PLAN DE DESARROLLO INTEGRAL DISTRITO DE VENADO 2012-2015 del... · En el año 1946, cuatro...

PLAN DE DESARROLLO INTEGRAL DISTRITO DE VENADO

2012-2015

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PLAN DE DESARROLLO INTEGRAL DISTRITO DE VENADO

2012-2015

Realizado con la participación de:

Universidad Nacional – Programa Regional de Desarrollo Rural

Actores de la comunidad

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PRESENTACIÓN Y AGRADECIMIENTO

Desde el Concejo de Distrito, Asociaciones de Desarrollo, Asociación de Mujeres, Juntas, Comité,

Agrupaciones, Representantes de Instituciones y Grupos Organizados de la Comunidad,

consideramos que se ha cumplido una misión, la que de acuerdo hoy nos corresponde (Plan de

desarrollo Distrital). Asumimos el reto con responsabilidad, gracias a Dios y a la disponibilidad de

soñadores y soñadoras que creyendo que de forma ordena y en equipo SI se pudo cumplir con la

misión para su construcción.

A nombre del Concejo de Distrito y de todos las fuerza vivas mencionadas, expresamos nuestro

reconocimiento a todos los actores y actoras comunales que participaron en este proyecto,

expresamos nuestro reconocimiento. A la Maestría en Desarrollo Rural de la Universidad Nacional

por su aporte en la coordinación y apoyo en la sistematización, para hacer que este proyecto mejore

las condiciones de vida para los habitantes de nuestro querido distrito.

Baudilio Mora Zamora Felicindo Cubero Gonzales

Sindico en representación del Concejo de Asociación de Desarrollo de Venado.

Distrito.

Carlos Pichardo Murillo Comunidades Presentes del Distrito

Asociación de Desarrollo de Jicarito. de Venado.

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Equipo de trabajo Universidad Nacional

Responsable del proyecto:

Rafael Evelio Granados Carvajal

Investigador coordinador del proyecto

Ricardo Rodríguez Barquero

Facilitadora del proyecto

Karla Villalobos Víquez

Estudiantes colaboradores

Julio Ramírez Umaña

Félix Alvarado Ramírez

Equipo de trabajo COMUNAL

Equipo de Apoyo Local

Asociaciones

Comités

Juntas

Concejo de Distrito

Comunidad en General

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Lista de acrónimos

ARESEP Autoridad Reguladora de los Servicios Públicos

ASADAS Asociaciones Administradoras de Sistemas de Acueductos y

Alcantarillados Sanitarios

AyA Acueductos y Alcantarillados

BANHVI Banco Hipotecario de la Vivienda

BID Banco Interamericano de Desarrollo

BNCR Banco Nacional de Costa Rica

BPDC Banco Popular y de Desarrollo Comunal

CCCI Concejo Cantonal de Coordinación Institucional

CCSS Caja Costarricense del Seguro Social

CENCINAI Centros de Educación y Nutrición / Centros Infantiles de Atención

Integral

CNE Comisión Nacional de Emergencias

CNFL Compañía Nacional de Fuerza y Luz

CNP Consejo Nacional de Producción

CNPU Consejo Nacional de Planificación Urbana

CNREE Consejo Nacional de Rehabilitación y Educación Especial

CONAPAM Consejo Nacional de la Persona Adulta Mayor

CONARE Consejo Nacional de Rectores

CONAVI Consejo Nacional de Vialidad

CTP Consejo de Transporte Publico

DINADECO Dirección Nacional de Desarrollo de la Comunidad

EBAIS Equipos Básicos de Atención Integral en Salud

IAFA Instituto sobre Alcoholismo y Farmacodependencia

ICD Instituto Costarricense sobre Drogas

ICE Instituto Costarricense de Electricidad

ICODER Instituto Costarricense del Deporte y la Recreación

ICT Instituto Costarricense de Turismo

IDA Instituto de Desarrollo Agrario

IFAM Instituto de Fomento y Asesoría Municipal

IMAS Instituto Mixto de Ayuda Social

INA Instituto Nacional del Aprendizaje

INAMU Instituto Nacional de las Mujeres

Instituto WEM Instituto Costarricense para la Acción, Educación e Investigación de la

Masculinidad, Pareja y Sexualidad

INVU Instituto Nacional de Vivienda y Urbanismo

ITCR Instituto Tecnológico de Costa Rica

MAG Ministerio de Agricultura y Ganadería

MCJ Ministerio de Cultura y Juventud

MEIC Ministerio de Economía Industria y Comercio

MEP Ministerio de Educación Pública

MIDEPLAN Ministerio de Planificación Nacional y Política Económica

MINAE Ministerio de Ambiente y Energía

http://www.google.co.cr/url?sa=t&rct=j&q=MEIC&source=web&cd=1&ved=0CCEQFjAA&url=http%3A%2F%2Fwww.meic.go.cr%2F&ei=dPSlToWCMIr20gHF1-W5Dg&usg=AFQjCNFBDfP4nVtG63M82SXrSdHgxFjZvA

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MIVAH Ministerio de Vivienda y Asentamientos Humanos

MOPT Ministerio de Obras Públicas y Transportes

MOPT Ministerio de Obras Públicas y Transportes

MS Ministerios de Salud

MSP Ministerio de seguridad Pública

OMS Organización Mundial de la Salud

ONG Organización no gubernamental

OPS Organización Panamericana de la Salud

PANI Patronato Nacional de la Infancia

POA Plan Operativo Anual

SENASA Servicio Nacional de Salud Animal

TEC Instituto tecnológico de Costa Rica

UCR Universidad de Costa Rica

UNA Universidad Nacional

UNED Universidad Estatal a Distancia

http://www.google.co.cr/url?sa=t&rct=j&q=ONG&source=web&cd=1&ved=0CDwQFjAA&url=http%3A%2F%2Fes.wikipedia.org%2Fwiki%2FOrganizaci%25C3%25B3n_no_gubernamental&ei=i_OlTu-WKOjn0QGlrcn4DQ&usg=AFQjCNHgJMtGq9H5CnRpPZ1V9PPO75hbBA

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ÍNDICE

1. Introducción ..................................................................................................................... 7

2. Aspectos Generales del distrito de Venado ......................................................................... 8

3. Descripción Estadística del distrito de venado ................................................................ 14

4. Historia del distrito de venado ............................................................................................ 8

5. El marco teórico, institucional .......................................................................................... 18

6. Metodología ...................................................................................................................... 21

7.1 Diagnóstico del distrito según dimensiones ................................................................ 29

7.1.1. Diagnósticos dimensión social ................................................................................... 30

7.1.2 Diagnostico Dimensión Cultural ................................................................................. 43

7.1.3 Diagnostico Dimensión Económica ............................................................................ 49

7.1.4Diagnostico Dimensión Ambiental ............................................................................... 55

7.1.5 Diagnostico Dimensión Político Institucional ............................................................. 61

8. Plan de desarrollo distrito de venado ................................................................................ 72

8.1 Plan de desarrollo distrital según Dimensiones .............................................................. 75

8.1.1 Plan de desarrollo distrital Dimensión Social.............................................................. 76

8.1.2 Plan de desarrollo distrital Dimensión Político Institucional ...................................... 85

8.1.3 Plan de desarrollo distrital Dimensión Económica...................................................... 94

8.1.4 Plan de desarrollo distrital dimensión Cultural ........................................................ 101

8.1.5 Plan de desarrollo distrital Dimensión Ambiental ..................................................... 108

9. Conclusiones y recomendaciones ................................................................................... 115

10. Bibliografía Consultada ................................................................................................ 119

11. Anexos .......................................................................................................................... 123

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Introducción

El Plan Desarrollo Integral que se presenta a continuación se desarrollo desde la

responsabilidad del Concejo de Distrito de Venado, es así como dicho proceso ha sido de

participación activa de los actores de las comunidades: Concejo de distrito, Asociaciones de

Desarrollo, Comités, Juntas y demás Organizaciones de Base.

El proceso participativo ha requerido del esfuerzo de cada uno de los actores presentes en el

distrito de Venado, es así como los mismos dentro de dicho proceso deben de hacer una

lectura de la realidad, en la cual se evidenciaron esfuerzos comunales muchas veces

desorganizados, razón por la cual se consideró la urgente necesidad desde el aporte de los

líderes comunales de la elaboración de un diagnostico desde la realidad y la creación de un

plan para el desarrollo integral distrital. Es fundamental mencionar el trabajo que desde una

visión integral se pudo realizar donde fueron tomados en cuenta cinco dimensiones: Social,

Económico, Político Institucional, Ambiental y Cultural y Deportivo, fue así como

mediante un trabajo en equipo, disciplina, respeto y esfuerzo, que se ha desarrollado una

creatura que nace de la inclusión y participación activa de todos los actores del distrito.

Es así como se pretende documentar por medio de dicho documento todo el trabajo

comunal, las reuniones, talleres efectuados que permitieron el análisis de la realidad

comunal el que condujo a la construcción del plan de trabajo desde cada dimensión a lo

largo de los últimos meses, dando como resultado apartados como el Diagnóstico

participativo que se realizó en este proceso y que incluye los principales problemas y sus

causas, así como aspectos positivos presentes desde las dimensiones social, económica,

cultural y deportiva, política institucional y ambiental. Teniendo claro el diagnóstico los

participantes fueron capaces de propiciar la creación del plan, apartado que incluye su

respectiva Visión, Misión, Objetivos estratégicos, y el plan Integral en una matriz que

contiene cuatro columnas: Proyectos, actividades, responsables y tiempo. En los últimos

apartados de este documento se incluyen la estrategia para la ejecución, conclusiones,

recomendaciones y anexos (listas de participantes, fotografías, mapa del distrito).

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1. Historia del distrito de venado

Historia

En el año 1946, cuatro cazadores de Tillarán, Laer Herrera, Rafael Zúñiga, Nador Herrera y

José Vargas Decidieron ir a montear a la zona de Venado. El rio Venado se localiza a 17

Kilómetros de la actual cabecera del distrito de Venado y nace en los cerros de Banca

Lucia. El rio de la Muerte, en cambio, si pasa por la cabecera. Así al llegar a Banca Lucia

los cazadores fueron hacia el rio de la muerte y pensando que era el Venado, instalaron su

campamento y le pusieron “RIO VENADO”. De esta manera surgió el nombre de Bajo de

Venado.

Posteriormente, hacia 1947 ingresaron los fundadores, estos eran Víctor Chavarría, Juan y

Ricardo Ramírez y hacia 1950 los señores Carlos Gonzales, Noé Jiménez, Julio Solís,

Marcos Vargas y Carlos Chaverri; todos pertenecientes de Arenal Viejo y Tilarán.

Debemos mencionar que la primera mujer que llego a estas tierras fue doña Rafaela Pérez,

madre de los hermanos Ramírez Pérez.

Geografía

Venado, distrito decimo del cantón de San Carlos, erigido en el Gobierno de don José

Joaquín Trejos Fernández, por la ley número 4541 del 17 de marzo de 1970.

Ubicado a 69 Kilómetros de la cabecera de San Carlos y a 25 kilómetros de San Rafael de

Guatuso. Se comunica también con Tilarán a 55 Kilómetros, Nuevo Arenal a 22 kilómetros

y de la fortuna 40 kilómetros.

Sus límites son:

NORTE: GUATUSO

SUR/ESTE: MONTEREY y parte de LA FORTUNA

OESTE: NUEVO ARENAL DE TILARAN

Organización político social

El distrito se divide en 15 localidades, Jicarito y Puerto Seco pues por facilidad de acceso

estas son cubiertas por el EBAIS DE MONTEREY:

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A continuación se presenta la Tabla N° que corresponde a la población de área por

localidad:

Tabla N°1

Población de las localidades del área de venado

COMUNIDADES HABITANTES

ENTRE RÍOS 249

LA TIGRA 242

LINDA VISTA 190

SANTA EULALIA 112

LA ESPERANZA 81

SAN GREGADO 75

SANTA LUCIA 48

EL CACAO 38

CATANURIO 35

SAN ISIDRO 33

BURIO 29

SANTA MARTA 28

LA TROCHA 26

TOTAL 1216

Hidrografía

El rio la Muerte, el Venado y el Nilo son los ríos más importantes del distrito. El primero

nace en los cerros de Banca Lucia. El segundo se origina en los cerros el Pato (Nuevo

Arenal). Y el tercero en los cerros San Gregado.

Además están: el rio Jicarito, que sirve de lindero en un sector entre el distrito de Venado y

Monterrey, y que nace en los cerros de Santa Eulalia, el rio Pataste, el Catanurio y el Burio

nacen en la cordillera de Banca Lucia y el Cucaracha, el la cordillera El Pato (La Poma).

Los mencionados son todos afluentes del rio La Muerte, a excepción El Venado que

desemboca en el rio Frio.

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Clima

La estación lluviosa comprende de mayo a diciembre y la seca de enero y abril. El clima es

templado-cálido. La temperatura media es de 24° a 28° grados centígrados. Los meses de

mayor frio son noviembre y diciembre. Los más cálidos: marzo, abril y mayo.

Demografía

La población del distrito de Venado es 100% rural y en un40% correspondiente a población

rural dispersa. La densidad de población es de 37.8 habitantes por kilometro cuadrado.

A continuación se presenta la tabla, la cual contiene la población total del sector de Venado

por sexo y edad.

Tabla N°2

Población total del sector venado Según edad y sexo.

1997

GRUPOS DE

EDAD

TOTAL MASCULINO FEMENINO

% N° % N° % N°

0 – 1 año 1.8 22 0.49 6 1.31 16

1 – 4 años 9.8 120 4-93 60 4.93 60

5 – 6 años 5.0 61 2.38 29 2.63 32

7 – 9 años 9.04 110 4.11 50 4.93 60

10 – 14 años 12.66 154 7.56 92 5.09 62

15 – 19 años 8.88 106 3.28 40 5.59 66

20 – 44 años 37.9 461 19.4 237 18.1 224

45 – 59 años 8.4 103 5.01 61 3.45 42

60 años y mas 6.3 77 3.1 38 3.2 39

Total 100 1216 50.26 613 49.23 603

Fuente: Datos Básicos y Balances de Atención Primaria

Religión

Esta comunidad es muy singular, ya que la mayoría son de religión evangélica y le siguen

los católicos. Existen una comunidad pequeña de menonitas, testigos de Jehová.

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2. Aspectos Generales del distrito de Venado

En la época precolombina la población del San Carlos y del distrito estaba ocupada por

indígenas Votos. El Conquistador español Jerónimo de Retes, en 1640 visitó la región y la

bautiza San Jerónimo de los Votos. La dificultades de acceso permitieron a lo largo del

siglo pasado la conformación del uno de los cantones más grandes del país (San Carlos), y

sus distritos, por lo tanto, tienen extensiones considerables en relación al resto de distritos

del país, el distrito de Venado tiene una extensión de 167.75 kilómetros cuadrados,

representa un 4,34% del cantón de San Carlos.

Mapa de áreas de distritos, 2006

Venado tiene una altura de 252 metros sobre el nivel del mar, con un relieve irregular. Es

un distrito que presenta una red vial limitada, conformada por 38 Kilómetros de carretera

asfaltada, 79.90 kilómetros de lastre, ver siguiente cuadro.

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Los informes del Plan Nacional de Prevención de Riesgos y Atención de Emergencias

(2007) plantea que el distrito de Venado, como la mayoría de los de San Carlos enfrenan

influencia volcánica e influencia directa de la actividad volcánica. La influencia volcánica

significa que algunas áreas del distrito están expuestas a peligros volcánicos, por la

ubicación cercana de conos de erupción, áreas de debilidad cortical que pueden afectar

personas, bienes y propiedades. Por su parte la influencia directa de actividades volcánicas

se da por la cercanía de entre 0 y 6 kilómetros de volcanes activos.

Cuadro No.1

Distrito de Venado

Red Vial Local

Fuente: MOP, Conavi. San Carlos.

La población en el año 2000 (INEC) fue de 1907 personas, en 2005(INEC) bajo a 1541 y

en 2008 fue de 1440 (INEC) y se estima que esta continuara bajando según las

estimaciones del Instituto de Estudios de Población de la Universidad de Costa Rica. La

forma en que se reduce la población es vía migración a otras regiones por motivo de estudio

o trabajo.

Cuadro No.2

Población de Venado por Grupo de Edad.

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Según los estudios de desarrollo social de MIDEPLAN (2008) los indicadores relacionados

a un proceso de desarrollo social, muestran un indicador de 43,7 ocupando el lugar número

nueve del cantón de San Carlos. Estos indicadores se construyen a partir del desarrollo

económico, la participación ciudadana, la salud, indicadores de educación, cobertura

eléctrica y organización. Como se puede observa en el siguiente cuadro, la situación del

distrito de venado muestra un rezago importante.

Cuadro No.3

Indicadores de desarrollo social del Cantón de San Carlos.

Fuente: MIDEPLAN. 2007. Indicadores de desarrollo social. Para el 20012, existían 2

Asociaciones de Desarrollo.

Para el uso de agua se han organizado varias Asadas en el distrito, no obstante, los servicios

han sido evaluados por el sector salud como ineficientes e insuficientes, un ejemplo de ello

es la crisis en el servicio de agua, que han venido enfrentando las comunidades de Linda

Vista, Jicarito y Puerto Seco. Se requiere una mayor articulación de la gestión del recurso

con otras entidades del distrito, con el fin de incorporarse a una estrategia más integral de

sostenibilidad ambiental y gestión de agua para consumo humano.

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3. Descripción Estadística del distrito de venado

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Educación.

El distrito de Venado cuenta con 9 escuelas, la mayoría unidocentes y un Liceo Rural con

una matrícula de 75 estudiantes. No existe oportunidades para el desarrollo de colegios

agropecuarios, colegio nocturno y no existe ningún recinto universitario. Esta situación

plantea la imposibilidad de que la población local pueda elevar su nivel de educación y

mejor el uso de tecnologías y procesos de producción a nivel local. Los ingresos son bajo y

la posibilidad de trasladarse a Florencia a una Universidad representa altos costos para las

familias.

Cuadro No.4

Tasa de escolaridad y discapacidad en distritos, 2005.

Fuente: INEC, 2005

El cuadro anterior muestra que el nivel de analfabetismo del distrito de Venado es mayor a

los otros distritos vecinos y que al menos un 17,3%, de la población, tiene educación

secundaria.

Salud

Los servicios de salud en el distrito son escasos, el área rectora de salud está concentrada en

el distrito de Fortuna, con más de 285 establecimientos de salud pública y privada, no

obstante en Venado encontramos únicamente un EBAIS. Las estadísticas de cobertura en el

primer nivel de salud se estiman a partir de Monterrey, donde deben asistir los pacientes

que viven en el distrito de Venado, cuando no encuentran atención en su distrito.

Desarrollo productivo y empleo

El distrito de Venado se dedica fundamentalmente a la agricultura, la a ganadería y un

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pequeño desarrollo en la producción de quesos y atención al turismo. Las actividades

productivas ligadas a la agricultura y ganadería absorben un 76,6% y las los servicios un

16,5% y otros un 6,9 % (INEC, 2005). Las características del empleo en la agricultura,

ganadería y turismo son de estacionalidad muy marcado, dependen del ciclo del cultivo, las

pasturas y de la visitación turística, entonces ello afecta la entrada de ingresos en forma

sostenida.

Cuadro No5

Población ocupada por sector institucional y sexo según distrito

Como se pude observar en el cuadro anterior, el sector público no tiene mucho significado

en la generación de empleo, mientras que el sector privado ocupa un 94,1% de la

ocupación. Para profundizar la perspectiva de la actividad productiva del distrito Venado se

debe analizar las actividades productivas que predominan en el área y donde se concentra la

fuerza de trabajo a nivel local, para el análisis se presenta el siguiente cuadro.

Cuadro No. 6

Población ocupada por actividad y distrito. 2005

Fuente. INEC.2005

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Como se puede observa en la región predomina el trabajo no calificado. Le siguen en

importancia los empleos en la agricultura, la venta en locales y el turismo.

Venado es uno de los distritos con menor desarrollo relativos en la región, cuenta con

menor cobertura educativa, menor cobertura eléctrica y solo dos asociación de desarrollo.

Tiene pocos servicios y eso afecta el desarrollo rural-turístico que es donde están sus

fortalezas estructurales. Esta situación impide el desarrollo de flujos económicos que

articulen lo rural y urbano. Estudios y proyecciones (Estudios de Población, UCR, 2008)

sobre la población indican que la misma se verá reducida, lo cual indica que la carencia de

servicios e infraestructura productiva están limitando el desarrollo empresarial, el

emprendedurismo, disminución de empleo y por tanto una reducción de la población.

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5. El marco teórico, institucional

El Plan de Desarrollo Integral de Venado se gesto gracias al esfuerzo e incitativa del Concejo de

Distrito, que responsablemente permitió y promovió un enfoque territorial del desarrollo en el

mismo, buscando con ello el fortalecimiento, la creación de capacidades sociales, culturales,

productivas y políticas, junto a las asociaciones de desarrollo, las juntas y comités comunales.

Importante es recordar que esto no obedece a un capricho sino a mandato encomendado hoy a los

gobiernos locales y concejos de distrito, los cuales deben promover el desarrollo rural mediante un

plan propio e inclusivo. "LEY No. 7794, CODIGO MUNICIPAL, CAPÍTULO VIII,

CONCEJOS DE DISTRITO Y SÍNDICOS, ARTÍCULO 57.- Los Concejos de Distrito tendrán

las siguientes funciones:

a) Proponer ante el Concejo Municipal a los beneficiarios de las becas de estudio, los bonos de

vivienda y alimentación, y las demás ayudas estatales de naturaleza similar que las instituciones

pongan a disposición de cada distrito.

b) Recomendar al Concejo Municipal el orden de prioridad para ejecutar obras públicas en el

distrito, en los casos en que las instituciones estatales desconcentren sus decisiones.

c) Proponer al Concejo Municipal la forma de utilizar otros recursos públicos destinados al

respectivo distrito.

d) Emitir recomendaciones sobre permisos de patentes y fiestas comunales correspondientes a cada

distrito.

e) Fomentar la participación activa, consciente y democrática de los vecinos en las decisiones de sus

distritos.

f) Servir como órganos coordinadores entre actividades distritales que se ejecuten entre el Estado,

sus instituciones y empresas, las municipalidades y las respectivas comunidades.

g) Informar semestralmente a la municipalidad del cantón a que pertenezcan, sobre el destino de los

recursos asignados al distrito, así como, de las instancias ejecutoras de los proyectos. De estos

informes deberá remitirse copia a la Contraloría General de la República.

h) Las funciones que el Concejo Municipal delegue por acuerdo firme, conforme a la ley.

Es el Concejo de distrito de Venado junto a las asociaciones de desarrollo, juntas, comités y demás

fuerzas vivas, los que luego de un análisis sobre el quehacer comunal, se han dado cuenta de que

aun cuando existen esfuerzos comunales para llevar adelante el distrito, no existe un plan que nos

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permita saber hacia dónde vamos o queremos ir por el desarrollo, menos un trabajo en equipo, todo

lo contrario cada grupo trabaja en su labor sin realizar ningún esfuerzo mancomunado que

promueva una meta común.

Correspondió a la Maestría en Desarrollo Rural de la Universidad Nacional la elaboración de este

Plan de Desarrollo Rural el cual fue realizado gracias a la experiencia adquirida a través de los años

y al aporte indiscutible de algunos teóricos, ellos han sido sin duda fuente de inspiración para dicha

propuesta. La realidad, las demandas y las ofertas mismas de descentralización nos llevan a

promover la participación popular como espacios de decisión.

Es por la razón mencionada que se gesta un proceso participativo de la comunidad de Venado donde

los principales actores han sido sin duda alguna los grupos comunales, sin su claro apoyo a esta

iniciativa este documento seria solamente un recopilado de ideas y estrategias pensadas y diseñadas

desde un escritorio, es por eso que el proceso participativo a requerido una significativa lectura

desde la realidad en la cual se evidenciaron esfuerzos comunales muchas veces desorganizados, de

ahí es que gracias a la misma lectura que se propone la metodología de: "Integración- Participacion-

Accion" que los actores locales con gran interés aceptaron crear bienestar en sus comunidades, por

eso la cooperación local ha surgido como una estrategia que busca la construcción de alianzas, a fin

de movilizar la voluntad colectiva al logro del Bien Común.

La cooperación local se fundamenta en principios de confianza, valores, gestión de conocimiento,

comunicación y autonomía, los cuales permiten la autogestión de las comunidades, la introducción

del pensamiento estratégico y la formulación de un proyecto local consensuado que conduzca a un

pacto o contrato colectivo en el que los procesos de rendición de cuentas y de control social ocupen

un lugar destacado.

La visión del desarrollo sostenible integral en el distrito de Venado ha sido gestado además por el

esfuerzo multidisciplinario llevado a cabo por los diferentes actores que desde cada asociación,

junta, comité o grupo organizado, se centra en la participación comunal y es en este ámbito donde

se invierten los papeles institucionales. En lugar de „intervenir‟ para hacer o construir en nombre del

pueblo, se abren espacios y oportunidades para que el propio pueblo sea el constructor. El motor del

desarrollo son los actores.” (C. Miranda, 2002:79-80). “Un proceso de planificación participativa,

que se apoya en el capital social, posibilita el conocimiento del territorio y la identificación con el

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mismo". Junto a ello un nuevo modelo de gestión que es visto como una construcción colectiva, la

organización participativa de los procesos de gestión; y la organización de los actores en redes, no

tratándose de construir nuevas estructuras sino mas bien, nuevos vínculos y alianzas, formas de

trabajo, complementariedades y objetivos compartidos, de ahí que es con los mismos recursos

comunales pero con nuevas estrategias inclusivas que se va consolidando una respuesta de trabajo

en equipo con visión integral para el distrito de Venado.

En este abordaje local son importantes los aportes de expertos en dicho tema, ya que muestran

propuestas que ya han sido instrumentos generados a partir de muchos análisis dando exitosos

resultados, de ahí el libro de Sepúlveda y otros en el texto que dice “En suma, los actores públicos,

los agentes económicos, los actores externos y la comunidad organizada se constituyen en socios y

aliados para un proyecto común. La cooperación local tiene como pilares: a) la información, el

conocimiento y la creatividad en la formulación de un proyecto local; b) la organización, el

compromiso y el control en la gestión y ejecución de un proyecto propio; y c) el empoderamiento

para decidir, presionar, gestionar y actuar colectivamente".

El valor de la participación en procesos de toma de decisión, como claramente lo constituye este

Plan de Desarrollo distrital, es de un valioso significado político para la ciudadanía, en donde los y

las lideres representados en, asociaciones, comités, juntas, y organizaciones manifiestan sus aportes

desde la elaboración de un diagnostico de su realidad y la creación de un plan para el desarrollo

integral basado en cinco dimensiones: Social, Política Institucional, Económico, Cultural y

deportivo y Ambiental. Fundamental es mencionar el trabajo en red y en equipo realizado, en el

cual mediante la fuente generadora de opiniones y visiones fueron capaces de producir una creatura

que nace de la inclusión, participación activa de todos los lideres presentes, desde luego todo eso se

ha logrado gracias al esfuerzo de una comunicación y participación horizontal entre el componente

comunal y político (Concejo de distrito), el mismo que espera según lo establece la ley el apoyo

indiscutible de las instituciones y del Gobierno local como así lo dice el código Municipal en los

artículos: "ARTÍCULO 59.- La municipalidad del cantón suministrará el apoyo administrativo para

el debido cumplimiento de las funciones propias de los Concejos de Distrito. ARTÍCULO 60.- Las

autoridades nacionales y cantonales estarán obligadas a respetar y hacer cumplir las decisiones de

los Concejos de Distrito, en relación con sus competencias". En adelante y con respeto podremos

coordinar acciones con las instituciones públicas según corresponda, porque ahora contamos con un

plan fruto del esfuerzo de los actores comunales, y gestado desde las propias necesidades del

distrito.

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6. Metodología

Proceso y formas de participación

Desde ésta perspectiva en el distrito de Venado ha sido una prioridad la formación y capacitación

del capital social participante del proceso de creación del Plan de Desarrollo, los actores han

iniciado con el análisis interno de quehacer comunal, donde desde ahí han procurado de forma

objetiva identificar en una primera etapa cual ha sido su desempeño, mismo que a pesar de sus

pocos espacios de formación han ido llevando, conscientes de que todos los grupos trabajan pero de

forma desarticulado, es que se genera la necesidad de un Plan de Desarrollo Integral, donde todos y

todas tengan claro el distrito que sueñan, el que con esfuerzos articulados lograran construir.

Convocatoria tras convocatoria, retos y ilusiones fueron marcando el proceso a un elevado deseo

del sumar las destrezas y capacidades de una población rural en el distrito de Venado de San Carlos,

un rumbo decido por lideres valientes que apuestan al fortalecimiento de su distrito mediante la

construcción de Plan de Desarrollo Integral creado por ellos mismos y acompañado por la Maestría

en Desarrollo Rural de la Universidad Nacional.

La convocatoria se hizo desde el Concejo de Distrito y la Asociación de desarrollo de Venado,

iniciativa a la que se sumaron otras Asociaciones de Desarrollo, comités, juntas y otras fuerzas

vivas de las comunidades que representan el distrito, así mismo la representación de algunos

funcionarios institucionales quienes colaboraron como integrantes de la comunidades donde

participan en sus funciones y líderes comunales de la zona.

Este plan tiene como uno de sus fines la creación de redes de confianza, de solidaridad y de

cooperación que se construyen en las organizaciones de base de la sociedad, tales como

asociaciones de desarrollo comunal, asociación de mujeres, comités, juntas grupos deportivos de

iglesias y cualquier otra agrupación social, que permiten respuestas a las necesidades situacionales

presentes en la vida de las comunidades, las cuales de acuerdo a los grados de dificultad se

manifiestan en la convivencia misma, y redes de cooperación respondiendo como un equipo por

defender, promover, ejecutar y fiscalizar las iniciativas que desde la realidad se gesta.

El capital social ha sido entonces fundamental para el desarrollo comunitario pues marca la pauta en

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cuanto a formas de interacción en miras de un objetivo en la comunidad, EL BIEN COMUN que

nace se cultiva cuando a partir de la toma de conciencia los actores lo fomentan por medio de

actitudes dejando atrás la politiquería, los intereses particulares el egoísmo, donde se prevalecen

las relaciones de reciprocidad, solidaridad y cooperación.

La labor comunal ah tomado un rol fundamental en dicho proceso, quien junto a la Universidad

Nacional, lideraron el proceso que partir de la formación e instrucción y con las herramientas

necesarias se sumaron a la tarea trabajo en las cinco mesas de trabajo de cada dimensión. Podemos

decir que juntos comunidad y Universidad gestaron el proceso, no obstante nada hubiera sido

posible sin la participación como mencionamos en este documento de los actores comunales.

Participantes del plan

Para la construcción de este Plan de Desarrollo Distritoal, se realizaron varios talleres, los espacios

fueron para la formación, capacitación y recopilación de información con todos los actores

invitados miembros de asociaciones, comités, juntas, agricultores, amas de casa, empresarios y

comunidad en general.

Talleres Participativos

Análisis de la realidad comunal y distrital desde el quehacer de las organizaciones.

Exposición del modelo de desarrollo, la importancia del Trabajo en Red y Elaboración del

Diagnóstico Participativo para el distrito.

El Modelo de Desarrollo Integral Distrital

El trabajo realizado se desarrollo en las aulas del colegio del distrito lugar estratégico para la

comunidad. Se inició con la presentación la metodología a utilizar desde la construcción del

modelo, estando presentes las representaciones de: concejos de distrito, asociaciones de desarrollo,

de productores, empresarios, comités, juntas y otros grupos organizados de las comunidades.

Esquema del proceso para la realización del plan de desarrollo.

23

La integración ha sido fundamental, y fue mediante la comunicación y el acercamiento con todos

los actores, por medio de reuniones y encuentros en primer lugar con concejo de distrito, así mismo

y en un segundo momento la integración de los actores de las comunidades reunidos en las

cabecera distrital. Todos y Todas en una efectiva y real participación, mirando hacia un mismo

lugar, es decir la construcción de un modelo de desarrollo distrital, generando diálogo, discusión y

análisis de lo que en algún momento solo fue un sueño.

Estas personas toman un papel protagonistas como esos soñadores de poder trabajar en equipo por

ideales que nacen de una dinámica participativa, fue la tarea que en la segunda etapa nos llevó a

identificar los principales problemas y sus causas, y los aspectos positivos, así como a la

elaboración de proyectos con sus actividades y responsables y el tiempo para hacerlo desde cada

dimensión a saber en la Social: Salud, educación, genero, niñez y adolescentes, juventud, personas

con discapacidad, adulto mayor. En lo económico: la organización, la producción, la

comercialización, la soberanía alimentaria el turismo entre otros. En lo ambiental, la conservación

de cuencas, residuos sólidos, agua potable, agua residual y, casa ilegal, tala de árboles, entre otros.

En lo político institucional, el trabajo en equipo, seguridad, servicios públicos, infraestructura

pública, vivienda, servicios de los ciudadanos. En lo Cultural la promoción de la cultura,

promoción integral del deporte, promoción, respeto de la cultura y valores entre otros.

En la tercer etapa de acción se realizó de forma simultánea en la elaboración de los diagnósticos y

planes de desarrollo distrital, ya que se fueron forjando acciones, las cuales sin duda propician una

nueva forma de trabajo en equipo, que permiten armonizar planes desde pequeñas iniciativas que

van dando sus frutos por medio de espacios de reuniones y formaciones del proceso en las

comunidades, sobre todo en el caso ya de la consolidación de una nueva figura distrital creada en

este mismo proceso, es decir la red de desarrollo distrital, (concejos de distrito y asociaciones de

desarrollo) es decir concejo ampliado la cual en adelante tendrá la tarea de liderar el proceso del

plan de desarrollo distrital, manifestándose su labor en acciones de cambio y de mejoramiento de la

condición vida de los habitantes del distrito. Así pues, fue mediante la integración, participación y

acción, que la elaboración del modelo del desarrollo distrital es una realidad local.

No puedo faltar en este proceso el protagonismo de las fuerzas productoras consolidadas en

organizaciones de base, empresas, campesinos, ganaderos quienes realizan constantemente

esfuerzos que suman al desarrollo económico del cantón, y el de las ya mencionadas

24

Organizaciones de Base de los Distritos y del cantón de San Carlos, todos juntos por el desarrollo

integral del distrito y por ende del cantón.

Los valores como eje transversal del plan de desarrollo distrital

En este plan de desarrollo desde un inicio de analizaron los valores que de forma transversal

estarían presente en el proceso de ejecución del mismo, para ello se facilitó la discusión y el

análisis de los conceptos dentro de los espacios de trabajo comunitario realizado, dejando abierta la

posibilidad del aporte mejorado obtenido como un producto más que definirá el rumbo del plan de

desarrollo integral del distrito de Venado.

Dentro de los valores se contemplan como fundamentales son:

Ética

Solidaridad

Responsabilidad

Equidad

Respeto

Desarrollo integral

Trabajo organizado en equipo

Bien común

Es así como se visualiza que los valores ha sido punto prioritario analizado que deja claro la

importancia de los mismos, no solo como un concepto más sino como normas claras de cumplir en

la práctica cotidiana de la labor que realizan en las comunidades, el concejo de distrito, las

asociaciones de desarrollo, juntas, comités, organizaciones productivas, instituciones públicas, a un

claro y definido horizonte en común que marca las reglas mínimas y necesarias para el

cumplimiento de la realización de plan de desarrollo distrital.

La importancia del trabajo en red para el distrito de Venado

Es primordial para cualquier plan de desarrollo la creación de redes, porque la realidad ha

demostrado que aun cuando se debe trabajar el desarrollo en equipo, encontramos todo disperso y

muchas veces sin posibilidad de mejorar dicha actitud

Diversidad de visiones de cada distrito: no vemos, ni creemos lo mismo con respecto al desarrollo

25

del distrito.

Diversidad de actores: Existen múltiples actores dentro de un territorio, (juntas, comités,

asociaciones, concejos, etc.) considerar su participación y relación en el desarrollo es fundamental.

Diversidad de instituciones: También existen instituciones dentro de los territorios, que deben ser

parte fundamental de los procesos de desarrollo

Todos existen y trabajan con una visión particular, con poca coordinación, haciendo un uso muchas

veces ineficiente e ineficaz de los recursos limitados

El principal desafío ha sido conformar una visión conjunta del distrito, para luego emprender las

acciones que permitan el desarrollo local, la cohesión social y la sostenibilidad económica, social y

ambiental del distrito y del distrito, de ahí que fue necesario capacitaciones a todos los actores para

que tengan claro el concepto de red, entendía como la manera en que un grupo de individuos

establecen y mantienen distintos tipos de RELACIONES a partir de unos intereses comunes, donde

las relaciones pueden ser de:

Colaboración

Concejo

Influencia

Apoyo

Control

Elaboración del Diagnóstico y Planes de Desarrollo Participativos para el Distrito

Capacitados todos actores del distrito, de acuerdo a los elementos que se buscaban obtener del

modelo, se continuó a la elaboración del diagnóstico y planes participativos.

Posteriormente se asignaron dos facilitadores (coordinador y secretario) para cada grupo de trabajo

según su área de trabajo o de manejo de conocimientos con apoyo del equipo de la Universidad

Nacional, para comenzar a confeccionar en un primer momento la lista de problemas y causas que

afectan cada dimensión particular de la realidad del distrito.

26

Cada una de las dimensiones entonces trabajo sobre los problemas de su área e identificaron las

causas posibles de estos problemas, y aspectos positivos, esto con el sentido de especificar las

futuras soluciones que se construyen en respuesta a cada problema.

Cuando se finaliza la construcción de estas listas de problemas con su debida identificación de

causas, se exponen los resultados ante todos los participantes para socializar los resultados y

completar algunas sugerencias al respecto, una vez impresa la información se devuelve a la

comunidad para que vuelvan a revisar pero está vez cambiando de mesa los participantes, y por

último el aval de la información obtenida.

Principales Problemas Causas Aspectos positivos

La idea de este ejercicio fue lograr un mayor grado de inclusión de todos en cada una de las

dimensiones tratadas durante el trabajo.

Conformación de la visión, misión del plan de desarrollo del distrito de Venado

Una vez realizado el diagnostico de desarrollo distrital se pasó a dicha discusión, de cuál sería la

misión y visión que como distrito se quería a futuro, esta tarea se discutio en cada uno de las mesas

de trabajo, apoyados por los equipos de trabajo y la Universidad Nacional se elaboró un guion con

propuestas de estos componentes que fueron la base de la discusión de esta parte, sin embargo

dentro de la metodología se trabajó la definición de:

Visión

"Seremos un distrito organizado, que trabaja en equipo junto a todos los actores de las comunidades,

obteniendo como resultado el Desarrollo Local e Integral de nuestros habitantes".

Misión

Desarrollar el Plan de Desarrollo Integral, producto de la cooperación de los actores comunales del

distrito, consolidando comunidades unidas e integradas alrededor de valores y de cinco áreas:

Social, Económico, Político institucional, Ambiental, Cultural y deportivo, donde el quehacer

comunal y institucional este planificado y orientado siempre hacia mejores condiciones de vida para

todos nuestros habitantes.

Construcción de la matriz proyectos, actividades, responsables y tiempo.

Ya habiendo identificado y discutido los problemas y las causas de estos problemas de las 5

dimensiones del Distrito, se procedió en la segunda sesión de trabajo, en este nuevo espacio

se utiliza la misma metodología de participación, pero esta vez a definir las que deberían

27

ser las soluciones de acuerdo al trabajo en conjunto de toda la comunidad, procurando la

obtención en elementos concretos tales como proyectos comunitarios para disminuir o

resolver las causas de los problemas identificados. De esta forma entonces mediante 5

grupos de trabajo según dimensiones se discutieron cuales debían ser en definitiva los

proyectos, las actividades para lograr cumplir los mismos, además la identificación de

responsables comunitarios e institucionales y de un plazo de tiempo en el cual este se

debería cumplir, a saber:

Proyectos Actividades Responsables Tiempo

Comités de desarrollo distrital según propuesto en el plan distrital

Por último se conforma Comité de Desarrollo del Distrito, el cual esta compuestos por los

Concejo de Distrito y Presidentes o un representante de cada Asociación de Desarrollo o de

cada comunidad que pertenecen al respectivo distrito de Venado. Así mismo los comités

que se propusieron asignándose sus miembros de forma voluntaria, el caso de dicho

distrito: comité de Ambiente, Cultura y deporte y económico.

Dejando claro a la red distrital el papel de integración, participación y acción, que debe

realizar según su plan de desarrollo propuesto. Posteriormente a la presentación de plan

definieron reuniones para evaluar los pasos a seguir desde cada comité, su responsabilidad,

coordinación, importancia de agenda, libro de actas, la coordinación interinstitucional,

fechas para reuniones entre otros.

28

7. Diagnósticos según dimensión

29

7.1 Diagnóstico del distrito según dimensiones

El Diagnostico pretende ser una herramienta para identificar el estado actual de la realidad, en este

caso del distrito de Venado, de los recursos ambientales, sistemas productivos, aspectos agro

ecológicos, sociales, económicos, culturales y político administrativo del distrito de Venado.

Sin duda son las comunidades locales quienes conocen, viven, describen y transforman su

entorno, son las comunidades los sujetos activos y dinámicos del proceso, son las comunidades

“mapeando”, rediseñando su futuro, recopilando y organizando sus saberes locales y sobre todo

aportando estos conocimientos para el desarrollo sustentable de su distrito, y en este caso del

distrito de Venado, quienes desde las autoridades administrativas consideraron como premisa que

existe un problema central a saber:

“En el distrito de Venado, existen esfuerzos para promover el desarrollo,

sin embargo, cada asociación, comité, junta o grupo organizado realiza su

labor de forma aislada con poca o ninguna coordinación local ni

institucional, todo esto ocurre porque no existe un plan sobre el cual los

actores definan sus prioridades para el desarrollo del distrito”

30

7.1.1. Diagnósticos dimensión social

31

En la dimensión social estuvo integrada por las fuerzas vivas de las comunidades, representantes de

las instituciones públicas fueron los mismos los que especificaron el trabajo en varias áreas

definidas como: Salud, educación, adultos mayores, personas con discapacidad, juventud, género y

mujeres, niñez y adolescencia. Los cuales fueron puntos que uno a uno se discutieron en la mesas

de trabajo de la dimensión social en cada uno de los distritos, en donde se respondieron las

preguntas ¿Problema? ¿Cuál? Y posteriormente buscaron las causas respondiendo a la pregunta

¿Qué causa el problema? Aspectos positivos, de la Dimensión Social según temas se presenta en

las matrices a continuación:

7.1.1 Diagnóstico Dimensión Social: Salud

32

Problemas Causas

Aspectos positivos

Los servicios

médicos en

Venado, no

cumplen con la

demanda de la

población del

distrito.

Medico lo cambian cada año

Que los médicos no tengan plaza fija.

Que se quitaron días de atención para Venado

y se lo llevaron para la fortuna.

Que para la C.C.S.S el distrito de Venado no

cuenta desde la perspectiva de la cantidad de la

población

Falta de presupuesto.

Medico viene solo 2 veces por semana

Hay un Ebais en el centro

del distrito.

Ebais cuenta con

condiciones

Servicios de

salud generales

por parte de la

administración de

la CCSS no

cumplen con las

exigencias del

distrito.

El servicio de salud de Venado es considerado

de II clase.

Quitaron medio tiempo de las misceláneas y

se lo llevaron para la fortuna.

Quitaron días de visita del médico.

Adultos mayores y pacientes tienen que

esperar largas horas para despachar

medicamentos.

Algunos funcionarios desconocen la realidad

del distrito en cuanto a: distancias y situación

económica de muchas familias que demandan los

servicios.

Secretaria dispuso de forma arbitraria un día y

una hora para dar las citas.

El distrito de Venado no es visto desde la

administración de La Fortuna como un distrito de

difícil acceso en caminos, distancias, horarios

transporte público y situación económica de

pacientes.

Distrito cuenta con

condiciones básicas para

prestar servicios de salud

Somos todo un distrito

del Cantón de San Carlos

El servicio de

laboratorio es

deficiente.

Responsables llegan tarde

No considera distancias de pacientes ni

situaciones de traslado tanto por la situación

económica, como porque hay lugares sin servicio

público.

Pacientes llegan antes de la 7am y podrían no

ser atendidos

Pacientes se encuentran en ayunas sin tomar

en cuenta que entre ellos hay pacientes Adultos

Mayores y personas diabéticas, embarazadas

Personas deben recorrer grandes distancias a

pie hasta de 3 horas o más para estar antes de las

7:00 am.

Al haber un cupo limitado algunos se quedan

sin ficha o campo y por ende sin atención no

considerando el gasto económico que tuvo el

paciente

Encargados no toman en cuenta, la distancia

que se desplaza para recibir la atención.

Se cuenta con los

servicios 2 veces al mes, el

equipo y el personal.

33

No se toma en cuenta la prioridad (urgencia)

de los pacientes o prioridad de los adultos

mayores, diabéticos y embarazados.

En ocasiones le

quitan días de

consultas al

distrito de

Venado para

dárselos a otros

Ebais que

cuentan con toda

la semana de

consulta, sin

considerar que

Venado tiene 2

días de consulta a

la semana nada

más.

Los pacientes llegan al Ebais para la atención

y no hay consulta, y si ameritan el servicio deben

desplazarse a otros lugares (Recordar que quien

demanda el servicio es de bajos recueros)

Hay ocasiones que no pueden desplazarse

porque no cuentan con los medios económicos

para hacerlo. (Que corre el riesgo de perder la

vida por ser pobre)

A veces lo rechazan en otros lugares porque

no pertenecen al lugar y se supone que en Venado

tiene que estar dando el servicio de consulta.

Cuando se suspende las consultas

programadas hace que se sature el servicio en la

siguiente consulta.

Al saturarse la consulta siguiente el servicios

de redes secretarial, enfermería se ve afectado, ya

que los pacientes que necesitan sacar las citas,

hacer carnet, entrega de dictamen médicos, retirar

puntos, curaciones, toma de signos como control

de presión arterial y glicemias llegan por dichos

tramites y atenciones y responsables no cuentan

con el personal

El espacio físico de del ebais no permite que

el mismo día se de la consulta médica,

laboratorio y odontología

No se cuenta con un área techada y con

bancas, donde los pacientes puedan esperar sin

problemas de las lluvias y el sol.

Se cuenta con todo el

personal con la planta

física y parte de los

equipos para la atención.

Las

comunidades de

Burío, Puerto

Seco y Jicarito no

acuden a la

consulta del

distrito de venado

donde les

corresponde.

Solo atienden un paciente por familia, aunque

se encuentren dos o más enfermos

En Venado solo hay dos días de consulta

Por el horario tan restringido de la farmacia

Falta Transporte

Por la cantidad de días de consulta el cual es

limitado estoy días son lunes y miércoles.

Horario de

atención de

farmacia no llena

las expectativas

del distrito,

porque se ajusta

más a la

administración

que al usuario.

Los horarios no se ajustan a las necesidades

del paciente tienen que esperar largas horas para

que le den el medicamento.

En caso de emergencia no se cuenta con todos

los medicamentos. Incluso personas mayores y

delicadas tienen que esperar el medicamento, si

no está la farmacia no se cuenta con

medicamentos aunque se presente una

emergencia y las personas deben esperar tanto

Se cuenta con el médico

y el técnico de farmacia.

34

para la entrega como aplicación de los

medicamentos.

Que por el horario de atención de farmacia y

la recarga que hay en la consulta muchos

pacientes se tienen que ir sin medicamentos.

Los servicios

de atención en

Venado

“odontología”

son deficientes,

ya que restringen

mucha atención a

las personas de

Venado.

Se brinda un servicio muy limitado con

respecto a la demanda.

Demanda del distrito de Venado no la cumple

un medico con un horario tan restringido, 2 días

al mes.

Llegan tarde y se van temprano

Hace un solo procedimiento por paciente.

Algunas veces los procedimientos son de mala

calidad: Ejemplos calzas que se caen al día

siguiente de puestas

Algunos materiales usados son de mala

calidad

Se cuenta con una móvil

y personal de odontología y

equipo.

No existen

organización y

responsabilidad

de la población

(comité) en el

área de salud

No existe un seguimiento y control en los

proyectos del sector salud por parte del comité

actual.

No existe un sentimiento de pertenencia por

parte de los habitantes del distrito en defender los

servicios de salud.

Existe un comité.

Poco

presupuesto para

realizar giras

comunales (niños

de centros

educativos y

población de

comunidades

alejadas al

EBAIS)

Gran parte de los niños no continúan con el

seguimiento médico, ya que a sus padres se les

hace difícil llevarlos al centro de salud.

La mayoría de los habitantes de las diferentes

comunidades del distrito no continúan con un

chequeo médico continuo, ya que por lo lejano y

problemas de consulta que presenta el EBAIS no

asisten al centro de salud.

35

7.1.2Diagnóstico Dimensión Social: ADULTOS MAYOR

Problemas Causas

Aspectos positivos

Adultos mayores no se

cuenta en el distrito

Venado con un local en

donde se reúnan y

realicen actividades

acordes con su edad

Deben andar por diferentes lugares

en diferentes secciones.

Falta información

Falta infraestructura

No se logra integración de la

totalidad de los adultos mayores del

distrito por distancias, y poco apoyo

de la familia

Falta de transporte.

No existe un Plan de seguimiento

para dicho problema.

Faltan talleres, charlas y cursos

para el AM

Se cuenta con un grupo de

adulto mayor

Hay comité de adulto

mayor

Falta de sensibilidad

con el trato hacia el

adulto mayor.

Empresas autobuseras tratan al

adulto mayor mal por su condición de

vulnerabilidad.

Algunos choferes no respetan

derechos

Comunidad no conoce los

derechos del adulto mayor por lo que

muchas veces permite injusticias y

maltratos.

Encargados y familiares no

muestran interés en que el adulto

mayor participe de actividades

acordes con su edad.

No se les da prioridad en atención

por parte del personal del EBAIS-

Venado al adulto mayor.

Falta formación humana en el

distrito

Se cuenta con un grupo de

adulto mayor

Hay conciencia en lideres

de necesidad de un mejor trato

Las pensiones del

adulto mayor son muy

bajas y mal supervisadas.

No cubre las necesidades básicas

del adulto mayor, lo cual provoca una

mala alimentación.

Por situaciones de discapacidad

son retiradas por familiares

irresponsables que le dan otros usos

indebidos.

En ocasiones se les da beneficios a

personas que no necesitan y se privan

a los que lo ameritan.

Familias y adultos mayores

demandan información

Algunos cuentan con

pensión

36

7.1.3Diagnóstico Dimensión Social: PERSONAS CON DISCAPACIDAD

Problemas

Causas Aspectos positivos

Las personas con

discapacidad son

ignorados en no pocas

familias y por la

comunidad.

No existe sensibilidad o

conocimiento a la hora de construir

una casa, comercio, lugares públicos y

servicios públicos para las personas

con discapacidad

Desconocimiento de la ley 7600 con

respecto a los derechos de las

personas.

Autoridades comunales no siempre

toman en cuenta ley 7600 siendo un

deber su cumplimiento.

No existe un control de las

entidades encargadas de hacer valer la

ley a los lugares y transporte público y

privado.

Espacios no apropiados para

facilitar el desplazamiento,

movilización de las personas

discapacitadas en caminos, aceras,

servicios públicos, comercio y

comercio y hogares

Comunidades son

conscientes de la necesidad de

un mejor trato hacia las

personas con discapacidad.

37

7.1.4Diagnóstico Dimensión Social: EDUCACIÓN

Problemas Causas Aspectos positivos

Algunos profesores y

maestros NO cumplen

con la cantidad de días

lectivos que está

estipulado por parte del

MEP

El MEP convoca a los docentes a

muchas capacitaciones y congresos.

Los nombramientos por parte de

servicio civil no son dados desde que

inicia el curso lectivo si no días y meses

después.

A algunos Profesores y Maestros les

falta responsabilidad

Incapacidades que no son

justificadas por parte de los docentes.

Situaciones de padres de familia

hacen que no se proceda denuncias en

tiempo hábil.

Hay escuelas maestros,

plantas físicas, profesores

alumnos.

Servicios básicos padres y

alumnos responsables.

Las ayudas

económicas “Becas”

“FONABE” para

estudiantes de bajos

recursos es deficiente

FONABE da mala atención vía

telefónica y no se dan atención sin cita

previa.

No existe comunicación entre padres

y docentes para realizar trámites

correspondientes.

Falta información del cómo y dónde

Becas no siempre se da a los que

realmente necesitan

La falta de

preparación académica

para estudiantes de

escuelas Rurales en

áreas como ingles,

computación es escasa.

Falta de códigos de docentes

capacitados y recursos tecnológicos.

Falta de recursos para solventar las

necesidades educativas como docentes

en educación especial, ingles y

computación.

Poca relación entre

padres de familia y

docentes

No permite organizar actividades

trámites becas, ayudas y temas

relacionados con el niño por la falta de

comunicación.

Existe Irresponsabilidad en padres de

familia para asistir a reuniones o

comprometerse.

Irresponsabilidad de

los padres de familia

con respecto a la

educación de los hijos

Padres de familia dejan todas las

responsabilidades de la educación de los

hijos a cargo del educador (a)

Bajo rendimiento académico en los

estudiantes.

Padres de familia no vigilan

cumplimiento de horarios tanto de los

docentes como de sus hijos

38

La indiferencia y falta de

organización

Conducta no apropiada para su edad

hace que los estudiantes del colegio se

escapen de clases para tomar licor.

Juntas de educación

no responden con

respecto a las becas

Se pierden recursos económicos que

son de mucha utilidad para las familias

de bajos recursos como lo son la

mayoría.

Existen becas que se usan para

teléfonos celulares

No se le da seguimiento al uso de la

beca por parte de autoridades

correspondientes

Falta de

consideración, respeto y

responsabilidad de

algunos educadores (a)

de las escuelas del

distrito de Venado hacia

los padres de familia y

niños

Los niños llegan a la escuela para

recibir sus lecciones y el maestro no se

encuentra porque anda en reuniones,

capacitaciones y no comunica a los

padres de familia

Nunca la junta o padres saben si las

ausencias corresponden a criterios

oficiales de la institución

Falta de códigos para

que haya director en el

colegio

Recargo funciones en los profesores

Rendimiento no es igual por recargo

Recargo no hace posible seguimiento

a todo lo que se demanda

Falta de recursos para

continuar los estudios

después de que terminen

la secundaria

Sedentarismo

Desocupación

Frustración

Situación económica de los padres

Aumentos vicios

Delincuencia

Migración

No hay motivación

Falta charlas a padres y jóvenes con

relación a como ingresar a

universidades públicas o privadas

La mayoría de

docentes del distrito se

encuentran nombrados

en forma interina

Que no se cuenta con un progreso

continuo para desarrollar proyectos de

nivel institucional.

Bajo rendimiento académico de los

estudiantes.

Poco interés del docente por

integrarse y trabajar por la comunidad.

Falta de interés de los padres por

colaborar en el desarrollo educativo.

Se cuenta con docentes en

los Centros Educativos.

Pocas ayudas

económicas por parte

del MEP, concejo de

Escuela en mal estado.

Se encuentra en riesgo la seguridad

de los estudiantes, docentes en

Existen instituciones en

donde los niños estudien.

39

distrito, asociaciones de

desarrollo,

municipalidad, junta de

educación para la

construcción o

reparación de las

infraestructuras de los

Centros Educativos.

fenómenos naturales: temblores,

terremotos, inundaciones por el gran

deterioro de algunas instituciones del

distrito.

Escuelas “obsoletas” con las leyes

vigentes como ley 7600, salidas de

emergencias, zonas de seguridad.

Escuelas del distrito dan mala

imagen para la población en general.

Los docentes del

distrito en su gran

mayoría son de otras

provincias “Guanacaste”

No dan al 100% el rendimiento

académico y administrativo.

Se limita a cumplir un horario de

trabajo.

Casi no se involucran con la

comunidad para ejecutar proyectos y

realizar actividades ferias y actividades

sociales.

Se cuenta con docente

40

7.1.5 Diagnóstico Dimensión Social JUVENTUD

Problemas


Existe mucha

desintegración

familiar en el distrito

de Venado.

Drogas

Alcoholismo

Embarazo en adolescentes,

Rebeldía por parte de los jóvenes

Delincuencia

Robos y pérdida de valores

Jóvenes capaces con metas

y ilusiones

Jóvenes que conservan sus

valores

Un alto porcentaje de los

jóvenes son sanos

Falta de

responsabilidad de

los padres de

familia.

Hijos irresponsables sin metas y sin

proyectos sociales

Inseguridad

No siempre se incorporan valores

sociales, morales y espirituales

Jóvenes a muy temprana edad sin

responsables y sin responsabilidades.

Padres de familia conviven

con los hijos

Muchos padres desean

charlas o soluciones

Todas las comunidades

dispuestas a soluciones.

Comunidades no

atienden a la

juventud en el

distrito.

Faltan grupos de jóvenes

Falta de líderes juveniles

Falta de recreación

Falta coordinar con IAFA talleres

Falta de fuentes de trabajo y deporte

Muchos problemas del distrito se dan

por desempleo, inseguridad de juventud

Faltan salones

Hay jóvenes en todos los

distritos

Hay condiciones básicas

Juventud no se

organiza

Falta liderazgo

Existe división en los mismos

Religión a veces los divide

No hay espacios físicos

Padres de familia no buscan unirlos

No hay plan comunal

Líderes comunales no visualizan

problema

Instituciones no promueven iniciativa

Líderes de la comunidad (concejo,

juntas, comités, asociaciones, pastorales

de iglesias, etc.) no buscan los medios

para que jóvenes se integren al quehacer

de la comunidad

Jóvenes sienten necesidad

de integrarse

Iglesia cristiana integra un

sector

41

7.1.6 Diagnóstico Dimensión Social NIÑEZ Y ADOLESCENCIA

Problemas Causas Aspectos positivos

Falta de formación y

responsabilidad en los padres

de familia para seguir educando

a los hijos.

Niños con uso de tecnologías

inadecuadas para su edad.

Perdida de juegos

tradicionales por parte de los

niños.

Sedentarismo.

Obesidad

Baja autoestima

Faltan espacios físicos de

recreación en las comunidades

Se cuenta con niños que

aun guardan valores, al igual

que algunas familias

Falta de dedicarle más tiempo

por parte de los padres a los

niños (diálogo)

Desintegración familiar

Pérdida de valores

Bajo rendimiento académico

Falta charlas a padres de

familias

Falta mayor dialogo padre e

hijos

Familias ni siquiera

comparten en la misma mesa

alimentos por distracciones

Se cuenta con niños que

aun guardan valores, al igual

que algunas familias

Falta formación y

capacitación a los padres de

familia

Padres preocupados con las

nuevas tecnologías, sin saber

cómo actuar

Falta dialogo entre padres e

hijos

Hay dificultad para establecer

una comunicación sana.

Muchos padres del distrito

demandan apoyo para

educar hijos de la mejor

forma

42

7.1.7Diagnóstico Dimensión Social GENERO

Problemas


Existen muchos

problemas de

machismo por

parte del hombre

hacia la mujer

Mujeres sin oportunidades de preparar y

contar con su propia solvencia económica.

Las mujeres por cuestiones sociales son

sumisas y esclavas a las responsabilidades del

hogar.

No hay remuneración económica en la

mujer.

Explotadas en trabajos de campo.

Una mayoría de mujeres no pueden gozar

de distracciones como paseos, recreación o la

vida social.

Faltan charlas

Faltan proyectos productivos para la mujer

Faltan cursos del INA para jefes de hogar

Las mujeres tienen

muchas capacidades,

virtudes, habilidades,

inteligencia facilidad de

superación.

Las mujeres son

dinámicas

Cuentan con muchas

habilidades.

Con facilidad pueden

ser emprendedoras

Son buenas líderes

comunales

Agresión física,

verbal psicológica

y sexual hacia la

mujer

Control en métodos anticonceptivos la

mujer lleva toda la responsabilidad de la

planificación.

El compañero las obliga a tener relaciones

aun en contra de su voluntad.

Las mujeres deben de llevar toda la

responsabilidad en la educación de los hijos.

Autoestima baja.

Cansancio

Depresión.

Mujeres del distrito en

su mayoría se caracterizan

por principios y valores

Agresión física,

verbal, psicológica

y sexual hacia la

mujer

Inseguridad

Problemas de salud.

Estrés.

La privan de controles y chequeos de salud

o médicos por celos.

No tienen libertad en escoger como vestir.

Reprimidas.

Baja escolaridad de mujeres

Falta talleres de salud mental, deporte.

Falta

información a la

familia en temas de

sexualidad,

violencia

intrafamiliar,

agresión domestica

Muchas mujeres no tienen poder de

convicción, ni dignidad para darse un lugar y

hacerse valer

Falta de responsabilidad y concientización

por parte de hombres con respecto a

enfermedades de trasmisión sexual

Abuso de drogas (alcohol, cigarro y otros)

por parte de jefes de hogar

Machismo arraigado

Faltan espacios físicos para actividades

recreativas

43

7.1.2 Diagnostico Dimensión Cultural

44

En la dimensión Cultural y Deportiva estuvieron presentes líderes de las diferentes

comunidades del distrito, así mismo, la dimensión cultural representada por representantes de

actores comunales que de acuerdo a su experiencia aportaron, se especificó el trabajo en varias

áreas definida, en donde se responden las preguntas ¿Existe algún problema? ¿Cuál? Y

posteriormente se buscan las causas respondiendo a la pregunta ¿Qué causa el problema? y

aspectos positivos, El trabajo dimensión Cultural, según temas se presenta en las matrices a

continuación:

7.2.1 Diagnostico Dimensión Cultural– PROMOCIÓN DE LA CULTURA EN NUESTRO

DISTRITO

Problemas

Causas

Aspectos positivos

La cultura

en el distrito

de Venado no

es

una prioridad,

por lo que no

se

realizan

actividades

que

promuevan la

Cultura

propia de

lugar.

Falta formación sobre concepto cultural

Falta organización comunitaria.

Falta un comité de cultura distrital

Falta proyecto cultural para el distrito

Muchos requisitos para promover

Actividades culturales y comunales (permisos).

Faltan festivales culturales que

presenten disciplinas como:

-teatro

-Canto

-Coro

-Bailes, tradiciones

Música (bandas, orquesta, típica, popular)

No hay formación de grupos artísticos en las

comunidades

No hay apoyo institucional al respecto

Faltan profesores para los grupos

Culturales y presupuesto para pagarles.

Hay profesores músicos pero no se

Dan a conocer o no colaboran.

Talentos de las artes no se dan a

conocer y reciben poco o ningún apoyo

Hay interés en los

jóvenes o ellos quieren

participar en actividades

artísticas.

Hay 2 grupos de

teatro en el distrito.

Hay Ambiente para

promover la

Cultura. bailes, teatro,

música, tradiciones.

Artesanía no es

valorada como un

arte en la

comunidad

No hay financiamiento

No hay divulgación

Falta integrar más gente casi siempre son los

mismos.

No hay capacitación en la comunidad.

Poco apoyo institucional y si lo hay no se

aprovecha.

Falta de mercado

Faltan cursos del INA

Hay grupos

organizados con deseos

de trabajar y apoya

Se escucha que hay

programas desde la

Oficina de la mujer que

podría apoyar a estos

grupos.

45

7.2.3 Diagnostico Dimensión Cultural– ATENCIÓN Y PROMOCIÓN INTEGRAL

DEL DEPORTE

Problemas

Causas

Aspectos positivos

Falta de

organización

en las

comunidades

que

promuevan el

deporte

Pocas personas se preocupan por el

deporte.

Falta organización distrital

Falta plan de acción deportivo

No se promueven nuevas disciplinas

deportivas.

Falta infraestructura para practicar

actividades deportivas.

Deporte no se mira como beneficio de la

salud

Faltan planes que involucren a los niños,

Jóvenes, adultos, discapacitados y adultos

mayores en al deporte.

Falta coordinar acciones con comité

cantonal de deportes y apoyo del mismo.

Nadie sabe como coordinar con ministerio

de juventud y deporte

Falta mucha capacitación

Faltan comités de deportes en

varias comunidades como: Jicarito, La Tigra,

Santa Eulalia.

Faltan comités de deportes en varias

comunidades como Jicarito, La tigra, Santa

Eulalia.

Existen personas

(lideres)interesadas en

el deporte.

Hay terrenos para

construir Infraestruc-

tura o la misma está

incompleta

(no en todas las

comunidades).

46

7.2.4 Diagnostico Dimensión Cultural TRADICIONES

Problemas

Causas

Aspectos positivos

No se conservan

las tradiciones del

distrito ya que no se

les da el valor que

demandan.

Lo moderno desplaza negativamente

lo tradicional.

El uso desmedido de la tecnología

desplaza las tradiciones.

No se volvieron a hacer actividades en

algunas comunidades como:

-Bailes típicos.

-Festivales

-Carreras de cinta

-Juegos tradicionales (bolinchas, carreras

de cintas, trompos, tiza, suiza, caballitos

de palo).

Mucha desunión en la comunidad

Perdida de comunidad por aspectos

como politiquería y religión

No se le da publicidad a comidas

propias con sabor al distrito

Falta compromiso en la comunidad

Se conservan las

comidas tradicionales

como: tamales, olla de

carne, picadillo.

Las comunidades aun

conservan el conocimiento

de tradiciones y juegos las

cuales les gustaría

recupéralas.

Aun se conservan

tradiciones como: navidad,

fiestas patronales, semana

santa, matrimonios por la

iglesia.

Valores no se

promueven en el

distrito

Mal uso de tecnología desplaza unidad

de la familia

Costumbres se van perdiendo en la

familia

Iglesias no tienen programa de valores

Dirigentes comunales no realizan

actividades para el rescate de los valores

Pérdida de valores en el distrito como:

solidaridad

Justicia

Bien común.

Transparencia

Respeto

Honestidad

Tolerancia

Responsabilidad

Amor

Desintegración familiar

- machismo

-Falta de comunicación

Manipulación desde la infancia (falta

de formación de los deberes de los niños).

Comunidad ve valores

como una necesidad de

rescatarlos.

Grupos aún sostienen

valores.

Aun existen familias

unidas.

Existen encuentros

juveniles, conyugales.

Hay centros de

restauración familiar en las

iglesias.

Apoyo en Psicología

(Hay atención por parte de

oficina de la Mujer del

gobierno local)

47

7.2.5 Diagnostico Dimensión Cultural–RELIGION Y POLITICA

Problemas

Causas

Aspectos positivos

Religión y política divide a

las comunidades.

División para trabajo.

Enemistad.

Apatía trabajo comunal.

Cristiano no asocia

compromiso comunal a la fe.

Se ha perdido la referencia

de los cristianos

comprometidos con la

comunidad

Fe divide accionar para el

desarrollo

Pastores de Iglesias no

promueven compromiso

comunal

Existe incoherencia

El cristiano de la

comunidad mantiene su fe

Pastores de diferentes

denominaciones

promueven fe

Hay comunidades que

realizan actividades entre

iglesias ejemplo, Linda

Vista.

Pequeños grupos

intentan motivar la

comunidad para rescatar

aspectos de la fe.

48

7.2.6 Diagnostico Dimensión Cultural–JUVENTUD

Problemas Causas

Aspectos positivos

Juventud

abandonada,

nadie promueve

integración de

los mismos

Jóvenes no tienen ninguna motivación

por eso se evidencia en el distrito

problemas como:

-Drogadicción

-alcoholismo

-Prostitución

-Irrespeto

-Violencia

Falta formación sexual genera

acciones y actitudes vinculadas a

desviaciones

Falta organización para la juventud

No hay grupos juveniles, faltan

comités entre ellos: lugares donde

puedan hacer sus reuniones (si estos

existieran)

No hay planes ni proyectos para los

jóvenes

Falta promoción del deporte para los

mismos.

Falta de liderazgo

Falta formación de líderes.

Comunidades del

distrito cuentan con

jóvenes

Valores de muchas

familias se conservan

Familias y jóvenes con

deseos de organizar

juventud

49

7.1.3 Diagnostico Dimensión Económica

50

En esta dimensión económica para la elaboración del diagnóstico participaron, líderes comunales

del distrito, quienes especificaron el trabajo en varias áreas definidas. Los puntos que se

discutieron en la mesa de trabajo de la Dimensión Económica en donde se responden las preguntas

¿Existe algún problema? ¿Cuál? Y posteriormente se buscan las causas respondiendo a la

pregunta ¿Qué causa el problema? y aspectos positivos Aspectos positivos. El trabajo de la

Dimensión Económica según temas se presenta en las matrices a continuación:

7.1.3.1 Diagnóstico, Dimensión Económica - PRODUCCIÓN AGRÍCOLA Y SEGURIDAD

ALIMENTARIA

Problemas


Falta de estrategias

de comercialización

apoyadas por el

gobierno.

-Normas de comercio.

-Inestabilidad de

precio

-Apoyo de

instituciones MAG,

IDA, INA.

Muchas cargas sociales.

Tratado de libre comercio

generan más competitividad.

Altos costos en los productos.

Plagas afectan la agricultura.

Producción de fuente casera y

demanda formación.

Campesinos no se organizan

Falta capacitación e

información

Hay tierra para cultivar.

Buen clima para cultivar.

Acceso a los caminos.

Hay corrientes eléctricas.

Existen los medios

necesarios para cultivar.

Campesinos y

productores no están

Organizados, cada

uno está por su lado

Falta organización de los

campesinos para la producción.

para la producción.

Falta capacitación en los

campesinos para la organización,

mercadeo, administración.

No hay trabajo en equipo

comunal

Falta iniciativas para compra

de finca para parceleros

Hay un asentamiento

campesino

Hay productores

Existen diferentes

actividades

Alimentos básicos

para la sostenibilidad

de la familia no se

produce en el distrito,

aun cuando hay tierra.

Soberanía alimentaria no se

promueve

Falta capacitación del INA,

MAG, IDA

Tradiciones de producción de

cultivo casero se han ido perdiendo.

Se desconoce los beneficios de

la soberanía alimentaria, e incluso

el concepto

No hay financiamiento

Falta capacitación sobre

soberanía alimentaria

Todo se produce, pero no se

siembra como se debe.

Buen clima y tierra apta para

cultivar

Mercados No hay claridad de hacia dónde Carreteras

51

inestables, plagas,

falta

Organización,

Individualismo.

va la economía del distrito.

No hay plan económico para

distrito

No hay proyectos

Autoridades comunales nunca

han trabajado al respecto

Distrito en el olvido de

autoridades como

IDA, MAG, CNP. Solo

parcelas.

Cultura de consumo

Inseguridad, desconocimiento

de los campesinos

No hay información ni

formación

No hay industria para comercializar

y procesar productos Agricultores

(as)

Falta liderazgo en la

comunidad

Falta de capacitación a los

campesinos

hacia nuevos productos que se

dan en

algunos lugares del distrito

Acceso a fincas y parcelas

Fabrica de queso en el

distrito

Falta de capacitación

agrícola

No hay organización

Poco o nulo apoyo para

capacitar

Distrito cuenta con

agricultores y productores en

diferentes ramas.

No hay

diversificación de

producción

en el distrito.

No se han probado nuevos

productos.

Desconocimiento

Vagancia

Falta de capacitación en hidroponía,

invernaderos y otros actividades

para la producción.

Falta motivación.

No se ha probado con otras

especies de

Animales.

52

7.1.3.2 Diagnóstico, Dimensión Económica - GANADERÍA

Problemas Causas

Aspectos positivos

Inestabilidad

en los precios

genera inseguridad

para la

producción.

Altos intereses en los

financiamientos

Se desconoce créditos para

agricultura

Falta e inestabilidad en los

financiamientos

No hay información

Instituciones no llegan a Ofrecer al

distrito

Hay créditos para

las PYMES

Ganadería es

vista como opción

pero no todos

pueden.

Altos precios en los insumos para

trabajar en ganadería

Inestabilidad de precios

No hay apoyo para producción

Es una zona buena

para desarrollar la

ganadería.

Buen ambiente

para desarrollar a futuro

la ganadería

Ganaderos

desorganizados

Se desconoce futuro de ganadería

No hay claridad de comercio

Pequeños no visualizan como una

opción

No hay organización

La ganadería

podría ser opción para

el futuro de los

pequeños también.

Productores

de queso con

mercados

inseguros

Exigencias de SENASA

Pequeños no cuentan con asesorías

Pequeños productores no están

organizados

Se desconocen mercados

Quesera no absorbe demanda

Faltan proyectos al respecto

No hay apoyo instituciones del

Gobierno

Distrito productor

de queso y derivados

Se puede producir

con calidad

Pequeños

empresarios

afectados por

políticas de

SENASA.

Intermediarios se aprovechan de

las situaciones.

No pueden comercializar animales

por no tener guías para transportar.

Ofrece capacitar productores ni

ayuda al pequeño empresario.

53

7.1.3.3 Diagnóstico, Dimensión Económica – TURISMO

Problemas Causas

Aspectos positivos

Distrito desconoce

estrategias, formas,

métodos para el turismo

No hay proyecto distrital para

turismo

Falta de capacitación

Falta organización e interés

Falta de experiencias en desarrollo

de proyectos

Instituciones del Estado no

promueven área, por lo que falta apoyo

ICT.

Autoridades comunales desconocen

el cómo

Falta de información

Faltan cursos del INA

Falta de herramienta técnicas

(Internet) o se desconoce cómo

utilizarlas

Distrito no publicita sus riquezas

Falta de mejoras en los caminos

Cavernas, ríos,

cataratas, recursos

naturales, lecherías.

Belleza escénica natural

Camino pavimentado

hasta centro del distrito

Recurso humano con

cualidad para desarrollar

turismo

Comidas con sabor

propio de la región.

Belleza escénica en

comunidades del distrito

No se ha explotado

turismo rural por falta de

conocimiento.

Falta de organización

Falta de educación a la población

ICT conoce riqueza pero no

promueve turismo rural

Falta de formación en cuanto al

turismo rural como alternativa

económica.

No hay página de internet propia del

distrito, para explotarlo como un lugar

propicio para turismo

Falta de planificación

Falta de hospedaje para el turista

Faltan servicios para la alimentación

del visitante

Falta financiamiento por

instituciones del estado.

Falta que nuevas empresas inviertan

en este campo.

Hay ecología

Se cuenta con

electricidad y agua

Cavernas, ríos,

cataratas, recursos

naturales, lecherías.

54

7.1.3.4 Diagnóstico, Dimensión Económica – FUENTES DE TRABAJO

Problemas

Causas

Aspectos positivos

Faltan de inversionistas Poca visión en líderes

comunales

Falta de planes de desarrollo

económico.

Falta de comité económico

distrital

Falta de organización

Faltan parcelas para ampliar

población, comunidad y

respuesta a las necesidades

económicas del distrito

Individualismo comunitario

Falta liderazgo comunal para

iniciativa

Falta plan o proyecto de acción

Falta organización

Tierras con vocación

agrícola

Demanda existente

7.1.3.5 Diagnóstico, Dimensión Económica - COMERCIO Y MERCADO

Problemas

Causas

Aspectos positivos

Bajos niveles de

comercialización - Comercio no está organizado

- Distrito no publicita sus riquezas

- Autoridades no dan apoyo ni ven

como una opción de crecimiento al

distrito de Venado.

- Falta de fuentes de trabajo

- Falta de capacitación para mejorar

el conocimiento

- Falta mecanismos de motivación

institucional

- Poca población

- Falta de empresas procesadoras y

comercializadoras.

- Falta de ayuda gubernamentales.

Hay productos y

expectativa para

producir más

55

7.1.4Diagnostico Dimensión Ambiental

56

En la dimensión ambiental han sido desarrollado por los líderes comunales, así como

representantes de la comunidad, en donde se discutieron diferentes temas de interés en la mesa de

trabajo: Aguas residuales, deforestación, ambiente, conservación de cunecas, entre otros, en donde

se responden las preguntas ¿Problema? ¿Cuál? Y posteriormente se buscan las causas

respondiendo a la pregunta ¿Qué causa el problema? Aspectos positivos. El diagnostico de la

Dimensión Ambiental según temas se presenta en las matrices a continuación:

7.1.4.1 Diagnóstico, Dimensión Ambiental – AGUAS RESIDUALES Y RESIDUOS

Problemas

Causas

Aspectos positivos

Aguas

residuales sin

tratamiento ni

control alguno

Desconocimiento del tratamiento que debe darse a

esas aguas residuales de las casas de habitación,

comercio.

Aguas residuales de las Queseras sin tratamiento

van al rio.

No hay cunetas ni alcantarillas.

Aguas residuales afecta a vecinos en el centro del

distrito.

Producción de malos olores aumenta en el verano

después de las 2:00 pm, por causa de las chancheras

y un tanque mal manejado de los residuos de la

quesera del centro, llegando los malos olores a la

población del centro de Venado e incluso al EBAIS.

Autoridades locales y empresarios no han buscado

soluciones viables que permitan el bien común

Las aguas de lecherías, negocios, chancheras y

casas van a dar a los ríos y quebradas sin tratamiento

alguno.

Comunidad tiene clara

la situación que es un

tema que se debe

resolver

Quesera es una fuente

de trabajo

Hay una empresa de

producción económica

en el distrito.

Industrialización de

producto de la

comunidad (leche).

Mal manejo

de residuos

(Basura)

Basura contamina ambiente

Camión de la basura no pasa

Comunidad no asume responsabilidad

Problema de la basura será cada vez mayor

Autoridades cantonales no asumen problema

Líderes comunales sin propuesta

Cada familia tiene su propia forma para tratar la

basura.

Autoridades de SENASA y M.S. (se hacen de la

vista gorda) no asumen las responsabilidades de los

residuos de las queseras y chancheras que

contaminan los ríos y quebradas en el distrito.

Comunidad sabe que

es un problema que debe

resolver

57

7.1.4.2 Diagnóstico, Dimensión Ambiental –DEFORESTACION

Problemas

Causas

Aspectos positivos

Tala de árboles y

quemas sin control

La inconsciencia de la

población.

Quemas incontroladas, porque es

más fácil para preparar terrenos.

Vecinos desconocen daño al

quemar.

La deforestación se hace sin

mitigar el daño.

No hay plan de manejo de

reforestación en el distrito.

Autoridades responsables no

asumen.

No hay fuerza pública que

controle.

Poca supervisión de las

autoridades responsables como

MINAE y Fuerza.

Publica después de entregado el

permiso.

Aserraderos del distrito no

siempre cumplen con permisos

para el acarreo de madera.

Se hacen talas ilegales

utilizando placas de otras maderas

que ya se han utilizado es decir

con el mismo permiso

Distrito todavía con buena

vegetación

Arboles nativos propios del

distrito

nacen naturalmente

58

7.1.4.3 Diagnóstico, Dimensión Ambiental –AMBIENTE

Problemas

Causas

Aspectos positivos

Contaminación ambiental

una realidad distrital, no hay

conciencia en la persona, en la

familia ni comunidad del

distrito.

No hay comité ambiental en

el distrito.

Inconsciencia de las

personas, de la familia, la

empresa, la comunidad en

general hace que contaminen:

La quesera del centro

Chancheras

Lecherías muy cerca de ríos

Desechos sólidos (basura)

Tanques de tratamiento

residuales mal manejados.

Omisión del MINAE, MS,

SENASA.

Instituciones no asumen

responsabilidad.

No hay capacitación ni

educación ambiental en los

habitantes del distrito.

Grupos comunales no

asumen problemática.

No hay ningún programa por

parte de las asociaciones de

desarrollo, ni concejo de

distrito en relación al tema.

Contaminación con basura

en las plazas, calles, escuelas,

las casas, rondas de la calle en

los ríos.

Faltan lugares donde

depositar la basura.

Separación de la basura no

se da.

Todos saben de

problemas ambientales

Hay personas o familias

que separan la basura.

Algunas familias usan la

basura degradable como

abono.

Contaminación de ríos en el

distrito

de Venado. En Puerto Seco, Rio

Pataste, Rio Jicarito, Rio La

Muerte, La Tigra, y la llamada

Quebrada Catanuria.

Las queseras contaminan el

rio.

Chancheras contaminan ríos.

Lecherías muy cerca de ríos.

Desechos sólidos (basura).

Tanques de tratamiento

residuales mal manejados.

Falta de financiamiento por

instituciones respectivas como

MAG – SENASA – bancos

El distrito tiene ríos

Los ríos aún no están tan

contaminados

Ríos pueden ser una

fuente para la generación de

energía

59

estatales para ayudar a los

pequeños agricultores para

tratar de resolver problemas

con chancheras y lecherías.

Personas Irresponsables

No se busca solución y

problemática crece

Contaminación sónica Competencia de piques con

motociclistas.

Poco control de la Fuerza

Pública aun cuando algunos son

menores de edad.

Los bares permanecen hasta

altas horas de la madrugada

abierta.

No se cumple con las

distancias requeridas por ley

con respecto al centro de

población.

Permanencia de menores en

los bares.

Caza ilegal indiscriminada No hay conciencia en las

personas dueñas de fincas y

monteadores (cazadores).

No existe control

comunitario.

Fuerza Pública no asume

responsabilidad.

Aun existe fauna en el

distrito.

60

7.1.4.4 Diagnóstico, Dimensión Ambiental –CONCERVACION DE CUENCAS

Problemas

Causas

Aspectos positivos

Falta agua

potable en

algunas

comunidades

del distrito.

(San Gregado,

Jicarito, Puerto

Seco, Linda

Vista, La

Esperanza,

Santa Lucia,

Santa Eulalia,

La tigra).

Nacientes mal cuidadas

Ganado ingresa a las nacientes

Poco compromiso de la comunidad

Deforestación en el lugar de las nacientes

Faltan recursos económicos para comprar

terreno aledaño a las nacientes

Falta compromiso para sembrar y cuidar árboles

en las nacientes.

El agua es muy poca, para la población del

distrito

La población del distrito no valora el agua

como un bien público necesario para la vida

No hay ninguna planificación para el uso de la

misma.

Falta más compromiso comunal y de los

empresarios de distrito

- Desperdicio de agua en el centro de Venado

(AyA)

Contaminación por productos químicos en el

distrito

No se coordina acciones con entidades

responsables

Las nacientes no son propiedad de las

comunidades

Falta de educación ambiental

Falta de asesoría técnica.

Falta de conciencia en los habitantes

Falta información en cada comunidad

Talan los árboles aledaños a las cuencas

Crecimiento de la población

En algunas comunidades del distrito se utiliza

más agua para los animales (lecherías,

chancheras), que para las casas por lo que hay

poco control

Habiendo los recursos no se han aprovechado,

por la poca organización de las comunidades.

Falta de presupuesto para desarrollar proyecto

de un buen acueducto

Poca unión y organización de las comunidades

afectadas tales como: Jicarito, Linda Vista y

Puerto Seco y otros vecinos, para sacar un solo

acueducto que beneficie a todos.

En Jicarito, falta que el ICE asuma lo que

corresponde en lo relacionado al pozo de la

comunidad

Existen fuentes de

agua potable en el

distrito y

alrededores

Hay esperanza de

acrecentarlos

Hay nacientes

disponibles

61

7.1.5 Diagnostico Dimensión Político

Institucional

62

En la Dimensión Político Institucional distrital representada, sobre todo por el concejo de

distrito, asociaciones de desarrollo y representantes de cada comunidad se tomo en cuenta

diferentes aspectos en donde se responden las preguntas ¿Problema? ¿Cuál? Y posteriormente se

buscan las causas respondiendo a la pregunta ¿Qué causa el problema? Aspectos positivos El

diagnostico de la Dimensión Político Institucional según temas se presenta en las matrices a

continuación:

7.1.5.1Diagnóstico Dimensión Político Institucional –TRANSPORTE

Problemas

Causas

Aspectos

positivos

El distrito de Venado

no cuenta con servicios

de trasporte eficiente

para responder a todas

sus demandas

El servicio de transporte del autobús debe

realizarse hasta La Tigra y no se cumple

Las tarifas se cobran como si el servicio se diera

desde la tigra.

La tarifa de bus no se exhibe, por lo que hay

algunos choferes que cobran lo que les parezca.

El cobrador del bus cobra lo incorrecto, en

ocasiones cobra las tarifas a San Carlos, aunque el

usuario se quede en el camino

No hay quien fiscalice la única línea con que

cuenta el distrito

No es estable una línea de bus en ocasiones falla

en horarios y hasta servicio, porque nadie fiscaliza

El horario de los buses no se ajustan con

exactitud a lo estipulado por el Ministerio de

Transporte.

Usuarios desconocen derechos

No hay transporte de ningún tipo desde las

comunidades hacia la cabecera de distrito

Caminos en mal estado imposibilita que

empresarios asuman servicios a las comunidades

No hay placas de taxi en ninguna parte del

distrito

Oficina de servicios públicos no da placas

Existe demanda

por parte de

usuarios

Venado cuenta

con carretera

pavimentada

hasta el centro

63

7.1.5.2 Diagnóstico Dimensión Político Institucional –VIVIENDA

Problemas

Causas

Aspectos positivos

Existe dificultad para

apoyar demanda de

vivienda en el distrito de

Venado.

No existe comité de vivienda distrital.

Muchos no pueden comprar ni el lote.

Demandantes no tienen claridad de donde se

gestionan bonos.

Desarrolladores de vivienda no se conocen

con claridad, ejemplo: Gestores de Vivienda

Falta información de autoridades o de

quienes prestan servicios.

Tramites si se realizan, duran demasiado

tiempo.

Muchos tramites a la hora de solicitar un

bono.

Burocracia promueve desinterés por las

personas.

Tramites difíciles mucha burocracia.

Desinterés de la institución pública.

Finqueros no venden lotes.

No hay organización distrital al respecto.

Bonos son favorecidos por politiquería

muchas veces.

Existe una

demanda de al

menos 50 bonos en

todo el distrito

Líderes

motivados para

apoyar iniciativas

64

7.1.5.3 Diagnóstico Dimensión Político Institucional –TRABAJO EN EQUIPO

Problemas

Causas

Aspectos positivos

En el distrito de Venado

los (actores) líderes no están

organizados para realizar un

trabajo en equipo por el

desarrollo del mismo.

No hay plan de desarrollo distrital

Autoridades no promueven unidad

entre lideres por poca visión y

politiquería

Falta voluntad política

Existe mucha desorganización

Falta comunicación entre juntas,

asociaciones, comités, concejo distrital y

demás grupos organizados

Falta asesoramiento

Somos egoístas entre las comunidades.

Muchas veces se quiere hacer lo que

YO quiero, sin pensar en el bien común

Rivalidad entre líderes, comités y otras

organizaciones

Respeto al orden jerárquico de las

Instituciones y organizaciones, aun

cuando no tienen visión

Existe poco conocimiento en liderazgo

Falta Formación y capacitación en

líderes comunales

No existe organización para trabajar

en equipo, todos los comités se reúnen

por aparte para realizar acciones acorde

a necesidades inmediatas sin visión de

mediano y largo plazo

Existe mucha politiquería

Los líderes por necesidad en ocasiones

se casan con politiquería

Religión causa mucha rivalidad.

Existen comités,

juntas, asociaciones,

concejo de distrito, y

otras organizaciones.

Existe la necesidad

de unirse por el distrito

Líderes conscientes

de plan de desarrollo

integral mejorará su

distrito

65

7.1.5.4Diagnóstico Dimensión Político Institucional –SERVICIO PUBLICO

Problemas

Causas

Aspectos positivos

Servicios públicos

en el distrito generan

poco o casi ningún

impacto

Falta coordinación entre las instituciones

Falta coordinación entre las instituciones y

Líderes comunales

Falta más presencia de las instituciones

Falta planificación de visitas

Falta presupuesto y planificación para

desarrollo de distrito

Poco apoyo de la C.C.S.S. Y Ministerio de

Salud al distrito

EBAIS tiene mala planificación de citas:

Jicarito y Puerto Seco Acuden al EBAIS de

Monterrey

No hay electricidad y telefonía en Santa

Lucia y Santa Martha, y mejorar arreglo de

telefonía en San Isidro.

Falta mayor y mejor servicio transporte

Ministerio de Seguridad sin presencia

Comunicación con

instituciones como el

IMAS ha generado

eficiencia

Existe el deseo de

los lideres para

coordinar acciones

con instituciones

66

7.1.5.5 Diagnóstico Dimensión Político Institucional – SEGURIDAD

Problemas

Causas

Aspectos positivos

No hay servicios de

seguridad pública permanente

en el distrito de Venado, por lo

que la población se siente

desprotegida del hampa,

violencia.

No se cuenta con servicio de seguridad

permanente

Falta infraestructura.

Falta organización

No hay seguridad comunitaria

No contamos con policías ni siquiera

en el distrito central

Caza ilegal.

Hay tapadores

El desempleo produce desocupación

Muchos robos y aumenta delincuencia

Muchas drogas.

Desintegración familiar.

Pérdida de valores.

No hay patrullas.

Falta de concientización en las

personas adultas, en relación a formas de

esparcimiento de los menores de edad.

Aumenta desempleo y pobreza.

No hay apoyo institucional del

ministerio de seguridad

Comunidad

demanda servicio

de seguridad

Comunidad

quiere organización

67

7.1.5.6 Diagnóstico Dimensión Político Institucional – INFRAESTRUCTURA COMUNAL

Problemas

Causas

Aspectos positivos

Distrito con falta

de servicios

generales afecta

desarrollo

comunitario.

Falta hidrante para Bomberos

Faltan rampas para discapacitados.

Falta visibilidad en puente Banderas.

Falta de visibilidad de Jicarito camino a Venado

por arboles sembrados en ronda

Peligro eminente por falta de ampliación en puente

Rio La Muerte

Mejora en los cementerios del distrito.

Falta terreno para cementerios de las comunidades

de Puerto Seco, Linda Vista, Santa Eulalia, San

Gregado.

Cementerios existentes son insuficientes y

comunidades vecinas a los existentes, sin

preocupación por lo que no asumen compromiso.

Faltan recursos económicos para mejorar

cementerios existentes.

Comunidades del

distrito buscan

desarrollo con

servicios necesarios

Existen

asociaciones,

comités, juntas y

otros grupos

organizados como

de: deporte, iglesias

etc.

Lotes comunales

sin escriturar

No hay ayuda institucional

No se puede invertir en terrenos sin escrituras

No se pueden hacer mejoras

Lotes donados y antiguos dueños ya fallecieron en

algunos casos

.

Acuerdos del

concejo de distrito

son irrespetados en

la municipalidad

Líderes comunales del distrito no asumen

responsabilidad, dicha situación se genera porque:

-No se trabaja en las prioridades expuestas.

-Se basan en compromisos políticos.

-Los líderes comunales que trabajan en las

comunidades se ven atados de manos.

-Cada año piden prioridades pero nunca las

desarrollan

-Se da la desmotivación por la actitud politiquera

Se genera aporte en

infraestructura pero

muy limitado

Distrito de

Venado no cuenta

con servicios de

infraestructura

eficientes para

lograr crecimiento

y por ende

desarrollo.

Falta presupuesto del estado.

Falta planificación.

Falta voluntad y organización comunal.

Falta mantenimiento

Falta plan regulador

Faltan servicios de Agua Potable en varias

comunidades del distrito

Faltan servicios en y de:

Venado:

Distrito de

Venado no cuenta

con servicios de

infraestructura

eficientes para

lograr crecimiento

y por ende

desarrollo.

68

Sin demarcación


No hay salón para el adulto mayor.

Estructura policía mala, sin línea telefónica.

Cocina comunal en mal estado.

Acueducto con problemas (obsoletas)

No hay iluminación de la plaza de deporte.

No hay gimnasio.

EBAIS muy pequeño.

Salón comunal en mal estado.

Colegio no reúne condiciones.

Santa Eulalia:


Falta iluminación de la cancha de deporte.

No hay cocina comunal.

Acueducto en mal estado.

No hay líneas telefónicas.

Puerto Seco:


Se necesita un gimnasio para fuentes de

deportes.(multiuso)

No hay plaza de deportes.


No hay EBAIS.


Acueducto no abastece demanda

Jicarito Falta agua en el verano

La vía y entrada de la escuela en mal estado

construcción de comedor escolar

Iluminación y enmarcación de la cancha multiusos.

construcción de cocina comunal.

Falta Local para capacitación.

Salón multiusos nuevos.

construcción de camerinos

Santa Lucia:



No hay plaza de deportes.

No hay corriente, no hay acueducto y no hay líneas

telefónicas.

No hay salón comunal.

Santa Martha:

No hay corriente ni líneas telefónicas.

San Isidro La Tigra:


La Tigra:

69


Faltan mejoras al EBAIS.

Plazo de deportes en mal estado, no tiene

iluminación.

Falta de construcción de caminos

Falta de construcción de cocina comunal


Acueducto obsoleto.

Falta seguridad Comunitaria

Burio Venado:

Plaza en mal estado.

Acueducto en mal estado.


Salón comunal mal estado


San Gerardo:


Plaza muy pequeña.

AyA no hay.


La Cucaracha San Isidro:

No hay agua, no hay corriente eléctrica y no hay

líneas telefónicas.

Linda Vista:

No hay salón comunal o multiuso.


Calle sin alumbrado público, de pulpería al

aserradero.

Faltan aceras de la comunidad a la escuela en los

caminos asfaltados Jicarito – Linda Vista – Venado.

Lotes comunales

sin escritura

No hay ayuda institucional

No se puede invertir en terrenos

No se pueden hacer mejoras

Lotes donados y antiguos dueños ya fallecidos en

algunos casos

Líderes comunales no asumen con responsabilidad

esa situación.

70

7.1.5.7 Diagnóstico Dimensión Político Institucional – INFRAESTRUCTURA (CAMINOS EN

MAL ESTADO)

Problemas

Causas

Aspectos positivos

Caminos en

mal estado en

distrito no

generan

economía

dinámica para

mejorar

calidad de

vida de los

habitantes

Falta presupuesto del estado.

Falta planificación entre líderes comunales

Falta mayor presencia y coordinación entre autoridades del

Gobierno Local y líderes comunales del distrito

Politiquería afecta objetividad para servicio

Falta voluntad y organización comunal.

Falta mantenimiento de caminos por parte de gobierno

local.

Caminos, cuadrantes, puentes, cunetas, alcantarillados en

mal estado y se demandan en:

Venado: ruta Venado – Arenal. Cuadrantes del centro sin

cemento o pavimento, aceras y falta casetillas de buses.

Santa Eulalia: caminos en mal estado, derrumbes en la vía

Linda Vista – Santa Eulalia.

Puerto Seco: caminos en mal estado, puente en mal estado

del Rio Jicarito Puerto Seco, camino y termina en la finca de

los Cruz

Jicarito: Rio Jicarito y Rio Delicias los puentes deben de ser

de dos vías, camino por la escuela con puentes, ruta alterna

numero 04, ruta 180 Rio Potarte a San Miguel en mal estado

con el puente 212 Finca Acosta. V. Ruta 166 mal estado,

hundimiento de la carretera frente a plaza vieja camino a

Puerto Seco, entrada principal a escuela asfaltada con aceras.

-Faltan mejoras en el camino a la plaza vieja de Jicarito y

cuesta asfaltada hacia Puerto Seco y cruce San Miguel.

Santa Lucia: camino principal en mal estado con dos

puentes: quebrada La Puma y otro puente Finca JJ. Puente

Finca Daniel Martínez.

Santa Martha: camino principal en mal estado, puente Finca

Gonzales.

San Isidro la Tigra: camino en mal estado, sin

alcantarillado, hundimientos en la carretera menonitas, faltan

puentes.

Tigra: puente sobre ruta mal estado, caminos en mal estado.

Burio Venado: caminos y puentes en mal estado,

hundimiento sobre carretera finca los Pintos.

Venado: ruta 734 carretera en mal estado, puente mal estado,

puente Bandera muy angosto y en mal estado, puente Rio

Muerte en mal estado.

San Gregado: camino en mal estado, puente las Pavas,

ampliar puente quebrada Bandera cementar cuesta la Danta

150 mts, cementar cuenta Finca Manantial 150 mts,

hundimiento en carretera.

Hay caminos en

casi todo el distrito

Hay presencia

del Gobierno local

71

La metodología ha dado sus resultados en un proceso entendible

para las comunidades, sencillo, ágil y pedagógico, se puede decir

que el fruto y la sistematización de las percepciones de la

comunidad sobre su entorno son un logro que permitió una

fotografía integral del cantón en dicha área.

La Cucaracha San Isidro: camino en mal estado, puente

sobre quebrada La Cucaracha, puente casi caído, puente no

hay.

Linda Vista: camino en mal estado, del camino Linda Vista

no hay alcantarillado, ruta 134 hacia la plaza de deporte

Linda Vista asfaltada, ruta 2-10-182 en mal estado, ruta 2-10-

466 mal estado sin terminar el lastre.

72

8. PLAN DE DESARROLLO distrito de venado

2012-2015

73

Plan de desarrollo integral distrital 2012/2015 Venado

Visión

"Seremos un distrito organizado, que trabaja en equipo junto a todos los actores de las

comunidades, obteniendo como resultado el Desarrollo Local e Integral de nuestros

habitantes".

Misión

Desarrollar el Plan de Desarrollo Integral, producto de la cooperación de los actores

comunales del distrito, consolidando comunidades unidas e integradas alrededor de valores

y de cinco áreas: Social, Económico, Político institucional, Ambiental, Cultural y

deportivo, donde el quehacer comunal y institucional este planificado y orientado siempre

hacia mejores condiciones de vida para todos nuestros habitantes.

Objetivo General

Promover la unidad entre todas las comunidades del distrito de Venado, para ejecutar

proyectos planificados acorde a las demandas de cada área definida, propiciando valores y

una sana convivencia, responsabilidad social y ambiental y el compromiso por el Bien

Común donde todos los ciudadanos trabajemos por el desarrollo a corto mediano y largo

plazo.

74

Valores del distrito de Venado para la aplicación del Plan de Desarrollo Distrital

Ética

Como un principio del habitante de Venado que en su quehacer comunal inspira capacidades y

confianza, transferencia y honestidad.

Respeto

Al pensamiento de cada individuo por diferente que sea, seremos líderes del distrito de Venado

impulsores de una cultura de respeto, donde atendamos todas las necesidades de acuerdo a nuestro

compromiso comunitario, sin distingo de religión, color político, ni cultura por diferente que me

parezca.

Solidaridad

Con sobre todo los que menos tienen, dando ejemplo de unidad y de convivencia fraterna entre

todos los habitantes de distrito.

Responsabilidad

Trabajaremos por el desarrollo del distrito como habitantes responsables de un presente y un futuro

que nos pertenece.

Trabajo organizado y equipo

Mediante una labor coordinada y planificada en beneficio de las mayorías.

Bien común

Para que desde nuestra labor todos trabajemos siempre pensando en el bien común y jamás solo en

nuestro beneficio.

Desarrollo Integral Sostenible Donde nuestro aporte siempre tenga la sostenibilidad ambiental, económica, social, cultural y

política para nosotros y las futuras generaciones.

75

8.1 Plan de desarrollo DISTRITAL según Dimensiones

76

8.1.1 Plan de Desarrollo distrital Dimensión Social

77

Es necesario dejar claro en este apartado, que uno de los productos principales alcanzados con este

proceso ha sido la elaboración de un plan distrital, enriquecidos además por los representantes de

las instituciones públicas del distrito, quienes se incorporaron en los procesos de diagnóstico y

planes de acuerdo a cada una de las dimensiones definidas, así mismo a actores organizados en

organizaciones, de manera ágil y profesional a la dinámica de la construcción del plan. Juntos todos

se ha hecho posible.

La Dimensión Social, presenta su plan de desarrollo con la participación de los actores

mencionados anteriormente, además de profesionales de las instituciones que conciliaron sus

esfuerzos a partir de iniciativas propias de cada institución presente, se describe dicho esfuerzo en

las siguientes matrices el nombre del proyectos, las actividades consideradas como necesarias para

su consecución, los responsables de ejecutar dichas acciones y el tiempo o plazo definido para su

cumplimiento. En la Dimensión Social se definieron los siguientes proyectos:

Mejorando la salud del distrito venado

Jóvenes emprendedores en el distrito de Venado.

Adultos mayores del distrito con mayor calidad de vida.

Un mejor futuro de la educación (infraestructura, docentes, padres y alumnos)

Mujeres del distrito con esperanza de vida propia

Niños con un mejor futuro espiritual y educativo para enfrentar los cambios de la sociedad

Eliminar obstáculos en la sociedad

78


Misión, Visión, Objetivo General y Valores del Plan de Desarrollo Integral

Visión

"Seremos un distrito organizado, que trabaja en equipo junto a todos los actores de las

comunidades, obteniendo como resultado el Desarrollo Local e Integral de nuestros habitantes".

Misión




comunal y institucional este planificado y orientado siempre hacia mejores condiciones de vida

para todos nuestros habitantes.

Objetivo General

Promover la unidad entre todas las comunidades del distrito de Venado, para ejecutar proyectos

planificados acorde a las demandas de cada área definida, propiciando valores y una sana

convivencia, responsabilidad social y ambiental y el compromiso por el Bien Común donde todos

los ciudadanos trabajemos por el desarrollo a corto mediano y largo plazo.

79


Ética



Respeto




parezca.

Solidaridad



Responsabilidad


que nos pertenece.



Bien común


nuestro beneficio.



80

Plan DE DESARROLLO Dimensión Social

Objetivo estratégico Social: Coordinar acciones entre los líderes comunales del distrito, para el

mejoramiento de la calidad de vida los habitantes, apoyados en un trabajo en equipo, orientado

desde las necesidades mismas comunidades, y del servicio que como actores nos corresponde,

involucrando así mismo el quehacer institucional, la responsabilidad empresarial con el fin de que

todos juntos logremos el desarrollo local integral del distrito de Venado.

Proyecto Actividades Responsables Tiempo

Mejorando

la salud del

distrito

venado

Convocar a las comunidades del distrito de

venado a una asamblea general para conformar el

comité de salud.

Creación del comité de salud con representantes

de cada comunidad.

Dirigir un documento a la jefatura del área de

salud de la fortuna, redactada y analizado por el

comité de salud del distrito para exigir: (Médico)

-Un medico a tiempo completo.

-Se elimine la plaza de servicio social.

Que líderes del distrito tales como concejo,

asociaciones, juntas y comités promuevan la

defensa de los derechos humanos de los

habitantes, ante las autoridades respectivas,

tomando como referencia: el difícil acceso de

transporte, caminos y situación económica.

Coordinar acciones con autoridades la C.C.S.S

con el fin de buscar la creación de un código de

medico de farmacia para el EBAIS de venado a

tiempo completo, considerando la situación de

distancia y necesidades de los habitantes.

Visitas comunales (giras)

Promover Recurso de transporte para las visitas

y prioridades a pacientes discapacitados, adulto

mayor y giras comunales enfocadas

Exigir a las autoridades de la C.C.S.S un trato

más humano en cuanto al horario de llegada al

laboratorio, es decir que sea 8:15am y que el cupo

de atención sea abierto (no limitado. Así mismo

que orden de atención sea de acuerdo a las

incapacidades o situaciones especiales de los

pacientes, y que los pacientes por situaciones

especiales de salud sean sangrados en sus hogares

Solicitar a la CCSS el documento donde

especifique que se atiende solo un paciente por

Integrantes de la

dimensión social.

Asociaciones

del desarrollo de

distrito.

Comités

comunales

Personal de

salud del EBAIS

de Venado.

Comité de salud

anterior.

Concejo de

distrito.

C.C.S.S

SILOR San

Carlos (Personas

especiales)

1 a 2

años

81

orden patronal, aunque esta orden abarque a toda la

familia.

Exigir además que el horario de atención

odontología sea de 8:15 am a 3:00 pm y que se

sustituya los campos de los pacientes ausentes. De

que se les dé prioridad a los pacientes de las

comunidades más lejanas y difícil acceso para que

se realice más de un procedimiento en cada cita.

Por tanto se da un tiempo para que nos den

respuesta y soluciones a los puntos prioritarios:

corto, medio y largo plazo de lo contrario se

acudirá en escala de jefatura hasta llegar a la

máxima autoridad de salud.

Coordinar acciones con C.C.S.S para ampliar la

infraestructura del Ebais con el fin de que exista

condiciones apropiadas para el público por las

inclemencias del tiempo

Que el comité de salud del distrito se reúna con el

personal del EBAIS de Venado, Concejo de Distrito

y Asociaciones de Desarrollo para la búsqueda de

solución de los siguientes puntos:

1)Solicitar capacitación para el comité de salud

sobre sus funciones y manejo de primer nivel de

atención (EBAIS) y que el área le aporte

información de los programas de atención e

informes económicos.

2)Problemática de la entrega de cita restringida de

un día y hora especifica por parte de la secretaria.

3)Cumplimiento la ley 7600 en la atención hacia el

Adulto Mayor por parte del personal docente.

4)Organizar actividades para recaudar fondos con el

fin de que los pacientes cuenten con un espacio en

donde se protejan de las inclemencias del tiempo

mientras se llega la hora de ingreso.

Promover acciones desde las fuerzas vivas de la

comunidad para el cumplimento de la ley 7600 en

lo relacionado a la infraestructura.

Jóvenes

emprendedo

res en el

distrito de

Venado.

Conformar un grupo de juventud distrital que

pueda recibir asesoramiento al respecto e inicie la

consolidación de comités en las comunidades

Conformar grupos juveniles en algunas

comunidades del distrito.

Crear un plan para los jóvenes, por medio del

comité de la juventud

Promover charlas con IAFA, por medio de

asociación de desarrollo, juntas de educación.

Promover campamentos y retiros para la

juventud.

Realizar charlas a cargo del Ministerio de Salud,

Asociaciones

del desarrollo de

distrito.

Comités

comunales

Concejo de

distrito

Persona Joven

Municipalidad

IAFA

INA

Pastoral Juvenil

1 a 3

años

82

CCSS, Pastorales y Municipalidad.

Promover el trabajo comunal con los jóvenes.

Promover festivales deportivos, canción y de

baile.

Impartir charlas a los padres de familia por parte

del PANI y autoridades competitivas.

Formar un grupo de escuelas para padres con

charlas a cargo de trabajo social de trabajo social

del área fortuna.

Promover Cursos por parte del INA para los

jóvenes impartidos en el distrito.

Formar una banda de jóvenes

Coordinar convivencia con la pastoral juvenil de

San Carlos y el MEP para el distrito de Venado.

San Carlos

Trabajo Social

C.C.S.S

Adultos

mayores del

distrito con

mayor

calidad de

vida.

Formar comité de apoyo para el adulto mayor.

Involucrar y capacitar a los familiares de los

adultos mayores en la importancia que los tienen en

el distrito y la sociedad “CONAPAN, CCSS,

Ministerio de Salud”

Coordinar talleres, charlas para los adultos

mayores, a cargo de CCSS, Ministerio de Salud.

Realizar un encuentro de motivación con los

adultos mayores del distrito de Venado para

Octubre “mes del adulto mayor”

Realizar actividades para recaudar fondos y

solicitar ayudas para comprar terreno y construir un

local para los adultos mayores.

Crear campaña de concientización dirigiéndose a

los dueños de las empresas autobuseras donde se

les exija una capacitación a los “choferes de buses

“. Sobre la sensibilidad y buen trato, derechos con

los que cuenta el adulto mayor enfocados con la ley

7600.

Redactar una encuesta que tome en cuenta los

aspectos más relevantes e importantes del adulto

mayor.

Ejecutar dicha encuesta visitando a los adultos

mayores a nivel del hogar.

Elaborar un informe con los resultados de cada

encuesta.

Capacitar a los familiares, empleados públicos

del distrito, choferes de buses y comunidad en

general sobre los derechos que tienen los

discapacitados en temas de: infraestructura de los

hogares, comercios, iglesias, escuelas, estados del

camino.

Dirigirse a los dueños de las empresas

Integrantes de

la dimensión

social.

Asociaciones

del desarrollo de

distrito.

Comités

comunales

Personal de

salud del EBAIS

de Venado.

Comité de

salud anterior.

Concejo de

distrito.

C.C.S.S

SILOR San

Carlos (Personas

especiales)

1 a 5

años

83

autobuseras donde se les exija una capacitación a

los choferes de buses “sobre la sensibilidad y buen

trato, derechos con los que cuenta el adulto mayor

enfocados con la ley 7600.

Un mejor

futuro de la

educación

(infraestruc

tura,

docentes,

padres y

alumnos)

Solicitar al FONABE a través de la supervisión

para que vengan a dar una capacitación a los padres

de familia y maestros sobre las directrices que ellos

tienen para las becas.

Nombrar un comité a nivel de las escuelas del

distrito para seleccionar los estudiantes que

ameriten becas.

Solicitar al MEP abrir códigos de ingles,

computación, educación especial y educación

física.

Solicitar a la municipalidad, MEP, CCSS charlas

periódicas con padres de familia y educadores para

mejorar la comunicación y responsabilidades que

les corresponden a ambas partes.

El IMAS debe capacitar a los padres de familia y

estudiantes del distrito sobre el uso adecuado de las

becas.

Por medio de la junta de educación coordinar con

la supervisión para controlar los horarios y salidas

de los educadores, al igual comunicar a los padres

con tiempo cuando los maestros van a estar

ausentes por capacitaciones, reuniones o

planeamientos y citas médicas programadas.

MEP se le solicita un código para director del

Liceo Rural de Venado.

INA e IMAS deben de ayudar económicamente y

dar cursos académicos para estudiantes que no

puedan continuar con los estudios universitarios.

El MEP debe de nombrar en plaza fija a los

educadores del distrito y en lo que sea posible que

sean de la Zona o aledaños a la zona.

La Municipalidad y el MEP deben destinar

presupuestos en proyectos de mejoras en

infraestructura de las escuelas y el distrito.

Que las juntas de educación junto con el concejo

de distrito se dirijan a las entidades respectivas para

solicitar que los nombramientos sean dados desde

que inicien el curso lectivo.

Capacitar a padres de familia y docentes y

alumnos con charlas con psicólogos, trabajadores

sociales de salud mental, para mejorar las

relaciones humanas.

Realización de convivios donde se involucren

padres de familia, maestros, profesores y alumnos,

para que se conozcan y así la relación entre todos

Concejo de

distrito

Municipalidad

-MEP

-Junta de

educación

-Patronato

escolar

1 a 5

años

84

se mejoren.

Es fundamental que los padres de familia

coordinen reuniones con la Asesora y supervisora

del circuito para que les informe el porqué de tantas

capacitaciones y ausencias de los maestros en

horarios de lecciones.

Que el coordinador del liceo de Venado en

conjunto con los padres de familia, controlen las

actividades e los estudiantes en las lecciones libres,

que fomenten la comunicación entre padres de

familia y profesores y así vigilar a los estudiantes.

Mujeres del

distrito con

esperanza

de vida

propia

Impartir charlas de autoestima como psicólogos y

trabajo social CCSS-Municipalidad “LA OFICINA

DE LA MUJER”.

Organizar actividades con el instituto wend por

medio de la oficina de la mujer.

Formar un grupo de mujeres.

Solicitar capacitaciones al INA y ayudas

económicas al IMA para jefas de hogar y que

formen sus propias empresas

Concejo de

distrito

Mujeres de

siglo XXI

CCSS

IMAS

Municipalidad

Oficina de la

mujer

Niños con

un mejor

futuro

espiritual y

educativo

para

enfrentar

los cambios

de la

sociedad

Reunirse con las entidades correspondientes:

salud, educación, iglesias y profesionales en el

tema de la “Niñez”.

Realizar proyectos en donde se trabaje en las

escuelas con Padres de familia; el adecuado control

y manejo, responsabilidad de la tecnología de la

niñez mediante charlas con personas profesionales.

Fomentar más los valores en la familia, escuela,

iglesia, comunidad, solicitándole ayuda a los

sacerdotes, pastores, educadores, funcionarios de

salud y Padres de familia.

Crear lugares recreativos donde no hay y mejorar

los existentes.

Crear campeonatos deportivos de niños

PANI

CCSS

MEP

Diferentes

grupos sociales

del distrito

1 a 3

años

Respetando

Derechos

Ciudadanos

Ccapacitar a los familiares, empleados públicos

del distrito, choferes de buses y comunidades en

general sobre los derechos que tienen los

discapacitados en temas de infraestructura de los

hogares, comercios, iglesias, escuelas, estados del

camino.

Solicitar a la asociación de desarrollo concejo de

distrito el asfaltado del cuadrante del EBAIS

Grupos más

accesibles

CCSS

CONAPAN

SICOR

1 a 4

años

85

8.1.2 Plan de Desarrollo distrital Dimensión Político Institucional

86

La Dimensión Político Institucional, presenta un plan definido con el apoyo de los líderes

comunales que a partir de las experiencias comunales se unen esfuerzo para presentar la siguiente

matriz con el nombre de los proyectos, las actividades consideradas como necesarias para su

consecución, los responsables de ejecutar dichas acciones y el tiempo o plazo definido para su

cumplimiento. En la Dimensión Político Institucional se definieron los siguientes proyectos:

Transporte eficiente en el distrito de Venado

Mejorando los servicios comunales del distrito de Venado.

Vivienda digna en Venado.

Mejorar la organización para trabajar en equipo.

Mejoramiento en el servicio público.

Mejorando la seguridad en el distrito

Apoyando esfuerzos de las PIMES dentro del distrito

87



Visión



Misión






Objetivo General





88


Ética



Respeto




parezca.

Solidaridad



Responsabilidad


que nos pertenece.



Bien común


nuestro beneficio.



89

Plan de desarrollo Dimensión político Institucional de Venado

Objetivos estratégico. Político institucional: Generar mediante un proceso de compromiso

comunal, una política que origine el trabajo en equipo de los líderes del distrito de Venado, de

forma transparente y por el bien común, con estrategias planificadas y coordinadas con las

instituciones del cantón, que permitan la construcción del desarrollo integral de Venado.


Transporte

eficiente en el

distrito de

Venado

Concejo y asociaciones asuman la

responsabilidad con el tema de transporte.

Coordinar una reunión con MOPT y

UNA en el centro de Venado donde se les

exprese los principales problemas como:

- Horarios.

- Cobros inadecuados.

- Abuso.

- Placas taxi.

- Rutas de bus y caminos.

Definir acuerdos de horarios, tarifas,

rutas

Solicitar la apertura de una placa para

taxi para Venado

Reunión con los dueños de la líneas de

Venado para mejorar el transporte

Reunión con comunidades para

informar acuerdos tomados.

Concejo de distrito

Asociaciones

MOPT

UNA

Transportistas

Comités

comunales

6 meses

Mejorando los

servicios

comunales del

distrito de

Venado.

Que el Concejo de Distrito junto a

Asociación de Desarrollo realicen

acciones para solicitar hidrantes en el

distrito, con la dependencia que tienen

estos puntos.

Asociación de Desarrollo, Concejo de

Distrito y Junta de Salud coordinen

acciones para construir campos donde se

necesiten con urgencia.

Convocar autoridades de CONAVI y

MOPT para plantearles las urgencias que

tenemos en la vía pública del distrito de

Venado:

-Ampliación puentes

-Mejorar desagües de puntos que no

tienen visibilidad en ruta 734

y vía a Guatuso

Promover en las comunidades

cementerios, donde Concejo de distrito y

grupos comunales ayuden a solicitar

terrenos para abrir dichos campos ya que

Concejo de distrito

Asociaciones

Municipalidad

MOPT

CONAVI

Junta salud

ICE

Municipalidad

MEP

1 a 3

años

90

los existentes no pueden asumir demanda

Coordinar acciones con entidades

públicas para poner a derecho los lotes y

obras comunales del distrito

Hacer conciencia en los grupos

comunales poner a derecho los lotes y

obras comunales del distrito de Venado

para que puedan sin dificultad solicitar

ayudas.

Vivienda digna

en Venado.

Crear comité distrital de vivienda

representado por líderes de las

comunidades

Definir estrategia de reunión para que

los demandantes puedan solicitar

información

Definir demanda, solicitando a cada

comunidad el apoyo respectivo

Coordinar vivienda con desarrolladores.

Pedir charlas con el Ministerio de

Vivienda y desarrolladores para tener toda

la información necesaria.

Llevar acabo reunión con finqueros para

crear espacios y vender lotes.

Comité de

vivienda

Concejo de

distrito

Asociaciones

comunales

Comités

comunales

Municipalidad

Ministerio de

Vivienda

Desarrolladores

de Vivienda

1a 3

años

Mejorar la

organización

para trabajar en

equipo.

Crear plan estratégico a nivel distrital

para la ejecución del plan de desarrollo

integral del distrito

Convocar a líderes y comunidad para la

presentación del plan de desarrollo

integral y el plan estratégico.

Crear una red de desarrollo distrital con

representantes de cada comunidad,

liderada por el concejo de distrito.

Que la red defina la programación de

reuniones para definir tareas de cada

comité, junta, asociaciones y del mismo

concejo de distrito

Promover un programa de capacitación

para los líderes comunales, que les ayuden

a la ejecución del plan de desarrollo

Pedir asesoría técnica a las diferentes

organizaciones estatales tales como:

Municipalidad, INA, IFAM, DINADECO,

etc.

Concejo y asociaciones coordinen

reunión con pastores o líder religioso para

crear conciencia de trabajar juntos por el

desarrollo del distrito.

Coordinar con las diferentes

Concejo de

distrito

Asociaciones

comunales

Comités

comunales

Municipalidad

INA

IFAM

DINADECO

Otras

Instituciones

Públicas

1 a 3

años

91

instituciones por medio de la red distrital,

la definición de soluciones a lo que se

demanda, promoviendo con las mismas

visitas de planificación y coordinación al

trabajo que se solicita

Mejoramiento en

el servicio

público.

Que el Concejo de Distrito y Junta de

Desarrollo coordinen con las diferentes

instituciones estatales y no estatales en el

mejoramiento de:

- Salud

- Infraestructura

- Educación

- Ayudas sociales

- Vivienda

- Aspectos ambientales

- Aspectos agricultura

- Aspectos AyA

- Aspectos ICE

- Aspectos culturales.

Concejo de distrito

Comités

comunales

Red Distrital

MS

MEP

MINAE

VIVIENDA

A y A

ICE

MCJ

Asociaciones

1 a 3

años

Mejorando la

seguridad en el

distrito

Coordinar reunión entre red distrital y

personeros de ministerio de seguridad

pública, para exponer las preocupaciones

y demandas

Concejo de distrito, Asociaciones, red

de desarrollo velen porque se mantenga la

delegación policial abierta por parte del

MSP con sus respectivos policías.

Traer al distrito asesoramiento para

llevar a cabo la policía comunitaria

Organizar la policía comunitaria por

comunidad

Concejo de distrito

Asociaciones

Comités

comunales

Red Distrital

-MSP

Municipalidad

1 a 3

años

Apoyando

esfuerzos de las

PIMES dentro

del distrito

Promover otras actividades de

desarrollo económico dentro del distrito

tales como:

- Infraestructura

- Promover Turismo Rural

- Promover un mariposa río

- Criaderos de Tilapias

Solicitar a autoridades respectivas

apoyo en capacitación para dichas

actividades

Promover un encuentro de ideas

productivas con MAG, IDA, INA que

ayude a la motivación y ejecución de las

iniciativas.

PIMES

MAG

IDA

INA

Concejo de distrito

Asociaciones

Comités

comunales

Red Distrital

Municipalidad

1 a 3

años

Luchando por

mejorar la

infraestructura

Coordinar con las diferentes

instituciones gubernamentales y privadas

para el financiamiento de toda la

Concejo de distrito

Asociaciones de

desarrollo

1 a 3

años

92

del distrito de

Venado

infraestructura del distrito.

MEP y DINADECO y los actores

respectivos organicen charlas en el distrito

central para dar información que les ayude

a solucionar los problemas de

infraestructura que se presentan.

juntas de

educación

diferentes comités

de las comunidades.

Titulación de

lotes comunales

Que los lideres de cada comunidad se

interese por inscribirlos

Asociaciones

líderes de la

comunidad

1 a 3

años

Mejoramiento de

caminos

Coordinar con la municipalidad de San

Carlos y el MOPT

Arreglos de caminos en todos los

caserios

210-086

210-087 San Gerardo

210-088 Santa Eulalia

210-162 cuadrantes

210-453 Ampliacion

210-467 German Silva

210-227 L. Vista

210-182 Trocha Verde

210-221 Santa Lucia

210-481 Jicarito-San Juan

210-466 Cacao- Jicarito

210-179 Puerto-seco- Jicarito

210-480 Jicarito- Los Cruz

210-180 Pto.Seco San Miguel

210-455 Santa Eulania- San Gerardo

210-458 Finca Mina- La 50

210-064 La torre

210- 181 Santa Marta

Caminos nacionales: ruta 734- Venado

concluir con el asfaltado hasta nuevo

arenal.

Realizar una buena distribución de los

recursos económicos que le asignaron al

distrito por años

comité de caminos

concejo de distrito

municipalidad

MOPT

CONAVI

Proyectos con el gobierno local según lo solicitado para 2013

Proyecto Responsables Tiempo

Burío: Reconstrucción Salón comunal, mejoras a

la escuela y arreglos a la plaza deportiva

proyecto incluido en el

Banco de proyectos 2013,

según acta # 33 Sesión

ordinaria, 09 de julio 2012

2013

Puerto Seco: construcción del salón multiuso,

construcción de cocina comunal, arreglos a la

escuela.





2013

93

Jicarito: Construcción cocina comunal,

construcción salón multiuso, construcción Play

infantil y aceras.





2013

Linda Vista: Construcción salón multiuso,

construcción acera pulpería a la escuela, cementar

calle plaza a la ruta # 734





2013

Santa Eulalia: Mejoras a la escuela y cocina

comunal, alumbrar cancha de deporte.





2013

San Gregado: cementar cuesta las Dantas y Puente

con el mismo nombre





2013

La Tigra: Arreglo: Salón Comunal, iluminación y

arreglo de plaza de deporte, arreglo escuela.





2013

Santa Lucia: arreglo a la escuela y comedor proyecto incluido en el




2013

Venado: conclusión de la construcción del salón de

las mujeres siglo XXI, construcción de cocina

comunal, construcción de plaza de deportes,

asentamiento de la mina, reconstrucción de la

escuela, techo de la cancha de futbol y construcción,

iluminación de la cancha de fútbol y construcción de

cunetas y aceras en los cuadrantes de la comunidad.





2013

94

8.1.3 Plan de Desarrollo distrital Dimensión Económica

95

Uno de los productos principales alcanzados con este proceso es la presentación de un plan definido

mediante proyectos elaborados desde los diagnósticos de las diferentes dimensiones, revisado por la

comunidad en las reuniones distritales en cada dimensión. Por tanto este esfuerzo se presenta en las

siguientes matrices el nombre del proyecto, las actividades consideradas como necesarias para su


cumplimiento. En la Dimensión Económica se definieron los siguientes proyectos:

Soberanía alimentaria en el distrito del venado

Venado mercadeando sus productos

de los problemas en la ganadería de Venado.

Turismo rural en el distrito de Venado.

Comercio y mercado en venado

96



Visión



Misión






Objetivo General





97


Ética



Respeto




parezca.

Solidaridad



Responsabilidad


que nos pertenece.



Bien común


nuestro beneficio.

Desarrollo Integral Sostenible. Donde nuestro aporte siempre tenga la sostenibilidad ambiental,

económica, social, cultural y política para nosotros y las futuras generaciones.

98

Plan de desarrollo Dimensión Económica de Venado

Objetivo estratégico: Económico: Promover el desarrollo económico del distrito de Venado,

mediante acciones comunales que faciliten actividades productivas en sectores como: agricultura,

ganadería, turismo y la inversión de otras actividades industriales apoyados en recursos propios de

acuerdo a la capacidad de uso de la tierra y el entorno del distrito del Venado, y desde una la labor

institucional vinculante de acompañamiento, para así facilitar el crecimiento y por ende el

desarrollo de los habitantes.


Soberanía

alimentaria

en el distrito

del venado

Promover reunión entre agricultores (a)

interesadas aprender técnicas de agricultura

en seguridad alimentaria

Crear un comité para la organización y

promover las capacitaciones

Motivar y organizar representaciones de las

comunidades al menos tres personas para se

conviertan en agentes multiplicadores de las

técnicas de seguridad alimentaria

Promover charlas sobre salud alimentaria

Coordinar cursos sobre la soberanía

alimentaria con INA

Promover ferias en el distrito una vez a la

semana con productos dando prioridad a los

productos del distrito

Propiciar encuentros con agricultores (a)

del distrito y otros lugares para que

compartan sus exitosas experiencias.

Buscar y coordinar la asesoría técnica del

MAG –IDA- INA: en la siembra, mercado y

financiamiento.

Motivar y concientizar a la población

sobre Hidroponía, biogestores,invernadero y

otras actividades de siembra en el distrito

Buscar financiamiento para cultivar

Coordinar reunión con el IDA para la

compra de tierras para agricultores con el fin

de ampliar la población para cultivar

Solicitar apoyo comisión agrícola de la

Municipalidad.

Asociaciones de

desarrollo.

Concejo de

Distrito

Junta de Salud

MAG

IDA

INA

M.S

M.E.P

Agricultores

UNA

Técnicos

Concejo

Nacional de

Producción

-

1 a 2 años

Venado

mercadeando

sus productos

Promover charlas con las PIMES para

pequeñas y medianas empresas.

Promover charlas con funcionarios de IDA

Y MAG para promover otras actividades

PYMES

Concejo distrito

Asociaciones de

desarrollo

99

agrícolas acorde a la zona.

Promover con los agricultores la siembra

de diferentes tubérculos, hortalizas y otras

actividades productivas

Promover ferias en el distrito una vez a la

semana con productos dando prioridad a los

productos del distrito

MAG

IDA

Soluciones de

los problemas

en la

ganadería de

Venado.

Establecer una reunión con pequeños y

medianos ganaderos para analizar los

principales problemas y soluciones

Promover asesoramiento, información

para el manejo y mejoramiento y calidad del

hato lechero

Convocar a los queseros del distrito para

búsqueda de soluciones de dichos problemas

en equipo

Crear comisión de ganaderos y queseros

con el fin de mejorar en equipo las

dificultades individuales

Organizarnos para mejorar producción y

mercado

Charlas para el pequeño y mediano

productor sobre temas de financiamiento y

mejoras de la producción y pastoreo.

Charlas para la producción del ganado de

engorde y cerdos para la producción de carne

y otros agregados.

Asociación de

Desarrollo.

Asociación de

Productores.

MAG

PYMES

1 a 2

años.

Turismo rural

en el distrito

de Venado.

Conformación de un comité de Turismo

Rural representado por habitantes con ideas

productivas.

Crear un plan de publicidad del distrito,

como un destino de Turismo Rural.

Promover capacitación con el ICT para

Turismo Rural

Coordinar capacitaciones para desarrollar

proyectos con desarrolladores de ideas y el

INA

Promover cursos con el INA de Ingles, de

Cocina y Relaciones Humanas, mariposa rió.

Capacitar y concientizar a la población

para cuidar la flora y fauna y aprender a verlo

con un atractivo económico en el Turismo

Rural.

Solicitar al COSEVI una mejor

marcación de la circunvalación del distrito.

Promoción de pequeñas ideas

productivas.

Buscar financiamiento para

Asociación de

desarrollo.

Comité de

distrito.

ICT

INA

CONAVI

UNA

MINAE

Comercio de

lugares vecinos

1 a 2

años.

100

infraestructura para hospedaje y alimentación

del visitante

Promover ferias de turismo rural con

paquetes creados para nacionales donde

explote toda la belleza distrital y de lugares

vecinos como rio celeste y fortuna.

Solicitar al COSEVI una mejor

información en la demarcación de

circunvalación del distrito.

Comercio y

mercado en

venado

Organizar y planificar las actividades de

comercio a nivel de la comunidad.

buscar nuevas ideas para producir.

Asesorías y capacitaciones para poder

producir a bajo costo.

Financiamiento para invertir.

capacitar mejor a pequeños y medianos y

grandes productores, y que se aprenda a

producir en pequeños espacios de tierra.

consolidación de un comité de comercio y

economía

IDA

MAG

UNA

INA

CNP

101

8.1.4 Plan de Desarrollo distrital Dimensión Cultural

102

La Dimensión Cultural, presenta un plan definido mediante proyectos elaborados y revisados por

las comunidades en las reuniones distritales según su respectiva dimensión. Por tanto este esfuerzo

se presenta en las siguientes matrices el nombre del proyecto, las actividades consideradas como

necesarias para su consecución, los responsables de ejecutar dichas acciones y el tiempo o plazo

definido para su cumplimiento. En la Dimensión Cultural se definieron los siguientes proyectos:

“No se ama lo que no se conoce: rescatemos nuestra cultura en el distrito de Venado”.

Uniendo comunidades y rescatando tradiciones a través del deporte.

Venado por una comunidad más sana

“Familias y comunidades al rescate de nuestros valores”

103



Visión



Misión






Objetivo General





104


Ética



Respeto




parezca.

Solidaridad



Responsabilidad


que nos pertenece.



Bien común


nuestro beneficio.



105

Plan de desarrollo Dimensión cultural de Venado

Objetivo Estratégico Ambiental: Cultural y deportivo. Propiciar el rescate de la cultura del

distrito de Venado, mediante proyectos que promuevan la acción humana, apoyados de los valores

e identidad propios de los habitantes, que generen frutos desde la cultura y el deporte, con el apoyo

institucional del cantón y del entorno, con el fin de mejorar las relaciones y las formas de vida en

nuestras comunidades.


“No se ama

lo que no se

conoce:

rescatemos

nuestra

cultura en el

distrito de

Venado”

Capacitar a los integrantes del comité

cultural

Convocar a la comunidad para formar un

comité de cultura distrital.

Enviar carta a la supervisión escolar para dar

a conocer el proyecto y solicitar apoyo de los

docentes.

Visitar las escuelas de las comunidades del

distrito y coordinar con las docentes

actividades lúdicas para desarrollar el tema de

la cultura concientizando a la niñez de la

necesidad del rescate de costumbres y

tradiciones del Venado.

Realizar charla con los líderes comunales

para dar a conocer el tema de cultura y todas

las áreas que abarcara.

Motivar a diferentes miembros sociales en

cada comunidad para que conformen grupos

culturales y de expresión artística.

Invitar a diferentes profesores para motivar a

todos los miembros de la comunidad a través

de una tarde cultural.

Ministerio de cultura.

Comité cultural

Asociación de

desarrollo.

Concejo de distrito

Municipalidad

MEP

Junta de educación

Colegio Escuela

Comunidad

1 a 3

años

Uniendo

comunidades

y rescatando

tradiciones a

través de

juegos y

actividades

tradicionales

Organizar actividades culturales en las

comunidades del distrito tales como festivales,

fiestas que incluyan la cultura, el deporte.

Organizar un festival cultural a nivel

distrital con representación de todas las

comunidades el día de la fundación del distrito,

para llevar a cabo las siguientes actividades:

-Concurso de recetas de antaño

-Exposición de “remedios” caseros

-Juegos tradicionales (competencias)

- Exposición de fotografías, antigüedades y

artesanías


Comité cultural

Asociación de

desarrollo.

Concejo de distrito

Municipalidad

MEP

Junta de educación

Colegio Escuela

Comunidad

106

-Concurso de redacción (cuento, poesía,

anécdotas)

- Concurso infantil de dibujo con temas

alusivos a los valores del distrito de Venado

- Presentación de bailes populares y obras de

teatro

- Exposición (stands) cultural de los diferentes

grupos étnicos y religiosos que habitan en el

distrito.

Replicar dichas actividades hasta donde sea

posible en las actividades comunales que se

realizan como: ferias, bingos, turnos, fiestas

cívicas, fiestas patronales, etc.

Rescatar toda la información posible y

redactar una obra escrita con la reseña histórica

las costumbres y tradiciones de las

comunidades y del distrito.

Venado por

una

comunidad

más sana a

través del

deporte

Consolidar un comité de deportes distrital

con representación de las comunidades.

Crear un plan de trabajo anual para todas las

actividades deportivas del distrito.

Promover campeonatos deportivos

Propiciar comités de deporte en cada

comunidad del distrito


Comité cultural

Asociación de

desarrollo.

Concejo de distrito

Municipalidad

MEP

Junta de educación

Colegio Escuela

Comunidad

“Familias y

comunidade

s al rescate

de nuestros

valores”

Promover charlas sobre valores a grupos

organizados

Propiciar charlas y convivencias juveniles

Motivar lideres de denominaciones

religiosas para que promuevan actividades con

padres de familia y jóvenes

Brindar consejería psicológica en el distrito

Realizar conciertos juveniles con música

que incentive los valores en las personas.

Brindar charlas a nivel escolar acerca del

consumo y abuso de drogas a nivel de

secundaria de enfermedades de transmisión

sexual.

Organizar un encuentro de mujeres adultas

mayores para promover los secretos de la

cocina de las abuelas en el distrito.

Brindar mini-talleres a grupos de mujeres de

las comunidades para tratar temas de interés

para ellas

Traer capacitadores especializados en

valores dirigidos a la familia.

Invitar a la organización CEPPA para la paz

Mujeres asociación

siglo XXI


Comité cultural

Asociación de

desarrollo.

Concejo de distrito

Municipalidad

MEP

Junta de educación

Colegio Escuela

Comunidad

107

con el propósito de promover valores como

trabajo en equipo, la paz y el respeto por los

demás con grupos organizados del distrito

como comités de deportes, asociaciones de

desarrollo comunal.

108

8.1.5 Plan de Desarrollo distrital Dimensión Ambiental

109

En la dimensión ambiental, se presenta un plan definido mediante proyectos elaborados desde los

diagnóstico distrital, revisado por las comunidades en las reuniones distritales y también por las

instituciones en las reuniones de cada dimensión. Por tanto este esfuerzo se presenta en las

siguientes matrices el nombre del proyecto, las actividades consideradas como necesarias para su


cumplimiento. En la Dimensión Ambiental se definieron los siguientes proyectos:

Venado libre de contaminación ambiental

Venado un distrito reforestado

Conservación y fortalecimiento de cuencas en el distrito de venado.

Conservación de la fauna en el distrito de Venado

110



Visión



Misión






Objetivo General





111


Ética



Respeto




parezca.

Solidaridad



Responsabilidad


que nos pertenece.



Bien común


nuestro beneficio.



112

Plan de desarrollo Dimensión Ambiental de Venado Objetivo Estratégico Ambiental: Propiciar mejores condiciones de vida para los habitantes del distrito

Venado, en lo relacionado al ambiente, promoviendo proyectos orientados al cumplimiento efectivo de

las responsabilidades ambientales, para mejorar las condiciones de vida de los habitantes.

Proyecto Actividades Responsables Tiemp

o

Venado

libre de

contaminaci

ón

ambiental.

Crear un comité Ambiental para mejorar el

problema de residuos (basura) y aguas residuales.

Que el comité de ambiente defina su plan

estratégico con fecha de reuniones y actividades.

Buscar asesoramiento de instituciones

competentes como M.S, SENASA, MAG, INA etc.

Municipalidad de San Carlos para la búsqueda de

soluciones del distrito.

Solucionar los problemas presentes en el

diagnóstico relacionados sobre todo con las fabricas

de queso y porquerizas del distrito

Propiciar por medio de reuniones un diálogo entre

vecinos y empresarios para solucionar

problemática.

Promover formación con INA, MINAET y

acuerdos para lograr que las asociaciones de

desarrollo y comunidades coordinen acciones en

pro de mejorar las aguas residuales y residuos

sólidos y de porquerizas y lecherías.

Que el comité junto a Concejo de distrito y

asociaciones promuevan construcción de cunetas

para alcantarillado donde exista necesidad y la

ayuda económica correspondiente.

Que el comité y concejo de distrito se organicen

con la comunidad para conseguir un camión para

que recoja la basura y organizarse para el reciclaje y

colocar basureros.

Establecer reuniones periódicas con Ministerio

de Salud, SENASA, MAG. para promover espacios

de concientización y capacitación para solucionar la

contaminación ambiental en espacios públicos,

privados, en ríos y quebradas del distrito, para

empresas y comunidad en general. La ubicación de

rótulos y señales.

Que el comité de ambiente, el concejo de distrito,

asociación de desarrollo coordinen reunión

dialoguen con los padres de familia para solucionar

el problema de los piques, entre menores de edad y

así evitar el ruido y además los accidentes.

Comité de ambiente

Ministerio de Salud.

SENASA.

INA

Municipalidad

Concejo distrito.

Asociaciones de

desarrollo

Empresarios

Vecinos

1 a 3

años

113

Que el comité de ambiente, el concejo de distrito,

asociación de desarrollo coordinen con autoridades

competentes, como fuerza pública y ministerio de

salud, para que cumplan con la función que les

corresponden de vigilar por el orden en el distrito

en lo relacionado a menores en bares, horas de

cierres, contaminación sónica etc.

Venado un

distrito

reforestado

Las asociaciones de desarrollo y concejo de

distrito coordinen con el MINAE capacitaciones

para la comunidad de Venado, con el fin de

controlar las talas indiscriminadas quemas sin

control.

Que la asociación y concejo de distrito coordine

con el ICE para capacitar la comunidad sobre la

reforestación con siembra de árboles.

Que el comité ambiental creado y concejo de

distrito se reúna con el MINAE para que se entere

de las anomalías en la tala de árboles.

Asociación de

Desarrollo.

Concejo de Distrito.

MINAE.

INA

Comunidad

ICE

Municipalidad

1 a 3

años

Conservació

n y

fortalecimie

nto de

cuencas en

el distrito

de venado.

Que las asociaciones de desarrollo, concejo de

distrito, comités creados y comités de agua

informen y capaciten a la población, sobre la

importancia de que tomen conciencia sobre del

valor del agua, de controlar el desperdicio, de la tala

sin control y uso de productos químicos y quemas

excesivas.

Que las asociaciones de desarrollo, concejo de

distrito, comités creados y comités de agua

promuevan la siembra de árboles para mejorar las

nacientes de las cuencas del distrito de venado y así

solucionar la falta de agua en algunas comunidades

que involucren los niños y niñas de las escuelas.

Que el concejo de distrito, asociación de

desarrollo y comités se comprometan a conseguir

árboles para sembrar en todas las nacientes y así

tener agua suficiente para que las futuras

generaciones reforesten con arboles acorde al

entorno.

Promover una reunión entre las comunidades de

Jicarito, Puerto Seco, Linda Vista y otras

comunidades afectadas para buscar solución al tema

del faltante de agua por medio de la consolidación

de un proyecto de agua potable

Que dichas comunidades consoliden un comité

que promueva dicho proyecto y la búsqueda

financiamiento del mismo

Que el comité junto al concejo de distrito y las

asociaciones de desarrollo coordinen con las

instituciones encargadas para gestionar un acuerdo

que beneficie a todos.

Asociación de

Desarrollo.

Concejo de Distrito.

MINAE.

INA

Comités de

acueductos

Comunidad

ICE

Municipalidad

AyA

1 a 3

años

114

Conseguir por medio de diferentes instituciones

la ayuda económica necesaria, para el mejoramiento

de nacientes

Realizar actividades recreativas, ferias y otras

actividades para recaudar fondos y buscar mejorar

los nacientes y acueductos existentes.

Conservació

n de la

fauna en el

distrito de

Venado

Coordinar con la fuerza pública y el MINAET

para que ejerzas el control necesario para solucionar

el problema.

Motivar a la comunidad para que eviten la

cacería.

115

9. Conclusiones y recomendaciones

En el distrito de Venado de San Carlos, el proceso de construcción del Plan de Desarrollo Integral

abrió espacios para la integración, participación y acción de los actores estratégicos para el

progreso y fortalecimiento de la gestión distrital, confirmando que son los actores involucrados

capaces de gestar su futuro desde la realidad misma, es decir de abajo hacia arriba.

El mandato desde la descentralización hace posible que las comunidades se puedan organizar con el

liderazgo de Concejo de Distrito, tomando en cuenta las necesidades que se establecen a nivel

contencioso, es ahí donde la comunidad construye su porvenir; a futuro sabrá trabajar en equipo

defendiendo sus derechos, coordinando mejor con las instituciones alrededor del presupuesto y de

sus actividades operativas.

El producto terminado "Plan de desarrollo Integral", gestado desde las bases comunales el cual ha

facilitado una propuesta metodológica en el distrito de Venado, y con la experiencia realizada sin

duda han quedado resultados y nuevas acciones en esta vía, permitirán a los lideres tener claridad

del norte a seguir en un tema tan importante como el desarrollo local. El argumento de la necesidad

de contar con una propuesta de desarrollo distrital es superado y toma fuerza, cuando los mismos

actores comunales se incluyeron en el proceso, y forjaron un rumbo que incluye proyectos para cada

dimensión descrita en el proceso: social, económica, ambiental, política institucional y cultural y

deportiva.

Este proceso da una mayor legitimidad a los actores locales, sobre todo al Concejo de Distrito dado

que quienes participan en el proceso se apropian de las responsabilidades que corresponden para

una labor eficaz. El cambio, propuesto en esta estrategia para el distrito de Venado, implica pasar de

la desconcentración, a una función deliberativa y más decisoria en las decisiones comunales. En

adelante se cuenta con un instrumento que permite tener claro el qué, el cómo, quienes y cuándo,

desde el concejo de distrito, asociaciones de desarrollo, juntas comités y organizaciones de base.

El proceso requiere liderazgo, por lo cual se plantea una etapa de acuerdos y concertación entre

actores, coordinación e integración de actores civiles e instituciones públicas que ofrecen proyectos

con el concejo de distrito y las organizaciones locales que demandan obras y servicios. En este

116

proceso se fortalece la organización y las capacidades de innovación, posibilitando la transición a

una gestión local centrada en los concejos de distrito y asociaciones de desarrollo (redes de

desarrollo distrital). En ambas fases, es central un liderazgo que promueva, facilite, gestione la

ejecución del plan de desarrollo distrital.

El Concejo de Distrito, las asociaciones de desarrollo, juntas y comités, organizaciones de base y

productoras deben en adelante considerar el apoyo institucional, para apoyarse en la ejecución de

acciones distritales, como empresas asociativas especializadas para llevar cabo la realización de lo

que en un trabajo en equipo pueden y deben realizar, es decir el desarrollo del distrito de Venado,

para eso es fundamental que asuman un compromiso cada comunidad, y organización a la que

pertenecen, es decir llevar a la práctica valores los propuestos: Ética, Solidaridad, Bien Común,

responsabilidad, respeto, trabajo organizado y en equipo, desarrollo integral sostenible.

Los actores comunales ejercieron una labor fundamental para el logro de los resultados, y una de las

fortalezas del proceso es el descubrimiento de la necesidad de trabajar desde el distrito en equipo,

juntos desde una visión y misión definida a partir de sus aportes, con objetivos claros por cada

dimensión y con un plan que asume el reto de ejecutarlo organizadamente, por esa razón debe

quedar claro que es fundamental en todo este proceso la capacitación y la formación de capacidades

de gestión, como mecanismo que facilite la gestión para la ejecución de los planes requeridos a

partir de las necesidades sentidas, que propicien además una real y efectiva participación/acción de

todos los actores comunales e institucionales.

La visión y la administración del desarrollo local fueron construidas en un proceso participativo,

donde la identidad es clave para promover valores y la cultura regional. Se asume, como un proceso

de aprendizaje y de educación política de la población y del fortalecimiento de la gestión local esta

estrategia, por lo que en la práctica se asume la democracia participativa como el eje central del

proceso y los resultados serán los que darán legitimidad y facilitan la gobernanza local, cantonal,

regional y nacional.

Las comunidades en este proceso marcaron la pauta a seguir con su amplia participación y

liderazgo, por eso debe quedar claro que fueron las voluntades locales gestoras desde su

experiencia e interés las que definieron el rumbo de plan de desarrollo distrital. La Universidad

Nacional acompaño, facilito y promovió la participación de los actores locales respetando siempre

117

los resultados, que dieron como producto el Plan de Desarrollo distrital de Venado de San Carlos.

Recomendaciones

Los actores del distrito de Venado deben promover aspectos fundamentales que se suscriben a la

institucionalidad publica y a las demandas comunales de las organizaciones de base, para que en

adelante tengan la disponibilidad de hacer parte a las comunidades de aspectos como: diagnósticos

participativos, planes distritales y cantonales, una planificación eficiente, mejores y mayores

controles, fiscalización de presupuestos, coordinación institucional, es decir rendición de cuentas,

entre otros.

Según el concejo de distrito una necesidad es la falta de infraestructura y equipo de oficina

herramientas tecnológicas, considerándolas como los instrumentos que proporcionen apoyo técnico

en el manejo de sus labores, por lo que se debe garantizar dichos instrumentos para que haya una

labor eficaz y eficiente en los concejos distrito en adelante, y de esa forma sirvan como apoyo al

desarrollo del cantón de San Carlos.

Los resultados también manifiestan la constante preocupación de capacitación, ello sin duda

también se considera un aspecto positivo, puesto que con actitudes como esas, los líderes comunales

están en la mayor disposición de asumir espacios de capacitación que contribuyan al manejo exitoso

de los planes de desarrollo desde su ejecución. Por tal razón desde el quehacer institucional se debe

apostar a espacios de capacitación e instrucción, que permitan labores más eficientes desde los

quehaceres comunales de cada grupo de trabajo.

El proceso requiere de evaluaciones desde cada dimensión, redes, asociaciones, juntas, comités,

que deberán ser impulsadas desde el mismo concejo de distrito con el apoyo de las demás

instituciones públicas, como responsables del dinamismo en el distrito, por lo que se debe crear

mecanismos agiles, prácticos que permitan una amplia participación comunitaria.

El proceso permitió la transparencia dejando de lado la politiquería, la competencia, la rivalidad, la

religión, por eso en adelante deben tener claro el BIEN COMUN, donde nunca se escoja a los

beneficiarios por la relación, cercanía, color político, credo religioso, sino más bien por la necesidad

real de los seres humanos. Será pues la historia la que se encargue de pasar la factura si se omite una

118

vez más el mandato que como líderes adquirieron por el bienestar de todos los habitantes del distrito

de Venado.

Trabajo en equipo, mucha coordinación y capacitaciones permitirán llevar a buen puerto una

propuesta que nace desde las bases comunitarias, quedando en manos de quienes lideran la misma,

la ejecución del plan, por eso es fundamental una planificación que deje claro las reuniones, las

agendas, las evaluaciones, y los resultados a corto mediano y largo plazo se quieren.

119

10. Bibliografía Consultada

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Entrevistas y consultas realizadas a personas con conocimiento sobre la historia del distrito, equipo

de trabajo Maestría en desarrollo rural.

122

Lista de comisiones Metodología sugerida para ejecución del plan de desarrollo integral del

distrito de venado.

Misión cumplida en una primera etapa del plan, es decir la construcción del mismo. Ahora toca

llevarlo a la práctica y dependerá sin duda del esfuerzo que hagamos todos, por eso a continuación

se presentan los comités formados para la ejecución del plan cada uno de ellos deberá asumir el reto

en su respectiva misión. En el aspecto social queda claro que serán las asociaciones, juntas, comités

y agrupaciones de base los encargados de su ejecución.

Comités de desarrollo distrital o concejo de distrito ampliado Nombre Grupo al que representa Teléfono

William Chacón Valerio Comunidad Linda Vista

Marlene Paniagua Gonzales Comunidad La Tigra 8823 - 8683

Germán Silva Ávila Comité Linda Vista 8569 - 1871

Blanca Villalobos Rodríguez Asociación de Jicarito 2478 - 0239

Octavio Cruz Cubero Asociación de Acueductos Puerto Seco 8330 - 2603

Felicindo Cubero Gonzales Asociación de Desarrollo Venado 8867 - 7522

Ester Robles Araya Comunidad Santa Eulalia Florey Pérez Cubero Comunidad Santa Eulalia Leticia Pérez Conejo Concejo de Distrito 8699 - 7616

Efrén Zúñiga Pérez Concejo de Distrito Venado 8823 - 2393

Eladio Villalobos R. Concejal de Distrito 2478 - 0204

Luis Carlos Rodríguez R Concejo de Distrito 8822 - 9219

Baudilio Mora Zamora Sindico Venado 8820 - 4817

Carlos Pichardo Murillo Asociación de desarrollo Jicarito 86688 -1691

Comité Económico Yineidy Mora Rivera Comunidad Linda Vista Leticia Pérez Conejo Concejo de Distrito 8699 - 7616

Guiselle Mora Aragón Comité de Venado

Flor María Gonzales Vargas Comunidad Venado 8791 - 5400

Elizabeth Mora Aragón Asociación de Jicarito 8855 - 2847

Yorvieth Solís Cubero Juventud Venado 8705 - 9689

comité de ambiente Gerardo Villalobos Villalobos Juventud Jicarito 2478 - 0239

Wilbert Solís Jiménez Comunidad La Tigra 8880 - 0406

Jorge Luis Muñoz Pérez Acueducto Linda Vista 2478 - 0601/85015897

Rosibel Villalobos Villalobos Juventud de Jicarito 8510 - 0690

comité de cultura Álvaro Rodríguez Barquero Comunidad de Jicarito 8853 - 2823

Marcela Sánchez Varela Asociación de Desarrollo de Jicarito 8884 - 5844

Yorleny Cubero Solano Asociación de Mujeres Siglo XXI 8827 - 4159

Roció Cubero solano Asociación de Mujeres Siglo XXI Rosibel Villalobos Villalobos Juventud de Jicarito 8510 - 0690

Virgiita Duran Arce Asociación de Mujeres William Chacón Valerio Comunidad de Linda Vista 2578- 8048

Fernando Araya Sandoval Junta Administrativa Liceo Rural

123

11. Anexos

11.2 Listas de participantes

Nombre Grupo al que representa Teléfono

Alonso Castro Romero MEP San Gregado 8893 - 1642

Álvaro Rodríguez Barquero Comunidad de Jicarito 8853 - 2823

Baudilio Mora Zamora Sindico Venado 8820 - 4817

Blanca Villalobos Rodríguez Asociación de Jicarito 2478 - 0239

Bolívar Chacón V. Asociación de Desarrollo Venado 8853 - 2600

Carlos Jenkins Méndez CEM Venado

Carlos Pichardo Murillo Asociación de Jicarito P.S. 8688 - 1691

Daniel Ávila Rojas Comunidad Jicarito

Delmy Roció Cubero Solano Asociación de Mujeres Siglo XXI 8779 - 8772

Eduardo Pérez Conejo Comité de Caminos 8392 - 2287

Efrén Zúñiga Pérez Concejo de Distrito Venado 8823 - 2393

Eladio Villalobos R. Concejal de Distrito 2478 - 0204

Elizabeth Mora Aragón Asociación de Jicarito 8855 - 2847

Érico Cruz Cubero Puerto Seco

Fabio Carvajal Comunidad Puente Seco

Felicindo Cubero Gonzales Asociación de Desarrollo Venado 8867 - 7522

Fernando Araya Sandoval Junta Administrativa Venado 8807 - 6468

Flor María González Vargas Asociación de Mujeres la Mina 8791 - 5400

Florey Pérez Cubero Santa Lucia 8695 - 9306

Geira Arce Anchia Escuela Venado 8632 - 5376

Gerardo Villalobos Villalobos Juventud Jicarito 2478 - 0239/7010 7310

Germán Duran Herrera Acueducto La Tigra

Germán Silva Ávila Comité Linda Vista 8569 - 1871

Germán Villalobos ADI 8520 - 2177

Giselle Mora Aragón Salud C.C.S.S. Venado 8820 - 0300

Gonzalo Rojas Castro Parcelero Venado 8783 - 0167

Guillermo Gamboa Villalobos Venado

Hilda Arce Anchia Asociación de Desarrollo Integral 8632 - 5376

Irene Picado Arias Junta de Liceo Rural 8557 - 7491

Jafet Jaramillo R. Iglesia Católica 8704 - 9941

Jaime Valenciano Empresa de Lácteos 8915 - 6837

Jeannette Robles Comité Santa Eulalia 8913 - 9570

Jorge Luis Muñoz Pérez Acueducto Linda Vista 2478 - 0601/8501 - 5897

Jorge Villalobos Rodríguez Asociación CEM Venado 8326 - 8258

124

Leticia Pérez Conejo Concejo de Distrito 8699 - 7616

Lizbeth López Mejía Asociación de Mujeres Siglo XXI 8762 - 8404

Luis Carlos Rodríguez R Concejo de Distrito 8822 - 9219

Luis Guillermo Vargas Paniagua Comunidad Menonita Luz Vargas Paniagua

La Tigra Comunidad Menonita 2478 - 8003/ 8836 - 9517

Mainor Arias Mora Asociación de Jicarito 8320 - 3785

Marcela Sánchez Varela Asociación de Desarrollo de Jicarito 8884 - 5844

María Ester Robles Araya Comunidad Santa Eulalia 2478 - 0436

María Marien Álvarez Trejos Salud C.C.S.S. Venado 8801 - 1246

Marlene Paniagua Gonzales Comunidad de La Tigra 8823 - 8683

Melany Solano González Escuela entre Ríos Venado S.C

Miguel Ángel Castro Comunidad Menonita 8344 - 6594

Norma Paniagua Salazar La Tigra Comunidad Menonita 2478 - 8003

Octavio Cruz Cubero Asociación de Acueductos Puerto Seco 8330 - 2603

Olger Elizondo Silva Comunidad de Jicarito

Olver Arce Anchia Santa Marta de Venado 8858 - 7072

Orlando Mejías Jarquin Maestro de Jicarito

Roció Cubero Solano Asociación de Mujeres del Siglo XXI

Rosibel Villalobos Villalobos Juventud de Jicarito 8510 - 0690

Sonia Campos Bustamante Comité del Adulto Mayor 8836 - 2463

Ulises Hernández H Adulta Mayor Venado 8740 - 6622

Urias Calderón C. Iglesia Bíblica 8836 - 2459

Víctor Julio Arroyo Comunidad La Tigra 2478 - 8075

Virgita Duran Arce Asociación de Mujeres del Siglo XXI

Wendy Duran Campos Comunidad de La Tigra 2478 - 8050

wilbert Solís Jiménez Comunidad de La Tigra 8880 - 0406

William Chacón Valerio Comunidad de Linda Vista

William Conejo Arias Comité de Caminos y Deportes la Tigra 8823 - 8683

William Conejo Artavía Comité Agua La Tigra 8926-0892/2478-8093

William Ruiz Murillo Comité de Caminos San Gregado

Xinia Rojas Alfaro Comunidad de Jicarito

Yelsin Gerardo Villalobos Villalobos Juventud Jicarito

Yineidy Mora Rivera Comunidad Linda Vista

Yorvieth Solís Cubero Juventud Venado 8705 - 9689

Yorleny Carvajal Arias Asociación Mujeres Venado 8656 - 9424

Yorleny Cubero Solano Asociación de Mujeres Siglo XXI 8827 - 4159

125

12.4 Fotos

PLAN DE DESARROLLO INTEGRAL DISTRITO DE VENADO 2012-2015 del... · En el año 1946, cuatro...

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