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LA PIRAMIDE DE ABRAHAM MASLOWLa Teora Motivacional, de Abraham Maslow Abraham Maslow (1954) realiz la Teora de la Jerarqua de Necesidades

Propone una jerarqua de necesidades: sicolgicas, seguridad,afiliacin,estima y autorrealizacin. Las personas buscan cubrir sus necesidades de subsistencia y luego ascender en la bsqueda de satisfacer necesidades de realizacin.

Teora Jerrquica de las necesidades de MASLOWLa idea bsica de esta jerarqua es que las necesidades ms altas ocupan nuestra atencin slo cuando se han satisfecho las necesidades inferiores de la pirmide. Las fuerzas de crecimiento dan lugar a un movimiento ascendente en la jerarqua, mientras que las fuerzas regresivas empujan las necesidades prepotentes hacia abajo en la jerarqua. Necesidades FisiolgicasSon necesidades fisiolgicas bsicas para mantener vivo al hombre; dentro de estas, las ms evidentes son:Necesidad de respirar, beber agua, y alimentarse. Necesidad de mantener el equilibrio del pH y la temperatura corporal. Necesidad de dormir, descansar, eliminar los desechos. Necesidad de evitar el dolor y tener relaciones sexuales.Necesidades Fisiolgicas Necesidades fsicas bsicas: la habilidad para adquirir alimento, abrigo, descanso, ropa o tras necesidades bsicas para sobrevivir.Necesidades de Seguridad y ProteccinEstas surgen cuando las necesidades fisiolgicas se mantienen compensadas. Dentro de ellas se encuentran: Seguridad fsica, de salud. Seguridad de empleo, de ingresos y recursos. Seguridad moral, familiar, de propiedad privada. Necesidades de SeguridadUn ambiente seguro y no amenazante: seguridad en el empleo, equipo y lugar seguro, estabilidad, proteccin, orden y lmites.

Necesidades SocialesEstn relacionadas con el desarrollo afectivo del individuo, son las necesidades de asociacin, participacin y aceptacin. Se satisfacen mediante las funciones de servicios y prestaciones que incluyen actividades deportivas, culturales y recreativas.

Necesidades SocialesPertenencia, contacto y cordialidad con los compaeros de trabajo, actividades sociales y oportunidades.

Necesidades de Estima o ReconocimientoDos tipos de necesidades de estima, una alta y otra baja:La estima alta concierne a la necesidad del respeto a uno mismo, e incluye sentimientos tales como confianza, competencia, maestra, logros, independencia y libertad.

La estima baja concierne al respeto de las dems personas: la necesidad de atencin, aprecio, reconocimiento, reputacin, estatus, dignidad, fama, gloria, e incluso dominio.

ReconocimientoAutoestima, respeto y reconocimiento de los dems.

Auto-realizacin o auto-actuacinSon las necesidades ms elevadas, se hallan en la cima de la jerarqua, y a travs de su satisfaccin, se encuentra un sentido a la vida mediante el desarrollo potencial de una actividad. Se llega a sta cuando todos los niveles anteriores han sido alcanzados y completados, al menos, hasta cierto punto. Auto-superacin o Auto-realizacinDesarrollo de potencialidades creatividad y talentos.

Personas auto-realizadasMaslow consider auto-realizados a un grupo de personajes histricos que estimaba cumplan dichos criterios: Abraham Lincoln, Thomas Jefferson, Mahatma Gandhi, Albert Einstein, Eleanor Roosevelt, entre otros.

Maslow dedujo de sus biografas, escritos y actividades, una serie de cualidades similares, planteando que se han auto-realizado.Teora de la Pirmide de las necesidades de MaslowRelacionada con el Ambiente LaboralNecesidadesAutorrealizacin

Necesidades deEstima

Necesidades Sociales

Necesidades de Seguridad

Necesidades FisiolgicasAuto expresinIndependenciaCompetenciaOportunidad0Oportunidades para realizar trabajos creativos.Dominio y desempeo.Libertad para tomar decisionesReconocimientoResponsabilidadSentimiento de Cumplimiento.PrestigioSmbolos de posicinMayor grado de autoridadOportunidad y participacin.Reconocimientos y RecompensasCompaerismoAceptacinPertenenciaTrabajo en EquipoOportunidad para Interactuar con otros miembros del equipo.Ser aceptado como miembros activo del equipo.Alta moral de grupoSeguridad, Estabilidad.Evitar daos fsicosEvitar riesgosAntigedad en el puestoProgramas de seguro y bienestar.Condiciones laborales segurasAlimentacin, vestido, habitacin, confort.Instinto de ConservacinSueldos y salarios.Herramientas que faciliten el trabajo.Mtodos de trabajo eficiente10