Plan de Emergencia Y DESASTRES 2015

Coordinacin Zonal 5 - Salud Direccion Distrital 09D18 Crnel. M. Mariduea - Naranjito

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MINISTERIO DE SALUD PBLICA COORDINACION ZONAL DE SALUD 5

Hospital ABRAHAM BITAR DAGER

NARANJITO GUAYAS ECUADOR 2015

REALIZADO POR: Ec. MAURICIO CAICEDO

ANALISTA GESTION DE RIESGO DISTRITO 09D18 SALUD


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INTRODUCCION

El Ecuador es un pas por su posicin geogrfica est expuesto a mltiples riesgos por

la presencia de amenazas y las condiciones de vulnerabilidad existente, en tal virtud

el Ministerio de Salud Pblica a travs de Gestin de Riesgos (Puntos Focales), dispone

a todas la Unidades operativas de Salud elaborar un Plan de Emergencias para

Eventos en Salud no esperados sean estos Internos o externos, que servir para

evaluar los esfuerzos que demande la gestin de riesgo locales por las acciones del

personal Tcnico (Comit de Emergencia, Equipos de Pronta Respuesta), lo cual se

traduce en recompensa de la satisfaccin de aportar al desarrollo mediante la reduccin

de los niveles de vulnerabilidad, si estos eventos se presentaren debemos estar

preparados para realizar la evaluacin de daos y necesidades en el sector salud

determina el tipo y la extensin de los efectos del desastre sobre la salud de las

poblaciones afectadas, los daos y las reas que requieren ser intervenidas con mayor

urgencia. Implica conocer la salud de las personas, las condiciones sanitarias que existen

como consecuencia del evento, la evaluacin de los establecimientos que ofrecen

servicios de salud y las necesidades ms inmediatas para atender a la poblacin

afectada.

La Organizacin Panamericana de la Salud OPS/OMS ha emitido una manual de daos y necesidades con la participacin de un amplio grupo de expertos de Amrica Latina, es un instrumento tcnico, dirigido a los trabajadores de la salud para apoyar el desarrollo de las acciones de evaluacin de daos. Puede ser utilizado en cualquier situacin de desastre, pero ser necesario realizar los ajustes necesarios que permitan adaptar su contenido al evento sucedido y a la realidad local especfica. La evaluacin de daos y necesidades es un proceso flexible y de aprendizaje continuo.

El Hospital Abrham Bitar Dager con una estructura que data de ms de 30 aos,

edificada a pocos metros del Estero El Chorrn elabora su plan de Emergencia

enfocando como minimizar los riesgos en algn evento en salud, amparados en el

marco legal.


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MARCO LEGAL

La Gestin de riesgos es un proceso complejo que conduce al planeamiento de la

aplicacin de polticas, estrategias, Instrumentos y medidas orientadas a impedir,

reducir, prever y controlar, los efectos adversos de fenmenos peligrosos sobre la

poblacin, los bienes los servicios y el ambiente. Las acciones integradas a de

reduccin de riesgos a travs de la actividades de prevencin mitigacin, atencin de

emergencias y recuperacin post impacto deben estar enmarcadas dentro de

normativas legales, como las referidas a continuacin.

La Constitucin de la Repblica del Ecuador contempla, en varios de sus articulados,

las actividades que las Instituciones correspondientes deben realizar para enfrentar

situaciones que amenacen la salud a causa de emergencias y desastres.

Art 32 Establece la Salud como un derecho.

Art. 35 Establece la atencin preferente a grupos prioritarios de atencin y de doble

vulnerabilidad ante desastres naturales y antropognicos.

Art 389 y 390 Establece la obligatoriedad de aplicar la gestin de riesgos en las

actividades administrativas diarias.

Art. 358, 359, 360,361, 362. Establece la finalidad, composicin y funcionamiento del

Sistema Nacional de Salud.

Art 365.-establece la prohibicin de negar atencin d emergencia en los

establecimientos pblicos y privados.

La Ley Orgnica del Sistema Nacional de Salud, por su parte, establece los principios

y normas generales para la organizacin y el funcionamiento del Sistema Nacional de

Salud, el cual tiene entre sus objetivos, el de garantizar el acceso equitativo y universal

a los servicios de atencin integral de salud a travs del funcionamiento de una red

de servicios que promueve la coordinacin, complementacin, y el desarrollo de las

Instituciones del sector. En el Captulo II, art 6, literales 11-13, as como en sus

artculos 34,35,36, y 37, se establecen las normas de manejo de accidentes, desastres

y planeamientos para la gestin de riesgos.


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Acuerdos Ministeriales

N 526 del 06-05-2004 En su art. 1 establece la Red Nacional de Salud para la atencin

en emergencia y desastres, liderada por la Direccin de Planeamiento de la Seguridad

para el Desarrollo Nacional DISPLASEDE dependencia del Ministerio de Salud Pblica,

responsable de la Gestin de Riesgos.

N 1187 del 11-10-2004 Establece los mecanismos de atencin a refugiados.

N 55 del 20-12-2005 Establece el requisito para los establecimiento de tener planes

de emergencia antes de Obtener permiso de Funcionamiento.

N 550 del 27-09-2007 Aprueba como poltica de salud, el Programa Hospital Seguro

DISTRITO 09D18 CRNEL. M. MARIDUEA- NARANJITO

INVENTARIO DE RECURSOS HUMANOS

POBLACION

EXTENSION

562.8 KM" EXTENCION TERRITORIAL

50.5 KM DE GUAYAQUIL

HOSPITAL NARANJTITO

52.005 HAB.

RECINTOS RURALES: 34

ZONA ESTE DE LA PROVINCIA DEL GUAYAS

NORTE: PARROQUIA LORENZO DE GARAICOA

LIMITADO POR: SUR: CANTON EL TRIUNFO

ESTE: CANTON GRAL. ANTONIO ELIZALDE(BUCAY)

OESTE: CANTON YAGUACHI

DISTRITO 09D18

POBLACION HOSPITAL

DISPONIBILIDAD DE RECURSOS

Con Medico

Especialistas Enfermera Otros Total

HGB NARANJITO 52.005 1 9 2 7 14 33


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INFORMACION GENERAL:

NOMBRE DEL HOSPITAL: Hospital Bsico Abraham Bitar Dager

POBLACION DE NARANJITO: 33.055 Habitantes

DIRECCION: Garca Moreno y 21 de julio.

DEPENDENCIA: Distrito 09D18 Crnel. M. Mariduea Naranjito-Salud

CATEGORIA: Nivel 2 HGB (3 Especialista) FUNDACIN: 05 de Octubre de 1983.

CIUDAD: Naranjito

CANTON: Naranjito

TELEFONO: 042720194 - 042720797

CARACTERISTICAS DE HOSPITAL

Consulta Externa:

Servicio Consulta Externa N Especialidad

Consultorios

1 Ciruga

1 Medicina Interna

1 Hospitalizacin

1 Odontologa

1 Curacin

1 Inmunizacin

1 Tamizaje metablico neonatal

1 Tamizaje auditivo 1 vez por semana

1 Terres

1 Rx

1 Psicloga Clnica


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Auxiliares de Diagnostico

Laboratorio Clnico

Rayos X Especialistas

Medicina interna : 1

Obstetricia:1

Ciruga: 1

Psicloga Clnica: 1

Anestesilogo (Tclgo.): 1 Servicios de Emergencias 24 Horas

Mdico Residente

Interno de Medicina

Medico Obstetricia

Enfermera

Farmacia Camas Hospitalarias

15 Camas

INFRAESTRUCTURA SANITARIA: El Hospital cuenta con 900mts cuadrados de construccin, de los cuales se encuentra operativo

el sistema de drenaje de aguas lluvias y aguas servidas, adems posee una cisterna para que

en caso de que all racionamiento de agua pueda seguir funcionando, tambin posee un

generador de energa que se encuentra operativo aunque solo brinda energa al rea de

emergencia, existe un depsito de desechos en la parte externa del nosocomio donde se clasifica

la basura para luego ser descartada; consulta externa sin cambios pero con buen

mantenimiento, extensin de una unidad Anidada APS, existe un problema con el sistema de

drenaje, emana malos olores cada cierto tiempo por este motivo debe ser drenado con el carro

del hidrocleaner cada 2 meses que facilita el Gad. Municipal Naranjito.


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CARACTERISTICAS FISICAS El hospital es de hormign armado, tiene 30 aos de vida, aun

funcional, de 1 planta baja, est ubicado en la ciudadela San Elas a poca distancia del centro

de la ciudad, cuenta con tres puertas: emergencia, hospitalizacin y consulta externa.

El sanatorio en el rea de emergencia cuenta con 2 mdicos, 2 enfermeras, 1 rea de Triaje,

donde se clasifican a los pacientes segn su gravedad.

El hospital de Naranjito en el rea de consulta externa cuenta con 3 consultorios mdicos, 1

consultorio odontolgico, un departamento de laboratorio, consultorio de medico clnico y una

rea de terapia respiratoria, departamento de imgenes, farmacia, Direccin, secretaria,

enfermera, ropera, alimentacin, mantenimiento, bodega.

POBLACION 2015 DISTRITO M.MARIDUEA - NARANJITO

LUGARES DE RIESGO

Centro

Cdla. San Luis

URBANO Cdla. Assad Bucaram

Cdla. Las Caita o Eliecer Prez

RURAL Barraganetal- Las Parcelas

San Antonio

Rocafuerte

Genero


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SITUACION ACTUAL

El Hospital en la actualidad no cuenta con estudios de vulnerabilidad estructural, ni funcional, no posee sealtica en todo el hospital, no tiene sistemas de alertas ni alarmas, es una sola planta baja, dividido en tres bloques: Hospitalizacin, Anidado y bodegas. En la actualidad no se han realizado simulacros para poder reconocer las falencias que pudiese presentarse y corregir las mismas, toda esta actividad en coordinacin con los diferentes actores sociales del cantn. El cantn Naranjito comprenden 34 recintos y cuenta con una cabecera cantonal, los datos del INEC del ao 2014 nos estiman una poblacin aproximada de 35.309 habitantes en el cantn. En la actualidad en cada unidad operativa existen equipos bsicos de atencin de salud los cuales realizan trabajo comunitario fortaleciendo actividades extramurales con directrices desde el MSP cuyo objetivo es impartir salud en general. El organigrama estructural del Distrito de salud se divide en diferentes procesos siendo el principal el proceso gobernante del cual hace parte el Director Dr. Cesar Castro, proceso habilitante de apoyo, proceso habilitante de asesora, y valor agregado del cual se delimitan las diferentes funciones que apoyan para brindar una atencin a los usuarios. El Distrito se caracteriza por establecer las coordinaciones interinstitucionales respectivas para fortalecer el trabajo en equipo, lo cual nos permite realizar las actividades de prevencin y promocin de la salud.

TENENCIAS , TELECOMUNICACIONES, FENOMENOS 2014

UNIDADES

OPERATIVAS CATEGORIA POBLACION TELEFONO

FENOMENOS NATURALES

MEDIOS DE COMUNICACIN

Hospital Bsico

Naranjito

Hospital Naranjito

B 33.055 042720194 Inundaciones TELEFONICA/

INTERNET

Primavera A 1232 Inundaciones INTERNET

Barraganetal A 1643 Inundaciones INTERNET

San Antonio A 536 Inundaciones INTERNET

M. Mariduea

A 13285 Inundaciones INTERNET


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ANALISIS DE RIESGO

En nuestro cantn existen factores de riesgo y vulnerabilidad para desastres

naturales como inundaciones por estar atravesada por un ro que en los inviernos se

desborda provocando grandes inundaciones y por ende enfermedades, adems de

Terremotos y explosiones, cenizas de la quema de caa de azcar y de los volcanes.

Nuestra Institucin por otra parte por encontrarse situada cerca una gasolinera tambin

presenta riesgos ante eventos no esperados que pudieran afectar el normal

funcionamiento y la estructura que data de ms 30 aos, que ha sido remodelada sobre

sus bases iniciales, representando un riesgo si existieran desastres externos e internos.

Con todos estos antecedentes es necesario tener un Plan de Emergencia Hospitalaria

para casos de Desastres, aprobarlo y socializarlo con todos los actores de nuestra

institucin y las instituciones que interactan con esta actividad en estos eventos

impredecibles.

Nuestro hospital jugara un papel muy importante ya que consideramos que por su

ubicacin y pese a su pequea infraestructura presenta las mejores condiciones para el

restablecimiento de los heridos atendidos en los centros hospitalarios, podramos

improvisarse un volumen aproximadamente de 15 camas para completar una dotacin

de 30 camas aproximadamente para poder hacer frente ante cualquier demanda en

casos de desastres.

Al presentarse la contingencia aludida necesitaramos del apoyo de las otras

instituciones hospitalarias adems de Secretaria de Gestin de Riesgos, Cuerpo de

Bomberos, Comando de la Polica, Mies, Gad Municipales (M. Mariduea y Naranjito)

Cruz Roja.


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HIPOTESIS

HIPOTESIS PARA EVENTOS NATURALES EXTERNOS.-

HIPOTESIS DE INUNDACIONES: Debido a la ubicacin Geogrfica de la Provincia,

uno de los factores de riegos son las inundaciones por el desborde de los ros que

atraviesan el cantn, en la Estacin Invernal, lluvias exageradas y los descensos de

los ros de las Montaas, Adems que el Hospital est edificado a unos doscientos

metros por donde pasa el rio.

HIPTESIS DE TERREMOTO: De acuerdo a la ubicacin geogrfica del hospital en una

provincia con fallas geolgicas que la hace vulnerable de sufrir un movimiento ssmico

como son los temblores o terremotos muy frecuentes en esta poca invernal

HIPTESIS DE EXPLOSIONES DE VOLCANES (EXPANSION DE CENIZAS

VOLCANICAS): Debido a la ubicacin Geogrfica de la Provincia, si un volcn hiciera

erupcin nos afectara de forma directa como ya ha sucedido en los ltimos aos pero

de moderada intensidad.

HIPOTESIS DE INCENDIO: Debido a las caractersticas del Hospital Abraham Bitar

presenta un sistema elctrico y trmicos complejos, con riesgo a colapsar por su

antigedad y falta de mantenimiento, adems de la presencia de sustancias inflamables

como disel y gases (gas Metano, Oxigeno) hacen al hospital vulnerable a fallos que

pueden generar un incendio.

OBJETIVO GENERAL:

Preparar al personal que labora en el Hospital para dar atencin oportuna y eficiente en

caso de desastres, elaborando un plan gua de informacin necesaria para la prevencin

y mitigacin de desastres o emergencias con intervenciones necesarias de reduccin de

la vulnerabilidad para proteger la vida de los pacientes y de las personas que laboran en

su interior, manteniendo en funcionamiento la unidad hospitalaria durante y despus de

la crisis.

OBJETIVOS ESPECIFICOS:

Establecer una lnea de comando y de accin para la prevencin, mitigacin y respuesta en caso de inundaciones, terremotos e incendio.

Concienciar al personal de las responsabilidades antes, durante y despus de la emergencia con el fin de lograr mejor respuesta frente a un desastre interno o externo.

Establecer las relaciones necesarias con las instituciones responsables de la respuesta inmediata de urgencias y/o emergencias del cantn Naranjito o de otros.


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3.- ORGANIZACIN DE LA RESPUESTA

FASE DE PREVENCIN Y MITIGACIN.- Desde que se aprueba el plan hasta que se presenta el desastre. CONFORMACION DEL COMIT HOSPITALARIO PARA DESASTRES

Obligatoriamente este comit hospitalario para desastres ser conformado por:

Director del Hospital.

Epidemilogo

Administrador

Jefe de Departamentos Tcnicos

Coordinadora de Enfermera

Responsable de Admisiones

Trabajo Social

Jefe de Mantenimiento

Jefe del Servicio de Alimentacin.

FUNCIONES DEL COMIT HOSPITALARIO PARA DESATRES

1. El Director en calidad de Presidente del Comit Hospitalario ser el responsable de su conformacin, funcionamiento y ejecucin del plan, pudiendo delegar funciones.

2. El comit deber elaborar planes de emergencia de la unidad para desastres intra y extra hospitalarios.

3. Coordinar el Plan del Hospital con los Programas generales para caso de desastres.

4. Elaborar la proforma presupuestaria para cumplir con los planes de emergencia.

5. Elaborar y supervisar programas de entrenamiento permanentemente con el fin de motivar a todo el personal del hospital para atencin en caso de desastres.

6. Difundir, supervisar y evaluar el cumplimiento de los programas y recomendaciones.

7. Sesionar como mnimo una vez al mes.


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8. Llevar un libro de actas con todos los acuerdos y recomendaciones.

9. Establecer un programa de capacitacin y de educacin continua para todos los funcionarios del hospital en conocimiento del plan, principalmente en funciones especficas a realizar antes y durante de un desastre o emergencia.

10. Participar activamente junto con otros organismos de respuesta de desastres, (Bomberos, Cruz Roja, Secretaria de Gestin de Riesgo, Polica, C.T.E., ECU 911, etc.)

11. Establecer un mecanismo de referencia y contra referencia en caso de desastre con otros hospitales

12. Gestionar estudios de vulnerabilidad estructural, no estructural y funcional para el hospital.

13. Organizar al cuerpo mdico, de enfermera, de servicio y pblico para responder inmediatamente que suene la alarma.

14. Realizar revisin y actualizacin del plan de emergencia.

15. Organizar simulacros de puesta en marcha del plan de emergencia y desastres.

CONFORMACION DE LOS EQUIPOS DE APOYO PARA EMERGENCIAS Y/O DESATRES

Equipo de atencin hospitalaria: Encargados de brindar la atencin de la emergencia en el hospital.

Equipo de triaje hospitalario

Equipo de atencin prioridad I

Equipo de intervenciones quirrgicas

Equipo de hospitalizacin y altas

Equipo de apoyo diagnstico y tratamiento conformado por:

Diagnstico por imgenes: Tclgo. Mauro Torres (Rx)

Diagnstico De laboratorio: Tclgo. Eduardo Mantuano Se Prepararn para recibir a las vctimas, priorizando los exmenes de laboratorio para los heridos, mantener un stock de suministros para las necesidades de la emergencia.


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Farmacia: Qf. Manuel Saldaa, Sra. Isley Villegas, Sr. Tito Oa, Sr. Jorge Martnez, Sr.

Jonatn Pazua, Sr. Jonathan Rojas

1. Adelantarn las coordinaciones del caso para aumentar en 20% los niveles mnimos de los productos y en igual proporcin, aumentar los suministros a los diferentes servicios.

2. Asignar prioridad en el suministro de elementos a las reas de urgencia, de tratamiento y salas de ciruga, especialmente de los siguientes elementos: yesos, vendas elsticas, analgsicos, soluciones electrolticas, antibiticos, suturas, anestsicos, oxgeno, plasma, placas radiogrficas, etc.

Admisiones: Sr. Rony Mata, Abg. Luis Sarmiento, Lic. Marlene Rojas, Ing. Carolina Sabina

1. Llevar a cabo la coordinacin del caso para la elaboracin de los

distintos formularios de historias clnicas de urgencias. 2. Distribuir en nmero suficiente dichos formularios y los

exmenes para clnicos de urgencias. 3. Har la coordinacin con los dems servicios e impartir

instrucciones precisas sobre: notificacin, numeracin y contenido de historias clnicas, identificacin de pacientes

Equipos de referencias hospitalarias: Dr. Galo Snchez, Dra. Gabriela Sarmiento

Equipo de apoyo logstico administrativo

Equipo de nutricin.- Ecnoma: Sra. Georgina Snchez, Asistente: Sr. Vctor Daz

Equipo de telecomunicaciones.- Ing. Jorge Casco, Asistente: Sr. Guillermo Guevara. Se preocupar de que los equipos estn operativos computadoras, internet, lneas de telfono, radios transmisores, fax, etc.

Equipo de lavandera y ropera.- Sra. Martha Robles, Asistente: Sra. Yaneth Lazcano

Equipo de mantenimiento.- Sr. Hugo Fuentes y Sr. Luis Bombn. Se

preocupar de que los equipos estn operativos y funcionando los servicios

bsicos de luz, agua, generador de energa, sistemas contra incendios, sistema

de drenajes aguas lluvias y servidas, supervisarn equipos que puedan averiarse

durante la atencin de emergencia.


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Equipo de seguridad y vigilancia.- Coordinacin entre Seguridad Privada de Guardia y Sr. Eugenio Altamirano, Administrador (E) del Hospital, coordinarn acciones. Encargados de abrir las puertas por donde ingresan las ambulancias o salen las personas durante la evacuacin, reforzar el control de puertas, controlar el flujo de personas por diferentes reas del hospital, realizar requisas con el fin detectar perdidas de materiales, solicitar refuerzos policiales para controles especiales Equipo de Comunicaciones: Lic. Geanella Sarmiento, encargada de dar la informacin a los medios de prensa.

Brigadas Operativas (las brigadas son operativas para un evento al interior del

hospital).

Evacuacin.- Enfermeras Lideres de cada sala apoyada lderes de auxiliares de limpieza con Brigada de Bsqueda Evacuacin y Rescate del Hospital. a) Se encargarn de conformar y organizar de entre los compaeros trabajadores

camilleros b) Deber estar seguro de que los pacientes sean trasladados a un lugar seguro

y/o de las ambulancias a las camillas y vice versa en forma apropiada.

Bsqueda y Rescate.- Cuerpo de Bomberos con Brigada de Bsqueda y Rescate del Hospital.

Contra Incendios.- Se encargarn de controlar el incendio hasta que lleguen los Bomberos.

Nutricin.- Tendr un plan para dar la alimentacin mientras dure la contingencia

CAPACIDADES Y MEDIOS GENERALES PARA CUMPLIR LA MISIN

Para obtener un mayor nmero de camas se tomarn las siguientes acciones:

MEDICINA INTERNA con su personal del rea: Dar las altas necesarias con el fin de

tener un mayor nmero de camas desocupadas, realizar procedimientos diagnsticos

a los pacientes, apoyar las acciones en el Triaje.

1. Restringir el nmero de hospitalizaciones a excepcin de los pacientes graves y crticos.

2. Los pacientes hospitalizados que se encuentran en buenas condiciones clnicas sern dados de alta.

3. Cuando la magnitud del desastre as lo requiera, el Administrador, en coordinacin con el lder de mantenimiento y la jefa del servicio de enfermera, procedern a habilitar las reas disponibles para aumentar el nmero de camas, as:

a) Utilizacin de los consultorios del rea del Anidado (Centro de salud Naranjito Sur). Los consultorios individuales sern convertidos en habitaciones de una cama.


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b) Otras reas, como el Auditorio (Sede Sindicato de Obreros), salas de espera, cancha deportiva, etc. sern ocupadas con camas si fuere necesario

IDENTIFICACIN DEL PERSONAL DE LA INSTITUCIN

1) Todo el personal de la institucin deber estar provisto de Credencial de identificacin del hospital o del Distrito, que podr ser exigida por las autoridades al entrar o salir de l.

2) La Unidad de Talento Humano, se encargar de suministrar esta tarjeta a todo el personal del hospital.

DOTACIN DE AMBULANCIAS

Las ambulancias llevarn un equipo instrumental compuesto de lo siguiente:

I. Oxigeno con su correspondiente mascarilla y manmetro II. Camillas con sus tendidos.

III. Botiqun de emergencia para curaciones. IV. Equipo de succin. V. Elementos para inmovilizar facturas. VI. Equipos de venoclisis

VII. Medicamentos para uso de urgencias. VIII. Equipo mnimo disponible para maniobras de resucitacin

El personal mnimo para cada ambulancia deber estar compuesto por un

mdico, una enfermera, un camillero y un conductor. El personal mdico y

paramdico deber tener experiencia en procedimientos de manejo de

pacientes en unidades de cuidado intensivo.

MORGUE

El personal de reserva asignar a la morgue el personal de enfermera necesario, el cual recibir los cadveres y completar la tarjeta de identificacin con los datos obtenidos de los efectos personales de la vctima. Cubrir los cadveres con una sbana, hasta que sean reconocidos y retirados por sus familiares

HORARIO DE TRABAJO.- Para la ejecucin del plan se establecer una jornada de trabajo de 12 horas a partir del momento en que se ordene su aplicacin. Se cumplirn dos turnos: uno de las 07:00 a las 19:00 horas, y el otro de las 19:00 a las 07:00 horas del da siguiente.

Los jefes de departamentos sern responsables de que los jefes de servicio elaboren estos turnos y enven una copia a la direccin del hospital.


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INSTRUCCIONES GENERALES DE COORDINACIN.-

Se conservarn las lneas de mando y autoridad de la organizacin general del hospital. Con respecto a la duracin del plan, inicialmente tendr una duracin de 24 horas; si la emergencia se prolonga por ms tiempo deber continuar la ejecucin general del mismo. En estas condiciones, el Administrador y la coordinadora de provisin de servicios de salud debern elaborar planes para mantener abastecimientos bsicos de medicamentos, material de ciruga, vveres y otros elementos de uso corriente en enfermera, para perodos de 72 horas.

El personal ser avisado de la ejecucin del plan mediante una consigna y/o clave especfica para nuestra Institucin ser ALERTA NARANJA que ser difundida por medio del sistema de parlantes u otro medio disponible.

El lder de Talento Humano y Estadstica tendrn en agenda o lista actualizada de todo el personal del hospital, con sus direcciones y telfonos a fin de localizar al personal si el caso amerita para que vengan a brindar su contingente.

Los valores y otros objetos personales debern guardarse en sobres sellados, lacrados y remitidos a la caja principal de la secretaria de la direccin. La enfermera de "valores del servicio de urgencia" ser la encargada de la recoleccin de dichos objetos.

ACTIVIDADES DE OTRAS DIVISIONES, DEPARTAMENTOS O SERVICIOS

El Director del hospital, con la colaboracin del jefe de residentes e internos y de acuerdo con la magnitud de la emergencia, distribuir en la forma ms adecuada posible todo el personal de residentes e internos con el fin de cubrir las necesidades inmediatas en los servicios de ciruga y medicina.

Como medidas de seguridad y para tener un mejor control, ciertas zonas muy importantes del hospital se declararn reas restringidas, las que deben ser especialmente vigiladas por el personal de dichas reas y por el personal de guardia. Tales zonas son: rea de emergencia, bodega de oxgeno, depsito de combustibles y tanques de agua.


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INSTRUCCIN DE COORDINACIN A TODOS LOS SERVICIOS Y

DEPARTAMENTOS

1) Todas las funciones normales cesarn durante una situacin de desastre o

un ejercicio.

2) Los jefes de departamentos y de servicios sern los responsables de instruir

y preparar a su personal para desempearse en forma adecuada en una

situacin de desastre o durante un ejercicio.

3) En caso de que se presente una situacin de desastre o un ejercicio

despus de las 17 horas, o en los fines de semana o das festivos, cada

departamento y cada servicio deber contar con un plan actualizado que

establezca un sistema de comunicacin

CONSIDERACIONES FINALES

Proceso Promocin e igualdad de la Salud, Provisin de servicios de salud y Gestin de Calidad han desarrollado un plan para ser ejecutadas en las distintas actividades contempladas, este plan debern realizarse dentro del mayor orden, comprensin y esmero, evitando las carreras y la formacin de grupos o corrillos que puedan crear confusin y entorpecimiento de las labores y funciones enunciadas anteriormente.

SI EL EVENTO U EMERGENCIA ES EXTERNA.

1. Al recibir la llamada en la Emergencia quien conteste deber preguntar:

a) Qu tipo de emergencia es? b) En qu lugar exacto es la emergencia? c) Cuantas victimas aproximadamente hay? d) Cul es el nombre de la persona que est llamando y nmero de telfono? e) Luego confirmar la llamada excepto si es del sistema Ecu-911.

2. Informar al director del Hospital, o mdico Jefe de Guardia de la novedad y ser la

persona quien declare al hospital en emergencia.

El DIRECTOR o el Mdico Jefe de Guardia determinarn y declarar al hospital en

emergencia de acuerdo a su magnitud.

JEFE DE EMERGENCIA con su personal del rea: Organizar el personal mdico y

paramdicos disponibles para recibir a las vctimas, determinar la necesidad de solicitar

ms mdicos para atender la emergencia en el rea, dirigir las acciones del TRIAGE

segn el cdigo de colores Rojo, Amarillo, Verde, Negro, remitir a los pacientes a las

diferentes reas segn la gravedad.


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El JEFE DE CIRUGA con el personal de quirfano: prepararn los quirfanos para

recibir las vctimas, har los diagnsticos de urgencias, realizar el seguimiento a los

pacientes operados, suspender todas las cirugas programadas

TRABAJO SOCIAL con su personal del rea: Receptar los datos de afiliacin de los

pacientes con el fin de llenar un registro y control de los pacientes que llegan y su

gravedad, informar al director el listado de pacientes graves, altas y fallecidos, transmitir

a los familiares requisitos de ingreso; podr servir de vocero ante la prensa si el director

lo dispone.

JEFE DE ENFERMERAS. Organizar a su personal y tomar enfermeras de otras reas

para atender la emergencia: Brindar apoyo a los mdicos en la atencin de las vctimas,

gestionar material e insumos para atender los heridos, informar a la trabajadora social

de la situacin de las vctimas.

La Enfermera Jefa de turno:

a) Proceder a colocar el brazalete anaranjado a todo el personal del departamento de emergencia;

b) Entregar la hoja de instrucciones al personal de enfermera y personal auxiliar; c) Asignar dos enfermeras al rea de tratamiento mayor y una al rea de

tratamiento menor. Estas sern las enfermeras encargadas de las reas especficas, y por lo tanto darn las instrucciones respectivas.

Habilitacin de espacios para aumentar la capacidad de respuesta del establecimiento y/o reas crtica:

Si se presentare un evento en salud no esperada contamos con el espacio del auditorio que se lo adecuara segn la necesidad para aumentar la capacidad de respuesta de nuestra Institucin referente a hospitalizacin, siempre y cuando los usuarios a ser atendidos no presenten enfermedad infecciosa transmisible.

Otro espacio donde funcionan actualmente Consultorios de consulta externa del rea del Anidado o Centro de Salud Naranjito Sur como atencin de patologas de transmisibilidad.

Otra alternativa sera dar de alta a los pacientes que se encuentran en mejores condiciones y a los que quedan agruparlos segn convenga tomando todas las medidas para evitar cualquier complicacin.

Director asistencial, Jefe de emergencias y ciruga, Medicina Interna y Gineco Obstetricia darn los formatos y protocolos que se usan para la atencin de vctimas en masa.


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Coordinaciones interinstitucionales.

Es necesario que la mxima autoridad o quin lo designe realice contacto con las

instituciones que se requiera coordinacin y que se demande trabajo en caso de

emergencia.

Red de referencia: Se debe sealar para cada caso: nombre del establecimiento,

direccin, medio de comunicacin disponible, titular del establecimiento, servicios

especializados, capacidad hospitalaria.

Cuando se notifique que el plan de desastre ha cesado, el mdico ms antiguo del

departamento de emergencia completar el formulario de informe sobre el rea de

desastres y lo enviar al presidente del comit de Operaciones de Emergencia.

ACTIVACIN DEL PLAN

Notificacin del evento.- El Director o jefe de la Emergencia debern notificar el evento

Cmo y quin notifica el evento.

Declaratoria de alerta.- El Director/a del Hospital

Dependiendo si se trata de una amenaza previsible, habr la posibilidad o no de aplicar

diferentes grados de la alerta. En caso de amenazas previsibles se podr definir niveles

de alerta en el establecimiento.

Cadena de llamadas

Luego de confirmada la notificacin del evento, la mxima autoridad del hospital llamar

inmediatamente a los jefes de servicio que conforman el COEH. Elaborar un diagrama

tiene mejor visibilidad.

Previsiones administrativas especiales para desastres

Son procedimientos para el soporte logstico que la atencin de emergencia requiere.


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II FASE DE ATENCIN:

Desde que se inicia el desastre hasta que se recupera la normalidad en las actividades.

EN CASO DE QUE LA EMERGENCIA Y/O DESATRE SEA INTERNO:

Notificacin de la alarma:

En caso de emergencia sbita por incendio, terremoto, inundacin, etc. Cualquier

persona puede activar la alarma, notificando la situacin al director o mxima autoridad

presente en el hospital.

Una vez que se presenta una emergencia interna el director del hospital o el mdico jefe

de guardia determinarn la alerta segn la magnitud de la emergencia y/o desastre,

anunciando por altavoz la seal de alerta. Ej.: ALERTA NARANJA.

NIVELES DE EMERGENCIA:

Nivel 1: Cuando es posible atenderla con los recursos normalmente disponibles.

Nivel 2: Se necesita reforzar la atencin con recursos adicionales.

Nivel 3: Cuando se hace necesario movilizar totalmente los recursos del hospital.

: comprende la movilizacin del personal mdico, enfermera, es decir todo

personal, que se encuentren de guardia.

Alerta Naranja: en esta fase se prepara el hospital para admitir los heridos. En la Sala de

recepcin se ubicarn equipo de atencin hospitalaria. Si es necesario se habilitar la sala

provisional de extensin para la emergencia.

Se debera tener en cuenta que el rea de emergencia est dotada de los suministros necesarios,

de esta labor est encargado el mdico y lder de emergencia.

Alerta roja: de nota que ha ocurrido un gran desastre en el hospital, el mdico informar al

presidente del COE de Salud.

Una vez que se presente la emergencia interna las brigadas se auto-convocarn

para intervenir en las acciones de respuestas especficas de cada brigada.


21

En caso de conato de incendio, la persona que est ms cerca del sistema de alarma

la accionar inmediatamente dar el aviso y utilizar el extintor ms cercano para

combatir el fuego hasta que llegue la brigada Contra incendios. Notificar al director del

hospital o al mdico de turno, mientras el Medico y/o Enfermera jefe de turno, secretaria

llamar a los BOMBEROS.

En el da lo har la secretaria del Hospital TELEFONO: 911// 2720098 // 0982224356

En la noche el mdico de Jefe de Guardia. TELEFONO: 911// 2720098 // 0982224356

El Director del hospital o el mdico Jefe de Guardia ordenarn la evacuacin del rea

afectada.

En caso de que el incendio se propague a otras reas, se evacuar el hospital anunciado

por los altoparlantes

La evacuacin de todo el hospital la ordenar el Director en el da o el Mdico Jefe de

Guardia en la noche.


22

Funciones de las brigadas en desastre interno:

1- Brigada Contra Incendio:

a) Tomarn el control del incendio hasta que lleguen los bomberos.

b) Utilizarn los medios de necesarios para extinguir el fuego.

c) Dejarn el control del incendio a los bomberos locales una vez que lleguen.

d) Colaborarn con los bomberos locales una vez que lleguen al sitio del siniestro.

2- Brigada de evacuacin, seguridad y orden:

i. Llevar a efecto la evacuacin del hospital desde los distintos departamentos

que se encuentren los usuarios y personal que labora en la institucin.

ii. Conducirn a las personas a la zona de seguridad siguiendo la sealizacin.

iii. Controlar el flujo de personas en las diferentes reas del hospital

iv. Realizar requisas al personal ajeno al hospital que sale

v. Llamar a los policas para mantener la situacin bajo control.

3- Brigada de mantenimiento:

a. Realizarn acciones de control de equipos para que operen durante la

emergencia.

b. Pondrn en marcha los equipos de emergencia para el funcionamiento del

hospital.

c. Realizarn acciones de evaluacin de la afectacin del siniestro e informar al

Comit Hospitalario de Desastres.

d. El tcnico de mantenimiento de turno cortar el suministro de energa y gases

mdicos hasta comprobar si no existen riesgos en el suministro.

4- Bsqueda y Rescate:

a) Se encargaran de buscar heridos entre los escombros y llevarlos hacia un lugar seguro o en la emergencia segn amerite el caso, mientras no lleguen los bomberos o personal de Respuesta inmediata.

b) Rescataran a las personas heridas que tienen dificultad para caminar o movilizarse por sus medios, dejndolos a buen recaudo en un lugar seguro.

c) Realizarn las acciones de bsqueda y rescate de vctimas que hayan


23

LAS SALIDAS DE EVACUACIN.-

Hospital:

Los departamentos del bloque 1: Farmacia, Odontologa, Estadstica 2, Direccin de enfermera, Direccin del hospital y secretaria, Laboratorio clnico, Rayos X y Medicina interna saldrn por la puerta de Evacuacin Principal.

Los departamentos del bloque 2: Sala obstetricia 1 2, Sala Medicina General 1 - 2, Sala postquirrgica, Estacin de enfermera, rea de Esterilizacin, Quirfano, Atencin Neonato, Sala de parto, Aislamiento saldrn por la puerta de Evacuacin Principal. Cabe acotar que las personas que se encuentran en cama y no pueden levantarse las enfermeras encargadas que se encuentran en esta seccin ayudarn a sacarlas por la ruta de evacuacin y las que se pueden levantar por sus medios seguirn las indicaciones que digan las enfermeras lderes. Los usuarios y personal que se encuentran en emergencia evacuarn por su puerta de ingreso si se tratara de un evento adverso como un incendio en esta rea o terremoto que provoque daos a la infraestructura, con sus pacientes los mismos que pueden ser llevados al Auditorio (Antigua sede del Sindicato de Trabajadores) si es que este no ha sufrido daos y se encuentra lista para que los pacientes permanezcan en este lugar o al rea del Anidado donde los cubculos de consulta externa se transformaran en reas de Emergencia y si es que los dos lugares antes mencionados estn colapsados o con daos graves se habilitara carpas en el rea de parqueo para atender a la emergencia en este lugar. Si la puerta de ingreso se encuentra colapsada podran seguir la ruta de evacuacin si es que tienen a cargo pacientes caso contrario podran salir por la Puerta de Emergencia que est detrs del rea de Emergencia. Los departamentos de Cocina, Comedor y Ropera debern evacuar por la Puerta de Emergencia que se encuentra detrs del rea de Emergencia y deben de seguir la ruta hasta llegar a la Zona Segura.

Las reas de Bodega de Mantenimiento y De Medicamentos y suministros, evacuarn sus lugares de trabajo y se dirigirn hacia la Zona Segura.

Anidado o Centro de Salud Sur

Bloque1: conformado por los departamentos de Sala de Espera de Consulta Externa,

Botica, Preparacin, Consultorios de Consulta Externa y Estadsticas. Los usuarios que

se encuentren alrededor de estos lugares deben de ser evacuados por las personas que

trabajan en estos departamentos y estn capacitadas para la evacuacin. Seguirn la

ruta de evacuacin hacia la Salida de Evacuacin 1 seguir el recorrido hacia la Zona

Segura.

Bloque2: Conformado por los departamentos de Sala de espera de Obstetricia, Sala

Situacional, Direccin del Anidado, Consultorio de enfermedades no transmisibles, Cons.

Obstetricia1, Cons. Obstetricia2, Jefatura de Enfermera. Los usuarios que se

encuentren alrededor de estos lugares deben de ser evacuados por las personas que

trabajan en estos departamentos y estn capacitadas para la evacuacin. Seguirn la


24

ruta de evacuacin hacia la Salida de Evacuacin 2 seguir el recorrido hacia la Zona

Segura.

Bloque3: Conformado por los departamentos de Consultorio de Medicina General1,

Cons. Medicina General 2, Cons. Obstetricia3, Consultorios del Programa Tuberculosis

y sala de Espera de este bloque. Los usuarios que se encuentren alrededor de estos

lugares deben de ser evacuados por las personas que trabajan en estos departamentos

y estn capacitadas para la evacuacin. Seguirn la ruta de evacuacin hacia la Salida

de Evacuacin 3 seguir el recorrido hacia la Zona Segura.

Las personas evacuadas se dirigirn a la Zona de Seguridad ubicada en el Parqueadero y cancha de uso mltiple del Hospital Abraham Bitar. Donde el personal encargado de admisiones pasara lista a las personas que estaban internadas y el jefe de cada departamento se encargara de reportar si su personal que se encontraba trabajando en ese momento en el hospital y anidado se encuentra completo y sin novedad. La evacuacin debe ser rpida y ordenada. Entindase rpido es caminar a paso

acelerado, (SIN CORRER), siguiendo las indicaciones del personal de evacuacin hacia

la respectiva zona de seguridad.

Recordar: No Corro!, No Grito! Y No Empujo! SI LA EMERGENCIA FUERA EXTERNA.-

TRIAGE A LA ENTRADA DEL HOSPITAL

Los pacientes deben entrar por una sola ruta. La experiencia ha demostrado que mucha

gente involucrada en el desastre se dirige a los hospitales independientemente del

servicio de ambulancias. Como es difcil suponer que esas personas han sufrido lesiones

menores, estos pacientes deben pasar por el rea de triage. Una vez que se haya

comprobado que se trata de lesiones menores, debern ser separados lo ms pronto

posible de los pacientes gravemente lesionados.

El rea de resucitacin debe estar ubicada inmediatamente en un sitio adyacente a la

entrada del hospital y del rea de triage. En la mayora de los hospitales est detrs de

la entrada del departamento de emergencia, utilizando el rea de tratamiento mayor de

este departamento y posiblemente la sala de espera. El triage deber ser conducido

desde el comienzo por un mdico con experiencia, quien pueda delegar las tcnicas de

resucitacin y subsecuente manejo de las vctimas a otros mdicos.


25

TRIAGE DENTRO DEL HOSPITAL

El triage es un proceso continuo, y para que sea eficaz deber ser aplicado tan pronto

haya surgido la necesidad; esto es, cuando se note un marcado desequilibrio entre la

gran demanda de pacientes y los recursos mdicos.

AREA DE TRIAGE

El triage a la entrada del hospital es la clave para un eficiente manejo de una sbita

afluencia de vctimas del desastre. La misin principal es la siguiente:

1. Recibir las victimas originadas por un desastre. 2. Hacer una clasificacin rpida de las vctimas y conducirlas a las reas apropiadas

de tratamiento. 3. Proveer solamente el tratamiento bsico necesario para salvar la vida de una

persona. Aqu se incluyen aquellos pacientes graves que requieren traqueotoma, toracentesis, diseccin venosa, hemostasia de vasos que estn sangrando, etc.

Habr un oficial del triage que ser responsable de:

1) Supervisar toda el rea de triage. 2) Clasificar a los pacientes en: mnimo, inmediato, diferido y

expectante. 3) Iniciar procedimientos para quitar la contaminacin si son requeridos. 4) Asignar a una persona para que supervise al grupo de ambulancias. 5) Asumir la completa responsabilidad del rea de triage y ser el jefe de

todo el personal asignado a dicha rea. 6) Verificar que en el rea de triage haya un nmero suficiente de

tarjetas de identificacin, sillas de ruedas y camillas. 7) Organizar los recursos asignados al rea de triage procedentes del

personal categoras:

CATEGORIZACIN DE LAS VICTIMAS

El oficial de triage clasificar a las vctimas del desastre de acuerdo con las siguientes

categoras:

Mnima. Los casos asignados a la categora mnima son aquellos que pueden regresar a sus trabajos despus del tratamiento de sus lesiones menores. Estos incluyen: pequeas laceraciones, contusiones, fracturas simples de pequeos huesos y quemaduras de segundo grado de la cara o de las manos, fracturas de huesos pequeos que produzcan incapacidad y desordenes neuro-psiquitricos moderados.

Inmediata. Incluye aquellos casos de hemorragias en sitios fcilmente accesibles, extensas laceraciones con trastornos respiratorios rpidamente corregibles, severas lesiones triturantes de las extremidades, fracturas abiertas de los huesos largos y amputaciones incompletas.


26

Diferida. En esta categora se incluyen aquellos casos en donde se corre muy poco riesgo si se demora el tratamiento con posterioridad a los cuidados inciales de emergencias, tales como: laceraciones moderadas sin extensa hemorragia, fracturas cerradas de los huesos largos, lesiones no crticas del sistema nervioso central y quemaduras de 10 a 40% de extensin.

Expectante. Los casos considerados expectantes incluyen aquellos con lesiones crticas del sistema nervioso central o sistema respiratorio y mltiples quemaduras severas en grandes reas (tercer grado y 40 % de extensin o ms). Su tratamiento consistir en maniobras de resucitacin, tratamiento mdico de emergencia en instalaciones apropiadas, con equipos adecuados y personal especializado.

Fallecidos.- Brazalete negro

RECURSOS PARA EL AREA DE TRIAGE- PERSONAL

El personal mdico y de enfermera que debe asignarse al rea de triage depender

de la naturaleza exacta del desastre. Para efectos de planeamiento, el personal

tentativo inicialmente podr ser el siguiente: un oficial de triage (cirujano); un cirujano

general; un cirujano ortopedista; un odontlogo; tres mdicos internos; tres

enfermeras jefas y cuatro enfermeras auxiliares.

1) Equipo para uso intravenoso peditrico.

2) Tensimetros para nios y adultos

3) Frulas surtidas

4) Cnulas traqueales

5) Juego de laringoscopios para infantes, nios y adultos

6) Tubos endotraqueales No. 7 Murphy

7) Tubos endotraqueales No. 8

8) Sondas naso gstricas

9) Mascarillas para oxgeno, adultos y nios


27

10) Tijeras grandes para cortar vendajes

11) Forros plsticos

12) Fonendoscopios

MATERIAL Y EQUIPO

1) Juego para traqueotoma

2) Juego para toracotoma

3) Juego para diseccin venosa

4) Juego para pequeas suturas

5) Botellas para drenaje de trax

6) Tijeras de mano No 4

7) Jeringas (desechables)x 2 cc

8) Jeringas (desechables)x 10 cc

9) Jeringas (desechables)x 50cc

CRITERIOS PARA IDENTIFICACIN DE VICTIMAS

AREA DE TRIAGE

Preferentemente, el rea de triage deber estar ubicada a la entrada del departamento

de emergencia. Aqu, el oficial de triage determinar a la severidad de las vctimas

del desastre y designara el rea de tratamiento a la cual deber enviarlas.

En el rea de triage, el personal de enfermera pondr a cada vctima del desastre una

tarjeta de identificacin del color respectivo y con el cdigo establecido. Luego segn

el diagnstico del oficial de triage, se tomarn las siguientes medidas:

1) Los pacientes fallecidos recibirn una tarjeta blanca y sern transferidos a la

morgue.


28

2) Los pacientes en condiciones estables y que permanezcan en estas condiciones

por un periodo de 30 minutos o ms sern enviados al rea de tratamiento menor con

tarjeta amarilla.

3) Los otros pacientes deben ser enviados al rea de tratamiento mayor con tarjeta

roja.

Cada paciente debe tener una tarjeta de desastres, inclusive los formularios de

los exmenes de laboratorio y de radilogo ordenados. Estas formas estndar

del hospital respectivo debern adjuntarse a la tarjeta de desastres.

AREA DE TRATAMIENTO MENOR

ESTA AREA SE REUBICARA EN LA CONSULTA EXTERNA EN EL AREA DEL

ANIDADO y dentro de la hospitalizacin en el Bloque 1 se asignara el consultorio

de medicina interna como rea de tratamiento menor para tratar aquellos pacientes

en condiciones estables y que a juzgar por el primer diagnstico permanecern en

dichas condiciones 30 minutos o ms.

Cuando el plan de desastre se ha puesto en actividad, el personal de turno del departamento de emergencia, portando tambin brazalete anaranjado se unir al rea de tratamiento menor, permaneciendo all hasta que el personal de reserva asigne a dichas reas personal mdico, paramdico y administrativo adicional. Los mdicos asignados al rea de tratamiento menor debern reportarse al mdico encargado de dicha rea llevando el consiguiente brazalete anaranjado. Las enfermeras y otras personas asignadas al rea de tratamiento menor tambin debern usar brazalete anaranjado y reportarse a la enfermera encargada de dicha rea. Si se necesita personal adicional deber acudirse al personal de reserva. Solamente al personal autorizado se le permitir permanecer en el rea. Las personas que no porten los respectivos brazaletes debern abandonar el rea. El personal que no se necesite por el momento deber ser instruido para reportarse al personal de reserva.

RECURSOS HUMANOS Y PERSONAL DE RESERVA

Deber ubicarse en una de las reas de recepcin o en una sala de espera del hospital. El administrador del hospital asignar a un administrador asistente para dicha rea. El director del personal de reserva implementar:


29

1) Los trmites para la prctica de estudios radiolgicos y la rpida

circulacin del personal, en coordinacin con el jefe del departamento de

radiologa.

2) Nombrar a una persona para que coordine la asignacin de personal

mdico, paramdico y administrativo.

3) Las primeras asignaciones se harn automticamente a las primeras

personas que vayan llegando al personal de reserva; sern dotadas de

brazaletes e instrucciones.

4) Se distribuirn paquetes con instrucciones de coordinacin, mapa de la

zona del desastre y un brazalete de color, el cual dar acceso a las reas de

tratamiento.

Personal mdico: brazalete blanco.

Personal de enfermera: brazalete azul oscuro.

Personal administrativo: brazalete caf.

5) Despus que se han hecho las primeras designaciones se mantendr

personal de reserva de las tres categoras anotadas anteriormente, a fin de

hacer designaciones suplementarias de acuerdo con la solicitud del puesto

de comando.

6) Si se ha reportado un nmero insuficiente de personal, el director del

personal de reserva podr solicitar al departamento de enfermera y a los

departamentos clnicos la asignacin de personal adicional. Sin embargo, si

las circunstancias lo requieren, el administrador del hospital podr solicitar la

presencia de personal mdico y administrativo que no est de turno.

INSTRUCCIONES PARA PERSONAL DE CATEGORA ESPECFICA

Se distribuirn paquetes con instrucciones para todo el personal mdico que ser asignado a las reas de triage y reas de tratamiento.

Personal de enfermera

Al personal de enfermera se le asignar un paquete con instrucciones en el rea de Triage y de tratamiento.


30

Personal administrativo

Se darn instrucciones al personal administrativo. Dichas instrucciones se darn segn la estructura y organizacin de la entidad hospitalaria y de acuerdo con la magnitud del desastre:

1) Trabajador social asignado al centro de informacin. 2) Personal de Admisiones (Estadstica) 3) Personal de relaciones publicas 4) Personal asignado como transportadores en el rea de triage y tratamiento. 5) Personal tcnico de rayos X asignado a las reas de tratamiento.

CENTRO DE INFORMACIN A LA FAMILIA

Ser el sitio donde la familia y amigos de las vctimas del desastre debern esperar la informacin relacionada con las condiciones de las mismas, que deber funcionar en el rea de trabajo social y bajo la responsabilidad de ellas transmitirles las noticias de sus familiares, pero a su vez el departamento de admisiones deber entregar esta informacin. El puesto de mando recibir una lista del centro de informacin acerca de las vctimas y de los familiares. Todo paciente a quien se le haya dado de alta ser enviado a su casa respectiva.

SERVICIOS MDICOS Y DE APOYO

SERVICIO DE CIRUGA.- Tan pronto el plan de desastre se haya puesto en actividad, en el puesto de control de la sala de ciruga se recibir una llamada en relacin con dicho plan. La persona que reciba esta llamada deber notificar a:

1) Jefe de sala de ciruga 2) Enfermera coordinadora de sala de ciruga (de sala de

recuperacin, enfermera de servicios) 3) Enfermera jefa de salas de ciruga 4) Jefe de los servicios administrativo y de apoyo.

La persona encargada del puesto de control de las salas de ciruga

anunciar tres veces con un minuto de intervalo: "Cdigo amarillo

Control de pacientes: coordinador tcnico

1) Todos los procedimientos quirrgicos se llevarn a efecto de acuerdo con las formas establecidas usualmente, incluyendo los procedimientos de atencin en la salas de recuperacin.

2) Los pacientes que estn esperando en las salas de observacin, para ser enviados a ciruga, regresarn sus respectivos servicios.


31

3) Los pacientes de las salas de recuperacin sern trasladados a sus respectivos servicios en el menor tiempo posible.

4) Los pacientes quirrgicos sometidos a procedimientos de corta duracin sern enviados a sus casas tan pronto como las condiciones clnicas se lo permitan.

Responsabilidad: enfermeras coordinadoras

a) La enfermera coordinadora asignar funciones aparte de las funciones inherentes a su cargo.

b) Si se requiere personal adicional, la enfermera coordinadora tomar contacto con el puesto de mando para que ste lo obtenga del personal de reserva.

c) Si no se puede obtener personal dentro del hospital, el personal de reserva enviar dos personas que no estn de turno a la sala de ciruga para ayudar en los procedimientos de dicha sala y asistir al cirujano de turno.

SERVICIOS MDICOS

Anestesia.- Este departamento se encargar de la distribucin de su personal en el quirfano, recuperacin, admisin y terapia respiratoria.

Medicina.-

i. Dependiendo del tipo de desastre, coordinar o reforzar la

accin del departamento quirrgico para la atencin masiva de

lesionados.

ii. Asignar al personal necesario disponible a las reas de

triage, cuidados intensivo e intermedio

Pediatra.-

a. Reforzar el rea de triage general.

b. En principio mantendr su personal adscrito en sus lugares

naturales de trabajo.

c. Si las circunstancias lo requieren, reforzar otras reas de

trabajo dependiendo de las caractersticas, tipo y grupo etario

involucrado en la catstrofe.


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Obstetricia

i. Coordinar la disponibilidad de dos salas de parto debidamente dotadas para casos de maternidad u otras emergencias obsttricas.

ii. Dispondr el personal necesario para la atencin de las salas y le asignar las funciones del caso.

iii. El personal sobrante de este servicio colaborar en la atencin de casos quirrgicos que lo requieran.

Servicios de enfermera

I. Organizar el ingreso de pacientes, as como la distribucin de su personal en las diferentes reas hospitalarias.

II. Organizar la administracin del tratamiento primario al paciente, as como la administracin de soluciones parenterales, y la colocacin de la tarjeta de identificacin en lugar visible: mueca, tobillo, etc.

Seccin financiera

i. Propondr y aplicar mecanismos de control que permitan en lo posible una justificacin de gastos durante la emergencia.

ii. Apoyar con personal a otros servicios administrativos, tcnicos y auxiliares, si fuere necesario.

Fin de la emergencia.-

TERMINACIN DEL PLAN DE DESASTRE

Se precisa en qu situacin y por qu medio, la mxima autoridad hospitalaria debe dar por terminada la respuesta a la emergencia. El fin de la emergencia se produce cuando se ha superado o controlado la situacin que motiv la activacin del plan

1. Slo alguna persona autorizada podr anunciar que el plan para la situacin de desastre ha cesado y es el departamento de comunicaciones la seccin encargada de emitir la noticia.

2. Cuando el COMANDO (DIRECTOR) notifica que el plan de desastre ha cesado, se tomarn las siguientes acciones:

3. El operador tomar contacto con todas las secciones o departamentos que aparecen en la lista de notificacin para desastres, con el fin de comunicarles que el plan para la situacin de desastre ha cesado.

4. Un representante del departamento de comunicaciones llenar el formulario sobre el informe del rea de desastre y lo enviar al presidente del comit de desastres.


33

Anexos

Incluyen documentos de consulta y apoyo a las acciones operativas, como lo son:

Plan de trabajo de la implementacin del plan hospitalario: socializacin, ejecucin, simulacro, evaluacin, etc.

Tarjetas de accin para todo el personal Directorio actualizado del personal hospitalario y de las instituciones

con quienes se coordinar la preparacin y respuesta. Inventario actualizado de los recursos disponibles para desastres,

incluyendo la Encuesta Hospitalaria. Planos y/o croquis del establecimiento. Planos y/o croquis que indiquen las rutas de escape o evacuacin,

los puntos de reunin. Mapas y/o croquis de la ciudad y de la red vial. Mapas y/o croquis de ubicacin de establecimientos de salud. Informacin bsica de la localidad. Otros documentos por considerar.


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Anexo1: Coordinaciones interinstitucionales

DATOS PRINCIPAL DATOS SUPLENTE

CUERPO DE BOMBEROS Nombres / Apellidos Coronel Genaro Pumayugra Telfono mvil principal de contacto Telfonos: 2720098 Direccin correo electrnico No.1 E-Mail: [email protected]

Nombres / Apellidos Alterno

Tnt. Eric Acosta Jefe Del Dep. De Prevencin Incendio Y Riesgos Telfono alterno de contacto Telfonos: 2720098 - 0982224356 Direccin correo electrnico personal Alterno E - Mail: [email protected]

DISTRITO POLICIA NACIONAL 09D18 Nombres / Apellidos

Tnt. Crnel. Ricardo Crdova Telfono mvil principal de contacto

Telfonos: 721020 Direccin correo electrnico No.1

E-Mail: [email protected]

Nombres / Apellidos Alterno Sub. Tnt. Jorge Herrera Telfono alterno de contacto Telfonos: 09-98128299 - 721020 Direccin correo electrnico personal Alterno E-Mail: [email protected]

MIES 09D17 Nombres / Apellidos Ing. Mara E. Guevara Villacres Directora Telfono mvil principal de contacto 0985177323- 042713257 Direccin correo electrnico No.1

E- Mail: [email protected]

Coordinador de Gestin de Riesgo Nombres / Apellidos Alterno Ing. Iliana Lpez Telfono alterno de contacto Telfonos: 0993349421- 042713257 Direccin correo electrnico personal Alterno [email protected]

DISTRITO DE EDUCACIN 09D18 Nombres / Apellidos

Ing. Mariuxi Rojas Telfono mvil principal de contacto

Telfonos: 0939825476 - 2721054 Direccin correo electrnico No.1


Nombres / Apellidos Alterno Asisten Direccin Distrital

Raquel Caicedo Telfono alterno de contacto

Telfonos 2721069 - 0989950112 Direccin correo electrnico personal Alterno


CRUZ ROJA PROVINCIAL Nombres / Apellidos Lcdo. Manuel Felipe Bazn Montenegro Telfono mvil principal de contacto Telfonos: 0980583307 Direccin correo electrnico No.1 E- Mail: [email protected]

Nombres / Apellidos Alterno

Psic. Hilda Acosta Telfono alterno de contacto

Telfonos: 0983330925 Direccin correo electrnico personal Alterno

E- Mail: [email protected]

Gad Naranjito Nombres / Apellidos

Dr. Marcos Onofre Alcalde Telfono mvil principal de contacto

2720-0138/2720139 Direccin correo electrnico No.1

E- Mail:

Coordinador de Gestin de Riesgo Nombres / Apellidos Alterno

Ing. Jimmy Zambrano Telfono alterno de contacto


Gad M. Mariduea Nombres / Apellidos

Dr. Nelson Herrera Alcalde Telfono mvil principal de contacto

227 9321 - 272 9322 - 272 9323 Direccin correo electrnico No.1

E- Mail:[email protected]

Coordinador de Gestin de Riesgo Nombres / Apellidos Alterno

Ing. Andrs Murillo Telfono alterno de contacto



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Anexo2: RED PUBLICA INTEGRAL DE SALUD GUAYAS

CONTACTOS PARA REFERENCIAS

RED INSTITUCION NOMBRE DEL HOSPITAL UNIDAD/GUARDIA NUMERO DE BASE NUMERO CELULAR RESPONSABLES

RED

PU

BLIC

A

MSP

ABEL GILBERT PONTON CENTRO DE RESPUESTA INMEDIATA

(C.R.I)

2597400 EXT 4210(EMERGENCIA) EXT. 3517(POR

TOMOGRAFIA) 0996511109

MATERNIDAD DEL GUASMO EMERGENCIA 2606000 3714350

HOSPITAL DE INFECTOLOGIA EMERGENCIA 2284501 2294251 EXT. 105

HOSPITAL UNIVERSITARIO DRA FATIMA FERAUD 2150009 2150012

HOSPITAL ALFREDO VALENZUELA (LEA) EMERGENCIA 2560215 256041

HOSPITAL MARTIN ICAZA DE BABAHOYO EMERGENCIA (05)2-730-218

HOSPITAL LEON BECERRA DE MILAGRO EMERGENCIA 3-713-430 EXT. 153

HOSPITAL STA. MARIANITA DE JESUS 2-461-935

HOSPITAL PEDIATRICO FCO. YCAZA BUSTAMANTE CENTRO DE RESPUESTA INMEDIATA

(C.R.I) 2597500 EXT 1 0996876793

FUER

ZAS

AR

MA

DA

S

HOSPITAL NAVAL COORDINADOR RPIS 988813185


36

JEFE DE CONTROL 3900101 ext 1050 082428716

OFICIAL DE GUARDIA 3900101 ext 1050 082428717

HOSPITAL MILITAR DE LA SEGUNDA DIVISION DEL

EJERCITO

JEFE DE GUARDIA 2282801 ext 114 059883140

NO TAC

SR. PEDRO GERARDO COORDINADOR

RPIS 0999447498 NO MEDICINAS

PO

LICIA

HOSPITAL DOCENTE GUAYAQUIL N 2 DE LA POLICIA

NACIONAL

JEFE DE CONTROL 096806026

SR. JOSE LOPEZ PEREZ COORDINADOR

RPIS 2285927 0996513924 DRA. NARANJO

IESS

TEODORO MALDONADO CARBO ING. ISABEL PARADA-COORDINADORA

RPIS 984681216 430010


37

IESS MILAGRO NUMERO DE EMERGENCIA PDA 2702433 EXT. 126 0994076821 Dr. Diego Cajas

RED

CO

MP

LEMEN

TAR

IA

JBG

HOSPITAL ROBERTO GILBERT

JEFATURA DE EMERGENCIA 042287310 ext 114 353 RESONANCIAS /

TOMOGRAFIAS

AREA ADMINITRATIVA 098521746 ING. JESSICA PEA

DRA. ARACELLY ARIAS 0999619614 AUDITORIA

HOSPITAL LUIS VERNAZA

JEFATURA DE TRABAJO SOCIAL 2560300 ext. 2202 2430 TRAUMATOLOGIA 2903 NEUROLOGIA

ASISTENTE ADMINISTRATIVO 2560300 EXT. 2274 2053 CARDIOLOGIA 2560300 EXT. 2237

RESPONSABLE DE CONVENIOS 2560300 EXT.2812 094856815 2047 QUEMADOS

TRABAJO SOCIAL COORDINADORA

RPIS 0985052671 2333 - 2340 PENSIONADO

INSTITUTO DE NEUROCIENCIAS RESERVACIONES 2294862 EXT 259 967674444

MATERNIDAD SOTOMAYOR

TRABAJO SOCIAL DE EMERGENCIA 2560300 EXT. 2340

ASISTENTE ADMINISTRATIVO 2560300 EXT. 2371


38

NUMERO GENERAL 2413-300 094856169 - '0992828170 ING. DALIA RODRIGUEZ

EMERGENCIA 2560300 EXT. 3339 / 3060

COORDINADORA RPIS 0985142156 LCDA. PAMELA CURAY

CLIN

ICA

S

CLINICA ALCIVAR

NUMERO GENERAL 3720100 ext. 1415 0993885111 DR. PINTO PEDIATRIA UCIN PCTES

IESS

CLINICA GUAYAQUIL

EMERGENCIA 2563555 - 2564819

RESPONSABLE DE CONVENIOS 097358375 EC. ELMA RAMIREZ

DIRECTOR TECNICO 0998426643 DR. PLINIO ALVEAR

CLIN

ICA

S

DEL PACIFICO (PLAYAS) DIRECTOR TECNICO CARLOS ALVAREZ


39

RESPONSABLE DE CONVENIOS 2762867 0999411141 ECOM. ADELA ADUM

SANTA INES (MILAGRO)

EMERGENCIA 2977086 - 2975046 - 2977696 095601653

RESPONSABLE DE CONVENIOS 2977805 0985750528 SR. PEDRO CASTAEDA

SANTA MARIA DIRECTOR TECNICO 0996000932 DR. RAUL SANTAMARIA

OMNIHOSPITAL DR. JOONG SU HA 2109000 EXT. 7001 (EMERGENCIA) 0993380956 DR. MUIZ

SUR HOSPITAL

DR. JORGE GALLINO 42590670 0997637485 DIRECTOR

DRA. MERY SUAREZ 0997002402 GERENTE

SOLCA

EMERGENCIA 2281744


40

Anexo3: CADENA DE LLAMADAS

NIVEL DE

EMERGENCIA 1

Personal de guardia

DR. JORGE ROMERO

DIRECTOR DEL HOSPITAL

NARANJITO

DR. JUAN CARLOS MONTALEZA

RESPONSABLE EMERGENCIA

RESIDENTES


41

NIVEL DE

EMERGENCIA 2

Personal de guardia

DR. JORGE ROMERO


NARANJITO

DR. JUAN CARLOS MONTALEZA RESPONSABLE DE EMERGENCIA

DIRECTOR DISTRITAL

RESIDENTES

ADMINISTRADORA

LIDER DE TALENTO HUMANO

EQUIPO DISTRITAL DE

VALORES AGREGADOS

PUNTO FOCAL - GR

EQUIPO DE APOYO

LOGISTICO- ADMINISTRATIVO


42

NIVEL DE

EMERGENCIA 3

Personal de guardia

DR. JORGE ROMERO


DR. JUAN CARLOS MONTALEZA

RESPONSABLE EMERGENCIA

DIRECTOR DISTRITO DE

SALUD PUNTO FOCAL DE

DESASTRE

ADMINISTRADOR

LIDER DE TALENTO HUMANO

EQUIPO DE APOYO LOGISTICO ADMINISTRATIVO

COORDINACIONES

INTERINSTITUCIONALES

EQUIPO DISTRITAL DE VALORES AGREGADOS


43

Anexo 4: Tarjetas de accin

COMIT DE EMERGENCIA

FUNCIONES:

1. Responsable de su conformacin, funcionamiento y

ejecucin del Plan, delegando funciones.

2. Cumplir y hacer cumplir lo que se disponga en el plan

Hospitalario.

3. Gestionar que se consiga presupuesto para la ejecucin del

Plan.

4. Realizar evaluacin de daos y anlisis de necesidades.

5. Convocar al Comit mnimo una vez al mes y apoyar las

gestiones de emergencia en Gestin de Riesgo.

6. Dar la voz de alarma al inicio del Plan de Accin y

Terminacin de la Emergencia.

7. nica voz autorizada para informar a la prensa de los

sucesos ocurridos, sus dimensiones e intervencin

8. Coordinacin interinstitucional si fuera necesario.

Distrito de Saludo 09D18 Crnel. M. Mariduea

Naranjito

HOSPITAL ABRAHAM BITAR DAGER

Dr. Jorge Romero

Director Tcnico

C.I. 0914612361

COMIT DE EMERGENCIAS

COMIT DE EMERGENCIA

FUNCIONES:

1. Elaborar EDAN en equipo con Direccin Tcnica, Administracin, si la Emergencia es Interna.

2. Promover acciones de respuesta en Epidemiologia, Control y

Vigilancia sanitaria, Proteccin y Atencin integral de salud y Promocin de la Salud.

3. Determinar el potencial epidmico segn el evento y su

control adecuados en cada situacin. 4. Notificacin inmediata diaria a las autoridades.

5. Realizar indicadores para medir y direccionar refuerzos de

atencin en lugar determinado. 6. Redactar informes de situacin preliminares,

complementarios y finales coordinadamente con GR, con epidemiologia.


Naranjito


Dr. Ral Gavilnez

Epidemilogo

C.I. 201105004



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Naranjito


Dr. Marcos Aguirre

Medicina Interna

C.I. 0906187513


COMIT DE EMERGENCIA

FUNCIONES:

1. Dar alta Hospitalaria a los pacientes ms estables a fin de preparar las salas con espacios disponibles para hospitalizar a las vctimas.

2. Cuando la magnitud del desastre as lo requiera, organizar

con el Coordinador Administrativo y la jefa de enfermera, procedern a habilitar las reas disponibles para aumentar el nmero de camas.

3. Realizar evaluacin de daos y anlisis de necesidades en su

rea de competencia. 4. Vigilara que se cumplan los protocolos de atencin.


Naranjito


Dr. Marcos Len

Lder Cirugia

C.I. 0908622640


COMIT DE EMERGENCIA

FUNCIONES:

1. Suspender todas las cirugas programadas en tanto dure la

emergencia.

2. Los pacientes que estn esperando en las salas de

observacin, para ser enviados a ciruga, regresaran a sus

respectivos servicios.

3. Los pacientes de la sala de recuperacin sern trasladados a

sus respectivos servicios en el menor tiempo posible.

4. Los pacientes quirrgicos sometidos a procedimientos de

corta duracin sern enviados a sus casas tan pronto como

las condiciones clnicas lo permitan.


rea de competencia.


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Naranjito


Tclgo. Eduardo Mantuano

Lder de Laboratorio Clnico

C.I. 0908737950


COMIT DE EMERGENCIA

FUNCIONES:

1. Mantener un stock de suministros (Reactivos, insumos y

otros) para las necesidades de la emergencia.

2. Prepararn para recibir a las victimas priorizando los

exmenes de laboratorio y de imgenes para las vctimas.

3. Disponer a su personal un horario exclusivo en emergencia

si fuera necesario

4. Unificarse al equipo evaluador de Daos y preparar

informes durante la emergencia y en etapa de recuperacin.

5. Capacitar y entrenar al personal de su departamento para

saber cmo actuar en caso de desastre interno y externo.


Naranjito


Q.f. Manuel Saldaa

Lder de Farmacia

C.I. 0925718967


COMIT DE EMERGENCIA

FUNCIONES:

1. Adelantaran la coordinaciones del caso para aumentar en

20% los niveles mnimos de los productos y en igual

proporcin aumentarn los suministros a los diferentes

servicios.

2. Asignar prioridad en el suministro de elementos a las reas

de urgencia, de tratamientos y salas de ciruga,

especialmente los siguientes elementos: yesos, vendas

elsticas, analgsicos, oxigeno, plasma, placas radiogrficas,

etc.

3. Elaborar redistribucin de horarios del personal de farmacia

mientras dure la emergencia si fuera necesario.




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Naranjito


Sr. Hugo Fuentes

Lder de Mantenimiento

C.I. 1201622386


COMIT DE EMERGENCIA

FUNCIONES:

1. Buscar entre el personal del Hospital el potencial de conocimiento de mantenimiento capacitar y organizar en equipo para cubrir eventualidad.

2. Mantener los servicios bsicos durante el desastre o reactivarlo si sufriera daos, mediante la elaboracin de tcnicas emergentes.

3. Recomendar la implementacin de medidas para la Rehabilitacin de las instalaciones afectadas.


Naranjito


Lic. Geanella Sarmiento

Trabajadora Social

C.I. 0940353428


COMIT DE EMERGENCIA

FUNCIONES:

1. Brindar apoyo a usuarios damnificados de las emergencias y

a sus familiares.

2. Receptar los datos de afiliacin de los pacientes con el fin

de llenar un registro y control de los pacientes que llegan de

gravedad, informar al director el listado de pacientes graves,

altas y fallecidos, transmitir a los familiares requisitos de

ingreso; podr servir de vocero ante la prensa si el director

lo dispone.




47


Naranjito


Ec. Mauricio Caicedo

Gestin Riesgo

C.I. 0922281324


COMIT DE EMERGENCIA

FUNCIONES:

1. Recopilar informacin de indicadores hospitalarios para

informar en matriz GR Zonal y Nacional. Con justificativo de

la alteracin de indicadores de medicin, cirugas

programadas que deben ser suspendidas.

2. Unirse al grupo de EDAN y establecer medidas segn GR en

la mitigacin de daos.

3. Redactar informes de situacin preliminares,

complementarios y finales coordinadamente con el

Epidemilogo.

4. Apoyar el funcionamiento de la Sala de Situacional de Salud.


Naranjito


Ing. Jorge Casco

Gestin Riesgo

C.I.


COMIT DE EMERGENCIA

FUNCIONES:

1. Buscar entre el personal del Hospital el potencial de conocimiento de mantenimiento capacitar y organizar en equipo para cubrir eventualidad.

2. Mantener los servicios de telecomunicaciones (telfono, internet) durante el desastre o reactivarlo si sufriera daos, mediante la elaboracin de tcnicas emergentes.

3. Recomendar la implementacin de medidas para la Rehabilitacin de las instalaciones afectadas.


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Naranjito


Ing. Armando Paredes

Lder Talento Humano

C.I. 0915731889


COMIT DE EMERGENCIA

FUNCIONES:

1. Llevar un libro de actas con todos los acuerdos y

recomendaciones.

2. Establecer un programa de capacitacin y de educacin

continua para todos los funcionarios del hospital en

conocimiento del Plan, funciones especficas a realizar

antes, durante y despus de un desastre.

3. Tener listado actualizado de Profesionales que laboran en la

institucin con N telfono fijo y mvil, de emergencia y

consulta externa por separado Mdicos. Enfermeras, Lic. en

Laboratorio Clnico, Rayos X, etc. A fin de saber de dnde va

a tomar el contingente Humano para reforzar reas de

mayor demanda en estado de Emergencia y otras

autoridades.

4. Supervisar el cumplimiento de las funciones emitidas.

5. Para la ejecucin del plan se establecer una jornada de

trabajo de 24 horas a partir del momento en que se ordene

su aplicacin elaborar un horario a cumplirse en tres

turnos: de 8 a 12 horas.


Naranjito


Dra. Victoria Avelln

Lder Consulta Externa

C.I.


COMIT DE EMERGENCIA

FUNCIONES:

1. Realizar evaluacin de daos y anlisis de necesidades en su rea

2. Orientar acciones de ayuda externa promoviendo la atencin integral de salud

3. Proponer medidas para el restablecimiento de salud Publica

4. Organizar al personal, dar a conocer la forma correcta de evacuacin inmediata en caso de desastres internos.

5. Apoyar las funciones de Gestin de Riesgo emitidas en el Plan.


49


Naranjito


Dr. Juan Montaleza

Director Tcnico

C.I. 1103669436


COMIT DE EMERGENCIA

FUNCIONES:

1. Organizar el personal Mdico y Paramdico disponible que

trabaja en la Emergencia

2. Determinar la necesidad de solicitar ms mdicos para

atender la emergencia en el rea, solicitando a Talento

Humano respuesta inmediata.

3. Dirigir las acciones de TRIAGE segn el cdigo de colores

Amarillo, Azul, Verde, Rojo, Negro, remitir a los pacientes a

las diferentes reas segn la gravedad.

4. Si se presentare la emergencia en ausencia del Director,

dar la voz de alarma disponiendo que se active el plan.


Naranjito


Sr. Jonathan Pazua

Auxiliar de Farmacia

C.I.

BRIGADA BUSQUEDA Y RESCATE

FUNCIONES:

1. Se encargaran de buscar heridos entre los escombros y llevarlos hacia un lugar seguro o en la emergencia segn amerite el caso, mientras no lleguen los bomberos o personal de Respuesta inmediata.

2. Rescataran a las personas heridas que tienen dificultad para caminar o movilizarse por sus medios, dejndolos a buen recaudo en un lugar seguro.

3. Realizarn las acciones de bsqueda y rescate de vctimas que hayan

ENERO A DICIIEMBRE DEL 2015



50


Naranjito


Sr. Luis Bombn

Auxiliar de Mantenimiento

C.I. 0917193690



FUNCIONES:

4. Se encargaran de buscar heridos entre los escombros y llevarlos hacia un lugar seguro o en la emergencia segn amerite el caso, mientras no lleguen los bomberos o personal de Respuesta inmediata.

5. Rescataran a las personas heridas que tienen dificultad para caminar o movilizarse por sus medios, dejndolos a buen recaudo en un lugar seguro.

6. Realizarn las acciones de bsqueda y rescate de vctimas que hayan



51


Naranjito


Sr. Carlos Aguirre

Estadstico de Apoyo

C.I. 0918441429

BRIGADA CONTRA INCENDIOS

FUNCIONES:

1. Tomar el control del incendio hasta que lleguen los bomberos

2. Usar medios necesarios para extinguir el fuego 3. Colaborar con los bomberos y organismos de socorro locales

una vez que lleguen. 4. Coger nota de nombre de pacientes heridos y entregar a

estadstica y/o trabajo social.


BRIGADA CONTRA INCEDIO


Naranjito


Sr. Stalin Chuez

Laboratorista Auxiliar

C.I. 0916861628

BRIGADA CONTRA INCENDIOS

FUNCIONES:

1. Tomar el control del incendio hasta que lleguen los bomberos

2. Usar medios necesarios para extinguir el fuego 3. Colaborar con los bomberos y organismos de socorro locales

una vez que lleguen. 4. Coger nota de nombre de pacientes heridos y entregar a

estadstica y/o trabajo social


BRIGADA CONTRA INCEDIO


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Naranjito


Sr. Wilmer Toca

Chofer de ambulancia

C.I. 0920687894

BRIGADA DE EVACUACION


FUNCIONES:

1. Apoyar en la evacuacin segura de los usuarios hospitalizados en trabajo coordinado con las enfermeras lderes de sala

2. Traslado seguro de usuarios en ambulancia a otras entidades de salud

3. Mantenerse listo al llamado y prestar contingente necesario en situacin de desastre.

4. Coger nota de nombre de pacientes trasladados y entregar a estadstica y/o trabajo social.



Naranjito


Lic. Fanny Snchez

Lder de Neonato

C.I. 0906936196



FUNCIONES:


rea de competencia.

2. Orientar acciones de ayuda externa promoviendo la

atencin integral en salud.

3. Proponer medidas para el restablecimiento de Salud publica

4. Organizar al personal, dar a conocer la forma correcta de

evacuacin inmediata en caso de desastre interno a

usuarios internos y externos.

5. Apoyar las funciones Gestin de Riesgo emitidas en el plan.



53


Naranjito


Sr. ngel Campos

Chofer de ambulancia

C.I. 1201670328



FUNCIONES:

1. Apoyar en la evacuacin segura de los usuarios hospitalizados en trabajo coordinado con las enfermeras lderes de sala

2. Traslado seguro de usuarios en ambulancia a otras

entidades de salud

3. Mantenerse listo al llamado y prestar contingente necesario

en situacin de desastre.

Plan de Emergencia Y DESASTRES 2015

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