PLAN ANUAL DE ACTIVIDADES 2018anuales. La planificación entonces, contribuye a la toma de...
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PLAN ANUAL DE ACTIVIDADES 2018 UNIVERSIDAD NACIONAL DE MORENO
A. Metodología para la formulación y evaluación del Plan Anual de Actividades 2018 La planificación estratégica en el nivel superior universitario consiste en una práctica de formulación y establecimiento de orientaciones generales y prioridades en materia de formación, investigación, cooperación, vinculación, transferencia y extensión, así como también las pautas generales de la evaluación de gestión académica e institucional, que ordenarán la gestión y la formulación de metas anuales. La planificación entonces, contribuye a la toma de decisiones en torno a las alternativas de acciones que deben llevarse a cabo en el futuro para que la institución se adecúe a las modificaciones y a las demandas del contexto, y pueda resolver problemáticas previamente diagnosticadas. Integra y direcciona la acción hacia el sentido e identidad de la institución, conformando una visión compartida. La planificación universitaria como instrumento de gestión, supone atributos como la adaptabilidad para comprender demandas; reflexividad previa y articulada con la acción; selectividad en los objetivos, metas y medios que se definen; intencionalidad, esfuerzo voluntario de construcción conceptual; capacidad para anticipar escenarios futuros posibles. Para la Universidad Nacional de Moreno, la planificación estratégica es el resultado de un proceso en el que se articulan las políticas institucionales, buscando direccionar e integrar proyectos y acciones. Desde 2013 la UNM realiza una revisión metodológica para la formulación, seguimiento y evaluación de la planificación anual, con el objeto de impulsar acciones tendientes a incorporar el planeamiento como una herramienta que contribuya al desarrollo institucional y la mejora continua de la gestión universitaria. En este sentido, durante el 2017 se realizaron actividades de revisión de metas que permitieron analizar el avance del Plan Anual de Actividades, resultando un espacio relevante para analizar conjuntamente las problemáticas transversales o particulares que debían enfrentar las áreas. Durante el proceso de formulación del Plan Anual de Actividades 2018, y siguiendo los Lineamientos Orientadores para la Formulación del Plan Estratégico Plurianual 2016-2021 que fueran definidos (si bien aún no se aprobó el Plan), así como los aspectos a mejorar identificados en el proceso de Autoevaluación Institucional iniciado en 2014 y que concluyera con el INFORME DE AUTOEVALUACIÓN INSTITUCIONAL 2011-2015 recientemente aprobado, se promueve la participación e integración del conjunto de la organización, para la enunciación de actividades, con un enfoque de integración horizontal y vertical. Este proceso permite involucrar a los miembros de la organización y tiene como ventaja el alcanzar una visión compartida para el logro de los objetivos institucionales de la Universidad. Paralelamente, se otorgó mayor impulso a las definiciones en relación a las actividades a desarrollar en 2018 conjuntamente con la planificación de los requerimientos presupuestarios y de adquisiciones para ese período. Integrar la formulación presupuestaria con el establecimiento de metas y/o actividades a desarrollar por las áreas, constituye un salto cualitativo en el proceso de planificación institucional. El proceso de planificación de la UNM tiene como principales objetivos los que se plantean a
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continuación: Identificar objetivos, metas y actividades que permitan dar curso a las acciones necesarias para
obtener los resultados y mejoras previstas en el Proyecto Institucional. Identificar áreas responsables e intervinientes de modo de impulsar un accionar conjunto para el
logro de los objetivos. Generar información periódica sobre el avance de las actividades para alcanzar las metas
propuestas anualmente y, de esa manera, facilitar la retroalimentación continua. Contribuir al desarrollo de sistemas de control de gestión internos y a la incorporación de
prácticas de autoevaluación y mejora continua. Las etapas de Planeamiento se sintetizan en tres acciones sustantivas: 1. Etapa de Formulación: Cuenta con dos líneas de trabajo diferenciadas; la primera consiste en
las definiciones estratégicas, que responde a los desafíos del año que se proyectan de acuerdo a lo establecido en el Proyecto Estratégico Institucional. Se impulsa desde la conducción de la UNIVERSIDAD hacia los mandos medios. En la segunda parte, se determina el plano operativo, es decir las actividades o resultados esperados, esta línea de formulación se encuentra ligada a los lineamientos estratégicos y rescata las acciones relevantes, que implican alguna mejora o desarrollo de funciones tendientes a dar cumplimiento a los objetivos estratégicos definidos por la conducción. Así, los mandos medios proponen sus actividades, en línea con las definiciones estratégicas, a desarrollar durante el período 2018. La construcción de ambos planos constituye el Plan Anual de Actividades de la UNM. Esta etapa se inicia durante el último trimestre del año. La Secretaría General, a partir del trabajo de relevamiento y las actividades de puesta en común realizadas por cada área elabora una propuesta a las autoridades de la Universidad. La misma es puesta a consideración del Rectorado para su conformidad y elevación al Consejo Superior para su aprobación, conforme lo previsto en el inciso i) del artículo 36 del Estatuto de la Universidad.
2. Etapa de Ejecución y Monitoreo: Durante el año en curso correspondiente al plan formulado se realizan acciones de seguimiento con el objeto de identificar problemáticas reales o potenciales y de ese modo poder darles respuesta contribuyendo a alcanzar las metas previstas.
3. Etapa de Evaluación: Durante el primer trimestre del año siguiente al período de vigencia del Plan, La Dirección General de Planeamiento y Control de Gestión releva los datos necesarios para analizar los resultados alcanzados y las dificultades presentadas. En ese sentido, se considera el alcance de la meta, el análisis de factores que han dificultado el logro parcial o total de la meta, así como las oportunidades detectadas. Esta etapa se concluye con la elaboración de la Memoria Institucional Anual de la UNM.
Metodología de seguimiento Durante el 2018 se realizarán revisiones de avance semestrales. Para el relevamiento de datos y análisis del estado de situación se emplearán los siguientes instrumentos o medios de verificación: Documentación de respaldo y datos de los sistemas de información de la UNM. Entrevistas y/o reuniones con funcionarios y equipos de trabajo. Verificación de productos (sistemas de información, obras, documentos).
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Cronograma de seguimiento
2017 2018 2019
oct nov dic ene feb mar abr may jun jul ago sep oct nov dic ene feb mar
Definiciones Estratégicas Definiciones Operativas
Ejecución - Monitoreo Evaluación - Memoria
B. Fundamentación La definición de los ejes estratégicos del Plan Anual de Actividades 2018, fueron construidos en relación por un lado, con los Lineamientos orientadores para la Formulación del Plan Estratégico Plurianual 2016-2021 de la UNM, aprobados por la Resolución UNM-CS Nº 276/16 y, por otro lado, con el proceso de Autoevaluación Institucional y los aspectos a mejorar identificados. Estos ejes así como el Informe de Autoevaluación Institucional, condensan las temáticas que se constituyen en prioritarias para la gestión de la educación superior en esta Universidad, permitiendo organizar objetivos estratégicos, operativos y metas consensuadas por las autoridades universitarias. EJE I. DESARROLLO ACADÉMICO La Universidad Nacional de Moreno, desarrolló su oferta académica en función de las definiciones de política educativa elaboradas en su Proyecto Institucional 2011-2015 y los Lineamientos Orientadores para formular el Plan Plurianual 2016-2021. Estos recogen las demandas y necesidades locales y regionales en aspectos sociales, culturales, tecnológicos, económicos y productivos. La Universidad establece concepciones pedagógicas que incorporan nuevos contextos y estrategias de enseñanza-aprendizaje, tecnologías con criterio de inclusión social y calidad educativa. Los objetivos académicos de la UNM se orientan a mejorar y ampliar los proyectos pedagógicos, la organización académica y la coordinación de las áreas epistémicas y planes de estudio -tanto al interior de las carreras como a nivel inter e intra departamental-. Para ello, es necesario impulsar la integración de los saberes y conocimientos impartidos, así como los materiales de estudio, estrategias pedagógicas y la formación permanente de la labor docente. En este sentido, se impulsan de manera continua, diferentes herramientas orientadas a promover acciones para la mejora del desempeño del docente, su profesionalización, su integración y participación en la Universidad. En este sentido, el Programa de Formación, Actualización y Perfeccionamiento Docente, constituye un instrumento de capacitación que permite incorporar herramientas pedagógicas y estrategias didácticas de mejora, favoreciendo la permanencia y finalización del trayecto curricular de los estudiantes. Por su parte, se implementan acciones para la Articulación Universidad-Escuela Secundaria, junto con una serie de programas y proyectos para la mejora de la calidad educativa en forma transversal a todas las disciplinas y con un abordaje integral de las problemáticas que surgen a partir de un diagnóstico previo elaborado por la Secretaría Académica y los Departamentos Académicos para evitar el abandono y favorecer la permanencia de los alumnos. La UNM prevé entre sus objetivos el desarrollo de políticas que favorezcan el acceso, la retención, la orientación vocacional al estudiante y al graduado. En este sentido, se implementan acciones
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dirigidas, no sólo a convocar estudiantes, sino a acompañarlos en su trayecto educativo, mediante programas de becas de ayuda económica y apoyo al mérito académico, atención del bienestar universitario, la convivencia y la salud, con el objeto de promover su inserción en el medio laboral de su profesión y su integración a la vida universitaria a través de su inclusión en actividades culturales, deportivas y sociales propuestas por la Universidad. Al haber finalizado las primeras cohortes en el 2015, se requiere continuar el desarrollo de acciones de fortalecimiento para los alumnos de los últimos años, en particular en sus prácticas pre profesionales, así como generar instancias de formación e inserción profesional y académica para los graduados. Tal es así que, los Departamentos Académicos planifican los seminarios, cursos y otras modalidades de posgrado en función de las definiciones en sus líneas de investigación y para la actualización y formación permanente de sus graduados y docentes universitarios. Objetivos estratégicos: I.1. Fortalecer y ampliar la oferta académica de acuerdo a los objetivos institucionales de la UNM I.2. Generar políticas académicas que favorezcan el desempeño y la permanencia de los estudiantes I.3. Promover una mejora continua en el desempeño docente y las prácticas de la enseñanza I.4. Fortalecer la articulación de la Universidad con los sistemas educativos, nacional y provinciales en todos sus niveles. I.5. Promover el desarrollo profesional y académico de los graduados. I.6. Fortalecer el sistema de bienestar universitario
EJE II. FORTALECIMIENTO DE LA INVESTIGACIÓN, INNOVACION TECNOLÓGICA Y LA INTERNACIONALIZACIÓN DE LA EDUCACIÓN En el marco de los Lineamientos Orientadores para la Formulación del Plan Estratégico Plurianual 2016-2021, la UNM se propone el desarrollo de la ciencia, la tecnología, la innovación y vinculación tecnológica así como la internacionalización de la educación superior, en estrecha relación con las problemáticas de la comunidad y en concurrencia con el desarrollo académico de la docencia. La Universidad ocupa un lugar protagónico en la construcción del proceso de desarrollo socioeconómico del territorio en el que se emplaza. En este sentido, la política de investigación de la UNM busca orientar, jerarquizar y brindar acceso a los medios materiales y culturales adecuados para el desarrollo de proyectos en el marco de las pautas consensuadas en las comunidades científico-académicas y que respondan a las necesidades sociales, económicas, tecnológicas y culturales locales, nacionales y regionales, en tanto que las Universidades constituyen espacios para la generación y el desarrollo de nuevos conocimientos, ideas y saberes. La formación de los docentes universitarios en materia de investigación debe ser promovida institucionalmente, brindando instrumentos para la participación de los docentes investigadores en proyectos y programas que profesionalicen su labor y generen un compromiso con las problemáticas que presenta el territorio. Se espera fortalecer la incorporación de la investigación a la función docente de manera articulada con la enseñanza. Asimismo, la Universidad entiende que la práctica de la investigación permite generar oportunidades para la solución de problemáticas que atraviesan diferentes campos de saberes y disciplinas, a través de propuestas y acciones impulsadas por grupos de investigación que generen
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conocimientos originales y que representen avances reales en el campo de su disciplina. La materialización de las ideas, resultados de proyectos y sistematización del conocimiento también forma parte de las obligaciones en cuanto a la producción de conocimiento científico. En efecto, la publicación de documentos científicos, académicos que puedan difundirse en la lógica de la comunidad es un objetivo a lograr a fin de contribuir a la divulgación del conocimiento y las nuevas ideas. La Universidad tiene el objetivo de impulsar proyectos ligados al desarrollo tecnológico, a la modernización productiva y a la mejora de la calidad de vida de la población. En efecto, los saberes e ideas producto de los procesos de investigación en desarrollo deben contribuir a agregar valor a las cadenas productivas, reduciendo brechas tecnológicas y con el objeto de promover una matriz productiva conocimiento intensivo, para mejorar la competitividad de la economía y generar trabajo más calificado (Proyecto Institucional UNM 2011-2015, pp: 66). La Universidad Nacional de Moreno implementa proyectos vinculados a diferentes sectores productivos, generando vinculaciones institucionales entre actores del territorio y extra territoriales. Estos proyectos deben ser ampliados, consolidados y extendidos, involucrando nuevos integrantes de la comunidad local y promoviendo la participación de la comunidad universitaria. Por otro lado, se aspira a fortalecer la cooperación internacional, no solo en cuanto a las formas tradicionales de movilidad académica y estudiantil, sino también en relación a la constitución de redes y alianzas regionales que hagan posible la conformación de bloques regionales y la ampliación de los horizontes para la educación superior. Objetivos estratégicos: II. Favorecer las actividades de investigación para la implementación de proyectos que contribuyan al desarrollo de la ciencia y la técnica II. Implementar acciones de vinculación tecnológica con las redes de desarrollo locales II. Promover la internacionalización y cooperación internacional de la educación superior EJE III. EXTENSIÓN UNIVERSITARIA La Universidad Nacional de Moreno reconoce el carácter relacional de la extensión, dadas las intervenciones que corresponden a la Secretaría de Extensión Universitaria en articulación con los Departamentos Académicos. El objetivo es impulsar el desarrollo cultural, social y de la región de pertenencia, contribuyendo a la resolución de problemas en el marco de una relación de ida y vuelta Universidad- Comunidad, promoviendo la cooperación de servicio público y/o voluntariado. Estas funciones se materializan mediante la interacción con organismos públicos y otras instituciones locales y regionales, de distintas actividades comunitarias, así como el desarrollo integral de los Proyectos de Extensión Universitaria en coordinación con los Departamentos Académicos de la Universidad. Los proyectos que se vienen desarrollando y que se planifican realizar expresan esos objetivos institucionales, que focalizan en acciones de promoción y sensibilización, organizados a partir de los siguientes Programas: - El Programa sobre “Derechos Humanos en el Siglo XXI”, que desarrolla temáticas, capacitaciones
e instancias de formación sobre DDHH: discriminación y violencia de género, salud sexual y reproductiva, derechos laborales, violencia institucional.
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- Programa "Economía Social", que incluye proyectos de investigación aplicada sobre cooperativismo, economía social y solidaria, a partir de los cuales se desarrollan investigaciones y acciones de fortalecimiento a organizaciones sociales productivas, relevamiento de normativa, datos regionales y sectoriales, para la identificación de problemáticas y potencialidades del sector.
- Desarrollo de Actividades artísticas y culturales para fomentar la reflexión crítica en los lazos y
acciones que desarrolla la Universidad en conjunto con su comunidad, mediante ciclos de cine, talleres de escritura y expresiones culturales estudiantiles y comunitarias.
Objetivos Estratégicos: III.10. Fortalecer las capacidades de Extensión en articulación con los Departamentos Académicos III.11. Ampliar y consolidar la extensión universitaria mediante la implementación de programas III.12. Promover y desarrollar actividades culturales de extensión con la comunidad EJE IV. GOBIERNO Y GESTIÓN UNIVERSITARIA Desde su puesta en marcha la Universidad realizó una serie de acciones institucionales para consolidar los órganos de gobierno cuyos representantes fueron electos en el mes de junio de 2017 para la conformación del Segundo Gobierno Universitario en los diferentes estamentos estudiantil, docente y no docente. En 2018 se profundizará el fortalecimiento y adecuación de la estructura orgánico- funcional universitaria para el permanente desarrollo de sus funciones. Durante 2017 la Universidad también avanzó en relación al proceso de Autoevaluación, produciendo el Informe de Autoevaluación Institucional, el cual fue presentado ante la CONEAU. La información, datos relevados y sistematizados permitirán construir las recomendaciones de mejora institucional así como alimentar los procesos de diagnóstico, planificación estratégica y control de gestión en relación a las funciones sustantivas y de gestión de la Universidad. En relación al desarrollo del personal de la Universidad, se continuarán realizando los llamados a Concursos Públicos y de antecedentes y oposición para la cobertura de los cargos, así como también se continuará con la planificación de los espacios de capacitación y formación profesionales para consolidar y ampliar los saberes técnico- administrativos y las competencias del personal docente y no docente. El objetivo es mejorar la calidad de la gestión universitaria, la agilización de los procesos internos y organización institucional. La planificación estratégica, con la definición de objetivos y metas en articulación con los objetivos anuales, el seguimiento y monitoreo de la gestión, constituyen elementos a fortalecer y mejorar. A partir de la sistematización de información institucional que abarque a toda la Universidad, se prevé la construcción de indicadores de desempeño académico de los alumnos y otros aspectos y dimensiones que constituyen a la gestión universitaria. Con el objeto de fortalecer la gestión de los procesos y la toma de decisión, la propuesta de implementación de políticas en sistemas de información, telecomunicaciones y redes informáticas se constituye en un objetivo primario. Se impulsa la consolidación de los canales y medios de comunicación institucionales de la UNM hacia el ámbito educativo y la comunidad en general, con la mejora de funcionalidades en los sitios web e informáticos en general; el desarrollo del acceso público a la producción científica y académica de la Universidad y la generación de tecnologías que permitan la modernización de las temáticas administrativas internas, así como la optimización de los niveles de servicio de las redes y aplicaciones informáticas.
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La organización de las intervenciones físicas para satisfacer las necesidades de espacio que demanda el plan de expansión de la oferta académica de la UNM, se encuentra contemplada en el Plan Maestro (PM) de Intervención para el Desarrollo Edilicio, Equipamiento e Infraestructura de la Universidad Nacional de Moreno. Las intervenciones planificadas allí, involucran 24.689 m2 de superficie (14.582 m2 de superficie existente a refuncionalizar) y 20,3 has. de superficie descubierta correspondientes a áreas verdes, circulaciones, estacionamientos, etc. La valoración del edificio histórico existente como bien patrimonial, la sustentabilidad ambiental de la ocupación del predio y el compromiso con el entorno urbano inmediato, fueron los principales condicionantes que se tuvieron en cuenta para la formulación de este PM, los cuales se vienen considerando en los proyectos ejecutivos, arquitectónicos y las obras que se encuentran planificadas, en ejecución o finalizadas. Siguiendo esta planificación, en los últimos 3 años finalizaron las obras edilicias de los Edificios de Aulas Daract I, Daract II y Dorrego, los cuales ofrecen espacio físico para alojar a 2.800 alumnos por turno, las obras del Acceso Av. Mitre, obras de infraestructura de servicios Etapa I y II (eléctricos, de provisión de agua, cloacas, estacionamientos, etc.), Edificio de Logística, Playón Polideportivo, entre otras obras edilicias. Durante el 2018 se prevé continuar con la ejecución del Edificio de Laboratorios de la Universidad, avanzar con la obra de construcción y readecuación del Comedor Universitario, finalizar el proyecto ejecutivo del Complejo Cultural UNM, así como gestionar el financiamiento necesario para nuevos proyectos ejecutivos tales como, el Proyecto ejecutivo para el Edificio de Aulas Dorrego II y la obra edilicia del Gobierno Universitario. Las obras de mantenimiento del edificio patrimonial del “ex Instituto Mercedes de Lasala y Riglos” forman parte de su puesta en valor con el objeto de rescatar su sentido patrimonial e histórico. Este conjunto de intervenciones que se desarrollan desde que la UNM inició sus actividades en el 2011, incluyen la adecuación, remodelación y refacción de espacios físicos que se reutilizan para el desarrollo de las funciones universitarias y administrativas. El despliegue de las prácticas de actividad científica y de desarrollo tecnológico requiere de espacios adecuados. Para la UNM constituye una prioridad la creación y fortalecimiento de laboratorios que faciliten y contribuyan en el proceso de aprendizaje de los estudiantes. La disposición de espacios propicios, con equipamiento de última generación y elementos e instrumentos necesarios para la realización de prácticas, prototipos y experimentos, así como materiales bibliográficos y acceso a publicaciones actuales, se encuentran contemplados en el Proyecto Institucional de la Universidad, habiéndose producido avances en los últimos años por parte de la Universidad, en cuanto a su acceso por parte de la comunidad académica. Se orientarán esfuerzos a mejorar las condiciones de medio ambiente y seguridad en general, tanto en el edificio Histórico como en el resto del Campus Universitario, procurando garantizar la señalización adecuada. Continuar con la adquisición de los equipamientos especiales para los Laboratorios de la Universidad forma parte también de garantizar las condiciones necesarias para la acreditación de las carreras incluidas en el art. 43 de la LES, las cuales requieren que la Universidad continúe promoviendo mejoras continuas en su organización edilicia interna. La radio de la Universidad los proyectos de producción audiovisuales y UNM Editora integran el proyecto CIUDAD UNM. Se trata de un espacio de expresión audiovisual integrado a la plataforma de comunicación institucional, constituido por una serie de herramientas a las que la Universidad otorga cada vez más contenidos. En este sentido, se prevé continuar elaborando materiales
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audiovisuales para la promoción y divulgación de los saberes y conocimientos generados en el seno de los Departamentos Académicos de la Universidad, al tiempo que generar materiales en forma articulada con otras Universidades Nacionales. La Radio de la Universidad actualmente se transmite por aire y también en su formato digital, desplegando gran cantidad de contenidos que hacen a la comunicación de acontecimientos culturales de la región a la que pertenece la UNM, así como también a temáticas y aspectos asociados con las carreras y saberes que se imparten, las problemáticas e intereses de la comunidad universitaria y la cultura en general. Asimismo, “UNM Editora” lleva como objetivo difundir los conocimientos y saberes producidos tanto en el ámbito universitario como en los espacios de convergencia de esta Universidad con los actores locales, culturales y sociales. Constituye un objetivo prioritario y a la vez un propósito para el desarrollo institucional, el diseño y fortalecimiento de una política editorial que incluya la definición de las formas de comercialización, la consolidación de la mejora del catálogo de publicaciones de la Editorial y la planificación anual de las colecciones a desarrollar, integrando obras de índole académicas, pedagógicas, resultados de los proyectos de investigación promovidos por esta Universidad. Se procura continuar impulsando mejoras tanto en la calidad de las publicaciones de la Editorial, así como en su funcionamiento interno. Para ello se formalizará la puesta en funcionamiento del Comité Editorial, en tanto herramienta y medio privilegiado para la consolidación y mejora de las colecciones editoriales. Objetivos Estratégicos: IV.13. Mejorar la planificación, estructura y control de gestión IV.14. Fortalecer las funciones, procesos administrativos y competencias del personal IV.15. Ampliar y fortalecer los sistemas e infraestructura informática de la Universidad para la mejora continua de la gestión y desarrollo de funciones IV.16. Ejecutar el Plan Maestro de Intervención para el Desarrollo Edilicio, Equipamiento e Infraestructura de la UNM IV.17. Fortalecer el Proyecto Ciudad UNM
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C. PROGRAMACION OPERATIVA 2018 EJE I: DESARROLLO ACADÉMICO
I.1. Fortalecer y ampliar la oferta académica de acuerdo a los objetivos institucionales de la UNM
Cod. Objetivos Operativos N° Meta Metas y Actividades Plazo Área
Responsable Áreas
Participantes
I.1
I.1.1. Implementar las áreas epistémicas en los Departamentos Académicos
1 20 áreas epistémicas identificadas como estratégicas, organizadas, con funciones y responsables definidos. Junio
Departamentos Académicos
Secretaría Académica
I.1.2. Impulsar mejoras en las carreras que finalizaron su 1° ciclo completo de dictado
2 Propuestas de autoevaluación diagnósticas para mejora del funcionamiento de las carreras, elaboradas. Septiembre
3 Prácticas pre-profesionales evaluadas para su perfeccionamiento. Diciembre
I.1.3. Ampliar y mejorar la calidad de la oferta académica de grado y posgrado de acuerdo a la planificación estratégica de la UNM
4 Carrera de Diseño, con Plan de Estudios elaborado y presentado en el Ministerio de Educación de la Nación. Septiembre
Secretaría Académica
Departamentos Académicos
5 Carrera de Especialización en Lectura y Escritura, aprobada por
CONEAU y puesta en marcha. Agosto
6 Planes y propuestas de seminarios y carreras de posgrado, elaboradas. Septiembre
7 Plataforma virtual para el dictado de cursos y formación a distancia, desarrollada. Diciembre STIyC Secretaría
Académica
9
I.2. Generar políticas académicas que favorezcan el desempeño y la permanencia de los estudiantes.
Cod. Objetivos Operativos N° Meta Metas y Actividades Plazo Área
Responsable Áreas
Participantes
I.2
I.2.1. Implementar el Programa de Mejora Integral de la Calidad Educativa aprendizaje para favorecer la inserción de los ingresantes
8 Proyecto “Referentes Académicos”, en avance. Mayo Secretaría Académica
Departamentos
Académicos
9 Acciones de mejora en articulación y estrategias pedagógicas entre COPRUN y las materias del 1° año de carreras por áreas epistémicas, implementadas.
Septiembre Secretaría
Académica
Departamentos Académicos
10 Proyectos de Investigación y Producción Académica (PIPA) orientados al diseño de herramientas pedagógicas, presentados.
Mayo Coordinaciones
de Carreras/ Departamentos
Académicos
Secretaría Académica
I.2.2. Consolidar y organizar los espacios de consulta bibliográfica y fortalecer las prestaciones y servicios de la Biblioteca
11 Plan Plurianual para la Biblioteca y Centro de Documentación de la UNM, formulado y aprobado. Diciembre
Biblioteca y Centro de
Documentación Departamentos
Académicos
I.3. Promover una mejora continua en el desempeño docente y las prácticas de enseñanza.
Cod. Objetivos Operativos N° Meta Metas y Actividades Plazo Área
Responsable Áreas
Participantes
I.3
I.3.1. Desarrollar acciones para mejorar las prácticas de enseñanza mediante la formación continua del plantel docente
12 Planes de Trabajo Anuales docentes (PTA), articulados con las áreas epistémicas. Junio
Coordinaciones de Carreras/
Departamentos Académicos
Secretaría Académica
13 Propuesta de Profesorados Universitarios disciplinares versión preliminar, presentado ante Consejo Superior. Octubre Secretaría
Académica Departamentos
Académicos
14 Plan Anual de Formación, Actualización y Perfeccionamiento Docente 2018, con un incremento del Diciembre
10
Cod. Objetivos Operativos N° Meta Metas y Actividades Plazo Área
Responsable Áreas
Participantes 30% de docentes capacitados, respecto al 2017.
I.3.2. Optimizar la incorporación del uso de tecnologías a los procesos de enseñanza-aprendizaje
15 Capacitación y formación docente con modalidad a distancia, desarrollada. Junio
Secretaría Académica
Departamentos Académicos
1.3.3.Fortalecer los mecanismos de seguimiento del desempeño docente, profesionalizando la labor de la enseñanza
16 Llamados a Concursos Públicos Abiertos de Antecedentes y Oposición realizados para 100 cargos docentes.
Diciembre
17 Evaluación de Planes de Trabajo Anuales (PTA) docentes 2017, realizada. Abril
18 Evaluación del desempeño de docentes ordinarios Ciclos Lectivos 2016 y 2017, implementado. Julio
Coordinaciones de Carreras/
Departamentos Académicos
Secretaría Académica
I.4. Fortalecer la articulación de la Universidad con los sistemas educativos, nacional y provinciales en todos sus niveles.
Cod. Objetivos Operativos N° Meta Metas y Actividades Plazo Área
Responsable Áreas
Participantes
I.4
I.4.1. Programa Nexos de “Articulación con Escuelas Secundarias”, implementado
20 Tutorías en la escuela secundaria, realizadas (Línea 1 Programa Nexos). Diciembre
Secretaría Académica
Departamentos Académicos
21 Innovación educativa: material educativo producido (Línea 2). Diciembre
22 Estrategias de formación y capacitación permanente, desarrolladas con los docentes (Línea 3). Diciembre
23 Difusión de la oferta académica realizada por los estudiantes de la UNM, profesionalizada y ampliada. Diciembre
11
I.5. Promover el desarrollo profesional y académico de los graduados.
Cod. Objetivos Operativos N° Meta Metas y Actividades Plazo
Estimado Área
Responsable Áreas
Participantes
I.5 I.5.1. Evaluar la inserción laboral y académica de los graduados y generar propuestas para su desarrollo profesional
24 Informes con análisis y seguimiento de graduados de la UNM, con información sistematizada. Junio Secretaría
Académica
Departamentos Académicos
25 Actividades académicas, cursos formativos y diplomaturas que contribuyan al desarrollo profesional y perfeccionamiento de graduados, realizados.
Diciembre
26 Consejos Asesores de Graduados por Departamento, conformados. Diciembre Departamentos
Académicos Secretaría Académica
I.6. Fortalecer el sistema de Bienestar Universitario.
Cod. Objetivos Operativos N° Meta Metas y Actividades Plazo
Estimado Área
Responsable Áreas
Participantes
I.6
I.6.1. Implementar el Programa de orientación, información y asesoramiento sobre Convivencia Universitaria
27 Informe de diagnóstico en base a datos de las Fichas de Salud de los alumnos, elaborado Septiembre Bienestar
Universitario Secretaría General
28 Material de difusión sobre prevención de enfermedades y vida saludable elaborado y difundido en la comunidad universitaria.
Septiembre
Vicerrectorado
*Bienestar Universitario
*Secretaría de Extensión
*Secretaría Académica
29 Talleres de prevención de enfermedades y hábitos saludables, realizados.
Junio y Octubre
I.6.2. Favorecer la integración de la comunidad universitaria mediante la práctica deportiva y cultural
30 Ampliación de las instalaciones del Polideportivo, realizada.
Junio Secretaría General
*Departamentos
Académicos
*Secretaría de 31 30% de aumento de la participación de estudiantes en los deportes y actividades culturales. Diciembre Bienestar
Universitario
12
Cod. Objetivos Operativos N° Meta Metas y Actividades Plazo
Estimado Área
Responsable Áreas
Participantes
32 1 evento deportivo interno que incluya todos los deportes practicados en UNM, realizado.
Mayo y Octubre
Bienestar Universitario
Extensión *Dirección General de
Comunicación Institucional
33 Participación de más de 100 alumnos en los Juegos Universitarios Regionales 2018. Octubre
34 Realización de 3 torneos amistosos con otras Universidades.
Octubre y Noviembre
I.6.3.. Contribuir a la mejora integral en el acceso al consumo y oportunidades laborales de los estudiantes
35 Incrementar las pasantías en un 30% respecto al año 2017. Noviembre Departamentos
Académicos
36 Programa de Beneficios para los Estudiantes de la UNM, implementado. Diciembre
Secretaría de Extensión
Bienestar Universitario
I.6.4. Implementar acciones para la sensibilización sobre la accesibilidad académica y atención de la discapacidad en la Universidad
37 Programa para la Accesibilidad Académica y atención de la discapacidad, implementado y ejecutado. Septiembre
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EJE II: FORTALECIMIENTO DE LA INVESTIGACIÓN, INNOVACION TECNOLÓGICA Y LA INTERNACIONALIZACIÓN DE LA EDUCACIÓN II.7. Favorecer las actividades de investigación para la implementación de proyectos que contribuyan al desarrollo de la ciencia y la técnica
Cod. Objetivos Operativos N° Meta Metas y Actividades Plazo
Estimado Área
Responsable Áreas
Participantes
II.7
II.7.1. Desarrollar Programas de Investigación en articulación con las áreas epistémicas
38 Lineamientos Estratégicos Generales de los Departamentos Académicos, definidos y articulados con los PTA y las áreas epistémicas.
Abril
SIVTyRI
Departamentos Académicos
39 Banco de Proyectos con los proyectos de I+D de la UNM, elaborado. Julio
*STIyC *Departamentos
Académicos II.7.2. Ejecutar proyectos de investigación y el Programa de Apoyo al Fortalecimiento de la Ciencia y Técnica en Universidades Nacionales UNM (PROACyT 2017 1° Y 2°)
40 Convocatoria Proyectos de Investigación UNM 2018, realizada. Noviembre
Departamentos Académicos
41 Proyectos Convocatoria PICYDT 2016, con informe de
avance presentado. Diciembre
42 Convocatoria de Proyectos de Investigación 2017 con proyectos e informes presentados. Diciembre
II.8. Implementar acciones de vinculación tecnológica con las redes de desarrollo local.
Cod. Objetivos Operativos N° Meta Metas y Actividades Plazo
Estimado Área
Responsable Áreas
Participantes
II.8
II.8.1. Implementar los Proyectos aprobados en las Convocatorias SPU "Universidad Emprendedora 2016: Plan Estratégico Emprendedurismo" y "Fortalecimiento de Gestión en Vinculación Tecnológica 2016"
43 Demanda de vinculación tecnológica local, a partir del desarrollo de vínculos institucionales con el medio productivo y ampliación del Directorio de Empresas de Moreno (DEM), identificada y sistematizada.
Noviembre SIVTyRI
Departamentos Académicos
44 3 Actividades de sensibilización y capacitación en vinculación tecnológica y gestión comercial abiertas a la comunidad productiva, realizadas.
Diciembre Departamento de Economía y Administración
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Cod. Objetivos Operativos N° Meta Metas y Actividades Plazo
Estimado Área
Responsable Áreas
Participantes
II.8.2. Promover y difundir las Convocatorias de Proyectos de Vinculación Tecnológica
45 Difusión de convocatorias de proyectos en vinculación tecnológica y realización de eventos para la promoción de la innovación en la comunidad universitaria, realizada.
Junio Dirección
General de Comunicación Institucional
TIRO LO II.9. Promover la internacionalización y cooperación internacional de la educación superior
Cod. Objetivos Operativos N° Meta Metas y Actividades Plazo
Estimado Área
Responsable Áreas
Participantes
II.9 II.9.1. Difundir e implementar acciones de internacionalización promovidas por la UNM e instituciones de educación superior
46 Agenda de internacionalización, en conjunto con los Departamentos Académicos, elaborada. Abril
SIVTyRI
*Departamentos Académicos *Secretaría Académica
47 Convocatorias externas, eventos y actividades de internacionalización difundidas en la comunidad universitaria.
Abril
48 6 estudiantes avanzados, 3 docentes y gestores de la UNM involucrados en el Programa PILA de movilidad académica universitaria.
Diciembre
49 Proyectos Redes Interuniversitarias y Misiones al extranjero, ejecutados. Diciembre
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EJE III: EXTENSIÓN UNIVERSITARIA III.10. Fortalecer las capacidades de Extensión en articulación con los Departamentos Académicos
Cod. Objetivos Operativos N° Meta Metas y Actividades Plazo
Estimado Área
Responsable Áreas
Participantes
III.10 III.10.1. Difundir, formular e implementar los proyectos de extensión universitaria en conjunto con las unidades académicas
50 Actividades de capacitación previstas en el Proyecto de Fortalecimiento de la Gestión de Extensión, realizadas.
Junio
Secretaría de Extensión
*Departamentos Académicos
*Secretaría Académica
51 Convocatorias Proyectos de Extensión SPU: 1 Proyecto por Departamento Académico formulado y presentado.
Septiembre
52 1 Proyecto de Extensión UNM por carrera, formulado y ejecutado. Noviembre
53 Plan de “Cátedras Abiertas” al menos 3, formulado. Septiembre
III.11. Ampliar y consolidar la extensión universitaria mediante la implementación de programas
Cod. Objetivos Operativos N° Meta Metas y Actividades Plazo
Estimado Área
Responsable Áreas
Participantes
III.11
III. 11.1. Ejecutar las acciones planificadas en el Programa "Derechos Humanos en el Siglo XXI"
54 Seminario de "Derechos Humanos en el Siglo XXI" con módulos temáticos ampliados, dictado. Octubre
Secretaría de Extensión
Departamentos Académicos
55 Talleres y Jornadas de sensibilización en ciudadanía y derechos laborales, contra la violencia de género e institucional y la discriminación, realizados.
Noviembre
III.11.2. Ejecutar las acciones planificadas en el Programa "Economía Social"
56 Proyecto de Extensión "Articulando la Economía Social" en conjunto con DEyA y DHyCS, ejecutado. Diciembre
57 Proyecto de Investigación aplicada “Cooperar para Integrar”, con Departamento DEyA y DHyCS, implementado y ejecutado.
Junio
16
III.12. Promover y desarrollar actividades culturales de extensión con la comunidad
Cod. Objetivos Operativos N° Meta Metas y Actividades Plazo
Estimado Área
Responsable Áreas
Participantes
III.12 III.12.1.Gestionar e promover actividades artísticas y culturales
58 Ciclo de Cine UNM, programado. Junio
Secretaría de Extensión
*Departamentos Académicos *Secretaría Académica * Dirección General de
Comunicación Institucional
59 1 Taller de radio, dictado. Noviembre
60 1 Taller de técnicas audiovisuales, dictado. Noviembre
61 1 Taller de lectura y escritura literaria, dictado. Noviembre
62 Programa para adultos mayores, ejecutado. Noviembre
17
EJE IV: GOBIERNO Y GESTIÓN UNIVERSITARIA
IV. 13. Mejorar la planificación, estructura y control de gestión
Cod. Objetivos Operativos N° Meta Metas y Actividades Plazo
Estimado Área
Responsable Áreas
Participantes
IV.13
IV.13.1. Mejorar los procesos de planificación, evaluación institucional y el control de la gestión
63 Plan Estratégico Plurianual 2016-2021, formulado y aprobado. Abril Secretaría
General Áreas de la Universidad 64
Objetivos de Desarrollo Institucional (Plan de Mejora de la Autoevaluación Institucional) consensuados con la comunidad universitaria e implementados.
Diciembre Vicerrectorado
65 Anuario estadístico de información universitaria, elaborado. Marzo Secretaría
General Secretaría Académica
66 Puesta en marcha del Sistema Informático para el seguimiento y control de gestión. Noviembre STIyC Secretaría
General 67 Prueba piloto de modelo de pautas presupuestarias de la UNM, implementada. Octubre STIyC
IV.13.2. Ampliar, fortalecer y consolidar las estructuras funcionales y espacios institucionales de la Universidad
68 Área de posgrado, organizada y en funcionamiento. Abril Rectorado Áreas Universitarias
69 Áreas de control de gestión y auditoría interna, fortalecidas. Julio
Secretaría General
Secretaría de Administración
IV.14. Fortalecer las funciones, procesos administrativos y competencias del personal.
Cod. Objetivos Operativos N° Meta Metas y Actividades Plazo
Estimado Área
Responsable Áreas
Participantes
IV.14 IV.14.1. Mejorar las capacidades y competencias del personal en relación a las funciones y logros institucionales esperados
70 Plan de Capacitación para el personal No Docente, implementado. Diciembre
RRHH Secretaría General 71 Concursos Personal No Docente (llamados anteriores y
nuevos a impulsar) con 100 cargos sustanciados en total. Diciembre
18
Cod. Objetivos Operativos N° Meta Metas y Actividades Plazo
Estimado Área
Responsable Áreas
Participantes
IV.14.2. Fortalecer los procesos administrativos y técnicos para el cumplimiento de los objetivos institucionales
72 Instructivos de procesos administrativos críticos, elaborados. Marzo Secretaría
General Áreas
Universitarias 73 Archivo “digital” de legajos docentes, conformado. Junio RRHH STIyC
74 Mejoras señaladas por la Auditoría Interna respecto a procedimientos y procesos administrativos, incorporadas. Diciembre Secretaría
General Secretaría General
IV.15. Ampliar y fortalecer los sistemas e infraestructura informática de la Universidad para la mejora continua de la gestión y desarrollo de funciones
Cod. Objetivos Operativos N° Meta
Metas y Actividades Plazo Estimado
Área Responsable
Áreas Participantes
IV.15
IV.15.1. Fortalecer los sistemas informáticos integrados al SIU y desarrollos informáticos propios para mejora de la gestión
75 Mejoras en el proceso de inscripción on-line de alumnos. Febrero
STIyC
Secretaría Académica
76 APP en funcionamiento para celulares con aplicaciones para alumnos. Agosto
77 Mejora de acceso de usuarios y elaboración de diagnósticos sobre el uso de la Biblioteca, realizada. Diciembre
Biblioteca y Centro de
Documentación
78 Puesta en marcha del Módulo “Memoria de Gestión” y “Evaluación desempeño docente” del PTA. Abril
*Departamentos *Secretaría Académica
IV.15.2. Desarrollar plataformas virtuales para difusión de productos académicos y de investigación
79 Plataforma virtual para el Banco de Proyectos desarrollada y puesta en marcha. Diciembre *SIVTyRI
80 Repositorio Institucional de la UNM, puesta en marcha. Septiembre
*Departamentos Académicos
*SIVTyRI
81 Plataformas virtuales para la Pagina web UNM y sitio web UNM Editora, puestas en marcha. Abril UNM Editora
19
82 Mejoras en las prestaciones, diseño y acceso al uso de la Plataforma virtual Moodle, realizadas. Julio
STIyC
Secretaría Académica
IV.15.3. Ampliar la capacidad y la suficiencia de la base tecnológica y fortalecer la infraestructura informática
83 Mejora en la capacidad de procesamiento de datos incorporada y redes inalámbricas del Edificio Riglos ampliadas.
Diciembre Plan Maestro
84 Centro de Cómputos en el Edificio de Aulas Daract I, para desarrollo de proyectos académicos de los Departamentos, desarrollado.
Marzo Departamentos Académicos
85 Mecanismos y herramientas para garantizar el tráfico seguro de datos en sistemas informáticos, implementados.
Noviembre Secretaría de Administración
IV. 16. Ejecutar el Plan Maestro de Intervención para el Desarrollo Edilicio, Equipamiento e Infraestructura de la UNM.
Cod. Objetivos Operativos N° Meta Metas y Actividades Plazo
Estimado Área
Responsable Áreas
Participantes
IV.16
IV.16.1. Ejecutar y elaborar los proyectos de obras nuevas definidas en el Plan Maestro de Intervención para el desarrollo edilicio.
86 Proyecto ejecutivo Complejo Cultural UNM, finalizado y aprobado. Diciembre
*Secretaría de Administración
87 Edificio de Laboratorios, con avance del 95%. Diciembre
88 Comedor Universitario con 50% de avance de obra Diciembre
89 Proyecto de Edificio de Aulas Dorrego II (Etapa Pre inversión) con gestión de financiamiento, realizada. Diciembre
90 Edificio de Gobierno Universitario (Etapa Pre inversión) con gestión de financiamiento, realizada. Diciembre
91 Edificio de Mantenimiento finalizado: ampliación de las funcionalidades (imprenta; vestuarios y sanitarios).
Diciembre
92 Programa y Comité de Higiene y Seguridad de la
UNM, conformado y aprobado. Mayo
20
Cod. Objetivos Operativos N° Meta Metas y Actividades Plazo
Estimado Área
Responsable Áreas
Participantes IV.16.2. Mejorar las Condiciones de Seguridad e higiene de la UNM, así como la señalización de los espacios en el Campus Universitario
93 Rutinas de mantenimiento preventivo de los sistemas de incendios en los Edificios de Aulas y Centro de Cómputos de la UNM, formalizados e implementados.
Agosto
Subsecretaría de
Infraestructura Universitaria y Plan Maestro
*Departamento de Ciencias Aplicadas y Tecnología
*Secretaría General
94 Sistemas de seguridad del Campus Universitario, ampliado. Julio
95 Señalética en el interior de los edificios, implantada (1° etapa). Junio
96 Señalética en el exterior de los edificios, implantada (2° etapa). Diciembre
IV.16.3. Refuncionalización del Ex Instituto Mercedes Lasala y Riglos para su “puesta en valor” y equipamiento universitario
97 Fachada del Edificio Mercedes Lasala y Riglos (cuerpo central), rehabilitada. Junio
98 Ala Este: Aulas, talleres y oficinas 1100m2, (superficies cubiertas y descubiertas), refaccionados. Julio
99 Ala Este: Aulas, talleres y oficinas refaccionados 2200m2 totales (superficies cubiertas y descubiertas), refaccionados.
Diciembre
100 Ala Oeste: readecuación de espacio para el CEPA, finalizada. Abril
Subsecretaría
de Infraestructura Universitaria y Plan Maestro
*Secretaría General
*Secretaría de Administración
101 Ala Oeste: Aulas, talleres, oficinas y laboratorios DCAyT, 750 m2 (superficies cubiertas y descubiertas), refaccionados.
Julio
102 Ala Oeste: adecuación de medios de salida para mejorar las condiciones de seguridad edilicia. Junio
103 Ala Oeste: Aulas, talleres, oficinas y laboratorios DCAyT, 1500 m2 totales (superficies cubiertas y descubiertas), refaccionados.
Diciembre
104 Mobiliario y equipamiento para el nuevo Edificio de Laboratorios, adquiridos. Noviembre
21
Cod. Objetivos Operativos N° Meta Metas y Actividades Plazo
Estimado Área
Responsable Áreas
Participantes
105 Equipamiento para Edificio de Laboratorios de Química y Laboratorio de Biotecnología (PROUN 2017 y PROACyT 2017), adquirido.
Diciembre Departamento
de Ciencias Aplicadas y Tecnología
IV. 17. Fortalecer el Proyecto Ciudad UNM.
Cod. Objetivos Operativos N° Meta Metas y Actividades Plazo
Estimado Área
Responsable Áreas
Participantes
IV.17
IV.17.1. Producir los contenidos audiovisuales y radiales en el marco del Proyecto Ciudad UNM
106 Comité para la Producción de contenidos en los medios de comunicación de la UNM, conformado y en funcionamiento.
Marzo Rectorado Dirección
General de Comunicación Institucional
107 Contenidos audiovisuales de Ciclo: "Un Buen Plan" elaborados con los Departamentos Académicos. Mayo
Dirección General de
Comunicación Institucional
*Departamentos
Académicos
*SIVyTRI
*Secretaría de Extensión
108 Contenidos para programación sobre temáticas de economía con fines didácticos, elaborados. Julio
109 Contenidos radiales de divulgación científica, elaborados. Agosto
110 Proyecto de Noticiero Universitario con ciclo de 24 programas, puesto en marcha. Diciembre
111 Contenido y Programación Ciclo de Música para Auditorio Campus, elaborados. Julio
112 Portal Web Ciudad UNM, desarrollado. Mayo
113 Plataforma virtual de contenidos Audiovisuales, elaborada. Septiembre
114 10 programas de radio con contenidos propios, desarrollados. Diciembre
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Cod. Objetivos Operativos N° Meta Metas y Actividades Plazo
Estimado Área
Responsable Áreas
Participantes
IV.17.2. Implementar el Proyecto de Fortalecimiento de UNM Editora
115 15 libros editados en formato digital estandarizado y 15 libros editados en formato tradicional. Diciembre
Dirección General de
Comunicación Institucional
*Secretaría Académica
*Departamentos Académicos
116 Venta on-line del catálogo de UNM, puesta en marcha. Agosto
117 Manual de estilo de UNM Editora, elaborado. Abril
118 Plan de estandarización de documentos y publicaciones institucionales, elaborado. Septiembre
119 III Concurso UNM Editora (Colección Abierta a la Comunidad), finalizado. Marzo
120 Convocatoria para el IV Concurso UNM Editora, realizada. Mayo
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