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“AÑO DE LA DIVERSIFICACIÓN PRODUCTIVA Y DEL FORTALECIMIENTO DE LA EDUCACIÓN”
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PLAN DE CAPACITACION 2016
I.- Alineamiento a los objetivos estratégicos del PEI 2013-17
Lograr un crecimiento sostenible del Banco.
Capitalizar a los pequeños y medianos agricultores.
Incrementar el impacto social de Agrobanco.
Optimizar las operaciones de manera sostenible, sobre la base de tecnologías de información.
Adaptar la cultura al aprendizaje.
1.1 Objetivos
1.1.1 Colaboradores
Fortalecer las capacidades de gestión como Banca de Desarrollo.
Desarrollar una cultura de Calidad del servicio, Gestión Integral de riesgos, Cumplimiento Normativo, y Buena Reputación.
Instruir a los colaboradores en los nuevos proyectos estratégicos: Buen Gobierno Corporativo, Banco Verde y Ético, Alfabetización Financiera, Calidad de Servicio.
Fortalecer capacidades en Control Interno y uso intensivo de aplicaciones TI.
Fomentar una cultura de conductas éticas y de respeto: Trabajo en equipo, liderazgo, puntualidad y compromiso.
1.1.2 Gestores
Apoyar el desarrollo de programas de actualización en los Gestores
de Negocios.
1.2 Estrategias
Capacitación con estándares de banca de primer nivel: instituciones o
consultores de prestigio.
Priorización de temas en Gestión de Riesgos, Calidad de Servicio,
Cumplimiento Normativo, Control Interno
Incorporación a la capacitación de colaboradores internos expertos en
sus temas
“AÑO DE LA DIVERSIFICACIÓN PRODUCTIVA Y DEL FORTALECIMIENTO DE LA EDUCACIÓN”
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Priorización de modalidad virtual (Aula Virtual, Conferencias Web) y
presencial descentralizada y masiva. Anexo 1: Modalidades de
Capacitación, pág. 4
Convenios con instituciones de prestigio para capacitaciones compartidas.
Apoyar la incorporación de gestores en las capacitaciones
Implementación de mecanismos de para medición de efectividad de programas de inducción
1.3 Acciones Tácticas
Talleres especializados para Directores y Gerentes.
Pasantías en instituciones de prestigio nacionales e internacionales
Desarrollo de talleres y capacitaciones sobre los proyectos estratégicos, diferenciados según la categoría y función de los colaboradores: Políticas, BGC, Banco Verde, Calidad de Servicio, Base de Datos, GIR, Control interno.
Ampliación de los programas de inducción a los colaboradores desde 7 hasta 15 días.
Talleres de Valoración de Desempeño, con la asistencia de representantes de toda la red a nivel nacional, para abordar temas relacionados a la gestión del Banco, al menos cuatro veces al año
Programa de Actualización y Especialización para el personal clave de las Áreas del banco
Programa de Inglés para Gerentes y Ejecutivos
Programa de Redacción y Presentaciones de Alto Impacto con Prezi
Programa de Cursos Regulatorios para actualizar conocimientos sobre los temas de capacitación requeridos por los entes reguladores, en la modalidad virtual.
Programa de Actualización en manejo de los Aplicativos TI en toda la red de Agencias.
Apoyo en Talleres de actualización e información sobre productos y servicios financieros a los gestores de negocios.
1.4 Acciones Tácticas
Utilización de metodología “casuística” para 100% de las capacitaciones.
Evaluación semestral de los colaboradores en los temas de capacitaciones aplicadas.
Gestión con instituciones multinacionales, para el desarrollo de una metodología de medición, de la incidencia de la capacitación en los resultados.
Temas de referencia en dialogo con las gerencias de Agrobanco
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Coordinar con las Gerencias y Recursos Humanos las brechas entre el perfil del puesto y la evaluación de desempeño para programar nuevas capacitaciones
Continuar con las campañas de concientización y sensibilización en coordinación con las Gerencias, Auditoria Interna, Buen Gobierno Corporativo, Oficialía de Cumplimiento Normativo, Oficialía de Seguridad de Información y Oficialía de Atención al Usuario Anexo 2: Detalle de los temas de referencia, pág. 5
1.5 Actividades de Capacitación 2016
Talleres para Directores.
Talleres para Gerentes.
Pasantías Nacionales
Pasantías y Programas Internacionales
Capacitación en proyectos estratégicos
Programas de Inducción
Valoraciones de Desempeño
Programa de Actualización y Especialización
Programa de Ingles, Redacción y Prezi
Cursos Regulatorios
Programa de manejo de aplicativos TI
Apoyo a Talleres para Gestores de Negocios
Anexo 3: Actividades de capacitación, pág. 8
1.6. Presupuesto
S/ 500,000
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ANEXO 1 MODALIDADES DE CAPACITACION
N° Modalidad Descripción 1
Presencial
Talleres, Cursos, Diplomados, Pasantías de Capacitación que se realizan asistiendo a las aulas de las entidades educativas, a eventos internos en la oficina principal y zonales La modalidad presencial aplica asimismo para la capacitación a Productores.
2
Aula Virtual
Se desplegara un conjunto de temas especializados en videos tutoriales (10 minutos en promedio) para los Grupos de Ejecutivos de Negocios, Asistentes Comerciales, Oficiales de Riesgos, Asistentes de Operaciones. Aplica asimismo para la capacitación de Cumplimiento con los entes reguladores.
3
Conferencias
web
Se utilizara como un complemento relevante para interacción Facilitador-Capacitados en la consolidación de aprendizajes del conjunto de temas especializados, con una hora de duración, para los Grupos de Ejecutivos de Negocios / Asistentes Comerciales, Oficiales de Riesgos, Asistentes de Operaciones, principalmente.
4
Aula de
simulación
Especialmente para la capacitación de personal en posicione funcionales de gestión de ventanillas y operaciones pasivas.
.
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ANEXO 2
REFERENCIAS
Temas de referencia de Capacitación
Directorio
1. Banco Verde 2. Imagen Institucional 3. Administración del Plan Estratégico 4. Gestión Integral de Riesgos 5. Eventos Especializados
El sustento está basado en el énfasis y perspectiva del Directorio sobre banca de desarrollo y de inclusión financiera, banca verde, imagen institucional, plan estratégico, Gestión Integral de Riesgos.
Gerencia
1. Gestión de Personas 2. Buen Gobierno Corporativo 3. Control Interno 4. Eventos especializados
El sustento está basado en temas claves para la gerencia que realizan los lineamientos estratégicos emanados del Directorio, y que para su ejecución requieren del buen gobierno corporativo, gestión de personas expresadas en liderazgo y otras capacidades gerenciales, para inspirar y movilizar a los Colaboradores.
Área de Negocios
1. Ética en los Negocios 2. Estructuración económica financiera del Flujo de Caja de negocios
agropecuarios 3. Liderazgo, Habilidades Gerenciales 4. Finanzas agropecuarias
El sustento en base a conversación con el Gerente de Negocios, Julio Dietz.
Área de Riesgos
1. Uso de aplicaciones TI de control en Agencias 2. Conciencia de efectos contables de la cartera pesada 3. Evaluación, seguimiento, cobranza 4. Análisis de Estados Financieros
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Área de Riesgos
5. Uso de aplicaciones TI de Control y Señales de Alerta en Oficina Principal 6. Información sobre precios de principales comodities agropecuarios 7. Conocimiento del Manual de Crédito y Riesgos y Normativa SBS
El sustento en base a conversación con el Gerente de Riesgos (e) Alfonso Domingo y con los Ejecutivos Jorge Pasco y José Saldaña
Área de Administración
1. Gerencia de Proyectos (PMP) 2. Compras estatales y negociación en compras 3. Liderazgo y habilidades gerenciales 4. Gestión del Talento Humano 5. Uniformización de procedimientos 6. Uso de aplicación sobre elaboración de Cronogramas de Pago
reajustados 7. Atención al Cliente en la entrega de las órdenes de pago 8. Garantías y aspectos contractuales 9. Control diario de todas las operaciones de asiento contable (debe / haber)
El sustento en base a conversación con el Gerente de Administración, Carlos Córdova, Alberto Shepherd (Ejecutivo de Recursos Humanos) y con Leonor Arrieta, Ejecutiva de Operaciones
Área de Desarrollo
1. Gestión de Proyectos de Banca verde, ética, inclusión financiera 2. Gestión de Comunicaciones a grupos de interés 3. Gestión de Servicio de Calidad al Cliente 4. Gestión de la Atención al Usuario 5. Gestión de Sistemas 6. Cumplimiento Normativo 7. Gestión de Seguridad de Información 8. Inglés, Redacción y Prezi El sustento en base a la visión del Gerente de Desarrollo Carlos Ginocchio de enfatizar los temas claves del Área y su perspectiva hacia el Banco
Área de Finanzas
1. Gestión de Tesorería y Mesa de Dinero 2. Estructuración de Instrumentos Financieros en el mercado de capitales 3. Gestión de instrumentos monetarios y administración del encaje 4. Valorización de Derivados con fines de cobertura 5. Tributación
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6. Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) El sustento en base a conversación con Nilton Guerrero, Gerente Adjunto.
Área Legal
1. Derecho empresarial y bancario 2. Regulación bancaria y del mercado de valores 3. Prevención del Lavado de Activos y Financiamiento del Terrorismo
El sustento en base a conversación con el Gerente Legal Erich Buitron y Carmen Camargo Ejecutiva de Legal
Área de Fondos Administrados
1. Comercialización de productos agrícolas 2. Gestión de Cartera de Crédito y Recuperaciones 3. Contabilidad Gerencial
El sustento en base a conversación con el Gerente de Fondos Administrados Alfonso Masías.
Área de Auditoría Interna
1. Normas y estándares de auditoría interna 2. Auditoría interna y gestión de riesgo 3. Prevención, detección e identificación de fraude 4. Sistemas de Información
El sustento en base a conversación con el Gerente de Auditoría Interna Dante Torres.
Regulatorios
1. Prevención del Lavado de Activos y Financiamiento del Terrorismo (2) 2. Transparencia de Información y Atención al Usuario 3. Gestión Integral de Riesgos 4. Riesgo Operacional 5. Continuidad del Negocio 6. Control Interno 7. Seguridad de la Información 8. Políticas de Información y Comunicaciones 9. Seguridad y Salud en el Trabajo (4)
El sustento en base a cumplimiento de capacitación por Entes Regulatorios
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ANEXO 3
Actividades de Capacitación 2016
Talleres para Directores Tema Colaboradores Cantidad Periodo Institución
Posible Inversión
S/
Inducción Banco Verde Directores y
Gerentes 13 Enero
Especialista Internacional
3,500
Imagen Institucional Directores y
Gerentes 13
Trimestre 1 Llorente y Cuenca 4,000
Administración Plan Estratégico Directores 5 Trimestre 2 USIL
José Gonzales Quijano
2,500
Gestión Integral de Riesgos
Directores 5 Trimestre 2 UP 2,500
Eventos Especializados Directores 5 Trimestre
1,2,3,4 ALIDE, BID 17,500
TOTAL
30,000
Talleres para Gerentes Tema Colaboradores Cantidad Periodo Institución
Posible Inversión S/
Gestión de Personas
Liderazgo y Trabajo en Equipo Gerentes 2 Trimestre 1 INCAE, IESE 13,600
Liderazgo y Trabajo en Equipo Gerentes 2 Trimestre 1 INCAE, IESE 13,600
Liderazgo y Trabajo en Equipo Gerentes 2 Trimestre 2 INCAE, IESE 13.600
Liderazgo y Trabajo en Equipo Gerentes 2 Trimestre 2 INCAE, IESE 13,600
Buen Gobierno Corporativo Gerentes 8 Trimestre 2 PAD-UDEP
2,000
Control Interno Gerentes 8 Trimestre 3 ULIMA
2,000
Eventos Especializados Gerentes 4 Trimestre 2, 3
Entidades especializadas
5,000
TOTAL
63,400
Pasantías Nacionales Tema Colaboradores Cantidad Periodo Institución
Posible Inversión S/
Atención al Usuario
Oficialía de Atención al
Usuario
4 Semestre 1
IFI 1 IFI 2
Cumplimiento Normativo
Oficialía de Cumplimiento
Normativo
2 Semestre 1 IFI 3 IFI 4
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Pasantías y Programas Internacionales Tema Colaboradores Cantidad Periodo Institución
Posible Inversión S/
Banco verde
Directores y Gerentes
Colaboradores a seleccionar
1 1 1 1 1 1
Trimestre 1 Trimestre 2 Trimestre 3
Trimestre 1 Trimestre 2 Trimestre 3
ALD
La Libélula BID
ALD La Libélula
BID
2,500 2,500 2,500
2,000 2,000 2,000
Gestión Integral de Riesgos Colaboradores a
seleccionar 1 1
Semestre 1 Semestre 2
ALIDE
2,000 2,000
Imagen y Reputación Colaboradores a
seleccionar
1
Semestre 1 Llorente y Cuenca 2,000
Negocio Forestal Colaboradores a
seleccionar 1 1
Semestre 1 Semestre 2
Banco de Brasil
2,000 2,000
Prevención del Lavado de Activos y Financiamiento del Terrorismo
Oficialía de Cumplimiento
1 Semestre 1 Compliance 2,000
Proyecto de Riesgos CAF Area de Riesgos
Area de Desarrollo –OyM
1 1
Semestre 1 Maximize 2,000
2,000
TOTAL
29,500
Capacitación en proyectos estratégicos Tema Colaboradores Cantidad Periodo Institución
Posible Inversión
S/
Banco Verde Colaboradores 400 Febrero
Julio
Ejecutivo Banco Verde
Agrobanco (desarrollo de
Tutoriales)
Calidad del servicio y atención al Usuario
Gerentes Colaboradores
8 400
Trimestre 1 Trimestre 2 Trimestre 3
PUCP Desarrollo de
Tutoriales
6,000
Gestión Integral de Riesgos Gerentes
Colaboradores 8
400
Cuatrimes 1 Cuatrimes2 Cuatrimes3
Ejecutivos de
Riesgos (Desarrollo de
Tutoriales)
Base de Datos Gerentes
Colaboradores 8
400 Junio
Analitic (Desarrollo de
Tutorial)
TOTAL
6,000
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Programa de Inducción Temas Colaboradores Cantidad Periodo Institución
Posible Inversión S/
Programas individuales Temática: Módulo 1: Cultura Agrobanco Módulo 2: Modelo de Negocios Agrobanco Módulo 3: Regulatorios Módulo 4: Inducción funcional
Personal nuevo
25
Enero-Diciembre
Gerentes Ejecutivos Especialistas De Agrobanco
25,000
TOTAL
25,000
Valoraciones de Desempeño Valoraciones Colaboradores Cantidad Periodo Institución
Posible Inversión S/
Valoración 1 Valoración 2 Valoración 3 Valoración 4 Valoración 5 Tema especializado Negocios (5)
Temática: De Negocios De Riesgos De Operaciones De Recuperaciones
Personal seleccionado Comercial Riesgos Operaciones de Agencias Staff seleccionado de Oficina Principal y de Agencias
100 100 100 100 100
Bimestre 1 Bimestre 2 Bimestre 3 Bimestre 4 Bimestre 5
Especialistas Gerentes Ejecutivos de Agrobanco
7,500
TOTAL
7,500
Programa de Actualización y Especialización Tema Colaboradores Cantidad Periodo Institución
Posible Inversión S/
Área de Negocios
1. Ética en los Negocios Jefes Zonales, Jefes Agencias, Jefes OE, EN, A Comerciales
153 Trimestre 1 UDEP 4,800
2. Finanzas agropecuarias (análisis financiero de la empresa agropecuaria)
Jefes Zonales, Jefes Agencias, Jefes OE, EN, A Comerciales
153 Trimestre 1 UP 19,200
3. Estructuración económica financiera del Flujo de Caja de negocios agropecuarios
Jefes Zonales, Jefes Agencias,
153 Trimestre 1 UP 19,200
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Jefes OE, EN, A Comerciales
TOTAL 43,200
Área de Riesgos
1. Análisis de Estados Financieros Oficiales de Riesgos
54 Trimestre 1 PUCP 6,400
2. Evaluación, seguimiento, cobranza, efectos contables cartera pesada
Oficiales de Riesgos
54 Trimestre 1 PUCP 6,400
3. Riesgo Operacional Ejecutivo 1 Trimestre 1 Protiviti 1,400
4. Continuidad del Negocio Analista 1 Trimestre 1 Protiviti 1,400
5. Riesgo de Crédito Ejecutivo 1 Trimestre 1 PUCP 1,400
Tema Colaboradores Cantidad Periodo Institución Posible
Inversión S/
Área de Riesgos (Continuación)
6. Riesgo de Mercado y Liquidez Analista 1 Trimestre 1 ESAN 1,400
7. Conocimiento del Manual de Crédito y Riesgos y Normativa SBS
Oficiales de Riesgos
54 Mensual Ejecutivos de Riesgos 0
8. Uso de aplicaciones TI de control en Agencias
Oficiales de Riesgos
54 Trimestre 1 OyM, Sistemas 0
9. Uso de aplicaciones TI de Control y Señales de Alerta en Oficina Principal
Ejecutivos y Colaboradores de Riesgos, O Principal
16 Trimestre 1 OyM, Sistemas 0
TOTAL 18,400
Área de Administración
1. Gerencia de Proyectos (PMP) Ejecutivo 1 Trimestre 1 UNI 2380
2. Compras estatales y negociación en compras
Analistas 1 Trimestre 1 UContinental 1190
3. Gestión del Talento Ejecutivo 2 Trimestre 1 ESAN 21,000
4. Liderazgo y habilidades gerenciales
Ejecutivo 3 Trimestre 1 UP 3570
5. Manejo de Excel intermedio Analistas 4 Trimestre 1 UNI 1840
Taller de Mejores Prácticas en Operaciones:
7920
a. Uniformización de procedimientos
Asistentes Operaciones
54 Trimestre 1 Ejecutivos de Operaciones
b. Uso de aplicación sobre elaboración de Cronogramas de Pago reajustados
Asistentes Operaciones
54 Trimestre 1 Ejecutivos de Operaciones
c. Atención al Cliente en la entrega de las órdenes de pago
Asistentes Operaciones
54 Trimestre 1 Ejecutivos de Operaciones
d. Garantías y aspectos contractuales
Asistentes Operaciones
54 Trimestre 1 Ejecutivos de Operaciones
“AÑO DE LA DIVERSIFICACIÓN PRODUCTIVA Y DEL FORTALECIMIENTO DE LA EDUCACIÓN”
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e. Control diario de todas las operaciones de asiento contable (debe / haber)
Asistentes Operaciones
54 Trimestre 1 Ejecutivos de Operaciones
TOTAL 37,900
Área de Desarrollo
1. Gestión de Comunicaciones a grupos de interés
Analista 2 Trimestre 1 Especialista interno (IL)
0
2. Cumplimiento Normativo Oficialía de C Normativo
2 Trimestre 1 PUCP 2,380
3. Oficialía de Atención al Usuario OAU 2 Trimestre 1 PUCP 6,800
4. Gestión de Sistemas Analistas 6 Trimestre I PUCP 18,360
5. Sistema de Seguridad de Información
Ejecutivo 1 Trimestre I PUCP 3,400
6. Gestión de Tele marketing Asistente 1 Trimestre 1 PUCP 1,190
TOTAL 32,130
Tema Colaboradores Cantidad Periodo Institución Posible
Inversión S/
Área de Finanzas
1. Gestión de Tesorería y Mesa de Dinero
Ejecutivo, Analista 2 Trimestre I UP 2,380
2. Tributación Analista 1 Trimestre 1 PUCP 1,190
3. Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF)
Ejecutivo, Analista 2 Trimestre 1 PUCP 2,380
4. Estructuración de Instrumentos Financieros en el mercado de capitales
Ejecutivo 1 Trimestre 2 UP 1,190
5. Gestión de instrumentos monetarios y administración del encaje
Ejecutivos 2 Trimestre 2 BCR 0
6. Valorización de Derivados con fines de cobertura
Ejecutivo, Analista 2 Trimestre 3 UP 2380
7. Reglamento para la supervisión de
riesgos de mercado y evaluación del
cumplimiento de la circular para la administración del riesgo de la tasa de
interés y riesgo cambiario periodo 2014
Ejecutivo 1 Trimestre 1 PUCP 1190
8. Excel avanzado Ejecutivos, Analistas
4 Trimestre 1 UNI 920
TOTAL
11,630
Área Legal
1. Derecho empresarial y bancario Colaboradores A Legal
2 Trimestre 2, 3 UESAN 3720
2. Regulación bancaria y del mercado de valores
Colaboradores A Legal
2 Trimestre 2 UESAN 3560
3. Prevención del Lavado de Activos y Financiamiento del Terrorismo
Evento FIBA en Miami, USA Oficialía de Cumplimiento, Analista
2 Anual FIBA 6800
“AÑO DE LA DIVERSIFICACIÓN PRODUCTIVA Y DEL FORTALECIMIENTO DE LA EDUCACIÓN”
13
Especialización en PLAFT Oficialía de Cumplimiento, Analista
1 Anual Compliance 1475
Congreso de PLAFT Oficialía de Cumplimiento, Analista
2 Anual ASBANC 4420
TOTAL
19,975
Área de Fondos Administrados
1. Comercialización de productos agrícolas
Analistas 2 Trimestre I UNMSM 2380
2. Gestión de Cartera de Crédito y Recuperaciones
Analistas 2 Trimestre I ALIDE 2380
3. Contabilidad Gerencial Analista 1 Trimestre I ESAN 1750
TOTAL
6,510
Tema Colaboradores Cantidad Periodo Institución Posible
Inversión S/
Área de Auditoría Interna
1. Normas y estándares de auditoría interna
Gerencia, Ejecutivos, Analistas
5 Trimestre I Instituto de Auditores del Perú
5950
2. Asistencia a Seminarios, Congresos
Gerencia 2 Trimestre II, III
Instituto de Auditores del Perú
2380
3. Prevención, detección e identificación de fraude
Gerencia 1 Trimestres I Instituto de Auditores del Perú
1190
4. Auditoría interna y gestión de riesgo
Ejecutivos y Analistas
4 Trimestre I, II Instituto de Auditores del Perú
4760
5. Control Interno Ejecutivos y Analistas
4 Trimestre I, II ULima 7625
6. Auditoría de Sistemas de Información
Ejecutivos 1 Trimestre I,II UPN 3500
7. Redacción de Entrevistas con auditados
Analistas 5 Trimestre I ULima 1625
TOTAL
27,030
Secretaría de Directorio
1. Cursos de Especialización Ejecutivo, Asistente
2 Trimestre I Universidad de Lima 10,000
Programa de Inglés Tema Colaboradores Cantidad Periodo Institución Inversión
Ingles para Gerentes y Ejecutivos
Gerentes y Ejecutivos
12
Trimestre 1
Langrow
36,000
Programa de Redacción y Prezi Redacción Especializada A Desarrollo 2 Trimestre 1 PUCP 600
A Negocios 1 300
A Legal 1 300
A Finanzas 1 300
“AÑO DE LA DIVERSIFICACIÓN PRODUCTIVA Y DEL FORTALECIMIENTO DE LA EDUCACIÓN”
14
A Administración 1 300
A Riesgos 1 300
AF Administrado 1 300
Presentaciones de alto impacto utilizando PREZI
G General 1 Trimestre 1 PUCP 260
A Negocios 1 260
A Legal 1 260
A Finanzas 1 260
A Administración 1 260
A Riesgos 1 260
A Auditoría Interna
1 260
AF Administrado 1 260
TOTAL
4,480
Cursos Regulatorios
Modalidad Virtual Tema Colaboradores Cantidad Periodo Institución
Posible Inversión
S/
Primer Curso de Prevención del Lavado de Activos y Financiamiento
del Terrorismo
Gerentes Personal CAP
Locadores
8 400 300
Trimestre 1
ASOMIF 15,000
Segundo Curso de Prevención del Lavado de Activos y Financiamiento
del Terrorismo- Contacto directo con clientes
Personal CAP-Agencias
Locadores-Agencias
230
290
Trimestre 3
IFBCERTUS 9,000
Transparencia de Información y Atención al Usuario
Gerentes Personal CAP
Locadores
8 400 300
Trimestre 1, 3
ASOMIF 30,000
Riesgo Operacional
Gerentes Personal CAP
Locadores
8 400 300
Trimestre 2
Ejecutivo en Riesgo Operacional Agrobanco
Desarrollo de
Tutorial
Control Interno
Personal CAP Locadores
400 300
Trimestre 1
Especialista en Control Interno
15,000
Continuidad del Negocio
Gerentes Personal CAP
Locadores
8 400 300
Trimestre 2
Ejecutivo en Continuidad del
Negocio Agrobanco
Desarrollo de Tutorial
Seguridad de la Información
Gerentes Personal CAP
Locadores
8 400 300
Trimestre 3
Especialista en Seguridad de la
Información Agrobanco
(Desarrollo de Tutorial)
Seguridad y Salud en el Trabajo (4 Cursos)
Gerentes Personal CAP
Locadores
8 400 300
Trimestre 3
Especialista en Seguridad y Salud
en el Trabajo
“AÑO DE LA DIVERSIFICACIÓN PRODUCTIVA Y DEL FORTALECIMIENTO DE LA EDUCACIÓN”
15
Curso 1: Riesgos Laborales Trimestre 1 Desarrollo del
Tutorial 2,200
Curso 2: Ergonomía en Oficinas Trimestre 2 Desarrollo del
Tutorial 2,200
Curso 3: Primeros Auxilios Trimestre 3 Desarrollo del
Tutorial 2,200
Curso 4: Manejo extintores y lucha contra incendios
Trimestre 4 Desarrollo del
Tutorial 2,200
Hechos de importancia Gerentes
Personal CAP 8
400 Trimestre 1
Especialista interno Desarrollo del
Tutorial
Políticas de Información y Comunicación
Gerentes Personal CAP
8 400
Trimestre 2 Especialista interno
Desarrollo del Tutorial
TOTAL 77,800
Programa de Manejo de Aplicativos de TI Tema Colaboradores Cantidad Periodo Institución
Posible Inversión S/
Manejo de los aplicativos de Negocios (1 día) Zona 1 Zona 2 Zona 3 Zona 4 Zona 5 Zona 6 Zona 7 Zona 8 Zona 9 Zona 10 Zona 11 Zona 12
A Negocios-Agencias A Riesgos-Agencias Operaciones-Agencias
20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
Trimestre 1 Trimestre 3
Especialistas de OyM , Sistemas
1130 1130 1130 1130 1130 1130 1130 1130 1130 1130 1130 1115
TOTAL
13,545
Apoyo a Talleres para Gestores de Negocios Tema Colaboradores Cantidad Periodo Institución
Posible Inversión S/
Productos Financieros Servicios Financieros
Gestores de Negocios
300 Trimestre 1
Ejecutivos de Agrobanco
(desarrollo de Tutoriales)
Documentación del crédito Prospección de clientes
Monitoreo de cartera (1 día)
Gestores de Negocios
3 Grupos de 100 en
zonas norte,
centro y sur
Trimestre 1 Ejecutivos de
Agrobanco
“AÑO DE LA DIVERSIFICACIÓN PRODUCTIVA Y DEL FORTALECIMIENTO DE LA EDUCACIÓN”
16
ANEXO 6
Presupuesto 2016
Programas Monto S/.
Talleres para Directores
30,000
Talleres para Gerentes
63,400
Programa de Ingles para Gerentes y Ejecutivos 36,000
Pasantías nacionales
Pasantías internacionales
29,500
Capacitación en Proyectos estratégicos
6,000
Programa de Inducción
25,000
Valoraciones de desempeño
7,500
Programa de Actualización y Especialización
Área de Negocios 43,200
Área de Riesgos 18,400
Área de Administración 37,900
Área de Desarrollo 32,130
Área de Finanzas 11,630
Área Legal 19,975
Área de Fondos Administrados 6,510
Auditoría Interna 27,030
Secretaría de Directorio 10,000
Programa de redacción y Prezi 4,480
Cursos Regulatorios
77,800
Programa de manejo de aplicativos TI
13,545
TOTAL 500,000