTO18%

82% 24 11

MANIZALES 3%97% 104 98

PEREIRA13%

87% 26 23


25%

75% 30 24

53


PROMEDIO TOTAL POR CIUDADESCONTRIBUYE LA COOPERATIVA O FONDO A SATISFACER SUS NECESIDADES DE FORMACION Y

CAPACITACION SI

SI 25%

NO75%

SI NO

SI MARCO SI , DE QUE MANERA CONTRIBUYOCON

SUBSIDIOS EN DINERO

CON MATERIALES DE

ESTUDIO CON PAGO DE MATRICULAS

CON CREDITO PERSONAS

ENCUESTADAS


PREGUNTABOGOTA 14% 0% 0% 86% 37 7BARRANQUILLA 43% 0% 0% 57% 13 7BUCARAMANGA 43% 0% 57% 13 7CHINCHINA 50% 0% 0% 50% 18 6POPAYAN 100% 0% 0% 0% 8 1CALOTO 0% 0% 50% 50% 24 2MANIZALES 0% 0% 0% 0% 104 0PEREIRA 25% 25% 0% 50% 26 4


34% 4% 6% 44% 30 4

54


PROMEDIO TOTAL POR CIUDADES SI MARCO SI , DE QUE MANERA CONTRIBUYO

CON CREDITO 50%

CON SUBSIDIOS EN DINERO

39%

CON MATERIALES DE

ESTUDIO 4%

CON PAGO DE MATRICULAS

7%

CON SUBSIDIOS EN DINERO

CON MATERIALES DE ESTUDIO

CON PAGO DE MATRICULAS

CON CREDITO

d. RECREACION

TIENE NECESIDADES DE RECREACION

SI NOPERSONAS



BOGOTA 92% 8% 37 24

BARRANQUILLA 85%15% 13 13

BUCARAMANGA100

% 0% 13 13

CHINCHINA 72%28% 18 18

POPAYAN 62%38% 8 8

CALOTO 94% 6% 24 16MANIZALES 94% 6% 104 103PROMEDIO TOTAL POR CIUDADES 86% 14

% 31 28

55


PROMEDIO TOTAL POR CIUDADESTIENE NECESIDADES DE RECREACION

SI 86%

NO14% SI

NO

CUALES SON ESAS NECESIDADES

VIAJES ALQUILER

DECABAÑAS

PASEOS FAMILIARE

S

TURISMO ECOLOGIC

O DEPORTES PERSONAS

ENCUESTADAS

Nº DE PERSONAS

QUE RESPONDE

N LA PREGUNTA

BOGOTA 28% 10% 31% 10% 21% 37 21BARRANQUILLA 20% 35% 20% 15% 10% 13 12BUCARAMANGA 17% 33% 29% 13% 8% 13 13CHINCHINA 21% 21% 21% 11% 26% 18 17POPAYAN 40% 0% 40% 0% 20% 8 5CALOTO 30% 22% 35% 9% 4% 24 23MANIZALES 34% 20% 30% 1% 15% 104 104PROMEDIO TOTAL POR 27% 20% 29% 8% 15% 31 28

56


CIUDADES

CONTRIBUYE EL FONDO A SATISFACER SUS NECESIDADES DE RECREACION

SI NOPERSONAS

ENCUESTADAS


PREGUNTABOGOTA 50% 50% 37 10BARRANQUILLA 22% 78% 13 9BUCARAMANGA 27% 73% 13 11CHINCHINA 25% 75% 18 16POPAYAN 25% 75% 8 8CALOTO 27% 73% 24 11MANIZALES 13% 87% 104 104PROMEDIO TOTAL POR CIUDADES

27% 73% 31 24

PROMEDIO TOTAL POR CIUDADESCUALES SON ESAS NECESIDADES

VIAJES 27%

ALQUILER DECABAÑAS 20%

PASEOS FAMILIARES 30%

TURISMO ECOLOGICO 8%

DEPORTES 15%

VIAJES

ALQUILER DECABAÑAS

PASEOS FAMILIARES

TURISMO ECOLOGICO

DEPORTES

57


PROMEDIO TOTAL POR CIUDADESCONTRIBUYE LA COOPERATIVA O FONDO A SATISFACER SUS NECESIDADES DE RECREACION

SI 27%

NO73%

SI

NO

SI MARCO SI , DE QUE MANERA CONTRIBUYO

CON CREDITO

CON AUXILIOS

CON CONVENIOS

PERSONAS ENCUESTADA

S

Nº DE PERSONAS

QUE RESPONDEN

LA PREGUNTA

BOGOTA 71% 0% 29% 37 7BARRANQUILLA 0% 50% 50% 12 4

BUCARAMANGA 0% 60% 40% 13 5CHINCHINA 43% 0% 57% 18 7POPAYAN 50% 0% 50% 8 2

58


CALOTO 75% 0% 25% 24 4MANIZALES 0% 0% 0% 104 0PROMEDIO TOTAL POR CIUDADES

34% 16% 36% 31 4


CON CREDITO 40%

CON AUXILIOS 18%

CON CONVENIOS42%

CON CREDITO

CON AUXILIOS

CON CONVENIOS

e. SOLIDARIDAD

HA TENIDO ALGUNA CALAMIDAD

SI NOPERSONAS

ENCUESTADAS


PREGUNTABOGOTA 33% 67% 37 15BARRANQUILLA 22% 78% 13 12BUCARAMANGA 0% 100% 13 12CHINCHINA 12% 88% 18 17POPAYAN 14% 86% 8 7CALOTO 27% 73% 24 23MANIZALES 13% 87% 104 101

59



17% 83% 31 27

PROMEDIO TOTAL POR CIUDADESHA TENIDO ALGUNA CALAMIDAD

SI 17%

NO83%

SI

NO

SI MARCO SI QUE TIPO DE CALAMIDAD SE LE PRESENTO

FAMILIAR EN LA VIVIENDA EN ACCIDENTE PERSONAS ENCUESTADAS

Nº DE PERSONAS QUE RESPONDEN

LA PREGUNTA

BOGOTA 0% 20% 80% 37 5BARRANQUILLA 67% 0% 33% 13 3BUCARAMANGA 0% 0% 0% 13 0CHINCHINA 50% 0% 50% 18 2POPAYAN 100% 0% 0% 8 1

60


CALOTO 83% 17% 0% 24 6MANIZALES 0% 0% 0% 104 0PROMEDIO TOTAL POR CIUDADES

43% 5% 23% 17 5

PROMEDIO TOTAL POR CIUDADESSI MARCO SI QUE TIPO DE CALAMIDAD SE LE PRESENTO

FAMILIAR 60%EN LA

VIVIENDA 7%

EN ACCIDENTE

33%

FAMILIAR EN LA VIVIENDA EN ACCIDENTE

COMO CONTRIBUYO EL FONDO A SOLUCIONAR ESA CALAMIDAD

CON VISITA CON AUXILIOS

CON CREDITOS

CON GRUPO DE TRABAJO

PERSONAS ENCUESTADA

S

Nº DE PERSONAS

QUE RESPONDEN

LA PREGUNTABOGOTA 0% 67% 33% 0% 37 7BARRANQUILLA 0% 34% 33% 33% 13 3

BUCARAMANGA 0% 25% 50% 25% 13 0CHINCHINA 0% 34% 33% 33% 18 3POPAYAN 0% 100% 0% 0% 8 1CALOTO 0% 25% 75% 0% 24 4MANIZALES 0% 60% 20% 20% 104 4PROMEDIO TOTAL POR 0% 49% 35% 16% 17 5

61


CIUDADES

PROMEDIO TOTAL POR CIUDADESCOMO CONTRIBUYO LA COOPERATIVA O FONDO A SOLUCIONAR ESA CALAMIDAD

CON VISITA 0%

CON AUXILIOS 49%

CON CREDITOS 35%


16%CON VISITA

CON AUXILIOS

CON CREDITOS


4. CAPACIDAD DE INGRESO DE LOS ASOCIADOS:

EN SU CASA SU ESPOSA (O) O HIJOS APORTAN INGRESOS

SI NOPERSONAS



BOGOTA50%

50% 37 18

BARRANQUILLA75%

25% 13 12

BUCARAMANGA67%

33% 13 12

CHINCHINA 13 87 18 15

62


% %

POPAYAN62%

38% 8 8

CALOTO47%

57% 24 15

MANIZALES61%

39% 104 104


54%

47% 31 26

PROMEDIO TOTAL POR CIUDADESEN SU CASA SU ESPOSA (O) O HIJOS APORTAN INGRESOS

SI 53%

NO47%

SI

NO

LOS INGRESOS ADICIONALES A LOS SUYOS ESTAN ENTRE

500,000 Y 1,000,000

1,000,000 Y

1,500,000

1,500,000 Y

2,000,000MAS DE

2,000,000PERSONAS

ENCUESTADAS

Nº DE PERSONAS

QUE RESPONDEN

LA PREGUNTA

BOGOTA 72% 14% 14% 0% 37 7

63


BARRANQUILLA 80% 0% 10% 10% 13 10BUCARAMANGA 73% 9% 9% 9% 13 11CHINCHINA 50% 0% 0% 50% 18 10POPAYAN 66% 17% 17% 0% 8 6CALOTO 75% 25% 0% 0% 24 8MANIZALES 49% 46% 5% 0% 104 96PROMEDIO TOTAL POR CIUDADES

66% 16% 8% 10% 31 21

5. POSEE VEHICULO DE PROPIEDAD O MEDIO DE MOVILIZACION.

POSEE VEHICULO

SI NOPERSONAS



BOGOTA29%

71% 37 17

BARRANQUILLA23%

77% 13 13

BUCARAMANGA 31 69 13 13

PROMEDIO TOTAL POR CIUDADESLOS INGRESOS ADICIONALES A LOS SUYOS ESTAN ENTRE

500,000 Y 1,000,000

66%

1,000,000 Y 1,500,000

16%

1,500,000 Y 2,000,000

8%

MAS DE 2,000,00010%

500,000 Y 1,000,000

1,000,000 Y 1,500,000

1,500,000 Y 2,000,000

MAS DE 2,000,000

64


% %

CHINCHINA 35%

65% 18 17

POPAYAN38%

62% 8 8

CALOTO39%

61% 24 18

MANIZALES77%

23% 104 90


39%

61% 31 25

PROMEDIO TOTAL POR CUIDADESPOSEE VEHICULO

SI 39%

NO61%

SI

NO

6. HABILIDADES DE LOS ASOCIADOS.

CAPACIDAD O HABILIDADES MANUALES DE LOS ASOCIADOS

65


CORTE, CONFECCIO

N CARPINTERI

A PINTUR

A DISEÑO GRAFIC

O OTROS

PERSONAS ENCUESTADA

S

Nº DE PERSONAS

QUE RESPONDE

N LA PREGUNTA

BOGOTA 10% 20% 10% 30% 30% 37 10BARRANQUILLA 0% 40% 30% 20% 10% 13 10

BUCARAMANGA 7% 36% 36% 14% 7% 13 14CHINCHINA 0% 25% 25% 0% 50% 18 8POPAYAN 0% 0% 34% 33% 33% 8 3CALOTO 11% 22% 34% 0% 33% 24 9MANIZALES 13% 46% 2% 39% 0% 104 77PROMEDIO TOTAL POR CIUDADES

6% 27% 24% 19% 23% 31 19

PROMEDIO TOTAL POR CIUDADES CAPACIDAD O HABILIDADES MANUALES DE LOS ASOCIADOS

CORTE, CONFECCION

6%

CARPINTERIA 28%

PINTURA 24%

DISEÑO GRAFICO

19%

OTROS 23% CORTE, CONFECCION

CARPINTERIA PINTURA DISEÑO GRAFICO OTROS

CAPACIDAD Y HABILIDADES EN SISTEMAS DE LOS ASOCIADOS

66


WORD EXCEL POWER POINT PERSONAS

ENCUESTADAS

Nº DE PERSONAS

QUE RESPONDEN LA

PREGUNTABOGOTA 30% 40% 30% 37 20BARRANQUILLA 39% 39% 22% 13 13BUCARAMANGA 36% 41% 23% 13 12CHINCHINA 38% 31% 31% 18 13POPAYAN 37% 38% 25% 8 8CALOTO 38% 38% 24% 24 21MANIZALES 35% 58% 7% 104 57PROMEDIO TOTAL POR CIUDADES

36% 41% 23% 31 21

PROMEDIO TOTAL POR CIUDADES CAPACIDAD Y HABILIDADES SISTEMAS DE LOS ASOCIADOA

WORD 36%

EXCEL 41%

POWER POINT23%

WORD EXCEL POWER POINT

CAPACIDAD O HABILIDADES ARTISTICAS

67


BAILE Y DANZA MUSICA Y CANTO PERSONAS

ENCUESTADAS


PREGUNTABOGOTA 67% 33% 37 7BARRANQUILLA 64% 36% 13 13BUCARAMANGA 67% 33% 13 13CHINCHINA 75% 25% 18 4POPAYAN 62% 38% 8 8CALOTO 50% 50% 24 6MANIZALES 61% 39% 104 28PROMEDIO TOTAL POR CIUDADES

64% 36% 31 11

PROMEDIO TOTAL POR CIUDADES CAPACIDAD O HABILIDADES ARTISTICAS

BAILE Y DANZA

64%

MUSICA Y CANTO

36% BAILE Y DANZA

MUSICA Y CANTO

MANEJO DE LA SEGUNDA LENGUA

68


INGLES FRANCES OTR

A PERSONAS ENCUESTADAS

Nº DE PERSONAS QUE


BOGOTA 100% 0% 0% 37 21BARRANQUILLA 100% 0% 0% 13 2BUCARAMANGA 100% 0% 0% 13 2CHINCHINA 50% 0% 50% 18 2POPAYAN 67% 33% 0% 8 3CALOTO 100% 0% 0% 24 5MANIZALES 75% 25% 0% 104 4PROMEDIO TOTAL POR CIUDADES

85% 8% 7% 31 6

PROMEDIO TOTAL POR CIUDADESMANEJO DE LA SEGUNDA LENGUA

INGLES 85%

FRANCES8%

OTRA 7%

INGLES

FRANCES

OTRA

69


QUE COSAS LE GUSTARIA QUE HICIERA SU FONDO DE EMPLEADOS POR USTED Y SU GRUPO FAMILIAR

PLANES DE VIAJES PARA

VACACIOENS

CREDITOSPARA VIVIENDA,VEHICULO

, A INTERESES BAJOS

INTEGRACION FAMILIAR Y

EMPRESARIAL

BECAS DE

ESTUDIO SUPERIO

R

ACCESO A CURSOS

COMO SISTEMAS,

MUSICA, IDIOMA,

DEPORTES

VINCULACION DE OTROS

INTEGRANTES DE LA

FAMILIA AL FONDO

EXTRACTOS MAS

ENTENDIBLES

COLABORACION DE EMPRESA

FAMILIAR

PERSONAS ENCUESTADA

BOGOTA 8% 51% 33% 8% 0% 0% 0% 0%BARRANQUILLA 34% 33% 33% 0% 0% 0% 0% 0%BUCARAMANGA 20% 50% 20% 10% 0% 0% 0% 0%CHINCHINA 13% 25% 0% 13% 49% 0% 0% 0%POPAYAN 50% 0% 0% 0% 0% 50% 0% 0%CALOTO 0% 49% 0% 17% 0% 0% 17% 0%MANIZALES PROMEDIO TOTAL POR CIUDADES

21% 35% 14% 8% 8% 8% 3% 0%

PROMEDIO TOTAL POR CIUDADESQUE COSAS LE GUSTARIA QUE HICIERA SU FONDO DE EMPLEADOS POR USTED Y SU GRUPO FAMILIAR

EXTRACTOS MAS ENTENDIBLES

3%

CREDITOSPARA VIVIENDA,VEHICULO, A

INTERESES BAJOS36%

BECAS DE ESTUDIO SUPERIOR

8%INTEGRACION FAMILIAR Y

EMPRESARIAL 15%

ACCESO A CURSOS COMO SISTEMAS, MUSICA, IDIOMA,

DEPORTES 8%

VINCULACION DE OTROS INTEGRANTES DE LA FAMILIA AL FONDO

9%

COLABORACION DE EMPRESA FAMILIAR

0%

PLANES DE VIAJS PARA VACACIOENS

21%

70


REVISIÓN DEL COMPORTAMIENTO DE FEMLUKER EN LA ACTUALIDAD.

Esta revisión se hizo mediante la aplicación de un taller que buscó que diferentes asociados respondieran lo que ellos percibían sobre su fondo de empleados, fue aplicada por grupos de asociados de la ciudad de Manizales, la respondieron 5 grupos con 5 participantes cada uno entre los cuales se generalizaron las respuestas que ayudan a hacer el diagnóstico de lo que es y de las necesidades futuras de FEMLUKER

PREGUNTA GRUPO 1 GRUPO 2 GRUPO 3 GRUPO 4 GRUPO 5

1. Qué tipo de empresa es?

Asociativa, de derecho privado, sin ánimo de lucro, perteneciente a las empresas del sector solidario.

Regida por la ley de economía solidaria.

Es un Fondo de Empleados, de régimen especial

Hace parte del sector solidario

De economía social.

2.Cuáles son los retos del fondo, en lo social, en lo económico, en lo cultural, en lo ambiental y en lo político ?.

Poner a su disposición las unidades estratégicas o comités que lo han convertido en una exitosa empresa social.

Aumentar la calidad de vida de sus asociados.

En el ámbito económico es mantener un balance óptimo entre liquidez e inversiones, con el fin de asegurar disponibilidad de fondos en el futuro así como la supervivencia y autosostenibilidad del fondo.

En retos culturales, en incrementar y mantener en sus asociados una imagen de seguridad y voluntad de ayuda y solidaridad.

En lo social: generar espacios en donde los asociados se identifiquen con el Fondo.

En lo económico: el reto es créditos proyectos productivos.

En lo cultural: formar un cambio positivo en las formas y prácticas en la toma de decisiones y de pertenencia con el Fondo.

En lo ambiental: incentivar, apoyar prácticas responsables con la comunidad, con la ciudad, con el País, con el mundo.,

En lo social mejorar la calidad de vida del asociado.

En lo económico crecer financieramente.

En lo social actividades lúdicas.

En lo político armonizar actuaciones del fondo con las normas.

En lo ambiental involucrar al asociado con el compromiso social con el medio.

71


3.Qué bien o servicio produce el fondo?

Servicios a los asociados para la satisfacción de los problemas y necesidades comunes.

Recibir aportes de sus asociados hacer prestamos dar beneficios como son la póliza funeraria y un seguro de vida

convenios con diferentes instituciones para actividades educativas, recreativas y de salud.

Crédito. Servicios sociales, ahorro. ,

convenios, conferencias, pólizas preferenciales,

Bono provivienda, solidaridad, amigos de la casa.

Pólizas de salud, programas de vacunación.

Seguro del hogar, de vehículo, de deuda.

Acompañamiento a situaciones de calamidad.

4.Cuáles son los principios básicos que se deben vivenciar en la comunidad de sus asociados?

los Principios corporativos donde está claramente expresados los deberes y las acciones de los asociados.

Sentido de pertenencia

El compromiso y responsabilidad

Reconocer que el fondo es de todos y para todos

Solidaridad, igualdad, respeto, confianza, equidad, honestidad.

5. Quiénes son las organizaciones (entidades o personas), que directa o indirectamente los afecta, de qué manera los afecta, cómo se puede potenciar la participación de esas organizaciones, para que favorezca el desarrollo de su empresa solidaria y como se puede neutralizar a los que la afectan negativamente ?.

Entidades gubernamentales, Analfe, Universidades.

La casa matriz, la gerencia y el revisor fiscal

Gremios solidarios, asociados, clientes, entidades bancarias

Núcleo familiar, empresas patrocinadoras

Casaluker,Cooperativas de ahorro de Bogotá.

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http://www.monografias.com/trabajos4/acciones/acciones.shtml

http://www.monografias.com/trabajos15/calidad-serv/calidad-serv.shtml#PLANT


ANALISIS SITUACIONAL DE FEMLUKER REALIZADO POR EL GRUPO DE APOYO DE ASOCIADOS.

DEBILIDAD CAUSA CONSECUENCIA RECOMENDACIÓN

Centralización de servicios

El Fondo se direcciona desde Manizales y los asociados se encuentran en otras ciudades.

Asociados que pueden sentir que no tienen las mismas oportunidades

Hacer estudio de las alternativas en cada ciudad para que los asociados tengan los servicios que requieran.

Escasa Participación

No hay canales de comunicación

Poca participación de los asociados de fuera de Manizales.

Mejorar, utilizar y optimizar los canales de comunicación en procura de lograr un sentido de pertenencia y comunicación.

No existe la cultura de ahorro

Los asociados ven al Fondo para préstamos

El asociado que se desvincula no se queda ahorrando.

Formar al asociado para que vea al Fondo como una oportunidad de ahorrar de capitalizar (alternativas de ahorro como inversión)

Alto Nivel de endeudamiento de los asociados

por el ofrecimiento de promociones, convenios, la misma cultura hace que tome las alternativas que se le dan

Asociados sobre endeudados, critican al Fondo, se dejan tentar por las alternativas financieras

Culturizar al asociado para que aprenda a decidir acerca de lo que en verdad necesita. Revisar Reglamento de crédito.

OPORTUNIDAD CAUSA CONSECUENCIA RECOMENDACIÓN

Realizar convenios con otros fondos de empleados

Necesidad de fortalecer servicios a los asociados

Ventajas competitivas, mejores costos y mayor cobertura

Investigar en el sector de los fondos aquellos que ofrezcan

73


a FEMLUKER productos y servicios que éste no alcanza a proveer a sus asociados. Impulsar el uso de ofertas del sector a fin de conseguir mejores precios y servicios. Unir los volúmenes del sector para conseguir menores precios y mejores afiliaciones.

Estudiar, conocer, adoptar e implementar modelos exitosos aplicados en otros fondos de empleados para mejorar ingresos.

Satisfacer la demanda de necesidades de los asociados y sus familias

Ofrecer a los asociados una solución a sus demandas, a través de la oferta de modelos de contratación y uso de capacidades

Hacer una inventario de capacidades, inventario de necesidades de los asociados y de las empresas patrocinadoras, para adoptar modelo de generación de ingresos tanto del fondo de empleados como del asociado y su familia.

Aprovechar las tendencias marcadas tanto del gobierno nacional como fuerzas externas, tales como la comunidad europea en las cuales se busca afianzar y solidificar la intervención en la economía de empresas de tipo asociativo y democrático como lo son los fondos de empleados.

La intención de que un mayor número de personas se sientan comprometidas con el desarrollo de una actividad económica.

Ese mayor número de personas anteriormente comprometidas serán beneficiadas de forma colectiva y proporcional al desarrollo de su labor y participación en la asociación ( FEMLUKER)

Implementar mecanismos de capacitación, espacios de discusión orientados a obtener de los asociados el máximo nivel de compromiso y comprensión con la entidad.

74


FORTALEZA CAUSA CONSECUENCIA RECOMENDACIÓN

Más de 20 años de experiencia.

Continuar apoyado por la empresa Casaluker

Poder llegar con servicios a otras ciudades donde está Casaluker

Fortalecer el fondo y posicionarlo a la altura de las empresas de Casaluker.

Asociados trabajadores y dependientes de una empresa en expansión.

La ley de los fondos solo admite a los asociados trabajadores dependientes

Continuar siendo un fondo de empleados.

Tratar de asociar a todos los trabajadores del grupo empresarial de Casaluker.

La estructura financiera actual y la generación creciente del excedente.

La utilización de las diferentes líneas de crédito de los asociados

Solidez económica del fondo

Buscar también la solidez económica del asociado

El número de asociados que pasa de 1.000 personas.

Ofrecer la afiliación a los trabajadores de Casaluker en diferentes ciudades del país.

Ofrecer servicios de acuerdo a las necesidades de los asociados de cada ciudad

Proponer un portafolio amplio y hacer el fondo mas cercano a los asociados de otras ciudades.

AMENAZA CAUSA CONSECUENCIA RECOMENDACIÓN

Sector financiero Compra de cartera a los asociados

Asociados que adquieren créditos con el sector financiero para bajar deudas en el fondo

Proponer plan de análisis de endeudamiento de los asociados.

Otras cooperativas al interior de las empresas del grupo de Casaluker

La competencia Pérdida de posibles asociados.

Hacer el fondo más competitivo al interior de Casaluker.

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La normatividad de los fondos de empleados

Obligar a los fondos de empleados a ser entidades cerradas

Ofrecer servicios solo a los trabajadores del grupo de Casaluker

Ampliar en el estatuto la participación a trabajadores de otras empresas que conforman el grupo empresarial de Casaluker.

SERVICIOS DE CREDITO AL AÑO UTILIZADOS POR LOS ASOCIADOS EN LA ACTUALIDAD DE ACUERDO A LAS LINEAS.

Los servicios de calamidad domestica, educación, hospitalización y cirugía, vacaciones, vehículo, y vivienda o rotativo deben ser analizados desde dos posibilidades: o son poco promocionados entre los asociados, y por eso acceden pocos a ellos, o son servicios que no todos los asociados necesitan y si es esto último entonces se están destinando recursos por valor de $693 millones y medio aproximadamente que corresponde aproximadamente al 17% de los recursos destinados al crédito en el fondo..

76


RELACION FINANCIERA ACTUAL A DICIEMBRE DEL 2007 QUE SOPORTA LA ESTRUCTURA ACTUAL DE LOS SERVICIOS EN EL FONDO

77


Si la relación del activo más representativo corresponde a la cartera que está del orden de: $ 2.986.736.632 y los depósitos de ahorro permanente suman: $ 2.075.274.778 y si le agregamos los aportes de los asociados, tenemos un total de $2.289.712.807 lo que muestra esta relación, que el servicio del crédito está en el nivel de prestar solo 1.3 veces lo aportado por los asociados, sin que el fondo haga más esfuerzo y no corra más riesgos cuando la relación de los créditos en total puede ser de uno a tres cuando menos, esto es por un peso aportado, tres utilizado en créditos. Esto lleva a replantear el servicio del crédito para contar con una relación más amplia que demuestre el esfuerzo económico del fondo.

78


II. ETAPA DE FUNDAMENTACION DEL PLAN DE DESARROLLO

Sistema de PlaneaciónDiseño del Plan de desarrollo basado en el PESEM.

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VisiónMisión

PrincipiosObjetivos

MetasEstrategiasPolíticas

Normas y procedimientosPresupuestos

2.Criterios orientadores:CompetitividadEquidad socialSostenibilidadIntegración

PLAN DE DESARROLLO -PESEMPLAN DE DESARROLLO -PESEMFEMLUKERFEMLUKER

1. Bases legales y conceptuales: Ley 79/88 Ley 454 /98

Decreto 1481/89 Normativas Dansocial. PESEM.


LINEAMIENTOS GENERALES DEL PLAN DE DESARROLLO –PESEM DE FEMLUKER

Para dar claridad, orientación y dirección al plan de desarrollo-pesem de FEMLUKER se establecen a continuación los lineamientos que hacen posible las acciones a seguir en este plan y que presentan la filosofía del mismo.

VISION ACTUAL DE FEMLUKER:

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Fortalecer la calidad de vida de los asociados, aprovechando la inteligencia colectiva en la búsqueda de soluciones a problemas comunes generando el acceso a productos y servicios de excelente calidad.

Análisis a la visión actual:

La visión es la representación de cómo creemos debe ser el futuro para el fondo ante los ojos de los asociados, de Casaluker, del Estado, de la competencia. Señala el rumbo y la dirección establece las fuentes de ventaja competitiva; por lo tanto la visión debe:

1. Plantear un escenario futurible: (empresarial, organizacional,)2. Buscar un punto de llegada.3. Solucionar un problema del entorno 4. Involucrar un pensamiento sistémico5. Ser alentadora6. Establecer un compromiso7. Presentar hacia donde se dirige la organización

Revisión a la visión actual de femluker:

A. NO persigue un sueño empresarial. (Define fortalecer la calidad de vida de los asociados).

B. NO tiene ruta definidaC. No presenta diferenciación

1. VISION REESTRUCTURADA PARA EL PLAN DE DESARROLLO-PESEM:

Ser la principal empresa solidaria emprendedora como fondo de empleados, al interior de Casaluker, reconocido por sus asociados y beneficiarios por ser el promotor de su bienestar, que apunta al negocio de las Pymes, bajo la metodología participativa de pequeños negocios, a través del crédito productivo y apoyado en la economía solidaria, que crea redes de apoyo entre Femluker y Casaluker, hasta lograr ser la solución integral en la generación de ingresos complementarios para sus asociados; aprovechando como ventaja competitiva la inteligencia colectiva en la búsqueda de soluciones a problemas comunes

MISION ACTUAL DE FEMLUKER:

Promover servicios de carácter social que contribuyan a elevar la calidad de vida de los asociados, ofreciéndole solución a sus necesidades, protegiendo su economía familiar, su bienestar social y cultural Para fortalecer los lazos de solidaridad, la ayuda mutua, el espíritu de compañerismo; extendiendo acciones a los miembros de sus familias, mediante estrategias que estimulen el ahorro, la educación y la capacitación cooperativa

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Análisis a la misión actual:

La misión describe el concepto y naturaleza del fondo, la razón para que exista la gente a la que le sirve, los principios y valores bajo los que pretende funcionar. Debe ser sostenible a largo plazo. Diferencia a FEMLUKER de otro fondo o cooperativa en Casaluker, refleja productos o servicios y las fronteras o alcance. Por lo tanto la misión debe analizar:

a. cuál es el negociob. cuáles son los valores organizacionalesc. cuál es la labor a desarrollar con Los asociadosd. cuál es la labor a desarrollar con el cliente interno (empleados de

Femluker) .e. Cuál es la filosofía del servicio que se percibe o que está definida en

FEMLUKER.

Revisión a la Misión actual de femluker:

a. la naturaleza no es explícita: Servicios de carácter social (no lo piensa empresarialmente a través de una economía específica como lo es la solidaria.)

b. Ofrece la solución a las necesidades de sus asociados, pero no las define: básicas, de protección o seguridad, de afiliación, o de autoreconocimiento.

c. Convierte la solidaridad, la ayuda mutua el compañerismo en lazos más no en principios.

d. No establece la diferencia de otras instituciones de su carácter (ahorro educación y capacitación cooperativa).

2. MISION REESTRUCTURADA PARA EL PLAN DE DESARROLLO-PESEM:

FEMLUKER realiza su actividad basada en el modelo solidario, nuestro negocio es el manejo eficiente de los aportes y depósitos de los asociados, para ello otorga créditos a corto, mediano y largo plazo, para solucionar necesidades: básicas, de salud, recreación, educación, financieras y de mejoramiento del nivel de vida de sus asociados.

Promueve la organización de pequeños negocios de tenderos para los asociados y su grupo familiar a través de ofrecerles micro créditos productivos que contribuyen a elevar los ingresos del grupo familiar y del asociado Desarrolla actividades y proyectos sociales encaminados a integrar a los asociados y su grupo familiar. Apoya su labor en la formación, comunicación e información para que sus asociados identifiquen la filosofía de la cooperación, la solidaridad y la ayuda mutua.

Realiza una gestión descentralizada para dar cobertura a todos los asociados en las diferentes ciudades donde se encuentra la red social entre FEMLUKER Y CASALUKER. Asocia los trabajadores que tengan vínculo laboral con CasaLuker S.A. o de las empresas adscritas y/o vinculadas, los pensionados, los trabajadores de FEMLUKER, los trabajadores temporales o en misión, vinculados a través de

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cooperativas de trabajo asociado y empresas asociativas de trabajo, trabajadores de otras empresas independientes entre si, siempre que estas desarrollen la misma clase de actividad económica, así como los vinculados a cualquiera de las empresas a través de contrato de prestación de servicios.

3.RESPONSABILIDAD SOCIAL DE FEMLUKER PARA EL PLAN DE DESARROLLO-PESEM:

FEMLUKER se declara responsable socialmente por el bienestar social, cultural y económico de sus asociados y sus beneficiarios.Se declara responsable con la sociedad en torno al mundo socioeconómico de sus asociados que hacen parte de ella. Se declara responsable socialmente con la familia en relación con la calidad de vida que ofrece a sus asociados y su núcleo familiar.Se declara responsable socialmente con el grupo empresarial CASALUKER al aportarle motivación para el trabajo de sus asociados a través de los servicios que el fondo le ofrece y complementan el beneficio del mundo laboral.Se declara responsable con la Nación en tanto aporta al desarrollo del sector solidario.

4. POLÍTICA DE FEMLUKER PARA EL PLAN DE DESARROLLO-PESEM:

Nuestro compromiso en FEMLUKER es con el asociado y su grupo familiar y nuestro deber es desarrollar actividades que integren las familias, los asociados y los grupos de dirección, comités y control; así como generar recursos económicos tendientes a mejorar la calidad de vida de cada uno de sus miembros y fortalecer la estructura financiera de nuestra Entidad.

La política fundamental es mantener siempre informados a los asociados, sobre el quehacer de nuestra organización solidaria, haciéndola dinámica y de fácil acceso.

5. CRITERIOS ORIENTADORES DE FEMLUKER PARA EL PLAN DE DESARROLLO- PESEM:

Estos criterios son las bases o principios que deben estar acompañando cada una de las dimensiones del plan en el desarrollo de sus programas y planes de acción y son:

A. Competitividad entendida como la capacidad de respuesta organizacional, financiera, económica y de mercado, que debe tener FEMLUKER a los planteamientos del plan de desarrollo PESEM.

B. Equidad social entendida como las posibilidades de brindar soluciones a sus

asociados de acuerdo a las condiciones de cada uno, o de grupos en los cuales los organice y que logre dar cumplimiento al objeto social de FEMLUKER, cumpliendo el principio de dar a cada cual de acuerdo a su condición.

83


C. Sostenibilidad entendida como la permanencia en el tiempo de las acciones que conlleven a FEMLUKER a dar cuenta en cinco años de las ejecuciones realizadas en el plan de desarrollo-PESEM.

D. Integración entendido como el proceso resultado de adelantar acciones solidarias de apoyo y ayuda mutua entre los asociados, su grupo familiar, el grupo empresarial de CasaLuker y FEMLUKER.

6. VALORES DE FEMLUKER PARA PLAN DE DESARROLLO- PESEM:

AUTOAYUDA. FEMLUKER se auto sostiene con los recursos provenientes de sus asociados y con los generados por él mismo por el cobro de los servicios que presta; no depende económicamente del Estado no de ningún tipo de empresas privadas.

DEMOCRACIA. En FEMLUKER existe participación de todos los asociados a través de las asambleas, comités, y teniendo en cuenta las ideas de los asociados a través de hacer solicitudes al fondo.

EQUIDAD. En FEMLUKER se establecen servicios de acuerdo a las condiciones de cada uno de los asociados o por grupos de similares características.

SOLIDARIDAD. En FEMLUKER en cumplimiento de este valor se adhiere a los problemas de sus asociados o su grupo familiar, en la medida que lo permitan sus normas y recursos, en ayuda, como una forma de colaboración, en bien del asociado o de la comunidad de su entorno.

7. OBJETIVOS DE FEMLUKER PARA EL PLAN DE DESARROLLO-PESEM:El plan de desarrollo-pesem de FEMLUKER define los objetivos generales y específicos a lograr en el término de cinco años así:

OBJETIVO GENERAL: Establecer los escenarios posibles, deseables y realizables que en cinco anos lleven al fondo de empleados a posicionarlo dentro del mercado de las empresas de economía solidaria que se conforman al interior del grupo de CasaLuker, como la principal empresa solidaria que incursiona en el negocios de las pymes bajo la metodología participativa de pequeños negocios.

, OBJETIVOS ESPECIFICOS:

1. Orientar las acciones misionales de FEMLUKER hacia programas por áreas de desarrollo del fondo.

2. Articular el desarrollo Institucional de FEMLUKER con el desarrollo empresarial de Casaluker.

3. Estimular la capacidad empresarial y competitiva de FEMLUKER.

84


4. Promover e impulsar proyectos sociales de cooperación entre los asociados y su grupo familiar y FEMLUKER .

5. Proponer planes de acción estratégicos a 5 años.

8. METAS DE FEMLUKER PARA EL PLAN DE DESARROLLO-PESEM:1. Elaborar el programa de desarrollo empresarial con aplicación a cinco años

para sustentar la estructura financiera y administrativa que sustenta el plan de desarrollo-PESEM.

2. Elaborar el programa de desarrollo social con aplicación a cinco años para diseñar acciones tendientes a mejorar el nivel de ingresos de los asociados.

3. Elaborar el programa de desarrollo cultural con aplicación a cinco años para sustentar la formación información y comunicación que sustenta el plan de desarrollo-PESEM.

9 ESTRATEGIAS DE FEMLUKER PARA EL PLAN DE DESARROLLO-PESEM:

Los caminos mediante los cuales se desarrollarán las estrategias están enmarcados en las siguientes áreas de desarrollo:

A. ÁREA DE DESARROLLO EMPRESARIAL.Pretende el fortalecimiento de FEMLUKER como una empresa solidaria de tal manera que potencie los recursos que le asigna el estatuto (aportes y depósitos de asociados) para hacerla crecer económicamente a través de servicios de crédito y de negocios de pymes en proyectos sociales, para que estos recursos ayuden a cumplir con lo propuesto en este plan de desarrollo. Esta área desarrolla la parte financiera y administrativa que sustenta el plan de desarrollo.

B. AREA DE DESARROLLO SOCIAL.Pretende desarrollar programas con los asociados tendientes a mejorar las condiciones de ingresos de ellos y sus grupos familiares, a través de presentar acciones de beneficios sociales, proyectos sociales o comunitarios con los hijos de los asociados y acciones de consecución de productos o servicios que regulen precios de adquisición a los asociados. De igual manera pretende incrementar el número de asociados al fondo a través de acciones promocionales entre los trabajadores de Casaluker. Esta área desarrolla el campo normativo necesario para sustentar el plan de desarrollo.

C. AREA DE DESARROLLO CULTURAL O EDUCATIVO.Pretende el fortalecimiento de FEMLUKER en su carácter de solidario, por lo que esta área es la encargada de los programas de formación, información y comunicación, orientada a promover los principios de solidaridad, cooperación y ayuda mutua a través de programas educativos para el grupo de asociados encargados de la dirección y control de tal manera que se capaciten en las técnicas y conocimientos específicos para llevar el fondo al cumplimiento de la Visión y misión propuestas en el plan de desarrollo; programas educativos para los asociados para formarlos en el modelo solidario, sus valores y principios; programa educativo para formar al grupo que acompaña a la gerencia en el desarrollo de la planeación estratégica y normativa del fondo y las formas de integrarse a otros de su misma característica.

85


III. ETAPADE CONSTRUCCION DEL PLAN DE DESARROLLO

PESEM

Sistema de GestiónElaboración de planes de ejecución y acciones a seguir.

86


I. Taller de estrategias para el PESEM.

A. Cuál o cuales son los servicios que el PESEM puede diseñar a la comunidad

social del fondo.

SERVICIOSDESDE EL PESEM Al Asociado Al Beneficiario del

AsociadoAl Entorno

ECONOMICO Disminuir su nivel

de endeudamiento

Ayudarle a generar

ingresos al grupo

familiar

Mejorar el sistema

económico de las

familias del grupo

en las que participa

FEMLUKER y como

consecuencia, se

mejora el área de

influencia de la

región ciudad o

municipio de ellos.

SOCIAL Participación en

planes de

recreación con su

grupo familiar.

Avanzar en

programas para

adquisición de

vivienda.

Involucrarlo en

programas y

actividades lúdicas,

culturales que

realice el fondo.

Realización de

convenios, con

entidades culturales

o de recreación que

tengan programas

que necesita el

fondo para sus

asociados.

EDUCATIVO Crear la escuela de

liderazgo

Formar a los hijos

de los asociados en

Prepararle lideres

para el trabajo

87


empresarial

solidario.

Ofrecerle

estrategias para

que pueda acceder

a la educación

superior.

programas:

creatividad-

actitudes artísticas.

Involucrarlos en

cupos educativos.

social y

comunitario.

Hacer convenio con

Universidades para

la formación de sus

asociados.

B. Cuáles estrategias se pueden diseñar para mejorar la productividad del fondo.

ESTRATEGIAS Para aumentar niveles de ingreso

Para estandarizar gastos

Para lograr más rotación de créditos o de los diferentes servicios.

Para rediseñar lo administrativo

ACCIONES Crear

programas

de

diversificación

dentro de la

característica

del fondo.

Cada

programa

debe

solventar sus

gastos y

generar

excedente.

Promocionar

permanentemente

con los asociados

los servicios

ofertados.

Ampliar la

estructura

orgánica hacia la

descentralización

del fondo.

C. Qué acciones solidarias se adelantan: (las que buscan la participación, y la

integración de los asociados en torno a: la empresa solidaria y sus programas; al

asociado en relación con los demás asociados. Cuáles son y cómo deberían ser.

Qué controles deben tener. Cómo es la participación del asociado en la toma de

decisiones, en los actos sociales, y en apoyo a la institución.

88


ACCIONES SOLIDARIAS

Participación Controles Integración Controles

Programa el fondo en relación con sus programas.

Asambleas

Reuniones con comités.

Reuniones con organismos de dirección.

Reuniones con organismos de control.

Actas.

Actas.

Actas.

Actas.

Comité de fiestas.

Cursos de educación cooperativa y otros temas.

Inducción al fondo.

Registro de los asistentes a las actividades y jornadas de integración.

Vinculan al asociado en relación con los demás asociados.

Seguro de vida.

Póliza funeraria.

Regalos

Convenios y pólizas.

Convenio.

Registro por temporada

Club amigos de la casa.

Comercialización de productos.

Registro de las adquisiciones realizadas por los asociados.

Cómo es la participación del asociado en la toma de decisiones, en los actos sociales, y en apoyo a la institución

En las asambleas por intermedio de los delegados.

En los comités por nombramiento de la junta directiva.

En los actos sociales que invite el fondo, con participación voluntaria.

Actas.

Actas.

Registro de participantes

Apoya en la adquisición de los servicios que ofrece el fondo.

El asociado se integra a las actividades que se programan de acuerdo a la disponibilidad de su tiempo.

Registros de asociados.

89


II. Taller de Actividades a desarrollar para el PESEM

Actividades a realizar

Indicadores de logro.

Metodología Responsables Recursos Fecha.

1. Revisión al plan de desarrollo empresarial

Aprobación del plan por parte de la junta directiva.

Jornada de estudio con la junta directiva.

Junta Directiva-Gerente.

Disponibilidad de tiempo de los integrantes de la Junta.

2ª. Semana junio 2008

2. Revisión al plan de desarrollo social.


Jornada de estudio con la junta directiva




3. Revisión al plan de desarrollo cultural.


Jornada de estudio con la junta directiva




4. Elaboración de video institucional de socialización de los planes aprobados.

Video editado.

Contratar con Conciencia Colombia o con quien lo considere el fondo.

Gerente. Recursos del fondo social.

1ª. Semana agosto 2008.

5. Ofrecimiento a los asociados del portafolio de servicios de acuerdo al PESEM.

Una reunión con asociados en Manizales.

Una reunión con

Reuniones en las diferentes zonas o áreas donde estén los asociados.

Gerente. Recursos del fondo de educación área de promoción.

A partir 4ª. Semana agosto 2008- a 4ª semana septiembre 2008.

90


asociados de Bogotá.

Una reunión con asociados de la zona norte del país.

Una reunión con asociados de la zona sur del país.

Una reunión con asociados de la zona centro del país.

III. Taller de evaluación de los planes operativos del PESEM

Actividades planeadas

Planes de acción de las actividades planeadas.

Logros propuestos

Dificultad para el logro.

Acción preventiva.

Programa de desarrollo em presarial

1. Revisión al Plan financiero.

2. Revisión al Plan administrativo.

1.1Compra de cartera a los asociados.

1.2 Cambio de las líneas de crédito.

2.1 Revisar el software de información

1.1 Disponer de ahorros permanentes suficientes para lograrlo.

1.2 Disponer de la liquidez para otorgar nuevas líneas de crédito.

2.1 acceso a los asociados al software.

1.1 Iniciar progresivamente el plan de reorganización de la cartera.

1.2 Ofrecer las líneas de crédito por especialidad de la línea a sectores específicos de asociados.

2.1 Rediseñar pagina web o Intranet con

91


3. Revisión al plan sistema de gestión de calidad.

crediticia para consulta directa de saldos de los asociados, con acceso a los nuevos programas.

2.2 Reestructuración administrativa del personal a acompañar procesos directos en la sede principal y en otras zonas.

3.1Hacer certificar el fondo de empleados en una norma ISO.

2.2 Iniciar con los directores ejecutivos de zonas.

3.1 el acompañamiento en el proceso de certificación.

acceso a Links de crédito y programas para los asociados.

2.2 Realizar asamblea extraordinaria para la reforma al estatuto.

3.1 Definir el tiempo del acceso a la certificación que permita diseñar el sistema de calidad del fondo.

Programa de desarrollo social.

1. Revisión al Plan de dirigencia zonal.

2. Revisión alPlan de mypimes del fondo.

3. Revisión al plan de escuela deportiva Infantil del fondo.

1. Crear los comités zonales.

2.1 Adjudicar programa de mypimes negocios de tenderos del fondo a 50 familias de asociados.

3.1 Crear la escuela deportiva infantil en la ciudad de Manizales como prueba piloto.

1. Participación del comité en el plan de desarrollo del fondo.

2.1 Encontrar personas que quieran iniciar el programa.

3.1 La disponibilidad del tiempo de los hijos de los asociados para su participación.

1. Brindar inducción a los comités para su ejecución.

2.1 Promover entre los asociados el programa mypimes negocios de tenderos del fondo.

3.1 Organizar horarios apropiados para la escuela deportiva.

92


4. Revisión al plan de líderes sociales comunitarios en sinergia con la fundación Casaluker.

4.1 crear el proyecto de líderes sociales comunitarios en Manizales como prueba piloto.

4.1 Unir esfuerzos de la Fundación Casaluker con los recursos del fondo.

4.1 Establecer alianza mediante convenio con la fundación CasaLuker para formar líderes sociales comunitarios.

Programa de desarrollo cultural.

1. Revisión al plan de capacitación y reinducción al fondo de empleados.

2. Revisión al plan de capacitación en mypimes.

3. Revisión al plan de educación cooperativa.

1.1 Capacitar a todos los asociados en una jornada de reinducción al fondo. Con una intensidad de 10 horas.

2.1 Capacitar en lo económico y legal de las Mypimes negocios de tenderos.

3.1 Formar a la dirigencia en diplomados para el sector solidario.

1.1 La participación de todos los asociados en la capacitación.

2.1 La disponibilidad de tiempo de los participantes del programa.

3.1 La disponibilidad de tiempo de los participantes.

1.1 Realizar programaciones en diferentes fechas para que todos puedan asistir.

2.1 Realizar programaciones de horarios acordes a los participantes.

3.1Programar con una institución educativa un diplomado al interior del fondo y conformar el grupo para la capacitación.

Video institucional

1. Revisión a la promoción del video.

1.1Promocionar el video institucional en reuniones con asociados y asambleas.

1.1 Encontrar los espacios de promoción del video institucional.

1.1 Realizar agenda de eventos internos en Casaluker para promocionar el video institucional.

93


Portafolio de servicios

1. Mercadeo social incorporación nuevos asociados.

2. Mercadeo de servicios.

1.1 Afiliar al 95% de los empleados del grupo empresarial Casaluker.

2.1Incrementar la cartera en 3 veces los aportes del fondo.

1.1Promoción permanente del fondo.

2.1. La capacidad de pago de los asociados.

1.1 Contar con un auxiliar administrativo dedicado a la Promoción permanente del fondo.

2.1 Establecer plazos diferenciales para los pagos de acuerdo a los salarios de los asociados.

IV. Taller de educación y capacitación que sustente el PESEM

A. Capacitación a la dirigencia del fondo de empleados.

B. Capacitación a los lideres sociales comunitarios.

C. Capacitación en escuela deportiva.

D. Capacitación en mypimes para negocios de tenderos.

TEMA CAPACITACION

DIRIGIDO A: # HORAS. # Grupos.

Capacitación y reinducción al fondo de empleados

Todos los asociados 10 h. 22 de 50 personas c/u

Inducción a los comités zonales

Integrantes de Junta Directiva, del Control social y de los comités zonales. Gerente y directores ejecutivos.

10h. 2 de 30 personas c/u

Certificación en sistema de calidad en el sector solidario

Integrantes de Junta Directiva, del Control social y de los comités zonales. Gerente y directores

20h. 2 de 30 personas c/u

94


ejecutivos.

Formación en escuelas deportivas

Hijos de asociados 10h. 5 de 15 niños c/u.

Formación en mypimes negocios de tenderos.

Familiares de asociados

30h. 2 de 25 personas c/u.

Formación en liderazgo comunitario

Hijos de asociados 20h. 2 de 15 jóvenes c/u.

Diplomado virtual en formación de directivos

Integrantes de Junta Directiva, del Control social y de los comités zonales. Gerente y directores ejecutivos.

90h. 1 de 70 personas.

Total en capacitación: 520 horas anuales.

V. Taller de promoción y fortalecimiento del fondo de empleados.

Matriz de portafolio de productos o servicios que ofrece la empresa solidaria para sustentar el PESEM.

PRODUCTOS ESTRELLA

Escuela deportivaLiderazgo social comunitario

PRODUCTOS INTERROGANTES

Mypimes negocios tenderos.

PRODUCTOS VACAS LECHERAS

Créditos.

PRODUCTOS PERROS.

Capacitación

95


VI. Taller de estructura administrativa que soporte el PESEM

Analice el recurso humano que debe encargarse del cumplimiento de todo el PESEM y

las necesidades de organizarlo de acuerdo al número de personas y con qué

asignación salarial en:

a. En lo gerencialb. En lo operativoc. En lo contabled. En conformación de comités

SECCION DE CREDITOS

SECCION FINANCIERA Y

SECCION DE PROYECTOS

GERENTEDIRECTOR EJECUTIVO

BOGOTA

JUNTA DIRECTIVA

COMITÉ ZONAL BOGOTA

96


IV. ETAPA PROGRAMAS DE DESARROLLO

DEL PESEM

Sistema de GestiónElaboración de planes de ejecución y acciones a seguir.

AUXILIAR ADMINISTRATI

CARTERA TESORER

CONTABILIDAPROMOCIO

NCOLOCACIONES

PROYECTOS SOCIALES

PROYECTOMIPYMES


GESTION HUMANA


97


PROGRAMA DE DESARROLLO EMPRESARIAL:

OBJETIVO: busca establecer estrategias financieras y económicas para que FEMLUKER reestructure o cree nuevos servicios a través de lograr la supervivencia, el crecimiento y la rentabilidad que necesita para sustentar los programas y servicios sociales al asociado.

FASES DEL PROGRAMA:

1. Lo financiero: busca mejorar los recursos del fondo para disponer de liquidez, generar rentabilidad y crear crecimiento económico para dar cobertura a los servicios crédito, sociales, educativos y culturales que requieran los asociados. 2. Lo administrativo: busca crear una nueva estructura administrativa que de alcance al plan de desarrollo y permita la participación, promoción, difusión y atención oportuna a los asociados en las diferentes zonas o áreas donde estén ubicados.

3. La gestión de calidad: busca ofrecer servicios de calidad al asociado a través de crear un sistema que permita diseñar macroprocesos, procesos, procedimientos y actividades estandarizados que identifiquen a FEMLUKER como un fondo orientado al cliente.

PLAN DE ACCION DEL PROGRAMA:

METAS ESTRATEGIAS TIEMPO EJECUCION

1. Plan financiero 1. Compra de cartera a De 2.008 a 2.011.

98


asociados unificando un solo crédito.1.1. Realizar la compra de cartera de los asociados que poseen deudas hasta de: $ 5.000.000. 1.2. Realizar la compra de cartera de los asociados que poseen deudas de $ 5.000.000 a $10.000.000.

1.3. Realizar la compra de cartera de los asociados que poseen deudas de: $ 10.000.000 a 20.000.000.

1.4. Realizar la compra de cartera de los asociados que poseen deudas superiores a $ 20.000.000.

2. Reestructuración de las líneas de crédito.

2.1 Cambio del reglamento de crédito.

2.2 Promocionar las nuevas líneas de crédito con los asociados.

3. Subir la relación: cartera asociados-aportes y ahorros permanentes de 1 a 3.

3.1 Subir la relación a 2 en los dos primeros años.

3.2 Subir la relación a 2.5 en el tercer año.

3.3 subir la relación a 3 en el cuarto año.

De 2.008 a 2.010.

2.008 a 2.012

2. Plan administrativo. 1. Revisión del software de información a los asociados.

2.008 a 2.012

99


1.1 Involucrar en el sistema de información permanente a los asociados a través del intranet o de página Web los servicios y programas nuevos que involucra el plan de desarrollo.

1.2 Permitir el acceso a esta información desde cualquier lugar fuera de la oficina via Internet para involucrar al grupo familiar y social del asociado.

2. Reestructuración administrativa.

2.1 Realizar asamblea extraordinaria para la reforma estatutaria.

2.2 Crear los comités zonales según aprobación de la asamblea.

2.3 Crear las direcciones ejecutivas según las zonas establecidas.

2.4 contratar auxiliares administrativos de acuerdo a los programas a realizar.

3. Promoción y divulgación de FEMLUKER.

3.1 Diseño de video institucional difundiendo el plan de desarrollo.

3.2. Elaboración del portafolio de servicios a asociados.

De 2.008 a 2.009

De 2.008 a 2.012

3.Plan de sistema de gestión de calidad.

1. Lograr la certificación de calidad en la norma ISO 9001 orientada al servicio

De 2.009 a 2.010

100


al cliente.

1.1 Capacitar a la dirigencia del fondo en sistema de calidad para el sector solidario.

1.2 Diseñar Macroprocesos y procesos de FEMLUKER.

1.3 Establecer la gestión de documentos.

1.4 Solicitar la certificación en calidad ISO 9001.

PROGRAMA DE DESARROLLO SOCIAL:

OBJETIVO: busca generar estrategias para lograr la integración, participación y cooperación de sus asociados en los procesos sociales y democráticos que desarrolla el fondo.

FASES DEL PROGRAMA:

1. La descentralización: busca ampliar la participación de los asociados en la toma de decisiones, a través de crear comités zonales de dirigencia, que acompañan los procesos de la Junta Directiva en las zonas donde más asociados se agrupan, así mismo en la parte ejecutiva acompañar a la gerencia con los directores ejecutivos en aquellas zonas que se creen por parte de la asamblea. 2. Las Mypimes solidarias: busca mejorar el nivel de ingresos de las familias de los asociados interesados en el programa tenderos de igual manera busca que FEMLUKER sea parte de la estrategia de comercialización del grupo empresarial de CasaLuker adquiriendo sus productos para comercializarlos en el programa de tenderos y fortaleciendo con los asociados el programa amigos de la casa.

101


3. Las escuelas deportivas: busca generar espacios de esparcimiento para los hijos de los asociados que les interesa el fútbol o cualquier otra actividad deportiva en la que el fondo los pueda agrupar, y que se justifique según el número de participantes.

4. Los líderes sociales comunitarios. b usca integrar a FEMLUKER con los programas de la fundación Casaluker, específicamente en las acciones que ayuden a la participación de los jóvenes hijos de asociados en el programa de líderes sociales comunitarios orientado a crearles las expectativas de creación de empresas solidarias en las que en el futuro puedan ellos desempeñarse.



1. Plan participación de los asociados a través de la descentralización

1.Crear la dirigencia zonal

1.1 Promover la asamblea extraordinaria para designar los comités zonales.

1.2 Designar los directores ejecutivos.

1.3 Crear los comités necesarios para el desarrollo de los programas.

De 2.008 a 2.009.

2. Plan de las Mypimes de tenderos

2. Promover Mypimes de tenderos.

2.1 Realizar encuesta de asociados interesados en participar con sus familias del programa.

2.2 Realizar convenio con Casaluker para la adquisición de productos para tenderos.

2.3 Capacitar a los tenderos de mypimes en el negocio.

De 2.008 a 2.012

102


3.Plan de escuelas deportivas

3. Crear la escuela deportiva.

3.1 Realizar la encuesta de asociados interesados en participar con sus hijos de actividades deportivas.

3.2 Organizar los equipos deportivos como función propia del comité de educación y /o recreación.

3.3. Designar un auxiliar administrativo coordinador de las escuelas deportivas.

3.4 Capacitar a los participantes de escuela deportiva.

3.5 Crear campeonatos deportivos internos o externos.

De 2.008 a 2.010

4. Plan de líderes sociales comunitarios.

4. Crear el grupo de jóvenes líderes sociales comunitarios.

4.1 Realizar la encuesta de asociados interesados en participar con sus hijos jóvenes de actividades comunitarias.

4.2 Organizar los jóvenes líderes sociales comunitarios como función propia del comité de educación y /o recreación.

4.3. Designar un auxiliar administrativo coordinador de los líderes sociales comunitarios.

De 2.008 a 2.010

103


4.4 Capacitar a los líderes sociales comunitarios.

4.5 Crear convenio con la fundación Casaluker para realizar labores en conjunto con los líderes sociales comunitarios de FEMLUKER.

PROGRAMA DE DESARROLLO CULTURAL O CULTURA SOLIDARIA:

OBJETIVO: busca centrar la educación, capacitación, formación y procesos comunicacionales que sustentan el desarrollo de los programas que ejecute el Pesem.

FASES DEL PROGRAMA:

1. La reinducción: busca orientar, promover y divulgar entre los asociados el alcance, acciones y programas del plan de desarrollo orientado bajo la estrategia del proyecto educativo socio empresarial PESEM 2. La capacitación: busca hacer capaces en su labor o acción a los grupos que se conforman para diferentes actividades sociales y empresariales al interior de FEMLUKER.

3. La formación: busca que el grupo que conforma la dirigencia de FEMLUKER se formen en los principios, normas, procedimientos y gestión propia de los fondos de empleados en particular y de la economía solidaria en general.



1. Plan de reinducción 1. Realizar inducción reinducción al plan de desarrollo y servicios de FEMLUKER con todos los asociados.

De 2.008 a 2.012.

104


1.1. Realizar jornadas de inducción al plan de desarrollo y servicios de FEMLUKER con todos los asociados.

1.2. Realizar reinducción una vez al año con todos los asociados.

2. Plan de capacitación 2.1 Promover la capacitación en las diferentes actividades que realizan los asociados participantes de grupos sociales y empresariales de FEMLUKER.

2.2 Capacitar a los participantes de Mypimes tenderos una vez al año.

2.3 Capacitar a los participantes de escuelas deportivas una vez al año.

2.4 Capacitar a los participantes de líderes sociales comunitarios una vez al año.

De 2.008 a 2.012

3. Plan de formación 3.1 Promover la formación de la dirigencia de FEMLUKER en los aspectos normativos y demás relacionados con la administración y control del fondo.

3.1 Organizar un diplomado en formación de directivos al interior del fondo de empleados en el primer año de ejecución del plan.

3.2 Organizar una vez al año

De 2.008 a 2.012

105


un curso de directivos de 20 horas.

3.3. Organizar un curso de 20 horas en sistema de gestión de calidad en el sector solidario una vez en el segundo año de la ejecución del plan.

V. ETAPA BALANCE SOCIAL DEL

PESEM

Sistema de Información y controlProducto: Sistema de información social

106


BALANCE SOCIAL

SISTEMA DE INDICADORES DE LOS PROGRAMAS.

Indicadores del balance social: el indicador da a conocer el fenómeno, hecho o actividad al cual esta unido por la medida. Se elabora a la fecha en que se necesite ser presentado, sirve de medio de control a lo planeado en el PESEM. Esta información debe ser elaborada o controlada por el comité de control social.

DATOS ACTUALES DE FEMLUKER

NOMBRE Y SIGLA INSTITUCION:_______________________________________________

ACTIVIDAD:________________________________________________

SECTOR: ________________________________________________

SUBSECTOR:_____________________________________________

TAMAÑO DE LA EMPRESA:______________________

# DE TRABAJADORES DIRECTOS:__________________________

TOTAL DE ACTIVOS:____________________________

107


TOTAL PASIVOS._______________________________

TOTAL PATRIMONIO.___________________________

INDICADORES DEMOGRAFICOS.

TOTAL ASOCIADOS: ______________________

#ASOCIADOS LABORANDO:_______________

#ASOCIADOS ESTUDIANDO:______________

#ASOCIADOS CASADOS :_________________

#ASOCADOS SOLTEROS._____________________

#ASOCIADOS SEPARADOS.____________________

#ASOCIADOS HOMBRES ._____________________

#ASOCIADOS MUJERES._____________________

INDICADORES SALARIALES DE LOS ASOCIADOS

# DE ASOCIADOS CON SALARIOS ENTRE:

1 S.M.M.L.V. Y 4 S.M.M.L.V. _______________________________

4 S.M.M.L.V. Y 8 S.M.M.L.V. _______________________________

8 S.M.M.L.V. Y 12 S.M.M.L.V. _______________________________

>12 S.M.M.L.V. ______________________________________

108


INDICADORES DE TRABAJO

# DE ASOCIADOS CON TALLERES PROPIOS__________________

# DE ASOCIADOS PROPIETARIOS DE ESTABLECIMIENTOS COMERCIALES __________________________________

# DE ASOCIADOS TRABAJADORES INDEPENDIENTES_________

INDICADORES DE SALUD

# DE PROGRAMAS DE ATENCION EN SALUD POR FUERA DEL P.O.S OFRECIDOS POR EL FONDO___________________

# DE ASOCIADOS PARTICIPANTES EN ESTOS PROGRAMAS___________

# DE BENEFICIARIOS ASOCIADOS PARTICIPANTES EN ESTOS PROGRAMAS______________________

INDICADORES DE EDUCACION

# DE ASOCIADOS BENEFICIARIOS CON LOS PROGRAMAS DE EDUCACIONPROGRAMADOS POR LA INSTITUCION_________________________

# DE BENEFICIARIOS PARTICIPANTES EN EDUCACION PARA NIÑOS.___________________________________

# DE BENEFICIARIOS PARTICIPANTES EN EDUCACION PARA JOVENES.___________________________________

109


SISTEMA DE INDICADORES DEL PROGRAMA DE DESARROLLO EMPRESARIAL

VARIABLE 2008 2009 2010 2011 2012Financiera.

No. De créditos en compra de carteraNo de veces en que cambió el reglamento de crédito. No. De veces que se promovió el reglamento de créditoNo. De créditos utilizados en las líneas de créditos: No de créditos en la líneaNo de créditos en la líneaNo. De créditos en la líneaNo. De veces en que está la relación cartera-aportes y ahorros.

AdministrativaNo. De veces de modificación del software de información para asociados.No. De asambleas extraordinarias.No. De comités zonales conformadosNo. De directores ejecutivos.No. De veces en que se promociona el video institucional. Anexar listado de eventos.No. De portafolios entregados a los asociados. Anexar listado de eventos

Gestión de calidadNo. De capacitaciones en calidadNo. De macroprocesos definidosNo. De procesos definidosNo. De documentos del sistema de registro

INDICADORES DE EFICIENCIA Y EFICACIA DEL PROGRAMA DE DESARROLLO EMPRESARIAL:

EFICIENCIAEs avanzar en el cumplimiento de objetivos y metas institucionales. Mide los niveles de cumplimiento en el programa de desarrollo propuesto:

Indicador:Nivel de cumplimiento de las acciones planteadas en el programa de desarrollo empresarial:

No. De actividades realizadas en el programa de desarrollo empresarial

No. De actividades propuestas en el programa de desarrollo empresarial

110


EFICACIA:Es promover cambios para los asociados. Mide los niveles de satisfacción del ofrecimiento de servicios de este programa a los asociados:

Indicador:Satisfacción de los asociados en la utilización del crédito.

No. De créditos solicitados (valores) por los asociados. ________

No. De créditos aprobados (valores)por el fondo.

SISTEMA DE INDICADORES DEL PROGRAMA DE DESARROLLO SOCIAL

VARIABLE 2008 2009 2010 2011 2012Participación

No. De personas participantes de la dirigencia (junta directiva, comités zonales, comité control social)No. De personas participantes en comités delegados: educación-solidaridad-créditos-recreación. otros) No. De personas participantes en lo ejecutivo: gerente, directores ejecutivos, coordinaciones.

MYpimes tenderosNo. De Mypimes tenderos creadas.No. De personas participantes en MypimesNo. De ciudades o zonas con Mypimes tenderos.No de convenios con Casaluker para atender Mypimes tenderosNo. De capacitaciones a tenderos Mypimes.No. De participantes en la capacitación a tenderos Mypimes

Escuelas deportivasNo de escuelas deportivas creadas.No. De niños o hijos de asociados participantes en escuelas deportivas.No. De Ciudades o zonas con escuelas deportivas.No. De campeonatos de participación de las escuelas deportivas.

111


No. De capacitaciones a escuelas deportivas.No. De particpantes en la capacitación a escuelas deportivas.

Lideres sociales comunitariosNo. De grupos de líderes sociales creados. No. De jóvenes participantes en líderes sociales.No. De ciudades o zonas con líderes sociales.No. De eventos de participación de los líderes sociales.No. De capacitaciones a los líderes sociales.No. De asistentes a la capacitación de líderes sociales.

INDICADORES DE EFICIENCIA Y EFICACIA DEL PROGRAMA DE DESARROLLO SOCIAL:


Indicador:Nivel de cumplimiento de las acciones planteadas en el programa de desarrollo social:

No. De actividades realizadas en el programa de desarrollo social

No. De actividades propuestas en el programa de desarrollo social.


Indicador:Satisfacción de los asociados en la utilización de los programas

No. De programas sociales conformados por los asociados. ________

No. De programas sociales promovidos por el fondo.

112


SISTEMA DE INDICADORES DEL PROGRAMA DE DESARROLLO CULTURAL O CULTURA SOLIDARIA

113


VARIABLE 2008 2009 2010 2011 2012Reinducción

No. De jornadas de inducción a los asociados. No. De asociados participantes en la inducciónNo. De jornadas de reinducción a los asociados.No. De asociados participantes en la reinducción.

CapacitaciónNo. De capacitaciones en Mypimes tenderos.No. De capacitaciones en escuelas deportivas.No. De capacitaciones en Líderes sociales comunitarios.No. De capacitaciones en otros temas. Anexar en que temas.No. De participantes en capacitaciones d otros temas.

FormaciónNo. De diplomados orientados a los dirigentes del fondo.No. De participantes en el diplomadoNo. De cursos para directivos. Anexar listado de cursosNo. De participantes en los cursos de directivos.No. De cursos o seminarios a los ejecutivos. Anexar listado de cursos.No. De participantes en los cursos o seminarios a ejecutivos.No. De diplomados a ejecutivosNo. De participantes en diplomados a ejecutivos.

INDICADORES DE EFICIENCIA Y EFICACIA DEL PROGRAMA DE DESARROLLO CULTURAL O CULTURA SOLIDARIA:


114


Indicador:Nivel de cumplimiento de las acciones planteadas en el programa de desarrollo cultural:

No. De actividades realizadas en el programa de desarrollo cultural

No. De actividades propuestas en el programa de desarrollo cultural.


Indicador:Satisfacción de los asociados en la utilización de los programas

No. De programas educativos promovidos por el fondo_____________

No. De programas educativos planteados por el plan de desarrollo.

BALANCE SOCIAL

115


PROSPECTIVO

2008Año

planteamiento del PESEM

2009Año

ejecución del PESEM

2010Año

control y valoración del PESEM

S I TUACION DE CAMBIOS

CONDICIÓN FISICA

INSTALACIONES

FINANCIEROActivosPasivos

PatrimonioExcedente o

pérdida

#EMPLEADOS:Operativos

Administrativos

SERVICIOS

116


REGLAMENTOSPARA EL PESEM

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ESTATUTOFONDO DE EMPLEADOS LUKER

FEMLUKER

COMO ESTA COMO QUEDA

ARTICULO 1. NATURALEZA Y RAZON SOCIAL:

El denominado FONDO DE EMPLEADOS LUKER cuya sigla es FEMLUKER es una persona jurídica de derecho privado, empresa asociativa sin ánimo de lucro, de responsabilidad limitada, de número de asociados y de patrimonio social variable e ilimitada, regida por la ley. Los principios universales del cooperativismo y del presente estatuto, con personería jurídica reconocida mediante Resolución No 1048.

CAPITULO INATURALEZA Y RAZON SOCIAL, DOMICILIO, AMBITO TERRITORIAL DE OPERACIONES Y DURACIÓN

ARTICULO 1. NATURALEZA Y RAZON SOCIAL:

El denominado FONDO DE EMPLEADOS LUKER cuya sigla es FEMLUKER es una persona jurídica de derecho privado, empresa asociativa sin ánimo de lucro, de responsabilidad limitada, de número de asociados y de patrimonio social variable e ilimitada, regida por la ley. Los principios universales del cooperativismo y del presente estatuto.

ARTICULO 2. DOMICILIO Y AMBITO DE OPERACIONES:

El domicilio principal de FEMLUKER será la ciudad de Manizales, departamento de Caldas y tiene como ámbito de operaciones todo el territorio de la República de Colombia, y podrá extenderlo al exterior y establecer oficinas, sucursales y agencias en cualquier parte del país o del exterior que sean necesarias para la prestación de sus servicios según las normas legales vigentes para tales propósitos.

IGUAL

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ARTICULO 3. DURACION:

La duración del Fondo de Empleados Luker es indefinida, pero podrá disolverse y liquidarse en cualquier momento, en los casos y en la forma y términos previstos por la Ley y el presente estatuto.

IGUAL

ARTICULO 3-1. PRINCIPIOS Y CARACTERISTICAS DEL FONDO:

FEMLUKER será orientado teniendo en cuenta las siguientes características:Es integrado con trabajadores asalariados dependientes de Casa Luker s.a. o de las empresas adscritas y vinculadas o de empresas independientes que desarrollen la misma clase de actividad económica o pensionados, bajo las condiciones contempladas en el estatuto.Asociación y retiro voluntarios.Garantizándose la igualdad de derechos.Irrepartibilidad de reservas socialesLos excedentes se destinaran a servicios sociales y al incremento de las reservasPatrimonio variable e ilimitadoLos servicios serán en beneficio a los asociadosLa duración del fondo será indefinida. Se fomentará la solidaridad y lazos de compañerismo entre los asociados.

PARAGRAFO I: FEMLUKER se regirá por los principios y valores universales del cooperativismo, por las normas legales vigentes y en general por las normas de derecho aplicable a su condición de persona jurídica.

CAPITULO II

MARCO FILOSOFICO OBJETIVOS ACTIVIDADES.

ARTICULO 4. ACTOS COOPERATIVOS Y PRINCIPIOS DEL FONDO:

Las actividades que realice el Fondo con sus asociados o con otros Fondos en desarrollo de su objetivo social constituyen actos cooperativos y en su ejecución, se dará aplicación a los principios básicos del cooperativismo, así como a sus métodos y procedimientos universalmente aceptados. Específicamente FEMLUKER se orienta de acuerdo a los siguientes Principios:

La asociación y el retiro de asociados son voluntarios.Se Garantiza la igualdad de derechos entre los asociados.Se establece la irrepartibilidad de reservas socialesLos excedentes se destinan a servicios sociales y al incremento de las reservas.El Patrimonio es variable e ilimitadoLos servicios son en beneficio a los asociadosLa duración del fondo es indefinida.Se fomenta la solidaridad y lazos de compañerismo entre los asociados.

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ARTICULO 4. OBJETIVOS:

“FEMLUKER” tendrá como objetivos generales los de fomentar la solidaridad, el compañerismo, el ahorro, así como la prestación de servicios de carácter social que busquen el mejoramiento de la calidad de vida y de las condiciones económicas, sociales, culturales y morales de todos los asociados y sus familias.

ARTICULO 5. OBJETIVOS:

IGUAL

ARTICULO 5 .ACTIVIDADES Y SERVICIOS:

Para cumplir sus objetivos, FEMLUKER podrá prestar los servicios y desarrollar las siguientes actividades:

a) Recibir de sus asociados el aporte mensual establecido por el presente estatuto y depósitos de ahorros en diferentes modalidades.b) Prestar a los asociados servicios de crédito en diferentes modalidades, de acuerdo a las reglamentaciones especiales que para efecto expida la Asamblea y/o Junta Directiva.c) Promover, coordinar, organizar o ejecutar programas para satisfacer las necesidades de vivienda de sus asociados.d) Promover servicios constitutivos de la seguridad social en la áreas de salud, recreación, asistencia social, educación, capacitación profesional, contratación de seguros,... para beneficio de sus asociados y familiares.e) Las demás actividades económicas, sociales o culturales, conexas o complementarias de las anteriores, destinadas a satisfacer las necesidades de sus asociados. En tal sentido que FEMLUKER podrá realizar toda clase de actos y contratos tales como tomar o dar dinero en mutuo, adquirir, vender o dar en garantía sus bienes, muebles o inmuebles, abrir cuentas corrientes y celebrar otros contratos bancarios, girar, endosar, aceptar, cobrar, protestar y cancelar títulos valores u otros efectos de comercio, importar bienes y

ARTICULO 6 .ACTIVIDADES Y SERVICIOS:

Para cumplir sus objetivos, FEMLUKER podrá prestar servicios y desarrollar para sus asociados y beneficiarios las siguientes actividades.

a) Recibir de sus asociados el aporte mensual establecido por el presente estatuto y depósitos de ahorros en diferentes modalidades.

b) Prestar a los asociados servicios de crédito en diferentes modalidades, de acuerdo a las reglamentaciones especiales que para efecto expida la Junta Directiva.

c) Promover, coordinar, organizar o ejecutar programas de vivienda para satisfacer las necesidades de adquisición, mejora o liberación de la que poseen sus asociados.

d) Promover servicios o planes complementarios de la seguridad social: en salud, pensión, riesgos de accidentes, servicios con cajas de compensación.

e) Promover servicios de: recreación, asistencia social, educación, capacitación, previsión exequial, y toda clase de seguros.

f) Promover actividades económicas, sociales o culturales, conexas o complementarias con su objetivo

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servicios, reivindicar, transigir o comprometer sus derechos y realizar dentro del objeto social, toda clase de actividades lícitas y permitidas a estas entidades por la legislación vigente.

social.

g) Realizar toda clase de actos y contratos tales como tomar o dar dinero en mutuo, abrir cuentas corrientes y celebrar otros contratos bancarios, girar, endosar, aceptar, cobrar, protestar y cancelar títulos valores u otros efectos de comercio.

h) Adquirir, vender o dar en garantía sus bienes, muebles o inmuebles.

i) Desarrollar administrativa, financiera social y económicamente su plan de desarrollo.j) Promover la comercialización de productos elaborados por Casaluker o las empresas de su grupo empresarial buscando mejorar los ingresos del asociado o su grupo familiar.k) Elaborar proyectos socioeconómicos de impacto en la comunidad de los asociados orientados a mejorar su nivel de ingresos y el de su grupo familiar.

ARTICULO 6. ORGANIZACIÓN Y REGLAMENTACION DE LOS SERVICIOS:

Para la prestación de los servicios, la Junta Directiva dictará reglamentaciones particulares donde se consagrarán los objetivos específicos de los mismos, sus recursos económicos de operación, así como todas las disposiciones que sean necesarias para garantizar su desarrollo y normal funcionamiento.

ARTICULO 7. ORGANIZACIÓN Y REGLAMENTACION DE LOS SERVICIOS:

IGUAL

ARTICULO 6-1. ACTOS COOPERATIVOS Y SUJECIÓN A LOS PRINCIPIOS.

Las actividades previstas en el artículo 5 que el Fondo realice con sus asociados o con otros Fondos en desarrollo de su

ARTICULO 8. AMPLITUD ADMINISTRATIVA Y DE OPERACIONES. El Fondo por medio de sus órganos competentes, podrá organizar los

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objetivo social constituyendo actos cooperativos y en su ejecución, se dará aplicación a los principios básicos del cooperativismo, así como a sus métodos y procedimientos universalmente aceptados. El Fondo por medio de sus órganos competentes, podrá organizar los establecimientos y dependencias administrativas que sean necesarias de conformidad con las normas legales y vigentes y realizar toda clase de actos, contratos, operaciones y negocios jurídicos lícitos que se relacionen directamente con el desarrollo de sus actividades y el cumplimiento de sus objetivos.Los diversos servicios del Fondo podrán ser organizados en secciones de acuerdo con las características de cada tipo.

establecimientos y dependencias administrativas que sean necesarias de conformidad con las normas legales y vigentes y realizar toda clase de actos, contratos, operaciones y negocios jurídicos lícitos que se relacionen directamente con el desarrollo de sus actividades y el cumplimiento de su objetivo social.Los diversos servicios del Fondo podrán ser organizados en secciones de acuerdo con las características de cada tipo.

ARTICULO 7. EXTENSION DE SERVICIOS:

Los servicios de previsión, solidaridad y bienestar social, podrán extenderse a los padres, cónyuge, compañero (a) permanente, hijos y hermanos del asociado.Los reglamentos que expida para el caso la Asamblea, la Junta Directiva o el organismo que corresponda establecerán los requisitos y condiciones de tal extensión y hasta que grado de parentesco o afinidad puede prestarse el servicio a la familia de asociado.

ARTICULO 9. EXTENSION DE SERVICIOS:

Los servicios que ofrece el fondo de empleados podrán extenderse al grupo familiar del asociado de acuerdo con la reglamentación que para el efecto expida la Junta Directiva.

ARTICULO 8.CONVENIO PARA PRESTACIÓN DE SERVICIOS:

Cuando no sea posible prestar directamente los servicios de previsión y seguridad social y demás señalados en el presente estatuto, excepto los de ahorro y crédito, "FEMLUKER" podrá prestarlos por intermedio de otras entidades públicas o privadas preferencialmente de igual naturaleza o del sector de la economía solidaria.

Igualmente, los servicios que beneficien a

ARTICULO 10.CONVENIO PARA PRESTACIÓN DE SERVICIOS

Cuando no sea posible prestar directamente los servicios establecidos en el artículo 6 literales c, d y e "FEMLUKER" podrá prestarlos por intermedio de otras entidades públicas o privadas preferencialmente de igual naturaleza o del sector de la economía solidaria.

Igualmente, los servicios que beneficien a los asociados y a

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los asociados y a FEMLUKER, complementarios de su objeto social, podrán ser atendidos mediante la celebración de contratos o convenios con otras Instituciones.

FEMLUKER, complementarios de su objetivo social, podrán ser atendidos mediante la celebración de contratos o convenios con otras Instituciones.

ARTICULO 9. AMPLITUD ADMINISTRATIVA Y DE OPERACIONES:

En desarrollo de sus objetivos y en la ejecución de sus actividades, el Fondo de Empleados Luker, podrá organizar todos los establecimientos y dependencias que sean necesarias y realizar toda clase de actos, contratos, operaciones y negocios jurídicos.

SUPRIMIR

ARTICULO 10. CONVENIOS CON LA ENTIDAD EMPLEADORA: FEMLUKER :

Conservando su autonomía y el mutuo respeto interinstitucional y por decisión de la Junta Directiva, FEMLUKER podrá aceptar el patrocinio de CASA LUKER S.A o de las empresas adscritas y vinculadas, para lo cual suscribirá los convenios respectivos que faciliten la cristalización de actividades y servicios en beneficio de los asociados.

ARTICULO 11. CONVENIOS CON LA ENTIDAD EMPLEADORA: FEMLUKER :

Conservando su autonomía y el mutuo respeto interinstitucional y por decisión de la Junta Directiva, FEMLUKER podrá aceptar el patrocinio de CASA LUKER S.A o de las empresas adscritas y vinculadas o de empresas independientes que desarrollen la misma clase de actividad económica, para lo cual suscribirá los convenios respectivos que faciliten la realización de actividades y servicios en beneficio de los asociados.

PARAGRAFO: En los convenios que suscriba FEMLUKER con las entidades empleadoras que determinan el vínculo de afiliación de los asociados, se podrá establecer la participación de representantes directos de aquella entidad, en los comités asesores de carácter administrativo que se ocupen del manejo de los recursos de patrocinio.

CAPITULO III

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ARTICULO 11. VARIABILIDAD Y CARÁCTER DE ASOCIADOS:

El número de asociados de “FEMLUKER” es variable e ilimitado. Tienen el carácter de tales, las personas que habiendo suscrito el acta de constitución o admitidas posteriormente, permanecen asociadas y están debidamente inscritas.

PARAGRAFO ISe entenderá adquirido el carácter de asociado, para quienes ingresen posteriormente, a partir de que su solicitud de afiliación sea aprobada por la Junta Directiva, organismo que debe pronunciarse dentro de los Treinta (30) días hábiles siguientes a la fecha de la prestación de la petición.

PARAGRAFO IIFEMLUKER establecerá un libro para el registro de asociados debidamente registrado ante la autoridad competente, en el que se anotarán el Código, nombre, dirección, Teléfono, Fecha de nacimiento, Salario, cuota de aportes y total de aportes al cierre de cada ejercicio.

DE LOS ASOCIADOS: INGRESO, RETIRO Y EXCLUSIÓN DEBERES Y DERECHOS

ARTICULO 12. VARIABILIDAD Y CARÁCTER DE ASOCIADOS:

El número de asociados de “FEMLUKER” es variable e ilimitado. Tienen el carácter de tales, las personas que habiendo suscrito el acta de constitución o admitidas posteriormente, permanecen asociadas y están debidamente inscritas.

PARAGRAFO: Se entenderá adquirido el carácter de asociado, para quienes ingresen posteriormente, a partir de que su solicitud de afiliación sea aprobada por la Junta Directiva, organismo que debe pronunciarse dentro de los Treinta (30) días hábiles siguientes a la fecha de la presentación de la petición.

ARTICULO 12.DETERMINACION DEL VINCULO DE AFILIACION Y REQUISITOS DE INGRESO:

Podrán aspirar a ser afiliados de FEMLUKER los trabajadores que tengan vínculo laboral con Casa Luker o de las empresas adscritas y vinculadas, los pensionados que cumplan con los siguientes requisitos y los trabajadores de FEMLUKER.

ARTICULO 13.DETERMINACION DEL VINCULO DE AFILIACION Y REQUISITOS DE INGRESO

Podrán aspirar a ser afiliados de FEMLUKER los trabajadores que tengan vínculo laboral con Casa Luker S.A o con las empresas adscritas y/o vinculadas, los pensionados de este grupo empresarial, los trabajadores dependientes o contratistas de

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1. Ser legalmente capaz2. Haber sido admitido por la Junta Directiva 3. Pagar una cuota única de admisión no reembolsable en cuantía equivalente al 1 % del salario mínimo legal mensual vigente.4. Autorizar para descontar como mínimo el 5%, del salario mínimo mensual establecido por Casa Luker con destino a aportes y ahorros permanentes y como máximo el 10% de su salario mensual y demás compromisos.5. Suscribir y pagar aportes sociales iniciales en la cuantía estipulada en el capitulo sobre régimen económico del presente Estatuto.6. Ser empleado vinculado mediante contrato formal a Casa Luker S.A. o en las empresas adscritas y vinculadas o de empresas independientes que desarrollen la misma clase de actividad económica o pensionados bajo las condiciones contempladas en el estatuto.7. Pagar las cuotas ordinarias mensuales que estipule el presente estatuto.8. No ser asociado de otro fondo de Empleados o de una cooperativa que funcione dentro de la misma compañía o empresas subsidiarias, anexas o dependientes que por disposición legal estén vinculadas a sucesores de José Jesús Restrepo y Cia. S.A. que preste servicios dentro del mismo campo de acción. 9. Las demás que le estipule la ley, los estatutos y reglamentos

PARAGRAFO I: Las gestiones relacionadas con la vinculación al Fondo de Empleados, serán adelantadas ante la Junta Directiva, quien tendrá plazo de Treinta (30) días para resolver las solicitudes de admisión, término durante el cual comunicará por escrito al interesado la decisión adoptada. Si al término de los Treinta (30) días la junta Directiva no se ha pronunciado, se entenderá aceptada la solicitud de ingreso.

FEMLUKER, los trabajadores temporales o en misión del grupo Casaluker S.A, vinculados a través de cooperativas de trabajo asociado y de empresas asociativas de trabajo; trabajadores de otras empresas independientes entre sí que se relacionen con el grupo de Casaluker S.A. siempre que estas desarrollen la misma clase de actividad económica, así como los vinculados por contratos de prestación de servicios a cualquiera de las empresas del grupo Casaluker S.A y cuando todos cumplan con los siguientes requisitos:

1. Ser legalmente capaz2. Haber sido admitido por la Junta Directiva 3. Pagar una cuota única de admisión no reembolsable en cuantía equivalente al 1 % del salario mínimo legal mensual vigente.4. Autorizar para descontar como mínimo el 5%, del salario mínimo mensual establecido por Casa Luker con destino a aportes y ahorros permanentes y como máximo el 10% de su salario mensual y demás compromisos.5. Suscribir y pagar aportes sociales iniciales en la cuantía estipulada en el capitulo sobre régimen económico del presente Estatuto.6. Ser empleado vinculado mediante contrato formal a Casa Luker S.A o en las empresas adscritas y vinculadas o de empresas independientes que desarrollen la misma clase de actividad económica o sus pensionados, o los vinculados directamente o como contratista a FEMLUKER; los trabajadores temporales o en misión del grupo Casaluker S.A, vinculados a través de cooperativas de trabajo asociado y de empresas asociativas de trabajo; trabajadores de otras empresas independientes entre sí que se relacionen con el grupo de Casaluker S.A. siempre que estas desarrollen la

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misma clase de actividad económica, así como los vinculados por contratos de prestación de servicios a cualquiera de las empresas del grupo Casaluker S.A bajo las condiciones contempladas en el estatuto.7. Pagar las cuotas ordinarias mensuales que estipule el presente estatuto.8.Las demás que le estipule la ley, el estatuto y los reglamentos que expida el fondo

ARTICULO 13. REQUISITOS DE INGRESO:

Para ingresar como asociado del FONDO DE EMPLEADOS LUKER se requiere suscribir el Acta de constitución o ser admitido con posterioridad por la Junta Directiva, previo cumplimiento de los siguientes requisitos:1. Presentar por escrito solicitud de afiliación;2. Ser legalmente capaz;3. Autorizar al pagador de la respectiva entidad patronal para que retenga de su salario con destino al FONDO DE EMPLEADOS LUKER la suma correspondiente para cubrir el valor de la cuota periódica de aportes y ahorros permanentes establecida en el presente estatuto;4 Comprometerse a cumplir lo ordenado en la ley, el estatuto, reglamentos y demás disposiciones que se dicten; 5. No ser asociado de otro Fondo de Empleados o de una cooperativa que funcione dentro de la misma compañía o empresas subsidiarias, anexas o dependientes que por disposición legal estén vinculadas a sucesores de José Jesús Restrepo & Cia S.A. que preste similares servicios dentro del mismo campo de acción.6. Los demás que estipulen los reglamentos.

ARTICULO 14. REQUISITOS DE INGRESO:

Para ingresar como asociado de FEMLUKER se requiere ser admitido por la Junta Directiva, previo cumplimiento de los siguientes requisitos:1. Presentar por escrito solicitud de afiliación.2. Ser legalmente capaz.3. Autorizar al pagador de la respectiva entidad patronal para que retenga de su salario con destino a FEMLUKER la suma correspondiente para cubrir el valor de la cuota periódica de aportes y ahorros permanentes establecida en el presente estatuto;4 Comprometerse a cumplir lo ordenado en la ley, el estatuto, reglamentos y demás disposiciones que se relacionen con el fondo de empleados. 5. Los demás que estipulen los reglamentos que expida la Junta Directiva.

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ARTICULO 14. DEBERES DE LOS ASOCIADOS:

Son deberes Fundamentales de los asociados:

a) Adquirir conocimientos sobre los objetivos, características y funcionamiento de los Fondos de Empleados en general y de FEMLUKER en particular.b) Comportarse con espíritu solidario frente a FEMLUKER y a sus asociados.c) Acatar las normas estatutarias y las decisiones tomadas por la Asamblea General y los órganos directivos y de control.d) Cumplir oportunamente las obligaciones de carácter económico y demás derivadas de su asociación a “FEMLUKER”e) Abstenerse de efectuar actos o incurrir en omisiones que afecten la estabilidad económica o el prestigio social de” FEMLUKER”f) Usar adecuadamente los servicios de “FEMLUKER”g) Desempeñar con diligencia y eficacia los cargos y comisiones que le hayan sido encomendados.h) Aceptar y cumplir las determinaciones que las directivas de FEMLUKER adopten conforme al estatuto y reglamentos.i) Los demás que le asigne la ley, los reglamentos y el estatuto.

PARAGRAFO I: Los deberes y obligaciones previstos en el presente estatuto y los reglamentos, se establecen con criterio de igualdad, salvo las contribuciones económicas que podrán graduarse teniendo en cuenta los niveles de ingreso salarial.

ARTICULO 15. DEBERES DE LOS ASOCIADOS:

Son deberes Fundamentales de los asociados:

IGUAL

PARAGRAFO: Los deberes y obligaciones previstos en el presente estatuto y los reglamentos, se establecen con criterio de equidad, dado que las contribuciones económicas son graduarse teniendo en cuenta los niveles de ingreso salarial del asociado.

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ARTICULO 15. DERECHOS DE LOS ASOCIADOS:

Son derechos fundamentales de los asociados:

a) Utilizar o recibir los servicios que preste “FEMLUKER” después del tercer mes de ingreso.b) Participar en las actividades de FEMLUKER y en su administración mediante el desempeño de cargos sociales.c) Ser informados de la gestión de FEMLUKER de sus aspectos económicos y financieros y de lo relativo a sus servicios, por medio de comunicaciones periódicas oportunas y en las reuniones de asociados o asambleas generales.d) Ejercer actos de decisión en las Asambleas Generales y de elección en condiciones que garanticen la igualdad de los asociados, sin consideración a sus aportes, en los eventos previstos por el presente Estatuto y conforme a los reglamentos.e) Fiscalizar la gestión de FEMLUKER en los términos y con los procedimientos que establezcan el Estatuto y los reglamentos.f) Retirarse voluntariamente de FEMLUKERg) Gozar de los beneficios y prerrogativas del fondo.h) Los demás que resulten del Estatuto, los reglamentos y la ley

PARAGRAFO: El ejercicio de los derechos de los asociados estará condicionado al cumplimiento de los deberes y obligaciones, y que no se encuentren suspendidos conforme al régimen disciplinario.

ARTICULO 16. DERECHOS DE LOS ASOCIADOS:

Son derechos fundamentales de los asociados:

IGUAL

PARAGRAFO: El ejercicio de los derechos de los asociados estará condicionado al cumplimiento de los deberes y obligaciones.

ARTICULO 16. PERDIDAS DEL CARÁCTER DE ASOCIADO:

El carácter de asociado de FEMLUKER se pierde por cualquiera de las siguientes

ARTICULO 17. PERDIDAS DEL CARÁCTER DE ASOCIADO:

El carácter de asociado de FEMLUKER se pierde por cualquiera de las siguientes

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causas

1. Por renuncia voluntaria 2. Por desvinculación laboral de las empresas que determinen el vínculo de asociación. Con las excepciones establecidas en el presente Estatuto.3. Por exclusión debidamente adoptada.4. Por fallecimiento.

causas

1. Por renuncia voluntaria 2. Por desvinculación laboral de las empresas que determinen el vínculo de asociación. A excepción de los pensionados3. Por exclusión debidamente adoptada.4. Por fallecimiento.

ARTICULO 17. RETIRO VOLUNTARIO:

El retiro voluntario deberá solicitarse por escrito por parte del asociado a la Junta Directiva, y ésta debe resolverlo dentro de los treinta (30) días siguientes a la presentación de la solicitud, al término de los cuales se notificará por escrito la determinación adoptada.Si al término de los treinta (30) días, la Junta Directiva no se ha pronunciado, se entenderá aceptado el retiro voluntario.Una vez aceptada la renuncia, se da por terminado el plazo para la cancelación de sus obligaciones y deberá reintegrarse todos los valores adeudados al fondo de empleados.

PARAGRAFO I: El asociado que presentare su renuncia voluntaria, pero se encontrare inmerso en algún proceso disciplinario, la Junta Directiva aceptará la renuncia respectiva, con la obligación la misma de darle continuidad al proceso disciplinario correspondiente, notificándosele al exasociado la resolución sobre la determinación tomada por la Junta Directiva.

ARTICULO 18. RETIRO VOLUNTARIO:

El retiro voluntario deberá solicitarse por escrito por parte del asociado a la Junta Directiva, y ésta debe resolverlo dentro de los treinta (30) días siguientes a la presentación de la solicitud, al término de los cuales se notificará por escrito la determinación adoptada.Si al término de los treinta (30) días, la Junta Directiva no se ha pronunciado, se entenderá aceptado el retiro voluntario.

Una vez aceptada la renuncia, el fondo cruzará las obligaciones con los aportes y ahorros permanentes ó depósitos que el asociado tenga, si llegare a quedar debiendo, el fondo continuará los descuentos por nómina hasta que termine la obligación, para esto el asociado retirado voluntariamente, deberá firmar un pagaré en blanco y las garantías que el fondo le exija para cubrir estas obligaciones.

PARAGRAFO: El asociado que presentare su renuncia voluntaria, pero se encontrare inmerso en algún proceso disciplinario, la Junta Directiva analizará si acepta o no su renuncia, o continua con la obligación de darle continuidad al proceso disciplinario correspondiente, esto de acuerdo a la gravedad de la falta que se impute al asociado.

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ARTICULO 18. REINTEGRO POSTERIOR Al RETIRO VOLUNTARIO:

El asociado que se haya retirado voluntariamente de FEMLUKER y solicite nuevamente su reingreso a él, deberá presentar solicitud por escrito después de Un (1) mes de su retiro, llenar los requisitos establecidos para vinculación de nuevos asociados.

ARTICULO 19. REINTEGRO POSTERIOR Al RETIRO VOLUNTARIO:

IGUAL

ARTICULO 19. DESVINCULACION DE LA ENTIDAD EMPLEADORA:

La desvinculación laboral de las empresas que determinan el vínculo de afiliación, implica la pérdida del carácter de asociado, con las excepciones estipuladas en le presente estatuto, para lo cual, la Junta Directiva, tendrá un plazo hasta de treinta (30) días, en decretar tal desvinculación.PARAGRAFO I: Las personas que hayan perdido la calidad de asociados por desvinculación laboral de la entidad empleadora y reingresen a ella podrán solicitar nuevamente su afiliación sin sujeción a término alguno y cumpliendo solamente los requisitos exigidos a quienes ingresen por primera vez.

ARTICULO 20. DESVINCULACION DE LA ENTIDAD EMPLEADORA:

La desvinculación laboral de las empresas que determinan el vínculo de afiliación, implica la pérdida del carácter de asociado; a excepción de los pensionados de ellas que deseen continuar afiliados al fondo. La Junta Directiva, tendrá un plazo hasta de treinta (30) días para decretar la desvinculación.

PARAGRAFO: Las personas que hayan perdido la calidad de asociados por desvinculación laboral de la entidad empleadora y reingresen a ella, podrán solicitar nuevamente su afiliación sin sujeción a término alguno ni pago de cuota de afiliación y continuar cumpliendo con los compromisos económicos con el fondo de acuerdo a sus nuevos ingresos.

ARTICULO 19-1 RETIRO FORZOSO:

El retiro forzoso de los asociados del Fondo de empleados se originará en los siguientes casos:1. Por incapacidad civil2. Por incapacidad legal y estatutaria para ejercer derechos y contraer obligaciones.3. Por desvinculación laboral de la entidad que determina el vínculo de asociado.La Junta Directiva tendrá un plazo no mayor de quince (15) días hábiles para decretar el retiro forzoso de un asociado en las

ARTICULO 21. RETIRO FORZOSO:

El retiro forzoso de los asociados del Fondo de empleados se originará en los siguientes casos:1. Por incapacidad civil2. Por incapacidad legal y estatutaria para ejercer derechos y contraer obligaciones.3. Por desvinculación laboral de la entidad que determina el vínculo de asociado.La Junta Directiva tendrá un plazo no mayor de treinta (30) días hábiles para

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anteriores causales.En caso de existir obligaciones vigentes en favor del fondo de empleados, se efectuará el respectivo cruce de cuentas.

decretar el retiro forzoso de un asociado en las anteriores causales.En caso de existir obligaciones vigentes en favor del fondo de empleados, se efectuará el respectivo cruce de cuentas de las obligaciones con los aportes y ahorros permanentes ó depósitos que el asociado tenga, si llegare a quedar debiendo, el fondo entregará el saldo restante a la empresa de la que se genera la desvinculación, para que ésta retenga de su liquidación los saldos adeudados; en caso de no ser alcanzarle, hará un acuerdo de pago con la junta directiva para esto el asociado el asociado retirado forzosamente, deberá firmar un pagaré en blanco y las garantías que el fondo le exija para cubrir estas obligaciones.

ARTICULO 20.EXCLUSION:

Los asociados de FEMLUKER perderán su carácter de tales, cuando se determine su exclusión, lo cual se podrá hacer si se encuentran incursos en las siguientes causales:Por ejercer dentro de FEMLUKER actividades discriminatorias de carácter político, religioso, racial y de otra índole.Por la práctica de actividades desleales que puedan desviar los fines de FEMLUKERc. Por reiterado incumplimiento de las obligaciones contraídas con FEMLUKERd. Por servirse de FEMLUKER en provecho de tercerose. Por reintegrar a FEMLUKER bienes de procedencia fraudulenta.f. Por falsedad o reticencia en los informes y documentos que FEMLUKER requiera.g. Por cambiar la finalidad de los recursos financieros o de préstamos otorgados por FEMLUKERh. Por mora mayor a sesenta (60) días en el cumplimiento de las obligaciones pecuniarias en el Fondo.i. Por negligencia o descuido en el desempeño de las funciones asignadas

ARTICULO 22.EXCLUSION:

Los asociados de FEMLUKER perderán su carácter de tales, cuando se determine su exclusión, lo cual se podrá hacer si se encuentran incursos en las siguientes causales:a. Por la práctica de actividades desleales que puedan desviar los fines de FEMLUKER.

b. Por servirse de FEMLUKER en provecho de terceros.

c. Por reintegrar, presentar o entregar en garantía a FEMLUKER bienes de procedencia fraudulenta.

d. Por falsedad en los informes y documentos que FEMLUKER requiera.

e. Por mora mayor a ciento veinte (120) días en el cumplimiento de las obligaciones pecuniarias en el Fondo.

f. Por efectuar operaciones ilícitas en perjuicio de FEMLUKER.

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j. Por efectuar operaciones ficticias en perjuicio de FEMLUKER de los asociados o de terceros.

ARTICULO 21.PROCEDIMIENTO PARA LA EXCLUSION:

La exclusión será decretada por la Junta Directiva, para lo cual deberá seguir el procedimiento previsto para la suspensión total de derechos establecido en el Régimen Disciplinario. Notificada la resolución al asociado afectado, este podrá, dentro de los diez (10) días hábiles siguientes a la notificación interponer el recurso de reposición en escrito debidamente sustentado y presentado al organismo que decretó la exclusión.

Recibido oportunamente el escrito contentivo del recurso, la reposición se deberá resolver en la reunión siguiente a la fecha de su presentación y si se confirma la exclusión, esta se ejecutará de inmediato. La presentación del recurso no exime al asociado de cumplir con los compromisos económicos contraidos con el Fondo.

ARTICULO 23.PROCEDIMIENTO PARA LA EXCLUSION:

IGUAL

PARAGRAFO: La Junta Directiva establecerá a través de reglamento especial el procedimiento para notificar al asociado sobre los hechos que originaron la exclusión y la forma de oírlo en descargos, lo mismo que los términos respectivos, complementando dicho procedimiento la forma de devolución de los aportes.

ARTICULO 21.1. PROCEDIMIENTO PARA EL RECURSO DE APELACION:

Una vez resuelto el recurso de reposición por la Junta Directiva y éste no cambie su decisión de exclusión, el asociado podrá interponer el recurso de apelación ante el Comité de Apelación para que aclare, modifique o revoque la decisión adoptada

ARTICULO 24. PROCEDIMIENTO PARA EL RECURSO DE APELACION:

IGUAL

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por la Junta Directiva.El recurso de apelación será resuelto dentro los 15 días hábiles contados a partir de la fecha de su presentación. La decisión adoptada por el Comité de Apelación es de obligatorio cumplimiento y contra éste no caben mas recursos.

PARAGRAFO 1: De los recursos de reposición y apelación deberá hacerse uso por escrito, dentro de los cinco (5) días hábiles siguientes a la diligencia de notificación personal, o la desfijación del edicto, según el caso.

El recurso de apelación podrá interponerse directamente, o como subsidiario del de reposición. Transcurridos los términos sin que hubieren interpuesto los recursos procedentes, la decisión quedará en firme.

PARAGRAFO 2: Los recursos deberán contemplar los siguientes requisitos:

Interponerse dentro del plazo estatutario, personalmente, y por escrito por el interesado o por su representante con los motivos de inconformidad y con indicación del nombre y domicilio del recurrente.Relacionar las pruebas que se pretendan hacer valer.

ARTICULO 22. MUERTE DEL ASOCIADO:

La muerte determina la perdida de la calidad del asociado a partir de la fecha de su deceso y la desvinculación se formalizará por la Junta Directiva en la reunión posterior a tal hecho.PARAGRAFO: en caso de fallecimiento de un asociado, sus aportes al fondo, sus ahorros permanentes y demás derechos a que haya lugar pasarán a sus herederos de conformidad con la ley.En todo caso los herederos deberán designar en un término improrrogable de un (1) mes, a partir de la fecha del fallecimiento, la persona que lo representará ante el Fondo de empleados, sin que éste

ARTICULO 25. MUERTE DEL ASOCIADO:

IGUAL

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adquiera la calidad de asociado.

ARTICULO 23. EFECTOS DE LA PERDIDA DE LA CALIDAD DEL ASOCIADO:

A la desvinculación del asociado, por cualquier causa, se le retirará del registro social, se podrá dar por terminado el plazo de las obligaciones pactadas a favor de FEMLUKER, se podrán efectuar los cruces y compensaciones necesarias y se entregará el saldo de las sumas que resulten a su favor por aportes sociales individuales, ahorros y demás derechos económicos que posea. En caso de quedar algún saldo a favor del fondo éste deberá ser cancelado en su totalidad para lo cual el asociado compromete la liquidación correspondiente a prestaciones sociales.

PARAGRAFO I: La Junta Directiva establecerá a través de reglamento especial el procedimiento para notificar al asociado sobre los hechos que originaron la exclusión y la forma de oírlo en descargos, lo mismo que los términos respectivos, complementando dicho procedimiento la forma de devolución de los aportes.

ARTICULO 26. EFECTOS DE LA PERDIDA DE LA CALIDAD DEL ASOCIADO:

A la desvinculación del asociado, por cualquier causa, se le retirará del registro social, se podrá dar por terminado el plazo de las obligaciones pactadas a favor de FEMLUKER, se podrán efectuar los cruces y compensaciones necesarias y se entregará el saldo de las sumas que resulten a su favor por aportes sociales individuales, ahorros y demás derechos económicos que posea. En caso de quedar algún saldo a favor del fondo éste deberá ser cancelado de acuerdo a lo establecido para la solicitud de retiro voluntario, y la de retiro forzoso; en el caso de la exclusión el saldo a favor del fondo debe ser cancelado en el momento de la desvinculación por exclusión. Para lo anterior, el asociado compromete la liquidación correspondiente a prestaciones sociales y demás emolumentos que deba pagarle la empresa que realiza el descuento.

PARAGRAFO I: SUPRIMIR

ARTICULO 24. MANTENIMIENTO DE LA DISCIPLINA SOCIAL Y SANCIONES:

Corresponde a la Asamblea General y a la Junta Directiva mantener la disciplina social en el Fondo de Empleados Luker y ejercer la función correccional, para lo cual podrá aplicar las siguientes sanciones:

AmonestacionesMultas y demás sanciones pecuniariasSuspensión del uso de servicios, ySuspensión total de derechos y servicios.

CAPITULO IV

SOLUCION DE CONFLICTOS INTERNOS. CONCILIACION

ARTICULO 27. MANTENIMIENTO DE LA DISCIPLINA SOCIAL Y SANCIONES:

Corresponde a la Asamblea General y a la Junta Directiva mantener la disciplina social en FEMLUKER y ejercer la función correccional, para lo cual podrá aplicar las siguientes sanciones:

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AmonestacionesMultas y sanciones pecuniariasSuspensión del uso de servicios, ySuspensión total de derechos y servicios.

ARTICULO 25. AMONESTACION:

Sin necesidad de investigación previa o de requerimiento, del Comité de Control Social y/o Junta Directiva, podrán hacer amonestaciones a los asociados que cometan faltas a sus deberes y obligaciones legales y estatutarias, de las cuales se dejará constancia en el registro social, hoja de vida o archivo individual del afectado. Contra esta sanción no procede recurso alguno no obstante al asociado sancionado podrá presentar por escrito sus aclaraciones, de las cuales también se dejará constancia.

1. Amonestaciones que consisten en llamadas de atención verbal

2. Multas hasta por el equivalente a cuatro 4 salarios mínimos diarios legales vigentes.3. Suspensión del uso de servicios

4. Suspensión total de derechos y servicios

Censura por escrito con copia a la hoja de vida del asociado.

PARAGRAFO 1: La Junta Directiva y el Comité de Control Social desarrollarán conjuntamente un reglamento al respecto, con el objeto de darle aplicación.

ARTICULO 28. AMONESTACION:

Sin necesidad de investigación previa o de requerimiento, del Comité de Control Social la Junta Directiva, podrá hacer amonestaciones a los asociados que cometan faltas a sus deberes y obligaciones legales y estatutarias, de las cuales se dejará constancia en el registro social, hoja de vida o archivo individual del afectado. Contra esta sanción no procede recurso alguno no obstante el asociado sancionado podrá presentar por escrito sus aclaraciones, de las cuales también se dejará constancia.

Las amonestaciones consisten en llamadas de atención por escrito.

ARTICULO 26 SANCIONES PECUNIARIAS:

Por decisión de la Asamblea General se podrá imponer multas a los asociados o delegados que no concurran a sus sesiones o no participen en eventos eleccionarios, sin

ARTICULO 29 MULTAS Y SANCIONES PECUNIARIAS:

Por decisión de la Asamblea General se podrá imponer multas a los asociados o delegados que no concurran a sus sesiones o no participen en eventos

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causa justificada. EL Valor de las multas no podrá exceder de cuatro (4) salarios mínimos diarios legales vigentes y se destinara para actividades de solidaridad social.

eleccionarios, sin causa justificada.

La junta directiva podrá imponer multas a aquellos asociados que incumplan en los servicios adquiridos, o en los eventos o trabajo de tipo social en los cuales la junta directiva los convoque y sean remisos a hacerlo en reiteradas ocasiones.. EL Valor de las multas no podrá exceder de cuatro (4) salarios mínimos diarios legales vigentes y se destinara para actividades de solidaridad social.

ARTICULO 27.SUSPENSION TEMPORAL DEL USO DE SERVICIOS:

Se contempla la sanción temporal para el asociado de los diversos servicios siguiéndose el procedimiento que se establece para la suspensión total de derechos. Igualmente se establece la suspensión parcial de derechos en ambos casos por incumplimiento de los asociados con las obligaciones que tiene con el fondo, siempre y cuando dicho incumplimiento no de lugar a otra sanción expresamente tipificada en otro artículo.

ARTICULO 30.SUSPENSION TEMPORAL DEL USO DE SERVICIOS:

Se contempla la sanción temporal para el asociado que incumpla con el pago de las obligaciones que tiene con el fondo, por mora de sesenta (60) días.

ARTICULO 28.SUSPENSION TOTAL DE DERECHOS:

La Junta Directiva previo concepto del Comité de Control Social podrá decretar la suspensión total de los derechos del asociado infractor, indicando con precisión el periodo de la sanción, que en todo caso no podrá exceder de tres (3) meses, por las siguientes causas.

Por negligencia en el desempeño de las funciones sociales y administrativas que se le confíen.Por el retardo en el cumplimiento de las obligaciones contraídas con el FONDOPor no concurrir a las reuniones a las cuales sea convocado por el FONDO.

ARTICULO 31.SUSPENSION TOTAL DE DERECHOS:

La Junta Directiva previo concepto del Comité de Control Social podrá decretar la suspensión total de los derechos del asociado, indicando con precisión el periodo de la sanción, que en todo caso no podrá exceder de tres (3) meses, por mora de más de setenta días (70) en el cumplimiento de las obligaciones contraídas con el FONDO.

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ARTICULO 29. PROCEDIMIENTO PARA LA SUSPENSION TOTAL DE DERECHOS:

Para proceder a decretar la suspensión total de derechos el Comité de Control Social hará una información sumaria donde se expondrán los hechos sobre los cuales esta se basa, las pruebas, así como las razones legales estatutarias de tal medida, todo lo cual se hará constar por escrito. La Junta Directiva le formulará los cargos correspondientes al asociado infractor, dándole oportunidad de presentar sus descargos dentro de los diez (10) días hábiles siguientes a la notificación de aquellos y que serán considerados antes de producirse una decisión, la cual será informada al asociado afectado dentro de los diez (10) días hábiles siguientes a que se adopte.

Producida la resolución sancionatoria por la Junta Directiva, esta se deberá notificar al asociado personalmente dentro de los cinco (5) días hábiles siguientes, o en su defecto por carta certificada, enviada a la dirección que figura en los registros del FONDO, de no ser posible la notificación personal deberá fijarse un edicto en sitio público del Fondo de Empleados por el término de cinco (5) días hábiles En este último caso se entenderá surtida la notificación después de transcurrido el tiempo..

Dentro de los diez (10) días hábiles siguientes a la notificación, el asociado inculpado podrá interponer recurso de reposición por escrito debidamente sustentado ante la Junta Directiva. Esta tendrá un plazo de diez (l0) días hábiles para responder el recurso y en caso de que esta se confirme, la sanción se ejecuta de inmediato.

ARTICULO 32. PROCEDIMIENTO PARA LA SUSPENSION TOTAL DE DERECHOS:

Para proceder a decretar la suspensión total de derechos el Comité de Control Social hará una información sumaria de los pagos en asocio con el contador del fondo, todo lo cual se hará constar por escrito.

La Junta Directiva le formulará los cargos correspondientes al asociado en mora, dándole oportunidad de pagar dentro de los diez (10) días hábiles siguientes a la notificación y que serán considerados antes de producirse una decisión, la cual será informada al asociado afectado dentro de los diez (10) días hábiles siguientes a que se adopte, siempre y cuando este continúe sin cancelar sus compromisos.

La suspensión no modificará las obligaciones contraídas, ni las garantías otorgadas. La suspensión será impuesta por decisión de la mayoría de la Junta Directiva y contra la cual procederá el recurso de reposición.

Producida la resolución sancionatoria por la Junta Directiva, esta se deberá notificar al asociado personalmente dentro de los cinco (5) días hábiles siguientes, o en su defecto por carta certificada, enviada a la dirección que figura en los registros del FONDO, de no ser posible la notificación personal deberá fijarse un edicto en sitio público del Fondo de Empleados por el término de cinco (5) días hábiles En este último caso se entenderá surtida la notificación después de transcurrido el tiempo..

Dentro de los diez (10) días hábiles

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siguientes a la notificación, el asociado inculpado podrá interponer recurso de reposición por escrito debidamente sustentado ante la Junta Directiva. Esta tendrá un plazo de diez (l0) días hábiles para responder el recurso y en caso de que esta se confirme, la sanción se ejecuta de inmediato.

ARTICULO 29-1: CAUSAS PARA LA SUSPENSION TOTAL DE LOS SERVICIOS:

La Junta Directiva podrá suspender el ejercicio de los derechos de los asociados en los siguientes casos:

1. Por mora injustificada en el cumplimiento de sus obligaciones2. Por infracción al estatuto, reglamentos, leyes, decretos y resoluciones en materia de Fondos de Empleados sin calidad suficiente que determine la exclusión. En caso de mora, el tiempo de suspensión quedará a jucio de la Junta Directiva.3. la suspensión no modificará las obligaciones contraídas, ni las garantías otorgadas.4.. la suspensión será impuesta por decisión de la mayoría de la Junta Directiva y contra la cual procederá el recurso de reposición que será interpuesto dentro de los cinco (5) días hábiles siguientes.

SE SUPRIME

ARTICULO 33. CONCILIACION:

Las diferencias que surjan entre FEMLUKER y sus asociados, o entre éstos por causa o con ocasión de las actividades propias del mismo y siempre que versen sobre derechos transigibles y no sean de materia disciplinaria se procurará someterlas a conciliación.

ARTICULO 34. PROCEDIMIENTO DE CONCILIACION Y OTRAS VIAS PARA

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LA SOLUCION DE CONFLICTOS:

La iniciativa de la conciliación podrá provenir de ambas partes o de una de ellas y si se ponen de acuerdo en adoptarla designarán entre si el o los conciliadores o deferirán su nombramiento a un tercero.Las proposiciones o insinuaciones del o los conciliadores obligan a las partes, de modo que si no hubiere lugar a un acuerdo, se hará constar en acta, quedando en libertad los interesados de acudir a la justicia ordinaria.

ARTICULO 30. PATRIMONIO:

El patrimonio de FEMLUKER es variable e ilimitado y estará conformado por:

1. Los aportes sociales individuales, los cuales quedarán afectados desde su origen a favor de FEMLUKER, como garantía de las obligaciones que el asociado contraiga con éste. Serán inembargables y no podrán ser gravados ni transferirse a otros asociados o a terceros. Se reintegrarán a los asociados en el evento de su desvinculación por cualquier causa conforme se establece en el presente estatuto. Los aportes sociales de FEMLUKER constituyen la suma de los aportes individuales de los asociados, serán variables e ilimitados, pero para efectos legales se establece una cuantía de cinco millones ($5.000.000) de pesos, como aporte social mínimo irreducible el cual se encuentra íntegramente cancelado y no podrá reducirse durante la vida de la entidad.2. Las reservas y fondos permanentes3. Las donaciones y auxilios que reciba con destino a su incremento patrimonial.4. Los excedentes del ejercicio que no tengan destinación específica.

CAPITULO V

REGIMEN ECONOMICO.

ARTICULO 35. PATRIMONIO:

IGUAL

ARTICULO 31. COMPROMISO ECONOMICO DE LO ASOCIADOS:

ARTICULO 36. COMPROMISO ECONOMICO DE LO ASOCIADOS:

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Todos los asociados a FEMLUKER, deberán comprometerse a aportar cuotas sucesivas permanentes del 5% del salario mínimo legal de CASA LUKER S.A hasta un máximo del 10% del sueldo mensual ordinario, pagaderos con la periodicidad que los asociados reciben el citado ingreso, dichas cuotas serán descontadas directamente de la nómina.Del total de la cuota permanente aquí establecida, se llevara como mínimo el diez (10%) por ciento a la cuenta de aportes sociales individuales y el noventa (90%) a los ahorros permanentes individuales.

Todos los asociados a FEMLUKER, deberán comprometerse a aportar cuotas sucesivas permanentes del 5% del salario mínimo legal de CASA LUKER S.A hasta un máximo del 10% del sueldo mensual ordinario, pagaderos con la periodicidad que los asociados reciben el citado ingreso, dichas cuotas serán descontadas directamente de la nómina.

Del total de la cuota permanente aquí establecida, se llevara como mínimo el cincuenta (50%) por ciento a la cuenta de aportes sociales individuales y el cincuenta (50%) a los ahorros permanentes individuales.

ARTICULO 32. APORTES SOCIALES INDIVIDUALES – CARACTERISTICAS:

Los aportes sociales individuales quedarán afectados desde su origen a favor de FEMLUKER, como garantía de las obligaciones que el asociado contraiga con éste, serán inembargables, salvo excepciones lagales y no podrán ser gravados ni transferirse a otros asociados o a terceros, se reintegraran a los asociados en el evento de su desvinculación por cualquier causa, conforme se establece en el presente Estatuto. Con cargo a un fondo creado por la Asamblea General, podrá mantenerse el poder adquisitivo de los aportes sociales individuales dentro de los limites establecidos por las disposiciones legales.

ARTICULO 37. APORTES SOCIALES INDIVIDUALES – CARACTERISTICAS:

IGUAL

ARTICULO 33. AHORROS PERMANENTES CARACTERISTICAS:

Los ahorros permanentes, igualmente quedarán afectados desde su origen a favor de FEMLUKER como garantía de las obligaciones que el asociado contraiga con éste, serán inembargables, salvo las excepciones legales y no podrán ser

ARTICULO 38. AHORROS PERMANENTES CARACTERISTICAS:

IGUAL

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gravados ni transferirse a otros asociados o a terceros. Los saldos a favor solamente serán reintegrados al asociado cuando éste pierda su carácter de tal.

PARAGRAFO: A los ahorros de los asociados, les serán aplicables los beneficios que las normas legales consagren a favor de los depositantes en secciones de ahorro de los bancos comerciales, en cajas de ahorros, en entidades financieras, en cooperativas u organismos cooperativos de grado superior.

ARTICULO 34. OTRAS MODALIDADES DE AHORRO:

Sin perjuicio del depósito de ahorros permanentes que debe efectuar el asociado, éste podrá realizar otros tipos de depósito de ahorro en el Fondo de Empleados Luker, bien sean éstos a la vista, a plazo o a término, de acuerdo con la reglamentación que para el efecto establezca la Junta Directiva.

ARTICULO 39. OTRAS MODALIDADES DE AHORRO:

Sin perjuicio del depósito de ahorros permanentes que debe efectuar el asociado, éste podrá realizar otros tipos de depósito de ahorro en FEMLUKER, bien sean éstos a la vista, a plazo o a término, de acuerdo con la reglamentación que para el efecto establezca la Junta Directiva.

ARTICULO 35: INVERSION DE LOS APORTES Y AHORROS:

Los aportes sociales individuales los destinará el Fondo de Empleados Luker a las operaciones propias del objeto social a juicio de la Junta Directiva.Los depósitos de ahorro, de cualquier clase, que capte el Fondo de Empleados Luker, deberán ser invertidos en créditos a los asociados en las condiciones y con las garantías que señalen los reglamentos, de conformidad con las disposiciones legales que regulen la materia, sin perjuicio de poder adquirir activos fijos para la prestación de los servicios y tomando las medidas que permitan mantener la liquidez necesaria para atender los retiros de ahorro conforme sean éstos exigibles.

ARTICULO 40. INVERSION DE LOS APORTES Y AHORROS:

Los aportes sociales individuales los destinará FEMLUKER a las operaciones propias del objeto social a juicio de la Junta Directiva.Los depósitos de ahorro, de cualquier clase, que capte FEMLUKER, deberán ser invertidos en créditos a los asociados en las condiciones y con las garantías que señalen los reglamentos, de conformidad con las disposiciones legales que regulen la materia, sin perjuicio de poder adquirir activos fijos para la prestación de los servicios y tomando las medidas que permitan mantener la liquidez necesaria para atender los retiros de ahorro conforme sean éstos exigibles.

ARTICULO 36. DEVOLUCIÓN DE APORTES Y AHORROS PERMANENTES:

ARTICULO 41. DEVOLUCIÓN DE APORTES Y AHORROS

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Aceptado el retiro voluntario, decretado el retiro forzoso o confirmada la resolución de exclusión, el fondo de empleados dispondrá de un plazo máximo de treinta (30) días para proceder a la devolución de los aportes sociales y el ahorro permanente. En caso de muerte del asociado la devolución de los aportes y el ahorro permanente y de los excedentes acreditados a la cuenta del asociado, se hará a favor de los herederos o de los beneficiarios designados en vida por el asociado. En caso de no haberse hecho designación de beneficiarios, el valor de los derechos económicos correspondientes al asociado respectivo, serán entregados conforme a las disposiciones legales para estos casos. Si el patrimonio de FEMLUKER se encontrare afectado por una pérdida, se aplicará a la devolución de los aportes, el descuento que a prorrata le corresponda al asociado, de acuerdo con el último balance aprobado por la Asamblea General de Asociados. La devolución podrá hacerse en obligaciones pagaderas en un plazo no mayor de un (1) año de acuerdo con la reglamentación especial que sobre el particular expida la Junta Directiva.Si a la fecha de retiro o exclusión de un asociado, el Fondo dentro de su estado financiero y de acuerdo con su último balance general, presenta pérdidas, la Junta Directiva podrá ordenar la retención de los aportes en forma proporcional a la pérdida registrada y hasta por el término de la responsabilidad señalada en la ley. Si dentro de los dos años siguientes a la fecha en que se reflejaron las pérdidas, el Fondo no demuestra la recuperación económica que permita la devolución de los aportes retenidos a los asociados retirados o excluidos, la siguiente Asamblea General deberá resolver sobre al procedimiento para la cancelación de las acreencias.

PERMANENTES:

Aceptado el retiro voluntario, decretado el retiro forzoso o confirmada la resolución de exclusión, el fondo de empleados dispondrá de un plazo máximo de noventa (90) días para proceder a la devolución de los aportes sociales y el ahorro permanente.

En caso de muerte del asociado la devolución de los aportes y el ahorro permanente y de los excedentes acreditados a la cuenta del asociado, se hará a favor de los herederos o de los beneficiarios designados en vida por el asociado. En caso de no haberse hecho designación de beneficiarios, el valor de los derechos económicos correspondientes al asociado respectivo, serán entregados conforme a las disposiciones legales para estos casos.

Si el patrimonio de FEMLUKER se encontrare afectado por una pérdida, se aplicará a la devolución de los aportes, el descuento que a prorrata le corresponda al asociado, de acuerdo con el último balance aprobado por la Asamblea General de Asociados y la devolución podrá hacerse en obligaciones pagaderas en un plazo no mayor de un (1) año de acuerdo con la reglamentación especial que sobre el particular expida la Junta Directiva.

Si a la fecha de retiro o exclusión de un asociado, el Fondo dentro de su estado financiero y de acuerdo con su último balance general, presenta pérdidas, la Junta Directiva podrá ordenar la retención de los aportes en forma proporcional a la pérdida registrada y hasta por el término de la responsabilidad señalada en la ley. Si dentro de los dos años siguientes a la fecha en que se reflejaron las pérdidas, el Fondo no demuestra la recuperación económica que permita la devolución de los aportes retenidos a los asociados

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retirados o excluidos, la siguiente Asamblea General deberá resolver sobre al procedimiento para la cancelación de las acreencias.

ARTICULO 37. RESERVAS PATRIMONIALES:

Sin perjuicio de las provisiones o reservas técnicas necesarias que constituya la Junta Directiva, la Asamblea General podrá crear reservas de orden patrimonial con destino específico. En todo caso deberá existir una reserva para la protección de los aportes sociales para eventuales pérdidas según como lo determine la ley.

La Junta Directiva determinará la forma de inversión de las reservas patrimoniales y si quedase algún saldo luego de aplicar el destino de la reserva éste será irrepartible a cualquier título entre los asociados ni acrecentará sus aportaciones individuales.

ARTICULO 42. RESERVAS PATRIMONIALES:

IGUAL

ARTICULO 38. FONDOS:

El Fondo de Empleados Luker podrá contar con fondos permanentes o agotables, constituidos por la Asamblea General, cuyos recursos se destinarán a los fines específicos para los cuales fueron creados.Cuando los recursos de los fondos se destinen para la prestación de servicios, su reglamentación corresponde definirla a la Junta Directiva.En el evento de liquidación, los recursos de los fondos permanentes o el sobrante de los agotables no podrá repartirse entre los asociados ni acrecentará sus aportes.

ARTICULO 43. FONDOS:

FEMLUKER podrá contar con fondos permanentes o agotables, constituidos por la Asamblea General, cuyos recursos se destinarán a los fines específicos para los cuales fueron creados.Cuando los recursos de los fondos se destinen para la prestación de servicios, su reglamentación corresponde definirla a la Junta Directiva.En el evento de liquidación, los recursos de los fondos permanentes o el sobrante de los agotables no podrá repartirse entre los asociados ni acrecentará sus aportes.

ARTICULO 38-1. FONDO DE SOLIDARIDAD:

ARTICULO 44. FONDO DE SOLIDARIDAD:

143


El Fondo de Solidaridad tiene por objeto atender y/o prevenir las necesidades consideradas como calamidad grave de los asociados,

Para el cumplimiento del objeto del Fondo, inicialmente se nutrirá de los recursos económicos que le asigne la Asamblea General de acuerdo a los presentes Estatutos y la ley cooperativa vigente y recursos con los cuales se sufragarán los gastos con cargo a dicho rubro, a su vez será necesario que la Junta Directiva profiera un reglamento referente al mismo ajustado a la prescripciones legales vigentes para el caso.

El Fondo de Solidaridad tiene por objeto atender y/o prevenir las necesidades básicas de los asociados en los que se considere vulnerada su tranquilidad o estabilidad económica, por situaciones como: desastres o emergencias que afecten su hogar o a su grupo familiar; problemas de afectación de la salud de el asociado o su grupo familiar de una forma que le acarrea altos costos; desaparición o muerte de miembros de su grupo familiar; necesidad urgente del asociado de desplazarse a otra ciudad a atender problemas de cuidado de sus padres o hijos o familiares más cercanos.

El fondo de solidaridad, recibirá recursos económicos que le asigne la Asamblea General por distribución de excedentes; o por cuotas de solidaridad que la asamblea apruebe específicamente para ser canceladas por los asociados; o por porcentajes de tasas que provengan de los créditos aprobados, por reglamento de créditos, que destina la junta directiva.

La Junta Directiva elaborará el reglamento para la utilización de los recursos provenientes del fondo de solidaridad.

ARTICULO 38-2. FONDO DE EDUCACION:

El Fondo de Educación tiene por finalidad proporcionar los recursos económicos necesarios para cumplir, con las actividades de formación, capacitación, promoción, asistencia técnica e investigación que respondan a proyectos educativos sociales y empresariales en el marco del plan de desarrollo del Fondo de Empleados y en general del sector solidario.Se nutrirá de los recursos económicos que le asigne la Asamblea General de acuerdo a

ARTICULO 45. FONDO DE EDUCACION:

El Fondo de Educación tiene por finalidad proporcionar los recursos económicos necesarios para cumplir, con las actividades de formación, capacitación, promoción, asistencia técnica e investigación que respondan a proyectos educativos sociales y empresariales en el marco del plan de desarrollo del Fondo de Empleados y en general del sector solidario.

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los presentes Estatutos y a la ley cooperativa vigente.

Entre otras deberá cumplir como función imperativa de proyectar educación cooperativa que facilite el crecimiento de FEMLUKER y por ende de sus asociados.

El comité de educación deberá elaborar un presupuesto como mínimo una vez anual para el desarrollo de su objetivo, inherentemente a ello deberá diseñar y coordinar la ejecución de proyectos educativos, sociales y empresariales que contribuyan al cumplimiento del plan de desarrollo cooperativo fijado por el fondo de empleados, presentar tanto a la Asamblea General como a la Junta Directiva informes periódicos sobre la ejecución de las actividades planeadas.

El fondo de educación, recibirá recursos económicos que le asigne la Asamblea General por distribución de excedentes; o por cobros de seminarios, o capacitaciones o actividades de educación que apruebe específicamente para ser canceladas por los asociados, la Junta Directiva, según el plan de capacitación programado anualmente.

La Junta Directiva elaborará el reglamento para la utilización de los recursos provenientes del fondo de educación y delegará esta función en un comité de educación que será nombrado por la misma Junta y que deberá:

a. Elaborar un presupuesto anual para el desarrollo de su objetivo.b. Diseñar y coordinar la ejecución de proyectos educativos, sociales y empresariales que contribuyan al cumplimiento del plan de desarrollo fijado por el fondo de empleados.c. Presentar a la Junta Directiva informes periódicos sobre la ejecución de las actividades planeadas.

ARTICULO 39. INCREMENTO DE LAS RESERVAS Y FONDOS:

Por regla general, con cargo a los excedentes, se incrementarán las reservas y los fondos, respetando en su aplicación los porcentajes previstos por la ley.Así mismo y por disposición de la Asamblea General, se podrá exigir a los asociados cuotas periódicas u ocasionales para el aumento o consecución de los recursos para determinados fondos.De conformidad con la ley, la Asamblea General podrá autorizar para que se prevea en los presupuestos de “FEMLUKER” y se registre en su contabilidad incrementos progresivos de las reservas y fondos con cargo al ejercicio anual.

ARTICULO 46. INCREMENTO DE LAS RESERVAS Y FONDOS:

IGUAL

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ARTICULO 40. AUXILIOS Y DONACIONES:

Los auxilios y donaciones que reciba el Fondo de Empleados Luker, se destinará conforme a la voluntad del otorgante, en su defecto serán de carácter patrimonial.Los auxilios y donaciones no podrán beneficiar individualmente a los asociados o a un grupo reducido de éstos y en el evento de liquidación, las sumas de dinero que pudieren existir por estos conceptos, no serán repartibles entre los asociados ni acrecentarán sus aportes.

ARTICULO 47. AUXILIOS Y DONACIONES:

Los auxilios y donaciones que reciba FEMLUKER, se destinarán conforme a la voluntad del otorgante, en su defecto serán de carácter patrimonial.Los auxilios y donaciones no podrán beneficiar individualmente a los asociados o a un grupo reducido de éstos y en el evento de liquidación, las sumas de dinero que pudieren existir por estos conceptos, no serán repartibles entre los asociados ni acrecentarán sus aportes.

ARTICULO 41. PERIODO DEL EJERCICIO ECONOMICO:

El ejercicio económico de “FEMLUKER” será anual, se cerrará el 31 de Diciembre de cada año, fecha en la cual se cortarán las cuentas y se elaborarán los estados financieros de propósito general, además del proyecto de distribución de excedentes, éstos documentos se pondrán a disposición de los afiliados con quince (15) días de anticipación al señalado para reunión de Asamblea General y deberán ser enviados a la entidad de inspección y vigilancia conforme lo estipulen las leyes vigentes.

ARTICULO 48. PERIODO DEL EJERCICIO ECONOMICO:

IGUAL

ARTICULO 42. EXCEDENTE DEL EJERCICIO:

El excedente del ejercicio económico de “FEMLUKER” una vez deducidos los gastos generales, el valor de los intereses y demás costos financieros, las amortizaciones, las depreciaciones y las provisiones que amparan las cuentas del activo y en el evento en que éste se produzca se aplicarán en la siguiente forma:

1. Un porcentaje igual o mayor al mínimo establecido por la Ley cooperativa

ARTICULO 49. EXCEDENTE DEL EJERCICIO:

El excedente del ejercicio económico de “FEMLUKER” una vez deducidos los gastos generales, el valor de los intereses y demás costos financieros, las amortizaciones, las depreciaciones y las provisiones que amparan las cuentas del activo y en el evento en que éste se produzca se aplicarán en la siguiente forma:

1. Un veinte (20%) por ciento para

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vigente para crear y mantener una reserva de protección de los aportes sociales.2. El remanente para crear o incrementar fondo permanentes o agotables con los cuales “FEMLUKER” desarrolle labores de salud, bienestar, educación, previsión y solidaridad en beneficio de los asociados y sus familiares, en la forma y porcentajes que determine la Asamblea General.

Así mismo con cargo a este remanente podrá crearse un fondo para mantener el poder adquisitivo de los aportes sociales dentro de los límites que fijen las normas reglamentarias siempre que el monto de los excedentes que se destinen a este fondo, no sea superior al porcentaje máximo establecido por la ley del total de los excedentes que resulten del ejercicio.

PARAGRAFO I: En todo caso el excedente se aplicará en primer término a compensar pérdidas de ejercicios anteriores. Cuando la reserva de protección de los aportes sociales se hubiere empleado para compensar pérdidas, la primera utilización será para restablecer la reserva en el nivel que tenía antes de su utilización.

crear y mantener una reserva para la protección de los aportes sociales.

2. El remanente, para crear o incrementar fondo permanentes o agotables con los cuales “FEMLUKER” desarrolle labores de salud, bienestar, educación, previsión y solidaridad en beneficio de los asociados y sus familiares, en la forma y porcentajes que determine la Asamblea General.

3. Si la asamblea lo considera, del remanente puede destinar una parte para revalorizar los aportes de los asociados, realizándolo de acuerdo al porcentaje que destinen las entidades de control del sector solidario.

PARAGRAFO: En todo caso el excedente se aplicará en primer término a compensar pérdidas de ejercicios anteriores. Cuando la reserva de protección de los aportes sociales se hubiere empleado para compensar pérdidas, la primera utilización será para restablecer la reserva en el nivel que tenía antes de su utilización.

ARTICULO 42-1 RETORNO DE EXCEDENTE A LOS ASOCIADOS:

Estos podrán devolverse a los asociados en la proporción aprobada por la Asamblea General y de conformidad por la ley; se devolverán en relación con el uso de los servicios o la participación en el trabajo.

SUPRIMIR.

CAPITULO VI

ADMINISTRACION DEL FONDO DE EMPLEADOS.

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ARTICULO 43. ORGANOS DE LA ADMINISTRACION:

La administración de FEMLUKER, será ejercida por la Asamblea General, la Junta Directiva y el Gerente.

ARTICULO 50. ORGANOS DE LA ADMINISTRACION:

La administración de FEMLUKER, será ejercida por la Asamblea General, la Junta Directiva, los Comités Zonales, el Gerente y los Directores ejecutivos.

NUEVO:ARTICULO 51. ASAMBLEA GENERAL. DEFINICIÓN E INTEGRACIÓN:La Asamblea General es el órgano máximo de la Administración del fondo de empleados y sus decisiones son obligatorias para todos los asociados, siempre que se haya adoptado de conformidad con las normas legales estatutarias o reglamentarias. La constituye la reunión de los asociados hábiles, o los delegados legalmente nombrados por estos.

NUEVO.

ARTICULO 52. ASOCIADOS HÁBILES:Son asociados hábiles los debidamente afiliados, inscritos en el registro social que no tengan suspendidos sus derechos y se encuentren al corriente en el cumplimiento de sus obligaciones con el fondo de empleados, al momento de la convocatoria.

Para los efectos del presente artículo el comité de control social, verificara la lista de los asociados hábiles e inhábiles y publicará la relación de los hábiles; a los inhábiles se les oficiará su inhabilidad, todo con una antelación de diez días (10) calendario a la realización de la asamblea.

ARTICULO 45. ASAMBLEA GENERAL DE DELEGADOS:

La Asamblea General de Asociados será sustituida por la Asamblea General de

ARTICULO 53. ASAMBLEA GENERAL DE DELEGADOS:

La Asamblea General de Asociados será sustituida por la Asamblea General de

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Delegados, si el número de asociados del FONDO DE EMPLEADOS LUKER es superior a doscientos (200), en razón a que con tal numero se dificulta su realización, Igualmente la Junta Directiva podrá efectuar esta sustitución si a su juicio la realización de la Asamblea General de Asociados resulta significativamente onerosa en proporción a los recursos del Fondo de Empleados. A la Asamblea General de Delegados le serán aplicables en lo pertinente las normas relativas a la Asamblea General de Asociados.La Junta Directiva reglamentará el procedimiento de elección de Delegados en forma tal que garantice la adecuada información y participación de los asociados. En todo caso el número de Delegados no podrá ser menos de treinta (30) y éstos no podrán desempeñar sus funciones con posterioridad a la celebración de la respectiva Asamblea para la cual fueron electos.

Delegados, si el número de asociados de FEMLUKER es superior a doscientos (200), en razón a que con tal numero se dificulta su realización, Igualmente la Junta Directiva podrá efectuar esta sustitución si a su juicio la realización de la Asamblea General de Asociados resulta significativamente onerosa en proporción a los recursos del Fondo de Empleados. A la Asamblea General de Delegados le serán aplicables en lo pertinente las normas relativas a la Asamblea General de Asociados.

La Junta Directiva reglamentará el procedimiento de elección de Delegados en forma tal que garantice la adecuada información y participación de los asociados. En todo caso el número de Delegados estará entre cincuenta (50) como mínimo y ochenta (80) como máximo principales y veinte (20) suplentes numericos y serán elegidos para periodos de dos años. Se considerarán como delegados hasta que los que le siguen sean electos, y desempeñaran sus funciones en las asambleas que el fondo realice durante el tiempo por el cual fueron elegidos.

ARTICULO 46. CLASES DE ASAMBLEAS:

Las reuniones de Asamblea General serán Ordinarias y Extraordinarias. Las primeras se celebrarán una vez al año dentro de los tres (3) primeros meses del año calendario para el ejercicio de sus funciones regulares. Las segundas podrán sesionar en cualquier época del año para tratar asuntos de urgencia o imprevistos que no permitan esperar a ser considerados en Asamblea General Ordinaria y en ellas sólo se podrán tratar los asuntos para los cuales fueron convocadas y los que se deriven estrictamente de éstos.

ARTICULO 54. CLASES DE ASAMBLEAS:

IGUAL

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ARTICULO 47. CONVOCATORIA ASAMBLEA GENERAL ORDINARIA:

Por norma general corresponde a la Junta Directiva dentro de los primeros cuarenta y cinco (45) días calendario, decretar la convocatoria para Asamblea General Ordinaria, con una anticipación no menor de diez (10) días hábiles a la fecha de la celebración de la asamblea o de inicio del proceso de elección de delegados, indicando la fecha, hora, lugar y temario de la misma, convocatoria que se notificará por escrito a los asociados o delegados elegidos a través de circulares o carteles fijados en lugares visibles de la oficina de “FEMLUKER” y de la empresa.

Si la Junta Directiva no convoca la Asamblea General Ordinaria, el comité de Control Social, el Revisor Fiscal o el quince por ciento (15%) como mínimo de los asociados, podrán hacerlo con el objeto de que ésta se efectúe dentro del término legal que señala este estatuto.

ARTICULO 55. CONVOCATORIA ASAMBLEA GENERAL ORDINARIA:

Por norma general corresponde a la Junta Directiva dentro de los primeros cuarenta y cinco (45) días calendario, convocará la elección de delegados, el año en que le corresponde; una vez éstos designados, a los diez (10) días calendario siguientes, convocará a la Asamblea General Ordinaria, con una anticipación no menor de diez (10) días hábiles a la fecha de la celebración de la asamblea; indicando la fecha, hora, lugar y el orden del día de la misma, convocatoria que se notificará por escrito a los asociados o delegados elegidos a través de circulares o carteles fijados en lugares visibles de la oficina de “FEMLUKER” y de la empresa de la que depende el asociado.

Si la Junta Directiva no convoca la Asamblea General Ordinaria, el comité de Control Social, el Revisor Fiscal o el quince por ciento (15%) como mínimo de los asociados, podrán hacerlo con el objeto de que ésta se efectúe dentro del término legal que señala este estatuto.

PARAGRAFO: Los asociados elegidos como Delegados, los miembros de la Junta Directiva y del Comité de Control Social tendrán la obligación de asistir a las Asambleas Extraordinarias y no podrán hacerse representar en las asambleas y reuniones a las cuales deban asistir en cumplimiento de sus funciones.

ARTICULO 48. CONVOCATORIA ASAMBLEA GENERAL EXTRAORDINARIA:

La convocatoria a Asamblea General

ARTICULO 56. CONVOCATORIA ASAMBLEA GENERAL EXTRAORDINARIA:

La convocatoria a Asamblea General

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Extraordinaria, por regla general y a su juicio la efectuará la Junta Directiva, el Revisor Fiscal, el comité de control social, o un quince (15%) por ciento como mínimo de los asociados, podrá solicitar a la Junta Directiva que se efectúe la convocatoria, previa justificación del motivo de la citación.Esta convocatoria se hará con no menos de diez (10) días calendario de anticipación al evento, indicando fecha, hora, lugar y objeto determinado y se procederá en la forma prevista para la Asamblea General Ordinaria de Asociados.Si transcurridos diez (10) días calendario a la presentación de la solicitud de convocatoria, la Junta Directiva no cita a Asamblea General Extraordinaria, ésta será convocada con base en el siguiente procedimiento:

Si la solicitud de convocatoria ha sido formulada por el Revisor Fiscal, corresponde al Comité de Control Social decretar la convocatoria, dentro de los diez (10) días calendario siguientes y si éste no procede dentro del término señalado la convocatoria podrá ser decretada por el quince (15%) por ciento de los asociados hábiles previa verificación de las circunstancias y justificaciones que la determinan.

Si la solicitud de convocatoria ha sido formulada por el comité de Control Social corresponde la Revisor fiscal decretar la convocatoria, dentro de los diez (10) días calendario siguientes, y si éste no procede dentro del término señalado la convocatoria podrá ser decretada por el quince (15%) por ciento de los asociados hábiles previa verificación de las circunstancias y justificaciones que la determinan.

Si la solicitud de convocatoria ha sido formulada por el quince (15%) porciento de los asociados hábiles, la convocatoria puede ser decretada por el Comité de Control Social o en su defecto por el Revisor Fiscal teniendo en cuenta los mismos términos

Extraordinaria, por regla general y a su juicio la efectuará la Junta Directiva.

Esta convocatoria se hará con no menos de diez (10) días calendario de anticipación al evento, indicando fecha, hora, lugar y objeto determinado y se procederá en la forma prevista para la Asamblea General Ordinaria de Asociados.

El Revisor Fiscal, el comité de control social, o un quince (15%) por ciento como mínimo de los asociados, podrán solicitar a la Junta Directiva que se efectúe la convocatoria, previa justificación del motivo de la citación.

Si transcurridos diez (10) días calendario a la presentación de la solicitud de convocatoria, la Junta Directiva no cita a Asamblea General Extraordinaria, desatendiendo el organismo que le solicitó convocar; será convocada por el organismo que realizó la petición, quien lo hará en las mismas condiciones contempladas en este estatuto para realizar asamblea extraordinaria.

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señalados en los numerales anteriores.

PARAGRAFO I: Si ninguno de los órganos señalados en el artículo precedente procede a decretar la convocatoria de Asamblea General Extraordinaria, el gerente o un asociado puede poner en conocimiento de la Superintendecia de Economía solidaria o la autoridad competente de vigilancia y control para que adopte las medidas del caso.Los asociados elegidos como Delegados, los miembros de la Junta Directiva y del Comité de Control Social tendrán la obligación de asistir a las Asambleas Extraordinarias y no podrán hacerse representar en las asambleas y reuniones a las cuales deban asistir en cumplimiento de sus funciones.

PARAGRAFO: Los asociados elegidos como Delegados, los miembros de la Junta Directiva y del Comité de Control Social tendrán la obligación de asistir a las Asambleas Extraordinarias y no podrán hacerse representar en las asambleas y reuniones a las cuales deban asistir en cumplimiento de sus funciones.

ARTICULO 49. PARTICIPACION MEDIANTE REPRESENTACION POR PODER:

Por regla general, la participación de los asociados en las reuniones de Asamblea General debe ser directa, sin embargo, en eventos de dificultad justificada para la asistencia de los asociados, estos podrán hacerse representar mediante poder escrito conferido a otro asociado, con las formalidades señaladas en los respectivos reglamentos.Cada asociado tendrá derecho a llevar representación de cinco (5) poderdantes asociados. Los miembros de la Junta Directiva, comité de Control Social, el Representante Legal y los trabajadores de FEMLUKER no podrán recibir poderes.

Los asociados elegidos como delegados de este tipo de Asambleas, los miembros de la Junta Directiva y del comité de Control Social, no podrán hacerse representar en las reuniones a las cuales deben asistir en cumplimiento de sus funciones.

ARTICULO 57. PARTICIPACION MEDIANTE REPRESENTACION POR PODER:

Por regla general, la participación de los asociados en las reuniones de Asamblea General debe ser directa, sin embargo, en eventos de dificultad justificada para la asistencia de los asociados, estos podrán hacerse representar mediante poder escrito conferido a otro asociado, con las formalidades señaladas en los respectivos reglamentos.Cada asociado tendrá derecho a llevar representación de cinco (5) poderdantes asociados. Los miembros de la Junta Directiva, comité de Control Social, el Representante Legal y los trabajadores de FEMLUKER no podrán recibir poderes.

Los asociados elegidos como delegados para las asambleas, los miembros de la Junta Directiva y del comité de Control Social, no podrán hacerse representar en las asambleas o reuniones a las que sean citados, en

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las cuales deben asistir en cumplimiento de sus funciones.

ARTICULO 50. PROCEDIMIENTO INTERNO DE LAS ASAMBLEAS GENERALES:

En las reuniones de Asamblea general Ordinaria o extraordinaria, se observarán las siguientes normas:El quórum de la Asamblea para deliberar y adoptar decisiones válidas lo constituye la asistencia de por lo menos la mitad de los Asociados Hábiles o Delegados elegidos.Verificado el quórum, la Asamblea será instalada por el Presidente de la Junta Directiva y en su defecto por el Vicepresidente de la Junta Directiva o cualquier miembro de ésta. Aprobado el Orden del día, se elegirá del seno de la Asamblea un Presidente y un Vicepresidente para que dirijan las deliberaciones. El secretario será nombrado por la Asamblea o podrá ser el mismo de la Junta Directiva o el gerente del Fondo de Empleados.Una vez constituido el quórum, éste no se entenderá desintegrado por el retiro de uno o más Asociados o Delegados, siempre y cuando se mantenga el quórum mínimo a que refiere el numeral primero. Por lo tanto siempre que se realicen votaciones debe verificarse el quórum.A cada asociado elegido corresponderá un solo voto.Las decisiones, por regla general, se adoptarán con el voto de la mayoría absoluta de los Asociados o Delegados presentes. La reforma de Estatutos, la imposición de contribuciones obligatorias para los asociados y la fijación de aportes extraordinarios, requerirá del voto favorable del setenta (70%) por ciento de los Asociados o Delegados presentes en la Asamblea. La determinación para fusión, incorporación, transformación y disolución para la liquidación, requerirá el voto

ARTICULO 58. PROCEDIMIENTO INTERNO DE LAS ASAMBLEAS GENERALES:

En las reuniones de Asamblea general Ordinaria o extraordinaria, se observarán las siguientes normas:

a. El quórum de la Asamblea para deliberar y adoptar decisiones válidas lo constituye la asistencia de por lo menos la mitad de los Asociados Hábiles o el cincuenta (50) por ciento de los delegados elegidos.

b. Verificado el quórum, la Asamblea será instalada por el Presidente de la Junta Directiva y en su defecto por el Vicepresidente de la Junta Directiva o cualquier miembro de ésta.

c. Aprobado el Orden del día, se elegirá del seno de la Asamblea un Presidente y un Vicepresidente para que dirijan las deliberaciones.

d. El secretario será nombrado por la Asamblea o podrá ser el mismo de la Junta Directiva o el gerente del Fondo de Empleados.

e. Una vez constituido el quórum, éste no se entenderá desintegrado por el retiro de uno o más Asociados o Delegados, siempre y cuando se mantenga el quórum mínimo a que refiere el literal a.

f. Siempre que se realicen votaciones debe verificarse el quórum.

g. En las asambleas de delegados a cada delegado le corresponderá un solo voto.

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favorable de por lo menos el setenta (70%) por ciento de los delegados convocadosLo ocurrido en las reuniones de Asamblea General se hará constar en el libro de Actas . Estas se encabezarán con su número y contendrá por lo menos la siguiente información: Lugar, fecha y hora de reunión; forma y antelación de la convocatoria y órgano o instancia que la convocó; número asociados o delegados elegidos y el de los asistentes; los asuntos tratados; las decisiones adoptadas y el número de votos emitidos en favor, en contra, en blanco o nulos, las constancias presentadas, por los asistentes a la reunión, los nombramientos efectuados; la fecha y hora de clausura, número de asociados o delegados con que finalizó la asamblea y demás circunstancias que permitan una información clara y completa del desarrollo del evento.

El estudio, aprobación y firma del Acta estará a cargo del Presidente y el Secretario de la Asamblea conjuntamente con tres (3) Asociados o Delegados asistentes nombrados por la Asamblea y quienes actuarán en representación de éstos, revisarán el Acta y en caso de objetarla presentarán sus objeciones en la siguiente asamblea que se realice.

h. en las asambleas de asociados a cada asociado le corresponderá un solo voto, más los votos de los asociados que le confirieron poderes.

i.Las decisiones, por regla general, se adoptarán con el voto de la mayoría absoluta de los Asociados o Delegados presentes. j.La reforma de Estatutos, la imposición de contribuciones obligatorias para los asociados y la fijación de aportes extraordinarios, requerirá del voto favorable del setenta (70%) por ciento de los Asociados o Delegados presentes en la Asamblea.

k. La determinación para fusión, incorporación, transformación y disolución para la liquidación, requerirá el voto favorable de por lo menos el setenta (70%) por ciento de los asociados o delegados convocados.

l. Lo ocurrido en las reuniones de Asamblea General se hará constar en el libro de Actas de asamblea, el cual debe ser registrado ante los organismos pertinentes del Estado, para su control de legalidad y registro ante oponibles o terceros. El libro de actas debe ser el fiel reflejo de lo sucedido en las asambleas.

j. La asamblea designara una comisión para aprobar el acta conformada por dos (2) asociados o delegados nombrados por el presidente de la asamblea, quienes después de analizada y aprobada la firmarán en conjunto con el presidente y secretario de la asamblea.

k. en cada asamblea se leerá la constancia de aprobación de la asamblea anterior, que haya firmado la comisión.

154


ARTICULO 51. FUNCIONES DE LA ASAMBLEA:

Son funciones de la Asamblea General:

Determinar las directrices Generales del Fondo de empleados LukerAnalizar los informes de los órganos de Administración y Vigilancia.Considerar y aprobar o desaprobar el Balance General y los estados financieros del final del ejercicio.Decidir sobre el destino de los excedentesElegir los miembros de la Junta Directiva, el comité de Control Social, Comité de Apelación y el Revisor Fiscal y a sus respectivos suplentes personales.Aprobar y reformar los EstatutosDecidir la Fusión, incorporación, Transformación y disolución o liquidación de Femluker.Fijar el valor de los aportes mínimos a patrimonio de cada asociado, así como el porcentaje mínimo mensual que debe aportar cada asociado ya sea para aportes de patrimonio o ahorros permanentes obligatorios.Establecer aportes extraordinarios.Las demás que le señalen las disposiciones legales y que se deriven del presente Estatuto

ARTICULO 59. FUNCIONES DE LA ASAMBLEA:

Son funciones de la Asamblea General:

a. Determinar las políticas y directrices generales del fondo para el cumplimiento de su objetivo social.

b. Nombrar los dignatarios de la asamblea, presidente, vicepresidente y secretario

c. Aprobar el orden del día que se va a desarrollar en la Asamblea

d. Aprobar su propio reglamento.

e. Analizar los informes de los órganos de Administración y Vigilancia.

f. Aprobar o desaprobar el Balance General y los estados financieros del final del ejercicio.

g. Aprobar la distribución de excedentes.

h. Determinar políticas generales a seguir en caso de presentar pérdida en los estados de resultados del fondo.

i. Autorizar la compraventa de bienes inmuebles.

j. Elegir los miembros de la Junta Directiva, los miembros de los comités zonales; el comité de Control Social, y el Comité de Apelación.

k. Resolver los conflictos que puedan presentarse entre el consejo de Administración, de la Junta de Vigilancia y el Revisor Fiscal y si es del caso, decidir en única instancia las

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PARAGRAFO I: Los balances y demás estados financieros serán puestos en las oficinas del Fondo de empleados a disposición y para conocimiento de los asociados y Delegados elegidos a la Asamblea General, dentro de los diez (10) días anteriores a la fecha de celebración del evento.

PARAGRAFO II: Es nombrado por la asamblea para períodos de dos (2) años y conformado por tres (3) integrantes principales y tres (3) suplentes numérico. Su función consiste en resolver los recursos de apelación que se interpongan en relación con los procesos de exclusión adelantados a los asociados . El Comité de Apelación sólo se reune cuando La Junta Directiva ratifique la decisión adoptada en el recurso de reposición que éste interponga y siempre y cuando sea el mismo asociado quien solicite el recurso de apelación.

sanciones a que haya lugar

l. Elegir al Revisor Fiscal y a su suplente, en caso de elegirse a una firma de revisores no se requiere suplente.

m. Reformar el Estatuto.

n. Decidir la Fusión, incorporación, Transformación y disolución o liquidación de FEMLUKER.

ñ. Aprobar aportes extraordinarios exigibles a los asociados según las necesidades del fondo.

o. Las demás que le señalen las disposiciones legales y que se deriven del presente Estatuto.


PARAGRAFO II: SUPRIMIR

NUEVO

ARTICULO 60. COMITÉ DE APELACIÓN

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Es nombrado por la asamblea para periodos de dos (2)años y conformado por 3 integrantes principales, y Tres (3) suplentes. Su función consiste en resolver los recursos de apelación que se interpongan en relación con los procesos de exclusión adelantados a los asociados El comité de apelación sólo se reúne cuando la junta directiva ratifique la decisión adoptada en el recurso de reposición que éste interponga, y siempre y cuando sea el mismo asociado quien solicite el recurso de apelación.

El procedimiento seguido para resolver la apelación por este comité es el planteado en el artículo 24 de este estatuto.

ARTICULO 52. JUNTA DIRECTIVA:

La Junta Directiva es el órgano de administración permanente de FEMLUKER sujeto a la Asamblea General y responsable de la dirección general de los negocios y operaciones. Está integrada por cinco (5) miembros principales con sus respectivos suplentes numéricos, elegidos por la Asamblea General para un período de un dos (2) años, los cuales podrán ser reelegidos.

ARTICULO 61. JUNTA DIRECTIVA:

IGUAL

ARTICULO 53.CONDICIONES PARA SER ELEGIDO MIEMBRO DE LA JUNTA DIRECTIVA:

Para ser miembro de la Junta Directiva se requiere:

Ser asociado hábil.Acreditar haber recibido educación sobre Cooperativismo por lo menos en veinte (20) horas o comprometerse, si es elegido a recibir un curso en los primeros noventa (90) días del ejercicio del cargo.

ARTICULO 62. CONDICIONES PARA SER ELEGIDO MIEMBRO DE LA JUNTA DIRECTIVA:

Para ser miembro de la Junta Directiva se requiere:

a .Ser asociado hábil.

b. Acreditar educación sobre Cooperativismo por lo menos en veinte (20) horas o comprometerse, si es elegido a recibir un curso en los primeros noventa

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No haber recibido ningún tipo de sanción disciplinaria por parte del Fondo, durante el último año.

PARAGRAFO I: Para salvaguardar el principio de autogestión, vigilancia y control de las actividades y transacciones del Fondo de Empleados, los asociados durante el proceso de elección de sus designatarios, procurarán establecer criterios que tengan en cuenta la capacidad, idoneidad y aptitudes personales, conocimiento, integridad ética y destreza de quienes ejercen la representatividad. Femluker, en sus Estatutos, establecerá rigurosos requisitos para el acceso a los órganos de administración y vigilancia, tomando en cuenta los criterios anteriormente anotados.

(90) días del ejercicio del cargo.

c. si la asamblea es de delegados, el aspirante a la Junta Directiva debió ser elegido como delegado.

d. Estar presente en la Asamblea.

e. llevar como asociado al fondo mínimo seis (6) meses.

f. No haber sido sancionado por el fondo en el desempeño de sus funciones, ni como asociado, ni haber sido declarado dimitente de la junta directiva, de un comité zonal o del comité de control social.

g. No haber sido sancionado por la Superintendencia de la Economía Solidaria o por cualquier organismo del estado que controle y vigile a los fondos de empleados.


ARTICULO 54.FUNCIONAMIENTO DE LA JUNTA DIRECTIVA:

La Junta Directiva se reunirá ordinariamente por los menos cada mes y extraordinariamente cuando las circunstancias lo exijan, previa citación del presidente, gerente, revisor Fiscal, Comité de Control Social o de tres (3) miembros principales de la Junta Directiva.En el reglamento Interno de la Junta Directiva se determinará entre otros

ARTICULO 63.FUNCIONAMIENTO DE LA JUNTA DIRECTIVA:

La Junta Directiva se reunirá ordinariamente por los menos cada mes y extraordinariamente cuando las circunstancias lo exijan, previa citación del presidente, gerente, revisor Fiscal, Comité de Control Social o de tres (3) miembros principales de la Junta Directiva.

La Junta Directiva elaborará su

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aspectos, la forma de escoger sus dignatarios, su período y sus funciones; competencia y procedimientos de la convocatoria; los demás asistentes; la composición del quórum; los requisitos mínimos de las actas; los comités o comisiones a nombrar y la forma como éstos deben ser integrados, y en general todo lo relativo al procedimiento y funcionamiento de éste organismo.

PARAGRAFO I: Las decisiones de la Junta Directiva se tomarán por la mayoría de votos. Cuando no asistieren sino tres (3) de los miembros se requerirá unanimidad.

reglamento Interno en el que se determinará entre otros aspectos: la forma de escoger sus dignatarios, su período y sus funciones; competencia y procedimientos de la convocatoria; los asistentes y la composición del quórum; los requisitos mínimos de las actas; los comités o comisiones a nombrar y la forma como éstos deben ser integrados, la forma de tomar decisiones; causales de remoción y en general todo lo relativo al procedimiento y funcionamiento de éste organismo.


ARTICULO 55. CAUSALES DE REMOCION DE MIEMBROS DE LA JUNTA DIRECTIVA:

Los miembros de la Junta Directiva serán removidos de su cargo por las siguientes causales:1. Por no asistir a tres (3) sesiones consecutivas de la Junta Directiva sin causa plenamente justificada por la Junta.2. Por anteponer su interés personal a los del Fondo de Empleados3. Por recibir o exigir retribuciones por el cumplimiento de sus funciones4. Por ser condenado judicialmente por cualquier delito doloso5. Por perder la calidad de asociado

PARAGRAFO I: La remoción de los miembros de la Junta Directiva, corresponderá decretarla a ésta, previa comprobación causal. Salvo en la señalada en los numerales 1 y 4, cuya de decisión será exclusivamente competencia de la Asamblea General.

SUPRIMIR

ARTICULO 56. FUNCIONES DE LA JUNTA DIRECTIVA:

Son funciones de la Junta Directiva:

ARTICULO 64. FUNCIONES DE LA JUNTA DIRECTIVA:

Son funciones de la Junta Directiva:

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Dirigir y administrar de acuerdo con los mandatos de la Asamblea General y de éste Estatuto la marcha normal del fondo y adoptar las decisiones correspondientes.Expedir su propio Reglamento de funcionamiento interno y en general los reglamentos para la operación de los servicios.Decidir sobre las solicitudes de crédito de los asociados y que sean de su competenciaAprobar el proyecto de presupuesto anual de ingresos, costos, gastos e inversiones de obligatorio cumplimientoFijar la nómina de empleados, su remuneración y aprobar el manual de funciones y procedimientosNombrar el Gerente del Fondo y removerlo en cualquier época por negligencia, incompetencia, faltas debidamente comprobadas o por negociaciones ilícitas o incompatibles con el manejo de los bienes del fondo, dando cuenta de ello a la Asamblea y sin perjuicio de las acciones legales a que haya lugar (civil-penal).Examinar y aprobar en primera instancia los estados financieros básicos, certificados por el contador y dictaminados por el Revisor fiscal, el proyecto de distribución de excedentes que deben ser presentados a consideración de la Asamblea General y rendir los informes de gestión pertinentes.Decidir sobre admisiones, retiros, suspensiones, amonestaciones, multas y exclusiones de afiliados.Convocar la Asamblea General Ordinaria y Asambleas Generales Extraordinarias.Autorizar al Gerente para comprometer el patrimonio social en la contratación de empréstitos con organismos públicos, privados y mixtos.Expedir la reglamentación para el proceso de elección de delegados Nombrar el Comité de Educación y demás comités creados por la Asamblea General necesarios para la buena marcha del Fondo.Reglamentar las sanciones económicas impuestas a los asociados y en general los procedimientos para la aplicación del

1. Dirigir y administrar de acuerdo con los mandatos de la Asamblea General y de éste Estatuto la marcha normal del fondo y adoptar las decisiones correspondientes.

2. Expedir su propio Reglamento de funcionamiento interno y en general los reglamentos para la operación de los servicios.

3. Aprobar el reglamento y la estructura general de los créditos para los asociados.

4. Reglamentar el funcionamiento y la conformación de los comités zonales.

5. Determinar manuales de procedimientos para los comités zonales.

6. Expedir la reglamentación para el proceso de elección de delegados a las asambleas.

7. Nombrar los Comités de Educación, solidaridad, crédito y los demás que necesite constituir para la buena marcha del Fondo.

8. Decidir sobre las solicitudes de crédito de los asociados que sean de su competencia.

9. Aprobar el proyecto de presupuesto anual de ingresos, costos, gastos e inversiones de obligatorio cumplimiento.

10.Aprobar el manual de funciones y procedimientos de la gerencia.

11.Nombrar el Gerente del Fondo y removerlo en cualquier época por negligencia, incompetencia, faltas debidamente comprobadas o por negociaciones ilícitas o incompatibles con el manejo de los bienes del fondo, dando cuenta de ello a la Asamblea y sin perjuicio de las acciones legales a que haya lugar (civil-penal).

12.Examinar y aprobar en primera instancia los estados financieros básicos, certificados por el contador y dictaminados por el

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régimen disciplinario Nombrar comisiones permanentes o transitorias y asignarles las funciones pertinentes.Reglamentar el funcionamiento de los Fondos de Educación y Solidaridad de acuerdo con las normas vigentes sobre la materia.Reglamentar los gastos de representación y viáticos, así como señalar el monto de los mismos.Crear y fortalecer las reservas necesarias para proteger las cuentas del activo que por cualquier causa se deprecien o consuman en forma que los valores de tales cuentas estén ajustados a la realidad comercial o económica del momento y amparen suficientemente los riesgos futuros.En General ejercer todas aquellas funciones que le correspondan y que tengan relación con la dirección permanente sobre el Fondo de Empleados. Se consideran atribuciones implícitas las no asignadas expresamente en la Asamblea General.

PARAGRAFO I: La Junta Directiva podrá delegar algunas de las anteriores funciones en el Gerente o en comités especiales o comisiones transitorias nombradas por ésta.

Revisor fiscal, el proyecto de distribución de excedentes que deben ser presentados a consideración de la Asamblea General y rendir los informes de gestión pertinentes.

13.Decidir sobre admisiones, retiros, suspensiones, amonestaciones, multas y exclusiones de asociados.

14.Convocar la Asamblea General Ordinaria y Asambleas Generales Extraordinarias.

15.Autorizar al Gerente para comprometer el patrimonio social en la contratación de empréstitos con organismos públicos, privados y mixtos.

16.Reglamentar las sanciones económicas impuestas a los asociados y en general los procedimientos para la aplicación del régimen disciplinario.

17. Nombrar comisiones permanentes o transitorias y asignarles las funciones pertinentes.

18.Reglamentar el funcionamiento de los Fondos de Educación y Solidaridad de acuerdo con las normas vigentes sobre la materia.

19.Reglamentar los gastos de representación y viáticos, así como señalar el monto de los mismos.

20.Crear y fortalecer las reservas necesarias para proteger las cuentas del activo que por cualquier causa se deprecien o consuman en forma que los valores de tales cuentas estén ajustados a la realidad comercial o económica del momento y amparen suficientemente los riesgos futuros.

21.Estudiar y aprobar proyectos socioeconómicos tendientes a mejorar las condiciones de ingreso de los asociados y de sus grupos familiares.

22.Determinar la estructura administrativa y los niveles generales de remuneración o

161


escalafón necesarios para el desarrollo administrativo del fondo.

23.Estudiar y aprobar el presupuesto al PESEM presentado por la gerencia, velar por la adecuada ejecución y reglamentar el régimen de inversión.

24.En General ejercer todas aquellas funciones que le correspondan y que tengan relación con la dirección permanente sobre el Fondo de Empleados. Se consideran atribuciones implícitas las no asignadas expresamente en la Asamblea General.

.NUEVO

ARTICULO 65. LOS COMITES ZONALES.

Los comités zonales son órganos de administración de delegación, permanente de la Junta Directiva de FEMLUKER, sujetos a su nombramiento por la Asamblea General para aquellas ciudades donde el fondo presta sus servicios y sus asociados pasan de más de doscientos (200). El comité zonal acompaña a la Junta Directiva y cumple sus requerimientos en la ejecución de las directrices generales de los negocios y operaciones del fondo en aquellas ciudades del país donde existen. El comité zonal está integrado por tres (3) miembros principales con sus respectivos suplentes numéricos, elegidos por la Asamblea General para período de dos (2) años, los cuales podrán ser reelegidos. Cada que una sede del fondo sobrepase de doscientos (200) asociados elegirán en asamblea su comité zonal para la respectiva zona o ciudad; también se pueden unir varias zonas o ciudades cercanas y si sobrepasan este número

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pueden designar un comité zonal para una área o zona específica.

Será la junta directiva la que establezca el reglamento para conformar los comités zonales de acuerdo a las características específicas de cada zona.

NUEVO:

ARTICULO 66. CONDICIONES PARA SER ELEGIDO MIEMBRO DE LOS COMITES ZONALES:

Los requisitos que deben llenar los miembros de los comités zonales para su elección y las causales de remoción serán los mismos establecidos para los miembros de la Junta Directiva en el presente estatuto.

NUEVO:

ARTICULO 67.FUNCIONAMIENTO DE LOS COMITES ZONALES:

El comité zonal se reunirá ordinariamente por los menos cada mes y extraordinariamente cuando las circunstancias lo exijan, previa citación del presidente del comité, director ejecutivo de la zona, o del revisor Fiscal, o Comité de Control Social o de tres (3) miembros principales de la Junta Directiva del fondo.

El comité zonal aplicará el reglamento Interno de funcionamiento aprobado para este caso por la Junta Directiva en el que se determinará entre otros aspectos: la forma de escoger sus dignatarios, su período y sus funciones; competencia y procedimientos de la convocatoria; los asistentes y la composición del quórum; los requisitos mínimos de las actas; los comités o comisiones a nombrar y la forma como éstos deben ser integrados, la forma de tomar

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decisiones; causales de remoción y en general todo lo relativo al procedimiento y funcionamiento de éste organismo.

ARTICULO 56-1:CREDITOS PARA LOS ASOCIADOS MIEMBROS DE LA JUNTA DIECTIVA Y COMITÉ DE CONTROL SOCIAL:

La aprobación de los créditos que soliciten los miembros de la Junta Directiva y Comité de control social corresponderán a la Junta Directiva su aprobación.Serán personal y administrativamente responsables los miembros de la Junta Directiva que otorguen créditos que incumplan las disposiciones legales y estatutarias legales y estatutarias.

PARAGRAFO I: Las solicitudes de crédito de los representantes legales deberán ser sometidas a la aprobación de la Junta Directiva, cuyos miembros serán responsables por el otorgamiento de créditos en condiciones que incumplan las disposiciones legales y estatutarias sobre la materia.

PASO AL 90

ARTICULO 57. GERENTE:

El Gerente es el representante legal de FEMLUKER, principal ejecutor de las decisiones de La Junta Directiva y de la Asamblea General y superior de todos los funcionarios. Será nombrado por la Junta Directiva para periodos de dos (2) años, pudiendo ser reelegido.

ARTICULO 68. GERENTE:

IGUAL

ARTICULO 58. REQUISITOS PARA DESEMPEÑAR EL CARGO DE GERENTE:

Para ejercer la representación legal se requiere:

ARTICULO 69. REQUISITOS PARA DESEMPEÑAR EL CARGO DE GERENTE:

Para ejercer la representación legal se

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Ser legalmente capazDemostrar habilidades y experiencia en el manejo de empresas preferiblemente del sector solidario.Gozar de reconocido crédito comercial, moral y socialPoseer conocimientos en áreas de gestión financiera y comercialCertificar formación básica cooperativa o comprometerse a recibirla dentro del término de noventa (90) días posteriores a la posesión del cargo.Ser asociado preferencialmente.Los demás que estipule la Junta Directiva, la ley y los presentes Estatutos.

requiere:

a. Ser legalmente capazb. Demostrar experiencia en el manejo de empresas preferiblemente del sector solidario.c. Solicitar referencia escrita de su anterior labor en cargos de dirección. d. Poseer conocimientos en áreas de la administración, o la gestión financiera, o la economía a nivel general.e. Certificar formación básica cooperativa o comprometerse a recibirla dentro del término de noventa (90) días posteriores a la posesión del cargo.f. Los demás que estipule la Junta Directiva, la ley y el presente Estatuto.

ARTICULO 58-1 INHABILIDADES DEL GERENTE:

No podrá desempeñar las funciones de Gerente quien:Esté o haya sido sancionado por faltas en el desempeño de sus funciones o de su profesión.Quien esté incurso en relaciones de consanguinidad conforme a la ley con integrantes de los órganos de administración y vigilancia.Estar incurso en procesos jurídicos (civiles, penales y administrativos)

PASO AL 89

ARTICULO 59. CAUSALES DE REMOCION DEL GERENTE:

Son causales de remoción las siguientes:Por violación a las condiciones del contrato de trabajo o servicios.Por violación a la ley, al Estatuto, normas y reglamentos del Fondo.Por ser condenado por la Justicia ordinaria por cualquier delito dolosoPor ser sancionado por autoridad competente durante el ejercicio por faltas cometidas en el desempeño de su cargo.

ARTICULO 70. CAUSALES DE REMOCION DEL GERENTE:

Son causales de remoción las siguientes:

a. Por violación a las condiciones del contrato de trabajo o de prestación de servicios.b. Por violación a las leyes, que tienen relación con el fondo de empleados, al Estatuto, y reglamentos del Fondo.c. Por ser condenado por la Justicia ordinaria por cualquier delito doloso.

165


Por abierto enfrentamiento con Junta Directiva, Revisor Fiscal o Comité de Control Social.

d. Por ser sancionado por autoridad estatal competente durante el ejercicio por faltas cometidas en el desempeño de su cargo.e. Por no involucrarse en trabajo en equipo con la Junta Directiva, el Revisor Fiscal o el Comité de Control Social y no rendir cuentas a los mismos cuando se lo soliciten.f. Por que la nueva junta directiva elegida, considere nombrar a otra persona.

ARTICULO 60. FUNCIONES DEL GERENTE:

Son funciones del gerente:Dar cumplimiento a las determinaciones de la Asamblea General y de Junta Directiva Presentar en asocio con la Junta Directiva, a la Asamblea General los Estados Financieros básicos, las Cuentas, el Balance y el proyecto de distribución de excedentes de cada ejercicio, acompañados con un informe de gestión o memoria de la situación del Fondo de empleados.Ordenar los gastos dentro del presupuesto aprobado por la Junta Directiva y los extraordinarios según previa autorizaciónDirigir y supervigilar la prestación de los servicios, cuidar de que los recaudos se hagan oportunamente y que todos los bienes valores y enseres estén debidamente salvaguardados Enviar oportunamente a la entidad de inspección, vigilancia y control los informes de Contabilidad, los balances e informes requeridos por éstas.Hacer cumplir el reglamento interno de trabajo, en especial los procedimientos disciplinarios y sancionatorios.Nombrar y remover libremente los empleados del fondo de empleados de acuerdo a la planta de personal fijada por la Junta Directiva.Celebrar contratos y operaciones de acuerdo con las cuantías que señale la Junta Directiva

ARTICULO 71. FUNCIONES DEL GERENTE:

Son funciones del gerente:

1. Dar cumplimiento a las determinaciones de la Asamblea General y de Junta Directiva.

2. Presentar en asocio con la Junta Directiva, a la Asamblea General los Estados Financieros básicos, las Cuentas, el Balance y el proyecto de distribución de excedentes de cada ejercicio, acompañados con un informe de gestión o memoria de la situación del Fondo de empleados.

3. Nombrar los directores ejecutivos en los cuales delegará funciones en las zonas donde se creen comités zonales.

4. Ordenar los gastos dentro del presupuesto aprobado por la Junta Directiva y los extraordinarios según previa autorización.

5. Dirigir y supervigilar la prestación de los servicios, cuidar de que los recaudos se hagan oportunamente y que todos los bienes valores y enseres estén debidamente salvaguardados.

6. Enviar oportunamente a la entidad de inspección, vigilancia y control los informes de Contabilidad, los balances e informes requeridos por

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Elaborar el proyecto de presupuesto anual, así como estudiar y preparar las bases y normas de la política crediticia y demás servicios para ser presentados a la Junta Directiva quien considerará su viabilidad y dará la aprobación respectiva.Hacer cumplir el manual de funciones y procedimientos de la entidad adoptado, el cual es aprobado por la Junta DirectivaPresentar proyecto de presupuesto bimensual de ingresos, egresos, gastos e inversiones y ejecución del anterior para aprobación por medio de resolución por parte de la Junta DirectivaPreparar los planes de desarrollo institucional Ejercer las demás funciones inherentes a su cargo relacionadas con la buena marcha del fondoLas demás que le asigne el presente estatuto, los reglamentos y la Junta Directiva, y aquellos que estén relacionados con la gestión administrativa.

PARAGRAFO I: Las funciones del gerente y que hacen relación a la ejecución de las actividades y servicios, las desempeñará por si o mediante delegación a los

éstas.7. Hacer cumplir el reglamento interno

de trabajo, en especial los procedimientos disciplinarios y sanciona torios a los empleados directos del fondo de empleados.

8. Nombrar y remover libremente los empleados del fondo de empleados de acuerdo a la planta de personal fijada por la Junta Directiva.

9. Celebrar contratos y operaciones de acuerdo con las cuantías que señale la Junta Directiva.

10.Elaborar el proyecto de presupuesto anual, así como estudiar y preparar las bases y normas de la política crediticia y demás servicios para ser presentados a la Junta Directiva quien considerará su viabilidad y dará la aprobación respectiva.

11.Hacer cumplir a los empleados directos de FEMLUKER, el manual de funciones y procedimientos de la entidad adoptado, el cual es aprobado por la Junta Directiva.

12.Presentar proyecto de presupuesto bimensual de ingresos, egresos, gastos e inversiones y ejecución del anterior para aprobación por medio de resolución por parte de la Junta Directiva.

13.Preparar los planes de desarrollo institucional.

14.Diseñar proyectos socioeconómicos de beneficio a los asociados y a su grupo familiar.

15.Ejecutar los programas planteados en el PESEM del fondo.

16. Ejercer las demás funciones inherentes a su cargo relacionadas con la buena marcha del fondo.

17.Las demás que le asigne el presente estatuto, los reglamentos y la Junta Directiva, y aquellos que estén relacionados con la gestión administrativa.

PARAGRAFO: Las funciones del

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funcionarios y demás trabajadores del Fondo. Sin embargo, él es el único responsable ante la Junta Directiva y la Asamblea General por el buen funcionamiento de la entidad.

gerente y que hacen relación a la ejecución de las actividades y servicios, las desempeñará por si o mediante delegación a los funcionarios y demás trabajadores del Fondo. Sin embargo, él es el único responsable ante la Junta Directiva y la Asamblea General por el buen funcionamiento de la entidad.

ARTICULO 60-1. PARTICIPACION DE LA ENTIDAD EMPLEADORA EN ORGANOS ADMINISTRATIVOS:

En los convenios que suscriba FEMLUKER con las entidades empleadoras que determinan el vínculo de afiliación de los asociados, se podrá establecer la participación de representantes directos de aquella entidad, en los comités asesores de carácter administrativo que se ocupen del manejo de los recursos de patrocinio.

SE DEJO COMO PARAGRAFO EN EL ARTICULO 11.

ARTICULO 61. COMITES Y COMISIONES:

La Asamblea General, la Junta Directiva y el Gerente podrán crear los comités permanentes o comisiones especiales que consideren necesarios para el funcionamiento de FEMLUKER y la prestación de los servicios, los acuerdos y reglamentos respectivos establecerán la constitución, integración y funcionamiento de tales comités o comisiones.

SUPRIMIR

NUEVO:ARTICULO 72 DEL DIRECTOR EJECUTIVO ZONAL.

El Director Ejecutivo es el encargado de la ejecución y operación por delegación permanente del gerente de FEMLUKER, para aquellas ciudades donde existe comité zonal, está sujeto su nombramiento por la gerencia y por el mismo periodo en que se nombra al gerente.

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Su designación depende de la presentación que de él haga el comité zonal y la recomendación que envíe a la Junta Directiva.

El director ejecutivo acompaña a la gerencia y cumple sus requerimientos en la ejecución y operación de las actividades propias del fondo en la zona donde opera.

NUEVO:

ARTICULO 73. REQUISITOS PARA DESEMPEÑAR EL CARGO DE DIRECTOR EJECUTIVO:

Para ejercer el cargo de director ejecutivo en las zonas donde exista comité zonal se deben llenar los mismos requisitos que se exigen para el nombramiento del gerente además de ser presentado por el comité zonal como candidato a la Junta Directiva, quien se lo recomendará a la gerencia.

NUEVO:

ARTICULO 74. CAUSALES DE REMOCION DEL DIRECTOR EJECUTIVO.:

Las mismas atribuidas en este estatuto a la remoción del gerente.

NUEVO:

ARTICULO 75. FUNCIONES DEL DIRECTOR EJECUTIVO:

1. Ejecutar y operar en la zona o ciudad las labores que le asigne la gerencia en relación con la atención directa a los asociados.

2. Elaborar el plan de trabajo mensual, de acuerdo con los

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lineamientos de la gerencia, e informar sobre su ejecución a la gerencia.

3. Acompañar las reuniones del comité zonal y elaborar las actas de lo allí tratado.

4. Atender las recomendaciones que el comité zonal haga para la buena prestación del servicio.

5. Elaborar los presupuestos de la zona que requiere la gerencia, para la proyección de ingresos y gastos.

6. Someter a aprobación los créditos de los asociados, de acuerdo al reglamento de crédito.

7. Presentar al comité zonal las solicitudes de los asociados de solidaridad, o de educación, capacitación o información, previa aprobación de la gerencia.

8. Colaborar en la entrega de la información financiera, económica y social que se requiera de los asociados de la zona o ciudad.

9. las demás que le establezca la gerencia y todas aquellas que requiera el comité zonal, en materia de sentirse apoyado para la ejecución de acciones que ayuden al cumplimiento del plan de desarrollo de FEMLUKER.

ARTÍCULO 62. ORGANOS DE VIGILANCIA:

Sin perjuicio de la inspección y vigilancia que el Estado por intermedio de la Superintendencia de Economía solidaria ejerce o la entidad que asigne para tal fin sobre Femluker, éste contará para su inspección y vigilancia interna con un Revisor Fiscal y un Comité de Control Social.

CAPITULO VIIVIGILANCIA Y FISCALIZACION DEL FONDO DE EMPLEADOS.

ARTÍCULO 76. ORGANOS DE VIGILANCIA:

Sin perjuicio de las inspecciones y vigilancia que el Estado ejerza sobre el fondo, éste contará para su fiscalización con un Comité de Control social quien se encargará del control social y un Revisor Fiscal encargado del control económico.

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NUEVO.

ARTICULO 77. COMITÉ DE CONTROL SOCIAL: El Comité de Control Social, es el órgano encargado de ejercer permanentemente el control social orientado al cumplimiento de las normas externas e internas que rigen la administración y el funcionamiento del fondo de empleados velando porque sus actividades no se desvíen del objeto social y de los principios que rigen las empresas solidarias.

ARTICULO 62-1. COMITÉ DE CONTROL SOCIAL:

El Comité de Control Social estará integrado por tres (3) miembros principales con sus respectivos suplentes numéricos elegidos por asamblea general mediante el sistema de listas o planchas con aplicación del cociente electoral.El comité de control social será elegido para períodos de dos (2) años pudiendo ser reelegidos; no obstante podrán ser removidos en cualquier tiempo por la asamblea general y le serán aplicables en lo pertinente las decisiones sobre los requisitos, remoción o inhabilidades establecidas en el presente estatuto para los miembros de la Junta Directiva sin prejuicio de asistir por derecho propio a las sesiones de la Junta Directiva, el comité de control social. Sesionará ordinariamente por lo menos una vez al mes y extraordinariamente cuando las circunstancias lo justifiquen mediante unanimidad y de sus actuaciones se dejará constancia en acta suscrita por sus miembros.

ARTICULO 78. INTEGRACION REQUISITOS REMOCION:

El Comité de Control Social estará integrado por tres (3) miembros principales con sus respectivos suplentes numéricos elegidos por asamblea general mediante el sistema de listas o planchas con aplicación del cociente electoral.

El comité de control social será elegido por la asamblea general para períodos de dos (2) años pudiendo ser reelegidos; no obstante podrán ser removidos en cualquier tiempo por la misma asamblea general.

PARAGRAFO: Los requisitos que deben llenar los miembros del Comité de Control Social para su elección y las causales de remoción serán los mismos establecidos para los miembros de la Junta Directiva en el presente estatuto.

ARTICULO 62-2. CONDICIONES PARA SER MIEMBRO DEL COMITÉ DE CONTROL SOCIAL:

SUPRIMIR

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Para ser miembro del comité de control social, además de la capacidad, aptitudes personales, el conocimiento, la integridad ética y destreza se requiere:Ser Asociados hábilEstar al corriente en las obligaciones para con FEMLUKER en el momento de la convocatoria a la Asamblea.Acreditar haber recibido educación cooperativa por los menos de veinte (20) horas o comprometerse si es elegido a recibirlo durante los primeros noventa (90) días del ejercicio de su cargo.

ARTICULO 62-3. CAUSALES DE REMOCIÓN DE MIEMBROS DEL COMITÉ DE CONTROL SOCIAL:

Serán removidos de sus cargos los miembros del Comité de Control Social por las siguientes causales:Por inasistencia a tres (3) sesiones consecutivas del Comité sin causa justificada por éste.Por interponer su interés individual a los intereses generales del Fondo de empleados.Por recibir o exigir retribuciones por el cumplimiento de sus funciones.Por ser condenado Judicialmente por cualquier delito doloso, durante el ejercicio de sus funciones.

PARAGRAFO I: La remoción de los miembros del Comité de Control Social corresponderá decretarla a la Asamblea General, previa comprobación de la causal.

SUPRIMIR

NUEVO

ARTICULO 79. FUNCIONAMIENTO: El Comité de Control Social se reunirá y actuará de conformidad con lo que establezca su propio reglamento.

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ARTICULO 62-4. FUNCIONES DEL COMITÉ DE CONTROL SOCIAL:

Son funciones del Comité de Control Social:

Velar porque los actos de los órganos de administración se ajusten a las prescripciones legales, Estatutarias y reglamentarias, y en especial los principios cooperativos.Informar a los órganos de administración, a las entidades de inspección, vigilancia y control del sector solidario, sobre las irregularidades que existan en el funcionamiento del Fondo de empleados y presentar recomendaciones sobre las medidas que en su concepto, deben adoptarse.Conocer los reclamos que presenten los asociados en relación con la prestación de los servicios, transmitirlos y solicitar, por conducto regular, y con la debida oportunidad, los correctivos que sean necesarios.Hacer llamada de atención a los asociados cuando incumplan los deberes consagrados en la ley, el presente Estatuto, los reglamentos y Resoluciones.Solicitar la aplicación de sanciones a los asociados cuando haya lugar a ello y velar porque el órgano competente ajuste el procedimiento establecido para el efecto.Verificar la lista de asociados hábiles e inhábiles para poder participar en las Asambleas de Asociados o para elegir delegados.Rendir Informes sobre sus actividades a la Asamblea General OrdinariaConvocar la Asamblea General en los Casos establecidos por el Presente Estatuto.Sugerir a la Junta Directiva criterios para reglamentar los procedimientos para que los afiliados puedan examinar los libros de contabilidad, los inventarios y los balances.Velar porque todos los asociados cumplan sus obligaciones legales y Estatutarias,

ARTICULO 80. FUNCIONES DEL COMITÉ DE CONTROL SOCIAL:

Son funciones del Comité de Control Social:

1. Velar porque los actos de los órganos de administración se ajusten a las prescripciones legales, Estatutarias y reglamentarias, y en especial los principios cooperativos.

2. Informar a los órganos de administración, a las entidades de inspección, vigilancia y control del sector solidario, sobre las irregularidades que existan en el funcionamiento del Fondo de empleados y presentar recomendaciones sobre las medidas que en su concepto, deben adoptarse.

3. Conocer los reclamos que presenten los asociados en relación con la prestación de los servicios, transmitirlos y solicitar, por conducto regular, y con la debida oportunidad, los correctivos que sean necesarios.

4. Hacer llamada de atención a los asociados cuando incumplan los deberes consagrados en la ley, el presente Estatuto, los reglamentos y Resoluciones.

5. Solicitar a la Junta Directiva la aplicación de sanciones a los asociados cuando haya lugar a ello y velar porque este organismo se ajuste el procedimiento establecido para el efecto.

6. Verificar la lista de asociados hábiles e inhábiles para poder participar en las Asambleas de Asociados o para elegir delegados.

7. Rendir Informes sobre sus actividades a la Asamblea General Ordinaria.

173


haciéndoles conocer sus deberes y derechos por medio de la difusión de los Estatutos y reglamentos.Asistir cuando sea convocado o lo considere pertinente, con voz pero sin voto, a las reuniones de Junta Directiva o Comités existentes, por medio de un representante escogido de su seno.Las demás que le asigne la ley, el presente Estatuto y la Asamblea General, siempre y cuando se refieran a la vigilancia social y no correspondan a funciones propias de la Auditoría Interna o Revisoría Fiscal.

PARAGRAFO I: En caso de conflicto entre la Junta Directiva y el Comité de Control Social, podrá ser convocada inmediatamente la Asamblea General Extraordinaria para que conozca el conflicto e imparta su decisión, en aquellos casos que así lo ameriten.

8. Convocar la Asamblea General en los Casos establecidos por el Presente Estatuto.

9. Sugerir a la Junta Directiva criterios para reglamentar los procedimientos para que los afiliados puedan examinar los libros de contabilidad, los inventarios y los balances.

10. Velar porque todos los asociados cumplan sus obligaciones legales y Estatutarias, haciéndoles conocer sus deberes y derechos por medio de la difusión de los Estatutos y reglamentos.

11. Asistir cuando sea convocado o lo considere pertinente, con voz pero sin voto, a las reuniones de Junta Directiva o Comités existentes, por medio de un representante escogido de su seno.

12. Las demás que le asigne la ley, el presente Estatuto y la Asamblea General, siempre y cuando se refieran a la vigilancia social y no correspondan a funciones propias de la Revisoría Fiscal.

PARAGRAFO: En caso de conflicto entre la Junta Directiva y el Comité de Control Social, podrá ser convocada inmediatamente la Asamblea General Extraordinaria para que conozca el conflicto e imparta su decisión, en aquellos casos que así lo ameriten.

NUEVO

ARTICULO 81. REVISORIA FISCAL El Revisor Fiscal será el encargado de ejercer de manera permanente y con criterio profesional a nombre de los asociados, el control integral de los actos de la administración, con el objeto de velar por la protección y custodia de los activos sociales y por la confiabilidad e integridad de los sistemas contables así como de vigilar el correcto y eficiente

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desarrollo de los negocios sociales todo dentro del cumplimiento del objeto social.

ARTICULO 63. REVISOR FISCAL:

EL Revisor Fiscal y su suplente deberán ser Contadores Públicos con tarjeta de profesional vigente, no podrán ser asociados de “FEMLUKER” y será elegido por la Asamblea General para un período de un dos (2) años.

PARAGRAFO I: El revisor fiscal podrá ser removido en cualquier tiempo por la Asamblea General por incumplimiento de sus funciones y demás causales previstas en la ley o en los respectivos contratos de servicio o el presente estatuto.

ARTICULO 82. NOMBRAMIENTO:El fondo de empleados tendrá un revisor fiscal con su respectivo suplente nombrado por la Asamblea General para periodos de dos (2) años, quienes podrán ser reelegidos o removidos. Deberán ser Contadores públicos con matrícula vigente y no podrán ser asociados de FEMLUKER.

ARTICULO 63-1 INHABILIDADES DEL REVISOR FISCAL:

No podrá desempeñarse como revisor fiscal:

Quien haya sido sancionado por autoridad competente para el ejercicio de su profesión. Presentar relaciones de parentesco conforme a la leyHaber sido removido de otro cargo por mala conducta o falta en el ejercicio de su profesión.Ser asociado del Fondo de EmpleadosPor haber ocupado cargos en la Junta Directiva, Comité de Control o Gerente durante el último año anterior al nombramiento.

PASO AL 88

ARTICULO 63-2 CAUSALES DE REMOCION DEL REVISOR FISCAL:

Son causales de remoción:

Por incumplimiento de las funciones propias

ARTICULO 83. SON CAUSALES DE REMOCION DE REVISOR FISCAL.

a. Por incumplimiento en las

funciones propias del cargo, bien sea

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de la Revisoría FiscalPor violar la ley, los Estatutos, normas y reglamentos internos Por violación a las condiciones establecidas en el contrato de prestación de servicios profesionales.Si durante su ejercicio, es sancionado por faltas cometidas en el desempeño de su profesión.Por ser condenado por la Justicia por cualquier delito doloso cometido

irregularmente o en forma negligente, además por incumplimiento de las atribuciones que le señalen las leyes o los estatutos, la asamblea General de asociados.

b. Por autorizar balances con inexactitudes graves o rinda a la Asamblea o a la junta directiva informes con tales inexactitudes.

c. Por no guardar completa reserva sobre los actos o hechos de que tenga conocimiento en el ejercicio de su cargo.

d. Por sanciones como profesional de la contaduría pública. Durante su ejercicio en el fondo.

e. Los demás que establece la ley para el efecto.

ARTICULO 64-1. RESPONSABILIDAD:

El Revisor Fiscal responderá por los perjuicios a FEMLUKER, a los asociados y a terceros por negligencia, omisión o dolo en el cumplimiento de sus funciones, de conformidad con las normas legales.

SUPRIMIR

ARTICULO 65. INSPECCION Y VIGILANCIA DE LA EMPRESA:

En el evento que la entidad empleadora que determina el vínculo de afiliación de los asociados, tenga vigentes convenios de patrocinio a favor de FEMLUKER o de sus asociados a través de ésta, podrá solicitar al fondo información y ejercer la inspección y vigilancia necesarias con el fin de verificar la correcta y adecuada aplicación de los recursos de patrocinio, la forma que se acuerde entre La empresa y la Junta Directiva para ejercer dicha actividad.

ARTICULO 84. INSPECCION Y VIGILANCIA DE LA EMPRESA:

En el evento que la entidad empleadora que determina el vínculo de afiliación de los asociados, tenga vigentes convenios de patrocinio a favor de FEMLUKER o de sus asociados a través de ésta, podrá solicitar al fondo información y ejercer la inspección y vigilancia necesarias con el fin de verificar la correcta y adecuada aplicación de los recursos de patrocinio, la forma que se acuerde entre La empresa y la Junta Directiva para ejercer dicha actividad.

ARTICULO 65-1: PRINCIPIOS BASICOS DE LA REVISORIA FISCAL:

SUPRIMIR

176


El Revisor fiscal deberá cumplir con sus funciones de acuerdo a los siguientes principios:

Permanencia: En el sentido de que su labor debe comprender las operaciones en su fase de preparación, celebración y ejecución.Cobertura: En cuanto a todas las operaciones o actos del Fondo, así como todos sus bienes, sin reserva alguna, pueden ser objeto de su fiscalización para lo cual podrá aplicar técnicas selectivas y estadísticas de control.Independencia de Acción y Criterios: Debe cumplir con las responsabilidades que le asignen la ley y éstos estatutos y su criterio debe ser personal, basado en normas legales, en su conciencia social y en su capacidad profesional.Prevención: La vigilancia que ejerza debe ser de carácter preventivo y sus informes oportunos, para que no incurra en actos irregulares o se persevere en conductas ilícitasConfidencialidad: Que implica la más estricta reserva profesional en el manejo de la información a que tenga acceso en el proceso de su acción fiscalizadora.

ARTICULO 65-2- DICTAMEN SOBRE ESTADOS FINANCIEROS:

EL Revisor fiscal en su dictamen sobre los estados financieros deberá expresar, cuando menos:

Si ha obtenido las informaciones necesarias para cumplir con sus funciones.Si en el curso de la revisión se han seguido los procedimientos, aconsejados por la técnica de la aplicación de la auditoría.Si en su concepto la contabilidad se lleva conforme a las normas legales y a la técnica contable y si las operaciones registradas se ajustan a los estatutos y las decisiones de la Asamblea o Junta Directiva en su caso.

SUPRIMIR

177


Si los estados financieros básicos han sido tomados fielmente de los libros.Las reservas o salvedades que tenga sobre los estados financieros básicos.

ARTICULO 65-3: INFORME DEL REVISOR FISCAL:

El informe del Revisor Fiscal deberá expresar a la Asamblea cuando menos:

Si los actos de los administradores del fondo de empleados, se ajustan a los estatutos, reglamentos, y las órdenes e instrucciones de la asamblea.Si la correspondencia y los comprobantes de las cuentas y los libros de actas se llevan y se conservan debidamente.Si hay y son adecuadas las medidas de control interno; de conservación y custodia de los bienes del fondo o de terceros que estén en su poderDar su concepto claro y preciso, sobre la situación económica y financiera del fondo.

SUPRIMIR

CAPITULO VIII

INCOMPATIBILIDADES-INHABILIDADES Y CONDICIONES ESPECIALES EN EL FONDO DE EMPLEADOS.

NUEVO

ARTICULO 85. INCOMPATIBILIDADES No podrá ser revisor fiscal quien sea asociado, o este ligado por matrimonio, o parentesco dentro del cuarto grado de consanguinidad, segundo o de afinidad o primero civil, o sea consocio de alguno de los miembros de la Junta Directiva o el Comité de Control Social.

ARTICULO 66. INCOMPATIBILIDADES GENERALES:

ARTICULO 86. INCOMPATIBILIDADES GENERALES:

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Los miembros principales y suplentes de la Junta Directiva, el Revisor Fiscal en ejercicio, el Gerente y quienes cumplan funciones de Tesorería y Contabilidad, no podrán ser cónyugues entre sí, ni estar ligados por parentesco hasta el cuarto grado de consanguinidad, segundo de afinidad o primero civil.

Los miembros principales y suplentes de la Junta Directiva, el Revisor Fiscal en ejercicio, el Gerente y quienes cumplan funciones de Tesorería y Contabilidad, no podrán ser conyugues entre sí, ni estar ligados por parentesco hasta el cuarto grado de consanguinidad, segundo de afinidad o primero civil.

ARTICULO 67. RESTRICCION DE VOTO A PERSONAL DIRECTIVO:

Los miembros de la Junta Directiva, el Gerente, así como cualquier otro funcionario que tenga el carácter de asociado del FONDO DE EMPLEADOS LUKER, no podrá votar cuando se trate de asuntos que afecten su responsabilidad.

PASO AL 91

ARTICULO 68. INCOMPATIBILIDAD EN LOS REGLAMENTOS:

Los reglamentos internos de funciones o servicios y las demás disposiciones que dicte la Junta Directiva, podrán considerar incompatibilidades y prohibiciones que consagrarán para mantener la integridad y la ética en las relaciones de la entidad.

ARTICULO 87. INCOMPATIBILIDAD EN LOS REGLAMENTOS:

Los reglamentos internos de funciones o servicios y las demás disposiciones que dicte la Junta Directiva, podrán considerar incompatibilidades y prohibiciones que consagrarán para mantener la integridad y la ética en las relaciones de la entidad.

ARTICULO 88. INHABILIDADES DEL REVISOR FISCAL:

No podrá desempeñarse como revisor fiscal quien:

1. Haya sido sancionado por autoridad competente para el ejercicio de su profesión. 2. Tenga parentesco con las directivas, de

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FEMLUKER conforme a la ley3. Haya sido removido de otro cargo por mala conducta o falta en el ejercicio de su profesión.4. Sea asociado de FEMLUKER5. Haya ocupado cargos en FEMLUKER en la Junta Directiva, Comité de Control o Gerente durante el último año anterior al nombramiento.

ARTICULO 89. INHABILIDADES DEL GERENTE:

No podrá desempeñar las funciones de Gerente quien:

1. Esté o haya sido sancionado por faltas en el desempeño de sus funciones o de su profesión.

2. Esté incurso en relaciones de consanguinidad conforme a la ley con integrantes de los órganos de administración y vigilancia.

3. Esté incurso en procesos jurídicos (civiles, penales y administrativos)

ARTICULO 90. CREDITOS PARA LOS ASOCIADOS MIEMBROS DE LA JUNTA DIECTIVA, EL COMITÉ DE CONTROL SOCIAL Y EL GERENTE.

La aprobación de los créditos que soliciten los miembros de la Junta Directiva y Comité de control social corresponderán a la Junta Directiva su aprobación.

Serán personal y administrativamente responsables los miembros de la Junta Directiva que otorguen créditos que incumplan las disposiciones legales y estatutarias legales y estatutarias.

PARAGRAFO: Las solicitudes de crédito

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de los representantes legales deberán ser sometidas a la aprobación de la Junta Directiva, cuyos miembros serán responsables por el otorgamiento de créditos en condiciones que incumplan las disposiciones legales y estatutarias sobre la materia.

ARTICULO 91. RESTRICCION DE VOTO A PERSONAL DIRECTIVO:

Los miembros de la Junta Directiva, el Gerente, así como cualquier otro funcionario que tenga el carácter de asociado de FEMLUKER, no podrán votar cuando se trate de asuntos que afecten su responsabilidad.

ARTICULO 69: RESPONSABILIDAD DEL FONDO DE EMPLEADOS LUKER:

El FONDO DE EMPLEADOS LUKER, se hace acreedor o deudor ante terceros y ante sus asociados por las operaciones que activa o pasivamente efectúe la Junta Directiva, el Gerente o mandatario, dentro de la órbita de sus atribuciones respectivas y responde económicamente con la totalidad de su patrimonio y, suplementariamente con el monto de los ahorros permanentes de los asociados

CAPITULO IXRESPONSABILIDADES DE LOS ASOCIADOS, LA ADMINISTRACIÓN Y EL CONTROL EN EL FONDO DE EMPLEADOS.

ARTICULO 92. RESPONSABILIDAD DE FEMLUKER.

FEMLUKER, se hace acreedor o deudor ante terceros y ante sus asociados por las operaciones que activa o pasivamente efectúe la Junta Directiva, los comités zonales, el gerente y los directores ejecutivos, dentro de la órbita de sus atribuciones respectivas y responden económicamente con la totalidad de su patrimonio y, suplementariamente con el monto de los ahorros permanentes de los asociados.

ARTICULO 70. RESPONSABILIDAD DE LOS ASOCIADOS:

La responsabilidad de los asociados para con el Fondo de Empleados, de conformidad con la ley, se limita a los Aportes Sociales individuales que estén obligados a pagar y suplementariamente con el monto de los ahorros permanentes.

ARTICULO 93. RESPONSABILIDAD DE LOS ASOCIADOS:

La responsabilidad de los asociados para con el Fondo de Empleados, de conformidad con la ley, se limita a los Aportes Sociales individuales que estén obligados a pagar y suplementariamente con el monto de los ahorros permanentes.

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En los suministros, créditos y servicios que reciba el asociado, éste otorgará las garantías establecidas por el fondo y responderá con ellas, sin perjuicio de la facultad que éste tiene de efectuar las respectivas compensaciones de obligaciones con los aportes, ahorros y demás derechos que posea en la entidad el asociado.

PARAGRAFO I: Un asociado no podrá ser deudor del fondo por créditos que en total excedan del diez por ciento (10%) de los recursos destinados a tal fin en el presupuesto anual.

PARAGRAFO II: Los asociados que se retiren voluntariamente y los que sean excluidos, responderán con sus aportes y con éstos y la suma adicional establecida, según el caso, por las obligaciones que haya contraído con le fondo hasta el momento del retiro o la exclusión; por el término establecido en la legislación vigente.

En los suministros, créditos y servicios que reciba el asociado, éste otorgará las garantías establecidas por el fondo y responderá con ellas, sin perjuicio de la facultad que éste tiene de efectuar las respectivas compensaciones de obligaciones con los aportes, ahorros y demás derechos que posea en la entidad el asociado.

PARAGRAFO I. Un asociado no podrá ser deudor del fondo por créditos que en total excedan del diez por ciento (10%) de los recursos destinados a tal fin en el presupuesto anual.

PARAGRAFO II. Los asociados que se retiren voluntariamente y los que sean excluidos, responderán con sus aportes y con éstos y la suma adicional establecida, según el caso, por las obligaciones que haya contraído con le fondo hasta el momento del retiro o la exclusión; por el término establecido en la legislación vigente.

ARTICULO 71. RESPONSABILIDAD DE LOS DIRECTIVOS, FUNCIONARIOS Y REVISOR FISCAL:

Los miembros de la Junta Directiva. El Gerente, el Revisor Fiscal y demás funcionarios del FONDO DE EMPLEADOS LUKER, serán responsables por acción, omisión o extralimitación en el ejercicio de sus funciones, de conformidad con la ley y solo serán eximidos cuando demuestren su no participación justificada o hayan dejado expresa constancia de su inconformidad.EL FONDO DE EMPLEADOS LUKER, sus asociados y los terceros acreedores podrán ejercer acción de responsabilidad contra dichas personas con el objeto de exigir la reparación o perjuicios correspondientes.

ARTICULO 94. RESPONSABILIDAD DE LOS DIRECTIVOS, FUNCIONARIOS Y REVISOR FISCAL:

Los miembros de la Junta Directiva, de los Comités Zonales, el Gerente, los Directores Ejecutivos; el Revisor Fiscal y demás funcionarios de FEMLUKER, serán responsables por acción, omisión o extralimitación en el ejercicio de sus funciones, de conformidad con la ley y solo serán eximidos cuando demuestren su no participación justificada o hayan dejado expresa constancia de su inconformidad.

FEMLUKER, sus asociados y los terceros acreedores podrán ejercer acción de responsabilidad contra dichas personas con el objeto de exigir la reparación o

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perjuicios correspondientes.

ARTICULO 72. CONCILIACION:

Las diferencias que surjan entre el FONDO DE EMPLEADOS LUKER y sus asociados, o entre éstos por causa o con ocasión de las actividades propias del mismo y siempre que versen sobre derechos transigibles y no sean de materia disciplinaria se procurará someterlas a conciliación.

PASO AL 33

ARTICULO 73. PROCEDIMIENTO DE CONCILIACION Y OTRAS VIAS PARA LA SOLUCION DE CONFLICTOS:

La iniciativa de la conciliación podrá provenir de ambas partes o de una de ellas y si se ponen de acuerdo en adoptarla designarán entre si el o los conciliadores o deferirán su nombramiento a un tercero.Las proposiciones o insinuaciones del o los conciliadores obligan a las partes, de modo que si no hubiere lugar a un acuerdo, se hará constar en acta, quedando en libertad los interesados de acudir a la justicia ordinaria.

PASO AL 34

.ARTICULO 74. CAUSALES DE DISOLUCION PARA LIQUIDACION:

”FEMLUKER” El FONDO DE EMPLEADOS LUKER podrá disolverse:

Por decisión de los asociados adoptada en la asamblea general, en los casos previstos en el presente estatutoPor reducción del numero de asociados a menos del requerido para su constitución, siempre que esta situación se prolongue por mas de seis (6) meses.Por imposibilidad de desarrollar su objetivo social.

CAPITULO XDISOLUCION, LIQUIDACION, FUSION, TRANSFORMACION, INTEGRACION, INCORPORACION DEL FONDO DE EMPLEADOS.

.ARTICULO 95. CAUSALES DE DISOLUCION PARA LIQUIDACION:

FEMLUKER podrá disolverse:

a.. Por decisión de los asociados adoptada en la asamblea general, en los casos previstos en el presente estatuto

b. Por reducción del número de asociados a menos del requerido para su constitución, siempre que esta situación se prolongue por mas de seis (6) meses.

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Por reducción de sus aportes mínimos irreduciblesPor haberse iniciado contra el Fondo concurso de acreedoresPorque los medios que empleen para el cumplimiento de sus fines o porque las actividades que desarrollen sean contrarias a la ley, las buenas costumbres o a los principios que caracterizan a los Fondos de Empleados.

PARAGRAFO I: En el evento de la disolución y liquidación de la entidad o entidades que determinan el vínculo laboral de los asociados, estos podrán dentro de los sesenta (60) días siguientes a la fecha del acto de disolución de la entidad patronal, reformar sus estatutos para cambiar, el vínculo de asociación con sujeción a lo establecido en este decreto sobre tal vínculo. Si no lo hicieren, el FONDO DE EMPLEADSOS deberá liquidarse y disolverse.Decretada la disolución del FONDO DE EMPLEADOS LUKER este no podrá adelantar nuevas operaciones en el desarrollo de su objeto social y solo conservará capacidad jurídica con el fin de realizar los actos necesarios para su liquidación.

Por imposibilidad de desarrollar su objetivo social.

c. Por reducción de sus aportes mínimos irreducibles

d. Por haberse iniciado contra el Fondo concurso de acreedores

e. Porque los medios que empleen para el cumplimiento de sus fines o porque las actividades que desarrollen sean contrarias a la ley, las buenas costumbres o a los principios que caracterizan a los Fondos de Empleados.

PARAGRAFO. En el evento de la disolución y liquidación de la entidad o entidades que determinan el vínculo laboral de los asociados, estos podrán dentro de los sesenta (60) días siguientes a la fecha del acto de disolución de la entidad patronal, reformar sus estatutos para cambiar, el vínculo de asociación con sujeción a lo establecido en este decreto sobre tal vínculo. Si no lo hicieren, el FONDO DE EMPLEADOS deberá liquidarse y disolverse.

Decretada la disolución de FEMLUKER este no podrá adelantar nuevas operaciones en el desarrollo de su objeto social y solo conservará capacidad jurídica con el fin de realizar los actos necesarios para su liquidación.

ARTICULO 96. REGISTRO Y PUBLICACIÓN DE LA LIQUIDACION.

La disolución del Fondo cualquiera que sea el origen de la decisión, será registrada por la entidad del Estado que cumpla dicha función.También deberá informarse al público en general mediante aviso publicado en un periódico de circulación regular en el municipio correspondiente a la sede del fondo y donde ésta tenga sucursales,

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agencias u oficinas y en carteles en oficinas de las mismas

ARTICULO 74-1: NOMBRAMIENTO DE LIQUIDADORES:

En el mismo acto en que se determine la disolución para la liquidación del Fondo, se designará a un liquidador. Igualmente se señalará el plazo para cumplir este mandato, se determinará la fianza correspondiente y se fijarán o regularán los honorarios respectivos. La aceptación del Cargo, la posesión y la presentación de la fianza deben hacerse ante las entidades de vigilancia, inspección y control estipuladas en la ley a falta de éste ante la primera autoridad administrativa del domicilio del Fondo, dentro de los quince (15) días siguientes a la comunicación de su nombramiento.

ARTICULO 97. NOMBRAMIENTO DE LIQUIDADORES:

En el mismo acto en que se determine la disolución para la liquidación del Fondo, se designará a un liquidador. Igualmente se señalará el plazo para cumplir este mandato, se determinará la fianza correspondiente y se fijarán o regularán los honorarios respectivos. La aceptación del Cargo, la posesión y la presentación de la fianza deben hacerse ante las entidades de vigilancia, inspección y control estipuladas en la ley a falta de éste ante la primera autoridad administrativa del domicilio del Fondo, dentro de los quince (15) días siguientes a la comunicación de su nombramiento.

ARTICULO 74-2 POSESIÓN DEL LIQUIDADOR:

Cuando sea designado como liquidador del Fondo, el representante Legal, el revisor Fiscal, un miembro de la Junta Directiva o un empleado del mismo, no podrá tomar posesión del cargo sin haber rendido cuenta de su gestión ante las entidades de vigilancia, inspección y control gubernamentales.El liquidador es verdadero mandatario del “ Fondo en liquidación ” y su Representante Legal en juicio o fuera de él.

ARTICULO 98. POSESIÓN DEL LIQUIDADOR:

Cuando sea designado como liquidador del Fondo, el representante Legal, el revisor Fiscal, un miembro de la Junta Directiva o un empleado del mismo, no podrá tomar posesión del cargo sin haber rendido cuenta de su gestión ante las entidades de vigilancia, inspección y control gubernamentales.El liquidador es verdadero mandatario del “ Fondo en liquidación ” y su Representante Legal en juicio o fuera de él.

La aceptación del cargo de liquidador o liquidadores, la posesión y la presentación de la póliza de manejo se hará ante la institución del Estado que cumpla dicha función dentro de los quince (15) días hábiles siguientes a la fecha en que se comunique su nombramiento

ARTICULO 99. HONORARIOS DEL

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LIQUIDADOR:

Los honorarios del liquidador o liquidadores serán fijados y regulados por la Asamblea en el mismo acto de su nombramiento. Cuando la designación la haya hecho la institución del Estado que cumpla dicha función, asignará el mismo los honorarios.

ARTICULO 74-3 REUNIÓN DE ASOCIADOS:

Los asociados podrán reunirse cuando lo estimen necesario, para conocer el estado de la liquidación y coadyuvar con las medidas más convenientes al buen resultado de la gestión del liquidador.

ARTICULO 100. REUNIÓN DE ASOCIADOS PARA LA LIQUIDACION:

Los asociados podrán reunirse cuando lo estimen necesario, para conocer el estado de la liquidación y coadyuvar con las medidas más convenientes al buen resultado de la gestión del liquidador.

ARTICULO 74-4 LIQUIDACIÓN DEL PATRIMONIO SOCIAL:

En la Liquidación del Patrimonio Social deberá procederse de acuerdo con el siguiente orden de prioridades de pago:Gastos de liquidaciónSalarios y prestaciones sociales ciertos y ya causados al momento de la disoluciónCréditos hipotecarios y prendariosObligaciones con tercerosDepósito de ahorros permanentesAporte de los AsociadosSi después de efectuar los pagos en el orden de prelación previsto, quedare algún remanente, éste será transferido a la FUNDACION LUKER o a una entidad de investigación y capacitación cooperativa, escogidas por la asamblea General que decrete la disolución, o en su defecto la designación la efectuará el organismo de inspección y vigilancia gubernamental.

ARTICULO 101. LIQUIDACIÓN DEL PATRIMONIO SOCIAL:

En la Liquidación del Patrimonio Social deberá procederse de acuerdo con el siguiente orden de prioridades de pago:

Gastos de liquidaciónSalarios y prestaciones sociales ciertos y ya causados al momento de la disoluciónCréditos hipotecarios y prendariosObligaciones con tercerosDepósito de ahorros permanentesAporte de los Asociados

Si después de efectuar los pagos en el orden de prelación previsto, quedare algún remanente, éste será transferido a la FUNDACION LUKER o a una entidad de investigación y capacitación cooperativa, escogidas por la asamblea General que decrete la disolución, o en su defecto la designación la efectuará el organismo de inspección y vigilancia gubernamental.

ARTICULO 74-5 DEBERES DE LOS LIQUIDADORES:

ARTICULO 102. DEBERES DE LOS LIQUIDADORES:

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Son deberes de los liquidadores:

Concluir las operaciones pendientes al tiempo de la disolución Formar el inventario de los activos patrimoniales, de los pasivos de cualquier naturaleza, de los libros y de los documentos y papeles.Exigir cuenta de su administración a las personas que hayan manejado intereses del Fondo de Empleados y no hayan obtenido el finiquito correspondiente.Liquidar y cancelar las cuentas del Fondo con terceros y con cada uno de los asociados.Cobrar los créditos, percibir el importe y otorgar los correspondientes finiquitos.Vender los bienes del FondoConvocar a Asamblea General de liquidación y presentar ante la misma estados de liquidación para su aprobación.Rendir al final del proceso un estado general de cuentas, de su administración ante la entidad de inspección, vigilancia y control gubernamental correspondiente y obtener su finiquito. En cualquier tiempo exigir los informes que considere pertinentesLas demás que se deriven del proceso de liquidación y de la propia naturaleza del mandato.

Son deberes de los liquidadores:

1. Concluir las operaciones pendientes al tiempo de la disolución 2. Formar el inventario de los activos patrimoniales, de los pasivos de cualquier naturaleza, de los libros y de los documentos y papeles.3. Exigir cuenta de su administración a las personas que hayan manejado intereses del Fondo de Empleados y no hayan obtenido el finiquito correspondiente.4. Liquidar y cancelar las cuentas del Fondo con terceros y con cada uno de los asociados.5. Cobrar los créditos, percibir el importe y otorgar los correspondientes finiquitos.Vender los bienes del Fondo.6. Convocar a Asamblea General de liquidación y presentar ante la misma estados de liquidación para su aprobación.7. Rendir al final del proceso un estado general de cuentas, de su administración ante la entidad de inspección, vigilancia y control gubernamental correspondiente y obtener su finiquito. En cualquier tiempo exigir los informes que considere pertinentes8. Las demás que se deriven del proceso de liquidación y de la propia naturaleza del mandato.

ARTICULO 74-6: DE LA FUSION E INCORPORACION:

El Fondo podrá fusionarse con otro Fondo de Empleados cuando su objeto social sea común o complementario, y siempre que persista un vínculo común de sus afiliados, esto es, la relación laboral dentro de CASA LUKER y sus empresas Adscritas, para tal evento el Fondo de empleados podrá disolverse sin liquidarse y el nuevo Fondo se constituye con los fondos fusionados o con sociedad cooperativa, deberá celebrar

ARTICULO 103. DE LA FUSION E INCORPORACION:

El Fondo podrá fusionarse con otro Fondo de Empleados cuando su objeto social sea común o complementario, y siempre que persista un vínculo común de sus afiliados, esto es, la relación laboral dentro de CASA LUKER y sus empresas Adscritas, para tal evento el Fondo de empleados podrá disolverse sin liquidarse y el nuevo Fondo se constituye con los fondos fusionados o con sociedad

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Asamblea General en la cual se aprobará el nuevo Estatuto, se nombrarán los órganos de dirección, administración y control y se levantará el Acta de Constitución..

cooperativa, deberá celebrar Asamblea General en la cual se aprobará el nuevo Estatuto, se nombrarán los órganos de dirección, administración y control y se levantará el Acta de Constitución.

ARTICULO 74-7 RECONOCIMIENTO Y REGISTRO DE LA FUSION E INCORPORACION:

La fusión e incorporación requerirá del registro en cámara de Comercio para lo cual la nueva entidad o la incorporante presentará el nuevo estatuto y los demás documentos exigidos por las normas legales.

ARTICULO 104. RECONOCIMIENTO Y REGISTRO DE LA FUSION E INCORPORACION:

La fusión e incorporación requerirá del registro en cámara de Comercio para lo cual la nueva entidad o la incorporante presentará el nuevo estatuto y los demás documentos exigidos por las normas legales.

ARTICULO 74-8 DE LA INTEGRACION:

El fondo de Empleados podrá asociarse o integrarse con otros organismos de la misma naturaleza para el mejor cumplimiento de sus objetivos económicos y sociales.Las decisiones para la asociación e integración podrán ser adoptadas por la Junta Directiva, evento frente al cual no requerirá disolución de la entidad.

ARTICULO 105. DE LA INTEGRACION:

El fondo de Empleados podrá asociarse o integrarse con otros organismos de la misma naturaleza para el mejor cumplimiento de sus objetivos económicos y sociales.Las decisiones para la asociación e integración podrán ser adoptadas por la Junta Directiva, evento frente al cual no requerirá disolución de la entidad.

ARTICULO 74-9 DE LA INCORPORACION:

El fondo de Empleados podrá incorporarse a otra entidad de igual o similar naturaleza, siempre que su objeto social sea común o complementario, evento para el cual se disuelve por Asamblea General sin liquidarse y su patrimonio se transfiere a la entidad incorporante, la que adopta la incorporación por resolución de Asamblea General o Junta Directiva.

ARTICULO 106. DE LA INCORPORACION:

El fondo de Empleados podrá incorporarse a otra entidad de igual o similar naturaleza, siempre que su objeto social sea común o complementario, evento para el cual se disuelve por Asamblea General sin liquidarse y su patrimonio se transfiere a la entidad incorporante, la que adopta la incorporación por resolución de Asamblea General o Junta Directiva.

ARTICULO 74-10 VALIDEZ DE LA INCORPORACIÓN O LA FUSIÓN:

La incorporación o la fusión para que surtan efectos legales necesitan registro en la Cámara de Comercio y dentro de los diez (10) inmediatamente siguientes al registro

ARTICULO 107. VALIDEZ DE LA INCORPORACIÓN O LA FUSIÓN:

La incorporación o la fusión para que surtan efectos legales necesitan registro en la Cámara de Comercio y dentro de los diez (10) inmediatamente siguientes al

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se deben presentar las Actas de las Asambleas de los fondos respectivos, del nuevo Estatuto y demás documentos inherentes a la incorporación o a la fusión o con la información a la entidad de inspección, vigilancia y control gubernamental.

registro se deben presentar las Actas de las Asambleas de los fondos respectivos, del nuevo Estatuto y demás documentos inherentes a la incorporación o a la fusión o con la información a la entidad de inspección, vigilancia y control gubernamental.

ARTICULO 74-11 DISOLUCIÓN DE LOS FONDOS FUSIONADOS O INCORPORADOS:

Cuando FEMLUKER se fusione o incorpore con otro u otras entidades se disolverán sin liquidares y constituirán uno nuevo con denominación diferente que se hará cargo del patrimonio de los fondos disueltos.En caso de incorporación, el Fondo Incorporante y en el caso de Fusión, el nuevo Fondo, se subrogará en todos los derechos y obligaciones de los fondos Incorporados o Fusionados.

ARTICULO 108. DISOLUCIÓN DE LOS FONDOS FUSIONADOS O INCORPORADOS:

Cuando FEMLUKER se fusione o incorpore con otro u otras entidades se disolverán sin liquidares y constituirán uno nuevo con denominación diferente que se hará cargo del patrimonio de los fondos disueltos.En caso de incorporación, el Fondo Incorporante y en el caso de Fusión, el nuevo Fondo, se subrogará en todos los derechos y obligaciones de los fondos Incorporados o Fusionados.

ARTICULO 74-12 ASOCIACIÓN A ORGANISMOS DE IGUAL CATEGORÍA O GRADO SUPERIOR:

FEMLUKER podrá asociarse con otros fondos o entidades cooperativas de grado superior, ya sean de carácter regional o nacional, para buscar el mejor cumplimiento de sus fines económicos y sociales.La asociación integrada podrá ser, en forma simultánea o separada, de carácter social o económico.

ARTICULO 109. ASOCIACIÓN A ORGANISMOS DE IGUAL CATEGORÍA O GRADO SUPERIOR:

FEMLUKER podrá asociarse con otros fondos o entidades cooperativas de grado superior, ya sean de carácter regional o nacional, para buscar el mejor cumplimiento de sus fines económicos y sociales.La asociación integrada podrá ser, en forma simultánea o separada, de carácter social o económico.

ARTICULO 74-13.TRANSFORMACION:

“FEMLUKER” podrá transformarse en entidad de otra naturaleza jurídica de las controladas por la Superintendencia de la Economía Solidaria o a quien corresponda, caso en el cual se disolverá sin liquidarse.

ARTICULO 110.TRANSFORMACION:

“FEMLUKER” podrá transformarse en entidad de otra naturaleza jurídica de las controladas por la Superintendencia de la Economía Solidaria o a quien corresponda, caso en el cual se disolverá

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sin liquidarse.

ARTICULO 75. PROCEDIMIENTO DE LIQUIDACION:

Disuelto el Fondo de Empleados, se procederá a su liquidación. En consecuencia, no podrá iniciar nuevas operaciones en desarrollo de su objeto social y conservará su capacidad jurídica con el único fin de realizar los actos necesarios para su liquidación.Su denominación estará seguida de la expresión “ En Liquidación ”, y los liquidadores responderán de los daños y perjuicios que se causen por la omisión de ésta obligación.

INVOLUCRADO EN EL PARAGRAFO DEL ARTICULO 95.

SUPRIMIR.

ARTICULO 75-1. REGISTRO Y PUBLICACIÓN DE LA LIQUIDACION.

La disolución del Fondo cualquiera que sea el origen de la decisión, será registrada por la entidad del Estado que cumpla dicha función.También deberá informarse al público en general mediante aviso publicado en un periódico de circulación regular en el municipio correspondiente a la sede del fondo y donde ésta tenga sucursales, agencias u oficinas y en carteles en oficinas de las mismas.

PASO AL 96

ARTICULO 75-2. OPERACIONES PERMITIDAS EN LA LIQUIDACION:

Disuelto el Fondo de Empleados se procederá a su liquidación. Por lo tanto no podrá iniciar nuevas operaciones en el desarrollo de su objeto social y conservará su capacidad jurídica únicamente por los actos necesarios a la inmediata liquidación. En todo caso deberá adicionar a su razón social la expresión “En liquidación”.

INVOLUCRADO EN EL PARAGRAFO DEL ARTICULO 95.

SUPRIMIR.

ARTICULO 75-3. ACEPTACIÓN Y POSESIÓN DEL LIQUIDADOR:

PASO AL 97

190


La aceptación del cargo de liquidador o liquidadores, la posesión y la presentación de la póliza de manejo se hará ante la institución del Estado que cumpla dicha función dentro de los quince (15) días hábiles siguientes a la fecha en que se comunique su nombramiento.

ARTICULO 75-4.HONORARIOS DEL LIQUIDADOR:

Los honorarios del liquidador o liquidadores serán fijados y regulados por la Asamblea en el mismo acto de su nombramiento. Cuando la designación la haya hecho la institución del Estado que cumpla dicha función, los honorarios serán pagados conforme éste lo determine.

PASO AL 99

ARTICULO 76. DEBERES DE LOS LIQUIDADORES:

Serán deberes de los liquidadores los siguientes:

Concluir las operaciones pendientes al tiempo de la disoluciónFormar inventarios de activos patrimoniales, de los pasivos de cualquier naturaleza, de los libros y de los documentos y papeles.Exigir cuenta de su administración a las personas que hayan manejado intereses del fondo y no hayan obtenido el finiquito correspondiente.Liquidar y cancelar las cuentas del fondo con terceros y con cada uno de los asociados.Cobrar los créditos, percibir su importe y otorgar los correspondientes finiquitos.Vender los bienes del fondo.Presentar estados de liquidación cuando los asociados lo soliciten.Rendir al final de la liquidación, cuenta general de su administración ante el Departamento Administrativo Nacional de Cooperativas o quién haga sus veces y obtener su finiquito. En todo caso el citado organismo podrá en cualquier tiempo exigir

PASO AL 102

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los informes que considere pertinentes.Los demás que se deriven del proceso de liquidación y de la propia naturaleza del mandato.

ARTICULO 77. DISOLUCION SIN LIQUIDACION:

El FONDO DE EMPLEADOS LUKER, por decisión de la Asamblea General, podrá disolverse sin liquidarse cuando:

Se fusione con otro fondo de empleados para crear uno nuevo, o cuando uno se incorpore a otro, siempre que las empresas que determinan el vínculo común estén relacionadas entre sí o desarrollen la misma clase de actividad.Se transforme en entidad de otra naturaleza jurídica de las controladas por el Departamento Administrativo Nacional de Cooperativas. En ningún caso podrá transformarse en Sociedad Comercial.

ARTICULO 111 DISOLUCION SIN LIQUIDACION:

FEMLUKER, por decisión de la Asamblea General, podrá disolverse sin liquidarse cuando:

Se fusione con otro fondo de empleados para crear uno nuevo, o cuando uno se incorpore a otro, siempre que las empresas que determinan el vínculo común estén relacionadas entre sí o desarrollen la misma clase de actividad.Se transforme en entidad de otra naturaleza jurídica de las controladas por el Departamento Administrativo Nacional de Cooperativas. En ningún caso podrá transformarse en Sociedad Comercial.

ARTICULO 78. FORMA DE COMPUTO DE LOS PERIODOS ANUALES:

Para efectos del cómputo del tiempo de vigencia en el cargo de los miembros de la Junta Directiva, del Revisor Fiscal y demás que dependan de la Asamblea General, se entiende por período anual, el lapso comprendido entre dos (2) Asambleas Generales Ordinarias, independientemente de las fechas de su celebración.

CAPITULO XI. DISPOSICIONES LEGALES

ARTICULO 112. FORMA DE COMPUTO DE LOS PERIODOS ANUALES:

Para efectos del cómputo del tiempo de vigencia en el cargo de los miembros de la Junta Directiva, del Revisor Fiscal y demás que dependan de la Asamblea General, se entiende por período anual, el lapso comprendido entre dos (2) Asambleas Generales Ordinarias, independientemente de las fechas de su celebración.

ARTICULO 79. REGLAMENTACION DEL ESTATUTO:

El presente estatuto será reglamentado por la Junta Directiva con el propósito de facilitar su aplicación en el funcionamiento interno y en la prestación de los servicios del FONDO

ARTICULO 113. REGLAMENTACION DEL ESTATUTO:

El presente estatuto será reglamentado por la Junta Directiva con el propósito de facilitar su aplicación en el funcionamiento interno y en la prestación de los servicios

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DE EMPLEADOS LUKER. de FEMLUKER.

ARTICULO 80. PROCEDIMIENTO PARA REFORMAS ESTATUTARIAS:

El procedimiento será el siguiente :

La Junta Directiva tomará la decisión de formular la reforma de Estatutos por voluntad propia o a solicitud de cualquier asociado.Aprobado por la Junta Directiva la propuesta de reforma, ésta procederá a convocar Asamblea General de asociados o delegados y de acuerdo a los dispuesto en los artículos 47 y 48 de éste estatuto.El proyecto de reforma Estatutaria deberá ser entregado a los delegados elegidos, mínimo cinco (5) días anteriores a la realización de la Asamblea.Para la aprobación de la reforma Estatutaria, se requerirá el voto favorable de por lo menos el setenta (70%) por ciento de los Asociados o Delegados presentes en la Asamblea respectiva.

ARTICULO 114. PROCEDIMIENTO PARA REFORMAS ESTATUTARIAS:

El procedimiento será el siguiente :

La Junta Directiva tomará la decisión de formular la reforma de Estatutos por voluntad propia o a solicitud de cualquier asociado.Aprobado por la Junta Directiva la propuesta de reforma, ésta procederá a convocar Asamblea General de asociados o delegados y de acuerdo a lo dispuesto en este estatuto.El proyecto de reforma Estatutaria deberá ser entregado a los delegados elegidos, mínimo cinco (5) días anteriores a la realización de la Asamblea.Para la aprobación de la reforma Estatutaria, se requerirá el voto favorable de por lo menos el setenta (70%) por ciento de los Asociados o Delegados presentes en la Asamblea respectiva.

ARTICULO 80-1 SANCIÓN DE LAS REFORMAS ESTATUTARIAS:

La reforma Estatutaria para que entre en vigencia deberá ser sancionada por la entidad de inspección, vigilancia y control gubernamental.

ARTICULO 115 SANCIÓN DE LAS REFORMAS ESTATUTARIAS:

La reforma Estatutaria entre en vigencia una vez aprobada por la asamblea, pero debe ser registrada ante las entidades de inspección, vigilancia y control del Estado.

ARTICULO 80-2. DEL RÉGIMEN LABORAL:

Las relaciones entre el Fondo y sus empleados se regirán por las normas del Código Sustantivo de Trabajo.

ARTICULO 116. DEL RÉGIMEN LABORAL:

Las relaciones entre el Fondo y sus empleados se regirán por las normas del Código Sustantivo de Trabajo.

ARTICULO 81. APLICACIÓN NORMAS SUPLETORIAS:

Cuando la Ley, los Decretos Reglamentarios, el presente Estatuto y los

ARTICULO 117. APLICACIÓN NORMAS SUPLETORIAS:

Cuando la Ley, los Decretos Reglamentarios, el presente Estatuto y los

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Reglamentos internos del Fondo, no contemplaren la forma de proceder o de regular una determinada actividad, se aplicarán las disposiciones legales vigentes para las entidades cooperativas y, en subsidio las previstas en el Código de Comercio para Sociedades, siempre y cuando no se afecte la naturaleza de los Fondos de Empleados y su carácter de no lucrativos.

Reglamentos internos del Fondo, no contemplaren la forma de proceder o de regular una determinada actividad, se aplicarán las disposiciones legales vigentes para las entidades cooperativas y, en subsidio las previstas en el Código de Comercio para Sociedades, siempre y cuando no se afecte la naturaleza de los Fondos de Empleados y su carácter de no lucrativos.

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REGLAMENTO DE FUNCIONAMIENTO DE LA JUNTA DIRECTIVA

FONDO DE EMPLEADOS LUKERFEMLUKER

Acuerdo No. 01Junio de 2008.

“Por medio del cual se reglamenta el funcionamiento de la Junta Directiva”.

la Junta Directiva de FEMLUKER en uso de sus atribuciones estatutarias legales y considerando:

1- Que conforme al artículo 64 numeral 2 del estatuto corresponde a la Junta Directiva expedir su propio reglamento de funcionamiento.

2- Que conforme al artículo 63 del estatuto la Junta Directiva elaborará su reglamento Interno en el que se determinará entre otros aspectos: la forma de escoger sus dignatarios, su período y sus funciones; competencia y procedimientos de la convocatoria; los asistentes y la composición del quórum; los requisitos mínimos de las actas; los comités o comisiones a nombrar y la forma como éstos deben ser integrados, la forma de tomar decisiones; causales de remoción y en general todo lo relativo al procedimiento y funcionamiento de éste organismo.

3- Que se hace necesario para hacer funcionar la Junta Directiva dotarla del respectivo reglamento.

ACUERDA

Artículo 1: la Junta Directiva es el órgano permanente de administración, subordinado a las directrices y políticas de la Asamblea General y del estatuto.

Artículo 2: Acordes a la ley y normas cooperativas su integración, funcionamiento y atribuciones son las que se expresan a continuación.

INTEGRACION:

Artículo 3: La Junta Directiva estará integrado por cinco (5) asociados hábiles elegidos por la asamblea general con cinco (5) suplentes numéricos, elegidos por la Asamblea General para períodos de dos (2) años, sin perjuicio de ser reelegidos o removidos por la Asamblea.

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Artículo 4: La Junta Directiva se instalará por derecho propio una vez haya sido elegido por la asamblea; sin embargo hasta 30 días calendario después de la asamblea se debe realizar el registro ante los organismos pertinentes del Estado ( el registro es declarativo para que sea oponible el acto ante terceros.). En la reunión de instalación actuará como presidente cualquiera de los directivos principales, mientras la Junta designa de su seno el presidente, vicepresidente y secretario.

REQUISITOS PARA SER MIEMBRO DE LA JUNTA DIRECTIVA:

Artículo 5: Dando cumplimiento al artículo 62 del estatuto los siguientes son los. Requisitos para ser miembro de la Junta Directiva tanto en carácter de principal como de suplente:

a . Ser asociado hábil.

b. Acreditar educación sobre Cooperativismo por lo menos en veinte (20) horas o comprometerse, si es elegido a recibir un curso en los primeros noventa (90) días del ejercicio del cargo.

c. si la asamblea es de delegados, el aspirante a la Junta Directiva debió ser elegido como delegado.


e. llevar como asociado al fondo mínimo seis (6) meses.



CAUSALES DE REMOCION:

Artículo 6: Los miembros de la Junta Directiva serán removidos de sus cargos por las siguientes causales:

1) Por pérdida de algunas de las calidades expresadas en el artículo 62 del estatuto.

2) Por el incumplimiento de la responsabilidad como directivo para desarrollar eficientemente las atribuciones de la Junta Directiva consignadas en este estatuto y los que la ley le asigne.

3) Por no asistir a tres (3) reuniones consecutivas ordinarias sin causa justificada y siempre y cuando se demuestre que fue convocado a la reunión.

4) Por faltar, los miembros principales, sin causa justificada al 25 % de las reuniones durante el período para el cual fueron elegidos, ya que esto les conlleva al incumplimiento de las responsabilidades adquiridas en el cargo de

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directivo, por lo cual se le considerará dimitente. Se decretará como dimitente al asociado, que siendo nombrado por la asamblea, no cumplió con las responsabilidades en el cargo de directivo que la asamblea le asignó.

5) Por entrar a ejercer en el fondo de empleados cargos incompatibles.6) Por dejación del cargo como directivo cuando lo ha comunicado por escrito.7) Por dejar de ser asociado del fondo.8) Por contratar como persona natural, con el fondo de empleados, por sí o por

interpuesta persona, durante el tiempo que debe ejercer como directivo.

Artículo 7: La remoción de los directivos principales como miembros de la Junta Directiva, se hará previa una investigación y confrontada con las actas. Considerada dimitente el directivo principal asumirá sus funciones el suplente. La remoción será decretada por la misma Junta Directiva.

SANCIONES A LOS DIRECTIVOS:

Artículo 8: Los asociados se sancionarán con amonestación verbal o escrita en primera instancia, según lo determine la misma Junta Directiva y antes de proceder a removerla del cargo o considerarla dimitente. De la amonestación se dejará constancia en el acta y servirá como prueba para proceder a aplicar las causales de remoción. Parágrafo: Cuando un directivo tenga más de tres sanciones por éste concepto quedará incursa en causal de remoción de la junta Directiva.

FUNCIONES.

Artículo 9: Son funciones específicas de la Junta Directiva las siguientes:A. Funciones de Planeación

1- Aprobar el plan de desarrollo del fondo de empleados basado en el PESEM (proyecto educativo socioempresarial)

2- Aprobar, el presupuesto anual de ingresos y egresos presentado por la gerencia, y velar por la adecuada ejecución,

3- Aprobar mensualmente los estados financieros y reglamentar el régimen de inversión.

4- Aprobar el plan anual de actividades.5- Aprobar anualmente el plan y el presupuesto de educación.6- Aprobar los planes y presupuestos presentados por los comités que operen en el

fondo de empleados.7- Aprobar proyectos para estudio y aprobación por parte de la asamblea

B. Funciones de Organización 1- Expedir su propio reglamento y presentar a la asamblea el proyecto de

reglamento de funcionamiento de ella.2- Expedir los reglamentos respectivos para el funcionamiento de cada comité.3- Reglamentar los créditos para los asociados.4- Reglamentar el servicio de comercialización u otros servicios que contemple el

estatuto para los asociados.5- Reglamentar la utilización del fondo de solidaridad.

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6- Reglamentar la habilidad de los asociados.7- Reglamentar las inversiones transitorias o permanentes en el fondo de

empleados.8- Expedir los reglamentos internos del estatuto sobre la dirección y administración

del fondo de empleados cuando lo estime conveniente.9- Aprobar la estructura administrativa y la planta de personal del fondo de

empleados y los niveles generales de remuneración.10- Interpretar las leyes y normas de la economía solidaria, específicamente las

normas de los fondos de empleados así como el estatuto, de tal manera que estas interpretaciones se ajusten a los principios cooperativos y a la economía solidaria.

C. Funciones de Dirección 1- Nombrar y remover al gerente y fijar su asignación.2- Nombrar los integrantes de los comités que no corresponda elegirlos a la

asamblea.3- Establecer directrices claras a los comités zonales para que logren un buen

desempeño en la zona, ciudad o área correspondiente.4- Nombrar comisiones para la elaboración de proyectos o para el estudio de

situaciones especiales en el fondo de empleados.5- Aprobar el trámite e implementación de nuevos servicios que lo permita el

estatuto.6- Aprobar el ingreso y retiro de asociados, así como decretar su exclusión o

suspensión.7- Aprobar la afiliación a otras entidades y la participación en la constitución de

nuevas entidades si el estatuto lo permite.8- Autorizar para sostener y transigir acciones judiciales, interponer recursos

correspondientes, y efectuar otros actos compatibles con sus funciones, que sirvan para salvaguardar los intereses del fondo de empleados.

9- Autorizar la creación de sucursales y agencias en los lugares que estime conveniente.

10-Autorizar la constitución de gravámenes reales, hipotecarios, prendarios en el fondo de empleados.

11-Autorizar al gerente para enajenar y gravar bienes y derechos del fondo de empleados.

12-Autorizar las entidades a través de las cuales se manejarán los fondos del fondo de empleados.

13-Convocar a las asambleas.14-Ordenar el fortalecimiento de las reservas, los fondos y las provisiones.15-Ordenar la constitución de fianzas de manejo a través de pólizas.16- Formular pliego de cargos a los asociados de acuerdo al régimen disciplinario.17-Sancionar e imponer multas que se destinarán a los fondos de solidaridad o de

educación según el caso.18-Dirigir todas las actividades del fondo, efecto para el cual expedirá las normas

que considere más oportunas y convenientes.

D. Funciones de Control

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1- Establecer la forma, modalidad y cuantías de operación y contratos que debe realizar el gerente, o los directores ejecutivos según sea el caso, de acuerdo a las necesidades del fondo.

2- Estudiar conjuntamente con el gerente, el informe que la administración debe presentar a la asamblea general

3- Realizar todos los medios probatorios para efectuar las investigaciones para llevar a efecto la exclusión de asociados.

4- Controlar todas las actividades del fondo de empleados, efecto para el cual expedirá las normas que considere más oportunas y convenientes.

5- Recibir y evaluar los informes del gerente.6- Recibir y evaluar los informes mensuales de los comités zonales.7- Recibir y evaluar los informes de los comités permanentes y de las comisiones

de trabajo.8- Evaluar el cumplimiento del plan y presupuesto de educación.9- Estudiar y si es del caso, autorizar gastos extraordinarios.10-Conocer y aprobar en primera instancia el balance del ejercicio económico que

ha de presentarse a la asamblea.11-Solicitar al Revisor Fiscal y al Comité de Control Social, informes sobre sus

labores, para tomar acción oportuna sobre asuntos que con base en dichos informes se requiera.

12-Realizar cualquier acto que tengan relación con la dirección permanente del fondo de empleados no asignadas expresamente a otros organismos por la ley o el presente estatuto.

REUNIONES DE LA JUNTA DIRECTIVA.

Artículo 10: La Junta Directiva se reunirá ordinariamente por lo menos una vez al mes, según el calendario anual que para el efecto adopte; y extraordinariamente cuando las circunstancias lo exijan

Artículo 11: La convocatoria a reuniones ordinarias o extraordinarias, la hará el presidente por sí mismo o por intermedio del gerente, o atendiendo la solicitud que hagan: 3 de los miembros de la Junta Directiva, el comité de control social, el gerente o el revisor fiscal. En caso del presidente no atender la solicitud de reunión, los anteriormente enunciados lo harán por ellos mismos.

Artículo 12: A las reuniones de la Junta Directiva podrán ser convocados con derecho a voz pero sin voto los suplentes, los comités especiales, los comités zonales o algunos de sus representantes, el comité de control social, el revisor fiscal, el gerente, los directores ejecutivos, los empleados del fondo y demás personas que la junta directiva requiera para la determinada reunión.

Artículo 13: Cuando los principales no asistan a la reunión, se habilitará al suplente correspondiente para que actúe como principal; si éste llegare después a la reunión, el que fue habilitado volverá al cargo de suplente. Artículo 14: Constituye quórum mínimo para deliberar y adoptar decisiones válidas la asistencia de tres (3) miembros participantes de la Junta Directiva, dos (2) de los cuales deben ser principales para que habiliten al suplente, en caso de necesitarlo.

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Las decisiones de la Junta Directiva se adoptarán por unanimidad cuando todos estén de acuerdo con lo allí determinado, o por mayoría (de dos votos a favor o en contra) cuando sea el caso.

Artículo 15: De las reuniones de la Junta Directiva, el secretario levantará acta en la cual se consignará los asuntos tratados, los acuerdos y resoluciones adoptadas, así como las votaciones y todo lo relacionado en el orden del día.

Artículo 16: El orden del día será sometido a la aprobación de los directivos asistentes, quienes podrán proponer modificaciones o adiciones. Los debates de la Junta DirectivaSe concretarán a los asuntos contenidos en el orden del día aprobado; agotado éste, se podrán tratar otros temas.

Artículo 17: Las actas serán responsabilidad del secretario de la Junta Directiva cuyo nombramiento puede recaer en el gerente o en la secretaría general del fondo; o en cualquiera de los miembros de la Junta.

Artículo 18: Las actas serán firmadas por el presidente y secretario de la Junta y con ellas se formará el libro de actas de la Junta Directiva.

DE LOS CARGOS DE LA JUNTA DIRECTIVA.

Artículo 19: La Junta Directiva nombrará de su seno un presidente un vicepresidente y un secretario quienes tendrán las siguientes funciones:

a- Del Presidente: Es el encargado de dirigir las reuniones cuando la Junta Directiva esté reunida. De asistir a actos en representación del fondo, cuando la gerencia lo considere conveniente o cuando otras entidades le cursen invitación expresa. De instalar las asambleas.

b- Del Vicepresidente: Es el encargado de reemplazar al presidente en sus ausencias definitivas o temporales.

c- Del Secretario: Es el encargado de la elaboración de las actas de las reuniones de la Junta Directiva. De tramitar la correspondencia y dar respuesta conforme a las decisiones adoptadas por la Junta. De dar a conocer por escrito a los asociados las decisiones adoptadas en relación con el ingreso, retiro, solicitudes de auxilio. De transcribir y legajar los acuerdos y resoluciones que aprueba la Junta así como de publicar en cartelera los que son de interés para los asociados, siempre y cuando se le haya autorizado para hacerlo y en general todas las funciones que la Junta Directiva le asigne para dar cumplimiento a la labor que realiza.

DE LAS INCOMPATIBILIDADES O INHABILIDADES DE LOS DIRECTIVOS.

Artículo 20: Los miembros de la Junta Directiva no podrán celebrar contratos de prestación de servicios o de asesoría con el fondo.

Artículo 21: Los miembros de la Junta Directiva no podrán ser simultáneamente integrantes del comité de control social.

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Parágrafo: Cuando exista incompatibilidad o inhabilidad para ejercer el cargo de directivo, se llamará al suplente para que ocupe el cargo como principal. RECURSOS DE LA JUNTA DIRECTIVA.

Artículo 22: Los recursos necesarios para el funcionamiento y operatividad de la Junta Directiva serán presupuestados en los gastos de administración del fondo de empleados.

DISPOSICIONES FINALES:

DE LA ETICA DE LOS DIRECTIVOS EN LAS DECISIONES:

Artículo 23: Cuando las decisiones que se vayan a adoptar afecten el interés personal de alguno de los miembros directivos, se debe considerar impedido para votar en esa decisión.

DE LOS ACUERDOS Y LAS RESOLUCIONES:

Artículo 24: La Junta Directiva llamará sus decisiones acuerdos cuando se trate de reglamentar el estatuto y sobre los acuerdos expedirá resoluciones y a cada uno de ellos le corresponderá una numeración consecutiva por cada año. Debiendo volver a la numeración inicial al año siguiente.

Artículo 25: Los acuerdos y resoluciones que dicte la Junta se conservarán debidamente numerados, firmados y legajados en el libro de acuerdos y resoluciones, la elaboración de este libro y la ejecución de los mismos estará a cargo del gerente por intermedio de quien él designe, pero será su responsabilidad velar porque estos libros permanezcan actualizados y que reflejen la realidad de las decisiones y deliberaciones allí consignadas.

Artículo 26: Las decisiones de la Junta Directiva cuando se trate de expedición de nuevos reglamentos o reformas a los mismos, serán comunicados a los asociados mediante la forma más conveniente.

Artículo 27: Los actos de todo orden cobrarán vigencia en la fecha de aprobación por la Junta Directiva, cuando es de proceder interno en el fondo; pero cuando es de interés general para los asociados, los actos cobran vigencia a partir del momento en que a ellos se les comunica. Si un acto en la práctica suscitase controversia se suspenderá su aplicación hasta tanto la misma Junta Directiva aclare o modifique su contenido.

Artículo 28: Con diez (10) días de anticipación a cada asamblea el presidente pondrá a disposición de los asociados el informe escrito sobre las labores realizadas, las metas alcanzadas, los proyectos realizados y las recomendaciones para el futuro con el fin de que la asamblea se pronuncie.

VIGENCIA:

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Artículo 29: Este reglamento acorde al estatuto del fondo de empleados, entrará a regir a partir de la fecha de su aprobación por la Junta Directiva y deroga todas aquellas normas que le sean contrarias; también podrá ser derogado en todo o en parte por la Junta cuando las circunstancias lo exijan.

El presente reglamento fue aprobado por la Junta Directiva reunido el día ----- de Junio de 2008 según consta en el acta No.----.

PRESIDENTE SECRETARIOJUNTA DIRECTIVA JUNTA DIRECTIVA

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REGLAMENTO COMITÉ DE CONTROL SOCIALFONDO DE EMPLEADOS LUKER

FEMLUKER


“Por medio del cual se establece el reglamento interno del comité de control social”.

El comité de control social de FEMLUKER teniendo en cuenta:a- Que el capítulo VII de los estatutos establece la vigilancia y fiscalización para el

fondo de empleados.b- Que el comité de control social se halla regulada en forma general en los artículos

77 al 80 del estatuto.c- Que se hace necesario para su funcionamiento dotarla del reglamento adecuado.

ACUERDA Artículo 1: El Comité de Control Social es el órgano encargado de ejercer permanentemente el control social orientado al cumplimiento de las normas externas e internas que rigen la administración y el funcionamiento del fondo velando porque sus actividades no se desvíen del objeto social y de los principios que rigen las empresas solidarias.

CONTROL SOCIALArtículo 2: Para efectos del trabajo del Comité de Control Social; el control social hace referencia al control de resultados sociales, al de los procedimientos para el logro de dichos resultados, así como a los derechos y obligaciones de los asociados.

Artículo 3: El control de los resultados sociales es el encaminado a vigilar si se están satisfaciendo las necesidades económicas, sociales, culturales o ecológicas para las cuales constituyeron el fondo; es decir si se está cumpliendo con el objeto para el cual se constituyó la entidad.

Artículo 4: El control de procedimientos es el encargado de verificar que los resultados sociales se obtengan respetando la ley, el estatuto y los reglamentos, así como los principios, valores, características y fines de las entidades de la economía solidaria. De igual forma es velar por el cumplimiento de los derechos y obligaciones de los asociados.

Artículo 5: El control social debe reunir dos características fundamentales: ser interno y técnico: El control social interno es el control ejercido por los asociados que no puede delegarse en terceras personas. El control social técnico debe tratarse de un control idóneo, que sea eficiente y eficaz para que los asociados puedan supervisar la gestión del fondo.

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INTEGRACIÓN DEL COMITÉ DE CONTROL SOCIAL:Artículo 6: El comité de Control Social estará conformado por tres (3) asociados principales con sus suplentes numéricos elegidos por la Asamblea General para períodos de dos (2) años, con posibilidad de reelección, en forma parcial o total. El período del Comité se iniciará a partir de la fecha en que sea notificada su inscripción ante los organismos del Estado y, terminará ordinariamente cuando se produzca este mismo hecho con el nuevo Comité de Control Social elegido por la siguiente Asamblea Ordinaria o extraordinaria si fuere el caso.

El período puede terminar extraordinariamente cuando por cualquier causa llegare a quedar desintegrado, en cuyo caso la Junta Directiva convocará de inmediato a la Asamblea extraordinaria para que proceda a elegir el nuevo Comité de Control Social.

REQUISITOS PARA SER MIEMBRO DEL CONTROL SOCIAL.Artículo 7: Son requisitos para pertenecer al comité de control social:Para ser miembro del comité de control social tanto en carácter de principal como de suplente se requiere:

a . Ser asociado hábil.

b. Acreditar educación sobre Cooperativismo por lo menos en veinte (20) horas o comprometerse, si es elegido a recibir un curso en los primeros noventa (90) días del ejercicio del cargo.

c. Si la asamblea es de delegados, el aspirante al Comité de Control Social debió ser elegido como delegado.


e. Llevar como asociado al fondo mínimo seis (6) meses.



CAUSALES DE REMOCIONArtículo 8: El Comité de Control Social quedará desintegrado por una de las siguientes causales:a- Por retiro voluntario o forzoso como asociados del Fondo de la totalidad de sus

integrantes.b- Por dejación voluntaria del cargo, mediante comunicación escrita de tal hecho, por

la totalidad de sus miembros, o de dos miembros principales y dos suplentes.c- Por inactividad total del Comité de Control Social durante un período de tiempo

superior a noventa (90) días, sin justa causa.

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d- Por no asistir a tres (3) reuniones consecutivas ordinarias sin causa justificada y siempre y cuando se demuestre que fue convocado a la reunión.

e- Por faltar sin causa justificada al 50 % de las reuniones durante el período para el cual fue elegido por lo cual se le considerará dimitente. Se define como dimitente al asociado que siendo nombrado por la asamblea, no cumplió con las responsabilidades en el cargo del control que ésta le asignó.

f- Porque sus integrantes incurran en causales que de acuerdo al estatuto sean motivo de exclusión como asociados.

g- Por dejar de ser asociado. Caso en el cual el suplente entra a asumir el cargo como principal.

Artículo 9: La remoción de los miembros del Comité de Control Social se hará previa una investigación y confrontada con las actas. Considerado dimitente el vigilante y si es principal asumirá sus funciones el suplente. La remoción será decretada por el mismo Comité de Control Social.

Parágrafo: En caso de quedar desintegrado el Comité de Control Social por cualquier causal la Junta Directiva convocará de forma inmediata una asamblea para que sea nombrado un nuevo Comité de Control.

SANCIONES A LOS DIRECTIVOS DEL CONTROL:Artículo 10: Los asociados se sancionarán con amonestación verbal o escrita en primera instancia según lo determine el mismo Comité de Control y antes de proceder a removerlo del cargo o considerarlo dimitente. De la amonestación se dejará constancia en el acta y servirá como prueba para proceder a aplicar las causales de remoción.

Parágrafo: Cuando un directivo vigilante tenga más de tres sanciones por éste concepto quedará incurso en causal de remoción del Comité de Control.

FUNCIONES:Las funciones del Comité de Control deben ser desarrolladas con fundamento en criterios de investigación y valoración y sus observaciones o requerimientos serán documentados debidamente. Los miembros de este órgano responderán personal y solidariamente por el incumplimiento de las obligaciones que les imponen la ley y el estatuto.

El ejercicio de las funciones asignadas por la ley a las juntas de vigilancia o comité de control social, se referirá únicamente al control social y no deberá desarrollarse sobre materias que correspondan a las de competencia de los órganos de administración.

Artículo 11: Son funciones del Comité de Control Social:a- Elaborar el programa de trabajo, para su respectivo período y el cual será de su

exclusivo conocimiento. Dicho programa incluirá la realización de actividades que sean necesarias para asegurar el cumplimiento de las funciones que les señale el estatuto y de aquellas que correspondan por disposición de la ley o de normas de cumplimiento obligatorio emanadas de la asamblea general.

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b- Velar porque los actos de los organismos de administración se ajusten a las prescripciones legales, estatutarias y reglamentarias y en especial a los principios cooperativos.

c- Informar a los órganos de administración, al revisor fiscal y a los organismos del Estado competentes en relación con el fondo de empleados como: Superintendencia Solidaria, Cámara de Comercio, Superintendencia Financiera o al organismo del Estado que corresponda, sobre las irregularidades que existan en el funcionamiento del fondo y presentar recomendaciones sobre las medidas que en su concepto deben adoptarse.

d- Hacer cumplir el control social interno y técnico.e- Vigilar que los miembros de la Junta Directiva cumplan con los rigurosos

requisitos establecidos en el estatuto para acceder a la administración del fondo.f- Conocer los reclamos que presenten los asociados en relación con la prestación

de servicios, transmitirlos y solicitar los correctivos por el conducto regular y con la debida oportunidad.

g- Hacer llamadas de atención a los asociados cuando incumplan los deberes consagrados en la ley, el estatuto y reglamentos.

h- Solicitar la aplicación de sanciones a los asociados cuando haya lugar a ello y velar porque el órgano competente se ajuste al procedimiento establecido para el efecto.

i- Verificar la lista de asociados hábiles e inhábiles para poder participar en las asambleas o para elegir delegados.

j- Rendir informes de sus actividades a la asamblea general. k- Elaborar su propio reglamento.l- Reunirse de manera ordinaria o extraordinaria cuando sea necesario y dejar

constancia de lo acordado.m- Convocar a Asamblea General de acuerdo con el estatuto.n- Las demás que le asigne la ley o el estatuto, siempre y cuando se refieran al

control social y no correspondan a funciones propias de la auditoría interna o revisoría fiscal

REUNIONESArtículo 12: El Comité de Control Social deberá reunirse por lo menos una vez cada dos meses en reunión ordinaria y extraordinaria cuando lo estime necesario, o por convocatoria de la Junta Directiva, del gerente, del revisor fiscal o de los asociados.

Artículo 13: Para las deliberaciones o toma de decisiones válidas, el comité de control social deberá contar con un quórum de dos (2) miembros como mínimo siempre y cuando haya por lo menos un principal para que habilite a los suplentes y en este caso las decisiones se tomarán por unanimidad.

Artículo 14: De lo actuado por el comité de control social se dejará constancia en un acta firmada por su Coordinador y Secretario y la cual contendrá el resumen de lo tratado en cada reunión.DISPOSICIONES FINALESArtículo 15: El comité de control social deberá dar cuenta oportuna y veraz a los organismos del fondo acerca de los resultados de sus actuaciones sean positivas o negativas, mediante informes escritos así:

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a- A la junta directiva, comités especiales, comités zonales; en lo referente a la administración general, cumplimiento de la ley, el estatuto y reglamentos, quejas y reclamos de los asociados.b- Al gerente o directores ejecutivos, en lo referente a actuaciones del personal bajo

su dependencia, cumplimiento de las obligaciones de los asociados.c- A la Asamblea General, en lo referente a cumplimiento de los deberes por parte

de los miembros de la Junta Directiva, Revisor Fiscal, requisitos sobre convocatoria y un concepto general sobre la marcha de la administración y de los servicios del fondo con sus respectivas recomendaciones.

d- A los organismo del Estado correspondientes y otros organismos públicos o privados a los cuales sea obligatorio rendir informe por mandato de ley o por normas de cumplimiento obligatorio por régimen interno.

Artículo 16: Las actividades del comité de control social y los resultados de los mismos son de estricto carácter confidencial y en consecuencia solamente pueden ser dados a conocer a los organismos del fondo, a los asociados y otras entidades a través de los canales de comunicación propios de la entidad. Artículo 17: La gerencia deberá proporcionar a los miembros del comité de control social los elementos que razonablemente se requieran para el cumplimiento de sus funciones y facilitarles los medios físicos necesarios.

Artículo 18: Para efectos de la ejecución de las actividades propias del comité de control social, ésta deberá designar por mutuo acuerdo entre sus miembros principales, un coordinador y un secretario, quienes contarán además con el apoyo de los miembros suplentes. El coordinador tendrá a su cargo la citación a reuniones de trabajo, la orientación de las actividades a realizar, la obtención de los elementos necesarios y del apoyo requerido para la ejecución del trabajo.

El secretario tendrá a su cargo la elaboración de las actas en el respectivo libro, y todos los demás deberes inherentes al cargo.

Artículo 19: Los asociados que tengan dudas o inquietudes sobre el manejo de sus respectivas cuentas o de la situación financiera del fondo, podrán solicitar por escrito, especificando las respectivas dudas al comité de control social y ésta a su vez transmitirá dichas inquietudes a la gerencia para que les sean aclaradas a los asociados en forma satisfactoria, y hará seguimiento a la respuesta dada a los asociados.

Artículo 20: Los asuntos no contemplados en este reglamento, se regirán de acuerdo a las normas legales, con el estatuto y con los reglamentos internos del fondo.

VIGENCIAArtículo 21: Este reglamento acorde al .estatuto del fondo de empleados entrará a regir a partir de la fecha de su aprobación por el comité de control social.

El presente reglamento fue aprobado por el comité de control social en reunión del día ------ de junio de 2008 según consta en acta No.-------

COORDINADOR SECRETARIO

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COMITÉ CONTROL SOCIAL.

REGLAMENTO DEL FONDO DE EDUCACION

FONDO DE EMPLEADOS LUKER FEMLUKER


“POR MEDIO DEL CUAL SE ESTABLECE EL FUNCIONAMIENTO DEL FONDO DE EDUCACION DE FEMLUKER”__________________________________________________________________La Junta Directiva de FEMLUKER en uso de sus atribuciones estatutarias legales y considerando:

1- Que el numeral 2 del artículo 64 del estatuto vigente en lo relativo a sus funciones le confiere la responsabilidad de expedir los reglamentos que considere necesarios para la operación de los servicios.

2- Que el numeral 18 del artículo 64 del estatuto vigente en lo relativo a sus funciones le confiere la responsabilidad de reglamentar el funcionamiento del fondo de educación de acuerdo con las normas vigentes sobre la materia

3- Que el numeral 7 del artículo 64 del estatuto vigente en lo relativo a sus funciones le confiere la responsabilidad de nombrar el comité de educación que necesite constituir para la buena marcha del Fondo.

4- Que el estatuto vigente define en el artículo 45 el fondo de educación, que recibirá recursos económicos que le asigne la Asamblea General por distribución de excedentes, o por cobros de seminarios, o capacitaciones o actividades de educación que apruebe específicamente para ser canceladas por los asociados, la Junta Directiva, según el plan de capacitación programado anualmente.

5- El Fondo de Educación tiene por finalidad proporcionar los recursos económicos necesarios para cumplir, con las actividades de formación, capacitación, promoción, asistencia técnica e investigación que respondan a proyectos educativos sociales y empresariales en el marco del plan de desarrollo del Fondo de Empleados y en general del sector solidario.

6- Que a través del fondo de educación se deben desarrollar programas educativos en economía solidaria por lo cual la educación solidaria ha de ayudar a descubrir a cada persona su implicación natural en la comunidad donde vive. El compromiso solidario, debe promover los vínculos grupales y el desarrollo de auténticas redes de solidaridad para el desarrollo socioempresarial y cultural de las comunidades.( res. 0194 del 30 mayo/2001 del Dansocial)

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7- Que Para tal fin se hace necesario que la Junta Directiva expida la reglamentación la cual debe contener: requisitos para su utilización, clases de contribuciones otorgables, gastos que se pueden sufragar con cargo al fondo de educación, recursos con los cuales se puede alimentar éste fondo y su presupuesto; así mismo quién será el órgano o comité encargado de su funcionalidad.

ACUERDA

Artículo 1: Adoptar el presente reglamento del fondo de educación de FEMLUKER, de acuerdo con las características que se mencionan en el siguiente articulado:

PARAMETROS DE LA EDUCACION SOLIDARIA

Artículo 2: Educación solidaria : Es el proceso permanente orientado a fortalecer la práctica de valores de solidaridad, cooperación y ayuda mutua, con el fin de generar actitudes y conductas que permitan consolidar un compromiso social frente a la misión que deben cumplir las organizaciones solidarias.

Artículo 3: Principios de la educación solidaria: En el marco de los fines que establece la ley general de educación, los procesos educativos que deben adelantar las organizaciones solidarias se fundamentarán en los siguientes principios:

a- Estimular y generar amplios procesos de desarrollo empresarial participativo que involucren a las organizaciones solidarias en el crecimiento económico y social de la localidad, la región y el país, así como a quienes opten por participar en el modelo solidario.

b- Desarrollar y fortalecer el modelo solidario para la generación de empleo, a través de empresas asociativas que faciliten mejorar las condiciones socioempresariales de los asociados y la comunidad en general.

c- Motivar a los asociados en la gestión de su empresa asociativa, participando en el diseño y ejecución de planes y proyectos de desarrollo que incidan en la vida social, económica, política, administrativa y cultural de FEMLUKER y su entorno.

d- Incentivar la generación de conocimientos humanísticos, sociales, científicos, técnicos y gerenciales más avanzados que mediante la investigación permitan fortalecer las organizaciones solidarias.

e- Promover una cultura ecológica solidaria en los asociados para garantizar un desarrollo sostenible desde las actividades socioeconómicas que ejecutan las empresas asociativas.

f- Contribuir a la formación en el respeto a la ley y a los principios que regulan a las organizaciones solidarias.

g- Desarrollar el sentido de pertenencia de los asociados hacia su organización y hacia el sector solidario fomentando una cultura de autocontrol sobre la gestión de las mismas.

CRITERIOS QUE COMPRENDE LA EDUCACION SOLIDARIA

Artículo 4: Para garantizar el éxito del PESEM, proyecto educativo social y empresarial el fondo de empleados deberá desarrollar los siguientes criterios:

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a- Formación: Propende por el desarrollo del sentido de pertenencia de los

asociados hacia su organización y al sector a través del conocimiento de sus deberes y derechos, logrando su propia identidad y el crecimiento como empresas sin ánimo de lucro.

b- Promoción: Permite dar a conocer la filosofía, principios y fines de la cooperación y de la ayuda mutua y las bondades socio-empresariales de las organizaciones solidarias a través de campañas que promuevan el modelo solidario.

c- Capacitación: Facilita el desarrollo de habilidades técnicas para que los asociados, los administradores y empleados de FEMLUKER logren una eficiente y eficaz administración y manejo empresarial.

AREAS DE PRÁCTICA DE LA EDUCACION SOLIDARIA.

Artículo 5: Con el fin de dar cumplimiento a Los principios de la educación solidaria las siguientes serán las áreas de acción de la educación en FEMLUKER:

a- Área de capacitación básica: a través de esta área se promoverán: charlas de inducción a los nuevos asociados, cursos básicos de cooperativismo para asociados de base y asociados directivos; seminarios, foros, encuentros para actualizar los conocimientos cooperativos.

b- Área de capacitación especializada : a través de esta área se promoverán: diplomados en temas relacionados con la administración de empresas y el modelo administrativo autogestionario, capacitación en la gestión económica, financiera, operativa administrativa y de control Integral para FEMLUKER.

c- Área de Promoción organizacional . a través de esta área se promoverá: el manejo de información para los asociados, la publicación, inscripción o patrocinio de revistas, periódicos, textos o libros que tengan relación con la fundamentación solidaria; producción de vídeo institucional para FEMLUKER o sonovisos; videocasetes, diapositivas o promoción de películas orientados todos a la promoción de la economía solidaria; organización de biblioteca o salas de lectura para FEMLUKER o para sus asociados siempre y cuando allí se promuevan los aspectos solidarios.

d. Área de formación lúdica : a través de esta área se promoverá: La organización de olimpiadas en FEMLUKER bien sea internas, o externas con el sector solidario, o con los asociados y sus empleados, así como el manejo o la creación de escuelas de formación deportiva que beneficien a FEMLUKER o a sus asociados.

e. Área de formación social. a través de esta área se promoverá: la formación en relaciones humanas, el desarrollo de habilidades en un arte u oficio, el desarrollo de trabajo en equipo, la organización de actos culturales de los empleados de FEMLUKER o de los asociados.

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GASTOS A SUFRAGAR POR EL FONDO DE EDUCACION

Artículo 6: La realización de todas las actividades que propendan por el desarrollo y fundamentación de los principios de la educación solidaria bien sea en forma de asesoría, consultoría o asistencia técnica; así como para alcanzar el desarrollo de cada una de las áreas de práctica de la misma serán subsidiadas por los recursos del fondo de educación, mediante el plan de desarrollo del fondo de empleados y lo que éste planee para la educación con su presupuesto aprobado por la Junta Directiva para ser ejecutado por el comité de educación que ésta designe de la siguiente manera:

La Formación, capacitación, y promoción de la educación, programada directamente por FEMLUKER o en convenio con otras instituciones auxiliares del cooperativismo será prioritaria, se subsidiará en su totalidad por el fondo de educación y se destinará para: a- Capacitación para los órganos de dirección b- Capacitación para los órganos de control y vigilancia.c- Capacitación para los empleados de FEMLUKER.d- Capacitación para los asociados.

La formación, capacitación, y promoción de la educación, programada por otras instituciones auxiliares del cooperativismo será prioritaria para los órganos de administración y control y si es del caso empleados del fondo, y se subsidiará en su totalidad por el fondo de empleados.

CONTRIBUCIONES OTORGABLES A LOS ASOCIADOS Artículo 7: contribución: es el valor con el cual FEMLUKER contribuye a los asociados, en su educación formal. Los recursos para las contribuciones provienen de los excedentes asignados al fondo de educación, los cuales se generan por el pago de los servicios que utilizan los asociados en el ejercicio económico, por lo cual la contribución se convierte en un reconocimiento a los asociados por el uso de los servicios de FEMLUKER.

Artículo 8: Con los recursos de educación y de acuerdo a su disponibilidad se subsidiará a los hijos de los asociados que lo soliciten, una contribución económica estudiantil que puede ser utilizada por su beneficiario siempre y cuando se encuentren matriculados en instituciones de educación formal en preescolar, básica primaria, secundaria, o superior; FEMLUKER distribuirá la contribución económica estudiantil una vez al año así:

5 contribuciones para jardín y preescolar:

5 contribuciones para Primaria

5 contribuciones para Secundaria

5 contribuciones para Universidad

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Parágrafo: El valor de las contribuciones no puede exceder del 20% de los recursos que disponga el fondo de educación y se distribuirán por partes iguales

REQUISITOS PARA ACCEDER A LAS CONTRIBUCIONES DEL FONDO DE EDUCACION

Artículo 9: Para que los asociados tengan derecho a utilizar las contribuciones para quienes se determinaron en el artículo 8 de este reglamento, que se otorgan a través del fondo de educación deben acreditar mediante certificación la institución en la cual adelantan los estudios y el nivel, semestre o año que en ella se encuentra cursando, el cual debe ser actualizado al mes inmediatamente anterior al sorteo.

Artículo 10: La contribución en becas a los beneficiarios del artículo 8, se hará mediante sorteo el cual se avisará en convocatoria a todos los asociados dando un tiempo prudencial para que puedan presentar los certificados.

Artículo 11: El sorteo se realizará en presencia de todas los asociados que quieran asistir en todo caso será vigilado por el comité de control social.

Artículo 12: Participación en el sorteo: todos los asociados pueden participar en el sorteo y tendrán derecho a inscribir a sus hijos en las diferentes modalidades de acuerdo al grado que se encuentre cursando la persona que inscribió, lo cual implica que un mismo asociado puede tener varias personas beneficiados con la contribución siendo esto completamente válido. El valor de la contribución se hace directamente a la entidad que certifique la educación bien sea: Jardín, preescolar, escuela, colegio, universidad y se enviará como parte de pago de su matricula en el establecimiento. La entrega de las contribuciones la hará FEMLUKER en un acto público.

RECURSOS DEL FONDO DE EDUCACION

Artículo 13: serán recursos del fondo de educación los siguientes:a- El valor de los excedentes cooperativos asignados por asamblea.b- Los recursos que por actividades genere el comité de educación.c- Los recursos que la Junta Directiva le asigne de los gastos generales o de otros

fondos.d- Las demás asignaciones que para este comité disponga la Junta Directiva o el

estatuto.

COMITÉ ENCARGADO DE LA EDUCACION

Artículo 14: COMITE DE EDUCACIONCon el objetivo de manejar los recursos provenientes del fondo de educación, se hace necesario conformar un comité en el cual la Junta Directiva delegue la realización de la educación cooperativa en la Institución.

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El comité de educación es el encargado de realizar de modo permanente actividades que tiendan a la formación de sus asociados y empleados de FEMLUKER, en los principios, métodos y características del cooperativismo; de capacitar a los administradores en la gestión empresarial propia de FEMLUKER y de administrar eficientemente los recursos disponibles a la educación cooperativa.

Para el cabal funcionamiento y la equitativa distribución de las contribuciones, la junta directiva nombrará un comité encargado de la educación, el cual estará conformado por cuatro (4) asociados así: dos asociados en representación de los asociados que serán designados por la junta directiva entre varios candidatos que presenten los mismos asociados; y dos representantes de la junta directiva entre los cuales uno será designado como principal al comité y el otro como suplente. De tal manera que el comité de educación quede conformado por tres principales y un suplente: dos principales designados entre los asociados que postularon y uno de los integrantes de la Junta Directiva; el otro que nombre la junta directiva entre sus representantes será suplente. El principal en representación de la junta directiva, se encargará de rendir informe a la junta, de las acciones que realice este comité y del presupuesto utilizado.

Artículo 15: Para poder cumplir con el encargo el comité de educación realizará todos los programas y actividades tendientes a cumplir los principios de la educación solidaria definidos en éste reglamento.

VIGENCIA.

Artículo 16: Este reglamento acorde al estatuto de FEMLUKER entrará a regir a partir de la fecha de su aprobación por la Junta Directiva.

El presente reglamento fue aprobado por la Junta Directiva reunida el día _____ de Junio de 2008, según consta en acta No.--------- y deroga todas las reglamentaciones sobre educación solidaria existentes con anterioridad a ésta.

PRESIDENTE SECRETARIO.

JUNTA DIRECTIVA JUNTA DIRECTIVA

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Resolución No. 001Junio ----- de 2008

“ Por medio de la cual se establece las formas legales de comunicar a los asociados, empleados y demás las decisiones o informaciones generadas por FEMLUKER.”

El Gerente del fondo de empleados FEMLUKER en uso de sus atribuciones legales y considerando que:

1. El estatuto en su artículo 68 nombra al gerente como el Representante legal del fondo, principal ejecutor de las decisiones de La Junta Directiva y de la Asamblea General y superior de todos los funcionarios o empleados de FEMLUKER.

2. Que el mismo estatuto en su artículo 71 numeral 16 establece entre las funciones del gerente ejercer las demás inherentes a su cargo relacionadas con la buena marcha del fondo, lo que le implica ser un canal de comunicación entre la Junta Directiva y los asociados.

3. Que se hace necesario establecer claramente las formas legales de comunicar a los asociados, empleados del fondo y comunidad en general, las decisiones o informaciones pertinentes generadas por FEMLUKER y el método de numeración de ellas.

RESUELVE

Artículo 1: La información que se origine en el fondo de empleados para comunicar decisiones, o informes relativos a la actividad propia de FEMLUKER se hará a través de: Actas, Acuerdos, Resoluciones, Comunicados, Circulares y Cartas de gerencia las que tendrán una forma de enumerarse cada una.

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Artículo 2: Se define como ACTAS los documentos formales que reflejan la fiel copia de lo sucedido en Asambleas, reuniones de junta directiva, comité de control social u otros comités creados para el funcionamiento del fondo. Sólo las actas de asamblea continuaran su numeración consecutiva durante toda la vida jurídica de FEMLUKER, lo anterior por el control de legalidad a que deben someterse. Las actas de los demás organismos se enumeraran cada año a partir de enero con nueva numeración y siempre en forma consecutiva de acuerdo a su fecha de realización.

Artículo 3: Se definen como ACUERDOS los actos formales consecuencia de lo tratado en las actas y de la reglamentación del estatuto o de normas que rigen las empresas solidarias y que en su interpretación deben ser reglamentadas por ellas. Se establecen mediante acuerdos los reglamentos adoptados por la junta directiva o el comité de control social. Los acuerdos se enumeraran cada año a partir de enero con nueva numeración y siempre en forma consecutiva de acuerdo a su fecha de expedición.

Artículo 4: Se definen como RESOLUCIONES los actos formales consecuencia de los acuerdos y que los explican o aclaran o lo modifican parcialmente. Las resoluciones corresponden de acuerdo a sus funciones a la junta directiva, al comité de control social o a la gerencia. Las resoluciones se enumeraran cada año a partir de enero con nueva numeración y siempre en forma consecutiva de acuerdo a su fecha de expedición. .

Artículo 5: Se definen como CIRCULARES los actos formales emitidos por la gerencia mediante la cual comunica a los asociados las decisiones adoptadas por los organismos de dirección ( Asamblea, Junta Directiva, Gerencia) y de vigilancia (Comité de Control Social, Revisor Fiscal). Se enumeraran cada año a partir de enero con nueva numeración y siempre en forma consecutiva de acuerdo a su fecha de expedición.

Artículo 6: Se definen como CARTAS DE GERENCIA los actos formales emitidos por la gerencia mediante el cual establece el mecanismo de comunicación entre el gerente y los demás empleados de FEMLUKER. Las cartas de gerencia interpretan, explican, o aclaran las decisiones que los organismos de dirección (Asamblea, Junta Directiva, Gerencia) o de vigilancia (Comité de Control Social, Revisor Fiscal) del fondo han adoptado, y la aclaración está en lo que le compete conocer al empleado en relación con la decisión. Se enumeraran cada año a partir de enero con nueva numeración y siempre en forma consecutiva de acuerdo a su fecha de expedición.

Artículo 7: Se definen como COMUNICADOS los actos formales mediante los cuales los organismos de dirección (Asamblea, Junta Directiva, Gerencia) o de vigilancia (Comité de Control Social, Revisor Fiscal) consideran que se debe aclarar o explicar al público en general, alguna situación en la cual se involucró a FEMLUKER, Los comunicados están orientados a dejar en claro la Imagen Institucional del fondo con su entorno social, político o económico. Los comunicados no tendrán numeración solo se identificaran por la fecha en que se expide.

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Artículo 8: Todos los actos enumerados dentro del fondo de empleados deben registrarse en los libros foliados por la Cámara de comercio para tal fin, como corresponde a los de: la Asamblea General, Junta Directiva y Comité de Control Social, ( Circular 002 de enero del 2002 de la Superintendencia de la economía solidaria y demás pertinentes para Sociedades del Código de Comercio). Los actos que ésta resolución les exige numeración, deben registrarse al interior del fondo en una carpeta exclusiva para cada acto específico.

Artículo 9: Los anteriores lineamientos tienen vigencia a partir de la firma del Gerente y de la publicación de la resolución para los empleados de FEMLUKER.

Dado en Manizales a los _________ días del mes de junio de 2008.

Comuníquese y Cúmplase:

GerenteFEMLUKER.


REGLAMENTO DE CRÉDITO.

A C U E R D O No 001ABRIL ______ de 2008

POR MEDIO DE LA CUAL SE MODIFICA LOS SERVICIOS DE CRÉDITOS PARA EL FONDO DE EMPLEADOS DE LUKER FEMLUKER

LA JUNTA DIRECTIVA DEL FONDO DE EMPLEADOS DE LUKER FEMLUKER, EN USO DE SUS ATRIBUCIONES LEGALES Y.

C O N S I D E R A N D O:

1. Que el artículo 4 del estatuto establece “FEMLUKER” tendrá como objetivos generales los de fomentar la solidaridad, el compañerismo, el ahorro, así como la prestación de servicios de carácter social que busquen el mejoramiento de la calidad de vida y de las condiciones económicas, sociales, culturales y morales de todos los asociados y

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sus familias.2. Que el estatuto vigente en su Articulo 5 literal b establece entre las actividades

de FEMLUKER Para cumplir con el propósito del objeto social, el de Prestar a los asociados servicios de crédito en diferentes modalidades.

3. Que el estatuto en su artículo 6 establece en la organización y reglamentación de los servicios: la Junta Directiva dictará reglamentaciones particulares donde se consagrarán los objetivos específicos de los mismos, sus recursos económicos de operación, así como todas las disposiciones que sean necesarias para garantizar su desarrollo y normal funcionamiento.

4. Que el artículo 56 numeral 2 del estatuto vigente establece expedir los reglamentos para la operación de los servicios.

5. Que el artículo 56 numeral 14 del estatuto vigente establece nombrar comisiones permanentes o transitorias y asignarles las funciones pertinentes.

6. Que las exigencias de los servicios por el estado actual de la economía requieren modificaciones en cuanto a plazos modalidades, intereses y requisitos.

A C U E R D A:

ARTICULO 1. Derogar el acta 01-6 del 6 de marzo de 2006 sobre reglamento de crédito del fondo de empleados de Luker Femluker.

ARTICULO 2. Determinar las modalidades, requisitos, generalidades y procedimientos para otorgar créditos como servicios a los asociados del Fondo de Empleados.

ARTICULO 3. Establecer Las normas y procedimientos aplicables en la prestación de estos servicios.

CAPITULO I

REQUISITOS Y GARANTÍAS:

ARTICULO 4. Tienen derecho a obtener crédito los asociados que reúnan las siguientes condiciones: a) Ser asociado hábilb) Cumplir con los aportes mínimos establecidos en cada una de las modalidades de

crédito como asociado Fondo de Empleadosc) Diligenciar y presentar la solicitud de crédito indicando la destinación del préstamo y

anexar, sin excepción, los documentos exigidos por Femluker.d) Tener cupoe) Tener capacidad de pago

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f) Presentar un avalista con capacidad de pago comprobada quien responde solidariamente con el titular.

g) Brindar las garantías que el fondo exige para las diferentes líneas de crédito.h) Utilizar los servicios de crédito hasta que su capacidad de pago llegue al límite

máximo de descuentos por nómina del 40% del sueldo básico mensual.i) Firmar pagaré por una única vez y libranza por todo tipo de crédito aprobado.j) Pagar por los créditos la tasa de interés de acuerdo al tiempo que dure el crédito

así:

TIEMPO TASA DE INTERES

1 A 12 MESES 1.4% MV13 A 24 MESES 1.5% MV25 A 36 MESES 1.6% MV

Educación 1,3%Vivienda 1,2%Calamidad 1,3%Vacaciones 1.3%Salud 1.3%

k)Los créditos hasta tres (3.0) veces los aportes y los ahorros permanentes se les concederá a los asociados que tengan contrato a término indefinido, y que lleven más de 10 años trabajando en la empresa.a. Los créditos hasta dos y media (2.5) veces los aportes y los ahorros permanentes

se les concederá a los asociados que lleven laborando más de tres (3) años con la empresa.

b. Los créditos hasta dos (2) veces los aportes y los ahorros permanentes se les concederá a los asociados que lleven mínimo tres (3) meses de afiliado al fondo.

c. Para aquellos asociados que lleven afiliados al fondo menos de tres (3) meses se les concederá préstamo hasta por el 50% del valor de su salario.

d. Para los asociados que devenguen salario integral se les concederá crédito en un plazo hasta de 36 meses o hasta 60 meses con garantía real, la que evaluará el comité de crédito

Parágrafo: De acuerdo a como se encuentre regulada la tasa de interés en el sector financiero, estas tasas serán modificadas por la junta directiva, velando siempre porque estén por debajo a las tasas de interés del mercado; para lo cual la junta expedirá resolución modificando este acuerdo.

GARANTIAS: Todos los créditos serán respaldados con títulos valores quirografarios, hipotecarios o prendarios de conformidad con los elementos jurídicos que los conviertan en títulos ejecutivos, y son garantías:.

.- Individual: La primera garantía de los créditos otorgados serán los aportes y depósitos de ahorro que a cualquier título tenga el asociado en el fondo.

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.- Personal: Para los asociados que tengan contrato a término fijo y aquellos que así lo determine la Junta Directiva, se requerirá de un codeudor solidario del solicitante, el cual podrá ser o no asociado de Femluker..- Real: Requieren garantía hipotecaria, prendaria o de seguro, los créditos que superen el cupo disponible del asociado, cuando supere los 50 s.m.m.l.v , cuando el tipo de contrato y el monto solicitado lo exija y, cuando así lo requiera la Junta Directiva. La desaparición de la garantía real por venta, hurto, accidente, otros, dará lugar a la constitución de una nueva garantía, si el saldo del crédito así lo amerita.

FIRMEZA DE LAS GARANTIAS: Si al practicar visita a los bienes que garantizan el crédito, se establece que ha desaparecido o rebajado la garantía, se le solicitará al deudor mejorarla, sin perjuicio de que pueda declararse vencido el plazo y exigir el pago de la obligación.

EXIGIBILIDAD DE OBLIGACIONES ANTES DEL VENCIMIENTO: Las obligaciones contraidas por el asociado podrán ser exigibles antes del vencimiento del plazo pactado en los siguientes casos:

Por retiro de la empresa. Por mora o incumplimiento en la cancelación de uno o cualquiera de los plazos o de

los compromisos pactados en la obligación. Cuando el bien ofrecido en garantía sea objeto de enajenación sin autorización

previa de FEMLUKER, o sea motivo de embargos, secuestros, pleitos o cualquiera otra pretensión de terceros sobre el mismo.

La falsedad comprobada a juicio de la Junta Directiva en los documentos y/o información que suministre el asociado para la obtención de un crédito. Esto adicionalmente ocasionará la expulsión del asociado del Fondo.

Por expulsión del asociado del Fondo. Por cualquiera otra circunstancia que se previere en el contrato o pudiere

establecerse por parte del Fondo.

ARTICULO 5. La aprobación del crédito depende:De la modalidad del préstamo.Del monto de los aportes de los asociados.De la capacidad de pago de los asociados.De la liquidez del Fondo.

ARTICULO 6. Seguros de protección a la cartera y al bienestar de los asociados.De todo crédito aprobado, el asociado debe aportar el 1.8% del valor del mismo, el cual será destinado así: el 1% para un seguro de protección a la cartera y el 0.8% para el fondo de bienestar a los asociados. Dicho valor se descontará en el momento del desembolso.

ARTICULO 7. Capacidad de endeudamiento.La capacidad máxima de endeudamiento de un asociado será hasta cuatro (4.0) veces veces los aportes sumados a los ahorros permanentes sin que exceda de 60 salarios mínimos mensuales legales vigentes.

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En todo caso, el máximo de los créditos que el Fondo otorgue al asociado no podrá ser superior al 10 % de los aportes sociales más los ahorros permanentes que el Fondo tenga registrados en el último balance.

ARTICULO 8. Garantías:Individual: La primera garantía de los créditos otorgados, será los aportes sociales y ahorros permanentes que a cualquier titulo tenga el asociado en el Fondo.

La sumatoria de los créditos que excedan una vez los aportes y los ahorros permanentes hasta tres veces(3.0), requerirán de una garantía que puede ser: Personal, personal permanente o real

Garantía Real: Consiste en una hipoteca a favor del Fondo de Empleados que puede ser hasta de segundo grado; o garantía prendaria o pignoración de un bien que avale el crédito o los créditos solicitados. Esto se dejará a juicio del comité dependiendo de las condiciones en que al asociado se le conceda el crédito ARTICULO 9. Intereses Moratorios: Todos los créditos que presenten mora en sus pagos tendrán un interés de punto cinco por ciento adicionales(0.5%) a la tasa de interés corriente mensual cobrada por el Fondo de Empleados en las líneas de crédito, sin exceder la tasa de interés moratoria establecida por la Superbancaria.

ARTICULO 10. Competencias:A- Serán aprobados por la gerencia, los créditos adicionales y todos los créditos hasta

por el valor de los aportes más los ahorros permanentes. B- Los créditos adicionales, ordinarios y extraordinarios superiores al monto de los

aportes y ahorros permanentes, serán aprobados por el comité de crédito.C- Las condiciones diferentes a las establecidas en el literal A y B de este artículo

serán estudiadas por la Junta Directiva.

ARTICULO 11. Por facilidad en el manejo contable todas las cuantías de los créditos, se aproximarán al múltiplo de mil más cercano.

CAPITULO II

M O D A L I D A D E S

ARTICULO 12. Se establecen las siguientes modalidades de crédito: CRÉDITO ORDINARIO: Hasta tres veces (3.0) veces el valor de los aportes y los ahorros permanentes.CREDITO DE CONSUMO: Hasta tres veces (3.0) veces el valor de los aportes y los ahorros permanentes.CREDITO DE PROMOCIONES Y CONSUMO: Hasta 50 smlvCREDITO DE EDUCACION: Hasta 80 smlvCREDITO DE DE SALUD: Hasta tres veces (3.0) veces el valor de los aportes y los ahorros permanentes.

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CREDITO DE VACACIONES: Hasta tres veces (3.0) veces el valor de los aportes y los ahorros permanentes.CREDITO DE SEGURO DE VEHICULO: Sin cuantía, solo con la capacidad de pago

CREDITOS ESPECIALES:

Para adquisición de Vehículo: Hasta el valor del Vehículo mas el valor del seguro contra todo riesgo a favor del Fondo de Empleados, sin exceder los 80 SMLVPara cancelar obligaciones con otras entidades cooperativas que existan en la compañía: FEMLUKER Hasta el valor de la deuda con dicha entidad, sin exceder los 50 smlv

CREDITO DE VIVIENDA:Adquisición y/o Construcción de Vivienda: Hasta 5 veces el valor de los ahorros permanentes y aportes socialesReparaciones y liberación de gravámenes hipotecariosHasta 5 veces el valor de los ahorros permanentes y aportes sociales.vivienda bono provivienda: Valor máximo de crédito por asociado 10% sin exceder 25 SMLV.

CREDITO PRESTAMO EXPRESS: El monto solicitado no podrá ser superior al 35% del salario del asociado.

ARTICULO 13. C R É D I T O O R D I N A R I O:

Es aquel que el asociado solicite con libre destinación.

Monto: Hasta tres (3.0) veces los aportes sociales sumados los ahorros permanentes.Plazo: Hasta meses Intereses: los establecidos en el artículo 4 de este reglamento.Requisitos y Garantías:Los establecidos en el Capítulo I artículo 4 de este Reglamento.Haber cancelado el 50% del crédito ordinario anterior, y del nuevo crédito se le descontará el saldo restante.Llevar tres meses de afiliado al fondo Forma de Pago:Descuentos por nómina quincenales o mensuales según sea el pago.Se admiten abonos extraordinarios autorizados por el asociado en los meses de junio y diciembre.

ARTICULO 14. C R É D I T O DE CONSUMO:Es el crédito destinado a la adquisición de artículos, electrodomésticos, muebles y enseres de uso familiar y profesionales, que el Fondo contrata con establecimientos o aquellos que el asociado haya escogido.

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Monto: Hasta tres (3.0) veces los aportes sociales sumados los ahorros permanentes.Plazo: Hasta 36 meses Intereses: los establecidos en el artículo 4 de este reglamento.Requisitos y Garantías:Los establecidos en el Capítulo I artículo 4 de este Reglamento.Haber cancelado el 50% del crédito ordinario anterior, y del nuevo crédito se le descontará el saldo restante.Tener mínimo un mes de afiliado al fondo. Forma de Pago:Descuentos por nómina quincenales o mensuales según sea el pago.Se admiten abonos extraordinarios autorizados por el asociado en los meses de junio y diciembre.

ARTICULO 15. C R É D I T O DE PROMOCIONES Y CONSUMO:Es el crédito destinado a la adquisición de artículos, vestuario entre otro, con establecimientos con los que FEMLUKER tiene convenios.

Monto: Hasta Hasta 50 smlv Plazo: Hasta 36 meses Intereses: los establecidos en el artículo 4 de este reglamento.Requisitos y Garantías:Los establecidos en el Capítulo I artículo 4 de este Reglamento.Haber cancelado el 50% del crédito ordinario anterior, y del nuevo crédito se le descontará el saldo restante.Tener mínimo tres meses de afiliado al fondo. Forma de Pago:Descuentos por nómina quincenales o mensuales según sea el pago.Se admiten abonos extraordinarios autorizados por el asociado en los meses de junio y diciembre.

ARTICULO 16. C R É D I T O DE EDUCACION:Es el crédito destinado a financiar matrículas y pensiones, tanto para el asociado como para las personas que dependan económicamente de él.

Monto: Hasta Hasta 80 smlv Plazo: Hasta 36 meses Intereses: los establecidos en el artículo 4 de este reglamento.Requisitos y Garantías:Los establecidos en el Capítulo I artículo 4 de este Reglamento.Haber cancelado el 50% del crédito ordinario anterior, y del nuevo crédito se le descontará el saldo restante.Tener mínimo tres meses de afiliado al fondo. El valor del desembolso se hará a la respectiva entidad educativa, en caso contrario se debe adjuntar cupón de pago y demostrar su dependencia económica.

Forma de Pago:Descuentos por nómina quincenales o mensuales según sea el pago.

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Se admiten abonos extraordinarios autorizados por el asociado en los meses de junio y diciembre.

ARTICULO 17. C R É D I T O DE SALUD:Es el que se otorga para sufragar el costo de servicios médicos y odontológicos con el objetivo de procurar atención médica a los asociados y parientes que dependan económicamente del asociado. Exclusivamente se prestará a través de las personas naturales y jurídicas con las cuales el Fondo tiene convenios.

Monto: Hasta 3 veces el valor de los aportes y ahorros permanentes Plazo: Hasta 36 meses Intereses: los establecidos en el artículo 4 de este reglamento.Requisitos y Garantías:Los establecidos en el Capítulo I artículo 4 de este Reglamento.Haber cancelado el 50% del crédito ordinario anterior, y del nuevo crédito se le descontará el saldo restante.Tener mínimo tres meses de afiliado al fondo. El valor del desembolso se hará a la respectiva entidad de salud,.Forma de Pago:Descuentos por nómina quincenales o mensuales según sea el pago.Se admiten abonos extraordinarios autorizados por el asociado en los meses de junio y diciembre.

ARTICULO 17. C R É D I T O DE SALUD:Es el que se otorga para sufragar el costo de servicios médicos y odontológicos con el objetivo de procurar atención médica a los asociados y parientes que dependan económicamente del asociado. Exclusivamente se prestará a través de las personas naturales y jurídicas con las cuales el Fondo tiene convenios.

Monto: Hasta 3 veces el valor de los aportes y ahorros permanentes Plazo: Hasta 36 meses Intereses: los establecidos en el artículo 4 de este reglamento.Requisitos y Garantías:Los establecidos en el Capítulo I artículo 4 de este Reglamento.Haber cancelado el 50% del crédito ordinario anterior, y del nuevo crédito se le descontará el saldo restante.Tener mínimo tres meses de afiliado al fondo. El valor del desembolso se hará a la respectiva entidad de salud,.Forma de Pago:Descuentos por nómina quincenales o mensuales según sea el pago.Se admiten abonos extraordinarios autorizados por el asociado en los meses de junio y diciembre.

ARTICULO 18. C R É D I T O DE VACACIONES:Es el que se otorga al asociado, al momento de disfrutar su período de vacaciones..

Monto: Hasta 3 veces el valor de los aportes y ahorros permanentes Plazo: Hasta 36 meses Intereses: los establecidos en el artículo 4 de este reglamento.

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Requisitos y Garantías:Los establecidos en el Capítulo I artículo 4 de este Reglamento.Haber cancelado el 50% del crédito ordinario anterior, y del nuevo crédito se le descontará el saldo restante.Tener mínimo tres meses de afiliado al fondo. Presentar la resolución o documento de la empresa que certifique el periodo vacacional.Forma de Pago:Descuentos por nómina quincenales o mensuales según sea el pago.Se admiten abonos extraordinarios autorizados por el asociado en los meses de junio y diciembre.

ARTICULO 19. C R É D I T O DE SEGURO DE VEHICULO:Es aquel que se le otorga al asociado para la compra del seguro contra todo riesgo para su vehiculo o para el SOAT del mismo. Exclusivamente se prestará a través de las entidades con las cuales FEMLUKER tenga convenios o de personas jurídicas con las que el asociado haga la negociación...Monto: Sin cuantía, solo con la capacidad de pago. Plazo: Hasta 12 meses Intereses: los establecidos en el artículo 4 de este reglamento.Requisitos y Garantías:Los establecidos en el Capítulo I artículo 4 de este Reglamento.Haber cancelado el 50% del crédito ordinario anterior, y del nuevo crédito se le descontará el saldo restante.Tener mínimo tres meses de afiliado al fondo . El pago se hará directamente a la entidad en la que se adquiere el seguro del vehículo.Forma de Pago:Descuentos por nómina quincenales o mensuales según sea el pago.Se admiten abonos extraordinarios autorizados por el asociado en los meses de junio y diciembre.

PARAGRAFO 1°: Si el asociado llegare a cancelar la póliza anticipadamente, el reintegro por la devolución se hará a nombre de FEMLUKER y el fondo reintegrará el valor al asociado.

ARTICULO 20. C R É D I T OS ESPECIALESEs aquel que se otorga a los asociados para las siguientes adquisiciones:

a) Para adquisición de Vehículo: Femluker, podrá otorgar créditos para vehículos para asociados cuya capacidad de pago sea comprobada. Los valores destinados para este concepto no deben superar el 10% del total de la cartera del fondo.

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Monto: Hasta el valor del Vehículo mas el valor del seguro contra todo riesgo a favor del Fondo de Empleados, sin exceder los 80 SMLVPlazo: Hasta 36 meses Intereses: los establecidos en el artículo 4 de este reglamento.Requisitos y Garantías:Los establecidos en el Capítulo I artículo 4 de este Reglamento.Garantía real de pignoración del vehículoHaber cancelado el 50% del crédito ordinario anterior, y del nuevo crédito se le descontará el saldo restante.Tener mínimo tres meses de afiliado al fondo . Para su aprobación se requiere la firma de todos los integrantes del Comité de Crédito y de la Gerencia.El giro del préstamo se hará al concesionario, al dueño del vehículo y sólo hasta cuando se encuentre pignorado al fondo de empleados el mismo.Seguro cuyo beneficiario sea FEMLUKERForma de Pago:Descuentos por nómina quincenales o mensuales según sea el pago.Se admiten abonos extraordinarios autorizados por el asociado en los meses de junio y diciembre.

PARAGRAFO 1: El vehículo no podrá tener más de 10 años de uso en el mercado, y el valor máximo a prestarse será el que aparezca en las revistas especializadas en el campo automotor.

PARÁGRAFO 2: Debe diligenciarse formato especial para este crédito.PARAGRAFO 3: Cuando el asociado pignore el vehículo a FEMLUKER, el valor de este crédito no se tendrá en cuenta para afectar su cupo de crédito. Solo se verificará que el valor total adeudado no supere los 80 SMLV, y que los descuentos no superen el 40% del salario.

b) Para cancelar obligaciones con otras entidades cooperativas que existan en la compañía: FEMLUKER considerará otorgar créditos a solicitudes de asociación de empleados de la compañía y sus filiales que tengan obligaciones con entidades cooperativas que existan dentro del grupo empresarial de Casaluker S.A. cuyo objeto sea quedar a Paz y Salvo con dicha entidad para poder cumplir con su retiro, comprometiéndose éstos asociados a entregar al Fondo los aportes que tienen con dicha entidad en el momento que les sea devueltos. Estas solicitudes deberán ser aprobadas por los miembros de la Junta Directiva y el Gerente. El desembolso se realizará en orden de llegada y solo dos por mes.

Monto: Hasta el valor de la deuda con dicha entidad, sin exceder los 50 smlvPlazo: Hasta 36 meses Intereses: los establecidos en el artículo 4 de este reglamento.Requisitos y Garantías:Los establecidos en el Capítulo I artículo 4 de este Reglamento.

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Carta garantizando la consignación de los aportes que tenga con dicha entidad a Femluker Forma de Pago:Descuentos por nómina quincenales o mensuales según sea el pago.Se admiten abonos extraordinarios autorizados por el asociado en los meses de junio y diciembre.

ARTICULO 21. C R É D I T OS DE VIVIENDAEs aquel que se otorga a los asociados para las siguientes adquisiciones: compra, construcción, reparaciones, liberación de gravámenes hipotecarios y compra de lote, siempre y cuando para éste se adjunte permiso de construcción, planos y todo lo requerido para construir vivienda allí, además del tiempo mínimo para empezar su construcción, a saber y están enmarcados en las siguientes líneas.

a) Adquisición y/o Construcción de Vivienda:

Monto: Hasta 5 veces el valor de los ahorros permanentes y aportes sociales. Plazo: Hasta 60 meses Intereses: los establecidos en el artículo 4 de este reglamento.Requisitos y Garantías:Los establecidos en el Capítulo I artículo 4 de este Reglamento.Fotografías de la inversión o construcción antes y después.Adquirir Seguro de viviendaLibranza y Pagaré firmado por el asociado deudor y un codeudor. Si el valor del préstamo sobrepasa el monto de los ahorros y aportes, el asociado deberá constituir sobre el inmueble hipoteca de primer grado o en segundo grado, siempre y cuando el bien ya se encuentre a favor de una entidad bancaria o con Casa Luker, previo estudio de títulos.Promesa de compraventa del respectivo inmueble.Certificado de libertad y tradición con fecha de expedición no superior a 30 días.Avalúo comercial del inmueble a adquirir, solicitado a entidad autorizada.Paz y Salvo de impuesto predial.Presupuesto de Construcción (si es para construcción)Licencia de construcción (si es para construcción)

PARAGRAFO: Los gastos de notaría y registro para la constitución y cancelación de la hipoteca serán a cargo del asociado.Forma de Pago:Descuentos por nómina quincenales o mensuales según sea el pago.Se admiten abonos extraordinarios autorizados por el asociado en los meses de junio y diciembre.

b) Reparaciones y liberación de gravámenes hipotecarios

Monto: Hasta 5 veces el valor de los ahorros permanentes y aportes sociales. Plazo: Hasta 60 meses Intereses: los establecidos en el artículo 4 de este reglamento.Requisitos y Garantías:

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Los establecidos en el Capítulo I artículo 4 de este Reglamento.Mínimo 12 meses de afiliación al fondo.Libranza y Pagaré firmado por el asociado deudor y un codeudor. Si el valor del préstamo sobrepasa el monto de los ahorros y aportes, el asociado deberá constituir sobre el inmueble hipoteca de primer grado o en segundo grado, siempre y cuando el bien ya se encuentre a favor de una entidad bancaria o con Casa Luker, previo estudio de títulos.Para la modalidad de reparaciones, pago de gravámenes hipotecarios, pago de cuotas hipotecarias y /o abonos a capital, el asociado deberá presentar según sea el caso:Presupuesto de Construcción (si es para construcción)Licencia de construcción (si es para construcción)Presupuesto de obra (Reparaciones)Facturas de cobro de la entidad acreedoraRecibos de pago de la corporación o entidad acreedoraAvalúo comercial del inmueble a adquirir, solicitado a entidad o persona calificada. En caso de que el asociado desista del préstamo, éste asumirá el valor del avalúo.Paz y Salvo de impuesto predial.

PARAGRAFO 1: Los gastos de notaría y registro para la constitución y cancelación de la hipoteca serán a cargo del asociado.

PARAGRAFO 2: Para la amortización de los créditos para vivienda de que trata el presente artículo, el asociado deberá autorizar a FEMLUKER, la liquidación y el traslado de sus cesantías mediante comunicación escrita para ser abonadas a capital.

ARTICULO 22. C R É D I T O DE BONO PROVIVIENDA:Es el crédito que se otorga a los asociados que no pueden utilizar el credito de vivienda y necesitan recursos para compra, construcción, reparaciones, liberación de gravámenes hipotecarios y compra de lote, siempre y cuando para éste se adjunte permiso de construcción, planos y todo lo requerido para construir vivienda allí, con indicación del tiempo mínimo para empezar su construcción:

Este crédito tiene como fuente de recursos el valor de los bonos de solidaridad donados por los asociados destinados a créditos de vivienda para favorecer a:

a. Asociados cuyo ingreso mensual no supere los 3 smlv a una tasa del 0.6 a 5 años.b. Asociados cuyo ingreso mensual se encuentre entre 3 smlv y 6 smlv a una tasa del 1% a 4 años.c. Asociados cuyo ingreso supere 6 smlv a una tasa del 1,1% a 3 años.

..Monto: Valor máximo de crédito por asociado 10% sin exceder 25 SMLV.Plazo: Hasta meses Intereses: los establecidos en el artículo 4 de este reglamento.Requisitos y Garantías:Los establecidos en el Capítulo I artículo 4 de este Reglamento.

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Haber cancelado el 50% del crédito ordinario anterior, y del nuevo crédito se le descontará el saldo restante.Ser asociado que estén dentro del grupo de personas que hacen su donativoForma de Pago:Descuentos por nómina quincenales o mensuales según sea el pago.Se admiten abonos extraordinarios autorizados por el asociado en los meses de junio y diciembre.

ARTICULO 23. C R É D I T O PRESTAMO EXPRESS:Crédito ágil que se hace con el objeto de cubrir una eventualidad del asociado y el cual podrá prorrogarse hasta un mes. El monto solicitado no podrá ser superior al 35% del salario del asociado. La autorización de dicho crédito será por EL GERENTE..Monto: Hasta el 35% del salario del asociado.Plazo: Hasta 1 mes Con Prórroga por un mes mas, cancelando los intereses.Intereses: los establecidos en el artículo 4 de este reglamento.Requisitos y Garantías:Los establecidos en el Capítulo I artículo 4 de este Reglamento.Haber cancelado el 50% del crédito ordinario anterior, y del nuevo crédito se le descontará el saldo restante.Mínimo 3 meses de afiliación.Forma de Pago:Descuentos por nómina quincenales o mensuales según sea el pago.Se admiten abonos extraordinarios autorizados por el asociado en los meses de junio y diciembre.

CAPITULO III

DISPOSICIONES FINALES

ARTICULO 24. Se establecen las siguientes:

Los asociados con contrato a término fijo, el plazo máximo para cancelar los créditos será igual al tiempo que le falte para terminar el contrato. Se le proyectará su capacidad tanto de aportes como de pago del crédito de tal forma que al terminar su pago se equilibre el préstamo con los aportes y ahorros permanentes a esa fecha. En tal caso que su contrato continúe se le refinanciara el crédito automáticamente.

Las solicitudes de crédito del representante legal del Fondo deberán ser sometidas a la aprobación de la Junta Directiva. Para lo cual esta delega en el comité de crédito su aprobación quien informara periódicamente sobre su gestión.

ARTICULO 25. CUPOS PARA TODAS LAS MODALIDADES DE CREDITOS:a. El cupo será cinco veces el valor de los ahorros permanentes más los aportes

sociales únicamente para prestamos de vivienda.

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b. Para las demás modalidades de crédito el cupo será tres veces el valor de los ahorros permanentes mas los aportes sociales.

c. No se incluye para el análisis del cupo los créditos que tienen la modalidad de ser de descuentos mensuales y que no constituyen deuda (ejemplo: pólizas de salud prepagada, póliza del hogar, póliza funeraria - ya que estos pueden ser cancelados en cualquier momento sin generarse compromiso por parte del asociado -, seguro de vehículo, préstamo de vehículo)

d. Sumados todos los créditos de los asociados, no podrán superar 80 smlv, y los descuentos en ningún caso podrán ser superiores al 40% del salario..

ARTICULO 26. PROCEDIMIENTO PARA EL TRAMITE DE SOLICITUDES DE CREDITO: Para el trámite de las solicitudes de crédito se aplicará el siguiente procedimiento:

a) Diligenciar el formulario de solicitud, con los datos pertinentes, firma y cédula.b) Anexar los documentos de acuerdo a la modalidad del credito que se va a solicitarc) Radicar la solicitud con su número, fecha y hora.d) El Fondo realizará la verificación de la solicitud y documentos, de conformidad con

los requisitos particulares.e) Esperar la reunión del Comité de Crédito quien decidirá sobre el estudio de las

solicitudes de crédito.f) El desembolso de los créditos se hará de acuerdo con el orden cronológico de

radicación y disponibilidad de tesorería.

ARTICULO 27. REESTRUCTURACION DE CREDITOS: Cuando el asociado lo requiera puede modificar cualquiera de las condiciones originalmente pactadas con el fin de permitirle al deudor la atención adecuada de su obligación. Antes de reestructurar un crédito deberá establecerse razonablemente que el mismo será recuperado bajo las nuevas condiciones. En todo caso, las reestructuraciones deben ser un recurso excepcional para regularizar el comportamiento de la cartera de créditos y no pueden convertirse en una práctica generalizada..

ARTICULO 28. REFINANCIACION DE CREDITOS: Cuando el asociado lo requiera puede unificar créditos, disminuir o aumentar el plazo, siempre y cuando el asociado se encuentre al día en el pago de sus obligaciones. El asociado deberá cumplir con todas los requisitos y garantías exigidas por Femluker.

ARTICULO 29. En el momento en que el asociado programe salir a vacaciones laborales el fondo solicitará el descuento de las cuotas correspondientes al período de vacaciones en quincenas completas.

ARTICULO 30: RETIRO DE LA EMPRESA: Cuando el deudor se retire de Casa Luker o del grupo empresarial, y no sea pensionado ni jubilado, el saldo a su favor, serán abonados a la deuda. En el caso que las prestaciones sociales no alcancen a cubrir el monto, se reliquidará y se aplicará la tasa de interés vigente en el mercado bancario, cuyo plazo será el mínimo necesario, previa presentación de garantías reales a favor de Femluker.

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ARTICULO 31. ASOCIADO EXCLUIDO: Si un asociado es excluido de FEMLUKER, sin perjuicio de las demás acciones a que haya lugar, se entenderán vencidos los plazos de todos los créditos, a su nombre. El saldo que tenga a su favor, se abonará a las deudas. Si quedare saldo pendiente, Femluker iniciará inmediatamente las acciones necesarias tendientes a exigir y asegurar el pago del saldo pendiente.

ARTICULO 32. SANCIONES TEMPORALES A INCUMPLIMIENTO SOBRE TIPOS DE CREDITO Y SOBRE MODALIDADES DE PAGO

El Fondo de empleados suspenderá este tipo de servicios cuando los asociados incumplan los compromisos adquiridos en: Pagos por caja, abonos con primas, cesantías y pensiones.

ARTICULO 33. COBRO JUDICIAL: Cuando se presente mora por tres períodos consecutivos en cualquier obligación que no esté pagada por nómina, se harán efectivas las garantías mediante cobro pre-juridico y jurídico.

ARTICULO 34. REFORMA DEL REGLAMENTO: Cualquier modificación del presente reglamento deberá ser discutida y aprobada por la totalidad de los miembros de la Junta Directiva. La decisión se tomará por mayoría absoluta.

ARTICULO 35. INTERPRETACION: La interpretación del presente reglamento, así como los vacíos que surgieren de él, serán competencia exclusiva de la Junta Directiva, así mismo, lo será estudiar y decidir sobre los casos particulares, que por no estar contemplados en este reglamento, justifiquen excepciones o exoneraciones de cualquier requisito ante la solicitud de alguno de los asociados. De todas maneras la Junta Directiva, debe velar por la protección del patrimonio del Fondo, buscar garantías y asegurar las formas de pago, que salvaguarden la estabilidad económica de FEMLUKER.

ARTICULO 36. OBLIGACIONES DE LOS ASOCIADOS CANCELACIÓN DIRECTA DE LASCUOTAS DEL CREDITO. Cuando por cualquier motivo la empresa Casaluker S.A o las empresas del grupo en las que participan los asociados, o la persona encargada de hacer la retención a favor del Fondo y por cuenta del asociado para cumplir las obligaciones adquiridas por éste, mediante libranza o cualquier otro documento escrito, no lo hiciere, el asociado será responsable por dicho pago junto con los intereses de mora; sin perjuicio de la responsabilidad y sanción estatutaria.

ARTICULO 37. DISPOSICIÓN FINAL

Los créditos que se aprueban a partir de la vigencia del presente reglamento deberán ceñirse en todo a lo dispuesto en el presente acuerdo.

ARTICULO 38. Derogar en todas sus partes los acuerdos y resoluciones que, con anterioridad a éste, aprobaran o reformaran aspectos relacionados con el crédito.

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El presente acuerdo rige a partir de la fecha de su publicación. Dado en Manizales a los ____ días del mes de abril de 2.008 según consta en el acta No. _________ de la junta directiva de FEMLUKER.

COMUNÍQUESE Y CUMPLASE:

Presidente JUNTA DIRECTIVA Secretaria.- JUNTA DIRECTIVA.

REESTRUCTURACION DEL SERVICO DE CREDITOS

OBJETIVO: BAJAR LOS NIVELES DE ENDEUDAMIENTO DE LOS ASOCIADOS Y BUSCAR LA RECUPERACIÓN DE SU INGRESO.

BASES DEL CREDITO:

1. Velar por no comprometerse muchos recursos a largo plazo debido al riesgo, sobre todo en el panorama laboral.

2. Contribuirle al asociado a que solucione sus problemas de financiación más inmediatos y a corto plazo.

3. Ser la fuente generadora de la liquidez del Fondo.4. Mantener una rotación ágil del crédito.5. Se trata de ofrecer posibilidades, y que el asociado las utilice de acuerdo a sus

capacidades.

REASIGNACIÓN DEL CUPO:

1. Del total del cupo destinar:

Hasta el 50% para crédito de Inversión Hasta el 20% para créditos de consumo: mercancías, llantas, seguros,

computadores, etc. Hasta el 15% para créditos inmediatos: Rotatorios, Educativos, Extraordinarios. Hasta el 15% para crédito ordinario.

CREDITO DE INVERSION:

Empleados de ingresos o salarios de 1 a 2.5 s.m.m.l.v, crédito a 36 meses Empleados de ingresos o salarios de 2.5 a 5 s.m.m.l.v, crédito a 30 meses Empleados de ingresos o salarios superiores a 5 s.m.m.l.v, crédito a 24 meses

231


Condiciones:

No se refinancia Se concede cuando esté totalmente cancelado

Criterio:

1. Mientras menos ingresos tenga un asociado más tiempo necesita para cubrir su crédito.

2. No permitir refinanciación ni conceder otro crédito de inversión hasta que no esté cancelado en su totalidad. Esto para hacer que el asociado programe realmente la inversión y vea el beneficio de ella.

CREDITO DE CONSUMO:

Hasta el 20% del total del cupo Pagadero en 8 meses para todos

Condiciones: Concedido una sola vez al año (el asociado debe pensar en el consumo como satisfacción de necesidades organizadas)

CREDITOS INMEDIATOS:

Hasta el 15% del total del cupo Se puede establecer como un crédito de rotación si utiliza el 100% de este cupo, al

tiempo en que abone lo podría utilizar Continuar como está, pero cuidando que no pase del 15% del total del cupo. Hasta que este cancelado el crédito se puede utilizar (o se puede rotar) Pagadero a 6 meses

CREDITO ORDINARIO:

Para ser utilizado en el cumplimiento de compromisos del asociado a corto plazo No se refinancia Se utiliza nuevamente cuando se cancela en su totalidad

Plazos:

Hasta un año para créditos inferiores a 4 s.m.m.l.v Hasta 10 meses para crédito hasta 4 s.m.m.l.v

CRITERIOS GENERALES

El mayor crédito del Fondo es de $28.000.000 (Hasta 60 veces el s.m.m.l.v). Este asociado puede utilizar el 50% en inversiones a 24 meses, 30 meses ó a 36 meses.

El 20% para consumo a 8 meses El 15% para inmediatos a 6 meses

232


El 15% para ordinario a 10 ó 12 meses

Se estaría rotando el 50% de los cupos a un año con cumplimiento entre 6 meses

HACER EL EJERCICIO DE DIFERENTES FORMAS:

1. TOTAL DE DEUDA ( NO EXCEDE LAS 2 VECES LOS APORTES)2. SUMA TOTAL DEL CUPO DEPENDIENDO EL SALARIO.3. VALOR A UTILIZAR POR EL ASOCIADO

EJEMPLO: total deuda: 1.000.000 ( para 500.000 de aportes) Total cupo: 3.000.000 ( 6 veces) Valor a utilizar: 2.000.000 ( 3.000.000- 1.000.000)

233


MANUALES

DE

FUNCIONES

234


1. IDENTIFICACIÓN DEL CARGO

DENOMINACIÓN DEL CARGO:

GERENTE

MACROPROCESO:

GERENCIAL X

NIVEL:DIRECTIVO X ASESOR

MISIONAL OPERATIVO

APOYO PROCESO: Direccionamiento Estratégico

CARGO SUPERIOR INMEDIATO:

JUNTA DIRECTIVA –ASAMBLEA GENERAL DE ASOCIADOS

OBJETIVO DEL CARGO:

Ejecutar las decisiones tomadas por la Asamblea general y la Junta Directiva con el fin de optimizar el buen funcionamiento y el cumplimiento del objeto social del fondo.

2. REQUISITOS DEL CARGO

EDUCACIÓN

TÍTULO – NIVEL ACADÉMICO INDISPENSABLE PREFERIBLEProfesional en Ciencias, Administrativas, Económicas y Jurídicas.

X

Título de postgrado en carreras afines con la naturaleza y funciones del cargo y de la empresa.

X

EXPERIENCIA LABORAL

SIN EXPERIENCIA: DE 12 A 24 MESES:

235


MENOS DE 12 MESES: MAS DE 24 MESES: X

COMPETENCIAS INDISPENSABLE PREFERIBLE

Liderazgo personal: asegura la confiabilidad en su desempeño personal así como también en su carácter.

X

Comunicación: habilidad para trasmitir mensajes, consistencia entre lo que se dice, se piensa y se siente. Asertividad para dar retroalimentación.

X

Pensamiento estratégico: mirar el negocio en un contexto sistémico y como un aliado del negocio.

X

Trabajo en equipo: búsqueda de resultados sinérgicos con la participación y valoración de las diferencias de los miembros de su equipo

X

Gestión del cambio: conocer su grado de adaptación y flexibilidad al cambio y desarraigo respecto de su zona de comodidad o confort.

X

Conocimiento del negocio: capacidad para tratar los detalles de la operación en todos los procesos, tanto funcionales como de negocio. De esta manera podrá tomar decisiones acertadas, ya que su universo está en todos los trabajadores de todos los procesos.

X

Integridad: a pesar que se puede considerar como un valor, la integridad debe ser un requisito. Indispensable para manejar con responsabilidad todos sus actos, respecto del manejo económico, de las comunicaciones, las promesas a los trabajadores, la confidencialidad y el respeto por los demás.

X

236


Visión/ agente de cambio: debe ser un estratega que ayude a la organización en la permanente dinámica que requieren hoy en día. Se necesita estar a la vanguardia en los negocios, en los procesos y en los diferentes métodos de trabajo modernos existentes.

X

HABILIDAD INDISPENSABLE PREFERIBLE

Dirigir personal de todos los niveles. X

Visión estratégica de negocios. XCapacidad para promover y desarrollar proyectos orientados al logro de resultados. X

Poder de negociación. XCapacidad de interrelacionarse y comunicarse con todos los niveles del fondo.

X

Trabajar bajo presión. X

3. FUNCIONES, ACTIVIDADES Y/O TAREAS

FUNCIONES GENERALES:

237


Las establecidas en los Estatutos del fondo.

FUNCIONES ESPECIFICAS:

Planificar, organizar, integrar, dirigir y controlar las políticas de recursos humanos de la Empresa, con el fin de cumplir los objetivos preestablecidos.

Establecer, cumplir y hacer cumplir los objetivos y normas de la Empresa.

Desarrollar, aprobar y controlar los planes de organización interna y hacer seguimiento de su cumplimiento.

Escoger la mejor estrategia para implementar los planes de trabajo en todos los niveles de la organización.

Aplicar las evaluaciones de desempeño del personal a su cargo. Cumplir y hacer cumplir lo establecido en los procedimientos de la

empresa. Cumplir y hacer cumplir las políticas de la Empresa. Mantener a la Junta Directiva actualizada de los procesos de gestión del

fondo. Asistir a las reuniones a que sea convocado o le sean asignadas. Realizar la correspondencia necesaria e inherente a su cargo, o la que le sea solicitada. Preparar la documentación para solicitarle a la junta directiva el

ingreso y retiro de asociados. Verificar la documentación de asociados que solicitan admisión. Enviar a los asociados respuesta sobre su solicitud de ingreso o de

retiro. Preparar las actas de reuniones mensuales o las necesarias de junta

directiva y comité de control social. Afiliar a los trabajadores del fondo a la seguridad social (A.R.P.

pensiones, salud). Verificar el pago mensual de la seguridad social. Oficiar y verificar permisos solicitados por los trabajadores del fondo. Realizar el trámite para el pago de licencias por maternidad de las

trabajadoras del fondo. Verificar el retiro de la seguridad social de los trabajadores del fondo

que se retiran del trabajo. Preparar las jornadas educativas según el plan de educación

programado por el fondo. Verificar el ingreso y retiro de los asociados al seguro de vida según

reglamentación. Verificar el ingreso y retiro de los asociados al plan de previsión

exequial. Cerciorarse de la entrega a los asociados de los planes sociales

motivacionales: tarjetas de cumpleaños, circulares, carnets. Archivar la documentación generada por su labor. Cualquier otra función que se le asigne inherente al cargo.

238


4. RESPONSABILIDADES DEL CARGO

POR MANEJO DE BIENES

RESPONSABILIDAD COMPRATIDA

DINERO: Recursos de la empresa, autorización de gasto.

SI X NO SI X NO

EQUIPOS: Maneja constantemente equipos y materiales de fácil uso, siendo su responsabilidad directa.

SI X NO SI NO X

INFORMACIÓN CONFIDENCIAL

Maneja en forma directa un grado de confidencialidad alto.

SI X NO

POR SUPERVISIÓNNUMERO DE PERSONAS A CARGO:

Controlar X Coor

dinar X Asignar X

FRECUENCIA: Constante X Periódica Ocasional

239




TESORERIA Y CARTERA

MACROPROCESO:

GERENCIAL NIVEL:

DIRECTIVO ASESORMISIONAL OPERATIVO X

APOYO X PROCESO: FINANCIERO


Gerente

OBJETIVO DEL CARGO:

Manejar y custodiar el recurso económico del fondo, velando por el buen manejo del mismo y mantener la cartera en niveles aceptables de recuperación.


EDUCACIÓN

TÍTULO – NIVEL ACADÉMICO INDISPENSABLE PREFERIBLEEstudiante Universitario en carreras Administrativas, Contables, Económicas, o Jurídicas, mínimo que esté en tercer semestre y/o dos (2) años de experiencia en cargos de afines.

X

240


EXPERIENCIA LABORAL


MENOS DE 12 MESES: X MAS DE 24 MESES:



X


X


X


X

Gestión del cambio: conocer su grado de adaptación y flexibilidad al cambio. XConocimiento del negocio: capacidad para tratar los detalles de la operación en todos los procesos.

X

Integridad: a pesar que se puede considerar como un valor, la integridad debe ser un requisito. Indispensable para manejar con responsabilidad todos sus actos, respecto del manejo económico.

X

Visión/ agente de cambio: debe ser un aportante de ideas para mejorar la estrategia que ayude a la organización en la permanente dinámica que requieren hoy en día.

X

Integrador de procesos: conocedor del entorno de la cooperativa para incorporar elementos a puesto de trabajo que garanticen mejores prácticas.

X

241



Capacidad de comunicar las decisiones adoptadas por el nivel directivo del fondo. XVisión panorámica de todo lo que se hace en el fondo. XCapacidad para promover y realizar proyectos orientados al logro de resultados. XPoder de orientación y de ilustración al cliente interno y externo XCapacidad de interrelacionarse y comunicarse con todos los niveles del fondo.

X



FUNCIONES, ACTIVIDADES Y/O TAREAS

242


GENERALES:

Las establecidas en los procedimientos de cartera. Planificar las actividades del proceso. Realizar seguimiento al desarrollo de actividades y logro del objetivo del

proceso. Revisión y actualización de la documentación que soporta las

actividades del proceso. Verificar el correcto diligenciamiento, ordenamiento, almacenamiento y

conservación de formatos y demás registros de actividades del proceso. Difundir información general y específica relacionada con tesorería y

cartera. Asistir a las reuniones a que sea convocado o le sean asignadas. Realizar la correspondencia necesaria e inherente a su cargo, o la que

le sea solicitada. Cualquier otra función que se le asigne inherente al cargo.

ESPECÍFICAS:

1. Programar los pagos y hacerlos autorizar de quien corresponda.2. Verificar diariamente el estado de cuenta en los bancos o entidades

donde se manejen los recursos de la cooperativa.3. Hacerlos los pagos correspondientes a la seguridad social (A.R.P. salud

y pensión)4. Hacer los pagos correspondientes a los programas de prevención para

los asociados (previsión exequias, seguro de vida).5. Liquidar los préstamos a los asociados, abonarles el préstamo y

verificar su pago bien sea descontado por nómina o abono por caja.6. Realizar las cuentas de cobro mensual a los asociados que no estén

por nómina y verificar su pago.7. Realizar los pagos correspondientes a la nómina.8. Pagar las pólizas y las demás necesarias para la legalización de

contratos.9. Recibir los contratos y hacerlos firmar de gerencia.10. Realizar la relación de los valores cobrados o facturados en los

contratos y los saldos pendientes por facturar.11. Archivar la documentación generada por su labor.12. Realizar los comprobantes de ingreso y de egreso resultado de la

acción de tesorería.13. Solicitar las pólizas de tesorería y gerencia y pagarlas previa

autorización.14. Solicitar las pólizas de seguridad de los muebles y enseres del

fondo.15. Elaborar los informes de pagos y de ingresos.16. Realizar la facturación de los servicios prestados por el fondo en

el mes y enviarla al cobro.17. llevar control de la correspondencia propia del cargo.

243





DINERO: Efectivo y/o cheques SI x NO SI X NODOCUMENTOS VALORES: Facturas. SI X NO SI X NOEQUIPOS: Maneja constantemente equipos de computo siendo su responsabilidad directa.

SI X NO SI NO


Maneja en forma directa un grado de confidencialidad medio.

SI X NO

POR SUPERVISIÓNNUMERO DE PERSONAS A CARGO: N/A Contro

larCoordinar

Asignar X

FRECUENCIA: Constante Periódica X Ocasional

244




AUXILIAR DE NOMINA

MACROPROCESO:

GERENCIAL NIVEL:


APOYO X PROCESO: FINANCIERO.


Gerente

OBJETIVO DEL CARGO:

Elaborar y reportar la nómina y las acciones consecuencias de ello.


EDUCACIÓN

TÍTULO – NIVEL ACADÉMICO INDISPENSABLE PREFERIBLE

245


Estudiante Universitario en carreras Administrativas, Contables, Económicas, o Jurídicas, mínimo que esté en tercer semestre y/o dos (2) años de experiencia en cargos de afines. Experiencia en manejo de paquete de excell.

X

EXPERIENCIA LABORAL


MENOS DE 12 MESES: X MAS DE 24 MESES:



X


X


X


X


X

Integridad: a pesar que se puede considerar como un valor, la integridad debe ser un requisito. Indispensable para manejar con responsabilidad todos sus actos, respecto del manejo de información.

X

246



X

Integrador de procesos: conocedor del entorno de la cooperativa para incorporar elementos al puesto de trabajo que garanticen mejores prácticas.

X


Capacidad de comunicar las decisiones adoptadas por el nivel directivo del fondo. XVisión panorámica de todo lo que se hace en el fondo. XCapacidad para promover y realizar proyectos orientados al logro de resultados. XPoder de orientación y de ilustración al cliente interno y externo XCapacidad de interrelacionarse y comunicarse con todos los niveles del fondo.

X




247


GENERALES:

Las establecidas en los procedimientos de nómina. Planificar las actividades del proceso. Realizar seguimiento al desarrollo de actividades y logro del objetivo del

proceso. Revisión y actualización de la documentación que soporta las

actividades del proceso. Verificar el correcto diligenciamiento, ordenamiento, almacenamiento y

conservación de formatos y demás registros de actividades del proceso. Difundir información general y específica relacionada con la nómina. Asistir a las reuniones a que sea convocado o le sean asignadas. Realizar la correspondencia necesaria e inherente a su cargo, o la que le sea solicitada. Cualquier otra función que se le asigne inherente al cargo.

ESPECÍFICAS:

1. Elaborar la nómina y pasarla a revisión.2. Elaborar los formatos de pago para la seguridad social (Salud y

pensión ).3. Entregar a verificación de gestión humana los pagos de seguridad

social.4. Entregar a tesorería los valores a pagar en seguridad social.5. Elaborar oficio mensual a tesorería de los pagos que se originan en la

nómina a otras entidades: Retención en la fuente etc.6. Verificar la nómina en el sistema.7. Liquidar en la nómina préstamos realizados a los trabajadores.8. Liquidar en la nómina embargos de alimentos o mandatos judiciales.9. Archivar la documentación generada por su labor.10. llevar control de la correspondencia propia del cargo.11. Elaborar los informes que por razón de su cargo se soliciten.




DINERO: Efectivo y/o cheques SI NO X SI NODOCUMENTOS VALORES: Facturas. SI NO SI NO

248




EQUIPOS: Maneja constantemente equipos de computo siendo su responsabilidad directa.

SI X NO SI NO X



SI X NO


larCoordinar

Asignar X


249




AUXILIAR CONTABLE

MACROPROCESO:

GERENCIAL NIVEL:


APOYO X PROCESO: FINANCIERO


Gerente

OBJETIVO DEL CARGO: Brindar información financiera contable y administrativa.


EDUCACIÓN

TÍTULO – NIVEL ACADÉMICO INDISPENSABLE PREFERIBLEEstudiante Universitario en carreras Contables, mínimo que esté en tercer semestre y/o dos (2) años de experiencia en cargos afines.

X

EXPERIENCIA LABORAL


250


EXPERIENCIA LABORAL

MENOS DE 12 MESES: MAS DE 24 MESES: x



X


X


X


X


X

Integridad: a pesar que se puede considerar como un valor, la integridad debe ser un requisito. Indispensable para manejar con responsabilidad todos sus actos, respecto del manejo económico.

X


X

Integrador de procesos: conocedor del entorno de la cooperativa para incorporar elementos a puesto de trabajo que garanticen mejores prácticas.

X

251



Capacidad de comunicar las decisiones adoptadas por el nivel directivo del fondo. XVisión panorámica de todo lo que se hace en el fondo. XCapacidad para promover y realizar proyectos orientados al logro de resultados. XPoder de orientación y de ilustración al cliente interno y externo XCapacidad de interrelacionarse y comunicarse con todos los niveles la cooperativa

X


3. FUNCIONES, ACTIVIDADES Y/O TAREA


252


GENERALES:

- Organizar el área contable- Recibir y clasificar la información económica, financiera y contable del fondo. Planear, organizar y controlar las labores de contabilidad. Cumplir con el manejo de la contabilidad del fondo. Analizar los estados financieros e informar el comportamiento de los mismos. Brindar información oportuna a los asociados que la soliciten.

ESPECÍFICAS:

- Elaborar el área contable, como el balance de prueba y manejo de caja, entre otros, en coordinación con el revisor fiscal.

- Diligenciarle al gerente los trámites ante bancos o entidades financieras donde se manejen los recursos de l fondo.

- Tener al día el libro de aportantes y todos los libros contables.

- elaborar cuadros estadísticos relacionados con costos

- Responder por el desarrollo y funcionamiento del sistema efectivo de controles contables sobre todas las actividades que desarrolla el fondo.

- Elaborar y analizar los balances y estados financieros del fondo y reportarlos a las entidades del estado que así lo requieran.

- Analizar y corregir el borrador de la declaración de renta y presentar definitivamente la misma, previo visto bueno de la asistente del gerente; para ser presentadas a gerencia.

- Analizar los estados financieros e informar el comportamiento de los mismos.

- Verificar, realizar y aprobar asientos contables.

- Colaborar en la realización de los inventarios necesarios en el fondo.

- elaborar los estados de cuentas de los asociados.

- Las demás que en razón de su cargo le asigne su jefe inmediato.


253




DINERO: Efectivo y/o cheques SI x NO SI X NODOCUMENTOS VALORES: Facturas. SI X NO SI X NOEQUIPOS: Maneja constantemente equipos de computo siendo su responsabilidad directa.

SI X NO SI NO



SI X NO


larCoordinar

Asignar X


254


FORMATO PARA OTROS CARGOS



MACROPROCESO:

GERENCIAL NIVEL:

DIRECTIVO ASESORMISIONAL OPERATIVO

APOYO PROCESO:

CARGO SUPERIOR INMEDIATO:OBJETIVO DEL CARGO:


EDUCACIÓN

TÍTULO – NIVEL ACADÉMICO INDISPENSABLE PREFERIBLE

255


EXPERIENCIA LABORAL


MENOS DE 12 MESES: MAS DE 24 MESES:



Comunicación: habilidad para trasmitir mensajes, consistencia entre lo que se dice, se piensa y se siente. Asertividad para dar retroalimentación.Pensamiento estratégico: mirar el negocio en un contexto sistémico y como un aliado del negocio.Trabajo en equipo: búsqueda de resultados sinérgicos con la participación y valoración de las diferencias de los miembros de su equipoGestión del cambio: conocer su grado de adaptación y flexibilidad al cambio.Conocimiento del negocio: capacidad para tratar los detalles de la operación en todos los procesos. Integridad: a pesar que se puede considerar como un valor, la integridad debe ser un requisito. Indispensable para manejar con responsabilidad todos sus actos, respecto del manejo económico.Visión/ agente de cambio: debe ser un aportante de ideas para mejorar la estrategia que ayude a la organización en la permanente dinámica que requieren hoy en día. Integrador de procesos: conocedor del entorno de la cooperativa para incorporar elementos a puesto de trabajo que garanticen mejores prácticas.

256



Capacidad de comunicar las decisiones adoptadas por el nivel directivo del fondo.Visión panorámica de todo lo que se hace en el fondo.Capacidad para promover y realizar proyectos orientados al logro de resultados.Poder de orientación y de ilustración al cliente interno y externo Capacidad de interrelacionarse y comunicarse con todos los niveles del fondo.Trabajar bajo presión.



GENERALES:

ESPECÍFICAS:




DINERO: SI NO SI NODOCUMENTOS VALORES: SI NO SI NO

EQUIPOS:. SI NO SI NOINFORMACIÓN CONFIDENCIAL . SI NO

257




POR SUPERVISIÓNNUMERO DE PERSONAS A CARGO:

Controlar

Coordinar

Asignar

FRECUENCIA: Constante Periódica Ocasional

258


ORGANIGRAMA

259


FEMLUKER

JUNTA DIRECTIVA

ASAMBLEA GENERAL DE ASOCIADOS

COMITÉ CONTROL

SOCIAL

REVISORFISCAL

COMITÉ ZONAL BOGOTA

260


Línea de autoridadLínea asesoraCargo de líneaAsesor


CARTERA TESORER

CONTABILIDAPROMOCIO

NCOLOCACIONES

SECCION DE CREDITOS

SECCION FINANCIERA Y

PROYECTOS SOCIALES

PROYECTOMIPYMES

SECCION DE PROYECTOS

GERENTE


GESTION HUMANA

DIRECTOR EJECUTIVO

BOGOTA


261

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